施工成本范文10篇

摘要：施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對(duì)于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。

關(guān)鍵詞：施工階段，成本控制，施工企業(yè)

一、引言

隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識(shí)到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會(huì)降低施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、施工企業(yè)施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說是工程項(xiàng)目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

【摘要】結(jié)合我國(guó)北部近海某陸域形成工程中的優(yōu)化袋裝砂堤心施工方案的案例，簡(jiǎn)述施工企業(yè)做好施工項(xiàng)目過程中的方案優(yōu)化對(duì)提高企業(yè)利潤(rùn)的重要性。以期通過優(yōu)化施工方案，來降低施工成本。

【關(guān)鍵詞】?jī)?yōu)化方案；降低成本；提高效益

1引言

降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是每個(gè)施工企業(yè)必須考慮的問題。施工成本是指在工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及管理費(fèi)等。因此，降低施工成本的途徑和方法是多方面的，比如，減少人員窩工現(xiàn)象，降低人工成本；減少材料損耗，提高材料使用率；縮短機(jī)械閑置時(shí)間，提高機(jī)械使用率；節(jié)省各種管理費(fèi)用開支等。在其他條件都相同的情況下，施工方案的優(yōu)劣將是影響施工企業(yè)獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵，特別是水運(yùn)工程行業(yè)，尤其是在海上施工，所處的環(huán)境條件非常復(fù)雜，風(fēng)浪、潮汐的影響，給施工帶來了諸多難度。因此，合理優(yōu)化施工方案，有利于降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2項(xiàng)目簡(jiǎn)介

北部灣近海某陸域形成工程陸域面積約40hm2，護(hù)岸總長(zhǎng)2560m，主要施工內(nèi)容包括1767.8m斜坡式護(hù)岸、222.2m直立式護(hù)岸、570m袋裝砂筑堤以及5.06×106m3港池清理及陸域形成吹填等內(nèi)容。根據(jù)業(yè)主工期要求，該工程施工工期為9個(gè)月，分2個(gè)節(jié)點(diǎn)完成：第一節(jié)點(diǎn)，在6個(gè)月內(nèi)要確保業(yè)主吹填用地處理完成；第二節(jié)點(diǎn)，在9個(gè)月內(nèi)完成所剩余的分項(xiàng)。該工程工序繁多，因此，總體工期非常地緊迫。其中，袋裝砂堤心位于該工程西側(cè)，全長(zhǎng)為570m。堤頂寬度為4m，堤底寬度為34m，外側(cè)坡比為1∶2，內(nèi)側(cè)坡比為1∶1，兩側(cè)與斜坡護(hù)岸的接口處坡比均為1∶1（見圖1），充填總量為1.082×105m3。充填袋采用土工布加工而成，土工布規(guī)格230g/m2，共需要42507m2。

本文作者：劉會(huì)珍工作單位：陜西省商洛公路管理局工程隊(duì)

掌控成本的方法簡(jiǎn)述

合理的掌控勞務(wù)費(fèi)通常有兩種控制措施。首先，費(fèi)用應(yīng)該和總體行業(yè)的平均值相符，通常我們可以見到一些單位為了提升員工的工作熱情，而使其待遇超過均值的現(xiàn)象常會(huì)發(fā)生，很顯然這種做法是不正確的。其次，針對(duì)不同的員工開展統(tǒng)籌措施，確保待遇分層。例如，對(duì)于水平優(yōu)秀的組織可以對(duì)他們提升待遇，通常是體現(xiàn)在獎(jiǎng)金上，這樣能夠提升他們的工作熱情，而且員工的活動(dòng)哈單位的收益之間是有非常緊密的關(guān)聯(lián)的，采用此法可以確保項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行。而對(duì)于負(fù)責(zé)看守工作的員工，其待遇可以相應(yīng)的較低一些，這主要是因?yàn)樗麄兊幕顒?dòng)比較的簡(jiǎn)單，而且相對(duì)固定，和單位的效益之間也不存在必然的聯(lián)系。而對(duì)于管理者來講，他們的待遇應(yīng)該在上述的兩者之間。認(rèn)真地把控好原料費(fèi)工程材料費(fèi)，是整個(gè)項(xiàng)目的主體，因?yàn)樗闹С鲫P(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)的問題。材料費(fèi)用的控制特別講究，也可以采取兩種方式對(duì)其進(jìn)行必要的管理。第一方面是要有市場(chǎng)最熟悉又最合格的穩(wěn)定供應(yīng)商。穩(wěn)定的供應(yīng)商會(huì)使你的材料費(fèi)用支出水平維持在一個(gè)常態(tài)水平，不會(huì)受太大的供需市場(chǎng)的影響。項(xiàng)目部也可以利用這一層面關(guān)系獲得良好的材料來源和材料優(yōu)惠。第二方面也是最重要的方面，就是規(guī)范化采購(gòu)和運(yùn)用材料流程。采購(gòu)方面要配備專業(yè)的采購(gòu)人員，最好是施工人員提計(jì)去采購(gòu)，這類人員對(duì)材質(zhì)熟悉，會(huì)做到一個(gè)良好的質(zhì)量把關(guān)。另一方面，在運(yùn)用過程中，要實(shí)行傳幫帶的模式，對(duì)新進(jìn)人員要在老員工的帶領(lǐng)下開展工作，老員工對(duì)原材料的節(jié)省還有原材料的合理利用方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)年累月下來這將是一筆可觀的收入。認(rèn)真把控好設(shè)備費(fèi)由于經(jīng)濟(jì)以及科技的前進(jìn)，目前的各項(xiàng)施工活動(dòng)通常都是依靠設(shè)備來進(jìn)行的。因而控制好設(shè)備費(fèi)必然會(huì)對(duì)整體的費(fèi)用控制活動(dòng)有一定的影響。具體的講，可以從如下的一些層面上開展工作。首先，設(shè)立專門的負(fù)責(zé)購(gòu)買機(jī)械的崗位。機(jī)械的品質(zhì)以及使用時(shí)間是非常重要的問題，除此之外，活動(dòng)流利性也十分的關(guān)鍵。只有認(rèn)真的選取對(duì)相關(guān)問題有一定了解的員工進(jìn)行此項(xiàng)活動(dòng)，才可以起到控制費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)效益的目的。其次，設(shè)置專門的負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)的崗位。機(jī)械的使用過程中必須要進(jìn)行頻繁的養(yǎng)護(hù)活動(dòng)，才可以確保其性能合理。平時(shí)的維護(hù)活動(dòng)意義十分重大。機(jī)械使用時(shí)必然會(huì)受到一定的影響，因而對(duì)其進(jìn)行護(hù)理的養(yǎng)護(hù)，比如充足的氧量等，可以切實(shí)提升它的使用時(shí)間，而且因?yàn)樽龊昧司S護(hù)活動(dòng)，此時(shí)就不需要開展大規(guī)模的維修活動(dòng)，進(jìn)而起到降低費(fèi)用的作用。做好資料管理活動(dòng)工程資料管理費(fèi)用再大多數(shù)人來看是不直接和必要的，這種思路是錯(cuò)誤的。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，哪怕是一個(gè)項(xiàng)目來說，資料管理也是相當(dāng)重要的。資料包括項(xiàng)目在運(yùn)行過程中簽訂的一系列合同，包括施工合同，監(jiān)理合同，委托合同，招投標(biāo)合同等等，一旦發(fā)生糾紛，相關(guān)的手續(xù)資料如果不能及時(shí)找尋，那么一方面進(jìn)行補(bǔ)辦要花費(fèi)代價(jià)，另一方面是可能面臨敗訴被索賠的危險(xiǎn)。這方面的成本控制比較容易，一方面就是配備專職對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行分門別類進(jìn)行管理，做到有據(jù)可查。另一方面就是重要的工程資料注意多留存幾份，多保留幾份，這樣因?yàn)樵V訟需要手續(xù)資料的時(shí)候也不至于面臨窘境。

做好成本管控活動(dòng)

成本管理責(zé)任制落實(shí)必要的成本責(zé)任制度，是推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目合法合規(guī)管理的依據(jù)。設(shè)崗輪崗，對(duì)于在活動(dòng)中有較好表現(xiàn)的員工應(yīng)該做出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，相反的對(duì)于工作不盡心的員工要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。在年終考核的時(shí)候，要嚴(yán)格依據(jù)成本管理責(zé)任制，按照崗位要求和設(shè)置對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)對(duì)。按照責(zé)任制的要求嚴(yán)格把關(guān)成本運(yùn)行狀況。把成本偏高的項(xiàng)目?jī)?nèi)容扼殺在萌芽。技術(shù)方式此項(xiàng)方式主要的是指在項(xiàng)目中配置足夠的技術(shù)工作者。認(rèn)真地查看場(chǎng)地。只有做好細(xì)致的規(guī)劃活動(dòng)才可以確保項(xiàng)目發(fā)展順利，假如不能合理的規(guī)劃，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)行受到非常不利的影響。按照國(guó)家規(guī)定或者行業(yè)要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來運(yùn)行，以節(jié)約成本當(dāng)做最終的努力目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)方法此項(xiàng)方法是非常綜合的，不僅有對(duì)員工的，也有對(duì)具體活動(dòng)的。對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況要有一個(gè)穩(wěn)定的供需關(guān)系。項(xiàng)目在運(yùn)行過程中對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制，包括經(jīng)濟(jì)的前期策劃、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行中期控制以及經(jīng)濟(jì)方面時(shí)候的彌補(bǔ)方面。前期策劃最為關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)措施因以詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研成果為前提和基準(zhǔn)。合約方法針對(duì)合約開展的管控活動(dòng)，應(yīng)該做具體的區(qū)分。活動(dòng)通常會(huì)牽扯到土壤以及租賃等等的相關(guān)內(nèi)容。針對(duì)這些內(nèi)容在訂立的時(shí)候應(yīng)該有專門的人員監(jiān)督進(jìn)行。

通過上文的敘述，我們發(fā)現(xiàn)要想做好項(xiàng)目管理以及費(fèi)用掌控活動(dòng)，必需要從以下的一些方面入手，比如做好勞務(wù)費(fèi)以及原料費(fèi)和使用的設(shè)備等的相關(guān)資金的管理活動(dòng)。除此之外，還要做好技術(shù)以及合約等的相關(guān)管理活動(dòng)，只有將各項(xiàng)措施綜合到一起，才可以合理的把控費(fèi)用，確保道路事業(yè)發(fā)展順暢。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入與發(fā)展，我國(guó)在水利工程建設(shè)方面也有了很大的進(jìn)步和發(fā)展。大型水利工程與水利設(shè)施的衍生都為我國(guó)的一些水利工程施工單位提供了良好的機(jī)遇與空間，但同時(shí)也帶來了越來越激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在不斷白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中，在保證質(zhì)量的前提之下，價(jià)格的高低便成為了諸家競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)焦點(diǎn)。于是合理的控制水利工程施工成本，使之在可行的前提下能夠成為實(shí)際就成了一個(gè)企業(yè)要立足生存的根本所在。

1水利工程施工成本的內(nèi)容及地位

施工單位為了完成整個(gè)項(xiàng)目工程的施工，而消耗的所有生產(chǎn)費(fèi)用便是工程施工成本。它包含了很多，比如施工直接費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)等。而水利項(xiàng)目又和其他一般的房屋等建筑項(xiàng)目有所不同，具有自己比較獨(dú)特的特點(diǎn)，因此水利項(xiàng)目施工成本的合理控制與管理就一定要和水利項(xiàng)目本身的一些特點(diǎn)結(jié)合起來，還要時(shí)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目本身的進(jìn)展情況進(jìn)行合理分析和控制。水利項(xiàng)目的成本控制管理工作主要從管理動(dòng)態(tài)資金、管理基礎(chǔ)和對(duì)工程的預(yù)算分析等方面進(jìn)行。做好了水利工程中的施工成本控制，就能有效的促進(jìn)施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)程中合理控制各項(xiàng)花費(fèi)，也能減少很多原本不必要的花費(fèi)以及施工浪費(fèi)，不僅能加強(qiáng)單位效益，還能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有自己更強(qiáng)大的力量。

一個(gè)項(xiàng)目的成本控制是這整個(gè)項(xiàng)目工程管理中的最核心部分。水利施工工程承包合同中有這樣兩個(gè)部分：經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與工程施工成本費(fèi)用，而在這兩方面中施工成本大多情況下都占了整個(gè)合同的百分之七十，因此我們可以斷定成本控制的關(guān)鍵便在施工成本的控制，施工成本的控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的最主要內(nèi)容。于是要強(qiáng)化施工單位的成本管理才能最終提高該單位的一個(gè)整體的管理與競(jìng)爭(zhēng)力，可以說水利項(xiàng)目成本控制對(duì)施工單位有著非同尋常的意義。

2水利工程施工成本控制存在的一些問題

隨著建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷熱化與激烈，很多施工企業(yè)為了生存都實(shí)施了施工成本上的管理，但是卻在意圖降低成本的時(shí)候暴露了很多問題。

摘要:施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目施工過程中做好成本控制，才能提升施工企業(yè)所獲得的綜合利益，并對(duì)建筑工程項(xiàng)目的盈虧程度造成極大影響。成本控制作為工程項(xiàng)目管理體系的重要組成部分，只要加強(qiáng)成本控制的管理水平，才能構(gòu)建完整的控制體系，并提升施工企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。因此，本文將對(duì)施工企業(yè)在施工過程中的成本控制策略展開的討論，以期提升施工企業(yè)的成本控制水平，促進(jìn)我國(guó)施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);施工過程;成本控制

成本控制(CostControl)的主要過程是利用工程系統(tǒng)原理對(duì)施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中，所發(fā)生的各種成本耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)控與監(jiān)督的控制過程，同時(shí)也作為可發(fā)現(xiàn)施工過程薄弱環(huán)節(jié)、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、找尋降低施工成本途徑的管理措施。因此，作為工程項(xiàng)目管理的重要核心，研究施工項(xiàng)目成本控制便具備重要意義，只有高度重視成本控制措施的完善、優(yōu)化，才能顯著提升施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

1影響施工成本的主要因素

1.1人力因素。由于我國(guó)人口基數(shù)大，因此，勞動(dòng)力數(shù)量極大且價(jià)格較為便宜。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的逐步增加，社會(huì)開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使得勞動(dòng)力成本逐漸上漲。同時(shí)由于時(shí)代的飛速發(fā)展，勞務(wù)市場(chǎng)中的勞動(dòng)力價(jià)格大幅度提升。而隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，要想建設(shè)出質(zhì)優(yōu)的建筑，便需要素質(zhì)極高的施工團(tuán)隊(duì)，因此，在目前的施工團(tuán)隊(duì)中不僅僅需要?jiǎng)趧?dòng)力，同時(shí)還需要高端的技術(shù)人才，例如高級(jí)造價(jià)師、工程師等人員，由于不同分工，便會(huì)加劇成本上漲。1.2材料因素。在建筑工程過程中，施工材料所消耗的費(fèi)用是施工成本中的主要部分，因此，施工材料是否被合理選擇，與施工成本具備極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。部分施工企業(yè)由于對(duì)施工材料存儲(chǔ)、管理不當(dāng)，會(huì)造成材料在運(yùn)輸、庫(kù)存過程中遭到損壞，從而增加了施工成本的投入。1.3現(xiàn)場(chǎng)管理因素。施工進(jìn)度以及質(zhì)量的主要影響因素便是周邊環(huán)境狀況以及氣候條件，如在施工過程中出現(xiàn)氣候的變化，變化造成建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢、質(zhì)量下降。同時(shí)還存在實(shí)際施工情況與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符、施工用具殘缺等原因，這都是增加施工成本的重要因素。而由于管理人員的管理水平較低，且不具備良好的管理職能，因此，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作水平極差，并造成大量的資源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，最終致使施工成本不斷增加。1.4施工機(jī)械因素。工程項(xiàng)目施工往往離不開借助各種機(jī)械設(shè)備，例如卡車、塔吊、鏟車等機(jī)械。而部分施工企業(yè)并沒有對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理利用，便會(huì)造成機(jī)械設(shè)備資源的浪費(fèi)使用現(xiàn)象，并導(dǎo)致施工成本上升。

2施工前期的成本控制措施

我國(guó)城市化建設(shè)的步伐不斷加快，城市園林工程建設(shè)也隨之迅速發(fā)展，園林工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，施工企業(yè)的成本管理水平高低不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。成本管理是園林施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的最為有效的手段之一，但是有的企業(yè)重視程度不足，未能建立有效的成本管理機(jī)制，從而造成某些園林工程施工項(xiàng)目零利潤(rùn)，甚至出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益。以下便是筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)就園林工程施工成本管理存在的問題進(jìn)行了探析，并提出了一系列的控制措施，以供借鑒。

1園林工程成本管理的特性分析

1．1藝術(shù)性

園林工程施工時(shí)必須要注重植物配置與建筑物的協(xié)調(diào)結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)最為美好的景觀藝術(shù)效果。這就要求施工人員充分發(fā)揮出創(chuàng)造性，將設(shè)計(jì)理念及藝術(shù)技巧充分的展現(xiàn)出來，而這些需要施工技術(shù)人員花費(fèi)大量的時(shí)間與精力來進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，這些環(huán)節(jié)將會(huì)造成施工成本的增加。

1．2對(duì)象的特殊性

園林施工的對(duì)象基本都是一些有生命的植物，通過對(duì)這些不同種類的生物活體的合理布設(shè)，不但體現(xiàn)出其本身的生態(tài)功能還能達(dá)到賞心悅目的景觀效果。在施工過程中，為了保護(hù)這些活體需要采取一系列的措施，從而導(dǎo)致成本增加。

摘要:在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,做到成本、質(zhì)量、進(jìn)度相統(tǒng)一;求得最佳經(jīng)濟(jì)效益和最好的社會(huì)信譽(yù),為以后建筑工程管理起到借鑒作用,來提高我們的工程管理水平。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;管理制度;獎(jiǎng)罰制度;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高、更新的要求,企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。

要想達(dá)到以上的目的,就必須從成本、質(zhì)量、進(jìn)度三方面加強(qiáng)管理從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最低、效益最好、最后贏得市場(chǎng)。

所以項(xiàng)目管理的水平與能力已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素,項(xiàng)目管理的成敗將直接決定了企業(yè)的命運(yùn)。而成本控制又是項(xiàng)目管理水平與能力的直接體現(xiàn)。

項(xiàng)目成本控制

摘要：隨著全國(guó)各大城市地鐵建設(shè)的不斷深入，專門從事盾構(gòu)機(jī)施工運(yùn)營(yíng)的企業(yè)日漸增多，而對(duì)于這些企業(yè)來說，盾構(gòu)施工的成本控制工作將是決定企業(yè)生命的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文著力于筆者所在企業(yè)盾構(gòu)施工的實(shí)際情況，簡(jiǎn)要探討了盾構(gòu)施工過程中的成本控制措施。

關(guān)鍵詞：盾構(gòu)施工；成本控制；措施

盾構(gòu)施工是在開挖隧道時(shí)采用的全機(jī)械化暗挖的施工方法，具有施工速度快、洞體質(zhì)量比較穩(wěn)定、對(duì)周圍建筑物影響較小等特點(diǎn)，是目前隧道開挖過程中使用最頻繁也最經(jīng)濟(jì)的施工方法。盾構(gòu)施工具有施工機(jī)械價(jià)值大、操作專業(yè)性要求強(qiáng)、受地質(zhì)條件影響大等特點(diǎn)，因此成本控制的重難點(diǎn)較多，控制難度大。

一、盾構(gòu)施工成本構(gòu)成要素

要分析盾構(gòu)施工成本控制措施，首先就是要確定盾構(gòu)施工的成本構(gòu)成要素，在此基礎(chǔ)上分析各要素占全部成本支出的比例情況，有助于在成本控制過程中分清主次，有的放矢。盾構(gòu)施工的成本主要可分為直接成本、間接成本和稅金。直接成本包括盾構(gòu)機(jī)械折舊費(fèi)、施工班組人工費(fèi)、材料費(fèi)、配套機(jī)械費(fèi)；間接成本主要包括項(xiàng)目管理的各項(xiàng)支出如管理人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等支出；稅金主要是營(yíng)業(yè)稅金及附加。

二、影響盾構(gòu)施工成本的因素

摘要：價(jià)值鏈理論可以從企業(yè)外部和內(nèi)部分析企業(yè)的成本控制活動(dòng)，挖掘企業(yè)控制成本的潛力，尋找施工企業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素，并據(jù)此提出有針對(duì)性的成本控制體系建設(shè)思路。基于價(jià)值鏈及成本控制理論，探討施工企業(yè)成本控制的體系建設(shè)，以期促使施工企業(yè)成本控制更加合理有效。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；施工企業(yè)；成本控制

如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制企業(yè)成本，成為了施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)的成本控制與價(jià)值鏈管理的結(jié)合也屬必然趨勢(shì)。利用價(jià)值鏈理論可以從企業(yè)外部和內(nèi)部分析企業(yè)的成本活動(dòng)，發(fā)掘企業(yè)控制成本的潛力，尋找施工企業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素，并由此提出有針對(duì)性的成本控制措施。

一、價(jià)值鏈及成本控制理論

（一）價(jià)值鏈理論

價(jià)值鏈概念是由哈佛商學(xué)院的邁克爾•波特（MichaelE.Porter）教授于1985年在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中最先提出的。波特將價(jià)值鏈描述成，一個(gè)企業(yè)用來“進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨及維護(hù)期產(chǎn)品各項(xiàng)活動(dòng)的集合”。波特認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程可以分解成一系列互不相同但有相互聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；這些活動(dòng)應(yīng)是增值的，這些增值活動(dòng)共同構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。波特將企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)分為5種基本活動(dòng)和4種輔助活動(dòng)，他根據(jù)這些基本和輔助價(jià)值活動(dòng)建立了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。

1采用先進(jìn)的施工工藝和流程

這一點(diǎn)對(duì)于降低成本尤為重要，一個(gè)合理的施工組織設(shè)計(jì)，必須是在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，綜合考慮，以降低成本為目標(biāo)。并據(jù)此制定實(shí)施細(xì)則，選擇先進(jìn)的施工方案，合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)施和工藝流程。如便道的選線，棄土場(chǎng)的設(shè)置等，要使車輛運(yùn)距減小；預(yù)制場(chǎng)的設(shè)置，要充分考慮預(yù)制構(gòu)件的預(yù)制方便、運(yùn)輸方便、運(yùn)距縮短等。采用先進(jìn)的施工工藝有利于縮短工期，提高設(shè)備利用率，減少管理費(fèi)開支，降低成本。

2嚴(yán)密合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

①加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理組織人機(jī)料，避免出現(xiàn)非正常搶工現(xiàn)象。在開工之前要編制好合理的總體施工計(jì)劃，在開工后無特殊情況嚴(yán)格按照總體施工計(jì)劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃施工，盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計(jì)劃的現(xiàn)象，有可能造成機(jī)械人員的窩工，降低工效，也可能導(dǎo)致后期由于工期原因進(jìn)行不必要的搶工。這樣勢(shì)必增加人財(cái)物的投入，降低了工效，增加了成本。

②嚴(yán)格質(zhì)量管理，盡量避免因質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補(bǔ)。由于質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工對(duì)降低成本相當(dāng)不利。如路基因質(zhì)量問題返工，灌注樁因質(zhì)量問題導(dǎo)致的補(bǔ)樁，都會(huì)使成本成倍甚至成幾倍的增加。

同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成品及半成品的保護(hù)，如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護(hù)措施，避免吊車或運(yùn)輸工具撞壞。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施，預(yù)防銹蝕；粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影響質(zhì)量。