降低范文10篇
時間:2024-02-09 04:28:16
導(dǎo)語:這里是公務(wù)員之家根據(jù)多年的文秘經(jīng)驗,為你推薦的十篇降低范文,還可以咨詢客服老師獲取更多原創(chuàng)文章,歡迎參考。
降低線損重思考
電力網(wǎng)電能損耗(簡稱線損),是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)在電能傳輸和營銷過程中自發(fā)電廠出線起至客戶電度表止所產(chǎn)生的電能消耗和損失。線損率是衡量線損高低的指標(biāo),它綜合反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理的水平,是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。搞好線損管理,是提高供電企業(yè)經(jīng)營收入,實現(xiàn)多供少損、節(jié)能降耗的手段。充分調(diào)動全體職工節(jié)能降損的積極性,增強節(jié)能意識,努力降低線損,是供電企業(yè)提高自身管理水平和經(jīng)濟效益的內(nèi)在要求。筆者認(rèn)為降低線損應(yīng)從管理和技術(shù)兩個方面入手,重點做好以下工作。
一、注重管理降低線損
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo),健全線損管理網(wǎng)絡(luò)
始終堅持以人為本,把加強線損管理作為企業(yè)內(nèi)部挖潛、取得更大利潤、提高經(jīng)濟效益的重要手段,公司一把手應(yīng)親自擔(dān)任公司線損領(lǐng)導(dǎo)小組的組長,一把手全面部署線損管理工作,生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)線損日常管理、用電副總經(jīng)理負(fù)責(zé)配網(wǎng)線損管理、總工程師負(fù)責(zé)主網(wǎng)線損管理,主要生產(chǎn)工區(qū)應(yīng)成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立線損專責(zé)人,班站設(shè)立線損員,形成自上而下的管理網(wǎng)絡(luò),并建立線損管理責(zé)任制,在制度中明確職能科室和生產(chǎn)單位之間的分工。做到分工明確,責(zé)任清楚,密切配合,同心同德,通過采取一系列的有效措施,使線損管理工作形成一把手掛帥,各級領(lǐng)導(dǎo)重視,上下協(xié)調(diào)的三級管理網(wǎng)。
2、搞好線損統(tǒng)計,分析線損存在問題
線損管理應(yīng)堅持年部署、季總結(jié)、月分析考核,逐季兌現(xiàn)獎懲的管理制度,及時發(fā)現(xiàn)解決線損管理工作中存在的問題。公司主管部門每月應(yīng)定期組織相關(guān)人員召開一次線損分析會,分析指標(biāo)完成情況,針對線損較高的線路,從線路質(zhì)量、表計接線、是否竊電、無功補償?shù)确矫孢M行討論和分析,并責(zé)成有關(guān)部門進行落實,下月線損分析會必須匯報問題查找、處理結(jié)果,通報有關(guān)情況,研究解決存在的問題。使分析工作落到實處,有力地推動線損管理工作的開展。
臺變降低線損措施
電能在傳輸過程中經(jīng)過各個輸變電元件時,由于這些元件均存在電阻和電抗,必然產(chǎn)生一定的有功、無功電能和電壓損失,即為線損。線損是考核供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),線損率的高低,不僅表明供電系統(tǒng)技術(shù)水平的高低,還能反映企業(yè)管理水平的好壞。以公用變?yōu)榻y(tǒng)計單位的臺變線損分析是線損管理的基礎(chǔ)單元。認(rèn)真剖析臺變線損存在的問題,并深入研究,采取相應(yīng)措施,對實際工作有較大的指導(dǎo)作用。
一、臺變線損管理存在的問題
1、配電網(wǎng)布局和結(jié)構(gòu)不合理
超供電半徑線路較多,線路的空間距離超長,迂回和“卡脖子”供電線路、公用變多,配電線路上負(fù)荷點多分散,臺變供電點離用電負(fù)荷中心較遠,導(dǎo)線截面選擇與載荷不匹配等。原有電網(wǎng)多采用分支輻射單向進行的接線方式,這種方式不可避免地存在供電半徑長,負(fù)荷分散性大,負(fù)荷率低,從而造成網(wǎng)絡(luò)功率因數(shù)低,技術(shù)網(wǎng)損大的弊病。
2、供電設(shè)備陳舊老化,損耗嚴(yán)重
高能耗配電變壓器和用電設(shè)備仍在使用中,早期農(nóng)村架設(shè)的10千伏、380伏線路的線徑較細(xì),導(dǎo)線截面小,載流量大,線路損耗較為嚴(yán)重,農(nóng)村低壓電網(wǎng)的這類問題尤為突出。
芻議降低物資采購成本的探討
摘要:社會主義市場經(jīng)濟的形成,如何加強和規(guī)范企業(yè)物資管理,是每個企業(yè)經(jīng)營管理者共同探討的焦點問題,如何有效地控制采購成本,也是當(dāng)今企業(yè)比較關(guān)心的一個緊迫話題。本文就影響物資采購成本的因素、物資采購流程控制進行了分析和研究,在此基礎(chǔ)上提出了降低物資采購成本的幾點措施。
關(guān)鍵詞:企業(yè)物資采購;因素;流程控制;措施
一、影響物資采購成本的因素
企業(yè)以利潤最大化為目的,從企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的整個期間來看,收入減去成本就是利潤,成本是決定企業(yè)利潤的重要因素。采購成本構(gòu)成具有多樣性和動態(tài)性的特征,影響采購成本的主要因素有影響采購成本的主要因素有:
1.采購價格因素
是企業(yè)成本和費用的主要組成部分,是采購成本高低的決定因素。
挖掘潛力降低線損論文
摘要:本文針對農(nóng)村電網(wǎng)存在的問題,提出了具體的改進措施。
關(guān)鍵詞:農(nóng)電網(wǎng);線損;措施
1引言
線損是指在給定時間內(nèi),由發(fā)電廠出線側(cè)計量點至用戶側(cè)計量點之間的各元件所損耗的電能。它由技術(shù)線損和管理線損組成,是供電企業(yè)的一項重要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),也是衡量電力企業(yè)綜合管理水平的重要標(biāo)志。隨著電力市場的規(guī)范化,電力企業(yè)為獲得更大的社會效益和經(jīng)濟效益,采取的措施之一是降損節(jié)能。下面針對農(nóng)村電網(wǎng)現(xiàn)狀,就技術(shù)與管理方面探討如何降低農(nóng)村電網(wǎng)線損。
2降低農(nóng)村電網(wǎng)損耗的措施
2.1改造高耗能變壓器
降低企業(yè)成本途徑探討論文
如何降低企業(yè)成本一直成為企業(yè)管理者、乃至學(xué)術(shù)界探討的重要問題。
一、企業(yè)成本的經(jīng)濟內(nèi)涵
成本概念是成本管理的基礎(chǔ),企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地劃分費用和成本的界限。國內(nèi)外關(guān)于成本的研究指出,傳統(tǒng)的成本概念具有片面性,只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動是以產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)為中心的一個完整性系統(tǒng),因此,傳統(tǒng)的成本理念已不能囊括其真正的經(jīng)濟含義。成本管理中的一個基本原則是:不同的對象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務(wù)的管理目標(biāo)決定的。會計分為財務(wù)會計和管理會計,財務(wù)會計主要從核算的角度來運用成本,強調(diào)將收入與其相應(yīng)的成本相配比,并不能正確核算一些不能在現(xiàn)階段產(chǎn)生收益的成本或不可計量的成本。管理會計提供的信息是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策服務(wù),又稱為內(nèi)部會計。在“不同目的、不同成本”的指導(dǎo)下,管理會計擴展了成本的內(nèi)涵和外延,提出多維成本概念,認(rèn)為只有按支出的目的來梳理成本的外延,才能從本質(zhì)上正確認(rèn)識成本的內(nèi)涵,并借以構(gòu)建出層次分明、前后一貫的成本概念框架。
二、降低企業(yè)成本的經(jīng)濟意義
(一)降低企業(yè)成本是增加利潤的有效途徑之
成本控制措施得當(dāng),企業(yè)利潤就有可能成倍增加。利潤上去了,企業(yè)就能大刀闊斧地利用資金進行再生產(chǎn)、再投資,使企業(yè)規(guī)模不斷擴大,并進入一個良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)。在員工福利方面,利潤的增加也會使員工的福利待遇提高,從而有效地調(diào)動員工工作的積極性,為企業(yè)帶來更多的利潤。
降低流通環(huán)節(jié)損耗論文
編者按:本文主要從寧夏省鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析;鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流系統(tǒng)配送組織現(xiàn)實模式進行論述。其中,主要包括:農(nóng)產(chǎn)品物流特別是與居民日常生活聯(lián)系更為密切的鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流占有重要的戰(zhàn)略地位、物流系統(tǒng)由物流主體系統(tǒng)、物流作業(yè)系統(tǒng)和物流信息系統(tǒng)三個分系統(tǒng)組成、鮮活農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體規(guī)模日益擴大但功能不健全、物流系統(tǒng)的信息化建設(shè)發(fā)展迅速但農(nóng)業(yè)物流信息體系不健全、以批發(fā)商為主體的鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流配送模式、以生產(chǎn)基地為主體的鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流配送模式、以儲運業(yè)為主體的第三方鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流配送模式、以儲運業(yè)為主體的第三方鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流配送模式等,具體請詳見。
【摘要】本文就寧夏特色農(nóng)業(yè)物流系統(tǒng)的現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)考察并對其存在的問題進行了簡要分析。在綜合物流系統(tǒng)發(fā)展趨勢和發(fā)達國家的特色農(nóng)業(yè)物流發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,提出了適合寧夏經(jīng)濟發(fā)展實際的特色農(nóng)業(yè)物流系統(tǒng)配送模式。
【關(guān)鍵詞】物流系統(tǒng);配送模式
寧夏回族自治區(qū)為少數(shù)民族聚居的地區(qū),農(nóng)產(chǎn)品物流特別是與居民日常生活聯(lián)系更為密切的鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流占有重要的戰(zhàn)略地位,需要對鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展模式深入進行研究。盡管發(fā)展迅速的工業(yè)品物流模式能為鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流模式的建立與發(fā)展能提供較強的借鑒意義,但長期以來,理論界缺乏對區(qū)域鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流系統(tǒng)的專門研究,在實踐中又缺乏有效的管理體系和制度安排,使得鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后。因此,如何針對寧夏省的自身特點設(shè)計出高效的鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流系統(tǒng)的配送模式,對于降低鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的損耗、降低鮮活農(nóng)產(chǎn)品的物流成本、充分發(fā)揮鮮活農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益具有重大的現(xiàn)實意義。
1寧夏省鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析
從理論上講,物流系統(tǒng)由物流主體系統(tǒng)、物流作業(yè)系統(tǒng)和物流信息系統(tǒng)三個分系統(tǒng)組成。其中,物流主體系統(tǒng)主要包括鮮活農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主體(在我國主要指農(nóng)戶),鮮活農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體(包括產(chǎn)地批發(fā)商,銷地批發(fā)商,販銷戶,農(nóng)業(yè)合作組織,加工企業(yè),零售終端比如連鎖超市便利店等)。物流作業(yè)系統(tǒng)是指在運輸、保管、搬運、包裝、流通加工等作業(yè)中使用的種種技能和技術(shù),保證生產(chǎn)據(jù)點、物流據(jù)點、配送路線的正常運作,以提高鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流活動的效率。物流信息系統(tǒng)是指在保證訂貨、進貨、庫存、出貨、配送等信息通暢的基礎(chǔ)上,使通訊據(jù)點、通訊線路、通訊手段網(wǎng)絡(luò)化,提高鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流作業(yè)系統(tǒng)的效率。
物資管理成本降低研究
一、物資管理概述
物資管理是企業(yè)對其材料的儲備、使用和采購等行為而進行的一系列的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制活動。其管理目標(biāo)主要是通過物資有效周轉(zhuǎn)達到降低物資管理成本的目的。石油企業(yè)物資管理有四項重要原則:一是節(jié)約原則,物資管理的目標(biāo)就是降低成本,在不影響生產(chǎn)前提下控制管理成本;二是目標(biāo)控制原則,物資管理總體目標(biāo)的實現(xiàn)要建立在階段小目標(biāo)達成基礎(chǔ)上,并將其落實到人;三是動態(tài)控制原則,根據(jù)物資管理的變化,實時調(diào)整控制方法、手段、目標(biāo)等;四是全面控制原則,物資管理成本的控制必須實現(xiàn)全員化、全局化和全程化。當(dāng)下物資管理的方法主要有兩種,分別是系統(tǒng)工程與倉庫管理現(xiàn)代化。前者是基于科學(xué)的物流體系,進行定量分析,最有效的配置人財物資源;后者是基于現(xiàn)代化技術(shù),構(gòu)建的自動化倉庫。以上兩種方法在當(dāng)下均須基于信息化管理系統(tǒng)完成。為此,以信息系統(tǒng)降低物資管理成本是當(dāng)下物資管理的主流趨勢。
二、石油企業(yè)物資管理存在的問題
(一)網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管不足,信息化基礎(chǔ)薄弱。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)影響著各行各業(yè),石油行業(yè)也不例外。近年來雖然有所好轉(zhuǎn),部分企業(yè)構(gòu)建了財務(wù)共享中心,但物資管理部分還是較薄弱。首先,網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管不足。一是采購工作難以實現(xiàn)實時監(jiān)管、精細(xì)監(jiān)管和數(shù)據(jù)化監(jiān)管,采購隨意性較大,且操作人員易于出現(xiàn)以權(quán)謀私行為;二是人員監(jiān)管不足。物資管理監(jiān)管,不僅重在一線管理人員,更重在其直接上級或者領(lǐng)導(dǎo),以及部分具有審核權(quán)限的管理人員;三是不能及時預(yù)防和監(jiān)測物資管理過程中發(fā)生的失誤或資產(chǎn)流失。其次,企業(yè)內(nèi)部信息化基礎(chǔ)薄弱,共享信息滯后。物資管理各個環(huán)節(jié)缺少信息溝通,信息傳遞需要一定時間,進而造成財務(wù)計劃具有時間差;同時,在諸多石油企業(yè)中,物資管理具有繁復(fù)的部門設(shè)置,橫向與縱向信息傳遞緩慢,造成信息失真或重要信息耽擱。(二)物資閑置嚴(yán)重。物資閑置是當(dāng)下國企改革中的重要問題,這也是國家在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中一直號召去庫存的原因所在。首先,石油企業(yè)具有地域物資分散特征,倉庫間無法實現(xiàn)充分的交流,部分管理人員不能實現(xiàn)賬實同步,導(dǎo)致部分物資先進后出,甚至部分物資出現(xiàn)過期現(xiàn)象。其次,石油企業(yè)涉及的物資種類繁多,部分管理人員計劃不當(dāng),或者由于市場價格變動而缺少精確預(yù)測等原因超量采購,進而導(dǎo)致長期存儲過程中物資質(zhì)量降低,影響其經(jīng)濟性與可利用性的實現(xiàn)。最后,雖然2013年起中國石油實行“三集中”(集中組織、集中地點、集中時間),但在管理實踐中,仍然難以形成集團優(yōu)勢,無法在庫存儲備、標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商管理、專家?guī)臁⒔灰灼脚_、業(yè)務(wù)流程方面實現(xiàn)統(tǒng)一,尤其在標(biāo)準(zhǔn)方面,在不同地域、不同層級、不同環(huán)節(jié)等難以制定合理的標(biāo)準(zhǔn)。
三、石油企業(yè)利用信息系統(tǒng)降低物資管理成本策略
石油企業(yè)通過信息化系統(tǒng)降低物資管理成本主要體現(xiàn)于信息化監(jiān)管、信息化人員培訓(xùn)等多個方面。而當(dāng)前信息化時代下,經(jīng)驗學(xué)習(xí)和降本增效是促進以信息化系統(tǒng)降低成本的重要手段。(一)構(gòu)建新型網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管機制。構(gòu)建新型網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管機制是避免網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管不足的重要措施。首先,一方面,積極拓展計算機在物資管理中的應(yīng)用層次,搭建物資數(shù)據(jù)平臺,實現(xiàn)物資管理、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)及審計部門間的數(shù)據(jù)傳輸與對接,促進物資數(shù)據(jù)共享與監(jiān)測。中國石油集團具備條件的單位,在2017年進行了SAP系統(tǒng)和財務(wù)FMIS系統(tǒng)的融合,合二為一,促進了部門間的信息共享。另一方面,加快信息系統(tǒng)建設(shè),完善物資分類監(jiān)管模型。通過“數(shù)據(jù)+模型分析”的數(shù)據(jù)化模式,實現(xiàn)物資使用、采購、儲備的實時監(jiān)管。吉林石化通過建立大數(shù)據(jù)管控體系,同比節(jié)約采購資金達5%,庫存物資管理成本下降近40%。其次,一方面,利用信息管理系統(tǒng)中的風(fēng)險預(yù)警功能,指導(dǎo)物資管理部門及時處置風(fēng)險預(yù)警,形成實時的風(fēng)險監(jiān)管機制。另一方面,對重大項目實施多部門聯(lián)動監(jiān)管機制,在物資管理部分,充分實現(xiàn)上下級、內(nèi)外部的縱向與橫向的協(xié)調(diào)配合,建立物資部門、財務(wù)部門、審計部門與業(yè)務(wù)部門之間檢查成果的相互反饋機制,實現(xiàn)有效的互補。如長城鉆探工程有限公司推行的“物資編碼化管理”,以信息系統(tǒng)條碼推進物資查詢和跟蹤,取得了較好的成效。最后,以經(jīng)濟審計為切入點,推進監(jiān)管全覆蓋,對管理者從任中監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)槿沃小㈦x任監(jiān)管,從事后監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮小⑹潞蟊O(jiān)管,實現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管的常態(tài)化和長效化;對操作人員,按照“誰檢查誰落實”的問責(zé)工作原則,切實抓好對物資采購、儲備與使用過程中的違規(guī)行為的處理處罰。對管理操作過程中的一般性差錯和遺漏,要落實整改責(zé)任,限期整改。對嚴(yán)重違規(guī)行為,要給予經(jīng)濟處罰和紀(jì)律處分,嚴(yán)格問責(zé)。對屢查屢犯的人員,要加大問責(zé)力度,防止以經(jīng)濟處罰代替紀(jì)律處分、只問責(zé)物資管理操作人員而不問責(zé)具有審核審批權(quán)限的管理人員。(二)吸納典型經(jīng)驗,培養(yǎng)高素質(zhì)信息化管理人員。為避免物資資源閑置嚴(yán)重,企業(yè)要借鑒同行間的先進經(jīng)驗,培養(yǎng)高素質(zhì)人才。首先,借鑒典型經(jīng)驗。例如大慶油田的“合規(guī)、質(zhì)量、效率”經(jīng)驗。推進物資倉儲一體化管理,壓縮管理級別,剔除油田中的“大隊”層級,取消不必要的材料庫。華北油田的“提效益、提質(zhì)量、提速度”經(jīng)驗,成立物資招標(biāo)辦公室,強化評標(biāo)專家隊伍建設(shè),并對其進行動態(tài)考評;整合資源,將招標(biāo)模式向工程服務(wù)方向延伸,將小、散、雜的同類工程項目進行整合招標(biāo)。蘭州油田的精細(xì)管理理念,轉(zhuǎn)變管控模式,突出制度保障,尤其招標(biāo)異議投訴管理、招標(biāo)專家管理,定期對物資管理項目進行總結(jié)、通報。其次,要培養(yǎng)高素質(zhì)信息化管理人員。一是突出職業(yè)水準(zhǔn),強化專業(yè)招標(biāo)人員隊伍建設(shè),建立信息激勵機制,引導(dǎo)從業(yè)人員制定持續(xù)性的物資管理計劃和自身能力提升計劃,以信息化系統(tǒng)推進物資采購、管理的運作市場化、采購規(guī)模化、設(shè)備定型化和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化。二是采用“請進來、走出去”方式培養(yǎng)管理人員。邀請外部專業(yè)機構(gòu)講解最新的管理技術(shù)、管理方法和信息化理論知識。派遣部門管理人員到先進同行處進行先進經(jīng)驗學(xué)習(xí)。三是建立職業(yè)化體系。在財務(wù)部門、審計部門等選擇具有財務(wù)、審計、計算機等專業(yè)知識的員工,進入物資管理部門,提升物資管理部門的職業(yè)水平,促進物資管理職業(yè)化轉(zhuǎn)型。(三)降低采購成本,節(jié)約采購資金。降本增效是石油行業(yè)物資管理的重要目標(biāo)。首先,要降低成本,一是精簡與整合供應(yīng)商資源,從一級和二級物資供應(yīng)商中選擇質(zhì)優(yōu)價廉者,降低采購成本;二是比價采購,大批量物資采購,要在至少三家供應(yīng)商間比對選擇;三是集中采購,根據(jù)物資的季節(jié)性、市場價格,選擇適宜的時間集中采購。其次,降低物流成本,精選運輸商,按照區(qū)域劃分進行統(tǒng)一配送,加快石油物資周轉(zhuǎn)速度,保持資金流、信息流與物流一致性;采用油品加工與合理運輸相結(jié)合的方式,以干線運輸作為油品加工依據(jù),提升運輸轉(zhuǎn)載力,降低倒庫時間成本。最后,集中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),但這里的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并非所有標(biāo)準(zhǔn)均一致,以業(yè)務(wù)為主線,突出重點業(yè)務(wù)和重點部門,以風(fēng)險為導(dǎo)向,突出重點領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié),根據(jù)實際情況,對不同業(yè)務(wù)類別、不同級次、不同地域特點配以相應(yīng)的物資管理評價標(biāo)準(zhǔn),強化降本增效的目的性和針對性。如集團的海外公司在組織設(shè)計上采用采辦部、招標(biāo)會、地區(qū)公司、總部及能礦部五級建設(shè),有限授權(quán)、分級審批,在不同地域?qū)嵭胁煌牟少彉?biāo)準(zhǔn),因地制宜。
控制成本降低藥品流通計劃
加入WTO后,我國的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)為應(yīng)對全球化競爭,逐步開始了規(guī)模化、集約化經(jīng)營之路,并且通過資產(chǎn)重組、并購等方式,形成了一批規(guī)模化經(jīng)營的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè),這在提高醫(yī)藥商業(yè)競爭力方面取得了一些的成績。這種新的經(jīng)營模式最根本的目的就是降低成本,提高競爭力,參與全球醫(yī)藥市場競爭。而事實上,目前醫(yī)藥商業(yè)在新一輪重整后的成本并沒實實在在地降下來,還存在許多制約我國醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展的因素:
首先,我國藥品流通領(lǐng)域的成本費用過高。我國的藥品流通利潤空間占了總價差份額的約45%,而醫(yī)藥商業(yè)的大部分價差利潤就變成銷售成本費用。有統(tǒng)計表明,中國的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)費用率奇高,其毛利率平均為12.69%,費用率平均為12%左右。
其次,目前我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)虧損嚴(yán)重。醫(yī)藥商業(yè)全行業(yè)的銷售利潤率不到1%,全國30個省市有15個省出現(xiàn)總體性虧損。醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)利潤空間占流通領(lǐng)域利潤空間的大部分,而商業(yè)虧損如此之大,我們不得不重新分析我國商業(yè)的運作模式是否合理。
再者,新形勢下的低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象抬頭。在集約化、規(guī)模化、連鎖經(jīng)營的形式下,企業(yè)為了搶占市場,迅速在各地組織配送人力和運輸工具,爭相建立連鎖配送中心,出現(xiàn)了新一輪的低水平重復(fù)現(xiàn)象。
最后,醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的壞賬損失和應(yīng)收賬款問題突出,嚴(yán)重減少醫(yī)藥商業(yè)的利潤,降低了資金利用率。
隨著醫(yī)藥商業(yè)的不斷發(fā)展,以上這些問題將會更加突出,而且還會有新的高成本問題出現(xiàn),因此,研究如何降低醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的成本問題顯得十分必要和迫切。
企業(yè)降低成本途徑分析
摘要:隨著我國國內(nèi)市場的進一步開放以及經(jīng)濟全球化的步伐不斷加快,國內(nèi)的市場競爭也愈發(fā)的激烈,如果一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,獲得在市場上的一席之地,就必須要降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,增加經(jīng)濟效益。那么,企業(yè)如何選擇適合自己的成本核算方法就是企業(yè)日后管理工作中的重點。電解鋁企業(yè)作為我國市場競爭中的一個主體,為了自身的發(fā)展和進步,也必須要通過正確的成本核算方法來降低企業(yè)的成本,提高其利潤水平。本文在研究和分析企業(yè)進行班組核算的前提基礎(chǔ)以及其作用的基礎(chǔ)上,提出了一系列適合我國電解鋁企業(yè)的班組成本核算的方法。希望通過本文的研究和分析可以對我國的電解鋁企業(yè)乃至相關(guān)企業(yè)的發(fā)展方面起到一定的借鑒意義和指導(dǎo)作用。
關(guān)鍵詞:電解鋁企業(yè);班組成本核算;國內(nèi)市場
對于企業(yè)來說,企業(yè)中的班組就像是人體的細(xì)胞一樣,班組也是企業(yè)中最為基礎(chǔ)的單位,從班組基層組織中開展成本核算工作,是促進整個企業(yè)節(jié)能降耗最有效的途徑和方法。
一、企業(yè)中開展班組成本核算的必要性及其前提條件
1.必要性分析。促進我國企業(yè)的發(fā)展靠的不僅僅是科學(xué)技術(shù)的進步和發(fā)展,還要注重企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營方面的成本控制,大力的推行降低成本的戰(zhàn)略,切實實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,才能使本企業(yè)在激烈的市場競爭中謀得一定的發(fā)展,對于我國電解鋁企業(yè)來說就更是如此,因此有必要在其公司內(nèi)部開展班組成本核算的工作。2.前提條件。對我國的企業(yè)來說,要想企業(yè)中班組成本核算的工作方法真正意義上在降低企業(yè)成本方面發(fā)揮作用,首先就必須要具備相應(yīng)的管理體系,為班組成本核算工作的規(guī)范化和制度化提供制度層面的保障;其次,班組成本核算的相關(guān)工作必須要和生產(chǎn)工作相結(jié)合,具備一定的操作性和務(wù)實性,切忌不可以脫離生產(chǎn)實際;最后,要加強整個企業(yè)的員工對于開展班組成本核算的重要性認(rèn)知,促使整個企業(yè)的員工都積極參與到企業(yè)降低成本的工作上來。
二、在企業(yè)中開展班組成本核算的重要意義
降低企業(yè)成本管理途徑探討
企業(yè)作為市場的競爭主體,應(yīng)始終把降低成本作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。如何降低企業(yè)成本一直成為企業(yè)管理者、乃至學(xué)術(shù)界探討的重要問題。
一、企業(yè)成本的經(jīng)濟內(nèi)涵
成本概念是成本管理的基礎(chǔ),企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地劃分費用和成本的界限。國內(nèi)外關(guān)于成本的研究指出,傳統(tǒng)的成本概念具有片面性,只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動是以產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)為中心的一個完整性系統(tǒng),因此,傳統(tǒng)的成本理念已不能囊括其真正的經(jīng)濟含義。成本管理中的一個基本原則是:不同的對象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務(wù)的管理目標(biāo)決定的。會計分為財務(wù)會計和管理會計,財務(wù)會計主要從核算的角度來運用成本,強調(diào)將收入與其相應(yīng)的成本相配比,并不能正確核算一些不能在現(xiàn)階段產(chǎn)生收益的成本或不可計量的成本。管理會計提供的信息是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策服務(wù),又稱為內(nèi)部會計。在“不同目的、不同成本”的指導(dǎo)下,管理會計擴展了成本的內(nèi)涵和外延,提出多維成本概念,認(rèn)為只有按支出的目的來梳理成本的外延,才能從本質(zhì)上正確認(rèn)識成本的內(nèi)涵,并借以構(gòu)建出層次分明、前后一貫的成本概念框架。
二、降低企業(yè)成本的經(jīng)濟意義
(一)降低企業(yè)成本是增加利潤的有效途徑之
成本控制措施得當(dāng),企業(yè)利潤就有可能成倍增加。利潤上去了,企業(yè)就能大刀闊斧地利用資金進行再生產(chǎn)、再投資,使企業(yè)規(guī)模不斷擴大,并進入一個良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)。在員工福利方面,利潤的增加也會使員工的福利待遇提高,從而有效地調(diào)動員工工作的積極性,為企業(yè)帶來更多的利潤。