微創公司軟件開發項目成本管理研究

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1微創公司軟件開發成本管理的分析

微創公司的成本構成主要是：工資及福利的支出、調研及維修費、業務費和市場營銷所需的各項業務的費用支出、房屋及軟件設備折舊、管理費用、財務費用、研究開發費用。而其中也導致了微創公司的成本方面如下幾個特點：固定成本比重過大、區域成本差異化、技術變革帶來的成本管理困難。微創公司為了解決其自身的成本特點問題以及為了適應由于公司業務的增長而導致的一系列問題，決定對公司的軟件開發項目進行成本管理，而主要的管理由以下幾個方面構成：實現軟件開發項目的條件、確定成本估算對象、設置管理的組織機構、軟件開發實施階段成本跟蹤和控制。（1）項目資源的安排：通過使用公司內部的公用軟件，可以在不增加成本的情況下實現項目人員的交流和任務的分配，更好的對人力資源進行合理的分配，將目標合理的細分化，實現了成本的降低，生產率的上升，資源的再利用。（2）影響項目成本的進度管理：基于以往的項目進度管理的進度估算法和類推估算法的一系列缺點，微創企業充分利用FP技術的軟件規模的度量技術來進行數據的生成，使用定額估算法和PERT計算方法對項目的歷時進行估算，達到了項目進度管理的目的，使管理工作合理分配資源，發揮資源的最佳作用，提升了工作的效率，使項目能夠按時完成。（3）項目成本的估算研究：作為項目成本管理的核心內容，微創公司對此做了細致的劃分，軟件成本估算主要包含以下幾個方面：建立目標、計劃所需的數據與資源、準確說明軟件需求、詳細準確的估算、估算方法的選擇、比較與更新、實際的應用。（4）軟件項目成本控制：對項目進行監視和操縱以使項目能夠按照預期進行，使項目經理能夠更好的對項目的實施過程進行了解。這一階段，項目的制定需要嚴肅并合理。即使計劃有特殊情況也應及時反映給有關部門，并且項目要從實際出發。而且項目在實施上還需靈活，來保證項目經理發揮其主觀能動性。在經過了一系列的優化之后，微創公司形成了完整的軟件開發的成本管理系統，能夠系統的分析軟件開發的成本問題，降低了軟件開發的成本，并大幅提高了生產效率。

2微創公司軟件開發項目成本管理的應用

2.1項目簡介

某企業為解決管理效率地下、數據易丟失、企業難以有效對人員進行掌握和控制的問題并實現企業網的安全可靠、項目組級間的協同設計，實現知識管理和積累等一系列成果委托微創公司進行開發項目。

2.2微創公司項目軟件開發成本管理系統應用

項目成本計劃：將所設計項目分為5個模塊分別為設計數據管理、功能接口、數據版本管理、安全管理、數據庫再將每個模塊按各部門管轄進行劃分，再由公司財務部把總成本分配到各個模塊項目經理處，最終形成完整的成本控制體系，保證了日常成本管理費用、專項成本管理費用、開發單位管理費用。項目時間估算：包括項目活動安排、繪制項目進度網絡以及進行歷時估算應用。將項目的開發制定一個切合實際的并可行的計劃。使項目的進行更具計劃性項目成本的估算：在這一階段，對企業所需的項目進行估算可以更好的適應公司的業務需求。所以，在這一階段中，對公司有精確的估算所取得的效果就越明顯，也能帶來巨大的優勢。最終使企業借助此項目提高資源利用率，大幅降低成本，最大限度獲取利潤，能夠使企業提高競爭力。項目成本控制：根據企業項目所提的安全性進行需求分析報告的生成、反饋意見的生成，并將項目的完成分為幾個階段：需求分析階段、軟件開發階段、軟件測試階段、軟件實施階段，對其進行監控，來使每個階段達到最大限度的利用。項目進度計劃制定與控制：為了節約項目時間將項目進行分解，并根據所需的資源對其進行合理的分配計劃。在實際情況中進行檢查、監督以實現目標并保證項目按照原計劃進行。項目收工：將項目進行測試和運行。并做好對文件資料的驗收的準備，最終交付客戶使用。

3總結

微創企業軟件項目的開發成本管理系統從最初的具有一系列問題到經過一系列的優化之后形成的具有模范作用的成本管理系統是經過了許多相關人員及技術人員的分析與經驗，微創公司的軟件開發項目成本管理系統對于中小企業的成本管理具有導向作用，在當今這個軟件開發如此迅猛的時代，一個軟件公司的發展是與其成本管理系統分不開的。

作者:胡正元 單位:南京維數軟件技術有限公司

參考文獻:

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