市管企業范文10篇

一、加強產權管理工作的指導思想、目標任務和基本要求

（一）指導思想。堅持“制度化、程序化、信息化、規范化”的工作方法，促進國有產權安全完整、保值增值和有序流轉，全面提高產權管理工作的效率和水平，維護全體股東的合法權益。

（二）目標任務。進一步完善各級出資人的產權管理制度，明確各級出資人的產權管理工作范圍、標準和程序，落實工作責任，改進創新動態監管手段，在市管企業及其權屬企業中建立起制度健全、權責明晰、程序規范、信息準確、運行順暢、監督有效的產權管理體系，實現國有產權管理工作體系有效運轉。

（三）基本要求。堅持科學發展，做好產權管理的基礎工作，服務國有企業改革發展大局。堅持依法管理，嚴格制度、規范程序、落實責任，防范產權管理基礎工作中可能遇到的風險。堅持統一監管，各級出資人統一執行產權管理制度，監督指導所出資企業的產權管理行為。

二、建立健全產權管理體系

各級出資人要按照國家、省、市有關國有產權管理的法律、法規和制度，形成權責明確、配套協調的產權管理體系。

同志們：

自20*年3月市國資委成立以來，國資監管工作一年一個臺階，取得了較好的成績，得到了各級的充分肯定，已連續兩年被評為先進單位，今年又榮獲市級文明單位。20*年，盡管國際國內經濟形勢嚴峻、困難重重，但是國企廣大干部職工積極開拓、勇于進取，企業實現了平穩發展。市屬10戶簽訂責任書的企業資產總額達147.8億元，增長15.1%；實現銷售收入28.2億元，增長17.5%；盈利企業實現利潤10728萬元，同比增長48.9%。水務集團以搞好社會服務為宗旨，以城市基礎設施建設為重點，全年完成供排水工程投資4.4億元，鋪設各類管道200多公里，年供水4900萬方，日污水處理量達3600萬噸。*港集團按市委市政府要求，加大了客運中心、航運中心和7萬噸級航道等項目工作力度，自主開發了國際國內3條航線，完成投資6.22億元，銷售收入、集裝箱吞吐量分別比去年增長4.5%和14.4%。國資集團充分發揮了融資平臺功能，全年實現融資3.7億元，還貸1.71億元，為企業擔保融資19億元，清收原國托信貸資金943萬元，文峰二街改造項目拆遷階段順利完成。熱電、公交等公益性企業雖然受原材料、燃料等漲價因素影響，出現嚴重的政策性虧損，但很好地履行了社會職責，確保了全市企業正常生產經營和城市居民生活，為我市國有經濟發展和構建和諧社會做出了重要貢獻。為進一步理順國資監管體制，更好地發揮國資監管機構的職能作用，做到“權利、義務和責任”相統一、“管資產和管人、管事”相結合，市委、市政府在已理順市醫藥總公司管理體制的基礎上，新下發了《關于理順部分市屬國有企業管理體制的通知》，對部分市屬國有企業授權市國資委履行出資人職責。這也是國資委成立以來，首次明確授權直接履行出資人職責范圍。今年，《國資法》又正式頒布實施。現就如何貫徹落實威委*通知精神和《國資法》，進一步提高國資監管水平，推動企業又好又快發展，談幾點意見：

一、正確處理好三個關系

企業發展與社會環境密切相關，優化的政策環境、市場環境、法制環境等，能為企業發展創造更為優良的氛圍，提供更多更好的服務。可以說，優良的發展環境是企業快速健康發展、迅速做大做強的催化劑。而這種優良的發展環境除通過社會變革為我們提供外，更需要我們自身的努力去爭取才能獲得，也就是講，我們企業要很好地處理與方方面面的關系以求更好更快地發展。這其中，我們要特別處理好與市委、與國資委和行業管理部門的關系。

一是要處理好與市委的關系。這次市委市政府新授權市國資委依法直接履行出資人職責的企業3戶，即*港集團、水務集團和國資集團。企業黨的關系隸屬市委，企業黨委書記、董事長、監事會主席和總經理由市委委托組織部管理，企業副職、黨委委員由市國資委管理。這就要求我們企業黨委要堅定不移服從市委的領導，毫不動搖地貫徹落實市委的指示精神，準確地把握企業發展方向，以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，在緊緊圍繞企業發展規劃，帶領廣大干部職工努力搞好企業發展的同時，還要認真做好企業干部職工的思想政治工作，做好“工、青、婦”等工作，經常性開展豐富多彩、形式多樣、有利于調動干部職工積極性的文化體育活動。要牢記服務宗旨，想問題、作決策、辦事情，要充分體現黨的意志，把職工群眾的根本利益作為出發點和落腳點，傾聽群眾呼聲，體察職工疾苦，盡心盡力幫助解決生產生活中的困難和問題，維護好職工群眾的利益，不斷增強企業的凝聚力，努力構建和諧企業、平安企業，推動企業快速發展。

二是要處理好與國資委的關系。一說起要處理與國資委的關系，大家可能會有多了一個“婆婆”的感覺。在此，我非常鄭重地對大家講，國資委不是“婆婆”，做不了“婆婆”，也決不做“婆婆”。將與今年5月1日正式實施的《企業國有資產法》對出資人與出資企業的關系已做了很明確的規定，而且在第三章專門拿出六條內容對國家出資企業與其所出資企業的關系做出明確闡明，如第二十一條明確規定：國家出資企業對其所出資企業依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等出資人權利。就*的情況看，國資委就是市管企業的股東，國資委與市管企業高管層就是“東家”與“掌柜”的關系。再進一步說吧，不論*港集團、水務集團、國資集團還是醫藥總公司，你對你所辦的企業，就是出資人，你的出資人權利是完整的，不可能由其他人或企業來享有你的任何權利的。同樣的道理，國資委與在座的四家企業的關系就是出資人與所出資企業的關系，國資委履行出資人職責，應把握好出資人職責定位，做到不缺位，不越位，不錯位。不缺位，就是保證出資人代表到位，權利到位，責任到位，按照“三統一”“三結合”的原則，把該管的資產、該管的人和該管的事管好，管到位。不越位，就是按照所有權和經營權分離的原則，既要保證國資委依法履行出資人職責，又不干預企業的經營自主權，使企業真正成為自主經營、自負盈虧的市場主體和法人實體。不錯位，就是國資委不行使政府的公共管理職能，政府其他機構和部門也不履行國有資產出資人的職責。出資人代表不僅要履行好出資人職責，更要為企業發展服好務，及時發現企業存在的困難和問題，及時協調有關部門認真研究解決辦法，積極爭取優惠政策和資金扶持企業發展。

同志們：

4月底我們召開了“服務提升年”主題活動動員大會，還與企業簽訂了年度經營責任書，按照制度規定，半年末要對企業經濟運行情況進行綜合調度和分析。因此，這次會議主要是分析上半年企業經濟運行情況，找出問題，研究措施，促進企業全年任務目標的圓滿完成；對調度的“服務提升年”主題活動開展情況，找出差距，加大工作力度，確保主題活動取得良好效果。下面，我著重講三個方面意見。

一、上半年企業考核指標完成情況和經濟運行情況

今年上半年，各企業按照市委、市政府的部署要求，以業績考核為激勵，以提升服務為推動，發展步伐進一步加快，考核指標完成情況總體較好。11戶簽訂經營業績責任書的企業中，原5戶盈利企業實現利潤5146萬元，完成目標值8500萬元的60.5%；其中廣電網絡完成64%，北洋集團完成63%，船廠完成57%。原6戶虧損企業虧損11593萬元，超過目標值9450萬元的22.7%，其中：公交公司虧損1932萬元，占目標值的96.6%；東山賓館虧損1150萬元，占目標值的70%；熱電廠虧損1750萬元，占目標值的47.3%；二熱電虧損2886萬元，超過目標值的80%；國資集團實現利潤140萬元，由虧轉盈。4戶簽訂資產管理責任書的企業強化資產管理，控制費用支出，其中煤氣公司管理費用占業務收入比重下降了5.2個百分點，鐵路局下降了3.7個百分點，民航局上升了1.3個百分點。

我們這些企業總體情況較好尤其在行業對標方面也有較好的表現。根據國務院國資委的2009年度全國各行業對標評價指標參考值，我們對市屬14戶（不含電力辦）企業進行對標測評。共選擇企業盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長等4個方面19個測評指標，指標值分為優秀值、良好值、平均值、較低值和較差值5個檔次。評價結果是：半數以上指標超過平均值的企業有11戶，占79%，分別是：北洋19個、二熱電18個、廣電17個、煤氣16個、城建13個、水務13個、熱電廠12個、國資集團12個、威港10個、船廠10個、民航10個；其中半數以上指標達到優秀值的企業有北洋、廣電、煤氣3戶企業。

之所以取得以上成績，我們調研分析有以下主要因素：

同志們：

一、2011年安全生產工作回顧

2011年，圍繞“安全生產基層基礎深化年”活動，強化控制目標管理，創新監管方式手段，開展隱患排查整治，取得了顯著成效。

一是較好地完成了市安委會下達的安全生產控制指標。全年沒有發生人身死亡和較大經濟損失的安全責任事故。

二是安全生產基礎管理工作進一步加強。熱電集團、第二熱電集團、城建集團等企業根據《安全生產法》，進一步完善了監管機構，新設立了安全生產管理部門，配備專門人員開展安全管理工作。港集團、公交集團、北洋集團等多家企業結合實際，修訂完善了安全生產工作會議、檢查、隱患整改、安全培訓等一系列規章制度，形成了健全的安全生產制度體系和工作標準。燃氣總公司、水務集團、國資經營集團積極開展各種形式的職工安全教育培訓活動，全員安全素質進一步提高，安全生產水平不斷提升。

三是系列重大活動取得顯著效果。圍繞“六個深化”，深入開展了“安全生產基層基礎深化年”活動和四次集中行動；會同安監等有關部門深入開展了打擊非法違法生產經營建設行為專項行動；認真開展了安全生產督查、危險化學品整治、事故隱患排查整治等專項行動。通過以上活動，各企業生產安全管理工作得到了進一步規范和強化，確保了企業的安全運行。

摘要：財務背景作為高管的一個重要特質，不可避免的會影響高管的決策方式，進而影響企業的發展。本文從投資、股價、審計、信息披露、盈余管理五個角度梳理文獻并做出總結，針對高管財務背景這一研究方向提出展望。

關鍵詞：高管；財務背景

一、引言

財務背景作為高管的一個典型特質，目前對其的研究主要可以分為兩類：一類是擁有財務背景的高管在決策中會發揮其專業性，包括高管財務背景與投資效率、盈余質量的研究。第二類與審計、信息披露及其后果相關，包括高管財務背景與審計收費、內部控制質量、股價變動的相關研究。本文從以上五個方面對其進行梳理，厘清目前對高管財務背景研究的現狀。

二、高管財務背景與創新和投資績效

熊娜和宋洪玲（2020）通過研究財務背景的高管和投資效率之間的關系，擁有財務背景的高管存在風險低偏好的行為，他們的專業能力使得抑制其自身激進的投資行為，在高管團隊中，財務背景的高管占比越大，投資效率越高，投資表現越好，這是通過降低風險水平來實現的。姜付秀和黃繼承（2009）認為，高管的教育水平越高，他們做出的戰略決策會更加理性，從高管年齡這個方向研究，年齡越大的管理者，面臨的退休壓力會越大，在投資決策上會規避風險，會出現抑制投資的狀況。錢學洪（2013）從管理者的工作背景和學歷層次入手，研究了財務背景的高管和投資效率之間的關系，發現兩者顯著正相關。具有財務背景的高管會帶來更好的企業業績。盧馨（2012）等對高管人員的特質和企業業績進行了實證檢驗，結果顯示，高管團隊中財務背景的人占比越大，企業業績表現越積極。何瑛和張大偉（2012）研究表明，過度自信這一特質在財務背景的高管中表現得尤為顯著，這種自信使得他們樂觀的面對投資形式，從而使得企業的投資績效表現得更好。Bertrand&Schoar（2008）從學習背景、年齡、性別、專業背景等方面研究分析了公司管理人員的個人特征，在樂觀傾向這個問題上，財務人員表現得尤為顯著，這種特質最終會通過投資績效表現出來。Claudia（2014）認為財務背景的高管在投資上會利用先前的工作經驗來抑制高風險的投資，通過合理控制風險而提高投資效率。朱焱和張孟昌（2010）引入研發投入衡量創新，并使其作為中介變量，來研究創新、投資與企業績效的關系，對企業管理團隊成員年齡、受教育程度及所獲職稱的平均水平與投資績效進行一系列相關性檢驗。得出的結論為高管的財務經驗越豐富，對公司研發投入的調整越積極，從而顯著提高了企業績效。石貝貝和陳乾（2016）等發現由于財務背景高管的低風險偏好，企業的創新水平與財務背景的高管數量成負相關關系，財務背景的高管在創新上趨于保守。但是在財務決策上由于過度自信會顯得尤為激進，造成經營風險的波動更高。通過對上述文獻進行梳理可以發現學者們大都持有這樣一個觀點，財務背景的高管普遍對風險的敏銳度偏高，而且會利用之前職業中積累的經驗進行投資決策進而提升企業的投資效率，對企業的整體業績產生利好。少部分學者從管理者年齡、任期、退休、創新的角度去分析財務背景的高管與投資效率時，產生了相反的結論，即：認為財務背景的高管不支持不鼓勵創新，也會因為上述原因導致投資效率下降，但從整體績效的角度來看，財務背景的高管仍然對企業的整體業績產生了正向作用。

摘要：本文以我國A股上市公司2012—2017年間的面板數據為研究基礎，采用殘差度量模型對企業非效率投資進行了定量測算，分析了女性高管對企業非效率投資的影響，并檢驗了內部控制質量的調節作用。研究表明：女性高管可以顯著抑制企業非效率投資，包括投資不足和投資過度；內部控制質量在女性高管與非效率投資關系中的調節作用顯著，即內部控制質量越高，女性高管對企業非效率投資的抑制作用更為顯著。

關鍵詞：女性高管內部控制質量非效率投資

一、引言

企業投資，尤其是企業投資有效性的問題，一直是學術界和理論界關注的熱門話題。現代公司由于兩權分離的結構性問題，經常會產生管理層和股東之間出現利益不一致的問題，管理層為了尋求個人私利的最大化，會不依據股東權益最大化的原則去選擇投資項目，從而導致非效率投資（包括投資不足和過度投資）現象的產生。已有研究表明，在我國，大多數上市公司均存在著非效率投資的問題，并嚴重損害了公司利益。近年來，高管異質性尤其是性別異質性受到極大的關注，女性高管已經成為研究組織投資問題不可缺少的主體。已有研究表明，女性高管對非效率投資的產生原因，即成本和信息不對稱問題有顯著的負向影響。如李航星等（2018）利用固定效應回歸模型，基于成本的中介效應，研究發現了女性高管與成本間的負相關關系。張斌等（2015）從女性董事的角度，實證分析了女性高管與會計信息質量之間的關系，發現了女性董事的比例和專業背景與會計信息質量的正相關關系。自從美國于2002年出臺SOX法案之后，我國對內部控制的關注度也不斷增加，研究結論也較為一致，即認為良好的內部控制有助于減少管理層產生非效率投資的頻次。在此基礎上，本文提出以下的研究問題：第一，女性高管究竟對企業非效率投資有何影響，是抑制還是增加?第二，內部控制質量是否在女性高管與非效率投資的關系中存在著某種調節作用?本文選擇中國A股上市公司2012—2017年間的面板數據為研究基礎，采用殘差度量模型對企業投資效率進行了定量測算，實證檢驗了女性高管對企業非效率投資的影響，并檢驗了內部控制質量的調節作用。本文的邊際貢獻體現在：一是豐富了女性高管與非效率投資之間關系的研究；二是將內部控制、女性高管以及非效率投資置于同一個研究系統中，具有創新的理論意義。

二、理論分析與研究假設

（一）女性高管和非效率投資的關系。關于女性高管和非效率投資之間的關系問題，現有文獻的研究主要集中在心理學和行為經濟學兩個研究視角。一是基于心理學角度，從女性高管的性格特征出發，來探討女性高管與非效率投資尤其是過度投資之間的關系。從心理學的研究視角出發，在性格方面，女性比男性更加傾向于規避風險，甚至可以將女性歸類為風險厭惡者。在這一角度上，國內與國外的研究成果都比較豐富。Harshma和Paivio（1987）從情感體驗的角度，說明女性比男性在情感的感知方面更加敏感細膩，因此，在遭受挫折時往往會表現出緊張不安的情緒。根據高階梯隊理論的基本思想，在信息不完全和有限理性的前提下，組織所做出的經營決策和對于戰略模式的選擇，往往是高層管理者的自身行為特征在價值觀和認知模式上的選擇。所以，在投資決策方面，女性也比男性傾向于選擇更加謹慎的方案，并且在做出相關決策時，往往會追求風險低、收益比較保險的投資方案，從而避免高風險的過度投資對于公司的損害。二是從行為經濟學的角度出發，基于行為因素視角來分析兩者之間的關系。行為經濟學從自信的角度，說明女性較之男性的自信程度會有所降低，往往很少表現出過度自信。而過度自信與非效率投資之間存在著顯著的正向影響。謝眾等（2018）研究發現高管的過度自信與非效率投資中的過度投資正相關。吳傳清等（2017）在不考慮非理性管理者的假設前提下，發現在民營企業中，過度自信增加了過度投資產生的頻次，兩者之間存在著正向關系；在國有企業中，過度自信與投資不足顯著正相關。綜上所述，相關文獻從心理學角度和行為經濟學角度，都在一定程度上說明了女性高管和非效率投資之間的關系。從性格方面對于風險偏好的闡述以及從自信方面對于過度自信的分析，可以得出本文的假設如下：H1：女性高管可以顯著抑制企業的非效率投資H1a：女性高管可以顯著抑制企業的投資不足H1b：女性高管可以顯著抑制企業的投資過度（二）女性高管、內部控制質量和非效率投資的關系。（1）女性高管與內部控制質量的關系。關于女性高管與內部控制質量的關系，學術界的主流觀點認為兩者之間存在顯著的正相關關系。如周虹等（2018）基于CEO權利調節的角度，利用滬、深兩市主板上市公司三年的數據為研究樣本，實證分析了高管異質性與公司內部控制質量兩者之間的關系，得出了無論是從當期的角度還是滯后一期的角度來檢驗樣本數據，性別異質性都有助于公司內部管理質量的有效提升的結論。并且根據“高階理論”，進一步從性格角度分析說明了女性高管與內部控制質量的正相關關系。王穎（2017）從規范分析的角度，闡述性格異質性是高管異質性的重要表現形式之一，并且分別從內部建設的五個方面，詳細分析了女性高管在提升內部控制質量方面的積極作用。但是，學術界也存在著不一致的觀點。如程富等（2018）以女性CFO為研究對象，根據兩種流行理論———社會網絡理論和高層梯隊理論，選取2008—2015年的8年中國A股上市公司的樣本數據，運用多元回歸分析方法，實證檢驗了CFO背景對公司內部控制質量的影響，研究發現女性CFO與男性CFO相比，由于很少表現出過度的自信的行為特征，在進行相關決策時，具有一定的保守型。因此，在內部控制的建設方面，與男性相比處在相對劣勢的地位。（2）女性高管、內部控制質量和非效率投資的關系。學術界關于內部控制質量和非效率投資之間關系的研究成果比較豐富且觀點比較一致，均支持高質量的內部控制管理有助于抑制企業的非效率投資，包括過度投資和投資不足。研究視角主要集中在如下兩個方面。一是從非效率投資產生的根源包括信息不對稱和問題來分析兩者之間可能存在的關系。如池國華等（2016）從非效率投資綜合治理的角度出發，基于理論和信息不對稱理論，選擇國有控股上市公司的樣本數據，從內部控制和EVA考核兩個層面綜合分析了兩者對非效率投資的影響，發現了從對非效率投資具有約束效力的內部控制角度上，無論是投資不足還是過度投資，高質量的內部控制都能夠產生積極的治理和緩解的作用。馬蓓麗等（2016）從成本的角度實證分析了內部控制與投資效率之間的關系，通過選取2009—2013年中國A股上市公司的數據為樣本，基于權利強度的角度，運用回歸分析的方法，發現良好的內部控制能夠有效地抑制大股東的權利強度，從而降低了導致非效率投資出現的原因之一的成本，表明內部控制對非效率投資存在著顯著的積極影響。二是從公司治理的角度來探討內部控制與非效率之間的關系。如方紅星等（2013）根據非效率投資形成內在機理的不同，將其分為因為委托等問題而產生的意愿性非效率投資，以及因為具體經營過程中所造成的投資失誤而產生的操作性非效率投資。通過對樣本數據的實證分析，指出了公司治理能夠從激勵的機制層面減少意愿性非效率投資，而高質量的內部控制則通過約束機制來有效地抑制非效率投資，特別是操作性非效率投資，從而在某種程度上提高了企業的經營決策和投資決策的水平。陳芮（2018）運用規范分析的方法，從體制性因素和技術性因素分別論證了公司治理與非效率投資之間的關系、內部控制與非效率投資之間的關系。近些年來，女性高管逐漸成為會計理論與實務界的熱門話題，而女性高管作為內部控制的影響因素，如果在H1成立的前提下，即女性高管可以顯著抑制企業的非效率投資，那么這種影響作用的強度應該在內部控制質量高的組織下更加顯著，也就是說，內部控制質量在女性高管與非效率投資的關系中存在著某種調節作用，并且隨著內部控制質量的提升，會加強女性高管對企業非效率投資的影響。根據以上分析，可以得出本文的假設如下。

摘要：在當今市場競爭不斷加劇的情況下，加強研發必不可少。薪酬激勵作為降低成本的一種手段，其與企業研發的關系一直是廣大學者的研究對象。本文通過大量實證分析得出二者的關系大致呈現正向、不相關、負向和隨變量變動而變化四種。最后，基于目前學者們對于高管薪酬激勵對企業研發的影響綜述提出了未來的研究展望。

關鍵詞：高管薪酬激勵；企業研發

一、引言

研發一直是大部分公司賴以生存發展的基礎，加強研發產出可以更好地占據市場，獲取更大的客戶群，可以說研發是企業的命根子，掌握核心技術才能在日益加劇的競爭中占據有利位置。而一家公司要想做好企業研發，就需要對高管進行激勵。由于委托理論導致的股東與企業高管存在利益不對稱，股東需要對企業高管采取相應的激勵和監督措施，促使高管為公司盡最大努力，謀取最大利益，同時降低成本。一般高管激勵包括薪酬激勵、股權激勵以及高管持股計劃。本文主要從薪酬激勵與企業研發的關系來闡述國內學者的研究。通過閱讀大量文獻可以得出，高管薪酬激勵與公司研發的關系主要有正向相關性、無顯著相關性、負向相關性以及隨變量變動而變化四種。

二、高管薪酬激勵與企業研發的關系

（一）高管薪酬激勵與企業研發具有正向相關性作者:單位:目前企業外部環境日益嚴峻，公司要想長遠發展就必須加大研發投入，抓住核心競爭力，占據有利形勢，尤其在一些高新技術產業。在這種背景下，給予高管一定的薪酬激勵，可以使其加大對企業研發投入，從而提高研發產出，加強企業的創新績效。我國關于這方面的研究也有很多，大多數學者認為高管的薪酬激勵與企業研發呈正向相關。王敏和龐彥（2015）利用多元回歸模型，對2010—2013年的民營上市公司進行實證研究發現，加強高級管理人員的薪酬激勵能夠促進企業研發，同時，將實際控制人擔任董事長或總經理的經歷作為二者的變量，具有正向相關作用。朱晉偉、彭瑾瑾等（2014）以2009—2011年信息技術和生物制藥行業為例，實證研究了對于高管激勵可以對企業技術創新進行調節，尤其在高管團隊里成員年齡更大和教育程度更高，更有利對于創新的投入。王燕妮（2011）對制造業上市公司進行實證研究發現，高管的短期報酬激勵可以促進研發投入，而且國有企業和高新技術企業的高管激勵對于研發投入的影響更加顯著，低成長性和低盈利性的公司研發受高管薪酬激勵的作用會更大。梁畢明和齊聰俐（2019）認為實施高管激勵可以緩解成本，同時對于目前日益激烈的競爭市場而言，可以促進其研發投入，占據有利的市場地位。雷鵬、梁彤纓等（2016）通過隨機前沿模型研究了管理層激勵與研發效率的關系，認為高管薪酬激勵可以提升研發效率，但是在企業實際運行過程中會存在很多因素影響其激勵作用，例如融資約束的存在。同時，孫維峰（2013）、陳修德、梁彤纓等（2015）、李瑤和汪偉（2015）等學者也得出高管薪酬激勵與企業研發呈正向相關的結論。（二）高管薪酬激勵與企業研發不具有顯著相關性作者:單位:雖然高管薪酬激勵對于企業研發具有一定的激勵作用，但是企業研發創新所產生的風險以及成本費用，可能最終會轉化為對高管薪酬的影響，因此部分學者通過實證研究得出二者不存在顯著相關性的結論。吳霞（2015）通過對創業板高新技術企業自主創新活動的實證分析，得出高管的薪酬激勵與研發支出的相關性不顯著。主要原因是，雖然加強了企業的研發力度會提升企業價值，進而提升薪酬，但是研發的高風險、高費用又會導致企業價值下降，從而降低薪酬。張淑英（2016）利用Tobit分析模型，對民營上市公司進行分析，得出高管短期薪酬激勵與企業研發不具有顯著相關性。Tosi等（2000）認為企業研發作為一項高風險的活動，一定的薪酬激勵并不能夠彌補風險可能帶來的后果，因此，對于一些風險偏好較弱的高管采用薪酬激勵來促使企業研發這項行為并可能不會有很好的激勵效果。（三）高管薪酬激勵與企業研發具有負向相關性作者:單位:企業研發活動投資金額大，且研發過程時間跨度較長，相對難度也比較大，最后的研發成果也不一定盡如人意。而且研發過程中產生費用化研發支出會影響到會計當期的業績呈現，最終可能會影響到高管的薪酬。這就導致薪酬激勵可能不會達到促進企業研發的目的，甚至會導致負向相關性。梁彤纓、雷鵬等（2015）利用隨機前沿模型，實證檢驗了工業上市公司中管理層的薪酬激勵與企業研發效率的關系，得出二者之間存在負面效應，且在國有控股企業中表現得尤為明顯，同時提出高管薪酬激勵會因為企業行業的不同而對企業研發效率產生顯著的差異。Hoskisson、Hitt等（1993）提出，在美國大型企業基于財務績效的高管薪酬激勵與企業研發呈現負相關關系。（四）高管薪酬激勵與企業研發的關系隨變量變動而變化作者:單位:對于大部分企業而言，其薪酬激勵都會存在一個由少到多的過程，在不同階段或者是公司在生命周期的不同時期，都會導致高管薪酬激勵與其研發的關系呈現變化的現象。林鐘高和劉捷先（2012）基于研發支出資本化和研發支出費用化與管理層薪酬激勵的關系進行實證研究，最后得出管理層薪酬激勵與資本化研發支出呈現正相關，而管理層薪酬激勵與費用化研發支出無顯著相關性。這就說明管理層薪酬激勵的效應在企業研發的整個過程中是會因為費用化和資本化的不同而導致不一樣的情況，即當費用化作用超過資本化的時候，可能會呈現不顯著相關性，當資本化作用超過費用化使其研發支出會隨著高管薪酬激勵的增加而增加。苗淑娟和夏朦（2018）以醫藥制造類上市公司為研究對象，實證檢驗了高管薪酬激勵與企業研發的關系，結果表明，在不同控制權性質下，二者的關系呈現倒“U”型非線性關系，即在高管薪酬激勵不斷加強的過程中，企業的研發效應會隨著薪酬激勵的不斷上升而先上升后下降，但是這一現象在國有控股企業中表現得不明顯。趙曉陽和胥朝陽（2019）利用非線性回歸模型，基于政府補助的調節作用，將高管薪酬激勵與研發投入關系進行實證，研究結果表明，政府補助在民營企業高管薪酬激勵與企業研發正相關時起到正向調節作用，而在國有企業卻起著負向調節作用。

摘要：上市公司主要是以股東利益最大化為目標，成本管控是企業財務管理的重要組成部分，在企業的生產經營管理中至關重要。本文以上市公司H公司為例，分析其經營管理過程中面臨的成本管控意識、方法、人員等問題，且提出了針對性的對策。H公司在管理過程中通過各部門分解細化成本控制目標，規范和管控每個部門成本項目職責及核算，利用共享數據，下游企業合并等戰略實現了上市集團企業成本的有效管控，對我國上市公司的成本管控提供了一定的借鑒意義。

關鍵詞：成本管控；問題；措施

一家優秀的上市公司必定有一套完善的內控體系，企業財務管理是整個內控管理中最重要的一個環節。近幾年，隨著市場經濟的穩步發展，H公司作為一家縣級上市公司面臨著內部改革及外部市場競爭的各種問題。本文首先梳理了成本管控的相關概念，其次以H公司為例，具體分析了上市公司運行過程中成本管控存在的問題及其產生的原因，并提出針對性的建議。

一、企業成本管控概述

（一）企業成本管控的概念。成本是商品的經濟價值，范疇是企業商品價值的組成部分，企業在進行生產經營活動的過程中對象化的所有的費用稱之為產品的成本。成本管控是指企業根據生產目標下達生產計劃，制定一定的部門預算目標成本，企業根據實際發生的成本和費用與企業的經營管理目標成本進行分析和管控,并對實際發生的成本和預算目標成本差異進行分析做出及時的調整。（二）企業成本管控的重要性。第一，成本管控為企業開拓新產品市場提供了競爭優勢。日常的企業管理中，產品銷售額是企業最終的利潤方向，一套科學的企業成本管控方法可以成為決策者在預期未來的市場中對產品定價成敗的依據。第二，成本管控能為企業日常管理提供績效考核的數據依據。有效的成本管控不僅能使日常產品的成本核算更細致，還可為企業未來的發展保駕護航。第三，有效的成本管控能對企業的產品成本的經營管理提出更嚴格的管理要求，進而提升公司高品質的商業形象。

二、企業成本管控案例研究

摘要:在激烈的市場競爭背景下，成本管控成為企業重點分析和研究的話題。隨著我國經濟發展水平的提升，企業業務發展規模不斷擴大，企業管理人員需要不斷豐富和補充成本管理理念，形成良好的成本管控習慣，提高成本管控質量和水平，不斷創新和優化降低企業成本的方式和途徑，提高企業市場競爭力。

關鍵詞:企業成本;管理與控制;存在的問題;解決對策

一、前言

產品標準成本由直接材料標準成本、直接人工標準成本和制造費用標準成本構成，隨著經濟發展，物價上漲，企業面臨的成本壓力不斷增加。要想在激烈的市場競爭中處于有利地位，提高企業的經濟收入，實現企業健康可持續發展，企業必須加強成本管控工作，不斷優化成本管控行為，強調運用作業成本法、注重生命周期成本。

二、企業成本管控的必要性

(一)有利于促進企業健康可持續發展。企業最終的經營目標是使用最低的經營成本獲取最高的利潤，為消費者提供優質的服務和高質量的產品來滿足消費者的需求，從而實現企業的發展戰略。因此，企業要加強對人力、物力和財力的管理和控制力度，在成本管理中運用作業成本法的思維，加強增值作業管理，最大限度減少非增值作業，減少非必要成本的支出。目標成本管理關注產品整個生命周期成本，包括購買價格、使用成本、維護與修理成本、處置成本等減少各環節中不必要成本的產生，進而增加利潤。企業生產的過程是成本支出的過程，企業通過進行合理的成本管控，可以降低費用支出，避免出現資源浪費的現象，為企業的生存和發展提供良好的條件，進而促進企業健康可持續發展。(二)提高企業的市場競爭力和經濟收入。技術水平、成本高低、產品質量、市場價格是影響企業盈利水平的重要因素，其中成本比較容易控制，對企業盈利水平的影響比較深刻。企業通過有效的成本管控可以最大限度減少成本支出，防止在生產經營中出現不必要的費用浪費，將更多的資金用于生產、服務質量提升，進而提高資金的使用效率，提高企業的盈利能力，提供企業市場競爭力，最大限度實現企業的價值。(三)有利于合理使用和配置社會資源。企業成本管控工作與科學發展觀相符，有效協調了經濟增長、資源管理和生態環境之間的關系，促進了企業資源的合理配置，避免資源浪費，最大限度發揮資源的作用，促進企業長遠發展。(四)有利于提高企業的經營管理水平。在企業經營管理中，成本管控工作是重要的組成部分，企業科學合理的成本管控策略可以明確的劃分不合理的成本，將企業成本支出控制在合理的范圍內，有效調控各個部門的成本。同時，成本管控工作使企業的業務流程更加系統化和標準化，有利于提高企業日常管理水平，不斷完善企業組織流程，提升企業評估和考核業績的準確性、合理性和有效性，有效地調整和轉變企業的經營制度，提高企業經營管理質量和水平。

摘要：社會主義市場經濟的發展，給建筑施工企業帶來更多發展的機遇，但是由于建筑行業之間的競爭的壓力，要想在市場經濟中站穩腳步，就需要有效地進行成本管控，因為它是建筑施工企業獲取更多經濟效益的重要內容，保證建筑施工企業在激烈的市場中脫穎而出，正常進行經營活動。我們建筑施工企業雖然在不斷向前發展，推陳出新，但是在發展中仍然會存在一些發展問題，本文主要探討建筑施工企業的行業發展現狀，針對問題提出改善措施，以便實現企業成本管控的目的，促進建筑施工企業的穩步發展，實現企業發展的戰略目標，提高施工的經濟收益。

關鍵詞：建筑施工企業；成本管控；現狀；措施

社會經濟的快速發展給建筑施工企業營造了良好的發展空間，國家對基礎設施建設的資金投入，很多建筑施工企業興起并發展，因此企業數量增多，行業之間的競爭增大。經過不斷地總結，企業發現成本的管理和控制是重要的手段，但是現階段我國的施工企業成本管控現狀混亂，導致成本管控的真實價值發揮不出來，成為阻礙建筑施工企業發展的首要問題。

一、建筑施工企業采取成本管控的重要意義

首先，保證建筑企業更好地參與市場競爭環境。建筑施工企業只有合理的參與市場競爭，才能保證的發展壯大，而建筑施工企業之間競爭主要是成本的競爭，建筑企業的成本管理和控制直接決定其建筑項目的質量，也決定其生存的成本，是否能獲得社會大眾的認可，市場的口碑是企業發展的主要影響因素，只要企業能夠合理的范圍內進行成本管控，還能保證自己經濟利益的同時取得更多的經濟效益，那么企業的發展道路可以越走越寬。其次，有利于建筑施工企業更好地節約開支，增加收益。建筑企業的成本管控通過開源節流的手段，能夠保證企業正常經營的過程提高經濟效益，成本管控工作貫穿于整個企業的經濟活動，與所有部門有關，因此只要大家齊心協力，共同參與到企業的成本管控中，那么企業必然會節省開支，增加經濟效益，促進建筑施工企業的發展，所以企業必須要加強對成本管控的重視。

二、建筑施工企業成本管控的現狀分析