石化業范文10篇

20*年，我國石油和化工行業將面臨6個方面的政策變革，從而使行業發展出現一定的變數。這6大變革具體如下：

一是原油和成品油批發市場的對外開放

根據入世承諾，我國在加入WTO5年后，對外開放國內原油、成品油批發經營權。商務部日前已了《成品油市場管理辦法》和《原油市場管理辦法》，并自20*年1月1日起施行。目前，我國的原油資源是由國家統一配置的，成品油也由中石油、中石化兩大集團集中批發。兩個辦法實施后，這種格局將被打破，同時允許具備條件的企業在我國從事原油、成品油批發經營。從長遠來看，此舉有望加快推進我國石油流通領域的市場化進程，培育多元化市場主體，逐步形成油源和經營主體多元化、品牌和服務差異化的市場競爭格局。不過，由于歷經多年的積累和經營，中國石油、中國石化兩大集團的銷售網絡較為完善，整體優勢和競爭實力十分明顯，因而預計原油和成品油批發市場的對外開放對兩大公司的影響并不大。

二是成品油定價機制的改革

20*年3月26日，國家發改委在宣布成品油價上調的同時，向地方傳達了石油綜合配套改革方案，但是之后中國成品油定價機制究竟怎么改，因各方爭論不休而導致一拖再拖，遲遲沒有一個明確答案。預計發改委在20*年將繼續推進此項改革，整體思路是成品油價改盯三地原油價格的方式，較可能的方案是以Brent、Dubai和Minas原油價格的平均值為基準，再加上煉油成本和適當的利潤空間以及國內關稅、成品油流通費等，共同形成國內成品油零售基準價。如果此次變革得以推行，煉油行業全面虧損的狀況有望徹底改變。

三是天然氣價格將繼續提價

摘要：隨著我國的發展，人口、資源、環境之間的矛盾也日益加劇，甚至限制著我國經濟的發展，當下人們已經深刻地意識到節能減排的重要性。石化行業是我國的支柱產業之一，也是一個高耗能高污染的行業，在石化行業中灌輸節能減排的生產制造理念，不僅能給石化企業帶來更好的經濟效益，更是能進一步的改善我國廣大民眾的生活環境，具有重大的現實意義。本文主要探討石化行業節能減排的途徑以及相關措施，希望能促進我國石化行業節能減排工作。

關鍵詞：石化行業;節能減排;徑與措施

隨著我國經濟的進一步發展，人們的物質生活日益豐富，對于精神生活有了更高的要求，開始關注與自身生活相關的事物。再加之在我國經濟發展的過程中，已深刻地意識到可持續發展的重要性，在這樣的背景下，我國提出節能減排的綠色生活理念。石化行業是一個高耗能高污染行業，其發展已經嚴重的影響到我國經濟的可持續發展，在人口、資源、環境的矛盾日益加劇的情況下，尋找石化行業的節能減排途徑已經迫在眉睫。

1石化行業減能減排的意義

石化行業主要是從事石油、天然氣的開采以及原油加工等工作，對于這個行業而言，他們既是能源生產者，也是行業中能源消耗的“大戶”。在石油、天然氣的采集過程中，由于采取的是粗放經營模式，往往會造成大量的資源浪費，在生產的過程中能力利用的效率較低，不符合我國可持續發展的要求。同時，再生產活動中石化行業也會排放一些有害氣體污染空氣，并且加劇溫室效應，對周圍的環境造成嚴重破壞。由于不少石化行業產生的有害氣體能夠在空氣中發生反應，最終隨著降雨落到地面，污染土地，最終危害人體健康。此外，我國也面臨著能源緊缺的問題，無論從我國的可持續發展角度來看，還是從改善我國的空氣質量，提高民生生活來看，尋找石化行業節能減排的途徑都可不容緩，石化行業也只有加強自身生產制造時的節能減排工作，才能生產出綠色的產品，帶動我國的可持續發展。

2石化行業節能減排的途徑與措施

摘要：在石化企業經營發展過程中,安全是尤為重要的主題。近年來,隨著人們經濟水平的提高,我國車輛保有量也在不斷地提升,在此背景下,石化企業也有了飛速的發展。而在石化企業飛速發展過程中,安全問題也越來越受到了人們的關注和重視,對此就需要石化企業加強安全培訓工作。文章首先闡述了石化企業安全培訓的重要性,然后對石化企業安全培訓工作現狀進行分析,并提出了提高石化企業安全培訓工作水平的具體策略,提高了安全培訓工作水平,促進了石化企業的持續穩定發展。

關鍵詞：安全培訓;安全培訓課程體系;培訓方式

安全管理工作是石化企業經營中尤為重要的工作。安全是石化企業的靈魂,只有保證了石化企業的安全生產,才能夠促進石化企業持續穩定的發展。要想保證安全管理工作的質量和效率,就必須加強開展安全培訓工作,而如何提高安全培訓工作的有效性是當下石化企業需要重點考慮的問題。就目前來看,石化企業安全培訓工作還存在一些不足之處,比如安全培訓不到位、員工缺乏安全意識、缺乏安全技能等,這些問題都會直接影響到安全管理工作的質量和效率,而一旦發生安全事故,則會造成嚴重的后果。因此,石化企業應該認識到安全培訓的重要性,并切實采取有效的措施及策略提高安全培訓工作水平,以此來為石化企業安全生產提供保障。

1石化企業安全培訓的重要性

石油化工企業是一個高危行業,其具有高溫高壓、有毒有害、易燃易爆等特點,如果沒有做好安全管理很有可能發生安全事故,進而造成嚴重的后果。因此,對于石化企業而言,安全是至關重要的[1]。為了保證石化企業的安全生產,就必須加強安全培訓,通過科學合理的培訓及教育來提高人員的安全意識及安全技能,進而促進石化企業安全文化的建設。由此可見,對于石化企業而言,安全培訓工作是經營發展過程中尤為重要的工作內容,其對于石化企業的發展而言具有重要的影響。(1)石化企業安全培訓有利于石化企業樹立正確的安全生產觀。很多石化企業并沒有把安全放在首要位置,而是更加側重于經濟效益,以至于員工也缺乏對安全的正確認識。而通過安全培訓可以使企業上下都認識到安全的重要性,進而樹立正確的安全生產觀,為石化企業安全生產提供保障[2]。(2)石化企業安全培訓有利于促進石化企業安全穩定發展。石化企業安全培訓內容包括安全教育、安全技能培訓、防范意識培養等,通過安全培訓,石化企業上下都能夠形成正確的安全防范意識,同時作為基層員工,也能夠具備相關的安全操作技能。這樣可以有效降低安全事故的發生率,保障石化企業的安全生產,進而促進石化企業穩定發展。

2石化企業安全培訓工作現狀

摘要：本文通過對石化銷售企業會計監督管理存在的問題進行分析，闡明了加強石化銷售企業會計監督的重要性，并提出在石化銷售企業強化會計監督的對策，提高會計人員素質和職業道德水平。

關鍵詞：會計監督;內部監督;石化銷售企業

一、會計監督的簡要概述

（一）會計監督的定義及內容。會計監督職能是指會計人員在進行會計核算的同時，通過記錄、計算、分析、檢查，對特定主體經濟活動的真實性、合法性和合理性進行審查。會計監督的主體是企業的會計機構、會計人員。會計監督的對象是企業的經濟活動。會計監督的內容包括：（1）監督經濟業務的真實性；（2）監督財務收支的合法性；（3）監督公共財產的完整性。會計監督分為事前監督、事中監督和事后監督。事前監督，就是對未來經濟活動的計劃或方案進行審查，看其是否可行，針對存在的問題，提出合理化建議，促使未來的經濟活動能夠取得最大的經濟效益；事中監督，就是對正在發生的經濟活動，進行檢查分析，及時發現問題，提出改進建議，控制經濟活動進程，使其按照規定的要求和預期的目標進行；事后監督，就是對已經完成的經濟活動，進行考核評價，總結經驗教訓，促使有關部門采取措施，指導調整以后的經濟活動。事前、事中、事后這三個方面的監督必須相互統一，形成一套嚴密的監督體系。（二）會計監督職能的特點。會計的監督職能具有以下三個特點:1.會計必須對經濟活動的全過程實施監督。2.會計必須對經濟活動實施全面監督。3.會計必須采用多種手段對經濟活動實施監督。（三）會計監督職能與會計核算職能的關系。會計監督職能與會計核算職能的兩者是相輔相成、辯證統一的關系。會計核算是會計監督的基礎，沒有核算所提供的各種信息，監督就失去了依據；而會計監督又是會計核算質量的保障，只有核算，沒有監督，就難以保證核算所提供的信息的真實性、可靠性，會計核算也就失去了存在的意義。（四）會計監督的目的。會計監督的目的是確保各項經濟活動的合規性、合理性以及保障會計信息的相關性、可靠性和可比性，最終目的是提高企業工作效益（包括社會效益和經濟效益）。

二、石化銷售企業會計監督存在的主要問題及原因分析

1.石化銷售企業會計的監督職能被公司領導及財務人員忽視，只重視會計核算職能。公司領導、財務人員對會計監督的重要性認識不足，執法不嚴，無法獨立開展工作。2.企業內部控制制度不健全，會計主體不明。由于沒有相應的監督機制，致使會計監督處于無法監督的境地。3.會計人員自身素質低下，會計監督手段落后。石化銷售企業高素質專業人才匱乏，財務人員素質參差不齊，文化素養發展不均衡，缺乏復合型人才。4.財務大檢查大都只重查違紀金額，而忽視對企業單位內部監督體系即規章制度的檢查，并且對違紀者打擊力度不夠。5.財務和業務的集成，可以有效防止可能發生的舞弊。但目前石化銷售企業受各項因素限制，還達不到系統的、完全的、實時的集成，部分集成方式給內部管理留下不可控的隱患，例如由于系統權限限制等原因造成庫存商品入庫、銷售反映、調撥及資產轉資不及時等造成實物賬與財務賬嚴重不符，這容易帶來舞弊等問題，給企業造成損失。

一、加大對新建項目的政策扶持力度

由受益財政設立專項資金，一土地出讓金地方留成部分。按照以下比例給予企業支持：固定資產投資3000萬元（含1億元的返還50%固定資產投資1億元（含以上的全額返還。

減收或免收項目建設中市級以下各項行政事業性收費。二固定資產投資1億元（含以上的項目。

建成投產后3年內，三固定資產投資1億元（含以上的項目。由受益財政設立專項資金，按照以下比例給予企業專項支持：固定資產投資1億元（含5億元的每年企業所得稅地方留成部分的50%和增值稅地方留成部分的50%返還企業；固定資產投資5億元（含10億元的每年企業所得稅地方留成部分全部返還，增值稅地方留成部分的50%返還；固定資產投資10億元（含以上的每年企業所得稅地方留成部分和增值稅地方留成部分全部返還。

3年內受益財政每年將土地使用稅地方留成部份的50%以專項資金支持的方式返還企業。四固定資產投資1億元以上的新建企業投產運行后。

二、加大對技改項目的政策扶持力度

一、服務的定義及其特征

作為服務市場營銷學基石的服務概念，菲利普科特勒定義為一方提供給另一方的不可感知且不導致任何所有權轉移的活動或利益。服務是一種能滿足t肖費者和組織客戶需求的隱性職能。貝瑞和普拉蘇拉曼認為，在產品的核心利益來源中，有形的成分比無形的成分要多，那么這個產品就可以看作是一種商品(指有形產品)；如果無形的成分比有形的成分要多，那么這個產品就可以看作是一種服務。

與有形產品相比，服務產品呈現眾多差異性。首先，服務是無形的。因此，從本質上講，服務提供的是一種承諾。

其次，服務產品不同于其他商品，它需要買賣雙方在服務產品的開發和分銷中相互合作。再次，由于企業很難對服務進行標準化，所以服務質量也會差別很大。服務的特殊性表現在客戶服務本身就是一種產品，服務產品的特征決定了服務營銷同產品營銷的不同，服務產品在服務營銷中起著十分重要的作用，越來越多的企業意識到其在市場營銷的重要性，并開始在競爭激烈的市場上尋找有效的手段以贏得市場。

二、服務營銷及其特點

服務營銷觀念是以服務為導向，企業營銷的是服務，服務是企業產品設計、生產、廣告宣傳、銷售、售后服務等各個部門的事。企業的產品在經過每一個部門時都被賦予了新的增值。在服務營銷觀念下，企業關心的不僅是產品是否成功售出，更注重的是用戶在享受企業通過有形或無形的產品所提供的服務的全過程感受，同時，在可能的情況下對已售出的產品進行改進或升級服務。近十幾年出現的關系營銷、整合營銷、客戶關系管理等理論其核心也蘊含著服務營銷觀念。服務營銷已成為市場營銷的核心，服務經濟時代的到來使服務成為營銷的前沿。

摘要：石化行業管理者如何提高企業的環保公信力至關重要，作為高污染行業的企業管理者需建立完善的環保管理制度和環境管理體系，并將其應用于實際。針對環保管理當前存在的現狀，借鑒環保先進管理經驗，提出環保管理思路。

關鍵詞：石化行業；環保管理；思路

石化企業是環境保護的主要責任主體，在日趨嚴峻的環保形勢下，企業管理者如何使企業保持綠色高效可持續的發展、逐步提升企業環境公信力至關重要。企業管理者需將企業環保戰略導向與環保管理巧妙地融合，建立起一套適用于企業自身的環保管理體系，并將其落實在企業一線當中。

1當前環保管理存在的現狀

1.1環保管理遠期目標不明確。環保管理目標是企業環保管理道路上的指明燈。很多企業在做規劃時更多地注重經濟效益目標而容易忽略環保管理目標，尤其缺少長遠期環保目標規劃。這容易導致環保管理只顧眼前、缺乏整體連續性的現象。1.2環保管理制度不完善。隨著國家對環保管理的橫向加寬縱向加深，管理對象涉及環境要素的方方面面。企業一些現有的環保制度及環境管理體系不健全，更新速度慢，已經無法滿足社會、公眾對環保的要求。這對企業精細化管理極為不利。1.3環保管理跟不上快速變化的環保形勢。近兩年，隨著政府對環保工作地投入力度越來越大，不管是環保工藝技術還是環保法律法規，其更新速度特別快。很多企業在這種快節奏的環保高壓態勢下，不能及時調整管理節奏和環保管理方法，導致企業環保工作被動，跟不上快速變化的環保形勢。1.4環保專職人員素養不高。環保專職人員作為企業環保管理體系的主要制定者和執行者，需要很強的綜合型的環保專業素養，才能適應快速前進的環保形勢。當前，受環保人員專業知識水平和執行力限制，環保管理部門的規劃目標建設和相關的決策水平有些還不具備前瞻性；并且有些企業因環保專業人員沒有合理的劃分工作職能，執行力不到位等問題嚴重阻礙了環保工作的落實，降低了工作效率。1.5環保負擔重。企業面臨的環保形勢日趨嚴峻，相應的環保投資也必須加大，尤其是歷史欠賬較多的企業，更需要加大環保投資以便符合環保要求。一些環保不達標的企業更是直接面臨著處罰或破產的風險。從近幾年看，石化行業的環保負擔普遍加大。

2先進企業的環保管理經驗

石油石化工業是我國的基礎產業和支柱產業之一，多年來一直在國民經濟中占有重要的地位。尤其是近兩年來，隨著國際油價的走高和石化行業景氣高峰的出現，我國的石油和化學工業產值在GDP中的比重進一步增加。隨著我國加入WTO以及國內石油市場的放開，低成本和高效的流通渠道對于石化企業的生存和發展更加重要。我國石油石化物流量巨大，每年有數億噸的原油，千億立方米的天然氣和數億噸的石油石化產品流量，僅中國石油一家公司的物流成本就達到500多億元。如果企業仍然只重生產而輕流通環節，則很容易在市場競爭中被淘汰。研究石化企業物流系統，可以降低物流費用，提高企業的經濟效益。物流系統的優化，可以減少一些中間流通環節，減少了從煉油廠到終端消費者的流程，縮短了產銷周期，加快了資金周轉速度。在互聯網和計算機技術高度發展的今天，電子商務已經走進石油公司的經營舞臺。目前國內石油石化電子商務網站主要有兩類：信息的和互動類網站、石油石化產品電子交易網站，還沒有集成信息和交易平臺這樣的綜合電子商務網站。在互聯網飛速發展的現在，研究電子交易和物流集成的電子商務平臺，能夠保證國家能源安全，優化資源配置，降低運輸成本，提高物流效率，提高石油石化企業的管理效率，具有重要意義。

1中國石化行業物流發展現狀

與其他行業相比,石油石化行業物流活動既有一般物流活動的共性，又有其獨特性。石化行業的物流活動總量很大，專業化比較強，物流成本更高。石化產品的特性對物流工具的環保、安全、便捷等方面提出很多特定要求，因此石化物流正受到越來越多的重視。經過多年的建設，我國石油石化物流取得了很大的成績，但是，總體而言，仍然停留在粗放式經營的層面，社會化、專業化水平低，物流成本很高。石化集團系統內的物流管理水平較低，企業之間缺少聯合，無法形成完善的配送網絡。目前國內石油石化行業物流系統的管理具有很強的專業性，且大部分石油石化物流企業處于起步階段，其在運營過程中還存在很多問題。

1.1物流成本高與發達國家相比，國內企業和商品的物流成本要高出很多。美國物流業成本僅占運營成本的9%左右，而國內占到了20%以上。從庫存情況看，國內企業產品周轉周期為一個月左右，而國外大多企業的產品庫存時間不超過10天。就石油石化行業而言，2011年我國石化商品一次物流已超過8.5萬億元，危化品運輸量占全國危險品運輸總量的85%，物流成本在石化企業的經營成本中占有很大比重。盡管我國化工行業物流需求一直保持著快速增長，但物流效率較低、成本偏高。全國重點企業物流統計調查數據顯示，2009年，我國化工行業物流費用率為12.3%，高出同期工業行業平均水平2.5個百分點，高出制造業平均水平1.5個百分點。如果同發達國家物流成本相比，我國化工行業物流的差距更大。

1.2信息化程度較低石油石化企業大多都是國有壟斷企業，受傳統的體制機制“大而全”、“小而全”觀念的影響，集團內部擁有自己的車隊和倉庫，設置自己的經營網點和人員配置，自我服務。集團內部以及與外部企業之間沒有統一的信息系統，各部門之間的信息溝通仍然停留在傳統的書面和口頭階段，嚴重影響了物流運作的及時性和準確性。在集團不同分公司之間，信息技術都是獨立開發和應用的，標準不同，發展程度也有差異，無法實現統一的信息傳輸。

1.3物流綜合服務能力差目前國內大多石化企業的物流運作方式還停留在傳統的存儲和運輸階段，幾乎沒有增值服務。流通加工、成本控制、信息服務等增值服務非常少，物流方案設計和全程物流服務沒有開展，沒有形成在現代網絡社會，利用互聯網技術和先進信息技術的新型物流模型，作業技術含量比較低。

年月畢業參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業業，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優質工程。

200年到200年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，對創建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業人員熟悉現場情況，加大預制深度，這兩個工程規模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創造了良好的條件。在強化安全管理上針對全年施工作業時間長、現場施工環境負責，立體交叉作業頻繁等特點加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現場施工過程中我一直以積極的態度發揮自己的長處，積極工作。年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創造了良好的條件，贏得了甲方、監理等多家領導的高度評價。

摘要：在石化企業的生產經營過程中，采購成本通常會在石化企業的生產經營總成本中占到60%以上，由此可見，采購成本對石化企業的經濟效益有很大的影響。因此石化企業在實際的生產作業過程中要加強對采購環節的管理控制，加強與供應商之間的關系管理，這對企業的采購方式進行不斷的優化，實現企業采購管理的信息化，這樣就可以合理的配置企業內部的采購資金，才能有效的控制石化企業的采購成本。

關鍵詞：采購管理；成本控制；優化

在企業的發展過程中采購成本對企業盈利能力的影響是非常關鍵的。就石化企業的目前的經營狀況來看，針對采購成本的合理管理已經成為了企業發展過程中成本管理的重中之重，因此，石化企業的采購成本能夠達到企業運營總成本的60%以上，最大程度的降低企業的采購成本對企業的盈利能力的提升有極大的促進作用。因此，如何有效的降低企業的采購成本已經成為了現代企業發展一個重要的研究課題，而企業在生產經營過程中如何合理的加強對企業采購的管理并以此來達到降低采購成本的目這一重要課題中非常重要的一個研究內容。企業管理的核心任務之一就是要合理的控制企業的采購成本，在企業的發展過程中是非常重要的一部分，有效的降低采購成本對企業的生產經營有很重要的作用。

1、降低企業采購成本的重要性

1.1降低采購成本是石化企業。參與市場競爭的實際需求石化企業的在運營過程中其主要的競爭優勢就是企業的成本優勢以及產品的差異。最大程度的降低采購成本是石化企業控制采購成本、提升市場競爭力的主要手段。石化企業的采購成本將直接對企業的產品定價以及最終的盈利結構造成較大的影響。在現代企業的發展過程中，企業對采購工作給與了高度的重視，不斷的加強對企業采購管理水平的提升，使得采購成本的控制成為了企業獲取利潤的一個重要途徑。1.2降低采購成本是石化企業。開展低成本經營戰略的必然要求企業針對市場上同類型的產品進行供應的時候，不斷的強化企業內部的成本控制，針對企業產品的研發、生產、銷售、服務、宣傳等各個環節的成本進行對大程度的控制，這樣就能夠使企業自身的成本結構處在行業的最低，在同行業中企業的成本優勢就會凸顯出來，這樣就能在市場中占據更大的市場份額，為企業創造更大的利潤，這就是成本戰略。石化企業的成本戰略實施于要根據整體石化行業的特征來定位。不同的石化企業會根據行業的特點來對成本戰略進行不一樣的表述，成本的控制要從企業的產品結構、人力資源、組織結構等各個方面進行優化和創新，不斷的規范企業內部的成本運作流程，這樣才能在保證產品品質的基礎上為客戶提供更低成本的產品。這樣才能在市場結構中獲取優勢。低成本戰略可以讓企業在市場競爭中處在領先的位置。成本低的企業可以有效的降低企業產品的終端價格，這樣企業就可以以低價格產品來吸引市場的份額，最終在市場的價格戰中獲得領先，并從中賺取更高的利潤。但是在企業實際的運營過程中低成本戰略的實施是比較困難的，國內大部分的石化企業在近年來市場經濟改革的環境下針對執行力和控制力下了很大的功夫，其主要的目的就是要從戰略上解決企業成本控制問題，為石化企業實現低成本戰略打下基礎。而降低采購成本是石化企業實施低成本戰略中非常重要的一部分。

2、加強采購環節管理