國家電網范文10篇

摘要：近年來，經濟社會水平的不斷提高，對企業的良性運行和健康發展提出了高水準的要求。國家電網企業更加注重管理理念和模式，以優秀的企業文化在激烈的市場競爭中獲得足夠的優勢。因此，順應時代的發展，積極創新企業文化發展方式，對于國家電網企業來說，是一項艱巨而緊迫的任務。本文立足于電網企業文化，著重研究其培訓創新與良性發展。

關鍵詞：國家電網；企業文化；培訓創新

在整個社會的運行過程中，國家電網自始至終都發揮著不可替代的作用。企業文化作為國家電網的重要組成部分，對維持企業發展和相關技術人才的培訓，具有深遠的意義。為了實現我國電網事業的進一步發展，在接下來的發展階段中，采用立體化多層次的模式來對企業文化進行培訓創新，成為越來越多電網企業發展前進的一條必由之路。

一、國家電網企業文化培訓中的問題

企業文化始終是一家企業在經濟社會和市場上運行發展的精神支柱，它的發展，對于企業來說，是不容忽視的。因此，國家電網企業紛紛把企業文化培訓作為重點工作來進行。但在實際情況中，企業文化培訓往往出現以下幾種問題：(一)培訓方式單一。當今社會的企業在對員工進行文化培訓時，通常會選擇一個固定的場合來進行。一般會借助多媒體這種現代化的工具，選擇字幕滾動和視頻宣傳的方式來展示現階段的企業文化。采用這樣的方式會在短期內使員工對企業文化有一個直觀的印象，但經過一段時間后，會使員工產生厭煩心理，甚至缺乏與同事進行互動的工作激情[1]。對企業文化的理解也只是浮于表面，在實際運用中得不到預期的效果，從而使企業培訓的目標難以實現。(二)內容簡單枯燥。在向員工進行企業文化的傳輸時，企業一般很少注重對內容進行有針對性的創新，同樣的內容在進行多次的灌輸后，非但不能加深員工對企業文化的理解，還會在一定程度上使員工的技能因受到企業文化的局限而難以得到完全的展現。另外，企業文化內容本身也談不上出彩，對企業形象等方面的描述過于簡單直白，如此一來，就會導致員工對企業文化的要領把握不當，以至于在工作崗位上出現失誤。(三)員工意識淡薄。作為國家電網企業的員工，在對企業文化的掌握上談不上全面，更不用說去做深入的了解。他們一般只把服裝和標識的統一看做是企業文化的全部內容。在他們看來，了解并遵循了這些內容，就可以稱得上掌握了本企業的文化。其實，類似的內容雖然也是企業文化的組成部分，但不過是一些形式上的內容，深入地理解了這些文化所蘊含的意義才是真正有必要的。除此之外，部分員工在對企業文化的認知上往往會出現偏差，認為企業文化就是企業內的政治教育與宣傳活動。尤其是近些年來國家電網企業將發展重點放在了經濟建設上，對企業文化建設的重視程度偏低。這樣就導致了員工對企業文化的認識越來越片面，甚至產生一種企業文化可有可無的錯誤思想。

二、培訓創新與良性發展的方式途徑

1基層供電企業要把握好國家電網公司企業文化建設中的“五統一”

統一價值理念要求企業堅持以人為本的理念，使基層供電企業員工忠于企業，將企業使命、宗旨和企業精神貫穿于公司的各個階層、各個部門，以確保其思想上的一致性；統一發展戰略，要求基層供電企業能夠以提供優質的電網服務為目標，能保障供電系統的穩定性，獲得更多的經濟效益，力求轉變基層供電企業的發展方式；統一標準則要求企業各層級、各業務領域能夠實行統一的管標準和技術標準，以確保有據可循；統一行為規范，則需要企業制定嚴格的規章制度和員工準則，以約束員工的工作行為；統一品牌則要制定基層供電企業標識，統一品牌戰略、品牌管理和品牌傳播。

2現階段國家電網公司企業文化在基層企業扎根中存在的問題

現階段，國家電網公司企業文化在基層企業的扎根中還存在著一定的問題，有待進一步改善和解決，其問題主要有：一是企業領導者并未重視企業文化的作用，未能意識到企業文化的重要性，錯誤地將文化與管理分剝開，當成“兩張皮”；二是基層供電企業雖然明確了企業文化的重要意義，但是并未制定科學的方案，未能堅持長期性的工作，對企業自身的文化了解不足，以致難以將國家電網公司企業文化有效的宣傳于基層企業中，導致基層電力企業的員工對國家電網企業文化的認識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現出企業文化的要求；三是基層供電企業在企業文化的建設過程中忽視了創新，缺乏創新意識，沒有清楚地認識到企業文化創新的重要意義，無法做到與時俱進。總而言之，在基層供電企業文化的建設方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實際工作開展的狀況不相符合。

3在基層供電企業文化建設中落實國家電網企業文化的有效措施

3.1基層供電企業要有建立健全的工作機制

第一章總則

第一條為堅持依法治企，使國家電網公司規章制度與規范性文件的起草、審核、、備案工作程序科學化、規范化，提高工作效率，保證質量，參照國家有關規定并結合電網公司實際，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于國家電網公司本部各部門制定、修改和廢止各種規章制度。

第三條規章制度指公司各部門依據國家有關法律法規規定或根據電網公司實際，以國家電網公司名義起草頒發的有關公司投資、建設、生產、經營、管理等規范性文件。包括規定、措施、辦法、制度及相關指導意見等。

第四條規章灼度按適用范圍，分為公司本部適用的規章制度和公司系統各有關單位適用的業務管理規章灼度。

第五條規章灼度的編制工作要按照起草、修改、審核、簽發、備案程序辦理。

1國家電網建設施工的主要特點

我國有著多年國家電網建設的經驗，通過觀察發現電網建設存在以下特點：①國家電網建設存在高空露天作業的情況。考慮電力的安全性、傳送性和穩定性，一般送電線路都是需要建設在較高的地方，因此在建設時，施工人員需要利用各種機械設備到高處作業。另外，電網還要在露天的環境下進行作業，因而會受到不同氣候、環境、天氣的影響和危害。②雖然如今各種建設設施發展得較為迅速，但還是有一些特殊的地理地勢是機械設備無法操作，此時就需要施工人員單純依靠體力，然而人力有時盡，不能完善保障建設的安全性，因而會導致事故發生。③在進行電網建設時，需要利用到不同的施工方式，而且還要保證在有效期限內完成進度。此時如果出現管理不當，銜接出現問題，就會很容易出現問題，從而造成傷害出現。④由于電網建設施工的環境是不斷移動或變化的，因此如果不小心就會出現事故。電網鐵塔的建設，電氣的安裝等，都會使施工現場完全變樣，而且不同設施的建設需要涉及不同的施工技術，從而隨著施工的變化，相關的隱患也會相應增長。⑤電網建設安全不僅僅是施工單位需要注意的問題，如投資方的資金問題，地理環境的問題，設計圖紙的問題等都會影響電網建設的安全問題。我國目前采用的方式是分包作業，將整個工程分做工程、專業、勞務等，這種方式較為經濟，成本較低。而且我國民工的數量不斷增多，電網建設的民工也相應增多。然而分包的方式，使施工人員的整體管理較為不方便。

2國家電網建設發生事故的原因

根據以上的分析可以發現，電網建設是一項較為危險，且極易發生事故的工程。隨著我國相關單位加強管理，出現的事故越來越少，然而在電網建設中依然還是會有事故發生，通過研究可知造成事故發生的原因主要有以下幾點：

2.1建設管理問題

在進行任何工程的建設，必須要有健全的管理措施，在能夠保證工程建設的安全。如果管理單位沒有制定完善的管理制度，或管理時出現松散的情況，都會使電網建設出現問題。如管理單位制定了雖然安全施工、管理措施等規則，然而規則的要求卻很模糊，而且懲罰或管理力度很弱。另外，管理單位要對管理人員進行統一的培養，不然會出現管理人員依照自己的自由意志，只注重加強建設速度，忽略施工質量的問題。

一、國家電網會計核算現狀

目前，國家電網公司所管理的范圍涉及全國26個省市，經營業務除了電力主業外還涉及到金融、制造、礦山、房地產、物流、服務等多個領域，法人數量和層級多，在財務管理和核算方面，產權層級多、管理鏈條長、利益主體和會計核算主體多，各單位所使用的會計核算軟件種類不同，在組織結構、業務流程、賬戶設置、會計核算、會計政策等方面各自為政，千差萬別，從而導致財務數據質量不高，可比性不強。目前，國家電網公司各單位所執行的會計政策不一致、會計科目不統一、成本標準等不同，導致財務信息不準確、財務質量下降，加之各單位財務數據和信息需要層層匯總和上報，也影響到財務信息的及時性和準確性，這種粗放的、分權化的財務管理模式無法滿足現代化公司的管理需要。

二、國家電網公司會計核算改革的必然性分析

基于國家電網公司規模非常龐大，產業鏈條很長，造成責、權、利不明晰等，使企業長期缺乏整體的財務控制，從而制約了公司資源的優化配置，這樣讓集團優勢很難最大限度地發揮，這樣延緩了企業內部機制更新和管理創新的步伐。

1.公司自身積累為實現會計集中核算模式變革奠定了基礎

經過多年的積累，集團化運作水平不斷提升。在資金管理方面，資金歸集比率持續提高，貨幣資金存量大幅下降。同時，大力開展直接融資，將集團規模優勢和資信優勢轉化為經濟效益，積極推進產業、金融等資產重組整合，打造產業和金融發展平臺。

摘要：經過多年的發展，我國的地區電網電力運行模式已經相對成熟，形成了傳統、集控站以及集中控制三種模式并存的局面。隨著我國經濟和社會的不斷發展，對電力的需求量大增，前兩種模式已經難以滿足電網電力發展和管理的要求，進行調控一體化的升級是必然的選擇。文章在分析電網電力調控一體化必要性的基礎上，從人員配置、關鍵技術環節建設及管理模式三個方面探討了建設策略。

關鍵詞：電網；調控一體化；電力

現階段，受到不同地區經濟發展水平不同以及電網建設程度差異等因素的影響，國內的變電運行主要有傳統模式、集控站模式以及集中控制模式這三種。集中控制模式是通過設置專門的集控中心來負責具體的監控和調度工作，集中控制模式還可以細分為調控一體化和調度與集控分離兩種模式。集中控制模式與前兩種模式相比，在實際應用中具有更大的優越性，因此是未來發展的重要方向，它能夠更好的對不斷增加的變電站進行有效監控，能夠滿足電網快速發展的需求。本文主要對于調控一體化的模式展開探討。

1電網電力調控一體化的必要性

為了對電網電力進行更加高效的調控，以便更好地應對電網電力在運行過程中出現的突發情況，采取更有效的緊急調控應對措施，有必要通過調控一體化的模式對于電網進行統一的管理。在國家電網電力的變電監控和電網調度工作中進行調控一體化建設的必要性主要體現在以下幾個方面。1.1進行精益化管理提升工作效率。電力在國民經濟和社會發展中的重要性是不言而喻的，如果電網電力出現故障而無法及時進行故障排除、確保電網迅速恢復就會給人們的生活帶來很大的不便，給社會生產造成重大的損失。因此，在電網電力調控中工作效率是至關重要的。在國家電網電力進行調控一體化模式的建設可以實現電網電力的精益化管理，即提升調控管理工作的精確性和精簡度，從而相關環節的工作效率能夠大幅度提升。精確性主要是指在電網電力出現故障的時候，通過調控一體化系統可以更加準確地進行故障的判斷，得出的故障結論的精確度得以有效提高，使故障的分析更加科學。精簡度主要是指調控一體化模式能夠在最大限度上縮減故障處理過程中的中心環節，有效的將整個流程進行精簡，從而在電網電力出事異常和事故時，調度中心可以在第一時間參與故障性質的判斷，提高了反應的速度。在整個過程中，對于故障判斷的準確性的提升，調度中心可以在第一時間做出正確的反應，對于提升電網設備操作效率有巨大的幫助。在調度中心值班的調度員能夠在最短的時間內將正確的指令傳達給監控員，電網電力設備監控人員能夠在最短時間內進行故障的排查，分析其具體原因，同時及時通過遙控操作對于故障發生點進行有效的隔離，將故障清除。1.2實現集約化運行。調控一體化模式可以有效的將監控和調度工作結合起來，實現監控和調度的同步進行，不僅可以極大地提高工作的效率，還可以節約人力、物力和財力資源，從而實現集約化的運作。調控一體化意味著所需的值班人員的數量可以大幅度縮減，人員的精簡是實現資源節約的關鍵之一。同時，調控一體化將監控和調動中心建在一起意味著二者可以共用一些設施和資源，從而實現了電力監控設備建設中費用的大幅度降低。集約化運行管理可以使電網的結構布局得到有效的優化，在資源的投入和使用上也可以進行進一步的整合。同時，調控一體化模式還實現了多崗合一，在減員的情況下保障了工作的效率和效果。

2實現電網電力調控一體化建設的策略

金秋十月，碩果累累。國家電網公司750千伏輸變電示范工程順利投產了，這是國家電網公司認真貫徹黨中央、國務院決策部署，落實科學發展觀，在電網建設領域取得的又一重大成果。750千伏示范工程作為國家電網建設的關鍵性工程，對于加快建設以特高壓電網為核心的堅強國家電網，提高電網優化配置資源的能力，全面實施國家能源發展戰略具有重要的里程碑意義。國家電網公司750千伏輸變電示范工程是目前國內電壓等級最高、世界上相同電壓等級海拔最高的輸變電工程，也是我國第一次自主設計、自主建設、自主設備制造、自主運行管理的具有世界先進水平的輸變電工程。工程多項關鍵技術科研成果填補了國內空白，達到國際先進水平；工程裝備技術水平達到國際一流水準；工程設備國產化率達90％以上。750千伏示范工程的順利投產，標志著我國電網建設技術跨入世界先進行列，標志著我國建設世界一流電網取得了重要的階段性成果，標志著我國電網發展揭開了嶄新的一頁。750千伏示范工程的成功實踐，是國家電網公司“努力超越、追求卓越”企業精神的集中體現。建設堅強的國家電網，是一項充滿艱辛、充滿創造的偉大事業。宏偉的事業需要并將產生優秀的企業精神，優秀的企業精神也必將支撐和推動著宏偉的電網事業發展。“努力超越、追求卓越”，體現了國家電網公司黨組高度的政治責任感和使命感。國家電網公司作為關系各行各業、千家萬戶的國有重點能源供應企業，作為建設和運營國家電網的責任主體，在加快電網發展、保障國家能源安全和促進經濟社會發展中肩負著重大的政治責任、經濟責任和社會責任。在750千伏輸變電示范工程建設中，從公司黨組到奮戰在一線的廣大干部員工發揚了頑強拼博、敢為人先的精神，敢于向著中國最高電壓等級進軍，敢于攀登世界電網技術的高峰，取得750千伏輸變電多項關鍵技術的重大突破，為我國特高壓電網發展積累了寶貴經驗。“努力超越、追求卓越”，展示了國家電網公司實踐“四個服務”宗旨的堅定決心。服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務社會發展，是國家電網公司的基本定位和發展宗旨。750千伏示范工程的順利投產，對于加快建設堅強的國家電網，實現更大范圍資源優化配置，推進能源集約化開發和高效率利用，保障國家能源安全，充分發揮西部地區能源資源優勢，推動國家西部大開發戰略的實施，更好地為經濟發展和人民生活提供安全可靠的電力服務，具有重大的戰略意義。“努力超越、追求卓越”，是推進國家電網公司“一強三優”現代公司發展戰略目標的必然要求。建設堅強電網、實現資產優良、服務優質、業績優秀，關鍵在于把握機遇。在750千伏示范工程建設中，國家電網公司不斷超越自我，追求更高境界，認真落實科學發展觀，以建設750千伏示范工程為契機，為發展百萬伏級特高壓電網積累寶貴的經驗，努力向著建設世界一流電網、建設國際一流企業的目標邁進。“努力超越、追求卓越”，展現了國家電網公司黨組和廣大干部職工奮發有為、開拓進取的精神品格。鋼鐵般的事業，需要鋼鐵般的人和鋼鐵般的意志來完成。在750千伏示范工程的科研、規劃、設計、施工、調試等工作過程中，我們深切地感受到，國家電網公司廣大干部員工敢于挑戰自我、勇于承擔責任和不怕困難、甘于奉獻的精神風貌，堅決落實公司黨組“務期必成、務求必勝”的指示，識大體、顧大局，頂烈日、冒嚴寒，克服各種困難，確保工程質量，確保施工安全，確保工程進度，努力實現建設國際一流工程的目標。優秀的企業精神，是企業文化的結晶、企業奮進的號角、企業發展的旗幟。在建設堅強國家電網、服務經濟社會發展的征程中，我們相信，國家電網公司在“努力超越、追求卓越”企業精神的推動下，一定能取得更大的成績，為全面建設小康社會作出新的更大的貢獻。

第一篇

1總體架構

1.1業務架構

國家電網公司人力資源管理信息化優化提升實踐在二期建設的基礎上，除包含人力資源九大核心業務（人力資源計劃管理、招聘管理、勞動組織、員工管理、薪酬與人工成本、企業負責人績效與薪酬、教育培訓專家人才、福利保障、政策文獻）外，增加了網絡大學、考試平臺等。人力資源管理信息化優化提升實踐業務架構視圖如圖1所示。在業務管理模式上，采用由總部搭建統一平臺的方式，將各業務領域在統一平臺進行橫向集成，并通過縱向貫通的方式實現總部與各單位的數據交互。人力資源計劃管理、企業負責人業績考核、企業負責人薪酬、招聘管理、政策文獻、考試平臺、網絡大學、勞動定員和人力資源統計業務應用采用一級部署模式，組織管理、員工管理、薪酬管理、教育培訓管理、福利保障管理、勞動計劃分析、輔助決策業務應用采用二級部署模式。

1.2應用架構

基于國家電網公司人力資源管理信息系統二期的建設成果，結合業務需求，人力資源管理信息系統的應用架構拓展為13個應用模塊，包括人力資源計劃管理、勞動組織管理、員工管理、招聘管理、教育培訓管理、薪酬管理、企業負責人業績考核、企業負責人薪酬管理、福利保障管理、勞動統計分析、數據直報、全員績效和輔助決策。人力資源管理信息化優化提升實踐應用架構如圖2所示。SG-ERP人力資源管理信息系統在已有應用的基礎上進行了完善，并對全員績效應用進行規劃。其中勞動組織模塊新增了組織機構管理、崗位管理、定員測算、定員評估、勞務派遣公司管理等應用；員工管理模塊新增了國家電網公司系統內劃入、代管縣成建制劃轉至國家電網公司系統內等應用；薪酬管理模塊新增了工資管理、人工成本管理、企業年金等應用；教育培訓模塊新增了專項計劃儲備庫、專家人才選拔、網絡大學等應用；招聘管理模塊新增了接收函管理、入職管理、報到管理等應用，其中電子招聘平臺新增了在線測評、信息校驗、招聘計劃、招聘過程、招聘審批等應用，執行監控管理中新增對社會招聘人員、系統外調入人員及復轉軍人的應用；企業負責人業績考核模塊新增了年度決算值管理等應用，其中目標值管理中新增了國家電網公司目標值及國資委目標值管理等應用，月度填報中新增了各單位責任部門月度完成情況填報及各單位人資部匯總確認等應用；企業負責人薪酬中新增了年度薪酬兌現、短信管理、待辦管理、副職基本薪金管理等應用；福利保障模塊新增了福利數據定期上報、福利項目庫管理等應用；輔助決策模塊中新增了標準化指標分析及實用化指標分析等應用。

摘要：討論大數據時代下國家電網財務管理工作的創新，基于創新背景、財務管理現狀與創新思路提出優化建議，明確今后財務管理方向，以期能夠提升國家電網企業財務管理水平。

關鍵詞：大數據時代;國家電網;財務管理;互聯網

在大數據時代下所研發的新技術同時融合了互聯網與智能化特點，在人們的工作與生活中應用帶來極大的便利，特別是電網企業。大數據技術分析可以有效優化財務管理機制，完善員工績效考核系統，進一步實現企業改革與創新。另外，大數據時代下也提出一些財務管理新要求，為了能夠防范財務管理風險，對相關問題進行有效防控，運用互聯網信息化技術非常關鍵，切實提升財務管理水平，促進財務管理體系創新，利用財務管理實現電網企業長期發展。

一、公司財務管理創新背景

首先，為了適應輸配電價改革以及政府監管監督的相關要求。我國正式開啟輸配電價改革之后，國家發改委也針對輸配電價成本監審、電價監管提出一些新要求，即必須要按期披露投資、運行、成本、電價執行等。在這一背景下，財政部門頒布了針對電網經營行業的產品成本核算制度，從2019年1月1日開始劃分小成本核算單元，立足于電壓等級與成本屬性等多個維度開展業務。為了適應這一發展趨勢，公司目前所采用的以會計科目為核心的單維價值信息記錄與披露方式需要創新，才能夠滿足新環境下政府部門提出的監督監管要求，通過財務管理模式的調整建立與公司管理實際情況相符的多維度業財信息記錄和披露體系。其次，滿足電網業務創新發展要求，加快實現業財共建共享。新形勢下電網企業內部精益管理越發深入，業務創新發展、數據價值挖掘呈現出更多的需求，特別是跨部門流程以及跨專業數據共享這兩個方面。然而數據“反復抽取、重復存儲”等問題的存在，使財務管理水平的提升受到限制，需要利用業務管理、價值記錄連接與分析將其解決，建立業財共建共享以及深度融合的管理體系，使價值流、業務流有效銜接，通過業財信息的智能分析構建價值反映、業務管理、定價支持、資源統籌管理于一體的管理機制，全面提高財務管理精益化、智能化。

二、公司財務管理現狀

日前，國家電網公司黨組印發通知，全面部署學習貫徹十七屆四中全會精神的相關工作。按照通知精神，總部各部門、系統各單位各級黨組織積極落實，開展集中學習，并結合本部門本單位特點提出具體學習方案和工作措施，保證學習時間和質量，保證把十七屆四中全會精神落到實處，推動公司科學發展。

通知指出，中國共產黨第十七屆中央委員會第四次全體會議，是在國際形勢繼續發生深刻變化，我國處在進一步發展的重要戰略機遇期召開的一次重要會議。十七屆四中全會的召開，對于全面貫徹黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，有效應對國際金融危機沖擊、保持經濟平穩較快發展，奪取全面建設小康社會新勝利、開創中國特色社會主義事業新局面，具有重大而深遠的意義。傳達、學習、貫徹好十七屆四中全會精神，是當前和今后一個時期的重大政治任務。

通知要求各單位黨組織和廣大黨員干部從全局和戰略的高度，深刻認識學習貫徹十七屆四中全會精神的重大意義，增強緊迫感、責任感和使命感，認真安排部署，切實抓緊抓好，確保全會精神落到實處。要通過全面深入的學習，準確理解和把握全會精神，切實把思想和行動統一到中央的重大戰略部署上來，統一到公司黨組貫徹落實十七屆四中全會精神作出的各項決策部署上來。

通知強調，各單位黨組（黨委）要高度重視，加強領導，抓緊制定符合本單位實際、具有針對性和可操作性的學習貫徹措施。要堅持以黨員領導干部為重點，各級黨組（黨委）中心組至少組織兩次集中學習討論，黨組（黨委）中心組成員要結合本單位實際，深入思考貫徹落實的具體措施。各單位要采取集中輪訓、舉辦研討班、組織報告會、座談會以及分散自學等多種形式，盡快把全會精神傳達到每一位黨員、每一名員工，把全會精神納入各級各類領導干部和員工培訓。各單位黨員領導干部要帶頭學習，帶頭思考，以自己的實際行動踐行中央提出的建設學習型政黨的要求。要加強內部宣傳引導，營造良好的學習氛圍，加強信息報送和對外宣傳工作，大力宣傳公司學習貫徹十七屆四中全會精神的做法和成效。

通知強調，要堅持理論聯系實際，以十七屆四中全會精神為指導，進一步加強和改進黨的建設，為推動公司科學發展提供堅強保證。把學習貫徹十七屆四中全會精神與貫徹落實公司黨組的各項決策部署結合起來，把各方面智慧和力量凝聚到深化“兩個轉變”、建設“一強三優”現代公司上來，為促進我國經濟社會發展、全面建設小康社會作出新的更大的貢獻。

據悉，公司直屬黨委繼部署總部各部門和在京直屬單位學習貫徹十七屆四中全會精神之后，14日分別組織總部各部門、在京直屬單位召開座談會，就學習貫徹全會精神相關工作開展交流和討論，把學習貫徹工作推向深入。