煤礦經驗交流范文10篇

為進一步貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》、《國務院關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》及《縣創建“六型礦井”工作實施方案》等文件精神，深入貫徹落實科學發展觀，扎實開展“安全生產年”活動，全面提高我縣煤礦安全生產水平，整體推進全縣煤礦安全生產工作上臺階，促進全縣煤礦產業科學發展、安全發展和可持續發展，全面提升煤礦安全管理的能力和技術裝備水平，進一步改善煤礦安全生產條件，有效防止和減少一般事故，遏制較大以上事故，切實抓好全縣煤礦安全生產工作。經縣委、政府研究，在轄區內煤礦企業每季度分片區依次組織煤礦安全生產經驗交流觀摩會，特制定實施方案如下：

一、總體思路

認真學習貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會、省委十屆全會第五、六、七次會議精神，以科學發展觀為統領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、安全發展、科學發展”理念，全面落實全國、全省、全市安全生產工作會議和全縣經濟工作會議的部署和要求，繼續深入開展“安全生產年”、“本質安全年”、“隱患排除年”活動，按照“突出預防為主，著力做好事故防范；突出加強監督管理，繼續嚴厲打擊非法違法生產經營行為；突出落實責任，嚴格安全問責制度；加強宣傳教育和隊伍建設，提高人員安全素質；加強安全基礎工作，不斷提高安全保障水平；加強組織協調，推進安全生產綜合治理”的總體要求，以落實“兩個主體責任”為主線，以預防為主、強化監督管理、加強基層基礎建設為重點，以除隱患、壓事故、相互借鑒為切入點，深化安全生產執法、治理、宣傳教育“三項行動”，推進安全生產法制體制機制、保障能力、監督管理隊伍“三項建設”，完善責任體系，強化安全素質教育，規范監督管理行為，提高監督管理水平，有效防范和堅決遏制較大以上事故，促進安全生產形勢持續穩定好轉，為實現全縣經濟社會又好又快發展提供可靠的安全保障。

二、組織機構

為了能使全縣煤礦安全生產經驗交流觀摩會順利實施，決定成立全縣煤礦安全生產經驗交流觀摩會領導小組，由縣人民政府李軍副縣長（縣安委會主任）任組長，縣工能局、安監局局長為副組長，工能局、安監局分管煤礦領導、督查組組組長、片區包保組組長為成員的領導小組。領導小組下設大會籌備組、后勤保障組、技術指導組。

大會籌備組：由縣安監局局長牽頭，代表縣人民政府召集縣直有關單位或人員，確定大會時間、召開地點及其它有關事項等；

一、統一觀念，提高認識，牢固樹立“安全第一”思想

安全工作是煤炭企業的永恒主題，是做好各項工作的前提和保證，能不能把“安全第一”落到實處，關鍵是解決領導干部思想認識問題。五年來，我們堅持把提高廣大干部思想認識作為重要基礎工作來抓。一是通過召開安全會議和黨內生活會加強領導干部黨性修養，及時轉變工作作風，破除個別干部畏難悲觀情緒，堅定抓好安全工作的信心和決心；二是總結我礦歷年來安全工作經驗教訓，借鑒學習先進單位的管理方法，正確引導各級管理人員抓實、抓牢、抓好安全工作；三是明確安全與生產，安全與效益，安全與穩定，安全與發展，安全與節約之間的關系，確立安全至上的工作理念；四是樹立常抓不懈思想，防止厭戰松勁情緒，杜絕了安全工作緊一陣、松一陣，管理無力、鞏固不牢現象的發生。

二、建章立制，健全機制，不斷完善各項安全管理制度

要把安全工作扎實有效地開展下去，必須有一套健全完善的安全生產責任制度及相關的安全管理辦法。為此，我們一是認真貫徹落實國家、省及集團公司會議、文件精神，結合自身實際，制定實施了《××集團××礦安全層次化管理細則》、《××集團××礦安全目標管理制度》、《××集團××礦隱患排查制度》、《××集團××礦安全質量風險抵押辦法》等多項安全管理辦法，為安全管理奠定了制度基礎；二是為深入貫徹落實“五個到位”，我們制定印發了《××礦進一步完善領導干部和生產經營管理人員下井及現場工作制度的規定》和《××礦“五個到位”管理細則》，進一步強化全礦領導干部和管理人員深入基層，深入井下，靠前指揮；三是圍繞我礦安全工作目標，經常深入基層開展安全工作調研，廣泛聽取、征集基層單位及業務科室對安全工作的意見和建議，及時補充完善各項安全生產管理制度，確保了制度的全面性、時效性；四是根據安全管理實際，不斷創新安全管理方法，五年來，我們實施了××礦全員安全風險抵押、“聯責聯保”、職工“平安卡”傳遞、親情“面對面”、領導與職工“溝通無限”等管理制度，以人為本，通過安全壓力分解傳遞、親情感召等方式方法進行安全管理，收到了良好效果。通過建立健全各項安全管理制度，完善激勵約束機制，全礦干部職工圍繞安全生產中心目標，自上而下擰成了一條“安全繩”，促進了礦井安全局面的不斷好轉。

三、加強教育，狠抓培訓，全面提升職工素質

我礦職工80%以上來自農村，具有流動性大、文化基礎差、安全知識貧乏、安全意識淡薄等實際問題，針對這種情況，我們按照“以人為本”和“實際、實用、實效”的原則，開展了形式多樣的職工安全培訓教育活動：一是將我礦歷年來發生的傷亡事故收集整理，匯編成冊，從反面入手，對職工進行事故案例教育；二是組織職工觀看了集團公司在我礦舉行的瓦斯、煤塵爆炸模擬演示，使廣大職工直觀的感受到瓦斯、煤塵爆炸的危害，提高職工預防瓦斯、煤塵災害的警惕性、主動性、自覺性；三是通過組織開展“安全知識競賽”、“安全文藝匯演”、“安全月告別三違簽名”、“安全在我心中演講”等系列安全活動，從不同角度、層面加強對職工的安全教育；四是加強安全技術培訓，先后對安全管理人員、特殊工種和一般工種進行培訓，提升了全員素質。加盟集團公司以來，共培訓安全管理人員508人/次，特殊工種4775人/次，一般工種3697人/次，全部達到了持證上崗；五是我們利用礦職工培訓中心作為內部職工學習培訓基地，定期舉辦各專業學習班，按照“用啥學啥、缺啥補啥”的原則認真抓好職工安全技術和業務技能的培訓；六是引導、規范班前會內容，強力推行“手指口述、崗位描述”，深入開展“學規程、提素質”活動，進一步規范職工安全行為，促使安全行為的養成；七是聘請資深專家、技術人員到礦辦班講課，提升職工業務素質與專業技能。通過安全教育培訓，我礦職工的安全素質和安全技能得到極大提升，提高了廣大干部職工安全意識和自主保安能力。

經過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經基本上完成了從小煤窯向現代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經成為一個現代化礦井。現代化礦井一個明顯的標志就是大量使用高科技含量的現代化設備，下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開展設備管理工作。

一、開展好設備管理是至關重要的。

在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產管理工作的重要性。為了提高大家對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個發生在我們榆陽煤礦的設備管理典型案例。

案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區200kw轉載溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設備，當時又購置不到合適的電機，最終造成東區停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數百萬元的重大經濟損失。

案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調整柜損壞，導致全礦井停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數百萬元的重大經濟損失。

從上面兩個案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產中是至關重要的。

礦井瓦斯是煤礦最嚴重的災害，瓦斯的防治是煤礦安全生產永恒的課題。蛇形山礦是個全國有名的瓦斯災害嚴重的礦井，在長期與瓦斯災害作斗爭的過程中，積累了一些經驗，也取得了一定的成效，其中我們認為最成功的經驗就是堅持瓦斯抽采，在此，作簡單介紹。

一、基本情況

蛇形山礦于1958年建井，1967年投產，設計生產能力30萬t/a，核定生產能力為18萬t/a，實際產量為12萬t/a。屬煤與瓦斯突出礦井，鑒定礦井相對瓦斯涌出量為102.6m3/t，絕對瓦斯涌出是為22.6m3/min。該礦自1975年建立地面抽采系統以來，已連續運行了三十多年，抽采方式不斷改進，抽采范圍不斷擴大，抽采效果不斷提高。目前擁有抽采主管（8吋）4300m，采區支管760m，在籍抽采瓦斯巷道8條，管路長度3000m。地面泵站共安裝skw－42水環式真空泵4臺，總裝機容量為300kw。年瓦斯抽采純量，由初期的每年50多萬m3，提高到現在的280萬m3。該礦于1990年建立了瓦斯利用系統，瓦斯儲存柜容量為5000m3，形成了一套集瓦斯抽采和利用于一體的相對完整的綜合系統，這一綜合系統的運行，經多年的實踐驗證，取得了良好的安全效果和經濟效益。其效果具體體現在以下幾個方面：

1、瓦斯抽采改善了礦井安全生產環境

蛇形山礦是一個“五大”自然災害俱全的礦井，其中尤以煤與瓦斯突出最為嚴重。自1958年建井至上個世紀末，該礦年平均突出頻率為12.6次，平均突出強度為60.8噸，最大突出強度為3500噸，瓦斯事故傷亡人數占礦井全部事故傷亡人數的48.4%。如此嚴重的自然災害，嚴重威脅著礦井的生產安全，制約著礦井生產的發展。

多年來，一代一代煤礦技術人員，為治理礦井瓦斯作出了不懈的努力，在防治瓦斯災害方面積累了許多寶貴的經驗，并運用這些經驗，獲得了比較好的效果，使礦井瓦斯事故得到了控制。我們洪山殿礦業公司蛇形山礦，也是在認真吸收防治瓦斯經驗的基礎上，結合礦井的實際，總結出了一套適用礦井防治瓦斯災害的措施和方法，那就是堅持瓦斯抽采，實踐證明，效果良好。隨著瓦斯抽采量的增加及抽采效果的提高，礦井安全狀況明顯改善，煤與瓦斯突出事故逐年下降，特別是近幾來，蛇形山礦的煤與瓦斯突出次數都控制在4次以內，只發生了一次煤與瓦斯突出。

編者按：本文主要從工商局對煤礦監管的做法；煤礦監管中存在的問題；對策進行講述。其中，主要包括：加強學習，提高監管人員素質、深入調查，詳細掌握監管資料、廣泛宣傳，提高業主的法律意識、加強協作，提高監管效能、工商局雖然建立了煤礦企業的經濟戶口，但很不完善，主要是因為登記權的問題直接影響了監管效能、建議下放登記權、加大宣傳力度、加強協調和監管等，具體材料請詳見：

煤炭行業是一個特殊行業，涉及安全、資源等多個方面及煤炭、安監、國土資源和工商等多個監管部門，涉及的法律法規很多，國務院還專門了針對煤礦安全生產的446號令。現就對煤礦企業的監管談談個人的看法。

一、*縣工商局對煤礦監管的做法

*縣是個產煤縣，有多個鄉鎮產煤，原廣東梅田礦務局撤走后，所經營的煤礦移給地方，出現了大量的私營礦和轉制礦，情況比較復雜。針對這種狀況，*縣工商局積極采取有效措施，及時介入，加強監管，取得較好的效果。

（一）加強學習，提高監管人員素質。煤礦是個敏感、復雜的領域，不掌握與煤炭生產經營相關的知識以及與煤礦管理相關的政策法規，就無法實現對煤礦的有效監管。為此，*縣工商局積極整理關于煤礦的資料、政策法規，及時組織、指導監管人員進行學習，使每名監管人員都掌握了煤炭管理相關知識及相關的政策法規，提高了監管人員素質。

（二）深入調查，詳細掌握監管資料。在開展對煤礦的監管之前，組織監管人員深入到各個鄉鎮，走訪鄉鎮分管領導、企業辦、安管站，調查了解各個煤礦的股東變化、生產經營的實際情況。不懼狂風暴雨、不怕炎熱酷暑，爬山越嶺下到每條礦，實地調查情況，與每位礦主進行交談，直接了解煤礦的生產經營情況，為規范管理提供第一手的資料和依據。

20**年，十礦在集團公司黨政的正確領導下，在公司信訪、退管部門領導的具體指導下，圍繞“三百萬、管理年、增效益、促發展”的工作目標，以創建和諧礦區為宗旨，以辦事公心、與人交心、為離退休人員和貧困職工獻愛心為基本工作思路，深入扎實地開展了信訪穩定工作，鞏固了穩定形勢，促進了安全、生產、經營各項工作的順利開展，創出了產量、進尺、利潤、人均收入、瓦斯治理等十項歷史新水平，圓滿完成了公司黨政交派的各項任務，為平煤挺進全國工業百強，建設和諧小康礦區作出了積極的貢獻。

一、落實政策，讓執行政策的人辦事公心

我們把穩定工作的對象劃分為三個群體，一是職工隊伍的穩定，二是離退休人員的穩定，三是弱勢群體（貧困職工及家屬）的穩定。解決這三個群體的穩定工作有一個共同的辦法就是要“公”。“不患貧，就患不公”講的就是這個道理，基于這種理解和認識，我們采取了三項措施，糾正了錯誤，減少了矛盾，為穩定工作打下了一個好的基礎。

學習政策，讓執行政策的人正確用權。在職職工的工資分配、離退休人員的待遇、弱勢群體的救濟等公平與否是引發不穩定的主要因素。我們針對部分區隊載留職工工資、工資分配不公的問題，組織隊長、書記、工會主席、辦事員學習礦出臺的崗效工資分配辦法，健全了工資分配隊長、書記、工會主席三人匯簽、工資部門審核把關與紀律監督檢查制度，使16起違紀問題得到糾正。針對落實離退休人員待遇過程中的個別人利用職權厚此薄彼，亂承諾，亂辦事，政策得不到有效落實，引發諸多不穩定因素，出現長期告狀，長期上訪的專業戶的實際，我們組織礦隊兩級中心組成員和離退休管理中心人員先后系統地學習了執行有爭議的**有關文件。針對文件精神對全礦離退人員的工資待遇進行疏理和排查，查出400多

條問題全部給予糾錯，對本人有反映，但檔案記載不祥的問題，我們組織人員赴北京、上遼寧等省市外調，后經省勞動廳批示，給予了糾錯和答復。針對救濟弱勢群體過程中存在憑感情、靠感覺所產生的“不公”問題，出臺了救濟標準，貧困職工對號入座，是哪一檔就享受哪一檔的救濟，建立了平臺，減少了爭議，實現了初步的公平、公正和公開。

宣傳政策，讓享受政策待遇的人放心。我們利用墻報、板報、報紙和印發宣傳材料等形式，宣傳礦上的工資分配辦法，宣傳對貧困職工的救助辦法，宣傳有關離退休人員的待遇政策。把宣傳活動深入到社區，深入到離退休人員家中。我們建立了離退休人員情況登記表，對全礦離退休人員的照片、住址、電話、身份證號、家庭狀況等信息逐一登記，逐一輸入微機。建立了離退休人員待遇變更明白卡，每一位離退休人員從離退休的第一天起對其待遇核對填卡。制作明白卡2900多份，讓每一位離退休人員去掉心中的疑惑，放心、安心地生活。

在煤礦安全生產中，班組是礦井安全生產中的最基層組織，礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，企業的各項專業管理，要靠班組來落實。為了加強公司班組建設，更好的保障實現安全生產，公司嚴格按照上級要求，不斷強化班組建設，近年來，我們的主要做法是：

一、健全完善制度，創新規范機制

為確保公司班組安全建設順利開展，公司成立了以公司總經理任組長，公司黨委副書記、副總經理、工會主席為副組長，各生產部室、單位負責人為成員的的企業班組建設活動領導小組，負責班組安全建設活動的日常工作，并定期對班組的開展情況進行檢查指導。班組的根本任務是完成各項安全生產任務。作為企業最小的基層組織，“沒有規矩，不成方圓”，加強班組制度建設，靠制度管人管事，有利于落實工作職責，有利于規范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學地評估工作績效，對提高班組建設水平具有重要意義。公司從建立健全規章制度，規范班組運作行為著手，制定和完善了班組各項管理制度，制定了考核獎懲辦法，每月對班組進行考核，獎優罰劣，以此來促進安全生產。

二、學習先進典型，完善內部考核

一是公司組織班組長以上生產管理人員認真學習了“白國周班組管理法”，實行了班組安全生產目標控制考核激勵約束機制，提高了班組長的待遇，把安全生產的控制目標層層分解落實到班組，推行了安全、生產、效益結構工資制，嚴格落實考核獎懲，獎優罰劣。有力地促進了區隊班組長的管理水平。2011年評選出了十幾個先進班組，對公司的班組建設起到了較好的促進作用。二是真正貫徹落實了“安全第一、預防為主”的方針，把班組安全建設作為企業安全生產的整體工作重點，以夯實安全生產基礎為目的，今年準備評出優秀安全班組、優秀班組長、先進個人30個，以先進的班組安全文化理念、先進班組安全管理，提高安全生產管理水平，為促進公司的安全生產奠定堅實的基礎。三是不斷完善班組安全生產責任制，進一步強化安全生產是班組第一要務、是班組長第一責任的安全意識，把企業的安全責任層層傳遞到班組長和班組的每一位安檢員、質監員、瓦斯檢查員和群眾安全監督員，以及每一個崗位作業人員，嚴格考核獎懲，確保責任落實不衰減、制度執行不走樣、安全監督不弱化。同時正確處理好安全與生產的關系，合理確定班組生產量化指標，防止出現重生產、輕安全、搶進度的不良傾向。

四、創新管理模式，促進安全生產

一、刨煤隊簡介

刨煤隊是在我礦3#煤優勢以漸進枯竭，9#煤開采成本居高不下，多經三產令人堪憂的嚴峻形勢下于20**年4月1日成立的，是我局20**年十八項重點工程之一。刨煤隊引進德國DBT公司刨煤機，是當今世界上最先進、設備復雜程度最高、科技含量最大的采煤設備。刨煤隊現有職工134人，其中高中以上學歷100%，大專以上學歷50%；班組長以上干部20人，大專以上學歷80%。

二、創建背景

起步就與世界發達國家采礦技術同步的刨煤隊，其技術難度和科技含量在全國是首屈一指的。現代企業的發展要求我們必須應對知識經濟、信息時代的到來和我國加入WTO的新形勢。如何吸取國內外眾多知名大企業在經營管理和發展中的經驗教訓，保持強勁的發展動力，在煤炭市場激烈競爭中立于不敗之地，推動礦山的可持續發展已成為急需解決的問題。刨煤隊作為集團公司20**年十八項重點工程之一，礦領導對刨煤隊的成立給予了更多的關心與支持，同時也寄予了很高的厚望。

20**年6月為響應集團公司和礦黨政創建學習型組織的號召，刨煤隊決定創建學習型隊組，把這種當今世界最先進的管理理論運用于隊組管理。6月30日，我隊召開了創建學習型隊組動員會，組織相關人員對學習型組織理念進行了學習，在礦黨政親切關懷和結對子單位——宣傳部幫助下，充分發揮自身優勢，創建了鳳凰山礦原煤生產井刨煤機學習型隊組。

三、刨煤隊學習型隊組情況

打造技術過硬學習型團隊

刨煤隊創建學習型隊組經驗交流材料

一、刨煤隊簡介

刨煤隊是在我礦3#煤優勢以漸進枯竭，9#煤開采成本居高不下，多經三產令人堪憂的嚴峻形勢下于2003年4月1日成立的，是我局2003年十八項重點工程之一。刨煤隊引進德國DBT公司刨煤機，是當今世界上最先進、設備復雜程度最高、科技含量最大的采煤設備。刨煤隊現有職工134人，其中高中以上學歷100%，大專以上學歷50%；班組長以上干部20人，大專以上學歷80%。

二、創建背景

起步就與世界發達國家采礦技術同步的刨煤隊，其技術難度和科技含量在全國是首屈一指的。現代企業的發展要求我們必須應對知識經濟、信息時代的到來和我國加入WTO的新形勢。如何吸取國內外眾多知名大企業在經營管理和發展中的經驗教訓，保持強勁的發展動力，在煤炭市場激烈競爭中立于不敗之地，推動礦山的可持續發展已成為急需解決的問題。刨煤隊作為集團公司2003年十八項重點工程之一，礦領導對刨煤隊的成立給予了更多的關心與支持，同時也寄予了很高的厚望。

*集團煤電股份有限公司新莊煤礦是一家年產90萬噸的地方企業，從建礦時起，就以高起點、高標準嚴格要求自己，在實踐中著力構建適合自身特點的安全管理體系。一是制度嚴密。幾年來，新莊煤礦的安全管理工作逐漸形成了以礦安委會為領導、安檢科具體負責的網絡化管理體制。建立了以剿“三違”(違章作業、違章指揮、違反勞動紀律)、查隱患為主要職能的監督管理體系。

構建安全管理體系煤礦如何加強管理的經驗交流

**集團煤電股份有限公司新莊煤礦是一家年產90萬噸的地方企業，從建礦時起，就以高起點、高標準嚴格要求自己，在實踐中著力構建適合自身特點的安全管理體系。

一是制度嚴密。幾年來，新莊煤礦的安全管理工作逐漸形成了以礦安委會為領導、安檢科具體負責的網絡化管理體制。建立了以剿“三違”(違章作業、違章指揮、違反勞動紀律)、查隱患為主要職能的監督管理體系。除遵守國家有關礦山安全的法律法規外，還結合自己的實際情況增加了許多安全管理內容，形成了一套科學、全面的安全管理制度。

二是領導重視。新莊煤礦安全工作成績的取得與礦領導班子的高度重視密不可分。為給全礦的安全工作作一個準確的定位，新莊煤礦不僅確立了“任何時候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責任搞好安全”的“四個任何”安全工作準則。而且還專門下文，明確規定了副科級以上干部每月都要下井抓“三違”數量。一月一考核，一月一獎懲，完不成抓“三違”指標者取消當月安全抵押獎勵；半年累計完不成“三違”指標的取消年終各種獎勵；全年累計完不成指標90%者自動離崗。

三是監督到位。新莊煤礦的安全監督網絡分為三個層次：首先是安檢人員執法情況監督；其次是工會等群眾組織“四點突擊”、“零點行動”以及基層區隊的“技術員上崗”等活動，全面監督檢查；第三是全面落實“狠、嚴、細、實、快、新、質、崗、訊、責、自、預”的十二字安全方針，從而形成了一張橫到邊、豎到底、時時有人問、處處有人管、無盲區、無漏洞的縝密安全網，確保廣大礦工的人身安全。