發(fā)電設(shè)備范文

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篇1

關(guān)鍵字：小水電站；250kw發(fā)電設(shè)備；維護(hù)

Abstract: the small hydropower station is China sustainable development is an important part of society, one of the small hydropower station and ensure the full play of their role and function is generating equipment. At present the small hydropower station fault is often the caused by generator fault, so to strengthen the small hydropower station of the generator maintenance work is very important. This article through to the small hydropower station is 250 kw generator equipment maintenance and use of computer monitoring and simple maintenance on this paper.

Key word: small hydropower station; 250 kw power generation equipment; maintenance

中圖分類號(hào)：TV742文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

由于小水電站所具備的高回報(bào)、低成本等特點(diǎn)，使得到了廣泛的推廣應(yīng)用，同時(shí)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。而小水電站的質(zhì)量則直接取決于其發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，目前在小水電站發(fā)電設(shè)備的維護(hù)與管理上仍然存在著一些問題，造成小水電站不能充分發(fā)揮其作用與功能。

一、小水電站發(fā)電機(jī)維護(hù)工作

對(duì)小水電站發(fā)電機(jī)的維護(hù)可分為正常維護(hù)、運(yùn)行中維護(hù)以及監(jiān)控檢查等。

首先是對(duì)小水電站發(fā)電機(jī)的正常維護(hù)工作。當(dāng)發(fā)電機(jī)處于72小時(shí)以上停機(jī)或新安裝狀態(tài)時(shí)，必須在其運(yùn)行之前進(jìn)行絕緣測(cè)量工作。預(yù)先將發(fā)電機(jī)及其外部連接線撤除，同時(shí)將發(fā)電機(jī)接線盒的定子繞組末尾部分的連接片斷開后才能開展絕緣測(cè)量工作。在測(cè)量中，根據(jù)發(fā)電機(jī)組的電壓高低進(jìn)行區(qū)別測(cè)量：高壓機(jī)組，即6.3KV電壓的定子繞組絕緣值利用1000V搖表實(shí)行測(cè)量，其要求為每千伏大于1MΩ，而轉(zhuǎn)子繞組絕緣值則利用500V搖表實(shí)行測(cè)量，其要求為大于0.5MΩ；低壓機(jī)組，即400V電壓的絕緣電阻利用500V搖表實(shí)行測(cè)量，其要求為轉(zhuǎn)子-定子繞組、定子繞組于外殼、定子繞組相間的絕緣電阻都必須大于0.5MΩ。如果測(cè)量結(jié)果不能達(dá)到相關(guān)要求的標(biāo)準(zhǔn)，則必須對(duì)發(fā)電機(jī)組實(shí)施絕緣干燥處理操作。

所謂發(fā)電機(jī)組的絕緣干燥處理包括烘干法、銅損干燥法與短路干燥法等，其對(duì)象是絕緣受潮、水淹或長(zhǎng)時(shí)間不運(yùn)行的發(fā)電機(jī)。而絕緣干燥的處理方法中，烘干法以其簡(jiǎn)單易用的特點(diǎn)被普遍應(yīng)用，而其余兩者則因操作繁瑣而極少使用。而對(duì)于250KW的發(fā)電機(jī)干燥處理則能夠通過連接1500至2000W電爐于發(fā)電機(jī)進(jìn)風(fēng)口位置實(shí)現(xiàn)烘干；如果現(xiàn)場(chǎng)條件無電源，則可在發(fā)電機(jī)進(jìn)風(fēng)口位置放置炭火，如果是這種情況，需要注意的是要對(duì)其余的進(jìn)風(fēng)口進(jìn)行保護(hù)，同時(shí)將水輪機(jī)導(dǎo)葉打開，使發(fā)電機(jī)組在額定轉(zhuǎn)速但不加勵(lì)磁的狀態(tài)下穩(wěn)定運(yùn)行。在整個(gè)干燥處理過程中，不論是炭火或是電爐都要對(duì)溫度進(jìn)行控制，不宜過高且保證發(fā)電機(jī)膛內(nèi)溫度不能高于80攝氏度。通常情況下，受潮發(fā)電機(jī)只要約半天時(shí)間即可烘干達(dá)標(biāo)，水淹發(fā)電機(jī)則需要1至2天的時(shí)間。

其次是小水電站發(fā)電機(jī)運(yùn)行中的維護(hù)工作，其包括兩方面的維護(hù)，一是維護(hù)滑環(huán)、電刷。滑環(huán)與電刷在發(fā)電機(jī)組中負(fù)責(zé)對(duì)電流進(jìn)行傳輸，對(duì)電刷與滑環(huán)的維護(hù)直接影響著發(fā)電機(jī)運(yùn)行的狀態(tài)。因此要加強(qiáng)發(fā)電機(jī)實(shí)際運(yùn)行中對(duì)滑環(huán)與電刷的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)進(jìn)行處理檢修。電刷在運(yùn)行中必須在滑環(huán)中心線位置，而刷握與電刷不能過緊配合，即保證有0.1至0.2毫米的間隙在兩者之間，從而使電刷能夠擁有細(xì)微的縱向跳動(dòng)于刷握內(nèi)，同時(shí)允許有少量火花在電刷中出現(xiàn)，縱向跳動(dòng)過大的電刷則必須對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，即對(duì)刷握或刷桿位置進(jìn)行調(diào)整，另外要將其彈簧壓力進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并保證螺栓緊固，而出現(xiàn)火花過大的電刷則必須對(duì)滑環(huán)表面污垢進(jìn)行清理，可利用銼刀、四氯化碳溶液或是酒精對(duì)其進(jìn)行打磨或清洗，保證滑環(huán)表面平整光滑，如果仍存在火花問題，就要對(duì)電刷進(jìn)行更換，需要注意的是電刷的更換數(shù)量應(yīng)小于總電刷數(shù)的三分之一，同時(shí)保證其經(jīng)研磨后呈弧形，從而保證良好的接觸性能；二是要使發(fā)電機(jī)保持清潔狀態(tài)。嚴(yán)禁將雜物堆放于發(fā)電機(jī)周圍，對(duì)發(fā)電機(jī)表面灰塵與油污要定期清理，同時(shí)對(duì)發(fā)電機(jī)的碳刷灰也要定期清除，可利用毛刷或高壓氣筒清潔后再用酒精進(jìn)行除垢，尤其是滑環(huán)部位要加強(qiáng)檢查維護(hù)。

第三是對(duì)小水電站發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行監(jiān)控與檢查。在小水電站發(fā)電機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控主要包括以下幾方面：一是檢查，即每小時(shí)對(duì)運(yùn)行中的發(fā)電機(jī)進(jìn)行檢查，主要針對(duì)發(fā)電機(jī)機(jī)殼內(nèi)部清潔、雜物情況，鼠害情況、發(fā)電機(jī)的軸承溫度正常與否，是否存在局部過熱現(xiàn)象；二是異味，如果發(fā)電機(jī)在運(yùn)行狀態(tài)時(shí)產(chǎn)生異味，則表示在發(fā)電機(jī)內(nèi)部或外部電路存在故障，這時(shí)必須將發(fā)電機(jī)停機(jī)進(jìn)行檢修，避免事故再次擴(kuò)展；三是異響，如果發(fā)電機(jī)在運(yùn)行狀態(tài)傳出振動(dòng)聲響，則可能是其地腳螺栓損壞或松動(dòng)造成的，如果異響是出現(xiàn)在軸承位置的，則可能是軸承損壞或缺少造成的，對(duì)于這些故障要及時(shí)更換或加油，而當(dāng)發(fā)電機(jī)處于正常工作狀態(tài)時(shí)，其聲音應(yīng)呈均勻狀，如有異響應(yīng)停機(jī)檢修；四是觀察，所謂觀察就是指借助發(fā)電機(jī)的顯示儀表對(duì)其定子電流、勵(lì)磁電流以及勵(lì)磁電壓的狀態(tài)進(jìn)行觀察，從而對(duì)發(fā)電機(jī)出現(xiàn)電路故障、勵(lì)磁故障、定子故障、缺相或是負(fù)荷過大等問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，另外對(duì)發(fā)電機(jī)出線接頭的顏色變化情況也要加以觀察，接頭為紅色或灰黑色則表示嚴(yán)重發(fā)熱與開始發(fā)熱，這時(shí)必須將其出線接頭進(jìn)行緊固。

除此之外，還要對(duì)小水電站運(yùn)行維護(hù)人員也要加以有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，從而使其正確認(rèn)識(shí)與了解發(fā)電設(shè)備的重要性與維護(hù)要點(diǎn)，對(duì)發(fā)電設(shè)備出現(xiàn)的故障能夠及時(shí)進(jìn)行排除，避免因發(fā)電設(shè)備故障而導(dǎo)致水電站運(yùn)行出現(xiàn)問題。而目前也有部分水電站采用了計(jì)算機(jī)監(jiān)控維護(hù)系統(tǒng)對(duì)發(fā)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控維護(hù)，并取得較好效果。

二、小水電站發(fā)電設(shè)備監(jiān)控維護(hù)展望

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為提高水電產(chǎn)的工作效率、減少相關(guān)運(yùn)行成本、提高發(fā)電設(shè)備的管理與維護(hù)水平，將計(jì)算機(jī)監(jiān)控維護(hù)系統(tǒng)應(yīng)用于小水電站發(fā)電設(shè)備上，就有著非常重要的意義。計(jì)算機(jī)能夠?yàn)樾∷娬镜陌l(fā)電設(shè)備提供包括數(shù)據(jù)查詢、處理、采集，實(shí)時(shí)監(jiān)控、故障自動(dòng)報(bào)警，自動(dòng)電壓與發(fā)電控制、事件記錄等功能，從而使小水電站的發(fā)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)監(jiān)控維護(hù)自動(dòng)化操作。

首先計(jì)算機(jī)監(jiān)控維護(hù)系統(tǒng)能夠自動(dòng)采集、處理、傳輸或儲(chǔ)存發(fā)電設(shè)備非電量與電量數(shù)據(jù)，而水電站的運(yùn)行維護(hù)人員則能借助該系統(tǒng)提供的人機(jī)對(duì)話功能，對(duì)發(fā)電設(shè)備的各數(shù)據(jù)、電量、運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)也能夠通過對(duì)電量歷史記錄的查詢對(duì)比，將水電站發(fā)電設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

其次計(jì)算機(jī)監(jiān)控維護(hù)系統(tǒng)提供了自動(dòng)檢測(cè)與安全保護(hù)功能，即發(fā)電設(shè)備如果有故障發(fā)生，系統(tǒng)就能夠自動(dòng)對(duì)故障事故進(jìn)行記錄并于顯示設(shè)備中進(jìn)行顯示，同時(shí)分析故障起因等，使發(fā)電設(shè)備故障事故的處理效率與能力得到大幅度提升

第三，為使計(jì)算機(jī)監(jiān)控維護(hù)系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮其作用，就要合理利用系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)采集與儲(chǔ)存的功能，通過對(duì)發(fā)電設(shè)備的脈沖、數(shù)字、模擬等數(shù)據(jù)量進(jìn)行分析對(duì)比、分析趨勢(shì)與性能評(píng)價(jià)，從而使運(yùn)行維護(hù)人員能夠結(jié)合維護(hù)經(jīng)驗(yàn)與計(jì)算機(jī)提供的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比后，系統(tǒng)性地對(duì)發(fā)電設(shè)備有一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)估。

通過利用計(jì)算機(jī)監(jiān)控維護(hù)系統(tǒng)對(duì)小水電站發(fā)電設(shè)備的監(jiān)控維護(hù)，運(yùn)行維護(hù)人員就能夠及時(shí)對(duì)發(fā)電機(jī)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)減輕數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常的發(fā)電設(shè)備的工作量，及時(shí)制定有針對(duì)性的維護(hù)檢修方案，對(duì)發(fā)電設(shè)備故障事故起到預(yù)防與防治的作用。目前計(jì)算機(jī)監(jiān)控維護(hù)系統(tǒng)在四川雅安丁村壩水電站的應(yīng)用也取得了較好的效果。

結(jié)語：綜上所述，小水電站發(fā)電設(shè)備對(duì)于水電站的正常運(yùn)行有著至關(guān)重要的影響與作用，而小水電站發(fā)電機(jī)則能通過正常運(yùn)行維護(hù)、運(yùn)行中維護(hù)以及運(yùn)行中的監(jiān)控檢查保持其運(yùn)行狀態(tài)的正常。而合理利用計(jì)算機(jī)監(jiān)控維護(hù)系統(tǒng)，則能夠?qū)⑿∷娬景l(fā)電設(shè)備的工作效率、運(yùn)行質(zhì)量大幅度提升，同時(shí)還能降低小水電站運(yùn)行成本，是非常可行、極具推廣意義的發(fā)展趨勢(shì)之一。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：發(fā)電設(shè)備 檢修 可靠性

中圖分類號(hào)：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）08（a）-0124-02

隨著科技的發(fā)展，電力已成為人們學(xué)習(xí)、工作、生活不可或缺的能源之一。工欲善其事，必先利其器，面對(duì)巨大的電力市場(chǎng)，各電力企業(yè)已逐漸意識(shí)到發(fā)電設(shè)備的可靠性對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。對(duì)發(fā)電設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)提高設(shè)備質(zhì)量的重要保障。安全可靠的電力設(shè)備能確保電力企業(yè)穩(wěn)定的向市場(chǎng)輸送電力，反之則不但不能使電力企業(yè)進(jìn)行安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，按時(shí)完成工作計(jì)劃，而且可能導(dǎo)致惡性傷亡事件等生產(chǎn)事故，從而給電力企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，不斷的改進(jìn)發(fā)電設(shè)備的檢修方式和策略，是電力企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必須解決的問題。

1 發(fā)電設(shè)備檢修策略

設(shè)備檢修策略可以分為消極檢修和積極檢修。20世紀(jì)初，當(dāng)電力還不是非常普及的時(shí)候，電力企業(yè)中還沒有專門的檢修人員，一般由設(shè)備操作人員兼任。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員才會(huì)進(jìn)行修理，不壞不修。隨著人們對(duì)電力的需求越來越高，發(fā)電設(shè)備需要滿足更加多元化的需求，相應(yīng)的維修技術(shù)也越來越復(fù)雜，設(shè)備操作人員和檢修人員開始有了分工。目前發(fā)電設(shè)備檢修策略主要有以下幾種。

1.1 故障后檢修和預(yù)防檢修

故障后檢修，顧名思義就是發(fā)電設(shè)備出現(xiàn)故障后才進(jìn)行檢查修理。相對(duì)的，預(yù)防檢修則是指故障前檢修，即在發(fā)電設(shè)備開始運(yùn)行后，定期對(duì)設(shè)備開展檢查和維護(hù)，盡早的對(duì)潛在的問題進(jìn)行修復(fù)，減少故障發(fā)生的概率。隨著人們對(duì)檢修工作的日益重視，近幾十年中，預(yù)防性檢修時(shí)重要的電力設(shè)備檢修方式。不同的設(shè)備采用不同的材料，并發(fā)揮不同的功能，相對(duì)的在損耗周期等方面也有所不同，因此預(yù)防性檢修方式會(huì)根據(jù)設(shè)備的類別確定長(zhǎng)短不同的檢修周期，以及大修、中修和小修等各異的檢修計(jì)劃。與故障后檢修相比，這一檢修方式顯然能有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，并減小事故的發(fā)生頻率或者降低事故發(fā)生所帶來的危害程度。但是由于其在檢修周期等方面不夠靈活，容易導(dǎo)致檢修過剩或者檢修不足等極端情況的出現(xiàn)。

1.2 預(yù)知性檢修與主動(dòng)性檢修

預(yù)知性檢修，又被稱為狀態(tài)檢修，其是由預(yù)防性檢修和故障后檢修的結(jié)合發(fā)展體。如上文所述，故障后檢修事實(shí)上就是對(duì)壞掉的設(shè)備進(jìn)行修理，預(yù)防性檢修只是簡(jiǎn)單的根據(jù)每一類電力設(shè)備的不同，制定不同的檢測(cè)周期。而預(yù)知性檢修則是在電力設(shè)備出現(xiàn)明顯劣化時(shí)，通過搜集相關(guān)數(shù)據(jù)而制定相應(yīng)的檢修策略。與前兩種檢修方式相比，這種檢修策略無疑更加的節(jié)約成本和有針對(duì)性。

主動(dòng)性檢修方式與被動(dòng)型檢修方式相對(duì)。主動(dòng)性檢修方式出現(xiàn)的原因在于人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到降低檢修成本的重要性。尤其是在某些公司發(fā)現(xiàn)采用主動(dòng)性檢修方式可以為他們節(jié)約成千上萬美元的檢修費(fèi)用時(shí)。電力企業(yè)要根據(jù)自己的特點(diǎn)來制定主動(dòng)性檢修策略。在檢修過程中，它們更關(guān)注造成設(shè)備損壞的根源，從而可以從源頭上減小損壞發(fā)生的概率，例如：工作人員的操作方式不恰當(dāng)?shù)取?/p>

2 發(fā)電設(shè)備的可靠性分析和技術(shù)

發(fā)電設(shè)備的可靠性，從字面上看，是指人們對(duì)發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行效率的可依賴程度。可依賴程度高的設(shè)備必然有較高的可用性，并且維修頻率也較低，反之則維修頻率可能會(huì)較高，維修成本也會(huì)相應(yīng)的提高。因此，發(fā)電設(shè)備可靠性與設(shè)備檢修密切相關(guān)，而對(duì)發(fā)電設(shè)備進(jìn)行可靠性分析是制定檢修策略的重要環(huán)節(jié)。事實(shí)上可靠性是相對(duì)的，也是由人們主觀確定的，可以用數(shù)字量化的一個(gè)衡量性指標(biāo)。通過檢修，可以使設(shè)備的可靠性保持在能滿足人們需求的一定水準(zhǔn)上，換言之，發(fā)電設(shè)備檢修的實(shí)質(zhì)目的就是通過對(duì)設(shè)備的可靠性分析和設(shè)備健康狀態(tài)分析后，對(duì)發(fā)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、修理和更新，從而用最小的成本使發(fā)電設(shè)備或者系統(tǒng)能夠保持穩(wěn)定的可靠性水平，這種可靠性水平也是相關(guān)的工作人員或者專家基于對(duì)多套類似功能的發(fā)電設(shè)備進(jìn)行調(diào)查研究，并由發(fā)電企業(yè)結(jié)合自身需求確定的。

可靠性分析可以為發(fā)電設(shè)備的檢修提供重要依據(jù)。經(jīng)過分析，人們可以確定發(fā)電設(shè)備的各種特點(diǎn)，包括優(yōu)缺點(diǎn)等。明確了設(shè)備的薄弱點(diǎn)后，就可以明確設(shè)備的重點(diǎn)檢修部分，并由此提出可供選擇的檢修措施，推導(dǎo)出相應(yīng)的檢修策略，為發(fā)電企業(yè)和設(shè)備管理人員提供指導(dǎo)。隨著科學(xué)技術(shù)的提高，發(fā)電設(shè)備的種類越來越多，能發(fā)揮作用的重點(diǎn)不同，而且在同一套發(fā)電系統(tǒng)中也有不同的重要程度。在可靠性分析過程中，可靠性程度要求較高的發(fā)電設(shè)備所面臨的分析指標(biāo)較多，檢測(cè)的精度也會(huì)較高，并且應(yīng)當(dāng)制定檢修頻率較高的檢修策略；而可靠性要求較低的設(shè)備，可能相應(yīng)的可靠性分析工作也會(huì)相對(duì)弱一些，選擇的檢修方式也更多的傾向事后維修等。

可靠性分析是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作。首先要搜集資料，例如：發(fā)電設(shè)備的歷史狀態(tài)資料等；其次對(duì)資料進(jìn)行分析，建立完整的設(shè)備健康檔案，并運(yùn)用科學(xué)的分析方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障分析，提出相應(yīng)的分析報(bào)告；再次根據(jù)分析結(jié)果對(duì)發(fā)電設(shè)備的可靠性進(jìn)行評(píng)估。發(fā)電企業(yè)中的發(fā)電設(shè)備往往是一個(gè)完整的系統(tǒng)，其中任何一項(xiàng)設(shè)備出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行受到障礙。因此，可以針對(duì)整個(gè)發(fā)電系統(tǒng)進(jìn)行可靠性分析，建立可靠性管理系統(tǒng)，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的為設(shè)備檢修人員提供設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，從而使設(shè)備檢修工作能穩(wěn)定開展。建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，使發(fā)電設(shè)備檢修工作可以可持續(xù)發(fā)展。

3 發(fā)電設(shè)備檢修策略的選擇

雖然隨著科技的發(fā)展，設(shè)備檢修策略越來越高端和智能化，也更能滿足企業(yè)的需求，但是上述幾種檢修方式都各有優(yōu)缺點(diǎn)。面對(duì)電力設(shè)備的不同情況，應(yīng)審慎選擇合適的檢修策略。與美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的電力企業(yè)不同的是，我國(guó)的電力企業(yè)目前對(duì)設(shè)備檢修仍然停留在以預(yù)防性檢修為主的階段。如上文所述，周期比較固定的預(yù)防性檢修容易造成檢修不足或者檢修過剩，即可能導(dǎo)致存在較大的安全隱患或者浪費(fèi)檢修資源的后果。因此，逐步向檢修策略多元化階段過渡已成為電力企業(yè)發(fā)電設(shè)備檢修改革發(fā)展的總體趨勢(shì)。

節(jié)約檢修成本能有效節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，但是只有選擇合適的檢修方式才能達(dá)到節(jié)約成本的效果。任何一個(gè)電力企業(yè)檢修策略的制定不應(yīng)當(dāng)以某一檢修方式為主，或者在發(fā)展過程中以某一種檢修方式替代原有的檢修方式。因?yàn)榘l(fā)電設(shè)備出現(xiàn)故障的原因是多樣的，而且事后修理可能比事先預(yù)防花費(fèi)更少的成本。仔細(xì)分析各種檢修方式的優(yōu)缺點(diǎn)和設(shè)備自身特點(diǎn)與需要，再選擇檢修方式，這樣才能獲得最優(yōu)的綜合效果。

一般情況下，對(duì)使用壽命比較固定或者設(shè)備出現(xiàn)損壞的時(shí)間點(diǎn)比較確定的發(fā)電設(shè)備，可以選擇預(yù)防性檢修。根據(jù)設(shè)備的周期性特點(diǎn)，定期的進(jìn)行檢測(cè)，審查設(shè)備的運(yùn)行狀況，明確是否進(jìn)行維修或者替換。

對(duì)使用壽命不確定的電力儀器設(shè)備，且損壞帶來的損失比較重大的儀器設(shè)備，最好能采用主動(dòng)性檢修和預(yù)知性檢修結(jié)合的檢修策略。對(duì)這一類儀器事先的預(yù)防比事后的彌補(bǔ)要重要的多。但是人們又難以預(yù)測(cè)到設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)間，因此最上等的辦法是主動(dòng)性檢修，更換儀器設(shè)備，并對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，規(guī)范工作方式，將事故發(fā)生的概率降到最低；下等辦法是沒辦法進(jìn)行更換的情況下，對(duì)儀器進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和改造，并開展定期檢查，這種定期檢查與預(yù)防性檢修中的定期有所不同，后者是根據(jù)發(fā)電設(shè)備的周期性特點(diǎn)制定檢修策略，而前者則是人為的完全主觀的確定檢查周期。對(duì)發(fā)生故障后引起的損害不大的發(fā)電設(shè)備，則可以選擇故障后維修，完全可以讓它使用到壞掉再進(jìn)行修理。

對(duì)于作為發(fā)電設(shè)備核心的主機(jī)，由于其所發(fā)揮的重要作用，更是要慎重的選擇檢修方式和制定檢修策略。可以根據(jù)主機(jī)自身特點(diǎn)，采用狀態(tài)檢修和其他檢修方式結(jié)合的檢修策略，盡可能的對(duì)主機(jī)的運(yùn)行狀況有實(shí)時(shí)了解，從而確保主機(jī)的工作效率最大化。

總之，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，最合理的檢修策略應(yīng)當(dāng)是多種檢修方式互相融合，根據(jù)發(fā)電設(shè)備的特點(diǎn)以及電力企業(yè)的自身需求，優(yōu)化組合各種檢修方式。在確保合理的可靠性的前提下，盡可能的降低檢修成本，也只有這樣，才能既保障了產(chǎn)出，又減少了成本。

參考文獻(xiàn)

[1] 姜晟.發(fā)電設(shè)備檢修策略分析[J].發(fā)電設(shè)備，2012，26（1）：70-72.

篇3

論文摘要：隨著發(fā)電設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人作為企業(yè)管理的主體，早已成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得市場(chǎng)份額的關(guān)鍵所在。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理的提升成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其自身戰(zhàn)略目標(biāo)和促進(jìn)其茁壯發(fā)展的決定性因素。

引言

隨著發(fā)電設(shè)備市場(chǎng)的飽和，原材料成本急劇增加，發(fā)電設(shè)備企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，幾大發(fā)電設(shè)備企業(yè)通過合資、兼并、收購及資本擴(kuò)張等手段重新瓜分和整合市場(chǎng)，對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的探詢也成為現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略的新方向。然而發(fā)電設(shè)備企業(yè)人力資源管理手段的發(fā)展卻跟不上市場(chǎng)發(fā)展的速度，很多企業(yè)出現(xiàn)了人才短缺，甚至是斷檔的現(xiàn)象。要解決發(fā)電設(shè)備企業(yè)管理工作的當(dāng)務(wù)之急，使企業(yè)人力資源儲(chǔ)備足以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，就要尋找好的方法提升企業(yè)人力資源管理水平，充分挖掘員工的潛力。以下是筆者對(duì)提升發(fā)電設(shè)備企業(yè)人力資源管理水平方面的幾點(diǎn)建議。

1 在人力資源管理文化中突出“以人為本”的理念和鼓勵(lì)創(chuàng)新精神

人力資源管理是指由一定管理主體為實(shí)現(xiàn)人力擴(kuò)大再生產(chǎn)和合理分配、使用人力而進(jìn)行人力開發(fā)、配置、使用、評(píng)價(jià)諸多環(huán)節(jié)的總合。人力資源管理的內(nèi)容相當(dāng)豐富，概括來說可歸結(jié)為人力資源規(guī)劃、人員的招聘與更新、人力資源的評(píng)價(jià)三個(gè)方面內(nèi)容。

在現(xiàn)今的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新和時(shí)尚已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的主題，企業(yè)要發(fā)展人力資源管理文化，就要突出“以人為本”的人才觀，突出創(chuàng)新精神在企業(yè)中的核心位置。現(xiàn)今發(fā)電設(shè)備行業(yè)新一代的員工是伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)高速發(fā)展成長(zhǎng)起來的一批人，他們思想開放、頭腦靈活、技術(shù)專精、流動(dòng)性強(qiáng)。要吸引這批人，企業(yè)的人力資源管理文化就要突出“以人為本”的理念和創(chuàng)新精神。

企業(yè)在人力資源管理中突出“以人為本”的理念，就要始終將人放在核心的位置，追求人的全面發(fā)展。以便充分調(diào)動(dòng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得最大的效益。企業(yè)要信任員工、尊重員工、依靠員工，把企業(yè)員工放在管理的主置，圍繞著充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動(dòng)，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實(shí)現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展，使企業(yè)的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。“以人為本”的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，需要一種敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的氛圍。企業(yè)要努力培育共同的企業(yè)文化意識(shí)，它使得企業(yè)成員對(duì)企業(yè)目標(biāo)價(jià)值有著共同的理解，從而在行動(dòng)上達(dá)成共識(shí)。企業(yè)在制定用人制度的時(shí)候，要充分考慮員工的個(gè)性習(xí)慣和企業(yè)自身的包容性與創(chuàng)造性，在努力塑造共同的企業(yè)文化的同時(shí)，保持各部門的不同特色。

企業(yè)在人力資源管理中突出創(chuàng)新精神，就是要致力于創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境，以利于發(fā)明、創(chuàng)造和企業(yè)未來的技術(shù)研究與展望，其中最重要的方面是提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓勵(lì)廣大員工對(duì)現(xiàn)狀提出質(zhì)疑，不斷思考和創(chuàng)新，企業(yè)為此可能承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)的這種文化氛圍和對(duì)待失誤與風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)能力，并會(huì)因此吸引大批優(yōu)秀人才。

2 進(jìn)一步提高人力資源管理信息化程度

所謂人力資源管理信息化，就是將信息技術(shù)融合到企業(yè)人力資源管理當(dāng)中。它是以先進(jìn)的軟件和高速、大容量的硬件為基礎(chǔ)的新的人力資源管理模式，通過集中式的信息庫、自動(dòng)處理信息、員工自助服務(wù)、外協(xié)以及服務(wù)共享，達(dá)到降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的目的。它通過與企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相聯(lián)系，保證人力資源與日新月異的技術(shù)環(huán)境同步發(fā)展。

人力資源信息化程度的提高可以提升企業(yè)人力資源管理工作績(jī)效，降低管理成本。傳統(tǒng)的人力資源管理必須依靠手工操作，不但效率極低，還容易出錯(cuò)。而信息技術(shù)的加入把人力資源管理人員從繁雜的日常事務(wù)性工作中解脫出來，從而大大提高了工作績(jī)效。以往的人力資源管理者要面對(duì)繁雜的行政事務(wù)，所以沒有時(shí)間也沒有能力規(guī)范人力資源運(yùn)作體系的業(yè)務(wù)流程。通過信息化，有關(guān)人力資源管理的分散信息都能緊密集中在一起，并且可以通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行分析，大大優(yōu)化了人力資源管理業(yè)務(wù)流程。另外人力資源信息化的應(yīng)用使得企業(yè)全體員工都能參與進(jìn)來，改變了以往被動(dòng)接受命令的狀況，形成了互動(dòng)管理的局面，提高了管理的透明度，增加了員工參與的積極性，大大提高了員工滿意度。

要進(jìn)一步提高人力資源管理的信息化，首要的任務(wù)就是要轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念認(rèn)同和行為示范是信息化建設(shè)取得成功的有力保障。領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到信息化人力資源管理的緊迫性與必要性，要認(rèn)識(shí)到信息化的人力資源管理對(duì)于企業(yè)來說是一項(xiàng)長(zhǎng)期和最有意義的投資。其次，企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，選擇合適的人力資源管理軟件。發(fā)電設(shè)備企業(yè)多為大型制造企業(yè)，人才濟(jì)濟(jì)，在進(jìn)行信息化的過程中，可以考慮自主開發(fā)適合本企業(yè)的人力資源管理軟件。這樣做不僅可以節(jié)約資金，更重要的是自主開發(fā)的軟件是根據(jù)本企業(yè)量身定做的，適應(yīng)性較強(qiáng)，容易被企業(yè)員工接受。第三，企業(yè)要根據(jù)人力資源管理信息化的要求調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。隨著信息時(shí)代的到來，信息傳遞的速度和效率大大提高，帶來了工作環(huán)境、流程和制度的相應(yīng)變革。一方面，必須優(yōu)化人力資源管理工作的業(yè)務(wù)流程。對(duì)招聘、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)與發(fā)展、員工職業(yè)計(jì)劃與離職等流程都要按照人力資源管理系統(tǒng)的要求進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使優(yōu)化后的人力資源管理流程規(guī)范、科學(xué)、合理。另一方面，必須調(diào)整企業(yè)和人力資源管理部門的組織結(jié)構(gòu)。調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)與優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程相互適應(yīng)，保證人力資源管理系統(tǒng)的順利實(shí)施。最后，人力資源管理的信息化，需要人力資源管理者提高其IT能力。推動(dòng)信息化的人力資源管理，人才是重中之重。企業(yè)要把加強(qiáng)員工IT技能培訓(xùn)作為推進(jìn)信息化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作擺上日程。有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)內(nèi)容上做到管理理念與技術(shù)應(yīng)用并重，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性，造就一支具有較高水平的信息技術(shù)應(yīng)用能力和現(xiàn)代化管理能力的人才隊(duì)伍。

3 抓好人力資源管理制度的落實(shí)

大多數(shù)的發(fā)電設(shè)備企業(yè)早已經(jīng)清楚的認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)管理中的作用，并且把人力資源管理制度作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)制度。但是要做好人力資源管理的工作，只靠一腔熱血是不行的。當(dāng)前的情況是好多企業(yè)外請(qǐng)專家為企業(yè)制定—套人力資源管理方案，可是經(jīng)過實(shí)施，發(fā)現(xiàn)其中存在著很多問題，有的甚至實(shí)施不下去而中途夭折，結(jié)果把整個(gè)企業(yè)弄的人心惶惶，產(chǎn)生了負(fù)面影響。人力資源管理制度是一種績(jī)效和收入相掛鉤的制度，某種程度上也是一種“無情”的管理制度，這種制度與我國(guó)企業(yè)人情味比較濃的現(xiàn)象相抵觸，因此要實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度的落實(shí)就需要員工從思想上徹底理解人力資源管理制度，并且認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)制度對(duì)個(gè)人的發(fā)展與公司發(fā)展的關(guān)系及重要性。每當(dāng)新的人力資源管理思想、管理方法出現(xiàn)時(shí)，大多數(shù)員工都會(huì)有抵觸情緒，只有通過不斷的培訓(xùn)與接觸，使員工們?cè)谒枷肷下邮埽瀼厝肆Y源管理制度才能有序進(jìn)行。要實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度的有效實(shí)施，首先需要企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的行動(dòng)，采用科學(xué)的方法加強(qiáng)制度的宣傳，改變中、基層管理者的觀念，化解其造成的阻力，充分重視和解決其他非技術(shù)因素。其次要對(duì)員工實(shí)施柔性管理，運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，依靠共同的信念、互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，給他們更多的授權(quán)，讓他們從制度的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫鹊膭?chuàng)立者，在實(shí)施過程中不斷的對(duì)制度提出自己的見解，大膽的指出制度中存在的問題，使員工的潛能和天賦得到最大程度的發(fā)揮。

4 結(jié)束語

發(fā)電設(shè)備企業(yè)人力資源管理的研究是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的命題，對(duì)于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、諧調(diào)發(fā)展，都具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]張喜榮，陳惠雄，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的新特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)與管理，2001（7）.

篇4

在公路一側(cè)，我蹲在父親的身旁，和他說話的時(shí)候，不經(jīng)意間，發(fā)猴子山上的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的翅膀稍上有兩個(gè)人，他們是怎么上去的，，我?guī)е蓡柛Z上了猴子山，當(dāng)我到達(dá)山頂?shù)臅r(shí)候，我看見一輛兩半截車停在發(fā)電機(jī)底座的遠(yuǎn)方，這里還有一個(gè)穿防輻射服的人，地下面的也有一個(gè)穿防輻射服的人，拿著對(duì)講機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望著上面那倆人，還有一個(gè)穿平常衣服的人站在底座附近，身邊還有一個(gè)八九歲男孩子，我一看這情況，也敢走進(jìn)了，原來那穿平常衣服的人和那孩子也和我一樣是上來看究竟的。

那男子告訴我我剛從那個(gè)小門里看了看，里面有臺(tái)階，有人先從底座上方的小門里進(jìn)去，通過臺(tái)階爬上去，到了頂端在扔下鋼絲繩，下面的人再用鋼絲繩拴住這個(gè)框子，那兩個(gè)人進(jìn)入框子里，通過滑輪滑到那風(fēng)力發(fā)電的翅膀端的，其實(shí)那是遠(yuǎn)看，我們?cè)谶@里看到的并不是翅膀端而是靠近那大柱子了。

那個(gè)男子告訴我，那可以去看看那個(gè)小門，我走近了，看見登上小門需要從地面登上是個(gè)臺(tái)階，在第二個(gè)臺(tái)階上有一雙鞋子，那一定是先從小門里的臺(tái)階上爬到頂端的那個(gè)人的了，我戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地爬上了十級(jí)臺(tái)階到了那個(gè)小門旁邊，阿瑤，這門可不小，有我兩個(gè)高和寬，是鐵的，我需要用力才能敞開，好不容易敞開，往里一看，啊，還有一個(gè)原始計(jì)算機(jī)那樣的東西在里面，仔細(xì)往里看，我看到了里面的臺(tái)階，不看還好，一看我暈了，差點(diǎn)骨碌了，一個(gè)趔趄把我定住了，喘口氣，不好，不看了，下來吧。

我顫顫巍巍的從那十級(jí)臺(tái)階上下來，先穩(wěn)了穩(wěn)，又往回走了，這時(shí)候，那框子里的那兩個(gè)穿防輻射服的人也落到地面了，他們示意我走進(jìn)他們，原來上面一根繩子扔下來了，這是里面的那個(gè)人用完了，扔下了來的。

我問他們，里面大約又多少個(gè)臺(tái)階呀，他們說有300個(gè)，我說你們爬上去得需要多長(zhǎng)時(shí)間，他們說七八分鐘，啊，我不禁驚嘆，我連看都不敢看，他們卻如履平地，難以理解了，里面的人一定做得比他倆還好。

這些技術(shù)工人，他們的技能就是在反復(fù)的事件中練出來的，我想，他們并不是天生的，他們也許干事的時(shí)候和我有同感。

篇5

關(guān)鍵詞 發(fā)電設(shè)備 制造集團(tuán) 一體化 目標(biāo)成本管理

中圖分類號(hào)：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、一體化目標(biāo)成本管理的實(shí)施背景

發(fā)電設(shè)備制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是全球性的競(jìng)爭(zhēng)，隨著技術(shù)、工藝和制造能力的快速提高，競(jìng)爭(zhēng)者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小，依靠質(zhì)量差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略很難獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。電站集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)極易受到外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境變化的影響， 2008年爆發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)，接著是歐債危機(jī)，2010年開始國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求持續(xù)下滑，發(fā)電設(shè)備行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩所帶來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致訂單價(jià)格的劇烈下滑，這些因素都在極大地挑戰(zhàn)集團(tuán)的成本管控能力和盈利能力。如何做到防患于未然、確保持續(xù)增長(zhǎng)是集團(tuán)管理的重要課題，一體化的目標(biāo)成本管理恰好為此提供了有效的方法和工具。

電站集團(tuán)成立前，各工廠是獨(dú)立法人單位及單體的利潤(rùn)中心，集團(tuán)組建后，若仍沿用原來的管控模式，集團(tuán)僅僅是充當(dāng)行政歸口管理的作用，并沒有為客戶增值，反而由于行政管理可能會(huì)帶來決策周期變長(zhǎng)、增加管理成本、對(duì)客戶響應(yīng)速度下降等負(fù)面影響。因此，在管理模式上打造以集團(tuán)為利潤(rùn)中心、工廠為成本中心的一體化管控模式是集團(tuán)化管理的必然。通過一體化管控來提高集團(tuán)對(duì)下屬工廠的成本引導(dǎo)能力和管控能力，充分激發(fā)各下屬工廠管理積極性和創(chuàng)造性的同時(shí)，強(qiáng)化集團(tuán)的管理與監(jiān)督職能，保證集團(tuán)整體工作的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，從而確保了集團(tuán)獲取整體經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的可持續(xù)性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的健康度。

電站集團(tuán)承接的裝備制造訂單都是成套設(shè)備，包括鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)和輔機(jī)等，單一產(chǎn)品交貨期的提前或延遲都將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的竣工，原先工廠是各自管理、獨(dú)立運(yùn)作。而現(xiàn)在通過一體化的成本管控可以優(yōu)化電站成套設(shè)備及電廠的整體性能及整體交貨要求。電站集團(tuán)的產(chǎn)品具有小批量、高價(jià)值、長(zhǎng)周期的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)成本的控制能力要求很高，同時(shí)生產(chǎn)組織過程中各方面的信息是動(dòng)態(tài)變化的，通過一體化的目標(biāo)成本管理可以有效地提高成本的管控力。

二、大型裝備制造集團(tuán)一體化目標(biāo)成本管理的主要做法

電站集團(tuán)基于一體化管控的要求，以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向、以基于產(chǎn)品項(xiàng)目的精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以矩陣式的管理機(jī)制為依托、以整體協(xié)同為特點(diǎn)、自上而下集團(tuán)本部牽頭組織各工廠分頭實(shí)施為模式、以考核激勵(lì)為手段的目標(biāo)成本管理，取得了顯著成效。主要做法如下：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立一體化目標(biāo)成本管理的原則、組織和制度標(biāo)準(zhǔn)。

1、確定管理的基本原則。

價(jià)值的衡量是以利潤(rùn)為基礎(chǔ)的，利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)過程就是成本控制過程，電站集團(tuán)從持續(xù)發(fā)展的眼光、以全局性的視野確定了一體化目標(biāo)成本管理的指導(dǎo)思想，從集團(tuán)層面降低產(chǎn)品的總成本，并把它作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作進(jìn)行建設(shè)，明確了：符合責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，遵循效益原則，市場(chǎng)導(dǎo)向的目標(biāo)管理原則，可操作性原則，事前控制原則，動(dòng)態(tài)監(jiān)控原則，確保了工作的可操作性。

2、構(gòu)建矩陣式的目標(biāo)成本管理架構(gòu)。

針對(duì)集團(tuán)過去的成本管控僅由各工廠的相關(guān)部門分別控制，力度不大，權(quán)威性不強(qiáng)，整體性較弱的情況，電站集團(tuán)完善了組織架構(gòu)，形成了矩陣式的管理架構(gòu)。

首先在集團(tuán)本部組織了跨職能的工作團(tuán)隊(duì)，設(shè)立了目標(biāo)成本領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)總裁親自任組長(zhǎng)。其次，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、指導(dǎo)集團(tuán)目標(biāo)成本管理工作，工作小組負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的日常管控工作。

集團(tuán)本部的目標(biāo)成本管理工作小組作為集團(tuán)層面的管控團(tuán)隊(duì)主要由來自集團(tuán)本部的總裁工作部、財(cái)務(wù)部、采購部、技術(shù)部、人力資源部、市場(chǎng)銷售部、信息技術(shù)部和審計(jì)室的專業(yè)人員組成。小組各成員各司其職，相互配合，組成了一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)、分工明確、組織嚴(yán)密、高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，形成了工作合力。

3、規(guī)范制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立長(zhǎng)效的工作機(jī)制。

明確了目標(biāo)成本評(píng)審范疇、評(píng)審方法和評(píng)審流程，制定了配套的考核和激勵(lì)制度。頒布實(shí)施了《上海電氣電站集團(tuán)單機(jī)設(shè)備目標(biāo)成本管理辦法》等一系列管理辦法和工作流程，為目標(biāo)成本的管理提供了制度規(guī)范。

規(guī)范了成本計(jì)算模型。根據(jù)各工廠的產(chǎn)品特點(diǎn)及生產(chǎn)組織方式，對(duì)每個(gè)工廠各種不同類型的產(chǎn)品規(guī)范了成本計(jì)算模型，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目合同中所確定的具體技術(shù)方案、技術(shù)參數(shù)、供貨內(nèi)容的要求得出符合用戶個(gè)性化要求的項(xiàng)目成本，為以單個(gè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)的一體化成本管控提供有利的支撐。

統(tǒng)一制定原材料采購的預(yù)算單價(jià)。充分了解現(xiàn)實(shí)的原材料供應(yīng)情況、不同產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)周期等重要因素，制定了物料預(yù)算價(jià)格的確定原則，在具體編制各工廠的項(xiàng)目預(yù)算成本時(shí)，嚴(yán)格按照此原則執(zhí)行，并作為目標(biāo)成本監(jiān)督、檢查、分析、控制及考核的重要依據(jù)。

（二）再造業(yè)務(wù)流程，為實(shí)行一體化目標(biāo)成本管理奠定基礎(chǔ)。

再造業(yè)務(wù)流程的主要宗旨是打造高效、統(tǒng)一的集團(tuán)一體化管控模式，為實(shí)行一體化目標(biāo)成本管理奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化集團(tuán)的資源配置，提高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率，為客戶提供一站式的、優(yōu)質(zhì)高效的成套服務(wù)。

1、整合市場(chǎng)營(yíng)銷資源，統(tǒng)一對(duì)外開拓市場(chǎng)。

對(duì)訂單承接、業(yè)務(wù)談判、價(jià)格決策等流程進(jìn)行了再造。將原各工廠對(duì)市場(chǎng)承接訂單的職能整合至集團(tuán)本部，取消了原來各工廠獨(dú)立的市場(chǎng)承接功能，由集團(tuán)本部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)外承接訂單、商務(wù)談判及合同簽訂、統(tǒng)一協(xié)調(diào)交貨、收款事項(xiàng)，給顧客提供一站式的產(chǎn)品銷售服務(wù)，各工廠由原來的主體變?yōu)榕浣恰?/p>

2、按用戶需求，統(tǒng)一進(jìn)行各產(chǎn)品的項(xiàng)目排產(chǎn)。

對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃流程進(jìn)行了再造。由集團(tuán)本部統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目的排產(chǎn)、項(xiàng)目執(zhí)行的協(xié)調(diào)，監(jiān)督各廠的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況；工廠負(fù)責(zé)按照集團(tuán)本部下達(dá)的項(xiàng)目計(jì)劃安排生產(chǎn)，及時(shí)向上反饋生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)電站集團(tuán)產(chǎn)品的成套出產(chǎn)。

3、推進(jìn)一體化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，優(yōu)化整體性能和成本結(jié)構(gòu)。

對(duì)一體化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程進(jìn)行了再造。集團(tuán)本部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)電站系統(tǒng)中的鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)和輔機(jī)之間進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保滿足顧客對(duì)電站產(chǎn)品系統(tǒng)性能要求的前提下，優(yōu)化系統(tǒng)的成本結(jié)構(gòu)。工廠負(fù)責(zé)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)等生產(chǎn)服務(wù)性事務(wù)，確保單項(xiàng)產(chǎn)品在符合總體性能要求的前提下成本最優(yōu)。

4、推進(jìn)集中采購管理，優(yōu)化資源配置，降低采購成本。

對(duì)集中采購流程、戰(zhàn)略物資采購流程進(jìn)行了再造。集團(tuán)本部負(fù)責(zé)大型戰(zhàn)略物資、鋼材和有色金屬的集中采購，發(fā)揮大規(guī)模采購優(yōu)勢(shì)來降低采購成本，為下屬各工廠與客戶簽訂統(tǒng)一的框架協(xié)議；工廠負(fù)責(zé)在集團(tuán)本部的框架下簽訂采購合同、物流、倉儲(chǔ)和收發(fā)貨等操作性事務(wù)。

（三）設(shè)定和分解目標(biāo)成本，明確成本管理的目標(biāo)和責(zé)任。

1、科學(xué)制定總目標(biāo)。

集團(tuán)本部負(fù)責(zé)制定總體的年度目標(biāo)成本。集團(tuán)目標(biāo)成本小組根據(jù)集團(tuán)每年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、原材料的市場(chǎng)價(jià)格及工廠的實(shí)際情況，根據(jù)統(tǒng)一制定的預(yù)算單價(jià)，按每一個(gè)項(xiàng)目的排產(chǎn)計(jì)劃及供貨合同的要求，提出下一年度的項(xiàng)目成本目標(biāo)，以及集團(tuán)各條線部門的目標(biāo)降本指標(biāo)，由目標(biāo)成本領(lǐng)導(dǎo)小組和集團(tuán)管理層審核批準(zhǔn)。

2、層層分解落實(shí)目標(biāo)。

電站集團(tuán)將經(jīng)批準(zhǔn)后的目標(biāo)成本下達(dá)到各工廠，把降本目標(biāo)分解并納入到集團(tuán)技術(shù)、采購及其他管理部門的年度考核指標(biāo)中，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門對(duì)降本指標(biāo)按條線下達(dá)到工廠的對(duì)口條線，形成矩陣式的降本目標(biāo)分解模式。

3、明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。

集團(tuán)管理層明確目標(biāo)成本工作小組、集團(tuán)相關(guān)專業(yè)條線、各工廠、各工廠相關(guān)專業(yè)條線的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并使這種責(zé)任明確化、具體化、利益化，成為與各部門、個(gè)人切身利益緊密聯(lián)系的定量化責(zé)任，從而啟動(dòng)責(zé)任、行為、利益三者聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，促進(jìn)各單位努力完成指標(biāo)，確保集團(tuán)成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）向訂單承接、研發(fā)、采購等環(huán)節(jié)延伸目標(biāo)成本管理，提高事前成本的管控能力。

1、向訂單承接端延伸，提高訂單承接階段的盈利能力。

電站的目標(biāo)成本管理在訂單承接的前期就已經(jīng)介入，在用戶提出需求的時(shí)候，目標(biāo)成本工作小組成員就已經(jīng)開始參與到項(xiàng)目中，針對(duì)用戶的要求和供貨范圍，測(cè)算出按當(dāng)前狀態(tài)生產(chǎn)的項(xiàng)目成本，并對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策提供支撐。在獲得訂單以后可根據(jù)目標(biāo)盈利測(cè)定目標(biāo)成本，并與當(dāng)前狀態(tài)下的成本進(jìn)行比較，根據(jù)盈利預(yù)判可預(yù)先在市場(chǎng)中鎖定部分戰(zhàn)略資源的價(jià)格，規(guī)避了長(zhǎng)周期市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2、落實(shí)到一體化的技術(shù)創(chuàng)新上，提高技術(shù)設(shè)計(jì)階段的成本控制力。

技術(shù)是降本的源頭，電站集團(tuán)所有產(chǎn)品大約有80%的成本是約束性成本，是由現(xiàn)有的技術(shù)條件和生產(chǎn)力水平?jīng)Q定的。電站集團(tuán)進(jìn)行技術(shù)降本的主要方法包括電站設(shè)備整體系統(tǒng)配制優(yōu)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、新技術(shù)和新材料應(yīng)用、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。

3、通過一體化的戰(zhàn)略采購管控和創(chuàng)新采購模式，提高采購階段成本管控能力。

通過集團(tuán)層面推進(jìn)采購一體化的管理，對(duì)大批的采購、供應(yīng)商的培育、戰(zhàn)略物料的鎖定進(jìn)行了一體化的管理。一是集團(tuán)采購部門對(duì)大宗批量的物資進(jìn)行集中招標(biāo)采購，通過批量來降低采購成本；二是開發(fā)及培育新的供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理，通過優(yōu)化及縮短供應(yīng)鏈來降低費(fèi)用，三是建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的戰(zhàn)略物資信息平臺(tái)，確保戰(zhàn)略物資的供應(yīng)；四是利用先進(jìn)的金融工具，規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，包括遠(yuǎn)期匯率鎖定，進(jìn)行金屬期貨研究、利用套期保值鎖定成本等。

（五）開展管理評(píng)審和成本分析，持續(xù)改進(jìn)一體化目標(biāo)成本管理。

1、定期對(duì)目標(biāo)成本執(zhí)行情況進(jìn)行專題分析。

各相關(guān)責(zé)任主體每季度定期匯總、上報(bào)目標(biāo)成本執(zhí)行情況，集團(tuán)本部的目標(biāo)成本工作小組對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，對(duì)發(fā)生的異常情況及時(shí)處理加強(qiáng)指導(dǎo)，并提出改進(jìn)要求。

2、及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目執(zhí)行過程中的成本發(fā)生事項(xiàng)。

對(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對(duì)客戶要求增加供貨范圍、調(diào)整技術(shù)參數(shù)而產(chǎn)生成本差異作為事中成本控制的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)執(zhí)行項(xiàng)目即時(shí)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督。同時(shí)頒布實(shí)施《設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)管理辦法》和《設(shè)備合同變更管理辦法》，從制度上規(guī)范確保目標(biāo)成本的可控性。

3、定期開展目標(biāo)成本管理評(píng)審工作。

每年組織兩次目標(biāo)成本完成情況的評(píng)審工作，對(duì)當(dāng)期可評(píng)審項(xiàng)目目標(biāo)成本的完成情況做出評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)的管理問題，提出相應(yīng)的整改建議，最終出具評(píng)審報(bào)告向管理層匯報(bào)，并嚴(yán)格按照《上海電氣電站集團(tuán)目標(biāo)成本管理考核激勵(lì)辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)的各類管理問題，要求工廠進(jìn)行研究和分析，提出具體的整改方案并在下一次目標(biāo)成本評(píng)審中進(jìn)行檢查。

4、構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)，持續(xù)改進(jìn)。

在推進(jìn)目標(biāo)成本管理工作的過程中，組織召開降本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，將工廠涌現(xiàn)的優(yōu)秀的降本案例匯編成書，供集團(tuán)各工廠參閱，通過機(jī)制營(yíng)造良好的經(jīng)驗(yàn)交流和共享的氛圍，構(gòu)筑互動(dòng)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

（六）完善信息系統(tǒng)的建設(shè)，為一體化目標(biāo)成本管理提供有力的支撐。

1、建設(shè)適應(yīng)集團(tuán)一體化目標(biāo)成本管理的信息管理系統(tǒng)。

由于電站集團(tuán)下屬工廠的生產(chǎn)規(guī)模很大，雖按項(xiàng)目計(jì)只有數(shù)百個(gè)，但按涉及的材料條目計(jì)就有數(shù)十萬條，數(shù)據(jù)量巨大，如果靠手工計(jì)算，耗時(shí)長(zhǎng)，效率低。從2005年開始，電站集團(tuán)引進(jìn)國(guó)際一流的信息服務(wù)提供商，開始了集團(tuán)的信息化工作，并成功推行ERP（SAP）管理系統(tǒng)，為一體化目標(biāo)成本管理的順利推進(jìn)了重要的支撐作用。

目前，集團(tuán)已成功開發(fā)了制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），使各工廠的制造費(fèi)用可以即時(shí)結(jié)算；開發(fā)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM），在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就能初步估算整個(gè)項(xiàng)目的成本；開發(fā)了戰(zhàn)略物資管控平臺(tái)，使大型物資的成本管控提高到集團(tuán)的戰(zhàn)略層面。加上已經(jīng)應(yīng)用成熟的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，整個(gè)信息系統(tǒng)已經(jīng)為目標(biāo)成本管理構(gòu)建了非常完善的功能需求和服務(wù)體系。

2、推進(jìn)數(shù)據(jù)的完整性、及時(shí)性及準(zhǔn)確性。

通過基于WBS的ERP信息管理平臺(tái)，事中成本的管控功能得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。目前各工廠原材料采購信息都反映在這個(gè)系統(tǒng)中，可以及時(shí)地查詢實(shí)際采購訂單，將不同時(shí)段實(shí)際采購價(jià)格與目標(biāo)單價(jià)進(jìn)行比較，分析原材料價(jià)格變化對(duì)目標(biāo)數(shù)的影響，對(duì)下階段的采購提供指導(dǎo)意見，提出解決方案。

三、大型裝備制造集團(tuán)一體化目標(biāo)成本管理的效果

（一）成本持續(xù)降低，盈利能力不斷提升。

通過集團(tuán)一體化目標(biāo)成本管理體系的建設(shè)和組織推進(jìn)，在新產(chǎn)品比重不斷增加、原材料價(jià)格逐步走高的前提下，集團(tuán)主要產(chǎn)品成本持續(xù)地下降，盈利能力持續(xù)提升。從2007年實(shí)施目標(biāo)成本管理至2012年底，實(shí)際結(jié)算成本累計(jì)比預(yù)算成本降低數(shù)億元。

（二）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷優(yōu)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

面對(duì)嚴(yán)峻的電力設(shè)備市場(chǎng)形勢(shì)，同行業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，電站集團(tuán)在目標(biāo)成本管理體系強(qiáng)力的支撐下，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持良好。運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不斷提升，主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)也達(dá)到了國(guó)內(nèi)同行的領(lǐng)先水平。

（三）加強(qiáng)了集團(tuán)的管控，促進(jìn)了管理水平的全方位提高。

在一體化目標(biāo)成本管理體系的推進(jìn)過程中，以目標(biāo)成本管理作為依托平臺(tái)和契機(jī)，集團(tuán)對(duì)各工廠的管控能力進(jìn)一步提升，同時(shí)，也帶動(dòng)了集團(tuán)采購管理、存貨管理、資金管理、計(jì)劃管理、工時(shí)管理等管理職能的日趨精細(xì)化，軟實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。在集團(tuán)的排產(chǎn)計(jì)劃管理方面，電站集團(tuán)建立了科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，合理地安排生產(chǎn)計(jì)劃和原材料采購，降低了原材料、在產(chǎn)品存貨的增加及資金的占用；在存貨管理方面，集團(tuán)下屬工廠上海鍋爐廠通過目標(biāo)成本管理，多渠道壓縮原材料、在制品，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式；在生產(chǎn)管理方面，集團(tuán)下屬的各工廠根據(jù)近年來工藝革新、技術(shù)改進(jìn)和實(shí)動(dòng)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)情況，梳理并完成新的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)制定，推廣了計(jì)算機(jī)報(bào)工系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)了無紙化報(bào)工，提高了生產(chǎn)管理的效率和水平。

（作者單位：上海電氣電站集團(tuán)）

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：設(shè)備檢修管理 電力安全 高素質(zhì)檢修隊(duì)伍設(shè)備檔案狀態(tài)檢修

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

筆者在四川省都江堰黑龍灘電廠的設(shè)備檢修管理經(jīng)驗(yàn)表明，搞好安全工作，防止發(fā)生人身和設(shè)備安全事故，保證及時(shí)完成計(jì)劃?rùn)z修和事故搶修工作，是發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的前提；加強(qiáng)檢修隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)一支懂科學(xué)、會(huì)管理、工作作風(fēng)良好的檢修隊(duì)伍，是發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的基礎(chǔ)；建立健全設(shè)備檔案及設(shè)備缺陷登記，編制好檢修計(jì)劃，是發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的有力保障；在計(jì)劃?rùn)z修的基礎(chǔ)上實(shí)施狀態(tài)檢修，是發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的必然趨勢(shì)。以下是詳細(xì)敘述：

1.安全工作是發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的前提

安全是電力的基礎(chǔ)，電力安全生產(chǎn)是體現(xiàn)發(fā)電企業(yè)綜合管理工作水平的重要標(biāo)志。在設(shè)備管理上應(yīng)做到利用大小修、設(shè)備停備、低負(fù)荷時(shí)及時(shí)消缺，保證設(shè)備健康；整治生產(chǎn)區(qū)域不安全部位和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施(如護(hù)欄、樓梯、通道等)；堅(jiān)持設(shè)備治本，提高檢修質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn)，延長(zhǎng)設(shè)備無故障運(yùn)行時(shí)間；作好設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)和定期輪換、定期試驗(yàn)工作；在檢修工作中，認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)反事故措施，堅(jiān)持消除裝置性違章，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，把“零違章”和“零事故”真正落實(shí)到檢修實(shí)踐中去；實(shí)行每一項(xiàng)工作都要認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析制度，提高設(shè)備管理水平和完善技術(shù)診斷工作，向“狀態(tài)檢修 過渡。在保證人身和設(shè)備安全的前提下，才能做好發(fā)電廠設(shè)備的檢修工作。

2.高素質(zhì)的檢修隊(duì)伍是發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的基礎(chǔ)

黑龍灘電廠屬季節(jié)性發(fā)電，全廠五臺(tái)機(jī)組總裝機(jī)容4900KW，機(jī)組型號(hào)種類不同，生產(chǎn)年代跨越較大。在配備檢修人員上不可能像大中型發(fā)電廠，各技術(shù)工種都配備相應(yīng)的技術(shù)人員，這就要求檢修人員具備高度的責(zé)任感和高超的業(yè)務(wù)技能。如何在人員少、技術(shù)素質(zhì)差、檢修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)缺乏的情況下全面完成任務(wù)，是確保機(jī)組安全運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的關(guān)鍵所在，也是全體檢修人員面臨的難題。根據(jù)這種實(shí)際，我們采取了分工種側(cè)重培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)，以大小修為契機(jī)，提高檢修人員的綜合應(yīng)變能力，在電廠檢修人員中，每個(gè)人員既是師傅又是學(xué)員，既是主角又是配角，相互學(xué)習(xí)，只是在面對(duì)不同的問題時(shí)，角色才不同。通過機(jī)組的大小修工作，鍛煉了我們這支檢修隊(duì)伍，通過不斷的實(shí)踐和摸索，真正做到缺陷發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性、超前性、準(zhǔn)確性，我們的檢修隊(duì)伍整體的工作能力和綜合適應(yīng)能力得到明顯的提高，為設(shè)備檢修管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.完善的設(shè)備檔案和檢修計(jì)劃是發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的有力保障

我廠近年來為提高檢修效率，建立健全了相關(guān)運(yùn)行檢修制度及規(guī)程，完善了各種技術(shù)資料。針對(duì)黑龍灘電廠三個(gè)電站，因修建的時(shí)間跨越較大，各站的設(shè)備都參差不齊，生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)年代都不盡相同，甚至存在設(shè)備老化絕產(chǎn)等現(xiàn)象，通過對(duì)所有設(shè)備登記核對(duì)清理，重新建立了設(shè)備檔案并注明互換設(shè)備；建立了設(shè)備缺陷登記及處理檔案；建立了設(shè)備定期和不定期的檢查檢測(cè)檔案；完善了大、中、小修臺(tái)賬及詳細(xì)資料，根據(jù)各種臺(tái)賬及檔案擬定機(jī)組的大小修方案和實(shí)施計(jì)劃。為設(shè)備的檢修工作提供了技術(shù)保障。

4.在計(jì)劃?rùn)z修的基礎(chǔ)上實(shí)施狀態(tài)檢修，是發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的必然趨勢(shì)。

長(zhǎng)期以來,我國(guó)對(duì)運(yùn)行中的電力設(shè)備實(shí)行的是以時(shí)間周期為基礎(chǔ)的定期維修制度。目前，各發(fā)電廠均按照原電力工業(yè)部頒布的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》執(zhí)行計(jì)劃性檢修，并規(guī)定：“到期必修，修必修好”。用以指導(dǎo)檢修安排的依據(jù)就是這些時(shí)間量，只要檢修周期已到，不管設(shè)備好壞，運(yùn)行狀態(tài)如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學(xué)性，而且存在很多負(fù)面影響：1、具有盲目性和強(qiáng)制性，在很大程度上導(dǎo)致了技術(shù)管理人員不思開拓進(jìn)取，技術(shù)管理工作在原地打圈圈，僵化了技術(shù)人員的思維方式，淡化了設(shè)備管理人員的責(zé)任；2、不利于延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命；3、不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；4、導(dǎo)致新的隱患。

針對(duì)計(jì)劃性檢修制度存在的弊端，作為一個(gè)基層單位的電站，當(dāng)然不能從宏觀制度上去尋找改革的路子。近幾年，在機(jī)組小修工作方面，黑龍灘電廠在計(jì)劃性檢修制度的框架下，對(duì)具體的檢修次數(shù)和天數(shù)作了重新安排和調(diào)整，幾乎每年都取消一次機(jī)組小修機(jī)會(huì)，每次小修的時(shí)間也根據(jù)實(shí)際狀態(tài)有所減少，這主要是依據(jù)設(shè)備的健康狀態(tài)作出的決定。對(duì)機(jī)組的大修同期也作了一些變動(dòng)，如：065#機(jī)到了大修周期，但設(shè)備健康良好，而061# 機(jī)距大修周期還差一年，而設(shè)備的健康狀況較065#機(jī)差，我們就作了調(diào)整，對(duì)061#機(jī)先進(jìn)行大修。通過近幾年的運(yùn)行，要搞好發(fā)電廠的檢修管理，真正做到“應(yīng)修必修，修必修好”，實(shí)施狀態(tài)檢修，需做到以下幾點(diǎn)：

4.1收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善原始資料。

狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷是狀態(tài)維修的基礎(chǔ)。狀態(tài)監(jiān)測(cè)是狀態(tài)特征量的收集過程,即利用各種傳感器及測(cè)量手段對(duì)反映設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的物理、化學(xué)量進(jìn)行檢測(cè)。而故障診斷是特征量收集后的分析判斷過程,即根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)所得到的各信息,采用所掌握相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行推理判斷,找出設(shè)備的故障類型、部位及嚴(yán)重程度,從而提出對(duì)設(shè)備的維修處理方案。以現(xiàn)代化信息管理手段，詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)。采集設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)定期測(cè)試，累計(jì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)。形成原始資料，利用這些數(shù)據(jù)、資料、定期全面分析，判斷設(shè)備狀態(tài)，從中可以發(fā)現(xiàn)問題，使檢修更具有針對(duì)性。關(guān)于數(shù)據(jù)采集的具體做法如下：

4.1.1分門別類地將全廠設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、廠家設(shè)計(jì)規(guī)定，按設(shè)備臺(tái)帳方式建立數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)；

4.1.2建立設(shè)備現(xiàn)有的備品備件數(shù)據(jù)庫；

4.1.3建立表示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的電量、水頭、溫度、振動(dòng)、擺度、壓力流量等參數(shù)的直方圖以及變化趨勢(shì)的曲線等（我廠部分電站水頭、流量變化較頻繁）；

4.1.3定期（每日或每季）進(jìn)行分析，做出結(jié)論，判斷設(shè)備是否運(yùn)行正常。

4.2完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)備異常狀態(tài)分析。

根據(jù)目前實(shí)際情況，我廠對(duì)機(jī)組等主要設(shè)備安裝了一些監(jiān)測(cè)裝置，主要有：機(jī)組的振擺度測(cè)量；定子的測(cè)量，溫度、壓力等。當(dāng)設(shè)備有異常情況出現(xiàn)時(shí)，實(shí)行異常狀態(tài)分析和重點(diǎn)跟蹤，采取了強(qiáng)化跟蹤監(jiān)督措施，掌握狀態(tài)變化規(guī)律，找出故障的根源，利用小修機(jī)會(huì)進(jìn)行了徹底處理，現(xiàn)在運(yùn)行正常，保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。

4.3加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)消除設(shè)備缺陷。

設(shè)備維修保養(yǎng)工作的好壞，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有著重要的影響，如透平油的處理，油的加注，設(shè)備輪換運(yùn)行，甚至設(shè)備吹灰等清潔工作，每一項(xiàng)都不應(yīng)該忽視。我廠的調(diào)速器為雙調(diào)，對(duì)油質(zhì)要求相當(dāng)高，因此采取現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)濾油，故障率比以前明顯減少，大大提高了設(shè)備的可靠性，延長(zhǎng)了設(shè)備的壽命周期。對(duì)設(shè)備存在的缺陷應(yīng)及時(shí)消除處理，做到大缺陷不過天，小缺陷不過班，確保設(shè)備處于健康運(yùn)行狀態(tài)。

4.4應(yīng)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)設(shè)備狀態(tài)。

首先要找出統(tǒng)計(jì)數(shù)字與機(jī)組狀態(tài)參數(shù)之間的聯(lián)系，對(duì)機(jī)組運(yùn)行小時(shí)數(shù)、發(fā)電量、啟停機(jī)次數(shù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)有些設(shè)備雖然檢修周期已到，但其運(yùn)行小時(shí)累計(jì)比其他同類型設(shè)備少，于是就適當(dāng)延長(zhǎng)了設(shè)備的大修周期。而有些設(shè)備雖然未到大修周期，發(fā)現(xiàn)一些重大缺陷及時(shí)進(jìn)行了處理。由于運(yùn)用了這種方式進(jìn)行了預(yù)測(cè)，每次小修前，就做好了相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，節(jié)省了檢修時(shí)間。

4.5合理確定檢修項(xiàng)目，盡量縮短檢修工期。

由于對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的狀態(tài)監(jiān)督和技術(shù)分析，建立了《設(shè)備運(yùn)行缺陷登記臺(tái)賬》，掌握了設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，廢除了一些不必要的檢修項(xiàng)目，如：每次大修，根據(jù)設(shè)備的原始監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，分析設(shè)備各部件的健康情況，大膽取消了一些重大項(xiàng)目，對(duì)機(jī)組以往大修都是全拆，吊出轉(zhuǎn)輪體，工期長(zhǎng)，工作量大。拆出后未發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)輪存在問題，又重新裝復(fù)回去。而近幾年，只拆到發(fā)電機(jī)部分，節(jié)省了大量的檢修工期，每臺(tái)機(jī)可節(jié)省約10天工期。設(shè)備經(jīng)檢修投運(yùn)后，未發(fā)生任何臨時(shí)性檢修現(xiàn)象，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的勢(shì)頭。

參考文獻(xiàn)

（1）、《發(fā)電廠設(shè)備狀態(tài)檢修管理的必然性和實(shí)踐》鄒獻(xiàn)奎

（2）、《發(fā)電廠檢修規(guī)程》（SD 230-87）

篇7

關(guān)鍵詞：發(fā)電設(shè)備；配電設(shè)備；可靠性

Abstract: discuss hair, power distribution equipment reliability problems.

Keywords: power generation equipment; The power distribution equipment; reliability

中圖分類號(hào)：G267文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 電力設(shè)備可靠性指標(biāo)的特點(diǎn)及作用

1.1 可靠性指標(biāo)的特點(diǎn)

可靠性指標(biāo)的特點(diǎn)：客觀性、科學(xué)性、便于定量計(jì)算。

1.2 可靠性指標(biāo)的作用

可靠性指標(biāo)的作用：通過電力設(shè)備可靠性指標(biāo)的定義及分析，對(duì)設(shè)備的技術(shù)規(guī)律、運(yùn)行的可靠性水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出改善的方法；可以向相關(guān)的設(shè)計(jì)部門反饋設(shè)備運(yùn)行狀況，作為發(fā)電廠或者變電所規(guī)劃設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)；此外，還可以確定出設(shè)備維護(hù)檢修周期，以此為依據(jù)制定科學(xué)的檢修計(jì)劃等。

1.3 發(fā)配電設(shè)備可靠性主要評(píng)價(jià)指標(biāo)

評(píng)價(jià)發(fā)配電設(shè)備可靠性的主要指標(biāo)的計(jì)算公式分別如下：計(jì)劃停運(yùn)系數(shù)=（計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間/統(tǒng)計(jì)時(shí)間）×100%非計(jì)劃停運(yùn)系數(shù)=（非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間/統(tǒng)計(jì)時(shí)間）×100%可用系數(shù)=（可用時(shí)間/統(tǒng)計(jì)時(shí)間）×100%等效可用系數(shù)=（可用時(shí)間-降低出力等效停運(yùn)時(shí)間）/統(tǒng)計(jì)時(shí)間×100%強(qiáng)迫停動(dòng)率=強(qiáng)迫停運(yùn)時(shí)間/（強(qiáng)迫停運(yùn)時(shí)間+運(yùn)行時(shí)間）×100%設(shè)備故障平均修復(fù)時(shí)間=累計(jì)修復(fù)時(shí)間/非計(jì)劃停運(yùn)次料設(shè)備故障率=8760/平均無故障可用時(shí)間設(shè)備修復(fù)率=8760/故障平均修復(fù)時(shí)間

2 發(fā)配電設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)存在的問題

（1）缺少輔助設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

一般情況下，設(shè)備的可靠性可以通過非計(jì)劃停運(yùn)的次料以及等效可用系數(shù)等指標(biāo)來做出評(píng)價(jià)，通常主機(jī)及主要輔機(jī)的非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)年度目標(biāo)是0， 指標(biāo)的制定比較容易，但是其它的輔機(jī)非計(jì)劃停動(dòng)次數(shù)的指標(biāo)定為0 則是不現(xiàn)實(shí)的。可以按照計(jì)劃停運(yùn)以及非計(jì)劃停運(yùn)的時(shí)間確定出主機(jī)及主要輔機(jī)的等效可用系統(tǒng)，其它的輔機(jī)則還要將維護(hù)及消缺的時(shí)間考慮在內(nèi)，因此指標(biāo)的確定比較困難。

（2）設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)在操作方面的問題。

因?yàn)榘l(fā)配電設(shè)備是一個(gè)系統(tǒng)的整體， 評(píng)價(jià)設(shè)備的可靠性也要從整體的角度出發(fā)，其與汽機(jī)、電氣、除灰、鍋爐以及化學(xué)燃料等均有密切的關(guān)系。而且很多發(fā)電廠在進(jìn)行可靠性管理時(shí)， 通常都是手工填寫相關(guān)數(shù)據(jù)資料，不僅工作量大，而且對(duì)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性也會(huì)有影響。此外，在基建結(jié)束開始生產(chǎn)時(shí)，設(shè)備的可靠性不僅受到設(shè)備自身質(zhì)量的影響，而且受安裝、檢修以及運(yùn)行維護(hù)的質(zhì)量的影響。現(xiàn)在很多發(fā)電企業(yè)的管理體制一般是運(yùn)、檢分離的模式，設(shè)備的管理及點(diǎn)檢人員要負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、消缺以及其它的管理工作，如果出現(xiàn)設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)的問題，無法及時(shí)明確責(zé)任。

3 發(fā)配電設(shè)備可靠性管理策略

3.1 可靠性管理的主要內(nèi)容

（1）對(duì)設(shè)備的歷史運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分類整理。進(jìn)行設(shè)備的可靠性管理首先要對(duì)其歷史運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分類整理，使得發(fā)配電設(shè)備具有完整的設(shè)備健康檔案。在構(gòu)建設(shè)備歷史可靠性的分析模型過程中，其結(jié)構(gòu)要從收集歷史數(shù)據(jù)開始，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類與整理，再通過相應(yīng)的指標(biāo)分析系統(tǒng)及數(shù)學(xué)分析技術(shù)對(duì)其進(jìn)行全面分析，最終得出系統(tǒng)報(bào)告。

（2）科學(xué)的故障分析方法。

對(duì)設(shè)備的歷史可靠性進(jìn)行分析是可靠性管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 其最終結(jié)果體現(xiàn)在可靠性報(bào)告中，為設(shè)備的管理決策提供參考依據(jù)。在所有的可靠性分析方法中，事件故障分析是其中最典型的、最有價(jià)值的方法之一，其中故障樹分析法以及故障模式、影響與危害程度分析法是最常用的兩種方法，它們?yōu)樵O(shè)備的檢修決策提供依據(jù)。

（3）預(yù)期可靠性評(píng)估。

以往對(duì)設(shè)備進(jìn)行可靠性管理主要是對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而對(duì)于設(shè)備未來運(yùn)行的可靠性預(yù)測(cè)則有所忽略，因此可靠性管理在生產(chǎn)過程中的指導(dǎo)作用沒有得到充分的發(fā)揮。通常預(yù)期可靠性評(píng)價(jià)分為兩個(gè)階段：第一階段對(duì)可靠性指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后進(jìn)入第二個(gè)可靠性評(píng)估階段，把預(yù)測(cè)的可靠性指標(biāo)與設(shè)備值相比較，如果比較結(jié)果存在差異，則要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改造。和歷史性指標(biāo)的定義不同，預(yù)期可靠性指標(biāo)估算的合理性主要由元件的可靠性參數(shù)、系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)以及運(yùn)行模擬的準(zhǔn)確程度來決定。數(shù)據(jù)質(zhì)量是設(shè)備準(zhǔn)確度越高，數(shù)據(jù)的質(zhì)量就越高，預(yù)期可靠性的評(píng)估也就越有價(jià)值。計(jì)算預(yù)期可靠性指標(biāo)不僅要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行了解， 對(duì)歷史故障影響設(shè)備的程度進(jìn)行精確分析，還要充分考慮到其它對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生影響的因素，比如自然條件或者計(jì)劃停運(yùn)等。

3.2 建立基于可靠性管理的發(fā)配電運(yùn)行管理系統(tǒng)

從某種程度而言，整個(gè)發(fā)配電設(shè)備可靠性的管理過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都包括提高設(shè)備可靠性、降低故障率的內(nèi)容。而設(shè)備維護(hù)檢修的主要目的也是為發(fā)配電系統(tǒng)更加安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的服務(wù)，因此需要建立一個(gè)基于設(shè)備可靠性管理的發(fā)配電運(yùn)行管理系統(tǒng)。

3.3 推廣故障診斷技術(shù)

發(fā)配電設(shè)備的故障診斷是對(duì)其進(jìn)行可靠性管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)希望可以通過監(jiān)測(cè)或分析發(fā)配電設(shè)備的一些現(xiàn)場(chǎng)參量，及時(shí)、準(zhǔn)確地診斷出設(shè)備的故障點(diǎn)，從而提出解決的方法，防止事故的影響范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。發(fā)配電設(shè)備的故障診斷可以通過以下幾個(gè)步驟來完成：對(duì)設(shè)備狀態(tài)的特征信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)；從監(jiān)測(cè)的特征信號(hào)中提取征兆，或者特征信號(hào)本身就可以作為征兆； 按照診斷信息對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行識(shí)別，故障診斷結(jié)束。發(fā)配電設(shè)備的故障診斷方法有多種，按照不同的診斷目的和要求可以分為在線與離線診斷、直接與間接診斷以及常規(guī)與普通診斷等幾種；根據(jù)診斷的物理參數(shù)可以分為振動(dòng)、聲學(xué)、熱力、電氣以及化學(xué)診斷等；根據(jù)診斷的對(duì)象可以分為對(duì)熱力設(shè)備的金屬部件故障、電氣設(shè)備絕緣故障、液壓系統(tǒng)故障以及旋轉(zhuǎn)機(jī)械故障和壓力容器泄漏故障的診斷等。

3.4 可靠性數(shù)據(jù)的分析與采集

收集設(shè)備的可靠性數(shù)據(jù)，其主要工作內(nèi)容包括發(fā)配電設(shè)備開停機(jī)的時(shí)間、更換部件的使用壽命以及其它的維護(hù)數(shù)據(jù)和應(yīng)用數(shù)據(jù)、故障數(shù)據(jù)等。為了提升可靠性數(shù)據(jù)分析的有效性，要對(duì)設(shè)備的范圍、故障定義以及使用條件、時(shí)間記錄和計(jì)算程序等內(nèi)容進(jìn)行詳盡的記錄，數(shù)據(jù)采集表最好由電力技術(shù)部門設(shè)計(jì)一個(gè)統(tǒng)一的格式，各基層班組按照表格內(nèi)容認(rèn)真填寫，然后按照一定的周期進(jìn)行回收，輸入運(yùn)行管理系統(tǒng)中進(jìn)行研究分析。這種數(shù)據(jù)收集方法不僅解放了更多的人力，而且成本也較低；不過容易出現(xiàn)漏項(xiàng)錯(cuò)項(xiàng)或者數(shù)據(jù)不全等問題，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專職的記錄員有針對(duì)性地進(jìn)行專業(yè)管理，保證其全面性及準(zhǔn)確性。此外，對(duì)數(shù)據(jù)的分析要準(zhǔn)確、適當(dāng)。通過統(tǒng)計(jì)方法對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律，為發(fā)配電設(shè)備的維護(hù)管理提供可靠的理論依據(jù)。

4 結(jié)語

在機(jī)組運(yùn)行過程中，機(jī)組的可靠性管理有著積極的現(xiàn)實(shí)意義， 不過要做好發(fā)配電設(shè)備的可靠性管理，就要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況了如指掌，才能夠最終做出決策，并制定出合理的應(yīng)用及維護(hù)方案；對(duì)機(jī)組的運(yùn)行工況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，利用故障診斷技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確的故障分析， 才能提高發(fā)配電設(shè)備可靠性管理的水平，從而提升企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)

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篇8

摘要：發(fā)電廠的電氣設(shè)備檢修管理科學(xué)化是現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)和管理的重要手段，搞好發(fā)電廠電氣設(shè)備的檢修管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 的重要措施之一，改革傳統(tǒng)的檢修制度，實(shí)施狀態(tài)檢修制度是設(shè)備管理的一場(chǎng)重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產(chǎn)，降低檢修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率和企業(yè)自身效益，更重要的是有利于培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的思維，正確的觀點(diǎn)和方法分析問題，有利于培養(yǎng)尊重實(shí)踐、實(shí)事求是的工作作風(fēng)和敢于實(shí)踐、敢于開拓創(chuàng)新的精神。結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)發(fā)電廠電氣設(shè)備檢修的必要性與實(shí)踐措施進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備 檢修 實(shí)踐

發(fā)電廠的電氣設(shè)備檢修管理科學(xué)化是現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)和管理的重要手段，搞好發(fā)電廠電氣設(shè)備的檢修管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施之一，也是設(shè)備全過程管理中的重要環(huán)節(jié)。如何更科學(xué)地管理好設(shè)備，提高設(shè)備利用率和安全可靠性，降低檢修費(fèi)用，已成為擺在電力企業(yè)面前不容回避的問題。

1 目前檢修計(jì)劃的弊端

目前，各發(fā)電廠均按照原電力工業(yè)部頒布的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》執(zhí)行計(jì)劃性檢修。《規(guī)程》規(guī)定，發(fā)電廠機(jī)組大修一般4～6年一次，每次50～80天，小修每年2次，每次10～12天（視具體機(jī)型而定），并規(guī)定：“到期必修，修必修好”。用以指導(dǎo)檢修安排的依據(jù)就是這些時(shí)間量，只要檢修周期已到，不管設(shè)備好壞，運(yùn)行狀態(tài)如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學(xué)性，而且存在如下負(fù)面影響。

1.1 淡化技術(shù)管理責(zé)任，不利于開拓進(jìn)取。

在傳統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修制度下，到期必修，按部就班，周而復(fù)始，拆拆裝裝，沒有任何靈活的余地，在很大程度上導(dǎo)致了技術(shù)管理人員不思開拓進(jìn)取，技術(shù)管理工作在原地打圈圈，僵化了技術(shù)人員的思維方式，從目前情況來看，生產(chǎn)技術(shù)管理工作跟不上形勢(shì)的發(fā)展，自然與管理體制有關(guān)。在計(jì)劃性檢修制度下，由于自己對(duì)檢修工作的安排無權(quán)作主，設(shè)備得不到及時(shí)檢修，檢修錯(cuò)位，淡化了設(shè)備管理人員的責(zé)任，設(shè)備出問題了，往“設(shè)備事故”上一推了事。

1.2 不利于延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

在計(jì)劃性檢修制度下，往往會(huì)導(dǎo)致如下的現(xiàn)象：一是檢修項(xiàng)目抓不住重點(diǎn)，分不清主次，不是檢修過剩就是檢修不足。二是由于計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間安排一般情況都較充裕，有缺陷大修理，沒有缺陷也修理的現(xiàn)象。本來設(shè)備狀態(tài)還比較好，還有潛力可挖，時(shí)間安排了，還是拆開修修為好，怕的是今后設(shè)備出了問題說不清楚。三是由于過多的檢修拆裝，加速了拆裝的磨損，本來好端端的設(shè)備越修越糟，人為地縮短了設(shè)備的使用壽命，不利設(shè)備的安全運(yùn)行。

1.3 不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

由于計(jì)劃性檢修針對(duì)性不強(qiáng)，盲目檢修過多，降低了設(shè)備利用率，浪費(fèi)了大量的人力，還增加了大量檢修費(fèi)用的無效支出，影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2 實(shí)施狀態(tài)檢修的必要性

狀態(tài)檢修就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位狀態(tài)監(jiān)督，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、影響安全經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行的因素進(jìn)行綜合分析，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行前景預(yù)測(cè)，根據(jù)結(jié)果再擬定檢修內(nèi)容和確定檢修時(shí)間，真正做到“應(yīng)修必修，修必修好”。實(shí)施狀態(tài)檢修的目地就是科學(xué)保養(yǎng)設(shè)備，在保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的前提下，最大限度地提高發(fā)電設(shè)備的利用率，降低檢修人、財(cái)、物的浪費(fèi)和檢修磨損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。顯然，狀態(tài)檢修與黨的十四屆五中全會(huì)提出的實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和電力行業(yè)“安全為基礎(chǔ)、效益為中心”的原則相一致。

《發(fā)電廠檢修規(guī)程》也提到“：運(yùn)用診斷技術(shù)，進(jìn)行預(yù)知維修是設(shè)備檢修的發(fā)展方向。預(yù)知維修與狀態(tài)檢修具有相同或相近的內(nèi)容，這些都為生產(chǎn)技術(shù)管理人員探索先進(jìn)、科學(xué)的檢修制度指明了道路。”國(guó)外一些高層技術(shù)管理專家也指出：“減少停電和縮短維修時(shí)間以提高有效性應(yīng)戰(zhàn)為商業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。”一些國(guó)家也都向傳統(tǒng)的維修制度告別。顯然，傳統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修不僅僅制約著企業(yè)自身的發(fā)展，也跟不上時(shí)代的步伐。

3 對(duì)狀態(tài)檢修管理的實(shí)踐

3.1 收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善原始資料。

以現(xiàn)代化信息管理手段，詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)。采集設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)定期測(cè)試，累計(jì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)。形成原始資料，利用這些數(shù)據(jù)、資料、定期全面分析，判斷設(shè)備狀態(tài)，從中可以發(fā)現(xiàn)問題，使檢修更具有針對(duì)性。關(guān)于數(shù)據(jù)采集的具體做法如下：

3.1.1 分門別類地將全廠設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、廠家設(shè)計(jì)規(guī)定，按設(shè)備臺(tái)帳方式建立數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)；

3.1.2 建立設(shè)備現(xiàn)有的備品備件數(shù)據(jù)庫；

3.1.3 實(shí)現(xiàn)電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，有選擇地采集現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，通過不斷積累和加工，進(jìn)行分析整理，建立數(shù)據(jù)信息庫；

3.1.4 建立表示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的電量、水頭、溫度、振動(dòng)、擺度、壓力流量等參數(shù)的直方圖以及變化趨勢(shì)的曲線等；

3.1.5 定期（每日或每季）進(jìn)行分析，做出結(jié)論，判斷設(shè)備是否運(yùn)行正常。

3.2 完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)備異常狀態(tài)分析。

根據(jù)目前實(shí)際情況，我廠對(duì)機(jī)組等主要設(shè)備安裝了一些在線監(jiān)測(cè)裝置，主要有：機(jī)組的振擺度測(cè)量；定轉(zhuǎn)子的測(cè)量，溫度、壓力等。當(dāng)設(shè)備有異常情況出現(xiàn)時(shí)，實(shí)行異常狀態(tài)分析和重點(diǎn)跟蹤，采取了強(qiáng)化跟蹤監(jiān)督措施，掌握狀態(tài)變化規(guī)律，找出故障的根源，利用小修機(jī)會(huì)進(jìn)行了徹底處理，現(xiàn)在運(yùn)行正常，保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)消除設(shè)備缺陷。

設(shè)備維修保養(yǎng)工作的好壞，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有著重要的影響，如透平油的處理，油的加注，設(shè)備輪換運(yùn)行，甚至設(shè)備吹灰等清潔工作，每一項(xiàng)都不應(yīng)該忽視。我廠的調(diào)速器為進(jìn)口產(chǎn)品，對(duì)油質(zhì)要求相當(dāng)高，因此采取現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)濾油，故障率比以前明顯減少，大大提高了設(shè)備的可靠性，延長(zhǎng)了設(shè)備的壽命周期。對(duì)設(shè)備存在的缺陷應(yīng)及時(shí)消除處理，做到大缺陷不過天，小缺陷不過班。確保設(shè)備處于健康運(yùn)行狀態(tài)。

3.4 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)設(shè)備狀態(tài)，首先要找出統(tǒng)計(jì)數(shù)字與機(jī)組狀態(tài)參數(shù)之間的聯(lián)系。

對(duì)機(jī)組運(yùn)行小時(shí)數(shù)、發(fā)電量、啟停機(jī)次數(shù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)有些設(shè)備雖然檢修周期已到，但其運(yùn)行小時(shí)累計(jì)比其他同類型設(shè)備少，于是就適當(dāng)延長(zhǎng)了設(shè)備的大修周期。而有些設(shè)備雖然未到大修周期，發(fā)現(xiàn)一些重大缺陷及時(shí)進(jìn)行了處理。由于運(yùn)用了這種方式進(jìn)行了預(yù)測(cè)，每次小修前，就做好了相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，節(jié)省了檢修時(shí)間。

3.5 合理確定檢修項(xiàng)目，盡量縮短檢修工期。

由于對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的狀態(tài)監(jiān)督和技術(shù)分析，掌握了設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，廢除了一些不必要的檢修項(xiàng)目，如：每次大修，根據(jù)設(shè)備的原始監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，分析設(shè)備各部件的健康情況，大膽取消了一些重大項(xiàng)目，對(duì)機(jī)組以往大修都是全拆，吊出轉(zhuǎn)輪體，工期長(zhǎng)，工作量大。拆出后未發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)輪存在問題，又重新裝復(fù)回去。而近幾年，只拆到發(fā)電機(jī)部分，節(jié)省了大量的檢修工期，每臺(tái)機(jī)可節(jié)省15天工期。檢修投運(yùn)后，未發(fā)生任何臨時(shí)性檢修現(xiàn)象，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的勢(shì)頭。

篇9

關(guān)鍵詞：余熱發(fā)電；設(shè)備；優(yōu)化

中圖分類號(hào)：TM617 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）11-0159-01

1 概述

能源產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，人類正面臨這能源短缺以及溫室效應(yīng)加劇的問題，節(jié)能減排、發(fā)展綠色環(huán)保的新能源已在大多數(shù)工業(yè)國(guó)家中達(dá)成共識(shí)，是實(shí)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。

近年來，余熱發(fā)電技術(shù)逐漸在鋼鐵、水泥、冶金、玻璃、石油化工、制糖等行業(yè)取得了廣泛的應(yīng)用，并日益受到人們的廣泛關(guān)注和重視。[1]余熱是指一次能源在燃燒過程中所發(fā)出的熱量在完成一定的工藝流程后所剩余的熱量，余熱發(fā)電技術(shù)就是指使用相應(yīng)的設(shè)備將余熱轉(zhuǎn)化為電能的技術(shù)。

余熱發(fā)電技術(shù)能顯著降低對(duì)一次能源的消耗，減輕對(duì)環(huán)境的污染，具有能源轉(zhuǎn)化效率高、經(jīng)濟(jì)效益好、管理簡(jiǎn)單等特點(diǎn)，因此，充分利用好廢棄的余熱資源是實(shí)現(xiàn)電廠節(jié)能減排的重要途徑。同時(shí)，余熱資源來源十分廣闊，主要有：煙氣余熱、廢汽廢水余熱、冷卻介質(zhì)余熱、化學(xué)反應(yīng)熱、可燃廢氣和廢料余熱、高溫產(chǎn)品和爐渣余熱等。隨著余熱發(fā)電技術(shù)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)余熱發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備的管理，優(yōu)化其運(yùn)行參數(shù)，對(duì)于提高余熱發(fā)電量，提高能源利用率具有重要意義。

2 余熱發(fā)電的設(shè)備

余熱發(fā)電系統(tǒng)中的主要設(shè)備有：鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等，其他輔機(jī)主要有：凝汽器、冷油器、抽汽器、給水泵、凝結(jié)水泵、循環(huán)水泵、除氧器等。

（1）鍋爐。鍋爐的功能是吸收余熱資源的熱量，加熱水，使水汽化產(chǎn)生過熱蒸汽，鍋爐的結(jié)構(gòu)主要由省煤器、汽包、下降管、聯(lián)箱、水冷壁、過熱器以及連接管道和閥門等組成。鍋爐運(yùn)行時(shí)，給水泵首先將水輸送至省煤器中進(jìn)行加熱，使水充分吸收轉(zhuǎn)化系統(tǒng)的熱量，水的平均溫度升高，隨后，再將高溫高壓水經(jīng)過汽包送入水冷壁中，水在水冷壁中充分吸收熱量形成汽水，汽水又返回汽包中匯集，經(jīng)汽水分離后向過熱器輸送飽和蒸汽。

（2）汽輪機(jī)。汽輪機(jī)的原理是利用過熱蒸汽通過汽輪機(jī)動(dòng)葉柵時(shí)產(chǎn)生的沖擊力驅(qū)動(dòng)動(dòng)葉柵轉(zhuǎn)動(dòng)，將過熱蒸汽的熱能轉(zhuǎn)化為動(dòng)葉柵轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)械能，因此，過熱蒸汽的質(zhì)量、流量和速度決定了過熱蒸汽對(duì)動(dòng)葉柵沖擊力的大小以及能量的轉(zhuǎn)換效率。汽輪機(jī)的結(jié)構(gòu)主要由定子、轉(zhuǎn)子和軸承等組成，其中定子又包括氣缸、噴嘴、隔板、汽封等。

（3）發(fā)電機(jī)。余熱發(fā)電系統(tǒng)中一般使用無刷勵(lì)磁全封閉式三相交流同步汽輪發(fā)電機(jī)，發(fā)電機(jī)在使用時(shí)，一般還會(huì)在轉(zhuǎn)子上安裝冷卻風(fēng)機(jī)，采用通風(fēng)冷卻的方式對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行冷卻，發(fā)電機(jī)的輸出容量、額定電壓、額定電流額定頻率、極數(shù)、功率因素等都是其主要的技術(shù)參數(shù)。

3 余熱發(fā)電設(shè)備的優(yōu)化與管理

余熱發(fā)電系統(tǒng)的發(fā)電量一直是電力企業(yè)設(shè)備管理人員關(guān)注的重點(diǎn)，影響余熱發(fā)電系統(tǒng)發(fā)電量的因素很多，在保持現(xiàn)有生產(chǎn)工藝和現(xiàn)有能耗水平的情況下，提高余熱發(fā)電系統(tǒng)的發(fā)電量的主要措施有以下幾個(gè)方面：

（1）加強(qiáng)對(duì)余熱發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備的日常管理，優(yōu)化完善設(shè)備巡檢制度，做好對(duì)設(shè)備的日常監(jiān)控與維護(hù)，每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，排除設(shè)備隱患，定期切換備用設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的治理與技術(shù)改造，全面排查鍋爐、汽輪機(jī)、真空系統(tǒng)、振打裝置等關(guān)鍵設(shè)備中損壞的零部件及漏點(diǎn)，詳細(xì)記錄每次的檢查結(jié)果，確保每臺(tái)設(shè)備都能隨時(shí)投入安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，提高鍋爐的產(chǎn)氣量。

（2）定期對(duì)水質(zhì)檢測(cè)儀表、在線檢測(cè)儀表進(jìn)行校驗(yàn)，保證水質(zhì)儀表能正常工作，同r還要對(duì)儀表的使用狀況以及設(shè)置參數(shù)進(jìn)行檢查，定期檢查現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員的巡檢質(zhì)量，特別要注意檢查現(xiàn)場(chǎng)鍋爐連排量、試樣水溫控制以及加藥泵運(yùn)行等狀況，及時(shí)調(diào)節(jié)和處理各項(xiàng)異常情況[2]。

（3）建立健全水質(zhì)指標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)和藥品管理辦法，明確水質(zhì)控制目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任人的工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)水、爐水、循環(huán)水、補(bǔ)充水等水質(zhì)的檢測(cè)、控制和管理工作，控制好加藥品量及配比，每天進(jìn)行取樣、化驗(yàn)比對(duì)，及時(shí)清理進(jìn)水口的雜物以及鍋爐、冷凝器的結(jié)垢，確保鍋爐安全運(yùn)行，提高凝汽器真空度，提高水資源利用率，降低生產(chǎn)成本。

（4）加強(qiáng)操作人員、工藝人員和技術(shù)人員的協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化工藝操作，可采取“滑參數(shù)啟動(dòng)”的操作方式，盡量縮短機(jī)組暖管、暖機(jī)時(shí)間，提高系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)率和發(fā)電量，保持鍋爐設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，例如，當(dāng)鍋爐溫度過低時(shí)，可采取小開度開旁路擋板的方法提高鍋爐廢氣入口風(fēng)溫，從而提高鍋爐蒸發(fā)量。

（5）定期組織設(shè)備管理人員、操作人員、技術(shù)人員以及現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員召開專題技術(shù)例會(huì)，深入研討系統(tǒng)運(yùn)行過程中產(chǎn)生的問題，協(xié)調(diào)鍋爐產(chǎn)氣量、鍋爐廢氣溫度、鍋爐進(jìn)風(fēng)量之間的關(guān)系[3]，制定并落實(shí)有效的解決方案，確保發(fā)電系統(tǒng)長(zhǎng)期處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，提高發(fā)電效率。

4 結(jié)語

隨著世界能源危機(jī)的加劇，在大力建設(shè)余熱發(fā)電系統(tǒng)的同時(shí)，做好現(xiàn)有余熱發(fā)電系統(tǒng)的參數(shù)優(yōu)化和設(shè)備管理工作，有利于提高電力企業(yè)的余熱資源利用效率，降低能量損耗，進(jìn)一步促進(jìn)余熱發(fā)電技術(shù)的發(fā)展。

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篇10

我國(guó)的設(shè)備監(jiān)理行業(yè)雖然在電力工程建設(shè)等領(lǐng)域有較早的興起，但其正式成為一個(gè)行業(yè)還是在2005年。所以，我國(guó)的設(shè)備監(jiān)理行業(yè)目前還不是很成熟，存在著較多不規(guī)范的地方。首先，在立法方面，目前還是一個(gè)空白，《設(shè)備監(jiān)理?xiàng)l例》由于種種原因遲遲沒有出臺(tái)，這就造成行業(yè)無法可依的局面。其次，我國(guó)設(shè)備監(jiān)理單位資質(zhì)水平以及設(shè)備監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)水平參差不齊。雖然，我國(guó)現(xiàn)在對(duì)設(shè)備監(jiān)理單位實(shí)行資質(zhì)分級(jí)認(rèn)定管理，但設(shè)備監(jiān)理單位自身的管理水平不高。目前，國(guó)內(nèi)大部分監(jiān)理公司對(duì)于監(jiān)理項(xiàng)目的管理普遍采用電話、傳真等方式與駐外監(jiān)理人員進(jìn)行聯(lián)系的方式，未采用先進(jìn)的遠(yuǎn)程信息辦公系統(tǒng)，管理存在松散，不到位的情況。另外，我國(guó)從事設(shè)備監(jiān)理行業(yè)的人員大部分為各設(shè)備制造廠家的退休人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)精神等方面都有很大的不足。針對(duì)上述問題，并結(jié)合公司自身發(fā)展，公司決定研究開發(fā)一套的監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，提高公司的工作的管理水平、工作效率，提高監(jiān)理人員工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2開發(fā)方案與構(gòu)建

我們對(duì)目前監(jiān)理項(xiàng)目管理的工作流程進(jìn)行了梳理，按照公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理人員、業(yè)主客戶等管理層級(jí)和角色對(duì)整個(gè)監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行了設(shè)計(jì)。監(jiān)理項(xiàng)目的主要流程包括監(jiān)理項(xiàng)目的投標(biāo)及合同簽訂、監(jiān)理項(xiàng)目的分配、監(jiān)理項(xiàng)目的執(zhí)行及管理（包括人員、信息等）、監(jiān)理項(xiàng)目的收尾等。系統(tǒng)采用dephi數(shù)據(jù)庫作為技術(shù)支持，建立基礎(chǔ)信息庫，系統(tǒng)各層級(jí)、角色均共享此數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)的具體結(jié)構(gòu)包括：（1）監(jiān)理項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫；（2）公司級(jí)管理模塊；（3）項(xiàng)目管理模塊；（4）員工級(jí)管理模塊；（5）客戶模塊；（6）系統(tǒng)管理模塊。我們?cè)谶M(jìn)行系統(tǒng)方案構(gòu)建設(shè)計(jì)的同時(shí)，還配套編制了火力發(fā)電設(shè)備、水力發(fā)電設(shè)備、輸變電設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書以及監(jiān)理周報(bào)、總結(jié)等標(biāo)準(zhǔn)化文件，固化到信息管理系統(tǒng)中，使所有監(jiān)理人員按照統(tǒng)一的文件開展監(jiān)理工作。

3系統(tǒng)功能

文章中主要介紹公司級(jí)管理模塊、項(xiàng)目管理模塊、員工級(jí)管理模塊三個(gè)模塊的具體內(nèi)容，其他模塊不再詳述。

3.1公司級(jí)管理模塊

公司級(jí)管理模塊主要從公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)管理的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，其功能包括監(jiān)理項(xiàng)目的創(chuàng)建（投標(biāo)）、監(jiān)理合同的管理、項(xiàng)目經(jīng)理的管理以及各類事項(xiàng)審批、查詢等功能。模塊功能具體如下：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)可以通過監(jiān)理項(xiàng)目的創(chuàng)建功能新建監(jiān)理項(xiàng)目，填寫項(xiàng)目的概況、監(jiān)理工作范圍等項(xiàng)目信息，分派項(xiàng)目經(jīng)理并下達(dá)監(jiān)理任務(wù)。（2）在審批事項(xiàng)中對(duì)公司各類費(fèi)用、辦公物品借用、人員變更、發(fā)文等進(jìn)行審批。（3）在查詢功能中，部門領(lǐng)導(dǎo)可以以各種維度查詢每個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理、制造廠、監(jiān)理人員的工作進(jìn)展情況，并具有一定的分析統(tǒng)計(jì)功能，從而可以方便快捷的了解公司各層級(jí)的工作情況，以及存在的問題。

3.2項(xiàng)目管理模塊

項(xiàng)目管理模塊主要從項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目管理的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)。項(xiàng)目管理模塊可以對(duì)項(xiàng)目管理過程中所有需管理的內(nèi)容進(jìn)行信息化管理，包括傳真收發(fā)、監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理總結(jié)、技術(shù)協(xié)議、設(shè)備監(jiān)造協(xié)議、監(jiān)理圖片等。此外，還包含監(jiān)理人員的管理和調(diào)配等功能。在項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過項(xiàng)目管理模塊，上傳設(shè)備技術(shù)協(xié)議、監(jiān)造協(xié)議，給監(jiān)理師下方監(jiān)理任務(wù)。每周對(duì)監(jiān)理師報(bào)送的監(jiān)理周報(bào)、質(zhì)量問題專題匯報(bào)等進(jìn)行審查批復(fù)。同時(shí)通過在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)了解每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)展情況、每個(gè)監(jiān)理設(shè)備的生產(chǎn)情況、每個(gè)監(jiān)理師的工作情況，根據(jù)了解的到全面的信息，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目中存在的問題以及監(jiān)理人員工作中存在的不足進(jìn)行處理。同時(shí)，針對(duì)每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目、制造廠、監(jiān)理人員的監(jiān)理任務(wù)量的情況，對(duì)監(jiān)理人員及資源進(jìn)行整體協(xié)調(diào)平衡，達(dá)到最優(yōu)的效果。

3.3員工級(jí)管理模塊

員工級(jí)管理模塊主要設(shè)計(jì)為駐廠監(jiān)理人員操作使用。監(jiān)理人員可以通過在互聯(lián)網(wǎng)在駐廠地點(diǎn)登錄系統(tǒng)，查收公司下發(fā)的監(jiān)理任務(wù)，按任務(wù)書要求開展監(jiān)理工作，每日填寫監(jiān)理日志，定時(shí)在系統(tǒng)上報(bào)送監(jiān)理周報(bào)、專題匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。

4應(yīng)用效果

4.1提高了監(jiān)理項(xiàng)目管理效率

由于監(jiān)理公司一般承接的項(xiàng)目較多，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理往往同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)監(jiān)理人員同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)制造廠多個(gè)設(shè)備的監(jiān)理工作。監(jiān)理公司采取電話、傳真等傳統(tǒng)管理方式，無法實(shí)時(shí)了解每一位監(jiān)理人員的工作狀態(tài)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)同一地區(qū)有多名監(jiān)理人員工作，或一名監(jiān)理人員奔波幾個(gè)省市廠家進(jìn)行巡檢的情況。該系統(tǒng)的應(yīng)用從根本上解決了該問題，監(jiān)理公司的人力、物資等資料得到了充分的利用，管理效率大副提高，項(xiàng)目成本大幅降低。

4.2監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高