職代會工作報告范文10篇

行政工作報告

各位代表、同志們：

我向大會作行政工作報告，請予審議。

一、九九年主要工作回顧

99年是我隊扭虧解困的決戰年，我們堅持“深化改革，轉換經營機制；更新觀念，調整經營機構；面向市場，強化經營管理：艱苦奮斗，提高經濟效益”的方針，以改革的思路求發展，負重拼搏，完成了年初制定的奮斗目標：全年實現創收1208萬元，全隊當年實收實支考核略有節余，穩定安置職工220余人，職工收入穩中有升，在資金極為困難的條件下，保持了職工隊伍的穩定，保持了生產經營活動的有序進行，扭轉了過去兩年嚴重虧損的勢頭。各經營單位在隊“放水養魚”的寬松環境中獲得了部分積累，為新一年的經濟工作奠定了較好的基礎。

九九年我隊加大了各項改革力度，根據市場經營活動的要求和企業化管理的需要，對機關管理科室和實體經營機構進行了較大幅度的調整。首先是調整管理部門設置，精減管理人員。科室由5個調整為4個，機關管理人員從31人減至19人，壓縮了管理費用，理順了管理關系，提高了辦事效率。為了解決基礎施工單位虧損嚴重的問題，隊將原四處、五處兩個經營范圍完全相同的單位進行歸并，使有限的人、財、物得以充分利用，克服了相同業務的經營實體力量分散、各自為陣的弊端，增強了我隊基礎施工的實力。通過一公司上下一班人的共同努力，基礎施工方面由前兩年的虧損大戶轉變為創收盈利大戶，恢復了基礎施工在全隊創收、創效、安置方面的主導作用。去年，隊組建了車輛運輸處，將所有車輛與起重設備集中管理，既減輕了基礎施工單位的管理負擔與經濟負擔，又使本隊的主要設備發揮綜合調劑功效，減少了因分散管理造成的閑置與浪費。運輸處在經濟上單獨核算，在成本上精打細算，降低了車輛使用的成本費用。運輸處內部通過對一部分車輛實行單車核算，經濟責任到車、到人的管理，進一步調動了司機增收節支的積極性。車輛的維修與保養加強了，利用率提高了，服務主動了，管理中的跑、冒、滴、漏也相應減少了。

圍繞大局突出重點夯實基礎

團結帶領廣大員工再創我礦民主管理工作新局面

--在元寶山露天煤礦二屆五次職工代表大會上的工作報告

（2006年1月18日）

各位代表、同志們：

現在，我代表元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。

各位代表：

為迅速傳達、全面貫徹落實公司職代會精神，發動職工群眾獻計獻策，在認真總結上半年工作經驗教訓的前提下，規劃下半年的工作目標、任務和措施,我們動力廠今天召開職代會。受廠行政的委托，我向大會報告工作，請予以審議。

一、上半年工作的簡要回顧

今年上半年，由于公司經濟形勢的嚴峻，整個企業在艱難困苦中爬行，我們動力廠毫不例外地被包圍在困難之中。在生產計劃變化大、生產量不飽滿，成本、費用控制指標緊、壓力大，職工收入下降、思想波動等一系列不利因素中，全廠職工勇敢面對前所未有的困難，以臥薪嘗膽的決心和毅力，立足崗位積極主動地為促進企業渡難關而艱苦奮斗，基本上完成了公司安排和經濟承包責任制規定的各項工作任務。今年上半年共生產煤氣41290千立方，蒸汽15824噸，供水569.25萬噸，供電2163.14萬千瓦/h，供空壓風18185千立方。公司考核的質量指標，煤氣發熱值為5209千焦，高出計劃109千焦，蒸汽壓力為7公斤，高出計劃0.5公斤，產品成本也控制得比較好，上半年全廠累計總成本節約額為288萬元，扣除外購電等非考核因素，實際完成內部利潤45萬元。技改工程安裝項目保證了進度和質量，職工隊伍保持了穩定，精神文明建設也取得了新的成績。回顧上半年，我們主要抓了以下幾項工作。

（一）堅持以人為本，加強教育引導，穩定職工隊伍。

上半年，由于公司生產任務不飽和，動力廠承擔的壓力變得更加沉重，主要是成本難以降低，導致內部利潤空間小，職工崗薪系數因此降低，加上從3月份起，公司實行崗薪與控虧系數掛鉤，職工總體收入因企業效益不好而下降，對職工的心理和實際承受能力都提出了嚴峻的考驗。在這種情況下，職工中出現了很多想法和議論，不穩定的苗頭就顯現出來。我們敏感及時地捕捉這一問題，根據形勢變化對職工情緒的影響，有針對性地做好宣傳教育引導工作，把穩定職工隊伍,保持職工干勁當作頭等大事來抓,在了解掌握職工真實思想,進行廠情教育,把公司和動力廠的經濟形勢,內部利潤和經濟責任制全面透徹地講清的同時,教育職工樹牢三種思想:一是市場風險共擔。引導全廠職工不要認為市場影響是領導和經營部門的事，我干了事就要拿錢,而要認識到市場的風險是針對每一個人的,一個集體的任何人的利益都要受市場的影響，從而更加明白大河無水小河干的道理。二是越是困難越要咬緊牙關渡難關。引導職工不要埋三怨四,而是要同舟共濟,咬緊牙關,干好我們應該干的每一件事,同心協力克服困難。三是要牢固樹立全局觀念，在公司內部不攀比,在動力廠各工段間也不去攀比收入的多少,而是要比誰為克服困難做出了多大貢獻。

抓住機遇，乘勢而上，

為實現醫院建設與發展的新跨越而努力

縣人民醫院第三屆職代會第一次會議工作報告

各位代表、同志們：

今天我們在這里隆重召開第三屆職工代表大會第一次會議，總結回顧過去五年的工作，展望未來，布署新的工作任務，討論審議《醫院工作管理獎懲辦法》。這次大會的主題是“以‘十六’大精神和‘三個代表’重要思想為指導，堅持科學的發展觀，樹立以人為本，抓住機遇，乘勢而上，跨越創新，突出人才戰略，打造學科名牌，為實現醫院建設與發展的新跨越而努力”。會議的召開對進一步明確醫院改革與發展的工作重點和奮斗目標，進一步總結經驗，理清工作思路，尤其是為實現醫院的跨越式發展具有重要意義。下面，我代表醫院行政向大會作工作報告，請予審議。

一、五年來工作的簡要回顧

同志們：

××廠××次職代會及2008年工作會議，在與會各位代表的共同努力下，圓滿完成了各項工作議程，就要勝利閉幕了。下面，我就會議的情況及如何更好地貫徹這次會議的精神，推動全年各項工作的開展，講以下幾方面意見。

一、會議的基本情況

這次會議是我廠全面落實科學發展觀，創建和諧發電企業，推進企業快

速發展的關鍵之年召開的一次非常重要的會議，同時也是貫徹落實集團公司2008年各項工作部署的一次非常重要的會議。會議期間，我們傳達了集團公司2008年工作會議精神，認真聽取了李丙信廠長所做的題為《開拓創新，超越發展，努力開創2008年各項工作新局面》的行政工作報告、2007年度財務工作報告、審計工作報告及業務招待費使用情況的說明，聽取了五屆一次職代會提案落實情況及五屆二次職代會提案征集情況的說明。討論并簽定了2008年集體合同和安全生產、文明穩定責任狀。

會議民主評議了廠級領導班子，平等協商了集體合同，充分體現了工會組織的維權職能，保證了職工的知情權和參與權，民主管理和民主監督得到加強，廠務公開工作進一步引向深入,切實維護了職工群眾的合法權益。

一、2009年工作回顧

2009年，永煤公司在河南煤化集團的正確領導下，認真落實河南煤化集團關于戰危機、保增長、保民生、保穩定的一攬子部署和措施，牢固樹立科學發展觀，以“兩調整、兩提高”為主攻方向，緊緊圍繞年初確定的目標任務，用心做事，真抓實干，奮力謀求企業又好又快發展，主要指標均創出了歷史最好水平，應對經濟危機取得了豐碩成果，實現了又一個豐收年，各項指標都居集團公司最好位置。

煤炭產量持續增加。全年完成煤炭產量3462萬噸，增長14.18%。

經營規模持續擴大。全年實現營業收入667億元，增長18.02%。

財務實力持續提升。截止2009年末，企業資產總額573億元，增長30.9%；凈資產163億元，增長21.64%。

經濟效益持續提高。全年共實現利稅79.6億元，其中實現利潤46.38億元。

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是，認真貫徹落實油田公司工作會議精神，深入學習實踐科學發展觀，全面總結2013年工作，對2014年工作進行安排部署，動員全體干部職工，進一步認清形勢、統一思想，團結一致、堅定信心，努力完成分公司下達的各項任務和指標，為原油4000萬噸持續穩產提供優質服務，推動油田公司又好又快發展而努力奮斗。

下面，根據所領導班子研究討論意見，我代表研究所向大會作報告。

一、2013年主要工作回顧

2013年，是油田公司面對金融危機、積極迎接挑戰、奮力攻堅克難、實現戰略推進的一年。研究所積極圍繞油田公司創建百年油田構想，結合分公司開展學習實踐科學發展觀和“三愛一創”主題教育活動，堅持“科技發展基地和人才培養基地”的辦所宗旨，按照“四高”管理工作理念，進一步增強科技創新的責任感、緊迫感和使命感，努力發展完善分公司“三大技術”，全面完成了年度目標任務。

各項指標全面完成

同志們：

××廠××次職代會及20*年工作會議，在與會各位代表的共同努力下，圓滿完成了各項工作議程，就要勝利閉幕了。下面，我就會議的情況及如何更好地貫徹這次會議的精神，推動全年各項工作的開展，講以下幾方面意見。

一、會議的基本情況

這次會議是我廠全面落實科學發展觀，創建和諧發電企業，推進企業快

速發展的關鍵之年召開的一次非常重要的會議，同時也是貫徹落實集團公司20*年各項工作部署的一次非常重要的會議。會議期間，我們傳達了集團公司20*年工作會議精神，認真聽取了李丙信廠長所做的題為《開拓創新，超越發展，努力開創20*年各項工作新局面》的行政工作報告、20*年度財務工作報告、審計工作報告及業務招待費使用情況的說明，聽取了五屆一次職代會提案落實情況及五屆二次職代會提案征集情況的說明。討論并簽定了20*年集體合同和安全生產、文明穩定責任狀。

會議民主評議了廠級領導班子，平等協商了集體合同，充分體現了工會組織的維權職能，保證了職工的知情權和參與權，民主管理和民主監督得到加強，廠務公開工作進一步引向深入,切實維護了職工群眾的合法權益。

總結經驗再接再厲

爭創公司安全生產新水平

職代會上的報告

各位代表：

我代表公司行政向大會作關于2006年上半年安全工作簡結、下半年安全工作意見的報告，請審議。

第一部分關于上半年安全工作總結

各位代表、同志們：

下面，我代表公司二屆三次職代會作工作報告，請予審議。

一、20*年公司職代會及公司工會主要工作回顧

20*年是公司生產任務最繁重，施工產值再創歷史新高，營銷額繼續保持中鐵四局第一，圓滿完成年初公司“三會”確定的各項奮斗目標。一年來，公司職代會和工會工作在局工會、公司黨委的正確領導和公司行政的大力支持下，也取得了良好的成績。

（一）全公司職代會和職工民主管理工作穩步推進、扎實有效

1、落實職代會職權、職代會質量得到進一步提高。公司及各單位進一步加強和改進新形勢下職代會工作，緊緊抓住提高一線職工代表比例、提高提案質量、堅持領導人員述職和民主測評、實行“票決”制度等四個關鍵環節，不斷規范和完善公司及項目部職代會的運作程序，落實職代會的各項職權。20*年3月5日至3月7日公司召開了二屆三次職代會，聽取討論了總經理行政工作報告；審議了職代會工作報告和提案審理工作報告；評議了領導干部；審議并簽訂了《中鐵四局六公司20*年集體合同》。參加會議的各位職工代表充分行使職權，緊緊圍繞企業生產、經營、管理、改革等方面進行討論，分別對提案審理工作報告和集體合同進行了票決。二屆三次職代會共收到提案76條，經過整理后立案23條，并分發有關部門、單位進行處理答復，經二屆三次職代會提案審理工作委員會審議匯編成冊。20*年公司所屬20個單位和項目部先后召開了職代會。