低成本范文

導語：如何才能寫好一篇低成本，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

雷軍自豪的是互聯網營銷的效率，它不需要中間環節，產品開發直接和用戶對接，銷售也和用戶直接對接，這樣產品規劃準確，且營銷庫存低，費用低。反過來，傳統家電連鎖渠道由于有實體店，有庫存，要大量的運營人員，管理費用也高，其壓力就大很多，按小米等互聯網企業的看法是因為傳統渠道的效率太低，而且這種渠道或終端也不符合未來消費者購物行為的需要。

那么，渠道效率的核心是什么？我認為：第一是低庫存，第二是低成本。這兩點是決定渠道效率的關鍵，如果違背這兩點的渠道，不可能有未來。

庫存最好歸零

在市場經濟條件下，由于充分競爭，商品永遠是過剩的，供不應求只是暫時現象，所以商品降價是市場的永恒主題，可見庫存商品對渠道來講始終面臨跌價損失的問題，有庫存就會有跌價損失，就會產生經營損失。其實仔細想想我們品牌商也好渠道商也好，要說虧損或利潤低，其實大多虧在商品的庫存跌價損失上。

要說小米的營銷渠道就是小米的官網或設在天貓的旗艦店，人們往往把小米的銷售方式稱之為饑餓式營銷，其實準確來看就是預訂式的無庫存營銷，先預售，到一定時間再開賣，由于生產是按預售訂單來安排的，所以往往銷售的結果是沒有庫存，其實這才是小米營銷的核心競爭力。

創維的線上品牌酷開TV也是如此，首先在產品開發上就采取直接與消費者面對面的溝通，全面感受用戶的產品體驗，并不斷地改進，實行迭代開發，軟件可以不斷優化不斷升級；其次不開實體店，只在自己的酷開官網或主要的流量平臺開旗艦店進行銷售，再者品牌營銷和傳播也完全在線上進行，節省大量的廣告或宣傳費用，最后銷售方式也實行預定式銷售，按訂單生產。到2013年11月11日網購日正式銷售，結果當天在天貓旗艦店銷售5.6萬臺，銷售額1.8億元。

這幾年深圳有一個網上蛋糕企業叫“一點一客”，設有專門的制作工廠，擁有最好的面點蛋糕師，專做最正宗的歐式蛋糕，最新鮮的蛋糕，通過順豐快遞送到用戶家庭，他們只在網上開店，在線下一個店也沒有，據說它2013年的銷售額高達1個億，價格適中，顯然會有很好的利潤。它靠什么掙錢？很簡單，零庫存管理。因為它是訂單式，網上接到訂單后才安排生產，是沒有成品庫存的，不像線下的蛋糕實體連鎖店，往往因為庫存太多導致浪費或虧損。

那么，有哪些方法使得渠道的銷售實現零庫存呢？

一是訂單制或預訂制銷售模式。2013年美國阿拉斯加捕撈季海魚的銷售就是一個預訂式銷售的經典傳奇，海魚銷售傳統銷售模式是這樣的：到了捕澇季節，漁民把魚從海里捕獲上岸，加工、生產、冷藏，然后交由進出口商從阿拉斯加進口到中國的經銷商，再到商場和超市，鏈條很長，環節太多，貨損很大，一不小心就會賠錢，一賠錢渠道或終端商就把損失轉嫁給供應商，供應商又轉嫁給漁民，最后漁民苦不堪言。而2013年發生一個重大變革，阿拉斯加的捕撈者先在網上接受消費者預訂，捕撈后加工生產冷藏，交由進出口商進到中國碼頭，經銷商不經過終端商，而是分包裝后直接快遞給消費者，從而大大減少中間環節，減少庫存。2013年阿拉斯加的漁民、進口商、消費者都大獲全勝。這種預訂式銷售模式在互聯網時代更容易實現。

二是平臺式銷售模式。平臺式模式是指投資者經營平臺不經營商品，而專職經營店面的商業模式，經營的重點是打造商業中心，聚集人氣，做好安保、衛生、收款、服務等平臺能力，靠出租店面、進場費等產生現金流，這種平臺式模式由于不經營商品，所以沒有庫存的壓力。諸如線下的家電連鎖渠道國美、蘇寧，線上的天貓、淘寶都是這樣的模式，所以都很成功，尤其在庫存管理上沒有經營風險。

相比而言，像線下的大量經營商、超市，線上的京東、易迅、垂直網站等渠道都是購進再賣出的營銷模式，顯然要承擔購進商品的跌價風險，其經營壓力自然要大，稍不小心，可能就會因為商品跌價而侵蝕利潤甚至產生虧損，其營銷效率自然更低一些。

成本最好觸底

成本控制能力是渠道效率的第二個關鍵點，低成本運營才有競爭力，才能獲取高出同行的凈利潤。所有高成本的，無論是什么渠道，也無論是什么店，只要你高于行業平均成本，一定是不能生存的。

以家電行業為例，格力電器在全國城鄉設立的空調專賣店由于運營成本低，所以生命力特別強，而國美、蘇寧等家電連鎖店由于其經營成本越來越高，導致廠家開始遠離，而去尋找成本更低的渠道或終端。

未來的幾年肯定是電商的高速發展時期，直至電商渠道的營收占社會零售總額的20%左右，其發展速度才會放緩。我們知道任何一個新興渠道的迅速成長，一定會誕生一個或多個偉大的品牌，沒有互聯網就不可能有今天的雷軍和小米，小米的迅速成長也正是伴隨電商的高速成長的順勢而為。

篇2

1、竹鼠。竹鼠是屬于竹鼠科的一種動物，50對竹鼠一年可以產200胎左右，如果沒胎生三只的話，大概就是600只左右，幼鼠養殖五個月左右就可以售賣，目前市場上每只竹鼠是每斤70元左右，利潤可達到90000元左右。

2、刺猬。刺猬屬于異溫動物，分布較廣泛。因為刺猬的肉含有豐富的營養物質，所以在現在的市場上需求量非常大。而且刺猬不止是野味，還可以用在醫藥行業上做保健品等。刺猬的性格比較溫順，適應能力強，疾病較少，不隨便咬人，管理起來也很容易，刺猬一般可以存活4-7年。養殖一只刺猬的成本不會超過三十元，而刺猬的價格則是八十元左右，由此可見，刺猬的利潤空間還是非常大的。

3、蟈蟈。蟈蟈是一種天然的綠色健康食品，蛋白質豐富，味道還與河蝦相似。在以前蟈蟈只是一種人們喜愛玩耍的一種昆蟲，現在比較廣泛于應用在食物上面。蟈蟈有著非常強的繁殖功能，養殖起來非常容易。蟈蟈的市場價格大約在每斤25元左右，市場需求量比較高。隨著農藥的廣泛使用，野生蟈蟈的數量迅速減少，所以人工養殖蟈蟈有一定的銷售前景。

（來源：文章屋網 ）

篇3

把自己從千年不變的鮮花、燭光大餐的浪漫夜里拯救出來。

讓俗套的浪漫之后再心疼荷包的日子一去不返吧。

――少花錢，不花錢的低成本浪漫，

才是今年的最時尚！

1. 邊喝茶邊玩填字游戲

Sally，29歲，精算師

我和老公喜歡一起做雜志報紙上的填字游戲，夜里，我們一邊喝著暖暖的紅茶，一邊討論著答案。當空白的格子都填上正確答案后，我們總會擊掌慶祝，而且很容易就打發了一個晚上的時間。

浪漫成本：30元，用于購買雜志或報紙。也可在網上做免費填字游戲。

2. 草莓園的浪漫采摘

吳小薇，33歲，職業經理人

草莓上市的季節，我會選一個晴朗的天氣，和老公去草莓園采摘。提著藤編的小籃子，一起漫步在草莓園里，雖然路數有些老舊，但是，和老公置身于大片的草莓地，尋找那些紅潤飽滿的草莓，卻有一種田園的生活氛圍。曾有人說過，草莓是最性感的水果之一，晚上兩人一起吃親手采摘的草莓，非常容易引起遐想。

浪漫成本：60元，采摘草莓的費用。

3. 在博客上寫愛情自傳

索婭，34歲，廣告策劃

寫愛情自傳，是在結婚7周年紀念日時想出來的點子。我們在網上申請了一個博客，每周都會抽出兩個晚上為我們的愛情自傳增加內容。而那些內容，常常是在飯桌上、睡覺前、工作閑暇時，慢慢喚起的回憶。我們意外地發現，為了愛情自傳，我們連吵架的時間也沒有了，甚至很多次在寫博客時，情不自禁地擁吻。原來，我們的愛，一直都在。

浪漫成本：0元。需要做的就是不斷地尋找那些共有的記憶。

4. 圖書館里的約會

孫琳妍，34歲，人事經理

我們有很長一段時間都是在網上買書，當經濟危機慢慢襲來，我們意識到，一個月花幾百元購書的日子需要暫停了。我們家離圖書館有一段距離，那一直是我不愛去的原因。但現在和老公一起坐車去圖書館，感覺很浪漫。有空時，我們常會準備一些簡單的午餐，在圖書館泡上一整天。偶爾從各自的書里抬頭會意一笑的感覺，讓我的心為之顫動。身邊這個男人，就好像是剛認識不久，那么神秘，又那么親切。

浪漫成本：借書證100元押金，交納一次即可。午餐自帶，20元左右。

5. 自導自拍山寨版小電影

Carry，31歲，外企職員

我和老公都很喜歡看電影，平常還會不時來段電影里的經典對白。有一次看到山寨版明星代言的廣告，我冒出一個念頭：咱們拍個山寨版電影吧。于是，我和老公先找合適的電影橋段，練習幾次后，又請了一個朋友來當攝影。自拍自導的電影就這樣開始了。每每看著鏡頭里我們化身成另外的角色，還真有點小驕傲呢。

浪漫成本：100元，請友情操刀的朋友吃飯。

6. DIY蛋糕的快樂情緒

何蕓萱，29歲，彩妝師

逛商場時，在附設的咖啡廳休息喝茶，發現柜臺里的各式小蛋糕美到極致，價格也驚人地貴，雖然舍不得點，卻激發了我自己動手做蛋糕的念頭。老公也笑著支持說：“沖你這好學勁，我給你當助手。”有了他的鼓勵，我去超市買回了雞蛋、奶油、面粉，又上網下載了蛋糕DIY攻略，我們的蛋糕鋪子就這么開張了。現在，我們已經學會做不同口味的蛋糕，就連生日蛋糕也大膽地嘗試過一回了。

浪漫成本：200元，蛋糕最貴的原料是奶油和各種配飾，但可以用很多次。

7. 婚姻健康檢查

張伊麗，34歲，經營書店

就像身體要定期體檢一樣，我和老公每隔一段時間也會為我們的婚姻做健康檢查。選在最輕松的時刻，坐下來一項項地探討情緒上的一些隱患。有時我們也會爭吵，但是，因為這個認真的儀式，很多分歧都能在短時間內解決。從結婚至今，5年的時間，我們一直都堅持這樣做。在我看來，夫妻間能持之以恒的事，就是浪漫的事。

浪漫成本：0元。只需要彼此坦誠地說出自己的想法。

8. 幸福的面膜時間

范迪亞，33歲，地產中介

愛一個女人，就陪她一塊做面膜。我用電視劇臺詞說服了老公。雖然他起初并不甘愿被我涂一臉的自制泥狀面膜，但是做完后，他比往常更愛照鏡子。敷面膜時，什么也不能做，我們就躺在沙發上，閉著眼睛，聊天、聽音樂。好幾次，他都撇下我呼呼大睡過去，但是，看在他能熟練地幫我調制面膜的分上，我的選擇是：為他蓋上一條薄毛毯。

浪漫成本：15元，自制水果面膜泥。

9. 超市試吃

艾唯，32歲，美術設計

如果你是韓劇迷，肯定一下就能看穿我的點子抄襲自韓劇。不過，偶爾用用的確有意思。周末，和老公一塊去超市購物，不少商家都在用試吃的方法推銷自己的產品。我和老公穿梭在超市里，偶爾會心一笑，仿佛回到了初戀時分。就這樣一邊試吃一邊逛，有時一頓中午飯都可以省下來了。

浪漫成本：10元。去了超市，總得買點什么，不然面對售貨員的目光，還有點不好意思。

10. 為對方洗頭發

方玟，33歲，日文秘書

我和老公最喜歡的一個浪漫招數就是為對方洗頭。自從他公司降薪以后，我把美容洗發卡都停了，自己在家洗，其實挺無聊的，不過，互相幫忙洗的感覺就不一樣了。曾幾何時，周潤發在洗發水廣告中為女主角洗頭的溫柔讓我艷羨不已，現在，拜經濟危機所賜，我也享受到女主角的待遇了。還別說，老公第一次細心打理我的長發時，我心跳不止，總想回過頭去看他的表情。

浪漫成本：5元左右。相比去發廊洗一次30元左右，幫愛人洗頭發，賺翻啦。

11. 3公斤的浪漫減肥

何嘉越，34歲，財務經理

有一天，我們倆突然意識到，都該減減肥了――老公已經超重10多斤，而我，很多漂亮衣服都郁悶地掛在衣柜里。我們決定一起減肥，就像電影《瘦身男女》中的劉德華和鄭秀文一樣，我們彼此鼓勵、關心。瘦身，成了我們的愛情儀式。

浪漫成本：300元，用于購置健身小配件和指導書籍。

12. 大學校園的午餐

曾乙玲，31歲，內衣設計

我和老公一直保持著每個月去一次大學校園的習慣。繁忙的都市生活讓我們總是繃得緊緊的，當我們把西服套裝換成休閑裝，手牽手在大學校園里散步時，疲憊頓時煙消云散。最有意思的，我們還會混進學生食堂吃午餐。坐在學生中間，我們也會喁喁私語，那種感覺，仿佛回到了學生時期的戀愛時光。

浪漫成本：車費4元，午餐20元。

13. 在公園里喝咖啡

林子安，33歲，行政助理

我上班的地方和老公單位很近，我們有時會在午休時間約到附近的公園里見面，通常我會買兩杯快食店里的咖啡帶過去。坐在公園的長條椅上，我們一邊閑聊，一邊欣賞著公園的景致。盡管這個咖啡時間并不長，卻能證明我們渴望有更多的時間在一起。很多時候，在一起就代表了一種愛。

浪漫成本：咖啡：16元，點心：4元左右的小甜點。

14. 輪滑飛揚出的愛

魚凌飛，27歲，專柜小姐

篇4

關鍵詞：低成本戰略競爭優勢

一、前言

在日益競爭激烈的現今市場經濟中，如何贏得客戶，為顧客提供物美價廉的產品，從而在市場中立于不敗之地，保持企業穩定、持續、健康地發展，最終實現戰略目標，除企業擁有雄厚的資金實力，實行科學、嚴格的管理體系和制定正確的發展戰略外，低成本戰略也是重要因素之一。向成本要效益，這是一個永恒的話題，但要真正落到實處，并非易事。本文結合實際工作中的經驗，談談如何有效推行低成本管理。

二、系統低成本的定義

所謂的低成本戰略，是指企業在提供相同的產品或服務時，通過內部加強成本控制，在研究、開發、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到最低限度，使成本或費用明顯低于行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業中的成本領先者的一種競爭戰略。

成本領先戰略是企業發展戰略的重要組成部分，它的動因是保持成本競爭優勢，它的動力是成本節約，它的基礎是全員參與，它的保障是全過程成本控制。

三、系統低成本意義

從國際范圍角度來看，在20世紀70年代隨著經驗效益被人們所認識，成本領先戰略逐漸成為多數企業所采用的戰略。這一戰略的優勢在于：

企業處于低成本地位上，可以抵擋住現有競爭對手的對抗。即在競爭對手在競爭中不能獲得利潤、只能保本的情況下，企業仍能獲利。

面對強有力的購買商要求降低產品價格的壓力，處于低成本地位的企業在進行交易時握有更大的主動權，可以低于購買商討價還價的能力。

當強有力的供應商抬高企業所需資源的價格時，處于低成本地位的企業可以有更多的靈活性來解決困難。

企業已經建立起的巨大的生產規模和成本優勢，使欲加入該行業的新進入者望而卻步，形成進入障礙。

在與替代品競爭時，低成本的企業往往比本行業中的其他企業處于更有利的地位。

四、低成本戰略的主要幾種類型

根據企業獲取成本優勢的方法不同，我們把成本領先戰略概括為如下幾種主要類型：

(1)簡化產品型低成本戰略。

(2)改進設計型低成本戰略。

(3)材料節約型低成本戰略。

(4)人工費用降低型低成本戰略。

(5)生產創新及自動化型低成本戰略。

五、低成本的路徑

如果企業根據市場環境和自身情況，決定實施低成本戰略，那么它有3個路徑可以達到低成本的目標：控制成本驅動因素，改造公司的價值鏈和培養低成本的企業文化。

控制成本驅動因素：規模經濟或不經濟；學習及經驗曲線效應；關鍵資源的投入成本；協調與公司有聯系的活動；公司內各業務單元活動共享；一體化或外包；與先進者的優劣勢相關的時機因素；生產能力利用率；戰略選擇和經營運作決策。

改造價值鏈的結構方式包括；簡化產品設計；削減產品或服務的附加；轉向更簡單的、資本密集度更低的技術過程；尋找各種途徑來避免使用高成本的原材料和零部件；使用“直接到達最終用戶”的銷售策略，從而削減由于中間商而產生的成本費用；將各種設施重新布置在更靠近供應商和消費者的地方，以減少入廠和出廠成本；拋棄那種“定制式營銷”的經營方式，將核心集中在有限的產品或服務之上，以消除產品或服務中的各種變形所帶來的活動和成本；再造和更新業務流程；利用電子通信技術。

除此之外，實施低成本戰略的企業還應該著力培養低成本的企業文化。一粥一飯，常思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱；小數怕加，大數怕減等等。把類似的理念貫徹到員工中去，形成員工的共享價值觀，就會有更多降低成本的途徑。如果低成本理念成為每個員工的思想，就會有豐富多彩的低成本行為發生，從而給公司帶來相對于競爭對手更持久的成本優勢。

六、成本管理目標層次

成本領先戰略在不同的企業和同一企業的不同發展階段,所追求和所能達到的目標是不同的,其目標是多層次的。企業應當根據自身的具體情況,整體籌劃,循序漸進,最終實現最高目標。

(一)成本領先戰略的最低要求是降低成本

實施成本控制、加強成本管理,在企業中是一個永恒的話題。在既定的經濟規模、技術條件和質量標準條件下,不斷地挖掘內部潛力,通過降低消耗、提高勞動生產率、合理的組織管理等措施降低成本,是成本領先戰略的基本前提和最低要求。

(二)成本領先戰略的高級形式是改變成本發生的基礎條件

在特定的條件下,生產單位產品的勞動消耗和物料消耗有一個最低標準,當實際消耗等于或接近這個標準時,再要降低成本只有改變成本發生的基礎條件,可通過采用新設備、新工藝、新設計、新材料等,使影響成本的結構性因素得到改善,為成本的進一步降低提供新的平臺,使原來難以降低的成本在新的平臺上進一步降低,這是降低成本的高級形式。

(三)成本領先戰略的最低目標是增加企業利潤

成本的變動往往與各方面的因素相關聯,若成本降低導致質量下降、價格降低、銷量減少,則反而會減少企業的利潤。因而成本管理不能僅僅著眼于成本本身,要利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關系,以合適的成本來維系質量、維持或提高價格、擴大市場份額等,使企業能夠最大限度地獲得利潤。

(四)成本領先戰略的最終目標是使企業保持競爭優勢

成本管理要圍繞企業為取得和保持競爭優勢所選擇的戰略而進行,要適應企業實施各種戰略對成本及成本管理的需要,在企業戰略許可的范圍內,在實施企業戰略的過程中引導企業走向成本最低化,這是成本領先戰略的最終目標,也是成本領先戰略的最高境界。

七、低成本的實施

成本領先的重要意義不僅在于增強企業競爭力，而且可以促使企業合理利用資源，節約資源，為社會和人類創造財富。那么如何有效實施低成本管理呢？

(一)制定成本戰略體系

企業應根據業務發展戰略，制定本企業的成本領先戰略，成本領先戰略應體現本企業未來幾年成本控制水平，成本控制所達到的目標層級，成本控制的管理組織，成本控制的考核及獎懲制度。

(二)構建完善的成本管理體系

首先要明確組織架構，重點解決成本控制過程中職責不清，權限不明問題。成立以企業負責人為組長的成本領導小組，加大成本管控力度，明確成本管控推行的決心。其次，要建立各層級的成本責任控制體系，將成本責任逐層落實到位，分解到個人。

(三)制定成本定額，優化業務流程

企業根據會計法規，結合自身實際情況、財務管理和業務經營需要把成本費用按節點、按性質設置成本項目，在此基礎上參照本企業歷史數據和行業標桿指標，制定費用定額，定額的制定要考慮實際情況，指標即要先進性，也要有挑戰性，要逐年遞進，最終達到、甚至超過先進指標，從而成為標桿企業。

在費用項目上要從業務性質、可控性、重要性三個角度對成本節點進行分析，將比重大的可控費用作為成本控制關鍵點。

為進一步提高工作效率，加強業務管控力度，企業要根據節點對流程進行再梳理，不斷完善并優化業務流程，通過工作分解與分析，對企業的業務流程進行再思考和再設計，刪除重復的、不增值的環節，發掘增值的環節，進一步明確職能和成本職責，使流程更為流暢。

(四)結合全面預算，編制《低成本管理手冊》

企業根據成本定額、業務經營情況、費用項目、責任分工、業務流程以及控制措施編制《低成本管理手冊》，明確各崗位、各環節、各項目、各責任人的費用額度以及考核標準，并把低成本內容納入企業的全面預算中。

(五)組織培訓，廣泛宣傳

企業要組織員工進行培訓宣傳《低成本管理手冊》，領導層和中層也要組織學習。通過不斷培訓、學習和廣泛宣傳，讓經理人和所有員工了解、熟悉并掌握實施低成本管理的重要性，以及自己工作定位和工作目標。

(六)定期分析，適時控制

企業要根據實際成本與定額成本之間產生差異的性質、因素以及各種原因造成的影響，分析成本差異的構成，針對具體情況采取相應的調控措施，及時糾正偏差，實行事前控制，以保證成本目標的實現。

(七)成本考核，實施獎懲

成本考核可按月份、季度和年度進行，根據成本考核體系，考核部門每期對每個部門、各責任人的成本完成情況進行分析，明確責任，實行獎懲，以確保成本計劃順利完成。

低成本戰略的成功取決于企業日復一日地實際實施該戰略的技能。它是艱苦工作和持之以恒的重視成本工作的結果。企業降低成本的能力有所不同，甚至當它們具有相似的規模、相似的累計產量或由相似的政策指導時也是如此。要改善相對成本地位，與其說需要在戰略上做出重大轉變，還不如說需要管理人員更多的重視。

參考文獻：

[1]吳維庫等.如何成功實施低成本戰略.商學院,2004（11）:38-40

篇5

在不甚理想的經濟形勢下，經常可以聽到中小企業的各種抱怨之聲。例如，對很多中小企業而言，成功申請到貸款依然不是一件易事；貸款成本依然偏高，大部分貸款還是執行的上浮利率；除了貸款利率之外，還有其他不少隱形成本在增加企業的負擔……

事實上，企業在經營過程中除了常規貸款以外還有許多更合適、甚至更低成本的金融產品可以選擇。

中小企業可申請保函

[案例1]容申公司是一家民營的涂裝企業。在今年年初，容申參加了一次涂裝工程的招投標，工程金額為2000萬元。但是發包人要求參加投標者提供100萬元的保證金，以保證投標者真實提交標書并以中標價格簽訂合同。但是在今年經濟形勢不是十分理想和樂觀的情況下，企業的資金并不是特別寬裕，如果使用企業的自有資金來墊付工程保證書，很有可能會影響到企業的正常運作。

于是容申公司在金融機構的建議下，向擔保機構申請投標保函服務，擔保機構經過調查，同意為該企業出具投標保函(或者為該企業向銀行提供擔保，由銀行出具保函)，使該企業能在不必占用自有資金的情況下，順利參與工程投標，最終順利拿到了2000萬元的工程項目。

[解析]企業通過投標保函，能夠在自身資金有限的情況下，盡可能多地參與工程招標，從而為自己創造更多的工程中標機會。而保函不僅可以幫助企業實際解決在經營過程中的流動資金壓力，更為企業降低了融資成本。因為相較而言，銀行為企業開具保函只收取一定的手續費，這筆費用相對于貸款利息要低許多，是為一種更為經濟的融資方式。

諸如工程承接、大型設備及配套等產業領域，在項目投標階段，投標企業通常需要向項目方開立投標保函，投標保函期限短，金額也小，一般不超過工程標的5％。項目中標后，企業則通常需要開立預付款保函和履約保函，由于預付款保函期限短于履約保函，但金額大，一般為工程標的20％-30％，需要在工程中標后的短時間內開立；而履約保函期限與工程期限相匹配，金額同樣較大，一般為工程標的10％-20％。即便在項目竣工后，通常也需要開立期限長的質量保函，一般為工程標的5％。在這期間都可應用銀行保函這種較低成本的融資工具。

貸款可隨借隨還

[案例2]靈通是浙江一家小型的皮衣生產企業，依托著海寧皮革市場的名聲，生意一直比較穩定。但是這一行業的顯著特點就是銷售期有明顯的淡旺季之分，即使有著大市場的靠山，一到天氣轉暖，銷售不可避免地會急轉直下。而一旦到備戰秋冬市場時，又急需大量資金購入材料，進行大規模加班加點地生產。

一般而言，中小企業完成一個生產結算的周期大多為一年。這樣一來，靈通皮衣公司在進行借貸時在無形之中，為生產閑置時期的資金也同樣支付了利息成本。在銀行的建議下，靈通將貸款方案修改為“隨借隨還、分筆放款”的貸款方案，既有效盤活了企業資金，又為企業減輕了到期一次性大額還款的壓力。

[解析]除了對像靈通這樣銷售期有明顯淡旺季之分的企業，“隨借隨還”這種貸款模式可以幫助很多資金使用不定的企業節約融資成本。企業只要辦理一次貸款的審批手續，就可以在銀行核定期限的最高額度內，根據自己的需要，用多少貸多少并且隨用隨貸、隨貸隨還，自主地安排借款和還款的計劃，客戶操作起來也相當便捷，每次提款不用去銀行網點，可以通過銀行柜臺、電話銀行、網上銀行、自助設備等平臺，最快一分鐘就可以到賬，既節省了不少時間，又不用繁瑣的手續。

也就是說這一授信額度內，企業資金短缺的時候自助辦理，資金充裕的時候及時還貸，貸款利息以實際發生天數計算，這樣不僅省時間，更降低了貸款成本。

另外不少銀行在開展“隨借隨還”業務的同時，可以結合銀行的其他產品，進行存貸合一。例如，寧波銀行和寧波銀行都有類似的業務，自己和親戚的錢存到該銀行，都可以抵扣貸款利息，即存款抵貸款。綜合算下來，融資貸款成本確實低了不少。

票據貼現低成本融資

[案例3]上海中和縫機有限公司是一家典型的中小企業，產品主要銷往日本，隨著生產規模不斷擴大，需要大量資金周轉。然而因為企業規模小，尤其是難以找到擔保人，從銀行取得貸款十分困難，所以因無法及時獲得資金而很遺憾地失去很多商業良機。

該公司經營者深刻體會到融資的難處。即便銀行答應貸款給你，但經過一番審查、審批下來，所謂的良機早已失去，而且因為受自己企業規模的限制，獲得的貸款數量一般都很少，難以滿足發展的需要。

但自從中和公司與上海某銀行合作后，票據融資多次為該公司帶來發展機會，該公司累計貼現1330萬元，且均在兩個工作日內取得資金，企業不再因為流動資金緊張而失去發展機會，并推動了擴大再生產。

[解析]向銀行借貸，往往會被強調中小企業剛好比較薄弱的財務報表和現金流，而票據貼現則為中小企業開辟了一條新的融資渠道。

票據貼現融資方式對中小企業而言，最有吸引力的便是其低利率，利用票據融資，它的費率采取波動的指導價，一般利息為融資金額的1％～2％，要比向銀行貸款的成本低得多。從成本而言，票據市場的利率是目前國內唯一屬于市場化利率的品種，它的成本完成根據市場供求而波動，而不太會受到政策調節的影響。同時，票據貼現不需要評估、不需要抵押，到款非常迅速。

企業信用卡利用免息期

[案例4]振華是一家為中小企業服務的企業咨詢公司，由于企業的客戶遍布全國各地，員工出差便成為家常便飯。于是就會出現一個常見的景象：業務員出差前向財務預支一筆出差費用，出差結束后，歸來的業務員拿著大小發票，向財務進行銷賬，超出預算部分再報銷。

篇6

關鍵詞：低成本泡沫陶瓷制備工藝礦渣

前言

20世紀70年代起發展起來的泡沫陶瓷,是一種具有高溫特性的泡沫材料，孔徑從納米級到微米級不等,氣孔率在20%～95%之間，具有比表面積大、強度高、耐高溫、耐腐蝕、對流體自擾性強、再生簡單、使用壽命長等諸多優點。

利用泡沫陶瓷吸收能量的性能,可用作各種吸音材料、減震材料等;利用低密度、低導熱系數的特點,可制成各種保溫材料、輕質結構材料等。此外，泡沫陶瓷還廣泛應用于航空航天、電子信息、污水治理及其他新的應用領域。

但是隨著泡沫陶瓷的應用領域不斷拓展，降低成本的呼聲日益增高。泡沫陶瓷低成本制備方法的研究成為泡沫陶瓷領域一個重要發展方向。解決思路有以下三種：從原料上控制成本，如采用礦渣系原料；簡化現有的泡沫陶瓷制備工藝；采用新的泡沫陶瓷制備方法。總之簡單、經濟、實用的泡沫陶瓷制備方法的研究是十分必要的。

1.礦渣系泡沫陶瓷

根據材質不同，泡沫陶瓷的主要有:高硅質硅酸鹽材料，鋁硅酸鹽材料，精陶質材料，硅藻土質材料，純碳質材料，剛玉和金剛砂材料，堇青石、欽酸鋁材料，以及用廢渣構成的材料。現在研究比較熱點的是用粉煤灰、煤矸石等工業廢渣，陶瓷廠、玻璃廠等工業廢料，建筑垃圾等建筑廢渣制取泡沫陶瓷。

吳興才等人利用煤矸石制備了微米級泡沫陶瓷【1】，上海應用技術學院材料系以粉煤灰為主要原料、粘土為粘結劑，成功地開發出輕質泡沫球形生物濾料【2】。

但利用廢料制備出的泡沫陶瓷整體表現出一些問題：廢料利用率不高，能耗巨大，產品性能不穩定，且和化工原料制備的泡沫陶瓷性能相差甚大，這些問題都有待進一步解決。

2.泡沫陶瓷制備工藝

制備工藝的條件越親和，制備工藝和設備越簡單，生產的成本也就越低。目前常用的泡沫陶瓷制備方法有添加造孔劑法、有機泡沫浸漬法、發泡法、溶膠凝膠法等。研究比較活躍的新方法有采用溶膠一凝膠代替陶瓷漿料浸漬有機泡沫制備泡沫陶瓷、天然高分子固化法【3～4】、仿生結構復制法【5】、泡沫注凝法【6】、冷凍干燥制備工藝【7】等。

2.1傳統制備方法

添加造孔劑法，由于工藝簡單、成型方法靈活多樣，通過工藝改進，有很大潛力實現低成本化制備。注漿成型能使陶瓷粉料與造孔劑較好地混合,使泡沫陶瓷氣孔分布均勻,且設備簡單,是制備泡沫陶瓷常用的方法；模壓成型的最大優點是簡單方便,如果對制品的質量要求不高,較小的片狀、塊狀或管狀的泡沫陶瓷都可用模壓成型的方法制備。燒結方面，提高燒結體的強度，需提高燒結溫度,延長燒結時間,但會降低制品的氣孔率。這目前仍是泡沫陶瓷實用化面臨的問題之一。

有機泡沫浸漬法，是用有機泡沫浸漬陶瓷漿料,干燥后燒掉有機泡沫,是目前應用最廣的泡沫陶瓷的制備方法，適于制備高氣孔率,開氣孔的泡沫陶瓷。漿料的制備和掛漿工藝是制約其發展的重要因素，目前要達到總夠的強度，一般都需要二次掛漿，簡化掛漿工藝可以進一步降低泡沫陶瓷的生產成本。

發泡法，與泡沫浸漬工藝相比,更容易控制制品的形狀、成分和密度,并且可制備各種孔徑大小和形狀的泡沫陶瓷。但傳統的方法往往對原料和工藝條件要求高，制約其成本的降低。

溶膠-凝膠法主要用來制備微孔陶瓷材料,特別是微孔陶瓷薄膜，生產率低，成本較高。表1 比較了這幾種工藝方法的特點及應用。

表1.傳統泡沫陶瓷工藝方法特點

2.2新型泡沫陶瓷工藝方法

天然高分子固化法：利用某些天然高分子物質具有變性導致的液一固轉變特性，在泡沫陶瓷的制備工藝中有著潛在的應用空間。蛋白質、多糖(包括淀粉、纖維素等)是這類物質的代表。毛小建等人采用木薯淀粉作為固化劑，成功制備了熔石英泡沫陶瓷【4】。該方法工藝過程簡單，實用性強，逐步成為研究的熱點。但是，加熱過程中溫度場分布不均勻，會造成氣泡大小差異，甚至造成局部結構破壞。所以該方法不適合制備對孔徑分布要求較高的多孔陶瓷。

仿生結構復制法：將具有多孔結構的天然木材在800～1800 ℃下和惰性氣體環境中裂解可以得到與木材多孔結構幾乎完全相同的碳預制體，然后以碳預制體為模板,在1600℃通過液態金屬硅的滲透反應可以得到多孔碳化硅陶瓷多孔結構【5】。

冷凍干燥工藝：將陶瓷漿料進行冷凍,使溶劑從液相變成固相冰,在干燥過程中通過降壓使固相冰直接升華成氣相而讓溶劑排除,這樣就留下了開口泡沫結構,經燒結后可以得到泡沫陶瓷。水基漿料的使用形成了該工藝的一個最大優勢就是與環境友好,因為其孔結構的形成是通過在冷凍干燥過程中冰的升華來完成的,其釋放出來的是氣態H2O ,對環境不會造成任何污染。Fukasawa 等【7】用冷凍干燥工藝制備出單峰孔(10μm) 和雙峰孔(10μm和0.1μm)的多孔A12O3陶瓷。

3.低成本陶瓷的應用領域

3.1.吸聲材料

噪音是一種環境公害，有礙健康，整個社會對吸音材料的需求量很大，所以作為建筑材料，成本過高將限制其使用。因此研究開發低成本的吸音材料是一個重要方向。

泡沫陶瓷具有開口氣孔和連通氣孔，當聲波傳入時，氣孔內空氣受力振蕩，由于氣孔很小，震動會受到摩擦和阻礙，導致聲音震動衰減，大部分的聲能轉化為熱能，從而起到吸聲的作用。如清華大學研制的膨脹型珍珠巖裝飾吸音板可用于房屋天花板的裝飾，其抗彎強度達1.47MPa，平均吸音系數為25％，可作為中低檔住宅、會議廳、公共場所的內裝飾材料。

3.2隔熱保溫材料及換熱材料

泡沫陶瓷中閉合氣孔的存在，減少了熱對流，降低了導熱率，使泡沫陶瓷具有熱傳導率低、抗熱震性能優良等特性，是一種理想的耐熱材料。由泡沫陶瓷制作的典型耐熱材料，使用溫度高達1600℃，熱阻巨大,使得它可作為隔熱保溫材料使用,世界上最好的隔熱材料正是這類材料,稱為“超級隔熱材料”,其傳熱系數比硬質聚甲酸乙酯泡沫低上千倍，可用于高級保溫,如保冷集裝箱；再高級的泡沫陶瓷隔熱材料還可用于航天飛機外殼,隔熱質輕;還用于導彈頭,做為強迫發汗體系的構件。

在民用建筑領域，可做成保溫板材、墻體，起到極好的保溫效果。另外，由于泡沫陶瓷的泡沫特性以及它耐熱、耐蝕、不污染、經濟等優點，還可用作換熱材料，如用在冶金、陶瓷、石油、化工的回熱上。

4.結論

簡單、廉價、經濟是實用化的必要前提。低成本的泡沫陶瓷制備方法研究是未來發展的一個熱點。從原料上控制成本，采用礦渣系原料，兼顧環境友好；簡化現有的泡沫陶瓷制備工藝；采用新的泡沫陶瓷制備方法。

參考文獻

[1]吳興才，胡多朝，魯德忠.利用煤矸石制備微米級泡沫陶瓷[J].煤炭科學技術，1998, 16 (03): 23-24

[2]王健，金鳴林，魏林，等.用粉煤灰制備新型水處理濾料[I].化工環保，2003(12): 352-357

[3] Dhara S, Pradhan M, Ghosh D, et al. Nature inspired novel processing routes for ceramic foams [J]. Adv Appl Ceram, 2005，104 (1): 9-21.

[4]毛小建，王士維.高孔隙率泡沫陶瓷的制備方法.中國發明專利，200510027545.2. 2005.

[5]錢軍民，金志浩，喬冠軍.木材陶瓷研究進展[J].無機材料學報，2003, 18 (4): 716-724.

篇7

至純色彩，完美畢現

作為全球惟一兩家3LCD液晶面板的供應商之一，索尼不僅掌握著核心元器件的研發技術，更在普通3LCD液晶面板的基礎上自主研發出BrightEra(無機配向膜)，不僅更好地延長芯片使用壽命，更大幅度提升亮度和對比度，讓色彩更加艷麗，畫面更為清晰。

12-bit的3D伽瑪校正技術、DDE動態細節增強器，這些數字化的信號處理功能讓液晶分子能在更短的時間內做出更為精細、迅速的反應，從而實現信號源的真實再現。VPL-CX系列的全玻璃、高清晰大鏡頭進一步提高投影機的聚焦能力，讓邊緣畫面質量同樣聚焦精細，圖像層次更為清晰。

在采訪中，我們了解到全國有多所美院的老師獨青睞索尼投影機，原因在于它真實的色彩還原，能得到這些眼光“苛刻”、對色彩追求“嚴厲”的專家認可。是對索尼投影機的畫質肯定的至高榮譽。

深入研究，量身定制

自2002年索尼投影機開始在中國進行本土化生產，索尼一直關注著中國的教育市場。親自拜訪教育用戶，實地深入教學場所進行研究、分析，收集全國維修站的維修數據進行整理、歸納；索尼為中國教育市場量身定制出了新一代的防塵、散熱型多媒體教育投影機。

隨著環境的日益惡化，北方經常飽受沙塵暴、風沙的侵害，這對投影機的日常使用提出了苛刻的要求。針對這一問題，索尼從結構和材質兩方面進行了改進：配合吊裝專門設計出加強型防塵濾網蓋，在吊裝第一時間就避免灰塵進入；采用第二代靜電學過濾網材質，可有效阻止單位體積在2urn的顆粒(粉筆灰、花粉的單位體積在10um)。對于類似煙塵這樣體積僅有0.3um大小的，有效阻擋率也高達60％，防塵能力比上一代足足提高1.5倍。

溫度一直是衡量投影機性能的重要指標，良好的散熱能保證機器正常運作，將各零部件的耗損降到最低，不僅延長了機器的使用壽命，更降低了用戶的日常維護之憂，降低了維護和再投入的成本。索尼投影機采用面積達140cm的防塵過濾網，充分保證冷空氣的進入，達到散熱目的；此外，獨特的外形、內部結構設計，融合了力學、結構學等多種設計原理，力求做到精益求精。

多年使用至今，西北農大的老師反映沒有發生因溫度過高而引發的停機、炸燈等日常事故。

細微之處、真誠呵護

“即關即拔”功能使演示一結束就能可以立刻拔下電源離開會場和教室。索尼VPL-EX／CX系列具備專門存儲電量的電子部件，在電源切斷后，能持續釋放電能支持投影機風扇的正常運轉，保證機器內部的迅速安全散熱。同時，機器內置掃描轉換器，使其能接收各種輸入信號――包括計算機和視頻信號：對于計算機信號，支持從VGA到SXGA+(FH60Hz的信號；對于視頻信號，支持復合和分量信號、以及S-Video信號和RGB信號，還同時支持720p、1080i。

人性設計、簡單易用

自動信號搜索、APA自動像素調整功能以及短焦鏡頭、中央開關控制，讓原先復雜的投影操作變得尤為簡單，大大節省用戶的調試時間，提高效率。

篇8

一、降低成本的必要性

企業存在的目的是追求股東利益的最大化，而追求股東利益的最大化，必然要求利潤最大化，那么在收入一定的前提下，要求利潤最大，降低成本就成為了必然的要求，由此可見企業尋求一定的方法降低成本是十分必要和緊迫的。

二、降低成本的建議

（一）預算管理

公司應該建立科學合理的預算機制，只有根據相對準確的預測才能做出比較科學的決策。根據當前的市場需求，行業競爭狀況，以及公司自身的生產能力現狀，預測未來產品的銷售數量，然后根據銷售決定生產。制定生產計劃的同時，設定各個產品的生產標準，并根據生產標準進行成本控制和核算。

（二）采購過程的成本控制

企業應根據預算的銷售數量制定合理的采購計劃，選擇合適的供應商。公司應建立對供應商的管理，根據供應商歷史表現綜合評估等來選擇優勢供應商。企業也能利用互聯網進行采購，提高采購效率。

（三）生產過程的成本控制

1.從產品源頭抓起，優化設計。在產品設計的初始，企業要嚴控選擇使用的材料，充分實驗尋求最優工藝流程，從而優化各項技術指標。

2.節約材料的消耗

嚴格按設計好的工藝流程進行生產是產品生產人員的職責，只有嚴格按設計好的流程進行生產才能實行限額消耗，才能按設定好的消耗控制成本。為此，企業要在各種材料節約上狠下功夫，要進行材料成本差異和數量差異的分析比較。

3.降低人力資源成本

企業職工隊伍素質的高低直接影響著企業人工成本的高低，而人工成本又是產品成本的一項重要的組成，所以如何充分發揮他們的潛在效益，就成為降低人工成本的必經之路。企業應實行多勞多得，按勞取酬，打破大鍋飯制度，建立工資能上能下的機制， 從而有效實現降低人工成本。

4.提高設備的利用程度

隨著科技的發展，企業的生產自動化程度將越來越高，在這個前提下，企業應充分發揮和加大設備的使用率，采取人休機器不休的策略，提高產值，減少單位產品的折舊，從而降低成本。

5.降低制造費用

產品成本中有很大一塊成本是分配進來的制造費用，可見制造費用是產品成本的重要組成部分。企業應根據每個費用的不同形態采取不同的控制及分配方法，制定定額費用和開支范圍，以盡量減少不必要的浪費。

（四）建立合理的庫存管理

企業的庫存并不能直接為企業帶來收益，反而會占用空間和資本。庫存太少，會影響企業正常的生產銷售，降低企業的生產效率和盈利能力，庫存過多又會增加企業不必要的庫存成本。因此，企業應把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。

（五）銷售領域成本控制

1.網上直銷

互聯網的信息交換可以跨越時間和空間限制，能以低廉費用實現任何時空的一對一交流。借助互聯網進行直銷，一方面可以將其服務市場拓展，另一方面無需分利給中間商。

2.實行“訂單式”生產和“零庫存”制度

“訂單式”生產是實現“零庫存”制度的關鍵。為了降低產品的倉儲成本，企業應盡量實行“訂單式”生產，根據生產能力決定訂單數量，實現產銷一條龍。

（六）財務領域成本控制

1.企業應加速資金的周轉，提高資金的運作效率，對資金使用實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，防止資金被挪用，合理分配資金，從而間接降低產品成本。

2.成本會計人員素質的高低直接影響著企業成本的核算準確性，成本會計人員除了應具備最基本的會計人員得素質之外，還應懂生產技術，熟悉生產流程，從而可以從管理和技術的高度去探索成本降低的途徑。

篇9

1.低成本做熱學實驗

通過演示一些有趣的實驗來激發學生的求知欲，通過人體感官的應用來幫助學生理解微觀的現象，是開發低成本熱學實驗的資源。例如：找一塊棉布條，用水淋濕，在中間部分滴上酒精，然后用手拿著布條的兩端，把布條打開，用蠟燭的火焰燒有酒精的部分。有趣的現象出現了：在棉布條正對火焰的上方升起了火焰，好像火焰穿過了布條。將濕面條離開酒精燈的火焰，過一小會，當面條的火熄滅時，卻發現棉布條完好無損。這個實驗神秘感強，與學生生活經驗截然相反，通過這個實驗可以很好地向學生揭示物體的著火點與物體燃燒的關系。開發人的感官在學習活動中的體驗潛能，無疑是將新課程的理念轉化為教育行為的一個重要而基本的探索方向。由于實驗器材就是學生的五官和四肢，因此是最實用、最有效的實驗方式。全面開發人體器官和肢體在學習活動中的積極作用，讓學生多感官地參與探究活動，充分發揮學生學習的主動性，對學生形成終身學習意識和探究愿望將產生積極的影響。例如在學習分子運動時，學生通過用鼻子聞花的氣味，可以很容易地展示出分子運動的現象。通過調動各種感官參與，學生能夠很好地理解微觀的及抽象的知識。

2.低成本做光學實驗

讓學生通過演示實驗來很好地總結出物理規律，通過實驗來驗證某個物理規律，是開發低成本光學實驗的資源。例如：“凸透鏡成像規律”是初中物理光學中的重點知識，要求通過實驗探究讓學生發現和歸納實驗結論。通常的實驗對象都是蠟燭，實驗中燭焰的像是放大還是縮小、正立還是倒立等現象很直觀，但一般情況下學生幾乎很難自主發現凸透鏡成實像時物像“左右互置”這一特點。改用兩節干電池和若干發光二極管做成一個可控發光的“上”字代替燭焰，則“物像左右互置”的實驗現象更明顯。學生基本上都能自主發現、歸納出成像規律。這樣既可以重復實驗、節約資源，減輕實驗教師因蠟燭燃燒的損耗需不斷更換的工作量，還可以避免因大量蠟燭燃燒時產生的煙霧，可以更好地保障師生的身體健康。另外，通過小實驗來驗證物理規律也不失為一種好方法。例如：白熾燈下做手影游戲，用手做出不同的手勢，燈光下可形成各種各樣的影子，這個小實驗可以很好地驗證光的直線傳播。

3.低成本做電學實驗

將復雜的電學過程通過模擬的形式給簡單化，使學生輕輕松松地掌握過程是開發低成本電學實驗的資源。例如：在講信息的傳遞中，學生對信息的調制與解調感覺很神秘，講解起來也比較費力。但我們利用下面這個簡單的裝置就能讓學生體驗并明白信息的調制與解調。把復讀機產生的變化的聲音信號加到小燈上，燈光里面就包含了變化的聲音信號（即調制過程），通過光電池就能產生與聲音信號變化規律相同的電流信號，通過放大后就能在揚聲器里面把聲音還原出來（即解調過程）。實驗的過程中如果燈光過于分散，就可以用一塊透鏡來會聚光線，從而取得更好的實驗效果。這個實驗能很好地讓學生明白光通信的過程，如果再換好些的激光光源，加上平面鏡能使信號傳很遠，而且能拐彎，就能大大激發學生的好奇心，引發學生探究的熱情。（光電池可以到電子店里買到，也可用廢棄的計算器上的顯示器）。

用塑料筆套在干燥的頭發上摩擦后吸收輕小物體，這個小實驗的器材簡單，實驗現象明顯，可以為教師引入新課時所用。既能為學習新課埋下伏筆，又能激發學生的求知欲。

總之，如果對低成本物理小實驗給予足夠的重視，積極開展并進行正確的指導，對激發學生學習物理的興趣，增強學生學好物理的信心，培養學生的觀察能力、創造能力、分析問題的能力有著不可估量的作用。從上面我們也可以看到低成本實驗值得欣賞和提倡的不僅是實驗器材能夠簡單替代，更是實驗裝置的簡化，實驗現象的清晰明了。而且低成本實驗教具，成本低而智慧不低，成本低而價值不低。使用身邊隨手可得的物品進行探究活動和各種物理實驗，可以拉近物理學與生活的距離，讓學生深切地感受到科學的真實性，感受到科學和社會、科學和日常生活的密切聯系。當然利用日常生活用品做實驗，對教師的業務素質要求較高。不僅自己要動手參與設計和制作，還需要指導和幫助學生進行小制作、小發明。不僅需要有專業知識，還需要有一定的動手能力。所以加強教師知識培訓和專業素質培訓尤為重要。

參考文獻：

篇10

一是企業資源少確可獲得更多資源，其實這個世界最不缺的就是資源，關鍵是你是否知道它們，并且知道它們之間的關聯性。記得我在外給人培訓常講的一個美國IT工程師的故事。他拿到很多工作，經常是自己很少做，而是通過互聯網整合到【世界的辦公室】印度的IT工程師去做，而印度的白天正好是美國的黑夜，等到美國工程師睡個大覺起來，再在家里接收印度工程師完成的任務，通過互聯網支付印度工程師的費用，要知道美國工程師賺了大頭，印度工程師才賺了小頭。

二是企業缺人才確能獲得好人才，只要東家機制好就不愁找不到好掌柜，如正大集團在收購山東福瑞達時，就是用5％的期權套現契約引進操盤手，2008年正大福瑞達以16．80億元天價賣給博士倫集團，正大收獲了15億多，操盤手也獲得了8400萬元的天價回報，創造醫藥類打工仔最大的回報。

三、整合社會資源短時間內高速發展，企業如果都想通過建資源才去發展，那一定會太慢，并困難重重，因此，建企業，做品牌一定要有整合的思想，一切皆可整合，關鍵在思路。

四、整合人心、聚集人氣、獲得人才，整合的關鍵在于整合到能整合資源的人才，而整合的關鍵在于整合人心，聚集人氣，要誠信為本。

五、整合槍桿子是核心，市場整合是整個整合的關鍵，打天下關鍵在人，而只有掌控資源的人才是你最要整合的。

六、整合槍桿子靠好企業、系統方案及體系，但一定要黨指揮槍，這是治國的方略，更是做企業、樹品牌的方略。否則只能諸侯割據，不能做大產品、做好品牌及企業。

七、還有是不折騰，不回頭，不浪費時間，就是最大的低成本，因為時機也是最重要的，是不會回頭的。

八、就是從一開始就進行品牌規劃，利用產品是最好的廣告，嚴格進行品牌識別系統導入，累計消費者形象記憶，嚴格產品質量確保客戶及消費者利益，形成好的口碑傳播。