設(shè)置范文10篇

為進(jìn)一步規(guī)范市級機(jī)關(guān)職級設(shè)置和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理，加強(qiáng)機(jī)關(guān)部委辦局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》(以下簡稱《條例》)、《國家公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置辦法》、省委組織部、省人事廳《關(guān)于全省市縣機(jī)關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置的實施意見》和省委組織部《關(guān)于省、市、縣黨委機(jī)關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置有關(guān)問題的通知》等文件精神，結(jié)合我市實際，現(xiàn)提出市級機(jī)關(guān)局級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置的意見。一、設(shè)置范圍實施國家公務(wù)員制度和參照、依照國家公務(wù)員制度管理，按規(guī)定可設(shè)置局級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的部門和單位。二、職務(wù)名稱市委、市人大、市政府、市政協(xié)機(jī)關(guān)和群眾團(tuán)體設(shè)置的局級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)名稱均為副主任科員。三、設(shè)置比例市級機(jī)關(guān)局級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)不超過局級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)的50％。四、設(shè)置原則設(shè)置局級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的目的，主要是為了激發(fā)和調(diào)動中層干部的積極性，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)中層骨干的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。1.設(shè)置局級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，是以機(jī)構(gòu)改革“三定”方案確定的局級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和按有關(guān)規(guī)定設(shè)置的專職黨委(黨組)書記、紀(jì)委書記（紀(jì)檢組長）等局級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)，作為確定設(shè)置局級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)的基數(shù)。2、設(shè)置局級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，不得超出規(guī)定的范圍，不得突破規(guī)定的限額。3、設(shè)置局級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格按照任職條件，不搞照顧安排。4、局級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)，由市委統(tǒng)一掌握使用，根據(jù)綜合部門應(yīng)多于專業(yè)部門的原則，合理設(shè)置，分步實施。5、局級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是實職，但不具有行政領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。50歲以上晉升副主任科員職務(wù)的，不再兼任中層干部職務(wù)；50歲以下晉升副主任科員職務(wù)，可兼任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。五、晉升條件1、晉升局級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，必須堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t。晉升對象的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力應(yīng)達(dá)到相應(yīng)的任職條件，身體健康，能堅持正常工作。2、晉升局級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)具備大學(xué)專科以上文化程度，近5年內(nèi)年度考核均為稱職及以上等次。同時，應(yīng)任機(jī)關(guān)中層正職職務(wù)5年以上。獲得市級以上勞模及其相當(dāng)?shù)燃墭s譽(yù)稱號的，任職年限可放寬1～2年。屬培養(yǎng)性配備的優(yōu)秀年輕干部晉升，不受必備條件任職年限的限制，按《條例》規(guī)定執(zhí)行。3、凡受黨內(nèi)警告處分未滿1年或行政記過處分未解除處分的，不得晉升局級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；近5年內(nèi)受過黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過以上處分的，原則上不晉升局級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。六、晉升程序晉升局級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工作，原則上結(jié)合年度考核工作進(jìn)行，一年一次。根據(jù)《條例》的有關(guān)規(guī)定，凡晉升局級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)必須經(jīng)過下列程序：1、組織提名。各部門、單位黨委（黨組）從實際工作需要出發(fā)，依據(jù)局級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的晉升條件，集體討論研究提出符合晉升局級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)資格條件的人員名單，報市委組織部審核。2、民主推薦。市委組織部對各部門、單位黨委（黨組）上報的人員名單進(jìn)行審核后，會同上報部門、單位黨委（黨組）組織開展民主推薦活動。3、組織考察。對在民主推薦中得票超過50％的對象，由市委組織部按照《條例》規(guī)定的程序進(jìn)行考察。民主推薦得票未超過半數(shù)者，不能列為考察對象。4、研究決定。由市委組織部根據(jù)考察情況，適時提交市委常委會議研究決定。本意見由市委組織部負(fù)責(zé)解釋。

由于土地資源的緊張及土地規(guī)劃對建設(shè)項目容積率的限制，大量工程建設(shè)均采取了向地下要空間的措施，采用了大面積地下室結(jié)構(gòu)的設(shè)計，使地下室區(qū)域占據(jù)了開發(fā)地塊的絕大部分區(qū)域，地下室外邊線基本緊鄰用地紅線，周邊可用場地十分有限。同時，上部結(jié)構(gòu)布置通常均采用了島式布置的措施，即各上部單體位于地下室中部，各單體周邊被地下室所環(huán)繞。在結(jié)構(gòu)施工階段，僅僅依靠塔吊覆蓋施工區(qū)域，已不能滿足現(xiàn)場材料水平運(yùn)輸?shù)男枰９试诮Y(jié)構(gòu)施工階段，需考慮在地下室頂板上設(shè)置施工道路，以滿足現(xiàn)場施工交通的需要。現(xiàn)通過總結(jié)多個工程成功施工經(jīng)驗，來淺析地下室頂板上設(shè)置施工道路的針對性控制要點(diǎn)及對策。

1地下室頂板上施工道路設(shè)置原則

1.1合理規(guī)劃，盡可能利用地下室頂板消防通道的位置在消防通道位置，考慮到消防車輛的荷載問題，結(jié)構(gòu)設(shè)計對相應(yīng)部位進(jìn)行過結(jié)構(gòu)加強(qiáng)設(shè)計。根據(jù)《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB50009-2001）中的說明：“消防車活荷載是適用于滿載總重力為300kN的大型車臺。”該活荷載取值可符合大多數(shù)施工車輛的荷載情況，故在考慮地下室頂板上設(shè)置施工道路時，應(yīng)盡可能利用地下室頂板上消防通道的位置，盡可能減少對地下室頂板結(jié)構(gòu)的影響（圖1）。

1.2盡可能避開后澆帶部位，選擇柱間部位對于地下室頂板的主、次梁結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)設(shè)計均按連續(xù)梁考慮。通常，地下室結(jié)構(gòu)為控制結(jié)構(gòu)變形設(shè)置有后澆帶，在圖1利用消防通道設(shè)置地下室頂板上的施工道路后澆帶部位，由于人為隔斷梁、板結(jié)構(gòu)，形成了長、短邊懸臂梁、板結(jié)構(gòu)。在后澆帶封閉前，后澆帶區(qū)域是結(jié)構(gòu)受力的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)構(gòu)設(shè)計一般未考慮其受力情況，故在設(shè)置地下室頂板上施工道路時，需盡可能避開后澆帶部位，選擇柱間連續(xù)梁區(qū)域（圖2）。若施工道路設(shè)置無法避開后澆帶部位，需對后澆帶區(qū)域采取設(shè)置臨時支撐、鋪設(shè)走道板等措施，避免后澆帶區(qū)域結(jié)構(gòu)受破壞。

1.3施工道路設(shè)置與頂板覆土的協(xié)調(diào)問題作為室外地面的地下室，其頂板上一般都有一定厚度的覆土層。由于覆土層對施工車輛輪壓有擴(kuò)散作用，故頂板覆土后再設(shè)置施工道路，可減少對地下室頂板的影響程度。但由于通常工程施工進(jìn)度較緊迫，施工道路的設(shè)置往往先于地下室頂板覆土施工，而無法利用覆土層的荷載擴(kuò)散作用；同時，覆土施工時又會對已施工道路產(chǎn)生影響，需對施工道路進(jìn)行翻轉(zhuǎn)。故在施工組織時，需協(xié)調(diào)好頂板覆土與施工道路設(shè)置的相互關(guān)系。由于覆土層的荷載擴(kuò)散作用，故在地下室頂板上消防通道結(jié)構(gòu)設(shè)計時，可能需要對消防車活荷載進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣蹨p，以此減小板構(gòu)件的結(jié)構(gòu)高度及配筋量，從而降低工程造價。但結(jié)構(gòu)優(yōu)化后對覆土前的消防通道結(jié)構(gòu)承載力降低了，因此對覆土前在地下室頂板上設(shè)置的施工道路需仔細(xì)驗算地下室頂板的承載力，以確定是否需采取地下室頂板加固措施。

1.4地下室頂板上施工道路的管理要求a）在地下室頂板上的施工道路兩側(cè)設(shè)置圍護(hù)欄桿，在出入口及轉(zhuǎn)彎處懸掛限重、行駛路線等標(biāo)識。b）大型運(yùn)輸車輛如混凝土攪拌車、鋼筋運(yùn)輸車經(jīng)過地磅過磅，確認(rèn)駛?cè)氲叵率翼敯迳鲜┕さ缆返氖┕ぼ囕v總質(zhì)量控制在結(jié)構(gòu)荷載的允許范圍內(nèi)。必要時，駁運(yùn)超重材料后再行駛。c）混凝土澆搗等現(xiàn)場施工車輛較集中階段，現(xiàn)場配備專人調(diào)度，防止施工荷載過于集中。d）加強(qiáng)對地下室頂板變形的觀測，若發(fā)現(xiàn)異常情況需及時采取應(yīng)急措施。

為深化單位人事制度改革，加快推進(jìn)制度和崗位管理制度，實現(xiàn)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《省人事廳〈省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的實施意見〉的通知》等有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實際，制定本方案。

一、單位基本情況

（一）單位機(jī)構(gòu)編制情況：單位規(guī)格：股級；經(jīng)費(fèi)形式：全額撥款；編制數(shù)：4個。

主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位及其主管部門貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；2、根據(jù)授權(quán)重點(diǎn)監(jiān)察危險化學(xué)品、煙花爆竹、特種作業(yè)等高危行業(yè)；3、會同有關(guān)部門做好新、改、擴(kuò)建工程項目“三同時”審查工作；4、負(fù)責(zé)組織本區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員、特種作業(yè)人員等各類從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、考核、發(fā)證和持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；5、協(xié)助和配合本局組織開展的各類安全生產(chǎn)大檢查、暗訪、專項整治、重大危險源監(jiān)控；6、負(fù)責(zé)開展全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位重大危險源普查和日常監(jiān)控；7、做好區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局布置的相關(guān)工作。

現(xiàn)有人員情況：實有人數(shù)8人，其中：管理人員4人；工勤技能人員4人（中級工1人，初級工2人，普通工1人）。

二、崗位設(shè)置的指導(dǎo)思想和基本原則

為了進(jìn)一步完善我院人事聘用制度和崗位管理制度，實現(xiàn)我院人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)省人力資源和社會保障廳、省衛(wèi)生廳關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置的相關(guān)要求，以及市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于印發(fā)《市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作實施方案》的通知（辦發(fā)〔〕27號）精神，和市衛(wèi)生局印發(fā)的關(guān)于市醫(yī)療衛(wèi)生單位崗位設(shè)置的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（衛(wèi)發(fā)[2012]17號），在學(xué)習(xí)借鑒相關(guān)單位崗位設(shè)置及實施的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合我院實際，本著公平、公正、公開的原則，經(jīng)院辦公會、院中層干部會等各級會議討論通過，特制定我院2012年度崗位設(shè)置競聘實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照干部人事制度改革的新要求，建立崗位管理制度，促進(jìn)由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，建立起權(quán)責(zé)清晰、分類科學(xué)、機(jī)制靈活、監(jiān)管有力，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求和學(xué)校發(fā)展實際的人事管理體制機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高辦學(xué)水平和辦學(xué)效益，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、醫(yī)院基本情況

人員編制：根據(jù)市委編制文件，市中醫(yī)醫(yī)院編制數(shù)為105人。目前實際在編國家職工人數(shù)82人。其中：院級領(lǐng)導(dǎo)4人、執(zhí)行管理人員工資者8人。專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)64人。其中正高級1人，聘任1人；副高級9人，聘任6人；中級42人，聘任33人；初級12人。現(xiàn)有高、中、初級人員結(jié)構(gòu)比例為1.5：6.6：1.9。

工勤技能人員3人。其中技師1人、高級工2人。2012年月1日至12月31日期間即將退休的人員3人

摘要：麥克斯維爾·麥庫姆斯作為議程設(shè)置理論的奠基人之一，一直在深入與擴(kuò)展這項研究，成為該領(lǐng)域的權(quán)威學(xué)者。目前，議程設(shè)置理論已經(jīng)涵蓋了不同的理論范疇，并跨越地域和政治的限制，成為一個被全世界的新聞傳播學(xué)者關(guān)注的研究領(lǐng)域。筆者和麥庫姆斯的學(xué)術(shù)對話，對議程設(shè)置理論30多年來的發(fā)展作了整體描述和前瞻性分析。

作為議程設(shè)置理論的奠基人之一，麥克斯維爾·麥庫姆斯自1968年與唐納德·肖一起提出“議程設(shè)置”概念以來，一直專注于議程設(shè)置研究的深入與擴(kuò)展，成為該領(lǐng)域的權(quán)威學(xué)者。由于他的推動，目前的議程設(shè)置理論已經(jīng)涵蓋了不同的理論范疇，并跨越地域和政治的限制，成為一個被全世界的新聞傳播學(xué)者關(guān)注的研究領(lǐng)域。由于議程設(shè)置研究在政治傳播研究中的重大影響，有學(xué)者評價，“在這一領(lǐng)域的經(jīng)典范例中，議程設(shè)置可以說是最值得探索的理論。”1

麥庫姆斯目前是美國德克薩斯大學(xué)（奧斯汀）新聞學(xué)院教授。作者蔡雯作為富布萊特高級訪問學(xué)者，在赴美國訪學(xué)期間與該校博士生戴佳合作，對麥庫姆斯進(jìn)行了學(xué)術(shù)訪談。在交流中，麥庫姆斯對議程設(shè)置理論30多年來的發(fā)展作了整體的描述，使我們對這一理論的歷史、現(xiàn)狀與未來有了一個更為宏觀和直接的了解。

問：在研究議程設(shè)置理論研究的30多年中，您將這一理論從第一層的基本效果研究擴(kuò)展到影響這些效果的偶然因素，到媒介議程的來源，再到第二層的議程設(shè)置效果等等。您能將這一理論的發(fā)展作一個簡要的回顧嗎？

答：評價一個理論是否科學(xué)的主要標(biāo)準(zhǔn)之一在于考察其“生產(chǎn)力”，即它是否可以持續(xù)地觸發(fā)新的問題，從而不斷深化這一理論探討的主題。根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，議程設(shè)置理論是成功的。1968年美國總統(tǒng)選舉其間我和肖在夏貝爾山（ChapelHill）進(jìn)行的研究是對一個新的傳播領(lǐng)域的研究的開端，這一領(lǐng)域的研究發(fā)展到今天一共經(jīng)歷了五個相對獨(dú)立的階段。現(xiàn)在全世界范圍內(nèi)已有400多項關(guān)于議程設(shè)置的研究，這些重要的研究成果成為我在撰寫《設(shè)置議程：大眾媒介與輿論》（SettingtheAgenda:TheMassMediaandPublicOpinion）一書時的重要參考。2

自從最初的夏貝爾山的研究發(fā)現(xiàn)媒介議程和公眾議程之間存在著較強(qiáng)的相關(guān)性，接下來在1972年美國總統(tǒng)選舉期間我們在夏洛特（Charlotte）進(jìn)行的研究也證實了同樣的結(jié)果，并由此推進(jìn)到一個新的問題，即影響媒介議程設(shè)置效果強(qiáng)度變化的因素是什么。什么情況下媒介效果較強(qiáng)？什么情況下效果較弱？為回答這一問題，我們將“導(dǎo)向需要”（needfororientation）的概念引入了議程設(shè)置理論。需求小產(chǎn)生弱效果，需求大產(chǎn)生強(qiáng)效果。這一概念的引入成為議程設(shè)置研究第二階段的開端。

廣告業(yè)者xx公司（以下簡稱甲方）與設(shè)置場所提供者xx公司（以下簡稱乙方），就大樓屋頂設(shè)置廣告看板事宜訂定契約如下：

第一條設(shè)置地點(diǎn)規(guī)定于乙方大樓屋頂東北側(cè)，面積xx平方米。

廣告看板須根據(jù)本契約所附圖面設(shè)計的尺寸設(shè)置，其重量及結(jié)構(gòu)須以不影響本大樓的安全為原則。

第二條甲方須支付乙方設(shè)置費(fèi)，每年xx元整，并以下列方式支付：

一、本契約成立之時，先支付年設(shè)置費(fèi)的三分之一，合xx元整，以為定金。

二、設(shè)置完成之日，即xxxx年x月x日（設(shè)置工程完成的預(yù)定日），支付余額xx元整。

摘要：麥克斯維爾·麥庫姆斯作為議程設(shè)置理論的奠基人之一，一直在深入與擴(kuò)展這項研究，成為該領(lǐng)域的權(quán)威學(xué)者。目前，議程設(shè)置理論已經(jīng)涵蓋了不同的理論范疇，并跨越地域和政治的限制，成為一個被全世界的新聞傳播學(xué)者關(guān)注的研究領(lǐng)域。筆者和麥庫姆斯的學(xué)術(shù)對話，對議程設(shè)置理論30多年來的發(fā)展作了整體描述和前瞻性分析。

Abstract:MaxwellMcCombs,apioneeroftheagenda-settingtheory,isanexampleofaprolificscholarwhothroughtheyearshascontinuedtoresearchanddevelopintheagenda-settingtheory,andwhoisanauthoritativescholarinthearea.Thetheoryhasdrawnonfruitsacrosstheoreticaldomains,gonebeyondgeographicalandpoliticalcontexts,andbecomearesearchareathatattractsjournalismandcommunicationscholarsaroundtheworldovermorethan30years.Inthisinterview,McCombsgaveabroad,incisiveoverviewfortheagenda-settingtheoryovertheyears,andalong-termoutlookforitsgrowthinthefuture.

作為議程設(shè)置理論的奠基人之一，麥克斯維爾·麥庫姆斯自1968年與唐納德·肖一起提出“議程設(shè)置”概念以來，一直專注于議程設(shè)置研究的深入與擴(kuò)展，成為該領(lǐng)域的權(quán)威學(xué)者。由于他的推動，目前的議程設(shè)置理論已經(jīng)涵蓋了不同的理論范疇，并跨越地域和政治的限制，成為一個被全世界的新聞傳播學(xué)者關(guān)注的研究領(lǐng)域。由于議程設(shè)置研究在政治傳播研究中的重大影響，有學(xué)者評價，“在這一領(lǐng)域的經(jīng)典范例中，議程設(shè)置可以說是最值得探索的理論。”1

麥庫姆斯目前是美國德克薩斯大學(xué)（奧斯汀）新聞學(xué)院教授。作者蔡雯作為富布萊特高級訪問學(xué)者，在赴美國訪學(xué)期間與該校博士生戴佳合作，對麥庫姆斯進(jìn)行了學(xué)術(shù)訪談。在交流中，麥庫姆斯對議程設(shè)置理論30多年來的發(fā)展作了整體的描述，使我們對這一理論的歷史、現(xiàn)狀與未來有了一個更為宏觀和直接的了解。

問：在研究議程設(shè)置理論研究的30多年中，您將這一理論從第一層的基本效果研究擴(kuò)展到影響這些效果的偶然因素，到媒介議程的來源，再到第二層的議程設(shè)置效果等等。您能將這一理論的發(fā)展作一個簡要的回顧嗎？

答：評價一個理論是否科學(xué)的主要標(biāo)準(zhǔn)之一在于考察其“生產(chǎn)力”，即它是否可以持續(xù)地觸發(fā)新的問題，從而不斷深化這一理論探討的主題。根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，議程設(shè)置理論是成功的。1968年美國總統(tǒng)選舉其間我和肖在夏貝爾山（ChapelHill）進(jìn)行的研究是對一個新的傳播領(lǐng)域的研究的開端，這一領(lǐng)域的研究發(fā)展到今天一共經(jīng)歷了五個相對獨(dú)立的階段。現(xiàn)在全世界范圍內(nèi)已有400多項關(guān)于議程設(shè)置的研究，這些重要的研究成果成為我在撰寫《設(shè)置議程：大眾媒介與輿論》（SettingtheAgenda:TheMassMediaandPublicOpinion）一書時的重要參考。2

為做好我縣事業(yè)單位崗位設(shè)置情況調(diào)查工作，為事業(yè)單位實行崗位設(shè)置管理制度打下基礎(chǔ)，根據(jù)省人事廳《關(guān)于填報<事業(yè)單位崗位設(shè)置基本情況調(diào)查表>和<事業(yè)單位崗位設(shè)置基本情況統(tǒng)計表>的函》（人函[2006]2830號）和省、市人事工作會議精神，特制定本工作方案。

一、目的意義

實行事業(yè)單位崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事制度改革的重要內(nèi)容，是一項重要的基礎(chǔ)性工作，事關(guān)事業(yè)單位聘用制度改革和工作人員收入分配制度改革的順利實施，開展事業(yè)單位崗位設(shè)置情況調(diào)查，是實行事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的重要基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立縣事業(yè)單位崗位設(shè)置情況調(diào)查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)此次調(diào)查具體工作。

（一）辦公室定置標(biāo)準(zhǔn)

1、各職能部門辦公室要統(tǒng)一繪制物品擺放定置圖，并將圖貼在辦公室門后或室內(nèi)墻壁上。

2、物品要按定置圖的編號順序依次擺放，做到整潔、美觀、舒適、大方。

3、辦公室內(nèi)與工作無關(guān)的物品，一律清除。

4、文件資料柜要貼墻擺放。

5、輪流安排值日，負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃及檢查物品定置擺放情況（或按公司既定安排執(zhí)行）。

中外勞務(wù)合作合同書廣告業(yè)者xx公司（以下簡稱甲方）與設(shè)置場所提供者xx公司（以下簡稱乙方），就大樓屋頂設(shè)置廣告看板事宜訂定契約如下：

第一條設(shè)置地點(diǎn)規(guī)定于乙方大樓屋頂東北側(cè)，面積xx平方米。

廣告看板須根據(jù)本契約所附圖面設(shè)計的尺寸設(shè)置，其重量及結(jié)構(gòu)須以不影響本大樓的安全為原則。

第二條甲方須支付乙方設(shè)置費(fèi)，每年xx元整，并以下列方式支付：

一、本契約成立之時，先支付年設(shè)置費(fèi)的三分之一，合xx元整，以為定金。

二、設(shè)置完成之日，即xxxx年x月x日（設(shè)置工程完成的預(yù)定日），支付余額xx元整。