降低財務風險范文

導語：如何才能寫好一篇降低財務風險，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    一般來說引起企業(yè)財務風險的原因主要有內外兩種因素——宏觀環(huán)境的復雜多變和企業(yè)內部的管理混亂決策失誤。財務管理的外部環(huán)境具有復雜性和多變性,外部環(huán)境的變化可能為企業(yè)帶來機會,也可能帶來困難。在企業(yè)的內部,從決策者的角度說,如果決策者能夠在企業(yè)建立起“風險識別,風險預測,風險評估,風險控制”的管理機制,特別是重視事前的風險預測,若今后遇到風險都在決策者的預料之中,那么企業(yè)就會處亂不驚,決勝千里。此時風險也就無從談起,風險也就可以得到有效的規(guī)避。因此,對管理者來說,就必須從管理入手,運用信息化手段,優(yōu)化業(yè)務流程,完善財務規(guī)章制度,建立財務預警系統(tǒng)。所以說,防范財務風險的關鍵在于在了解宏觀環(huán)境的基礎上加強微觀企業(yè)內部管理,收集預測信息,優(yōu)化業(yè)務流程,明確內控,內審制度,設計財務應變方法——也就是說事前,事中,事后都要涉及。更為關鍵的是人的因素,管理人員的文化修養(yǎng),專業(yè)水平,實踐經驗將直接影響其決策和管理。本文將主要從企業(yè)內部管理與人身素質兩方面來剖析風險防范的方法。圖1就是在企業(yè)中進行有效的財務管理降低財務風險要做到的基本構想。

    一、提高財務人員素質

    目前,我國的許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng),由于機構設置不盡合理,管理人員素質不高,財務管理規(guī)章制度不夠健全,管理基礎工作不夠等,導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力,具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見,反應滯后,措施不力。而企業(yè)的內部管理也是重中之重,高素質的人才和規(guī)范化的管理,財務風險自然降低,即使風險出現(xiàn)企業(yè)也有應急措施予以應對。

    1、加強財務人員的風險意識。風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因。財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程并體現(xiàn)在所有財務關系上。管理人員必須認識到財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié),必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

    2、提高財務人員的專業(yè)知識水平。財務人員必須有過硬的專業(yè)基礎知識和其它相關的知識,具備收集信息,分析信息的能力,這樣他們才能具備及時捕捉風險,衡量防范風險的能力。

    二、進行恰當?shù)念A測

    在市場經濟的條件下,企業(yè)必須要根據(jù)市場狀況,從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā),事前認真按資金需求動態(tài)編制資金預算,避免因事前無資金預算,急需用資金時匆忙籌資增加企業(yè)的資金成本,導致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán),造成風險。

    1、收集信息。信息涵蓋的量要相當?shù)膹V泛。主要包括與企業(yè)生存發(fā)展有關的世界經濟變動趨勢,產業(yè)結構調整,國家產業(yè)政策,眾多競爭者的情況,市場的變化;企業(yè)自身的優(yōu)劣勢以及企業(yè)的財務經營等資料信息。

    2、篩選信息。通過財務人員根據(jù)專業(yè)知識和經驗去偽存真,去粗取精,得出一個相對可靠的預測結果。把所有與財務風險有關的因素由強到弱進行排列,設定風險系數(shù)。風險系數(shù)高的可以制定多種防風險方案,風險系數(shù)較低的就準備一到兩種防范措施。

    3、制訂措施。根據(jù)已有的分析設計出應對風險的方案措施。當決策者有新的決定時可以根據(jù)上述因素進行參考定奪。當危害企業(yè)財務狀況的關鍵因素出現(xiàn)問題時決策者和管理者就能夠根據(jù)預先設計好的方案計劃進行補救,對癥下藥,避免財務狀況進一步惡化,以便使企業(yè)遭受風險時的損失降到最低值。

    三、提高財務決策的科學化水平

    財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗。為防范財務風險,企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中,應充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算、分析方法,運用科學的決策模型進行分析決策。對各種可行性法案分析評價,從中選擇最優(yōu)的決策方案。防范財務風險的工作既要有管理又要有技術方法。

    1、從籌資方面看,從企業(yè)建立開始,各種企業(yè)之間就可以通過聯(lián)營來分散財務風險。單個企業(yè)還可以通過購買財產保險的方式將企業(yè)財產損失的風險轉移給保險公司承擔。企業(yè)籌資時,如果選擇舉債方式籌集資金,企業(yè)可以與其它單位達成相互擔保協(xié)議,將部分債務風險轉移給擔保方。而如果是發(fā)行股票籌集資金的企業(yè)則可以采用包銷方式發(fā)行,可以把發(fā)行失敗的風險轉移給承包商。

    2、從投資方面看,企業(yè)面臨兩方面的風險——一是大量資本支出與現(xiàn)金流出,使現(xiàn)金流量為負數(shù);二是新產品開發(fā)的成敗及未來現(xiàn)金流量的大小有較大的不確定性,投資風險大。投資的高風險,使得新產品的開發(fā)及其相關資本投入需要慎重決策。這時就考驗著決策者的經驗及能力,要做到從資本需要量方面對投資項目總支出進行規(guī)劃;要在項目的可行性與決策進行優(yōu)劣取舍;在時間序列上考慮項目資本支出的時間安排;確定資本預算的審批程序和資本支出的監(jiān)督控制。投資的金額越大,影響的持續(xù)期越強,投資風險也越大。因此,必須十分重視決策科學化,在科學理論的指導下,進行科學分析、論證,使得所選擇的投資方案達到與技術經濟的統(tǒng)一和最優(yōu)化。而投資的方式可以采用聯(lián)營投資方式,將投資風險部分轉移給參與投資的其他企業(yè)。如果是大項目且風險較大的投資,可以與其它企業(yè)共同投資,以實現(xiàn)收益共享,風險分擔,從而分散風險。企業(yè)還可以實行投資多元化,即將資金投放在多個投資品種上。對外投資多元化可以在分散投資風險的情況下,實現(xiàn)預期的投資收益。企業(yè)應及時降低股票投資在全部對外投資的比重,從而降低財務風險。當然,企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的,只能采用股權投資的形式,在這種情況下,承擔適當?shù)耐顿Y風險是必要的。在投資建造固定資產投時,企業(yè)可以采用出包方式,將建造過程中存在的風險轉移給承包方。在生產經營過程中,企業(yè)應采用多種經營方式,即同時經營多種產品。在多種經營方式下,某些產品的滯銷所帶來的損失,可能會被其它產品帶來的收益所抵消,從而可以避免單一經營產生的無法實現(xiàn)預期收益的風險。

    3、企業(yè)還可以通過提高產品質量,改進產品設計,努力開發(fā)新產品及開拓新市場等手段,提高產品的競爭力,降低因產品滯銷和市場占有率下降而產生的不能實現(xiàn)預期收益的財務風險。賒銷比重比較大的企業(yè),對大宗賒銷及時與債務人達成還款協(xié)議,降低轉移壞賬的財務風險。對企業(yè)閑置的資產,采用出租或立即出售的處理方法,可以將資產損失轉移給承租方或買方。以上這些方法可以大大降低企業(yè)的財務風險。

    四、加強財務管理,優(yōu)化業(yè)務流程

    財務風險與財務管理有重大的關系,如果企業(yè)內部能夠作到責權利相統(tǒng)一,優(yōu)化業(yè)務流程,資源合理配置,企業(yè)就可以降低管理帶來的經營及財務風險。從財務的角度看,人員多,自然支出也多;人力資源浪費同樣可以引起財務風險。所以必須明確各部門,各個人在企業(yè)中的地位作用以及其責任和權利,真正做到權責分明。企業(yè)的財務管理部門一方面要接受企業(yè)高層管理者的管理,另一方面又要注意與產、供、銷、行政、公關、人力資源等部門協(xié)調,只有這樣,企業(yè)財務管理工作才能更好的發(fā)揮其應有的功能。同時,也要抱著效率第一,兼顧公平的原則來進行利益分配來促進員工的積極性。只有在企業(yè)的管理體系中充分體現(xiàn)權力集中、統(tǒng)一和下放、靈活管理的結合,實現(xiàn)了責權利、約束和激勵的統(tǒng)一,才能實現(xiàn)企業(yè)的高效管理,降低管理引起的風險。

    五、利用信息手段支持有效的財務管理

    1、用信息化進行采購管理,利用合同控制降低產品成本,保證產品質量,從而提高產品競爭力,防范經營風險。利用信息化,利用控制鏈管理來實現(xiàn)生產部提交訂單,財務部支付貨款,這種管理模式既相互獨立又相互連接。企業(yè)與供應商形成利益共同體,供應商必然會按期,保質,保量的供應原材料,確保企業(yè)經營活動的高效率,防止因貨源質量問題間接帶來的財務風險。

    2、運用信息化進行生產管理,以銷定產,按市場供應,按訂單生產,克服呆板的舊方式的缺點,變企業(yè)推動為市場用戶的拉動。用戶和商絲毫不受庫存的限制,不用考慮庫存情況,只要把需要的產品訂單交給公司,然后采購、生產、運輸?shù)裙到y(tǒng)立即轉動起來,保證在最短的時間內完成訂單,把貨交到用戶手里,保持了銷售彈性。通過信息化管理,企業(yè)可以準時及時生產,增加和完善與外部銷售市場的接口。這種先進的生產模式有利于綜合平衡的協(xié)調,從而實現(xiàn)生產管理的優(yōu)化,保證了生產管理的先進水平。

    3、用信息化進行庫存管理,可以加快企業(yè)流動資金自轉,減少庫存積存,防范庫存管理不善而帶來的財務風險,通過信息技術手段,動態(tài)地掌握分析企業(yè)和市場的平衡點,減少庫存積壓。這樣,不但加快了庫存周轉,提高企業(yè)的運作水平,同時也在財務上明晰了成本核算,降低存貨風險。財務信息化可以保證給業(yè)務部門提供庫存的真實信息,避免庫存積壓和決策失誤。

篇2

關鍵詞：資金管理；財務風險；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01

一、企業(yè)貨幣資金管理中存在的主要問題

（一）職責分工不明確。很多情況下企業(yè)的貨幣資金管理，每個員工的職責和目標不明確，有可能一個人對兩個上級領導負責，因此在這種情況下會造成企業(yè)貨幣資金管理的混亂，對企業(yè)貨幣資金管理取得良好的效果也有很多的負面影響。從廣義角度來看，現(xiàn)在企業(yè)部門之間也存在分工不明確的現(xiàn)狀，各個部門為了權利的爭奪，使得有的資金管理部門權利過大，具有本部門不該享有的全力和義務，因此在某種程度上來講，造成了管理的混亂局面的產生。

（二）審批制度不嚴格。企業(yè)貨幣資金管理顧名思義，既是對企業(yè)自身的財務狀況進行分析和監(jiān)督管理，因此這個過程存在很多的阻力。即使采取了某種企業(yè)貨幣資金管理審批制度，很多時候這些審批制度也只是停留在表面上，很少將這些審批制度落到實處。一方面，企業(yè)貨幣資金管理的高層管理者不愿意制定一系列的審批制度，來約束自身和員工的行為。另一方面，企業(yè)貨幣資金管理也淡漠審批制度的因素，認為企業(yè)審批制度沒有什么實際價值，但是為了企業(yè)長期持續(xù)的健康發(fā)展，健全的審批制度不可或缺。

（三）管理無序，資金使用效率低下。對于各個部門之間不能協(xié)調運行，使得現(xiàn)代企業(yè)貨幣資金管理無序，資金使用效率低下，由于企業(yè)的投資以及資金運用之后，很多資金長期不能回收循環(huán)使用，結果造成了資金的浪費。因此加強各個部門之間的協(xié)調，以及高層管理人員之間的戰(zhàn)略制定有利于實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)貨幣資金管理運營和使用效率的提高，有利于現(xiàn)代企業(yè)貨幣資金管理獲取最多的經濟效益。另一個重要的原因是由于企業(yè)信息技術底下和落后造成的管理無序，信息化是解決企業(yè)管理中突出問題的有效措施。而我國相當一部分企業(yè)長期以來處于技術落后、管理更落后的狀態(tài)，生產和管理過程尚未合理化、規(guī)范化，管理基礎、管理水平相對較差，導致現(xiàn)代企業(yè)貨幣資金管理中漏洞頻出。

（四）資金使用結構不合理。很多企業(yè)的資金使用結構不平衡，有的業(yè)務資金使用或者預算過多，而對于其他業(yè)務來講，預算資金又緊缺，造成業(yè)務或者項目不能有序成功的實行，最終造成了資金投資的失敗，其原因并不是項目本身的問題，很多情況下是由于資金使用結構不合理而造成的，因此應該完善資金管理的結構，以平衡各個方面的影響。

二、加強企業(yè)貨幣資金管理的對策

（一）加強職工素質控制。加強對企業(yè)貨幣資金管理工作人員的基本技能培訓，由于企業(yè)貨幣資金管理的不當，會對企業(yè)造成很多的負面影響，所以只有加強對企業(yè)貨幣資金管理工作人員的技能培訓才能夠減少對企業(yè)的侵害。一方面，企業(yè)應該招聘能力較高和學歷較高的企業(yè)貨幣資金管理工作人員。另一方面，企業(yè)應加強對現(xiàn)有企業(yè)貨幣資金管理員工的培訓，由于企業(yè)中的工作人員的年紀較大，學歷較低，很多工作人員沒有企業(yè)貨幣資金管理的相關概念和專業(yè)知識，因此只有加大培訓和相關課程的設置，才能夠使得工作人員合理的進行企業(yè)貨幣資金管理，保證企業(yè)貨幣資金管理的有序運行。

（二）建立不相容職務崗位分離制度。為了保證每個員工和部門的職責明確，必須建立完善的不相容職務崗位分離制度，使得員工各司其職，一方面員工能夠增加工作效率；另一方面保證了資金管理的有序運行。另外，一個值得注意的地方是，良好的績效評估體系不可或缺。績效評估包括很多方面，對于企業(yè)來講，可以有財務績效，員工工作績效，產品績效，雖然不同的績效衡量企業(yè)運營的不同方面，但是它們都具有一個共同的特點，公正與實用。如果任何績效考評標準不能夠體現(xiàn)公正與實用，那么也不會取得良好的企業(yè)貨幣資金管理結果。例如，對于財務績效如果失去了公正，那么投資者會依賴錯誤的信息，這樣對投資者等利益相關者的決策造成很大影響，員工的薪酬績效評價若失去實用和公正，會導致員工消極工作，在某種程度上也會影響企業(yè)管理創(chuàng)新的效果。因此企業(yè)在構建績效評價體系時，必須時刻體現(xiàn)體系的公正和實用性，只有這樣才能收到更好的企業(yè)貨幣資金管理結果。

（三）建立授權審批制度。良好的審批制度是一個企業(yè)有序運營的根本保證。不僅對于企業(yè)如此，對于任何社會單位的有序運行也是如此。如果企業(yè)有健全的審批制度，那么企業(yè)貨幣資金管理必然會收到良好的結果。現(xiàn)代企業(yè)的四個基本特點是的產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。這些特點都是良好企業(yè)規(guī)范制度的基本表現(xiàn)。企業(yè)的審批制度包括兩個方面：“軟”因素和“硬”因素。軟的方面強調企業(yè)必須以人為中心，在企業(yè)內控的實施過程中，必須切實考慮到員工的實際需求，只有這樣才能收到更好的效果。硬的方面要求企業(yè)必須有嚴明的規(guī)章制度，規(guī)章制度的制定不能單單的表現(xiàn)在紙面上或者口頭上，必須將這些規(guī)章制度落實到實處，無論是員工還是高層管理人員違反了規(guī)章制度，都要受到相應處罰，那么在這種條件下企業(yè)貨幣資金管理才能收到預期的效果。

（四）完善資金預算制度。資金的運算對于企業(yè)的正常運行來講具有重要的作用，因此資金運算制度的完善不可或缺，這樣可以增強資金使用管理的安全能力。而且員工也會有序地根據(jù)資金預算來合理地使用企業(yè)資金，所以現(xiàn)代企業(yè)貨幣資金管理的有序運行和安全需要完善資金預算制度。

三、結語

總之，貨幣資金是企業(yè)的血液，現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展離不開貨幣資金的合理籌措和有效使用。企業(yè)要加強貨幣資金管理 堵塞漏洞，消除隱患，規(guī)范貨幣資金的使用，保障企業(yè)的正常運轉，降低財務風險，提高企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

[1]魏玉娟.關于保障企業(yè)貨幣資金管理制度運行有效的探討[J].現(xiàn)代經濟信息，2010（08）.

篇3

案例

美華公司以生產化妝品為主，以一個月為一個納稅期限。預計5月28日銷售化妝品10000盒給永安商場，不含稅單價為每盒100元，單位銷售成本為40元。預計銷售費用為50000元。增值稅稅率為17%，消費稅稅率為30%，所得稅稅率為33%，城市維護建設稅稅率為7%，教育費附加率為3%。假設美華公司與永安商場均為增值稅一般納稅人，所有購銷業(yè)務均開具或收取增值稅專用發(fā)票。在選擇銷售結算方式時，美華公司有以下幾種方案。

方案一直接收款銷售結算

《增值稅暫行條例實施細則》第33條第一款規(guī)定：“采取直接收款方式銷售貨物，不論貨物是否發(fā)出，其納稅義務發(fā)生時間，均為收到銷售額或取得索取銷售額的憑據(jù)，并將提貨單交給買方的當天。”

在5月28日，無論是否收到貨款，美華公司都應該確認收入，計算繳納增值稅、消費稅和所得稅。

全部銷售收入金額1000000（元）；

應納增值稅170000（元）；

應納消費稅300000（元）；

應納城市維護建設稅32900（元）；

應納教育費附加14100（元）；

應納所得稅66990（元）；應納稅金和附加合計＝170000＋300000＋32900＋14100＋66990＝583990（元）；

稅后凈收益＝203000－66990＝136010（元）。

此方案優(yōu)點是可以在銷售貨物的同時及時收到貨款，能夠保證企業(yè)在取得現(xiàn)金后再支出稅金。

方案二分期收款銷售結算

若預計5月28日無法及時取得貨款，可以采取分期收款銷售結算方式。假設將上述貨款平均分成4個月收取，每個月收取250000元，合同約定分別在6、7、8、9月10日收取貨款。銷售費用50000元在6月份發(fā)生。

《增值稅暫行條例實施細則》第33條第3款規(guī)定：“采取賒銷和分期收款方式銷售貨物，其納稅義務發(fā)生時間，為按合同約定的收款日期的當天。”

5月28日發(fā)出貨物時，無需確認收入計算納稅。

6月10日，應收到貨款250000元，當日無論是否收到該筆貨款均需確認收入，計算納稅。

應納增值稅42500（元）；

應納消費稅75000（元）；

應納城市維護建設稅8225（元）；

應納教育費附加3525（元）；

應納所得稅＝（250000－400000÷4－50000－75000－8225－3525）×33%＝4372.5（元）；

應納稅金和附加合計＝42500＋75000＋8225＋3525＋4372.5＝133622.5（元）；

稅后凈收益＝13250－4372.5＝8877.5（元）。

7月10日，應收到貨款250000元，當日無論是否收到該筆貨款均需確認收入，計算納稅。

應納增值稅、消費稅、城市維護建設稅和教育費附加與6月份相同，分別為42500元、75000元、8225元和3525元。但在計算應納稅所得額時，因銷售費用已經在6月份扣除，所以7月～9月份不再扣除銷售費用。

應納所得稅額＝（250000－400000÷4－75000－8225－3525）×33%＝63250×33%＝20872.5（元）；

應納稅金和附加合計＝42500＋75000＋8225＋3525＋20872.5＝150122.5（元）；

稅后凈收益＝63250－20872.5＝42377.5（元）。

8、9月份應納稅金及稅后凈收益與7月份相同。

4個月稅金及附加合計＝133622.5＋150122.5×3＝583990（元）；

4個月稅后凈收益合計＝8877.5＋42377.5×3＝136010（元）。

此方案雖然不能減少稅款總額，也沒有增加稅后凈收益總額，但可以延遲納稅義務發(fā)生時間，可以減輕企業(yè)流動資金壓力。

方案三委托代銷結算

若美華公司于5月28日，將化妝品委托永安商場代銷，合同約定永安商場以單價100元銷售，每銷售一盒化妝品可提取4元作為手續(xù)費（商場在交付銷售清單時開具普通發(fā)票給美華公司）。美華公司5月份的銷售費用則減少為10000元。美華公司于7月20日收到永安商場的代銷清單，上列已銷售數(shù)量為8000盒，不含稅價款為800000元。永安商場扣除手續(xù)費后，將余款通過銀行支付給美華公司。

《增值稅暫行條例實施細則》第33條第5款規(guī)定：“委托其他納稅人代銷貨物，其納稅義務發(fā)生時間，為收到代銷單位銷售的代銷清單的當天。”

①5月28日，由于尚未收到銷售清單，所以無需確認該筆業(yè)務收入，也不需要計算繳納相關稅金，但5月份發(fā)生的銷售費用10000元，可以在計算5月份的應納稅所得額時扣除。

②7月20日，確認收入計算納稅應稅收入800000（元）；應納增值稅136000（元）；應納消費稅240000（元）；

應納城市維護建設稅26320（元）；

應納教育費附加11280（元）；

代銷手續(xù)費32000（元）；

應納所得稅＝（800000－40×8000－32000－240000－26320－11280）×33%＝170400×33%＝56232（元）；

應納稅金和附加合計＝136000＋240000＋26320＋11280＋56232＝469832（元）；

該業(yè)務稅后凈收益＝170400－56232－10000＝104168（元）。

此方案的優(yōu)點是可以保證稅金在收到貨款后支付。

結論

1．若預期在商品發(fā)出時，可以直接收到貨款，則選擇直接收款方式較好；若商品緊俏，則選擇預收貨款銷售方式更好，可以提前獲得一筆流動資金又無需納稅。

篇4

一、實行集權式財務管理

我國的集團企業(yè)正處于發(fā)展的初始階段，各子公司在資金管理等方面尚未形成全盤意識，實行分權管理的條件還不成熟。所以，母公司要對各子公司進行一定程度的集權管理，使子公司在其控制的范圍內開展財務活動。但是為調動財務人員工作積極性，母公司應將子公司的一些日常管理權下放，而將涉及重大財務事項的決策權等集中于母公司，以實現(xiàn)對子公司的資金監(jiān)控。

二、全面實行財務人員委派制

為確保集團財務目標的實現(xiàn)，規(guī)范和約束子公司的財務行為，降低財務信息的不對稱，母公司可以對下屬子公司財務人員實施集中統(tǒng)一管理。把委派財務人員的管理權統(tǒng)一集中到母公司財務部，負責對委派會計人員和委派會計機構的管理工作、規(guī)定委派會計職責權限等事項。母公司財務部應加大對子公司財務人員的監(jiān)督和控制力度，以確保子公司財務行為有利于集團整體財務目標的實現(xiàn)。

三、實行資金收支計劃指標控制制度

強化資金預算是從根本上保證資金運作效率的有效途徑，也是控制財務風險的客觀要求。預算在企業(yè)管理中處于核心地位，是面向未來的主要計劃，主要目的是降低交易成本、減少風險。為了優(yōu)化資源配置，滿足各部門、各環(huán)節(jié)對資金的合理需求，控制公司生產經營活動，提高企業(yè)資產運營效率及經濟效益，建立“統(tǒng)一管理，分級負責”的預算控制體系，健全完善資金運營管理制度，實施風險抵押責任承包，實行資金收支計劃指標控制制度，對資金實行追蹤問效管理，減少交易成本，提高資金使用效率，實現(xiàn)資金價值最大化。

四、資金集中上存

把分散的資金集中起來統(tǒng)一管理，子公司主要負責資金的日常管理、制定資金內部管理辦法、編制資金收支計劃、組織資金收支平衡、進行資金收支業(yè)務的核算，合理降低子公司資金持有水平。主要是財務集中統(tǒng)一管理整個集團的資金，具體體現(xiàn)在母公司統(tǒng)一辦理和審批集團內部的資金結算、下屬各子公司超過限額的對外資金支付、子公司在銀行開設賬戶、子公司的資金收支以及子公司間的資金調劑等事項。

五、建立內部牽制制度

主要是對企業(yè)的資金控制、采購控制、銷售收款控制、對外投資控制等。主要有：對不相容的崗位實行相互分離、會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員、嚴禁收入不入賬、建立回避制度、嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金、嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章、不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務的全過程;不定時檢查現(xiàn)金、銀行存款的賬實情況等等。

六、建立內部審計制度

內部審計控制是對其他控制的再控制，是一個企業(yè)內部經濟活動的獨立評價系統(tǒng)。內部審計應直屬于企業(yè)主要負責人，領導的支持和重視審計工作是內部審計部門獨立行使內部審計職能，在企業(yè)中保持相對獨立性，獨立于其他經營管理部門，對企業(yè)主要領導負責并報告工作，確保審計部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達治理層和管理層。內部審計人員也應該提高素質，寫出高質量的審計報告，提出自己的合理性建議，使領導充分認識到內部審計的重要作用，從而充分采納內部審計人員提出的合理性建議。同時，單位主要領導也應充分認識到財務管理的重要性，切實做到依法理財、科學理財，加強財經法規(guī)的學習，逐步完善企業(yè)的內部審計機構設置和專業(yè)審計人員的配備。

七、建立一支高效高素質的財務隊伍

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明確我國企業(yè)財務風險的成因,可以更準確的把握財務風險的本質,利于企業(yè)預測和衡量財務風險,采取相應的策略防范控制財務風險。引起企業(yè)財務風險的原因總體上主要有以下幾個方面的原因。

1、復雜多變的企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境

財務管理的宏觀環(huán)境包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務管理產生重大影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以準確預測和無法改變的。外部環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險,也可能使企業(yè)面臨某種威脅。

2、對財務風險的重視不夠

財務風險客觀存在于企業(yè)經營管理活動中。在企業(yè)經營活動中,我國許多企業(yè)的高管人員缺乏風險意識,認為企業(yè)只要有利潤、管好生產經營、資金不短缺,即使有風險也能應對。對風險重視不夠是財務風險產生的重要原因之一。

3、企業(yè)盲目擴大銷售,應收賬款不能及時收回

首先,“客戶就是上帝”的理念已經深入到每個企業(yè),企業(yè)為了擁有客戶,增加銷售產值,占領市場,推銷自己的產品,滿足客戶的要求,大量采用賒銷的方式銷售產品,導致產品大量滯銷,企業(yè)應收賬款大量增長。其次,企業(yè)銷售人員為提高經營業(yè)績,在賒銷過程中不去深入了解客戶的信用情況,盲目賒銷產品,導致應收賬款失控,大量應收款無法收回,形成壞賬、呆賬。致使資金無法周轉,由此產生財務風險。

4、經營風險與財務風險搭配不合理

企業(yè)管理人員在企業(yè)資金短缺的時候,沒有對經營先進行認真的分析,在財務風險依然很高的情況下繼續(xù)通過舉債的方式籌集資金,造成企業(yè)經營風險和財務風險均處于很高的位置,增加企業(yè)破產的可能性,從而使企業(yè)的評估等級降低,不利于企業(yè)的發(fā)展。

5、存貨庫存大、周轉速度慢

目前我國企業(yè)流動資產中,存貨所占得比重比較大,存貨流動性差,即占用了企業(yè)大量的資金,又使企業(yè)存貨丟失毀損的風險加大。

二、企業(yè)財務風險的防范

1、防范企業(yè)財務風險的主要內容

(1)籌資風險防范。企業(yè)的財務結構、籌資結構、籌資金額及期限、籌資成本、償還計劃等都要事先評估、事中監(jiān)督、事后考核,要保證有一個合理的資金結構,既要充分利用舉債經營這一手段獲取財務杠桿收益,提高自有資金贏利能力,同時要注意防止因過度舉債而引起財務風險的加大,避免陷入財務困境。(2)投資風險防范。對于項目投資,公司要進行可行性研究并根據(jù)項目和金額大小確定審批權限,預計可能出現(xiàn)的負面影響及對策。(3)信用風險防范。主要指應收賬款引起損失的可能性。企業(yè)應當加強市場調查,合理確定定價機制和信用方式,根據(jù)市場變化及時調整銷售策略,靈活運用銷售折扣、銷售折讓、信用銷售、代銷和廣告宣傳等多種策略和營銷方式,不斷提高市場占有率。企業(yè)應當健全客戶信用檔案,關注重要客戶資信變動情況,采取有效措施,防范信用風險。對境外客戶和新開發(fā)的客戶,應當建立嚴格的信用保證制度。(4)合同風險防范。建立合同起草、審批、簽訂、履行監(jiān)督和違約措施的控制程序,防止因發(fā)生法律糾紛而導致的企業(yè)訴訟。

2、防范企業(yè)財務風險的基本措施

(1)防范企業(yè)財務風險必須堅持標本兼治。各企業(yè)應遵循經濟規(guī)律,強化財務風險意識,綜合治理,走嚴格管理,規(guī)范經營之路;建立健全適合市場要求的防范措施,減少行政干預等人為因素的影響,為企業(yè)規(guī)避財務風險創(chuàng)造條件。(2)提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。企業(yè)財務管理的外部環(huán)境是不斷變化的,這就要求企業(yè)應當從生產經營中走出去,放眼世界,及時的了解前沿市場。(3)提高管理人員的風險意識。財務風險存在于企業(yè)經營管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來財務風險,企業(yè)高級管理人員必須將財務風險防范意識貫穿于企業(yè)經營管理工作中。(4)合理搭配財務風險與經營風險,使財務風險服務于經營風險。為了控制企業(yè)的總體風險,企業(yè)在不同的時期應當運用不同的財務戰(zhàn)略降低財務風險。(5)加強企業(yè)存貨管理,提高資金使用效率。企業(yè)應加強存貨管理,制定合理的采購及銷售管理模式,盤活存貨,提高存貨周轉率,加速公司資產、資金周轉。

三、降低企業(yè)財務風險的方法

企業(yè)財務管理中,要想完全消除財務風險是不可能的,我們只能采取有效的措施降低財務風險。業(yè)內人士已經提出了許多降低財務風險的方法,本人認為,降低財務風險的方法應重點把握以下幾點。

1、企業(yè)可以采取多元化的投資戰(zhàn)略降低財務風險

俗話說“雞蛋不能放在同一個籃子里”,企業(yè)的投資經營不能限于主業(yè)。企業(yè)采取多元化投資戰(zhàn)略應有明確的多元化戰(zhàn)略目標;把握多元化風險;新進入行業(yè)與主業(yè)的關聯(lián)性;有人才、管理和技術;有資金等。企業(yè)采取多元化投資后,當外部環(huán)境發(fā)生不利變化時,各個企業(yè)的財務風險可以相互抵消,使企業(yè)的總體財務風險降低。

2、采取保守的籌資戰(zhàn)略,降低財務風險

企業(yè)面對資金短缺時,如果企業(yè)的財務杠桿程度較低(既資產負債率低),可以采取舉債的方式籌集資金,舉債時應綜合分析成本效益,采取合理的籌資方式,如可以通過融資租賃的方式籌集資金,降低籌資成本。如果企業(yè)的財務杠桿程度較高(既資產負債率高),企業(yè)應當選擇權益籌資方案,以使財務杠桿程度降低到適宜的水平,降低財務風險。

3、通過企業(yè)并購,降低財務風險

企業(yè)并購發(fā)揮財務協(xié)同效應,并購后的的企業(yè)可以對資金統(tǒng)一調度,增強企業(yè)資金的利用效果,精簡管理人員,節(jié)約管理費用。由于規(guī)模和實力的擴大,企業(yè)籌資能力可以大大增強,也就能滿足企業(yè)發(fā)展過程中對資金的需求。此外,企業(yè)通過并購可以實現(xiàn)合理避稅,如果被并購企業(yè)存在未抵補虧損,而收購企業(yè)每年生產經營過程中產生大量的利潤,收購企業(yè)可以低價獲取虧損公司的控制權,利用其虧損抵減未來期間應納稅所得額,從而取得一定的稅收利益。另外,我國中、小企業(yè)常常資金短缺,容易破產,但是企業(yè)并購后,由于兩家企業(yè)資金可以相互融通,發(fā)生財務困難的風險就大大降低了。

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關鍵詞：個人財務風險;財務風險管理;個人財務風險管理

在個人財務活動中，對收益的追求無可厚非，但是由于財務風險存在的客觀性、財務環(huán)境和財務活動本身的復雜性、人們對風險認識的滯后性等原因，個人財務活動中的風險損失和風險收益很難平衡，這就需要進行個人財務風險管理。

一、個人財務風險管理概述

1.個人財務風險管理的相關定義。個人財務風險是指個人在整個財務活動的過程中，由于各種難以預料或無法控制的因素，使個人實際收益與預期收益發(fā)生偏離的不確定性。需要指出的是，與傳統(tǒng)意義上人們對財務風險的認知不同，個人財務風險不僅僅指的是個人財務損失，也可能會帶來個人財務收益。個人財務風險包括個人投資風險、個人籌資風險和個人信用風險。另外，個人財務風險的存在具有客觀性、發(fā)生與否具有不確定性、個人財務損益的雙面性和個人財務風險的動態(tài)可變性。個人財務風險管理是指個人在財務活動過程中，通過一定的方法和措施，對財務風險進行分析、處理和防范，從而將財務風險控制在一定的范圍內，盡可能多地實現(xiàn)風險收益，減少風險損失，保持財務狀況穩(wěn)定，甚至改善財務狀況的一項全面綜合的管理活動。2.個人財務風險管理的職能。（1）個人財務風險分析。個人財務風險分析是指通過發(fā)現(xiàn)和判斷個人所面臨的各種財務風險，推斷個人財務風險發(fā)生的概率和損失程度，從而得出相應的個人財務風險決策，以防范風險的發(fā)生和降低損失的可能。個人財務風險分析包括個人財務風險識別、個人財務風險推斷、個人財務風險決策三個部分。（2）個人財務風險處理。個人財務風險處理是指在進行個人財務分析的前提下，確定了個人財務風險決策以后，對于正在發(fā)生的風險進行應急處理，對于已經發(fā)生的風險進行補救，以盡量控制風險發(fā)生對個人財務狀況的影響程度，尤其是在減輕對個人的財務損失的方面。（3）個人財務風險防范。個人財務風險防范是指在個人財務風險發(fā)生之前，根據(jù)個人財務風險分析的結果，提前采取財務風險預防、財務風險轉移、財務風險回避等方法分散或降低個人財務風險的措施。3.個人財務風險管理的作用。（1）個人財務風險管理有利于優(yōu)化個人資源配置。在整個經濟系統(tǒng)中，每個人都在不斷地努力追求資源、擁有資源、享受和使用資源，同時個人也是風險的承擔者，個人財務狀況和資源配置效率的高低，影響著整個社會經濟系統(tǒng)資源配置，良好的個人財務風險管理對提高社會的經濟資源配置效率有著重要影響。如果個人無視風險的存在，盲目投資，在風險發(fā)生時便有可能潰不成軍，從而造成資產質量的下降，甚至可能會影響到個人生活；如果對風險采取過度消極的回避態(tài)度，則可能會錯失很多投資甚至盈利的機會，從而使個人的投資回報降低，也不利于個人資源配置。（2）個人財務風險管理有利于降低個人的財務危機成本。在財務風險發(fā)生之前，個人財務風險管理可以利用保險或非保險的手段將風險轉移出去、采用風險較小的投資或籌資方案將部分風險回避掉、通過調整財務結構增強個人抵御風險損失的能力等等辦法。在財務風險來臨時，個人財務風險管理可以起到很好的防護作用，從而有效地降低了個人的財務危機成本。（3）個人財務風險管理有利于增加個人財富。個人財務風險管理通過有效的個人財務風險分析、個人財務風險處理和個人財務風險防范，可以幫助個人做出正確合理的的財務決策，降低投資和籌資風險，減少風險損失，降低個人財務危機成本，提高個人財富管理的信心，增加個人財富。

二、個人財務風險管理的現(xiàn)狀

1.對個人財務風險管理的認識不足。現(xiàn)實生活中，許多人風險意識不足，對個人財務風險管理的認識就更少。在進行財務決策時，更多依靠的是以往經驗和個人判斷，對決策對象缺乏細致的認知、分析和推斷，更不用提風險防范與控制了。在風險發(fā)生時，其危害往往是連鎖式，不僅會影響到個人生活品質，還會影響個人的財務決策自信，嚴重的會對個人心理造成陰影，危害家庭，極端的例子是會危害到個人的生命。據(jù)《新安晚報》報道，2015年1月4日晚9點30分，節(jié)儉一生的周承英奶奶，在將自己和老伴的畢生積蓄70萬元投給安徽鑫圣德投資管理公司被卷走之后，在維護自己的權益過程中，倒地去世，永遠地離開了。在投資之初，為了降低風險，老兩口還特意選擇了3個月期限的最短期限，然而，錢還是被投資管理公司卷走了，從發(fā)現(xiàn)被騙到去世僅僅22天，結局令人唏噓。2.財務經營目標設定過高，決策缺乏科學性。有些人在進行財務活動時，在對財務收益的追求上急功近利，在進行投資活動的時候，將投資回報率作為非常重要的考量因素，把投資回報率設在一個相對較高的位置（這里的相對較高，是相對于同類項目而言），而且喜歡短期內獲利較大的投資，選擇風險大收益高的項目。而且，在進行投資時，不進行相應的項目考察分析，往往腦門一熱按照以往的經驗或者主觀判斷就匆忙進行投資了，甚至于賣房投資、借債投資，決策的科學性非常缺乏。幾個月前，上海的周先生將自己226平方米的自有房產以1000多萬元的價格掛牌出售了。賣房之后，因為股市大好，周先生集中精力炒股，希望炒股受益能夠讓他換套豪宅，或者一套變兩套。然而在6月底7月初，一周的時間，他的購房款被套進去了，損失超過300萬。300萬從樓市轉移到股市，周先生可稱得上是光榮的“接盤俠”了。3.盲目投資，個人投資管理帶有短視性和被動性。個人投資風險是指個人投資收益達不到預期效果，從而影響個人資產盈利水平和個人償債能力的風險。有的人在投資前不進行科學的可行性分析和論證，帶有較大的盲目性，往往投資時重視短期利益，而選擇何種投資、投資多少很大程度上帶有被動性，較為迷信機構推薦和所謂的投資高手。由于財務活動本身的復雜性，資本市場的瞬息萬變、變幻莫測，以及人們對風險的敏感度不同，大部分人往往事后才會有對風險所帶來結果有所認知，這個時候，風險已經來臨，損失不可避免，從而降低了資產盈利能力和個人償債能力，財務狀況變得不理想。很多投資者，在看到投資增長時，心里很開心，認為自己今天又賺了多少，需要說明的是，除了分紅以外，投資本身的增長只有在變現(xiàn)之后，才是真正賺到的錢，那些起伏的數(shù)字的變化，可以帶來收益，同時也能變成損失。這就使很多人在炒股的時候，大盤好的時候，收益上漲，大盤下跌的時候，一夜回到“解放前”，很多股民被套牢，有些股民甚至不得不“割肉”。4.風險加大，個人負債經營的比例在逐步增大。個人債務籌資風險是指個人的債務籌資行為給個人帶來的風險，主要包括個人舉債經營導致流動性不足而喪失償債能力、或者由于個人舉債后資金使用不當而導致個人遭受損失的可能。有調查顯示，在國內貸款買房的人群中，有超過三成的房貸族月供占到收入的50%以上，由于一段時期內，個人收入相對固定，而家庭分裂速度的增快，使得個人對于住房的需求的剛性進一步提高，隨著按揭購房的日益普遍，這一數(shù)字還會進一步上升。50%是一個什么樣的概念呢？一般來說，個人負債率最好低于50%，低于30%是安全的；高于30%低于50%，個人生活會受到一定影響；而高于50%則可能使個人陷入財務危機；若是高于1，在嚴格意義上來說，這個人已經破產了。

三、產生個人財務風險管理現(xiàn)狀的原因

1.缺乏個人財務風險管理的意識。資本市場瞬息萬變、風起云涌，風險無處不在、無時不有，任何財務活動，都不是穩(wěn)賺不賠的，個人作為資本市場的重要參與者，一定要有財務風險管理的意識。然而，現(xiàn)實生活中，很多人風險管理意識淡薄，比如在進行股票投資時，投資的原因多半是最近股市行情好，大家都看好后續(xù)的股市發(fā)展，一股腦地將自己的資產放到股市當中，覺得自己一定不是在最高峰買入的，一定有錢賺，完全不考慮股市震蕩可能帶來的風險損失，更不用說進行個人財務風險管理了。2.財務經營目標與財務能力不協(xié)調。當今耳熟能詳?shù)囊痪湓捑褪牵澳悴焕碡敚敳焕砟恪保芏嗳嗽诓痪邆湎鄳呢攧漳芰r，將財務經營目標定得很高，把自己的血汗錢放到了收益率很高的理財產品上，認為這些理財產品是有保障的，比炒股收益穩(wěn)定又保險。但是，在理財?shù)倪x擇上，選擇的是非保本型的產品，結果賠得一塌糊涂。3.逐利心理、僥幸心理嚴重。在個人財務活動中，逐利心理和僥幸心理普遍存在。今天的投資收益在賬面上翻了一番，明天會再翻一番吧，后天會繼續(xù)上漲吧，行情這么好，倒霉的一定不是我吧“，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”，結果遇到風險，投資收益大幅縮水，一夜回到“解放前”，成為華麗的“接盤俠”的人大有人在。4.缺乏對風險和收益的適度權衡。在個人的財務風險管理過程中，夸大收益的可能，忽視風險的可能，盲目進行決策，缺乏對風險和收益的適度權衡，往往輸在一個“貪”字上。四、加強個人財務風險管理的措施1.多多學習，增強對個人財務風險管理的認識。在對減少個人財務風險損失的輿論宣傳方面，政府和媒體做了大量的工作，幾乎每個人都知道“股市有風險，入市需謹慎”這樣的警示，也都知道傳銷的危害，也了解不少理財陷阱，對一般的電信網絡詐騙也有一定的識別能力，但是，隨著股市震蕩向好、傳銷組織不斷地改頭換面、理財陷阱防不勝防、電信網絡詐騙花樣翻新，在紛繁復雜的利益誘惑面前，人們的風險識別能力沒有相應跟上，不少人還是栽了跟頭。因此，增強對個人財務風險管理迫在眉睫。通過學習個人財務風險管理方面的知識，進行有效的財務風險的分析、識別、推斷，可以顯著降低個人財務風險的發(fā)生概率，從而減少個人財務風險損失。2.調整心態(tài)，轉變觀念，采取穩(wěn)妥的財務風險管理策略。在個人財務風險損失的案例中，人們財務風險管理的心態(tài)和財務風險管理的觀念，在對財務風險管理策略的選擇上，有很明顯的影響作用。僥幸心理加上急于求成冒進的財務管理觀念，再加上個人本身對風險刺激的追求，便會很容易采取投機性強的風險管理策略，這樣財務管理風險自然加大；而回避心理加上消極的財務管理觀念，再加上個人本身對風險刺激的厭惡，一般會選擇消極的風險管理策略，會錯失很多投資獲利的機會，資產的保值增值效果也不明顯，個人財務狀況得不到很好的改善。因此，調整心態(tài)，轉變觀念，采取穩(wěn)妥的財務風險管理策略是非常有必要的。在財務風險管理的心態(tài)上一定要平和，財務風險管理的觀念上一定要穩(wěn)，采取穩(wěn)妥的財務風險管理策略，有助于有效平衡風險與收益，在降低個人財務風險損失的同時，增加個人財務風險收益。3.實施正確的投資策略，合理進行資本配置。不同的人會選擇不同的投資策略，而不同的投資策略，決定了不同的資本配置組合：風險追求者往往會選擇高風險高收益的投資策略，在資本配置上喜好風險資產，無風險資產比重較小；風險回避者則喜歡選擇低風險低收益的投資策略，在資本配置上偏好無風險資產，風險資產比重較小；而風險中立者則介于兩者之間。需要說明的是，不同的投資策略和資本配置組合本身并沒有好壞之分，能區(qū)分好與不好的，只有個人投資的心理效用，也就是說某一個風險追求者即使在某一次投資中失利，損失很大，由于其風險承受能力較強，喜歡風險變化帶來的刺激，在本次投資中，雖然損失很大，但是在心理上并沒有過多地造成不利影響，那么這個風險追求者在本次投資中的個人投資的心理效用便不為負。需要警惕的是，本身是風險厭惡者，在某一段時期，卻選擇了風險資產占大多數(shù)的投資組合，這是十分危險的，巨大的投資收益帶來的狂喜和巨大的投資損失帶來的心理失衡，都不是好的個人投資的心理效用。4.平衡風險與收益，降低負債經營風險。眾所周知，個人負債經營是把雙刃劍，一方面，個人負債經營能保持對資產的控制權、保持良好的現(xiàn)金流、減少通貨膨脹風險；另一方面，個人負債經營也可能會產生過度負債，進而產生無力償付和再籌資風險。在收入限制與剛性需求的矛盾之間，個人負債經營已經越來越普遍，從日常消費的信用卡到各家銀行都在做的按揭貸款，一方面滿足了人們的需求，另一方面潛在風險也在加大，這就需要我們在負債經營過程中，平衡收益和風險，降低個人負債經營的風險。在負債的時候，一定要充分考慮自身收入的穩(wěn)定性、個人的償還能力、負債的期限和利率結構、每月還貸占收入的比例、再籌資的可能、違約的可能等等，在充分權衡了負債經營帶來的風險和收益后，選擇適度的負債，積極進行償還。

作者:張立霞 單位:山西林業(yè)職業(yè)技術學院

參考文獻：

[1]蔣巍.淺議醫(yī)院財務的風險.行政事業(yè)單位資產與財務，2011（12）

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摘要：隨著國民經濟的發(fā)展，建筑設計企業(yè)不斷完善自身的改革和優(yōu)化自身的特性，提升自己的財務風險預防水平，財務風險防范又是財務管理過程中的重要環(huán)節(jié)。本文通過對建筑設計企業(yè)的財務風險防范進行分析，提出幾個觀點進行研究討論。

關鍵詞 ：財務風險；風險防范；風險預警機制

一、我國建筑設計企業(yè)財務風險形成的原因

1.企業(yè)財務風險的復雜性

財務風險是指由于企業(yè)內部和外部各種不確定因素導致的，使企業(yè)財務收益和預期收益發(fā)生偏離，導致企業(yè)損失的機會和可能性。我國建筑設計企業(yè)財務風險產生的原因有很多，由于我國建筑設計企業(yè)的特殊性，建筑設計企業(yè)承擔的多是投資大、時間長的大中型建設項目，國家相關政策的變化會給資金回收帶來不確定性。建筑設計企業(yè)的財務風險包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境等，涉及面廣，復雜程度高，而且又是企業(yè)外部因素，建筑設計企業(yè)難以進行掌握，會對企業(yè)的財務風險造成一定的影響。

2.企業(yè)財務活動的復雜性

我國建筑設計企業(yè)的財務活動包括企業(yè)融資以及相關的負債經營問題，還有企業(yè)組合型投資、利潤分配公平與效率的問題等等，這些經濟活動都會使企業(yè)產生一定的財務風險。但近幾年來，建筑設計企業(yè)從承包項目設計到工程開展，持續(xù)的項目時間長，導致企業(yè)債務風險增大。

3.企業(yè)財務人員沒有樹立對財務風險的認識

建筑設計企業(yè)的財務人員沒有樹立起財務風險的理念，沒有企業(yè)價值最大化的意識，這將直接導致企業(yè)人員對財務風險的不重視，企業(yè)管理工作流于形式，不利于內部控制工作的深入開展，企業(yè)管理措施無法落實到實處，財務風險的內部控制發(fā)揮不了該有的作用。財務管理是企業(yè)內部控制的一部分，但有的單位割裂了財務管理和內部控制，導致財務管理和風險管理的理念沒有落實到每個員工身上，導致資金沒有得到合理的利用，容易造成資源浪費，更有可能埋下貪污的隱患。

二、我國建筑設計企業(yè)財務風險的防范措施

1.樹立風險意識，建立有效的風險防范機制

企業(yè)管理者要提高自身素質，不斷創(chuàng)新財務風險防控理念，變企業(yè)專注資金管理的方法為側重對信息的收集和信息化的管理和分析，做到及時預防風險。企業(yè)的財務管理人員要樹立財務風險的防控意識，建立健全有效的風險防范機制。建筑設計企業(yè)面對財務風險，要具體問題具體分析，用市場化機制、商業(yè)性原則來處理財務風險問題。企業(yè)面對的是一個開放性的市場，自然也要運用開放性的財務風險方法，要把企業(yè)的信息化的財務風險深入到企業(yè)各個部門當中，在員工中形成財務風險信息化的觀念。建筑設計企業(yè)的財務決策直接影響財務管理工作的成敗，因此要提高財務決策的科學性，強化會計工作，降低財務風險。單位可以通過采取多種財務決策方案擇優(yōu)選擇的方式，分散財務風險，提高財務管理能力。

2.提高財務決策的科學性，減少決策失誤

建筑設計企業(yè)在進行財務決策的時候，要注意提高決策的科學性，減少決策失誤。例如建筑設計企業(yè)在選擇融資方式和渠道的時候，要從自身出發(fā)，對企業(yè)自身的經濟條件進行分析，選擇合適的融資渠道，調整企業(yè)的負債結構，作出合理的財務決策，規(guī)避企業(yè)財務風險。建筑設計企業(yè)要樹立正面的企業(yè)形象，和銀行、政府進行友好的交流，積極開拓自身的融資渠道。企業(yè)除了主動進行外部融資外，還可以進行內部融資，例如通過員工持股、預收賬款融資等方式。企業(yè)要努力尋求金融互助的合作方式，創(chuàng)新融資的方式，延長企業(yè)的資金鏈，保證企業(yè)有足夠的資金進行生產管理和產業(yè)優(yōu)化升級，提高企業(yè)資金管理水平，減少企業(yè)的財務風險。建筑設計企業(yè)可以通過多元化的方式規(guī)避財務風險，合理評估企業(yè)的各個理財方案，選擇最優(yōu)方案，降低企業(yè)的風險。

3.建立健全完善的內部制度

隨著社會主義市場經濟的不斷飽和，建筑設計企業(yè)只有提高自己的競爭力，才能擴大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)利潤。因此要建立健全完善的財務風險制度，通過激勵因素和約束機制來降低企業(yè)的財務風險。建筑設計企業(yè)不斷完善開支標準制度、財務決算等制度，才能保證建筑設計企業(yè)財務運作的順利開展。建筑設計企業(yè)也要建立健全的財務管理制度，明確財務部門的權責分工，提高財務管理水平和資金使用的效益，運用科學的績效評估體系，客觀地對資金收支進行評價和預期估算，為接下來的財務工作展開進行指導和建議。落實崗位責任制、財務科科長責任制、會計崗位責任制、會計稽核崗位責任制和出納人員崗位責任制，維護我國財政制度和會計制度，加強對建筑設計企業(yè)財務的管理。

4.建筑設計企業(yè)要建立完善的內部信息交流系統(tǒng)

順暢的信息溝通能提高事業(yè)建筑單位的工作效率，降低企業(yè)的財務風險。建筑單位要加強財務內部控制的信息化管理，才能為員工提供履行職責所需的各種信息，對可能發(fā)生的異常狀況及時作出反映，防止重大損失的發(fā)生。

5.加強建筑設計企業(yè)財務風險的監(jiān)督

建筑設計企業(yè)開展財務風險工作，保證財務風險防范過程中每個細節(jié)的科學性和規(guī)范性。建筑設計企業(yè)要成立監(jiān)督小組，對內部控制的實施進行定期或不定期的監(jiān)督檢查，確保企業(yè)內部控制管理的順利進行，通過加強企業(yè)的內部管理來降低企業(yè)財務風險。建筑設計企業(yè)通過使用特定的方法，對相關的指標進行計算，進行對比分析，就能夠發(fā)現(xiàn)存在的財務風險問題。對于一些重大的問題，單位要進行細致分析，找出個中的原因，采取相應的對策解決。加強對建筑設計企業(yè)內部管理的監(jiān)督不僅能提高工作效率，還能及時發(fā)現(xiàn)財務風險過程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時對企業(yè)的經濟活動進行調整。動態(tài)的監(jiān)督可以靈活及時地對企業(yè)管理進行跟蹤、調查、分析，把事后分析的行為轉變?yōu)槭轮锌刂疲蟠蠼档土似髽I(yè)的財務風險。

三、結語

在新形勢下，建筑設計企業(yè)在我國經濟活動中的地位和職能不斷變化，只有不斷創(chuàng)新改革方式，才能降低企業(yè)的財務風險，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。財務風險在建筑設計企業(yè)的發(fā)展過程中是沒有辦法避免的，因此企業(yè)要靈活變通，通過加強自身的管理，緊密結合自身的發(fā)展狀況，及時地對單位管理進行跟蹤、調查、分析，把事后分析的行為轉變?yōu)槭轮锌刂啤＝ㄖO計企業(yè)只有做好財務風險工作，建立風險預警機制，增強企業(yè)自身抵御風險的能力，才能謀求更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊大宇.芻議投資風險控制與企業(yè)財務管理[J].財經界，2014(23).

[2]叢建鄉(xiāng)，淺談企業(yè)財務風險的成因與預防[J].財經界，2014(21).

篇8

關鍵詞：財務風險；風險防范

財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務風險的存在，無疑會對企業(yè)生產經營產生重大影響。以財務決策為例，企業(yè)的財務決策幾乎都是在風險和不確定性的情況下做出的，離開了風險，就無法正確評價企業(yè)的經營業(yè)績。因此，對財務風險的成因及其防范進行研究具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財務風險的特征分析

在企業(yè)財務管理工作中，只有充分了解財務風險的基本特征和產生原因，才能采取針對性措施防范和化解。歸納起來，企業(yè)財務風險主要具有以下特征：

1　財務風險存在的客觀性

即財務風險不以人的意志為轉移而客觀存在。也就是說，風險存在于企業(yè)經營活動的全過程，企業(yè)無法回避它、消除它，只能通過各種技術手段來應對風險，從而降低風險，避免損失。企業(yè)財務活動存在著兩種可能結果，即實現(xiàn)預期目標和無法實現(xiàn)預期日標，這就意味著無法實現(xiàn)預期目標的風險客觀存在。

2　財務風險存在的普遍性

即財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動，均會產生財務風險。

3　財務風險發(fā)生的不確定性

財務風險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時期內有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務狀況具有不確定性，存在使企業(yè)具有蒙受損失的可能性。

4　收益性或損失性

風險與收益是成正比的，即風險越大收益越高，風險越小收益越低。財務風險的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。在我國企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財務風險也會影響企業(yè)生產經營活動的連續(xù)性、經濟效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會造成損失，也可能意味著收益。

二、企業(yè)財務風險的成因分析

1　融資風險

企業(yè)融資風險是指企業(yè)因融入資金而產生的喪失償債能力的可能性和影響企業(yè)利潤的可變性。融資風險的表現(xiàn)形式主要是金融性虧損導致的融資風險、融資運用不當導致的融資風險以及因匯率變動等的融資風險。由于債務性質的資金，其利息支出可在企業(yè)財務費用下列支，從而起到抵稅作用，在客觀上促使企業(yè)依靠債務杠桿來滿足日益增長的現(xiàn)金需求。一是過多地采用短期甚至臨時性負債方式籌資以滿足長期性流動資產的需要；二是未能根據(jù)企業(yè)特點和發(fā)展戰(zhàn)略確定合理的資本結構。資產負債率過高，反映企業(yè)依靠向外借貸來維持日常業(yè)務需要，造成企業(yè)債務償付壓力大。償債的安全性和穩(wěn)定性下降，如果企業(yè)沒有有效的現(xiàn)金流入量支持，就會陷入嚴重的債務危機。

2　投資風險

隨著中國資本市場的不斷擴大，企業(yè)的投資渠道除了股權投資外，還有通過二級市場的證券投資、期貨市場的投資等。由于企業(yè)投資具有間接性以及地域差異等特點，在信息不對稱、董事會權力事實被架空等情形下，經理人利用手中掌握的經營管理的實質性控制權，借助信息不對稱優(yōu)勢即內部人地位，最大限度地謀求內部控制利益，如轉移所有者財富、過渡在職消費、目標次優(yōu)化選擇等行為出現(xiàn)時，其投資風險亦隨之增加。

3　信用風險

企業(yè)在借出資金時，一般是根據(jù)可動用的資金總量安排的，資金借貸風險和投資風險受到資金規(guī)模的限制。而企業(yè)對外擔保時，在擔保之曰并無資金或其他形式的經濟變化，企業(yè)此時所負擔的只限一種連帶的、或有性質的責任。企業(yè)的直屬職能部門受制于企業(yè)的領導，容易造成母公司與子公司之間、子公司與子公司之間出現(xiàn)輕率擔保的行為，這樣容易造成擔保金額可能遠遠超過企業(yè)白有資金總量。這樣實際上形成了連環(huán)性的負債鏈條，一旦某一個環(huán)節(jié)出問題，就可能會不斷向后傳遞并且逐步放大。

4　管理風險

管理風險指在融資、信用擔保中，企業(yè)依靠管理者的權威，運用命令、規(guī)定、指示等手段，干預下屬企業(yè)進行資金運用時所帶來的不穩(wěn)定性。隨著企業(yè)生產規(guī)模的擴大，無論在企業(yè)內部，還是企業(yè)外部，形成了縱橫交錯的關系網，企業(yè)從其所處的位置和需要出發(fā)，有時會被動或主動地承擔財務風險。如委托借款、提供擔保等，因為這些行為在開始時就懾于行政的權威進行的，抵御項目風險的能力較低，一旦對方出現(xiàn)財務危機，企業(yè)所承擔的直接或間接責任就無法避免。

5　分配政策風險

要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，資本積累是原始的動力。利潤分配的實質是股利派發(fā)和企業(yè)留存彼此間的分割問題，它對企業(yè)的現(xiàn)金流量影響重大。在一定時期內，現(xiàn)金流入超出現(xiàn)金流出的余額越多，現(xiàn)金的可調劑頭寸與機動彈性也就越大，但現(xiàn)金紅利直接導致現(xiàn)金流量的減少，如果企業(yè)實施不當?shù)姆峙湔撸瑒荼仄仁蛊髽I(yè)不斷從外部獲取滿足企業(yè)擴張的資金需要，此時企業(yè)承受的財務風險就加大。同時，由于信息的不對稱性，如果企業(yè)管理者存在盈余管理行為(指為了誤導會計信息使用者對企業(yè)經營業(yè)績的理解，構造交易事項或變更會計處理，以改變企業(yè)財務成果的行為)，那么其潛伏的財務風險更是無法避免。

三、企業(yè)財務風險防范策略

1　財務風險防范的技術方法

(1)財務風險分散。風險分散即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經營及對外投資多元化等方法分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業(yè)獨家承擔投資風險而產生的財務風險。首先，企業(yè)的經營投資需要通過多方位、多元化的方法分散風險。其次，企業(yè)要通過科學的投資組合進行多元化投資，如選擇合適的項目組合、不同成長階段的投資組合、投資主體的組合，使整體風險得到分散并降低，從而達到有效控制風險的目的。最后，多渠道籌資是分散籌資風險的有效途徑。如利用商業(yè)信用、銀行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行股票、盈余保留和融資租賃等方式在不同時期、以不同金額向不同主體進行籌資，通過它們的有效組合可抵消化解籌資風險，優(yōu)化資本結構，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

(2)財務風險自留。風險自留的意思是遭受損失的個體自我承擔由風險所帶來的財務損失，而其中所用的貨幣大多來自公司本身。企業(yè)可以按照謹慎性原則，在企業(yè)內部建立財務風險基金，如償債基金、壞賬準備金、存貨跌價準備金、短期投資跌價準備、長期投資減值準備等，來預防財務風險損失，降低和緩沖財務風險，增強對財務風險的抵抗力。

(3)財務風險轉移。風險轉移即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的策略。比如，在投資建造固定資產時，企業(yè)可以采用出包方式建造，將建造過程中存在的風險轉移給承包方。對企業(yè)閑置的資產，采用出租或立即售出的處理方式，

可以將資產損失的風險轉移給承租方或購買方。總之，采用轉移風險的策略將財務風險部分或全部轉移給他人承擔，可以大大降低企業(yè)的財務風險。

(4)財務風險降低。風險降低指企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的策略。既然回避的作用總是有限的和相對的，任何經營活動都不可避免地伴有程度不同的財務風險。因此，企業(yè)總是在追求預期利益的同時，盡量將損失降至最低程度，即雙管齊下。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重，以達到降低債務風險的目的。

(5)財務風險回避。風險回避是以回避資產、人以及有可能導致?lián)p失的項目來達到回避風險的目的。企業(yè)可以借此避免風險所帶來的潛在損失，但是，回避風險也會讓企業(yè)失去因有關風險帶來的可能利益。因此，在某些情況下，企業(yè)進行一些風險投資又是必要的。另外，大部分企業(yè)所面臨的財務風險都是互相關聯(lián)的，當消除了一種風險后，可能又會對其他風險產生不利的影響。因此企業(yè)是不可能完全回避風險的，故企業(yè)在選擇風險回避策略時，應綜合評價各種可能情況，既要保證風險的適度降低，又要保證企業(yè)的收益不會受到影響，從而達到防范和控制風險的目的。

以上五種財務風險防范和控制的方法各有其特點和運用條件，相互之間可以結合運用和互補。

2　財務風險防范措施

財務危機并非在一朝一夕內形成，而有一個較長的潛伏時期，企業(yè)要建立財務風險預警機制，采取切實可行的措施，防范和降低企業(yè)財務風險。

(1)將風險管理意識貫穿于經營的全過程。防范財務風險應當貫穿于企業(yè)經營的全過程，是企業(yè)發(fā)展中的一個十分重要的環(huán)節(jié)。要做到自覺樹立風險管理觀念，重視風險評估。如在經營活動中，及時識別和確定影響營運資金、財務狀況和現(xiàn)金流量的內部因素及其風險，準確評估各項潛在風險發(fā)生的可能性和嚴重程度。在風險容量方面，充分評估企業(yè)的風險承受限度與其承受能力相適應。若財務風險已經發(fā)生則應關注風險的轉嫁，通過法律等形式把風險降低至最小程度。

(2)健全完善法人治理結構，加強財務控制。公司治理和財務控制是防范財務風險的制度性環(huán)節(jié)。公司治理決定了財務控制，財務控制是公司治理的基礎。如果公司治理結構不健全，再完善的財務控制也難以發(fā)揮應有的作用。而沒有健全有效的財務控制，公司治理的作用就會缺乏傳導機制，其有效性就會大打折扣。因此，公司治理和財務控制是防范財務的制度性環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都有可能導致財務風險發(fā)生。完善的法人治理結構對公司運作方式及治理效率具有決定性作用。同時，要在制度層面上加強控制活動的全面性，保證財務控制的有效執(zhí)行。

(3)建立科學的財務風險監(jiān)控體系。加強對財務風險的預測與監(jiān)控，在財務風險的萌芽狀態(tài)預先發(fā)出風險警報，促使經營者及時采取有效的對策，防止企業(yè)陷入破產的境地。財務風險預警系統(tǒng)構建以短期和長期財務預警系統(tǒng)相結合。

①建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預警的前提是企業(yè)有利潤，對于經營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額一般應大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制，是財務管理工作別重要的一環(huán)，準確的現(xiàn)金流量預算可以為企業(yè)提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算。

篇9

【關鍵詞】 企業(yè)財務風險；防范與控制；措施

企業(yè)財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中各種不確定因素的影響，使財務收益與預期收益發(fā)生偏離，造成企業(yè)蒙受損失的機會與可能。由于財務活動貫穿于企業(yè)各項經濟活動中，主要體現(xiàn)在籌資、投資、資金營運、利潤分配等各個環(huán)節(jié)，一般來說，企業(yè)財務活動的組織和管理過程中的某一方面或某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能產生企業(yè)財務風險，導致企業(yè)盈力能力和償債能力降低，從而對企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴重影響。因此加強企業(yè)財務風險的防范與控制是企業(yè)生存發(fā)展和實現(xiàn)價值最大化的內在要求。

企業(yè)防范與控制財務風險，以期降低財務風險，實現(xiàn)企業(yè)財務目標，是企業(yè)財務管理工作的重點。防范與控制企業(yè)財務風險，主要應采取以下應對措施：

一、建立健全企業(yè)內部控制制度

企業(yè)要建立單位內部控制制度，首先要對單位內部結構和外部環(huán)境進行深入細致的調查，重點是對單位的經營性質、經營規(guī)模、經營方式、組織體系、機構設置、人員、資金、物資、設備、技術信息溝通情況和經營管理狀況以及單位所處的外部政治環(huán)境、經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境和社會文化環(huán)境等進行調查。

其次，根據(jù)調查結果，按照系統(tǒng)理論和方法的要求劃分單位內部結構，通常包括：行政領導體系，包括行政領導的設置，各個職能部門和分支機構設置等；構成要素體系，包括人、財、物資、設備、技術、信息溝通的所屬系統(tǒng)；經營體系，包括采購、生產、銷售、儲存、運輸?shù)认到y(tǒng)；管理體系，包括會計、統(tǒng)計、審計、電子信息和網絡監(jiān)控等系統(tǒng)。

第三，根據(jù)劃分的各個所屬控制系統(tǒng)確定系統(tǒng)運行活動過程中的關鍵環(huán)節(jié)和風險控制點，同時制定每一關鍵環(huán)節(jié)控制要點的有效控制方法和操作規(guī)范，特別關注高風險環(huán)節(jié)風險控制點的控制，防止產生財務風險。

最后，針對具體業(yè)務與事項實施相應的控制。具體業(yè)務事項的控制一般涵蓋單位經營管理的各個層次和業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)。通常包括對采購、生產、銷售、預算、擔保、合同協(xié)議、業(yè)務外包、企業(yè)合并、資產重組、投資融資、貨幣資金、存貨、工程項目、固定資產、無形資產、人力資源、信息系統(tǒng)等方面的控制，要特別關注重要業(yè)務事項的控制，防止財務風險的產生。

在內部控制制度執(zhí)行過程中，對不相容崗位實行分離控制、相互牽制。對財務風險隱患較大的業(yè)務（如擔保、對外投資）制定專項業(yè)務操作流程，并對相應崗位進行特殊培訓；對重要的擔保業(yè)務、重大對外投資項目實行集體決策、審批，并進行跟蹤管理和監(jiān)測，防止財務風險的產生。

對內部控制執(zhí)行結果進行定期檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的內部控制制度缺陷，適時進行修訂完善，降低財務風險發(fā)生概率。

二、實行預算管理

企業(yè)進行財務風險管理所要控制的就是實際財務收益與預期財務收益（財務目標）的偏離程度。財務預算是財務目標的細化，財務預算作為企業(yè)預算的一部分為企業(yè)生產經營的各個部門定立了明確的目標、任務，也為生產經營控制和業(yè)績評價提供了基本依據(jù)和尺度。企業(yè)整體是一個責任中心，每個部門、每個班組甚至每個人都是各自獨立的責任中心。這些責任中心被要求完成特定的職責（目標、任務），也被賦予一定的權力，以便對該責任區(qū)域進行有效的控制。通過向下層層分解細化、下達預算目標任務和賦予權力，將預算目標層層落實到每個部門、每個班組甚至每個人。然后實施預算的事前、事中控制，一旦發(fā)生偏差，及時分析問題，找出原因，采取相應措施解決問題、糾正偏差，從而達到預算目標。

三、建立財務風險預警系統(tǒng)

財務管理者應當對企業(yè)財務運營過程進行跟蹤、監(jiān)控、建立財務風險預警系統(tǒng)。財務風險預警系統(tǒng)的核心是預警指標體系，預警指標一般應包括：流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負債比率、資產負債率、產權比率、已獲利息倍數(shù)、長期資產適合率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率、主營業(yè)務利潤率、成本利潤率、總資產報酬率、凈資產收益率、營業(yè)收入增長率、總資產增長率、固定資產成新率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率等指標。根據(jù)以上指標定期計算分析企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的風險狀態(tài)，及時識別財務風險，并采取相應的防范與控制措施降低財務風險。

四、企業(yè)財務風險的應對策略

在市場經濟條件下，財務風險的防范與控制，并不意味著完全預防或消滅財務風險，而是指在一定的風險條件下，盡可能降低或減少潛在風險發(fā)生的可能性，對風險可能造成的損失采取應對策略和補救措施，減少損失的程度和范圍。財務風險的應對策略有以下幾種：

第一，風險規(guī)避，即企業(yè)在進行風險決策時或在實施風險方案過程中，對超出企業(yè)風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關的業(yè)務活動，以避免和減輕損失的策略。

第二，風險降低，即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，在權衡成本效益之后，采取適當?shù)目刂拼胧┙档惋L險或減輕損失，將風險控制在風險承受度之內。

第三， 風險分擔，即企業(yè)對客觀存在的財務風險，通過借助他人的力量，采取業(yè)務分包，購買保險等方式和適當?shù)目刂拼胧瑢L險控制在企業(yè)風險承受度之內的策略。

第四， 風險承受，即企業(yè)對風險承受度之內的風險，在權衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風險或減輕損失的策略。

企業(yè)應根據(jù)風險的具體情況，靈活地選擇適合企業(yè)實際的風險應對策略，降低企業(yè)財務風險，提高企業(yè)經濟效益。

【參考文獻】

篇10

關鍵詞：財務風險；影響因素；解決措施

面對日益激烈的競爭環(huán)境，供電企業(yè)的相關政策和制度在不斷的進行變化。面對影響企業(yè)的財務風險因素正在逐步增多的局面，供電企業(yè)應當深刻的意識到解決供電企業(yè)的財務風險問題的重要性。供電企業(yè)在進行管理的過程中，要建立完善的風險分析和管理的體系，保證企業(yè)的正常的運營和發(fā)展。在管理的過程中積極的預測和控制財務風險的因素，保證企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)的財務風險的來源

企業(yè)的財務風險來源有多個方面，主要有以下幾個方面。第一，企業(yè)的財務風險來源國家的宏觀調控和政策。供電企業(yè)是具有國家性質的關乎著國民利益的經營企業(yè)。國家對電價的調整時時的影響著國民經濟的發(fā)展。電價的高低與國家經濟的發(fā)展和供電企業(yè)的發(fā)展息息相關。供電企業(yè)的發(fā)展影響著人們對電力的需求。因此，國家的調控和政策影響著供電企業(yè)的財務風險。第二，供電企業(yè)的財務風險來源于自然風險。自然對供電企業(yè)有著重要的影響，自然災害會對供電企業(yè)的設備造成嚴重影響，給供電企業(yè)帶來財產損失。第三，營銷風險影響著供電企業(yè)的財務風險。在對電力進行市場化營銷的環(huán)節(jié)中，營銷的風險影響著供電企業(yè)的財務風險，營銷的好壞決定著企業(yè)的收益的多少，直接影響供電企業(yè)的財務風險。第四，籌資風險影響著供電企業(yè)的財務風險。在電站進行大規(guī)模的建設的時候，籌資的風險嚴重的影響著供電企業(yè)的財務風險。資金利率的動態(tài)變化影響著企業(yè)還貸的壓力。

二、降低企業(yè)的財務風險的措施

1.強化風險意識，建立風險管理制度

企業(yè)在財務風險管理的過程中，首先應當強化企業(yè)的財務風險意識。對風險管理的人員進行適時的培訓，積極的提高供電企業(yè)的財務風險管理隊伍的素質和管理的水平。在進行財務核算的工作時強調工作人員具備較強的風險的意識，在進行財務核算的過程中務必做到細心和耐心，防范供電企業(yè)的財務風險的發(fā)生。企業(yè)應當積極的對員工進行培訓和開展風險講座的活動，時時提醒員工樹立風險意識，改進工作中的不足，降低供電企業(yè)的財務風險。其次，企業(yè)應當建立完善的供電企業(yè)的財務風險的控制制度，建立健全財務部門的考核工作制度，對財務的基本的管理，比如，財務的基本預算和核算，對崗位職責的管理等等，都應當制定科學的管理制度進行管理。在財務風險的全過程進行時時的監(jiān)督和控制。

2.加強對財務風險的控制

面對企業(yè)的財務風險，企業(yè)應當防患于未然，積極的從多方面對供電企業(yè)的財務風險進行控制，降低供電企業(yè)的財務風險的發(fā)生的系數(shù)。對供電企業(yè)的財務風險進行有效的防御和及時的控制，將影響供電企業(yè)的財務風險的因素扼殺在搖籃中。首先，供電企業(yè)應當隨時隨地的了解國家的政策，對國家的政策做出合理的落實同時保證企業(yè)的供電企業(yè)的財務風險系數(shù)不會增加，在此基礎上防范供電企業(yè)的財務風險的發(fā)生。其次，對供電企業(yè)的籌資風險進行控制。對企業(yè)自身的運營狀況進行合理的預算，明確企業(yè)所需的資金，在不影響企業(yè)發(fā)展的基礎上進行大規(guī)模的擴建，當貸款的資金利率出現(xiàn)變動時，應當冷靜的分析變動的原因和變動的趨勢，根據(jù)變化及時調整企業(yè)的運營狀況，防范籌資帶來的風險。最后，在面對自然風險和營銷風險時，企業(yè)應當強化對天氣因素的關注，降低自然災害中企業(yè)的損失。對于營銷風險，企業(yè)應當制定合理的收賬和銷售的制度和體系，進行這些風險的防范和管理。

3.明確責任，完善資金的使用結構

對企業(yè)的財務風險進行管理，在明確企業(yè)的管理的權利的同時，企業(yè)應當具體的明確部門或者個人的責任，明確的把責任落到實處。一旦出現(xiàn)風險找到責任人承擔應承擔的責任，切實的做到權利和責任明確分工。各部門在供電企業(yè)的財務風險管理的體系中都具有一定的地位，明確責任也是強化部門和員工的風險意識的一種手段。只有明確分工才能使得企業(yè)的管理更加的高效，部門的工作更加的積極認真，防范了企業(yè)自身的風險因素也降低了風險發(fā)生的系數(shù)。資金的使用的結構影響著企業(yè)的正常的運營，企業(yè)的資金風險直接的關乎到企業(yè)的財務風險。資金管理是企業(yè)的財務風險控制中的至關重要的環(huán)節(jié)。優(yōu)化企業(yè)的資金使用結構，有利于規(guī)避企業(yè)在籌集資金的過程中的風險，對企業(yè)的營銷環(huán)節(jié)也具有著重要的影響。優(yōu)化資金的使用結構有利于企業(yè)實現(xiàn)更大的盈利的目標，保持企業(yè)的長遠的發(fā)展。企業(yè)的使用資金的能力也影響著企業(yè)面對財務危機的解決的能力，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

三、總結

綜上所述，企業(yè)的財務風險是企業(yè)的運營的過程中客觀存在的一種問題，由于影響供電企業(yè)的財務風險的因素具有不確定性和復雜性，供電企業(yè)的財務風險不可能完全的避免或者解決。因此，在供電企業(yè)的管理的過程中，完全有必要進行科學的財務風險的管理，保障供電企業(yè)的財務活動順利的開展，以此來保證供電企業(yè)的順利的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王永梅.對寧夏基層供電企業(yè)防范財務風險的幾點思考[J].現(xiàn)代經濟信息，2013，（16）：265-265.