進出口企業范文10篇

第一條為進一步促進進出口企業發展，增強地方經濟實力，特提出如下工作意見。

第二條“結對子”進出口企業為年縣外經貿局認可并報縣人民銀行平衡、由縣政府確定的縣內企業。

第三條外匯指定銀行是指中國銀行大余縣支行、中國農業銀行大余縣支行。

第四條外匯指定銀行的主要工作：

（一）外匯指定銀行要指定專人與進出口企業掛鉤,并把名單報縣人民銀行備案。

（二）掛鉤人員要經常深入掛鉤企業,掌握、了解企業生產、經營情況,及時反映、解決企業在生產經營過程中遇到的困難和問題,幫助企業擴大生產和銷售范圍,降低成本,提高產品出口率。并每半年寫出一份掛鉤企業關于生產、銷售經營情況、存在問題和建議的分析報告,分別報送縣外經貿局和縣人民銀行。

改革開放以來，我國取得的經濟成就與民營進出口企業的發展密不可分，民營進出口企業已經成為國民經濟的重要組成部分。但是，在民營進出口企業的發展過程中還存在著諸多問題：如管理水平低下、人才機制不靈活、缺乏健康的企業文化、戰略模糊、設備科技含量低，技術改造的相對滯后，導致企業發展后勁不足等。為了更進一步促進民營進出口企業的發展，這些問題亟待加以研究、解決。本文就如何提升中國民營進出口企業的管理提出了幾點看法。

一、建立現代企業管理模式，減少家族式管理模式的消極影響

我國目前的許多民營進出口企業都選擇了家族式管理模式，家族式管理模式缺乏科學有效的管理機制，其管理體制主要表現為“家族”和“親緣化”特征，實行集權化領導、專制式決策，經營者既是資產所有者，也是資產經營者。當企業具備一定規模，家族式管理由于決策層和執行層界限模糊，缺乏“糾偏”機制，民營進出口企業家的局限性、隨意性往往易導致企業經營決策失誤。民營進出口企業要真正建立起新的現代企業管理模式，首先必須進行所有制改造。民營進出口企業的發展趨勢就是控股化和集約化，充分發揮家族式管理模式的靈活高效的優勢，還可借鑒先進的管理經驗，結合自身的情況，逐漸建立起現代企業制度。

二、培育企業文化

企業文化滲透于企業的一切活動之中，又超脫于企業的一切活動之上。塑造積極健康向上的企業文化，就等于企業有了源源不斷的發展動力。創建屬于自己的具有本企業特點的企業文化，已經是當今有一定規模的民營進出口企業不能不面對的和逾越的重大課題，民營進出口企業培育屬于自己的企業文化，是一個長期的、艱苦的過程，必須有新的思路、新的方法，只有進行富有成效的工作，經過艱苦的、持之以恒的努力，才能取得理想的結果。創新是一個企業發展的永恒課題，是企業的動力之源。民營進出口企業要想在強手如林的競爭時代，保持持續、健康的發展態勢，要在管理上、技術上和制度上創新。

企業文化的核心是企業成員的思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式，健康的企業文化能夠充分發掘出企業中每一個成員的潛能，激發出他們的士氣。同時，企業文化作為一種精神力量，是企業無形的約束與支柱，當企業管理趨向團隊化時，它就是企業內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個健康的企業文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協作的精神，新鮮的活力，就相當于在企業的深層結構中裝上了一臺馬力十足的發動機，源源不斷地提供給企業創新、進步的精神動力。

【摘要】隨著世界經濟的發展，在我國越來越多的中小進出口企業參與國際合作，所以國際結算越來越重要。論文主要介紹了中小進出口企業國際結算的現狀，闡述了中小進出口企業對國際貿易結算模式的選擇，說明了匯付、托收、信用證及國際保理結算模式的優缺點，并對其聯合應用進行了分析，總結了中小進出口企業在面對復雜多變的國際貿易環境時，選擇適合企業自身發展的國際結算模式的必要性，論述了如何進行風險防范。

【關鍵詞】國際結算模式；中小進出口企業；風險防范

1中小進出口企業國際結算的現狀

隨著世界經濟的快速發展，我國有更多的企業加入國際貿易市場，成為其中的一分子，積極地拓展國際貿易業務，使其業務數量逐漸增加。根據目前的國際化趨勢，發展國際貿易業務已經成為我國中小進出口企業的主要項目和利益來源，而國際結算作為可以促進貿易的方式，對企業有重要意義。現階段，我國中小進出口企業在各國建立了很多分子公司，擁有銷售渠道，而且還有很多客戶，已經完全處于國際化經營階段。但是我國部分中小進出口企業的國際貿易業務仍處于低迷狀態，同時，這嚴重影響國際結算為企業帶來的利益，中小進出口企業應該進一步完善國際結算模式。近年來，由于國際貿易市場的競爭愈發激烈，我國部分中小進出口企業的國際結算的增長速度逐漸呈平緩趨勢。盡管企業已經積極地控制外幣資產、促進貿易合作、提高國際貿易市場業務的水平，但也不能保證國際結算業務始終保持快速增長。目前，我國經濟持續向好發展，經濟增長的動力仍然強勁有力，并沒有受到國內外的政策和經濟的影響，這也為我國中小進出口企業提供了穩定的外貿條件[1]。但是，這并不代表我國企業在國際結算業務中就沒有了困難和挑戰，國內外的經濟形勢不會一成不變。

2中小進出口企業在國際結算中的結算方式及風險

在一項對外貿易業務中，國際結算模式的選擇在其中占了很重要的位置。因為中小進出口企業能否最終收獲應得的利益，完全取決于國際結算業務是否順利地進行。而貿易業務交易雙方為了實現利益最大化都會選擇對自己有利的國際結算方式[2]。目前，國際結算的方式主要有：匯付、托收、信用證、國際保理。

這要求我必需通過科學的精細化管理，精細化管理提高工作效率：國際金融風暴的影響使09年出口服裝的定單利潤空間減少。挖掘內部潛力從每個細節做起。針對現場管理存在問題和管理水平還不高、迫切需要提升管理人員現場管理的能力，綜管部經過精心選擇教材，組織全廠中層以上干部、工段長、統計員參加《現場管理十大利器》課程的培訓，集中收看著名生產管理專家徐明達教授講課錄像并組織了交流，通過學習和交流達到提升管理人員的管理理念和實際工作能力的目的管理干部通過培訓收獲很大，學到實用的知識，將學會的方法在實際工作中應用，提高了生產效率、減少了浪費，為企業帶來較好的經濟利益。例如：縫制三工段將"利器三--流水線上算一算"應用到懸掛線上，進行人員調整、工序拆并與時間測算，3-4月份，三工段全員43人在褲子流水量只有1400-1600左右的情況下，當天發的貨當天就能夠上架，日產達到900條以上。縫制六工段將"利器十--問題根源找一找"應用到解決質量問題上，針對生產M&am褲子質量上還存在一些問題，技術員在打樣過程中仔細研究每道工序，對重點工序容易出現問題的工序開動腦筋研究，控制問題的根源，生產大貨時不走彎路，使新品種上手時盡快出產量，目前生產M&am產品人均每天達20條以上。縫制一工段將"利器六-關鍵路線縮一縮"應用到解決流水線上平衡問題：一工段原來勾止口的員工，通過很長時間適應，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最遲完成的員工，平時都讓別人帶，并且耽誤下道工序，通過進行調整把一個手快的員工調到這道工序上進行一段時間的操作，現在能做460件，而且下班也不遲，下道工序也在有效的時間完成450件，這樣流水線就平衡了提高了整個流水線的生產效率。裁剪車間運用"利器五--搬運時空壓一壓"當面料到倉庫時，首先考慮放一樓還是放三樓裁剪，然后去領料，若是放三樓裁剪，那就盡可能將面料、里料、輔料全放在三樓裁剪，開包、壓襯、打包也放在三樓，減少折騰，節約了搬運時間，從而提高了產量。平安管理方面采用"利器九--目視管理看一看"生產樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加標語、標牌、標識，讓員工一看就知、一看就懂，增強了員工的平安意識，減少了事故發生的機率。總之，各個部門、各個車間，都進行了卓有效果的應用。全廠大力建議細節精神，每位員工在各自的崗位上將各自的工作做到位，部門之間扯皮內耗堅決杜絕，大家相互支持，形成合力。精細化管理，提高了效率、減少了浪費，為企業帶來了效益。

團結一心，企業全體干部員工在實踐中運用科學發展觀。克服困難，順勢而上，不時進取，確保全面完成年企業的各項經濟指標，打算采取的措施如下：

隨著國際金融危機影響的不時加深，

一、以變制變應對金融危機：進入年。歐美消費者購買力大幅下滑，使得入口服裝的定單銳減，呈現了客人對服裝的質量要求高、原材料利息高、勞動力利息高、入口服裝價格低的嚴峻局面。針對這一嚴峻形勢，總經理室年初在全體中層以上干部會上提出了以變制變戰略，要求全體干部發揚大無畏精神，采取主動措施，憑智慧去克服困難。全廠各部門結合自身情況進行認真研究，深入貫徹落實。

依照總經理室所制定的戰略認真謀劃制變的措施，生產經營部作為企業的龍頭。總結過去勝利經驗基礎上，提出了有所為有所不為的戰略，重組、優化客戶結構和產品結構，加快產品升級和經營結構轉型，擴大高附加值產品和高附加值產品客戶的比例，拓寬自營渠道，加大自營業務比例，努力克服困難，主動反擊。使企業在整體的經營格局上，勝利實現了生產加工型企業向自營入口貿易型企業的轉換。月份與本公司合作的外貿公司有6家，產品大多銷往加拿大、德國、英國、美國、法國、意大利、俄羅斯等國家。自營口岸業務在鞏固老客戶的同時不時拓展，自營業務隊伍不時壯大，業務素質不時提高。自營的產品僅上半年就有萬件/條的定單，該產品成為了公司生產流水線主打產品，為本公司利潤指標的實現提供了保證。通過努力，上半年除了原有的自營客人外，新開發了X三個新自營客人和內銷的客人，從二季度起，這些新客人已陸續下單至我司：月底有5200件/條的試單;有13個款的毛呢大衣約23507件;也在下單，其前景十分看好。上半年公司自營業務銷售收入達到X萬美金，占公司總銷售的%;產量萬件/條，占公司總產量的%自營業務的開發與承接，為我帶來了較大的經濟效益和實惠，成為今后本公司經營業務發展的重要戰略方向與支點。為了適應自營業務拓展的需要，自營業務隊伍從原來的三人增加到現在七人，并且每月進行培訓，部門分工明確、責任到人。過去期客戶開發到客人驗廠，從樣品制作到實際落單，從原輔資料推銷組織到大貨生產，從最后產品出運到最終資金回籠，每一環節都有專人跟蹤負責和落實，使我自營業務工作日趨成熟。

不時加強產品技術研發，技術質管部貫徹以變制變戰略。加快調整產品結構，技術創新支撐了結構轉型工作的開展，通過提升產品的技術含量，使生產高附加值產品成為了可能。緊緊抓住自營瑪莎產品同時，積極開發自營的產品和內銷的產品。技術部上半年共打樣600多個批次，制作樣品1700余件，為經營部門能夠接好單提供了堅實的技術支持。質量管理方面，對質管人員重新組合，主動將質量監控點進行前移，工作重點向縫制車間傾斜，加強前期問題預見的分析。對可能出現的問題找出解決問題的方法，打產前樣出現的問題，大生產中重點跟蹤和解決。通過科學的管理和技術創新、研發，使得不論是本公司產品還是外發產品，每批產品都能按時出運，而且在上半年，本公司出口的產品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實踐證明，本公司的以變制變戰略，克服企業當前困難的一個非常英明和正確的決策。

來到進出口公司單證部實習。實習期間，年月日。知道了一些基本的單證程序，有些原來在課本上或者實訓課程上學的知識還是很實用的讓我感覺上手很快，單據制作過程中，每個單位是有自己固定的模式，有些東西當然是課本上無法學會的還是很感謝單證部的胡老師和張姐交給我一些單證這塊需要注意的東西。

也學會了如何從六聯單中尋找自己需要的數據，最大的收獲是讓我自己動手填空票據。實際操作中，雖然主要的能夠填寫，但是還是會有一些細小的錯誤，這就讓我以后從事相關的工作一個啟示：做單據這塊，雖然工作不是很難，但是一定要細心再細心，尤其是對于信用證這樣的支付方式。這期間對于貿易流程需要的基本一套單據有了很深刻的解，包括：定艙委托書，報關需要的核銷單，發票，裝箱單，商檢的通關單，還有原產地證等，并不是每一票都需要所有的單據，而是根據客戶的需要再制作相關的單據。

去那里蓋原產地證書的章子，再就是親自去了湖北貿易促進委員會。也是讓我去了解貿易的基本流程，以及需要了解的商檢局或者貿促會的基本手續。這些都是無法從學校學會的進出口公司老員工的帶領下，學到一些貿易基本常識。

不管是哪里，作為一個新人。學會了很多，首先是一個自己學的態度，那里，看了一些平時沒有注意的書目，如《海關進出口稅則》海關編碼》UCP600自由貿易區原產地證知識手冊》等一些有關貿易的書籍，從自己的閱讀中收獲很多，也學會了很多。再者，就是一個新單位要積極主動的做事，看事情做事情，因為別人都有自己需要忙的事情，只能有空會跟你交流，就要學會自己去看，去學別人的東西。最后就是要學會使用各種辦公軟件，其實自己暑假已經在一家外企實習過，對于辦公軟件有些了解，可能沒有經常使用，或者每個地方有自己的不一樣東西，程序會有不同，所以在那，也跟著我一起實習的龔影映身上學會了許多辦公用品的使用，如：傳真機，掃描儀，打印機，復印機等。只有自己去操作了才會更加熟悉。

很感謝帶我老員工，真的很感謝進出口公司給我提供這樣一次實習的機會。教會我一些為人處事的道理，以及對一個企業文化的認識，同時也讓自己對紡織品這一塊有了更大的興趣，相信這對我以后的工作是有很大幫助的。

來到進出口公司單證部實習。實習期間，年月日。知道了一些基本的單證程序，有些原來在課本上或者實訓課程上學的知識還是很實用的讓我感覺上手很快，單據制作過程中，每個單位是有自己固定的模式，有些東西當然是課本上無法學會的還是很感謝單證部的胡老師和張姐交給我一些單證這塊需要注意的東西。

也學會了如何從六聯單中尋找自己需要的數據，最大的收獲是讓我自己動手填空票據。實際操作中，雖然主要的能夠填寫，但是還是會有一些細小的錯誤，這就讓我以后從事相關的工作一個啟示：做單據這塊，雖然工作不是很難，但是一定要細心再細心，尤其是對于信用證這樣的支付方式。這期間對于貿易流程需要的基本一套單據有了很深刻的解，包括：定艙委托書，報關需要的核銷單，發票，裝箱單，商檢的通關單，還有原產地證等，并不是每一票都需要所有的單據，而是根據客戶的需要再制作相關的單據。

去那里蓋原產地證書的章子，再就是親自去了貿易促進委員會。也是讓我去了解貿易的基本流程，以及需要了解的商檢局或者貿促會的基本手續。這些都是無法從學校學會的進出口公司老員工的帶領下，學到一些貿易基本常識。

不管是哪里，作為一個新人。學會了很多，首先是一個自己學的態度，那里，看了一些平時沒有注意的書目，如《海關進出口稅則》海關編碼》UCP600自由貿易區原產地證知識手冊》等一些有關貿易的書籍，從自己的閱讀中收獲很多，也學會了很多。再者，就是一個新單位要積極主動的做事，看事情做事情，因為別人都有自己需要忙的事情，只能有空會跟你交流，就要學會自己去看，去學別人的東西。最后就是要學會使用各種辦公軟件，其實自己暑假已經在一家外企實習過，對于辦公軟件有些了解，可能沒有經常使用，或者每個地方有自己的不一樣東西，程序會有不同，所以在那，也跟著我一起實習的龔影映身上學會了許多辦公用品的使用，如：傳真機，掃描儀，打印機，復印機等。只有自己去操作了才會更加熟悉。

很感謝帶我老員工，真的很感謝進出口公司給我提供這樣一次實習的機會。教會我一些為人處事的道理，以及對一個企業文化的認識，同時也讓自己對紡織品這一塊有了更大的興趣，相信這對我以后的工作是有很大幫助的。

來到進出口公司單證部實習。實習期間，年月日。知道了一些基本的單證程序，有些原來在課本上或者實訓課程上學的知識還是很實用的讓我感覺上手很快，單據制作過程中，每個單位是有自己固定的模式，有些東西當然是課本上無法學會的還是很感謝單證部的胡老師和張姐交給我一些單證這塊需要注意的東西。

也學會了如何從六聯單中尋找自己需要的數據，最大的收獲是讓我自己動手填空票據。實際操作中，雖然主要的能夠填寫，但是還是會有一些細小的錯誤，這就讓我以后從事相關的工作一個啟示：做單據這塊，雖然工作不是很難，但是一定要細心再細心，尤其是對于信用證這樣的支付方式。這期間對于貿易流程需要的基本一套單據有了很深刻的解，包括：定艙委托書，報關需要的核銷單，發票，裝箱單，商檢的通關單，還有原產地證等，并不是每一票都需要所有的單據，而是根據客戶的需要再制作相關的單據。

去那里蓋原產地證書的章子，再就是親自去了湖北貿易促進委員會。也是讓我去了解貿易的基本流程，以及需要了解的商檢局或者貿促會的基本手續。這些都是無法從學校學會的進出口公司老員工的帶領下，學到一些貿易基本常識。

不管是哪里，作為一個新人。學會了很多，首先是一個自己學的態度，那里，看了一些平時沒有注意的書目，如《海關進出口稅則》海關編碼》UCP600自由貿易區原產地證知識手冊》等一些有關貿易的書籍，從自己的閱讀中收獲很多，也學會了很多。再者，就是一個新單位要積極主動的做事，看事情做事情，因為別人都有自己需要忙的事情，只能有空會跟你交流，就要學會自己去看，去學別人的東西。最后就是要學會使用各種辦公軟件，其實自己暑假已經在一家外企實習過，對于辦公軟件有些了解，可能沒有經常使用，或者每個地方有自己的不一樣東西，程序會有不同，所以在那，也跟著我一起實習的龔影映身上學會了許多辦公用品的使用，如：傳真機，掃描儀，打印機，復印機等。只有自己去操作了才會更加熟悉。

很感謝帶我老員工，真的很感謝進出口公司給我提供這樣一次實習的機會。教會我一些為人處事的道理，以及對一個企業文化的認識，同時也讓自己對紡織品這一塊有了更大的興趣，相信這對我以后的工作是有很大幫助的。

編者按：本文主要從進出口業務常見風險；企業進出口業務風險管理方法進行論述。其中，主要包括：進出易結算風險、國際貿易確有不同于國內貿易的地方、外匯市場所反映的既有正常的外匯價格，也有不正常的匯率波動、結算風險的另一方面是信用風險、貿易欺詐的風險、信用證方式下的欺詐、有意簽定無效或部分無效合同的詐騙、注意選擇有利的計價貨幣、強化風險意識，建立風險防范機制、進出口企業建立自己的信用管理部門，加強市場調查研究工作、加強制度建設，以制度約束來促進進出口企業經營者、特別是管理者的道德修養和業務水平的提高、積極主動利用進出口信用保險業務、在出口業務結算中，要善于運用國際保理這一新興結算方式等，具體請詳見。

【摘要】隨著國際貿易環境日趨復雜化，規避風險和加強風險管理已成為進出口企業的重要課題。文章就目前進出口企業在國際貿易活動中常面臨的進出口業務風險做了介紹，并針對可能面臨的風險提出了管理的方法。

【關鍵詞】進出口業務；風險管理；信用保險；國際保理

在我國對外貿易不斷發展的形勢下，隨著國際貿易環境日趨復雜化，規避風險和加強風險管理已成為進出口企業的重要課題。因為風險一旦發生，將直接影響企業的效益，甚至企業的生存與發展。所以，進出口企業的一項重要工作就是如何搞好進出口業務風險管理。

一、進出口業務常見風險

在國際貿易活動中，企業常面臨的進出口業務風險有以下幾種：

電子商務的價值主要體現在與企業相結合，特別是與傳統企業進行整合，從而提升企業的競爭能力。進出口企業的目標是出口產品并獲取利潤，進出口企業應用電子商務的目的也是增強進出口企業盈利的能力。進出口企業電子商務的應用可以幫助進出口企業擴大市場份額，同時幫助進出口企業降低運營成本，增加進出口企業收入。進出口企業電子商務經營戰略必須符合國際商務發展趨勢，符合互聯網傳播的理念和規律，所以應該加強建設進出口電子商務模式，增強進出口企業在國際上的市場份額，提升它的競爭力。

一、進出口企業電子商務概述

國際數據公司IDC通過具體的系統的研究提出，進出口企業電子商務一般分為下面幾個類型:(1)以市場交易平臺為中心的市場交易活動，主要包括:網上洽談、網上公關、網上展示、網上成交等活動。(2)跟進出口企業電子商務活動的統一，在互聯網的基礎上重組其內部管理制度和活動。(3)在互聯網的基礎上，通過網絡招標完成政府采購、收繳稅費等。以上這三種類型共同構建了電子商務平臺。其中，第三種類型是第一種第二種類型電子商務的基礎，起著支撐的作用。只有在這三種類型電子商務彼此協調發展，其方能促使電子商務發展的良性循環。

二、進出口企業電子商務經營戰略的影響因素

(一)宏觀方面的因素

其實，電子商務是一個非常復雜、繁瑣的工程。電子商務中的參與者不單單是雙方交易者，其還涉及許多相關部門或相關者。同時，電子商務根本就不能離開跟其彼此配套的法律環境、政策制度、金融支持、商業流程等內容。再者，電子商務所涉及的內容還包括:人才因素、觀念的制約、信任危機、電子支付、安全認證和保障體系、技術標準與標準化模式、電子商務法律法規建設、基礎電信設施與通信網絡。

下面，我就此次會議談幾點認識和想法。

一、正確判斷形勢，提振信心。

當前，受國際金融危機影響，全國、全省的外貿進出口都在下滑，外貿發展面臨很多的壓力。今年以來，我市進出口在市委、市政府的正確領導和阜陽海關、阜陽進出口檢驗檢疫局及市財政局、國稅局、外管局、市金融機構等有關部門的大力支持下，進出口貿易實現了持續快速的發展，總體形勢很好。但我們更要看到其中存在的問題，認真分析形勢，尋找持續發展的動力，破解逼人的重重壓力。在我看來，可以用兩句話概括：上半年喜中有憂；下半年形勢嚴峻。

一是上半年喜中有憂。從上半年的情況來看，我市外貿進出口形勢良好，進出口實現8188萬美元，總量居全省各市第13位，同比增長68.03%，增幅繼續列全省各市第1位，高于全省平均增幅101個百分點，特別是蒙城縣，增幅高達612％，總排名居全省第3位；渦陽縣增幅達35％，排名升至32位。但是我們更要看到數字背后令人擔憂之處：一是各縣、區進出口發展不平衡，全市6個區域，四個區域下降。其中譙城區下降28％，連續6個月下降，利辛縣下降47％，連續4個月下降；二是進出口結構有待優化。出口產品單一，我市主要出口中藥材和中藥飲片，附加值低，利潤率低；外貿主體單一，三資企業出口比重較小；貿易方式單一，以一般貿易為主，加工貿易較少；出口市場單一，中藥材出口過分集中在韓國市場，其它國家和地區出口較少；三是支柱產業下滑。我市主要出口的中藥材產品、農副產品出現下降，農產品(17.85,-0.85,-4.55%)實現進出口1010萬美元，同比下降28%；中藥材實現進出口1956萬美元，同比下降21%。四是骨干企業下滑，新增企業進出口量小。這些情況都要引起我們的高度關注，尋找解決問題的辦法。

二是下半年形勢嚴峻。主要表現在：一是國際環境進一步嚴峻，國際需求嚴重萎縮。發達經濟體經濟仍然面臨很大困難，居民收入和就業狀況繼續惡化，各國刺激經濟措施真正見效尚徐時日。加之國外媒體對我國的出口食品、農產品質量進行不切實際的宣傳以及年初“毒餃子”事件，增加了企業出口壓力；近年來，我市中藥材的主要出口國日韓和歐美，分別采取了不同的貿易技術壁壘，提高產品質量檢測標準，對出口中藥材及農產品檢測數量和批次增多、延長了出口時間，增加檢測費用，影響了我市中藥材和農產品的出口。二是受國際金融危機影響，有的企業出口產品市場出現問題。有市無價，出口產品價格下降比較厲害，產能增加，但產值下降，產品出口量雖然和去年同期差不多，但是出口金額卻減少，企業開拓國際市場艱難。三是貿易融資困難。出口企業反映，國外進口商訂單短期化現象越來越明顯。同時，由于進口商貿易融資困難，出口企業收款延長，收匯風險上升。國內銀行為防范風險對出口企業慎貸、惜貸現象普遍，出口企業特別是中小企業融資更加困難。四是制約我市進出口發展的瓶頸因素仍然較多。國際金融危機的影響，國際貿易壁壘增多，嚴重阻礙我市以出口農產品為主的出口企業的發展。加之我市進出口骨干企業有的正進入發展轉型期，投資乏力、缺少大項目支持，投資環境沒有得到根本性好轉。五是部門主動服務不到位。從最近的調研看，我們發現有的商務部門的服務意識有待提高，對企業缺乏深入了解，對企業不知道、不認識、不深入、不深交。對進出口業務指導不到位，致使部分進出口產品委托外地貿易公司，進出口業績不能在我市體現，優惠政策也享受不到，企業的利益受損。

要實現進出口增長20％的全年目標任務，以后平均每月至少要實現進出口950萬美元，7、8月份又是進出口淡季，既是說從9月份開始，每月至少實現1000萬美元，才能完成目標任務。從爭先進位的角度看，淮南、淮北、池州等市緊逼，池州與我市僅差1000多萬美元，稍有懈怠，就有可能位次下滑。所以，我們商務部門壓力很大。對此，我們要有正確清醒認識。外貿工作包括培育外貿出口產業都不是一朝一夕之功，有些因素是長期積累形成，有些因素是靠我們工作短期內無法改變的，但是我們沒有理由怨天尤人，更不能束手無策。我們處于這個崗位上，就理所當然地承擔這個責任。這是一項硬任務，我們必須面對的，完不成，對上級交不掉；不發展對社會交不掉；不作為對組織交不掉。我們沒有退路，只有振奮精神，積極面對。