煤礦集團范文10篇

××省××礦業集團工程公司礦建第三項目部職工××同志，1974年生人。自1995年畢業于××煤炭工業學校采煤專業。

××同志畢業后分配到××礦業集團工程公司下屬多種經營公司，從基層一名小技術員干起。他那腳踏實地、認真肯干、不懼苦累、樂于助人的作風，得到了多種經營公司上自領導、下至基層職工的交口稱贊。經過基層的磨練，多種經營公司領導結合他的專業，放心地把多種經營公司所屬的一座小煤礦的井口生產主任這一重要職位交給了他。自此，這座小煤礦的安全、產量一直位列多種經營公司所屬煤礦前茅。

在大政策統一關閉企業所屬小煤礦得到徹底執行后，××同志調至工程公司礦井建設第三項目部后，不怕苦、不怕累，經常跟隨施工隊伍深入到井下，協助工作。他的優良作風，再次得到項目部領導的肯定，把他安排到了技術主管的重要位置上。在該項目部接受臨××寧煤礦施工任務后，他同全體將士一樣，遠離妻兒，開赴到離家幾百公里的鄉寧煤礦。2005年，因其優異表現和突出的工作業績，工程公司領導將其提拔為礦建第三項目部副經理。

2006年4月6日清晨，天剛蒙蒙亮，××同志正從臨××寧煤礦施工的住處前往工地上班。走到鄉寧煤礦胡村路口時，突然看見路邊地上放著一個灰顏色的旅行箱，他四下瞅了一瞅，一個人也沒有，感覺很奇怪，便上前把包撿起，打開后驚訝的發現里面竟有一沓一沓的嶄新人民幣和衣物，粗略的數了一下，錢大概有十萬元之多。"這么多錢，失主一定焦急萬分，我應當盡快找到失主，完壁歸趙"，××同志當時并沒有多想。一看表，離上班時間還早，于是他在路邊等待失主，這一等就是約2個多小時。許久，一個年紀約40歲左右的男子滿頭大汗的跑來，看見××同志站在路邊就跑過來氣喘噓噓地問："同志，我在這丟了一個箱子，您看見了嗎"，××急忙說："我確實揀到一個，是不是你的咱們核對一下。"在經過對箱子顏色、箱內錢物等的認真核實后，××同志確定錢物確實就是這個中年男子丟的時候，二話沒說就將箱子交給了這個失主。失主非常感激××，當即掏出一沓錢塞給他。××同志卻擺擺手說："以誠實守信為榮，以見利忘義為恥嘛！我不能要這個錢"，說完就匆匆忙忙的上班去了。事后，失主經過多方打聽，才知道這個做好事不留名、不要報酬的年輕人是××礦業集團工程公司礦建第三項目部職工，名叫××。4月18號上午10點多，這位失主帶著一封感謝信找到了礦上的領導，將事情的詳細經過告訴了礦方領導，并由礦方領導領他找到了××。失主再次對××同志表示感謝。至此，工程公司的廣大職工家屬才知道了××這個做了好事不留名的好職工、好青年。臨汾日報和一些省級刊物先后對此先進事跡作了報道。而他面對路邊撿到的十萬元錢而不動心，將錢物歸原主的事跡在公司傳為美德，為公司廣大職工家屬樹立了學習的楷模。公司領導將他樹立為學習踐行"八榮八恥"社會主義榮辱觀的榜樣。

這就是我們企業眾多不平凡的年輕人中平凡的一員。

*集團新一屆領導班子組建以來，堅持以黨的十六大精神為指導，按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的發展思路，解放思想，提速發展，全年煤炭產量550.6萬噸，比20*年超產180萬噸，同比增長48.6%；煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.8%；企業經濟總量達到13億元，同比增長85.7%；經濟效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長18.08%；實現了龍口礦區歷史上第一個安全年，均創出龍口礦區歷史最好水平，先后榮獲“信用AAA級企業”、“納稅信譽A級企業”、“中國守合同、重質量、講誠信典范企業”等榮譽稱號，順利實現第一步“一年做實”的奮斗目標，為20*年進一步做強奠定了堅實的基礎。

一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、立足于打造一支創新發展的干部隊伍，不斷加強領導班子和干部隊伍建設

一年來，我們堅持從嚴治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅持集體領導原則，以身作則，帶頭樹立國企領導干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執行黨的民主集中制原則，凡是企業改革的重大決策、企業發展的重大事項，包括《企業改制方案》、干部人事調整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領導班子的整體戰斗力。二是堅持黨風廉政建設，嚴于律己，自覺接受員工群眾的監督。新班子組建到位以后，把樹形象、干事業作為班子成員的重要任務，大力加強制度建設。到任之初就研究下發了《公司領導班子廉潔自律八項承諾》和《關于實行廉政談話、誡勉談話的暫行規定》、《副處級以上領導人員廉潔自律若干規定》等7項規章制度，嚴格約束各級管理干部的行為，力爭從源頭上清除產生腐敗的根源。一年來，共進行廉政談話210人次，誡免談話28人次，建立完善領導干部廉政檔案565份，對全公司調整提拔的副處級以上領導干部普遍進行了任前集體廉政談話；對8個主要領導離任的單位進行了干部離任審計，并對審計中發現的問題進行公開處理，強化了離任審計的約束力。三是轉變工作作風，推動公司各項工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調查研究。從工程處、總機廠等最困難的單位開始，集中走訪了8個基層單位，幫助基層單位分析管理工作中遇到的問題，理清工作思路，確定今后的發展方向，直接帶動了干部作風的轉變。四是突出日常管理與考核激勵相結合，創建能干事和干成事的長效機制。我們研究制定了《關于對礦處級領導班子和領導人員績效考核工作的意見》，堅持對礦處級管理人員和領導班子定期進行績效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革機關工作方式，做到明確職責、健全制度、完善體系。通過開展“機關作風整治月”等活動，廣泛開展了民主評議機關部門、工作人員活動，并將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進行公開，有效地加強了對各級管理人員的監督考核，促進了干部作風建設。五是本著“民主公開透明”的原則，創建各級管理人員的選拔任用機制。我們堅持正確把握用人導向，制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關于后備人才隊伍建設工作的意見》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數量結構、資格條件和選拔程序，嚴格按照干部“四化”標準和“德才兼備”的原則，在民主推薦、公開公示的基礎上建立了集團公司后備人才庫，堅持每年進行一次民主推薦，對后備人才庫實行動態管理，優勝劣汰；進一步明確了選拔使用干部必須從人才庫中選人的基本原則，變少數人選人為多數人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實的群眾基礎和群眾公認的工作業績。20*年，集團公司累計調整300多名各級管理人員，絕大多數是從公司人才庫中選拔聘用的；9個基層單位領導班子職數平均下降30%以上；公司總部機構設置和人員比原來分別減少了61%和71%。

2、立足于夯實創新發展的思想基礎，不斷加大解放思想的力度和廣度

我們以學習貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引導礦區上下在“要不要發展”和“如何發展”的問題上統一了思想認識；按照一年做實、兩年做強、三年做大的“三步走”戰略，明確了跨越發展的主題，確定了"135"奮斗目標和"1551"發展規劃，使廣大員工看到了*集團未來的發展前景，員工的思想觀念實現了由擔心懷疑到充滿信心、由評頭論足到干事創業、由落后保守到勇于改革的三大轉變，直接推動了公司各項工作快速高效健康發展。如集團公司工程處20*年全年產值2500萬元，虧損300萬元；20*年，工程處抓住集團公司跨越發展的良好機遇，積極開發市場，全年總產值突破1.4億元，完成了工程處過去6年的工作量，實現利潤400萬元。

1煤礦機電安裝技術的創新

1.1煤礦機電安裝技術

煤礦機電安裝的主要發展方向是機電安裝技術的創新。隨著煤礦開采的大型機械化，采用先進的機電安裝技術是科學發展的需要，也是煤礦機電安裝創新的主要路徑。“科學技術是第一生產力”，煤礦機電設備采用大量新工藝、新材料和新技術的狀態下，煤礦機電安裝技術的創新必須選用先進的機電安裝技術，用現代化的技術含量高的安裝手段代替落后的、傳統的安裝手段。

1.2提高專業人員的素質

煤礦機電安裝創新的命運取決施工技術人員，煤礦機電安裝技術取決于高素質的施工人員。高素質的施工技術人員和施工人員的配合決定著煤礦機電安裝創新的成敗。因此，具備深厚專業知識的施工技術人員和施工人員是煤礦機電安裝創新動力的源泉。所以，有必要全面提高施工技術人員和施工人員的綜合文化素質。理論與實際相結合，為煤礦機電安裝獲取更大的發展空間，最終在煤礦安裝技術領域達到先進國家水平。

1.3煤礦機電安裝技術管理創新

某集團新一屆領導班子組建以來，堅持以黨的十六大精神為指導，按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的發展思路，解放思想，提速發展，全年煤炭產量550.6萬噸，比2006年超產180萬噸，同比增長48.6%；煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.8%；企業經濟總量達到13億元，同比增長85.7%；經濟效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長18.08%；實現了龍口礦區歷史上第一個安全年，均創出龍口礦區歷史最好水平，先后榮獲“信用aaa級企業”、“納稅信譽a級企業”、“中國守合同、重質量、講誠信典范企業”等榮譽稱號，順利實現第一步“一年做實”的奮斗目標，為2006年進一步做強奠定了堅實的基礎。

一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：公務員之家版權所有

1、立足于打造一支創新發展的干部隊伍，不斷加強領導班子和干部隊伍建設

一年來，我們堅持從嚴治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅持集體領導原則，以身作則，帶頭樹立國企領導干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執行黨的民主集中制原則，凡是企業改革的重大決策、企業發展的重大事項，包括《企業改制方案》、干部人事調整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領導班子的整體戰斗力。二是堅持黨風廉政建設，嚴于律己，自覺接受員工群眾的監督。新班子組建到位以后，把樹形象、干事業作為班子成員的重要任務，大力加強制度建設。到任之初就研究下發了《公司領導班子廉潔自律八項承諾》和《關于實行廉政談話、誡勉談話的暫行規定》、《副處級以上領導人員廉潔自律若干規定》等7項規章制度，嚴格約束各級管理干部的行為，力爭從源頭上清除產生腐敗的根源。一年來，共進行廉政談話210人次，誡免談話28人次，建立完善領導干部廉政檔案565份，對全公司調整提拔的副處級以上領導干部普遍進行了任前集體廉政談話；對8個主要領導離任的單位進行了干部離任審計，并對審計中發現的問題進行公開處理，強化了離任審計的約束力。三是轉變工作作風，推動公司各項工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調查研究。從工程處、總機廠等最困難的單位開始，集中走訪了8個基層單位，幫助基層單位分析管理工作中遇到的問題，理清工作思路，確定今后的發展方向，直接帶動了干部作風的轉變。四是突出日常管理與考核激勵相結合，創建能干事和干成事的長效機制。我們研究制定了《關于對礦處級領導班子和領導人員績效考核工作的意見》，堅持對礦處級管理人員和領導班子定期進行績效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革機關工作方式，做到明確職責、健全制度、完善體系。通過開展“機關作風整治月”等活動，廣泛開展了民主評議機關部門、工作人員活動，并將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進行公開，有效地加強了對各級管理人員的監督考核，促進了干部作風建設。五是本著“民主公開透明”的原則，創建各級管理人員的選拔任用機制。我們堅持正確把握用人導向，制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關于后備人才隊伍建設工作的意見》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數量結構、資格條件和選拔程序，嚴格按照干部“四化”標準和“德才兼備”的原則，在民主推薦、公開公示的基礎上建立了集團公司后備人才庫，堅持每年進行一次民主推薦，對后備人才庫實行動態管理，優勝劣汰；進一步明確了選拔使用干部必須從人才庫中選人的基本原則，變少數人選人為多數人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實的群眾基礎和群眾公認的工作業績。2006年，集團公司累計調整300多名各級管理人員，絕大多數是從公司人才庫中選拔聘用的；9個基層單位領導班子職數平均下降30%以上；公司總部機構設置和人員比原來分別減少了61%和71%。

2、立足于夯實創新發展的思想基礎，不斷加大解放思想的力度和廣度

我們以學習貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引導礦區上下在“要不要發展”和“如何發展”的問題上統一了思想認識；按照一年做實、兩年做強、三年做大的“三步走”戰略，明確了跨越發展的主題，確定了"135"奮斗目標和"1551"發展規劃，使廣大員工看到了某集團未來的發展前景，員工的思想觀念實現了由擔心懷疑到充滿信心、由評頭論足到干事創業、由落后保守到勇于改革的三大轉變，直接推動了公司各項工作快速高效健康發展。如集團公司工程處2006年全年產值2500萬元，虧損300萬元；2006年，工程處抓住集團公司跨越發展的良好機遇，積極開發市場，全年總產值突破1.4億元，完成了工程處過去6年的工作量，實現利潤400萬元。

中國神華能源股份有限公司董事長陳必亭近日表示，中國神華將致力于建設本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型“五型企業”，全面增強企業競爭能力和盈利能力，為投資者帶來豐厚的回報。

陳必亭董事長說，剛剛過去的2005年，中國神華精彩紛呈，碩果累累。一是全面和超額完成了年度經濟技術指標。二是重組上市圓滿成功。經過一年多的艱苦努力，2005年6月15日，中國神華能源股份有限公司在香港聯交所成功上市，成為全球煤炭企業上市以來最大的ipo，被《亞洲貨幣》雜志評為2005年亞洲地區最佳ipo。三是安全生產再創佳績。連續六年沒有發生3人以上重大傷亡事故，去年原煤生產百萬噸死亡率為0．02，大大低于國有重點煤礦平均0．958的水平，達到世界先進水平。四是神東礦區建成億噸級礦區。率先建成我國第一個億噸級煤炭生產基地。同時建成了哈拉溝、大柳塔等7個千萬噸礦井，上灣、補連塔等3個千萬噸工作面以及榆家梁等3個自動化工作面。五是路港運輸能力實現新跨越。神朔鐵路年運量達到1．1億噸，成為我國繼大秦線之后第二條年運量突破億噸的鐵路運煤專線。朔黃鐵路正式通過國家驗收。黃驊港全年吞吐量突破6700萬噸，成為中國第二大煤炭輸出港。六是電力項目建設進展順利。寧海電廠首臺機組高標準投產發電，被國家發改委、中國電力企業聯合會授予“中國電力裝機突破5億千瓦標志性機組”。

陳必亭董事長提出：今年是“十一五”規劃的開局之年，也是中國神華全面接受國際資本市場檢驗之年。中國神華董事會審時度勢，認真研究，確定“十一五”規劃總體目標是：堅持走新型工業化道路，以煤炭為基礎，以煤、電為主業，以科學管理為支撐，以改革創新為動力，做大做強、打造輝煌。通過激活、納新與擴張，保持煤炭產銷量每年1500萬噸以上增長，期末年產量達到2億噸，電廠裝機容量達到2000萬千瓦、建成具有國際競爭力的本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型的特大型能源企業。

為此，2006年，神華要重點做好以下工作：一是要以“中國創造”的著名品牌，把中國神華建成具有國際競爭力的特大型綜合能源企業，爭取跨入全球能源名企之林。二是堅定不移地走新型工業化道路，推進“五型企業”建設。三是按照“整體上市，分步實施”的原則，適時地收購神華集團的優良煤電業務資產。四是抓住機遇，積極參與中國煤炭行業的整合，審慎而有選擇地兼并收購其他煤礦，提高市場份額和資源儲量。五是積極參與開發國外煤炭資源，合理配置“兩個市場，兩種資源”，提升市場占有率。六是完善公司治理結構，充分發揮獨立董事的作用，加強內控制度建設，規避經營風險。七是積極推進重點領域的自主創新。八是要加大實施人才強企戰略的力度。九是加強與英美資源公司等戰略投資者的聯系，盡快成立中國神華國際顧問委員會。十是進一步做好投資者關系管理工作，主動加強與投行分析員、機構投資者、中小投資者和財經媒體的聯系，增加公司經營情況的透明度，不斷提高信息披露的質量。

摘要：煤礦具有行業特殊性，為加強煤礦安全培訓工作，對沈陽煤業（集團）有限責任公司下屬煤礦安全培訓工作現狀進行分析，從師資隊伍、講授形式、授課對象、培訓內容、日常管理等方面進行研究，通過加強培訓管理、提高師資水平、獎勵機制、針對性培訓等方法加強安全培訓工作，從而提高員工的安全意識和操作技術水平，保障企業安全生產，保護人的生命安全和財產安全。

關鍵詞：安全培訓；培訓管理；培訓內容；以獎促學；嚴細管理

煤炭行業是國家認定的高危行業之一，安全是煤礦企業開展生產經營的前提和保障。除了通過建立健全安全生產制度、改進生產工藝，加強安全設備投入之外，更應該把安全培訓工作作為全面提升安全工作的重要的重要手段。無論是多完善的制度，還是多先進的設備，最終都需要人來執行、來操作。只有通過安全培訓，不斷提高員工的安全意識和安全生產技術水平，才能保證各項安全制度執行到位，安全生產措施落實到位[1-3]。

1加強安全培訓工作的必要性

1）煤礦的特殊生產環境，容易發生事故。沈陽煤業（集團）有限責任公司是1983年由沈陽礦務局、本溪礦務局、建設局3家單位合并組成，下屬煤礦多為生產多年老礦井，除了紅陽三礦是2002年建設外，其余都是幾十年的老礦井，最早的礦井的投產至今已經有50年，按照煤層厚度分為薄煤層、中厚煤層、厚煤層，其中還包含煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井、沖擊地壓礦井和水文地質復雜礦井，可以說沈煤集團的井下作業環境十分復雜，而且礦井主要生產操作都是在井下完成，不僅生產條件艱苦，同時還要面對很多災害威脅，所有對整個生產操作和安全防護要求較高，任何一個環節出現問題，都可能造成事故發生，一旦發生生產事故，救援難度大，極易造成人員傷亡，只有通過安全培訓，不斷強化職工的安全意識、自我防護意識，不斷提高安全生產操作水平，才能保障正常煤礦的生產經營。2）職工文化水平偏低，缺乏安全意識。由于煤礦生產勞動強度大，危險性高，對大中專畢業生缺乏吸引力，沈煤集團除了生產一線管理人員外，真正在井下進行生產操作的一線工人普遍文化水平偏低，很多職工不僅缺乏安全意識，對很多規章制度和安全操作技能也掌握不清，存在麻痹思想和僥幸心理，認為事故離自己很遠，可很多事故的發生恰恰是因為人的不安全意識和違章操作行為造成的，例如：某礦于2010年3月17日發生1起機電傷亡事故，事故造成1人死亡，事故發生的主要原因是李某安全意識淡薄。因此，只有通過安全培訓提升員工整體文化素質和安全意識，保證所有職工都能掌握最基本的礦井生產知識、安全操作技能、易發事故的原因、規律就顯的尤為重要。3）安全生產形勢嚴峻，必須加強安全培訓。近年來，國家相繼制定了一些辦法措施，通過制定法規制度、降低產能煤礦關停整合等多種手段保障安全生產，沈煤集團也更新了生產設備、改良了開采方式方法、采取安全生產標準化管理、加大了監督檢查力度等，沈煤集團安全生產形勢總體趨于向好，但從總體形勢上看，仍不容樂觀，一些磕手碰腳的傷人事故還是時有發生。只有時刻繃緊安全之弦，抓緊抓實安全培訓工作，不斷提升煤礦員工整體的安全意識，堅持以人為本，才能從根本上消除安全隱患[4-6]。

2沈煤集團安全培訓工作現狀及存在問題

××省××礦業集團工程公司礦建第三項目部職工××同志，1974年生人。自1995年畢業于××煤炭工業學校采煤專業。

××同志畢業后分配到××礦業集團工程公司下屬多種經營公司，從基層一名小技術員干起。他那腳踏實地、認真肯干、不懼苦累、樂于助人的作風，得到了多種經營公司上自領導、下至基層職工的交口稱贊。經過基層的磨練，多種經營公司領導結合他的專業，放心地把多種經營公司所屬的一座小煤礦的井口生產主任這一重要職位交給了他。自此，這座小煤礦的安全、產量一直位列多種經營公司所屬煤礦前茅。

在大政策統一關閉企業所屬小煤礦得到徹底執行后，××同志調至工程公司礦井建設第三項目部后，不怕苦、不怕累，經常跟隨施工隊伍深入到井下，協助工作。他的優良作風，再次得到項目部領導的肯定，把他安排到了技術主管的重要位置上。在該項目部接受臨××寧煤礦施工任務后，他同全體將士一樣，遠離妻兒，開赴到離家幾百公里的鄉寧煤礦。20**年，因其優異表現和突出的工作業績，工程公司領導將其提拔為礦建第三項目部副經理。

20**年4月6日清晨，天剛蒙蒙亮，××同志正從臨××寧煤礦施工的住處前往工地上班。走到鄉寧煤礦胡村路口時，突然看見路邊地上放著一個灰顏色的旅行箱，他四下瞅了一瞅，一個人也沒有，感覺很奇怪，便上前把包撿起，打開后驚訝的發現里面竟有一沓一沓的嶄新人民幣和衣物，粗略的數了一下，錢大概有十萬元之多。"這么多錢，失主一定焦急萬分，我應當盡快找到失主，完壁歸趙"，××同志當時并沒有多想。一看表，離上班時間還早，于是他在路邊等待失主，這一等就是約2個多小時。許久，一個年紀約40歲左右的男子滿頭大汗的跑來，看見××同志站在路邊就跑過來氣喘噓噓地問："同志，我在這丟了一個箱子，您看見了嗎"，××急忙說："我確實揀到一個，是不是你的咱們核對一下。"在經過對箱子顏色、箱內錢物等的認真核實后，××同志確定錢物確實就是這個中年男子丟的時候，二話沒說就將箱子交給了這個失主。失主非常感激××，當即掏出一沓錢塞給他。××同志卻擺擺手說："以誠實守信為榮，以見利忘義為恥嘛！我不能要這個錢"，說完就匆匆忙忙的上班去了。事后，失主經過多方打聽，才知道這個做好事不留名、不要報酬的年輕人是××礦業集團工程公司礦建第三項目部職工，名叫××。4月18號上午10點多，這位失主帶著一封感謝信找到了礦上的領導，將事情的詳細經過告訴了礦方領導，并由礦方領導領他找到了××。失主再次對××同志表示感謝。至此，工程公司的廣大職工家屬才知道了××這個做了好事不留名的好職工、好青年。臨汾日報和一些省級刊物先后對此先進事跡作了報道。而他面對路邊撿到的十萬元錢而不動心，將錢物歸原主的事跡在公司傳為美德，為公司廣大職工家屬樹立了學習的楷模。公司領導將他樹立為學習踐行"八榮八恥"社會主義榮辱觀的榜樣。

這就是我們企業眾多不平凡的年輕人中平凡的一員。

××省××礦業集團工程公司礦建第三項目部職工××同志，1974年生人。自1995年畢業于××煤炭工業學校采煤專業。

××同志畢業后分配到××礦業集團工程公司下屬多種經營公司，從基層一名小技術員干起。他那腳踏實地、認真肯干、不懼苦累、樂于助人的作風，得到了多種經營公司上自領導、下至基層職工的交口稱贊。經過基層的磨練，多種經營公司領導結合他的專業，放心地把多種經營公司所屬的一座小煤礦的井口生產主任這一重要職位交給了他。自此，這座小煤礦的安全、產量一直位列多種經營公司所屬煤礦前茅。

在大政策統一關閉企業所屬小煤礦得到徹底執行后，××同志調至工程公司礦井建設第三項目部后，不怕苦、不怕累，經常跟隨施工隊伍深入到井下，協助工作。他的優良作風，再次得到項目部領導的肯定，把他安排到了技術主管的重要位置上。在該項目部接受臨××寧煤礦施工任務后，他同全體將士一樣，遠離妻兒，開赴到離家幾百公里的鄉寧煤礦。2005年，因其優異表現和突出的工作業績，工程公司領導將其提拔為礦建第三項目部副經理。

2006年4月6日清晨，天剛蒙蒙亮，××同志正從臨××寧煤礦施工的住處前往工地上班。走到鄉寧煤礦胡村路口時，突然看見路邊地上放著一個灰顏色的旅行箱，他四下瞅了一瞅，一個人也沒有，感覺很奇怪，便上前把包撿起，打開后驚訝的發現里面竟有一沓一沓的嶄新人民幣和衣物，粗略的數了一下，錢大概有十萬元之多。"這么多錢，失主一定焦急萬分，我應當盡快找到失主，完壁歸趙"，××同志當時并沒有多想。一看表，離上班時間還早，于是他在路邊等待失主，這一等就是約2個多小時。許久，一個年紀約40歲左右的男子滿頭大汗的跑來，看見××同志站在路邊就跑過來氣喘噓噓地問："同志，我在這丟了一個箱子，您看見了嗎"，××急忙說："我確實揀到一個，是不是你的咱們核對一下。"在經過對箱子顏色、箱內錢物等的認真核實后，××同志確定錢物確實就是這個中年男子丟的時候，二話沒說就將箱子交給了這個失主。失主非常感激××，當即掏出一沓錢塞給他。××同志卻擺擺手說："以誠實守信為榮，以見利忘義為恥嘛！我不能要這個錢"，說完就匆匆忙忙的上班去了。事后，失主經過多方打聽，才知道這個做好事不留名、不要報酬的年輕人是××礦業集團工程公司礦建第三項目部職工，名叫××。4月18號上午10點多，這位失主帶著一封感謝信找到了礦上的領導，將事情的詳細經過告訴了礦方領導，并由礦方領導領他找到了××。失主再次對××同志表示感謝。至此，工程公司的廣大職工家屬才知道了××這個做了好事不留名的好職工、好青年。臨汾日報和一些省級刊物先后對此先進事跡作了報道。而他面對路邊撿到的十萬元錢而不動心，將錢物歸原主的事跡在公司傳為美德，為公司廣大職工家屬樹立了學習的楷模。公司領導將他樹立為學習踐行"八榮八恥"社會主義榮辱觀的榜樣。

這就是我們企業眾多不平凡的年輕人中平凡的一員。

同志們：

受**集團公司黨委和天任同志的委托，我代表**集團公司黨委向大會報告工作。

一、2008年及三年黨委工作回顧

剛剛過去的2008年，是中華民族發展歷程中極不尋常的一年。在這一年，我們抗擊天災人禍，我們經受大悲大喜。面對嚴峻形勢，在省國資委黨委的正確領導下，在公司董事會、經理層的大力支持下，經過各級黨組織和廣大共產黨員的共同努力，公司改革發展、安全生產、經營管理等主要目標圓滿完成，黨建工作各項任務順利實施，服務中心作用進一步顯現。

（一）干部隊伍建設切實加強

領導班子建設不斷改進。制定了干部備案管理、任職與公務回避、領導人員試用期等文件，進一步完善了加強干部隊伍建設的制度規定；開展了領導人員年度測評，各公司領導人員稱職以上等次率達到100％；完善了“四好”班子定期考核評價機制，加大了創建評選工作力度，去年共表彰子公司“四好”領導班子2個，礦（廠）級領導班子10個，**集團黨委繼續鞏固了全省國有重要骨干企業創建“四好”班子先進集體成果；探索子公司主要領導人員民主推薦、差額考察辦法，開展了集團總部負責人新一輪競爭上崗工作，進一步拓寬了選人用人渠道；強化了對生產礦、廠以及子公司重要部門干部使用的監督指導，全年共備案15批49人；健全了川南公司董事會、黨委以及工會領導班子，充實了勘設公司領導班子，督促相關公司進一步優化了領導班子分工；加大了主要領導人員交流力度，全年共交流子公司主要班子成員4人；攀煤、達竹等公司干部交流工作也進一步加大。

打造非煤“聯合艦隊”—新礦集團**煤礦非煤產業發展紀實

汶水西流，孕育了光輝燦爛的大汶口文化。座落在其支流柴汶河南岸的**煤礦，建于1958年，年設計生產能力120萬噸，經改擴建后，實際生產能力達到200萬噸。近幾年，在穩定煤炭安全生產的基礎上，該礦以“二次創業”的豪邁激情和敢為人先的膽識，與時俱進，創新求變，大力發展非煤產業，通過實施改制、跨越、整合，從而引發了一場革命性的非煤產業變革，并實現了由“由黑到白”的激情跨越，進而成功打造出了一支產權清晰、機制靈活、能征慣戰、縱橫馳騁的非煤產業“聯合艦隊”。2004年，改礦非煤總產值完成*億元，實現利潤*萬元。

時光荏苒，回首**非煤艦隊的不平凡航程，那一次次的劈波斬浪，縱橫馳騁，既驚心動魄，又精彩紛呈，令人回味無窮。

一場革命性的非煤產業變革

**礦的非煤產業從一開始走的就是多元化經營、全方位推進的路子。這樣發展的結果，使礦區非煤產業在“量”上迅速膨脹，產值增高、廠網點增多、從業人員增加，從表面上看，真可謂四面開花，一片繁榮景象。但熱火朝天的背后，卻是效益的尷尬，上億元的產值僅僅產生了不到百萬元的利潤，1999年甚至出現了虧損。嚴酷的現實，使**人陷入了深深的思考，經過全面細致的分析，他們認識到，盲目的多元化，帶來的是一系列的問題：

一是經營廠點多，生產規模小，無法取得規模生產所必然帶來的成本與價格優勢；二是產業結構單一，依煤而生，為煤服務，難以分散單一產業帶來的不可抗拒風險；三是產權結構單一，多數非煤廠點資產結構不合理，國有、集體資產所占比例較大，企業經營者無壓力，職工不關心，導致資產長期處于低效運營狀態。