農(nóng)電管理范文10篇

農(nóng)電體制改革后，供電企業(yè)在安全管理的職責(zé)范圍、技術(shù)、方式、方法以及安全監(jiān)督等方面存在突出問題，針對安全管理存在的難點，應(yīng)從機(jī)制建設(shè)、監(jiān)督考核、人本管理、技術(shù)管理等方面進(jìn)行完善。

一、農(nóng)電安全管理的突出問題及難點

（一）農(nóng)電體制改革后，管理的職責(zé)、范圍、技術(shù)要求給安全管理帶來壓力

安全管理職責(zé)更重了。農(nóng)電體制改革后對農(nóng)電工進(jìn)行統(tǒng)一收編，管理職責(zé)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，不僅農(nóng)電工的人身安全納入了供電企業(yè)安全管理范圍，農(nóng)村老百姓發(fā)生人身觸電傷亡事故，不管責(zé)任在誰供電企業(yè)難逃干系，使供電企業(yè)肩上的負(fù)擔(dān)更加沉重。

安全管理范圍更廣了。供電部門常規(guī)安全管理范圍一般指10千伏及以上電力設(shè)施，農(nóng)村配變的低壓出線為用戶產(chǎn)權(quán)分界點。農(nóng)村電網(wǎng)實行“兩改一同價”后，電費計量點設(shè)在每個農(nóng)戶的進(jìn)戶線端，供電企業(yè)的安全管理范圍從10千伏延伸到農(nóng)村220伏。管理范圍擴(kuò)大了數(shù)十倍，發(fā)生事故的機(jī)率也同比增加，導(dǎo)致安全管理難度大。

技術(shù)水平要求更高了。用戶的供電服務(wù)要求不斷提高，即使正常的設(shè)備檢修也要承諾停電時間，安全與生產(chǎn)的關(guān)系處理難度增大。近年來，配網(wǎng)逐步實現(xiàn)自動化，電網(wǎng)技術(shù)越來越復(fù)雜，因而對電力事故的處理從技術(shù)上保證安全提出了新要求。

近期，筆者走訪了**局所轄的部分縣級企業(yè)，所到之處，明顯感到農(nóng)電事業(yè)正在蓬勃發(fā)展，規(guī)范化管理各見新招、各有亮點。

“一規(guī)四定”新格局

羅源縣供電公司是前年正式掛牌的。如何根據(jù)縣域市場的特點，建立和完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度和機(jī)制呢？急需規(guī)范化的地方千頭萬緒，可謂“剪不斷，理還亂”。

“剛開始眉毛胡子一把抓，效果也不大明顯。后來我們找準(zhǔn)突破口，就從‘一規(guī)四定三改革’入手，一步一個腳印地推進(jìn)農(nóng)電規(guī)范化管理這一系統(tǒng)工程?！惫窘?jīng)理鄭爾亨說。據(jù)悉，從今年3月份開始，他們大刀闊斧地實行“一規(guī)范”，即規(guī)范組織管理機(jī)構(gòu)；“四定”，即定崗、定員、定責(zé)、定級；“三改革”，即，勞動、人事、分配三項制度改革。該公司原有員工（包括農(nóng)電工）434人，定員374人，富余人員除解聘部分不合格的農(nóng)電工之外，多安置到多經(jīng)企業(yè)。如此一來，原來吃慣了的“大鍋飯”被徹底打破了，農(nóng)電各項規(guī)范化管理的新舉措也隨之能夠順利實施了。

其實，構(gòu)建好農(nóng)電規(guī)范化管理平臺，等于為德才兼?zhèn)涞霓r(nóng)電工搭起一個個可拱施展才能和責(zé)任意識的嶄新舞臺。

該公司在考評、調(diào)整、聘任中層正職和11個供電所所長之后，又對部分中層副職工和11名供電所副所長實行“公開競聘”，擇優(yōu)錄用。今年9月碧里供電所農(nóng)電工陳奇恩通過竟聘，從100多名競聘者中勝出，現(xiàn)任邊遠(yuǎn)山區(qū)的霍口供電所副業(yè)所長。他對筆者說：“以前，我從沒有遇過這樣公平、公開、公正的竟聘，筆試、面試、口試嚴(yán)格考核不說，還要張榜公示15天，廣泛征求農(nóng)電工和農(nóng)民客戶的意見。企業(yè)和群眾為我提供了一個干好事業(yè)的舞臺，我會拿出百倍的敬業(yè)精神協(xié)助所長把霍口所打造成為規(guī)范化管理的標(biāo)桿所！”該公司黨總支書記陳立德介紹：“像陳奇恩這樣的副所長，最近我們正式啟用了11位，都是百里挑一，好中選優(yōu)，其中有好幾位過支還擔(dān)任過村支部書記、村長哩！”

一、帶有共性的幾個難題。

1、農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)缺少后續(xù)資金，部分地區(qū)面臨“缺電”考驗，出現(xiàn)矛盾加劇趨勢，開始形成新的“瓶徑”。

應(yīng)該肯定，國家出政策，企業(yè)拿貸款，巨額資金的投放，才在全國范圍實施了大規(guī)模的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造，農(nóng)村電網(wǎng)從電源增設(shè)到配網(wǎng)布局，確實今非昔比，低壓線損和農(nóng)村電價大幅度降低，夯實了農(nóng)電安全基礎(chǔ)，農(nóng)村供用更加可靠，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是農(nóng)民群眾物質(zhì)文化生活水平的提高，起到了保證作用，同時也是“三個代表”重要思想在電力企業(yè)得到較好落實的充分體現(xiàn)。但是，由于欠債過多，導(dǎo)致積重難返，雖然投放了大量資金，前后經(jīng)歷了兩期改造，問題卻遠(yuǎn)未徹底解決。就拿我們鹽城來說，改造資金根據(jù)上級的安排，原則上只能按村分配，但基層情況十分復(fù)雜，村與村之間地域大小、人口多少、經(jīng)濟(jì)窮富差異很大，客觀上無法平衡，因此，在電源布點、配電供電半徑、農(nóng)戶室內(nèi)改造及三項四線架設(shè)等方面，仍存在許多缺陷，根本達(dá)不到技術(shù)規(guī)范的要求。更為緊迫的是：隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、農(nóng)村中心城鎮(zhèn)和行政村建設(shè)的加速、招商引資、項目推進(jìn)的全面鋪開和地方經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，特別是建設(shè)“全民奔小康”偉大戰(zhàn)略工程的啟動，農(nóng)村用電量增長較快，增幅就達(dá)到10％以上，新增和需要擴(kuò)容的客戶越來越多，勢頭不減，部分地區(qū)，特別是經(jīng)濟(jì)環(huán)境較好的農(nóng)村地區(qū)，履行后的農(nóng)村電網(wǎng)早就無法適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，急需增加配電變壓器，架設(shè)新的線路或加粗導(dǎo)線。面臨這類矛盾，客戶都了解國家已經(jīng)取消電力增容費的政策規(guī)定，應(yīng)由供電企業(yè)投資，而基層供電企業(yè)本來就虧損嚴(yán)重，也拿不出這筆經(jīng)費，因此，專項費用沒有出處，我們又不能拒絕客戶的合理用電需求，實在是“巧婦難為無米之炊”，長期以往，難以為繼，不僅制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且損害供電企業(yè)形象。同時，我們還應(yīng)考慮電網(wǎng)其他設(shè)備，包括電力企業(yè)接收的原農(nóng)村集體電力資產(chǎn)的維修和更換，這些費用都是我們必須負(fù)擔(dān)的沉重包袱。

2、電能表計急需更換，巨額費用很難籌處，“秤桿子”問題至關(guān)重要，矛盾如不及解決，后果勢必十分嚴(yán)重。

據(jù)筆者統(tǒng)計，農(nóng)村電能表使用情況很不樂觀，就從我們鹽城來看，全市現(xiàn)有各類電能表近300萬只，基本上都是農(nóng)民在農(nóng)網(wǎng)改造過程中委托供電企業(yè)代購或自購的用戶資產(chǎn)，當(dāng)時，由于工期壓得緊，這些表計購自20多個廠家，安裝前做過首檢的還不到10％，后來雖經(jīng)抽檢，檢則率也只有30％左右。一方面，部分產(chǎn)品的質(zhì)量本來存在問題，再加上又普遍安裝在室外，沿海地區(qū)氣候環(huán)境的影響，使得這些表計運行中難免出現(xiàn)誤差。經(jīng)計量監(jiān)督部門檢測，隨機(jī)抽檢了20只電能表，普遍慢走，其中，有2只誤差還較大。“秤桿子”反向失靈，后果嚴(yán)重可想而知，給企業(yè)造成的損失不容忽視。對于故障表計的處理，除少數(shù)大廠尚能應(yīng)諾外，許多小廠早已關(guān)門或轉(zhuǎn)產(chǎn)，問題根本無法解決。另一方面，電能表使用周期有限，第一期農(nóng)改時新?lián)Q的電表，特別是機(jī)械表，很快也就需要更換了，再要農(nóng)民掏錢顯然很不現(xiàn)實。因此，在省物價和計劃部門的支持下，年前我省出臺了新的政策，今后，農(nóng)村用戶更換電能表，由供電企業(yè)承擔(dān)并收回產(chǎn)權(quán)，計劃分五年逐步解決，據(jù)有關(guān)方面估算，其需資金11個多億，而目前全省每年只能安排5000萬元，分配到70多個各縣(市、區(qū))，每家能有多少?可說杯水車薪，且遠(yuǎn)水不解近渴。現(xiàn)在，基層供電企業(yè)只能以應(yīng)急的做法，從緊缺的自有資金中擠出少許，墊支于備用表購置，長期以往，何堪重負(fù)?毫無疑問，這對農(nóng)電管理而言，又是供電企業(yè)面臨的一個難題。

3、農(nóng)村電價不斷降低，供電成本合理上升，低壓維管費明顯不足，供電企業(yè)入不敷出，虧損加大難以消化。

一、農(nóng)電財務(wù)管理存在的問題

(一)會計人員素質(zhì)不高

會計人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，會計人員的學(xué)歷不高，本科及以上學(xué)歷的人員所占比重偏小；第二，會計人員職業(yè)能力不高，具備初級及以上會計師資格的人員所占比重偏小；第三，會計人員年齡偏小，基礎(chǔ)理論知識不完善，缺乏會計工作經(jīng)驗；第四，會計人員對國家“兩個轉(zhuǎn)變”指導(dǎo)思想認(rèn)識不深刻，工作前進(jìn)方向或與國家指導(dǎo)思想背道而馳。以上種種表明，會計人員素質(zhì)不高，一定程度上會阻礙企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

(二)內(nèi)控制度不健全，管理不規(guī)范

內(nèi)部控制不健全主要是公司領(lǐng)導(dǎo)的不重視導(dǎo)致的，公司領(lǐng)導(dǎo)集中精力于擴(kuò)大銷售以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，忽視對財務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理，使得公司內(nèi)部財務(wù)制度不健全。管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在會計制度混亂，也就是同一公司會計電算化軟件各異，各部門或各小組所遵循的會計政策不盡相同，公司沒有統(tǒng)一的會計科目及會計核算流程，這必然會導(dǎo)致最終出示的會計報表存在不一致現(xiàn)象，也就無法真實有效的反映企業(yè)的實際財務(wù)狀況及經(jīng)營成果。會計人員的主要職責(zé)就是為企業(yè)做賬，他們沒有足夠的職業(yè)技能為企業(yè)的發(fā)展謀劃對策，所以容易受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的忽視。

(三)資金管理不嚴(yán)格，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重

一、全面客觀地審視農(nóng)電經(jīng)營管理中存在的問題

隨著國家“兩改一同價”政策的實施，農(nóng)電建設(shè)管理由農(nóng)民自建自管改為縣供電企業(yè)統(tǒng)建統(tǒng)管，農(nóng)電設(shè)施質(zhì)量高了，農(nóng)民用電負(fù)擔(dān)減輕了，農(nóng)電管理關(guān)系理順了。但我們也應(yīng)清楚地看到，當(dāng)前和未來的農(nóng)電經(jīng)營面臨許多亟待研究解決的問題。

1、當(dāng)前農(nóng)電經(jīng)營面臨的主要問題。

一是人員負(fù)擔(dān)較重。因網(wǎng)改和接受形成巨額的農(nóng)電資產(chǎn)，必需有龐大的農(nóng)電隊伍從事管理，龐大的隊伍必然形成較重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。根椐國電公司定員標(biāo)準(zhǔn)和澧縣實際，經(jīng)過農(nóng)電體改，將32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站改制為15個供電所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)電工由193名減至141名，將全縣648個村原850名電工全部取消，新聘300名管戶農(nóng)電工，承擔(dān)著全縣20萬用電戶的營抄、配電管理任務(wù)。改制前的農(nóng)電工、村電工工資、管理費等主要靠農(nóng)電“三費”和農(nóng)民分?jǐn)?。改制后?41名農(nóng)電人員，是我局主業(yè)人員（171名）的2．58倍，其工資、基本保險、差旅、福利等人員待遇成本，每年就需580萬元。

二是設(shè)備維護(hù)、管理成本高。全縣1億的配電資產(chǎn)維護(hù)，20萬用電戶的供電服務(wù)，不僅需要廣大農(nóng)電人員卓有成效的工作，而且需要巨額成本支撐。從澧縣近幾年運作分析，每年的設(shè)備維護(hù)費成本至少需200萬元（不含主業(yè)投入更改、擴(kuò)建、災(zāi)損修復(fù)等），由農(nóng)電工、客戶引起的管理成本達(dá)220成本萬元。

三是供電所基本建設(shè)資金需求大。供電所基本上是以原電管站為依托建立的，普遍存在辦公、住宿面積不足、條件差。從滿足供電服務(wù)質(zhì)量和人員工作基本條件出發(fā)，全縣有8個供電所需移址新建，6個所房建設(shè)、辦公條件待改善，加上車輛、微機(jī)、安全工器具配備等，共需求資金1300多萬元。

近年來，在國家電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)下，浙江省電力公司認(rèn)真貫徹落實“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅持把農(nóng)電管理納入公司主要工作之中，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核，加快推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，不斷夯實農(nóng)電安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化農(nóng)電各項管理，浙江農(nóng)電呈現(xiàn)出新面貌、新成效、新氣象。

一、統(tǒng)一思想，推進(jìn)兩個統(tǒng)籌，把農(nóng)電管理列入公司黨組議事日程

浙江省電力公司有89個縣級供電企業(yè)，其中：直供直管的25個，全資子公司3個，省屬代管縣21個，地方代管縣40個。兩改一同價后，61個地方代管縣（含省屬代管縣）劃入浙江省電力公司代管，目前仍然保持代管關(guān)系。由于代管縣基礎(chǔ)差、管理薄弱，與主網(wǎng)比還有很大差距，我們浙江省電力公司在實踐中不斷加大對農(nóng)電管理力度。

1．正確定位，把農(nóng)電管理擺在公司工作應(yīng)有高度

在這幾年實踐中，我們深刻認(rèn)識到全面加強(qiáng)縣供電企業(yè)管理既是企業(yè)自身積蓄力量、增強(qiáng)實力、加快發(fā)展的需要，也是國家電網(wǎng)公司以大電網(wǎng)帶動農(nóng)電發(fā)展的重大歷史使命，深深感到農(nóng)電基礎(chǔ)不牢，將直接影響到公司的發(fā)展，無論是安全生產(chǎn)，還是營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，公司黨組高度重視農(nóng)電發(fā)展，把農(nóng)電工作納入企業(yè)整體工作統(tǒng)籌謀劃，每次召開安委會、電網(wǎng)建設(shè)以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各種會議，都要求農(nóng)電發(fā)言，提出工作要求，把公司各項工作向縣級供電企業(yè)延伸。

2．落實農(nóng)電管理職責(zé)，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的農(nóng)電管理機(jī)制

摘要：隨著農(nóng)村電網(wǎng)改造的深入與規(guī)范化供電的創(chuàng)建，農(nóng)村供電企業(yè)在經(jīng)營管理與安全管理工作上取得明顯的成效，獲得了社會各階級的好評與認(rèn)可，但與現(xiàn)代化電網(wǎng)發(fā)展要求仍存在明顯距離，尤其是在農(nóng)電安全管理方面仍存在諸多不足之處。文章從我國農(nóng)電安全生產(chǎn)管理存在的問題出發(fā)，對農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的解決方法進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村電網(wǎng)；安全生產(chǎn)管理；經(jīng)營管理；電網(wǎng)改造；農(nóng)村供電企業(yè)；電力系統(tǒng)

電力是人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)中重要的組成部分，農(nóng)電安全生產(chǎn)的效率與質(zhì)量直接關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)增長、人們生存和構(gòu)建和諧社會，對提高農(nóng)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。因此在農(nóng)電安全生產(chǎn)運行過程中，企業(yè)必須加強(qiáng)農(nóng)電安全生產(chǎn)的管理，認(rèn)真仔細(xì)做好每一項管理工作，提高安全生產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量，實現(xiàn)縣級供電企業(yè)管理和網(wǎng)、省公司管理的深度融合。然而在實際生產(chǎn)管理過程中，受種種因素的影響，農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過程中仍存在諸多不足之處，給農(nóng)電正常運行埋下潛在安全隱患。

1當(dāng)前我國農(nóng)電安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.1設(shè)備管理不到位

在農(nóng)電生產(chǎn)安全管理過程中，受各種因素影響，資金投入不足，沒有及時更新農(nóng)電生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，配電設(shè)備陳舊，設(shè)備故障頻繁，加上設(shè)備安裝沒有嚴(yán)格按照規(guī)定要求與設(shè)計圖紙進(jìn)行安裝，設(shè)備管理不到位，給農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來不利影響。此外，相關(guān)人員在更換變電、輸電與配網(wǎng)設(shè)備后，沒有及時做好相關(guān)記錄，更新有關(guān)資料，并且設(shè)備沒有掛標(biāo)識牌，甚至是缺失標(biāo)識牌，給設(shè)備運行埋下潛在安全隱患。

一、安全管理出現(xiàn)問題的分析

1、規(guī)章制度不配套尤其是一些專業(yè)管理只有籠統(tǒng)的規(guī)章或條例，缺乏詳細(xì)的實施細(xì)則。有的規(guī)章制度擬定時間較長，甚至早已過時而沒有及時修訂，導(dǎo)致有章難遵、有規(guī)難循。

2、考核機(jī)制不健全相當(dāng)一些基層供電所安全考核得過且過、不痛不癢，采取大事化小、小事化了的態(tài)度，既使出了事故依然是能瞞就瞞，能拖就拖。使責(zé)任者免受處罰，使應(yīng)受教育者沒有受到教育。

3、教育培訓(xùn)無計劃正常的安全教育制度不能堅持，班組的安全例行工作說起來重要，忙起來不要。年度安全培訓(xùn)基本無計劃，即便有計劃也僅僅是紙上談兵、難以落實。

4、管理手段不到位貫徹上級文件以文件貫徹文件，以會議貫徹會議；安全檢查事先通知，挑好的看，擇優(yōu)的查，轟轟烈烈走過場，形式主義一套；工作應(yīng)付表面了事，沉不下去，走不進(jìn)去。

5、人員素質(zhì)不適應(yīng)農(nóng)村供電所人員普遍存在老齡化問題，一些老同志實踐經(jīng)驗“豐富”，但缺乏必要的理論知識，難以接受新生事物和新的規(guī)章制度，憑經(jīng)驗、想當(dāng)然，管理隊伍無論在文化層面、技能素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)等方面都不適應(yīng)精細(xì)化管理要求。

7月下旬，由筆者牽頭，在全市范圍開展了一次農(nóng)電營業(yè)檢查活動，這也是江蘇省鹽城供電公司富有創(chuàng)新性的專業(yè)活動，對強(qiáng)化農(nóng)電營銷管理，規(guī)范農(nóng)電服務(wù)流程和供電企業(yè)挖潛增效，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

一、營業(yè)檢查的概況

按照預(yù)定方案，為搞好本次檢查，我們共抽調(diào)農(nóng)電工作部和基層單位的10位專業(yè)技術(shù)骨干，分削h兩個片，4個檢查小組，檢查了所屬9個縣(市、區(qū))18個具有代表性的農(nóng)村供電所，被查單位的確定，基本遵循了3個原則：一是供電量位列本縣(市、區(qū))前3名；二是營銷管理工作較好的供電所；三是營銷管理基礎(chǔ)偏差的供電所。本次檢查連同路途用時在內(nèi)，2-3人利用1天時間查看1個供電所。檢查著重圍繞業(yè)擴(kuò)報裝、抄、核、收管理、電價執(zhí)行、計量裝置和職工用電5個方面，查對營銷資料和勘察相關(guān)現(xiàn)場。盡管天氣酷熱，時間緊湊，但由于相關(guān)同志分工明確，工作認(rèn)真，檢查仍然取得了預(yù)期效果，主要體現(xiàn)在：通過檢查，基本了解到面上農(nóng)電營銷管理的現(xiàn)狀，尤其對管理中的存在問題與形成原因，從認(rèn)識上得到了深化。

二、應(yīng)予肯定的做法

通過檢查，我們強(qiáng)烈地感受到，由于農(nóng)村供電所無一例外地承擔(dān)了所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)各類專用變客戶的供電服務(wù)、設(shè)備維護(hù)和抄表收費等工作，名副其實地支撐著我市電力營銷的半壁江山。再加上近些年來，隨著農(nóng)電體制改革的深入和企業(yè)經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變，特別是各類創(chuàng)建活動在農(nóng)村供電所的持續(xù)開展，農(nóng)電營銷工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。因此，無論從硬件投入，還是軟件完善來說，所到單位可說都已盡到了努力，而且正朝著規(guī)范化和現(xiàn)代化的方向健康發(fā)展，形成了全省獨有的由市公司農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)農(nóng)電營銷管理的“鹽城特色”。結(jié)合檢查情況，從專業(yè)管理角度來說，我們覺得應(yīng)予肯定的做法主要體現(xiàn)在：

1、業(yè)擴(kuò)報裝趨向規(guī)范。我市農(nóng)村用電新裝、增容大多都能按照業(yè)擴(kuò)流程及審批權(quán)限辦理相關(guān)手續(xù)；營業(yè)工作傳票在農(nóng)村供電所也已普遍使用；多數(shù)單位的業(yè)務(wù)收費和臨時用電的定金收取基本合理；供用電合同和維管協(xié)議絕大多數(shù)

農(nóng)村電力安全工作一直以來存在著種種隱患，要真正實現(xiàn)農(nóng)村電力安全，必須從四個方面抓起，實實在在做好安全管理工作

（1）抓隊伍建設(shè)。一是從思想上提高農(nóng)電人員的安全意識。供電所應(yīng)在每月的生產(chǎn)例會、安全專題會、班組安全活動以及日常工作中，對本所全體人員加大思想教育力度，讓他們充分認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的極端重要性，認(rèn)清自身承擔(dān)的安全責(zé)任和社會責(zé)任，徹底摒棄對安全生產(chǎn)的一切錯誤觀念，從思想根源上解決問題。

二是從技術(shù)培訓(xùn)上提高人員的安全素養(yǎng)。縣供電企業(yè)應(yīng)加大資金投入，購置必要的培訓(xùn)教材和設(shè)備，分期分批對所有農(nóng)電員工進(jìn)行輪訓(xùn)。也可以采取“走出去”的方法，由每個供電所選派一名安全素質(zhì)高、技術(shù)過硬的人員，到電力院校參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，培植“精英”。學(xué)成后再由其對本所其他人員進(jìn)行培訓(xùn)，以點帶面、共同提高。

三是適當(dāng)提高農(nóng)電工待遇。根據(jù)縣供電企業(yè)的經(jīng)營狀況，參照本地平均工資水平，適當(dāng)提高農(nóng)電工的待遇，對安全生產(chǎn)搞的好的還可以給予一定的獎勵。讓他們從內(nèi)心感受到企業(yè)的關(guān)愛，從而激發(fā)努力工作、搞好安全的積極性。

四是開展形式多樣的安全勞動競賽。樹立典型、表彰先進(jìn)、鍛煉隊伍。使廣大農(nóng)電員工在競賽中成長進(jìn)步，形成一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的安全氛圍，并貫穿到實際工作中，在潛移默化中達(dá)到提高隊伍整體安全素質(zhì)的目的。

（2）抓電網(wǎng)發(fā)展。一是努力爭取網(wǎng)改政策支持，“消滅”盲點村，從根本上解決盲點村的安全管理難題。