發(fā)電公司范文10篇

時(shí)間:2024-01-22 10:54:49

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發(fā)電公司

電力公司發(fā)電部值長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)

*年對(duì)×××有限公司來(lái)說(shuō),是不平凡的一年,是公司發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)變的一年。形式喜人,形式逼人,在這樣的特殊環(huán)境下,作為發(fā)電部的值長(zhǎng),從公司利益出發(fā),從發(fā)電部的實(shí)際情況出發(fā),緊緊圍繞企業(yè)的建設(shè)目標(biāo),創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,真正地搞好運(yùn)行人員培訓(xùn)工作及人員整合工作。*年對(duì)發(fā)電部來(lái)說(shuō)也是極不平凡的一年,對(duì)值長(zhǎng)來(lái)說(shuō)也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年,對(duì)我這個(gè)來(lái)說(shuō),有收獲,也有不足。收獲是我能在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,克服了各種困難,編寫(xiě)好教材及有關(guān)管理制度,切實(shí)抓好實(shí)習(xí)管理工作。不足之處,有很多工作還有提高的空間。

在管理方面

×××電力公司是生產(chǎn)特殊商品------電能的發(fā)電企業(yè),公司效益主要來(lái)自發(fā)電量。各團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何對(duì)發(fā)電部的建設(shè)將產(chǎn)生直接影響。實(shí)習(xí)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì),第一培訓(xùn)小組也是個(gè)團(tuán)隊(duì),但無(wú)論是培訓(xùn)小組還是實(shí)習(xí)隊(duì),我都要首先從團(tuán)隊(duì)人員入手,將團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行合理搭配和組合,使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能達(dá)到專業(yè)互補(bǔ),能力互補(bǔ),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),協(xié)調(diào)有力。經(jīng)過(guò)整合之后,使團(tuán)隊(duì)成員能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短,揚(yáng)長(zhǎng)避短,相互學(xué)習(xí),相互幫助。彼此之間都能很好地協(xié)調(diào)配合。真正地提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

若要保持值內(nèi)持久的執(zhí)行力,獎(jiǎng)罰分明和績(jī)效考核是提高執(zhí)行力的前提,必須將值內(nèi)人員的獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)直接聯(lián)系起來(lái)。如果我們對(duì)做得好的員工給予適當(dāng)和及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)做得不好的員工進(jìn)行考核,這就是告訴員工企業(yè)鼓勵(lì)和提倡什么,批評(píng)和反對(duì)什么。正確引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。提高他們的主動(dòng)性和積極性最終實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化和企業(yè)效益最大化。

為提高實(shí)習(xí)隊(duì)伍的整體素質(zhì),我實(shí)習(xí)隊(duì)在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭。為提高實(shí)習(xí)質(zhì)量,實(shí)習(xí)隊(duì)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理;為樹(shù)立華潤(rùn)形象,他們嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度;為提高學(xué)習(xí)效果,嚴(yán)守時(shí)間、嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn),使金竹山電廠的實(shí)習(xí)扎實(shí)穩(wěn)步地進(jìn)行。

在實(shí)習(xí)期間,我公司實(shí)習(xí)人員遵規(guī)守紀(jì)、整齊劃一、謙虛好學(xué)的工作作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)制勝、激情投入、追求最好的華潤(rùn)文化受到實(shí)習(xí)電廠同行們的一致好評(píng)。我想這與嚴(yán)格管理是分不開(kāi)的。

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發(fā)電公司爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)開(kāi)展情況報(bào)告

**發(fā)電公司在實(shí)現(xiàn)首季經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)開(kāi)門紅的基礎(chǔ)上,突出抓好8項(xiàng)工作,在“奪、深、優(yōu)、實(shí)、嚴(yán)、快、廣、暖”八個(gè)字上下足功夫,以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極態(tài)度繼續(xù)加大打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的進(jìn)程。

抓二期節(jié)點(diǎn)工程突出“奪”。以確保3號(hào)機(jī)組6月份投產(chǎn)發(fā)電為目標(biāo),公司全方位奪時(shí)間、奪安全、奪質(zhì)量力促工程提速:對(duì)《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《施工組織設(shè)計(jì)》重新審核,迅速調(diào)整了主要節(jié)點(diǎn)和一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)影響進(jìn)度的四大管道采取非常措施,不惜一切代價(jià)保主要節(jié)點(diǎn)工期;監(jiān)督70余人的專兼職安全監(jiān)察隊(duì)伍各就其位,安全監(jiān)察遍布各施工點(diǎn)、面,做到每天召開(kāi)安全合署辦公碰頭會(huì),實(shí)施嚴(yán)密的“安、健、環(huán)”控制網(wǎng)絡(luò),以“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”確保安全施工處于可控在控狀態(tài);嚴(yán)格執(zhí)行《工程質(zhì)量管理責(zé)任制》、《成品保護(hù)細(xì)則》、《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施規(guī)劃》和《質(zhì)量管理考評(píng)細(xì)則》,定期召開(kāi)質(zhì)量工作例會(huì),同時(shí)委托具有安裝一級(jí)、土建二級(jí)資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)收樣,力爭(zhēng)以扎實(shí)的過(guò)程管理為爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司標(biāo)桿工程及樣板工地為目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

抓煤質(zhì)和電量突出“深”。在第一季度供電煤耗完成293.72克/千瓦時(shí)、同比降低7.97克/千瓦時(shí)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)嚴(yán)控煤質(zhì)不打折扣,尤其在深入嚴(yán)抓影響煤質(zhì)的關(guān)鍵、敏感問(wèn)題上決不手軟;繼續(xù)加大力度牽制統(tǒng)配煤炭,取締地方貨場(chǎng)煤炭,開(kāi)辟周邊煤炭市場(chǎng),打壓當(dāng)?shù)孛禾渴袌?chǎng)的煤炭供應(yīng)采購(gòu)戰(zhàn)略,進(jìn)一步修訂各項(xiàng)燃料管理制度,從源頭上遏制劣質(zhì)煤入廠。在電量問(wèn)題上,突出抓好二期投產(chǎn)后電量輸出問(wèn)題,采取了積極措施力促七方乙線的按期建設(shè)完成。公司班子成員繼續(xù)加大親自出面協(xié)調(diào)電量的頻率,做到爭(zhēng)取到位、設(shè)備治理到位、搶發(fā)到位。此外,進(jìn)一步加大二期機(jī)組上網(wǎng)電價(jià)及一、二期機(jī)組脫硫電價(jià)的爭(zhēng)取工作,與此同時(shí)深入挖掘熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組在電量方面給企業(yè)帶來(lái)的益處,深入溝通協(xié)調(diào)力爭(zhēng)不執(zhí)行競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的電價(jià),在原中標(biāo)電價(jià)260元/兆瓦時(shí)和供熱機(jī)組標(biāo)桿電價(jià)340.2元/兆瓦時(shí)中間尋求企業(yè)最大利益;同時(shí)努力拓寬基數(shù)電量空間,力爭(zhēng)基數(shù)電量利用小時(shí)達(dá)到4000小時(shí),最大可能地為企業(yè)增大利潤(rùn)空間。

抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)突出“優(yōu)”。抓指標(biāo)以實(shí)現(xiàn)“最優(yōu)”為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),公司把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部落實(shí)到具體部門、具體專業(yè)、具體個(gè)人,同時(shí)出臺(tái)了激勵(lì)措施,定期召開(kāi)指標(biāo)專項(xiàng)工作會(huì)議,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改建議,每月對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)在集團(tuán)公司創(chuàng)一流平臺(tái)上丟分的項(xiàng)目,要求相關(guān)專業(yè)找出真正原因并迅速制定整改措施;深入執(zhí)行指標(biāo)耗差分析制度,不斷加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn),使運(yùn)行人員掌握耗差分析理論,更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的調(diào)整;把指標(biāo)納入到績(jī)效考核中,與員工收入掛鉤,全方位激勵(lì)員工樹(shù)立完成指標(biāo)就要爭(zhēng)“第一”的思想意識(shí),通過(guò)提升指標(biāo)的措施優(yōu)、過(guò)程優(yōu),達(dá)到實(shí)現(xiàn)指標(biāo)更優(yōu)的積極目的。

抓績(jī)效考核突出“實(shí)”。公司進(jìn)一步推進(jìn)績(jī)效考核的系統(tǒng)化、規(guī)范化,繼續(xù)完善管理崗位、運(yùn)行崗位、檢修崗位績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則,深入調(diào)研全員績(jī)效考核操作程序的合理性和可操作性;進(jìn)一步完善基本原則、拓展績(jī)效考核項(xiàng)目、修訂績(jī)效評(píng)價(jià)體系,以完善的機(jī)制科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量企業(yè)人員的業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度,實(shí)現(xiàn)責(zé)任與利益掛鉤,業(yè)績(jī)與收入牽手的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,以完善的機(jī)制、高效的運(yùn)作程序,促進(jìn)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)提煉出成功的典型經(jīng)驗(yàn),迎接集團(tuán)公司績(jī)效考核現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在**發(fā)電公司召開(kāi)。

抓星級(jí)考評(píng)突出“嚴(yán)”。按照集團(tuán)公司提出的指導(dǎo)思想,在抓實(shí)主要環(huán)節(jié)、夯實(shí)關(guān)鍵指標(biāo)上下功夫,完善考評(píng)、執(zhí)行、考核三項(xiàng)環(huán)節(jié)。把各個(gè)崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化,推出最新的星級(jí)考評(píng)管理辦法,實(shí)現(xiàn)各級(jí)相互的監(jiān)督制約體制,對(duì)星評(píng)中存在的問(wèn)題及先進(jìn)事例進(jìn)行考核,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)把星級(jí)考評(píng)與信息化平臺(tái)、績(jī)效考核系統(tǒng)緊密結(jié)合起來(lái),形成獨(dú)具特色的七電星評(píng)管理理念,率先達(dá)到集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議提出的創(chuàng)建生產(chǎn)“遵章守紀(jì)”管理平臺(tái),采取有效措施突破“遵章守紀(jì)”總差一點(diǎn)的瓶頸,最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

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發(fā)電公司先進(jìn)典型企業(yè)申報(bào)材料

一、公司基本情況

發(fā)電有限公司成立于2007年9月,由原火電廠改制而成,是中國(guó)集團(tuán)分公司的全資公司。其前身火電廠建成于1960年,總裝機(jī)容量35萬(wàn)千瓦,共六臺(tái)機(jī)組,其中#1、2號(hào)機(jī)組裝機(jī)容量為2×25MW(已處置),#3、4號(hào)機(jī)組為2×50MW(已關(guān)停),#5、6號(hào)機(jī)組為2×100MW(已關(guān)停)。員工共有1048人。火電廠曾是省最大的火電廠,為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn),并為電力系統(tǒng)培養(yǎng)輸送了大批人才。根據(jù)《中國(guó)集團(tuán)“十一五”關(guān)停小火電機(jī)組實(shí)施方案》要求,關(guān)停機(jī)組的裝機(jī)容量用于建設(shè)2×300MW熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目,以提高一次能源利用率,減少SO2、NOx排放。

老機(jī)組關(guān)停,新機(jī)建設(shè)時(shí)期,為了建立符合新機(jī)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要的組織機(jī)構(gòu),完善新機(jī)運(yùn)營(yíng)管控模式,健全新機(jī)投產(chǎn)后的運(yùn)行機(jī)制,完成“提供清潔能源,服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì),創(chuàng)造人文價(jià)值”的公司使命和實(shí)現(xiàn)“努力打造成為國(guó)內(nèi)CFB煤電熱一體化的標(biāo)桿企業(yè)”的公司愿景,我公司參照《中國(guó)集團(tuán)公司常規(guī)火力發(fā)電廠部門、崗位規(guī)范設(shè)置的指導(dǎo)意見(jiàn)》,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目發(fā)展需要,本著科學(xué)合理、精干高效的原則,組織開(kāi)展機(jī)構(gòu)調(diào)整和勞動(dòng)定員定額工作,現(xiàn)已基本完成該項(xiàng)工作,取得良好成效。

二、建立機(jī)構(gòu),加強(qiáng)管理,推進(jìn)勞動(dòng)定員定額工作深入發(fā)展

勞動(dòng)定員定額工作是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作,對(duì)發(fā)揮人力資源潛力、提高工作效率、增加經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,具有積極重要的意義。為做好勞動(dòng)定員定額工作,每年年初,公司總經(jīng)理的報(bào)告中都對(duì)當(dāng)年公司勞動(dòng)定員定額方面內(nèi)容進(jìn)行全面部署,并制定計(jì)劃落實(shí)到人,做到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核。同時(shí),我公司人力資源部是勞動(dòng)定員定額管理的常設(shè)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和各部門的主要職責(zé),負(fù)責(zé)制定各部門勞動(dòng)定員定額管理機(jī)構(gòu)和工作職責(zé),負(fù)責(zé)建立勞動(dòng)定員定額管理制度,制定和公司勞動(dòng)定員定額管理辦法,及時(shí)總結(jié)本公司勞動(dòng)定員定額管理的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果。人力資源部配有專職人員從事勞動(dòng)定員定額工作,負(fù)責(zé)勞動(dòng)定員定額原始記錄的管理和勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)工作,負(fù)責(zé)勞動(dòng)定員定額動(dòng)態(tài)調(diào)整工作。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和本省、行業(yè)勞動(dòng)定員定額法律、法規(guī)和規(guī)章,公司經(jīng)常通過(guò)板報(bào)、宣傳窗、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等各種方式,廣泛宣傳勞動(dòng)定員定額工作的重要意義,貫徹落實(shí)國(guó)家和本省、行業(yè)有關(guān)勞動(dòng)定員定額法律、法規(guī)、規(guī)章和勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)。使員工充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)定員定額工作,既優(yōu)化人員組合,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,又與自己的切實(shí)利益有關(guān),增強(qiáng)了員工的參與意識(shí),做到關(guān)心勞動(dòng)定員定額工作,積極為勞動(dòng)定員定額工作提合理化建議,推動(dòng)勞動(dòng)定員定額工作的深入開(kāi)展。

三、以人為本,積極穩(wěn)妥,有序開(kāi)展組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、定員設(shè)置和崗位競(jìng)聘工作

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發(fā)電公司上半年工作小結(jié)

2013年已過(guò)去一大半,現(xiàn)我代表發(fā)電作2013年上半年工作小結(jié)報(bào)告。報(bào)告分二大部分:上半年的工作小結(jié),下半年的工作設(shè)想。

一、上半年的工作小結(jié)

1、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況:完成發(fā)電量1.08億KWh,完成計(jì)劃發(fā)電量的102%,油耗、自用電經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本達(dá)到要求;機(jī)物料耗,辦公費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用也基本上在控制范圍內(nèi),沒(méi)有發(fā)生重大安全事故。

2、日常工作:認(rèn)真搞好運(yùn)行管理,明確崗位責(zé)任制,特別是值長(zhǎng)崗位責(zé)任制,堅(jiān)持每月的值班長(zhǎng)工作例會(huì)制度,以“兩票三制”,電力行業(yè)各種規(guī)范、制度為基礎(chǔ),來(lái)落實(shí)各項(xiàng)運(yùn)行工作。在洪水季節(jié)到來(lái)之前,對(duì)各排漬站和大壩的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的檢查,對(duì)存在問(wèn)題的大市、集中和皂新排漬站的設(shè)備進(jìn)行大修,對(duì)大壩的柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行維護(hù),確保了防洪度汛的安全。加強(qiáng)了船閘充、放水門的改造和疊梁門的維修,保障了船閘安全穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)各排洪渠和防洪堤的巡視,對(duì)甫家橋、皂豐兩條嚴(yán)重淤塞的排洪渠進(jìn)行全面的清理。健全了船閘上下游的安全標(biāo)示牌,發(fā)放通航安全資料,對(duì)違犯安全的船只嚴(yán)加管制。密切配合調(diào)度,做到在大壩泄洪時(shí)與上、下游群眾取得聯(lián)系,確保樞紐工程安全和泄洪時(shí)群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。上半年發(fā)電臨時(shí)性、突發(fā)性的搶修工作較多,在電氣方面:主要以四臺(tái)機(jī)組的碳刷、滑環(huán)過(guò)熱搶修更換較多,以及機(jī)組輔助設(shè)備故障。機(jī)械方面:主要是機(jī)組攔污柵破損嚴(yán)重,導(dǎo)致樹(shù)木等雜物進(jìn)入蝸殼,剪斷銷斷裂頻繁,為此請(qǐng)了三次潛水員堵漏,檢修人員進(jìn)入蝸殼清污及檢修,增加了大量的工作。

3、重要工作:①完成4#機(jī)組油冷器、2#機(jī)組空冷器的檢修。②2#機(jī)深井泵的檢修。③2#、4#機(jī)組調(diào)速器的檢修。④300開(kāi)關(guān)更換。⑤35KV開(kāi)關(guān)站屋頂防滲處理。⑥發(fā)現(xiàn)排一防洪堤嚴(yán)重塌陷并及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。⑦為防止挖砂船對(duì)防洪堤的破壞,在公司的支持下,聯(lián)合市公安局治安大隊(duì)水上中隊(duì)和水利局水政大隊(duì)進(jìn)行了兩次大規(guī)模的整治行動(dòng),對(duì)違法采砂的老板給予拘留,并對(duì)其挖砂船進(jìn)行切割,有利地保護(hù)防洪堤的安全。⑧尾二人行橋已進(jìn)入掃尾階段。⑨繞站公路已開(kāi)通。

4、存在的問(wèn)題:①發(fā)生三次安全事故:“2.16”3#機(jī)組風(fēng)閘損壞事故;“5.13”35KV開(kāi)關(guān)站電擊傷人事故;“6.26”砍青生活隔離變短路事故。這些安全事故的發(fā)生,突出反映了我們?cè)谠O(shè)備管理、安全管理方面的嚴(yán)重不足,也反映了干部、職工安全意識(shí)淡薄。②由于電站職工的待遇與省同行有一定的差距,與公司其它部門也存在工作環(huán)境的差異,職工思想很不穩(wěn)定,干勁不足。③尾二人行橋由于設(shè)計(jì)單位和施工單位選擇不當(dāng),問(wèn)題很多,施工進(jìn)度緩慢。④洪水時(shí)候,嚴(yán)重影響發(fā)電的垃圾處理,一直還沒(méi)有行之有效的辦法。⑤電站設(shè)備,由于運(yùn)行時(shí)間太長(zhǎng),現(xiàn)暴露問(wèn)題很多,嚴(yán)重影響發(fā)電和運(yùn)行安全。

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發(fā)電公司班長(zhǎng)典型事跡材料

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陜西*縣——一個(gè)曾經(jīng)為共和國(guó)解放事業(yè)作出了重要貢獻(xiàn)小縣城在那里度過(guò)了自己童年和少年也正受老區(qū)人民純樸思想感染至今仍然保持著那種純樸、敦厚優(yōu)良品質(zhì)

19*年受父親影響剛剛讀完高中毅然選擇了軍營(yíng)臨上車前父親拉著手語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)了一句話“好好干爭(zhēng)取入黨”可對(duì)于剛剛走出校門才17歲“入黨”一詞還只一個(gè)模糊概念但知道父親囑咐一定正確

剛到連隊(duì)不久就得知所在部隊(duì)即將去云南參加對(duì)越作戰(zhàn)消息這既令人興奮同時(shí)又富于挑戰(zhàn)在去與留之間毅然選擇了前者在云南前線親眼目睹了那些為了祖國(guó)和平為了人民安居樂(lè)業(yè)而奮不顧身甚至獻(xiàn)出寶貴生命共產(chǎn)黨員英勇事跡這令感到了作為一名軍人驕傲和自豪在血與火洗禮中深深愛(ài)上了我們黨真正懂得了偉大含義終于明白了父親話“我要入黨!我要向們學(xué)習(xí)!”一種強(qiáng)烈愿望激勵(lì)著執(zhí)著于這一偉大信念在同年入伍戰(zhàn)士中第一個(gè)遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)經(jīng)過(guò)部隊(duì)培養(yǎng)對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨有了更加深刻認(rèn)識(shí)并于1987年在同一批戰(zhàn)士中第一個(gè)光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨部隊(duì)艱苦訓(xùn)練、戰(zhàn)斗生活塑造了堅(jiān)毅、剛強(qiáng)執(zhí)著追求性格奠定了人生堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

1989年部隊(duì)復(fù)員被分配到了江西航何發(fā)電有限責(zé)任公司鍋爐分場(chǎng)本體班鍋爐本體檢修班一個(gè)集臟、熱、累、苦、險(xiǎn)于一體一線班組鐵打營(yíng)盤流水兵多年來(lái)身邊同事一茬又一茬調(diào)離了而何山仍然以任勞任怨、默默無(wú)聞工作風(fēng)貌堅(jiān)守著這塊陣地這一干就16年多年檢修工作對(duì)每一根管排、每一臺(tái)留下自己汗水和智慧設(shè)備都有著深厚感情總說(shuō)舍不得離開(kāi)同時(shí)也放棄了一次次機(jī)會(huì)別人都說(shuō)傻朋友勸說(shuō):樹(shù)挪死人挪活那么苦地方還有啥值得留戀呢!卻說(shuō):“我一名退伍軍人比起那些在戰(zhàn)場(chǎng)上犧牲戰(zhàn)友我幸運(yùn)多了苦一點(diǎn)兒累一點(diǎn)兒又能算得了什么呢?”

1996年肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)信任和職工期待擔(dān)任了班長(zhǎng)9年來(lái)深知肩上責(zé)任重大絲毫不敢馬虎帶領(lǐng)鍋爐本體班以團(tuán)結(jié)、扎實(shí)、敢打硬仗、勇于創(chuàng)新而受到分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和職工一致認(rèn)可而也以勤懇、踏實(shí)、身先士卒、善于管理而受到職工尊重和愛(ài)戴

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天然氣發(fā)電公司學(xué)習(xí)實(shí)踐報(bào)告

2010年07月20日,我們到**市天然氣發(fā)電廠對(duì)發(fā)電過(guò)程中天然水的處理方法進(jìn)行了了解和學(xué)習(xí)。在該公司有關(guān)人員的講解和實(shí)際操作下對(duì)火力發(fā)電公司的工業(yè)用水方面在天然水的處理進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)際操作。在經(jīng)過(guò)一天的學(xué)習(xí)和實(shí)踐我們了解到了許多關(guān)于處理天然水的方法和過(guò)程。

一、火力發(fā)電廠水處理的重要性

通過(guò)學(xué)習(xí)我們了解到火力發(fā)電廠熱力系統(tǒng)中,汽質(zhì)量的好壞,是影響火力發(fā)電廠熱力設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要因素之一。沒(méi)有經(jīng)過(guò)凈化處理的天然水含有許多雜質(zhì),這種水是不允許進(jìn)入水、汽循環(huán)系統(tǒng)的,因?yàn)闆](méi)有經(jīng)過(guò)凈化和嚴(yán)格監(jiān)督的水、汽會(huì)引起下列危害:

1、熱力設(shè)備結(jié)垢

2、熱力設(shè)備腐蝕

3、過(guò)熱器和汽輪機(jī)積鹽

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發(fā)電公司紀(jì)委先進(jìn)事跡材料

__同志自*年擔(dān)任__第二發(fā)電有限責(zé)任公司紀(jì)委書(shū)記兼思想政治工作處處長(zhǎng)以來(lái),他銳意進(jìn)取,勇于開(kāi)拓,兢兢業(yè)業(yè),踏實(shí)工作,主動(dòng)協(xié)助公司黨政一把手開(kāi)展了一系列卓有成效的工作,為公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面取得的優(yōu)異成績(jī)作出了較大的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)班子廉政建設(shè),為造就一支務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍提供紀(jì)律保證

領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)得如何,直接影響到黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)在企業(yè)里貫徹落實(shí)的效果,影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理成效,影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。該同志能按照公司黨委和上級(jí)紀(jì)委的要求,科學(xué)規(guī)劃,精心組織,大膽工作,切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。每年分期分批組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及經(jīng)濟(jì)部門的有關(guān)人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)和公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各項(xiàng)規(guī)章制度,教育他們牢固樹(shù)立廉潔自律的意識(shí)。他在公司各類會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào),目前公司干部職工的收入是處于社會(huì)中上水平的,是有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的,如果你一旦違法違紀(jì),那么你將失去目前的收入,甚至失去目前擁有的一切。他通過(guò)一些典型案例教育我們的干部,不要做得不償失的事,不要做對(duì)不起國(guó)家、企業(yè)和家庭的事。每年中秋、春節(jié)等重大節(jié)日前后,班子黨政一把手在收到禮品、禮金退不掉的情況下都主動(dòng)到紀(jì)委上交,在他們的影響下,公司其他領(lǐng)導(dǎo)干部也主動(dòng)上交。在班子建設(shè)中,他十分注重抓班子的作風(fēng)建設(shè)。每年一次的民主生活會(huì),都是一次班子的作風(fēng)建設(shè)會(huì)。由于工作扎實(shí),措施得力,公司連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了“三不”和“雙零”目標(biāo),即“不讓一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò),不讓一個(gè)干部違紀(jì),不讓一個(gè)職工掉隊(duì)”、“職工投訴為零,違紀(jì)違法為零”。

二、強(qiáng)化制度建設(shè),建立健全監(jiān)督約束機(jī)制,從源頭上杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,確保企業(yè)健康發(fā)展

近年來(lái),__同志參與制定并頒布實(shí)施了公司內(nèi)部招投標(biāo)管理制度、合同管理制度、燃料效能監(jiān)察制度、內(nèi)部審計(jì)管理制度等一系列的制度。基本杜絕了公司在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不正之風(fēng),在招投標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、燃料效能監(jiān)察上取得了較好成效。公司制度規(guī)定,無(wú)論選擇施工單位還是采購(gòu)設(shè)備材料,一萬(wàn)元以下的標(biāo)的要貨比三家,一萬(wàn)元至十萬(wàn)元的實(shí)行議標(biāo),十萬(wàn)元以上的實(shí)行密封報(bào)價(jià)式的招標(biāo)制度。招投標(biāo)制度的推行,保證了質(zhì)量,節(jié)省了資金,杜絕了暗箱操作,有效地抵制了人情關(guān)系等不正之風(fēng)的侵蝕。目前揚(yáng)二電公司二期擴(kuò)建工程已全面啟動(dòng),為了加強(qiáng)對(duì)二期工程的效能監(jiān)察,他積極主動(dòng)地與__市紀(jì)委聯(lián)系,成立了由市紀(jì)委、市監(jiān)察局和揚(yáng)二電公司等單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家組成的工程效能監(jiān)察小組。工程效能監(jiān)察小組全面介入招投標(biāo)工作,切實(shí)做到“按程序辦事,不做交易”,確保工程建設(shè)健康順利地進(jìn)行。

在發(fā)電企業(yè)中,發(fā)電成本主要是電煤,因此做好電煤的效能監(jiān)察工作,意義十分重大。__通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)研,制定并實(shí)施了對(duì)公司燃料計(jì)劃、調(diào)運(yùn)、采樣、制樣、化驗(yàn)及數(shù)量驗(yàn)收核價(jià)和結(jié)算等全面跟蹤監(jiān)察的方案,有力地降低了生產(chǎn)成本,保證了電煤質(zhì)量,保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

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發(fā)電公司一季度思想政治例會(huì)的講話

編者按:本文主要從要深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng);要積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織;要著力深化形勢(shì)任務(wù)教育;要大力推進(jìn)“創(chuàng)牌行動(dòng)”;要不斷鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果;要不斷創(chuàng)新媒體宣傳工作;要切實(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè);要著力抓好班組建設(shè);要繼續(xù)深化“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽;要扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn),青年?duì)幭取敝黝}活動(dòng)進(jìn)行講述。其中,主要包括:黨的十七屆四中全會(huì)對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)作出了戰(zhàn)略部署,對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作提出了明確要求、要進(jìn)一步健全和完善黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)制度,積極拓展學(xué)習(xí)的內(nèi)容和途徑,不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)的形式和載體,做到學(xué)前有周密安排、學(xué)中有中心發(fā)言、學(xué)后有總結(jié)思考、集團(tuán)公司的思想政治工作要緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),將形勢(shì)任務(wù)教育作為統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、增添信心、鼓足干勁的“重頭戲”來(lái)抓、按照集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略和品牌建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃,今年,集團(tuán)公司系統(tǒng)要全面開(kāi)展共創(chuàng)“中國(guó)大唐”優(yōu)質(zhì)品牌活動(dòng)、要堅(jiān)持深化、細(xì)化同心文化在基層特別是在新建企業(yè)和新并購(gòu)企業(yè)的宣傳,加大同心文化推進(jìn)力度,引導(dǎo)員工認(rèn)同并樹(shù)立核心價(jià)值觀、在媒體宣傳工作方面,系統(tǒng)各級(jí)黨組織要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)媒體的領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合“盈利年”工作實(shí)際,提前確立全年的宣傳工作重點(diǎn),周密策劃,主動(dòng)宣傳,多角度、要以集團(tuán)公司文明單位建設(shè)為著力點(diǎn),進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司系統(tǒng)的精神文明建設(shè)、要認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,按照“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”的“五化”基本要求、要根據(jù)“盈利年”目標(biāo)要求,繼續(xù)深入開(kāi)展“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等,具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn):

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

剛剛過(guò)去的2009年是集團(tuán)公司組建以來(lái)最為困難的一年,這一年我們經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)、全社會(huì)用電需求下滑、設(shè)備利用小時(shí)下降、電煤價(jià)格居高不下等諸多困難和挑戰(zhàn)。在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們緊緊圍繞服務(wù)“攻堅(jiān)年”中心工作,引導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)和各級(jí)黨、工、團(tuán)組織帶領(lǐng)廣大干部職工齊心協(xié)力,共克時(shí)艱,各項(xiàng)工作扎實(shí)有效,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“三大目標(biāo)”做出了積極貢獻(xiàn)。一是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成效明顯。集中利用半年時(shí)間,組織200多家企業(yè)、1446名廠處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和32557名共產(chǎn)黨員開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),得到了干部職工的廣泛認(rèn)可,也得到了中央企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的充分肯定。在中央深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織的建立科學(xué)發(fā)展觀長(zhǎng)效機(jī)制座談會(huì)上,集團(tuán)公司作為參會(huì)的兩家央企之一,進(jìn)行了交流發(fā)言。大唐國(guó)際發(fā)電公司制定并持續(xù)推進(jìn)了60項(xiàng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改措施,推出了《安全生產(chǎn)十條禁令》、《轉(zhuǎn)變作風(fēng)十項(xiàng)規(guī)定》和《惠及員工十項(xiàng)措施》,推動(dòng)了公司多元協(xié)同戰(zhàn)略的實(shí)施和三級(jí)管理體系的構(gòu)建。大唐河南三門峽發(fā)電公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,進(jìn)一步細(xì)化、量化、實(shí)化了創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)考核指標(biāo),將利潤(rùn)、電量、燃料采購(gòu)、節(jié)能減排等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和指標(biāo)確定為黨委和黨支部的創(chuàng)建目標(biāo),使黨建與企業(yè)中心工作緊密融合、相互促進(jìn)、共同提高。二是企業(yè)文化建設(shè)全面推進(jìn)。去年,集團(tuán)公司正式了品牌戰(zhàn)略,啟動(dòng)了“中國(guó)大唐”品牌戰(zhàn)略實(shí)施工作。開(kāi)展了2009—2014年企業(yè)文化示范基地評(píng)選工作,命名7家企業(yè)為“企業(yè)文化示范基地”。組織了第三屆企業(yè)開(kāi)放日活動(dòng),樹(shù)立了集團(tuán)公司良好的社會(huì)形象。舉辦了第四屆企業(yè)文化論壇,組織交流了企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)展了企業(yè)文化課題研究,并在數(shù)百項(xiàng)成果中脫穎而出,得到了國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),榮獲中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會(huì)評(píng)定的“2007—2008年度優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)”。去年11月,我們還參加了中外企業(yè)文化2009南昌峰會(huì),就企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹。系統(tǒng)各單位按照集團(tuán)公司部署,積極開(kāi)展了富有自身特色的文化實(shí)踐活動(dòng)。大唐安徽淮北發(fā)電廠以“二次創(chuàng)業(yè)”為引領(lǐng),深入推進(jìn)以“家”為主題的和諧文化建設(shè)、以“凈”為主題的廉潔文化建設(shè)和以“真”為主題的執(zhí)行力文化建設(shè),激發(fā)了全員創(chuàng)業(yè)的激情,促進(jìn)了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。三是宣傳工作重點(diǎn)突出。緊緊圍繞中心工作,我們開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)。在中央電視臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)等中央媒體上深入報(bào)道了集團(tuán)公司裝機(jī)容量突破9000萬(wàn)千瓦、“翻兩番”、突破1個(gè)億等重大業(yè)績(jī),有效樹(shù)立了集團(tuán)公司良好的社會(huì)形象。推出了李朗紅這一先進(jìn)典型,掀起了學(xué)習(xí)朗紅事跡、弘揚(yáng)“朗紅精神”的熱潮,在系統(tǒng)營(yíng)造了學(xué)習(xí)先進(jìn)模范的良好氛圍。在《中國(guó)電力報(bào)》頭版頭條等重要位置上刊發(fā)了數(shù)十篇重要稿件,宣傳了集團(tuán)公司負(fù)責(zé)任、有實(shí)力、可信賴的社會(huì)形象。尤其是有關(guān)“大唐質(zhì)量”的系列報(bào)道,受到了系統(tǒng)內(nèi)外的好評(píng)。集團(tuán)公司的宣傳工作也得到了國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。去年八月,在國(guó)資委召開(kāi)的中央企業(yè)宣傳工作會(huì)上,集團(tuán)公司以書(shū)面形式做了經(jīng)驗(yàn)交流。四是慶祝新中國(guó)成立60周年系列活動(dòng)豐富多彩。去年是新中國(guó)成立60周年,我們組織開(kāi)展了“青春與祖國(guó)同行”專題訪談、系統(tǒng)勞模和先進(jìn)人物座談會(huì)、“為祖國(guó)祝福,為大唐喝彩”征文、制作《同心•同行》紀(jì)念畫(huà)冊(cè)、參觀“輝煌六十年”成就展等系列活動(dòng)。大唐國(guó)際高井熱電廠合唱團(tuán)代表集團(tuán)公司參加了由金融街舉辦的“頌歌獻(xiàn)祖國(guó),唱響金融街”合唱比賽,獲最佳風(fēng)采獎(jiǎng)。廣西、江蘇、山西分公司和山東、河北、黑龍江、甘肅、陜西發(fā)電公司以及物資公司、科技工程公司等系統(tǒng)各企業(yè),分別采取運(yùn)動(dòng)會(huì)、征文、歌詠比賽、座談會(huì)等形式,開(kāi)展了豐富多樣的慶祝活動(dòng),進(jìn)一步激發(fā)了干部職工愛(ài)國(guó)愛(ài)黨、愛(ài)崗敬業(yè)的激情。五是工會(huì)青年工作特色鮮明。各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)主動(dòng)融入中心、服務(wù)工作,把開(kāi)展“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽作為一個(gè)重要抓手,積極拓展領(lǐng)域,創(chuàng)新競(jìng)賽內(nèi)容。集團(tuán)公司舉辦了2009年值長(zhǎng)技能大賽,掀起了“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的熱潮,營(yíng)造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。大唐湖南分公司深入開(kāi)展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組,做知識(shí)型先進(jìn)員工”活動(dòng),提煉出體制、制度、隊(duì)伍、文化“四位一體”標(biāo)桿引導(dǎo)型班組建設(shè)模式,得到了國(guó)務(wù)院國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。大唐吉林琿春電廠把勞動(dòng)競(jìng)賽的知識(shí)內(nèi)容編制成《員工知識(shí)手冊(cè)》,印發(fā)到每個(gè)員工手中,按崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)界定崗級(jí)學(xué)習(xí)積分,形成了四級(jí)競(jìng)賽學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)體系。

以上成績(jī),是我們?cè)谧魑活I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)、精心組織下取得的,也是系統(tǒng)全體職工鼎立支持、積極參與的結(jié)果,更與廣大政工干部的辛勤付出、無(wú)私奉獻(xiàn)分不開(kāi)。在這里,我代表集團(tuán)公司思政部全體同志向大家表示衷心的感謝!

2010年是我國(guó)實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年,也是集團(tuán)公司啟動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略第三階段工作的開(kāi)局之年,如何進(jìn)一步有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊,落實(shí)國(guó)家有關(guān)碳排放的承諾,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,大力發(fā)展清潔能源和可再生能源,推動(dòng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“盈利年”的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)是擺在我們面前的艱巨而繁重的任務(wù)。新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)我們做好思想政治工作提出了更高的要求,我們要緊緊圍繞著一條主線——認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神這條主線,增強(qiáng)三種意識(shí)——大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),抓好四項(xiàng)建設(shè)——黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、品牌建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè),教育引導(dǎo)廣大干部員工認(rèn)清形勢(shì),明確任務(wù),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)黨工團(tuán)組織的作用和廣大黨員、干部、職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,努力為實(shí)現(xiàn)“盈利年”的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略第三階段目標(biāo)而奮斗。

下面,我先就集團(tuán)公司思想政治工作部今年要著力抓好的十項(xiàng)重點(diǎn)工作,向大家作一簡(jiǎn)要介紹。后面王總還將代表集團(tuán)公司黨組作重要講話,希望大家能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),并抓好貫徹落實(shí)。

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發(fā)電公司工會(huì)科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告

根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案的安排,結(jié)合自身黨群工作的實(shí)際,我采取深入基層調(diào)研、座談、走訪相結(jié)合的辦法,圍繞基層組織建設(shè)、職工合法權(quán)益保護(hù)機(jī)制等問(wèn)題進(jìn)行了深入的調(diào)查研究,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

一、目前現(xiàn)狀

公司成立以來(lái),全公司各部門各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)州委州政府的決策部署,扎實(shí)推進(jìn)電力體制改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作,廣大干部職工的工作條件和生活水平得到進(jìn)一步改善和提高,基層組織建設(shè)得到加強(qiáng),維護(hù)職工合法權(quán)益工作總體走上了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的道路,有力地維護(hù)了廣大職工群眾的合法權(quán)益,得到了職工群眾的擁護(hù)和肯定??偟目?公司對(duì)職工比較重視,結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了一些有益的探索,對(duì)提高職工素質(zhì),發(fā)揮好職工作用,促進(jìn)公司健康發(fā)展起到了積極作用。

1、基層組織建設(shè)情況。公司依法在所屬的三個(gè)發(fā)電廠和代管的五個(gè)發(fā)電廠中,健全了各種基層組織。黨組織起到了領(lǐng)導(dǎo)核心作用,黨員隊(duì)伍進(jìn)一步壯大,切實(shí)起到了戰(zhàn)斗堡壘作用。工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)的群團(tuán)組織作用明顯,充分發(fā)揮了群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用,有效地促進(jìn)了維權(quán)機(jī)制形成,維權(quán)渠道的進(jìn)一步暢通,最大限度地維護(hù)了職工合法權(quán)益。特別是工會(huì)組織,基層單位都建立了職代會(huì)制度,實(shí)行廠務(wù)公開(kāi),工會(huì)參與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理,促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定,依法有效地保護(hù)職工的身體健康。各單位工會(huì)組織都能全面履行工會(huì)組織的“四項(xiàng)職能”,維護(hù)廣大職工合法權(quán)益。

2、職工社會(huì)保障狀況。按照國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定,我公司按時(shí)繳納了職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。職工定期體檢。建立困難職工生活檔案。各級(jí)工會(huì)組織加大貫徹落實(shí)國(guó)家制定的維護(hù)職工合法權(quán)益方面的政策、法規(guī)、措施力度。并在抓好《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《安全生產(chǎn)法》、《婚姻法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹實(shí)施的同時(shí),針對(duì)法律法規(guī)實(shí)施中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,依法加大工作力度,取得了一定的成績(jī)。職工合法權(quán)益保障工作進(jìn)展明顯。職工合法權(quán)益保障主要表現(xiàn)出以下特點(diǎn):

(1)、職工保險(xiǎn)制度逐步建立,為職工繳納了養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金等。

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發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

摘要:財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè),是科學(xué)的管理思想與發(fā)達(dá)的信息技術(shù)相融合的產(chǎn)物。發(fā)電公司的行業(yè)特性適宜實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),文章主要分析了發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的不足及解決的對(duì)策。

關(guān)鍵詞:發(fā)電公司;財(cái)務(wù)管理;信息化

伴隨現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的加深,企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面對(duì)的市場(chǎng)、所處的資本環(huán)境不斷變化,集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控愈來(lái)愈向以集團(tuán)策略為主導(dǎo)、以全方位預(yù)算控制為重點(diǎn)、以內(nèi)控為主線的集權(quán)式管控方向發(fā)展。當(dāng)代微機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的逐漸成熟,為此種集權(quán)式的管理方式奠定了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè),便是此種科學(xué)的管理思想與發(fā)達(dá)的信息技術(shù)相融合的產(chǎn)物。發(fā)電公司的行業(yè)特性適宜實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),可是集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)一方面存有先天要素的約束,另一方面也存有部分后天缺陷。要抓好財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè),首先要改進(jìn)這些先天不利要素,改善后天缺陷,堅(jiān)持不懈,以實(shí)現(xiàn)全方位、多層級(jí)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

一、發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要意義

1.有利于解決公司財(cái)務(wù)信息孤立的問(wèn)題。在目前的公司財(cái)務(wù)管控中,盡管大部分公司運(yùn)用了微機(jī)技術(shù)對(duì)日常工作與財(cái)務(wù)信息加以處置,可是公司的不同部門間并未把信息進(jìn)行統(tǒng)一歸納,而是孤立存在的,對(duì)于財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性產(chǎn)生了一定程度的不良影響。經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管控信息化建設(shè),在公司內(nèi)部構(gòu)建有關(guān)的信息管理平臺(tái),可以高效地把公司的信息集中歸納,轉(zhuǎn)變信息孤立現(xiàn)狀,做到信息互享,提升信息的精確性。2.有利于公司把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行整合。在當(dāng)代企業(yè)管理中,其財(cái)務(wù)管控大多受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思想的影響,大部分財(cái)務(wù)管控信息被限定在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)的層級(jí)上,同個(gè)經(jīng)濟(jì)行為有關(guān)的財(cái)務(wù)信息被搜集到多個(gè)管理體系中,以致經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的所有信息難以被高效整合,對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性產(chǎn)生了不良影響。而公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),可以較好地規(guī)避此種問(wèn)題,把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息有機(jī)整合,提升公司運(yùn)營(yíng)管理決策的合理性。3.可以推動(dòng)公司管理方式的革新。實(shí)施公司財(cái)務(wù)管控的信息化建設(shè)工作,要求在公司中提升微機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的運(yùn)用能力,構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)信息管理體系,可以把傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息記錄與傳輸、會(huì)計(jì)計(jì)算與審計(jì)等工作利用微機(jī)技術(shù)來(lái)完成,提升了財(cái)務(wù)信息的處理速度,推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理效能的轉(zhuǎn)變,增大了財(cái)務(wù)集中監(jiān)督管理的力度,確保了財(cái)務(wù)全方位預(yù)算管控的落實(shí),最后達(dá)成公司財(cái)務(wù)管控總體能力的提高。

二、發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理的特征

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