國家電網(wǎng)范文10篇

摘要：近年來，經(jīng)濟社會水平的不斷提高，對企業(yè)的良性運行和健康發(fā)展提出了高水準的要求。國家電網(wǎng)企業(yè)更加注重管理理念和模式，以優(yōu)秀的企業(yè)文化在激烈的市場競爭中獲得足夠的優(yōu)勢。因此，順應(yīng)時代的發(fā)展，積極創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展方式，對于國家電網(wǎng)企業(yè)來說，是一項艱巨而緊迫的任務(wù)。本文立足于電網(wǎng)企業(yè)文化，著重研究其培訓創(chuàng)新與良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)；企業(yè)文化；培訓創(chuàng)新

在整個社會的運行過程中，國家電網(wǎng)自始至終都發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)文化作為國家電網(wǎng)的重要組成部分，對維持企業(yè)發(fā)展和相關(guān)技術(shù)人才的培訓，具有深遠的意義。為了實現(xiàn)我國電網(wǎng)事業(yè)的進一步發(fā)展，在接下來的發(fā)展階段中，采用立體化多層次的模式來對企業(yè)文化進行培訓創(chuàng)新，成為越來越多電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展前進的一條必由之路。

一、國家電網(wǎng)企業(yè)文化培訓中的問題

企業(yè)文化始終是一家企業(yè)在經(jīng)濟社會和市場上運行發(fā)展的精神支柱，它的發(fā)展，對于企業(yè)來說，是不容忽視的。因此，國家電網(wǎng)企業(yè)紛紛把企業(yè)文化培訓作為重點工作來進行。但在實際情況中，企業(yè)文化培訓往往出現(xiàn)以下幾種問題：(一)培訓方式單一。當今社會的企業(yè)在對員工進行文化培訓時，通常會選擇一個固定的場合來進行。一般會借助多媒體這種現(xiàn)代化的工具，選擇字幕滾動和視頻宣傳的方式來展示現(xiàn)階段的企業(yè)文化。采用這樣的方式會在短期內(nèi)使員工對企業(yè)文化有一個直觀的印象，但經(jīng)過一段時間后，會使員工產(chǎn)生厭煩心理，甚至缺乏與同事進行互動的工作激情[1]。對企業(yè)文化的理解也只是浮于表面，在實際運用中得不到預期的效果，從而使企業(yè)培訓的目標難以實現(xiàn)。(二)內(nèi)容簡單枯燥。在向員工進行企業(yè)文化的傳輸時，企業(yè)一般很少注重對內(nèi)容進行有針對性的創(chuàng)新，同樣的內(nèi)容在進行多次的灌輸后，非但不能加深員工對企業(yè)文化的理解，還會在一定程度上使員工的技能因受到企業(yè)文化的局限而難以得到完全的展現(xiàn)。另外，企業(yè)文化內(nèi)容本身也談不上出彩，對企業(yè)形象等方面的描述過于簡單直白，如此一來，就會導致員工對企業(yè)文化的要領(lǐng)把握不當，以至于在工作崗位上出現(xiàn)失誤。(三)員工意識淡薄。作為國家電網(wǎng)企業(yè)的員工，在對企業(yè)文化的掌握上談不上全面，更不用說去做深入的了解。他們一般只把服裝和標識的統(tǒng)一看做是企業(yè)文化的全部內(nèi)容。在他們看來，了解并遵循了這些內(nèi)容，就可以稱得上掌握了本企業(yè)的文化。其實，類似的內(nèi)容雖然也是企業(yè)文化的組成部分，但不過是一些形式上的內(nèi)容，深入地理解了這些文化所蘊含的意義才是真正有必要的。除此之外，部分員工在對企業(yè)文化的認知上往往會出現(xiàn)偏差，認為企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)的政治教育與宣傳活動。尤其是近些年來國家電網(wǎng)企業(yè)將發(fā)展重點放在了經(jīng)濟建設(shè)上，對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度偏低。這樣就導致了員工對企業(yè)文化的認識越來越片面，甚至產(chǎn)生一種企業(yè)文化可有可無的錯誤思想。

二、培訓創(chuàng)新與良性發(fā)展的方式途徑

1基層供電企業(yè)要把握好國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)中的“五統(tǒng)一”

統(tǒng)一價值理念要求企業(yè)堅持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個階層、各個部門，以確保其思想上的一致性；統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務(wù)為目標，能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，獲得更多的經(jīng)濟效益，力求轉(zhuǎn)變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式；統(tǒng)一標準則要求企業(yè)各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的管標準和技術(shù)標準，以確保有據(jù)可循；統(tǒng)一行為規(guī)范，則需要企業(yè)制定嚴格的規(guī)章制度和員工準則，以約束員工的工作行為；統(tǒng)一品牌則要制定基層供電企業(yè)標識，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。

2現(xiàn)階段國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問題

現(xiàn)階段，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問題，有待進一步改善和解決，其問題主要有：一是企業(yè)領(lǐng)導者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識到企業(yè)文化的重要性，錯誤地將文化與管理分剝開，當成“兩張皮”；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學的方案，未能堅持長期性的工作，對企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導致基層電力企業(yè)的員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中忽視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識，沒有清楚地認識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無法做到與時俱進。總而言之，在基層供電企業(yè)文化的建設(shè)方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實際工作開展的狀況不相符合。

3在基層供電企業(yè)文化建設(shè)中落實國家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施

3.1基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機制

第一章總則

第一條為堅持依法治企，使國家電網(wǎng)公司規(guī)章制度與規(guī)范性文件的起草、審核、、備案工作程序科學化、規(guī)范化，提高工作效率，保證質(zhì)量，參照國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合電網(wǎng)公司實際，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于國家電網(wǎng)公司本部各部門制定、修改和廢止各種規(guī)章制度。

第三條規(guī)章制度指公司各部門依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定或根據(jù)電網(wǎng)公司實際，以國家電網(wǎng)公司名義起草頒發(fā)的有關(guān)公司投資、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等規(guī)范性文件。包括規(guī)定、措施、辦法、制度及相關(guān)指導意見等。

第四條規(guī)章灼度按適用范圍，分為公司本部適用的規(guī)章制度和公司系統(tǒng)各有關(guān)單位適用的業(yè)務(wù)管理規(guī)章灼度。

第五條規(guī)章灼度的編制工作要按照起草、修改、審核、簽發(fā)、備案程序辦理。

1國家電網(wǎng)建設(shè)施工的主要特點

我國有著多年國家電網(wǎng)建設(shè)的經(jīng)驗，通過觀察發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)存在以下特點：①國家電網(wǎng)建設(shè)存在高空露天作業(yè)的情況。考慮電力的安全性、傳送性和穩(wěn)定性，一般送電線路都是需要建設(shè)在較高的地方，因此在建設(shè)時，施工人員需要利用各種機械設(shè)備到高處作業(yè)。另外，電網(wǎng)還要在露天的環(huán)境下進行作業(yè)，因而會受到不同氣候、環(huán)境、天氣的影響和危害。②雖然如今各種建設(shè)設(shè)施發(fā)展得較為迅速，但還是有一些特殊的地理地勢是機械設(shè)備無法操作，此時就需要施工人員單純依靠體力，然而人力有時盡，不能完善保障建設(shè)的安全性，因而會導致事故發(fā)生。③在進行電網(wǎng)建設(shè)時，需要利用到不同的施工方式，而且還要保證在有效期限內(nèi)完成進度。此時如果出現(xiàn)管理不當，銜接出現(xiàn)問題，就會很容易出現(xiàn)問題，從而造成傷害出現(xiàn)。④由于電網(wǎng)建設(shè)施工的環(huán)境是不斷移動或變化的，因此如果不小心就會出現(xiàn)事故。電網(wǎng)鐵塔的建設(shè)，電氣的安裝等，都會使施工現(xiàn)場完全變樣，而且不同設(shè)施的建設(shè)需要涉及不同的施工技術(shù)，從而隨著施工的變化，相關(guān)的隱患也會相應(yīng)增長。⑤電網(wǎng)建設(shè)安全不僅僅是施工單位需要注意的問題，如投資方的資金問題，地理環(huán)境的問題，設(shè)計圖紙的問題等都會影響電網(wǎng)建設(shè)的安全問題。我國目前采用的方式是分包作業(yè)，將整個工程分做工程、專業(yè)、勞務(wù)等，這種方式較為經(jīng)濟，成本較低。而且我國民工的數(shù)量不斷增多，電網(wǎng)建設(shè)的民工也相應(yīng)增多。然而分包的方式，使施工人員的整體管理較為不方便。

2國家電網(wǎng)建設(shè)發(fā)生事故的原因

根據(jù)以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，電網(wǎng)建設(shè)是一項較為危險，且極易發(fā)生事故的工程。隨著我國相關(guān)單位加強管理，出現(xiàn)的事故越來越少，然而在電網(wǎng)建設(shè)中依然還是會有事故發(fā)生，通過研究可知造成事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：

2.1建設(shè)管理問題

在進行任何工程的建設(shè)，必須要有健全的管理措施，在能夠保證工程建設(shè)的安全。如果管理單位沒有制定完善的管理制度，或管理時出現(xiàn)松散的情況，都會使電網(wǎng)建設(shè)出現(xiàn)問題。如管理單位制定了雖然安全施工、管理措施等規(guī)則，然而規(guī)則的要求卻很模糊，而且懲罰或管理力度很弱。另外，管理單位要對管理人員進行統(tǒng)一的培養(yǎng)，不然會出現(xiàn)管理人員依照自己的自由意志，只注重加強建設(shè)速度，忽略施工質(zhì)量的問題。

一、國家電網(wǎng)會計核算現(xiàn)狀

目前，國家電網(wǎng)公司所管理的范圍涉及全國26個省市，經(jīng)營業(yè)務(wù)除了電力主業(yè)外還涉及到金融、制造、礦山、房地產(chǎn)、物流、服務(wù)等多個領(lǐng)域，法人數(shù)量和層級多，在財務(wù)管理和核算方面，產(chǎn)權(quán)層級多、管理鏈條長、利益主體和會計核算主體多，各單位所使用的會計核算軟件種類不同，在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、賬戶設(shè)置、會計核算、會計政策等方面各自為政，千差萬別，從而導致財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，可比性不強。目前，國家電網(wǎng)公司各單位所執(zhí)行的會計政策不一致、會計科目不統(tǒng)一、成本標準等不同，導致財務(wù)信息不準確、財務(wù)質(zhì)量下降，加之各單位財務(wù)數(shù)據(jù)和信息需要層層匯總和上報，也影響到財務(wù)信息的及時性和準確性，這種粗放的、分權(quán)化的財務(wù)管理模式無法滿足現(xiàn)代化公司的管理需要。

二、國家電網(wǎng)公司會計核算改革的必然性分析

基于國家電網(wǎng)公司規(guī)模非常龐大，產(chǎn)業(yè)鏈條很長，造成責、權(quán)、利不明晰等，使企業(yè)長期缺乏整體的財務(wù)控制，從而制約了公司資源的優(yōu)化配置，這樣讓集團優(yōu)勢很難最大限度地發(fā)揮，這樣延緩了企業(yè)內(nèi)部機制更新和管理創(chuàng)新的步伐。

1.公司自身積累為實現(xiàn)會計集中核算模式變革奠定了基礎(chǔ)

經(jīng)過多年的積累，集團化運作水平不斷提升。在資金管理方面，資金歸集比率持續(xù)提高，貨幣資金存量大幅下降。同時，大力開展直接融資，將集團規(guī)模優(yōu)勢和資信優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，積極推進產(chǎn)業(yè)、金融等資產(chǎn)重組整合，打造產(chǎn)業(yè)和金融發(fā)展平臺。

摘要：經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的地區(qū)電網(wǎng)電力運行模式已經(jīng)相對成熟，形成了傳統(tǒng)、集控站以及集中控制三種模式并存的局面。隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，對電力的需求量大增，前兩種模式已經(jīng)難以滿足電網(wǎng)電力發(fā)展和管理的要求，進行調(diào)控一體化的升級是必然的選擇。文章在分析電網(wǎng)電力調(diào)控一體化必要性的基礎(chǔ)上，從人員配置、關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)建設(shè)及管理模式三個方面探討了建設(shè)策略。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；調(diào)控一體化；電力

現(xiàn)階段，受到不同地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平不同以及電網(wǎng)建設(shè)程度差異等因素的影響，國內(nèi)的變電運行主要有傳統(tǒng)模式、集控站模式以及集中控制模式這三種。集中控制模式是通過設(shè)置專門的集控中心來負責具體的監(jiān)控和調(diào)度工作，集中控制模式還可以細分為調(diào)控一體化和調(diào)度與集控分離兩種模式。集中控制模式與前兩種模式相比，在實際應(yīng)用中具有更大的優(yōu)越性，因此是未來發(fā)展的重要方向，它能夠更好的對不斷增加的變電站進行有效監(jiān)控，能夠滿足電網(wǎng)快速發(fā)展的需求。本文主要對于調(diào)控一體化的模式展開探討。

1電網(wǎng)電力調(diào)控一體化的必要性

為了對電網(wǎng)電力進行更加高效的調(diào)控，以便更好地應(yīng)對電網(wǎng)電力在運行過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況，采取更有效的緊急調(diào)控應(yīng)對措施，有必要通過調(diào)控一體化的模式對于電網(wǎng)進行統(tǒng)一的管理。在國家電網(wǎng)電力的變電監(jiān)控和電網(wǎng)調(diào)度工作中進行調(diào)控一體化建設(shè)的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。1.1進行精益化管理提升工作效率。電力在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的重要性是不言而喻的，如果電網(wǎng)電力出現(xiàn)故障而無法及時進行故障排除、確保電網(wǎng)迅速恢復就會給人們的生活帶來很大的不便，給社會生產(chǎn)造成重大的損失。因此，在電網(wǎng)電力調(diào)控中工作效率是至關(guān)重要的。在國家電網(wǎng)電力進行調(diào)控一體化模式的建設(shè)可以實現(xiàn)電網(wǎng)電力的精益化管理，即提升調(diào)控管理工作的精確性和精簡度，從而相關(guān)環(huán)節(jié)的工作效率能夠大幅度提升。精確性主要是指在電網(wǎng)電力出現(xiàn)故障的時候，通過調(diào)控一體化系統(tǒng)可以更加準確地進行故障的判斷，得出的故障結(jié)論的精確度得以有效提高，使故障的分析更加科學。精簡度主要是指調(diào)控一體化模式能夠在最大限度上縮減故障處理過程中的中心環(huán)節(jié)，有效的將整個流程進行精簡，從而在電網(wǎng)電力出事異常和事故時，調(diào)度中心可以在第一時間參與故障性質(zhì)的判斷，提高了反應(yīng)的速度。在整個過程中，對于故障判斷的準確性的提升，調(diào)度中心可以在第一時間做出正確的反應(yīng)，對于提升電網(wǎng)設(shè)備操作效率有巨大的幫助。在調(diào)度中心值班的調(diào)度員能夠在最短的時間內(nèi)將正確的指令傳達給監(jiān)控員，電網(wǎng)電力設(shè)備監(jiān)控人員能夠在最短時間內(nèi)進行故障的排查，分析其具體原因，同時及時通過遙控操作對于故障發(fā)生點進行有效的隔離，將故障清除。1.2實現(xiàn)集約化運行。調(diào)控一體化模式可以有效的將監(jiān)控和調(diào)度工作結(jié)合起來，實現(xiàn)監(jiān)控和調(diào)度的同步進行，不僅可以極大地提高工作的效率，還可以節(jié)約人力、物力和財力資源，從而實現(xiàn)集約化的運作。調(diào)控一體化意味著所需的值班人員的數(shù)量可以大幅度縮減，人員的精簡是實現(xiàn)資源節(jié)約的關(guān)鍵之一。同時，調(diào)控一體化將監(jiān)控和調(diào)動中心建在一起意味著二者可以共用一些設(shè)施和資源，從而實現(xiàn)了電力監(jiān)控設(shè)備建設(shè)中費用的大幅度降低。集約化運行管理可以使電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)布局得到有效的優(yōu)化，在資源的投入和使用上也可以進行進一步的整合。同時，調(diào)控一體化模式還實現(xiàn)了多崗合一，在減員的情況下保障了工作的效率和效果。

2實現(xiàn)電網(wǎng)電力調(diào)控一體化建設(shè)的策略

金秋十月，碩果累累。國家電網(wǎng)公司750千伏輸變電示范工程順利投產(chǎn)了，這是國家電網(wǎng)公司認真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，落實科學發(fā)展觀，在電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域取得的又一重大成果。750千伏示范工程作為國家電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵性工程，對于加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為核心的堅強國家電網(wǎng)，提高電網(wǎng)優(yōu)化配置資源的能力，全面實施國家能源發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的里程碑意義。國家電網(wǎng)公司750千伏輸變電示范工程是目前國內(nèi)電壓等級最高、世界上相同電壓等級海拔最高的輸變電工程，也是我國第一次自主設(shè)計、自主建設(shè)、自主設(shè)備制造、自主運行管理的具有世界先進水平的輸變電工程。工程多項關(guān)鍵技術(shù)科研成果填補了國內(nèi)空白，達到國際先進水平；工程裝備技術(shù)水平達到國際一流水準；工程設(shè)備國產(chǎn)化率達90％以上。750千伏示范工程的順利投產(chǎn)，標志著我國電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)跨入世界先進行列，標志著我國建設(shè)世界一流電網(wǎng)取得了重要的階段性成果，標志著我國電網(wǎng)發(fā)展揭開了嶄新的一頁。750千伏示范工程的成功實踐，是國家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的集中體現(xiàn)。建設(shè)堅強的國家電網(wǎng)，是一項充滿艱辛、充滿創(chuàng)造的偉大事業(yè)。宏偉的事業(yè)需要并將產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)精神，優(yōu)秀的企業(yè)精神也必將支撐和推動著宏偉的電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展。“努力超越、追求卓越”，體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司黨組高度的政治責任感和使命感。國家電網(wǎng)公司作為關(guān)系各行各業(yè)、千家萬戶的國有重點能源供應(yīng)企業(yè)，作為建設(shè)和運營國家電網(wǎng)的責任主體，在加快電網(wǎng)發(fā)展、保障國家能源安全和促進經(jīng)濟社會發(fā)展中肩負著重大的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。在750千伏輸變電示范工程建設(shè)中，從公司黨組到奮戰(zhàn)在一線的廣大干部員工發(fā)揚了頑強拼博、敢為人先的精神，敢于向著中國最高電壓等級進軍，敢于攀登世界電網(wǎng)技術(shù)的高峰，取得750千伏輸變電多項關(guān)鍵技術(shù)的重大突破，為我國特高壓電網(wǎng)發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。“努力超越、追求卓越”，展示了國家電網(wǎng)公司實踐“四個服務(wù)”宗旨的堅定決心。服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會發(fā)展，是國家電網(wǎng)公司的基本定位和發(fā)展宗旨。750千伏示范工程的順利投產(chǎn)，對于加快建設(shè)堅強的國家電網(wǎng)，實現(xiàn)更大范圍資源優(yōu)化配置，推進能源集約化開發(fā)和高效率利用，保障國家能源安全，充分發(fā)揮西部地區(qū)能源資源優(yōu)勢，推動國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，更好地為經(jīng)濟發(fā)展和人民生活提供安全可靠的電力服務(wù)，具有重大的戰(zhàn)略意義。“努力超越、追求卓越”，是推進國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的必然要求。建設(shè)堅強電網(wǎng)、實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀，關(guān)鍵在于把握機遇。在750千伏示范工程建設(shè)中，國家電網(wǎng)公司不斷超越自我，追求更高境界，認真落實科學發(fā)展觀，以建設(shè)750千伏示范工程為契機，為發(fā)展百萬伏級特高壓電網(wǎng)積累寶貴的經(jīng)驗，努力向著建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)的目標邁進。“努力超越、追求卓越”，展現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司黨組和廣大干部職工奮發(fā)有為、開拓進取的精神品格。鋼鐵般的事業(yè)，需要鋼鐵般的人和鋼鐵般的意志來完成。在750千伏示范工程的科研、規(guī)劃、設(shè)計、施工、調(diào)試等工作過程中，我們深切地感受到，國家電網(wǎng)公司廣大干部員工敢于挑戰(zhàn)自我、勇于承擔責任和不怕困難、甘于奉獻的精神風貌，堅決落實公司黨組“務(wù)期必成、務(wù)求必勝”的指示，識大體、顧大局，頂烈日、冒嚴寒，克服各種困難，確保工程質(zhì)量，確保施工安全，確保工程進度，努力實現(xiàn)建設(shè)國際一流工程的目標。優(yōu)秀的企業(yè)精神，是企業(yè)文化的結(jié)晶、企業(yè)奮進的號角、企業(yè)發(fā)展的旗幟。在建設(shè)堅強國家電網(wǎng)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的征程中，我們相信，國家電網(wǎng)公司在“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的推動下，一定能取得更大的成績，為全面建設(shè)小康社會作出新的更大的貢獻。

第一篇

1總體架構(gòu)

1.1業(yè)務(wù)架構(gòu)

國家電網(wǎng)公司人力資源管理信息化優(yōu)化提升實踐在二期建設(shè)的基礎(chǔ)上，除包含人力資源九大核心業(yè)務(wù)（人力資源計劃管理、招聘管理、勞動組織、員工管理、薪酬與人工成本、企業(yè)負責人績效與薪酬、教育培訓專家人才、福利保障、政策文獻）外，增加了網(wǎng)絡(luò)大學、考試平臺等。人力資源管理信息化優(yōu)化提升實踐業(yè)務(wù)架構(gòu)視圖如圖1所示。在業(yè)務(wù)管理模式上，采用由總部搭建統(tǒng)一平臺的方式，將各業(yè)務(wù)領(lǐng)域在統(tǒng)一平臺進行橫向集成，并通過縱向貫通的方式實現(xiàn)總部與各單位的數(shù)據(jù)交互。人力資源計劃管理、企業(yè)負責人業(yè)績考核、企業(yè)負責人薪酬、招聘管理、政策文獻、考試平臺、網(wǎng)絡(luò)大學、勞動定員和人力資源統(tǒng)計業(yè)務(wù)應(yīng)用采用一級部署模式，組織管理、員工管理、薪酬管理、教育培訓管理、福利保障管理、勞動計劃分析、輔助決策業(yè)務(wù)應(yīng)用采用二級部署模式。

1.2應(yīng)用架構(gòu)

基于國家電網(wǎng)公司人力資源管理信息系統(tǒng)二期的建設(shè)成果，結(jié)合業(yè)務(wù)需求，人力資源管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)拓展為13個應(yīng)用模塊，包括人力資源計劃管理、勞動組織管理、員工管理、招聘管理、教育培訓管理、薪酬管理、企業(yè)負責人業(yè)績考核、企業(yè)負責人薪酬管理、福利保障管理、勞動統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)直報、全員績效和輔助決策。人力資源管理信息化優(yōu)化提升實踐應(yīng)用架構(gòu)如圖2所示。SG-ERP人力資源管理信息系統(tǒng)在已有應(yīng)用的基礎(chǔ)上進行了完善，并對全員績效應(yīng)用進行規(guī)劃。其中勞動組織模塊新增了組織機構(gòu)管理、崗位管理、定員測算、定員評估、勞務(wù)派遣公司管理等應(yīng)用；員工管理模塊新增了國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)劃入、代管縣成建制劃轉(zhuǎn)至國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)等應(yīng)用；薪酬管理模塊新增了工資管理、人工成本管理、企業(yè)年金等應(yīng)用；教育培訓模塊新增了專項計劃儲備庫、專家人才選拔、網(wǎng)絡(luò)大學等應(yīng)用；招聘管理模塊新增了接收函管理、入職管理、報到管理等應(yīng)用，其中電子招聘平臺新增了在線測評、信息校驗、招聘計劃、招聘過程、招聘審批等應(yīng)用，執(zhí)行監(jiān)控管理中新增對社會招聘人員、系統(tǒng)外調(diào)入人員及復轉(zhuǎn)軍人的應(yīng)用；企業(yè)負責人業(yè)績考核模塊新增了年度決算值管理等應(yīng)用，其中目標值管理中新增了國家電網(wǎng)公司目標值及國資委目標值管理等應(yīng)用，月度填報中新增了各單位責任部門月度完成情況填報及各單位人資部匯總確認等應(yīng)用；企業(yè)負責人薪酬中新增了年度薪酬兌現(xiàn)、短信管理、待辦管理、副職基本薪金管理等應(yīng)用；福利保障模塊新增了福利數(shù)據(jù)定期上報、福利項目庫管理等應(yīng)用；輔助決策模塊中新增了標準化指標分析及實用化指標分析等應(yīng)用。

摘要：討論大數(shù)據(jù)時代下國家電網(wǎng)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，基于創(chuàng)新背景、財務(wù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新思路提出優(yōu)化建議，明確今后財務(wù)管理方向，以期能夠提升國家電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;國家電網(wǎng);財務(wù)管理;互聯(lián)網(wǎng)

在大數(shù)據(jù)時代下所研發(fā)的新技術(shù)同時融合了互聯(lián)網(wǎng)與智能化特點，在人們的工作與生活中應(yīng)用帶來極大的便利，特別是電網(wǎng)企業(yè)。大數(shù)據(jù)技術(shù)分析可以有效優(yōu)化財務(wù)管理機制，完善員工績效考核系統(tǒng)，進一步實現(xiàn)企業(yè)改革與創(chuàng)新。另外，大數(shù)據(jù)時代下也提出一些財務(wù)管理新要求，為了能夠防范財務(wù)管理風險，對相關(guān)問題進行有效防控，運用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)非常關(guān)鍵，切實提升財務(wù)管理水平，促進財務(wù)管理體系創(chuàng)新，利用財務(wù)管理實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)長期發(fā)展。

一、公司財務(wù)管理創(chuàng)新背景

首先，為了適應(yīng)輸配電價改革以及政府監(jiān)管監(jiān)督的相關(guān)要求。我國正式開啟輸配電價改革之后，國家發(fā)改委也針對輸配電價成本監(jiān)審、電價監(jiān)管提出一些新要求，即必須要按期披露投資、運行、成本、電價執(zhí)行等。在這一背景下，財政部門頒布了針對電網(wǎng)經(jīng)營行業(yè)的產(chǎn)品成本核算制度，從2019年1月1日開始劃分小成本核算單元，立足于電壓等級與成本屬性等多個維度開展業(yè)務(wù)。為了適應(yīng)這一發(fā)展趨勢，公司目前所采用的以會計科目為核心的單維價值信息記錄與披露方式需要創(chuàng)新，才能夠滿足新環(huán)境下政府部門提出的監(jiān)督監(jiān)管要求，通過財務(wù)管理模式的調(diào)整建立與公司管理實際情況相符的多維度業(yè)財信息記錄和披露體系。其次，滿足電網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展要求，加快實現(xiàn)業(yè)財共建共享。新形勢下電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部精益管理越發(fā)深入，業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展、數(shù)據(jù)價值挖掘呈現(xiàn)出更多的需求，特別是跨部門流程以及跨專業(yè)數(shù)據(jù)共享這兩個方面。然而數(shù)據(jù)“反復抽取、重復存儲”等問題的存在，使財務(wù)管理水平的提升受到限制，需要利用業(yè)務(wù)管理、價值記錄連接與分析將其解決，建立業(yè)財共建共享以及深度融合的管理體系，使價值流、業(yè)務(wù)流有效銜接，通過業(yè)財信息的智能分析構(gòu)建價值反映、業(yè)務(wù)管理、定價支持、資源統(tǒng)籌管理于一體的管理機制，全面提高財務(wù)管理精益化、智能化。

二、公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

日前，國家電網(wǎng)公司黨組印發(fā)通知，全面部署學習貫徹十七屆四中全會精神的相關(guān)工作。按照通知精神，總部各部門、系統(tǒng)各單位各級黨組織積極落實，開展集中學習，并結(jié)合本部門本單位特點提出具體學習方案和工作措施，保證學習時間和質(zhì)量，保證把十七屆四中全會精神落到實處，推動公司科學發(fā)展。

通知指出，中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會第四次全體會議，是在國際形勢繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我國處在進一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期召開的一次重要會議。十七屆四中全會的召開，對于全面貫徹黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，有效應(yīng)對國際金融危機沖擊、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，奪取全面建設(shè)小康社會新勝利、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面，具有重大而深遠的意義。傳達、學習、貫徹好十七屆四中全會精神，是當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。

通知要求各單位黨組織和廣大黨員干部從全局和戰(zhàn)略的高度，深刻認識學習貫徹十七屆四中全會精神的重大意義，增強緊迫感、責任感和使命感，認真安排部署，切實抓緊抓好，確保全會精神落到實處。要通過全面深入的學習，準確理解和把握全會精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央的重大戰(zhàn)略部署上來，統(tǒng)一到公司黨組貫徹落實十七屆四中全會精神作出的各項決策部署上來。

通知強調(diào)，各單位黨組（黨委）要高度重視，加強領(lǐng)導，抓緊制定符合本單位實際、具有針對性和可操作性的學習貫徹措施。要堅持以黨員領(lǐng)導干部為重點，各級黨組（黨委）中心組至少組織兩次集中學習討論，黨組（黨委）中心組成員要結(jié)合本單位實際，深入思考貫徹落實的具體措施。各單位要采取集中輪訓、舉辦研討班、組織報告會、座談會以及分散自學等多種形式，盡快把全會精神傳達到每一位黨員、每一名員工，把全會精神納入各級各類領(lǐng)導干部和員工培訓。各單位黨員領(lǐng)導干部要帶頭學習，帶頭思考，以自己的實際行動踐行中央提出的建設(shè)學習型政黨的要求。要加強內(nèi)部宣傳引導，營造良好的學習氛圍，加強信息報送和對外宣傳工作，大力宣傳公司學習貫徹十七屆四中全會精神的做法和成效。

通知強調(diào)，要堅持理論聯(lián)系實際，以十七屆四中全會精神為指導，進一步加強和改進黨的建設(shè)，為推動公司科學發(fā)展提供堅強保證。把學習貫徹十七屆四中全會精神與貫徹落實公司黨組的各項決策部署結(jié)合起來，把各方面智慧和力量凝聚到深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司上來，為促進我國經(jīng)濟社會發(fā)展、全面建設(shè)小康社會作出新的更大的貢獻。

據(jù)悉，公司直屬黨委繼部署總部各部門和在京直屬單位學習貫徹十七屆四中全會精神之后，14日分別組織總部各部門、在京直屬單位召開座談會，就學習貫徹全會精神相關(guān)工作開展交流和討論，把學習貫徹工作推向深入。