分析大數(shù)據(jù)時(shí)代國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理研究

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摘要：討論大數(shù)據(jù)時(shí)代下國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，基于創(chuàng)新背景、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新思路提出優(yōu)化建議，明確今后財(cái)務(wù)管理方向，以期能夠提升國家電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;國家電網(wǎng);財(cái)務(wù)管理;互聯(lián)網(wǎng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下所研發(fā)的新技術(shù)同時(shí)融合了互聯(lián)網(wǎng)與智能化特點(diǎn)，在人們的工作與生活中應(yīng)用帶來極大的便利，特別是電網(wǎng)企業(yè)。大數(shù)據(jù)技術(shù)分析可以有效優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善員工績效考核系統(tǒng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革與創(chuàng)新。另外，大數(shù)據(jù)時(shí)代下也提出一些財(cái)務(wù)管理新要求，為了能夠防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對相關(guān)問題進(jìn)行有效防控，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)非常關(guān)鍵，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新，利用財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)長期發(fā)展。

一、公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新背景

首先，為了適應(yīng)輸配電價(jià)改革以及政府監(jiān)管監(jiān)督的相關(guān)要求。我國正式開啟輸配電價(jià)改革之后，國家發(fā)改委也針對輸配電價(jià)成本監(jiān)審、電價(jià)監(jiān)管提出一些新要求，即必須要按期披露投資、運(yùn)行、成本、電價(jià)執(zhí)行等。在這一背景下，財(cái)政部門頒布了針對電網(wǎng)經(jīng)營行業(yè)的產(chǎn)品成本核算制度，從2019年1月1日開始劃分小成本核算單元，立足于電壓等級與成本屬性等多個(gè)維度開展業(yè)務(wù)。為了適應(yīng)這一發(fā)展趨勢，公司目前所采用的以會(huì)計(jì)科目為核心的單維價(jià)值信息記錄與披露方式需要?jiǎng)?chuàng)新，才能夠滿足新環(huán)境下政府部門提出的監(jiān)督監(jiān)管要求，通過財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整建立與公司管理實(shí)際情況相符的多維度業(yè)財(cái)信息記錄和披露體系。其次，滿足電網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展要求，加快實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)共建共享。新形勢下電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部精益管理越發(fā)深入，業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘呈現(xiàn)出更多的需求，特別是跨部門流程以及跨專業(yè)數(shù)據(jù)共享這兩個(gè)方面。然而數(shù)據(jù)“反復(fù)抽取、重復(fù)存儲(chǔ)”等問題的存在，使財(cái)務(wù)管理水平的提升受到限制，需要利用業(yè)務(wù)管理、價(jià)值記錄連接與分析將其解決，建立業(yè)財(cái)共建共享以及深度融合的管理體系，使價(jià)值流、業(yè)務(wù)流有效銜接，通過業(yè)財(cái)信息的智能分析構(gòu)建價(jià)值反映、業(yè)務(wù)管理、定價(jià)支持、資源統(tǒng)籌管理于一體的管理機(jī)制，全面提高財(cái)務(wù)管理精益化、智能化。

二、公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

基于目前電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)目前財(cái)務(wù)管理方面存在以下幾點(diǎn)問題：第一，財(cái)務(wù)信息的反映渠道比較單一，業(yè)務(wù)與價(jià)值信息反映機(jī)制不配套，致使企業(yè)在運(yùn)營期間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的體系化不足，對財(cái)務(wù)信息的正常應(yīng)用帶來影響；第二，立足于電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，內(nèi)部精益管理水平的提高，對業(yè)務(wù)創(chuàng)新、開發(fā)數(shù)據(jù)價(jià)值的要求也更高，為了真正實(shí)現(xiàn)跨部門流程貫通以及跨專業(yè)數(shù)據(jù)共享，企業(yè)開展大范圍改革創(chuàng)新不可避免。但是因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)口徑不一致等問題，這對財(cái)務(wù)管理工作帶來極大的阻礙。

三、公司財(cái)務(wù)管理思路

（一）提高財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)性。立足于財(cái)務(wù)信息自動(dòng)精準(zhǔn)性，電網(wǎng)企業(yè)需要以“會(huì)計(jì)科目”梳理為起點(diǎn)，針對“端到端”的業(yè)務(wù)場景與程序進(jìn)行梳理，深入分析與設(shè)計(jì)所有價(jià)值記錄點(diǎn)記錄模式與規(guī)則，在“會(huì)計(jì)科目+管理維度”這一核心的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一套完善且具有開放性、共享性的多維價(jià)值財(cái)務(wù)信息反映機(jī)制。（二）擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理體系覆蓋面。所創(chuàng)建的多維精益反映體系需要覆蓋電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值信息歸集、展示的所有需求，在體系創(chuàng)建環(huán)節(jié)管理維度信息需要從業(yè)務(wù)源端開始自動(dòng)獲取。所有單位要聯(lián)合驗(yàn)證，以電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)開支為中心，所有業(yè)務(wù)場景進(jìn)行穿行驗(yàn)證，以此來了解是否存在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、目標(biāo)不協(xié)同或者流程不貫通等問題。隨后按照信息斷點(diǎn)、管理通點(diǎn)形成的原因，結(jié)合業(yè)財(cái)核心開支種類展開討論，制定多種業(yè)務(wù)方案，保證財(cái)務(wù)管理問題得到有效解決。（三）財(cái)務(wù)信息加工。以數(shù)據(jù)自動(dòng)獲取為前提，按照信息加工形式、用戶種類確定信息頻道化輸出規(guī)則，以此提高財(cái)務(wù)信息獲取、加工、展示的效率。

四、公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新建議

（一）融合數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息資源。電網(wǎng)企業(yè)在改革創(chuàng)新期間，應(yīng)用ERP系統(tǒng)應(yīng)用改善了信息隔絕狀態(tài)，使企業(yè)內(nèi)部所有資源實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。但是就該形式本身進(jìn)行分析，其所獲得的效果只是屬于一種形式，電網(wǎng)企業(yè)在數(shù)據(jù)、信息資源價(jià)值方面存在的壁壘并沒有真正打破［1］。比如一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分別存在于各個(gè)系統(tǒng)終端數(shù)據(jù)庫內(nèi)，真正價(jià)值沒有得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)在參與市場經(jīng)營時(shí)不斷流失［2］。所以，電網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，要充分利用大數(shù)據(jù)思維，搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，加快電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息資源的運(yùn)行效率，為電網(wǎng)資源調(diào)配、財(cái)務(wù)管理等提供技術(shù)方面的支持，借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)云端資源共享。除此之外，在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)以及管理機(jī)構(gòu)，全方位篩選所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有選擇性的進(jìn)行儲(chǔ)存與運(yùn)用，通過大數(shù)據(jù)開發(fā)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息價(jià)值，以此提升財(cái)務(wù)管理水平。（二）組建綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。進(jìn)入信息與科技時(shí)代之后，電網(wǎng)企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)移到人才方面。葫蘆島供電公司企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門作為維系運(yùn)營的核心，應(yīng)該要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)的重視，培養(yǎng)出一批專業(yè)素質(zhì)高、綜合實(shí)倆強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下所有財(cái)務(wù)管理人員思維必須要快速轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新工作要求，推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展。那么在財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)時(shí)，便可以發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)資源、財(cái)務(wù)信息的特點(diǎn)，應(yīng)用專業(yè)技術(shù)與信息科技，以此提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合水平。另外，作為財(cái)務(wù)管理人員，要善于使用現(xiàn)代化信息技術(shù)與便捷的交流工具，在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部建立QQ群或微信群，一方面可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源共享，另一方面也方便各個(gè)部門之間工作交流，討論財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，使財(cái)務(wù)管理視野范圍得到拓展，在企業(yè)發(fā)展的新形勢下不斷完善財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)心管理思維，組建結(jié)構(gòu)完善、綜合實(shí)力強(qiáng)的葫蘆島供電公司財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)［3］。（三）加大內(nèi)部控制力度防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的實(shí)際情況對其進(jìn)行完善，使工作崗位職責(zé)更加細(xì)化，按照既定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作展開，為所有工作崗位上的財(cái)務(wù)人員明確其所需要承擔(dān)的權(quán)利、義務(wù)，根據(jù)上級有關(guān)部門下發(fā)的文件優(yōu)化財(cái)務(wù)管理檔案，并且以此為依據(jù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)劃性，通過強(qiáng)有力的監(jiān)督保證財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。為了積極防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，電網(wǎng)企業(yè)要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并且發(fā)出預(yù)警，最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。參與工作過程中要學(xué)會(huì)區(qū)分不同類型的工作，按照工作重心的不同構(gòu)建針對性的管理思路，并且通過對應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，使所有工作崗位的規(guī)范原則更加完善，適當(dāng)引入崗位輪休制度，使各個(gè)崗位之間能夠彼此監(jiān)督，降低工作上的失誤。其次，健全內(nèi)部會(huì)計(jì)評價(jià)規(guī)范機(jī)制。定期組織會(huì)計(jì)制度實(shí)施結(jié)果考評，按照最終考評結(jié)果優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)制度、開展內(nèi)部審核活動(dòng)［4］。其中需要注意的問題是，內(nèi)部審核活動(dòng)要有監(jiān)督管理舉措作為保障，而且制定的所有制度規(guī)范落必須要在實(shí)際活動(dòng)當(dāng)中執(zhí)行，以此體現(xiàn)制度、規(guī)范的真正價(jià)值。再次，對比、統(tǒng)計(jì)電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、財(cái)務(wù)杠桿指數(shù)以及資產(chǎn)流動(dòng)等相關(guān)情況時(shí)，期間要深入分析企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定針對性的錯(cuò)誤抑制風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，降低損失率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案。最后，定期組織財(cái)務(wù)管理小組會(huì)議，針對每個(gè)月、季度的運(yùn)營情況進(jìn)行分析，總結(jié)期間存在的財(cái)務(wù)管理問題，如果會(huì)對生產(chǎn)目標(biāo)造成影響，則要及時(shí)分析原因、制定完善的策略方案將其解決，為今后財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

綜上所述，新形勢下電網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)營過程中面臨更多要求，為了緊跟市場發(fā)展趨勢，需要根據(jù)輸配電價(jià)改革規(guī)范積極創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營的核心工作，對其進(jìn)行創(chuàng)新一方面可以完善管理制度，切實(shí)解決新環(huán)境下面臨的問題，另一方面則有利于加強(qiáng)管理水平，提高市場競爭力，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)有利位置。

參考文獻(xiàn)：

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［3］張秀珍.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提高電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的策略探討［J］.時(shí)代金融，2019（12）：36-37.

［4］梁帥.提升國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理層次更好服務(wù)兩會(huì)和一帶一路［J］.中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（24）：135-136.

作者:杜微 單位:國網(wǎng)遼寧省電力有限公司葫蘆島供電公司