基層企業范文10篇

當今社會，隨著經濟社會快速發展和科技不斷進步，信息傳遞和獲取越來越快捷，新聞輿論的作用越來越突出。做好新聞宣傳工作，關系黨和國家工作全局，關系改革和經濟社會發展大局，關系國家長治久安。總書記指出，“堅持以人為本，是做好新聞宣傳工作的根本要求。要堅持把實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益作為新聞宣傳工作的出發點和落腳點。”對于基層宣傳工作來說，宣傳工作是否落到實處、是否服務于基層群眾、是否堅持“實現好、維護好、發展好”就是檢驗基層宣傳工作好壞的基本標準。2009年4月21日，中共中央政治局委員、書記處書記、部長劉云山在山西調研時就強調，宣傳思想文化戰線要深入貫徹落實科學發展觀，把面向基層、服務群眾作為必須遵循的重要原則，把基層需要作為工作的出發點落腳點，把群眾滿意不滿意作為檢驗標準，使宣傳文化工作更好地貼近實際、貼近生活、貼近群眾，為基層所歡迎、為群眾所認同。這就充分說明了宣傳工作做到基層，服務群眾才是目的，做好基層宣傳工作，就可以更好地服務基層，更好地貼近群眾，服務群眾，讓群眾受益。對于水利施工企業來說，基層宣傳工作更是對企業的經營和發展起著關鍵性的作用。

1做好基層宣傳工作、增加企業的社會效益、推動企業發展

水利施工企業要想長期持續健康穩定的發展，就要增創自己的品牌，實現經濟效益和社會效益的雙贏。要拓展水利建設市場的領域，就要做好基層宣傳工作，讓基層職工群眾掌握水利市場開發的相關信息，理解每個水利工程項目啟動的背景和意義，增加職工群眾的社會責任感和服務水利、服務社會的自豪感，肩負起建設水利工程的光榮使命。企業要生存，除了要苦練內功，靠全新的運轉機制和務實的經營管理理念，壯大企業的技術力量，提高綜合競爭力，最大程度地贏得經濟效益的同時，也要增加社會認同度，靠基層宣傳工作，讓社會理解本企業的經營理念和運行情況，最大程度地贏得社會效益，促進企業的發展。山西省水利建筑工程局是山西省唯一一家具有水利水電施工總承包一級資質的國有大型綜合施工企業，近幾年來，公司創新經營理念和發展思路，主動出擊，緊抓市場開發和人才培養，大力購置施工技術設備，重視經濟總量的提高，適時轉變發展模式，努力創出品牌工程，取得了很大的成效。而這其中，該企業的發展方式也為社會同仁關注、了解和認同。這就是該企業在提高生產產值的同時，毫不松懈地抓好基層宣傳工作，從而取得了良好的社會效益。

2做好基層宣傳工作，推進企業工程建設項目的安全運行

山西省水利建筑工程局承建的澤城西安水電站建設工程是山西省“十一五”時期“興水戰略”中的一項重要工程，在工程項目部組建之初，項目部領導就在“忠誠、團結、努力、卓越”和“領導要有正氣、班子要有朝氣、職工要有志氣”的精神指引下，把基層宣傳工作列為項目部工作的重中之重。兩年多來，項目部的精神文明建設風貌，得到了參建工程各方的高度肯定，同時贏得了各級領導的一致好評。項目部領導為服務生產，服務職工精神文化生活，組織專項會議制定了詳細的宣傳計劃，建立了“四型”項目部。具體做法：一是積極通過宣傳，凝聚職工的上進心，提高職工的工作熱情和服務集體的奉獻激情。項目部注重宣傳建立“學習型”項目部，鼓勵職工樹立“勤學習”的理念，鼓勵職工多學專業知識，通過向書本學習、通過向工人師傅們學習、通過向同事學習。通過13常組織的職工專業技能培訓活動，讓每個職工都能夠在實踐中提高認識，用認識更好地指導實踐活動。項目部還接通了互聯網，訂購了各種報紙、雜志，滿足職工了解外界的信息，享受精神文化快餐的需求。二是注重宣傳建立“安全型”項目部。為使全員樹立“安全生產”的理念，平時，項目部安全部門積極組織開展多種形式的安全活動，比如開展安全知識競賽、安全知識培訓、標語專欄宣傳等，活動形式多樣性、針對性強，使安全理念深入到職工心中。圍繞項目部制定的“奮戰百天，大壩到頂”的年度目標任務，積極同步開展“百日安全生產無事故”活動，逐漸形成了“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”的良好氛圍。三是注重宣傳，積極建立“清潔型”項目部。在“項目部是我家，環境衛生靠大家”理念的引導下，項目部鼓勵全員共創一個清潔、舒適的工作生活環境。項目部劃定衛生責任區，每周組織一次大掃除，并進行衛生工作評比；組織職工們開展“綠化行動”，做到每人植一棵樹，確保精心照看，確保成活。現在的項目部生活區已經是綠樹成行。四是注重宣傳建立“和諧型”小社會。項目部本著“和諧發展”的理念，堅持科學發展觀，堅持以人為本，努力營造職工關系融洽、工作生活和諧、互助互愛的良好氛圍。設立了新聞廣播站，每天廣播工程的最新動態、職工工作生活中涌現出的好人好事等，這為職工更廣泛交流搭建了平臺；修建了籃球場、乒乓球室，購置了臺球、羽毛球等，職工們工休時通過體育運動增進了交流，加深了友誼；項目部經常組織開展“獻愛心”活動，比如有的職工家中有困難，職工就伸出援助之手，獻出自己的一份愛心。項目部黨組織積極通過宣傳，組織黨員干部開展創先爭優活動和推進學習型黨組織建設活動，通過樹立先進典型人物，對先進人物的宣傳，帶動全體職工們學先進、爭先進的工作熱情。

通過對“四型”項目部的大力創建宣傳，澤城西安水電站工程項目部職工積極性明顯提高，戰斗力顯著增強，工作熱情高漲，提前完成了各階段工程任務。通過宣傳理念的深入貫徹，全體一線施工人員通過精心組織、晝夜奮戰，保安全、抓質量、促進度，兩個月完成了左右壩肩開挖；三個月導流泄洪洞全線貫通，實現成功截流；五個月完成了大壩填筑施工任務，大壩填筑完成120萬m3，平均日填筑量約7400m，最高日填筑量達15000m，最高月填筑強度達330000m，提前60d完成大壩填筑任務。除此之外，項目部還成立了安全文明生產領導小組，落實質量目標責任制，通過開展“安全生產月”活動、度汛保安全活動、百Et安全無事故活動、質量管理經驗交流等活動，加強了全體參建人員的安全和質量意識，杜絕事故的發生，保證了工程建設零事故。在工程建設中，通過基層宣傳，帶動全員增效，澤城工程項目部鍛造了一支能打大仗、打硬仗，能創造奇跡的隊伍，凝聚成了一種吃大苦、耐大勞、敢打必勝的“澤城干勁”。

這個廠班組長工作積極性不高，一段時期以來。工作被動，從機電設備到人員，因班組長責任心不強引起的零打碎敲事故不斷，甚至發生了工傷事故，曾一度使礦、廠安全生產工作陷入被動局面，也給企業造成了極大經濟損失。自今年以來，這個廠對班組長隊伍進行重新調整，廠黨政結合工作實際，深入職工群眾，及時召開班組長會、民主生活會、職代會等會議，并與集體座談、個別訪談相結合，積極吸取群眾意見，進行了全面調研，探索出了一些工作新思路、新方法，逐步扭轉了一度時期內班組長工作被動局面，截止九月份，創出了設備完好率100%開機率98%安全生產零事故的建廠以來最好成績。班組長干勁足、作風實，精神面貌煥然一新。

被稱為企業的細胞，班組是處于企業最基層的組織。班組長則是構建班組的基礎，班組生產的組織者、管理者和領導核心，處在兵頭將尾的特殊位置上，工作積極性的高低，不但會影響其作用的發揮，而且會影響到上級的決策、指示和精神的貫徹落實以及企業生產經營穩定。如何管理好班組長，充分調動班組長的工作積極性，使之更好發揮其聰明才智，更好地服務于礦山建設，確保礦井穩產增效的一個不容忽視的問題。此，筆者就以礦選煤廠班組長管理為例，對提高班組長工作積極性的方法和對策作一粗淺的分析與探討。

一、基本情況

從年齡結構分析，目前全廠共有班組長70名。35歲以下25人，占班組長總數的36%3545歲33人，占班組長總數的47%45歲以上12人，占班組長總數的17%從文化程度分析，高中以下16人，占班組長總數的23%高中以上（含中專及技校）46人，占班組長總數的66%大專及大專以上8人，占班組長總人數的11%從從事班組管理工作年限分析，23年6人，占班組長總數的9%35年22人，占班組長總數的31%5年以上42人，占班組長總數的60%從政治面貌分析，黨員23人，占班組長總數的33%非黨員47人，占班組長總數的67%

這個廠班組長平均年齡偏大（35歲以上的班組長占總數的64%文化程度偏低（大專及大專以上僅占總數的11%工作經驗豐富（從事班組管理工作3年以上人員占總數的91%從事班組管理工作5年以上人員占總數的60%班組長黨員比例較低（班組長中黨員比例僅為33%由以上分析可以看出。

二、主要做法

摘要：文章從石油企業的特點出發，對石油企業與其他企業的差別進行了概括，在此基礎上又對石油企業基層員工的基本需求進行了深入分析。

關鍵詞：石油企業基層員工基本需求比較

石油企業是重要的資源支柱，它是存在于社會中的一個小社會，石油企業中的基層員工在石油企業這一特殊的背景下，其需求也表現出了一定的特殊性，需求是產生行為的原動力，人的行為是由動機決定的，而動機是由需求引起的，因此，對石油企業基層員工的需求進行分析是非常必要的。

一、石油企業的特殊性

石油是一種資源，是存儲于一定的物性條件和構造條件的地下巖石之中的，其存在的地理位置就決定了石油企業基層員工的工作環境的特殊性，其勘探開發的方式也決定了他們的工作性質的特殊性。

（一）石油企業工作環境的特殊性。石油存在的地方就是石油企業員工的工作環境。石油的分布一般都在偏遠的地區，或者荒蕪的戈壁，或者浩瀚的海底，這些地方有一個共同的特點就是它相對獨立的存在，與外界的社會形式聯系比較少。所以石油企業都是龐大的，一個石油企業就是一個小社會。對于石油企業中高層員工來說，偏僻、荒蕪的工作環境不會體現的很明顯，但對于基層員工來說，這種特殊的工作環境就是他們每天所必須面對的，在這樣的工作環境下，員工的需求也相應的表現出一定的特殊性。

各限額以上商貿企業：

為了進一步夯實全市商貿企業基層統計基礎工作，根據枝府辦發〔2012〕14、24號及枝統發〔2012〕1、3號文件精神，決定于6月-7月開展全市商貿企業基層統計基礎工作檢查。現將有關事項通知如下：

一、檢查對象

全市限額以上商貿企業（不含大個體）。

二、檢查內容和評分標準

見附件。

摘要：企業基層管理者是企業管理鏈承上啟下的樞紐，其公關意識的形成有助于增強企業基層管理的執行力。把形象意識、公眾意識、傳播溝通意識、服務意識、協調意識運用于企業管理中，將提高企業的基層管理水平。

關鍵詞：基層管理；公關意識；企業形象

基層管理者是企業中直接負責日常生產與經營活動的管理人員，與廣大員工和顧客公眾有著最直接、廣泛的聯系，是企業有效管理與企業形象建立的基礎，更是管理層與員工、企業與顧客公眾溝通的橋梁——企業基層“公關人員”。企業戰略目標的實現，企業形象的建立，員工對于企業目標和管理決策的理解都要通過基層管理者的工作來實現。企業基礎管理的優劣也取決于企業基層管理者的水平。無論企業引進哪種國外的先進管理理論和模式，不重視基層管理工作，不關心基層管理人員素質和能力的提升，企業效率和企業執行力就無法實現。如果要真正提升基層管理者的素質與能力，就不能單憑招聘階段人才的選拔與有限的崗前培訓和在職培訓，更要重視基層管理者公關意識的培養。

1公關意識在企業基層管理中的重要作用

公關意識，即公共關系意識的簡稱，它是公共關系的原理和公關實踐活動在人們頭腦中的內化，包括形象意識、公眾意識、傳播溝通意識、服務意識、協調意識等。基層管理者不斷增強自身的公關意識，（1）有助于建立和諧穩定的公眾關系，有效實現基層管理目標。一方面，基層管理者肩負著企業管理層需求與員工需求實現的雙重任務，也是二者溝通的中介和橋梁，基層管理者的公關水平高，就能準確理解企業管理層的任務與要求并圓滿完成，也能將基層員工的需求通過多種途徑向企業高層管理者及時傳遞。另一方面，基層管理者難免要經常與顧客公眾交往，而當前市場的競爭性要求賣方必須以優質的產品、有競爭力的價格和良好的服務同買方建立良好的關系，如果基層管理者忽視員工的服務意識教育，漠視與顧客的溝通，就容易使顧客不滿意甚至引發危機。

（2）基層管理者如果具備較強的公關意識，就能將企業的戰略目標與員工的個人目標有機整合，使員工及時了解企業的發展狀況與發展方向，讓高層領導知曉員工的意見和建議，集思廣益，提升企業的競爭力。

【摘要】隨著時代的不斷發展，煤炭企業基層黨建工作面臨的環境和對象也開始出現了新的變化，要求工作人員在進行黨建工作時能夠創新方式方法，以創新精神做好煤炭企業基層黨建工作。本文就新時期以創新精神做好煤炭企業基層黨建工作的策略進行具體探析。

【關鍵詞】創新精神；煤炭企業；基層黨建工作

基層組織建設是黨組織建設的重要前提和基礎，要保證黨組織的健康發展必須要充分重視基層組織建設工作的重要性，要采取有效措施做好基層黨建工作，充分發揮基層黨組織的重要作用。新時期煤炭企業的基層黨建工作面臨新的環境和情況，要求相關人員也必須要對黨建工作進行創新。以下本文就新時期煤炭企業基層黨建工作進行簡要的分析。

一、創新工作觀念

新時期要做好煤炭企業基層黨建工作必須要求有關人員跟上時展的步伐，堅持創新，轉變黨建工作的傳統觀念和形式。首先，煤炭企業基層黨建工作要求能夠從黨員的實際利益需求出發，要重視利益激勵的重要性。過去的黨建工作中，黨強調要為人民服務，因此對黨員自身的需求較為忽視。但事實上，黨員也是生活和工作的個體，其在生活和工作中也有著自己必須要滿足的切身利益，例如基本物質生活利益、基本生活保障以及精神需求等。要發揮黨員干部的重要作用首先需要滿足黨員的切實利益和合法利益，這就要求在黨建工作中要能夠將黨員的切身利益和黨員的奉獻精神相結合，在保證黨員切身利益、合法利益的基礎上幫助培養黨員的奉獻精神和意識，這樣能夠有利于提高黨員的自覺性和服務積極性，幫助實現黨員的人生價值。當然，對于煤炭企業基層黨建工作而言，要做到這點還需要結合煤炭企業的實際情況進行具體分析，如詳細研究煤炭基層員工在企業中的實際利益需求，然后根據企業的實際情況采取合理的促使。其次，要求能夠豐富黨建工作的內涵，重視企業文化的建設和宣傳。企業文化應該也是隨著時代的發展而發展的，要求黨務工作人員在工作過程中能夠加強對企業文化的重視，培育學習型企業文化，并且將企業文化納入黨建思想政治工作的內容，豐富黨建工作的內涵。最后，要求能夠培養黨員良好的服務理念。在進行黨建工作時，必須要讓黨員明白維護黨和國家利益的重要性，與此同時也必須要加強對黨員自身需求的重要性，為黨員提供更加貼心的服務，增強黨組織的先進性。

二、加強支部建設

“和諧”是中國傳統文化的核心理念和根本精神，“和諧”兩字是指音樂的合拍和禾苗的成長，“和”即是“諧”，“諧”即是“和”，引申表示為各種事物有條不紊、井然有序和相互協調。現如今的基層糧食企業，也正緊跟時代前進的步伐，為構建和諧社會，推進建設小康社會的進程而不懈努力。如何構建和諧基層糧食企業，筆者談點個人看法。

創建學習創新型糧食企業

由于歷史和現實因素，基層國有糧食企業中的部分員工學歷不高，文化水平較低，一部分同志很難適應企業不斷發展的需要，部分企業缺乏凝聚力和戰斗力。這樣勢必影響到企業的發展，因此在基層糧食企業中大力創建學習創新型組織是很有必要的。

首先要注重學習。基層糧食企業要打破以往以會議代替學習，形式多于內容，缺乏系統規劃和探究的舊模式，要在企業中積極創建學習型組織，以“效率、精度、價值”三個理念為先導，以“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統思考”五項修煉為工具，結合各自企業實際，深入扎實推進學習型組織建設，使基層糧食企業更好更快地融入市場經濟浪潮，走既快又好的發展之路。

其次要注重創新。基層糧食企業的創新在于經營模式的創新，產業化發展就是一條可行之路。來安省級糧食儲備庫成功的做法便是一個很好的范例，早在1999年，該糧庫就選定“豐兩優”這一稻谷優質品種，與種子、農技部門聯合，走“基地+農戶+糧庫+米廠”的發展之路。目前，該庫轄區內種植的“豐兩優”稻谷得到了大面積的推廣，其品質、價格明顯高于其他品種，已成為南方市場的免檢產品，既造福了一方百姓，也給企業帶來了巨大的經濟效益。基層糧食企業的創新還在于管理方式的創新。特別是要在用工和分配機制上創新，培養出一批精英，以適應市場經濟發展的需要。倉儲保管技術也不能局限于現狀，也要創新，來安省級糧食儲備庫經過大膽的探索、實驗，成功實現了倉庫高噸位儲存高水分油菜籽，露天囤存儲各種糧油，為企業占領市場拓寬了生存空間。

創建小康愛心型糧食企業

［摘要］隨著我國改革開放的進一步深入，特別是我國加入WTO以來，石油企業面臨著各種新的矛盾和挑戰，隱藏的深層次問題日益凸顯，石油企業的基層思想政治管理工作也面臨著許多新的考驗和挑戰。如何做好新形勢下石油企業的基層思想政治管理工作，從而有效確保石油企業的安全高效運行，是我國石油企業當前亟待解決的重大課題。

［關鍵詞］石油企業；基層管理；思想政治工作

當前，為了適應經濟全球化和市場一體化的發展步伐，我國石油企業也加快了改革的進程，企業體制改革、減員增效和撤并機構等措施的實施，必然涉及石油企業基層的體制改革和企業基層員工的利益調整，也必然對石油企業基層思想政治管理工作產生新的沖擊，企業基層員工的思想、生活和訴求越來越多元化，企業基層的思想政治管理工作面臨著很多新問題和新情況論文。

一、新形勢下石油企業基層思想政治管理工作面臨的新問題

第一，經濟全球化和市場一體化催生石油企業基層員工思維的多元化。步入21世紀以來，經濟全球化和市場一體化趨勢進一步加強。這也致使部分石油企業基層員工的思想觀念發生了巨大的轉變，道德標準缺失，享樂主義、拜金主義和極端利己主義滋生，造成石油企業基層人員思想的退化。并且，隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，各種資源在市場配置中的作用也更加明顯。石油企業基層員工的思維也更加活躍，其對經濟利益的需求越來越高。越來越多的知識人才、專業人才和技術人員等不再安于現狀，而是更多地去追求個人經濟利益的最大化。石油企業基層的思想政治管理工作者面對的職工牢騷越來越多，工作量亦成倍增加，疲于應付，導致石油企業基層管理工作的效率低下，成果也并不顯著。

第二，隨著國民經濟水平的不斷提高，社會越來越呈現多樣化發展的趨勢，石油企業基層員工價值取向和行為方式也發生了重大的改變，他們對民主的訴求越來越多。隨著社會主義市場經濟的飛速發展和國民生活水平的不斷提升，石油企業基層職工的群體意識正在淡化，而個體意識卻普遍增強，維權意識也得到明顯加強，他們對話語權的訴求也越來越高，更加重視自我設計和自我價值的實現。其中，石油企業基層員工的最大愿望是石油企業尊重自己的知情權，增加自己在企業決策中的發言權，以達到影響企業決策方向和力度的目標，從而為自己謀求更大的發展空間。這也給石油企業基層思想政治管理工作提出了新的難題，需要更好地認識基層員工高度關注的突發性利益撞碰事件，有效緩解企業內部矛盾，解決大量實際工作中的思想認識問題，轉變企業基層員工的思想政治觀念。

一、基層工會組織在企業管理中的重要性

基層工會組織作為工會的細胞，是工會工作的基礎所在。在現代化的企業改革中，工會組織的價值在于基層工會職能的落實，因此基層工會組織在企業發展中具有非常重要的價值。同時，工會組織在企業管理中對職工的凝聚力也直接體現在基層工會工作的落實中，由此可見，基層工會組織的工作效率直接影響整個工會的工作效率。在當今的社會形勢下，社會競爭日益激烈，面對不斷變化的社會形勢，基層工會組織在工作中面臨更多的挑戰，充分發揮基層工會組織的職能作用，切實增強基層工會組織的工作活力直接關系整個企業的正常運行。筆者認為，基層工會組織在企業管理中的重要性主要表現在以下幾個方面：（一）切實落實基層工會組織的職能工作是由黨的群眾路線決定的。黨的群眾路線提倡加強和群眾的血脈聯系，充分發揮廣大職工的主人翁意識，凝聚全體員工力量，促進企業的穩健發展。（二）基層工會組織工作的落實有助于加強企業的民主管理。在現代化背景下，民主管理方式能夠通過更加科學的方式增強企業程序的透明度，落實企業發展的各項方針政策，有助于順利推動企業政策的落實，更有助于創造更加和諧的員工關系，這對提高企業效益具有非常重要的作用。在現代化背景下，民主政治建設成為大勢所趨，因此，相關工作人員應該及時應對日益發展的社會環境，通過基層工會組織實現企業發展的民主管理。（三）落實基層工會組織的職能，發揮基層工會組織的積極作用也是工會自身建設的現實需要。基層工會組織的存在肩負著黨和組織賦予的責任，做好基層工會組織工作也是相關工作人員的職責所在，能夠密切組織和群眾、企業和員工之間的血肉聯系，凝聚全體員工的智慧和力量，同時，基層工會組織還能在一定程度上協調企業和員工之間的矛盾，有助于社會主義和諧社會的建設，由此可見，落實基層工會組織的工作有助于促進經濟和社會的健康發展。

二、關于基層工會組織在企業管理中發揮職能的建議

通過上述分析得知，基層工會組織在企業管理中具有非常重要的價值，筆者認為，充分發揮工會組織在企業發展中的積極作用可以從以下幾點出發：（一）始終堅持把握工會組織的四項基本職能和兩個維護，進而確保每一位員工都能立足自身的崗位，做好本職工作。其中四項基本職能包括建設、維護、參與、教育職能。在現代化的歷史條件下，相關工作人員更應該深入了解黨的各項基本政策和系列講話，深入貫徹黨的重要思想，確保基層工會組織的工作理念能夠適應現代化先進生產力的基本需要，適應現代化先進文化的前進方向，相關工作人員還應該注意始終維護廣大職工的切身利益，將黨的基本工作理念和實際工作相結合，堅持兩個維護，正確處理企業利益和職工個體利益之間的關系，積極組織廣大職工參與企業的改革建設，為企業的健康發展貢獻自己的力量。在四項基本職能中，基層工會組織的參與職能體現在代表、組織員工參與企業的管理、監督工作，因此，相關工作人員更應該肩負起自身的崗位職責，確保自身及員工樹立正確的工作理念，將廣大職工和企業發展的命運緊密相連，和企業共發展。（二）做好基層工會組織隊伍的建設工作，切實提高基層工會組織的工作質量，切實維護廣大職工的根本利益。在現代化的時代背景下，工會組織肩負著黨和人民賦予的責任，基層工會組織的完善程度直接影響組織職能作用的發揮，作為黨的階級基礎，作為黨和人民相聯系的樞紐，基層工會組織能夠在很大程度上確保社會主義和諧社會的構建。筆者認為，充分發揮基層工會組織的價值，企業領導應該注意將企業自身的經營任務和工會組織的自身特點相結合，立足實際，加強相關工作人員的思想政治教育工作，提高職工的工作素質和思想素質。（三）建設和諧穩定的勞動關系，只有這樣才能推進社會主義和諧社會以及和諧企業的構建。縱觀社會發展歷史不難發現，工會組織是社會經濟矛盾，特別是勞動關系矛盾的重要產物之一。因此，工會組織在企業管理中發揮自身的積極作用就應該突出其職能，圍繞增加廣大職工的收入、保障員工的基本權益等重點內容工作，不斷創新企業的民主管理，構建和諧的社會關系，只有這樣才能確保企業的健康穩定發展，促進社會的健康可持續發展。（四）始終堅持以人為本的科學發展觀，全心全意為廣大職工服務，進而推動企業的和諧發展。廣大員工是企業的基石，更是企業健康發展的中堅力量，貫徹落實以人為本的科學發展觀就應該做到始終將廣大職工的切身利益放在首位，在決策中充分考慮職工的切身利益和需求，調動周圍的所有積極因素，促進企業的全面發展。首先，工會組織相關工作人員應該全面宣傳并落實國家政策及法律法規。其次，相關工作人員還應該充分尊重企業員工的主人翁地位，加強宣傳企業文化，凝聚企業發展的中堅力量。再次，相關工作人員應該切實保護特殊職工人群的切身利益，積極動員職工參加有助于自身利益的各項活動，讓員工在工作中體驗家的溫暖。最后，相關部門應該建立健全企業的困難幫扶機制，積極幫助有需要的員工解決自身的困難，真心實意為員工創造便利的條件，服務廣大職工，只有這樣才能最大限度地激發員工的工作積極性，促進企業的健康發展。此外，基層工會組織在企業管理中充分發揮自身的積極作用還應該建立健全適應時展的高素質隊伍，為企業健康發展提供有效保障。

三、結語

基層工會組織作為廣大職工的有效保障，作為聯系企業和員工的重要紐帶，具有非常重要的作用，因此，相關工作人員應該嚴格要求自己，不斷提高自身的工作素質，積極參與到企業建設與管理中來，不斷適應新的社會形勢的發展要求。同時，還應該做到切實從廣大職工的切身利益出發，解決員工的實際問題，為員工解決后顧之憂，只有這樣才能為企業發展創造更大的價值。

【摘要】在社會經濟的快速發展中，各個企業的建設規模在不斷擴大，社會各界對電力能源的需求量日益增加。在電力企業的發展中，相關部門應重視企業基層黨建工作，提升企業的整體發展水平，并將黨建工作嚴格落實到實際中，為電力企業相關工作的順利實施提供基礎保障。基于此，論文闡述了電力企業基層黨建工作的重要性，分析了電力企業基層黨建工作中存在的問題，研究了電力企業基層黨建工作的創新。

【關鍵詞】電力企業；基層黨建工作；創新

1引言

在社會主義市場經濟的快速發展中，我國基礎設施建設越來越完善，各行各業也得到了快速發展，當然，電力企業也不例外，其經濟實力得到了很大提升，企業工作人員的薪資水平也有所提高。在社會經濟的快速發展中，社會各界也越來越重視基層黨建工作，并對其提出了更加嚴格的要求[1]。因此，在電力企業的發展中，相關部門需要將基層黨建工作落實到企業的發展中，為社會經濟發展的穩定性提供基礎保障，實現電力企業的有效管理。

2電力企業基層黨建工作的重要性

2.1有利于黨建先進思想的落實。在現代化社會的發展中，企業建設規模在不斷擴大，這就對電力能源的需求量越來越多，推動著電力企業的進一步發展，對人民群眾的日常生活帶來了很大的影響。現階段，我國黨建中的先進思想推動著社會經濟的進一步發展，是企業發展的基礎，與人民群眾的基本利益息息相關，代表著先進的生產力和文化。因此，在電力企業的發展中，相關部門需要完善基層黨建工作，將先進思想融入基層部門的發展中，充分發揮出先進思想的重要作用。2.2滿足電力企業發展的需要。為了實現電力企業的可持續發展，相關部門需要建立相應的服務體系，提升企業的綜合競爭實力。并且，電力企業需要根據現代化社會的實際發展，堅持黨的大政方針，在黨的領導下進行合理調整，推動電力企業的進一步發展。2.3有利于建立和諧的工作環境。通常情況下，電力企業的黨員數量比普通群眾的數量多，這就需要黨員管理人員和工作人員嚴格遵循企業可持續發展目標，積極學習黨的基本方針和政策，以黨章標準嚴格要求自己，提升黨員隊伍的綜合素質，進而提升企業的整體水平，建立和諧的工作環境，促進電力企業的積極發展。