國營企業范文10篇

編號：

國營企業職工勞動合同書

職工姓名：

單位：延邊新華印刷廠

根據吉林省《國營企業全員勞動合同管理試點工作方案》和我廠全員勞動合同管理實施辦法的有關規定，經延邊新華印刷廠法人代表與共同協商，雙方同意簽訂本勞動合同書，其內容如下：

一、合同期限：自年月日起至年月日止，共年個月。

編號：

國營企業職工勞動合同書

職工姓名：

單位：延邊新華印刷廠

根據吉林省《國營企業全員勞動合同管理試點工作方案》和我廠全員勞動合同管理實施辦法的有關規定，經延邊新華印刷廠法人代表與共同協商，雙方同意簽訂本勞動合同書，其內容如下：

一、合同期限：自年月日起至年月日止，共年個月。

甲方：_______________________公司

法定代表人或委托人：_________

乙方：___________________________

性別：___________________________

出生日期：_______________________

家庭住址：_______________________

編號：

國營企業職工勞動合同書

職工姓名：

單位：延邊新華印刷廠

根據吉林省《國營企業全員勞動合同管理試點工作方案》和我廠全員勞動合同管理實施辦法的有關規定，經延邊新華印刷廠法人代表與共同協商，雙方同意簽訂本勞動合同書，其內容如下：

一、合同期限：自年月日起至年月日止，共年個月。

這次實習我總結了以下幾條經驗，在以后的生活中如果我能吃透這些經驗，將會使我受益匪淺。

第一：在與別人打交道時一定要主動積極。我自己本身是個相對比較內向的，不擅長主動和別人交流打交道，在此次實習中我也發現了自己的不足。比如在剛開始實習的幾天內，我比較怯生，和辦公室的幾位同事打過招呼后就不敢說什么了。雖說我是怕影響他們工作，也因為不了解工作環境不能順利交流，但我也認識到了自己的不足，面對沉默不語的尷尬，自己有責任和義務去與別人主動交流。在公司里一個新的職工到來時很平常的，老師傅們也沒有必要主動和一個新職工主動打交道，這時候你就應該主動去和別人交流，介紹介紹自己啊，拉拉家常，關心一下工作啊，都會讓大家認識你，了解你，對你留下良好的印象。在后來的實習中我已開始能和大家愉快的交流，就是出于自己的積極主動。

在工作的時候同樣也要積極主動地和別人交流。在今后的社會工作中，工作不再是一個人所能完成的，那是幾個人或是一個團隊的工作，而且你還必須去幫助別人或是接受別人的幫助已完成工作。因此你不能期望你自己一個人就能完成任務，或是看到別人有困難也不去幫助。雖然此次我是來實習的，由于對業務的不了解以及專業知識的不熟悉，只能夠在領導的安排下進行一些相對簡單的工作，但是我也很積極地去幫助別人完成自己力所能及的工作。就比如在實習中，在領導沒有分配任務的空暇里，我就常主動詢問周圍的工作人員有沒有需要幫忙的，有時候別人也不好意思麻煩我，我就主動承擔他們的工作。這樣子不僅鍛煉了自己，幫助了他人，還融洽了你與別人之間的關系，在今后的工作中人家也更樂意與你交往了。

第二：工作時一定要一絲不茍，認真仔細。一個職員在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內一定要小心謹慎，一絲不茍，不能老是出錯。有時候一個失誤不僅僅使你自己的工作進程受阻，還會影響他人，甚至受老板批評責備，因此認認真真地做每一件事情就顯得尤其重要。為了不使自己前功盡棄，我們在剛開始工作的時候一定要慎之又慎，對自己的工作要十分重視，如果有必要一定要檢驗自己的工作結果，以確保自己的萬無一失。在你對工作開始了解并熟練后，你會發現自己已能不用檢驗就能保證工作的質量了。而此時你也許不需要總是重復檢驗工作結果，但還是要對自己的工作認真對待，以免失誤。

經歷三個星期的生產實習終于結束了，在移動公司工作的這幾天，我和公司的職工甚至領導都相處得很是融洽，大家對我也關懷備至，時常給我鼓勵和幫助;我工作的時候也是兢兢業業，不僅順利完成工作任務，工作之余還經常總結經驗教訓，不斷提高工作效率，雖說工作中我也會犯一些錯誤，從而受到領導批評，但我認為這些錯誤和批評是能極大的促進我的工作熱情，讓我能在以后的工作中謹慎小心，提高工作效率。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。這次生產實習雖然說時間比較少，但是卻讓我知道了很多學習期間無法了解的社會經驗，這對我來說是很寶貴的。

這次實習我總結了以下幾條經驗，在以后的生活中如果我能吃透這些經驗，將會使我受益匪淺。

摘要：大數據時代的到來，市場變化也越來越快，對企業是機遇也是挑戰，做好市場營銷顯得尤為重要。對于國營軍品企業來說，也不例外，做好市場營銷也是必不可少。本文將從大數據背景出發，淺析國營軍品企業在此背景下的現狀，分析所面臨的挑戰，并提出如何應對這些挑戰。

關鍵詞：大數據；市場營銷；國營軍品企業

一、大數據時代、市場營銷概論

（一）大數據時代概論。大數據，就是不能用過去傳統的軟件和方法來處理的集合在一起的數據，需要用新的軟件工具、新的方法才能被使用的信息資產。現在對于大數據沒有很正式的定義，最開始描述這個大數據最多的就是計算機行業，因為數據量龐大，在一定的時間內無法處理與管理，需要新的軟件、新的儲存方式，以及用新的計算方式才能夠被使用，所以把這些數據叫大數據。可以說，大數據是當代的一種現象，因為時代的改變而產生。（二）市場營銷概論。市場營銷是指企業的一些列市場行為，過去企業圍繞產品、價格、渠道、促銷做得一系列動作，就是市場營銷的4P理論，現在企業更多圍繞消費者、成本、便利、溝通來進行市場動作，也就是4C理論。無論4P還是4C理論，其實本質一致，只是4C是更精確了4P里面的內容。

二、大數據背景下國營企業軍品市場營銷

（一）大數據背景下國營軍品企業現狀。國營軍品企業不管對于那一個國家來說，所處的行業都是相對特殊的。過去，國營軍品企業擁有封閉式的渠道和特定的客戶，幾乎不需要做市場營銷，因為企業就算沒有企業營銷的理念或者是否進行市場營銷，也不會對企業產品銷售有影響。但是隨著改革一步深化，國營軍品企業的市場化也越來越突顯，需要國營軍品企業去面對開放的外界，培養營銷意識并去實施市場營銷動作。尤其是大數據時代大到來，這些要求也會越來越高，除了要有營銷意識，還需要不斷創新。（二）大數據背景下國營軍品企業所面臨的挑戰。對于所有企業來說，市場營銷的重點工作是企業自身的營銷行為，尤其是在現在市場變幻莫測的情況下，企業的市場營銷應該要不斷創新、不斷改變去適應市場，對國營軍品企業來說，這是非常大的挑戰。與此同時，隨著軍改的深入，傳統封閉的軍品市場也逐步有選擇性的向部分傳統型企業開放。一定程度上來說，國營軍品企業目前的處境比傳統企業更加嚴峻。大數據時代下，過去的市場營銷變得沒有競爭力，意味著企業也失去了競爭力。如果還是以往的方式進行市場營銷，國營軍品企業會很難生存下去。大數據時代其實是因為時代的改變進步而產生，時代改變，國營軍品企業面臨的市場也在改變，傳統的模式不再適用于企業，所以，國營軍品企業不能使用過去那些營銷行為，而是應該跟隨變化，隨時調整營銷動作。因為發展變化快，要求國營軍品企業對于營銷計劃應該更加清晰，越是近期計劃越要清晰，才有可實施性；同時，時間幅度也要減少，不能再像過去那樣簡單地做幾年計劃，這樣的計劃會由于市場的改變而變得沒有指導意義，甚至會是錯誤的計劃。另外，作為市場營銷中銷這一環節，單一的形式效果變得大打折扣，尤其過去那種傳統的方式更是效果甚微，大數據時代下應該根據數據對市場、客戶做出分析，組合各種銷售方式。再者，客戶的需求在變化，對產品的需求也在變化，因此不斷升級產品、出新品，對國營軍品企業也是一項挑戰。如果以上這些營銷行為（營銷計劃、銷售行為、產品）要有效，需要建立在一定的數據分析上，那就需要有一定準確性的市場分析調查；大數據之下，不能使用傳統的方式去挖掘數據，所以用新方式、新思維去分析數據，對國營軍品企業來說必不可少。（三）大數據背景下國營軍品企業所需要的改變首選，國營軍品企業的市場營銷行為應該更加精細確定化。大數據時代，市場發展改變快，國營軍品企業的市場營銷行為要精細確定，才能有指導性以及可實施性，來確保企業的競爭力，實現。企業的長期生存和發展。利用好大數據時代的優勢，比如現在客戶的信息可以通過多個渠道收集，再比如計算機技術的進步，對客戶信息的挖掘分析也會更全面，利用好這些幫助企業制定精細確定化的營銷行為計劃。其次，重視CRM。過去客戶和渠道都是封閉，客戶基本沒有需求，也基本不需要維護，但是大數據時代下，加上改革，國營軍品企業有更多競爭者存在。客戶是企業生存不可缺少的，和客戶之間的關系決定著企業的發展。良好的客戶關系，可以為企業創造價值，因為市場分析的內容多數來自于客戶的數據分析，客戶可以為企業提供數據。而且，維護老客戶的成本遠遠低于開發新客戶。最后，國營軍品企業要進行市場營銷人員架構的改革。因為過去對于市場營銷的不重視，國營軍品企業市場營銷類部門基本是傳統型的。現在需要把這些和市場營銷相關的內容以大數據的方式來處理，給企業帶來競爭優勢。大數據背景下，需要企業設置專門門的部門去獲取、整理、分析數據。傳統的營銷市場部門中，銷售人員占比較高，大數據時代應該以數據分析為重，客戶及市場需求數據才是新形勢下企業市場營銷的基礎。

一、引言

隨著人力資源管理地位的不斷提升，人力資源管理越來越受到企業的重視。更多的企業為了提升競爭能力、管理能力。將戰略人力資源管理引進企業實現了又一次跨越。我國國營企業也已經將戰略人才管理納入營運環節中的一個重要組成部分并且正在積極學習借鑒外國比較成功的戰略人力資源管理案例，但是在實際操作中我國國營企業仍然缺乏如何具體對企業戰略進行匹配的模式，在戰略人力資源管理中理論遠遠大于實際，缺乏系統，管理更是流于形式，。因此在這樣的背景下，有了撰寫關于國營企業戰略人力資源管理模式探究這篇論文的構想。研究國營企業戰略人力資源管理模式，可以從四個有利于說明它的研究意義。一、有利于國有企業提高組織績效，可以從根本上解決國有企業的績效問題多的難題;二、有利于企業通過績效激發鼓勵員工，提高人力資源優勢;三、有利于國營企業在戰略人力資源管理的基礎上，提高國營企業的競爭優勢;四、通過有效的戰略人力資源系統的根本轉變，有利于激發潛在的國營企業人力資本的存量，從而提高經營績效。這四個有利于對于國營企業來說具有十分重要的研究意義。

二、戰略人力資源管理概述

(一)戰略人力資源管理定義

相對于傳統人力資源管理，戰略人力資源管理(StrategicHumanResourcesManagement，SHRM)定位于在支持企業的戰略中人力資源管理的作用和職能。戰略性人力資源管理是現代人力資源管理發展到高級階段，以全新的管理理念，在健全完善企業人力資源各項管理基礎工作的前提下，將人力資源管理提升到企業戰略管理的高度，實現了管理職能和角色的根本性轉變，最終確立以可持續發展為目標，以提高核心競爭力為主導的具有指向性、系統性和可行性的現代企業人力資源管理體系。

(二)戰略人力資源管理特征

提高國企反腐倡廉建設科學化水平，是推動國有企業科學發展的重要保證。提高國企反腐倡廉建設科學化水平應結合實際，從工作思路科學化、制度建設科學化、工作方法科學化等方面著手。

一、把握時代脈搏，推進反腐倡廉工作思路科學化

堅持用科學發展的視野把握形勢。要把反腐倡廉建設放在國際國內的大背景下思考和把握，既抓住機遇，發揮積極因素，又應對挑戰，化解各種矛盾。要把反腐倡廉作為一個過程來認識和應對，善于從發展的走勢來分析國有企業的反腐敗工作，既看到消極腐敗現象仍然比較嚴重，又看到反腐倡廉工作呈現健康有序的發展態勢。

堅持用科學發展的思維推進工作。在反腐倡廉思路、目標的確立上，要堅持尊重規律，從世情、國情、黨情、企情出發，有理有據地謀劃工作；在反腐倡廉制度制定、廉潔從業要求提出上，要做到符合實際、易操作；在改革的力度、工作的進度上，要注意正確把握策略、節奏和時機，與企業改革發展穩定結合起來，有序有效地做好工作；在貫徹以人為本的思想觀念上，要把嚴格執紀與教育、保護和挽救干部有機結合起來。

堅持用科學發展的戰略謀劃長遠。國有企業是黨執政的重要經濟基礎。要緊緊圍繞加強黨的執政能力建設和先進性建設這條主線，科學謀劃企業反腐倡廉各項工作任務，努力形成反腐倡廉的長效機制；要圍繞企業中心工作，立足長遠，科學謀劃；要通過加強反腐倡廉建設，保障和促進國有企業黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設。就當前來講，就是緊緊圍繞貫徹落實科學發展觀、緊緊圍繞確保國有企業健康持續有效發展，制定戰略目標，完善政策措施，加強監督檢查。

中國石化反腐倡廉工作主要經歷了三個階段：一是由傳統國企轉型到現代國企時期。這一時期，集團公司針對違紀違法案件易發多發的特點，重點加大查辦案件力度。二是中央頒布建立健全懲治和預防腐敗體系實施綱要到十七大召開前階段。集團公司要求正確處理治標與治本的關系，在堅持查辦違紀違法案件的同時，大力開展廉潔文化建設和警示教育，推進實施內控制度建設，加強檢查監督。三是十七大以來。公司認真吸取有關重大案件教訓，要求在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設，拓展從源頭上防治腐敗工作領域。根據形勢的發展，先后提出“從正面抓、從上面抓、從源頭抓”及“抓源頭、抓重點、抓關鍵、抓懲處”的工作思路，不斷完善懲治和預防腐敗體系建設。

編者按：要做一名新時期的合格共產黨員首先要學習《黨章》。雖然《黨章》篇幅不長，但每段內容、每個觀點甚至每句話，都是以科學的理論和寶貴的實踐經驗作支撐的，經過了高度概括和提煉，內涵豐富，寓意深刻，是我們黨全部活動的總章程，是黨員和黨的領導干部必須遵守的基本準則，在黨的生活中具有最高效力。要做一名新時期的合格共產黨員,在工作中要克服浮躁心態，珍惜自己的崗位。在當前激烈的市場競爭中，如果心浮氣躁，這山望著那山高，不珍視現在的崗位，那勢必會影響自己的工作積極性和工作才能的發揮，就有被淘汰出局的危險。作為一名共產黨員在工作中要樹立強烈的責任感和事業心，樹立積極向上的工作態度和艱苦創業的奮斗精神。只有這樣，才能做到干一行、愛一行、專一行，努力成為本行業的行家里手。

作為一名國營企業新時期的工作人員,面對新形勢新任務,要把學習擺在更加重要的位置，不斷開闊自己的視野，提高自己的思想境界,要深刻領會和把握“三個代表”重要思想的精神實質，用以指導自己的思想和行動.只有牢記住黨的宗旨，才能一輩子做人民的好公仆;只有執著地追求黨的信念，才能一輩子做黨的好兒女;只有堅持黨員標準，才能在群眾中產生向心力,為企業建設出一把力.

要做一名新時期的合格共產黨員首先要學習《黨章》。重溫自己在黨旗下的誓詞:“我志愿加入中國共產黨，擁護黨的綱領，遵守黨的章程，履行黨員義務，執行黨的決定，嚴守黨的紀律，保守黨的秘密，對黨忠誠，積極工作，為共產主義奮斗終身，隨時準備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。”雖然《黨章》篇幅不長，但每段內容、每個觀點甚至每句話，都是以科學的理論和寶貴的實踐經驗作支撐的，經過了高度概括和提煉，內涵豐富，寓意深刻，是我們黨全部活動的總章程，是黨員和黨的領導干部必須遵守的基本準則，在黨的生活中具有最高效力。《黨章》是最根本的黨規黨法，集中概括了黨的先進性，集中體現了黨員先進性的基本要求。學習、理解和認同《黨章》，嚴格按照《黨章》的規定辦事，是共產黨員保持先進性的前提條件和根本保證。十六大通過的新黨章立足于國內外形勢的發展和黨員隊伍發生的深刻變化，進一步明確提出了新時期保持黨員先進性的具體要求，為我們黨與時俱進加強先進性建設指明了方向。這次先進性教育活動把《黨章》作為學習重點，就是根據《黨章》的這一特點和黨員隊伍的實際狀況，立足于從最基本的要求入手，有的放矢地引導黨員以《黨章》為思想武器，增強黨性，提高素質。

要做一名新時期的合格共產黨員,在工作中要克服浮躁心態，珍惜自己的崗位。始終把“今天工作不努力，明天努力找工作”當作自己的座右銘。在當前激烈的市場競爭中，如果心浮氣躁，這山望著那山高，不珍視現在的崗位，那勢必會影響自己的工作積極性和工作才能的發揮，就有被淘汰出局的危險。作為黨員要帶頭克服這種心態，并影響和帶動周圍的同志樹立愛崗敬業、恪盡職守的思想，任何職業都有無窮的奧秘，哪行哪業都是施展才華的舞臺,只有不懈努力才能創造一流的業績,實現自己的人生價值，為社會做出更大的貢獻.

我們黨始終代表中國先進生產力的發展方向;始終代表中國先進文化的前進方向;始終代表最廣大人民根本利益，這是我們黨的立黨之本，執政之基，力量之源。作為一名共產黨員在工作中要樹立強烈的責任感和事業心，樹立積極向上的工作態度和艱苦創業的奮斗精神。只有這樣，才能做到干一行、愛一行、專一行，努力成為本行業的行家里手。在工作中要時時處處嚴格要求自己，以自己的模范行為，團結和帶領周圍的同志，立足本職，扎實工作，勤奮努力。為企業健康發展獻計獻策.始終保持黨員的先進性，努力成為新時期的合格黨員。

我國國有企業是國民經濟的重要組成部分，是我國國民經濟的主要來源。現代管理科學普遍認為，要搞好一個企業需要四大資源：人力資源、經濟資源、物質資源、信息資源。而人力資源是企業四大資源中最重要的資源。大力加強國有企業人力資源管理體系建設，提高人力資源素質，是當前國企改革，特別是現代企業制度建設的—項重要工作。

人力資源管理是在人事管理的基礎上發展起來的人性化管理，它反映了企業發展的客觀需要，是從以工作為導向轉變成以員工為導向的一種以人為本的管理。許多國有企業的人力資源管理實際上停留在人事管理的階段上。

人事管理是致力于建立一種對員工進行規范與監管的機制，以保證企業經營活動低成本地有效運行的—種管理，而人力資源管理則將員工當作一種資本，將員工視為能創造價值的最重要的企業資源，致力于建立一種能把人的問題與企業經營問題綜合考慮的機制。

國有企業要實現傳統的人事管理向現代人力資源管理的轉變，就要樹立以人為本的管理思想，高度重視人力資源；加強人力資源管理隊伍建設，提高人力資源管理水嚴；加強人力資源的培養與開發，使本企業的人力資源成為企業持久的競爭優勢；建立有效的物質激勵機制，激發員工的工作積極性；建立有效的精神激勵機制，加強企業文化的建設，營造良好的企業文化氛圍。

要加強國有企業人力資源管理,必須有一個現代化的人力資源管理機構。許多國有企業已將原來的人事處、人事科更名為人力資源部，其中部分企業已經逐步認識到人力資源管理在企業經營活動中所創造的價值，但是相當一部分企業只是形式上的改動。

從事人力資源管理的人員應該是經過人力資源管理專業培養的專業管理人才，擁有人力資源管理方面的知識與能力。他們應該明白人力資源是企業內最重要的資源,懂得如何去開發本企業內部的人力資源，知道怎樣去引進企業急需的人力資源，掌握激勵員工的各種原則和方法，懂得如何去激勵員工，以獲得員工利益和企業利益的共同發展。這樣—支人力資源管理的專業隊伍，是推動人力資源管理改革的必要條件。