進出口企業(yè)范文10篇

第一條為進一步促進進出口企業(yè)發(fā)展，增強地方經(jīng)濟實力，特提出如下工作意見。

第二條“結(jié)對子”進出口企業(yè)為年縣外經(jīng)貿(mào)局認(rèn)可并報縣人民銀行平衡、由縣政府確定的縣內(nèi)企業(yè)。

第三條外匯指定銀行是指中國銀行大余縣支行、中國農(nóng)業(yè)銀行大余縣支行。

第四條外匯指定銀行的主要工作：

（一）外匯指定銀行要指定專人與進出口企業(yè)掛鉤,并把名單報縣人民銀行備案。

（二）掛鉤人員要經(jīng)常深入掛鉤企業(yè),掌握、了解企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營情況,及時反映、解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難和問題,幫助企業(yè)擴大生產(chǎn)和銷售范圍,降低成本,提高產(chǎn)品出口率。并每半年寫出一份掛鉤企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)、銷售經(jīng)營情況、存在問題和建議的分析報告,分別報送縣外經(jīng)貿(mào)局和縣人民銀行。

改革開放以來，我國取得的經(jīng)濟成就與民營進出口企業(yè)的發(fā)展密不可分，民營進出口企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。但是，在民營進出口企業(yè)的發(fā)展過程中還存在著諸多問題：如管理水平低下、人才機制不靈活、缺乏健康的企業(yè)文化、戰(zhàn)略模糊、設(shè)備科技含量低，技術(shù)改造的相對滯后，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足等。為了更進一步促進民營進出口企業(yè)的發(fā)展，這些問題亟待加以研究、解決。本文就如何提升中國民營進出口企業(yè)的管理提出了幾點看法。

一、建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，減少家族式管理模式的消極影響

我國目前的許多民營進出口企業(yè)都選擇了家族式管理模式，家族式管理模式缺乏科學(xué)有效的管理機制，其管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，實行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模，家族式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”機制，民營進出口企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。民營進出口企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，首先必須進行所有制改造。民營進出口企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化和集約化，充分發(fā)揮家族式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢，還可借鑒先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的情況，逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

二、培育企業(yè)文化

企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動之中，又超脫于企業(yè)的一切活動之上。塑造積極健康向上的企業(yè)文化，就等于企業(yè)有了源源不斷的發(fā)展動力。創(chuàng)建屬于自己的具有本企業(yè)特點的企業(yè)文化，已經(jīng)是當(dāng)今有一定規(guī)模的民營進出口企業(yè)不能不面對的和逾越的重大課題，民營進出口企業(yè)培育屬于自己的企業(yè)文化，是一個長期的、艱苦的過程，必須有新的思路、新的方法，只有進行富有成效的工作，經(jīng)過艱苦的、持之以恒的努力，才能取得理想的結(jié)果。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的永恒課題，是企業(yè)的動力之源。民營進出口企業(yè)要想在強手如林的競爭時代，保持持續(xù)、健康的發(fā)展態(tài)勢，要在管理上、技術(shù)上和制度上創(chuàng)新。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，健康的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團隊化時，它就是企業(yè)內(nèi)部團結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內(nèi)或團隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個健康的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中裝上了一臺馬力十足的發(fā)動機，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進步的精神動力。

【摘要】隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，在我國越來越多的中小進出口企業(yè)參與國際合作，所以國際結(jié)算越來越重要。論文主要介紹了中小進出口企業(yè)國際結(jié)算的現(xiàn)狀，闡述了中小進出口企業(yè)對國際貿(mào)易結(jié)算模式的選擇，說明了匯付、托收、信用證及國際保理結(jié)算模式的優(yōu)缺點，并對其聯(lián)合應(yīng)用進行了分析，總結(jié)了中小進出口企業(yè)在面對復(fù)雜多變的國際貿(mào)易環(huán)境時，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的國際結(jié)算模式的必要性，論述了如何進行風(fēng)險防范。

【關(guān)鍵詞】國際結(jié)算模式；中小進出口企業(yè)；風(fēng)險防范

1中小進出口企業(yè)國際結(jié)算的現(xiàn)狀

隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國有更多的企業(yè)加入國際貿(mào)易市場，成為其中的一分子，積極地拓展國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，使其業(yè)務(wù)數(shù)量逐漸增加。根據(jù)目前的國際化趨勢，發(fā)展國際貿(mào)易業(yè)務(wù)已經(jīng)成為我國中小進出口企業(yè)的主要項目和利益來源，而國際結(jié)算作為可以促進貿(mào)易的方式，對企業(yè)有重要意義。現(xiàn)階段，我國中小進出口企業(yè)在各國建立了很多分子公司，擁有銷售渠道，而且還有很多客戶，已經(jīng)完全處于國際化經(jīng)營階段。但是我國部分中小進出口企業(yè)的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)仍處于低迷狀態(tài)，同時，這嚴(yán)重影響國際結(jié)算為企業(yè)帶來的利益，中小進出口企業(yè)應(yīng)該進一步完善國際結(jié)算模式。近年來，由于國際貿(mào)易市場的競爭愈發(fā)激烈，我國部分中小進出口企業(yè)的國際結(jié)算的增長速度逐漸呈平緩趨勢。盡管企業(yè)已經(jīng)積極地控制外幣資產(chǎn)、促進貿(mào)易合作、提高國際貿(mào)易市場業(yè)務(wù)的水平，但也不能保證國際結(jié)算業(yè)務(wù)始終保持快速增長。目前，我國經(jīng)濟持續(xù)向好發(fā)展，經(jīng)濟增長的動力仍然強勁有力，并沒有受到國內(nèi)外的政策和經(jīng)濟的影響，這也為我國中小進出口企業(yè)提供了穩(wěn)定的外貿(mào)條件[1]。但是，這并不代表我國企業(yè)在國際結(jié)算業(yè)務(wù)中就沒有了困難和挑戰(zhàn)，國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢不會一成不變。

2中小進出口企業(yè)在國際結(jié)算中的結(jié)算方式及風(fēng)險

在一項對外貿(mào)易業(yè)務(wù)中，國際結(jié)算模式的選擇在其中占了很重要的位置。因為中小進出口企業(yè)能否最終收獲應(yīng)得的利益，完全取決于國際結(jié)算業(yè)務(wù)是否順利地進行。而貿(mào)易業(yè)務(wù)交易雙方為了實現(xiàn)利益最大化都會選擇對自己有利的國際結(jié)算方式[2]。目前，國際結(jié)算的方式主要有：匯付、托收、信用證、國際保理。

這要求我必需通過科學(xué)的精細化管理，精細化管理提高工作效率：國際金融風(fēng)暴的影響使09年出口服裝的定單利潤空間減少。挖掘內(nèi)部潛力從每個細節(jié)做起。針對現(xiàn)場管理存在問題和管理水平還不高、迫切需要提升管理人員現(xiàn)場管理的能力，綜管部經(jīng)過精心選擇教材，組織全廠中層以上干部、工段長、統(tǒng)計員參加《現(xiàn)場管理十大利器》課程的培訓(xùn)，集中收看著名生產(chǎn)管理專家徐明達教授講課錄像并組織了交流，通過學(xué)習(xí)和交流達到提升管理人員的管理理念和實際工作能力的目的管理干部通過培訓(xùn)收獲很大，學(xué)到實用的知識，將學(xué)會的方法在實際工作中應(yīng)用，提高了生產(chǎn)效率、減少了浪費，為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟利益。例如：縫制三工段將"利器三--流水線上算一算"應(yīng)用到懸掛線上，進行人員調(diào)整、工序拆并與時間測算，3-4月份，三工段全員43人在褲子流水量只有1400-1600左右的情況下，當(dāng)天發(fā)的貨當(dāng)天就能夠上架，日產(chǎn)達到900條以上。縫制六工段將"利器十--問題根源找一找"應(yīng)用到解決質(zhì)量問題上，針對生產(chǎn)M&am褲子質(zhì)量上還存在一些問題，技術(shù)員在打樣過程中仔細研究每道工序，對重點工序容易出現(xiàn)問題的工序開動腦筋研究，控制問題的根源，生產(chǎn)大貨時不走彎路，使新品種上手時盡快出產(chǎn)量，目前生產(chǎn)M&am產(chǎn)品人均每天達20條以上。縫制一工段將"利器六-關(guān)鍵路線縮一縮"應(yīng)用到解決流水線上平衡問題：一工段原來勾止口的員工，通過很長時間適應(yīng)，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最遲完成的員工，平時都讓別人帶，并且耽誤下道工序，通過進行調(diào)整把一個手快的員工調(diào)到這道工序上進行一段時間的操作，現(xiàn)在能做460件，而且下班也不遲，下道工序也在有效的時間完成450件，這樣流水線就平衡了提高了整個流水線的生產(chǎn)效率。裁剪車間運用"利器五--搬運時空壓一壓"當(dāng)面料到倉庫時，首先考慮放一樓還是放三樓裁剪，然后去領(lǐng)料，若是放三樓裁剪，那就盡可能將面料、里料、輔料全放在三樓裁剪，開包、壓襯、打包也放在三樓，減少折騰，節(jié)約了搬運時間，從而提高了產(chǎn)量。平安管理方面采用"利器九--目視管理看一看"生產(chǎn)樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加標(biāo)語、標(biāo)牌、標(biāo)識，讓員工一看就知、一看就懂，增強了員工的平安意識，減少了事故發(fā)生的機率。總之，各個部門、各個車間，都進行了卓有效果的應(yīng)用。全廠大力建議細節(jié)精神，每位員工在各自的崗位上將各自的工作做到位，部門之間扯皮內(nèi)耗堅決杜絕，大家相互支持，形成合力。精細化管理，提高了效率、減少了浪費，為企業(yè)帶來了效益。

團結(jié)一心，企業(yè)全體干部員工在實踐中運用科學(xué)發(fā)展觀。克服困難，順勢而上，不時進取，確保全面完成年企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)，打算采取的措施如下：

隨著國際金融危機影響的不時加深，

一、以變制變應(yīng)對金融危機：進入年。歐美消費者購買力大幅下滑，使得入口服裝的定單銳減，呈現(xiàn)了客人對服裝的質(zhì)量要求高、原材料利息高、勞動力利息高、入口服裝價格低的嚴(yán)峻局面。針對這一嚴(yán)峻形勢，總經(jīng)理室年初在全體中層以上干部會上提出了以變制變戰(zhàn)略，要求全體干部發(fā)揚大無畏精神，采取主動措施，憑智慧去克服困難。全廠各部門結(jié)合自身情況進行認(rèn)真研究，深入貫徹落實。

依照總經(jīng)理室所制定的戰(zhàn)略認(rèn)真謀劃制變的措施，生產(chǎn)經(jīng)營部作為企業(yè)的龍頭。總結(jié)過去勝利經(jīng)驗基礎(chǔ)上，提出了有所為有所不為的戰(zhàn)略，重組、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品升級和經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，擴大高附加值產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品客戶的比例，拓寬自營渠道，加大自營業(yè)務(wù)比例，努力克服困難，主動反擊。使企業(yè)在整體的經(jīng)營格局上，勝利實現(xiàn)了生產(chǎn)加工型企業(yè)向自營入口貿(mào)易型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。月份與本公司合作的外貿(mào)公司有6家，產(chǎn)品大多銷往加拿大、德國、英國、美國、法國、意大利、俄羅斯等國家。自營口岸業(yè)務(wù)在鞏固老客戶的同時不時拓展，自營業(yè)務(wù)隊伍不時壯大，業(yè)務(wù)素質(zhì)不時提高。自營的產(chǎn)品僅上半年就有萬件/條的定單，該產(chǎn)品成為了公司生產(chǎn)流水線主打產(chǎn)品，為本公司利潤指標(biāo)的實現(xiàn)提供了保證。通過努力，上半年除了原有的自營客人外，新開發(fā)了X三個新自營客人和內(nèi)銷的客人，從二季度起，這些新客人已陸續(xù)下單至我司：月底有5200件/條的試單;有13個款的毛呢大衣約23507件;也在下單，其前景十分看好。上半年公司自營業(yè)務(wù)銷售收入達到X萬美金，占公司總銷售的%;產(chǎn)量萬件/條，占公司總產(chǎn)量的%自營業(yè)務(wù)的開發(fā)與承接，為我?guī)砹溯^大的經(jīng)濟效益和實惠，成為今后本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向與支點。為了適應(yīng)自營業(yè)務(wù)拓展的需要，自營業(yè)務(wù)隊伍從原來的三人增加到現(xiàn)在七人，并且每月進行培訓(xùn)，部門分工明確、責(zé)任到人。過去期客戶開發(fā)到客人驗廠，從樣品制作到實際落單，從原輔資料推銷組織到大貨生產(chǎn)，從最后產(chǎn)品出運到最終資金回籠，每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負責(zé)和落實，使我自營業(yè)務(wù)工作日趨成熟。

不時加強產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，技術(shù)質(zhì)管部貫徹以變制變戰(zhàn)略。加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新支撐了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的開展，通過提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，使生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品成為了可能。緊緊抓住自營瑪莎產(chǎn)品同時，積極開發(fā)自營的產(chǎn)品和內(nèi)銷的產(chǎn)品。技術(shù)部上半年共打樣600多個批次，制作樣品1700余件，為經(jīng)營部門能夠接好單提供了堅實的技術(shù)支持。質(zhì)量管理方面，對質(zhì)管人員重新組合，主動將質(zhì)量監(jiān)控點進行前移，工作重點向縫制車間傾斜，加強前期問題預(yù)見的分析。對可能出現(xiàn)的問題找出解決問題的方法，打產(chǎn)前樣出現(xiàn)的問題，大生產(chǎn)中重點跟蹤和解決。通過科學(xué)的管理和技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)，使得不論是本公司產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品，每批產(chǎn)品都能按時出運，而且在上半年，本公司出口的產(chǎn)品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實踐證明，本公司的以變制變戰(zhàn)略，克服企業(yè)當(dāng)前困難的一個非常英明和正確的決策。

來到進出口公司單證部實習(xí)。實習(xí)期間，年月日。知道了一些基本的單證程序，有些原來在課本上或者實訓(xùn)課程上學(xué)的知識還是很實用的讓我感覺上手很快，單據(jù)制作過程中，每個單位是有自己固定的模式，有些東西當(dāng)然是課本上無法學(xué)會的還是很感謝單證部的胡老師和張姐交給我一些單證這塊需要注意的東西。

也學(xué)會了如何從六聯(lián)單中尋找自己需要的數(shù)據(jù)，最大的收獲是讓我自己動手填空票據(jù)。實際操作中，雖然主要的能夠填寫，但是還是會有一些細小的錯誤，這就讓我以后從事相關(guān)的工作一個啟示：做單據(jù)這塊，雖然工作不是很難，但是一定要細心再細心，尤其是對于信用證這樣的支付方式。這期間對于貿(mào)易流程需要的基本一套單據(jù)有了很深刻的解，包括：定艙委托書，報關(guān)需要的核銷單，發(fā)票，裝箱單，商檢的通關(guān)單，還有原產(chǎn)地證等，并不是每一票都需要所有的單據(jù)，而是根據(jù)客戶的需要再制作相關(guān)的單據(jù)。

去那里蓋原產(chǎn)地證書的章子，再就是親自去了湖北貿(mào)易促進委員會。也是讓我去了解貿(mào)易的基本流程，以及需要了解的商檢局或者貿(mào)促會的基本手續(xù)。這些都是無法從學(xué)校學(xué)會的進出口公司老員工的帶領(lǐng)下，學(xué)到一些貿(mào)易基本常識。

不管是哪里，作為一個新人。學(xué)會了很多，首先是一個自己學(xué)的態(tài)度，那里，看了一些平時沒有注意的書目，如《海關(guān)進出口稅則》海關(guān)編碼》UCP600自由貿(mào)易區(qū)原產(chǎn)地證知識手冊》等一些有關(guān)貿(mào)易的書籍，從自己的閱讀中收獲很多，也學(xué)會了很多。再者，就是一個新單位要積極主動的做事，看事情做事情，因為別人都有自己需要忙的事情，只能有空會跟你交流，就要學(xué)會自己去看，去學(xué)別人的東西。最后就是要學(xué)會使用各種辦公軟件，其實自己暑假已經(jīng)在一家外企實習(xí)過，對于辦公軟件有些了解，可能沒有經(jīng)常使用，或者每個地方有自己的不一樣?xùn)|西，程序會有不同，所以在那，也跟著我一起實習(xí)的龔影映身上學(xué)會了許多辦公用品的使用，如：傳真機，掃描儀，打印機，復(fù)印機等。只有自己去操作了才會更加熟悉。

很感謝帶我老員工，真的很感謝進出口公司給我提供這樣一次實習(xí)的機會。教會我一些為人處事的道理，以及對一個企業(yè)文化的認(rèn)識，同時也讓自己對紡織品這一塊有了更大的興趣，相信這對我以后的工作是有很大幫助的。

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也學(xué)會了如何從六聯(lián)單中尋找自己需要的數(shù)據(jù)，最大的收獲是讓我自己動手填空票據(jù)。實際操作中，雖然主要的能夠填寫，但是還是會有一些細小的錯誤，這就讓我以后從事相關(guān)的工作一個啟示：做單據(jù)這塊，雖然工作不是很難，但是一定要細心再細心，尤其是對于信用證這樣的支付方式。這期間對于貿(mào)易流程需要的基本一套單據(jù)有了很深刻的解，包括：定艙委托書，報關(guān)需要的核銷單，發(fā)票，裝箱單，商檢的通關(guān)單，還有原產(chǎn)地證等，并不是每一票都需要所有的單據(jù)，而是根據(jù)客戶的需要再制作相關(guān)的單據(jù)。

去那里蓋原產(chǎn)地證書的章子，再就是親自去了貿(mào)易促進委員會。也是讓我去了解貿(mào)易的基本流程，以及需要了解的商檢局或者貿(mào)促會的基本手續(xù)。這些都是無法從學(xué)校學(xué)會的進出口公司老員工的帶領(lǐng)下，學(xué)到一些貿(mào)易基本常識。

不管是哪里，作為一個新人。學(xué)會了很多，首先是一個自己學(xué)的態(tài)度，那里，看了一些平時沒有注意的書目，如《海關(guān)進出口稅則》海關(guān)編碼》UCP600自由貿(mào)易區(qū)原產(chǎn)地證知識手冊》等一些有關(guān)貿(mào)易的書籍，從自己的閱讀中收獲很多，也學(xué)會了很多。再者，就是一個新單位要積極主動的做事，看事情做事情，因為別人都有自己需要忙的事情，只能有空會跟你交流，就要學(xué)會自己去看，去學(xué)別人的東西。最后就是要學(xué)會使用各種辦公軟件，其實自己暑假已經(jīng)在一家外企實習(xí)過，對于辦公軟件有些了解，可能沒有經(jīng)常使用，或者每個地方有自己的不一樣?xùn)|西，程序會有不同，所以在那，也跟著我一起實習(xí)的龔影映身上學(xué)會了許多辦公用品的使用，如：傳真機，掃描儀，打印機，復(fù)印機等。只有自己去操作了才會更加熟悉。

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不管是哪里，作為一個新人。學(xué)會了很多，首先是一個自己學(xué)的態(tài)度，那里，看了一些平時沒有注意的書目，如《海關(guān)進出口稅則》海關(guān)編碼》UCP600自由貿(mào)易區(qū)原產(chǎn)地證知識手冊》等一些有關(guān)貿(mào)易的書籍，從自己的閱讀中收獲很多，也學(xué)會了很多。再者，就是一個新單位要積極主動的做事，看事情做事情，因為別人都有自己需要忙的事情，只能有空會跟你交流，就要學(xué)會自己去看，去學(xué)別人的東西。最后就是要學(xué)會使用各種辦公軟件，其實自己暑假已經(jīng)在一家外企實習(xí)過，對于辦公軟件有些了解，可能沒有經(jīng)常使用，或者每個地方有自己的不一樣?xùn)|西，程序會有不同，所以在那，也跟著我一起實習(xí)的龔影映身上學(xué)會了許多辦公用品的使用，如：傳真機，掃描儀，打印機，復(fù)印機等。只有自己去操作了才會更加熟悉。

很感謝帶我老員工，真的很感謝進出口公司給我提供這樣一次實習(xí)的機會。教會我一些為人處事的道理，以及對一個企業(yè)文化的認(rèn)識，同時也讓自己對紡織品這一塊有了更大的興趣，相信這對我以后的工作是有很大幫助的。

編者按：本文主要從進出口業(yè)務(wù)常見風(fēng)險；企業(yè)進出口業(yè)務(wù)風(fēng)險管理方法進行論述。其中，主要包括：進出易結(jié)算風(fēng)險、國際貿(mào)易確有不同于國內(nèi)貿(mào)易的地方、外匯市場所反映的既有正常的外匯價格，也有不正常的匯率波動、結(jié)算風(fēng)險的另一方面是信用風(fēng)險、貿(mào)易欺詐的風(fēng)險、信用證方式下的欺詐、有意簽定無效或部分無效合同的詐騙、注意選擇有利的計價貨幣、強化風(fēng)險意識，建立風(fēng)險防范機制、進出口企業(yè)建立自己的信用管理部門，加強市場調(diào)查研究工作、加強制度建設(shè)，以制度約束來促進進出口企業(yè)經(jīng)營者、特別是管理者的道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高、積極主動利用進出口信用保險業(yè)務(wù)、在出口業(yè)務(wù)結(jié)算中，要善于運用國際保理這一新興結(jié)算方式等，具體請詳見。

【摘要】隨著國際貿(mào)易環(huán)境日趨復(fù)雜化，規(guī)避風(fēng)險和加強風(fēng)險管理已成為進出口企業(yè)的重要課題。文章就目前進出口企業(yè)在國際貿(mào)易活動中常面臨的進出口業(yè)務(wù)風(fēng)險做了介紹，并針對可能面臨的風(fēng)險提出了管理的方法。

【關(guān)鍵詞】進出口業(yè)務(wù)；風(fēng)險管理；信用保險；國際保理

在我國對外貿(mào)易不斷發(fā)展的形勢下，隨著國際貿(mào)易環(huán)境日趨復(fù)雜化，規(guī)避風(fēng)險和加強風(fēng)險管理已成為進出口企業(yè)的重要課題。因為風(fēng)險一旦發(fā)生，將直接影響企業(yè)的效益，甚至企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，進出口企業(yè)的一項重要工作就是如何搞好進出口業(yè)務(wù)風(fēng)險管理。

一、進出口業(yè)務(wù)常見風(fēng)險

在國際貿(mào)易活動中，企業(yè)常面臨的進出口業(yè)務(wù)風(fēng)險有以下幾種：

電子商務(wù)的價值主要體現(xiàn)在與企業(yè)相結(jié)合，特別是與傳統(tǒng)企業(yè)進行整合，從而提升企業(yè)的競爭能力。進出口企業(yè)的目標(biāo)是出口產(chǎn)品并獲取利潤，進出口企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的目的也是增強進出口企業(yè)盈利的能力。進出口企業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用可以幫助進出口企業(yè)擴大市場份額，同時幫助進出口企業(yè)降低運營成本，增加進出口企業(yè)收入。進出口企業(yè)電子商務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略必須符合國際商務(wù)發(fā)展趨勢，符合互聯(lián)網(wǎng)傳播的理念和規(guī)律，所以應(yīng)該加強建設(shè)進出口電子商務(wù)模式，增強進出口企業(yè)在國際上的市場份額，提升它的競爭力。

一、進出口企業(yè)電子商務(wù)概述

國際數(shù)據(jù)公司IDC通過具體的系統(tǒng)的研究提出，進出口企業(yè)電子商務(wù)一般分為下面幾個類型:(1)以市場交易平臺為中心的市場交易活動，主要包括:網(wǎng)上洽談、網(wǎng)上公關(guān)、網(wǎng)上展示、網(wǎng)上成交等活動。(2)跟進出口企業(yè)電子商務(wù)活動的統(tǒng)一，在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上重組其內(nèi)部管理制度和活動。(3)在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，通過網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)完成政府采購、收繳稅費等。以上這三種類型共同構(gòu)建了電子商務(wù)平臺。其中，第三種類型是第一種第二種類型電子商務(wù)的基礎(chǔ)，起著支撐的作用。只有在這三種類型電子商務(wù)彼此協(xié)調(diào)發(fā)展，其方能促使電子商務(wù)發(fā)展的良性循環(huán)。

二、進出口企業(yè)電子商務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的影響因素

(一)宏觀方面的因素

其實，電子商務(wù)是一個非常復(fù)雜、繁瑣的工程。電子商務(wù)中的參與者不單單是雙方交易者，其還涉及許多相關(guān)部門或相關(guān)者。同時，電子商務(wù)根本就不能離開跟其彼此配套的法律環(huán)境、政策制度、金融支持、商業(yè)流程等內(nèi)容。再者，電子商務(wù)所涉及的內(nèi)容還包括:人才因素、觀念的制約、信任危機、電子支付、安全認(rèn)證和保障體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化模式、電子商務(wù)法律法規(guī)建設(shè)、基礎(chǔ)電信設(shè)施與通信網(wǎng)絡(luò)。

【摘要】隨著國際貿(mào)易環(huán)境日趨復(fù)雜化，規(guī)避風(fēng)險和加強風(fēng)險管理已成為進出口企業(yè)的重要課題。文章就目前進出口企業(yè)在國際貿(mào)易活動中常面臨的進出口業(yè)務(wù)風(fēng)險做了介紹，并針對可能面臨的風(fēng)險提出了管理的方法。

【關(guān)鍵詞】進出口業(yè)務(wù)；風(fēng)險管理；信用保險；國際保理[abstract]Complicatesdaybydayalongwiththeinternationaltradeenvironment,thecircumventionriskandstrengthenstheriskmanagementtobecometheimportandexportenterprise''''simportanttopic.Thearticletheimportandexportbusinessriskwhichoftenfacedintheinternationaltradeactivitydoesonthepresentimportandexportenterpriseintroducedthatandaimedattheriskwhichpossiblyfacedtoproposethemanagementmethod.

[keyword]Importandexportbusiness;Riskmanagement;Fidelityinsurance;Internationalguaranteestheprinciple

在我國對外貿(mào)易不斷發(fā)展的形勢下，隨著國際貿(mào)易環(huán)境日趨復(fù)雜化，規(guī)避風(fēng)險和加強風(fēng)險管理已成為進出口企業(yè)的重要課題。因為風(fēng)險一旦發(fā)生，將直接影響企業(yè)的效益，甚至企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，進出口企業(yè)的一項重要工作就是如何搞好進出口業(yè)務(wù)風(fēng)險管理。

一、進出口業(yè)務(wù)常見風(fēng)險

在國際貿(mào)易活動中，企業(yè)常面臨的進出口業(yè)務(wù)風(fēng)險有以下幾種：