項目開發(fā)范文10篇

企業(yè)是以獲取利潤為目的的經(jīng)濟實體，如何以最小的投入獲得最大的利潤，是企業(yè)管理中房屋的主題。目前，許多施工企業(yè)都在深度項目開發(fā)，深度多元化發(fā)展，對項目開發(fā)單位而言，工程成本的控制需要從建設(shè)期的決策階段、設(shè)計、施工階段全過程來進行控制，此文僅就施工階段開發(fā)單位工程成本的控制作一闡述。

1制定嚴密的合同條款

隨著我國加入WTO，工程項目的管理也將逐步與國際接軌，實行嚴格的合同管理，是建設(shè)單位的首選課題。在國際慣例中，業(yè)主常常聘請有經(jīng)驗的咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本，對承包商的制約條款幾乎達到無所不包的地步，防止施工單位上場后以工期緊、場地狹小、品牌型號不明確等為借口，進行各種各樣的索賠。如施工單位常常會在工程的后期以工期緊為理由，要求增加工程費用，如果合同中預告了合同報價充分考慮了工期因素，不論采取何種趕工措施均不再調(diào)整報價的條款，就能有效地杜絕費用的增長；于內(nèi)墻如設(shè)備安裝預算，不同的品牌型號價格出入很大，如果辦公室模糊很容易千萬施工過程中“偷梁換柱”，影響工程質(zhì)量和壽命，損害開發(fā)商的信譽，造成不良后果。

利用好“嚴密合同條款”這一條，需要有豐富的工作經(jīng)驗，對可能發(fā)生的情況有提前的預計，在這一點上需要多學習國外成熟的經(jīng)驗及合同條款。

2結(jié)合施工組織及施工工藝，控制工程成本

做為開發(fā)單位的預算合同人員應(yīng)做到“三多”，即“多看、多問、多思考”。“多看”，就要多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場的實際情況。如施工中常見的基坑全斷面錨噴支護，由于受周圍建筑物基礎(chǔ)情況及治水、地質(zhì)等開挖實際情況的不確定因素影響，難免有些地方需要加強錨護，同時有些地方也要減少錨筋，甚至在距離坑底一定調(diào)試內(nèi)或毗鄰建筑物的局部地方不用錨噴，對于加強錨護部分施工單位自然會提出補償，但對于減少錨筋及不用錨噴的部分就需要建設(shè)單位的細心觀察和監(jiān)督，以便以確鑿的證據(jù)和充分的理由榔頭工程量。“多問”就是對于預算中不常遇到的較邊緣的工程問題，或是對自己經(jīng)驗不充分的問題不匆忙作定論，要向現(xiàn)場的工程師進行咨詢。在項目開發(fā)過程中不可避免的市政工程，由于行業(yè)的壟斷，大多數(shù)的造價人員很少遇到這類預算，因此這類問題就更需要多問。如在一次室外消防管道的預算中，就曾遇到了防滑卡箍使用數(shù)量問題，如果按定額常規(guī)用量參考值（0.338個/m）去測算，全小區(qū)2000m管張，共需用676個防滑卡箍，而實際上只在變徑、變高、管線拐彎處使用，全小區(qū)共使用16個，兩項相差560個，以每個228元計算，僅防滑卡箍一項避免的直接費損失就高達10多萬元。“多思考”，不可不論定額仍是目前建設(shè)市場確定造價的主要依據(jù)，但也應(yīng)客觀地認識到定額不可能囊括市場，由于新工藝、新材料地不斷涌現(xiàn)，工程現(xiàn)場的特殊情況都使得子目組價、項目組價仍為目前造價中不可避免的工作。如在外電源工程中，施工單位往往習慣以地下人孔檢查井每座多少元報價、防水硅膠以每平方米多少元報價，究竟每座實際有多少土方量，有多少砌筑量，有多少混凝土量，能不能組價到施工單位的報價水平，防水硅膠具體用量及操作工藝是什么，能不能組價到每平方米報價，都需要造價人員去推敲、思考。

摘要：通過形成系列、制定標準、實施推廣等有步驟的開展規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)品線標準化工作，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為方法、標準并運用到項目實踐中的過程,是住宅項目開發(fā)的一個重要趨勢。

關(guān)鍵詞：規(guī)劃設(shè)計；產(chǎn)品線；標準化；研究

住宅項目產(chǎn)品開發(fā)過程中，我們經(jīng)常會遇到各種難題，比如：對產(chǎn)品配置決策時間過長，缺乏市場競爭力；項目的經(jīng)驗借鑒缺乏有效途徑；各開發(fā)參與方對產(chǎn)品性能標準缺乏統(tǒng)一理解。這些問題迫切需要通過一種工具來解決，規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)品線標準化為解決上述問題提供了方案。

1規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)品線標準化的意義及特點

規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)品線標準化是針對不同產(chǎn)品系列制定產(chǎn)品模板及產(chǎn)品性能標準，供房地產(chǎn)開發(fā)中菜單式調(diào)用，從而達到產(chǎn)品快速復制的目的。規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)品線標準化工作是落實房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略、實現(xiàn)“又好又快”開發(fā)的有效途徑。標準化成果可以通過信息化手段實現(xiàn)“數(shù)字化移交”，打造地產(chǎn)綠色住宅產(chǎn)品開發(fā)的新模式。技術(shù)上，為產(chǎn)品開發(fā)各參與方提供統(tǒng)一接口，能夠大大提高產(chǎn)品開發(fā)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本和統(tǒng)一品牌認知，在公司快速擴大規(guī)模的過程中起著決定性的作用。據(jù)統(tǒng)計，當企業(yè)的標準化率達到40%時，產(chǎn)品開發(fā)成本可降低5%，開發(fā)周期可縮短2-3個月，產(chǎn)品利潤率增加可達7%以上。管理上，將有效開發(fā)方法和經(jīng)驗程序化、普及化，普通員工通過借鑒成熟經(jīng)驗可以創(chuàng)造出不凡的業(yè)績。規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)品線標準化工作涉及內(nèi)容廣泛全面，產(chǎn)品隨時展需要持續(xù)更新，相應(yīng)的標準化成果也需要不斷完善。

2規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)品線標準化的開展策略

縣自2000年列入國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣以來，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持和廣大人民群眾的積極參與下，各項工作任務(wù)圓滿完成，取得了很好的經(jīng)濟和社會效益，受到了群眾的普遍好評。現(xiàn)就幾年來工作情況作一個簡單匯報。

一、資金到位情況

八年來，縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)總投入資金6051萬元，其中：中央財政2334萬元，省級配套資金1212.26萬元，市級配套347.38萬元，縣級配套107.36萬元，自籌1353萬元，銀行貸款697萬元。中央、省、市、縣項目資金都足額到位。

二、項目完成情況

八年來，共完成土地治理項目投資3672萬元，多種經(jīng)營2399萬元，改造中低產(chǎn)田6.4萬畝，其中節(jié)水示范項目面積1.4萬畝，維修加固水庫8座，改造新建攔河壩16座，開挖引水隧洞830米，改造引水渡槽、鋪設(shè)引水管道1.6公里，渠道防滲136條，共疏浚襯砌渠道217公里，山塘加固13口，機耕道整修6公里。配套橋涵閘1275座，培訓農(nóng)民技術(shù)員1.1萬人次。其中2007年度土地治理項目赤東項目區(qū)共完成中低產(chǎn)田改造0.9萬畝，新建維修加固配套水利項目22個，其中攔河壩1座，塘壩3座，渠系疏浚33.3公里，襯砌渠道26公里，舉辦農(nóng)民技術(shù)員培訓班4期，培訓農(nóng)民技術(shù)員1000人次。建立蔬菜新品種引種及示范基地200畝。

三、項目實施后運行及效益情況

［摘要］在最近的幾年里，房地產(chǎn)的發(fā)展越來越迅速，房地產(chǎn)市場規(guī)模越來越大。但是由于整個房地產(chǎn)的競爭越來越大、所以房地產(chǎn)開發(fā)公司需要在市場競爭時，要從根本上提升自身公司的項目管理水平。在激烈的房地產(chǎn)市場開發(fā)競爭時，需要不斷的提高房地產(chǎn)項目的開發(fā)質(zhì)量，只有保證項目的開發(fā)質(zhì)量才能夠穩(wěn)步立足于篇整個房地產(chǎn)市場之中，以最好的項目質(zhì)量吸引更多的機遇。所以在進行房地產(chǎn)項目建設(shè)的過程中，項目管理人員要嚴格控制項目管理環(huán)節(jié)上的質(zhì)量問題，優(yōu)化項目在建設(shè)過程中的質(zhì)量管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)；開發(fā)項目；管理問題；措施

1房地產(chǎn)開發(fā)項目項目管理過程中存在的問題

1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期策劃準備不足。房地產(chǎn)公司應(yīng)該以客戶為中心，著眼于客戶的需求以及市場上的需要，及時對客戶的需要和能力以及整個市場的趨勢進行及時的分析，及時對整個市場上的動態(tài)進行適度的監(jiān)控。過度的注重市場信息的分析一定程度上會影響合理的管理決策。所以在進行項目管理的過程中，要根據(jù)決策時能夠的到的支持以及項目執(zhí)行時的得到的各種信息和方案進行分析和參考，及時確定行之有效的決策。在決策是要充分考慮到?jīng)Q策的完整性、合理性以及時效性。避免決策過于匆忙或者過于遲緩，從而影響到整個項目的實施，影響到工程的施工質(zhì)量以及施工進度。1.2成本控制不理想。在房地產(chǎn)質(zhì)量施工的過程中，成本管理問題一直是房地產(chǎn)企業(yè)重要管理內(nèi)容之一。可以說，成本管理以及質(zhì)量管理問題一直是存在于房地產(chǎn)開發(fā)項目的兩個重要的管理內(nèi)容。在近幾年整個房地產(chǎn)行業(yè)來說，我國的房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)重點主要傾向于項目的功能以及項目質(zhì)量，并沒有考慮到對成本進行深層次的控制管理。所以導致項目建設(shè)過程中，出現(xiàn)了很多增加是工程成本降低施工效率的問題出現(xiàn)。1.3工程建設(shè)完成后質(zhì)量難保證。項目質(zhì)量問題一直是整個房地產(chǎn)行業(yè)所關(guān)注的核心問題，整個項目能夠完美驗收的重要標準就是質(zhì)量。所以房地產(chǎn)公司的相關(guān)管理人員一定要能夠具備把握全局、統(tǒng)籌兼顧的能力，對施工的各個單位進行有效的調(diào)配，保證整個項目能夠得到最好的施工，保障整個項目的質(zhì)量。在我國現(xiàn)階段的房地產(chǎn)項目來看，經(jīng)常會出現(xiàn)工程收尾不佳的問題，在前期工作的準備工作和中期的施工工作順利進行的背景下，后期的結(jié)尾工作往往不夠順利，拖延了整個工程的進程。

2房地產(chǎn)項目工程管理的關(guān)鍵問題分析

2.1人員管理問題分析。在管理工作過程中，要充分發(fā)揮人的主觀能動性，讓管理人員能夠在項目管理過程中發(fā)揮最大的作用。房地產(chǎn)施工管理人員以及施工人員是項目工程的不可或缺的重要因素，對整個工程的質(zhì)量起著重要的影響作用。因此，要把房地產(chǎn)項目的管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)作為項目人員選擇的首要條件。并保證能夠健全管理人員的相關(guān)制度。從管理上以及施工上保證房地產(chǎn)項目的高效進程。并且要不斷的加強對工作人員的相關(guān)培訓，保證施工人員能夠保持行業(yè)領(lǐng)先的施工水平和施工技藝，促進整個房地產(chǎn)項目的高質(zhì)量和高功效的順利進行。2.2質(zhì)量管理問題分析。在房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中，要做好最重要的質(zhì)量管理工作，保證房地產(chǎn)項目能夠以高質(zhì)量的質(zhì)量促進整個房地產(chǎn)項目工程的進程。第一，要提前確定整個房地產(chǎn)項目的質(zhì)量標準，保證在施工時能夠按照這個標準能夠貫徹于整個施工進程之中，并且對整個質(zhì)量標準進行公示，保證參與建設(shè)的相關(guān)人員能夠根據(jù)標準進行有效施工，保證施工工作。第二，在房地產(chǎn)項目的圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)，要做好施工現(xiàn)場的調(diào)研工作，嚴格保障設(shè)計圖紙能夠符合施工環(huán)境，避免圖紙設(shè)計問題導致施工時出現(xiàn)差錯，從而拖延了整個施工的進程。第三，要對施工材料的質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)控，對建筑材料從采購、驗收、倉儲等環(huán)節(jié)。健全建筑材料的相關(guān)制度。2.3安全管理問題分析。在房地產(chǎn)項目進行過程中，要將安全問題放在首要位置，房地產(chǎn)企業(yè)一定要建立健全安全管理制度，并且嚴格把關(guān)安全管理問題能夠落實，建立安全監(jiān)督制度，保證安全管理制度的有效實施，并且加強工作人員的安全意識和安全知識的相關(guān)培訓。并且保證安全責任能夠落實到個人呢，避免安全事故發(fā)生。

同志們：

完善農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)激勵機制。財政部財發(fā)[]93號文件要求。可采取末位暫停等辦法。實行獎優(yōu)罰劣，動態(tài)管理。年，省將對目標考核分數(shù)最低的市，實行末位警告，根據(jù)因素法，適當調(diào)減投資規(guī)模。對因項目和資金管理中存在違紀違規(guī)問題。

這次全省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作會議。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作進入到新階段召開的一次十分重要的會議。副書記和副省長的重要講話，貫徹落實新一屆政府國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)聯(lián)席會議第一次會議和全國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作會議精神的一次具體行動。深刻論述了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的重要地位和作用，明確了下一階段農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的指導思想、目標任務(wù)、工作重點，為我省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)進一步指明了方向，必將對全省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)邁向新階段、再上新臺階起到巨大的推動作用。

下面就如何抓好貫徹落實講幾點意見：

一、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度.

加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)始終是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的基本任務(wù)。省人多地少。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件尚未從根本上得以改善。隨著我省人口增長和人民生活水平的提高，自然災害頻繁。全社會對農(nóng)產(chǎn)品需求剛性增長，而隨著城鎮(zhèn)化推進和經(jīng)濟發(fā)展，耕地減少，水資源日趨緊張的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。因此，加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，任務(wù)更加艱巨，必需擺上農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的突出位置，抓實抓好。

各省在堅持項目縣總數(shù)不變的前提下，完善農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)激勵機制。財政部財發(fā)[]93號文件要求。可采取末位暫停辦法,對少量項目縣進行調(diào)進或調(diào)出，實行獎優(yōu)罰劣，動態(tài)管理。

貫徹落實新一屆政府國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)聯(lián)席會議第一次會議和全國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作會議精神的一次具體行動，這次全省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作會議。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作進入到新階段召開的一次十分重要的會議。張連珍副書記和黃莉新副省長的重要講話，深刻論述了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的重要地位和作用，明確了下一階段農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的指導思想、目標任務(wù)、工作重點，為我省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)進一步指明了方向，必將對全省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)邁向新階段、再上新臺階起到巨大的推動作用。下面，就如何抓好貫徹落實講幾點意見。

一、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度.

自然災害頻繁，加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)始終是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的基本任務(wù)。省人多地少。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件尚未從根本上得以改善。隨著我省人口增長和人民生活水平的提高，全社會對農(nóng)產(chǎn)品需求剛性增長，而隨著城鎮(zhèn)化推進和經(jīng)濟發(fā)展，耕地減少，水資源日趨緊張的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。因此，加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，任務(wù)更加艱巨，必需擺上農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的突出位置，抓實抓好。

（一）加大對農(nóng)業(yè)主產(chǎn)區(qū)特別是糧食主產(chǎn)區(qū)的扶持力度。近期。糧食問題事關(guān)重大，需萬分重視，精心調(diào)控。3月底，國務(wù)院召開了全國農(nóng)業(yè)和糧食工作會議，總理作了重要講話，指出要進一步采取更加有力措施，促進糧食增產(chǎn)，確保市場供應(yīng)。省委、省政府也高度重視農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)，研究提出貫徹意見，4月初召開了全省農(nóng)業(yè)和糧食工作會議，對全省當前及今后一段時期農(nóng)業(yè)和糧食工作進行了全面安排。國家農(nóng)發(fā)辦已確定17個省級單位作為國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的農(nóng)業(yè)主產(chǎn)區(qū)，其中，13個為糧食主產(chǎn)區(qū)，省被確定為糧食主產(chǎn)區(qū)。依照財政部[]93號文件精神，今后，國家將加大對農(nóng)業(yè)主產(chǎn)區(qū)特別是糧食主產(chǎn)區(qū)的傾斜力度，新增中央財政資金80％將用于17個農(nóng)業(yè)主產(chǎn)區(qū)特別是13個糧食主產(chǎn)區(qū)。依照國家農(nóng)發(fā)辦的要求，省將根據(jù)各縣耕地面積及主要農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、產(chǎn)值、商品率等主要指標，參考有關(guān)部門的界定方法，確定我省的農(nóng)業(yè)主產(chǎn)縣及糧食主產(chǎn)縣，實行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策傾斜，重點投入。今后全省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金要將新增資金集中投向農(nóng)業(yè)主產(chǎn)縣特別是糧食主產(chǎn)縣，非重點區(qū)域的縣也要圍繞當?shù)鼐哂械胤教厣闹鲗Мa(chǎn)品和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，安排建設(shè)項目。繼續(xù)加大對蘇北地區(qū)的扶持力度，確保50％以上資金用于蘇北。蘇北的黃河故道地區(qū)涉及徐州、宿遷、淮安、鹽城四個市14個縣（市）淮北地區(qū)的經(jīng)濟貧困帶，交通閉塞，農(nóng)民收入較低，生產(chǎn)條件差，近期，省局將布置開展黃河故道地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，將這一地區(qū)作為農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的重點區(qū)域，積極爭取省政府納入專項開發(fā)范圍。盡早啟動進行三期項目，積極爭取中型灌區(qū)節(jié)水改造項目，為蘇北地區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)提供保證。對全省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目縣實行總量控制，有進有出的動態(tài)管理，逐步建立項目縣退出機制和項目縣輪換滾動開發(fā)機制，對蘇南地區(qū)一些基本沒有開發(fā)潛力項目縣，要及時退出開發(fā)范圍，對具有開發(fā)潛力的縣（市、區(qū)）要積極爭取國家將其納入開發(fā)范圍。

（二）以建成優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地為目標。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施再不能簡單地理解為農(nóng)田基本建設(shè)，更不能就中低產(chǎn)田改造而改造。各地要依照省政府的16個優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體規(guī)劃和省局制訂的優(yōu)質(zhì)稻米和特色蔬菜實施計劃，每個縣確定1-2個主導產(chǎn)業(yè)，突出種植業(yè)，制訂好3年發(fā)展規(guī)劃，依照優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)的需要，確定重點實施區(qū)域，要嚴格按規(guī)劃組織實施，不得隨意調(diào)整，今后三年土地治理項目一律在規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)組織實施。一年一小片，三年一大片，積極培育發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地。要嚴格控制項目個數(shù)，每年每個縣土地治理項目財政投資在500萬元以下的只能布置1個項目，財政投資在500萬元以上的至多布置2個項目。每個項目只能有1個項目區(qū)，項目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要集中連片，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理面積不低于5000畝。要把農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的永恒的主題，當前不只要注重農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，更要注重種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)內(nèi)部的品種、品質(zhì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切實提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)效益。具體建設(shè)內(nèi)容的選擇上，要依照優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展的要求，缺什么補什么。項目區(qū)新品種、新技術(shù)的引進、推廣應(yīng)作為項目建設(shè)的重要內(nèi)容，項目區(qū)無公害、綠色食品的申報檢測費用、農(nóng)機具、苗圃建設(shè)等可以適當補助。為保證項目一次建設(shè)，久遠受益，今后所有的中低產(chǎn)田改造項目均要規(guī)劃在基本農(nóng)田維護區(qū)范圍內(nèi)。

一、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是一項中央政府設(shè)立專項資金用于對農(nóng)業(yè)資源進行的綜合開發(fā)利用項目。它的目的在于支持農(nóng)業(yè)發(fā)展、改善農(nóng)業(yè)項目的條件、使農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加合理，并同時提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益等。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目包括土地治理項目和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目。

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目也多種多樣，其中包括土地治理、基本農(nóng)田建設(shè)、優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品項目、養(yǎng)殖、土地改造、綜合治理、灌溉節(jié)水等土地治理項目；還包括農(nóng)產(chǎn)品加工等在內(nèi)的許多產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目。

1、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的形勢

現(xiàn)在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的形勢一片大好，主要體現(xiàn)在：國家對農(nóng)業(yè)開發(fā)項目的餓政策好，實行“國家引導、配套投入、民辦公助、滾動開發(fā)”的投入機制。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)在這種好的形勢下，應(yīng)該抓住機遇，強化資金運行管理體系，大大提高財會管理在新形勢下的作用，力爭通過強有力的會計管理工作，增強農(nóng)業(yè)開發(fā)項目的資金管理體系，使農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目健康、快速向前發(fā)展。

2、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理現(xiàn)狀

一、任何部門如果需要開發(fā)微機應(yīng)用項目或是在已有應(yīng)用系統(tǒng)中增加新的功能，應(yīng)到總經(jīng)辦微機室，領(lǐng)取微機應(yīng)用項目開發(fā)申請表，須完整填寫書面申請，寫明開發(fā)項目的名稱（或是原有系統(tǒng)的名稱）、系統(tǒng)功能、詳細要求、表格式樣、完成時間等，由主管部長簽字批準交總經(jīng)辦分管領(lǐng)導審批，審批通過后，統(tǒng)一安排總經(jīng)辦微機室開發(fā)。

二、在原有應(yīng)用系統(tǒng)的使用中，因新的要求需要增加或修改已有的功能時，同上處理。

三、做好項目開發(fā)過程中的資料收集和整理工作，把項目資料的歸檔作為項目驗收的必要條件。

四、在開發(fā)過程中，開發(fā)部門和應(yīng)用部門要加強溝通，共同解決開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，開發(fā)部門要及時反饋，應(yīng)用部門要積極配合。

五、開發(fā)的每一個微機應(yīng)用項目，都必須進行驗收，由項目的開發(fā)部門與使用部門共同驗收，驗收通過，兩部門的領(lǐng)導應(yīng)在驗收表上簽字并歸檔。

六、微機應(yīng)用項目開發(fā)申請表和微機應(yīng)用項目開發(fā)驗收表見附件一、二。

［摘要］在當前疫情影響及“房住不炒”的大環(huán)境政策影響下，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)均已舉步維艱，為了生存，只有內(nèi)抓管理優(yōu)化管理動作，外抓協(xié)調(diào)開發(fā)政策支持，這樣才能將“短平快”、“做優(yōu)做精”的開發(fā)理念落到實處。本文是以在項目運營管理大框架下，重點闡述在房地產(chǎn)開發(fā)過程中如何通過工程推演策劃來實現(xiàn)不同開發(fā)階段的“專業(yè)交圈”無縫對接，以項目開發(fā)周期的快速推進，并通過提前對施工現(xiàn)場外部影響因素進行摸底，制定預控規(guī)劃為今后工程管理掃清障礙。希望本文所述內(nèi)容能夠為房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)管理從業(yè)人員提供參考。

［關(guān)鍵詞］運營管理；工程推演策劃；房地產(chǎn)開發(fā)管理

目前，在所有項目的開發(fā)管理上，無論是以商品房銷售為主的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，還是以生產(chǎn)車間為主的基建建設(shè)，都比較重視時間價值和成本優(yōu)化管控。然而，由于管理方法及經(jīng)驗不足，常常在建設(shè)管理中無法做好工程管理規(guī)劃，在項目拿地后、總承包招標及項目竣工驗收前三個階段制定的計劃不具備可實施性，也就是說未提前做好規(guī)劃，只是單純使用工期期量的簡單套用，導致計劃無針對性、無指導性，實施過程中項目開發(fā)的里程碑節(jié)點一再展期，直接影響項目的開發(fā)節(jié)奏，造成項目開發(fā)的資本化利息無限增加，甚至由于開工竣工時間違反土地出讓合同約定而造成違約面臨行政處罰。

1房地產(chǎn)開發(fā)工程推演策劃的特點

房地產(chǎn)開發(fā)管理工程推演策劃是基于“項目開發(fā)實施方案”、“項目開發(fā)三級計劃”等管理模塊為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上通過組織開發(fā)管理中的規(guī)劃設(shè)計、外聯(lián)手續(xù)辦理、成本控制、營銷幾大關(guān)鍵職能部門，分別在項目土地獲取后、總承包招標、工程竣工驗收三大階段進行模擬實施方案，在各時間軸上找出影響節(jié)點實施的潛在因素，通過預估關(guān)鍵工作或重要節(jié)點的復雜程度，預測后期風險，提前預警，風險前置，降低項目開發(fā)風險，制定相關(guān)處置方案及相關(guān)責任人，在執(zhí)行過程中及時糾偏。通過項目全過程施工推演，達到提前預見和決策未來的效果。

2目前項目開發(fā)進度管理存在的問題

1微創(chuàng)公司軟件開發(fā)成本管理的分析

微創(chuàng)公司的成本構(gòu)成主要是：工資及福利的支出、調(diào)研及維修費、業(yè)務(wù)費和市場營銷所需的各項業(yè)務(wù)的費用支出、房屋及軟件設(shè)備折舊、管理費用、財務(wù)費用、研究開發(fā)費用。而其中也導致了微創(chuàng)公司的成本方面如下幾個特點：固定成本比重過大、區(qū)域成本差異化、技術(shù)變革帶來的成本管理困難。微創(chuàng)公司為了解決其自身的成本特點問題以及為了適應(yīng)由于公司業(yè)務(wù)的增長而導致的一系列問題，決定對公司的軟件開發(fā)項目進行成本管理，而主要的管理由以下幾個方面構(gòu)成：實現(xiàn)軟件開發(fā)項目的條件、確定成本估算對象、設(shè)置管理的組織機構(gòu)、軟件開發(fā)實施階段成本跟蹤和控制。（1）項目資源的安排：通過使用公司內(nèi)部的公用軟件，可以在不增加成本的情況下實現(xiàn)項目人員的交流和任務(wù)的分配，更好的對人力資源進行合理的分配，將目標合理的細分化，實現(xiàn)了成本的降低，生產(chǎn)率的上升，資源的再利用。（2）影響項目成本的進度管理：基于以往的項目進度管理的進度估算法和類推估算法的一系列缺點，微創(chuàng)企業(yè)充分利用FP技術(shù)的軟件規(guī)模的度量技術(shù)來進行數(shù)據(jù)的生成，使用定額估算法和PERT計算方法對項目的歷時進行估算，達到了項目進度管理的目的，使管理工作合理分配資源，發(fā)揮資源的最佳作用，提升了工作的效率，使項目能夠按時完成。（3）項目成本的估算研究：作為項目成本管理的核心內(nèi)容，微創(chuàng)公司對此做了細致的劃分，軟件成本估算主要包含以下幾個方面：建立目標、計劃所需的數(shù)據(jù)與資源、準確說明軟件需求、詳細準確的估算、估算方法的選擇、比較與更新、實際的應(yīng)用。（4）軟件項目成本控制：對項目進行監(jiān)視和操縱以使項目能夠按照預期進行，使項目經(jīng)理能夠更好的對項目的實施過程進行了解。這一階段，項目的制定需要嚴肅并合理。即使計劃有特殊情況也應(yīng)及時反映給有關(guān)部門，并且項目要從實際出發(fā)。而且項目在實施上還需靈活，來保證項目經(jīng)理發(fā)揮其主觀能動性。在經(jīng)過了一系列的優(yōu)化之后，微創(chuàng)公司形成了完整的軟件開發(fā)的成本管理系統(tǒng)，能夠系統(tǒng)的分析軟件開發(fā)的成本問題，降低了軟件開發(fā)的成本，并大幅提高了生產(chǎn)效率。

2微創(chuàng)公司軟件開發(fā)項目成本管理的應(yīng)用

2.1項目簡介

某企業(yè)為解決管理效率地下、數(shù)據(jù)易丟失、企業(yè)難以有效對人員進行掌握和控制的問題并實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)的安全可靠、項目組級間的協(xié)同設(shè)計，實現(xiàn)知識管理和積累等一系列成果委托微創(chuàng)公司進行開發(fā)項目。

2.2微創(chuàng)公司項目軟件開發(fā)成本管理系統(tǒng)應(yīng)用