管委會(huì)范文10篇

為保障機(jī)關(guān)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)程，對(duì)單位預(yù)算內(nèi)外經(jīng)費(fèi)的收支、報(bào)銷作以下規(guī)定：

一、經(jīng)費(fèi)管理

按照統(tǒng)收統(tǒng)支一個(gè)漏斗進(jìn)出的原則，單位財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)單位預(yù)算內(nèi)、外資金的統(tǒng)一管理；各科室負(fù)責(zé)編制本科室下一年度的預(yù)算并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行單位預(yù)算匯編，經(jīng)班子會(huì)議研究通過(guò)后按預(yù)算控制數(shù)嚴(yán)格執(zhí)行。

二、經(jīng)費(fèi)收入

1、市財(cái)政局撥付的辦公經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

2、其他各項(xiàng)收入。

工作中所取得的成績(jī)，一年來(lái)。四大班子領(lǐng)導(dǎo)教育影響和帶動(dòng)的結(jié)果，班子成員之間相互關(guān)心、幫助的結(jié)果，也是同志們嚴(yán)格監(jiān)督、大力支持的結(jié)果。盡管取得了一定成績(jī)，但是與新形勢(shì)、新任務(wù)的要求和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望相比，還有一定差距，必須繼續(xù)加強(qiáng)、持之以恒地抓緊抓好。今后的工作中，將在上級(jí)黨委政府和市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢記“為民、務(wù)實(shí)、清廉”要求，解放思想、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，盡心盡力、盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作、無(wú)私奉獻(xiàn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為推動(dòng)新鄭經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速健康發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

班子成員和同志們支持和配合下，上級(jí)黨委政府和市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下。堅(jiān)持以鄧小平理論、三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握“全黨抓經(jīng)濟(jì)、全民抓創(chuàng)業(yè)、關(guān)鍵上項(xiàng)目、努力創(chuàng)環(huán)境、黨建作保障”總要求，加強(qiáng)自身建設(shè)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)所做的主要工作匯報(bào)如下：

一、圍繞中心、服務(wù)大局。

一心一意干事業(yè)，堅(jiān)持以工作大局為重、協(xié)調(diào)溝通為先、服務(wù)滿意為榮。精益求精抓落實(shí)，較好地履行了各項(xiàng)工作職責(zé)，取得了良好成效。

強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)服務(wù)。作為市委辦公室常務(wù)副主任，一致力于三個(gè)滿意。始終把自己的工作定位在服務(wù)”上，以服務(wù)上級(jí)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾為指針，切實(shí)搞好綜合協(xié)調(diào)，確保上情下達(dá)、下情上報(bào)，努力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)和基層群眾“三個(gè)滿意”一是圍繞“抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵”從黃帝故里拜祖大典、黃帝文化國(guó)際論壇等重大活動(dòng)的協(xié)調(diào)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到市視察調(diào)研活動(dòng)的協(xié)調(diào)等等，都始終強(qiáng)化政治敏銳性，把握全局，統(tǒng)籌考慮，主動(dòng)靠前，超前謀劃，使各項(xiàng)重要活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)能夠如期圓滿完成。二是圍繞“保運(yùn)轉(zhuǎn)、保暢通”積極配合市委各位常委開(kāi)展工作，對(duì)市委做出的重大決策和交辦的工作任務(wù)，迅速通過(guò)各種方式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)轉(zhuǎn)達(dá)，及時(shí)召集有關(guān)方面人員研究和部署落實(shí)措施，并及時(shí)收集四個(gè)班子、對(duì)上對(duì)下和重大活動(dòng)、重要事務(wù)的工作安排和計(jì)劃，進(jìn)行合理安排，形成了領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確、步調(diào)一致、協(xié)同配合”工作格局。三是圍繞“促發(fā)展、促和諧”充分發(fā)揮上級(jí)黨委與基層組織之間的紐帶作用，積極爭(zhēng)取上級(jí)的指導(dǎo)和幫助的同時(shí)，高度重視與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處、市直各部門(mén)的密切聯(lián)系，及時(shí)搞好上傳下達(dá)，認(rèn)真接待基層干部群眾，以高度的責(zé)任心協(xié)調(diào)解決好人民群眾反映的實(shí)際問(wèn)題。一年來(lái)，通過(guò)書(shū)記市長(zhǎng)信箱、值班電話、干部下訪、群眾家訪等，共為基層解決各類問(wèn)題多個(gè)，得到基層干部群眾的一致好評(píng)。

狠抓管理樹(shù)形象。市委辦公室是全市黨政機(jī)關(guān)的樞紐和窗口，二致力于三個(gè)提升。作為常務(wù)副主任，時(shí)刻提醒自己，只有提升素質(zhì)、提升效能、提升管理，才能做到樹(shù)形象、作表率。為此，堅(jiān)持以“按規(guī)矩辦事、按程序運(yùn)作、靠制度管人”原則，積極推行目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、責(zé)任管理等新模式，切實(shí)加強(qiáng)辦公室內(nèi)部管理，著力打造一支政治上靠得住、作風(fēng)上過(guò)得硬、工作上有本事、群眾中有威信的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍。一是抓學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。針對(duì)辦公室綜合業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，組織辦公室人員利用周一例會(huì)學(xué)習(xí)和科室集體學(xué)習(xí)制度，采用觀看名家講座、各科室輪流主講、相互研討等形式，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的表達(dá)能力、應(yīng)變能力、心理素質(zhì)、綜合素質(zhì)。注重學(xué)習(xí)的針對(duì)性、實(shí)用性和實(shí)效性，為各科室發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)干部選拔考試專用書(shū)籍。年全市科級(jí)干部公開(kāi)選拔素能測(cè)試環(huán)節(jié)中，市委辦有位同志名列小組第一，先后有名同志通過(guò)公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是抓業(yè)務(wù)，提升效能。堅(jiān)持以一流標(biāo)準(zhǔn)、一流效果為目標(biāo)，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高辦事效率。如在文字材料上，年全年先后起草了市委全會(huì)、全民創(chuàng)業(yè)大會(huì)等大型會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話多篇，撰寫(xiě)各類材料多個(gè)，共計(jì)多萬(wàn)字;會(huì)務(wù)組織上，建立了會(huì)務(wù)籌備協(xié)調(diào)機(jī)制和會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后三個(gè)階段工作流程，實(shí)現(xiàn)了各類會(huì)議的會(huì)務(wù)服務(wù)工作零差錯(cuò)；公務(wù)接待上，堅(jiān)持實(shí)施提前制訂接待方案、事先協(xié)調(diào)每個(gè)環(huán)節(jié)、事中全程跟進(jìn)服務(wù)的機(jī)制，做到接待規(guī)范有序、服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)高效、后勤保障有力”督促檢查上，不斷創(chuàng)新督查工作機(jī)制，健全督查網(wǎng)絡(luò)，改進(jìn)督查方式，全年開(kāi)展市委領(lǐng)導(dǎo)批示督查項(xiàng)，承辦上級(jí)專項(xiàng)督查項(xiàng)，本級(jí)專項(xiàng)督查項(xiàng)，辦結(jié)率均為%機(jī)要工作榮獲鄭州市黨政系統(tǒng)密碼工作先進(jìn)單位，信息調(diào)研工作獲得鄭州市黨委系統(tǒng)政研工作先進(jìn)集體，公文處理、督查、保密等工作，均保持了省或鄭州市先進(jìn)單位稱號(hào)。三是抓制度，提升管理。堅(jiān)持衛(wèi)生檢查評(píng)比制度，保持良好的工作環(huán)境；嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)各類票據(jù)報(bào)銷實(shí)行財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)分管主任、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)“三把關(guān)”審簽，認(rèn)真推行購(gòu)物報(bào)告單和落實(shí)財(cái)物登記管理制度，對(duì)辦公用品進(jìn)行統(tǒng)一登記造冊(cè)，避免公共財(cái)物的浪費(fèi)和流失；完善車輛用車制度和汽車燃油定額制度，進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理；規(guī)范機(jī)關(guān)上下班簽到和交接班制度，杜絕個(gè)別懶散行為和缺崗斷崗的發(fā)生；規(guī)范完善接待制度，所有接待活動(dòng)都嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，并按照規(guī)定確定接待標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到有禮、有節(jié)、有度、有序。

通過(guò)理論學(xué)習(xí)，自開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來(lái)。聯(lián)系自己思想實(shí)際，對(duì)照《黨章》對(duì)照新時(shí)期黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照中央和省、市、區(qū)委的要求、對(duì)照自己肩負(fù)的工作職責(zé)，認(rèn)真思考和查找了自己在理想信念、宗旨意識(shí)、組織紀(jì)律、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)等方面存在問(wèn)題和差距，深刻剖析了思想根源，并初步明確了下一步的努力方向。

一、存在主要問(wèn)題和不足

自己經(jīng)常這樣想，1思想觀念還不夠解放。思想觀念是實(shí)踐的先導(dǎo)。也是這樣做的但是反映在具體工作中，有時(shí)習(xí)慣于按照組織的安排部署和要求辦事，大膽的試、大膽的創(chuàng)、大膽的干上還不到位，創(chuàng)新的自覺(jué)性不夠強(qiáng)，結(jié)合區(qū)情和工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作還不夠積極主動(dòng)，和加快發(fā)展的新形勢(shì)、建立工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局、加快推進(jìn)小康建設(shè)的新任務(wù)、新要求相比，學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，不深不透，缺乏深鉆細(xì)研，思想觀念轉(zhuǎn)變的還不夠快。自己常說(shuō)：思路決定出路，思路就是出路”學(xué)習(xí)借鑒推廣外地經(jīng)驗(yàn)上還做得不夠。開(kāi)發(fā)區(qū)工作近一年來(lái)，雖然做了大量的工作，但效果還不夠明顯。抓工作往往受習(xí)慣性思維的影響，推動(dòng)工作的辦法不夠新穎，對(duì)穩(wěn)妥、平衡方面考慮的多，對(duì)以點(diǎn)帶面、用典型推動(dòng)工作方面還探索不夠，有憑經(jīng)驗(yàn)干事的現(xiàn)象。對(duì)常規(guī)性工作、全局性工作抓的不細(xì)。創(chuàng)新、突破性開(kāi)展工作上還不夠積極主動(dòng)，對(duì)一些新的需要打開(kāi)局面的工作，敢創(chuàng)敢試的勁頭、學(xué)習(xí)的勁頭、知識(shí)更新的速度趕不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和區(qū)的工作節(jié)奏。

始終把加快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，2工作創(chuàng)新力度不夠大。擔(dān)任開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)主任以來(lái)。強(qiáng)化項(xiàng)目理念，不遺余力地推動(dòng)工作，一年來(lái)項(xiàng)目建設(shè)保持了快速增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但與周邊縣區(qū)競(jìng)相發(fā)展的態(tài)勢(shì)比，差距仍然較大，主要是缺少大項(xiàng)目支撐，特別是工業(yè)方面開(kāi)工的項(xiàng)目和前期項(xiàng)目中高科技含量、高附加值的項(xiàng)目仍然較少。除了客觀原因外，主要是創(chuàng)新思維和發(fā)展思路上還有差距，注重于抓落實(shí)，加快項(xiàng)目建設(shè)方面缺乏宏觀思考，工作方式方法還不夠靈活。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)工作中出現(xiàn)的一些具體的困難和問(wèn)題，如資金、機(jī)制等問(wèn)題深入調(diào)研不夠經(jīng)常，有時(shí)忙于事務(wù)，影響了工作成效。對(duì)轄區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量不足，存量不活，企業(yè)改制面大量廣，任務(wù)繁重等客觀問(wèn)題研究不夠，雖然對(duì)深化國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)行了積極探索，但在具體指導(dǎo)上，還有一些這樣那樣的顧慮，總怕“過(guò)了頭”造成新的矛盾和問(wèn)題，因而改革的步子不夠大，改制進(jìn)程不夠快。

特別是深入村社、改制企業(yè)一線調(diào)查研究不夠經(jīng)常，3深入基層調(diào)查研究還不夠經(jīng)常。深入基層。不能及時(shí)全面掌握了解部門(mén)、基層組織建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新矛盾、新問(wèn)題。抓時(shí)務(wù)性、常規(guī)性工作多。對(duì)企業(yè)黨建工作進(jìn)行了積極探索、調(diào)研，但投入的精力還不足，對(duì)新形勢(shì)下基層組織建設(shè)工作的新路子探索的不夠、研究的不夠深，全區(qū)基層黨建工作還存在一些困難和問(wèn)題。干部工作上，雖能按照干部管理?xiàng)l例，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持按程序辦事，堅(jiān)持按照區(qū)委提出的解事中了解人的工作要求履行好自己的職責(zé)，但在干部管理、干部考核等方面思路不寬、點(diǎn)子不多。基層組織建設(shè)方面，雖然圍繞提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)及區(qū)委要求做了大量工作，但在抓好村級(jí)班子這個(gè)龍頭，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，帶領(lǐng)群眾致富奔小康，涉及選好帶頭人、村級(jí)債務(wù)化解、村社基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、解決困難群眾吃水、行路、通電等等困難和問(wèn)題研究不夠，缺乏整體思路。

積極參加班子民主生活會(huì)，4開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)不夠經(jīng)常。能夠堅(jiān)持民主集中制的原則。能正確對(duì)待和誠(chéng)懇接受組織和班子成員的意見(jiàn)和建議。自我批評(píng)多，開(kāi)展批評(píng)少。注重和班子成員及時(shí)溝通、交流思想、互相支持、互相學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)一心，主動(dòng)配合，但關(guān)心分工之內(nèi)的多，關(guān)心分工之外的少。自己作為黨組成員，工作指導(dǎo)中，對(duì)個(gè)別部門(mén)科室和同志在工作紀(jì)律、服務(wù)意識(shí)等方面存在問(wèn)題，泛泛批評(píng)的多，能夠見(jiàn)事見(jiàn)人批評(píng)教育的少，總怕傷害了同志們感情，有老好人思想。

根據(jù)市政府《關(guān)于加強(qiáng)政務(wù)督查規(guī)范目標(biāo)管理工作的通知》（蚌政[2003]59號(hào)）精神，為進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)目標(biāo)管理工作，確保今年管委會(huì)工作目標(biāo)的完成，現(xiàn)就2008年目標(biāo)管理考核辦法提出如下意見(jiàn)。

一、管委會(huì)部門(mén)考核辦法

（一）考核內(nèi)容

1、工作目標(biāo)90分。按管委會(huì)與各部門(mén)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核。年中根據(jù)市政府下達(dá)任務(wù)和管委會(huì)工作部署追加和調(diào)整的，按追加和調(diào)整后的目標(biāo)考核。

2、共性目標(biāo)10分。包括：抓工作落實(shí)、民主評(píng)議。

（二）計(jì)分辦法

一年來(lái)，根據(jù)市委、市政府的安排，在局黨組具體領(lǐng)導(dǎo)下，管委會(huì)始終把“服務(wù)市場(chǎng)、搞活市場(chǎng)、做大做強(qiáng)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”帶動(dòng)全市水產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為工作宗旨，堅(jiān)持把管理寓于服務(wù)之中，把優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境作為工作重點(diǎn)，把提高市場(chǎng)水產(chǎn)品檔次和知名度作為工作出發(fā)點(diǎn)，正確地處理規(guī)范和繁榮的關(guān)系，較好地完成了市委、市政府交辦的各項(xiàng)工作，市場(chǎng)整體面貌大為改觀，經(jīng)營(yíng)管理不斷完善，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，市場(chǎng)聚集的人氣越來(lái)越旺，×××的名氣越來(lái)越大。截止12月10日，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶達(dá)380戶，攤位出租率達(dá)90%，預(yù)測(cè)全年干鮮魚(yú)成交量達(dá)5.4萬(wàn)噸，成交額達(dá)3.9億元。上半年開(kāi)始出現(xiàn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)滑坡現(xiàn)象在9月得以有效遏制，11月份得到發(fā)展，開(kāi)始散發(fā)出新的活力。

回顧一年來(lái)，管委會(huì)主要從以下幾方面展開(kāi)工作：

一、調(diào)整了管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了工作效率

×××要做大做強(qiáng)，除了×××公司自身的努力外，還需要政府及相關(guān)職能部門(mén)的扶植與支持，特別是市場(chǎng)還處于建設(shè)和起步階段，更離不開(kāi)政府的組織與服務(wù)。管委會(huì)就肩負(fù)著為市場(chǎng)的發(fā)展與振興保駕護(hù)航的重任。為此年初重新調(diào)整了管委會(huì)的工作班子，由各職能部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)參加，并從各職能部門(mén)抽調(diào)了6名工作經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的專職干部組成新一屆管委會(huì)。調(diào)整后的管委會(huì)一改過(guò)去的大而全為小而精，工作人員也由過(guò)去的12人減少到6人，工作人員的責(zé)任心更強(qiáng)了，工作效率更高了。

二、著眼于先搞活后規(guī)范，進(jìn)一步優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)環(huán)境

一個(gè)市場(chǎng)的生存與發(fā)展從某種意義上來(lái)說(shuō)市場(chǎng)環(huán)境起決定性的作用，而優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，必須要取得行業(yè)主管部門(mén)、公安、工商、稅務(wù)、漁政、檢疫、計(jì)生等部門(mén)及周邊單位的支持與配合。為此，管委會(huì)在年初工作會(huì)上就明確提出“先搞活、后規(guī)范”的工作方針。管委會(huì)工作人員經(jīng)常深入到市場(chǎng)傾聽(tīng)經(jīng)營(yíng)客商的意見(jiàn)，了解他們的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)情況，與巴陵漁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)廣泛交流思想，征求意見(jiàn)。多次上門(mén)與工商、國(guó)稅、地稅、城管、公安等單位負(fù)責(zé)人反復(fù)磋商，大膽探討，試圖尋找一條多投入、少索取、多扶持、少制約，能有效地給市場(chǎng)提供更大更廣闊的發(fā)展空間的新路子，讓市場(chǎng)盡快地活起來(lái)。在取得基本一致意見(jiàn)后，管委會(huì)多次口頭或書(shū)面向政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以求得領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。

第一條：為了深入貫徹中共樂(lè)清市委、市政府開(kāi)展“效能革命”的決定精神，促進(jìn)樂(lè)清經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，經(jīng)中共樂(lè)清經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)委員會(huì)研究，特制定本制度。

第二條：“民主測(cè)評(píng)”的對(duì)象為開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)全體機(jī)關(guān)干部職工（包括臨時(shí)工作人員）及有關(guān)職能部門(mén)抽調(diào)人員。

第三條：開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)“民主測(cè)評(píng)”主要采取企業(yè)和開(kāi)發(fā)區(qū)工作人員打分的形式。

第四條：開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)“民主測(cè)評(píng)”的內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面。

第五條：開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的民主測(cè)評(píng)不定期舉行，至少每年兩次。

第六條：對(duì)于“民主測(cè)評(píng)”中存在的問(wèn)題，由開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)“效能革命”領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)出限期整改通知書(shū)。

一、堅(jiān)持以廉政促效能，營(yíng)造干事氛圍

全面加強(qiáng)對(duì)黨員干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，通過(guò)日常監(jiān)督、談心談話等方式，強(qiáng)化提醒、督促整改，切實(shí)把把政治監(jiān)督貫穿權(quán)力運(yùn)行和制度執(zhí)行全過(guò)程；持之以恒糾正“四風(fēng)”，加強(qiáng)對(duì)黨員干部思想道德和黨紀(jì)國(guó)法教育，破除黨員干部職工見(jiàn)事遲、行動(dòng)慢、辦法少等問(wèn)題，營(yíng)造擔(dān)當(dāng)實(shí)干、清正廉潔的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

二、業(yè)務(wù)工作方面

（一）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)科學(xué)研判，當(dāng)好決策參謀員

力爭(zhēng)2022年全年接待游客210萬(wàn)人（較2021年增長(zhǎng)25%），實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入19.8億元（較2021年增長(zhǎng)10%），上繳稅收1.4億元（較2021年下降53%）；安排實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目21個(gè)（續(xù)建項(xiàng)目13個(gè)、計(jì)劃新開(kāi)工項(xiàng)目8個(gè)），年計(jì)劃投資14.3億元（較2021年增長(zhǎng)9.4%），實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)10%以上（以上數(shù)據(jù)待管委會(huì)研究確定）；預(yù)算收入3.66億元，增幅19.29%；預(yù)算支出3.66億元，減幅17.09%。繼續(xù)做好游客接待量、經(jīng)營(yíng)收入、上繳稅收、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)送，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的分析研判，為景區(qū)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的統(tǒng)計(jì)服務(wù)。

（二）推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效，跑出經(jīng)濟(jì)加速度

為了進(jìn)一步密切聯(lián)系群眾，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，維護(hù)人民群眾的民主權(quán)利，滿足人民群眾的合法要求，經(jīng)研究決定，制定本制度。

一、來(lái)信來(lái)訪工作由主要領(lǐng)導(dǎo)分管，管委會(huì)辦公室具體負(fù)責(zé)。

二、處理來(lái)信來(lái)訪的基本原則

1、實(shí)事求是原則；

2、嚴(yán)格執(zhí)行政策、法律原則；

3、全心全意為人民服務(wù)原則；

一、綜合改造工作進(jìn)展情況

本屆政府以來(lái)，管委會(huì)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)級(jí)各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把“解放思想、改革創(chuàng)新”作為自己的責(zé)任和使命，在工作理念、體制機(jī)制、政策制度等方面不斷創(chuàng)新，大膽探索，有力地推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。截至目前，已累計(jì)完成了3個(gè)城中村的改造，搬遷企業(yè)104家、居民戶5066戶，遷儲(chǔ)土地4118畝，拆除建筑物400萬(wàn)平方米，開(kāi)工項(xiàng)目253萬(wàn)平方米，開(kāi)工建設(shè)安置樓94萬(wàn)平方米，回遷居民1524戶，拓寬和新建道路8.8公里，實(shí)施綠化5.4萬(wàn)平方米。完成政府投入42.1億元。目前，大興新區(qū)管理體制全面到位，市政公建設(shè)施逐步到位，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)全面啟動(dòng)，雛形初步顯現(xiàn)。

自綜合改造工作啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，省市領(lǐng)導(dǎo)高度重視,孫清云等領(lǐng)導(dǎo)先后多次到新區(qū)調(diào)研，對(duì)綜合改造工作取得的成績(jī)給予了肯定。2010年8月，市委政研室對(duì)新區(qū)進(jìn)行了專題調(diào)研，在<調(diào)研參閱>刊發(fā)調(diào)研報(bào)告—《創(chuàng)新引領(lǐng)：一片老城區(qū)的優(yōu)勢(shì)再造》，初步總結(jié)出了“大興模式”的基本內(nèi)容，即一是堅(jiān)持由零散項(xiàng)目開(kāi)發(fā)向規(guī)模化片區(qū)改造轉(zhuǎn)變，是加快舊城改造的必由之路；二是堅(jiān)持建立“市級(jí)協(xié)調(diào)、區(qū)級(jí)實(shí)施、獨(dú)立運(yùn)作”模式，是推進(jìn)城市建設(shè)管理重心下移的有效途徑；三是堅(jiān)持運(yùn)用開(kāi)發(fā)區(qū)理念推進(jìn)板塊發(fā)展，是進(jìn)一步壯大區(qū)縣經(jīng)濟(jì)的有效載體；四是堅(jiān)持企業(yè)搬遷改造和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整并舉，是落實(shí)我市工業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整行動(dòng)方案的關(guān)鍵所在。五年來(lái),主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）高點(diǎn)定位，超前謀劃，確立大興新區(qū)發(fā)展定位。一是聯(lián)合市委政研室、市國(guó)土局等組成調(diào)研組，經(jīng)過(guò)考察學(xué)習(xí)和反復(fù)論證，確定了“圍繞一個(gè)目標(biāo)”、“實(shí)現(xiàn)兩種提升”、“實(shí)施三大戰(zhàn)略”的發(fā)展戰(zhàn)略，即以建設(shè)國(guó)際化、人文化、生態(tài)化商住商貿(mào)新區(qū)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)城市服務(wù)功能和新區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)兩種提升，實(shí)施國(guó)際商貿(mào)、特色產(chǎn)業(yè)和低碳引領(lǐng)三大戰(zhàn)略。二是站在全市乃至全省的角度，綜合考慮區(qū)域資源稟賦、歷史文脈、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、生態(tài)環(huán)境及人口等要素，確立了發(fā)展商貿(mào)服務(wù)業(yè)、五金機(jī)電貿(mào)易業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。三是高標(biāo)準(zhǔn)編制的“兩帶三線九里坊”分區(qū)規(guī)劃，榮獲第七屆全國(guó)人居經(jīng)典建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽規(guī)劃、環(huán)境雙金獎(jiǎng)。研究確定了“新漢風(fēng)”建筑風(fēng)格，廣泛應(yīng)用于新區(qū)建筑設(shè)計(jì)中，凸顯了莊重、粗獷、恢弘、大氣的城市特色。

（二）市區(qū)聯(lián)動(dòng)，大膽創(chuàng)新，催生規(guī)模化舊城改造新體制。在綜合改造實(shí)踐探索中，逐步確立了市區(qū)聯(lián)動(dòng)、以區(qū)為主的改造模式，有力地促進(jìn)了改造工作的順利實(shí)施。一是建立了富有大興特色、符合發(fā)展需要的“市級(jí)協(xié)調(diào)、區(qū)級(jí)管理、獨(dú)立運(yùn)作”管理體制。二是明確了以區(qū)為主的運(yùn)行模式，市政府批準(zhǔn)大興新區(qū)實(shí)行自求平衡、封閉運(yùn)行，并將規(guī)劃、土地、建設(shè)等幾項(xiàng)管理事權(quán)下放給新區(qū)，為推動(dòng)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)功能區(qū)快速發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。三是搭建了由銀行貸款、招商引資、稅費(fèi)收入等多元化資金籌集體系，新區(qū)資金良性循環(huán)的局面已經(jīng)形成。

（三）以人為本，遷安并舉，探索土地整理儲(chǔ)備新途徑。一是扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)搬遷。成立市工業(yè)企業(yè)搬遷改造大興新區(qū)試點(diǎn)辦公室，同步推進(jìn)“工業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、棚戶區(qū)、城中村、鐵路專用線”四大改造，與我市9家工業(yè)園區(qū)簽訂合作協(xié)議，為企業(yè)外遷開(kāi)拓發(fā)展空間。二是穩(wěn)步實(shí)施城中村改造。堅(jiān)持“政府主導(dǎo)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)模式”，完成了白家口村、三民村的整村拆除。為了解除被搬遷群眾的后顧之憂，新區(qū)配套齊全的5處、94萬(wàn)平方米安置樓建設(shè)全面展開(kāi)，一期、二期1524戶居民已經(jīng)回遷。三是整合利用土地資源。通過(guò)企業(yè)搬遷和城中村改造，收儲(chǔ)整理土地4118畝，對(duì)772畝國(guó)有土地進(jìn)行了出讓，實(shí)現(xiàn)了城市土地資源的集約化利用。

**年是**，也是**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)立足新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越的重要一年。一年來(lái)，開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的**和市第十二次代表大會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，積極推進(jìn)“一號(hào)工程”，進(jìn)一步打造先進(jìn)制造業(yè)基地，全區(qū)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，順利實(shí)現(xiàn)年初預(yù)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，較好地達(dá)到了開(kāi)好局起好步的目的。

一、**年工作回顧

（一）“六大工程”建設(shè)成果斐然

**年開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)堅(jiān)持以建設(shè)為主線，以項(xiàng)目為載體，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)快上，各項(xiàng)工程取得突破性進(jìn)展。

1、一期開(kāi)發(fā)建設(shè)日臻完善。一期開(kāi)發(fā)面積2.25平方公里，進(jìn)區(qū)企業(yè)109家，現(xiàn)已全部投產(chǎn)。2004年、2005年全區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值每年以翻番的速度迅速攀升，分別為15億、40億。**年，工業(yè)總產(chǎn)值一舉突破50億元大關(guān)。

2、二期產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目進(jìn)度加快。二期產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目是省重點(diǎn)工程，總規(guī)模為2.2平方公里，總用地面積3140畝，落實(shí)企業(yè)88家，總投資概算100億元。其中有16家企業(yè)屬中外合資企業(yè)，外資投資總額為6200萬(wàn)美元。為了加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，完成溫州市委、市政府兩個(gè)90％的任務(wù)，我委努力克服各種困難和阻力，成立指揮部及工作組，落實(shí)“聯(lián)村包企”工作責(zé)任制，負(fù)責(zé)企業(yè)所在村的征地及政策處理工作。目前，有28家企業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工建設(shè)。