項目化范文10篇

科學論證，高規范生成項目。每年頭，連系省市底層組織建立任務要點，接納專題調研、座談評論等方法對全區底層黨建重點任務進行論證，挑選提煉生成慣例性、重點性和立異性三類10個左右黨建任務項目，以“立項”的方法將其詳細化、目的化。2010年共確定“麥積黨建示范走廊建立”等慣例性項目4個、“村級組織運動場合規范化建立”等重點性項目4個、“黨組織設置方法立異”等立異性項目2個，作為鄉鎮黨委、街道黨工委書記黨建任務項目，與相關鄉鎮黨委、街道黨工委書記簽署了目的治理責任書。

突出特征，精密化施行項目。在項目施行進程中，區委常委連系分擔任務包抓擔任，協調停決項目推進進程中碰到的各類堅苦和問題。鄉鎮黨委、街道黨工委書記從經營思緒、研討辦法、處理問題、總結提拔直至其每一個組成要素都制訂緊密的推進方案和具體的施行方案，做到了“五個明白”，即：明白項目推進方案、明白預期目的、明白任務辦法、明白質量規范、明白時限要求，確保了黨建項目扎實有序推進。

強化辦法，全方位監控項目。為確保黨建項目順暢展開，到達預期目的，樹立了組工干部督導、項目推進狀況申報和鉆研交流準則，由組工干部包鄉鎮、街道對每個項目發展狀況進行按期不按期的督查指點，實時發現問題、提出整改定見、推行經歷做法；各相關鄉鎮黨委、街道黨工委每月底前上報項目推進狀況及下月任務方案；對峙在每次全區底層黨建任務月例會上，將黨建任務項目作為重點，進行現場觀摩、鉆研交流，拓寬了底層黨委書記的任務思緒，提拔了任務程度。

嚴厲治理，績效化考評項目。制訂《黨建任務項目化治理審核施行方法》，把黨建項目任務施行狀況列入鄉鎮黨委、街道黨工委書記黨建述職的主要內容，將項目施行后果作為鄉鎮黨委、街道黨工委年關績效審核及相關人員評先選優的主要根據。項目審核首要環繞立異水平、效益水平、主要水平、繼續水平和推行水平等進行。經過審核，構成項目綜合性評價，對有影響、有亮點、有效果的具體進行推行，全區底層黨建任務構成了以點帶面，不時立異、全體推進的的優越場面。

黨建任務項目化治理的履行，進一步靠實了黨建“第一責任人”的任務責任，破解了底層黨建任務落實難、無抓手的問題，有用推促了黨建任務立異和重點任務義務的落實。上一年以來，接踵在統籌城鄉黨建、村級組織運動場合規范化建立和創先爭優“麥積前鋒”爭創等任務中創出了新的特征和亮點，在全區構成了“一鄉一品牌、鄉鄉有特征”的場面。

摘要：指出了當前監理市場惡性競爭背景下的監理公司管理以及項目監理部工作中存在的非規范化管理問題，提出規范化管理的要求，并重點對項目監理部的規范化管理提出了自己的看法。

關鍵詞：項目監理部；規范化；管理

項目監理部是監理公司與建設單位簽訂監理合同之后，為履行監理義務而在施工現場組建的、代表公司監督管理具體工程項目的職能機構。項目監理部由總監理工程師、總監理工程師代表（必要時配備）、專業監理工程師、監理員以及文檔管理人員（大中型工程應配備）組成。總監一般由公司任命，其他監理工作人員的數量、專業分工、崗位職責等由總監根據監理規范、合同要求、工程類別、規模、技術復雜程度、監理人員素質等確定。項目監理部成立后，在總監的組織下，以監理合同、施工合同、施工圖紙、質量驗收規范以及監理規范等為依據，圍繞監理目標，監理部成員各司其責，協同開展各項監理工作。

一、目前監理市場存在的問題

我國全面推行監理制度已有十五年時間，目前國家在監理公司資質管理、經營管理、監理人員執業資格考試、注冊管理等方面取得了顯著成效。各地區監理市場的運行、監理公司的管理以及監理工作的規范化方面已有了長足的進步。然而，由于監理公司和監理注冊人員的日益增多，監理市場的惡性競爭和非規范化管理狀況也越來越嚴重。比如，一些監理公司為了節約監理成本，通過減少監理投入（如檢測設備配備不足、減少現場監理人員數量和工作時間）、降低監理服務質量（如縮減監理服務內容、派駐缺乏經驗的年輕監理人員、減少檢查次數）、放松管理（公司對監理人員不認真工作、向施工單位“吃、拿、卡、要”等現象睜一只眼閉一只眼）等方式維持生存。再加上一些建設單位對監理工作的認識不到位（認為監理工作可有可無，隨意壓低監理費用，把監理單位僅僅作為自己的質檢部門等）和有些施工單位不配合（對監理方下達的通知不理不睬，甚至威脅監理工作人員）等因素，造成監理單位生存環境日益惡劣，監理公司以及項目監理部的工作開展十分困難，管理上也越來越不規范。在這種情況下，工程質量、進度、投資和安全無法實施有效監控。這樣的監理管理狀況，反過來也加強了人們對監理工作重要性的忽視，造成了監理單位信譽下降和監理取費的日益降低，監理單位生存越發困難，與國際接軌更成為夢想。

為了改變上述惡性競爭所帶來的不規范管理現象，筆者認為，除了不斷完善國家建設方面法律法規體系、加強對建筑市場的行政管理力度、增強監理公司規模和實力外，還應該大力加強項目監理部自身的規范化管理，有效提高監理服務質量。本文就如何實施項目監理部的規范化管理談談自己的看法。

課程項目化改造的意義

高職教育的主要目的是使學生獲得從事某個職業或某類專業所需的實際技能和知識，具備進入勞務市場所需的能力與資格，而且應當具備良好的職業道德、職業素質和熟練的職業技能，走上職業崗位之后具有持續發展的能力。但是，由于多方面因素的影響，高職教育的教學質量不斷下降，學生能力的培養僅僅限于面上，高職學生職業能力的欠缺直接影響了其就業質量。高職院校要走出目前的困境，必須對高職教育課程及其教學模式進行研究與改革，通過對高職課程教學改革的研究與實踐，構建符合高職教育規律、適應高職課程教學的模式，這是當前高職教育改革的熱點與難點，特別是對于教育、經濟、技術相對落后的廣西，更需要探索一種符合區域特點的課程教學模式，使高職教育的發展在廣西社會經濟發展戰略的實現中發揮主導作用。

如何在教學中采用行動導向準則設計相應的教學環境、通過項目教學使學生在行動中形成職業能力，已經成為高職教育改革與發展過程中面臨的一個重要課題。

課程項目化改造的思路

課程項目化是指根據職業能力培養需要、區域經濟和產業發展需求，按照“以就業為導向，以服務為宗旨”的培養目標，立足職業崗位要求，將專業基礎課和專業課的教學內容設計成項目，并根據項目組織原則和完成項目的一般過程實施教學與考核，把現實職業崗位的技術、生產、管理、營銷、服務等一線實際工作內容和過程作為課程的核心，以若干個項目組成課程的教學主線，將若干課程模塊有機地構成與職業崗位實際工作密切對接的課程體系。

課程項目化改造要從科目課程入手，通過課程的建設與改造完善專業課程體系，便于教師全員參與，集思廣益，全面展開，營造互相學習、互相促進的工作氛圍，從根本上改變教師的教學觀念，同時提高教師職業教育的課程教學能力。這對于學校的內涵建設和提高核心競爭力是至關重要的。

【摘要】目前社會發展過程中，對于醫院實施信息化建設是一項專業多樣化、涉及部門機構較多的系統性工程，因此，其項目管理工作在整體工程中占據著重要地位。鑒于此，本文針對醫院信息化建設環節中實施項目管理做出了相關研究。

【關鍵詞】醫院;信息化建設;項目管理

醫院在近幾年發展中，其信息化建設主要在完善管理理念、整改業務流程、提升病人滿意度等方面取得了明顯成效，同時也提高了醫院工作人員工作效率。對醫院開展信息化建設，要涉及到多個知識技能領域，因此其具有專業多樣性，在此項建設工程中，擁有科學化、合理化管理理念及管理方式，在工程建設效率、醫院持續健康發展等方面起著重大作用。

一、醫院信息化建設工程中存在問題

醫院在實施信息化建設工程時最常出現拖延工期、工程質量、松懈管理等問題，從某些角度來說，對其信息化建設工程起到了延緩作用，甚至可能會對臨床工作造成負面影響。因此，醫院信息化建設工程中，對其項目管理工作要求具有合理性、科學性建設方法及思路來有效完成建設。1、“信息孤島”效應。醫院在進行信息化建設初始階段，沒有對信息系統存在信息共享性以及兼容性進行仔細考慮，所以導致了醫院相關信息系統出現獨立情況，其數據種類多、結構具有復雜性，使得數據不能實現共享，從而導致“信息孤島”現象形成，對醫院未來發展有著嚴重影響。在信息化建設過程當中，要適當將項目管理體制結合到工程中去，有利于實現數據共享，為數據交換搭建了一個平臺，同時也可以實現信息協同作用，以此方法將各系統進行緊密相接，良好消除“信息孤島”現象，實現醫療信息共享，為醫院長期發展打下扎實基礎。2、管理經驗不足導致拖延工期現象發生。目前發展形勢下，醫院實施信息化建設是醫患雙方都表示強烈支持意愿的工程，不僅能夠實現醫療水平提升，同時也可以提升醫院整體管理水平；患者通過信息化建設，也提升了滿意度，當然對醫院社會競爭力也有著顯著作用[1]。在實施信息化建設過程當中，涉及到很多環節相互配合協調，其中包括相關業務流程、各項管理制度完善以及監管工作等，同時也涉及到很多臨床工作科室與各職能部門之間相互協調，以更好完善信息化建設。由此可見，信息化建設當中實施項目管理制度可以使各環節得到良好控制，以此規避工程質量問題以及項目拖延現象發生，這樣才能保持醫院穩健發展。3、信息系統維護力度不足。隨著信息化建設快速發展趨勢，與之合作機構對于新項目需求量也在不斷增大，因此對于后期信息系統維護工作不能及時有效進行，導致些許信息系統存在無人管理現象，大大降低了系統使用率和工作效率，甚至會出現廢棄系統現象發生。

二、信息化建設過程中項目管理實施要點

項目監理部是監理公司與建設單位簽訂監理合同之后，為履行監理義務而在施工現場組建的、代表公司監督管理具體工程項目的職能機構。項目監理部由總監理工程師、總監理工程師代表（必要時配備）、專業監理工程師、監理員以及文檔管理人員（大中型工程應配備）組成。總監一般由公司任命，其他監理工作人員的數量、專業分工、崗位職責等由總監根據監理規范、合同要求、工程類別、規模、技術復雜程度、監理人員素質等確定。項目監理部成立后，在總監的組織下，以監理合同、施工合同、施工圖紙、質量驗收規范以及監理規范等為依據，圍繞監理目標，監理部成員各司其責，協同開展各項監理工作。

一、目前監理市場存在的問題

我國全面推行監理制度已有十五年時間，目前國家在監理公司資質管理、經營管理、監理人員執業資格考試、注冊管理等方面取得了顯著成效。各地區監理市場的運行、監理公司的管理以及監理工作的規范化方面已有了長足的進步。然而，由于監理公司和監理注冊人員的日益增多，監理市場的惡性競爭和非規范化管理狀況也越來越嚴重。比如，一些監理公司為了節約監理成本，通過減少監理投入（如檢測設備配備不足、減少現場監理人員數量和工作時間）、降低監理服務質量（如縮減監理服務內容、派駐缺乏經驗的年輕監理人員、減少檢查次數）、放松管理（公司對監理人員不認真工作、向施工單位“吃、拿、卡、要”等現象睜一只眼閉一只眼）等方式維持生存。再加上一些建設單位對監理工作的認識不到位（認為監理工作可有可無，隨意壓低監理費用，把監理單位僅僅作為自己的質檢部門等）和有些施工單位不配合（對監理方下達的通知不理不睬，甚至威脅監理工作人員）等因素，造成監理單位生存環境日益惡劣，監理公司以及項目監理部的工作開展十分困難，管理上也越來越不規范。在這種情況下，工程質量、進度、投資和安全無法實施有效監控。這樣的監理管理狀況，反過來也加強了人們對監理工作重要性的忽視，造成了監理單位信譽下降和監理取費的日益降低，監理單位生存越發困難，與國際接軌更成為夢想。

為了改變上述惡性競爭所帶來的不規范管理現象，筆者認為，除了不斷完善國家建設方面法律法規體系、加強對建筑市場的行政管理力度、增強監理公司規模和實力外，還應該大力加強項目監理部自身的規范化管理，有效提高監理服務質量。本文就如何實施項目監理部的規范化管理談談自己的看法。

二、什么是規范化管理

規范化管理是對每個被管理者的職位、職權和職責進行合理設置，規定明確的工作標準、運行程序和規范制度，使組織和個人的行為、每項工作都遵循一定的標準和機制運行。規范化管理貫穿于管理活動的全過程。

20世紀90年代，金融危機接二連三地在不同的國家和地區發生，給世界經濟發展帶來了相當嚴峻的挑戰。綜觀影響較大的三次金融危機（1992～1993年的歐洲貨幣體系危機、1994～1995年的拉美債務危機和1997年的東南亞金融危機），盡管它們爆發的具體原因千差萬別，貿易收支的長期失衡和投機資本的無序流動卻是基本的共同點。深入探討貿易收支和短期資本流動在金融危機形成中的作用機理，對各國特別是發展中國家防范金融危機的再現具有十分重要的意義。

一、脆弱的貿易收支平衡是發展中國家發生金融危機的經濟基礎

在虛擬經濟運行日益獨立于實體經濟的今天，金融危機的發生固然有金融市場運行自身的原因，但最根本的原因仍然是實體經濟的失衡。從貿易收支在國民經濟運行中的地位和作用來看，只有保持貿易收支的平衡，發展中國家的國內經濟資源才能確保繼續參與到全球資源的重新配置進程中去；如果能長期保持貿易收支順差，則意味著通過參與國際分工，發展中國家加強了對本國經濟資源的利用，其經濟增長、充分就業和幣值穩定目標的實現將更有保障。這種情況下，金融危機在發展中國家發生的可能性微乎其微。問題在于發展中國家的貿易收支極不穩定，貿易平衡通常很難實現，全球也只有少數幾個國家和地區做到持續的貿易收支順差；相反，貿易收支逆差成為發展中國家的常見現象。持續的貿易收支逆差使發展中國家的經濟資源大量閑置，導致國內經濟全面失衡，并進一步引發金融危機。從這個方面看，脆弱的貿易收支平衡已成為發展中國家發生金融危機的內在原因。

發展中國家貿易收支的不穩定性來自于其所擁有的競爭優勢的相對性。當前，發展中國家經濟發展的過程也就是其經濟全球化的過程，發展中國家必須遵循比較優勢的原則參與全球資源的重新配置，這就決定了發展中國家在國際分工中所獲取的只能是一種相對競爭優勢。這種相對競爭優勢與發達國家所擁有的絕對競爭優勢相比，具有以下三個明顯的特點：

第一，相對競爭優勢本身具有一種內在的不穩定性。與絕對競爭優勢相比，相對競爭優勢具有極強的可替代性。依靠這種競爭優勢所取得的成本優勢、質量優勢和效益優勢等隨時隨地會被其它國家和地區的競爭對手奪走，因而在擁有相對競爭優勢的國家和地區之間，競爭非常激烈。

第二，相對競爭優勢所帶來的比較利益有越來越少的趨勢。比較利益的存在是以生產要素的不流動為前提條件的。然而隨著經濟全球化水平的提升，生產要素的流動性大大增強，比較利益的空間明顯地受到壓縮。在缺乏足夠效益支撐的情況下，發展中國家的貿易收支更有可能出現惡化的局面。

摘要：車床的數控化改造這門課程，以普通車床數控化改造和廢舊數控車床升級改造過程中的典型項目任務為載體，通過理實一體化教學實踐，探索“車床數控化改造”課程教學設計及實踐研究。課程改革后，學生課堂學習氛圍及積極性有了較大提高。

關鍵詞：數控化改造;理實一體化教;項目任務

車床的數控化改造課程是機床再制造專業的核心專業課程，它綜合了本專業機床電氣控制與PLC、數控系統連接與調試、數控機床PLC控制與調試、數控機床機械部件裝配與調整和數控機床液壓與氣壓傳動等課程內容，是前期這些課程知識和能力的綜合應用，對于提高本專業學生從事機床數控化改造或機床再制造方面所需核心技能具有重要意義。

1課程的基本信息

車床的數控化改造課程是“機床再制造專業”專業綜合應用性課程，開設于二年級學生第四學期后半學期，實行理實一體化項目教學，集中上課，邊做邊學；整合課改前72學時理論授課，4周機床數控化改造實訓（實訓結束后進行數控機床裝調與維修工技能鑒定），變成目前課改后的理實一體項目化授課120學時，數控機床裝調與維修工技能鑒定前1周集中培訓。

2課程的目標與定位

項目是建筑施工企業最基礎的業務單元，是以單體項目為對象，以工程項目的工期、質量、安全、文明施工、成本等目標為主要內容的生產組織管理。項目管理的過程就是整體分解和結合統一的過程。項目管理的突出特點是項目本身作為一個組織單元，圍繞項目需求來組織資源，避免了資源的閑置和浪費，“用最少的人干最多的事”。項目管理一般是采用矩陣型的組織結構，可以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化，并能根據項目生命周期各個階段的具體需要，適時調整組織的配置，以保障工作和組織的高效、經濟運行。為了提高我公司項目管理水平和成本控制能力，作為信息化系統的重要組成部分，公司信息管理部從2003年8月選擇了與中國建筑科學研究院下屬軟件公司PKPM協同開發了上海市安裝工程有限公司項目管理系統，目前已進入了項目組試點階段。

1、項目管理信息化的重要性

1.1項目管理遇到的問題

在實際工作中我們往往發現，有的項目已經施工一段時間了，但圖紙還沒有完成，為了避免造成項目延期，于是在沒有預算的情況下材料和人工就已經到位并進行施工，個別項目甚至在工期進行到了將近一半都無法得到完整的圖紙。長此以往，會對以后的項目進行造成無法估量的損失。為此我們制定了許多的制度和管理方法來控制項目成本，但是這些剛性的規章制度在實施過程中執行不力。既然依靠員工自身無法推行，所以就需要一套成熟的系統的信息化工具來執行，通過電腦來規范這些過程，目的是使項目的整個過程更加透明、規范、科學，從而達到有效控制項目成本的目的。

1.2成本控制是項目管理信息化重點

在項目管理中成本控制是最大的問題也是公司和項目部所最重視的，其中材料成本在整個項目成本中占的比重約為80%，能否對材料進行有效的管理可以說是項目資金運作的關鍵。還有，例如：施工任務書的編制，很多項目不按照要求進行人工結算，而將“領料”作為結算人工的方式，然后再根據“結算”的結果重新制作施工任務書。這種“以領代耗”的方式一直是項目管理中一個長期存在的弊病。由此造成的結果是管理流程嚴重顛倒，原本管理思想中的“事先控制”儼然變成了“事后匯總”。

為了更好地規范區財政投資的信息化項目建設和管理，統籌各政府財力渠道建設經費的使用，抓好重點項目建設，避免重復投資，促進資源整合和共享，根據《區人民政府辦公室關于印發<區信息化建設項目管理實施辦法（試行）>的通知》（金府辦〔〕47號）和《區人民政府辦公室關于轉發區信息委<區信息化建設項目管理實施辦法（試行）>的實施細則>的通知》（金府辦〔〕10號），結合實際，對信息化實施項目制定管理辦法。

一、適用范圍

本區內財政性資金的信息化項目建設（包括信息化新建項目和信息化結轉項目）。

二、項目分類

新建項目，是指本年度新增的，已在部門預算中安排實施的項目，包括新建信息系統的項目和對已有信息系統進行升級改造的項目。

結轉項目，是指上年度已由區信息委組織評審并同意實施，且區財政局已安排預算并納入分年度滾動管理，本年度需在部門預算中繼續安排實施的跨年度項目。

1.信息化背景下的企業項目管理現狀

1.1項目管理的作用擴大

項目管理的主要作用是企業經營過程中的某一項目內容得到完善的管理并保證項目運行。但是，信息化管理模式的推行使企業對單一項目管理工作的結果能夠被其他項目組所接收到，基于大數據云儲存的管理信息，為企業管理工作模式分析提供了基礎。因此產生了這樣一種模式，即企業管理根據項目管理工作的分析結果，能夠驗證企業管理整體改革的效力；企業項目管理工作反過來也能為企業整體改革提供依據。從這個角度來看，信息化背景下的企業項目管理實際上是企業管理整體改革發展的一個縮影，項目管理的作用從對單一項目的指導和引領，擴大到對整個企業組織結構、管理思路和管理模式的影響方面。

1.2項目管理工作重點轉移

借助于現代高新信息科技，項目管理的根本目標不再局限于項目工期與成本的減少，而是以實現企業社會效益與經濟效益為重點，借助信息化技術加強部門與部門的溝通與交流，提高項目管理理念的科學化與完善化。具體來說，就是將企業項目管理根據一定的標準分解為不同的工作內容，分別派給相應部門，既有效減少項目管理決策時間，同時提高項目管理的工作效率與工作質量。

2.基于信息化的企業項目管理模式的實際應用