存貨管理范文10篇

摘要：大部分貿易企業自身缺少倉儲條件，基本將存貨的倉儲業務委托第三方物流公司管理，因此產生的存貨管理風險節點增多。如何加強存貨風險管理，提高管理效果，成為企業不斷探討的話題。文章針對大中型貿易企業存貨管理中存在的問題進行分析論述，提出完善存貨管理制度，加強存貨日常管理，完善存貨保險機制等有效建議。

關鍵詞：貿易企業；倉儲單位；存貨管理

一、存貨管理的概述

（一）存貨管理的含義。存貨管理是指企業為了維護日常貨物管理活動的正常秩序而實施的一些必要的管理程序、措施和手段，是一種內部自我協調、制約和監督的控制過程。因此，企業必須加強存貨業務的內部控制，從而確保企業存貨管理活動過程中的記錄準確性、信息真實性、存貨安全性以及存貨周轉效率性。貿易企業存貨主要以商品為主，是流動資產重要組成部分，其管理特點為占用資金大，種類繁多，規格復雜，存放地點分散，異地監管難度大等。（二）加強貿易企業存貨管理的重要性。貿易企業的核心管理環節是存貨管理。加強存貨管理對貿易企業的發展具有非常重要的作用，它是保證企業正常經營的重要前提。健全的存貨管理可以降低企業從采購、存儲到銷售各階段的風險。因此，加強貿易企業存貨管理對企業可持續性發展具有重大意義。1.加強存貨管理有利于促進企業健康發展通過加強存貨管理，完善存貨管理制度，控制管理過程中各環節風險，提高商品競爭能力，有效保證企業經營活動的正常進行，確保企業持續、穩定、健康的發展。2.加強存貨管理有利于實現企業利潤最大化目標存貨作為一項重要的流動資產，它的存在勢必占用企業的大量流動資金。通過實施正確的存貨管理方法，可降低企業平均資金占用水平，提高存貨流轉速度和資產周轉率，最終提高企業的經濟效益。

二、貿易企業存貨管理存在的問題及原因分析

大部分貿易企業自身沒有倉儲條件，基本將貨物的倉儲業務委托第三方物流公司管理，大部分民營物流公司沒有自有倉庫，靠租用他人場地進行倉儲出租和物流管理，且存在管理不規范現象。若貿易企業將存貨委托該類物流公司管理，事先未對其進行資質調查，很難把控貨物存儲期間的安全和完整。當發生風險時，貨物一旦損失，該類倉儲單位償債能力有限，企業將無法獲得賠償。（一）存貨管理制度不健全。1.部分企業在新增業務類型時未及時制定相關存貨管理流程和管理制度。未針對新增業務的特點制定規范的貨物進、銷、存、查倉、盤點、品質管理等制度。在實際業務操作過程中無章可循，無據可依，存貨管理處在灰暗地帶。2.部分企業制度修訂不及時。有些企業雖制定了貨物管理流程及管理制度，但未根據業務的發展情況及業務特點進行適時修訂，原有的管理制度早已不能滿足現階段業務發展管理需求，使存貨管理政策無法全面落實，上游環節的錯誤信息將給下游環節的管理產生嚴重的影響。（二）存貨管理過程不完善。1.部分企業對第三方倉儲單位資質調視不夠。貿易企業未對第三方倉儲單位進行資質調查，輕易將大批貨物寄存他處，僅為了方便、倉儲費用合理能接受，卻忽視了其倉儲條件、管理能力以及倉儲單位的股東兼營業務、投資喜好等做出充分評估。2.大批貨物入庫環節管控不到位。2018年35期（12月）企業在辦理大批量貨物進倉時缺少必要的現場監管，依據倉儲單位出具的貨權證明支付貨款，未實地根據合同要求進行貨物相關信息的核實確認，難以確保倉儲單位出具的貨權證明的真實性。3.貨物存儲期間管理不到位。貿易企業經營種類繁多，根據不同的貨物特性選擇不同的倉庫，存放地點較為分散，異地查倉成本高，查倉時間間隔長。月末或季度通過電話或書面對賬，未對實物進行實地盤點；對于市場行情下滑且短期內價格無法回升和流動性緩慢的商品，存在存儲期較長的現象，企業對異地存貨監管弱化，可能存在資源被挪用的風險。4.食品類存貨品質監管不到位。貿易企業對冷凍食品入庫時的品質驗收手段比較有限，商品均有一定的保質期，日常經營管理難度較大，存在一定的管理風險；當商品出現滯銷時，企業往往忽略了該商品的保質期，導致貨物臨保或過期存在折價風險，給企業造成經濟損失。5.實物信息與財務賬面庫存信息脫節。貨物已辦理進出倉手續，相關單據等信息未能及時傳遞到位，嚴重影響財務入賬效率，造成實物信息與財務賬面存貨信息存在偏差，導致賬實不符，報表數據不準確，難以為管理層及業務相關人員提供動態準確的庫存信息。（三）部分貿易企業對存貨保險不夠重視。1.存貨管理需要增加企業成本。大中型貿易企業的存貨存量大，投保費用將給企業增加管理成本，出險的概率具有不確定性，部分企業管理層覺得出險概率不高，故不重視對存貨的保險投入。2.倉儲單位不承擔不可抗力發生的損失。正常情況下倉儲協議會約定：在貨物存儲期間，如遇不可抗力（自然災害和意外事故）發生的損失，倉儲單位不承擔責任。若一旦發生自然災害和意外事故，企業將由此承擔巨大的損失。

[摘要]存貨是企業的重要資產，它管理的好壞，直接關系到企業的資金占用水平，以及資產運作，是企業管理中不司忽視的一部分。本文從企業財務管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業管理中的重要地位及存貨管理的最終目標，并闡述了如何加強存貨管理，挖掘企業第三利潤源泉。

[關鍵詞]企業；存貨；管理制度

一、存貸管理在企業管理中的重要地位

存貨是一項重要的流動資產，一般情況下。存貨占企業總資產的30％左右，其管理、利用情況如何，直接關系到企業的資金占用水平以及資產的運作效率。在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金占用水平差別是很大的。正確的存貨管理方法可以通過降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，最終提高企業的經濟效益。另外，從市場營銷的角度來看。存貨作為企業物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其它市場的營銷環節要大得多，如企業物流成本占營銷成本的50％，其中的存貨費用大約占35％。而物流成本又占產品全部成本的3O％——85％；由此看來，降低存貨成本已經成為“第三利潤源泉”。

二、企業存貨管理存在的問題

(一)管理不善：企業內部缺乏一整套有關存貨管理的規章制度，有了制度也不能很好執行。

[摘要]存貨是企業的重要資產，它管理的好壞，直接關系到企業的資金占用水平，以及資產運作，是企業管理中不司忽視的一部分。本文從企業財務管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業管理中的重要地位及存貨管理的最終目標，并闡述了如何加強存貨管理，挖掘企業第三利潤源泉。

[關鍵詞]企業；存貨；管理制度

一、存貸管理在企業管理中的重要地位

存貨是一項重要的流動資產，一般情況下。存貨占企業總資產的30％左右，其管理、利用情況如何，直接關系到企業的資金占用水平以及資產的運作效率。在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金占用水平差別是很大的。論文百事通正確的存貨管理方法可以通過降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，最終提高企業的經濟效益。另外，從市場營銷的角度來看。存貨作為企業物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其它市場的營銷環節要大得多，如企業物流成本占營銷成本的50％，其中的存貨費用大約占35％。而物流成本又占產品全部成本的3O％——85％；由此看來，降低存貨成本已經成為“第三利潤源泉”。

二、企業存貨管理存在的問題

(一)管理不善：企業內部缺乏一整套有關存貨管理的規章制度，有了制度也不能很好執行。

一、存貨管理的方法

(一)存貨ABC分類管理。就是按照一定的標準，將公司的存貨劃分為A、B、C三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。

A類存貨的特點是金額很大，但品種數量較少；B類存貨金額一般，品種數量相對較多；C類存貨品種數量繁多，但價值金額卻很小。如在超市，高檔皮貨、珠寶首飾、名煙名酒、家用電器、家具、摩托車、大型健身器械等A類商品的品種數量并不很多，但價值額卻相當大；大眾化的服裝、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B類商品品種數量比較多，但價值額相對A類商品要小得多；至于各種小百貨，如針線、紐扣、化妝品、日常衛生用品及其他日雜用品等C類商品品種數量則非常多，單位價值卻很小。一般而言，三類存貨的金額比重大致為A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品種數量比重大致為A：B：C=0.1：0.2：0.7。

(二)經濟訂貨量模型(EOQ)。所謂EOQ，即經濟訂貨批量(EconomicOrderQuantity)，它利用數學的方法求得在一定時期內儲存成本和訂貨成本之和最低時的訂貨批量[2]。典型的存貨訂貨規模就是估算出適度的訂貨規模，使得成本實現最小化。從EOQ模型的推導中我們可以得出一個結論：只有保持恰當的訂貨規模，才能使總成本降低。因此，EOQ不提倡小批量訂貨。

(三)保持適當的存貨周轉率。一個公司若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。在流動資產中存貨所占比重較大，存貨的流動性對公司的流動比率有重要影響，因此，對存貨的流動性的分析很重要。

存貨周轉率=主營業務成本/平均存貨

[摘要]存貨作為公司的一項占有很大比例的資產，直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作效率。存貨管理的好壞也密切關系到整個公司和公司利益的相關者，因此，必須重視對存貨的管理。本文以安徽某公司為例，就其存貨管理的現狀、問題進行分析，提出合理利用存貨、加強存貨管理的措施，并對其未來發展闡述了一些相關認識和看法。

[關鍵詞]企業存貨；存貨管理；周轉速度

而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品及商品等[1]。企業置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要；另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優惠。但是，過多地存貨不僅會占用較多資金，也會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支。因此，進行存貨管理的目的就是盡力在各種成本與存貨效益之間作出權衡，達到兩者的最佳結合。只有通過實施正確的存貨管理方法，降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的利用率，才能最終提高企業的經濟效益。

一、存貨管理的方法

(一)存貨ABC分類管理。就是按照一定的標準，將公司的存貨劃分為A、B、C三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。

A類存貨的特點是金額很大，但品種數量較少；B類存貨金額一般，品種數量相對較多；C類存貨品種數量繁多，但價值金額卻很小。如在超市，高檔皮貨、珠寶首飾、名煙名酒、家用電器、家具、摩托車、大型健身器械等A類商品的品種數量并不很多，但價值額卻相當大；大眾化的服裝、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B類商品品種數量比較多，但價值額相對A類商品要小得多；至于各種小百貨，如針線、紐扣、化妝品、日常衛生用品及其他日雜用品等C類商品品種數量則非常多，單位價值卻很小。一般而言，三類存貨的金額比重大致為A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品種數量比重大致為A：B：C=0.1：0.2：0.7。

[摘要]存貨是企業的重要資產，它管理的好壞，直接關系到企業的資金占用水平，以及資產運作，是企業管理中不司忽視的一部分。本文從企業財務管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業管理中的重要地位及存貨管理的最終目標，并闡述了如何加強存貨管理，挖掘企業第三利潤源泉。

[關鍵詞]企業；存貨；管理制度

一、存貸管理在企業管理中的重要地位

存貨是一項重要的流動資產，一般情況下。存貨占企業總資產的30％左右，其管理、利用情況如何，直接關系到企業的資金占用水平以及資產的運作效率。在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金占用水平差別是很大的。論文百事通正確的存貨管理方法可以通過降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，最終提高企業的經濟效益。另外，從市場營銷的角度來看。存貨作為企業物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其它市場的營銷環節要大得多，如企業物流成本占營銷成本的50％，其中的存貨費用大約占35％。而物流成本又占產品全部成本的3O％——85％；由此看來，降低存貨成本已經成為“第三利潤源泉”。

二、企業存貨管理存在的問題

(一)管理不善：企業內部缺乏一整套有關存貨管理的規章制度，有了制度也不能很好執行。

[摘要]存貨是企業的重要資產，它管理的好壞，直接關系到企業的資金占用水平，以及資產運作，是企業管理中不司忽視的一部分。本文從企業財務管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業管理中的重要地位及存貨管理的最終目標，并闡述了如何加強存貨管理，挖掘企業第三利潤源泉。

[關鍵詞]企業；存貨；管理制度

一、存貸管理在企業管理中的重要地位

存貨是一項重要的流動資產，一般情況下。存貨占企業總資產的30％左右，其管理、利用情況如何，直接關系到企業的資金占用水平以及資產的運作效率。在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金占用水平差別是很大的。正確的存貨管理方法可以通過降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，最終提高企業的經濟效益。另外，從市場營銷的角度來看。存貨作為企業物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其它市場的營銷環節要大得多，如企業物流成本占營銷成本的50％，其中的存貨費用大約占35％。而物流成本又占產品全部成本的3O％——85％；由此看來，降低存貨成本已經成為“第三利潤源泉”。

二、企業存貨管理存在的問題

(一)管理不善：企業內部缺乏一整套有關存貨管理的規章制度，有了制度也不能很好執行。

[摘要]存貨是企業的重要資產，它管理的好壞，直接關系到企業的資金占用水平，以及資產運作，是企業管理中不司忽視的一部分。本文從企業財務管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業管理中的重要地位及存貨管理的最終目標，并闡述了如何加強存貨管理，挖掘企業第三利潤源泉。

[關鍵詞]企業；存貨；管理制度

一、存貸管理在企業管理中的重要地位

存貨是一項重要的流動資產，一般情況下。存貨占企業總資產的30％左右，其管理、利用情況如何，直接關系到企業的資金占用水平以及資產的運作效率。在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金占用水平差別是很大的。正確的存貨管理方法可以通過降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，最終提高企業的經濟效益。另外，從市場營銷的角度來看。存貨作為企業物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其它市場的營銷環節要大得多，如企業物流成本占營銷成本的50％，其中的存貨費用大約占35％。而物流成本又占產品全部成本的3O％——85％；由此看來，降低存貨成本已經成為“第三利潤源泉”。

二、企業存貨管理存在的問題

(一)管理不善：企業內部缺乏一整套有關存貨管理的規章制度，有了制度也不能很好執行。

1適時存貨管理現狀

1.1適時存貨管理的含義

適時存貨管理模式簡稱JITIM，也叫零存貨管理模式。JIT的意思是準時生產，其核心思想是以市場為中心，根據市場的需求來進行生產。適時存貨管理的理論在美國起源而盛行在日本。20世紀20年代，美國的福特汽車公司推行的集成化生產裝配線是適時存貨管理的最初模式。而20世紀50年代日本的豐田汽車公司在汽車生產中提倡“非常準時”的管理方法，在一系列的實踐和研究后形成了一套完整的存貨管理體系。

1.2海信集團存貨管理模式

適時存貨管理是一種全新的存貨管理模式，其核心是以需定供，追求企業零庫存。海信在實施存貨管理轉型的過程中是怎樣進行的呢？

1.2.1“零庫存管理”

摘要：通過對JIT存貨管理與傳統存貨管理的對比分析，突出了JIT系統下存貨管理的特點。提出企業運用JIT系統進行存貨管理應具備的內外部條件。

關鍵詞：JIT系統；存貨管理；存貨成本

一、存貨管理的重要性

存貨是一個財務上的概念，指企業在生產經營過程中為銷售或耗用而儲備的資產，包括庫存中的、加工中的和在途的各種原材料、燃料、包裝物、產成品以及發出商品等。企業為保證生產經營過程的連續，必需有計劃地購入、耗用、和銷售存貨。

存貨是一項重要的流動資產，它的存在勢必占用大量的流動資金，一般情況下，存貨占企業總資產30％左右，其管理、利用情況如何，直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作效率，在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金占用水平差別是很大的。實施正確的存貨管理方法，通過降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，最終提高企業的經濟效益。

另外，從市場營銷的角度來看，存貨企業物流的重要成份，據營銷學家估算，其成本降低作為的潛力比任何其它市場營銷環節要大得多，如企業物流成本占營銷成本50％，這其中的存貨費用大約能占35％，而物流成本又能占產品全部成本30～85％；在美國，直接勞動成本不足工廠成本10％，并且在不斷下降，全部生產過程只有5％的時間用于加工制造，余下的95％時間都是儲存和運輸時間。由此看來，降低存貨成本已經成為“第三利潤源泉”。在企業管理的其他環節成本降低潛力不大的情況下，在降低存貨成本上下功夫已經是成本管理和企業管理的最終所向。存貨管理水平的高低直接關系到公司的核心競爭能力的強弱。