計劃經營部范文10篇
時間:2024-02-14 06:59:05
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計劃經營部述職報告
各位領導、同志們:
我就近兩年本人的工作情況向各位作一個匯報:
我于X年4月由人力資源部轉換到計劃經營部工作。在這近兩年的時間,我認真學習黨的十六大和十六屆四中全會精神,進一步了解了相關的國家法律、法規(guī)和有關政策,使自己在計劃經營管理領域得到了補充和提高,真是“活到老,學到老”,下面從以下幾個方面述職。
一、在加強學習、提高自身素質和修養(yǎng)方面,在這幾年以來是以努力學習了黨的十六大和十六屆四中全會文件精神為中點,積極開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨是先進性教育活動,使自己在思想認識上,黨性觀念上都進一步得到了提高和鍛煉,特別是在20*年開展“保先”教育階段以來,利用業(yè)余時間通讀了《保持共產黨員先進性教育讀本》12篇文章,并且做了讀書筆記及心得體會,通過學習,反復思考,認真對照的確使自己思考上有很大的出動,認識到保持一個共產黨員的先進性,主要體現(xiàn)在思想觀念,工作作風,實踐行為是否具有先進性,是否符合黨員的條件和標準,符合總書記提出的“六個堅持”的模范作用,就是要堅定信念,做黨的事業(yè)的傳承人,勤奮學習,做開拓創(chuàng)新的有心人,愛崗敬業(yè),做生產工作的帶頭人,忠于職守,做履職盡責的務實人,服務職工,做群眾利益的代表人,遵紀守法,做廉法奉公的清白人的標準。因此,在工作、生活實踐中,就以此為做人的準則,以誠信做人,對自己加強修養(yǎng),完善人格,對工作求真務實,恪守職責,認真履行崗位職責,勤奮工作,以較為標準質量滴完成自己承擔的各項工作任務,對生活不貪、不占,以誠實的勞動創(chuàng)造財富,獲取報酬。
二、在認真履行崗位職責,全面完成各項工作方面,不論是在人力資源部,還是在計劃經營部,我的工作標準是:首先是誠實守信,在工作上按原則和政策辦事,堅持公開、公平、公正處理事務,實事求是,言行一致,客觀公正,其次是敬業(yè)愛崗,在本職崗位上要干一行,愛一行,專一行,在工作質量上,要勤奮工作,勇于創(chuàng)新,精益求精,質量標準要高地完成自己承擔的各項工作任務。
我不僅對自己以這個標準,嚴格要求自己,而且對部下也是嚴格按這一個工作標準去開展工作。因此,在這兩年工作中,能夠按質量地完成各項工作。
計劃經營部個人述職報告
各位領導、同志們:
我就近兩年本人的工作情況向各位作一個匯報:
我于20**年4月由人力資源部轉換到計劃經營部工作。在這近兩年的時間,我認真學習黨的十六大和十六屆四中全會精神,進一步了解了相關的國家法律、法規(guī)和有關政策,使自己在計劃經營治理領域得到了補充和提高,真是“活到老,學到老”,下面從以下幾個方面述職。
一、在加強學習、提高自身素質和修養(yǎng)方面,在這幾年以來是以努力學習了黨的十六大和十六屆四中全會文件精神為中點,積極開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨是先進性教育活動,使自己在思想熟悉上,黨性觀念上都進一步得到了提高和鍛煉,非凡是在20**年開展“保先”教育階段以來,利用業(yè)余時間通讀了《保持共產黨員先進性教育讀本》12篇文章,并且做了讀書筆記及心得體會,通過學習,反復思考,認真對照的確使自己思考上有很大的出動,熟悉到保持一個共產黨員的先進性,主要體現(xiàn)在思想觀念,工作作風,實踐行為是否具有先進性,是否符合黨員的條件和標準,符合總書記提出的“六個堅持”的模范作用,就是要堅定信念,做黨的事業(yè)的傳承人,勤奮學習,做開拓創(chuàng)新的有心人,愛崗敬業(yè),做生產工作的帶頭人,忠于職守,做履職盡責的務實人,服務職工,做群眾利益的代表人,遵紀守法,做廉法奉公的清白人的標準。因此,在工作、生活實踐中,就以此為做人的準則,以誠信做人,對自己加強修養(yǎng),完善人格,對工作求真務實,恪守職責,認真履行崗位職責,勤奮工作,以較為標準質量滴完成自己承擔的各項工作任務,對生活不貪、不占,以老實的勞動創(chuàng)造財富,獲取報酬。
二、在認真履行崗位職責,全面完成各項工作方面,不論是在人力資源部,還是在計劃經營部,我的工作標準是:首先是老實守信,在工作上按原則和政策辦事,堅持公開、公平、公正處理事務,實事求是,言行一致,客觀公正,其次是敬業(yè)愛崗,在本職崗位上要干一行,愛一行,專一行,在工作質量上,要勤奮工作,勇于創(chuàng)新,精益求精,質量標準要高地完成自己承擔的各項工作任務。
我不僅對自己以這個標準,嚴格要求自己,而且對部下也是嚴格按這一個工作標準去開展工作。因此,在這兩年工作中,能夠按質量地完成各項工作。
經營部工作總結暨工作安排
2014年以來,我經營部在公司領導的正確領導和支持關懷下,以提高經濟效益為中心,真抓實干,奮力拼搏,較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務,現(xiàn)將我部門2013年度的工作總結暨2014年工作安排匯報如下。
一、主要經濟指標完成情況
二、主要工作任務完成情況
1、管理常抓不懈,規(guī)范化管理水平明顯提高
公司年初便確定了以經營部的工作為重點的工作思路,經營部工作的好壞直接影響到公司整體經濟效益,經營部針對規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作:
(4)加大技能培訓力度,提高自身工作水平
入黨積極分子述職述廉報告
本人于2009年被公司任命到擔任工作,主要負責分公司的和工作,作為一名入黨積極分子,本人在任職期間能夠認真學習黨的最新精神,認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策,認真學習貫徹落實“三個代表”思想論述,積極擁護上級下達的各項決議,按照“科學管理、完善制度、安全穩(wěn)定、高效節(jié)能”的方針,在公司的領導下,在部門全體同志的大力支持配合下,我努力學習、積極工作、大膽管理,敢于創(chuàng)新,認真落實《崗位責任制》和《安全責任制》,帶領多品種經營部同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神,牢固樹立“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”的經營理念,采取多種形式,加強全體人員安全經營教育,帶領全體職工較好地完成了上級交給的各項任務,為中鹽的發(fā)展做出了自己的貢獻。下面,我將一年來的工作情況向各位領導和同志們作以簡要匯報。
一、現(xiàn)代社會競爭日趨激烈,作為多品種經營部的主要負責人,我深深感受到不學習就要落后,不學習就趕不上時代潮流,不學習就不能爭先創(chuàng)優(yōu)。我從提高政治素質、業(yè)務技能和加強學習實踐入手,認真學習馬列主義、思想、鄧小平理論,實踐三個代表重要思想,遵紀守法,清政廉潔。模范遵守公司和多品種經營部的各項規(guī)章制度,服從領導,透明管理。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合,緊跟時代步伐,把握時代脈搏,在工作壓力下,能夠較快地變壓力為動力,牢固樹立服務意識,大局意識,積極投身多品種經營部日常運營和管理的改革之中,勇于實踐,積極爭取勝利。發(fā)揚奉獻精神,在多品種經營部人員少,任務重的情況下,調動全體同志精誠協(xié)作,牢固樹立“部興我榮、部衰我恥”的思想,不計個人得失,確保了年度任務的圓滿完成。
二、圍繞2009年多品種經營部的中心工作,我對照相關標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務。在日常具體工作中,積極做好本職工作,為多品種經營部的日常管理獻計獻策并親身參與其中,作為一名負責同志以身作則為部里其他同志在工作中遇到的問題出主意想辦法,做他們的堅實后盾。2008年6月?lián)味嗥贩N經營部負責人后后根據(jù)現(xiàn)場人員不足調整了多品種經營部相關制度,從中克服了人員少,力量不足等困難,牢固樹立“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”生產經營理念,采取多種形式,加強部里人員的各方面教育。自從2008年6月到09年9月我們部主要負責經營潤滑油供給新干鹽礦主要和供應科的聯(lián)系。經過多次的努力,聯(lián)系了福建一家漂染廠供給廠家元明粉。2009年10月開始我部和南風化工合作我們本地的奇強牌的洗衣粉、肥皂、洗衣液等洗滌用品。在做奇強的這段時間里,我們部的全體員工都比較辛苦,開始沒有公用車,通過租車做了2個月。后來將原來稽查私鹽的舊車改裝了一下,才有了部門自己的車。那時每天下鄉(xiāng)沒專職司機我就兼開,同時還要幫著搬貨,每到一家店要把貨上到貨架上打價格還把灰塵擦干凈,經常等店老板忙完了才送貨,一切忙完已經是下午2點左右了。還有很多倉庫是在自己家樓上,樓梯比較窄樓層又高經常需要費勁千辛萬苦把貨搬上去。但是為了公司的發(fā)展,再多的苦我也能吃,再多的累我也能受,只要我在一天我就要這樣做下去。
三、在任職期間我能自覺遵守公司的有關規(guī)章制度,上班不遲到、不早退,工作積極主動,認真負責,為了工作加班加點是經常的事,但從沒有向公司提過非分要求。我雖然還不是黨員,但在多品種經營部管理上,我以一個黨員的標準嚴格要求自己,率先垂范,要求其他同志做到的自己首先做到,要求別人不做的,自己堅決不做。團結同志,積極協(xié)作,全面完成了公司下達的各項任務。在作風上,我能夠做到遵章守紀、務真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實實做人,踏踏實實做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記自己的責任和義務,嚴格要求自己,在任何時候都要起到模范帶頭作用。
四、下步工作打算
1、加強理論學習,把握正確工作指導思想。加強理論學習,提高理性思維層次,樹立科學的思維方式,樹立一切從實效出發(fā)的指導思想,通過改變思維定勢克服工作中的形式主義,經常對照檢查,及時總結經驗、教訓,以糾正工作中的偏差。
生產經營部副主任競職演講
尊敬的各位領導、專家、評委: 本人韋炳壯,現(xiàn)在百色地區(qū)田林縣電業(yè)公司工作,任副經理。
首先感謝區(qū)公司給本人一次上臺演講的機會,就本人而言,重在參與,競聘上或不上,最主要的是我得到了一次站在區(qū)公司角度全方位考慮問題的機會,使我能得到鍛煉和獲得寶貴的經驗,在此表示再一次感謝。
各位領導、專家、評委,本人一九六七年出生,一九八八年七月畢業(yè)于廣西水電學校,同年分配到田林縣最大的那拉水電站工作,期間工作突出,成績顯著,于一九九○年調到電業(yè)公司總部,從一九九三年到一九九七年被領導任命為任務最重、供電范圍最大的樂里供電工區(qū)主任,一九九七年通過公開競選,得到全體員工的擁護,當選為田林縣電業(yè)公司副經理。近幾年來的工作成績碩果累累,曾獲得縣、地區(qū)、自治區(qū)的先進積極分子,是田林縣第一屆人大代表,在一九九四年度被評為百色地區(qū)水電系統(tǒng)先進工作者,一九九四~一九九七年度被評為百色地區(qū)水利水電工程學會工作積極分子,一九九六年被廣西壯族自治區(qū)政府辦公廳農村工作辦公室、科學技術委員會、區(qū)教育委員會、區(qū)人事廳評為在農業(yè)生產第一線從事農業(yè)技術推廣工作有顯著成績的科技人員,一九九九年在田林縣人大換屆選舉中,由于得到職工的相信,通過選民選舉,被農口系統(tǒng)廣大干部,職工選為田林縣第十二屆人大代表,在二○○一年被百色地區(qū)地委、行署評為百色地區(qū)對少數(shù)民族地區(qū)有貢獻的先進工作者。
各位領導、專家、評委、本人競聘的崗位是生產經營部副主任,假如被聘用,本人將開展如下工作:
一、加強政治理論和業(yè)務知識學習,不斷提高政治思想覺悟和業(yè)務工作能力,盡快進入生產經營部副主任角色。
作為公司中層管理崗位領導人員,不僅要有一定的政治理論水平,而且還要有過硬的業(yè)務工作能力,才能勝任工作需要,首先,在工作中堅持學習馬列主義,思想,鄧小平理論以及江總書記“三個代表”重要思想,政治立場堅定,遵紀守法,廉潔奉公。增強責任心和使命感,發(fā)揚“艱苦奮斗,開拓進取,務實創(chuàng)新,忘我奉獻”的精神,盡職盡責把本職工作搞好,其次加強業(yè)務學習,協(xié)助配合主任工作,團結周圍職工,在自己所積累的工作經驗上虛心向他們學習先進的工作方法,使自己的工作思想向健康方向發(fā)展。
競選電業(yè)企業(yè)生產經營部副主任發(fā)言
尊敬的各位領導、專家、評委:
本人**,現(xiàn)在百色地區(qū)**縣電業(yè)公司工作,任副經理。
首先感謝區(qū)公司給本人一次上臺演講的機會,就本人而言,重在參與,競聘上或不上,最主要的是我得到了一次站在區(qū)公司角度全方位考慮問題的機會,使我能得到鍛煉和獲得寶貴的經驗,在此表示再一次感謝。
各位領導、專家、評委,本人一九六七年出生,一九八八年七月畢業(yè)于廣西水電學校,同年分配到**縣最大的那拉水電站工作,期間工作突出,成績顯著,于一九九○年調到電業(yè)公司總部,從一九九三年到一九九七年被領導任命為任務最重、供電范圍最大的樂里供電工區(qū)主任,一九九七年通過公開競選,得到全體員工的擁護,當選為**縣電業(yè)公司副經理。近幾年來的工作成績碩果累累,曾獲得縣、地區(qū)、自治區(qū)的先進積極分子,是**縣第一屆人大代表,在一九九四年度被評為百色地區(qū)水電系統(tǒng)先進工作者,一九九四~一九九七年度被評為百色地區(qū)水利水電工程學會工作積極分子,一九九六年被廣西壯族自治區(qū)政府辦公廳農村工作辦公室、科學技術委員會、區(qū)教育委員會、區(qū)人事廳評為在農業(yè)生產第一線從事農業(yè)技術推廣工作有顯著成績的科技人員,一九九九年在**縣人大換屆選舉中,由于得到職工的相信,通過選民選舉,被農口系統(tǒng)廣大干部,職工選為**縣第十二屆人大代表,在二○○一年被百色地區(qū)地委、行署評為百色地區(qū)對少數(shù)民族地區(qū)有貢獻的先進工作者。
各位領導、專家、評委、本人競聘的崗位是生產經營部副主任,假如被聘用,本人將開展如下工作:
一、加強政治理論和業(yè)務知識學習,不斷提高政治思想覺悟和業(yè)務工作能力,盡快進入生產經營部副主任角色。
公司結構工資制度
為了更好地促進公司事業(yè)的發(fā)展,按照《自治區(qū)黨委組織部、人事廳關于自治區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實施意見》的要求及機關事務管理局對《公司轉換經營機制及人事制度改革方案》的批復,在公司建立靈活、有效的管理用人機制,徹底打破在編人員與非在編人員的身份界限,使員工收入與崗位、工作實績結合起來,與公司整體經營收入情況相掛鉤,增強干部職工的工作責任感、緊迫感和危機感,進一步形成重實際講效率的全新工作作風,從而保證公司社會效益和經濟效益的穩(wěn)步增長,特結合公司實際制定公司管理中心結構工資制度。
一、工資分配方案總體思路
本工資制度將全體干部職工原有工資待遇封存,裝入檔案,實行結構工資制,結構工資按照人員所從事的崗位確定工資標準,著重體現(xiàn)公司員工個人收入與崗位所在部門本年度與中心簽訂的目標管理責任書的分解任務完成情況及公司總體經營收入相結合。根據(jù)工作崗位的技術、業(yè)務要求、勞動繁重程度、勞動條件好壞、所負責任大小及管理水平、業(yè)務能力、工作業(yè)績、資格經歷、崗位需要等因素將公司各崗位劃分為六崗十九類作為確定工資的基本依據(jù)。通過實行結構工資制,按照每人的崗位、所在部門的效益情況,拉開收入差距,嚴格考核獎懲,工資收入與績效掛鉤,有效克服干與不干一個樣,干多干少一個樣的“大鍋飯”弊端。形成重貢獻、重實際的工資分配機制,進一步調動各崗位人員積極性和創(chuàng)造性,促進優(yōu)秀人才成長。
二、結構工資制度的構成情況
本結構工資制由基礎工資、崗位工資、崗位津貼、通訊補貼、知識分子津貼、職稱補貼、工齡補貼、兼崗津貼、效益工資、獎勵工資、考績工資等十一項組成,具體情況說明如下:
1.基礎工資:即保障員工基本生活需要發(fā)放的工資數(shù)額,約占個人工資收入的30%。在編人員基礎工資按本人檔案工資中“基本工資”數(shù)額發(fā)放;合同人員基礎工資標準為:部門經理600元;部門副經理500元,行政管理、經營、技術部門主管400元;三崗一類崗位350元,二類崗位在一類崗位標準的基礎上遞減10%、三類崗位在二類崗位標準的基礎上遞減10%,四類崗位在三類崗位標準的基礎上遞減10%,;四崗一類崗位330元,二類崗位在一類崗位標準的基礎上遞減10%、三類崗位在二類崗位標準的基礎上遞減10%;五崗一類崗位300元,二類崗位在一類崗位標準的基礎上遞減10%、三類崗位在二類崗位標準的基礎上遞減10%;六崗一類崗位290元,二類崗位在一類崗位標準的基礎上遞減10%,三類崗位在二類崗位標準的基礎上遞減10%,四類崗位在三類崗位標準的基礎上遞減10%,五類崗位根據(jù)出勤情況計發(fā)日工資。
移動工作下年安排書
尊敬的各位公司領導:
回顧半年來的工作情況,年上半年的工作已經接近尾聲。年上半年是中國移動分公司平穩(wěn)快速發(fā)展的半年,半年中,經營部在各級領導關心支持下,于3月份完成了部門調整,重新捋順了工作關系。市分公司的正確領導下,結合當?shù)貙嶋H情況,因地制宜的開展工作,使移動通信、數(shù)據(jù)業(yè)務及其它方面齊頭并進,全面發(fā)展,競爭激烈的通訊市場上占有相當大的份額,并取得了一定的成績。現(xiàn)將具體工作匯報如下:
一)齊抓共管。
后期有所增長;G網穩(wěn)定增長。以下是經營部15月份各項任務的完成情況。移動通信市場—C網前期增長減緩。
年1-5月份任務完成情況
發(fā)展用戶數(shù)開帳用戶數(shù)開帳金額與年同期開帳相比完成全年任務比例
財務管理制度二
第一章總則
第一條為了進一步加強和規(guī)范公司管理中心財務管理工作,及時、準確、完整地記載、反映公司財務狀況,提供真實、可靠的財務資料,結合公司業(yè)務特點和管理要求,特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國合同法》、《事業(yè)單位會計制度》、《事業(yè)單位財務規(guī)則》、《政府財務管理規(guī)定》等有關財務法規(guī)、制度制定。
第三條本規(guī)定目標:
⒈建立和完善符合現(xiàn)代管理要求的、科學的內部決策機制、執(zhí)行機制、監(jiān)督機制,確保公司經營管理目標的實現(xiàn)。
⒉堵塞漏洞、消除隱患,保護單位資金和財產的安全、完整。
競聘企業(yè)經營部經理演說材料
各位領導,各位同事:
大家好!
在這里我以平常人的心態(tài),參與分公司中層干部崗位競聘,首先感謝領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會,同時也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我現(xiàn)年38歲,中共黨員,大專文化程度,1987年參軍,1990年復員調入石油公司,先后擔任過加油員,計量員,站長,業(yè)務員,保衛(wèi)干事,業(yè)務科長,副經理,經過十幾年石油行業(yè)工作的鍛煉,使自己各方面的素質得以提高,曾多次獲得上級領導的好評和獎勵,十幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存,成功與辛酸同在,參與這次競聘,我愿在求真務實中認識自己在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值,在市場競爭中完善自己。
今天,我競聘的崗位是經營部經理,我清楚地認識到要成為一個合格的經理不容易,作為一個單位的經理,不僅要有實干精神還要善于謀略,不僅要熟悉本單位的業(yè)務,還要有廣博的知識,不僅要有高超的組織管理水平,而且還要有良好的人際溝通能力,我之所以要競聘這個崗位,是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作,因為我認為自己具備以下幾方面的有利條件。
(1)本人具有正直的人品,良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風,做為領導,必須先做好人,一個領導無能,最多是件次品,而一個品質不好的領導,則是危險品。
(2)有熟悉和了解當?shù)厝穗H關系,以及與當?shù)卣嘘P部門的溝通能力,目前的市場營銷其實主要就是關系營銷,我出生在,家住,對的地理環(huán)境及政府機關領導,行政事業(yè)工作人員都比較熟悉,有利于協(xié)調好與各單位之間的關系,把經營部的業(yè)務向縱深方向發(fā)展。