業主項目部總結范文
時間:2023-04-07 06:15:31
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篇1
一、管理目標描述
通過對在建工程的管控,確立了以深化三三制管理在基建工程中的應用,突出高效,實現工程管理的標準化、一體化。制定了電網建設工程主要分“示范帶動、全面推行”兩個階段進行的方針。示范帶動階段:按照“建管并重、安全第一、強化質量、進度控制”的要求,今明兩年,高標準完成三三制在35kV以上在建農網升級改造工程及自籌資金工程中的應用。全面推行階段:力爭用3年左右時間,全面實現我公司工程項目工程的三三制管控推廣應用。
1.1管理理念或策略 按照工程施工規范化管理規定,各項工程均制定了工程建設里程碑計劃,但里程碑計劃的制定存在兩點局限性,一是工程的工期比較長;二是不能確定具體施工過程中的機動時間。
1.2專業管理的范圍 管轄范圍內所有基建工程項目。
1.3指標體系及目標值 “三三制”管理在電網建設指標體系包含目標指標和過程控制指標。目標指標包括進度完成率、安全控制率、質量綜合達標率等5個指標。過程控制包括有明確的業主抽檢合格率、三日計劃制定率、三日計劃通過率等6個指標。
二、主要管理做法
成立了以公司副總經理任組長、分管副總工程師任副組長,各相關部門負責人為成員的電網建設工程“三三制”管理領導小組。領導小組下設組織機構包含業主項目部、監理項目部、施工項目部三級,業主項目部下設進度、安全、質量三個工作小組。
(1)電網建設工程“三三制”管理領導小組:負責總體把握“三三制”實踐與應用工作,統籌安排,整體協調,統一調度。(2)業主項目部:負責基建工程三日計劃及總結會議組織工作;負責審定三日計劃中安全、質量、技術交底及工程進度量的準確性、全面性、合理性;負責定期向領導小組匯報工作情況及需要協調解決的問題。(3)監理項目部:負責監督三日計劃執行情況,及時將情況反饋業主項目部,配合業主項目部做好三日計劃的考核。(4)施工項目部:負責三日計劃的制定,三日總結的匯總;具體三日計劃的落實執行和及時向監理項目部提出施工過程中遇到的影響施工安全、質量、進度的問題。
2.2流程過程控制方法說明及節點工作的做法描述
2.2.1“三三制”在電網建設中的實踐與應用實施流程過程控制方法說明及節點工作的做法描述。
2.2.1.1流程過程控制方法說明。1)業主項目部對施工項目部下達三日計劃編制目錄。2)施工項目部項目經理組織相關人員編制合理的三日計劃。3)經監理項目部、業主項目部審核、批準后,工作小組三日計劃。4)施工項目部按照計劃執行,施工項目部嚴格執行相關規定,監理項目部到崗監督計劃落實執行情況。5)施工項目部對執行情況編制總結,上報監理、業主審批。6)業主項目部組織召開總結分析會,由施工項目部針對問題進行整改后,監理負責整改驗收。2.2.1.2節點工作的做法描述。節點1:業主項目部編制三日計劃編制目錄,并向施工項目部下達。節點2:由施工項目部根據三日計劃編制目錄編制三日計劃,包含安全交底、質量標準、技術交底,三日進度等內容,交由監理項目部審批。節點3:監理項目部總監對三日計劃進行審核,逐項核對,確認后交至業主項目部。節點4:業主項目部安全專責、質量專責、技術專責分別對三日計劃內容進行審核,確認無誤后交由業主項目經理簽字。節點5:領導小組對三日計劃進行審批,審批通過三日計劃生效。節點6:根據領導小組審批的三日計劃,業主項目部對施工安全、質量、進度全面把控,在施工現場公示三日計劃。節點7:施工項目部內部嚴格執行三日計劃,并根據自身情況每日合理調配人員、工器具進行施工。節點8:監理項目部到崗監督三日計劃的落實,特別對現場安全、施工質量嚴格監督。節點9:業主項目部針對計劃落實情況召開總結分析會,施工項目部匯報三日工作完成情況,監理項目部匯報三日監督情況。節點10:對三日工作情況進行梳理,計劃執行良好進入資料歸檔環節;存在問題進入整改環節。節點11:業主項目部匯總出現的問題報至領導小組,由領導小組協調部署。節點12:業主項目部針對領導小組協調部署情況下達整改通知。節點13:施工項目部根據業主項目部下達的整改意見,對存在問題進行整改。節點14:監理項目部對施工項目部實施整改情況進行監督驗收。節點15:業主項目部對“三三制”相關資料進行資料歸檔。
2.3績效數據的采集
三日計劃制定率、三日計劃通過率、三日總結會出勤率采取現場查看資料文本的方式進行;業主抽檢合格率、進度完成率、工程優質率采取現場查看施工工地方式進行;安全控制率從安全方面違章次數、人身傷害、設備故障次數依靠監理記錄及業主監督檢查匯總統計;監督人員到位率采取施工、監理管理人員到位記錄與工程進展情況對照檢查的方式進行。
三、評估與改進
3.1對公司戰略的改進方法
通過對電網建設工程實行“三三制”管理,積極學習先進的經驗和做法,探索電網建設新方法、新思路,在今后電網建設工程中不斷完善“三三制”管理方法,進一步提高公司電網建設水平。
3.2對專業管理目標的改進方法
進一步加強“三三制”管理對電網建設的積極促進作用,加強各個項目部的配合與溝通,互相學習先進經驗,在今后工作中推廣應用,加大研究創新力度,完善電網建設管理制度,提高工程施工的先進性和高效性。
3.3對指標體系的改進方法
電網建設指標體系涉及到安全管理、質量管理、進度完成率、工程優質率等多個方面,為使指標體系更加完善,要在原有的指標基礎上進一步細化指標管理體系。
3.4對工作流程的改進方法
堅持體制改革和機制創新,不斷對現有管理流程進行分析,從傳統的管理模式向現代的先進管理模式轉變,在實際性和可操作性的基礎上改進工作流程,將不必要的工作流程進行重組和優化。
3.5對績效考核的改進方法
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[關鍵詞] 輸變電工程; 業主項目部; 造價管理
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 24. 038
[中圖分類號] TU723.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194(2012)24- 0067- 01
1 引 言
經濟發展,電力先行,伴隨著中國經濟的高速發展,電力需求也呈現了逐年穩步增長的態勢,相應電力工程基礎設施建設如雨后春筍般興起,特別是超高壓、特高壓等跨省、跨流域大型輸變電工程也迎來了建設高峰。大規模的電網建設對建設投資單位項目管理工作提出了更高的要求,特別是造價管理工作需要加強,以保證基建項目各環節造價管理受控,整體節省投資,使有限的電力資金發揮最大的功效。隨著電力改革的不斷深入,超高壓輸電公司專門負責超高壓、特高壓等跨省、跨流域大型輸變電工程建設管理工作。基建工程業主項目部是電網公司基建管理的基層組織,是具體業務的執行單元。業主項目部管理滿足一體化管理要求,便于規范、高效地開展基建工程建設管理,對提升工程規范化管理水平發揮了積極的作用。業主項目部造價管理崗位是電網公司為加強基建工程造價管理工作,規范造價管理流程和制度,有效控制工程造價,提高投資效益,促進基建工程管理科學化而設立的崗位。
2 工程管理現狀及解決辦法
輸變電工程一般都包括項目規劃與可研、初設與招標、建設準備和實施、啟動驗收及投產、項目收尾幾個階段,相應的造價管理工作包括規劃與可研階段投資估算管理、初設與招標階段概算和預算管理、建設準備和實施階段設計變更管理、啟動驗收及投產階段結算管理、項目收尾后審計和決算管理以及后評價等。在業主項目部管理模式開展之前,各電網公司下屬建設單位計劃部負責可研、投資估算等前期造價管理工作,基建部負責招投標、施工管理和竣工結算,審計部和財務部分別負責工程審計和決算工作,沒有一個縱向的部門對輸變電工程全程進行跟蹤管理,各部門之間以及公司和下屬建設單位存在溝通不足和扯皮現象。針對上述管理問題和現狀,業主項目部造價管理工程師除必須具備涵蓋各階段造價管理的豐富的經驗和技能技巧外,還應全程參與項目投資建設,嚴格執行國家、行業標準和企業標準,貫徹落實電網公司和建設管理單位有關造價管理和控制的要求,圓滿完成各階段的具體工作任務。
在大型輸變電工程項目規劃與可研階段,普遍存在項目建議書和可研做得不夠深的問題,投資估算和財務分析偏差較大,投資難以受控。投資決策階段對項目整體造價以及項目建成以后是否有經濟效益有著決定性的影響,是工程管控的一個重要的階段。針對上述規劃與可研階段的問題和現狀,業主項目部造價管理工程師應做好以下工作:① 加大對可研和投資估算編制的參與程度,主動控制設計單位可研深度,總結對比以往工程可研報告等前期數據資料,結合投資優化設計方案;② 對可研和投資估算編制單位進行考核,考核主要編制人員、校核人員和批準人員,考核結果和獎罰緊密結合并計入本公司誠信檔案;③ 認真組織評審工作,借助經驗豐富的專家力量來審查成果文件,正確選擇和完善估算指標,以確保估算結果的準確、合理。
設計階段是控制工程造價的關鍵階段。在設計階段,往往存在設計質量不高、深度不夠、隨意變更等問題。設計單位只負技術責任,不負經濟責任的現象,使得電力工程造價不能得到有效控制,造成項目的投資浪費。業主項目部造價管理工程師在設計階段應做好以下工作:① 督促設計單位使用標準設計和典型造價,督促設計單位落實限額設計要求,確定合理地限額設計目標,并鼓勵其對設計方案進行優化改進;② 督促技術管理工程師結合經濟分析對初步設計方案等進行優化,使其正確處理好技術設計與造價的關系,實現技術經濟一體化,避免輕經濟重技術的情況發生;③ 同樣對設計單位和設計人員進行考核,在合同中明確獎懲規則,對概算偏離過多或對概算重新進行審查時追究相關人員和單位責任,同樣設計方案節省投資時給予適當獎勵。
招投標階段也是電力工程造價管控的重要一環。由于電力工程本身專業性較強,電力工程參建單位多為電網公司第三產業或子公司,因此在電力工程招投標階段存在行業壟斷和區域限制,不利于形成足夠的競爭態勢,進而導致合同造價得不到有效控制。針對上述問題,業主項目部造價管理工程師應從以下幾各方面入手加強管理。① 應委托具備相應資質且綜合實力較高、有相應電力工程招標經驗的招標公司進行招標工作,并督促其在各環節做到公平、公正和公開,做好考核備案工作;② 認真參與招標文件的編制和審核,督促設計單位完善技術部分并對其進行評審,合理劃分標段,優化技術、經濟、商務部分評分辦法,確保既實現充分競爭,又保證中標單位綜合實力相對較強;③ 全程參與招投標各環節工作,包括認真組織現場踏勘和標前會等,減少日后建設實施階段的扯皮事項。
建設準備和施工期間的造價管理和控制難度最大。招投標工作結束后,業主項目部造價管理工程師負責合同文件的會辦工作,需要及時聯系中標單位進行合同談判并督促其及時簽約,確保建設工期合理受控。電力工程施工條件極其復雜,尤其是輸電線路短則幾公里,長則幾千公里,影響因素較多,人文地理條件復雜,發生工程變更和糾紛概率很大,使造價管理不可預測。電力工程施工單位股權關系極其復雜,施工質量良莠不齊,分包轉包現象普遍,這些都給施工期間的造價管理和控制增加難度。
3 結 語
總體來看,業主項目部造價管理工作自始至終貫穿于整個建設過程,它是一項涉及面廣、綜合性強的工作,是加強基建工程造價管理工作的突破口,是有效控制工程造價,提高投資效益,促進基建工程管理科學化的有效手段。
篇3
一、質量通病防治管理的目標描述
1.1質量通病防治管理理念及策略
在工程建設中以全面落實國家質量強國戰略為目標,搭建“5321”質量通病防治管理體系,全面落實質量通病防治工作;以全面落實質量通病防治為抓手,以電網建設質量提升,促進公司發展質量的提升為目標,安全、優質、高效地完成各工程項目建設,加強對工程建設參建單位和工程項目的日常監督、指導,嚴格考核評價,確保“質量通病防治”在項目策劃、工程設計、設備監造、施工實施、工程驗收各階段的有效落實。
二、專業管理的主要做法
1)編制年度基建質量管理策劃方案。
在年度基建質量管理策劃方案中,編制質量通病防治工作專篇內容,明確質量通病防治工作計劃、管理目標及管理措施,要求各工程參建單位在工程建設質量管理過程中各盡其職,充分發揮五個實施主體作用。
2)業主項目部下達質量通病防治任務書。
以實現工程“達標投產、創優奪旗”為目標,在工程前期組織召開工程“質量管理”策劃會,指導工程參建單位開展質量通病防治策劃,將質量通病防治要求細化到具體的工程項目,明確質量通病防治重點與目標,全過程考核安全質量通病防治工作,嚴肅工程安全質量事故及責任追究,在施工圖編制前下發質量通病防治任務書。
3)設計單位開展設計質量二次策劃,編制質量通病防治設計措施。
設計單位是質量通病防治的起點,按公司工程質量策劃方案要求開展分步策劃工作,在策劃中明確工程設計的質量通病防治要求,根據業主項目部下發的《工程質量通病防治任務書》,編制質量通病防治設計措施。在工程設計中應落實相應的通病防治設計措施,將通病防治的設計措施和技術要求向相關單位進行設計交底,積極配合質量通病防治工作。
4)施工單位開展施工質量二次策劃,編制質量通病防治措施。
施工單位是質量通病防治的關鍵,施工單位是質量通病防治貫徹落實的具體實施者,施工單位在項目開工前,組織全體人員對公司質量通病防治管理制度及相關文件進行學習,充分調動起參建人員的工作熱情,開展施工質量過程控制二次策劃,強化質量細節管控,編制質量通病防治措施上報業主單位進行審核,審核通過后,依據策劃內容制定具體的實施方案。
5)監理單位開展過程控制二次策劃,編制質量通病防治控制措施。
根據業主項目部下發的《工程質量通病防治任務書》,審查施工單位提交的《工程質量通病防治措施》,提出具體要求并編寫《工程質量通病防治控制措施》。
6)監造單位開展設備監造二次策劃,編制質量通病防治監控措施。
設備監造單位應根據建設管理單位下發的《工程質量通病防治任務書》,編制《工程設備(材料)制造質量通病防治監控措施》,并將其作為《監造大綱》的附件。
7) 業主項目部審批參加單位質量通病防治策劃文件。
業主項目部組織對施工單位編制的項目管理實施規劃和監理單位編制的監理規劃中的質量通病防治策劃專篇內容的有效性和可行性進行審查,確保措施符合工程實際并具有可操作性。
8)參建單位落實施工全過程質量通病防治措施
施工單位做好原材料、半成品的第三方試驗檢測工作,未經復試或復試不合格的原材料、半成品等不得用于工程施工。試驗檢測應執行見證取樣制度,必須送達經電力建設工程質量監督機構認證的第三方試驗室進行檢測或經監理單位審核認可并報質監機構備案的第三方試驗室進行檢測。
9)質量通病防治工作評估
首先工程各參建單位在各自職責范圍內開展自評估,查找工程建設中質量通病防治工作的優點與不足,然后由公司組織各參建單位及有關專家組對現場成品進行檢驗,在此基礎上研究制定有針對性的工程質量通病防治工作的具體措施,從而持續提升基建工程施工工藝水平和工程質量水平。
10)總結提煉、持續提升
工程竣工投產后,召開質量通病防治專題會,總結經驗,積極開展質量通病防治相關的施工工藝和施工方法研究與創新,提出質量通病防治工作的意見建議。
保證流程正常運行的專業管理的績效考核與控制
1)專業管理信息支持系統
在基建工程質量通病防治工作中以質量通病防治“一清單、六手冊”和“3G流動視頻系統”、“標準工藝應用管理系統”兩個信息管理系統作為技術支撐,實現工程建設的全過程質量控制和跟蹤。
a)“視頻管理系統”遠程監控施工現場安全質量情況
“視頻管理系統”是提高工程建設管理水平的一項新舉措,實現基建管理人員通過網絡視頻技術隨時了解施工現場的施工安全質量、施工進度、人員到崗到位的情況。“視頻管理系統”由施工現場監控機、服務器、視頻監控軟件三部分組成,視屏監控軟件可安裝在臺式電腦及平板電腦上,并可以控制監控機攝像頭360°旋轉,對現場的每一個角度進行監控。
b)采用“基建管理信息系統”加強施工現場的質量通病防治的過程控制
篇4
關鍵詞:基建工程 造價管理 工程造價
中圖分類號:TU723文獻標識碼: A
基建工程造價管理的作用
1)合理使用人力、物力、財力和自然資源,緩解基建工程投資供需矛盾。
2)控制基建工程建設總規模,調節投資結構,防止盲目建沒,重復建設。
3)加快工程建設速度,提高投資的經濟效益和社會效益,加速基建工程建設投人產出的良性循環。
4)延長固定資產維修周期,減少維修開支,降低基建工程建設全壽命費用。
5)促進基建工程項目建設的成本核算、經濟核算和其他經濟、技術管理工作,提高管理水平。
基建工程造價管理的基本要求
1.1各級基建部門應在每年初制定造價管理工作計劃;根據工程進度計劃對初步設計概算、施工圖預算、招標限價、竣工結算等管理進行跟蹤落實。
1.2 基建項目造價應嚴格遵循全過程管理、分階段控制原則。初步設計概算,應控制在可行性研究投資估算范圍內。初步設計調整批復的可行性研究建設規模、初步設計概算超可行性研究估算10%及以上或低于15%及以下,基建部門與計劃部門共同分析原因,計劃部門調整可研及估算;初步設計概算超可行性研究估算10%以內,基建部門提出意見,商計劃部門后審批。
1.3 施工圖預算應控制在初步設計概算范圍內。
1.4工程結算超批準的可行性研究估算,基建部門分析原因,計劃部門調整項目投資計劃,并在編制工程總結算報告時進行詳細分析;工程結算超批準的初步設計概算未超批準的可行性研究估算由基建部門在編制工程總結算報告時進行詳細分析。
1.5 凡編制、審核基建項目造價文件的單位(含工程項目設計、造價咨詢、招標),必須取得國家有關部門頒發的資格等級證書,公司對基建項目造價咨詢機構實行資信管理。
1.6 凡從事工程造價文件編制、審查、審核的人員及建設單位造價管理人員,必須持有工程造價執業資格證或有效的造價從業資格證,其中小型基建項目造價文件編制、審查、審核人員不少于1人須持有工程造價執業資格證。
1.7所有工程造價文件必須履行編制、校核、審核和批準程序,各級編制、校核、審核人員必須在正式的造價文件上簽名并加蓋本人工程造價執(從)業資格專用章。
基建工程項目造價管理措施
1.把住材料價差調整關
2.工程實施過程費用管理
1)建設單位(業主項目部)應加強基建項目實施中費用管理、規范建設預算使用,確保合規、合法使用各項建設預算;基建項目實施中應對費用進行動態管理,掌控投資狀況。
2)建設單位(業主項目部)負責根據費用性質分解施工圖預(概)算,明確并下達各分項控制目標,基建項目招標按招標方案采用預(概)算標準編制招標限價;工程物資類招標以概(預)算中設備材料費用作為采購費用控制的目標價。
3) 建設單位(業主項目部)應根據合同和項目進度計劃編制資金使用計劃,定期跟蹤調整,及時掌握資金使用情況。
4) 建設單位(業主項目部)應根據資金計劃、工程實際完成工程量(工作量)及合同約定審核工程進度款,提高進度款支付的準確性和及時性。
5)費用變更包括設計變更費用、與設計相關的工程簽證引起的費用變更、其他原因引起費用變更。建設單位(業主項目部)要充分掌控變更發生數量,嚴格控制變更費用支出,及時確認工程量以及變更量。
6)設計變更管理執行先審批、后實施原則,對應一項變更,應編制一份預算書(含費用對比表)。設計單位負責核實實施后的設計變更費用及與設計相關的工程簽證引起的費用變更,監理單位負責核實費用變更,建設單位負責變更的確認。
7)與設計相關的費用變更總額應控制在批準初步設計概算(配網為施工圖預算)基本預備費的三分之一以內,超過基本預備費三分之一的,應進行詳細分析,屬設計失誤的,相關處罰執行公司基建項目承包商管理辦法。
8)單項工程超出概算投資的,在工程整體控制費用中平衡,確需動用基本預備費的,須由建設單位提出申請報分子公司審批后方可使用。
3.工程造價的監督
基建工程造價的監督是基建工程造價管理的重要職能。建設單位財務、審計等部門要密切配合,認真執行國家有關工程造價管理的方針、政策和法規,形成完整的工程造價監督體系,健全完善的工程造價管理規章制度,建立明確的工程造價監督責任制,充分發揮各自的監督職能,分工負責,綜合運用法律監督和經濟監督的手段,通過對投資決策、造價估算、概算預算、竣工結算、包干造價、合同造價及中標造價等指標的審查監督;對設計文件、年度計劃、建設標、施工質量、建設進度等的檢查監督。
4.工程結算管理
1)工程結算分為單項工程結算和建設項目總結算,結算可按已竣工投產的單項工程分別進行,工程總結算報告在建設項目整體竣工投產后編制。
2) 建設單位應在工程竣工投產后規定時間內完成工程結算,若確實無法在規定時間內完成結算,需提請公司對結算時限進行批準。一、二、三類小型基建項目要求分別在項目竣工投產后九、六、三個月內完成工程結算。工程結算完成后一個月內完成總結算報告。
3)建設單位基建部門負責在工程竣工投產后組織工程結算;負責施工、設計、監理及其他相關費用結算;負責總結算報告編制。
4) 建設單位計劃部門負責在工程竣工投產后一個月內完成工程項目前期費用的結算工作并將結果抄送基建部門;參與工程項目結算及總結算報告編制工作。
5) 建設單位財務部門負責在工程竣工投產后一個月內完成工程項目貸款利息的結算并將結果抄送基建部門;負責設備材料增值稅抵扣;參與工程項目結算及總結算報告編制工作。
6) 建設單位物資部門負責在工程竣工投產后一個月內完成工程物資的清算、結算工作并將設備材料增值稅抵扣前的結算結果抄送基建部;參與工程項目結算及總結算報告編制工作。
7) 施工單位應在工程竣工投產后提交工程結算書及完整的結算依據資料報監理單位、建設單位審核。
結束語
綜上所述,通過以上對基建工程的造價管理與控制的淺析,我認為基于我國國民經濟的迅速發展,國際和國內的市場競爭日益激烈,結合我國目前相對落后的基建工程造價管理控制的現狀,實現對基建工程造價的有效控制,現代化的管理理念――全過程的造價管理與控制勢在必行,其也是我國的基建工程的造價管理與控制跟國際慣例接軌的必由之路。
參考文獻
[1]龔淑萍.醫院基建項目全過程管理探討[J].科技創新導報.2007(35)
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隨著項目管理理論的引入,國內對項目管理日益重視,特別是大型工程公司和項目管理咨詢機構,但是,對于如何加強業主方建設管理的研究,相對滯后。隨著我國固定資產投資的不斷加大和大型企業實業化轉型戰略的不斷推進,項目投資人越來越重視加強業主方建設管理能力的提升,而遵循“前期重定義,后期重執行”的原則,準確項目定義,強化合同執行,是加強業主項目管理的必由之路。
關鍵詞:業主項目定義 設計 合同
中圖分類號:S611文獻標識碼:A 文章編號:
工程項目建設過程中,相對于設計方、監理方、施工方等專業機構,業主方在建設管理的專業性上往往處于弱勢,如何加強業主方的建設管理以保障投資項目的最終成功,已經成為項目投資人的一個重大研究課題。中化珠海石化儲運有限公司在珠海市高欄港建設了18萬立方米油品庫區、8萬立方米化工品庫區、41萬立方米油品庫區和8萬噸級石化碼頭,四個項目在安全、質量、進度和費用方面均實現了項目目標,并獲得了中國勘察設計協會工程總承包銀鑰匙獎和交通部優秀設計獎等獎項。通過其實踐總結得出,遵循“前期重定義,后期重執行”的原則,準確項目定義,強化合同執行,可系統有效地提高業主項目管理水平。
1項目定義明晰是項目執行的基礎
項目定義的主要作用是控制項目范圍,項目范圍變化將對項目進度、費用、質量、資源和風險等帶來明顯影響,這六者在項目管理中被稱為“六重約束”[1],明晰項目范圍是項目執行的基礎。但是,項目天生具有“漸進明細”的屬性,因此如何保證項目定義的明晰,是項目推進過程的一大難點。對于EPC總承包項目,如果采用固定總價合同,一旦簽訂合同,所有突破合同范圍的變化都將成為合同變更,將對合同價格、合同工期等產生影響,并最終影響項目目標。
從宏觀上講,從項目建議書一直到詳細設計(施工圖設計)階段,均可以認為是項目定義階段,逐漸細化定義項目最終可交付成果。在項目定義階段,在保證不同設計階段設計成果的設計深度和完整性,以及技術可行性、規范符合性和可施工性等一般設計管理要求的基礎上,還需要對以下幾個方面進行重點管理。
1.1 保持整個設計過程的連續性
如何解決設計過程的連續性與各階段設計單位的不連貫性之間存在矛盾,對保證設計質量是非常重要。在項目的整個設計過程中,只有業主是連續參與的,也最清楚最終需要的項目可交付成果,因此,業主應配備齊全的專業人員,深入了解各個階段的設計成果,在每個設計階段啟動時,向設計人員深入交底,在設計過程中,與設計人員充分溝通。設計成果不一定能充分反映設計人員的設計思想,而且有時還存在理解偏差,因此,在每個設計階段啟動時,上一階段的設計人員應向下一階段設計人員深入交底和溝通澄清。項目現場是不變的,在各個設計階段,設計人員應走進現場來,進行現場踏勘,甚至進行現場設計,確保設計與現場緊密結合,尤其是擴建和改建項目。業主各專業人員應進駐設計單位,在設計過程中,監督檢查上一階段的設計成果在本階段得到全面落實,以保持設計過程的連續性,并防止項目范圍蔓延、失控。
1.2 確保業主需求融入設計成果
業主作為項目第一干系人,業主需求也是隨著設計過程的逐步深入而漸進明細的,如何把逐漸明晰的業主需求不斷融入不同階段的設計成果,并最終落實到可交付成果中,是保證定義清晰的重要一步。在各個設計階段,編制相應版本的《工程設計規定》,把業主需求轉化為設計語言,形成設計輸入文件,以便書面確認、設計接口、追蹤落實。在各個設計階段,通過項目公司和股東兩級設計審查,確認業主需求融入設計成果。在各個設計階段,業主審查意見形成書面文件。在此基礎上,業主項目部制定檢查表,明確責任人,確保把審查意見跟蹤落實到設計成果中。
1.3 確保政府需求融入設計成果
政府作為項目第二干系人,對工程項目建設起著至關重要的作用。隨著設計過程的不斷深入,政府按照法定建設程序,通過設計成果審查、批準,逐步檢查確認是否滿足其需求。業主不能把政府審查看作項目累贅,不能被動接受政府審查,應該主動尋求政府審查,借助政府力量,嚴把設計質量關。業主應將政府對項目立項、環評報告、安評報告、職評報告、雷擊風險評估、地震評價、初步設計、詳細設計的審查意見,作為各個設計階段的設計輸入條件對待。根據政府審查意見,業主應制定檢查表,明確責任人,確保跟蹤落實到設計成果中。
1.4 保證詳細設計符合合同要求
詳細設計最終定義項目可交付成果,保證詳細設計質量是確保項目定義明晰的關鍵。詳細設計是EPC總承包的一部分,必須通過合同關系把合同要求全面落實到詳細設計中。EPC總承包合同是業主與總包商之間執行項目的唯一法律依據,作為合同有效組成部分的基礎設計、工程設計規定和其它勘察設計合同條款,是業主對詳細設計要求,也是詳細設計的輸入條件。因此,編制達到規定設計深度且完整的基礎設計、制定《工程設計規定》和起草嚴密的勘察設計合同條款是首要任務。把基礎設計的每一條線、每一個說明,把《工程設計規定》的每一句話,都作為EPC總承包合同的條款對待,并嚴格、細致地執行。把業主和政府對詳細設計的每一條審查意見都作為EPC總承包合同條款對待,并嚴格、細致地執行。
1.5 嚴格控制詳細設計任何變化
對總包商和業主都一樣,隨著項目的不斷推進和逐步深入,詳細設計還會漸進明細,盡管詳細設計經過了業主和政府的審查批準,業主還會發生設計變更,總包商也會發生設計修改,嚴格控制詳細設計的任何變化,是保證設計質量的最后一關。總包商對詳細設計的任何設計修改,都必須得到業主批準,方可施工。業主提出的任何設計變更,都必須按合同規定的設計變更流程得到批準,方可施工。現場發生的任何現場簽證,都必須按合同規定的現場簽證流程得到批準,方可確認。
2 嚴格合同執行是項目目標實現的保證
業主與總包商之間是受合同法保護的合同關系,合同是雙方唯一必須遵從的法律文件,業主對總包商的管理必須以合同為依據。因此,業主所有要求必須納入合同,執行合同的項目關鍵人員必須加強管理,過程文件必須規范化管理,項目過程中必須嚴格按照合同推進。
2.1完善的合同文件是嚴格執行合同的根基
在EPC總承包模式下,總包商的合同范圍涵蓋了設計、采購和施工三個方面,合同金額較大,并直接決定最終可交付成果;業主對總包商的管理涉及面廣,管理程序復雜、難度大、風險大。因此,對總包商的所有管理要求應完善、嚴密,而且必須融入EPC總承包合同,并與一般的商務條款一起,以合同形式建立整套完整的管理文件。否則,在項目執行過程中,如果管理文件不完善,項目執行就可能不到位,將會影響項目目標的實現,甚至影響最終的項目可交付成果。如果合同簽訂后再補充、完善,就會構成合同變更,可能會引起費用、工期變更,不僅影響項目正常推進,還會造成不必要的損失。可見,完善的合同文件是項目執行的根本。以合同形式,建立一套完善而嚴密的業主管理總包商的合同文件,并通過招投標過程得到總包商的承諾,是項目管理的根本。
篇6
【關鍵詞】電力配網建設;項目管理;工程質量管理
隨著經濟社會的發展,電力系統中的各個工程項目的工程量和復雜性也逐漸加大,這種情況下,嚴格控制工程質量,保證工程建設和運行的安全可靠,就顯得非常重要。目前,我國的一些電力配網工程建設項目已經認識到了這一問題,并積極的采取了各種措施和機制的改革來實現工程質量的優化管理,無論是項目經理制,還是項目經理工程質量終身制,其推行都旨在為廣大用戶建造“性能可靠、資產優良”的配網工程項目,下文中筆者將針對一些主要的改革措施談談自己的看法。
1.項目經理制及項目經理工程質量終身制的實施有助于保證配網工程的質量
實踐中我們發現,配電工程項目在建設的過程中如果實行新的管理制度,即業主項目經理制和項目經理工程質量終身制的話,其工程質量要比傳統的管理制度的效果要好。但是這種責任制度相較于傳統的管理機制的要求也更高,首先要求配網工程中涉及到的各個業主項目部門必須有專門的負責人員,即所謂的項目經理,其次要求管理單位要有針對性的對這些項目經理的工作內容進行相關的專業知識的考核和培訓,在工程開始后,將工程交由項目經理負責,給予其充分的智能和管理權限,并要輔以工程質量業主項目經理終身負責制同時進行,才能收到理想的工程效果。
任何一個配網工程的項目的具體子項目立項后,必須在第一時間內任命一名項目責任經理,只有這樣,才能保證該子項目順利的開展和進行,該經理要負責的是這個子項目的施工圖設計、設備采購、具體的施工進程以及最后的工程驗收和核算工作。總之,就是對該子項目的各個施工環節進行嚴格的把關和監管,并承擔一切該項目的質量負責,下面筆者將按照施工順序對各個環節的責任工作逐一進行介紹。
(1)施工圖設計環節:據有關資料顯示,設計環節的工作比重雖然占整個工程的工程量最小,但是其重要程度卻最大,設計環節對于整個工程的規模和質量的決定程度在百分之七十五以上。所以,我們要充分的重視對于配網工程的設計環節的監管,尤其是工程的設計方案和施工計劃圖紙,首先一定要嚴格的按照我國的相關的配網工程的技術標準來執行,并全面的分析當地的電力系統的綜合運營狀況,總結前期工程的經驗教訓,制定一個科學合理的配網技術,從工程的第一個環節保證工程質量。
(2)設備采購環節:采購環節是對設計環節的進一步的執行和落實,其主要的工作內容和目的是配置配網工程中所需要的各類施工材料和工具設備,在這個過程中,同樣的我們要嚴把質量關。在采購材料和設備時,我們要嚴格的執行國家的相關規定,根據工程的實際需要和計劃內容進行采購,選擇通過質量認證的企業和產品。該項目經理要實時更新物資清單和物資的配備情況。并且盡量一次性采用招標的形式完成設備和材料的配置。
(3)配網施工環節:施工環節作為工程的主體環節,其基本要求是在施工過程嚴把質量關。工程項目責任單位必須對施工隊伍進行企業資質、業務能力、裝備水平、工程業績、企業信譽等全面考查,通過招投標選出業績優良的施工單位。在施工合同簽訂中應明確安全、質量、進度等相關責任,并簽訂安全協議。項目經理密切跟蹤工程進度、工程質量及資金使用情況。組織協調工程中間驗收,配合工程階段質量監督檢查活動,及時收集隱蔽工程簽證和驗收資料,做好工程缺陷記錄并督促整改。
推行電纜施工人員資格認定和作業計分制,確保電纜施工質量。工程施工的安裝人員均要經過新設備的安裝和使用培訓,重要設備由專業廠家人員進行安裝,確保安裝的工藝標準。
(4)驗收環節:配網工程的驗收環節是檢驗工程質量的關鍵環節。配網工程強化工程質量管理,實行三級驗收制度。城市配電網建設改造工程項目的驗收必須以國家現行的《施工驗收規范》和《配電網現場規范化建設標準》為依據。項目完工后,由業主項目經理發起,業主項目單位組織工程驗收,由設備主人(運行接受單位)、設計單位、監理單位、施工等單位參與,現場對土建及電氣部分進行驗收,施工單位準備驗收報告,征求各驗收部門意見,并一次性提出整改要求,同時各方應在驗收表上簽字以示負責。
2.實行項目監理制強化施工質量管理
所有配網工程都應由項目責任部門負責委托監理。在配網工程中做到“強勢監理”,充分發揮監理在配網工程中的作用。各配電工程監理項目部嚴格按照國家有關法律、法規、規范、標準的要求,對施工質量、進度等進行監督管理。項目監理的狠抓施工質量的舉措可以總結為以下幾種:
(1)監理人員對施工過程進行巡視檢查,發現問題及時通知施工單位進行整改,對需要監理旁站部位進行旁站,并作好旁站紀錄,同時每天做好監理日記;
(2)對各分項工程進行驗收和質量簽證;
(3)遇到問題,及時通知業主和設計單位進行現場解決,確保工程順利完成;
(4)對鋼筋、接地體預埋件等分項工程進行隱蔽驗收檢查。隱蔽工程監理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔,以備出現質量問題時及時的調取資料;
(5)嚴格工序管理,對于每一道工序的驗收,監理都直接參與到施工全過程,采取見證、旁站、巡視或平行檢驗等工作。堅持對工程實行全方位監理。堅持上道工序未完成不得開展下一道工序的施工;
(6)施工中要求施工方填寫分項質量評定表,記錄要做到實事求是,數據真實。對于中間驗評表格,要求施工單位在施工過程中報審簽認;
(7)對于施工過程中圖紙存在的疑問,要求施工隊會同各方確認后再施工,不可擅自改變設計圖紙進行施工。
3.積極開展達標投產檢查,全面提升配網工程質量
為更好地使“重視質量管理”深入人心,我們要積極開展達標投產考核,考核內容主要包括工程的綜合管理、施工質量及工藝、設備安裝與調整試驗、以及考核期內的技術指標、檔案管理等。工程項目達標投產考核期為工程投產移交生產后的六十天。工程達標投產考核工作分為自檢和復檢兩個階段。工程項目應在考核期內完成自檢和整改,由工程建設單位組織設計、施工、調試、運行、監理等單位,按照“考評標準”對工程項目進行自檢。考核期滿后三十天內,由上級職能管理部門組織復查。復檢工作的重點:檢查自檢工作的組織和程序是否規范、考核內容深度和廣度是否符合達標投產的要求,以及自檢整改和生產運行情況,并對工程的檔案資料和實體質量進行抽查。
綜上所述,配網工程因其工程量大,涉及范圍廣,導致了再施工中面臨更多的管理和質量上的問題。所以,我們要本著為用戶提供安全可靠的電力傳輸的目的,加強對于配網工程的質量方面的管理工作,在上文中筆者根據自己的工作經驗,結合我國目前的配網工程的現狀,提出了幾種新型的配網工程的責任改革制度,希望能夠為我國的配網工程的質量管理工作的改進提供一個有效的參考。
參考文獻
篇7
關鍵詞:電網工程建設;質量提升;管理探究
中圖分類號:TM561 文獻標識碼:A 文章編號:1006-8937(2015)36-0145-02
近幾年,社會經濟快速發展,社會用電需求不斷增加,電網工程投資力度也不斷加大,電網工程在建設過程中的也同樣存在零星缺陷未能夠及時得到有效落實整改,給今后運行維護管理工作增加壓力。
1 原因分析
電網工程建設中存在的遺留缺陷。設計方面,主要是由于設計深度不足導致過程中設計變更多;施工方面,主要是施工現場項目部管理水平有待提升和施工班組成員綜合素質較低,對工程項目存在的問題認識不深,重視程度不夠,現場控制不力,考核不嚴,存在敷衍了事的情況,甚至流于形式,是造成規章制和有關工作要求在現場得不到有效落實;建設環境方面,由于社會經濟快速發展,各種工業項目不斷落地建設,相應權益的賠償標準不一,導致電網工程建設環境也是錯綜復雜,造成搶工期、搶進度時有發生,造成部分零星缺陷現場無法及時得到整改;項目管理方面,項目部體系建設、標準工藝的應用規劃不細,標準工藝執行不到位、工程質量強條執行、人員到崗到位、教育培訓等情況執行落實不到位,專項施工技術方案編制與現場實際的針對性、可操作性差,導致建設過程中存在零星的質量缺陷。以上現象在一定程度上都會存在工程遺留缺陷的發生。
2 防范措施
2.1 提升設計質量及新技術應用
加強工程管理的精細化程度,按照公司系統的管理要求,組織生產運維人員從可研、初設及技術規范書的審查,充分了解工程建設中各環節的工作,收集工程建設及設備的第一手資料,參與工程施工中圖紙審查及各階段的工程協調會,加強工程建設和運行管理之間的溝通和聯系。在設計評(內)審過程中主動采納運維檢修、調控等部門、單位專家好的意見和建議,不斷提升評審質量和設計水平。
同時,運維檢修部門應該積極的參與到電網工程的可行性研究當中,這樣能夠在前期設計過程中給予提出建設性的指導意見,建設過程中運維檢修部門提前介入施工現場,對于具有較強專業知識現場進行指導和配合,可以有效減少電網工程建設中存在的遺留問題。
2.2 持續開展工程質量管理專項活動
強化質量過程管控,深化標準工藝應用,嚴格質量驗收,實現過程創優,一次成優。不斷深入分析優質工程創建中存在的典型問題,工程在按優質工程標準建設的基礎上,開展標準工藝、典型工法的技術培訓,全面提升施工技能和標準工藝應用率,以點帶面,打造精品,堅持策劃引導、堅持樣板引路、堅持持續改進、堅持工藝創新,全面推進工程管理水平整體提升。過程中鼓勵各單位積極參與開展示范工程創建等活動,發揮先進工程的示范引領作用,充分結合工程質量管理專項活動,營造氣氛,制定實施計劃,加強宣貫培訓和督導考核,提高遵法守法意識,同步開展工程質量流動紅旗評比活動。安排建管、監理中心依托典型、重點工程,突出人員管理、現場布置、作業組織、標準工藝應用、過程記錄等關鍵環節,開展工程質量流動紅旗評比活動,將工程質量流動紅旗評項目作為活動的重要支點,提高基建通用制度執行力。
2.3 強化業主項目部的管控功能
根據業主項目部標準化手冊及基建管理通用制度,以簡單實用、重點突出為原則,運用《工程管理工作手冊》,梳理明確了業主項目部重點工作內容,細化完善了考核機制,有效指導了項目部的管理工作。
①強化安全、質量教育培訓,提升工程的安全質量管理和建設水平。
②加大基建工程過程管控、現場安全質量監督檢查的評價和考核,提升施工現場對各項規章制度的執行力,確保施工安全投入和工期合理,全面遏制基建安全事故苗頭。
③加強各級管理人員到崗履職力度,堵塞管理漏洞。
④加強建設隊伍管理,做好參建人員教育培訓工作,不斷提高施工技能和風險管控能力。
⑤加強各級質量驗收,按照“六級驗收”專項治理要求,做實施工單位三級驗收,強調監理單位初檢,重視建管單位的階段性驗收和竣工驗收,對各類驗收中發現的問題,堅持推行閉環管理,堅決執行“程序不合格不組織驗收、消缺不全面不組織驗收、準備不充分不組織驗收”的過程管理規定。
2.4 嚴格執行質量通病管理制度
工程必須全過程的堅持質量通病整治工作,建立健全主要工序的措施和實施計劃,完善考評機制,落實全員參與質量通病防治工作責任。加強質量過程管控,堅持質量巡查“周檢查、周通報、周考核”工作機制,嚴格落實各參建單位落實質量管理職責,樹立創優意識。落實施工單位工程質量“三級自檢”工作,切實執行推行《施工作業指導書(施工方案)》,將施工強制性條文、質量通病防治、質量驗評、“標準工藝”、工程創優等要求全過程的融入建設實施中,切實有效的落實到具體施工作業過程。
2.5 提升設備安裝質量
①健全設備安裝質量管理機制。加強工程建設前期的設備質量管理,建立新設備投運跟蹤機制,完善生產基建質量溝通機制,全面掌握、總結設備投運質量問題并深入排查原因,持續強化驗收管理;
②加強設備進場驗收管理,完善檢測手段,提高驗收效果,防止設備“帶病”進入安裝階段;
③強化設備安裝質量過程管控。完善設備安裝質量重點管控措施,明晰工作界面和責任,嚴格執行作業指導書和安裝工藝要求,加強重要設備安裝關鍵環節的管控;
④加強典型施工方法的研究。
2.6 強化現場過程管控,有效提升質量管理水平
深入開展安全質量巡檢活動,堅持每周現場質量檢查,每月定期下發檢查通報,對質量策劃、安全設施、施工機械、人員教育、安全措施、施工方案等進行專項質量檢查,及時分析、查找存在的問題,提出措施進行整改。加大隨機檢查的力度,對重點工程和關鍵工序隨時進行抽查,認真審查施工方案和質量管控措施,監督檢查現場各項質量管控措施的落實情況。
2.7 完善工程考核制度
進一步完善工程考核獎懲機制。結合工程屬地環境的現狀,不斷完善修訂《工程質量獎懲辦法》、《反違章管理辦法》、《單項工程兌現考核辦法》等機制,從工程項目部的組建至解體全過程對項目部團隊的權、責、利進行考核有了明確的規定,達到用制度管項目。即可以通過一系列機制,強化提升了工程項目全體成員的責任心,也充分調動了全員參與電網建設的積極性,以達到工程質量全過程管控。
3 結 語
在經濟全球化的背景下,電力企業面臨著嚴峻挑戰。我們需要結合電網工程建設項目基本特點、先進管理經驗以及實際工作經驗全面探索、與其相對應的標準化管理模式,將電網工程建設的遺留問題及時解決,使工程質量和管理水平有效提高,使我國電網工程建設管理更有效的發展。
參考文獻:
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篇8
關鍵詞:電網建設;工藝;應用;研究
中圖分類號:TV文獻標識碼: A
引言
標準工藝是國家電網公司對輸變電工程質量管理、工藝設計、施工工藝和施工技術等方面成熟經驗、有效措施的總結與提煉而形成的系列成果,由輸變電工程“工藝標準庫”、“典型施工方法”、“標準工藝設計圖集”組成。全面深化應用標準工藝,是持續提升輸變電工程質量和工藝水平、全面創建優質工程的重要保障。
1 標準工藝深化應用研究的目的及意義
當前質量強國已經成為國家戰略,工程質量是衡量一個國家質量總體水平的四大主要指標(產品質量、工程質量、服務質量、環境質量)之一。近年來,吳忠地區電網建設規模不斷加大,其建設質量影響深遠,關系地方經濟發展。隨著外部環境對電網發展的約束作用不斷顯現,要進一步轉變公司發展方式,就必須突出強調發展的質量,工程建設質量和工藝水平是對公司發展質量的重要支撐。2012年,國家電網公司提出“標準工藝”要在110(66)千伏及以上輸變電工程中的全面應用,“十二五”期間逐步普及到所有電壓等級的電網工程,要不斷加強工藝研究,形成一批代表國際輸變電工程施工先進水平的工藝創新成果。
通過近三年的工程實踐,國網吳忠供電公司已實現110千伏以上全面應用標準工藝的目標,初步形成了應用管理模式與激勵措施。但在工程設計優化、標準工藝現場控制及效果評估等方面還存在不足,主要表現在對標準工藝前期策劃重視程度不夠,缺乏對標準工藝實施關鍵環節和質量目標的有效控制,對標準工藝實施效果的評估比較粗淺、無針對性,未形成自主創新的標準工藝成果等。因此,在電網建設過程中,依托工程開展標準工藝深化應用研究,逐步完善標準工藝現場控制措施,形成有效控制體系,強化自主創新意識,對提高工程建設質量,提升企業核心競爭力有著重要的作用。
2 主要研究內容與方法
本文以吳忠電網建設項目現狀和建設過程中標準工藝應用存在問題為基礎,分析研究標準工藝現場控制措施。
2.1 優化設計,提高標準工藝前期策劃的適用性
朱渠110千伏輸變電工程是吳忠公司建設的第6個智能電網項目,在已建成5個智能變電站標準工藝應用的基礎上,選取適合本工程的標準工藝項目,編制標準工藝策劃文件。如朱渠變電站工程土建分部應用標準工藝63項,其中結合寧夏地區特點選取細石混凝土系列工藝5項,充分考慮工藝實施的合理性,降低建設過程中出現問題的幾率。
施工圖審查過程,強調在施工圖卷冊總說明中,明確標準工藝應用清單,內容應包括標準工藝的名稱、編號及應用數量;在施工圖卷冊說明中明確應用標準工藝的名稱、部位。
在工程開工前,各參建單位積極響應業主項目部“標準工藝”實施目標和要求,做好“標準工藝”的策劃工作。設計單位在《工程創優設計實施細則》編制“標準工藝”設計策劃專篇;監理項目部中在《工程創優監理實施細則》中編制“標準工藝”實施控制策劃、“標準工藝”實施的范圍、關鍵環節;施工項目部在《工程創優施工實施細則》中編制“標準工藝”實施策劃,并按照專業明確實施“標準工藝”的名稱和數量,為全面深入“標準工藝”應用奠定良好基礎。
2.2 建立規范性、繼承性、穩定性的標準工藝控制體系。
2.2.1開工前進行設計現場交底。以設計聯絡會為平臺,明確標準工藝的部位、名稱;通過對現場操作人員的宣貫和培訓,明確工藝指標和實施要點。
2.2.2落實標準工藝控制措施。新工藝開工前,召開班前會進行技術交底。利用公告欄、現場標識牌等媒介,提醒操作人員進行標準工藝實施。
2.2.3制作標準工藝實體樣板,實施樣板引路。在施工方案、作業指導書等技術文件中,明確實施流程和操作要點;在每項標準工藝項目開工前,制作實體樣板,經監理、業主驗收確認方可實施。朱渠工程中性點、端子箱基礎及雨水井蓋等樣板收入《國網吳忠供電公司標準工藝應用圖集》。
2.2.4科學評估實施效果。通過數理統計工具(控制圖等)對標準工藝實施效果進行評估、分析,查找影響問題的關鍵因素,及時糾偏。在施工過程中,加強各參建單位的監督檢查,重點要求監理項目部運用方案審查、見證、巡視、平行檢驗、監理初檢等方式,強化“標準工藝”的控制措施。
2.2.5建立標準工藝數據庫和工藝文件。編制完成《國網吳忠供電公司標準工藝應用圖集》,便于新員工,包括操作人員和工藝人員的標準化培訓,即使工藝人員流動相對頻繁,也能保障工藝經驗的繼承性,保障生產制造工藝的穩定性。
2.2.6跟蹤投運項目質量工藝情況。工程開工前與施工單位簽署工程保修書,每個工程項目在保修期限內每年回訪一次。工程竣工投運后,了解設備運行情況,施工單位按照合同規定進行保修。在工程交付使用后一定時期內,對工程工藝質量進行檢查,分析工程的質量狀況,工程中發生的工藝質量缺陷必須及時修復完好并且確保工程不留隱患。
2.3精雕細琢,創建精品工程
2.3.1強化工程建設全過程質量管理,加強隱蔽工程質量檢查。要求基建項目隱蔽工程監理人員必須到場旁站,并且要留下能夠反映隱蔽工程施工過程及工藝實體的影像資料。業主項目部、監理項目部必須及時針對標準工藝實施效果做出評價,并將評價記錄建檔保存,杜絕未經驗收檢查的隱蔽工程施工現象發生。
2.3.2加強驗收管理和質量監督。工程竣工驗收過程中,明確工藝缺陷處理策略。驗收階段出現缺陷應該在規定時間內完成消缺并復驗,協調基建、生產因執行規范不同而出現的矛盾。本年度對朱渠輸變電工程反復進行4輪驗收、消缺閉環過程,牢固樹立“基建為生產服務”理念,最終實現工程“零缺陷”移交,達到國家電網優質工程水平。
2.4 自主創新,加強成果應用及轉化
集思廣益,激勵創造,充分調動現場操作人員創新積極性,對現有工藝進行完善、改進,并提出自主創新標準工藝項目。朱渠工程施工項目部以創新標準工藝、創新施工技術為目標,提高電網建設技術水平。朱渠變電項目部自行研制光纜余纜盤,以此解決ADSS、OPGW光纜進入變電站后,富余光纜盤放無序,散亂、不美觀的問題。線路項目部研制穿越放線工具,優化帶電跨越低壓線路施工放線方法,降低工程造價,提高施工安全性。目前,兩項成果均申報國家實用新型專利,并作為標準工藝研究項目上報國家電網公司。
3 標準工藝應用重點與難點
3.1標準工藝設計策劃的適用性。受設計人員技術水平及地區、工程規模的差異等因素限制,標準工藝適用性難以把握。
3.2標準工藝實施效果評估的科學性。受現場施工條件、質量檢測手段及評估人員的素質影響,尚未建立科學的標準工藝評估體系。
3.3標準工藝創新成果的申報。近年來,國網公司大力推行標準工藝,現場可挖掘的創新要素已少之又少,加之西北地區與發達地區觀念、技術的差異,提出自主創性標準工藝成果是本次研究的難點。
篇9
時間飛逝,來到徐州地鐵基礎設施公司已經5個多月時間,5個月前,由于本人的各種原因,從原來公司辭職入職到基礎設施公司,加入新的公司意味著要加入新的集體,融入新的環境,開始新的工作。由于有以前的工作經驗和知識積累,我可以快速融入目前的工作環境中去,適應并駕馭目前的工作崗位。感謝這段時間里基礎設施公司的各位領導和同事對我工作和生活的幫助和支持,謝謝你們!
以下是自己在這5個月中從事的主要工作及學到的各方面知識:
第一,參與基礎設施公司項目部組建及各項管理制度的修訂與完善,形成基礎設施公司所屬項目工程管理實施辦法。在此過程中,我與各位同事積極討論,各方面收集資料,從項目組織架構、崗位職責及組建程序,到項目管理各方面(進度、質量、安全、文明施工等),學習到到項目管理的施工各方面知識。
第二,協助建設分公司建管1處完成1號線收尾的各種零散工作。了解了1號線目前的施工進度和各個車站的收尾工作,熟悉了目前工作環境,為以后開展工作打下基礎。
第三,整理2019年基礎設施公司招標及合同臺賬及相關資料。熟悉基礎設施公司招標及合同簽訂流程,以及在招標過程和合同簽字過程中的注意事項。學習招標、評標、定標、合同簽訂、費用支付相關知識。
第四,從事蘇寧地下通道接口項目管理工作。從前期的管線遷改,施工現場“三通一平”工作,基坑圍護樁的施工,基坑開挖,協調和處理現場遇到的各種問題。由于該項目處于徐州市市中心,施工場地狹小,周邊參加單位多,環保和文明施工要求高,需要處理和協調的事項較多。前期施工用電協調,現場施工場地協調,渣土外運的協調,管線遷改的協調,設計圖紙與實際不符,基坑“肥槽”處理,蓋挖法變明挖的設計變更等等,現場需解決了一系列問題。
第五,從事2號線車站排水管線與市政管線接駁工程管理及前期招標準備工作。
第六,從事云龍萬達地下通道接口和天賦廣場地下通道接口前期的準備和招標工作,下一步進入該兩個項目的項目管理工作中去。
工作的這段時間里,對我體會最深的感觸有幾點:角色轉變、項目管理、溝通、綜合性幾個詞語縈繞在腦海中,體會頗深。
第一,角色轉變。自己原來單位是施工單位,從事的工作是項目施工,如何把一個項目在施工方面怎么干好。而目前從事的崗位是屬于業主方角色(業主項目工程師或者代建管理或者施工總承包),重點在于如何管理好這個項目,施工階段安全、質量、投資、進度、合同、信息、協調等全過程建設管理。內部做好各參建各方溝通協調,外部做好與各行政主管部門、產權單位對接,及時解決現場出現的各種問題。原來單位從事的角色和現在單位角色發生了巨大變化,如何站在業主方的立場上,維護基礎設施公司的利益,是以后工作要重點關注的地方。
第二,項目管理。從第一點,可以看出,基礎設施公司目前從事的業主現場代表或者代建項目的現場代表,重點的工作在于項目的各方面管理。如何把一個項目管好,是成敗的關鍵。不僅僅包括施工方面的管理,還有設計方,監理方,第三方檢測等等。原來僅僅是干施工管理,可以說接觸的面太窄了,現在要擴寬知識面,眼界放寬,把項目管理的定義和范圍放大,才能把站在業主方把項目管好。
第三,溝通協調。我們知道,業主方的項目管理是管理的核心。在此過程中,我們對內與造價咨詢單位、設計單位、施工單位、監理單位,檢測單位,對外與各行政主管部門、產權單位等進行聯系,有效暢通的溝通也是必不可少的。把設計意圖有效的傳達給施工單位,把業主方的命令傳達給施工單位等,中途不能出現歧義或者誤差,否則可能給項目造成一定損失,損害業主方利益。
第四,綜合性。入職到基礎設施公司后,以前單單從事的施工方知識,已經不能滿足要求,以前所學專業知識也只是皮毛。入職時定的崗位是機電工程師,單目前從事各個專業都需要懂,項目管理的各個階段也都需要懂。目前項目設計到市政專業、建筑專業、機電專;項目管理從前期施工圖設計,招標控制價(工程量清單)編制,招投標階段,合同簽訂,工程款支付,后期竣工驗收,竣工資料的管理等等都涉及到,都需要懂一些這方面的知識。在平常的工作中,需要多學習,多積累,多總結,逐步提高自己。
篇10
【關鍵詞】電網工程;遺留問題;精細化管理;應對策略
隨著電力需求的增加,我國電力建設腳步也逐漸加快,在此過程中,供電企業工程項目管理水平顯著提升。然而,電網規模和數量的增加、企業管理模式的轉變以及企業管理要求的不斷提高使得電網工程建設實際工作中管理簡單粗放、精細化管理不足的問題更加突出,導致各項管理制度流于形式,制度執行力度不夠。電力基建是為生產服務的,而生產則是為營銷服務的,如果電網建設中的遺留問題沒有得到及時解決,不僅會對工程進度和質量造成影響,還會對電力生產和電力營銷工作帶來負擔,最終影響企業整體效益。為此,我們有必要站在戰略高度,明確精細化管理目標,充分運用精細化管理思想消除電網建設遺留問題,為企業創造出更高價值。
1 電網工程建設遺留問題存在的原因
電網工程建設遺留問題存在的原因來自多方面,主要表現在:設計不合理,深度不夠,造成實際施工中設計變更問題較多;施工單位管理水平較低,沒有對工程施工過程實施全面有效的管控,施工隊伍素質參差不齊,實際施工中容易出現失誤,未能按照高質量要求完成工程建設目標;物資供應進度相對滯后,未能及時跟上工程施工需求;存在較為突出的青賠問題,需要得到政府的大力支持;電網公司的生產運行部門沒有及時介入基建工程建設中;停電時間協調存在矛盾,導致一些需要停電作業的項目實施無法順利進行;電網工程建設管理人員的管理水平有待提升;未做好財務管理或是資金有限,導致資金預算金額不足。
2 電網工程建設遺留問題精細化管理的目標和方法
2.1 目標
電網公司決定開展精細化管理項目首先就應當明確精細化管理目標,我們可將其定為:運用精細化管理思想和理念實行專業化、規范化、集約化和精細化管理,發現問題,并對工作流程進行改進,尋求解決方案,消除現有的人力和其他有形資源浪費,努力實現管理的高效率和高效益;保證各項工作流程的安全、規范、科學、合理;將電網基建工程建設中遺留的問題予以消除,提高工程建設質量,保證竣工后工程的零缺陷,為提升電網架構、提高電網生產運行能力提供強有力的保障。
2.2 方法
首先,由公司組建辦公室牽頭,成立精細化管理項目小組,主要職能部門共同參與,按照計劃和分工對電網公司的發展策劃、基建工程建設、電力生產、電力調度、電力營銷、人力資源、資金、物資等主要部門以及有關基層單位進行調研,梳理近年來精細化管理的成效,分析當前管理現狀,提煉核心價值創造流程和關鍵節點。其次,針對電網工程建設項目制定詳細的進度計劃表,引入“二十四節氣表”項目管理理念,確定通用性實施模型,形成精細化管理總體思路和改進方案,全面開展精細化管理活動;再次,以業主項目部為實施主體,充分發揮管理職能,配合小組進行日常協調管理工作,對工程進度進行嚴格控制,對各個關鍵節點進行有效管理,確保每個節點都能按計劃完成,實現工程項目零缺陷投產。在精細化管理方案的實施中,既要保證具體方案的落實,還要在實施過程中總結經驗,改進思路,形成新方法,力爭精益求精。衡量精細化管理成效指標為:工程竣工驗收發現的遺留問題的數量大幅度減少,問題得到及時整改,電網工程按期投產并零缺陷移交給生產運行部門。
3 應對策略
3.1 質量監督部門要充分發揮自身監督作用
對于電網工程建設遺留問題的精細化管理,質量監督部門可發揮自身監督作用,進行中間控制,確保工程質量。質監站在受理質檢申報后,先確定質監工程師,制定全面的質量監督計劃,在監理單位檢查和建設單位驗收后,再次進行過程檢查,發現質量不合格的節點,及時整改;投運前再進行一次檢查,工程合格后可簽發質監簽證書。
3.2 生產運行部門要介入基建工作
生產運行部門是電網工程和電力設備的直接使用者,最清楚需要什么樣的運行設備,也知道工程建設要達到什么樣的效果,因此,生產運行部門應提前介入基建工作,對工程質量和施工工藝進行有效控制;開展創建樣板工程年度評比活動和工程建設規范管理“登高”活動,以此為載體,充分發揮業主項目部的管理職能,爭先創優,加強工程現場管理;把好設計關,使設計具備一定深度,同時參與變電站和線路可行性研究評審活動,積極提出建設性意見;與施工單位和監理單位共同參與到工程施工圖紙會審工作中,針對需要改進的問題提出意見,設計單位則要及時反饋并落實意見;參與工程建設的協調管理工作和工程的階段性驗收工作,提出改進意見,施工單位則要及時落實改進措施;在電氣安裝階段,生產運行單位要派具有豐富工作經驗和專業技能的運行人員進駐施工現場,跟蹤施工人員的培訓學習。
3.3 其他建議
對各個參建單位比如設計單位、施工單位、監理單位等提出更高要求,從管理和技術上提升參建方的整體水平;要求各個有關部門的人員提前介入,對業主項目部的管理和監督檢查工作予以配合,建立切實有效的工作機制;積極爭取相關領導、各相關部門以及政府的支持,使電網工程建設中遇到的青賠、民事問題能夠得到有效解決;加強對承包商的管理力度,不管是在承包商的資質審核方面還是整個管理過程,各個項目經理都要做好溝通協調工作和工程前期準備工作;多方面協調和溝通,提高設計人員、施工人員、管理人員、監理人員等的思想認識,保證其具備較高的執行能力。加強安全質量管理,在管理的各個階段全面實行標準化管理,明確時間節點和工作任務,細化措施,落實責任,同時,明確數量、質量、產出、工期等的要求,確保各項工作都能夠保時、保質地完成;通過基于電網工程建設精細化管理的創新和實施,及時進行效果評估,扭轉簡單粗放的管理局面,推動企業在短期內實現標準化、精細化和信息化水平的快速提升,使工程能夠自然成優。
4 結語
精細化管理是一種管理意識和管理理念,其主要目標是最大限度減少管理所占用的資源,降低管理成本,它是公司實行一體化、專業化、集約化和規范化管理并實現企業高效管理、高效運行的主要手段。我們必須站在戰略高度,緊緊圍繞電網發展主線,以中長期發展為統領,以創先為載體,積極推行精細化管理,實現電力基建管理模式的轉變,保證基建工程的安全,打造出一批高質量、高水平的電網工程項目,為我國電力行業的發展和社會的進步做出貢獻。
參考文獻:
[1]鄭豪彬.電網工程建設遺留問題的精益化管理分析與對策[J].科技資訊,2012(25).
[2]樂勛.電力工程建設項目精細化管理研究[D].華北電力大學.2012(12).