建議書范文10篇

人民法院

司法建議書

：

本院在審判一案中，發現。為此，

特建議：

以上建議請研究處理，并將處理結果函告本院。

人民法院

司法建議書

：

本院在審判一案中，發現。為此，

特建議：

以上建議請研究處理，并將處理結果函告本院。

人民法院

司法建議書

：

本院在審判一案中，發現。為此，

特建議：

以上建議請研究處理，并將處理結果函告本院。

××：

您好！

時間過得真快，今天我又不得不面對要離開公司的現實，在我走之前為您提幾點建議（略）：

一、公司人才環境培育方面的建議

人打工打一定的程度了以后就不僅僅是為滿足生存所需了，特別是一些中高層管理人員，需要的是對人才的一種尊重需要，一種享受公平的需要，一種體現自我價值的需要。（略）

二、公司團隊文化建設方面的建議

建議書是個人、單位對某一問題或情況向領導，集體或他人陳述出自己的看法，提出某種積極有益的主張或建議時使用的一種文體，有時也叫意見書。

建議書和倡議書不同。倡議書中雖然有所建議，但它一般是面對群眾，帶有一定的號召性，具有廣泛的群眾性；建議書主要是個人向組織或下級向上級提出的積極主張，希望組織或上級采納。

建議書是群眾向領導提出自己主張的重要手段，是溝通黨群、于群、上下級關系的重要渠道。

寫法

建議書的形式是多種多樣的，沒有固定的統一的格式。一般說來，建議書由以下幾個部分組成：

1。標題。標題可寫“建議書”或“建議”，也可以不寫。

一、總論

項目名稱、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業情況）、擬建地點、建設內容與規模、建設年限、概算投資、效益分析。

二、項目建設的必要性和條件

建設必要性分析；建設條件分析，包括場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等）和其它條件分析（政策、資源、法律法規等）。

三、建設規模與產品方案

建設規模（種植規模、養殖規模、農副產品加工規模）、產品方案（種植產品方案、養殖產品方案、農副產品方案）。

尊敬的×房地產公司領導：

《鋒尚周刊》是深莞兩地同時發行，以財經、名牌、生活、地產四大板塊資訊為主體，正度八開64頁全彩色銅版紙印刷的時尚先鋒媒體，現已發行達12萬份，是白領精英置業安居，投資閱讀的暢銷讀物。分眾傳媒是中國商務樓宇電梯間液晶電視聯播網的開拓者和領導者在深莞已有600多棟大樓、酒店遍布網絡，每天80次每次5—15秒滾動播出的廣告效率，為品牌廣告開辟了最新銳及時最精確傳播的先河。

《鋒尚周刊》和分眾傳媒多次聯合通過近期連續舉辦“白領布龍—70年代生人時尚居棲”推廣和“白領布龍地產營銷座談會”，以及“大深圳城市化地產發展論壇”，出版“大深圳城市化地產發展報告”藍皮書，對促進龍崗、寶安等地的投資置業起到了很好的效果。包括萬科城、新世界倚山花園、得意居、華龍市場、盛源大地、家居廣場、東莞塘廈三正半山豪苑、長安中惠。山畔名城、莞城第一國際等都投放了廣告并吸引了數百名看樓者上門咨詢購房，效果十分顯著。

作為龍崗中心城以“建設第一家庭”為已任的東方沁園盡管主要客戶來自于橫崗周邊，但《鋒尚周刊》作為白領先鋒的時尚讀物，在鳳崗、淡水都有發行。我們為推廣宣傳好東方沁園項目，可以做到以下特別服務與優惠。公務員之家版權所有

一、組織深圳免費看樓專車赴龍崗中心城參觀看房，可請公司置業投資專家講課，舉辦置業講座。

二、可以加大周邊直投與發行力度，或請客戶利用報紙廣告在客戶群集中處派發，諸如大型超市、商場購物送報。（客戶購報按3元一份單價計算，本報自己加印1萬份自行派發，通過與相關商場置投廣告方式進行）

××公司：

近日，我公司作了一次“員工滿意度調查”，調查結果表明大部分員工對食堂存在不滿，且影響到員工的穩定性，給我公司的生產、管理造成了一定的影響。所以，搞好后勤服務，減免人員流失，應是我方今年的工作重點。現本著友好協商，共同發展的原則，希望與貴公司在改善食堂管理方面能達成共識，

目前員工反映較集中的問題有：

1、飯菜油水不多，很容易就肚子餓；

2、口味較清淡：我公司員工多為安徽及蘇北等地，口味偏重一點；

3、下午飯菜供應不足：因較難統計用餐人數，以致于食堂下午不知道應準備多少量的飯菜，所以造成供應不足；

建議書是個人、單位對某一問題或情況向領導，集體或他人陳述出自己的看法，提出某種積極有益的主張或建議時使用的一種文體，有時也叫意見書。

建議書和倡議書不同。倡議書中雖然有所建議，但它一般是面對群眾，帶有一定的號召性，具有廣泛的群眾性；建議書主要是個人向組織或下級向上級提出的積極主張，希望組織或上級采納。

建議書是群眾向領導提出自己主張的重要手段，是溝通黨群、于群、上下級關系的重要渠道。

寫法

建議書的形式是多種多樣的，沒有固定的統一的格式。一般說來，建議書由以下幾個部分組成：

1。標題。標題可寫“建議書”或“建議”，也可以不寫。

一、管理建議書的性質、目前的與實施范圍

(一)管理建設書的性質。管理建設書主要是內部審計人員通過審計過程的實施,在深入了解審計單位具體情況的基礎上,提出的富有建設性和效益性的一項審計文書。而這種:“管理建議”不同于審計報告中的“審計意見”,對審計單位不具有指令性的約束;是一項對審計報告具有輔助性的有益補充。(二)管理建議書的目的。管理建議書的目的是在深入了解被審計單位具體管理狀況的同時,提出企業經營管理問題,促進被審計單位全面改善經營管理,規避風險,完善內控制度,提高經濟效益。(三)編制管理建議書的實施范圍。編制管理建議書,應適用于會計期間跨度較長的全面性審計項目,如年度財務收支審計,年度財務報表審計等審計項目。

二、管理建議書的基本內容

(一)對內部控制環境的科學性、主要控制環節的健全性、控制機制的有效性、決策層的重視程度等方面的具體建議;(二)對經濟信息的合法性、真實性、及時性、順暢性進行評價,對發現存在的主要問題提出具體建議;(三)對成本控制系統的薄弱環節,包括對跑、冒、滴、漏環節的分析,提出控制要點和挖掘成本潛力的具體建議;(四)對貨幣資金管理主要的薄弱控制環節、不相容職務內部環節的防止舞弊的控制方式等方面存在的疏漏、麻痹現象,提出健全完善的具體建議;(五)對預算管理的嚴謹性和資金結構的合理性、大額貸款風險性控制方面分析,并提出具體建議。(六)對實物形態資產管理狀態進行評價;對防止資產流失,達到安全與完善等方面提出具體建議;(七)對投資項目經營效益狀況、資金管理狀況與風險控制程度、盈虧結算的方法等方面存在的問題提出具體建議;(八)對重要經濟崗位有關責任人員工作變動的經濟責任交接狀況,歷史遺留掛帳問題、往來資金等方面的財務問題,提出具體改進建議;審計人員在編寫管理建議書時,應善于發現審計報告中提出的“審計意見”不能覆蓋的經營管理、會計核算、內部控制等方面的薄弱環節、差距、偏向等方面的重要問題提出的建議,不局限(也不求全)于上述所列內容。

三、管理建議書的編寫程序

(一)選取建議要點。審計人員經過某一審計項目的實施后,如果認為不必要包括在“審計意見”中而又比較有建議價值的問題,經選取提出的對策性建議編人管理建議書。(二)核實建議內容。審計人員在審計實施中已經關注到并準備選取列入管理建議書編寫內容的問題,如果審計底稿記錄細度不夠,應采取不同的形式進一步再核實。(三)研究問題對策。經過選取、核實,需要提出建議問題,應參照相關法律、法規、制度,提出切實可行的對策,并結合被審計單位實際情況和可能達到的管理水平,落實建議要點,編寫管理建議書。(四)組織實施編寫。審計組應在集體討論研究建議的基礎上,由審計組長執筆,或審計組長指定審計組成員起草編寫管理建議書。并與被審計單位相關負責人進行溝通后,形成相對獨立的審計文書。(五)送達有關單位。管理建議書應主送被審計單位,同時應按審計報告應該送達單位與程序一并予以送達。