發電公司先進典型企業申報材料

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一、公司基本情況

發電有限公司成立于2007年9月，由原火電廠改制而成，是中國集團分公司的全資公司。其前身火電廠建成于1960年，總裝機容量35萬千瓦，共六臺機組，其中#1、2號機組裝機容量為2×25MW（已處置），#3、4號機組為2×50MW（已關停），#5、6號機組為2×100MW（已關停）。員工共有1048人。火電廠曾是省最大的火電廠，為地方經濟發展做出了較大的貢獻，并為電力系統培養輸送了大批人才。根據《中國集團“十一五”關停小火電機組實施方案》要求，關停機組的裝機容量用于建設2×300MW熱電聯產項目，以提高一次能源利用率，減少SO2、NOx排放。

老機組關停，新機建設時期，為了建立符合新機生產運營需要的組織機構，完善新機運營管控模式，健全新機投產后的運行機制，完成“提供清潔能源，服務社會經濟，創造人文價值”的公司使命和實現“努力打造成為國內CFB煤電熱一體化的標桿企業”的公司愿景，我公司參照《中國集團公司常規火力發電廠部門、崗位規范設置的指導意見》，結合公司生產經營、項目發展需要，本著科學合理、精干高效的原則，組織開展機構調整和勞動定員定額工作，現已基本完成該項工作，取得良好成效。

二、建立機構，加強管理，推進勞動定員定額工作深入發展

勞動定員定額工作是企業管理的重要基礎工作，對發揮人力資源潛力、提高工作效率、增加經濟效益、促進企業發展，具有積極重要的意義。為做好勞動定員定額工作，每年年初，公司總經理的報告中都對當年公司勞動定員定額方面內容進行全面部署，并制定計劃落實到人，做到與生產經營工作同布置、同落實、同檢查、同考核。同時，我公司人力資源部是勞動定員定額管理的常設機構，負責制定企業的組織機構和各部門的主要職責，負責制定各部門勞動定員定額管理機構和工作職責，負責建立勞動定員定額管理制度，制定和公司勞動定員定額管理辦法，及時總結本公司勞動定員定額管理的經驗和創新成果。人力資源部配有專職人員從事勞動定員定額工作，負責勞動定員定額原始記錄的管理和勞動定額統計工作，負責勞動定員定額動態調整工作。為了認真貫徹落實國家和本省、行業勞動定員定額法律、法規和規章，公司經常通過板報、宣傳窗、網絡、會議等各種方式，廣泛宣傳勞動定員定額工作的重要意義，貫徹落實國家和本省、行業有關勞動定員定額法律、法規、規章和勞動定員定額標準。使員工充分認識到勞動定員定額工作，既優化人員組合，提高勞動生產率，促進企業發展，又與自己的切實利益有關，增強了員工的參與意識，做到關心勞動定員定額工作，積極為勞動定員定額工作提合理化建議，推動勞動定員定額工作的深入開展。

三、以人為本，積極穩妥，有序開展組織機構調整、定員設置和崗位競聘工作

我公司結合老機組關停，新機建設的實際情況，認真細致做好勞動定員定額工作。一方面，老機組已關停的時間已經確定，另一方面過渡時期的生產仍繼續進行，針對公司現有1084人，而集團公司只批復648人的情況。公司堅持新建項目新廠新模式的原則，以按定員組織生產為前提，盤活老企業人力資源存量，滿足公司新建項目人力資源需要，降低公司用工總量，實現“減人增效，發展提高”的目標，決定通過組織機構調整，對各職能部門、車間和班組等各層次的定員、定崗、定編進行重新核定、設置，同時把勞動定員和崗位競聘工作有機結合起來，既完成勞動定員工作和崗位競聘工作，又確保員工隊伍穩定。在具體工作實施中，一是做好宣傳解釋工作，通過司務會、職代會，報刊、廣播等宣傳載體向員工廣泛宣傳，通過公司領導、部門支部書記、班組長向員工廣泛解釋，為勞動定員和崗位競聘工作打下扎實的思想基礎。二是對勞動定員和崗位競聘工作進行基層摸底，與員工充分溝通，聽取員工的意見，向員工征求建議，使勞動定員和崗位競聘工作具有深厚的群眾基礎。三是健全完善勞動定員和崗位競聘工作方案，聽取生產、綜合產業、黨群口各分管領導意見，加強各方面交流，不斷修改、完善方案，通過公司上下整體推進，充分調研、深入論證，確保了定員標準的合理性。在確定勞動定員的基礎上，我公司按照“三公”（公開、公正、公平）、透明、競爭擇優的原則，分階段進行崗位競聘工作，在操作上，采用公布崗位、公開報名、資格審查、考試和測評、擬聘公示的程序和方法，在紀檢人員和公司職工代表的全程監督下，一環緊扣一環，確保整個競爭上崗工作組織嚴密、實施步驟有序。四是通過新機生產準備人員培訓、發展綜合產業、壯大檢修業務等措施配置超員人員，確保了員工隊伍穩定。

四、深化改革，落實措施，勞動定員定額工作取得新成效

在公司老機組關停，新機建設的過渡時期，我公司參照《集團公司常規火力發電廠部門、崗位規范設置的指導意見》，通過一系列勞動人事改革，落實工作措施，取得了明顯成效。一是公司組織機構更加科學合理，印發了《發電有限公司組織機構調整方案》。公司根據今后新機生產經營工作需要，對公司組織機構進行重新調整，合并部門職責，組織機構由12個職能部室、4個生產部門、4個綜合產業公司等20個部門（單位）組成，提高了工作效率和工作質量。二是結合公司生產經營、項目發展需要及新建機組的設備運行情況，通過深入研究新機生產作業方式，編制了公司勞動定員定額標準和崗位說明書，制定了《發電有限公司勞動合同管理辦法》，優化了公司勞動力配置，挖掘企業各工種內部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業時間和降低工人勞動強度，既滿足了新機安全生產運行的需要，又提高員工的生產工作積極性，有力促進公司各項生產經營工作的發展。三是我公司依法按照科學合理的要求，制定了符合本企業實際的勞動定額標準，使同崗位90%以上勞動者在法定勞動時間或勞動合同約定的時間內能夠完成企業制訂的勞動定額標準，目前我公司勞動生產率達到51.23萬元/人•年。四是在制定勞動定員定額標準中，做到有機結合國家法律法規、集團公司精神與本公司實際情況，征求職代會和工會組織意見，公示勞動定員定額標準草案，廣泛聽取各方意見，精心修改完善后，向全體員工公布實施。同時規定勞動定員定額每2-3年修訂一次，確保勞動定員定額標準科學合理，與時俱進。六是深化了勞動用工制度改革。本著“民主公開、競爭擇優”、“崗位靠競爭、收入憑貢獻”、“積極穩妥、循序漸進”的原則，建立與公司可持續發展相適應的選人、用人“陽光、賽馬”機制，通過全面開展崗位競聘上崗工作，提高了員工整體競爭力，促進企業人力資源優化配置。

我公司認真細致、扎實有效開展勞動定員定額工作，取得了良好的成績，促進了企業的發展。今后，我公司繼續以科學發展觀為指導，堅持“以人為本”原則，按照國家的法律法規和集團公司的文件精神，緊緊依靠公司廣大員工，進一步加強勞動定員定額管理工作，促進企業健康持續發展，推進和諧企業與和諧社會建設。