低成本范文10篇

隨著更多低成本航空公司的創(chuàng)立與發(fā)展，即使更多的社會公民選擇航空運輸，但是由于航空公司的低成本運營，低成本航空運營也承擔著很大的經(jīng)濟壓力。就發(fā)展比較成熟的歐美國家低成本航空公司來說，也并非每一家低成本航空公司都可以獲得可觀的市場，很多低成本航空公司被社會淘汰，被淘汰的主要原因是對影響市場發(fā)展因素的錯誤判斷，因素主要包括市場定位、戰(zhàn)略投資與資金成本的運營管理。就今日國際航空來說，美西南航空公司仍然是世界低成本航空公司的楷模。對于我國效仿歐美國家低成本航空運營的航空公司來說，怎樣才能走得更遠、更好，本文對此開展了探討。

1影響低成本運營的經(jīng)濟發(fā)展因素差異化分析

航空運輸經(jīng)濟的發(fā)展取決于很多因素，其中一個最重要的影響因素就是一個國家經(jīng)濟發(fā)展水平的高低以及社會居民的收入水平。市場需求的大小依然會受到很多社會因素的影響，包括需求價格彈性、收入彈性、消費者購買力和消費行為等。所以說，一個低成本航空公司要想成功向前發(fā)展，市場營銷戰(zhàn)略必定會受到經(jīng)濟因素干擾。接下來本文就針對成功運營的低成本航空公司進行研究，進行所在地區(qū)或者國家的相關經(jīng)濟指標和市場差異化的對比分析。1.1低成本航空公司所在國人均GDP的對比。社會居民生活中出行交通工具種類繁多，部分交通工具之間可以相互替代，社會居民的消費指數(shù)在很大程度上受價格需求彈性的影響。人均GDP是了解和把握一個國家或地區(qū)宏觀經(jīng)濟運行狀況的有效工具，人均GDP的增長會促使社會居民選擇航空運輸?shù)慕煌ǚ绞剑渲休^低價格的航空運輸更會成為社會居民出行的首要選擇。根據(jù)世界銀行的最新數(shù)據(jù)來看，2018年中國社會居民人均GDP為9481元，與11305美元的世界人均GDP還存在較大差距。自從中國進入新特色社會主義以來，國家經(jīng)濟水平得到了快速發(fā)展，一線城市更是可以媲美世界發(fā)達國家水平，但是中國人口基數(shù)大，擁有全球1/6的人口，地區(qū)之間發(fā)展不均衡，人均GDP也存在一定差異。所以說，在中國發(fā)展低成本航空運輸，應該慎重考慮地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展差異，然后再進行航空運營發(fā)展戰(zhàn)略定位。1.2票價結構和經(jīng)營管理因素優(yōu)勢對比。低成本航空運營公司在進行票價設定的過程中，應該考慮到社會居民消費水平等問題。對于低成本航空運營公司來說，最大的特點是票價低，但是在低成本航空運營的過程中，會存在一些很高的固定成本，航空運營公司一方面要降低價格，另一方面要考慮高昂的成本。所以說，票價結構主要受居民購買力與運營固定成本等因素影響。本文對比了3個不同國家的低成本航空運營公司的票價結構，分別是中國春秋航空、美西南航空、愛爾蘭瑞安航空，這3家低成本航空公司所處地區(qū)不同，所以所處環(huán)境的經(jīng)濟能力也有所不同，市場中客戶選擇該公司的頻度取決于票價結構的比例。就我國經(jīng)濟發(fā)展狀況來說，東部經(jīng)濟發(fā)展高于全國水平，主要原因是東部城市交通便利，較快進入互聯(lián)網(wǎng)時代，但是我國航空票價水平差距卻不是很大。春秋航空的票價低于我國其他航空公司很多，從此可以看出，中國的低成本航空公司同國外的航空公司相比，我國居民選擇航空公司出行的主要影響因素是居民可支配收入。就美西南航空、愛爾蘭瑞安航空來說，采用的都是單一的波音B737機型，中國春秋航空采用的機型是空客A320，這兩種類型的飛機造價相近，但是中國人均收入水平較低，在進行航材儲備和運輸過程中，相對于發(fā)達國家來說資本投入成本會更高。1.3市場經(jīng)營差異化分析。低成本航空公司并不代表著所有經(jīng)營成本都低于正常航空公司。一些至關重要的固定成本支出并不比競爭對手差，這都體現(xiàn)出了航空公司高資本的投入性和行業(yè)的整體規(guī)范性。經(jīng)過數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以得到，無論是美國西南航空公司，還是我國春秋航空公司，都會受到航油價格、起降費等固定成本因素的影響，這些固定成本屬于保證航空公司正常運營必要的花銷。不同航空公司的低成本體現(xiàn)的方面也有所不同，美國西南航空在食物供應、職員薪金、航空維修費等方面與競爭對手相比花費成本較低，這就是美國西南航空低成本運營的關鍵因素。對于我國低成本航空運營公司來說，更多的花銷會出現(xiàn)在燃油、飛機維修、航材儲備等，這一花銷可以占到航空公司固定成本的80%，所以說，我國航空公司受上述因素制約，這種制約在一定程度上影響了市場營銷戰(zhàn)略定位。

2低成本航空運營在中國適應性發(fā)展面臨的問題和思考

通過進行國外低成本航空運營公司的數(shù)據(jù)分析可以有效了解國外優(yōu)秀低成本航空公司的成本控制因素，成本控制主要通過以下方面體現(xiàn)出來。①機型單一。使用單一的運輸機型，可以從兩方面做到低成本運營，一方面減少了航材儲存，另一方面減少了航空運輸?shù)木S修成本。此外，單一的機型有利于飛行員靈活上機。②關注短程航線。低成本航空公式通常會更加關注低于1500km的短程航線，對于主導市場來說，仍然采用的是點對點運輸方式。③盡量少的服務。低成本航空公司通常不為乘客提供免費的食物或者飲料，允許乘客自己攜帶安全的食物和飲料。當然，也會出現(xiàn)一些低成本航空公司販賣食物和飲料，增加航空運輸?shù)念~外收入。④盡量提供多的座位數(shù)，提高飛機利用率。低成本航空公司通過提供多的座位，可以有效提高飛機的利用率，獲得更多利潤。⑤利用航班密度小的輔助機場。低成本航空公司合理利用航班密度小的輔助機場，可以避免航班延遲等事故，還可以在很好的時間起飛，減少機場收取的相關費用。⑥在旅客航班上不進行貨物運輸。禁止進行貨物運輸?shù)哪康木褪窃黾语w機利用率，減少飛機在地面等待的時間。⑦通過因特網(wǎng)訂座。通過互聯(lián)網(wǎng)選定座位，減少低成本航空運營的分銷費用。就我國目前農(nóng)村與城市的發(fā)展情況來說，城鄉(xiāng)之間存在著很大差距。我國社會居民中，少數(shù)人擁有大多數(shù)的財富。低成本航空公司可以通過兩個方面實現(xiàn)收入，一方面通過控制運營成本，另一方面就是保證規(guī)模收益實現(xiàn)。2.1中國低成本航空發(fā)展面臨的困境。2.1.1專業(yè)技術人員高度缺乏。對于我國航空飛行員培訓來說，需要投入大量的時間與金錢，最早的飛行員招聘僅限于航空學院，后來逐漸發(fā)展為面對全國優(yōu)秀大學畢業(yè)生，航空公司對學員會付諸更多的培養(yǎng)成本。按照中國航空規(guī)定，我國不招聘外籍飛行員，且飛行員退役之后，通常還會留在原來的航空公司。國外航空公司會經(jīng)常出現(xiàn)離職情況，并很容易找到另外一個航空公司，這有利于低成本航空公司運營。對于我國民營航空公司來說，雇傭一個飛行員需要非常大的成本。此外，航空公司雇傭一些工程技術專業(yè)人才，同樣需要很大的成本花銷2.1.2航空管制對民營企業(yè)暫時難以放松。我國民營航空公司的發(fā)展還處在初步階段，發(fā)展機制尚未成熟，想要成立一個民營的航空運營公司更是難上加難。民營航空公司在申請航線的過程中，很難得到民航局的批準，客流量大的航線通常被其他競爭對手占有。一個航空公司倘若沒有一個好的航線時刻，就得不到發(fā)展市場。2.1.3戰(zhàn)略發(fā)展和市場定位尚需不斷更新和完善。低成本航空運營不等同于其他航空公司，所以在戰(zhàn)略發(fā)展和市場定位方面要進行及時更新。低成本航空公司就是通過維持較高上座率的方法，保證票務低價。在經(jīng)營低成本航空公司時，要掌握更多的資料，進行相關調研、數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從而明確自身的市場定位與戰(zhàn)略發(fā)展方向。2.2低成本航空在中國適應性發(fā)展的思考。2.2.1縮小機型購買成本。就我國目前的經(jīng)濟水平來說，為了更好地發(fā)展航空事業(yè)、使更多社會居民選擇航空運輸，就需要降低機票的價格，核心就是減少機型成本。我國航空制造已經(jīng)逐漸成熟，所以在選擇機型時，可以選擇國產(chǎn)支線飛機，不僅能夠縮小機型購買成本，還可以促進民族企業(yè)發(fā)展。2.2.2二線輔助機場和市場細分。機場選擇在一定程度上決定著低成本航空運營的戰(zhàn)略目標。首先，進行地區(qū)市場調研，掌握經(jīng)濟發(fā)展情況、人員流動方向和目的地等詳細信息，在航線選擇的過程中，盡量避開大型航空公司，提升低成本航空公司的市場份額。低成本航空公司在尋找市場定位時，要考慮怎樣才能獲得更多的客源，然后選擇航線，逐漸形成一個把不同于其他航空公司的航線經(jīng)濟線。2.2.3吸引投資，擴大規(guī)模。低成本航空運營要想做到可持續(xù)發(fā)展，就要吸引投資，擴大規(guī)模。我國人口基數(shù)大，低成本航空運營有很大的市場，倘若沒有完善的航線網(wǎng)絡和大量的飛機，低成本航空運營只能帶來短期效益。此外，我國低成本航空公司之間可以建立一個聯(lián)盟，逐漸實現(xiàn)航線聯(lián)盟、銷售聯(lián)盟與資源共享，通過建立低成本航空聯(lián)盟可以促使我國低成本航空公司運營快速發(fā)展。2.2.4管理問題。管理的好與壞決定著企業(yè)的成與敗。發(fā)展低成本航空公司同樣需要科學管理機制，從而提高企業(yè)效益。管理的本質在于人才合理運用，無論是在資金管理方面，還是在市場管理等方面，都應該注重人才培養(yǎng)。對于民營航空公司來說，管理的側重點應該放在宣傳和安全管理兩個方面。無論航空發(fā)展到哪種程度，安全永遠處在第一位。對于低成本航空公司的運營者來說，不僅要及時完善與制定相關安全管理措施，還要進行安全管理有效宣傳，增加人民群眾的信任感。

3結語

摘要：隨著我國國內(nèi)市場的進一步開放以及經(jīng)濟全球化的步伐不斷加快，國內(nèi)的市場競爭也愈發(fā)的激烈，如果一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得在市場上的一席之地，就必須要降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加經(jīng)濟效益。那么，企業(yè)如何選擇適合自己的成本核算方法就是企業(yè)日后管理工作中的重點。電解鋁企業(yè)作為我國市場競爭中的一個主體，為了自身的發(fā)展和進步，也必須要通過正確的成本核算方法來降低企業(yè)的成本，提高其利潤水平。本文在研究和分析企業(yè)進行班組核算的前提基礎以及其作用的基礎上，提出了一系列適合我國電解鋁企業(yè)的班組成本核算的方法。希望通過本文的研究和分析可以對我國的電解鋁企業(yè)乃至相關企業(yè)的發(fā)展方面起到一定的借鑒意義和指導作用。

關鍵詞：電解鋁企業(yè)；班組成本核算；國內(nèi)市場

對于企業(yè)來說，企業(yè)中的班組就像是人體的細胞一樣，班組也是企業(yè)中最為基礎的單位，從班組基層組織中開展成本核算工作，是促進整個企業(yè)節(jié)能降耗最有效的途徑和方法。

一、企業(yè)中開展班組成本核算的必要性及其前提條件

1.必要性分析。促進我國企業(yè)的發(fā)展靠的不僅僅是科學技術的進步和發(fā)展，還要注重企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營方面的成本控制，大力的推行降低成本的戰(zhàn)略，切實實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，才能使本企業(yè)在激烈的市場競爭中謀得一定的發(fā)展，對于我國電解鋁企業(yè)來說就更是如此，因此有必要在其公司內(nèi)部開展班組成本核算的工作。2.前提條件。對我國的企業(yè)來說，要想企業(yè)中班組成本核算的工作方法真正意義上在降低企業(yè)成本方面發(fā)揮作用，首先就必須要具備相應的管理體系，為班組成本核算工作的規(guī)范化和制度化提供制度層面的保障；其次，班組成本核算的相關工作必須要和生產(chǎn)工作相結合，具備一定的操作性和務實性，切忌不可以脫離生產(chǎn)實際；最后，要加強整個企業(yè)的員工對于開展班組成本核算的重要性認知，促使整個企業(yè)的員工都積極參與到企業(yè)降低成本的工作上來。

二、在企業(yè)中開展班組成本核算的重要意義

摘要由于受到新聞紙漲價等因素的影響，報業(yè)利潤在不斷減少。面對這種情況，報業(yè)要保持盈利就必須從各方面皆盡全力壓縮成本。美國報業(yè)的低成本戰(zhàn)略是應對報業(yè)頹勢的有效措施，某些方面值得我們借鑒和學習。

關鍵詞美國報業(yè)低成本策略資源共享合作經(jīng)營人力成本

新聞紙是報業(yè)重要的生產(chǎn)資料，紙張成本約占報業(yè)直接成本的70％，2008年以來，新聞紙經(jīng)歷了數(shù)次大幅度提價，這導致報業(yè)成本的提升。成本的上升必然會導致利潤的減少。在這種情況下，報業(yè)要保持盈利就必須從其它方面竭盡全力壓縮成本。美國報業(yè)在經(jīng)濟不景氣和新聞紙等原材料價格上升的情況下，曾采取多種措施降低成本，試圖保持報紙的發(fā)行量并維持報社的利潤。李嘉誠曾經(jīng)說過：降低成本猶如擰濕毛巾一樣，總有可以作為的地方：所謂低成本策略就是一種通過節(jié)流而獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，指通過技術的利用、管理的加強等手段，使本單位的生產(chǎn)、交換、管理等的成本支出低于競爭對手的成本支出，從而獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤，即超額利潤。在會計上則表現(xiàn)為：在投入相當?shù)那闆r下，本企業(yè)可以創(chuàng)造更高的顧客價值；或者以低于競爭對手的投入創(chuàng)造相當?shù)念櫩蛢r值；或者兩者兼?zhèn)洹Ｃ绹鴪髽I(yè)歷史悠久，歷經(jīng)多次經(jīng)營困境，積累了大量應對策略，其中的低成本策略尤其對中國報業(yè)今日所面臨的困境有很大的借鑒和啟示。

一、新聞資源共享

通過結盟和集約化運作，充分的利用報社內(nèi)外資源，已成為美國報業(yè)運作的重要策略。這樣，不但可以擴展內(nèi)容資源，更重要的是可以降低報社的成本。

其一是利用外部的新聞資源。面對報業(yè)的困境，一些地方報紙開始“抱團取暖”，建立聯(lián)盟，簽署“內(nèi)容共享協(xié)議”，共用采訪資源。2007年2月，艾奧瓦州《得梅因紀事報》(DesMoinesRegister)、新罕布什爾《聯(lián)盟領導人報》(NewHampshireUnionLeader)、加利福尼亞《州際報》(TheState)、內(nèi)華達州《拉斯維加斯太陽報》(LasVegasSun)四家報紙簽署內(nèi)容共享協(xié)議，分享和交流政治新聞和全國性選舉新聞，四家報紙可以在其紙質和網(wǎng)站上共享這些稿件。與此類似，論壇報業(yè)公司(Tribune)旗下的9家報紙在互用白官新聞越來越頻繁之后，決定租用旗艦報《芝加哥論壇報》華盛頓分社一間大辦公室，以方便編輯更好地協(xié)作。論壇報華盛頓分社主編麥克·塔科特說，這樣做可以使我們以盡可能少的投入換取最佳產(chǎn)出效果。

一、影響煤炭企業(yè)成本的主要原因

第一，煤炭再生產(chǎn)的過程中，煤炭的生產(chǎn)特點與煤炭成本有著直接的關系，煤炭的開采范圍逐漸擴大，開采深度逐漸加深，需要不斷對勞動的條件和勞動的環(huán)境安全進行改善，這就使得煤炭的成本逐步增加。第二，由于煤炭企業(yè)長期受到社會主義市場經(jīng)濟體制的影響，成本的高低和煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益都和個人利益沒有太大的關系，這就導致企業(yè)的成本管理得不到應有的重視和管理，資金成本投入增大，消耗過高，出現(xiàn)嚴重的浪費現(xiàn)象，能夠再次回收利用的材料減少，使得成本大量增加。第三，煤炭企業(yè)的職工，工資與福利都在逐漸提高，這也在一定的程度上提升了原煤的成本。煤炭的生產(chǎn)是在地下進行的資源開采，有大量的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有固定的工作地點，這就形成了多個工種和工序聯(lián)合作業(yè)的情況，具有較為復雜的勞動組織，需要大量的勞動力，工作的強度較高，因此職工的工資比重就占據(jù)了成本的大部分。第四，隨著煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)的自動機械化程度逐漸提高，對電費、設備和配件的消耗也逐漸增多，提高了煤炭企業(yè)的成本。第五，煤炭掘進技術的成本費用也對煤炭企業(yè)成本造成了較大的影響。按照相關規(guī)定，煤礦的掘進費用除了一小部分是井巷工程的補助基金，大部分費用是由煤炭生產(chǎn)成本擔負的，受到煤層的儲存條件的影響。第六，煤炭的產(chǎn)量變化直接影響著煤炭的成本增減。煤炭產(chǎn)量增加，那么煤炭企業(yè)的固定成本就會相對較少，企業(yè)成本隨之降低，反之則增高。

二、降低煤炭企業(yè)成本的有效途徑

1增加煤炭產(chǎn)量，提高煤炭的生產(chǎn)效率首先，要增加煤炭產(chǎn)量，降低煤炭的固定成本。煤炭企業(yè)大概有60%的成本費用不會隨著煤炭產(chǎn)量的變化而變化，其中包括運輸設備費用、煤巷的支護材料以及綜采設備的租賃和折舊費用，這些都屬于固定成本費用。所以通過改革創(chuàng)新煤炭技術，加強對勞動組織的管理和現(xiàn)代化設備的應用，提高煤炭生產(chǎn)效率，加大煤炭產(chǎn)量，降低煤炭企業(yè)的成本。其次，要提高勞動的生產(chǎn)效率。可以利用綜采設備將煤炭開采的機械化程度提高，循環(huán)作業(yè)，遵循按勞分配原則，減少輔助工人。煤炭企業(yè)要堅持做好崗位責任制，做好定員的工作，杜絕無效出工的情況發(fā)生。2加強煤炭生產(chǎn)管理煤炭生產(chǎn)礦井要在測量、地質、設計、技術、施工等多方面加強生產(chǎn)管理，讓礦井在開拓和布置井巷能夠合理和平衡。要堅持規(guī)范的開采規(guī)程，采煤技術要高效率、低消耗，提高煤炭回采率。要實行煤炭采掘的工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高煤炭企業(yè)的機械化水平。3加強職工技術培訓，鼓勵創(chuàng)新技術煤炭企業(yè)要加大員工培訓資金力度，定期組織企業(yè)員工進行專業(yè)技能培訓，將員工的積極性充分調動起來，使煤炭生產(chǎn)能夠富有創(chuàng)造性，降低煤炭企業(yè)原煤成本。4增加安全費用的投入，做好煤炭安全生產(chǎn)因為煤炭企業(yè)的生產(chǎn)工作是在地下進行作業(yè)的，所以人員的活動和設備的布置都會受到一定的條件限制，煤炭生產(chǎn)具有一定的特殊性，這就決定了煤炭生產(chǎn)是一項高風險的工作。所以，煤炭企業(yè)在降低煤炭成本的同時，也要考慮到對安全生產(chǎn)的資金投入力度，不要在安全費用的投入上降低額度，減少事故的發(fā)生概率，給員工一定的安全感，穩(wěn)定員工的工作情緒，使員工可以安心工作。企業(yè)要在安全生產(chǎn)的前提下，降低企業(yè)成本。5以人為本，增強人性化的管理，降低“情緒成本”“情緒成本”是員工在一般情況下創(chuàng)造出的收益與特殊情況創(chuàng)造收益的差額。煤炭企業(yè)的管理層要注重對人潛力的發(fā)掘，不要只靠死板的規(guī)章管理人才，在管理上要人性化，關心員工的情緒和愛好，員工在心情愉悅時就會產(chǎn)生成本意識，在工作中能夠創(chuàng)造更大的價值，具有較高的工作效率。相反，如果員工不能保持良好的情緒工作，那么員工就會缺乏成本意識，工作中出現(xiàn)失誤造成嚴重的后果。所以，要實行現(xiàn)代化的管理模式，注重人性化的管理，真正考慮員工的利益，讓員工解除后顧之憂，為企業(yè)帶來更大的利益。6全面加強經(jīng)營管理首先，要加強對材料消耗的管理，做好材料的回收再利用工作。企業(yè)的煤炭生產(chǎn)是對自然資源進行開采，消耗的材料不是產(chǎn)品實體，所以絕大部分的材料都可以進行回收再利用。這些大型的材料普遍具有較高的單價，投入成本較高，占據(jù)材料總成本的一半左右，將這些材料進行回收再利用可以降低40%的材料成本。根據(jù)不完全統(tǒng)計，煤炭企業(yè)通常會使用5000多種材料，其中大部分是可以回收再利用的，所以煤炭企業(yè)的材料成本在管理時一定要注意對大型材料的管理。其次，要加大煤炭企業(yè)的經(jīng)營考核。因為煤炭企業(yè)是在地下進行工作的，多環(huán)節(jié)多工種同時作業(yè)，所以煤炭工人的工作地點較為分散，各個煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都有工作的工人，要激勵工人的工作積極性，就要建立一套獎勵制度，進行經(jīng)營考核，獎勤罰懶。因為工作地點不固定，所以對材料的消耗投入空間就不一樣，這對材料的回收再利用增加了難度，所以要重點考核配件、材料、電力等，在材料消耗的考核中要重點對皮帶、鋼材和電纜進行考核，以便達到降低成本的目的。因為礦井下的工作面要多次搬家，又需要投入較高的費用，所以可以將工作面的費用列為獨立的考核項目，大幅度地降低材料和配件的支出費用。

三、結語

成本是在社會主義市場經(jīng)濟中客觀存在的，企業(yè)要遵循科學發(fā)展觀的原則，煤炭企業(yè)成本構成是否合理，對煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益能否提高有著直接的關系。要做好成本的管理工作，就要對成本的經(jīng)濟實質有充足的了解。本文通過對上述成本問題進行探討，提出了有效降低成本的途徑，希望能夠幫助企業(yè)的經(jīng)濟能夠穩(wěn)定發(fā)展。

摘要：中國企業(yè)成長經(jīng)歷的三次戰(zhàn)略轉型轉型思維是很重要的戰(zhàn)略性思維，全面而準確的去理解中國企業(yè)20年的發(fā)展背景是我們在理解企業(yè)戰(zhàn)略時更重要的問題，而只有理解了這個問題，對于企業(yè)成長性的問題才會有一個更加準確的看法。

我們把中國企業(yè)發(fā)展問題的轉型總結為下面三個方面：

一是短缺經(jīng)濟向過剩經(jīng)濟轉型短缺經(jīng)濟向過剩經(jīng)濟的發(fā)展，給了中國大多數(shù)企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)的**和機會，這也形成了很多企業(yè)的戰(zhàn)略取向，這里面最著名的是聯(lián)想的“貿(mào)-工-科”的發(fā)展戰(zhàn)略。

在那種短缺經(jīng)濟時代，沒有什么比做貿(mào)易賺錢更有說服力的事情了，比如說彩電，在那個時代和現(xiàn)在完全不可同日而語。在1978到1995年這段時間，中國基本上是這種短缺經(jīng)濟時代，彩電是要憑票買的，企業(yè)之間比拼的是企業(yè)的性質和生產(chǎn)的能力。在中國彩電業(yè)的競爭格局中，在這種轉型中最大的成功者是長虹公司，這個以國家性質為主的企業(yè)，1973年起就開始研制黑白電視機，1979年從日本松下引進全國第一條彩電生產(chǎn)線，1982年其年產(chǎn)能就已經(jīng)達到了10萬臺。1985年又從松下引進了全中國最后一條生產(chǎn)線，1986年生產(chǎn)能力增至32萬臺，1992年增至100萬臺，1996年繼續(xù)增加到660萬臺，1998年生產(chǎn)出930萬臺，總量位居全球第四。

這種生產(chǎn)能力和國字招牌的優(yōu)勢在中國這次大轉型中顯示了極其強大的競爭力。相反，那些以民字為主的公司和剛從國字轉型的公司則沒有這么大的競爭實力。在這次大的轉型發(fā)展中，以2001年中國正式的加入WTO為準，前后5年，中國基本商品已經(jīng)陷入了嚴重的過剩時代，這個特點就導致了中國企業(yè)的第二次轉型。

二是中國市場的“貿(mào)-工-科”向國際板轉型為什么這樣講，因為對中國企業(yè)的一些所謂的成功經(jīng)驗，現(xiàn)在看來還不是蓋棺定論的時候。由于中國市場巨大的包容性使得中國企業(yè)賺錢的門檻變得非常低，這就使我們在很多關鍵性的管理和技術問題上沒有一種相對的遠見。

一、火電企業(yè)面臨困境的原因分析

(一)煤炭等要素價格上漲，經(jīng)營成本上升較快近年來，電煤、運力、人力等各要素價格不斷上漲，火電企業(yè)運營成本快速攀升。尤其電煤成本占火電企業(yè)經(jīng)營成本75%以上，煤炭價格的波動對火電企業(yè)的經(jīng)濟效益具有舉足輕重的影響。自國家放開煤炭管制以來，煤炭價格便開始連番上漲，即便是2012年在煤價總體下浮的情況下其全年標煤單價也超過了800元/噸，比2006年煤價增幅超過了150%，如此巨大的漲幅，致使火電企業(yè)出現(xiàn)了近年來最大規(guī)模的虧損。(二)電力裝機規(guī)模快速增長，發(fā)電市場競爭更趨激烈近年來，全國電力裝機容量保持兩位數(shù)的增長速度，目前總裝機已經(jīng)突破10億千瓦大關。2013年江蘇省發(fā)電裝機也首次突破8000萬千瓦，十年間累計增長了2.6倍，年均增長13.6%。發(fā)電裝機容量急劇上升，造成火電機組設備平均利用小時數(shù)增長緩慢，火電企業(yè)間競爭日益加劇。從圖中可以看出，近年來江蘇省發(fā)電利用小時增速趨緩，增幅收窄。(三)環(huán)保治理成本大幅提升火電行業(yè)和企業(yè)歷來是節(jié)能減排的重點領域，近年來國家環(huán)保標準不斷提高，火電企業(yè)環(huán)保設備投入成本和治理成本上升較快。伴隨著國家發(fā)展戰(zhàn)略的升級，以及多地持續(xù)不斷的霧霾天氣，國家相應出臺了《大氣污染防治行動計劃》等措施，使火電企業(yè)必須承擔更多的社會責任，投入更多的資金和精力推進環(huán)保改造，完成節(jié)能減排目標，這也額外推高了火電企業(yè)的運行成本。(四)宏觀經(jīng)濟增速放緩導致用電需求疲軟電力生產(chǎn)與宏觀經(jīng)濟大勢密切相關。2013年前三季度國內(nèi)生產(chǎn)總值386762億元，同比增長7.7%，全社會用電量3.95萬億千瓦時，同比增長7.2%，與金融危機前相比，經(jīng)濟增速和用電量均大幅下降，一定程度上反映了經(jīng)濟下行壓力大，全社會用電需求低迷的現(xiàn)狀。與此同時，國家通脹壓力加大，貨幣政策總體上進入緊縮通道，企業(yè)信貸規(guī)模受控，融資成本進一步增加。(五)電力體制改革遺留的問題目前，電力市場只有電網(wǎng)和發(fā)電企業(yè)實行了體制分開，沒有實行輸配和配售分開，電網(wǎng)企業(yè)利用壟斷優(yōu)勢嚴重壓低了火電企業(yè)的利潤空間。同時，火電企業(yè)上網(wǎng)電價仍實行政府審批制，加之煤電聯(lián)動政策又執(zhí)行不到位。電價的嚴格管制使發(fā)電企業(yè)只有通過強化內(nèi)部管理，嚴控支出，自行消化煤價上漲帶來的成本壓力。

二、火電企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)實途徑

(一)推進煤電市場營銷，擴大經(jīng)濟增量電量和電煤是影響火電企業(yè)利潤的兩個重要因素，也是火電企業(yè)市場營銷的主要任務。在電量營銷方面，根據(jù)自身機組特點，做好電力市場形勢分析，力爭多發(fā)電、搶發(fā)電。通過分析研究國家總體經(jīng)濟形勢和電力市場變化，開展市場調研，充分關注上下游市場，及時掌握市場需求形勢，電價水平和負荷特性，有針對性、有層次地開展電量營銷工作。堅持度電必爭，跟蹤負荷趨勢，渠道爭取網(wǎng)間和臨時交易電量計劃，努力提高600MW以上大機組發(fā)電負荷，爭發(fā)搶發(fā)電量，強化市場對標，加強營銷公關，拓寬信息通道，掌握網(wǎng)內(nèi)機組信息，做到知己知彼，提高市場競爭力。在煤炭營銷方面，火電企業(yè)要根據(jù)機組燃燒煤種、所處地區(qū)以及未來發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定煤炭營銷專項規(guī)劃，全面提升資源保障能力。加大資源開發(fā)力度，積極尋求新的煤源點，選擇優(yōu)質、價廉、有穩(wěn)定資源的煤礦企業(yè)建立長期合作關系；注重煤炭市場的分析研究，建立煤炭價格預警預報機制，動態(tài)調整煤炭采購策略，尋求開拓海外煤炭資源，形成科學的國內(nèi)外煤炭比選采購體系。(二)夯實安全生產(chǎn)基礎，提高經(jīng)濟運行水平堅持“安全發(fā)展，科學發(fā)展”的理念，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項生產(chǎn)制度，規(guī)范人員行為，建立健全安全管理長效機制，加快構建長期穩(wěn)定、持續(xù)有效、成熟完善的安全管理體系。要強化設備治理，不斷提高設備運行可靠性，通過推進合規(guī)生產(chǎn)、加強系統(tǒng)消缺等手段，提高設備質量，努力杜絕設備事故和機組非停，提高設備利用小時數(shù)；充分發(fā)揮科技支撐作用，以安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗為課題，推進設備治理和升級改造；做好運行管理工作，深入實施運行管理的競爭機制，強化指標競賽的作用，實現(xiàn)機組精益運行；深入推進運行指標管理，堅持不懈地與國內(nèi)同類型先進機組對標，找差距、定措施，不斷實現(xiàn)節(jié)能降耗工作的新突破。(三)推行精細化管理，嚴控成本費用在生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，建立成本費用降低的長效機制，提高成本管控的精細化水平。一是實施全面預算管理，動態(tài)進行成本分析，實現(xiàn)剛性控制，確保各項費用實現(xiàn)可控在控；二是加強生產(chǎn)成本管控，提高檢修計劃的準確性，深化檢修定額管理，嚴防過修、失修現(xiàn)象；三是強化資金管理，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理確定現(xiàn)金持有量，加快資金回流，提高流動資金的周轉率，充分利用各種金融創(chuàng)新工具，降低財務成本；四是規(guī)范招標和采購行為，全面降低物資采購成本，加強物資儲備定額、消耗定額的管理，優(yōu)化庫存結構，降低庫存資金占用；五是積極開展修舊利廢等各類倡導資源節(jié)約的活動，充分調動廣大員工的積極性，變廢為寶，最大限度地減少浪費；六是嚴格控制辦公、招待、差旅等費用支出，嚴格履行費用審批手續(xù)，保障企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展。

三、火電企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的長遠思考

(一)積極爭取和發(fā)展新項目，加快企業(yè)轉型升級步伐發(fā)展新的項目、快速提升企業(yè)規(guī)模總量，壯大經(jīng)濟實力，是火電企業(yè)應對當前經(jīng)營困難、防范市場風險最直接有效的途徑。火電企業(yè)要主動順應電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，抓住國家經(jīng)濟結構調整和能源產(chǎn)業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略機遇，積極爭取政策扶持，利用“上大壓小”、節(jié)能減排等契機，全力擴建60萬千瓦以上的高參數(shù)、大容量、低能耗的新機組項目，不斷壯大規(guī)模總量，快速提升企業(yè)核心競爭力。同時，準確把握國家能源政策動態(tài)，緊跟世界能源領域新技術、新裝備、新能源發(fā)展脈搏，科學制定和調整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快發(fā)展符合國家產(chǎn)業(yè)政策導向的熱電聯(lián)產(chǎn)、燃機發(fā)電、抽水蓄能發(fā)電等清潔能源項目，積極爭取發(fā)展風電、太陽能、生物質等可再生能源項目，不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結構，促進企業(yè)轉型升級和持續(xù)發(fā)展。(二)延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實施煤電一體化經(jīng)營發(fā)電企業(yè)要創(chuàng)新經(jīng)營思路，發(fā)揮資金、管理、技術、人才等自身優(yōu)勢，打通煤炭經(jīng)營上下游產(chǎn)業(yè)鏈，勇于突破煤炭資源受制于人的“瓶頸”。在充分調研和論證的基礎上，研究制定煤電一體化經(jīng)營戰(zhàn)略，通過精選戰(zhàn)略合作者、直接投資、入股合資等方式，積極投資煤炭資源礦點，延伸火電經(jīng)營的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)定燃料采購價格，盡力降低燃料市場價格波動對發(fā)電成本的影響；積極整合各方資源，在煤炭原產(chǎn)地、沿海港口、沿江地區(qū)探索建立煤炭碼頭，實現(xiàn)煤炭倉儲、中轉、接卸、運輸一站式管理，降低煤炭物流成本。在具備條件、擁有較好基礎的火電企業(yè)，要大力發(fā)展多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，拓寬業(yè)務領域，抓好內(nèi)部經(jīng)營管理，將多經(jīng)產(chǎn)業(yè)做大、做強、做優(yōu)，著力提升面向市場的盈利能力，分散主業(yè)經(jīng)營風險，緩解主業(yè)因虧損帶來的經(jīng)營壓力。(三)依托科技進步和技術創(chuàng)新，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟火電企業(yè)要堅定不移地走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展道路，推進節(jié)能減排，逐步實現(xiàn)由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步和技術創(chuàng)新轉變。一是以提升機組經(jīng)濟可靠性為主線，不斷加大資金、技術投入，開展節(jié)能改造，保障機組可靠穩(wěn)定運行，有效降低各項能耗指標。二是以履行社會責任、降低環(huán)保費用為主線，重視環(huán)保設施改造和建設，確保達標投入使用，重點確保脫硫、脫硝、除塵設施的連續(xù)穩(wěn)定運行，避免環(huán)保考核，有效降低環(huán)保治理費用。三是以提升供熱總量、開拓增收渠道為主線，發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)機組供熱優(yōu)勢，著力拓展熱力市場，加強管網(wǎng)維護，降低熱損耗，打造具有區(qū)域特色的熱電品牌。四是以固廢物的回收利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為主線，注重各類固體排放物的綜合利用，將粉煤灰綜合利用工作納入主業(yè)進行同步管理，推進規(guī)劃開發(fā)工作，大力發(fā)展干灰分選系統(tǒng)及粉煤灰制磚生產(chǎn)項目，積極培育新的經(jīng)濟增長點。火電企業(yè)要化解經(jīng)營風險，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，必須堅持低成本戰(zhàn)略，通過改革創(chuàng)新和轉型升級，深挖潛力，實施自救，致力于走一條高效、集約、可持續(xù)的經(jīng)營道路。

編者按：本文主要從企業(yè)并購的成本構成分析；并購成本方面存在的主要問題；并購成本控制的對策進行論述。其中，主要包括：并購是資本市場中企業(yè)兼并、收購和聯(lián)合三種具體的資本經(jīng)營方式的統(tǒng)稱、現(xiàn)階段，我國企業(yè)并購的特點主要表現(xiàn)、明確企業(yè)并購的成本構成、企業(yè)并購的進入成本、企業(yè)并購的整合成本、企業(yè)并購的退出成本、企業(yè)并購的機會成本、并購動機非理性導致并購成本測算不準確、我國企業(yè)并購完成成本受多種不利因素影響、并購時對整合與營運成本重視不足、為企業(yè)并購服務的中介機構欠發(fā)達、企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展的內(nèi)在要求進行并購、對目標公司進行詳盡的審查、選擇合理的并購方式，以有效降低或有負債的風險、聘請信譽良好的中介機構等，具體請詳見。

論文摘要：并購在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用，它是增強企業(yè)核心競爭能力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應的有效途徑。企業(yè)要綜合考慮并購所帶來的成本和效益，否則有可能使企業(yè)陷入財務困境。本文分析了我國企業(yè)并購在成本方面存在的主要問題，并提出了相應的對策。

論文關鍵詞：企業(yè)并購；成本；企業(yè)；財務

并購是資本市場中企業(yè)兼并、收購和聯(lián)合三種具體的資本經(jīng)營方式的統(tǒng)稱，是企業(yè)實現(xiàn)快速擴張的主要途徑。我國企業(yè)并購開始于1984年的城市經(jīng)濟體制改革，90年代以后企業(yè)并購步入快速發(fā)展階段，無論是在規(guī)模上，還是形式上都取得了新的突破。黨的十五大以后，我國企業(yè)并購有了更強勁的發(fā)展。1999年9月深圳保安集團在上海證券交易所收購了上海延中實業(yè)公司16％的流通股股票成為其股東后，又陸續(xù)出現(xiàn)了一系列的并購。隨著中國加入WTO，在中國企業(yè)逐步走進全球一體化的進程中，外資并購的勢頭不斷強勁。

現(xiàn)階段，我國企業(yè)并購的特點主要表現(xiàn)在：企業(yè)并購的規(guī)模日益擴大化。如廣州控股出資14億元購買沙角B電廠，實現(xiàn)了我國電力股權單項標的最高金額。并購的質量有所提高。并購動機開始趨向優(yōu)化資產(chǎn)存量結構，并購方式向多樣化發(fā)展，并購環(huán)境也大大改善。盡管如此，我國企業(yè)并購的成功率還是相當?shù)偷摹６鴱牟①徍蟮男Ч矗?005年以前發(fā)生并購的45家上市公司的重組效果并不令人滿意，只有15％的公司在經(jīng)過成功的資產(chǎn)注入后煥然一新，20％的公司經(jīng)營一波三折，36％的公司在財務重組中很難維持，29％的公司重新陷入困境。筆者認為，企業(yè)決策者對并購計劃不進行必要的成本決策分析是造成不少企業(yè)并購失敗的關鍵所在。企業(yè)要想通過并購實現(xiàn)低成本擴張，就必須對并購計劃做出正確的成本決策分析。本文擬對此問題進行探討，以期拋磚引玉。

一、企業(yè)并購的成本構成分析

摘要成本的經(jīng)濟實質決定了成本在經(jīng)濟管理工作中具有十分重要的作用，降低成本對企業(yè)的經(jīng)營效益至關重要。在競爭激烈的市場經(jīng)濟新形勢下,成本的降低是增加利潤的有效方法之一，降低成本已成為企業(yè)首先要解決的重要問題。企業(yè)要求生存、求發(fā)展就必須提高經(jīng)濟效益。降低企業(yè)成本對提高經(jīng)濟效益起著關鍵性的作用,企業(yè)必須加強成本的科學管理,采取各種行之有效的措施降低成本,以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營,才能在競爭中立于不敗之地。企業(yè)降低成本的各種活動，都是為了實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略設定的目標利益而進行的，實施成本策劃，正確運用價值分析達到降低成本的目的，從而實現(xiàn)利益目標。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，經(jīng)濟效益是衡量一切經(jīng)濟活動的最終綜合指標。本文主要對企業(yè)降低成本的意義及途徑進行探討。

關鍵詞：企業(yè)降低成本成本途徑

一個企業(yè)要想在龐大的市場中站穩(wěn)腳跟，就必須適應市場經(jīng)濟的要求，讓企業(yè)低投入、高產(chǎn)出。企業(yè)作為市場的競爭主體，應始終把降低成本作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。如何降低企業(yè)成本一直成為企業(yè)管理者、乃至學術界探討的關鍵問題。

一、企業(yè)降低成本要性

（一）成本是補償生產(chǎn)的尺寸

為了保證企業(yè)再生產(chǎn)不斷進行，必須對生產(chǎn)耗用，即資金耗費進行補償。企業(yè)是自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，其生產(chǎn)耗費是用自身的生產(chǎn)成果，即銷售收入來補償?shù)摹６杀揪褪呛饬窟@一補償份額大小的尺度。企業(yè)在取得銷售收入后，必須把相當于成本的份額劃分出來，用以補償生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗用。這樣，才能維持資金周轉按原有規(guī)模進行。如果企業(yè)不能按照成本來補償生產(chǎn)耗費，企業(yè)資金就會短缺，再生產(chǎn)就不能按原有的規(guī)模進行。無論在什么情況下，只要降低成本就能增加利潤。在收入不變的情況下，降低成本可使得利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降。可見，成本作為補償生產(chǎn)耗用的尺度，對經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用。

內(nèi)容摘要：本文分析了金融危機形勢下我國房地產(chǎn)業(yè)面臨的營銷困境，闡述了當前我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍采取的策略，并對其優(yōu)劣進行了簡單評述。文章指出了房地產(chǎn)低成本營銷的理論必然性和現(xiàn)實必要性，結合房地產(chǎn)市場營銷實踐操作，對房地產(chǎn)低成本營銷的內(nèi)容進行了闡述，以期對房地產(chǎn)市場營銷起到指導作用。

關鍵詞：房地產(chǎn)市場營銷低成本營銷

近年來，隨著我國房地產(chǎn)價格的快速上漲，國家不斷出臺房地產(chǎn)政策和金融政策，以調整住房結構，打壓投資性需求，穩(wěn)定住房價格。2007年下半年開始，房地產(chǎn)發(fā)展龍頭的深圳成交量大幅萎縮，其后，深圳、廣州、北京、上海等一線城市房地產(chǎn)成交量開始下滑，消費者紛紛進入持幣待購狀態(tài)，導致各大城市房地產(chǎn)成交量開始下滑，房地產(chǎn)市場營銷迎來新的挑戰(zhàn)。

房地產(chǎn)市場營銷困境及其原因分析

從2007年下半年深圳房地產(chǎn)市場成交量大幅萎縮開始，房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，在此期間，有效需求并沒有像房地產(chǎn)開發(fā)商想象的那樣迅速積累，不斷膨脹，最后再爆發(fā)性的釋放。房地產(chǎn)開發(fā)商使用各種營銷手段，換來的只是房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷和消費人群的理性回歸，其原因如下：

首先，近年的房地產(chǎn)市場成交量中包含了大量的投資性需求，使得開發(fā)商對房地產(chǎn)有效需求的預計過高。而在房地產(chǎn)市場成交量大幅萎縮，成交價格停滯不前，局部地區(qū)甚至開始大幅降價的情況下，投資性需求已經(jīng)基本撤出房地產(chǎn)市場。

摘要：當前實體經(jīng)濟面臨新一輪的結構性調整，許多鹽化工生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了利潤下滑，甚至生產(chǎn)經(jīng)營虧損的困難局面。在這種被動的情況下，實施低成本經(jīng)營戰(zhàn)略，是在市場經(jīng)濟條件下，鹽化工行業(yè)實現(xiàn)扭虧脫困的有效途徑。

關鍵詞：鹽化企業(yè)；低成本；經(jīng)營戰(zhàn)略

1前言

近幾年以來鹽化工行業(yè)持續(xù)低迷，整個行業(yè)銷售難、利潤低，企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。面對嚴峻的市場形勢和發(fā)展困境如何使企業(yè)扭虧脫困走出困境呢？實施低成本經(jīng)營戰(zhàn)略是一種很有效的途徑，對如何實施低成本經(jīng)營戰(zhàn)略，下面從三個方面進行論述。

2轉變觀念，創(chuàng)新機制，構建低成本管理體系

2.1轉變觀念