降低成本范文
時間：2023-03-19 00:42:06
導語：如何才能寫好一篇降低成本，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
成本降低與成本控制有區別:
(1)成本控制以完成預定成本限額為目標,而成本降低以成本最小化為目標。
(2)成本控制僅限于有成本限額的項目,而成本降低不受這種限制,涉及企業的全部活動。
(3)成本控制是在執行決策過程中努力實現成本限額,而成本降低應包括正確選擇經營方案,涉及制定決策的過程,包括成本預測和決策分析。
(4)成本控制是指降低成本支出的絕對額,故又稱為絕對成本控制;成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系,以求收入的增長超過成本的增長,實現成本的相對節約,因此又稱為相對成本控制。
如果說成本控制主要是管理問題,那么成本降低主要是技術方面的問題。成本降低的主要途徑是:
(1)開發新產品,改進現有產品的設計,采用先進的設備、工藝和材料,利用價值工程等方法提高產品的功能成本比率。
創新是降低成本最有效的途徑,是企業降低成本、增加效益的不竭源泉?？萍歼M步使先進的設備、工藝及材料應用于生產領域,依靠技術創新,發揮科技第一生產力的作用,是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產出競爭力強并能滿足社會需要的優質產品,提高了生產率,包括勞動生產率和資本生產率;另一方面,也節約了人力、能源及原材料消耗,達到了降低成本的目的。
篇2
1、運用價值鏈分析方法
價值鏈分析將企業視為互為聯系的活動的集合體，通過分析各項活動的成本，使成本與其相關活動緊密聯系在一起。價值鏈分析包括：①內部價值鏈分析。內部價值鏈分析就是不僅要注意生產過程，而且要關注生產之前和之后的作業，以找出它們之間的內在聯系，最終達到降低產品成本的目的。②外部價值鏈分析。即與供應商和顧客之間的關系分析。供應商不僅生產著企業用于價值鏈的一種產品或服務，而且在其他方面也影響著企業，如供應商發貨頻繁可以降低企業的庫存需求。顧客也有其價值鏈，如那些訂量少、事先不確定的顧客成本比那些訂貨量大，事先確定的顧客成本要高。
2、重視無形成本動因和企業競爭優勢
成本動因包括導致成本發生的任何因素，重視無形成本動因的分析能為企業改變成本地位、增強競爭力提供契機。無形成本動因目前已引起廣泛的重視，以無形成本動因為突破口，創造企業競爭優勢的例子舉不勝舉。例如，克萊斯特汽車公司在80年代中期以員工對企業的向心力這一無形成本動因為突破口。采用成本領先的戰略，要求員工降薪以達到降低成本。取得競爭優勢的目的。從無形成本動因著手來加強成本管理，創造企業競爭優勢正是戰略成本管理的精髓所在。
3、通過資源共享來降低成本
資源可以分為共享和非共享資源兩大類。對于共享資源，產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關，分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低。例如，企業固定資產就是典型的共享資源，除了固定資產以外，還有:①產品的研究開發費用。②資源的采購費用。信息使用費用。③信息傳播費用。④建立和使用銷售渠道的費用。⑤交易費用。⑥市場開發費用。⑦經驗的共享。增加使用這些共享資源的規模和頻率，可以降低產品成本。
篇3
關鍵詞：企業發展 降低成本 主要途徑
成本是企業生產經營過程中十分關鍵的要素，其是企業生產商品所產生的各種耗費的貨幣體現，也是企業制定商品價格的主要依據，因此說，在企業發展的過程中，成本因素十分重要，需要對其進行有效的管理，充分的發揮成本的關鍵性作用，尋求最佳的降低成本的方法途徑。
一、企業成本管理存在的問題
要想降低企業的成本，必須要對其進行科學有效的管理，轉變傳統的管理觀念，實現創新化管理，但是從目前來看，實際操作過程中存在著一定的問題，具體表現在以下幾個方面。
首先，企業的成本管理缺乏良好的環境支撐。當前，我國的市場經濟體制不夠完善，缺乏良性的競爭意識和競爭秩序，因此說具有競爭優勢的企業在發展的過程中很難形成成本管理的科學意識，尤其對于大型企業來講，在市場中能夠優先獲得資本市場的資金支持，并且能夠擁有有利的獲利渠道，促進企業更好地發展。但是管理者的管理意識缺乏前瞻性，使得企業成本的效用不能夠實現最大化。
其次，企業成本管理工作存在著混亂的局面。從當前的情況來看，企業的成本管理不僅體現在對各項資金耗費的控制上面，還需要通過對成本的管理控制，提升企業資金的利用效率，并提升企業的經營效率，進而能夠降低成本，實現經濟效益的穩步增長。但是從當前的情況來看，企業在對成本管理的過程中存在著混亂的局面，管理觀念陳舊，不能夠很好的開展這一工作。
最后，成本管理工作偏離了科學的方向。成本是衡量一個企業投入和產出的經營效率的重要因素，通常所說的低成本則是用較少的投入獲得較大的產出，這也是企業成本管理工作中需要努力做到的。但是從實際調查中發現，很多企業在降低成本的過程中往往通過提高生產規模的方式實現這一目標，這樣就會在市場中出現供大于求的情況，一旦企業忽視了市場的需求而盲目的擴大生產，將會直接造成企業的資金短缺，給企業的發展帶來消極的影響。
二、企業降低成本的主要途徑
上文中從三個方面分析了當前企業成本管理工作中存在的問題，要想更好的控制成本，一定要采取科學的措施加強管理工作，并且根據企業的發展經營實際，找到切實可行的降低企業成本的方法措施。下面本文就對當前企業降低成本的主要途徑進行分析論述。
首先，需要樹立起科學的企業成本管理觀念。從企業發展的全局來看，降低成本需要從整體抓起，這就要求相關人員樹立起正確的成本管理觀念，并且要結合企業的發展實際，以資源優化配置為目的，以最大限度的降低企業的成本為主要目標。在實際操作的過程中，需要對企業的人力資源、物力資源和財力資源進行優化配置，且要從技術層面上實現創新，提升企業產品的創新能力，并在提高企業技術水平的基礎上及提升經營效率，又減少材料等的消耗，進一步降低企業的成本。
其次，要逐步完善財務管理機制，為成本的降低奠定堅實的制度基礎。要想更好的降低企業的成本，需要不斷的完善財務管控機制，確定成本管理的內容和方向，這是實現成本減低的第一步。具體來將，在實際操作的過程中一定要根據企業成本管理的制度，加強企業的成本預算管理，并且要根據企業當年的實際支出成本、收入情況以及市場的銷售水平，科學的預測下年的成本、收入以及銷售狀況，并以此作為考核的依據，制定事前控制的措施，更好的控制成本，達到降低成本的目的。除此之外，相關人員還需要根據預算的實際情況提升企業內部財務控制的水平，充分的發揮成本控制在財務管理中的優勢，更好的降低成本。
再次，從控制原材料價格的角度出發實現降低成本的目標。對于企業來講，原材料是最大的資金消耗因素，其占據的產品成本比重較大，因此說要想減低成本，可以從節約材料成本的角度出發。具體來講，在原材料采購方面，需要根據市場的需求量確定材料最終的用量，減少因為對需求量估計錯誤而造成的材料采購過多的情況出現，這樣將會在一定程度上加大成本的投入。同時，可以利用計算機信息，對市場的價格進行多方比對考證，控制好采購的成本。在企業產品生產的過程中，要節約材料，防止浪費，并且要提升產品的合格率，降低材料的和其他費用的損失，這樣也能夠有效的降低企業的成本。
最后，要不斷實現企業產品的創新化發展。對于企業來講，創新是降低成本的最有效途徑。盡管控制好企業的生產消耗能夠在一定程度上降低成本，但是這一方面的降低程度畢竟是有限的，還需要從根本上解決問題，所以說只有提升技術水平，加強創新，提高企業產品的生產力，才能夠更為有效的降低成本。具體來講，企業要加強產品的創新，不斷引進新技術新工藝，在技術的應用中力求是產品達到最佳的狀態，提升產品的質量水平和綜合性能，同時還需要提升產品的生產率，這樣才能夠更好的降低企業生產成本。所以說，要想減低成本，必須要通過技術手段提升生產效率，這樣才能夠確保企業獲得更多的經濟效益。
三、結束語
成本在企業的發展經營中起到了關鍵性的作用，成本水平的高低直接影響到企業經濟效益的獲得，同時也會影響到企業今后的發展方向。因此說，企業要想在激烈的市場競爭立足，一定要采取科學的措施加強成本管理工作，并且要逐步降低成本。希望通過本文的論述，能夠對今后企業的發展有所幫助，為其成本的降低提供切實可行的指導意見，更好的推動企業朝著良性的方向發展。
參考文獻：
[1]趙君.淺析企業降低成本的重要途徑[J].財經界：學術版，2010
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什么是汽車物流？通俗地講，汽車物流就是汽車生產企業從原材料采購到整車發運的一系列流程。例如，我們在高速公路上看到的滿載數十輛小轎車的加長貨車、海港內停泊的裝有數千輛汽車的巨型貨輪，都是汽車物流中的一些片段。
汽車物流是物流領域的重要組成部分，具有與其他物流種類所不同的特點，是一種復雜程度極高的物流活動。隨著我國汽車工業的飛速發展，在成本控制變得越來越重要的今天，汽車物流的成本控制也日益成為人們關注的焦點，通過資源整合來降低物流成本已經成為汽車企業所必須面對和亟待解決的問題。
降低成本的迫切要求
從2004年以來，汽車業競爭加劇，降價已是大勢所趨，從汽車制造商的角度看，由于利潤空間的下降，降低生產成本的要求已經顯得越來越迫切。作為企業營運成本的組成部分，中國汽車企業的物流成本占據了相當大的比重，有數據顯示，歐美汽車制造企業的物流成本占銷售額的比例是8％左右，日本汽車廠商只有5％，而中國汽車生產企業這一數字普遍在15％以上。可見，中國汽車企業的物流成本明顯偏高。
造成我國汽車物流成本居高不下的原因很多，其中，物流資源配置效率低下是重要的一個方面。由于物流資源不能有效配置，我國汽車物流效率低下，資源浪費嚴重。特別是在公路運輸方面，我國公路汽車物流的空駛率達到了很高的程度。據中國物流與采購聯合會副會長戴定一介紹，我國車輛的運輸成本是歐洲和美國的3倍，全國運輸汽車的空駛率約37％，其中汽車物流企業車輛空駛率高達39％，存在著回程空駛、資源浪費、運輸成本高等問題。
由于目前大部分汽車生產企業的物流活動以公路運輸為主，運輸成本的偏高大大加重了企業的負擔，使企業物流成本所占比率過高，企業競爭能力也因此而受到影響。一汽豐田銷售公司副總經理王法長指出：產品物流成本在一汽豐田的產品中占的比例很大，由于是單向運輸，第三方運輸企業的優勢沒有體現，空駛回程浪費的成本太多，而只能讓廠家倒貼。
事實上，過高的物流成本最終損害的還是消費者的利益。由于物流成本在全部生產成本中所占的比例達到了百分之十幾，直接導致消費者的購車金額中有相當一部分是“冤枉錢”。在目前車價整體下跌的情況下，廠家不可能通過價格因素來轉嫁物流成本，就可能會在產品質量和服務質量上打折扣，這樣，最終受損失的還是消費者。
整合運力是關鍵
造成汽車物流資源浪費和影響汽車物流效率的一個重要因素是區域壁壘。目前，各汽車生產企業內部基本上已實現了信息化管理，尤其是以三大汽車集團為代表的汽車制造企業信息化程度更高。但企業間的信息化，特別是汽車生產企業間的橫向溝通少之又少，基本上處于相對封閉狀態，汽車生產企業在汽車物流方面實行“各自為政”的運作方式，生產企業之間、物流企業之間實施壁壘及保護，汽車物流資源共享缺少綜合信息平臺的支持。各大物流企業也自成體系，信息保密，未能進行有效合作。有的地方汽車產銷量大，但物流能力不足；而有些地方汽車產銷量小，物流資源過剩，這種資源分配的不平衡，在一定程度上阻礙了汽車市場的發展。
大眾中國運輸部經理范伯德對此深有感觸，他表示，由于歷史的原因，一汽－大眾和上海大眾都建立了完全獨立的物流體系，各自為政，缺乏協調與合作。在整車運輸方面，兩家企業都存在空駛率偏高的問題。如果能將南北大眾的運力加以綜合利用，實現信息和資源的共享，就能大大節約運輸成本。
在整車物流方面，有的企業為了滿足市場需求，自建運輸網絡、投資倉儲設施、船舶、鐵路專用線和公路運輸隊伍，呈現重復建設現象。為保障峰值物流需要，自營物流還需要儲備一定的物流能力，據估計我國幾大汽車生產基地每家的過剩運力約為20％，造成運力資源分散、發展不均衡、閑置和浪費。而國外汽車制造商普遍采用第三方物流總承包的方式，就有效地解決了這一問題。
雖然目前已有一些運輸公司相互開展了運力資源共享與合作，但這種合作很多都是中小運輸公司層面上的合作，真正掌控資源的幾家大單位交流得非常少，這與它們的封閉保護意識有關，它們擔心通過交流被對方竊取資源、商機以及客戶，從而造成資源外流、運力被搶。
但是，這種封閉最終損害的還是物流企業自身的利益。在資源不能有效利用的情況下，大的物流企業會在同中小企業的競爭中失去資源優勢，導致成本增加，競爭力減弱，逐漸在市場中處于不利的位置。因此，與其閉關自守喪失發展機會，不如廣開渠道、資源共享，拓展更廣闊的市場空間。
調整水陸運輸比例
在汽車物流領域，水運的成本要比陸路運輸低20％－30％，國內四大航運集團之一的長江航運集團（以下簡稱“長航”）提供的數據表明：從長春運輸到廣州的轎車，每輛車的陸路運輸成本約為3800－4000元，而海運只需要2500－2800元，比陸路運輸節省30％的成本。
然而，在目前中國汽車工業每年轎車產量超過500萬輛的背景下，只有不到10％的汽車運輸通過水路完成。有關數據表明，廣州本田目前幾乎全部依靠陸路運輸，一汽大眾只有不到10％的部分通過水路運輸，東南汽車也只有不到15％的部分通過長江海運進入西南。
既然水路運輸比陸路運輸便宜，汽車廠家為何還有便宜不揀呢？深圳長航實業發展有限公司董事長王人地道破了其中的奧妙：“由于合資公司的汽車運輸業務都屬于國內汽車企業的下屬分公司，涉及各方利益，雖然水運的成本遠遠低于陸路運輸，但目前汽車運輸份額的90％仍然要靠陸路運輸來完成?！?/p>
誠然，這種肥水不流外人田的做法在一定程度上維系了企業的團結，但從另外一個角度來看
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【關鍵詞】成本 效益
降低成本提高效益已是老生常談。但是，面對目前世界經濟呈現諸多不確定因素，特別是美國次貨危機已演變成金融風暴。在這場風暴來襲之時，將如何應對？各個企業能否在這惡劣的經濟環境中站穩腳跟，并發展和壯大自己，是一次嚴峻的考驗。
目前，鋼鐵行業已步入了高成本時代，控制成本，降本增效是提升企業競爭力的重要措施。近幾年來，隨著全球經濟和我國經濟的快速發展，資源、能源制約和市場競爭愈加激烈，鋼鐵工業的發展也受到了鐵礦石、煤炭、焦炭等原燃料資源不足、價格大幅上升的影響。如進口鐵礦石價格不斷攀升。今年上半年煤炭、焦炭價格頻繁調整，國家不斷調整石油、電力、鐵路貨物運輸價格。近來鐵礦石、焦炭價格下跌，而企業的高價庫存尚需逐步消化，這些都給鋼鐵企業生產帶來了巨大的成本壓力。由于資源、能源的不可再生性，加上企業人工成本增加、節能減排投入加大等影響，鋼鐵企業今后很長時間要面臨高成本的壓力，因此，有效控制成本上升，大力降本增效勢在必行，是企業應對風險和挑戰的重要舉措。
成本是指企業在生產經營過程中所消耗的各種資源的經濟價值總和。從范圍劃分它有狹義成本和廣義成本之分。狹義成本是指單位產品成本，是歸集在某一件產品上的經濟價值的耗費。廣義成本是指在特定的范圍和時間內歸集的經濟價值耗費的總和。成本從層次上又可分為直接的、有形的成本和間接的、無形的成本。效益它也包含兩個層次：一個是直接的、有形的效益；一個是間接的、無形的效益。成本與效益它是一個矛盾的統一體，二者互為條件,相伴共存,又互相矛盾，此增彼減。
那么，究竟如何降低成本提高效益呢？對于這個問題的回答，站不同的角度，做出的答案也是不同的。有的人認為，降低成本提高效益，就應該從產品成本本身入手，把眼睛盯在產品的生產和耗費上。我認為，這是不科學的，也是片面的。因為，企業成本是指企業在生產經營過程中所消耗的各種資源的經濟價值總和。它貫穿企業的生產經營全過程。因此，降低成本應著眼于全局，只有用客觀的觀點去看問題，才能找著科學的解決方法。
在我們大型現代化的鋼鐵企業中，無論生產設備、技術力量還是企業管理水平等都已建立在相當高的檔次上，企業成本相對年年下降，經濟效益不斷提高，為我們國家的建設和發展做出卓越的貢獻。但是，幾十年來，已成慣性的陳規陋習并沒有徹底清除，人的思想觀念并沒有徹底轉變，由此而造成成本上升，利潤下降的事例時有發生。就我們單位而言，我們是鋼鐵企業生產中的鐵路運輸單位，其任務主要是負責原材料的輸入和鋼材的輸出。我們的收入主要來源于運費收入，其次還包括對外的修車等收入。從表面上看，我們財務核算體系相當健全，技術裝備也相當現代化。但是，人們頭腦中的傳統核算方法沒有徹底根除，使得對有的經濟業務的內容劃分不科學，如長期以來把機車對外作業收入，習慣的視為出租固定資產收入，由此，對該塊收入的確定導致納稅核算的不一樣，本應是營業收入應按3%納稅卻按其他業務收入納5%的稅；去掉城維教育及其附加，我們損失1.67%，就意味著我們白白扔掉1.67%租金轉化成的利潤。這是損失其一；其次，對方又是我們集團的子公司，本應取得運費發票可抵扣10%的運費稅，卻因獲得的是租賃發票，而沒能享受應得的稅收待遇。造成對方稅負增加。從全局看，整個集團稅款多繳，利潤減少。還有，在成本歸集上存在管理上的漏洞，使得在備品備件消耗的對象上模糊不清，明明是為銷售而消耗備品備件，卻從含稅庫中領取備件，這就無形的加大了銷售成本等等。從這些事情上我們可以看出，一個大型的老企業，要想脫胎換骨的從真正意義上轉變為現代化企業并非是一件容易之事，我們意識不到的不規范的尚還繼續存在問題，應該不是僅僅就此。因此，我們必須以此為戒，吸取教訓，舉一反三，認真查找。把仍屬于我們的效益找回來。所以，在當前特定的經濟環境下，結合本企業的具體情況，降低成本，提高效益的對策應從以下幾點入手：
1.領導干部要加強學習，提高認識，要有科學的管理思想和理念，把降低成本提高效益當作是戰勝這次金融風暴的決定之戰來打。所以領導干部必須高度重視、以身作則并積極帶頭參與到降低成本提高效益的活動中來。我們的領導干部和管理人員應從務實出發，因地制宜，運用科學的理論和方法針對企業目前的生產經營狀況、經營模式，按著各自分工，各負其責，自查漏洞，自找切入點，抓成本、抓效益、使整個企業生產鏈條的成本控制在合情、合理的開支范圍內。對查出的問題要嚴肅對待、吸取教訓，認真處理。對重大問題，應組織專家研討和論證，找出解決的辦法和處理意見，使管理水平再上新臺階。
2.教育和引導全員職工提高經濟核算的理念，要努力培養綜合素質高的員工隊伍。企業成本是蘊藏在企業各個環節的有形與無形的結合，是滲透在企業全體員工的工作態度和責任心上。換句話說，每一名員工的工作質量和態度都直接影響和干預著企業成本的大小變化。因此，要讓我們每名職工都懂得當家理財的重要，了解自己在成本控制中的作用，充分發揮他們的聰明才智，調動一切可以調動的力量，從自我做起。無論是生產崗位還是管理崗位的職工，都要嚴格執行定額支出，規范操作。將專業成本控制和群眾成本控制結合起來。提倡節約，杜絕浪費，形成整體的、氣勢龐大的降低成本提高效益的新局面。
3.從成本管理體系入手。成本控制管理模式，已越來越多被人們所認同。成本控制是指企業按照國家有關財務制度的要求以及自身的財務指標，運用各種成本管理辦法，將各項成本掌握在一定范圍內的財務活動。是企業加強管理、提高效率的必然選擇。財務管理中的成本控制處于極其重要的地位。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品壽命周期內成本的全部內容，實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。現代企業需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發生。以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產品不合格帶來的其它成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，它的理念在于事前預防重于事后調整，避免不必要的成本發生。這種高級形態的成本降低理念需要企業在產品的開發、設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生產環節，達到成本控制的目的，是一種高級的戰略上的變革。因此，我們必須對現有的成本控制進行重新定位，總結和完善適合本企業的成本控制體系。企業成本控制體系要根據當前的經濟環境和生產目標進行修改完善。科學的成本控制體系，必須引進戰略的成本管理思想，以事前預測、事中控制、事后防范為主線，形成全過程的成本管理和成本控制制度。為了達到這一目的，必須要有相應決策體系、控制體系、核算體系、考核體系、監督體系以及成本預警分析制度。雖然，我們企業早已建立了成本控制體系，但是，在當今特定的經濟環境中，各個體系的管理職能運作是否合理到位，管理人員配置是否合理達標，各管理人員的業務素質和工作能力是否勝任，各個管理體系的相互銜接是否合理等等，都有待于我們權威部門再一次逐一斟酌和認證，去掉糟粕，留取精華。從而達到各個管理體系達到默契的運作與有機的結合，最大的發揮各個管理體系職能作用，才保證我們的企業獲得當前競爭的優勢，降低成本提高效益，從而立于不敗之地。
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關鍵詞：降低成本；經濟效益；成本控制
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-02
一、企業降低成本存在的問題
1.成本管控制度不健全，企業成本管理觀念落后 企業成本管理主體錯位。一般企業都會有成本管理的框架，但由于缺乏相應的內控制度，內部考核不到位，實施效果不甚理想。大多數企業對成本管理的主體定位不準確，往往認為成本管理是財務部門的事，從而忽視了各個部門、全體員工的協同作用。而實際上企業的成本數據只是財務人員將業務數據根據會計準則及成本核算方法匯總計算出來的，成本數據是對公司全體員工成本管理工作效果的反應，公司各業務環節的員工才是成本管理工作的主體，僅僅靠單純地依靠財務部門控制成本是有局限性的。
2.技術創新投入不足，且產品設計的成本意識薄弱。技術的創新是一個企業能夠在市場保持競爭力和可持續發展的至關重要的原因，企業技術開發投入的多少，技術研發能力的高低，將是產品降低的決定性因素。產品的生產成本80%以上在設計階段已經確定，產品的配方和加工工藝路線已經決定了產品成本的高低，而加工成本部分占到總成本的不到20%。但在企業的成本管控中往往將生產環節的成本核算當成了重點，在領料及能源消耗等方面采取了很多的辦法，來降低加工成本，但效果有限，隨著加工環節材料和人工等價格水平不斷上升，產品成本依然會成上升趨勢。
3.產品的無形損失嚴重。產品的無形損失是指由于產品過時、過季及供過于求等原因造成的產品貶值。隨著市場競爭的加劇和產品壽命周期的縮短，產品的無形損失呈不斷增加的趨勢。產品無形損失的根本原因是生產和消費間存在著矛盾。
4.成本管理方法落后，成本管理隊伍人才缺乏。隨著許多企業開始實行精細化的管理，原有成本管理的手段和成本管理人員的素質、數量已不能滿足企業管理的需求。具體表現如下：
（1）會計核算方法落后，不能適應現代企業的管理需要。從成本管理手段看，雖然部分企業進入了會計電算化階段，但僅僅是用電子賬代替了手工賬，財務人員的對成本的管理作用并沒有的到充分發揮，還停留在事后算賬的階段。財務人員對成本的管理還只是停留在產品的制造成本上，沒有實現從產品設計開始的全流程成本管控。
（2）企業越發展，對各崗位員工的素質要求越高、越專業。傳統的成本管理工作主要是由財務人員來完成，而財務人員只是根據收集到的生產數據進行成本的核算和事后對比分析，但無法對這些數據進行更專業、更深層次的分析，如：根據對設備主要備件使用周期的分析，可以進行設備修理費的預算控制及備件采購成本的對比分析。
二、企業降低成本的策略
1.靠科學的管理方法降低成本
（1）降低物資采購成本。①時實跟蹤分析主要材料國內外供貨市場，總結價格變動規律，把握價格變動的時機，制定采購策略。目前材料供應市場主要分為國內和國外，國內市場又主要分為現貨和期貨交易市場。各市場的材料價格隨著供求關系、國際國內經濟環境的變化而變化。以鈦加工行業的原材料海綿鈦為例： 2007年由于國內海綿鈦生產廠少，供貨量少，鈦加工材需求量大，使得海綿鈦采購價格達到10萬元/噸，但隨著一批新建海綿鈦廠的投產，海綿鈦的價格至2009年末已不到5萬元/噸， 2011年由于國內鈦白粉的市場需求旺盛，使生產海綿鈦的原材料鈦礦石供不應求，價格不斷攀升，使得海綿鈦的價格又漲到了接近11萬元/噸，但同期國際海綿鈦市場的價格變動遠遠低于國內市場。在2011年的這波海綿鈦漲價中，國內主要鈦材加工企業并沒有受到太大的影響，大部分主要材料采購合同已根據第二年預算需求量于上年末簽定，原材料價格的上漲反而使鈦加工材的利潤上升。由上例可看出，企業根據全年材料預算，并結合主要原材料市場全年價格的走勢，合理制定材料采購方案，避開原料需要高峰，避開高價采購時間區域，將是降低材料采購價格的重要途徑。
②向制造商直接采購或結成同盟聯合采購。向主要材料制造商直接訂購可以減少中間環節，降低采購成本，有條件的幾個同類廠家可以結成價格同盟聯合訂購，以克服單個廠家訂購數量小而得不到更多優惠的矛盾。例如：一個集團內部企業可組織協同采購，將各公司年度采購金額較大的通用材料統一向制造商定貨，以獲取更低的價格折扣。
③按材料類別以競價或公開招標方式進行采購，簽定年度合同。通過這種采購方式，往往能通過供應商的相互比價，最終能到底線的價格。同時可要求供應商根據公司需求送貨，在降低采購成本的同時還可以減少存貨資金的占用，降低財務成本。
④與主要材料供應商進行戰略合作，降低采購成本。隨著企業管理工作的加強，直接從工藝、從配方、從節能降耗中降低成本的機會越來越少，可利用供應鏈資源來降低成本。例如：可對重要供應商進行戰略投資，在保證材料供應的同時，獲得比市場價格更低的材料價格，降低采購成本?？梢蠊虆⑴c產品開發，利用供應商的技術與工藝來降低成本。
（2）降低產品加工材料成本。在企業的產品生產成本中，材料的成本占到大約60%到70%，其所占的比重相當大，因此，企業降低成本的重點在材料成本的降低。產品的材料成本降低了，而產品的銷售價格不變，那么企業的利潤將會大大的增加。
①加強產品設計過程中的成本估算統計工作，在滿足市場需求，保證產品質量的前提下，通過改進產品材料配比，優化加工工藝路線，提高產品成品率，降低材料成本。
②制定產品的單位材料消耗定額，實行按定額限額領料管理制度。根據按產品銷售計劃編制的生產計劃預算，向供應部門下達材料采購計劃，同時生產部門根據生產計劃再編制生產預算，制定材料消耗定額，在生產過程中，根據定額領用消耗各種物資。企業生產部門根據材料定額執行情況，定期對超定額領料的生產部門進行考核。通過這樣層層把關，嚴格管理，可以大大降低材料消耗、從而有效地降低產品成本。
2.提高企業領導和員工的成本管理意識及技能
提高企業領導及職工的管理意識，降低企業成本，一要提高企業全體人員的意識，改變“成本管理是財務一個部門的事”的錯誤觀念，要將成本指標分解到每一個員工，做到“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”，讓每個部門的業務人員意識到降低企業成本的重要性，使降低企業成本的工作真正得以落實。二是加強員工成本管理技能的培養，讓每一個員工不光知道為什么要降成本，還要清楚怎么樣才能降成本，培養出更多的成本管理人才。
3.加強員工操作技能培訓，提高產品質量，減少產品無形損失。產品質量損失大部分的原因是由于員工操作不當所造成的，要加強員工崗位操作技能的培訓，樹立提高質量就是降低成本的理念。產品質量的提高，可以減少廢品損失、產品售后的維修服務等費用，減少由于商品過時、過季和供過于求造成產品貶值而形成的無形損失。
4.重視信息管理，建立信息溝通體系。企業的資源不光包括人、財、物，信息同樣是企業的一項重要資源。企業的競爭，不僅僅是技術的競爭、價格的競爭，更是信息的競爭。進行材料采購需要搜集信息；與其他部門溝通和協調需要傳遞信息；領導做出決策、計劃下達執行的過程也是信息流動的過程。重視信息管理，建立信息反饋、預測、決策網絡將決定著企業在激烈的市場競爭中的興衰存亡，企業必須建立起一個完整、暢通、清晰、高效的信息溝通體系。這對企業生產適銷對路的產品，降低成本，提高企業競爭能力意義重大。
5.利用共享資源，降低產品成本。共享資源指產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關，分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低，如：企業固定資產、產品的研究開發費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發費用等等，都是共享資源。企業擴大市場銷售，允分釋放產能，增加使用這些共享資源的規模和頻率，就可以降低產品的成本。
6.建立健全科學的企業成本管控體系。根據企業的實際情況并結合企業的行業特點，建立健全科學的成本管理體系，使成本管控工作成為從項目設計、固定資產投資、產品研就開始的全流程成本控制過程，使企業的管理者能全面及時掌握成本控制過程中各環節的情況，及時發現問題，找到解決問題的方法。成本管控體系的建立并發揮作用，將會大大提高企業管理者的自信心，降低企業的成本，成為一個不隨企業政策或企業領導改變而改變的一個方針。圍繞著這套管理體系來制定企業的遠景發展藍圖和近期的企業發展目標，實現企業價值最大化。
7.建立成本管理激勵機制，通過技術創新節約成本。企業的成本管理主體是每個部門的每一位員工，特別是一線的生產技術人員，只有他們才最了解企業成本管控工作中存在哪些問題，有什么好的辦法能解決這些問題。因此企業要建立長效的成本管理激勵機制，對通過改進生產工藝技術、合理化建議等方式來降低成本的員工給予獎勵。除了鼓勵員工不斷創新外，企業還可以借用外力，與科研單位緊密配合，將新的科研成果及時應用于生產實踐中去，使其盡快轉化為生產力。只有創新才是降低成本最有效的途徑，是企業降低成本、增加效益的不竭源泉。
參考文獻：
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關鍵詞:煤炭企業降低成本有效途徑
成本是商品經濟的產物，是企業為生產商品和提供勞務所耗費物化勞動價值和活勞動價值的貨幣表現，是一個用貨幣形式反映企業經營消耗的概念。成本管理是為實現各部門各單位管理者的成本責任，提高管理者的成本意識，制定成本目標，并通過一系列活動提高成本效率的管理工作。成本管理的主體是具有成本責任的各級部門的管理者，其目的是通過完成成本責任來提高成本效率。因此，如何降低企業成本，追求經濟效益的最大化，已成為做大、做強企業，決定其自身發展程度的有效尺度之一。
一、煤炭企業成本管理的特點
由于煤礦的勞動對象是地下礦物資源，煤炭成本受資源賦存條件的影響極大，因此,煤炭企業產品的特點主要表現在以下幾個方面：
(一)煤炭生產成本的高低直接受煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂底板的好壞、地質構造的復雜程度等影響。
(二)煤炭生產的過程是大量煤炭、矸石轉移的過程，提升運輸環節多，費用大。
(三)在煤炭生產中，固定費用所占比例較大，因此，煤炭產量的增減對成本有較大的影響。
(四)礦井萬噸煤掘進率的高低直接影響成本的高低。
(五)隨著煤炭生產機械化、自動化程度的不斷提高，固定資產折舊費、電費、配件消耗呈上升趨勢。
二、現階段煤炭企業成本管理的現狀
(一)由于生產資料價格不斷上漲，各煤礦根據企業下達的計劃制定目標成本,相應的物流管理就可能失控，導致產品損失成本增加,其管理成本的各項費用逐年上升。
(二)部門之間協調性差，不能形成一個有機的管理體系,造成企業成本信息核算失真?，F有的成本管理機構是分部門分項進行的，材料費由供應科負責，工資由勞資科負責，電費由機電科負責，建筑安裝工程由計劃科負責，其它項基本上由財務科負責，最后由財務科進行成本核算。這種成本管理方式雖然有利于各部門分工責任明確，但部門之間協調性差，根本不能形成一個有機的管理體系。
三、現階段煤炭企業成本管理滯后的原因分析
傳統成本管理在諸多方面存在著弊端，其成本管理滯后的原因主要表現在：
(一)在成本責任方面，沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，沒有與企業內經濟責任制度密切結合。在管理領域上，只限于對產品生產過程的成本進行計劃、核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域。
(二)在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本管理的預防性作用。
(三)在企業成本分析上，分析方式主要是根據成本報表進行分析,沒有開展責任成本分析和產品生產經營全過程的分析。
(四)在人事管理上,沒有對企業全體員工進行培訓教育，沒有引入一種內在約束與激勵機制，成本意識太差。
(五)在提高勞動生產率方面,不能充分發揮科學技術第一生產力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提高技術創新能力。
(六)在產品質量上，沒有嚴格的檢測手段，所生產的煤炭產品沒有采取深加工，滿足不了顧客的需求。
(七)在材料消耗上，受地下自然條件和職工素質的影響，材料消耗較大，例如，井下淋水大，就得增加排水費用，瓦斯大，就得增加瓦斯抽放費用等等。
(八)在機電設備的利用程度上，機電設備的利用率不高，不能在提高開機率和加強機電設備的保養上下功夫，造成了煤炭企業成本的大大幅度增加。
四、煤炭企業降低成本的有效途徑
(一)樹立成本效益觀念是長期降低成本的有效途徑
主要方法：①制定目標成本。②合理安排生產布局，優化設計方案，降低萬噸煤掘進率；③在生產過程中注重控制成本。
(二)對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究，是煤炭企業降低成本的又一個有效途徑
①經濟增長方式要注重科技投入和提高勞動者素質，增強企業的核心競爭力。例如，被自治區列為“一號工程”的神華寧夏煤業集團，引進了許多新技術，通過向坑口電廠輸送煤炭，就地消化生產的煤炭來發電，變輸煤為輸電，新增的煤變油項目為企業帶來了無限生機；②進行集約化經營，提高礦井產量。③提高管理水平，努力降低庫存，加快資金周轉。④大力開展修舊利廢和自制加工活動。
(三)提高人的主觀能動性是煤炭企業降低成本的根本
將成本控制意識作為企業文化的一部分，對企業全體員工進行培訓教育，在企業內部形成能夠自覺地將生產經營活動與成本、收益進行掛鉤思考的理念。
(四)提高勞動生產率是煤炭企業降低成本的關鍵
勞動生產率是企業降低產品成本的重要途徑，提高勞動生產率的辦法是：①強化企業在職人員的政治素質，不斷提高政治思想覺悟，促進企業生產的不斷發展；②提高企業在職人員的文化素質和技術水平；③充分發揮科學技術第一生產力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提高技術創新能力；④加強企業內部管理，提高勞動效率。
(五)提高煤炭產品質量是煤炭企業降低成本的源泉
為提高產品質量，減少廢品損失，提高產品合格率，在各生產環節中就必須嚴格產品質量關，執行操作規程，健全質量檢驗制度，生產出用戶滿意的產品。例如在煤炭生產時加大揀矸力度，在運到地面時運用跳汰機及人工對煤炭產品進行挑選，在灰份上嚴格進行采樣、化驗和不同煤質的調采等工作，使煤炭的含矸率控制在規定范圍之內，減少了路耗損失，提高了經濟效益。
(六)降低材料消耗是降低產品成本的重要途徑
必須從狠抓原材料、燃料、動力等材料節約入手，嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率。例如在每年的年初，各生產礦井都要向各基層單位下達材料消耗指標，做到材料指標層層分解落實到每個隊、班、組和個人頭上，并在執行中要和單位、個人的經濟效益分配掛鉤，實行嚴格考核，獎罰分明。
(七)提高設備的利用程度是保證煤炭企業降低成本的內在因素
要充分發揮設備的效能，不斷提高利用效率，減少單位產品的固定資產的折舊費用。在加強設備的技術改造的同時，完善設備管理制度設置專門的技術人員對設備進行檢修、排查、維護等一系列的措施來提高設備的利用程度。
(八)嚴格控制、節約費用開支是煤炭企業降低成本的保證
市場經濟條件下，作為現代企業應遵守財務管理制度，盡量降低制造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用。尤其是企業必須嚴格執行《會計法》、《企業財務會計制度》和《企業會計準則》，加強企業財務管理和經濟核算，強化企業內部審計和完善內部經濟責任制，嚴格執行國家規定的成本開支范圍和費用標準。
參考文獻：
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一、企業管理目標與低成本戰略
企業是從事生產經營活動的自負盈虧的社會經濟組織。它一旦成立，就面臨著競爭，并始終處于生存和倒閉、發展和萎縮的矛盾之中。企業必須有生存空間，才可能獲得比較利潤，只有獲利才能發展，有了發展就可求得更好的生存。因此，企業管理的最終目標可以說是生存、發展、獲利。為了實現管理目標，企業最直接的任務就是降低成本。實施低成本戰略，能使企業在競爭中獲得相對優勢。低成本意味著擁有較強的競爭力，可以獲取比較利潤。企業為實現生存、發展、獲利的管理目標，通常要采用低成本戰略。例如：某鐵路施工企業在建筑市場激烈的競爭中，針對市場競爭多元化的現實，由原來比較單一地承攬鐵路工程，改為鐵路、公路、碼頭、電廠、機場、市政工程、水利工程、高層建筑等工程項目的跟蹤和承攬。經營領域的拓展，為企業的生存、發展提供了較多商機，同時也向企業管理層提出了新的要求：他們的具體做法是：
1、企業總部作為成本管理的投資中心，對全企業的成本管理工作進行指導和監督。
2、企業所屬公司作為成本管理利潤中心，確保上級下達利潤指標的完成，制定降低成本規劃及相應措施。
3、項目經理部作為成本管理中心，負責具體的責任成本管理工作，對有關費用、成本進行分攤、分解，指導基本責任主體及具體責任單位的責任成本核算工作。該企業實施的責任成本核算辦法具有科學性、合理性和可操作性的特點。
①科學性。按《會計法》的要求，強調各級行政第一管理者負責組織本單位責任成本核算工作，單位“三總師”協助行政第一管理者具體組織本單位的責任成本核算工作，協調各職能部門和所屬單位之間的經濟關系。各職能部門責、權、利明晰，職能部門之間既互相聯系又互相制約。為企業整體“一盤棋”著想，人人都承擔各自相應的責任，營造出了“責任共擔，利益共享”的管理氛圍。
②合理性。在總結了以往承包核算經驗的基礎上，該單位根據目前市場競爭的特點，結合本單位人財物的實際，再借鑒別的企業較為先進適用的管理方法，制定出一套行之有效的管理模式，明確了責任范圍、在責任基礎上的管理權力和經濟利益的分配方式。
③可操作性。該企業為加強全員核算意識，切實搞好責任成本核算工作，在全企業內廣泛宣傳責任成本核算的重要意義，用試點單位的成功經驗鼓動職工積極參與這項工作。為方便操作，該單位根據《責任成本實施細則》的要求舉辦了多期有關業務人員責任成本培訓班，統一了責任預算、計量、驗收、考核評價責任成果的有關表格及其填報方法，使各責任單位和個人的責任成本核算有據可依、有章可循。責任成本核算辦法的有效開展，使該企業成本管理工作取得了很大成績。市場經濟環境的變化使企業實現降低成本的任務越來越艱巨，建筑市場“僧多粥少”的嚴峻形勢逼迫企業要尋求更為有效的降低成本途徑。
二、成本效能分析及應用
篇9
摘要：近些年，由于我國經濟發展的轉型，企業的運營成本越來越高，在這個過程中，企業遇到了前所未的挑戰與機遇。文章在分析當前的的國家政策導向和經濟環境下，通過提高企業財務管理水平，不斷降低成本、提高運行效益，從而提升企業可持續發展競爭力，最終成為市場競爭中的強者，是現代企業一個值得重視的課題。
關鍵詞 ：降低成本; 企業競爭力
不斷提高企業經濟效益，提升市場競爭力，加強成本費用控制，逐步降低產品成本和企業運行成本，使之具有很強的市場競爭優勢。企業參與市場競爭的過程中，降低成本是經營管理的基礎和最終落腳點。
一、降低成本的方法
(一)經營管控領域
1.持續創新，尋找發展新模式
企業成本降低到一定階段后，需要用有效的激勵方式來激勵創新。從工作流程中尋找優化方案，如提高設備利用率、單位勞動生產率，管理模式穩中創新，創新營銷模式來提高產品銷售量等降低產品單位成本。
2.在營銷模式上選擇以銷定產
企業的競爭力最終是由市場來決定，生產經營計劃以銷定產，盡可能避免盲目擴張，對不適銷的產品，及時調整產品結構，從而避免庫存積壓，占用公司大量資源。
(二)財務管控領域
1. 重視資金投融資籌劃和管控，加速流動資金周轉。企業在資金的籌劃使用管理中，對資金進行合理規劃，可以適度融資，利用好財務杠桿，優化資金結構，不斷增收節支。對賒銷客戶，加大催收管理力度，加快資金回籠。對資金使用過程實行跟蹤管理，合理安排資金的調度，防止資金被擠占挪用。
2.嚴控各項成本費用開支，抓好過程監管和核算工作。不斷挖掘成本降低的潛力，找到適合企業的節約成本辦法，嚴控期間費用的超支。事前對成本費用進行科學的預測、計劃，事中對各項成本費用合理的控制和核算，事后對執行的運行效果進行分析和考核。
3.合理進行納稅籌劃。主要是做好企業涉稅業務及稅負的分析和評估、研究所得稅籌劃對成本費用的貢獻，充分利用稅收優惠政策對成本管理的影響等
(三)銷售領域
1.控制營銷費用成本。通過建立完善的銷售服務體系，以規模經營降低營銷單位成本。在激烈的市場競爭中，科學利用經濟決策方法，在提高擴大銷售成果時，提高銷售費用的使用效率。
2.降低物流成本。優化企業內部業務流程，通過采用外包、第三方物流、電子商務信息化系統等先進技術來提高運作效率，降低成本。通過效率化的配送，選擇最佳的送達方式，從而降低物流成本。
(四)采購領域
企業的生產計劃是依據銷售計劃制定，采購計劃依據生產計劃來編制完善，這樣環環相扣，在執行采購計劃就不會出現大的偏差。
1.建立采購責任制。明確采購人員和審價人員職能分離，強化責任意識，實行物資采購獎罰考核，獎罰結果與領導和個人績效掛鉤。
2.推進大宗采購直供制，逐步取消中間供應商。建立物流平臺，實現供應商、質量價格等要求等資源共享。
3.控制采購成本。采用科學的分析方法，選擇最佳的經濟訂貨量、采購項目金額及批量。
(五)生產領域
1.提高設備的利用率，優化操作流程。充分發揮設備的使用效能，在合理綜合利用下，不斷提高生產效率。
嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退管理制度，為財務部門提供有效準確的信息。
2.控制產品質量成本，減少物料庫存。要加強生產工作過程的監管，穩定產品質量，減少返工和廢品損失，加大對庫存物資的調配力度，把存貨量控制在最佳存量之中。
3.運用先進技術及工藝，控制人工成本。為了使成本控制真正發揮效益，可以加強對個人的激勵并及時獎懲兌現，明確各項成本相關人的責任和權利，調動全體職員的積極性，提高工作效率。
二、企業成本管理難點的辦法
（一）預算成本管理戰略
預算管理的核心是要找到企業的成本競爭優勢，在成本管理中引入預算戰略管理，建立以經濟責任制為導向的考核機制，使資金成本不斷最優，形成預算成本管理戰略，最終實現財務戰略上的目標。
（二）用作業成本法和成本企劃法對企業生產經營流程再造
自成本會計誕生以來，先后出現“成本性態分析”、“標準成本”、“本量利分析”等一系列的成本管理方法。
在如今日益激烈競爭的全球市場環境中，傳統的成本核算方法也有出現了一些弊端，近些年，有越來越多的企業嘗試采用一些新的核算管理方法。
1.作業成本法。作業成本法指導思想是：“成本對象消耗作業，作業消耗資源”。作業成本法把直接成本和間接成本（包括期間費用）作為消耗作業的成本同等地對待，適度拓寬成本計算范圍，使計算出來的產品成本更準確真實。在核算產品成本時，重點關注從傳統的企業產品轉移到生產經營作業上，以過程作業為對象，根據動因將成本分配到作業，再由作業動因追蹤到產品，最終得出成本。其宗旨是以客戶需求為企業經營導向，以價值鏈管理為中心，消除不能增加企業價值的作業，使企業不斷改良，促進企業優化組合，確立企業在市場優勢地位。
2.成本企劃法。成本企劃法是20世紀60年代初產生于日本的豐田汽車公司，取得了巨大成功，在全球很多企業得到運用。成本的企劃著眼于成本發生的源頭，立足于成本源頭做事前周密安排和全盤的分析考察，把產品生產過程的成型視為成本定型。基本思路：（1）以全生命周期為成本基礎，根據市場行情及企業目標利潤倒推制定目標成本。（2）對產品設計實行成本倒擠，將目標成本壓力傳遞到班組、個人和供應商。（3）對試生產階段信息進行反饋控制，及時查漏補缺不斷完善，使成本控制目標能夠最佳實現。（4）企業目標成本優化，對生產過程的薄弱環節進行不斷優化，使目標成本不斷完善，適應客戶市場。
（三）將計算機信息技術應用于企業成本管理1.信息化的提高，有助于企業管理規范化，提高會計核算的工作效率、降低會計人員工作強度，改變“重核算輕管理”的局面，從而提升企業管理水平和效益。
2.利用現代信息網絡進行數據平臺連接，能實現資源共享，及時傳遞各種成本信息，可以與傳統的管理方法取長補短，最終提高效率降低成本。
三、總結
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關鍵詞:制造業;企業成本;成本管理
中圖分類號:F27 文獻標識碼:A
在市場經濟體制下,企業成本的經濟含義正進行著傳統與現代的過渡,企業成本在管理中存在的人為和非人為因素是造成企業成本居高不下的根本原因。目前,我國成本管理主要局限于產品制造過程中,由于觀念上的束縛,這些年來,成本管理對提高企業效益的作用甚微,甚至制約了企業技術進步,妨礙企業發展。在當今激烈的市場競爭環境中,成本的降低是增加利潤的有效方法之一,降低成本已成為企業首先要解決的重要問題。本文針對企業成本在管理中存在的問題,提出了降低企業成本的有效途徑。本文將以制造業為典型進行說明。
一、企業成本的經濟內涵
成本概念是成本管理的基礎,企業應當合理地劃分費用和成本的界限。國內外關于成本的研究指出,傳統的成本概念具有片面性,只局限于產品的生產過程,而現代企業的經營活動是以產品設計、生產、銷售以及售后服務為中心的一個完整性系統,因此傳統的成本理念已不能囊括其真正的經濟含義。成本管理中的一個基本原則是:不同的對象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務的管理目標決定的。會計分為財務會計和管理會計,財務會計主要從核算的角度來運用成本,強調將收入與其相應的成本相配比,并不能正確核算一些不能在現階段產生收益的成本或不可計量的成本。管理會計提供的信息是為企業內部經營決策服務,又稱為內部會計。在“不同目的、不同成本”的指導下,管理會計擴展了成本的內涵和外延,提出多維成本概念,認為只有按支出的目的來梳理成本的外延,才能從本質上正確認識成本的內涵,并借以構建出層次分明、前后一貫的成本概念框架。
二、降低企業成本的經濟意義
(一)降低企業成本是增加利潤的有效途徑之一。成本控制措施得當,企業利潤就有可能成倍增加。利潤上去了,企業就能大刀闊斧地利用資金進行再生產、再投資,使企業規模不斷擴大,并進入一個良性循環發展系統。在員工福利方面,利潤的增加也會使員工的福利待遇提高,從而有效地調動員工工作的積極性,為企業帶來更多的利潤。
(二)降低企業成本可以節約資源并增加收入。目前,我國企業普遍存在著對現有資源沒能充分利用、資源浪費較嚴重的現象。企業可以通過采取有效措施,制定成本控制目標管理,準確測算生產加工定額,使物料消耗控制在定額以內,從而降低企業成本,同時把剩余材料資源經過加工銷售,增加企業收入。這不僅降低了企業成本,還遏制了資源的浪費。
(三)降低企業成本能夠提高市場競爭力。成本在整個企業的經濟活動中發揮著重要作用。成本水平的高低,直接決定著企業的經濟效益,也影響企業的生存與發展。一個成本水平較高的企業,將會因為成本的原因而喪失市場競爭力,出現虧損,甚至倒閉。因此,降低成本能夠提高企業競爭力,也被多數企業用作擊敗競爭對手的重要手段。
三、降低企業成本的有效途徑
(一)如何降低材料成本。在制造型企業大部分產品的成本中,材料成本占了其中的60%以上,機械行業、五金制造等行業,材料成本占了絕大部分,這讓我們意識到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢?筆者將從材料在工廠的不同階段來加以說明:
1、設計階段:“成本是設計出來的”,要防止事前成本流失。一方面是指設計本身的成本;另一方面是指設計出來的產品的成本。這一階段要減少成本就要盡量利用已有的設計方案,在設計的過程中盡量利用通用材料和設計出通用的零件。
2、計劃階段:所謂的計劃包括兩個方面:一方面是指采購計劃;另一方面指生產計劃,這兩方面的目標都是一樣的,就是如何以合理的庫存量來滿足生產的需要,保證生產平穩進行。合理安排生產計劃至少應遵循以下幾個原則:a、保證訂單的交貨期;b、保證生產均衡且產能能夠滿足生產需要;c、保證生產批量效率最高,然后根據生產計劃制定采購計劃。
3、使用階段:在使用階段,材料的成本控制主要是指減少浪費。首先是要建立車間材料領用的流程和制度;其次是要建立異常處理機制。另外,還需要借助ERP的管理工具,來控制領料的數量和規范挪料行為。
4、保管階段:主要是指倉庫保存階段實行“零庫存”制度。庫存階段主要從以下幾個方面來降低成本:A、庫存呆滯料的控制;B、庫存周轉率的提高。呆滯料其產生的原因,可能包括以下幾種情況:a、訂單取消;b、計劃不準等原因導致采購部門多采購;c、供應商多送貨;d、庫存不準,需要物料的時候沒有,導致重新訂購;e、工程變更導致某些材料使用不上。
(二)轉變思想,善于溝通,降低企業人力成本。
(三)利用網絡技術降低企業多種成本,降低企業人工成本。
(四)降低企業成本與質量效率優先。一是充分利用設備,提高機械設備的利用率;二是提高產品質量,減少廢品損失。
(五)加強采用成本分割戰略。成本分割就是指將涉及成本的項目分化到最小的單位,然后逐項降低成本。
(六)通過成本效益分析法降低企業成本
1、成本效益分析法的意義。長期以來,我們在評價企業成本工作績效時,往往把成本升降作為唯一標準。由于未能正確樹立成本效益思路,導致企業在競爭中注重采用低成本戰略,而忽視采用差異化戰略。企業投產新型差異化產品,從短期看往往開支較大,但實際上這些新型差異化產品可以擴大市場占有率,從而得到更高的成本效益。所以,為未來增效而重視樹立成本效益思想,有利于企業競爭戰略的制定。
2、我國出現的具有全過程的成本管理方法。我國企業在長期實踐中,也積累了許多行之有效的成本會計經驗,實際上都是強調“以人為本”,充分調動廣大職工管理和控制成本的積極性、創造性,至今仍不失為現代成本會計的有效方法。邯鋼“模擬市場核算,實行成本否決”的經驗,以及濰坊亞星集團有限公司實行的“購銷比價管理”,把企業管理成本的重點從以內部生產為中心,延伸到對銷全過程的控制。這些方法結合企業實際特點,對降低企業成本有一定啟示作用。
3、價值鏈成本效益分析法在降低成本中的應用。價值鏈成本效益分析法就是運用系統性方法來考察企業各項活動和相互關系,確定各要素環節的成本效益,從而選擇和改造具有競爭優勢的資源,通過重構價值鏈獲取相對成本優勢,從而贏得競爭。
4、作業成本法與成本管理在降低成本中的應用。作業成本法從1988年產生至今,已在西方國家獲得廣泛應用,該方法主要從零存貨、全面質量管理、成本動因、價值鏈以及多技能的工人等新思維、新觀念出發,對作業管理從成本發生的根源上展開分析,建立最優的動態增值標準,從財務和經營兩個方面對作業業績進行評價,不斷改進作業成本效益。
(七)價值鏈分析法降低成本。價值鏈成本效益分析法主要從以下方面進行切入應用:
1、運用價值鏈分析法確定與成本有關的價值活動。
2、以企業價值鏈歸集和分攤成本。
3、影響企業成本的結構性因素。①企業規模選擇;②級差地租效應;③生產能力的利用程度;④自制與外購。
4、尋求成本優勢的戰略途徑。企業獲得成本優勢的途徑有兩條:A、針對以上提出的影響成本的結構性諸因素,選擇、控制或改變影響它們的結構性因素,獲得成本優勢;B、再造原有的價值鏈,采用效率更高的方式來設計、生產和銷售產品。
5、控制影響成本的結構性因素。①選擇規模;②控制地理位置因素;③均衡生產作業和調節市場需求波動;④適當聯系和恰當整合。
6、再造價值鏈。
7、長期維持、鞏固成本優勢。
(八)運用作業成本法降低成本
1、作業成本法與成本管理。作業成本法是以作業為核心,確認和計量耗用企業資源的所有作業,將耗用的資源成本準確地計入作業,然后選擇成本動因,將所有作業成本分配給成本計算對象(產品或服務)的一種成本計算方法。
2、作業成本法管理的主要內容。作業是成本計算的核心和基本對象,作業的劃分是從產品設計開始到物料供應,從生產工藝流程的各個環節、質量檢驗、總裝到發運銷售的全過程。通過對作業及作業成本的確認計量,最終計算出相對準確的產品成本;同時,通過對所有與產品相關聯作業的追蹤分析,盡可能消除不增值作業,改進增值作業,優化作業鏈和價值鏈,增加企業價值的目的。
四、降低企業成本途徑的啟示
為了適應現代成本會計的發展,必須實行全方位、全過程、全員管理成本,使決策層和所有部門、所有單位都重視成本,人人關心成本,提高全員成本效益意識和素質。
(作者單位:長江大學)
主要參考文獻:
[1]雨雨.亞商在線,2006.
