國營企業人力資源管治

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我國國有企業是國民經濟的重要組成部分，是我國國民經濟的主要來源。現代管理科學普遍認為，要搞好一個企業需要四大資源：人力資源、經濟資源、物質資源、信息資源。而人力資源是企業四大資源中最重要的資源。大力加強國有企業人力資源管理體系建設，提高人力資源素質，是當前國企改革，特別是現代企業制度建設的—項重要工作。

人力資源管理是在人事管理的基礎上發展起來的人性化管理，它反映了企業發展的客觀需要，是從以工作為導向轉變成以員工為導向的一種以人為本的管理。許多國有企業的人力資源管理實際上停留在人事管理的階段上。

人事管理是致力于建立一種對員工進行規范與監管的機制，以保證企業經營活動低成本地有效運行的—種管理，而人力資源管理則將員工當作一種資本，將員工視為能創造價值的最重要的企業資源，致力于建立一種能把人的問題與企業經營問題綜合考慮的機制。

國有企業要實現傳統的人事管理向現代人力資源管理的轉變，就要樹立以人為本的管理思想，高度重視人力資源；加強人力資源管理隊伍建設，提高人力資源管理水嚴；加強人力資源的培養與開發，使本企業的人力資源成為企業持久的競爭優勢；建立有效的物質激勵機制，激發員工的工作積極性；建立有效的精神激勵機制，加強企業文化的建設，營造良好的企業文化氛圍。

要加強國有企業人力資源管理,必須有一個現代化的人力資源管理機構。許多國有企業已將原來的人事處、人事科更名為人力資源部，其中部分企業已經逐步認識到人力資源管理在企業經營活動中所創造的價值，但是相當一部分企業只是形式上的改動。

從事人力資源管理的人員應該是經過人力資源管理專業培養的專業管理人才，擁有人力資源管理方面的知識與能力。他們應該明白人力資源是企業內最重要的資源,懂得如何去開發本企業內部的人力資源，知道怎樣去引進企業急需的人力資源，掌握激勵員工的各種原則和方法，懂得如何去激勵員工，以獲得員工利益和企業利益的共同發展。這樣—支人力資源管理的專業隊伍，是推動人力資源管理改革的必要條件。

可以說，人力資源管理是現代市場競爭的必然結果。但是，國有企業人事管理部門的運作并不以市場競爭為導向，管理被動且缺乏目的性。轉變傳統人事管理觀念，要求企業人事管理以企業發展目標為指導，認識到人力資源管理是企業成敗的重要影響因素，樹立人事管理的市場觀，使人事管理部門有目的地、主動地和有效地完成各項管理職能，從而實現企業戰略。

構建—個科學的經營管理體制及現代人力資源管理體制，是建設現代國有企業制度的核心和基礎。作為知識和技能“承載者”的人力資源，代表了企業所擁有的專門知識、技能和能力的總和，是企業創造獨占性的異質知識和壟斷技術優勢的基礎。針對這一特殊的戰略性資源進行科學管理，以人為本，以人為中心，注重人和事的相互適應，注重對員工的培訓和潛能的開發，建立有效的激勵機制，以充分發揮其創造性和主觀能動性，謀求企業與員工個人的共同發展。