成功的企業(yè)家范文

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篇1

最近，國(guó)內(nèi)關(guān)于“柳傳志呼吁企業(yè)家不要談?wù)巍钡脑?huà)題引起了廣泛爭(zhēng)論，其中不乏誤解、曲解。我前前后后看了柳的發(fā)言，感覺(jué)他是在勸說(shuō)企業(yè)家不要議論時(shí)政，而不是真的認(rèn)為企業(yè)家不必講政治。企業(yè)家都是政治高手，越是成功的企業(yè)家，其政治手腕越高。

曾說(shuō)過(guò)，政治就是把自己這邊的人弄得多多的，把對(duì)方的人弄得少少的。當(dāng)然，今日所謂的“多少”并不是指人的數(shù)量，而是指自己手中掌握的資源。企業(yè)家能把企業(yè)做大，必須在內(nèi)部和外部同時(shí)做到這一點(diǎn)。把盡量多的職員團(tuán)結(jié)在自己的周?chē)逊磳?duì)自己的勢(shì)力擠壓下去。把支持自己的客戶(hù)和商業(yè)伙伴弄得多多的，把支持競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)伙伴和客戶(hù)弄得少少的。

其實(shí)，我們每個(gè)人生活里都充斥著政治。在一個(gè)組織或社團(tuán)里要生存和發(fā)展，不訴諸于政治技巧的人是不可想象的。你要團(tuán)結(jié)你不喜歡的人，共同去對(duì)付那些與你核心利益有沖突的人，他們可能是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或是你最嫉妒的人。為了達(dá)到目的，你可以壓制心里的不愉快，暫時(shí)“忘掉”過(guò)去的恩怨，集中力量去對(duì)付當(dāng)前最主要的“敵人”。敵人的敵人是朋友，就是現(xiàn)實(shí)中的一種政治大智慧。

政治不是思想意識(shí)，也不是理論爭(zhēng)論，是實(shí)實(shí)在在的博弈，是分配權(quán)利和資源的方式。一個(gè)大名鼎鼎的企業(yè)家，如果說(shuō)不問(wèn)政治，那簡(jiǎn)直是天方夜譚，他不能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，也不可能從市場(chǎng)中獲得利益。一呼百應(yīng)的企業(yè)家，必定是政治博弈的高手。

企業(yè)家是干什么的？是做生意，賺錢(qián)的。他們有的人做制造業(yè)，有的人做服務(wù)業(yè)，有的人的產(chǎn)品看得見(jiàn)摸得著，有的人根本就沒(méi)有具體形態(tài)的產(chǎn)品。但他們的共同之處一定是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，不然他們就無(wú)法生存。

那么客戶(hù)是誰(shuí)呢？一句話(huà)，就是愿意為企業(yè)家提供的產(chǎn)品和服務(wù)付錢(qián)的人。他們是各種各樣的人，有各種各樣的和政治立場(chǎng)。他們?cè)谫?gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，沒(méi)有人意識(shí)到企業(yè)家的政治信念，也幾乎不會(huì)意識(shí)到附加在商品或服務(wù)上的政治內(nèi)涵。

如果一個(gè)企業(yè)家大講特講政治，他的員工、客戶(hù)和商業(yè)伙伴就會(huì)聽(tīng)到。這些人具有各種各樣的價(jià)值觀及政治信仰，其中肯定會(huì)有很多人會(huì)對(duì)此產(chǎn)生抵觸或反感。企業(yè)家把自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)說(shuō)得越明了’越激烈，他們這種抵觸和反感就會(huì)越明顯。到頭來(lái)該企業(yè)就會(huì)失去這部分人的支持，這實(shí)際上就是一種徹頭徹尾的經(jīng)營(yíng)上的失敗。

如果企業(yè)家去批評(píng)當(dāng)局，那么又有什么好處呢？我沒(méi)見(jiàn)過(guò)一個(gè)成功的企業(yè)家在思想上故意和其政府當(dāng)局作對(duì)的，也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)脫離自己的生意去談?wù)蔚模麄冎粫?huì)專(zhuān)心做自己的生意，專(zhuān)心為客戶(hù)服務(wù)。

成功的企業(yè)家有時(shí)也可以談?wù)危际菫榱松狻Ｋ麄儠?huì)團(tuán)結(jié)起來(lái)去影響政府和媒體，目的是改善自己企業(yè)的生存及發(fā)展環(huán)境，而不是為了自己的思想信念。谷歌高調(diào)離開(kāi)中國(guó)，高唱言論自由，那實(shí)際上是說(shuō)給美國(guó)人和美國(guó)政府聽(tīng)的。谷歌如果真的討厭政府介入的話(huà)，他就不應(yīng)該一方面拒絕中國(guó)政府的檢查，另一方面又配合美國(guó)政府進(jìn)入他的服務(wù)器調(diào)查客戶(hù)信息。

篇2

想一想，自己從商十幾年來(lái)，幾乎沒(méi)有看過(guò)任何關(guān)于管理技巧的書(shū)籍，從我內(nèi)心來(lái)講并不認(rèn)為一個(gè)好的商人要追求多少技巧，而是要從根本上去回答：為什么辦公司、辦成什么樣的公司、經(jīng)商的目的是什么？回答這些問(wèn)題，其實(shí)就是公司對(duì)這個(gè)時(shí)代的貢獻(xiàn)和理解的答案。中國(guó)的大背景是經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，城市化過(guò)程不斷加快，未來(lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)還會(huì)快速增長(zhǎng)，中國(guó)將有幾億人加入到城市化的過(guò)程中。只有當(dāng)你順應(yīng)了這些大趨勢(shì)，你所做出的努力才是有意義、有價(jià)值的，才能得到市場(chǎng)和社會(huì)的承認(rèn)，才能談上對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。否則，大方向錯(cuò)了，南轅北轍，就是做了反功，適得其反。

前不久，與一些記者朋友談起，中國(guó)這十幾年涌現(xiàn)出許多成功的企業(yè)家，但大家對(duì)這些企業(yè)家的共同認(rèn)識(shí)是，文化水平低，沒(méi)有知識(shí)。

如果極端地劃分，中國(guó)企業(yè)家可以分為

兩大類(lèi)：

一類(lèi)是“ 土佬冒”，或叫“ 土鱉”，也就是“ 技術(shù)含量低” 的這一類(lèi)。這一類(lèi)屬于經(jīng)驗(yàn)主義，沒(méi)有大方向，也沒(méi)有大畫(huà)面，就是外國(guó)人說(shuō)的缺乏Vision。但他們不固執(zhí)，摸著石頭過(guò)河，摸著石頭了就往前走一步，摸不著石頭，不知水深水淺時(shí)就另尋他途。這類(lèi)企業(yè)家很容易成為機(jī)會(huì)主義者。但千千萬(wàn)萬(wàn)這樣“ 技術(shù)含量不高” 的企業(yè)家用這種辦法成功了。中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)的影響力――“ 中國(guó)制造” 現(xiàn)象就是從這樣一大批企業(yè)家手里產(chǎn)生的，他們的生命力驚人的頑強(qiáng)，可以在任何艱苦、惡劣的環(huán)境下生存。不光在中國(guó)的土地上，在世界各個(gè)角落都能看到他們的身影。最簡(jiǎn)單的就是開(kāi)一個(gè)小小的中餐館，等待機(jī)會(huì)，慢慢起步。

篇3

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；招投標(biāo)；工程造價(jià)管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.38.164

工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)和核心，在施工企業(yè)中的推廣已取得明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。施工企業(yè)在推行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包過(guò)程中，只有以工程項(xiàng)目成本為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程招投標(biāo)階段

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，加之有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)方面法律法規(guī)的健全，工程項(xiàng)目建設(shè)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)已成為選擇施工隊(duì)伍的主要途徑。然而競(jìng)標(biāo)的過(guò)程是非常殘酷的，優(yōu)勝劣汰的選擇規(guī)律必將導(dǎo)致施工隊(duì)伍的相互競(jìng)爭(zhēng)。所以，要想通過(guò)競(jìng)標(biāo)中標(biāo)，只有編制好規(guī)范的標(biāo)書(shū)，使標(biāo)書(shū)在正常程序中立于不敗之地。商務(wù)標(biāo)是標(biāo)書(shū)的一個(gè)重要組成部分，要占領(lǐng)市場(chǎng)，就要對(duì)市場(chǎng)的建筑材料、價(jià)格信息做廣泛而詳細(xì)的收集，價(jià)格信息的獲取是工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的前提。其中信息來(lái)源主要途徑有：一是本企業(yè)在日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中積累的信息；二是材料供應(yīng)商提供的信息；三是通過(guò)報(bào)紙、電視及網(wǎng)絡(luò)等各種媒體獲取的信息。在獲取信息的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)組成專(zhuān)家組，對(duì)獲取的信息進(jìn)行分析、梳理、篩選。工程投標(biāo)的主要工作按時(shí)間進(jìn)度大致分為：投標(biāo)答疑、編制投標(biāo)書(shū)、投標(biāo)報(bào)價(jià)，只有把握好整個(gè)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

（1）投標(biāo)答疑：在投標(biāo)前答疑時(shí)一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及其他相關(guān)資料。從中找出問(wèn)題及疑問(wèn)，向招標(biāo)方或招標(biāo)方征詢(xún)。征詢(xún)問(wèn)題應(yīng)有選擇性，對(duì)于概念較模糊或容易引起歧義且對(duì)工程造價(jià)影響比較大的，必須提出，對(duì)于部分可能成為日后索賠依據(jù)的或一些對(duì)工程造價(jià)影響比較小的，可以不予提出。

（2）編制投標(biāo)書(shū)：施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)每一項(xiàng)工程投標(biāo)都成立專(zhuān)門(mén)的投標(biāo)小組，且其組成人員應(yīng)分工明確，做到各司其職且共同協(xié)作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地編制好投標(biāo)書(shū)。編制投標(biāo)書(shū)時(shí)應(yīng)一絲不茍，充分理解并滿(mǎn)足招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求。尤其應(yīng)注意工程量的計(jì)算，按圖紙計(jì)算的工程量應(yīng)準(zhǔn)確，以確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。對(duì)于有些圖紙不全的，需憑經(jīng)驗(yàn)估算的，應(yīng)征詢(xún)有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的人員，實(shí)事求是，不應(yīng)高估冒算，也不能片面降低報(bào)價(jià)甚至低于成本價(jià)。同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確、合理應(yīng)用報(bào)價(jià)依據(jù)和工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)，編制投標(biāo)書(shū)的程序一定要按照招標(biāo)文件要求，不得擅自改動(dòng)。

（3）投標(biāo)報(bào)價(jià)即確定最終報(bào)價(jià)：根據(jù)工程量清單和圖紙等招標(biāo)文件，投標(biāo)小組得出預(yù)算結(jié)果后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況最后確定投標(biāo)價(jià)。確定投標(biāo)報(bào)價(jià)主要是以預(yù)算結(jié)果為基礎(chǔ)根據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)辦法來(lái)合理定價(jià)，評(píng)標(biāo)辦法多種多樣，有平均值法、綜合評(píng)估法、公式法、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法等。投標(biāo)報(bào)價(jià)要根據(jù)不同的評(píng)標(biāo)方式精心策劃，認(rèn)真分析，慎重決策，同時(shí)要做到“知已知彼”，盡量能了解到其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)情況、以往投標(biāo)報(bào)價(jià)的習(xí)慣及思路、項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)力等情況，模糊測(cè)定其他單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)及業(yè)主方的標(biāo)底，選取幾種方案，另外還應(yīng)充分應(yīng)用不同的投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧，充分考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)及管理水平，仔細(xì)權(quán)衡招投標(biāo)各方的利益，以此確定最終的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

投標(biāo)書(shū)中，技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)是同等重要的。特別是項(xiàng)目采用綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)的，技術(shù)標(biāo)尤為重要。技術(shù)標(biāo)中的主要工程的施工技術(shù)方案的編制往往將對(duì)工程中標(biāo)起決定性作用。更有甚者，有的招標(biāo)文件中規(guī)定，如果技術(shù)標(biāo)未能通過(guò)評(píng)標(biāo)小組的評(píng)審，將不開(kāi)商務(wù)標(biāo)。因此，在編制投標(biāo)書(shū)的過(guò)程中，重視商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)合理的同時(shí)，對(duì)主要工程的關(guān)鍵施工技術(shù)方案，企業(yè)應(yīng)組織最有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家進(jìn)行方案討論和論證，以保證技術(shù)標(biāo)的優(yōu)勢(shì)。具體的技術(shù)方案必須與商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)相互對(duì)應(yīng)，如一施工單位為了取得某項(xiàng)目的施工權(quán)，在編制工程技術(shù)標(biāo)時(shí)，將質(zhì)量措施描述得是如何如何地完美，而在投標(biāo)報(bào)價(jià)單中卻并未見(jiàn)采取這些質(zhì)量措施的投入費(fèi)用，給評(píng)委留下很大的疑問(wèn)，結(jié)果以廢標(biāo)而失敗。

2 施工階段

2.1 施工階段造價(jià)管理的重要意義

工程造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，始終貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。而施工單位的工程造價(jià)管理尤為重要。它不僅在一定時(shí)期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費(fèi)用水平，也直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。施工單位的最終目的是盈利。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為施工企業(yè)只有轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，利用科學(xué)管理方法，準(zhǔn)確、合理地確定工程造價(jià)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目中工程造價(jià)的管理與控制，才能有效提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 施工階段造價(jià)管理的具體實(shí)施

其一，施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、企業(yè)自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。該施工方案是工程施工實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)。因中標(biāo)偏低等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。

其二，施工過(guò)程中，要全員參與造價(jià)管理。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料采購(gòu)人員、機(jī)械設(shè)備管理人員等密切配合，互相溝通，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節(jié)約各項(xiàng)成本為手段，從而達(dá)到不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。目前，施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺，經(jīng)營(yíng)管理與施工生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)，材料、機(jī)械及人員管理各自為政，勢(shì)必造成人工、材料及施工機(jī)械的大量浪費(fèi)及流失，導(dǎo)致施工成本高企。如：第一，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員只顧施工，對(duì)于施工中的工程項(xiàng)目或工程量增減未能與業(yè)主及時(shí)辦理變更簽證手續(xù)，或手續(xù)模糊等，都會(huì)給工程結(jié)算帶來(lái)很多麻煩。對(duì)于分包隊(duì)伍的選擇、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)簽證的辦理過(guò)于草率，不熟悉定額內(nèi)容等，都將會(huì)造成人工費(fèi)等的流失。第二，材料人員確定材料定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙用量略加損耗來(lái)控制，避免浪費(fèi)。確定定貨單價(jià)要及時(shí)反映到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，以便經(jīng)營(yíng)部門(mén)能夠及時(shí)調(diào)整預(yù)結(jié)算材料價(jià)差。第三，機(jī)械設(shè)備管理人員在機(jī)械臺(tái)班安排上，要考慮現(xiàn)場(chǎng)工作量情況合理組織實(shí)施。

3 工程項(xiàng)目成本控制與分析

（1）工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，要將四費(fèi)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資、材料、機(jī)械等各部門(mén)，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制。

（2）作好成本核算。工程開(kāi)工前，按施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對(duì)比。制定人、材、機(jī)的項(xiàng)目成本目標(biāo)，若人工費(fèi)為清包，可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出為固定值。材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實(shí)行材料招標(biāo)，實(shí)行質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以投標(biāo)材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標(biāo)價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料，實(shí)行有目標(biāo)的控制成本。

（3）工程竣工后，進(jìn)行成本核算。作好竣工結(jié)算，按照合同調(diào)整可調(diào)的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。

4 做好工程造價(jià)資料收集、分類(lèi)和整理工作

工程造價(jià)資料整理主要包括整理在工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)工程施工現(xiàn)場(chǎng)記錄、使用材料及單價(jià)、結(jié)算依據(jù)及結(jié)算資料、價(jià)格信息、竣工結(jié)算等資料。工程造價(jià)資料是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù)，企業(yè)應(yīng)對(duì)各種不同類(lèi)型的工程造價(jià)資料統(tǒng)一做好收集、分類(lèi)、整理及保管工作，作為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析和管理、對(duì)比編制企業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù)。

5 結(jié) 論

工程造價(jià)管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，它不但需要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視，同時(shí)也需要企業(yè)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)各負(fù)其責(zé)、密切協(xié)作配合，共同努力完成，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉衛(wèi).淺析工程造價(jià)全過(guò)程管理重點(diǎn)和對(duì)策[J].工程技術(shù)：全文版，2016（6）.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)管理；

一工程投標(biāo)過(guò)程中工程造價(jià)管理

如今建筑市場(chǎng)已經(jīng)由過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，工程競(jìng)標(biāo)就理所當(dāng)然的成為獲取任務(wù)的主要途徑[1]。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下必然會(huì)導(dǎo)致施工隊(duì)伍之間相互競(jìng)爭(zhēng)，適者生存。工程投標(biāo)的價(jià)格越低，這就要求施工單位在編制標(biāo)價(jià)時(shí)，不但報(bào)價(jià)較低。而且還能為自己在爭(zhēng)取最大的利益。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要發(fā)展和生存就必須要把握好機(jī)會(huì)，立足市場(chǎng)，加強(qiáng)工程投標(biāo)過(guò)程中工程造價(jià)的管理，爭(zhēng)取在管理中獲得效益。在此階段應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)：

（1）在投標(biāo)前的答疑會(huì)審中，必須要仔細(xì)閱讀招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件及其他資料。從中找出疑問(wèn)及問(wèn)題，向招標(biāo)方詢(xún)問(wèn)。

（2）組建強(qiáng)一支有力的投標(biāo)隊(duì)伍。實(shí)踐證明，投標(biāo)隊(duì)伍素質(zhì)直接決定著中標(biāo)的成敗，選聘那些經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)精通、知識(shí)面廣、注意市場(chǎng)動(dòng)向的帶頭人為組長(zhǎng)，成員由工程造價(jià)、施工技術(shù)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、物資供應(yīng)、施工機(jī)械、企管、人事等部門(mén)人員組成，讓優(yōu)秀的技術(shù)人員加入投標(biāo)班子。對(duì)工程較復(fù)雜的還應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)家組，組織攻關(guān)。

（3）編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)[1]（若招標(biāo)需要時(shí)）。施工組織設(shè)計(jì)編制不僅要優(yōu)化、合理、科學(xué)，而且要能體現(xiàn)降低造價(jià)，使施工組織既省錢(qián)又可行，在確定施工方案時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮先進(jìn)的施工工藝、方法，在造價(jià)條件允許時(shí)，應(yīng)多使用先進(jìn)技術(shù)。

（4）確定合理的報(bào)價(jià)。正確的運(yùn)用好報(bào)價(jià)技巧、報(bào)價(jià)策略，首先應(yīng)認(rèn)真認(rèn)真研究招標(biāo)文件，充分了解其要求和內(nèi)容；調(diào)查投標(biāo)的環(huán)境，了解招標(biāo)工程施工的社會(huì)條件和自然經(jīng)濟(jì)。其次是要編制施工組織設(shè)計(jì)和切實(shí)可行的施工方案。再次是要仔細(xì)審核招標(biāo)文件，計(jì)算出工程量，使得投標(biāo)計(jì)算準(zhǔn)確可靠[1]。算標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮材料、人工、設(shè)備等價(jià)格的變化，還應(yīng)包括預(yù)算包干費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)因素費(fèi)用以及采用固的定價(jià)格的工程的風(fēng)險(xiǎn)金等。工程要求高的應(yīng)再增加相應(yīng)的費(fèi)用。最后還應(yīng)充分應(yīng)用不同的投標(biāo)技巧和投標(biāo)策略，考慮企業(yè)自身實(shí)際利潤(rùn)，確定最終的報(bào)價(jià)。

（5）在中標(biāo)后，應(yīng)重視工程承包合同的簽訂。建設(shè)工程施工合同是施工單位和建設(shè)單位為完成商定的建筑工程，明確雙方的義務(wù)和權(quán)利的協(xié)議。因此，對(duì)于合同中關(guān)于調(diào)整的條款和合同價(jià)款的確定和義務(wù)的條款和明確雙方權(quán)利及違約的責(zé)任等應(yīng)高度重視，因?yàn)檫@些條款很可能是將來(lái)解決糾紛和索賠的重要依據(jù)，尤其對(duì)于那些采用建筑工程承包合同范本的，更應(yīng)注意約定專(zhuān)用條款。

二施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理

（1）施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理的意義

施工階段的造價(jià)管理有著非常重要的意義[2]，標(biāo)志著施工企業(yè)的內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下能否得到合理利潤(rùn)，同時(shí)也是施工管理的核心。過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)與現(xiàn)代施工企業(yè)的管理上的區(qū)別主要在造價(jià)管理上，過(guò)去的施工企業(yè)目標(biāo)是完成任務(wù)，這定會(huì)造成工人的施工效率較低，材料的大量浪費(fèi)。

（2）施工過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)施

在施工前，應(yīng)結(jié)合施工圖紙、自身的機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和管理的水平，來(lái)制定一套經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與管理預(yù)算人員必須與材料機(jī)械人員相互配合，互相了解，以管理為核心，以成本節(jié)約為目的。目前，大部分施工企業(yè)在這方面做的不是很好，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，機(jī)械、材料各自為政，這樣定會(huì)造成成本的浪費(fèi)。如：1）現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員只顧施工[2]，對(duì)于施工中的工程量或工程項(xiàng)目增減沒(méi)有及時(shí)與業(yè)主辦理變更手續(xù)等，這會(huì)給結(jié)算帶來(lái)很多的麻煩。2）材料人員在確定貨的數(shù)量時(shí)一定要依據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量再略加損耗來(lái)控制，以免造成浪費(fèi)。定貨單價(jià)應(yīng)及時(shí)反映到管理部門(mén)，以便管理部門(mén)能夠做出調(diào)整預(yù)算價(jià)差。3）機(jī)械部門(mén)在機(jī)械臺(tái)班的安排上，應(yīng)考慮到現(xiàn)場(chǎng)工作量情況再進(jìn)行合理安排。

（3）完善管理體制，促進(jìn)工程造價(jià)管理的實(shí)施

工程造價(jià)管理控制體系的建立及完善，要求項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組都應(yīng)參與到工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中去，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的造價(jià)管理內(nèi)容[2]。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理人員都必須承擔(dān)起工程造價(jià)管理的責(zé)任，明確其職責(zé)，并通過(guò)獎(jiǎng)懲制度讓所有人員參與進(jìn)來(lái)。項(xiàng)目工程造價(jià)的有效管理，還依賴(lài)著各項(xiàng)管理制度的完善上，依靠制度來(lái)規(guī)范人員的操作行為。機(jī)械設(shè)備、材料和管理費(fèi)用的開(kāi)支等都是管理的重點(diǎn)，所有都必須制定嚴(yán)格的審批使用制度。

（4）加強(qiáng)材料管理，促進(jìn)工程造價(jià)管理的實(shí)施

材料在工程施工成本中占有很大比例，材料的成本控制是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。材料的控制上應(yīng)著重把好數(shù)量關(guān)和價(jià)格關(guān)。加強(qiáng)采購(gòu)人員了解市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，隨著工程進(jìn)展的情況深入到市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手的材料信息及施工情況，并采用招標(biāo)采購(gòu)。即可減少職務(wù)賄賂，還可在保證質(zhì)量的前提下，能有效的降低材料的成本，為施工階段的工程造價(jià)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并為竣工結(jié)算提供依據(jù)。還可在施工淡季時(shí)就提前簽訂采購(gòu)合同等方式來(lái)規(guī)避材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

（5）提高施工規(guī)劃設(shè)計(jì)的效果，促進(jìn)施工階段工程造價(jià)管理的實(shí)施

項(xiàng)目施工規(guī)劃設(shè)計(jì)是在施工過(guò)程中通過(guò)預(yù)計(jì)施工的進(jìn)度，合理安排機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)地點(diǎn)以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，減少機(jī)械進(jìn)場(chǎng)過(guò)早以及材料堆積過(guò)多造成的資金的浪費(fèi)。

三竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的管理

在工程即將竣工時(shí)，任要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，筆者從以下幾點(diǎn)來(lái)探討竣工階段的工程造價(jià)管理。

（1）重視施工的簽證,積極組織索賠[3]。在施工階段就應(yīng)重視施工的簽證，積極開(kāi)展索賠工作，到工程結(jié)算時(shí)才能有條不紊地進(jìn)行總索賠。施工單位在施工過(guò)程中要把握好簽證關(guān)，如設(shè)計(jì)趕工、招標(biāo)文件、變更或合同規(guī)定以外的工程都要讓監(jiān)理工程師或建設(shè)單位進(jìn)行及時(shí)的簽證工作。并提出索賠方案，以力求做到在結(jié)算時(shí)總體能索賠成功，為自己爭(zhēng)取到最大的利益。不然會(huì)出現(xiàn)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)等單位的推脫扯皮現(xiàn)象，從而影響自己的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)。一般如下幾點(diǎn)簽證內(nèi)容[3]：有經(jīng)驗(yàn)的承包商都無(wú)法預(yù)見(jiàn)到的惡劣的自然條件和非承包商責(zé)任的人為障礙；監(jiān)理工程師或建設(shè)單位的書(shū)面變更通知書(shū)；監(jiān)理單位或建設(shè)單位原因造成施工工效降低或者中斷。

（2）采取積極的措施，能有效的減少或杜絕工程款的拖欠。現(xiàn)在很多的企業(yè)將資金不足轉(zhuǎn)移給施工單位，讓施工單位來(lái)先墊，所以施工單位在簽訂勞動(dòng)協(xié)議時(shí)應(yīng)說(shuō)明驗(yàn)收完成就收工程款，以免讓施工企業(yè)大量墊款，從而影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，拖累下一個(gè)工程的順利進(jìn)行。

（3）道義索賠。如合同規(guī)定施工期間的價(jià)格不作調(diào)整,但在幅度超過(guò)一定的范圍時(shí)，應(yīng)收集好索賠的相關(guān)資料適當(dāng),在的時(shí)機(jī)進(jìn)行申報(bào)，業(yè)主在知道實(shí)際的情況后,會(huì)以變通的方式解決價(jià)差或作道義上的補(bǔ)償。

（4）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資金的分配，嚴(yán)查不正當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏瓦`法違規(guī)行為而造成成本的增加，防止資金流失等現(xiàn)象。

四結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的控制，涉及面廣，期限長(zhǎng)，需要從各個(gè)方面各個(gè)階段來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，碰到問(wèn)題及時(shí)的提出好的解決方案，采取有效的措施，提高企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐建國(guó),施工企業(yè)工程造價(jià)管理，中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011年第10期；

篇5

識(shí)易理，成大道

當(dāng)今醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)家更是非跨學(xué)科的人才而不能勝任。他們除具備醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)該有哲學(xué)家的思維、冒險(xiǎn)家的精神，軍事家的果斷，社會(huì)活動(dòng)家的整合能力、藝術(shù)家的操作手法和新聞?dòng)浾叩拿舾械龋傊莻€(gè)復(fù)合型的人才。這里用強(qiáng)調(diào)的是當(dāng)上廠長(zhǎng)或經(jīng)理的未必就是企業(yè)家；在我們醫(yī)藥行業(yè)的國(guó)企中有不少是授予的“官 銜”。企業(yè)家是商品生產(chǎn)和商品交換過(guò)程中具有創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造性能力的決策者、組織者和指揮者。這類(lèi)高素質(zhì)的人才目前已成為中國(guó)本上最稀缺的資源，直接制約著我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速速度。

企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，實(shí)際上是在進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”、“管理創(chuàng)新”、“市場(chǎng)創(chuàng)新”和“體制創(chuàng)新” 等一系列的創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新，意味著走別人沒(méi)走過(guò)的路，肯定會(huì)有成敗得失，在“八卦” 這部無(wú)字“天書(shū)” 里已作了精辟的描述。乾卦中的上、中、下三陽(yáng)爻，代表企業(yè)家創(chuàng)新活動(dòng)，開(kāi)始時(shí)很順利，運(yùn)行中很順利，最后結(jié)果也很順利，總之，一切都很順利。這在大千世界中只占到1/8。坤卦中的三陰爻，代表企業(yè)家創(chuàng)新活動(dòng)，開(kāi)始時(shí)不順利，運(yùn)行中不順利，最后結(jié)果也不順利，總之，一切都很不順利。這在大千世界中也只占到1/8。而絕大多數(shù)是不順，不順，順，震卦；順，順，不順，巽卦；不順，順，不順，坎卦；或順，不順，順，離卦；不順，順，順，兌卦；順，不順，不順，艮卦。這6/8才是人類(lèi)與大自然共存過(guò)程中出現(xiàn)頻率最高的概率。我們的企業(yè)家對(duì)“八卦”中出現(xiàn)的概率若有正確的認(rèn)識(shí)，就不會(huì)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)中出現(xiàn)一時(shí)的失敗而感氣餒；因?yàn)槭≈嗅j釀著成功，如震卦。也不會(huì)對(duì)一時(shí)的成功而感氣揚(yáng)；因?yàn)槌晒χ须[藏著失敗，如巽卦。企業(yè)家在創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程中對(duì)此有所認(rèn)識(shí)（認(rèn)識(shí)論）是大有裨益的，可把自己培養(yǎng)成一種具有鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)精神和勝不驕，敗不餒的將帥風(fēng)范，使您在商場(chǎng)內(nèi)外更具有人格的魅力和凝聚力。

“善勝敵者，不爭(zhēng)”——?jiǎng)?chuàng)新

醫(yī)藥界的企業(yè)家們要使其企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，須“以其不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)”的方法來(lái)整合社會(huì)資源、自然資源、人力資源和經(jīng)濟(jì)資源，有機(jī)地運(yùn)作企業(yè)內(nèi)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)，從而達(dá)到企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值、品牌價(jià)值和資本價(jià)值不斷增值的目的。

我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)已走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)調(diào)控的歲月，全面進(jìn)入了商品經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，那就要無(wú)條件地遵循商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律。一個(gè)藥品的價(jià)格，取決其價(jià)值；價(jià)值又取決其社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間。我們的企業(yè)家若擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新藥品，那他就有該藥品的“社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間”——價(jià)值——價(jià)格的決定權(quán)。實(shí)際上就掌握了該藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。這就是價(jià)值規(guī)律“喜新厭舊” 的本質(zhì)所決定的。

世界醫(yī)藥工業(yè)的龍頭老大美國(guó)輝瑞制藥公司，正因?yàn)樯岬迷诟呖萍妓幤贩矫娴耐度耄邪l(fā)出具有廣大市場(chǎng)前景的創(chuàng)新藥品“立普妥”， 2003年單品種銷(xiāo)售收入就高達(dá)92億美元。美國(guó)的安進(jìn)公司在1980年時(shí)只有7個(gè)人，但他們廣集人才，用轉(zhuǎn)基因等生物工程方法研制成功“重組人粒細(xì)胞集落刺激因子” （G-CSF）、“重組人紅細(xì)胞生存素” （EPO）等五個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新藥后，今天的安進(jìn)公司在納斯達(dá)克股市的知名度已與“微軟”齊名。靠50萬(wàn)元起家的成都“地奧心血康”，正因?yàn)樗幤返目萍己扛撸钟凶灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)，現(xiàn)今的“地奧”已發(fā)展成為集天然藥物、基因藥物等大型骨干制藥企業(yè)。昆明珍友緣醫(yī)藥科技公司的抗癌新藥三陽(yáng)血傣，因研究方法、療效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和歐美國(guó)家的主流醫(yī)藥市場(chǎng)接軌，并敢叫板國(guó)際醫(yī)學(xué)難題——和化療藥物一起治療晚期非小細(xì)胞肺癌，現(xiàn)已進(jìn)入了埃及國(guó)家腫瘤醫(yī)院，并成為中埃兩國(guó)政府2004年唯一的醫(yī)藥合作項(xiàng)目。該公司“以療效啟動(dòng)國(guó)外市場(chǎng)” 的運(yùn)作方式被業(yè)內(nèi)專(zhuān)家們譽(yù)為中藥國(guó)際化的三大模式之一。分析上述藥企的成功之道，不外乎用“善勝敵者，不爭(zhēng)”—— 研制人家沒(méi)有的創(chuàng)新藥物，創(chuàng)造全新的市場(chǎng)運(yùn)作方式，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“莫能與之爭(zhēng)”。

歷史總是以正反方向給人啟迪。曾穩(wěn)坐中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的頭幾把交椅的深圳三九藥業(yè)集團(tuán)因想在多元化領(lǐng)域爭(zhēng)得一席之地，盲目投資而導(dǎo)致資金鏈崩斷，銀行要債，老板下臺(tái)，今日“三九藥業(yè)”已今非昔比。當(dāng)時(shí)號(hào)稱(chēng)年銷(xiāo)售額高達(dá)70億人民幣，被傳為中國(guó)保健品銷(xiāo)售神話(huà)的“三株口服液”，竟被一個(gè)小小的官司而打垮。珠海巨人集團(tuán)“腦黃金”產(chǎn)品，不僅缺乏科技含量，更缺乏管理和市場(chǎng)創(chuàng)新，只知道用普天蓋地的廣告來(lái)爭(zhēng)市場(chǎng)，最終結(jié)局是：成也廣告敗也廣告。還有名揚(yáng)一時(shí)的“延生護(hù)寶液” 、“中華鱉精”等等藥品和保健品，個(gè)個(gè)都想爭(zhēng)市場(chǎng)，但都爭(zhēng)得命不長(zhǎng)。究其原因，我們醫(yī)藥行業(yè)的不少老總們，雖時(shí)時(shí)高舉著高新技術(shù)企業(yè)的牌子，但從本質(zhì)上卻忘了醫(yī)藥行業(yè)高科技的特殊性，創(chuàng)新藥品是多學(xué)科綜合的復(fù)雜性，和人命關(guān)天的重要性。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是藥品內(nèi)在的科技含量，也就是藥品的物質(zhì)基礎(chǔ)、作用機(jī)理和療效上的創(chuàng)新。當(dāng)年號(hào)稱(chēng)能治癌的“三株”產(chǎn)品，要是能經(jīng)過(guò)國(guó)家權(quán)威的醫(yī)藥科研單位進(jìn)行毒理學(xué)、藥效學(xué)和多中心、隨機(jī)、雙盲試驗(yàn)，其統(tǒng)計(jì)學(xué)結(jié)果若真能治癌，也不至于惹上這起倒霉的官司。

創(chuàng)新，“是為不爭(zhēng)之德”

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。“師之所處，荊棘生焉 。大軍之后，必有兇年”。企業(yè)間“五斗米”式的競(jìng)爭(zhēng)，同樣會(huì)造成人、財(cái)、物等社會(huì)財(cái)富極大的浪費(fèi)。1998年全國(guó)有大輸液藥廠390家，生產(chǎn)能力小于20億瓶。到2003年底，通過(guò)GMP的大輸液藥廠雖減少到340家，但生產(chǎn)能力卻擴(kuò)大到36億瓶。各廠家為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，競(jìng)相壓價(jià)，大輸液最便宜的價(jià)格已低到1元錢(qián)左右，貴的也不過(guò)3元，生產(chǎn)利潤(rùn)可想而知。絕大部分醫(yī)藥企業(yè)的老總們正在日理萬(wàn)機(jī)地指揮著普藥、仿制藥在微利和無(wú)利狀態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)。

目前全國(guó)GMP達(dá)標(biāo)藥品生產(chǎn)企業(yè)已有4100多家，其中生產(chǎn)、銷(xiāo)售具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和真正意義上的創(chuàng)新藥物廠家不到5%。過(guò)去三年，醫(yī)藥企業(yè)固定資產(chǎn)投資急增，流動(dòng)資金卻嚴(yán)重短缺，70%的企業(yè)有50%的設(shè)備閑置，又碰到藥品降價(jià)、集中招標(biāo)、洋藥大肆登陸中國(guó)市場(chǎng)、藥品營(yíng)銷(xiāo)重新洗牌、新藥研發(fā)等等，這些都在無(wú)情地考驗(yàn)著醫(yī)藥企業(yè)決策者們的智力、整合力和支撐力。隨著后GMP時(shí)代的到來(lái)，行內(nèi)專(zhuān)家們都無(wú)不擔(dān)憂(yōu)地認(rèn)為，在未來(lái)2-3年內(nèi)將會(huì)有一批醫(yī)藥企業(yè)破產(chǎn)倒閉，損失慘重。

篇6

［關(guān)鍵詞］ 施工企業(yè) 工程造價(jià) 造價(jià)管理

一、施工企業(yè)的工程造價(jià)和工程造價(jià)管理

1．施工企業(yè)的工程造價(jià)

工程造價(jià)一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所需花費(fèi)的總費(fèi)用。這里所說(shuō)的工程造價(jià)是從承包商角度出發(fā)，指的是建設(shè)工程施工發(fā)包與承包工程價(jià)格，系指按國(guó)家規(guī)定由甲乙雙方在施工合同中規(guī)定的工程造價(jià)。

在目前的招投標(biāo)活動(dòng)中，施工企業(yè)的工程造價(jià)包括施工機(jī)械使用、人工、材料及施工措施等所發(fā)生的費(fèi)用；以及企業(yè)在施工過(guò)程中的管理費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金、其他可能發(fā)生的各種費(fèi)用和為完成施工合同所必須發(fā)生的其他費(fèi)用。

在施工企業(yè)的結(jié)算價(jià)款上，工程造價(jià)是一個(gè)由若干要素組成的系統(tǒng)，其直觀地反映為：施工企業(yè)的工程造價(jià)=中標(biāo)價(jià)±工程變更價(jià)款±索賠價(jià)款±暫定金額。其中：“中標(biāo)價(jià)”要在施工企業(yè)投標(biāo)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)；“工程變更價(jià)款”及“索賠價(jià)款”要在工程項(xiàng)目施工合同履行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)；“暫定金額”是指包括在合同中，供工程任何部分的施工或提供貨物、材料、設(shè)備或服務(wù)、不可預(yù)料事件之費(fèi)用使用的一項(xiàng)金額。

2．施工企業(yè)的工程造價(jià)管理。

工程造價(jià)管理是以國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范準(zhǔn)則，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。施工企業(yè)工程造價(jià)控制是在合理使用人工、材料、機(jī)械的基礎(chǔ)上，將施工成本控制在合同價(jià)格范圍內(nèi)，以追求最大利潤(rùn)空間為目的。要想搞好工程造價(jià)管理工作，控制工程造價(jià)系統(tǒng)中的要素，需抓好“投標(biāo)活動(dòng)、訂立嚴(yán)密的施工合同、施工階段成本控制”這三個(gè)階段的工作。

二、施工企業(yè)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

1.不重視投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理，在制定投標(biāo)戰(zhàn)略時(shí)定位不準(zhǔn)，不能準(zhǔn)確把握造價(jià)的合理性，惡性競(jìng)標(biāo)，或?yàn)樽非蟾呃麧?rùn)報(bào)價(jià)過(guò)高，最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)不能中標(biāo)；或?yàn)榱酥袠?biāo)而一味地壓低報(bào)價(jià)，致使施工企業(yè)低于成本價(jià)中標(biāo)，造成嚴(yán)重虧損。

2.不重視合同簽訂過(guò)程中的工程造價(jià)管理，對(duì)合同價(jià)款調(diào)整的范圍、程序、計(jì)算依據(jù)和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及材料價(jià)格的簽發(fā)、確認(rèn)等約定不明確。對(duì)于合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析不足，不能事先提出解決的措施，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不能對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)被動(dòng)控制為主動(dòng)控制。不注意造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，抓不住成本控制的關(guān)鍵，“眉毛胡子一把抓”，造成企業(yè)入不敷出，使經(jīng)營(yíng)管理面臨困境。

4.對(duì)工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)重視不夠。工程造價(jià)管理人員除會(huì)依據(jù)圖紙計(jì)量、套定額和取費(fèi)率以及具備工程造價(jià)方面的知識(shí)外，還應(yīng)具備工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、工程管理及相關(guān)法律法規(guī)等各方面的知識(shí)。

三、提高施工企業(yè)工程造價(jià)管理質(zhì)量的對(duì)策

1.合理確定工程造價(jià)，做好標(biāo)書(shū)爭(zhēng)取中標(biāo)是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)只有中標(biāo)后，才談得上工程項(xiàng)目管理，所以說(shuō)爭(zhēng)取中標(biāo)是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)。而承攬工程建設(shè)項(xiàng)目能否中標(biāo)，取決于承包方的報(bào)價(jià)、施工質(zhì)量、工程工期、技術(shù)方案以及同業(yè)主、人、投資方的關(guān)系等諸多因素。為此要做好以下三方面的工作：

（1）制定投標(biāo)思想策略。在對(duì)某項(xiàng)工程投標(biāo)活動(dòng)中要做好調(diào)查研究，分析當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，摸清業(yè)主的發(fā)包工程，從而確定本公司投標(biāo)思想和策略。

（2）分析標(biāo)書(shū)、合理確定工程報(bào)價(jià)。承包工程的報(bào)價(jià)是能否中標(biāo)的主要因素，報(bào)價(jià)過(guò)高，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，很顯然不能中標(biāo)，而一味地壓低造價(jià)，又會(huì)使施工企業(yè)虧損。一般而言，企業(yè)應(yīng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、施工管理費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等費(fèi)用掌握比較準(zhǔn)確的價(jià)格資料，并結(jié)合自身情況，確定比較合乎實(shí)際的承包總價(jià)，從而做到心中有數(shù)。

（3）工程投標(biāo)階段成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部。投標(biāo)過(guò)程中就要組建項(xiàng)目經(jīng)理部，其人員應(yīng)直接參與標(biāo)書(shū)的編制，充分發(fā)揮其主人翁的作用。

2.嚴(yán)密的施工合同是工程造價(jià)管理的載體

在建筑市場(chǎng)逐步規(guī)范的今天，施工合同已成為約束發(fā)包方、承包方的手段，同時(shí)施工合同又是計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)，施工合同的完善與否直接影響著對(duì)工程造價(jià)的控制。為此，應(yīng)該作好以下幾點(diǎn)：

（1）明確專(zhuān)門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)。施上合同談判之前，承包人應(yīng)明確專(zhuān)門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審查發(fā)包人資質(zhì)等級(jí)及信用情況，負(fù)責(zé)組織公司施工計(jì)劃、安全質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物資、審計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員和本部門(mén)對(duì)口專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行合同評(píng)審，根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進(jìn)行研究，實(shí)施監(jiān)督、管理與控制。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)直接參與合同的談判，以更有利于日后合同的履行。

（2）細(xì)心研究合同條款，進(jìn)行合同分析。訂立工程合同前，要細(xì)心研究合同條款，要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和當(dāng)事人自身情況，進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析，設(shè)想在履行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，事先提出解決的措施。合同條款用詞要準(zhǔn)確，發(fā)包人和承包人的義務(wù)、責(zé)任、權(quán)利要寫(xiě)清楚，切不要因準(zhǔn)備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來(lái)困難，使施工單位合法權(quán)益蒙受損失。一般合同的主要條款應(yīng)為：當(dāng)事人的名稱(chēng)或者姓名、住所、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任、解決爭(zhēng)議的方法。

（3）注重對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)的約定。由于在施工過(guò)程中不可避免地要出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和材料差價(jià)等現(xiàn)象，所以合同中必須對(duì)價(jià)款調(diào)整的范圍、程序、計(jì)算依據(jù)和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料價(jià)格的簽發(fā)、確認(rèn)作出明確規(guī)定，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。

（4）選擇有合同談判能力和經(jīng)驗(yàn)的人組成談判團(tuán)隊(duì)。在合同實(shí)質(zhì)性談判階段，施工企業(yè)應(yīng)選擇有合同談判能力和經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行合同談判，做到有理有利有節(jié)，注重談判策略和技巧，盡量避免業(yè)主單方面苛刻的約束條件，并相應(yīng)提出對(duì)業(yè)主的約束條件，善于在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，做到心中有數(shù)，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款，努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)在雙方的合理分配。通過(guò)合同談判，使合同能體現(xiàn)出雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的平衡。

另外，簽訂合同時(shí)對(duì)材料設(shè)備的采購(gòu)、檢驗(yàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，違約責(zé)任等條款也應(yīng)充分重視并作出具體明確的約定。任何一份施工合同都難以做到十分詳盡和完美，注意在合同履行過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)的簽訂補(bǔ)充協(xié)議、變更協(xié)議，以調(diào)整各方的權(quán)利義務(wù)。

3．施工階段成本控制是工程造價(jià)管理的核心

施工企業(yè)通過(guò)招投標(biāo)工作、合同談判，已經(jīng)基本明確承包該工程的合同價(jià)。現(xiàn)階段，一般是固定總價(jià)承包，只有工程變更及其他條款允許的情況下進(jìn)行工程造價(jià)的調(diào)整。所以在價(jià)格一定的條件下，企業(yè)實(shí)際成本開(kāi)支決定著企業(yè)的盈利水平，成本越高盈利越低，成本高于價(jià)格就危及企業(yè)的生存與發(fā)展。可見(jiàn)，把施工階段的造價(jià)管理放在首要位置是非常必要的，為此要做好以下四方面的工作：

（1）加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理體系。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

（2）成本控制的關(guān)鍵是工程材料價(jià)格的控制。一般工程的材料費(fèi)大約占工程成本的70%左右，其價(jià)格的合理性對(duì)工程造價(jià)的合理性影響很大。現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)非常活躍，建筑材料品種繁多，來(lái)源廣泛，價(jià)格變化快，差異性大，因此，應(yīng)嚴(yán)格按施工圖預(yù)算來(lái)控制和審核材料量，以供貨的主渠道為主，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品材料，且盡量進(jìn)行批量采購(gòu)。

（3）加大工程的索賠力度，也是工程造價(jià)控制的重要手段。索賠是施工企業(yè)獲取更多利潤(rùn)的手段，也是維護(hù)自身利益的有效途徑，我們習(xí)慣上把施工企業(yè)向業(yè)主提出的補(bǔ)償損失的權(quán)利要求稱(chēng)作施工索賠。施工索賠主要有風(fēng)險(xiǎn)引起的索賠，一般包括合同風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如物價(jià)暴漲、自然條件的變化、施工現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、各種法律法規(guī)的變化及涉外項(xiàng)目的貨幣匯兌風(fēng)險(xiǎn)等。施工條件變化引起的索賠，主要指設(shè)計(jì)變更。工期延長(zhǎng)或延誤引起的索賠，主要指非施工企業(yè)的原因?qū)е碌墓て谘娱L(zhǎng)或延誤。

（4）及時(shí)準(zhǔn)確的辦理工程竣工結(jié)算。工程竣工結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，也是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)健環(huán)節(jié)，若不能?chē)?yán)格把關(guān)的話(huà)將會(huì)造成不可挽回的損失。工程竣工結(jié)算是一項(xiàng)細(xì)致具體的工作，計(jì)算時(shí)要認(rèn)真、細(xì)致、不少算、不漏算；同時(shí)要尊重實(shí)際，不多算，不高估冒算，在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確性。

4.實(shí)施人才戰(zhàn)略

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的核心就是人，沒(méi)有人就沒(méi)有管理。只有重視人才，建立有凝聚力的人才團(tuán)隊(duì)，讓員工有歸屬感，形成共同追求的理想和價(jià)值觀，才能形成企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要做好施工企業(yè)工程造價(jià)，一個(gè)十分重要的問(wèn)題在于繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)，做到與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)一批既懂經(jīng)濟(jì)、義懂財(cái)會(huì)、項(xiàng)目管理、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才。

5.依靠科技進(jìn)步，提高科技水平

企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)和落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，宣傳和學(xué)習(xí)《關(guān)于依靠科技進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的決定》，迅速在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣。設(shè)立科技風(fēng)險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)基金，制定科技獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)工程人員和員工開(kāi)展科技攻關(guān)的積極性。分析評(píng)估新材料、新工藝、新技術(shù)的實(shí)用性和應(yīng)用產(chǎn)生的效益，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，為工程提供技術(shù)保證。

四、結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)的工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于工程招投標(biāo)、簽訂施工合同和建設(shè)施工各階段，直接影響工程質(zhì)量，影響企業(yè)效益，直接關(guān)系企業(yè)的盛衰存亡。所以，只有轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)，才能使施工企業(yè)在建筑業(yè)的投資體制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面的改革浪潮中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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［2］田元福，顧偉紅.土木建筑類(lèi)工程管理專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新教育的研究探討.高等建筑教育，2007.

篇7

1　工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

所謂風(fēng)險(xiǎn)是指實(shí)際結(jié)果和主觀預(yù)料之間的差異，是從事某項(xiàng)特定活動(dòng)中因不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)損失、自然破壞或損傷的可能性。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)存在于工程授標(biāo)報(bào)價(jià)及施工合同的訂立和履行過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生，在何時(shí)、何地發(fā)生，發(fā)生的形式、規(guī)模及損失的大小是人們難以事先確定和控制的。現(xiàn)代工程項(xiàng)目投資數(shù)額大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、履行時(shí)間長(zhǎng)、工作內(nèi)容復(fù)雜，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程實(shí)施過(guò)程中，承包商面臨的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)具有以下特點(diǎn)。

(1)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性。

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中承包商面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：政治風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，公共關(guān)系、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等。相對(duì)具體工程項(xiàng)目來(lái)言，承包商在進(jìn)行項(xiàng)目決策、締約及實(shí)施工程中，還要面臨如下風(fēng)險(xiǎn)：決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)(信息取舍失誤或信息失真風(fēng)險(xiǎn)、中介風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn))、締約和履約風(fēng)險(xiǎn)(不平等的合同條款及合同中定義不準(zhǔn)確、合同條款遺漏、工程實(shí)施中的各項(xiàng)管理風(fēng)險(xiǎn))、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)(職業(yè)責(zé)任、法律責(zé)任、人事責(zé)任以及替代責(zé)任等)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)影響面大。

風(fēng)險(xiǎn)影響常常不是局部的，而是全局的。即使是局部的風(fēng)險(xiǎn)，其影響也會(huì)隨著項(xiàng)目的發(fā)展逐漸擴(kuò)大。一個(gè)活動(dòng)受到風(fēng)險(xiǎn)干擾，可能影響與其他相關(guān)的許多活動(dòng)，而且項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)影響隨時(shí)間推移有擴(kuò)大的趨勢(shì)。

(3)風(fēng)險(xiǎn)的可變性。

在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上會(huì)發(fā)生變化，隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施，有些風(fēng)險(xiǎn)將得到控制，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到處理，同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。

(4)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性。

建筑工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及范圍廣，風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類(lèi)繁雜致使其在建設(shè)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、各風(fēng)險(xiǎn)因素之間并與外界交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性。

2　工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

所謂風(fēng)險(xiǎn)防范是施工企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況及風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，選擇應(yīng)采取的各種避免損失和控制損失的對(duì)策，分析各個(gè)對(duì)策的成本及后果，確定各種對(duì)策的最佳組合，達(dá)到以最小費(fèi)用開(kāi)支獲得最大安全效果的目的。

施工企業(yè)防范工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的主要策略有以下幾點(diǎn)。

(1)風(fēng)險(xiǎn)回避是風(fēng)險(xiǎn)防范的一種消極技術(shù)，由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)屬于投資風(fēng)險(xiǎn)，不做項(xiàng)目就不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)放棄項(xiàng)目也就放棄了機(jī)會(huì)。如投標(biāo)人發(fā)現(xiàn)業(yè)主資信不良或項(xiàng)目不合法時(shí)可放棄投標(biāo)。

(2)預(yù)防減輕是指在風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生之前采取控制技術(shù)，消除或減少可能引發(fā)損失的各種因素。

(3'風(fēng)險(xiǎn)自留是指風(fēng)險(xiǎn)損失后果的自我承擔(dān)或自愿承擔(dān)，是一種重要的財(cái)務(wù)性管理技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人應(yīng)充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，測(cè)算自留風(fēng)險(xiǎn)金，以彌補(bǔ)自留風(fēng)險(xiǎn)損失。

(4)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將有些風(fēng)險(xiǎn)因素采取一定措施轉(zhuǎn)移出去。

(5)風(fēng)險(xiǎn)分散是將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行時(shí)間、數(shù)量與空間上的分離。

3　工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范主要是對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，從造成項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)事件入手，識(shí)別工程項(xiàng)目所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，確定出該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程造價(jià)的影響程度，找出造成工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的原因，確定采取什么樣的風(fēng)險(xiǎn)管理方法去規(guī)避、化解、轉(zhuǎn)移和削減這些風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)后果，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。為此可從以下幾方面入手。

3.1建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，合理報(bào)價(jià)，回避風(fēng)險(xiǎn)

工程招投標(biāo)工作成功與否，將直接影響一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施。在投標(biāo)過(guò)程中，施工企業(yè)不能以一味地盲目壓價(jià)而換取中標(biāo)，而應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，把防范風(fēng)險(xiǎn)放在第一位的，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力與市場(chǎng)變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目將存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素，并逐一分析，包括項(xiàng)目復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)大小，組織工程有關(guān)管理人員進(jìn)行討論、對(duì)帶有全局性、關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)要重點(diǎn)解剖，通過(guò)全面的評(píng)估決定是否投標(biāo)和怎樣投標(biāo)。

企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中應(yīng)該對(duì)業(yè)主的資信和資金情況進(jìn)行了解，理性地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，吃透招標(biāo)文件精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)地提出招標(biāo)文件不足與問(wèn)題尤其是一些含糊不清的主要風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，例如招標(biāo)文件的內(nèi)容前后互相矛盾、技術(shù)規(guī)范不合理、合同條款不明確等，在仔細(xì)閱讀圖紙、踏勘現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)答疑精神，不丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，否則這種風(fēng)險(xiǎn)完全由承包人來(lái)承擔(dān)，投標(biāo)前進(jìn)行恰當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)測(cè)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)工程所有材料、人工和機(jī)械進(jìn)行摸底分析，以實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格或企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械租賃價(jià)格結(jié)合切實(shí)可行的施工方案，確定工程最低成本，同時(shí)預(yù)留必要的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用并考慮適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。一個(gè)好的報(bào)價(jià)應(yīng)能正視風(fēng)險(xiǎn)、采取各種可能的手段和方法達(dá)到置風(fēng)險(xiǎn)于意料之中，于運(yùn)籌之中，做風(fēng)險(xiǎn)駕馭者。

3.2嚴(yán)把合同訂立關(guān)。合理約定風(fēng)險(xiǎn)范圍。防范風(fēng)險(xiǎn)

承包人應(yīng)增強(qiáng)法律意識(shí)，訂立合同時(shí)，盡量采用示范文本，以避免一些顯失公平的條款。對(duì)合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性、合同條款的邏輯性認(rèn)真加以研究，力求按權(quán)力和義務(wù)對(duì)等原則與業(yè)主分清責(zé)任，謀求公正的合法權(quán)益，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)范圍所涉及內(nèi)容應(yīng)盡量描述詳盡，從而達(dá)到降低合同條款風(fēng)險(xiǎn)的目的，如面對(duì)業(yè)主要求采用風(fēng)險(xiǎn)較大的固定總價(jià)合同，應(yīng)注意平衡權(quán)力和義務(wù)，盡可能規(guī)避和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可定量地約定風(fēng)險(xiǎn)范圍。如果在合同中未約定風(fēng)險(xiǎn)范圍，當(dāng)市場(chǎng)材料價(jià)格出現(xiàn)漲價(jià)風(fēng)暴時(shí)，施工一方是無(wú)力承受的。對(duì)墊資工程承包商可要求業(yè)主提供擔(dān)保，合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榈蛢r(jià)中標(biāo)和無(wú)擔(dān)保的墊資工程，要想擺脫困境是十分困難的。

在合同簽訂時(shí)，應(yīng)盡可能依據(jù)招標(biāo)文件及工程實(shí)際，選擇恰當(dāng)?shù)暮贤问剑⑼怀霰竟こ烫厥庑裕貏e將工程預(yù)付款、措施項(xiàng)目費(fèi)、價(jià)格上漲，工程量變更，設(shè)計(jì)變更、工期獎(jiǎng)罰、工程結(jié)算等風(fēng)險(xiǎn)限定在一定范圍內(nèi)，盡可能將合同內(nèi)容做到嚴(yán)格、完備、明確、規(guī)范，施工企業(yè)談判過(guò)程中，盡可能爭(zhēng)取對(duì)已較有利的價(jià)款調(diào)整相關(guān)條款，減少合同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理，控制風(fēng)險(xiǎn)

施工階段承包商應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，正確理解工程合同內(nèi)容，以質(zhì)量、工期、安全、工程款支付為控制目標(biāo)，加強(qiáng)合同管理。在質(zhì)量上，嚴(yán)格按施工操作規(guī)程與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范精心施工，全面協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計(jì)及其它各方關(guān)系，力爭(zhēng)一次性達(dá)到規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量要求-在工期上，將工程總進(jìn)度詳細(xì)分解到各分部分項(xiàng)工程，合理安排作業(yè)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好破關(guān)鍵線路與關(guān)

鍵工作；在安全上應(yīng)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，規(guī)范安全操作規(guī)程，將安全責(zé)任制落實(shí)到班組與人，確保工程安全順利；在工程款支付上，按照合同約定與工程進(jìn)度，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)與計(jì)算完成的工作量，并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，并盡可能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保按時(shí)足額地得到最大限度的工程支付。對(duì)于不能回避的風(fēng)險(xiǎn)也可采取轉(zhuǎn)移的策略。如將一些工藝復(fù)雜、不熟悉領(lǐng)域或風(fēng)險(xiǎn)較大的部分工程提出分包合作，在考慮一定利潤(rùn)空間基礎(chǔ)上，簽訂分包協(xié)議，化解相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

恰當(dāng)運(yùn)用索賠也是減輕造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)甚至實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要方面，比如工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因造成的施工條件變化以及工期延誤等，都是很好的索賠事由。一旦索賠事件發(fā)生，就要按規(guī)定程序、規(guī)定時(shí)間，規(guī)定要求向業(yè)主提交書(shū)面索賠報(bào)告，力爭(zhēng)最大限度合情合理地取得應(yīng)有費(fèi)用，減少風(fēng)險(xiǎn)。索賠過(guò)程中應(yīng)注意以合同為依據(jù)，加強(qiáng)原始資料的收集和管理，恰當(dāng)運(yùn)用索賠技巧，及時(shí)性處理。

工程竣工驗(yàn)收合格后，承包商應(yīng)及時(shí)整理資料，提交完整工程結(jié)算報(bào)告，并督促業(yè)發(fā)包人按合同及國(guó)家有關(guān)結(jié)算審核辦法進(jìn)行工程審計(jì)，審計(jì)完成后，促使業(yè)主按合同規(guī)定辦法辦理工程尾款的支付，盡可能避免工程款拖欠，減少支付等風(fēng)險(xiǎn)。

3.4實(shí)施工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)施工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保，是將工程風(fēng)險(xiǎn)有意識(shí)地轉(zhuǎn)給有相互經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)處置方式。建設(shè)工程保險(xiǎn)是施工發(fā)包人或承包人根據(jù)保險(xiǎn)合同約定，向保險(xiǎn)公司支付保險(xiǎn)費(fèi)，保險(xiǎn)公司對(duì)合同約定的、可能發(fā)生的自然災(zāi)害、意外事故因其發(fā)生所造成的人員傷亡，財(cái)產(chǎn)損失承擔(dān)賠償或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的民事行為。承包單位向保險(xiǎn)公司投保，將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，雖然采取這一方法要支付一部分保險(xiǎn)費(fèi)用，但相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)損失而言則是很小的數(shù)額，而且在做標(biāo)書(shū)時(shí)，可以將保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)入工程成本。工程擔(dān)保是建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人遵循“平等、自愿，公平、誠(chéng)實(shí)信用”的原則，依照法定程序設(shè)定的，保障合同約定權(quán)利實(shí)現(xiàn)的民事法律行為。全面推行工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度，是依法轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的重大舉措，是降低工程風(fēng)險(xiǎn)損失的有效手段。參與工程實(shí)施各方應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)防范放在頭等重要地位，不抱僥幸心理，積極對(duì)工程、參與施工人員、施工機(jī)器設(shè)備投保和工程擔(dān)保，保險(xiǎn)公司應(yīng)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，開(kāi)拓適合我國(guó)國(guó)情的險(xiǎn)種，通過(guò)優(yōu)化投資降低保險(xiǎn)費(fèi)用。

3.5合理分包或聯(lián)合承包，分散風(fēng)險(xiǎn)

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關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；造價(jià)控制；造價(jià)管理。

Abstract: in the growing competition of the construction market, how to effectively control the engineering cost, is the core of construction enterprise management content. This article from a business, secondary operation, three business three stages to research project cost management theory and practice.

Keywords: engineering cost; Cost control; Cost management.

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.前言

在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的建筑施工市場(chǎng)，如何有效的控制工程造價(jià)，是施工企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容。本文從一次經(jīng)營(yíng)、二次經(jīng)營(yíng)、三次經(jīng)營(yíng)三個(gè)階段來(lái)研究工程造價(jià)管理的理論和實(shí)踐。

2.一次經(jīng)營(yíng)：招投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同簽訂階段工程造價(jià)控制

1、招投標(biāo)過(guò)程的工程造價(jià)控制

認(rèn)真分析招標(biāo)文件：對(duì)于招標(biāo)文件等應(yīng)仔細(xì)斟酌，做到準(zhǔn)確、詳細(xì)和周全，且條款之間、文件之間應(yīng)互相銜接。爭(zhēng)取為以后的追加工程款尋找突破口。在投標(biāo)中，使用有效的報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)利益。

重視勘察現(xiàn)場(chǎng)：投標(biāo)單位應(yīng)了解工程場(chǎng)地和周?chē)h(huán)境，并獲得必要信息，做出有針對(duì)性的施工組織和投標(biāo)文件。

2、合同簽訂及合同管理過(guò)程的造價(jià)控制

簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中的糾紛，維護(hù)合同雙方的利益，有效地控制工程造價(jià)。在合同簽訂后，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。

3.二次經(jīng)營(yíng)：工程施工階段工程成本控制

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。一般在施工階段承包合同價(jià)已確定下來(lái), 造價(jià)控制的目標(biāo)已明確, 在這種情況下, 充分發(fā)揮人的作用, 采用各種有效措施加強(qiáng)對(duì)工程成本管理對(duì)工程造價(jià)控制具有十分重要的意義。

1、組織措施

項(xiàng)目部要在組織管理方面等采取有效措施以控制工程造價(jià)。落實(shí)三大目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)力和責(zé)任。組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

2、技術(shù)措施

技術(shù)措施不僅是解決建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題不可缺少的，而且對(duì)控制工程造價(jià)亦有相當(dāng)重要的作用。任何一個(gè)技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟(jì)效果，不同的技術(shù)方案就有著不同的經(jīng)濟(jì)效果。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

（1）編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，合理安排進(jìn)度計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)是全面安排施工活動(dòng)、指導(dǎo)施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其目的是使施工活動(dòng)合理化、科學(xué)化，提高施工質(zhì)量，降低消耗、加快施工進(jìn)度。在施工時(shí)，要合理的安排進(jìn)度計(jì)劃，盡量減少機(jī)械停歇和人工窩工，以盡量避免不必要的成本增加。

（2）對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在保證工期、質(zhì)量的前提下，采取費(fèi)用最低的技術(shù)方案。及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)簽證，作為結(jié)算依據(jù)。

（3）加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量，控制質(zhì)量成本。好的質(zhì)量，不但能節(jié)省故障成本而且還能樹(shù)立良好的企業(yè)形象。在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，認(rèn)真按照質(zhì)量驗(yàn)收，程序進(jìn)行中間質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序的施工 ，避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題造成經(jīng)濟(jì)損失。

3、經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的控制造價(jià)措施。項(xiàng)目部的所有管理人員，不管是技術(shù)人員還是經(jīng)營(yíng)人員，對(duì)于施工過(guò)程中分包工程量的核對(duì)及確認(rèn)都嚴(yán)格端正態(tài)度，不允許任何不合理的工程量產(chǎn)生。

（1）項(xiàng)目部造價(jià)人員時(shí)刻關(guān)注建筑市場(chǎng)相關(guān)造價(jià)信息，為更好的完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)提供了極為有利的條件。

（2）認(rèn)真核對(duì)工程量，做好中間計(jì)量工作，對(duì)于非施工企業(yè)原因增加的工程量及時(shí)提報(bào)給業(yè)主審批，作為合同的追加價(jià)款。

（3）項(xiàng)目部人員及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。對(duì)于制定簽證，做到了符合法定程序和約定程序；認(rèn)真審查簽證人資格。在簽證時(shí)不僅注意審查簽證人的資格，而且還審查其授權(quán)范圍和授權(quán)期限，從而使簽證規(guī)范、有效。

（4）抓好材料管理。建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60％～70％，是成本要素控制、工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)用控制管理主要是：改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，縮合利用一切資源。

4.三次經(jīng)營(yíng)：工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件，是建設(shè)單位向施工單位支付工程款的依據(jù)，是確定工程造價(jià)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。

1、竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)。

（1）施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議, 開(kāi)、竣工報(bào)告書(shū)；（2）設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖；（3）設(shè)計(jì)變更通知書(shū)；（4）現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄； (5) 甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定； (6)采用有關(guān)的工程定額、專(zhuān)用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等。

2、根據(jù)各原始預(yù)算及時(shí)編制竣工決算。

施工單位在完成合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容、經(jīng)驗(yàn)收符合合同要求后, 應(yīng)根據(jù)以上原則及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員編制完整的結(jié)算, 并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。還要根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作, 索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一, 施工單位應(yīng)當(dāng)重視索賠的理論和方法。編制竣工決算時(shí)要結(jié)合原始預(yù)算進(jìn)行編制。

3、及時(shí)做好工程掃尾工作及竣工結(jié)算工作

（1）工程完成后, 必須對(duì)該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行清理, 作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)。對(duì)內(nèi)部分包的施工結(jié)算, 根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用, 進(jìn)行認(rèn)真審核, 并重新核定各單位工程和單位工程造價(jià)。

（2）工程項(xiàng)目竣工決算編制完畢后，項(xiàng)目預(yù)算人員應(yīng)積極主動(dòng)與建設(shè)單位及審計(jì)部門(mén)進(jìn)行溝通，抓緊時(shí)間核對(duì)，努力爭(zhēng)取在有關(guān)條款規(guī)定的期限內(nèi)辦理完畢結(jié)算手續(xù)。

5.結(jié)語(yǔ)

做好工程造價(jià)控制才能使企業(yè)獲取最大的利潤(rùn)。工程造價(jià)管理貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程, 而施工單位在施工階段的工程造價(jià)管理尤為重要。因此, 施工單位在注意施工合同及工程竣工結(jié)算的同時(shí), 應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理, 強(qiáng)化過(guò)程控制,不斷地分析、改進(jìn)和克服在工程項(xiàng)目管理中所面臨都困難和問(wèn)題，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的效益觀念和成本意識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn),提高企業(yè)施工階段的工程造價(jià)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞　招投標(biāo)；造價(jià)管理；成本分析

1，施工企業(yè)工程造價(jià)管理的概念

施工企業(yè)工程造價(jià)管理，是建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)施階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下，依法得到合理消耗補(bǔ)償和必要的利潤(rùn)而開(kāi)展的各種管理活動(dòng)。

2，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好工程項(xiàng)目投標(biāo)

如今的建筑市場(chǎng)已經(jīng)由過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的等、靠、要，不計(jì)盈虧，以完成任務(wù)為目標(biāo)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)使施工企業(yè)從傳統(tǒng)的“指令性任務(wù)”變?yōu)槠髽I(yè)通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生工程項(xiàng)目，現(xiàn)階段施工企業(yè)面臨著“僧多粥少”的局面，企業(yè)要生存就必須適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好工程項(xiàng)目投標(biāo)。所以，工程招標(biāo)成為建筑市場(chǎng)的爭(zhēng)取任務(wù)的主要途徑。

2，1組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子

實(shí)踐證明投標(biāo)班子素質(zhì)是決定能否中標(biāo)的關(guān)鍵。在接到招標(biāo)文件后，要選聘業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)面廣、注意市場(chǎng)知識(shí)積累且洞察能力強(qiáng)的人作為負(fù)責(zé)人，成員有施工技術(shù)、工程造價(jià)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、施工機(jī)械、物資供應(yīng)等部門(mén)參加，使優(yōu)秀的技術(shù)人員進(jìn)入投標(biāo)班子，對(duì)所技工程進(jìn)行分析、研究，并安排有關(guān)工作，如為復(fù)雜的工程要組織專(zhuān)家組，認(rèn)真分析、合理安排、組織攻關(guān)，使技術(shù)指標(biāo)過(guò)硬。

2，2編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)

施工組織編制不僅科學(xué)、合理、優(yōu)化，而且要體現(xiàn)降低造價(jià)，使施工組織即可行又經(jīng)濟(jì)，在確定施工方案中要優(yōu)先考慮先進(jìn)的施工方法、工藝，如在造價(jià)允許范圍內(nèi)應(yīng)優(yōu)先采用領(lǐng)先技術(shù)等。

2，3確定合理的報(bào)價(jià)，是工程項(xiàng)目能否達(dá)到評(píng)標(biāo)入圍的關(guān)鍵

按照招標(biāo)文件細(xì)則準(zhǔn)確、合理、實(shí)事求是編制商務(wù)標(biāo)，并分析工程性質(zhì)，采取相應(yīng)的報(bào)價(jià)策略，使工程中標(biāo)。想在投標(biāo)工作中中標(biāo)，只能更加努力的編制好標(biāo)書(shū)，使標(biāo)書(shū)在正常程序上立于不敗之地。

2，3，1答疑過(guò)程

從拿到標(biāo)書(shū)開(kāi)始，編制資格預(yù)審文件。在通過(guò)預(yù)審后，購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件，便進(jìn)入編標(biāo)階段，首先一定要仔細(xì)的閱讀招標(biāo)文件，對(duì)這個(gè)標(biāo)書(shū)如何報(bào)價(jià)，依據(jù)什么定額，設(shè)備、材料是否有甲供，是否已定品牌或暫定價(jià)。然后認(rèn)真的瀏覽甲方給的施工圖及其他資料。結(jié)合工程量清單，從中找出問(wèn)題及疑問(wèn)，向招標(biāo)方征詢(xún)。但是，向招標(biāo)方征詢(xún)問(wèn)題要有選擇的，對(duì)于確實(shí)影響造價(jià)，或較模糊的及概念有歧義的，可向招標(biāo)方提出。對(duì)于有些可能成為索賠依據(jù)的或其他對(duì)造價(jià)影響偏差較小的，可不問(wèn)。

2，3，2編標(biāo)過(guò)程

2，3，2，1投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)要嚴(yán)格按照“規(guī)范”明確要求的“四統(tǒng)一”原則進(jìn)行編制。即必須嚴(yán)格按照“規(guī)范”的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱(chēng)、計(jì)量單位和計(jì)算規(guī)則，無(wú)條件使用招標(biāo)人提供的工程量清單格式和工程量，完整計(jì)算和填寫(xiě)報(bào)價(jià)表。

2，3，2，2要特別注意工程量清單中的工程量計(jì)算規(guī)則說(shuō)明，因?yàn)樵谠摗耙?guī)范”中關(guān)于工程量計(jì)算規(guī)則和以往我們熟悉的“全統(tǒng)定額”、“行業(yè)定額”的工程量計(jì)算規(guī)則有原則上的區(qū)別。以安裝工程的電線、電纜安裝為例，“規(guī)范”的工程量計(jì)算規(guī)則是以電線、電纜凈尺寸計(jì)算，而定額預(yù)算的工程量計(jì)算是在凈值的基礎(chǔ)上再加上一個(gè)規(guī)定的預(yù)留量。還有管道安裝里的穿樓板套管、穿屋面套管、穿地下室套管、穿基礎(chǔ)套管、穿墻套管、雨水管安裝里的雨水配件、無(wú)縫鋼管溝槽連接的溝槽配件，這些子目隨各企業(yè)的施工方案不同和施工技術(shù)水平高低而有著較大的出入。“規(guī)范”中上述工程量的計(jì)算規(guī)則，與國(guó)際通用做法(菲迪克條款)完全一致，其目的就是擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)范圍，促使投標(biāo)人不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工措施，提高其施工技術(shù)水平。

2，3，2，3

在編制報(bào)價(jià)前，要化大力氣認(rèn)真分析招標(biāo)人提供的工程量清單、施工圖紙及合同條件。對(duì)清單提供的工程量，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料和以往類(lèi)似工程項(xiàng)目的資料，認(rèn)真分析研究業(yè)主提供的工程量清單是否有明顯不足或計(jì)算錯(cuò)誤與漏項(xiàng)。

2，3，2，4在當(dāng)前缺乏系統(tǒng)的企業(yè)定額的現(xiàn)實(shí)情況下，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)編制人員，一方面還不能完全拋開(kāi)現(xiàn)行的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面又不能拘泥于現(xiàn)行的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。要特別注意和避免的是，不能簡(jiǎn)單的將按照預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制的施工圖預(yù)算作為基礎(chǔ)反算綜合單價(jià)。如果長(zhǎng)期以這種傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)方式來(lái)應(yīng)付新的工程量清單計(jì)價(jià)模式，將使我們的報(bào)價(jià)失去競(jìng)爭(zhēng)力，不利于市場(chǎng)的開(kāi)拓。

2，4

制定企業(yè)定額，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和作為企業(yè)造價(jià)控制。

為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和招投標(biāo)需要以及企業(yè)內(nèi)部的工程造價(jià)控制，企業(yè)應(yīng)制定企業(yè)定額。企業(yè)定額的制定，應(yīng)反映企業(yè)自身的真實(shí)水平，包括企業(yè)勞動(dòng)效率、現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的能力、技術(shù)裝備的能力，企業(yè)慣用的施工手段和在此手段下所需的工期、原料、燃料及材料的消耗，以及企業(yè)管理層、作業(yè)層等比例情況。

企業(yè)定額的制定過(guò)程，實(shí)際上是檢驗(yàn)并通過(guò)檢驗(yàn)來(lái)調(diào)整和提高企業(yè)生產(chǎn)能力和管理水平的過(guò)程。要使企業(yè)在市場(chǎng)條件下具有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)定額必須高于社會(huì)平均先進(jìn)水平，對(duì)于企業(yè)實(shí)際水平低于社會(huì)平均先進(jìn)水平的部分，應(yīng)采取措施調(diào)整和提高其水平，以滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。

企業(yè)定額的制定，應(yīng)以實(shí)際調(diào)整為主，執(zhí)行沿用定額為輔的原則，其方法應(yīng)與國(guó)家現(xiàn)行定額規(guī)定保持一致；構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)與企業(yè)實(shí)際管理水平相一致；工、料、機(jī)取定計(jì)量單位與現(xiàn)行定額保持一致；材料價(jià)格與企業(yè)材料供應(yīng)水平相一致，并考慮施工期限內(nèi)市場(chǎng)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)。

3，施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理

施工過(guò)程造價(jià)管理有著重要的意義；造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)而開(kāi)展的管理活動(dòng)，是施工管理的核心。工程中標(biāo)后，施工階段的管理是施工造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這個(gè)階段管理的好壞將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了搞好該階段造價(jià)管理，應(yīng)從以下幾方面人手。

3，1強(qiáng)化造價(jià)意識(shí)

對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理應(yīng)該是施工管理的重要組成部分，是施工管理的核心，造價(jià)管理的好壞決定著經(jīng)濟(jì)效益的好壞，因此要不斷增強(qiáng)全面造價(jià)意識(shí)，特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，要徹底改變那種認(rèn)為造價(jià)管理是少數(shù)預(yù)算專(zhuān)業(yè)人員的事的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和做法，使人人關(guān)心工程造價(jià)，把施工管理同工程造價(jià)管理緊密結(jié)合起來(lái)。

3，2建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)

造價(jià)管理部門(mén)在施工企業(yè)應(yīng)處于管理的核心地位，其他服務(wù)部門(mén)應(yīng)與其密切配合，材料采購(gòu)清單和發(fā)票及復(fù)印件、工程變更通知、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃的安排、合同等都應(yīng)送交造價(jià)管理部門(mén)，造價(jià)人員在此基礎(chǔ)上分析比較，定期核算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)依據(jù)合同文件及時(shí)提出索賠方案。

3，3加強(qiáng)物資管理

工程建設(shè)中材料費(fèi)占工程造價(jià)的70％以上，因此材料管理工作好壞，直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以應(yīng)把材料管理當(dāng)做控制工程造價(jià)重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。

3，3，1“質(zhì)量關(guān)”。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，復(fù)試合格后方可使用；

3，3，2“價(jià)格關(guān)”。購(gòu)料時(shí)要在保證質(zhì)量的前提下貨比三家，降低采購(gòu)成本；

3，3，3“定額關(guān)”。材料人員定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來(lái)控制，避免浪費(fèi)。定貨單價(jià)要及時(shí)反映到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，以便經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)照投標(biāo)時(shí)材料報(bào)價(jià)，對(duì)于投標(biāo)時(shí)沒(méi)有報(bào)價(jià)的材料應(yīng)及時(shí)做好業(yè)主簽證認(rèn)可，對(duì)于特殊材料價(jià)格嚴(yán)重超出投標(biāo)材料價(jià)的，應(yīng)按有關(guān)文件及合同進(jìn)行調(diào)差，并與業(yè)主部門(mén)聯(lián)系得到認(rèn)可，否則，將為審定結(jié)算帶來(lái)不便。進(jìn)料時(shí)要建立明細(xì)，進(jìn)出庫(kù)要進(jìn)行登記，嚴(yán)格計(jì)劃用料，實(shí)施限額領(lǐng)料，嚴(yán)格控制材料的損失和浪費(fèi)；

3，3，4“獎(jiǎng)罰關(guān)”。實(shí)行獎(jiǎng)節(jié)罰超，從而保證工程質(zhì)量，避免材料浪費(fèi)，大大降低工程成本。

3，4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、合理使用設(shè)備，機(jī)械部門(mén)在機(jī)械臺(tái)班安排上，要考慮現(xiàn)場(chǎng)工作量情況合理組織實(shí)施。

總之，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理造價(jià)人員必須與施工技術(shù)人員，材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，在工作上要與經(jīng)營(yíng)人員共同合作，以滿(mǎn)足施工，節(jié)約成本為主，如各自為玫，勢(shì)必造成成本的大量流失及浪費(fèi)。

4，工程項(xiàng)目成本控制與分析

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本組織預(yù)測(cè)、規(guī)劃、考核、實(shí)施控制、分析等進(jìn)行的一系列價(jià)格管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。在工程總價(jià)包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制方法：

4，1

工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將四費(fèi)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資、材料、機(jī)械各部門(mén)，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。

4，2作好成本核算，工程開(kāi)工前，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)價(jià)作好對(duì)比。制定人才機(jī)的成本目標(biāo)，材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實(shí)行材料招投標(biāo)，實(shí)行質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以投標(biāo)材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標(biāo)價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。實(shí)行有目的的控制成本。

4，3工程竣工后，進(jìn)行成本核算。作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。

5，作好工程造價(jià)資料整理工作

工程造價(jià)資料是工程造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù)，一定要做好資料的搜集、分類(lèi)、整理及保管工作。為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析、對(duì)比及編制企業(yè)內(nèi)部定額提供依據(jù)。

篇10

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；造價(jià)；控制

1施工企業(yè)對(duì)具體承包項(xiàng)目的造價(jià)控制

1.1招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)施有利于招、投標(biāo)單位風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)、有利于工程款撥付和工程造價(jià)的最終確定、有利于提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平。但同時(shí)給施工企業(yè)帶來(lái)了投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)招標(biāo)文件的理解風(fēng)險(xiǎn)及本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.1對(duì)招標(biāo)文件的理解風(fēng)險(xiǎn)：在招標(biāo)文件的編制過(guò)程中，業(yè)主有時(shí)會(huì)將一些自己能夠預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)嫁到投標(biāo)單位，而投標(biāo)單位在投標(biāo)答疑時(shí)并未提出，做投標(biāo)時(shí)為了中標(biāo)有進(jìn)行了承諾，給中標(biāo)后的工作帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.2本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)：在實(shí)際中，不少投標(biāo)人沒(méi)有真正意識(shí)到單價(jià)的重要性，報(bào)綜合單價(jià)時(shí)既不根據(jù)自身實(shí)力，也不依據(jù)市場(chǎng)行情，而是靠預(yù)算人員先按傳統(tǒng)的方法套定額后，再將所有的單價(jià)憑經(jīng)驗(yàn)乘以一個(gè)系數(shù)，就完成綜合單價(jià)的報(bào)價(jià)，導(dǎo)致不少工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題。投標(biāo)企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)力，合理地確定合適企業(yè)的經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)，構(gòu)建自己的報(bào)價(jià)體系。要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，認(rèn)真進(jìn)行清單復(fù)核，熟練運(yùn)用各種投標(biāo)方法和技巧，比如不平衡報(bào)價(jià)法。根據(jù)招標(biāo)文件工程特點(diǎn)，調(diào)整總報(bào)價(jià)內(nèi)部各個(gè)部分的比例，可以增大中標(biāo)幾率獲得更大的利益。除此以外，投標(biāo)企業(yè)還應(yīng)該制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，合理做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，這樣才能變被動(dòng)為主動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)競(jìng)標(biāo)且盈利目的。

1.2施工階段的工程造價(jià)控制工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、設(shè)備配件變成工程實(shí)體的過(guò)程。采取強(qiáng)有力的措施搞好施工階段的造價(jià)管理，對(duì)工程造價(jià)監(jiān)控、提高經(jīng)濟(jì)效益起著顯著作用。

1.2.1把好工程材料、設(shè)備價(jià)格管。承包項(xiàng)目的造價(jià)組成中材料費(fèi)一般要占整個(gè)造價(jià)費(fèi)用的60%以上，控制好材料、設(shè)備的價(jià)格是施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.2.2嚴(yán)格工程變更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常會(huì)導(dǎo)致工程變更，這就必然會(huì)影響工程造價(jià)。所以一方面應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更，盡量使做到少變更、少返工、少索賠；另一方面，對(duì)于必須進(jìn)行的變更，則應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更簽證審批程序，按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時(shí)計(jì)算每次變更的價(jià)款爭(zhēng)取做到先簽證后變更施工。

1.2.3做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)，由于建筑工程的復(fù)雜性、多因素影響的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，作為建設(shè)管理人員必須做好施工記錄，為施工結(jié)算提供可靠的依據(jù)。

2施工企業(yè)對(duì)所有工程承包項(xiàng)目的造價(jià)控制

2.1施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)定額動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)在目前企業(yè)定額尚未普遍建立的條件下，為適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，第一步應(yīng)在本行業(yè)主管單位和協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和組織下，迅速建立并不斷完善工程量清單數(shù)據(jù)庫(kù)，包括綜合項(xiàng)目及獨(dú)立項(xiàng)目的工程量、綜合單價(jià)和總價(jià)等。組織設(shè)計(jì)、施工和管理等部門(mén)在預(yù)算和已完工程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)工程量清單進(jìn)行研究，并做到動(dòng)態(tài)管理，以提高報(bào)價(jià)的速度和質(zhì)量；第二步應(yīng)準(zhǔn)確合理做好成本預(yù)測(cè)，而成本預(yù)測(cè)是根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)定額來(lái)合理地確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用，最后再根據(jù)企業(yè)投標(biāo)策略和企業(yè)自身的預(yù)期利潤(rùn)，做出最具有競(jìng)爭(zhēng)的報(bào)價(jià)的。實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)一步挖掘施工技術(shù)水平潛力、改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)、提高管理水平等，從而降低施工成本、提高工程項(xiàng)目利潤(rùn)。利用反饋機(jī)制經(jīng)過(guò)項(xiàng)目最終評(píng)價(jià)，從而優(yōu)化企業(yè)定額，達(dá)到指導(dǎo)、控制工程造價(jià)的目的。

2.2施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮注冊(cè)造價(jià)工程師在工程造價(jià)控制方面的作用注冊(cè)造價(jià)工程師是受過(guò)特殊訓(xùn)練的專(zhuān)業(yè)人士，對(duì)建筑成本、價(jià)格、財(cái)務(wù)、法律等均有專(zhuān)門(mén)知識(shí)，能就初步成本咨詢(xún)、成本計(jì)劃；招投標(biāo)文件的制定及相關(guān)承包價(jià)格、建筑合約的制定和管理；工程費(fèi)的預(yù)算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險(xiǎn)費(fèi)損失估值等方面提供廣泛服務(wù)。要充分發(fā)揮他們?cè)诠こ淘靸r(jià)控制方面的作用。