商業公司范文10篇

（一）不斷完善企業改制后續工作

總公司下屬企業改制是在十分困難情況下啟動的。在區委、區政府的正確領導和各相關部門的支持幫助下，2011年取得了商業系統改制攻堅戰役的決定性勝利。2011年，工作重點是抓好四個方面：一是完成5家企業改制后新公司的非公黨建工作；二是完成改制后新公司的工、青、婦組織的建制工作；三是做好改制后企業的各項移交工作，收集整理歸檔企業改制各種資料；四是繼續做好德懋恭食品商店等3家國有企業的日常管理工作。

（二）進一步加強作風建設、強化企業管理

繼續堅持轉變各級領導干部思想作風和工作作風，發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統，在企業管理上，嚴格執行加強企業管理的五項措施，嚴格把關，精打細算，真正把有限資金用在企業經營和職工隊伍穩定上，以良好的精神面貌和嚴謹的工作作風，強化企業管理，嚴格工作紀律，樹立管理干部的新形象。

（三）繼續加大困難職工的幫扶力度

對系統困難職工隨時啟動企業幫助、總公司扶助、政府救助的三級幫扶機制；完善幫扶基金，打牢幫扶基礎，幫助困難（特困）職工渡難關。

在*商業圈里，幾乎人人都知道陶俊好，她之所以這樣出名，是因為她所領導的金螞蟻集團年年都創造出商界的奇跡。，原身為**五交化集團總公司，于二○○二年由國有企業改制為有限責任公司。企業自成立以來，取得了超常規跨越式發展，從一個小五交化批發公司，歷經十余年發展，各項經濟指標均以30%以上的速度持續增長，企業的規模與實力得到空前壯大。如今金螞蟻集團已經成為涉足商業、工業、水產加工業、海水養殖業、汽修業、房地產開發等五大行業，控股金螞蟻五金有限公司、金螞蟻交電有限公司、金螞蟻化工有限公司、金螞蟻陶瓷潔具有限公司、金螞蟻涂料有限公司、金螞蟻水產養殖有限公司、金螞蟻汽車修理有限公司、金螞蟻塑膠制品有限公司、金螞蟻房地產開發有限公司九個子公司，是*省商業百強企業，名列*省五交化行業第一名，榮獲“中國商業名牌”“中國商業服務名牌”“*省重合同守信用單位”“*省商業服務先進企業”“*省商業系統經濟效益百強企業”等稱號。

一、艱苦創業，挽企業于狂瀾

可以說，沒有陶俊好同志就沒有今天的金螞蟻集團。金螞蟻集團的發展史儼然就是陶俊好同志的艱辛創業史。陶俊好同志的創業是從授命到遠離市區的三間民房組建五交化總公司第一批發站開始的。面對三間民房、十幾個職工和僅兩萬余元的啟動資金，每天加班到深夜，拋家舍業外出采購，進工廠駐工地聯系業務。陶俊好十分清楚公司的現狀，在殘酷的市場中只有實力和信譽才是企業真正的本錢，所以即使再小再難的定單她都不輕言放棄，親自去省城、天津、北京等地購貨，讓每一個客戶都能滿意而歸。艱辛的付出終會得到回報，一大批定單接踵而至。

隨著改革的不斷深入，她又要面臨一個更為嚴峻的考驗，那就是從計劃經濟到市場經濟的巨大變革。陶俊好看到同行們一個個不斷倒下，使她清醒的認識到這是企業生死存亡的關頭，一不小心就會被市場經濟改革大潮無情的沖毀。她在認真的分析過市場和公司自身情況之后，果斷的打破傳統經營思路束縛，獨辟蹊徑，進行深層次的市場開發。發力鞏固主業，增強企業抗風浪沖擊能力。加強自身企業的宣傳力度，擴大知名度，在此基礎上苦干實干，使一個原來僅有百十個品種的小小批發公司逐步成長為一個國內知名企業，引得各地廠家紛紛慕名而來協商其產品的銷售事宜。有了好聲譽，有了好商品，企業的競爭力自然得到了質的飛躍，使公司從一顆萌芽迅速成長壯大，成功的完成了從計劃經濟到市場經濟的順利過渡。

商業流通的穩健發展給企業一個拓寬思路的機遇，在做強做大為綱這個思路的基礎上陶俊好大展拳腳實現了企業從單一行業到多領域的轉變，投資進入了涂料制造和海水養殖兩大領域，成立了金螞蟻涂料有限公司和金螞蟻海水養殖有限公司。員工的團結拼搏與領導層的英明決策使這兩個公司在建立之初就顯現出勃勃生機和持久競爭力。涂料公司在成立時以生產高中檔車輛機械專用漆為主，當年產品成功打入到市場銷往南京、河北、*、江蘇、沈陽各省市。海水養殖有限公司在經過兩年養殖期之后，即形成3萬平方米的陸上養殖基地，百畝海參養殖基地及近千個海上養殖網箱的規模，養殖品為大菱鲆、海參等等高經濟海產品，出口到韓國、日本。

多元化戰略的初步成功帶動了企業的發展，這時陶俊好積極開發新的經濟增長點，成立了*金螞蟻陶瓷潔具有限公司和*市金螞蟻塑膠制品有限公司，至2004年金螞蟻在*地區連鎖分店已達6家，成為膠東地區規模最大，檔次最高的專營連鎖店。塑膠公司成為擁有200多家市級商的批發公司，產品在*市場占有率達到60%以上。

2011年，商業總公司在區委、區政府的正確領導下，以加快企業改制為中心，保持系統穩定為重點，堅持聯系實際，科學決策，在矛盾中搞改制，在困難中保穩定，企業改制有了突破性的進展，職工隊伍相對穩定。現將總公司2011年工作總結及2011年工作思路匯報如下：

一、2011年工作總結

（一）加強督導，強力推進企業改制工作

1、總公司黨委在推進企業改制中，堅持“指導、協調、服務、把關”的工作方針。把解決處理企業改制難點、熱點作為加快改制的突破口，采取共性問題大會議，個性問題具體講。總公司主要領導不分班前班后，基層有事，及時研究，堅持黨政聯席會議研究決策企業改制重大問題；按照政策，充分聽取改制專家意見和建議，解決處理基層企業改制疑難問題，堅持做到回復問題、批復文件不過夜，為企業改制提供全方位服務；總公司領導嚴把基層企業改制進度、改制預案、職工安置方案以及上報審核關，有關職能部門，按照任務各負其責，在企業改制的各種數據上求真實、資料上求齊全、環節上求細致，程序上求規范，確保企業改制工作經得起歷史的檢驗。

2、規范制定企業改制“兩個方案”。總公司嚴格按照企業改制相關政策和市、區政府關于企業改制的工作程序要求，指導改制企業規范制定企業改制方案和職工安置方案。總公司下屬11家企業中，有4家實施企業獨立自改，4家企業實施合并改制。8家企業成功召開了職工（代表）大會，占系統企業的80%；職工（代表）審議通過了企業改制預案，表決通過了職工安置方案，同意企業改制，贊同職工安置方案的職工代表達到與會人數的98.8%，代表了11家正在改制企業職工的意愿。

3、截止目前，總公司14家企業中，有11家企業已完成了改制任務。按照區政府第79次常務會議的決定，于2011年10月19日，召開了區商業系統企業改制工作總結暨表彰大會，對6家企業改制工作先進單位和39名先進個人進行了表彰。標志著區商業企業廣大干部職工積極參與、求實創新、群策群力、團結拼搏，經過近三年的辛勤工作，完成了11家企業的改制工作，取得了商業系統改制攻堅戰役的決定性勝利。

摘要：納稅籌劃是指納稅人在不違反稅收政策的前提下，通過對經營、投資、理財活動的事先籌劃和安排，對納稅方案進行優化選擇，以達到“節稅”目的的一種活動。其中心內容是在正確理解國家稅收思想、立法原則以及稅收管理、稅收征收、稅收稽查的前提下，設計一種盡量減少企業稅負的方案。本文對企業幾種特殊銷售行為的納稅籌劃作些分析。

關鍵詞：納稅籌劃

一、兼營行為與混合銷售行為的合理安排按照稅法規定，在兼營與混合銷售行為下，不同的業務情況需要繳納不同的增值稅或營業稅。納稅人在進行籌劃時，主要是對比增值稅與營業稅稅負的高低，然后選擇低稅負的稅種。

1.兼營業務是指納稅人在銷售增值稅的應稅貨物或提供增值稅應稅勞務的同時，還從事營業稅的應稅勞務，并且這兩項經營活動并無直接的聯系和從屬關系。稅法規定兼營行為的征稅方法，納稅人若能分開核算的，則分別征收增值稅和營業稅；不能分開核算的，一并征收增值稅，不征收營業稅。若該企業是增值稅的一般納稅人，因為提供應稅產品或勞務時，允許抵扣的進項稅額少，所以選擇分開核算分別納稅有利；若該企業是增值稅小規模納稅人，則要比較一下增值稅的含稅征收率和該企業所適用的營業稅稅率，如果企業所適用的營業稅稅率高于增值稅稅率，選擇不分開核算有利。

2.企業的混合銷售行為，是指以貨物銷售為主的混合銷售行為。對于屬于一般納稅人的企業而言，如果將涉及貨物和涉及增值稅非應稅勞務的營業額合并征收增值稅，加大了增值稅稅基，增加了企業增值稅負擔，如果涉及營業稅的項目無進項稅額抵扣，或者可抵扣的進項稅額較少，則宜將混合銷售行為轉化為兼營行為。

二、企業銷售中有關折扣的納稅籌劃稅法中對折扣的劃分有四種：即商業折扣、現金折扣、實物折扣和現金折返。企業在選擇促銷手段時，一方面應考慮其市場營銷效果，同時也不能忽視其稅收成本，否則可能造成得不償失的結局。

摘要：納稅籌劃是指納稅人在不違反稅收政策的前提下，通過對經營、投資、理財活動的事先籌劃和安排，對納稅方案進行優化選擇，以達到“節稅”目的的一種活動。其中心內容是在正確理解國家稅收思想、立法原則以及稅收管理、稅收征收、稅收稽查的前提下，設計一種盡量減少企業稅負的方案。本文對企業幾種特殊銷售行為的納稅籌劃作些分析。

關鍵詞：納稅籌劃

一、兼營行為與混合銷售行為的合理安排

按照稅法規定，在兼營與混合銷售行為下，不同的業務情況需要繳納不同的增值稅或營業稅。納稅人在進行籌劃時，主要是對比增值稅與營業稅稅負的高低，然后選擇低稅負的稅種。

1.兼營業務是指納稅人在銷售增值稅的應稅貨物或提供增值稅應稅勞務的同時，還從事營業稅的應稅勞務，并且這兩項經營活動并無直接的聯系和從屬關系。稅法規定兼營行為的征稅方法，納稅人若能分開核算的，則分別征收增值稅和營業稅；不能分開核算的，一并征收增值稅，不征收營業稅。若該企業是增值稅的一般納稅人，因為提供應稅產品或勞務時，允許抵扣的進項稅額少，所以選擇分開核算分別納稅有利；若該企業是增值稅小規模納稅人，則要比較一下增值稅的含稅征收率和該企業所適用的營業稅稅率，如果企業所適用的營業稅稅率高于增值稅稅率，選擇不分開核算有利。

2.企業的混合銷售行為，是指以貨物銷售為主的混合銷售行為。對于屬于一般納稅人的企業而言，如果將涉及貨物和涉及增值稅非應稅勞務的營業額合并征收增值稅，加大了增值稅稅基，增加了企業增值稅負擔，如果涉及營業稅的項目無進項稅額抵扣，或者可抵扣的進項稅額較少，則宜將混合銷售行為轉化為兼營行為。

內容提要復興商業公司是貿易委員會屬下規模最大后來也是唯一的一家國營貿易公司，是負責執行戰時統購統銷、易貨償債政策的重要機構。本文充分利用貿易委員會等機構的源文件，深入分析太平洋戰爭爆發后公司的經營活動，包括對外貿易政策上的應變、人事上的調整、國營公司的改組與合并、資金的運營以及易貨償債的執行等具體內容，并以復興商業公司為例，對于戰時國民政府推行統制經濟政策的得失以及國營公司所承擔的作用予以客觀的評價。

關鍵詞復興商業公司貿易委員會統制經濟統購統銷國營貿易

引言

抗日戰爭爆發后，擺在中國人民面前的一個重要任務就是如何充分利用有限的交通路線和貧乏的交通工具，出口國內農礦產品以換取外匯和償還借款，同時進口抗戰和民生所急需的重要物資，以堅持持久抗戰。為此國民政府決定全面實施統制經濟的政策，并因應時局與戰況的變化，不斷予以補充或修正，而對外貿易政策既是統制經濟體制中的重要內容，它的制定及其演變也必定要與當時總的經濟局勢及戰爭需要相一致。

戰時國民政府在對外貿易方面推行的重大舉措包括成立貿易委員會(最初叫貿易調整委員會)統管全國的貿易行政，管理和統制外匯，對重要出口商品實施統購統銷，并由國家投放資本，創辦或改組三大國營貿易公司，統一經營出口貨物和易貨物資的收購、存儲、運輸及銷售業務。在這三家國營貿易公司之中，當屬復興商業公司(FooShingTradingCorporation)的規模最大，職責最重，特別是太平洋戰爭爆發之后，貿易委員會相繼下令將富華貿易公司和中國茶葉公司裁撤并與之合并，于是復興商業公司便成為執行戰時國家對外貿易統制政策的唯一一家國營公司，同時公司經營的業務也更加廣泛。因此，若能以復興商業公司作為研究個案，對其經營的業務進行全面深入的探討，不僅有助于我們了解抗戰期間國家推行統制經濟的過程及成效，也可以清楚地認識到國家資本在統制經濟體制中所占據的地位及如何發揮作用。

復興商業公司是抗戰初期中國為了向美國尋求援助，因應美方要求而創辦的一家國家資本貿易公司。公司資本總額1000萬元全部來自國庫，并由財政部一次撥足，其后又不斷予以追加，以有限公司的方式經營具體的業務活動，公司的董監事及主要管理人員則分別由政府主管財政經濟的官員及部分銀行家出任。①最初成立公司是根據美方要求，接受國家委托，承擔國內桐油的收購、運輸和對外銷售，以完成對美借款的償付，并負責在美國采購中國所迫切需要的各種戰略物資。1941年7月，復興商業公司再次修正公司章程，資本總額增加為國幣1億元，亦由財政部一次撥足，并明確規定公司營業范圍為經營中國進出口貿易以及接受中外各公司、商行委托代辦進出口貨物。②隨著局勢的變化，復興商業公司的職責不斷擴大，經營業務的范圍亦更加廣泛，最終擔負起對全國出口農產品統購統銷以及易貨償債的重任。

納稅籌劃是指納稅人在不違反稅收政策的前提下，通過對經營、投資、理財活動的事先籌劃和安排，對納稅方案進行優化選擇，以達到“節稅”目的的一種活動。其中心內容是在正確理解國家稅收思想、立法原則以及稅收管理、稅收征收、稅收稽查的前提下，設計一種盡量減少企業稅負的方案。本文對企業幾種特殊銷售行為的納稅籌劃作些分析。

一、兼營行為與混合銷售行為的合理安排按照稅法規定，在兼營與混合銷售行為下，不同的業務情況需要繳納不同的增值稅或營業稅。納稅人在進行籌劃時，主要是對比增值稅與營業稅稅負的高低，然后選擇低稅負的稅種。

1.兼營業務是指納稅人在銷售增值稅的應稅貨物或提供增值稅應稅勞務的同時，還從事營業稅的應稅勞務，并且這兩項經營活動并無直接的聯系和從屬關系。稅法規定兼營行為的征稅方法，納稅人若能分開核算的，則分別征收增值稅和營業稅；不能分開核算的，一并征收增值稅，不征收營業稅。若該企業是增值稅的一般納稅人，因為提供應稅產品或勞務時，允許抵扣的進項稅額少，所以選擇分開核算分別納稅有利；若該企業是增值稅小規模納稅人，則要比較一下增值稅的含稅征收率和該企業所適用的營業稅稅率，如果企業所適用的營業稅稅率高于增值稅稅率，選擇不分開核算有利。

2.企業的混合銷售行為，是指以貨物銷售為主的混合銷售行為。對于屬于一般納稅人的企業而言，如果將涉及貨物和涉及增值稅非應稅勞務的營業額合并征收增值稅，加大了增值稅稅基，增加了企業增值稅負擔，如果涉及營業稅的項目無進項稅額抵扣，或者可抵扣的進項稅額較少，則宜將混合銷售行為轉化為兼營行為。

二、企業銷售中有關折扣的納稅籌劃稅法中對折扣的劃分有四種：即商業折扣、現金折扣、實物折扣和現金折返。企業在選擇促銷手段時，一方面應考慮其市場營銷效果，同時也不能忽視其稅收成本，否則可能造成得不償失的結局。

［例］某百貨公司為增值稅一般納稅人。本月購進貨物一批，取得了增值稅專用發票，銷售利潤率為50%.銷售價格均含稅，成本不含稅。本月為了促銷，擬采取折扣銷售方式，現有四種不同的折扣方案：

今年以來，作為銷區經理，我能夠認真履行職責，團結帶領銷區全體人員，在廠部總體工作思路指引下，在廠長和銷售部各位經理的正確領導下，積極進取、扎實工作，完成了全年目標任務，總銷量達到箱，營銷工作取得了可喜的成績。下面，根據領導要求，我進行述職，不妥之處，敬請領導和同事們批評指正。

一、加強宣傳促銷力度，較好地完成了全年目標任務。

今年我們在銷售工作中遇到了一定的困難，特別是因為我廠面臨兼并重組，各種不實傳聞使商業公司對我廠產品的信心不足，不少零售戶甚至不賣我廠產品，面對不利局面，我們在銷售部統一指揮和安排部署下，發揮全體人員的聰明才智，進一步加強宣傳促銷力度。首先，以我廠產品進入行業優等品為契機，迅速傳播信息。通過拜訪商業公司、走訪零售戶、及時分送《企業報》、《宣傳畫報》等企業宣傳品的方式，做好宣傳解釋工作，使這個好消息在第一時間即傳播到客戶和消費者，打消了他們對我廠的疑慮，增強了賣好我廠產品的信心。其次，充分利用暑期旅游熱潮，在商業公司配合下開展多種促銷活動等等，有效拉動了終端消費。上半年系列產品基本保持月均銷售250箱，而在暑期促銷的拉動，下半年月均銷售都在315箱左右。

二、加強客戶管理工作，提高了服務意識和服務水平。

在客戶管理工作中，我們在兩個方面下工夫。一是進一步利用好、維護好商業渠道。雖然商業公司體制及營銷策略發生了變化，但保持渠道的暢通仍是我們做好市場開拓工作的重要環節。我們積極與分縣公司業務部門和人員聯絡協調、密切感情，妥善處理工作關系，特別是有針對性地開展重點縣公司的工作。付出必有回報，通過長期的渠道公關，我們得到了商業公司的支持和幫助，不僅宣傳促銷活動能夠順利進行，而且分縣公司控制市場的力度也比較大，沒有發生返銷問題。同時，貨款回收也很及時，今年的回款已提前完成，歷史積欠也得到了解決，2001年至今的累計欠款已全部清結。可以說，因為有了商業公司的支持，我們才能完成了雙百的業績，即：合同履約率達到100，回款率達到100；二是進一步開發好、維護好終端客戶。做好終端是我們營銷工作的出發點和落腳點，因此，在保持與商業公司良好關系的基礎上，我們切實增強服務意識，將工作重心下移，重點聯系零售戶、電話訪銷員等，堅持“一切從客戶出發，一切為客戶著想，一切對客戶負責，一切讓客戶滿意”的一對一的營銷理念，對零售戶實行全過程、高質量的服務，業務員通過主動上門了解訪問，建立重點客戶檔案，及時征求客戶意見，對客戶的經營狀況、客戶要求、消費者意見和市場變化心中有數，并及時反饋，使上級能迅速準確地了解市場信息。

三、加強內部管理，切實增強全體人員的素質和業務能力。

今年以來，作為銷區經理，我能夠認真履行職責，團結帶領××銷區全體人員，在廠部總體工作思路指引下，在×廠長和銷售部各位經理的正確領導下，積極進取、扎實工作，完成了全年目標任務，總銷量達到箱，營銷工作取得了可喜的成績。下面，根據領導要求，我進行述職，不妥之處，敬請領導和同事們批評指正。

一、加強宣傳促銷力度，較好地完成了全年目標任務。

今年我們在銷售工作中遇到了一定的困難，特別是因為我廠面臨兼并重組，各種不實傳聞使商業公司對我廠產品的信心不足，不少零售戶甚至不賣我廠產品，面對不利局面，我們在銷售部統一指揮和安排部署下，發揮全體人員的聰明才智，進一步加強宣傳促銷力度。首先，以我廠產品進入行業優等品為契機，迅速傳播信息。通過拜訪商業公司、走訪零售戶、及時分送《××企業報》、《宣傳畫報》等企業宣傳品的方式，做好宣傳解釋工作，使這個好消息在第一時間即傳播到客戶和消費者，打消了他們對我廠的疑慮，增強了賣好我廠產品的信心。其次，充分利用暑期旅游熱潮，在商業公司配合下開展多種促銷活動等等，有效拉動了終端消費。上半年系列產品基本保持月均銷售250箱，而在暑期促銷的拉動，下半年月均銷售都在315箱左右。

二、加強客戶管理工作，提高了服務意識和服務水平。

在客戶管理工作中，我們在兩個方面下工夫。一是進一步利用好、維護好商業渠道。雖然商業公司體制及營銷策略發生了變化，但保持渠道的暢通仍是我們做好市場開拓工作的重要環節。我們積極與分縣公司業務部門和人員聯絡協調、密切感情，妥善處理工作關系，特別是有針對性地開展重點縣公司的工作。付出必有回報，通過長期的渠道公關，我們得到了商業公司的支持和幫助，不僅宣傳促銷活動能夠順利進行，而且分縣公司控制市場的力度也比較大，沒有發生返銷問題。同時，貨款回收也很及時，今年的回款已提前完成，歷史積欠也得到了解決，2001年至今的累計欠款已全部清結。可以說，因為有了商業公司的支持，我們才能完成了雙百的業績，即：合同履約率達到100%，回款率達到100%；二是進一步開發好、維護好終端客戶。做好終端是我們營銷工作的出發點和落腳點，因此，在保持與商業公司良好關系的基礎上，我們切實增強服務意識，將工作重心下移，重點聯系零售戶、電話訪銷員等，堅持“一切從客戶出發，一切為客戶著想，一切對客戶負責，一切讓客戶滿意”的一對一的營銷理念，對零售戶實行全過程、高質量的服務，業務員通過主動上門了解訪問，建立重點客戶檔案，及時征求客戶意見，對客戶的經營狀況、客戶要求、消費者意見和市場變化心中有數，并及時反饋，使上級能迅速準確地了解市場信息。

三、加強內部管理，切實增強全體人員的素質和業務能力。

免除審計聲明

致：加拿大萬德公司

鑒于公司不是1982年《商業公司法》所規定的股票上市公司，資產不超過

2，500．00元，銷售或總營業稅不超過5，000．000元：

我們全是公司的股東，現在此同意公司不受1982年《商業公司法》第十二

篇有關本財政年度任命審計員和有關審計員責任規定的限制。