成功范文10篇

尤其是發(fā)明家，國內(nèi)外多少科學(xué)家。哪一位不是對自己所攻克的項目充滿信心呢？一次又一次地失敗只會一次又一次地激發(fā)起他斗志—認為：失敗越多，距離成功也就越近了但自信不是平白無故地就會附著在人身上的首先人要有真才實學(xué)，接著才會有真正意義上的自信，并把它作為一種極其有用的動力。空有滿腹自信，那只說得上是自以為是罷了這種所謂的自信”不但不能推動人前進，反而害人不淺。

人類運用和駕馭宇宙無窮大智的唯一管道，成功學(xué)的創(chuàng)始人拿破侖·希爾說：自信。所有‘奇跡’根基，所有科學(xué)法則無法分析的玄妙神跡的發(fā)源地。奧里森·馬登也說過這樣一段耐人尋味的話：如果我分析一下那些卓越人物的人格物質(zhì)，就會看到有一個共同的特點：開始做事前，總是充分相信自己的能力，排除一切艱難險阻，直到勝利！

從不少人的創(chuàng)業(yè)史上我都可見一斑。自信可以從困境中把人解救出來，自信的確在很大程度上促進了一個人的成功。可以使人在黑暗中看到成功的光芒，可以賦予人奮斗的動力。或許可以這么說：擁有自信，就擁有了成功的一半。

自信的人在工作時總會以一種更輕松的方式度過：當很好地完成了任務(wù)時，同樣兩個努力工作的人。會認為這是因為自己有實力，當遇到實在無法完成的任務(wù)時，則認為也許任務(wù)本身實在太難。而缺少自信的人則會把成功歸功于好的運氣，把失敗看成是自己本領(lǐng)不到家。只是由于這小小的心理差異，雖然二人花的時間，精力都差不多，但往往較為自信的那一方的收獲要大得多。

網(wǎng)絡(luò)評論人王小山說過：“沒有真東西，只有信心的話，前途只有一條——死，而且死得很難看。”這句話聽起來有些過火，但事實上如果僅有自信的話確實是十分危險的。

同樣，在我們的學(xué)習(xí)中，僅有自信也是不夠的，自信應(yīng)該與努力有機地結(jié)合起來。時常見到有部分同學(xué)在考試之際，沒有一絲緊張，滿懷自信地步入考場。但考試過后，這部分同學(xué)中有的分數(shù)挺高，有的分數(shù)卻是羞于見人的。這看似不可理喻的事情其實很簡單：這部分同學(xué)中一種是既自信，又刻苦認真學(xué)習(xí)的；一種是單有自信，卻未付出努力的。這兩類同學(xué)看上去都是充滿著信心去應(yīng)試，但由于平時知識的積累不一樣，后果就截然不同。

是一代偉大的馬克思主義者，他的獨特的個性特征，使他在中國革命的實踐中卓爾不群，不僅開辟了一條舉世無雙的中國革命之路，并開創(chuàng)了古老中國的偉大新時代，創(chuàng)造了不同凡響的人生業(yè)績。研究成功的個性因素，有助于我們在世紀之交回顧過去，展望將來，為培養(yǎng)跨世紀的新型管理人才開啟一些思路，找到一些啟發(fā)。

一、個性中的突出特征

出身農(nóng)家，但他從小便顯示出與一般農(nóng)家孩子不同的個性特征。正是這些特別之處，使走出一條獨特的人生之路。筆者認為，個性中的突出之處主要表現(xiàn)在以下三個方面：

第一，不甘束縛，勇于反抗。從小便顯示出強烈的反抗意識。他不喜歡束縛，討厭各種陳規(guī)陋習(xí)。當他8歲進入私塾讀書時，學(xué)堂里學(xué)習(xí)的全是四書五經(jīng)之類經(jīng)典，而教師只叫學(xué)生死記硬背，不予講解。對此十分厭倦。于是他把自己喜愛的《三國演義》、《水滸傳》等歷史小說壓在經(jīng)書下面偷偷閱讀。毫無疑問，這些小說中反抗不公平的社會現(xiàn)實的種種例子，深深地影響了。

當年紀稍長時，開始反抗父親的權(quán)威。對于父親不合理的責罵、懲罰，要么“引用經(jīng)書里的話來作自己有力的論據(jù)”（注：《西行漫記》，123頁，香港，南粵出版社。），予以反駁，要么聯(lián)合母親和弟弟，在家里組織“反對黨”反對他父親這個“執(zhí)政黨”。有時，甚至當眾反抗父親的壓制。以至于在他十三歲那年，當他父親當著許多客人的面指責他懶而無用時，毫不客氣地回敬了他的父親并離家而去。最后，他的父親不得不與他妥協(xié)。這件事又給了一個啟發(fā)，“從此我知道了，當我用公開的反抗來保衛(wèi)自己的權(quán)利時，我父親就變的寬和，但是如果我保持著溫順服從的態(tài)度，他只是罵我打我更甚”（注：《西行漫記》，124頁，香港，南粵出版社。）。生活使明白：對于不合理的規(guī)矩教條，就是應(yīng)當勇敢反抗，哪怕是像父親這樣的權(quán)威只要他的言行是不合理的，就可以公開抵制。只有勇敢地反抗才可能為自己贏得權(quán)利。

當漸漸成長成熟時，他意識到，教師的權(quán)威也罷，父親的權(quán)威也罷，其實都是中國封建社會倫理文化與制度的具體體現(xiàn)。要改變不合理的現(xiàn)實，就必須改變整個舊的社會制度。自然，成了一個公開反抗舊制度的勇士。

用這樣一句話結(jié)束：精神，演講的最后。重在參與，今天我成功的參與者，明天我將成為參與的成功者。這次成功參與給我感觸最深的成功源于不懈的追求，源于辛勤的積累，源于良好的心態(tài)..

經(jīng)過各單位組織推薦和個人自薦，礦務(wù)局召開了選拔局團委書記大會。通過資格審查和組織考察有8名青年人參加競選，經(jīng)過演講和答辯，參賽者充分展示自己、推銷自己，接受12位評委現(xiàn)場考評，最終我以93.3好成績獲得第一名。經(jīng)考評組推薦，局黨委批準，已被正式任命為局團委副書記。面對競選的成功，更深切地感受到競選演講的至關(guān)重要，提前準備、充分準備使我走向了成功。

充分準備積極參與。

時間緊，填好表從報名到選拔也就一周左右時間。任務(wù)重，填好報名表是首先要面對的問題，可以簡單一填了之，但我卻認為這是競聘的開始了填寫中我希望突出以下幾個方面：一是工作8年干了6個崗位；二是突出自己的計算機水平，自己用電腦設(shè)計出簡潔優(yōu)美的報名表；三是突出自己幾年的重要工作業(yè)績。經(jīng)過我精心準備，一份由A4復(fù)印紙打印的礦務(wù)局公開招聘人才報名表》油印的其他報名表中脫穎而出，從一個側(cè)面顯示了一個報名者的綜合素質(zhì)和志在必得的參與認真程度。

短短8分鐘的演講中要介紹個人簡歷、對競聘崗位的認識、今后的工作打算和個人的優(yōu)勢愛好等內(nèi)容，寫好稿8分鐘的演講是此次成功的關(guān)鍵。難度非常大。首先將個人簡歷改了又改，盡量做到突出重點，言簡意賅。同時，演講稿中突出一個清晰的思路：熱愛是前提、能力是基礎(chǔ)、創(chuàng)新是保障。圍繞這三個中心，將自己的工作經(jīng)歷、工作業(yè)績和工作能力融入其中，成為有力的論據(jù)，從而得出一個對干好團委書記充滿信心的結(jié)論。今后工作計劃中，也突出三點：繼承傳統(tǒng)、創(chuàng)新機制和加強團建。將今后團的工作高度凝練，幾番概括，同時將后幾年的工作思路也凹陷出來，前三點與后三點的連接中，為了增強時代感和青春朝氣，引用了集團總裁柳傳志的一句名言：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)就是搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍’將團委副書記這一崗位的任務(wù)一言概之，即有新意，又很凝練。

沒有人會給你出復(fù)習(xí)題，列提綱在短時間內(nèi)如何準備競聘。只有自己去準備，既不能漫無邊際，又不能鉆入牛角尖，認真準備好演講的同時，將與這一崗位有關(guān)的資料應(yīng)該重點得復(fù)習(xí)一下。列了一個復(fù)習(xí)提綱，將《團章》團支部工作問答》江總書記“七一”講話、全局年黨政工團工作意思和自己在演講方面的網(wǎng)站上收集的演講知識和技巧認真復(fù)習(xí)一遍，將有關(guān)信息整理在一起，爭取在應(yīng)聘前能再次加深印象，才能百戰(zhàn)不殆。由于報名條件要求必須是30歲左右、大學(xué)本科學(xué)歷、中共黨員、副科級以上職務(wù)2年和5年工作經(jīng)驗，因此在報名的8位選手中，素質(zhì)都是非常高的有和我一同工作的其他部門的科長、基層生產(chǎn)段的段長、運銷科的經(jīng)理、學(xué)校的教師、局黨委組織部的科長和基層團委書記。解了競爭對手后，通過思考，總結(jié)出自己的五大優(yōu)勢。因為我奪冠呼聲最高的因此壓力也是最大的分析每名對手時寫了一句話，同時我也把自己當成了競爭對手，寫道：戰(zhàn)勝了自己就戰(zhàn)勝了別人！

任何一件事務(wù)都脫離不了細節(jié)，無論大事小事都是由無數(shù)的細節(jié)構(gòu)成，做好了細節(jié)，便等于做好了事務(wù)本身，因此細節(jié)構(gòu)成事務(wù)，細節(jié)決定成敗。只有真正重視細節(jié)，認真對待處理好細節(jié)，才能最終獲得成功。

細節(jié)體現(xiàn)人的工作能力和工作業(yè)績。在集團公司團委召開的“五風”建設(shè)動員會上，從會議座簽到會議議程，從與會者的著裝到精神面貌，從領(lǐng)導(dǎo)入場時的起立鼓掌到全過程嚴肅的會場紀律……，每一個細節(jié)都做了細致的安排和嚴格的規(guī)定，使會議取得良好的效果和空前的成功，受到與會公司領(lǐng)導(dǎo)“這是我參加過的會容、會風最好的一次會議”的贊賞。這是會議組織單位精心籌備的結(jié)果，充分體現(xiàn)了工作人員的工作組織和協(xié)調(diào)能力，而“五風”建設(shè)活動本身及以后一段時期帶來的廣大團干部作風上的改進和提高也證明了公司團委的工作成績。

忽視細節(jié)，必定失敗。從被“88888賬戶”毀掉的巴林銀行，到因“T28”手機失去中國市場的愛立信手機，再到“一馬失社稷”的查理三世，因細節(jié)而功敗垂成、遺恨歷史的例子不勝枚舉。在我們個人的工作中也存在無數(shù)的細節(jié)，對于這些細節(jié)，各人有各人的不同，但對于這些細節(jié)帶給我們的失敗的痛楚卻地相同的。在我牽頭組織籌備的礦第五屆集體婚禮中，由于一句主持詞沒有把握好，出現(xiàn)了歧意，本來以為辛辛苦苦準備一個多月，沒有功勞也有“苦勞”，不會有人追究，再說整個典禮順順利利進行下來沒有什么失誤，而且也沒人對這句詞產(chǎn)生疑問。但是在場的礦領(lǐng)導(dǎo)卻“明察秋毫”，沒有因為前期工作的辛苦而免于追究，而是對這件事情進行了嚴肅的批評。就這樣，辛苦勞累的成果因為一句話而化為烏有。事后我也是心有不甘，覺得為了這么一點小事實不該抹煞我的“成績”。但是經(jīng)過個人的反思，特別是再次學(xué)習(xí)《細節(jié)決定成敗》一書后，終于找到自己失敗的根源。在這次事件中，自己對細節(jié)控制的還是不夠，如果事前對主持詞能再做一遍細致的校對，如果能與主持人進行及時的交待，這個錯誤是有可能被避免的，那樣才會使得整個典禮變得真正完美，我們也可以真正品味到成功的喜悅，而我們辛苦勞動的成果才會真正被大家和領(lǐng)導(dǎo)所認可。

“天下大事，必做于細”，誰忽視細節(jié)，誰就會被成功所拋棄，只有認真嚴謹?shù)膶Υ恳粋€細節(jié)，成功才會離你更近一步，當你細品味成功的時刻，你會由衷感嘆：細節(jié)決定成敗！

求職自薦信

什么樣的簡歷可以在上千份簡歷中獲招聘人青睞：

1．求職目標清晰明確。所有內(nèi)容都應(yīng)有利于你的應(yīng)征職位，無關(guān)的甚至妨礙你應(yīng)征的內(nèi)容不要敘述。

2．突出你的過人之處。每人都有自己值得驕傲的經(jīng)歷和技能，如你有演講才能并得過大獎，你應(yīng)詳盡描述，這會有助于你應(yīng)征營銷職位。

3．用事實和數(shù)字說明你的強項。不要只寫上你“善于溝通”或“富有團隊精神”，這些空洞的字眼招聘人已熟視無睹。應(yīng)舉例說明你曾經(jīng)如何說服別人，如何與一個和你意見相左的人成功合作。這樣才有說服力并給人印象深刻。

4．自信但不自夸。充分準確地表達你的才能即可，不可過分浮夸，華而不實。

一、“成功產(chǎn)生成功”原則的內(nèi)涵

“成功產(chǎn)生成功”原則（thesuccess-breeds-successprinciple）是計量學(xué)理論的基礎(chǔ)之一，該原則可概括為：小到一個個人，大到一個組織（如家族、班級、學(xué)校、企業(yè)、運動隊、軍隊等），如果在某個時間段在聲譽、學(xué)業(yè)、績效、比賽等某個方面獲得成功，這種成功便會逐漸累積為一種有利的形勢，讓這個人或組織日益強大，而獲得更大的成功。這就是成功產(chǎn)生成功的一種連續(xù)不斷的累積效應(yīng)。與成功產(chǎn)生成功相似的概念是馬太效應(yīng)，這源自《圣經(jīng)·馬太福音》中的一句話：“使凡是有的，還要加給他，叫他有余。沒有的，連他所有的，也要奪過來”。為什么會有成功產(chǎn)生成功的現(xiàn)象存在？從外部因素分析，一個個人或組織，一旦在某個方面獲得成功，就會被外界當作為這一領(lǐng)域的強者甚至是領(lǐng)軍者，這一個體或群體的成功就為其樹立了品牌效應(yīng)，會博得更多人的注意力和信任度，使人力、物力、財力等各種優(yōu)勢資源逐漸累加，從而產(chǎn)生“滾雪球”效應(yīng)，給予其更多成功的可能。從內(nèi)部因素分析，某一個個人或組織，當其獲得成功后，往往會獲得成功所帶來的成就感和滿足感，這種內(nèi)在情緒又往往給予其巨大的激勵和自信，激發(fā)出這個人或組織更多的潛力和創(chuàng)造力，使其趨向營造和向往更大的成功。這些不斷被激發(fā)的潛力和積極向上的態(tài)度又形成了使其更好發(fā)展的正面的、積極的力量，在外界面前樹立更為良好的形象，這又更加激發(fā)其對成功的渴望和追求，從而變得更加努力。總之，成功之后形成的良好心態(tài)和積極行動，不斷促使其獲取更多的成功。這就是成功產(chǎn)生成功的基本內(nèi)涵。無數(shù)鮮活的案例，諸多領(lǐng)域的現(xiàn)象，都可以發(fā)現(xiàn)這一原則的存在。尤其是進入信息時代，我們可以通過科學(xué)歸納和數(shù)據(jù)比較，直觀地看到成功產(chǎn)生成功原則在社會的方方面面發(fā)揮其效應(yīng)。分析這一原則，有助于我們積極、合理地調(diào)度自身或外在的力量、資源，獲得更多的成功機會，為社會創(chuàng)造更大的價值。

二、成功產(chǎn)生成功原則在出版業(yè)中的應(yīng)用

（一）出版管理領(lǐng)域

各行各業(yè)在規(guī)模分布上均不同程度存在著馬太效應(yīng)。例如在餐飲業(yè)即存在著這種兩極分化的現(xiàn)象：有的熱門飯店每天顧客盈門，甚至需要排隊等餐；有的則門前冷落，食客稀稀拉拉。趨眾效應(yīng)導(dǎo)致很多人寧可排隊去人多的飯店，也不愿去人少的飯店。出版業(yè)亦不例外。目前我國出版業(yè)發(fā)展迅速，人們將眼光主要聚焦在屢創(chuàng)新高的產(chǎn)值上，而對出版業(yè)規(guī)模差距的不斷擴大的關(guān)注似有盲點。據(jù)《中國出版年鑒2008》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2007年我國共有出版社578家，出版總碼洋共計6767166萬元，而排名前100家出版社出版碼洋為3725100萬元，占總碼洋的55%，也就是說，不到五分之一的出版社碼洋占比達半數(shù)以上，可見，出版業(yè)規(guī)模分布差距較大，并呈逐漸擴大趨勢。這既有歷史發(fā)展和資源制約等客觀因素的影響，也有經(jīng)濟增長快慢等因素的影響。因此，縮小規(guī)模分布差距的任務(wù)仍十分艱巨，需要堅持不懈地努力，對此必須有足夠的思想準備。依據(jù)“成功產(chǎn)生成功”原則，中小型出版社應(yīng)采取以下措施來擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。第一，通過國家資助發(fā)展自身的規(guī)模效應(yīng)。中小型出版社多分布在經(jīng)濟不發(fā)達的邊遠地區(qū)。這些地區(qū)往往具有潛在的區(qū)域和民族文化資源有待挖掘，近年來，國家對民族地區(qū)出版業(yè)的支持力度日益加大，如少數(shù)民族新聞出版“東風工程”，構(gòu)建以維護穩(wěn)定為基本出發(fā)點的少數(shù)民族文字出版發(fā)行事業(yè)和新聞出版監(jiān)管體系。該工程由中央財政專項撥款，每年出版一定數(shù)量的少數(shù)民族文字出版物，全部免費發(fā)往到少數(shù)民族地區(qū)各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊。中小型出版社應(yīng)充分利用國家資助充分挖掘地域和民族出版資源，科學(xué)策劃相關(guān)領(lǐng)域選題，向相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者或有志于此的研究人員約稿，逐漸形成該領(lǐng)域圖書的出版規(guī)模，形成品牌效應(yīng)，根據(jù)“成功產(chǎn)生成功”原則，勢必會吸引到更多這方面的作者，促成更多相關(guān)精品圖書問世。第二，推進大型出版機構(gòu)或發(fā)達地區(qū)出版社對中小型出版社的支持與協(xié)作。一般而言，大型出版機構(gòu)或發(fā)達地區(qū)出版社在作者資源、營銷理念、市場開發(fā)、技術(shù)進步、人才培養(yǎng)等方面具有得天獨厚的優(yōu)勢，而中小型出版社則在這些環(huán)節(jié)均較顯薄弱。國家新聞出版管理機構(gòu)在這方面做過有益的嘗試。例如，20世紀90年代末，國家新聞出版署即開始組織發(fā)達地區(qū)出版社與西藏人民出版社的協(xié)作出版，風險由發(fā)達地區(qū)出版社承擔，利益雙方共享。這種合作方式取得了豐碩的成果，不僅出版了大量民族類圖書，還有很多圖書獲獎。利用發(fā)達地區(qū)出版的“成功”，催生中小型出版社的“成功”，這也是“成功產(chǎn)生成功”原則的一個成功案例。這不僅可以將先進的出版理念、營銷模式、人才策略、行業(yè)技術(shù)等輸入到中小型出版社，還可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，走共同發(fā)展之路。第三，中小型出版社如何在當前出版業(yè)迅猛發(fā)展的態(tài)勢下尋求出版“藍海”，選擇適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，是擺在中小型出版社面前的首要任務(wù)。資金、資源、人才、技術(shù)等方方面面的限制決定了它們不能走外延式的發(fā)展道路，而應(yīng)在內(nèi)涵式發(fā)展戰(zhàn)略上大做文章，即集中優(yōu)勢資源開拓重點領(lǐng)域，形成出版特色，做專做強。首先，中小型出版社應(yīng)在充分論證的基礎(chǔ)上確立本社五至十年的中長期發(fā)展規(guī)劃，充分利用本地的特色文化資源、作者資源，確定出版定位，突出重點，形成比較優(yōu)勢。選題要經(jīng)過充分論證，求特求新，充分利用編輯的差異化，以特色取勝。其次，學(xué)習(xí)發(fā)達地區(qū)出版社的新的營銷策略，不斷開拓市場。再次，建立圖書的維護流程，建立作者、讀者信息庫，并保持長期聯(lián)絡(luò)，利用“成功產(chǎn)生成功”原則實現(xiàn)特色出版的可持續(xù)發(fā)展。

（二）出版經(jīng)濟領(lǐng)域

招待工作也蘊含著藝術(shù)的想象。商業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該有這種意識。要獲得業(yè)務(wù)并成功合作，必須使客戶得到真正的快樂。商務(wù)招待，應(yīng)該被看作一種投資，而且最好要有明確目的。明確目的指的是具體的需要。

商務(wù)招待的基本原則是，可以高消費，但是要反對浪費。

商務(wù)招待成功的秘訣在于細心，照顧到每一個客人的喜好，他們會高興你的細心的。

商務(wù)招待是經(jīng)常發(fā)生的活動，從辦公室的一杯茶水到招待客人吃工作餐，再到高級別的正式宴會。好的商務(wù)招待可從以下方面去著手。公務(wù)員之家:

1．在一對一的基礎(chǔ)上去了解客人。

2．對新老朋友都熱情相待。

是一代偉大的馬克思主義者，他的獨特的個性特征，使他在中國革命的實踐中卓爾不群，不僅開辟了一條舉世無雙的中國革命之路，并開創(chuàng)了古老中國的偉大新時代，創(chuàng)造了不同凡響的人生業(yè)績。研究成功的個性因素，有助于我們在世紀之交回顧過去，展望將來，為培養(yǎng)跨世紀的新型管理人才開啟一些思路，找到一些啟發(fā)。

一、個性中的突出特征

出身農(nóng)家，但他從小便顯示出與一般農(nóng)家孩子不同的個性特征。正是這些特別之處，使走出一條獨特的人生之路。筆者認為，個性中的突出之處主要表現(xiàn)在以下三個方面：

第一，不甘束縛，勇于反抗。從小便顯示出強烈的反抗意識。他不喜歡束縛，討厭各種陳規(guī)陋習(xí)。當他8歲進入私塾讀書時，學(xué)堂里學(xué)習(xí)的全是四書五經(jīng)之類經(jīng)典，而教師只叫學(xué)生死記硬背，不予講解。對此十分厭倦。于是他把自己喜愛的《三國演義》、《水滸傳》等歷史小說壓在經(jīng)書下面偷偷閱讀。毫無疑問，這些小說中反抗不公平的社會現(xiàn)實的種種例子，深深地影響了。

當年紀稍長時，開始反抗父親的權(quán)威。對于父親不合理的責罵、懲罰，要么“引用經(jīng)書里的話來作自己有力的論據(jù)”（注：《西行漫記》，123頁，香港，南粵出版社。），予以反駁，要么聯(lián)合母親和弟弟，在家里組織“反對黨”反對他父親這個“執(zhí)政黨”。有時，甚至當眾反抗父親的壓制。以至于在他十三歲那年，當他父親當著許多客人的面指責他懶而無用時，毫不客氣地回敬了他的父親并離家而去。最后，他的父親不得不與他妥協(xié)。這件事又給了一個啟發(fā)，“從此我知道了，當我用公開的反抗來保衛(wèi)自己的權(quán)利時，我父親就變的寬和，但是如果我保持著溫順服從的態(tài)度，他只是罵我打我更甚”（注：《西行漫記》，124頁，香港，南粵出版社。）。生活使明白：對于不合理的規(guī)矩教條，就是應(yīng)當勇敢反抗，哪怕是像父親這樣的權(quán)威只要他的言行是不合理的，就可以公開抵制。只有勇敢地反抗才可能為自己贏得權(quán)利。

當漸漸成長成熟時，他意識到，教師的權(quán)威也罷，父親的權(quán)威也罷，其實都是中國封建社會倫理文化與制度的具體體現(xiàn)。要改變不合理的現(xiàn)實，就必須改變整個舊的社會制度。自然，成了一個公開反抗舊制度的勇士。

品牌設(shè)計是一個復(fù)雜的過程。首先，要符合企業(yè)一貫的形象，適應(yīng)消費者的接受心理；其次，要根據(jù)產(chǎn)品的具體需要，在設(shè)計上不能過于天馬行空；最后，好的品牌設(shè)計要能夠很好地傳達企業(yè)的文化核心理念，將這種信息傳遞給消費者。因此，品牌設(shè)計的成功要素主要包括如下幾個方面：

1品牌設(shè)計要定位準確

品牌設(shè)計定位準確，有助于提升企業(yè)形象，符合時代的要求，符合消費者的期望。每個品牌都有自己獨特的市場定位和受眾，即自己獨特的消費人群。要進行恰當?shù)钠放圃O(shè)計，要能夠通過對于品牌形象的描繪，傳達品牌的形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，讓消費者通過這個標志正確認識到品牌的獨特特征，將它和其他的品牌區(qū)別開來。要做到這一點，就需要在品牌設(shè)計的時候，對于企業(yè)的市場定位、品牌定位、受眾定位做好恰當?shù)姆治觯∪缙浞值貍鬟_出企業(yè)的形象，引導(dǎo)消費者認同代表企業(yè)形象的符號，起到美化品牌形象、加深消費者印象、提高和拓展品牌聲譽的作用。并且，好的品牌設(shè)計不能和時代脫節(jié)，要順應(yīng)時代的需要，將之和品牌本身的風格相結(jié)合，將創(chuàng)新和經(jīng)典結(jié)合起來。如經(jīng)典品牌香奈兒的品牌設(shè)計，一直以來以奢華與簡潔并重作為自己的產(chǎn)品特性。在品牌推廣上，奉行精英化、年輕化的策略，從新一代奢侈品買家身上進行新的市場定位和產(chǎn)品設(shè)計，作為世界知名奢侈品，香奈兒游走在尖端和平民之間，尤其主打女性市場，取得了巨大的成功。既提升了市場份額，又將企業(yè)文化理念散播出去，提升了品牌的形象。

2發(fā)掘不同的品牌內(nèi)涵

通過不同角度、不同層次，不斷發(fā)掘品牌內(nèi)涵，尋找品牌價值與用戶價值相一致的契機。品牌的內(nèi)涵是一個較大的概念，它包含著企業(yè)成立以來的經(jīng)營理念、文化氛圍、員工情況等，傳遞著企業(yè)的人文氣息，是企業(yè)的人性化表現(xiàn)。而針對消費者的不同文化水平、年齡層次、消費水平等，在進行品牌設(shè)計時需要通過不同層次的解析，展現(xiàn)企業(yè)文化的不同側(cè)面，擴大受眾面，增加接受范圍，拓展市場的份額。如廣東王老吉，在2000年前，王老吉涼茶是只在廣東以及浙南地區(qū)銷售的傳統(tǒng)涼茶品牌，因為這個區(qū)域天氣炎熱，容易上火，而涼茶則是清熱消暑的必備之品，在2003年之后，王老吉開始從廣東及浙南地區(qū)向全國發(fā)展，將自己原本的立足點“預(yù)防上火，清熱消暑”宣傳開來，其親民、實用的品牌形象很快傳播開來，受到了群眾的喜愛，將品牌的自有價值和用戶的需要很好地結(jié)合在了一起，王老吉涼茶當年銷售額增長近400％，獲得了市場的認可和巨大的市場成功。

3創(chuàng)造易于識別的品牌設(shè)計

企業(yè)里的成功語錄：

A、如果你本質(zhì)上是草本植物，即使在最好的企業(yè)里也長不成大樹。這樣還不如在企業(yè)之外把自己培養(yǎng)成名貴花草。

B、選擇目前年報業(yè)績最好的公司，不如選擇前景最好的公司，這樣你自己也會成為一支升值空間巨大的原始股。

C、除了薪資水平，企業(yè)文化也是你選擇企業(yè)的重要依據(jù)。企業(yè)文化如同企業(yè)的性格，找個趣味相投的人相處，總比找個性格不合的人要愉快。

D、當招聘人問你性格是否外向時，回答“是”時的錄取概率一定比回答“否”時高。因為在一個大團隊，溝通的能力是最起碼的能力。

E、作為年輕的管理者，千萬要改掉以己之長比人之短的習(xí)慣，因為企業(yè)衡量人才就如同婚姻，注重的不是哪一方面的優(yōu)勢，而是你的綜合素質(zhì)。