核心競爭能力范文10篇

1企業財會核心競爭能力的含義

企業財會核心競爭力屬于財會戰略管理范疇。對企業財會競爭優勢起關鍵作用的知識和能力被認為是企業財會核心競爭力。它是建立在企業的資金、財會管理、財會文化等綜合優勢的基礎上的，它能夠為企業在競爭市場上帶來經濟效益。它源于企業的財會資源和財會管理能力，是有形資源和無形資源綜合的結果。它的核心是財會人員的知識和素質，它的保障措施是財會管理制度，它的基本條件是財會資源要素。企業財會核心競爭力主要體現在財會管理的應變力、財會戰略管理能力、財會資源要素組織能力等方面。

企業財會核心競爭力主要體現在企業財會管理系統和企業員工的財會文化價值觀兩個方面。企業財會核心競爭能力是企業的財會管理知識、管理方式、信譽和財會文化。是一種不能簡單用于其它企業的具有關鍵性作用的能力，一個企業一旦掌握了一系列財會核心競爭能力，它就能比競爭對手更快地改善財務狀況。財會核心競爭能力是難以模仿的。主要表現在企業最高層次的財會價值觀和財會文化，這是最高層次的財會核心競爭力。體現財會核心競爭力的財會理念是長期積累的結果，積久成習，最難模仿，但對企業來講卻是永葆青春的法寶。財會核心競爭力的第二個層次是負責企業財會工作的最高領導人的領導能力，尤其是其整合資源的能力。第三個層次是企業財會工作以人為本的用人機制，完善的信息渠道及財會管理機制。

2企業財會核心競爭能力形成的決定性因素

對于企業財會核心競爭力來說，最基礎的要素就是企業財會管理體制。如果這一體制不好，企業財會核心競爭力就根本無從談起。一個企業財會管理要想有特色，有貢獻，有發展，首先要把財會管理體制搞好，要有規范的財會制度、規范的管理結構、規范的激勵和約束機制。

各種先進的財會技術可以學習，財會制度可以制定，但企業全體財會人員內在追求的財會文化、財會倫理方面的東西卻是很難移植、模仿的。在這個意義上講，企業財會理念才是最終意義上的財會第一核心競爭力。經過長期觀察和研究，我認為企業財會核心競爭能力形成的決定性因素是企業財會文化力、財會學習力、財會創新力。三力對于企業財會競爭優勢的產生起到了決定性作用。

1企業財會核心競爭能力的含義

企業財會核心競爭力屬于財會戰略管理范疇。對企業財會競爭優勢起關鍵作用的知識和能力被認為是企業財會核心競爭力。它是建立在企業的資金、財會管理、財會文化等綜合優勢的基礎上的，它能夠為企業在競爭市場上帶來經濟效益。它源于企業的財會資源和財會管理能力，是有形資源和無形資源綜合的結果。它的核心是財會人員的知識和素質，它的保障措施是財會管理制度，它的基本條件是財會資源要素。企業財會核心競爭力主要體現在財會管理的應變力、財會戰略管理能力、財會資源要素組織能力等方面。

企業財會核心競爭力主要體現在企業財會管理系統和企業員工的財會文化價值觀兩個方面。企業財會核心競爭能力是企業的財會管理知識、管理方式、信譽和財會文化。是一種不能簡單用于其它企業的具有關鍵性作用的能力，一個企業一旦掌握了一系列財會核心競爭能力，它就能比競爭對手更快地改善財務狀況。財會核心競爭能力是難以模仿的。主要表現在企業最高層次的財會價值觀和財會文化，這是最高層次的財會核心競爭力。體現財會核心競爭力的財會理念是長期積累的結果，積久成習，最難模仿，但對企業來講卻是永葆青春的法寶。財會核心競爭力的第二個層次是負責企業財會工作的最高領導人的領導能力，尤其是其整合資源的能力。第三個層次是企業財會工作以人為本的用人機制，完善的信息渠道及財會管理機制。

2企業財會核心競爭能力形成的決定性因素

對于企業財會核心競爭力來說，最基礎的要素就是企業財會管理體制。如果這一體制不好，企業財會核心競爭力就根本無從談起。一個企業財會管理要想有特色，有貢獻，有發展，首先要把財會管理體制搞好，要有規范的財會制度、規范的管理結構、規范的激勵和約束機制。

各種先進的財會技術可以學習，財會制度可以制定，但企業全體財會人員內在追求的財會文化、財會倫理方面的東西卻是很難移植、模仿的。在這個意義上講，企業財會理念才是最終意義上的財會第一核心競爭力。經過長期觀察和研究，我認為企業財會核心競爭能力形成的決定性因素是企業財會文化力、財會學習力、財會創新力。三力對于企業財會競爭優勢的產生起到了決定性作用。

摘要：本文在分析中小企業和核心競爭力特點及關系的基礎上，提出了中小企業核心競爭力的培育策略。

關鍵詞：中小企業；核心競爭力；培育

我國中小企業的數量已達3980萬戶，占我國企業總數的95％以上，提供了75％就業位置，對GDP的貢獻率達51％，稅收占到全國的43.2％。中小企業在保證我國經濟適度增長、緩解就業壓力、方便群眾生活、推動技術創新、促進國民經濟發展和保持社會穩定等方面發揮著重要作用。中小企業已經成為支撐國家經濟增長、推動未來經濟騰飛的一支舉足輕重的力量。中小企業的發展水平直接標志著一個國家經濟發展的潛力與活力。如何利用加入WTO的機遇，積極研究我國中小企業如何提高其競爭優勢、打造長壽型中小企業是當務之急。

一、核心競爭力與中小企業

1．核心競爭力及其特征。

企業核心競爭力最早由兩位美國戰略管理學家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業評論》上提出來的。核心競爭力是指在特定行業的競爭所必須具備的關鍵能力。它代表一個企業的集體智能。

摘要：核心競爭力是一個企業保持持續競爭優勢的源泉，是企業生存和發展的關鍵，核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環往復的重復過程，隨著我國加入WTO國內企業要想在市場競爭中保持持續的優勢，就要不斷審視自己和競爭對手，不斷學習和創新，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。本文在核心競爭力相關基本理論解析的基礎上，分析了我國入世后培育國內企業核心競爭力的迫切性，針對國內企業核心競爭力的現狀中企業綜合實力不強，產品質量相對較差，技術創新能力不高，人員素質偏低等問題提出通過開發企業人力資源，培育企業技術核心能力，實施品牌戰略提高國內企業核心競爭力。

關鍵詞：核心競爭力創新企業文化

序言

經濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經濟實力的較量，而一個國家經濟實力的重要體現就是要有參與國際競爭的大型企業集團；大型企業集團的競爭力和實力，則取決于企業的核心競爭力。企業核心競爭力的成長正推動著國家競爭力的飛升。在這個全球競技場中，為了迎接全球經濟競爭日益加劇的挑戰，各個國家紛紛完善和加強了對企業核心競爭力培養，通過增強企業的核心競爭力來營造企業的持續競爭優勢，核心競爭力的培養被提到了前所未有的重要地位。

隨著我國加入WTO,企業的內外環境都發生了巨大的變化，在越來越白熱化的競爭中，國內企業要想獲取競爭優勢，不僅要關注外部環境變化給企業帶來的機會和挑戰，更要發現積累企業自身獨特的資源優勢，形成有別于其它企業，為本企業所特有的核心競爭力。只有這樣，企業才能獲得長久的競爭優勢，才能搶占21世紀國際競爭的制高點。

一、核心競爭力的相關基本理論解析

[摘要]企業競爭能力的提升主要通過資源與能力的結合、創建核心能力、知識管理等方式形成。資源與能力兩者關系十分密切，相互依存，相互轉化；創建核心能力，其根本點要最終轉化為內部能力，保持持續創新機制。企業利用知識創造持續競爭能力的途徑有兩種。第一，企業要生產隱性知識；第二，企業應該形成較強的知識管理能力從而進行不斷的知識創新。

[關鍵詞]企業競爭能力；知識管理；路徑研究

一、企業競爭能力的提升

企業競爭能力的提升，有“相對”和“絕對”兩種含義。“相對”的提升，是指與競爭對手相比較的提高與進步；“絕對”的提升則是指企業自身競爭力的動態升級。一般來說，企業競爭能力的提升通常是指競爭能力的“絕對”提升。

就競爭能力的“絕對”提升而言，有以下幾種形態。第一，個人能力提升為組織能力。某些國內企業的成長與發展，主要依賴于企業家的個人能力。這一方面制約了企業持續發展，同時也加大了企業的風險。有的學者為此大聲疾呼：企業家個人的成功不等于企業的成功。因此，將企業家個人能力轉變為團隊能力十分重要。第二，局部能力提升為整體能力。許多國內企業各種競爭能力的分布是不均衡的。有的企業營銷能力強一些，有的企業制造能力強一些。因此，應按照價值鏈競爭原則，使多種競爭能力均衡化；同時，要通過競爭能力中的資源與能力整合模式，將價值鏈各環節競爭力整合成企業的整體競爭能力。第三，“次級”能力提升為“高級”能力。這一觀點和上述第二點內容有所交叉，但分析問題的角度不同。在市場競爭中，不同的企業有不同的“能量”特點。有的企業的市場優勢主要來自于產品本身；有的企業則主要來自于渠道推力；有的企業主要依靠大規模、低成本制造取勝；有的企業則主要憑借高附加值新產品占優。這些差異，雖然與企業的戰略定位有關，但是客觀上反映出企業競爭力“能量”的不同。一般而言，技術(研發)競爭力能量要大于營銷競爭力能量，這兩者又大于制造競爭力能量。判斷能量大小最簡單的標準就是經營附加值的高低、競爭對手模仿以及追隨的難易程度。國內企業的競爭力主要是營銷競爭力和制造競爭力，應在此基礎上不斷開發、積累技術能力。

綜上所述，企業競爭能力的提升主要通過資源與能力的結合、創建核心能力、知識管理等方式形成，下面對這些內容進行闡述。

[摘要]企業競爭能力的提升主要通過資源與能力的結合、創建核心能力、知識管理等方式形成。資源與能力兩者關系十分密切，相互依存，相互轉化；創建核心能力，其根本點要最終轉化為內部能力，保持持續創新機制。企業利用知識創造持續競爭能力的途徑有兩種。第一，企業要生產隱性知識；第二，企業應該形成較強的知識管理能力從而進行不斷的知識創新。

[關鍵詞]企業競爭能力；知識管理；路徑研究

一、企業競爭能力的提升

企業競爭能力的提升，有“相對”和“絕對”兩種含義?！跋鄬Α钡奶嵘侵概c競爭對手相比較的提高與進步；“絕對”的提升則是指企業自身競爭力的動態升級。一般來說，企業競爭能力的提升通常是指競爭能力的“絕對”提升。

就競爭能力的“絕對”提升而言，有以下幾種形態。第一，個人能力提升為組織能力。某些國內企業的成長與發展，主要依賴于企業家的個人能力。這一方面制約了企業持續發展，同時也加大了企業的風險。有的學者為此大聲疾呼：企業家個人的成功不等于企業的成功。因此，將企業家個人能力轉變為團隊能力十分重要。第二，局部能力提升為整體能力。許多國內企業各種競爭能力的分布是不均衡的。有的企業營銷能力強一些，有的企業制造能力強一些。因此，應按照價值鏈競爭原則，使多種競爭能力均衡化；同時，要通過競爭能力中的資源與能力整合模式，將價值鏈各環節競爭力整合成企業的整體競爭能力。第三，“次級”能力提升為“高級”能力。這一觀點和上述第二點內容有所交叉，但分析問題的角度不同。在市場競爭中，不同的企業有不同的“能量”特點。有的企業的市場優勢主要來自于產品本身；有的企業則主要來自于渠道推力；有的企業主要依靠大規模、低成本制造取勝；有的企業則主要憑借高附加值新產品占優。這些差異，雖然與企業的戰略定位有關，但是客觀上反映出企業競爭力“能量”的不同。一般而言，技術(研發)競爭力能量要大于營銷競爭力能量，這兩者又大于制造競爭力能量。判斷能量大小最簡單的標準就是經營附加值的高低、競爭對手模仿以及追隨的難易程度。國內企業的競爭力主要是營銷競爭力和制造競爭力，應在此基礎上不斷開發、積累技術能力。

綜上所述，企業競爭能力的提升主要通過資源與能力的結合、創建核心能力、知識管理等方式形成，下面對這些內容進行闡述。

編者按：本文主要從企業財會核心競爭能力的含義；企業財會核心競爭能力形成的決定性因素；提升企業財會核心競爭力的戰略選擇進行論述。其中，主要包括：企業財會核心競爭力屬于財會戰略管理范疇、企業財會核心競爭力主要體現在企業財會管理系統和企業員工的財會文化價值觀兩個方面、對于企業財會核心競爭力來說，最基礎的要素就是企業財會管理體制、企業財會核心競爭力的一個突出表現就是企業財會組織的學習能力、真正具有財會核心競爭力的企業并不多，形成這種能力是比較困難的、提升對財會信息和知識的成功管理和運用能力、對財會系統整合能力的提升隨著企業國際化經營模式的發展、提升財會關系協調能力和財會文化建設能力網絡經濟徹底改變了企業傳統的競爭方式、建立真正意義上的學習型財會隊伍企業所擁有的、尋找新的增長點在自身財會核心競爭力的基礎上等，具體請詳見。

摘要：介紹了企業財會核心競爭能力的含義，分析了企業財會核心競爭能力形成的決定性因素，并提出了提升企業財會核心競爭力的戰略選擇。

關鍵詞：會業財務；核心競爭能力；探討

1企業財會核心競爭能力的含義

企業財會核心競爭力屬于財會戰略管理范疇。對企業財會競爭優勢起關鍵作用的知識和能力被認為是企業財會核心競爭力。它是建立在企業的資金、財會管理、財會文化等綜合優勢的基礎上的，它能夠為企業在競爭市場上帶來經濟效益。它源于企業的財會資源和財會管理能力，是有形資源和無形資源綜合的結果。它的核心是財會人員的知識和素質，它的保障措施是財會管理制度，它的基本條件是財會資源要素。企業財會核心競爭力主要體現在財會管理的應變力、財會戰略管理能力、財會資源要素組織能力等方面。

企業財會核心競爭力主要體現在企業財會管理系統和企業員工的財會文化價值觀兩個方面。企業財會核心競爭能力是企業的財會管理知識、管理方式、信譽和財會文化。是一種不能簡單用于其它企業的具有關鍵性作用的能力，一個企業一旦掌握了一系列財會核心競爭能力，它就能比競爭對手更快地改善財務狀況。財會核心競爭能力是難以模仿的。主要表現在企業最高層次的財會價值觀和財會文化，這是最高層次的財會核心競爭力。體現財會核心競爭力的財會理念是長期積累的結果，積久成習，最難模仿，但對企業來講卻是永葆青春的法寶。財會核心競爭力的第二個層次是負責企業財會工作的最高領導人的領導能力，尤其是其整合資源的能力。第三個層次是企業財會工作以人為本的用人機制，完善的信息渠道及財會管理機制。

內容摘要：戰略聯盟是彌補企業資源不足、增強企業研發和學習能力、發展和提升企業核心競爭力的有效途徑。戰略聯盟的競爭優勢來源于制度上和組織上的優勢整合。戰略聯盟的發展也受到聯盟企業的目標、信任、管理等方面的制約。

關鍵詞：戰略聯盟核心競爭能力

戰略聯盟（strategicalliance）最早由美國DEC公司總裁簡•霍普蘭德（J•Hopland）和管理學家羅杰•奈杰爾（R•Nigel）提出?？v觀近20年的發展，戰略聯盟表現活躍的領域多集中在資本密集型或技術密集型產業，究其原因，筆者認為，高技術領域的產業市場狀況大都是分散的專業化公司，產業內部相互依存性和高速的產業擴張，使得高技術產業出現各種各樣的戰略聯盟。高技術企業通過戰略聯盟可以實現跨越式發展。與發達國家相比，我國相當一部分高技術企業在自主知識產權、研究開發能力等方面存在著明顯的差距，許多企業還停留在運用、改進從發達國家引進的技術層面上，知識產權問題、創新能力不強問題成為困擾我國企業開拓國際市場的主要問題。中外企業戰略聯盟的優勢互補、共同發展的理念在一定程度上可以“化敵為友”，削弱外國企業的技術壟斷和技術限制，縮短我國企業在高技術方面與國外的差距。

核心競爭力與戰略聯盟的關系

戰略聯盟是兩個或兩個以上的企業之間，出于對整個市場的預期和對企業總體經營目標、經營風險的考慮，為達到共同擁有市場、共同使用資源和增強競爭優勢等目的，通過各種協議結成的一種聯合體。核心競爭力與戰略聯盟之間是相互促進、協調發展的有機整體。

核心競爭力是建立戰略聯盟的基礎

[摘要]從20世紀80年代末開始，越來越多的學者在研究領先企業時發現如何保持企業競爭優勢的可持續性是企業成功的關鍵。本文對企業可持續競爭能力的理論起源、定義、性質作了較為詳細的分析和闡述，并將影響企業可持續競爭能力的因素分為三個層次，即企業和外部市場的關系、外部市場的顯性競爭能力和企業核心競爭能力，同時研析了三個層次的組成內容。作者指出，企業和外部市場的關系處于最外層，它是形成企業競爭力十分重要的條件，可以增強或者削弱能力，實現或者損耗資源；外部市場的顯性競爭能力是企業內部能力的延伸，是形成優勢關系的前提，具有基礎性和可實現性，處于較外層；企業核心競爭能力是最主要的資源，具有創造性和決定性，決定企業對市場變化的適應性，居于競爭力因素的最里層，它也是企業擁有的不可交易和不可模仿的獨特知識。

可持續競爭能力是一個非常復雜的概念，近年來對競爭力的研究越來越引起經濟界和管理界的廣泛興趣和重視。盡管由于競爭能力的復雜性使得對其研究很難形成一致公認的理論分析框架和結論，但是這并不妨礙研究的不斷深入和形成有價值的成果。在本文中，筆者從企業競爭優勢理論出發，對企業可持續競爭能力的定義和性質作了較為詳細的分析和闡述，并在此基礎上提出可持續競爭能力三層次論的觀點。

一、企業競爭優勢的理論溯源

企業競爭優勢理論是企業理論中的一個重要研究領域，從企業競爭優勢理論研究的發展來看，相關的研究存在著企業經濟學分析、企業能力研究和企業戰略管理三個理論分析傳統，它們從不同層面和角度對企業競爭優勢的“源”、“內在邏輯”和“可持續性”進行了分析與闡釋。必須指出的是，盡管在不同的研究傳統間存在一定的差異性，但對技術過程或創新過程都予以相當程度的關注，并且，這種傾向在目前的理論研究中正不斷加強。

（一）經濟學對企業競爭優勢的闡釋

在企業競爭優勢的經濟學分析當中，“企業異質性”占有相當重要的地位，大量的研究分析把著眼點放在兩個方面，一是企業異質性的成因，二是企業異質性及其它一些相關特性與企業競爭優勢之間存在的關聯。

摘要：本文在分析中小企業和核心競爭力特點及關系的基礎上，提出了中小企業核心競爭力的培育策略。

關鍵詞：中小企業；核心競爭力；培育

我國中小企業的數量已達3980萬戶，占我國企業總數的95％以上，提供了75％就業位置，對GDP的貢獻率達51％，稅收占到全國的43.2％。中小企業在保證我國經濟適度增長、緩解就業壓力、方便群眾生活、推動技術創新、促進國民經濟發展和保持社會穩定等方面發揮著重要作用。中小企業已經成為支撐國家經濟增長、推動未來經濟騰飛的一支舉足輕重的力量。中小企業的發展水平直接標志著一個國家經濟發展的潛力與活力。如何利用加入WTO的機遇，積極研究我國中小企業如何提高其競爭優勢、打造長壽型中小企業是當務之急。

一、核心競爭力與中小企業

1．核心競爭力及其特征。

企業核心競爭力最早由兩位美國戰略管理學家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業評論》上提出來的。核心競爭力是指在特定行業的競爭所必須具備的關鍵能力。它代表一個企業的集體智能。