業主方對建筑工程項目管理策略

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摘要:建筑工程項目施工設計的關鍵點較多，其中主要有決策、設計、施工、驗收等。其中保障項目質量的關鍵是對項目建設的各個工作環節進行監督管理，而其中的重中之重就是施工階段的質量管理。在建筑施工質量控制方面，業主發揮著重要作用，在這方面，從業主的角度審視建設工程質量管理中存在的問題是十分必要的，研究科學完善的管理措施對行業的發展具有重要意義。

關鍵詞:業主方;建筑工程;施工質量;管理策略

近年來，隨著中國經濟的快速發展，人們的物質生活質量有了很大的提高，整個社會的形勢正在朝著越來越好的方向發展。在“以人為本”的服務理念下，設計和施工單位按照業主方的要求設計、建造建筑物，這不僅是提高建設項目質量的關鍵舉措，也是避免造成工期延誤和成本增加的重要途徑，能夠最大限度地滿足業主方的使用要求。重視業主方的觀點，可以少走彎路，極大地提高工作效率，這實質上是一種雙贏戰略。業主方實現了自己的功能目標，降低了投入成本，而設計、施工單位也增加了業績，取得了合理利潤。

1業主方在提升建筑工程項目施工質量管理工作中的重要意義

一方面，建設項目的質量不僅是施工單位在項目建設過程中需要把握的關鍵，同時也是業主方所關注的一個核心問題。在建筑工程項目管理工作中，業主方發揮著重要作用，主要體現在以下幾個方面:首先，對于避免建筑工程項目出現質量問題具有重要作用，因為業主方可以對建筑工程施工質量進行過程監督和管控，從而保證項目的順利開展，使得建設項目按照正常進度施工。業主方監督施工現場的技術實施，可以防止施工質量出現問題，避免因工作失誤而導致施工現場無法正常運轉。其次，業主方可以促進項目的長期、有序、良好運行。業主方對建筑工程項目的施工質量進行監督管控，可以減小因質量問題而引發事故的發生概率，從而促進項目的可持續發展。最后，可以通過業主方對施工隊伍的監督，提升建筑工程項目的整體質量，在監督施工單位的工作時，可以營造良好的施工環境，調動施工隊伍的工作積極性，確保工程質量，提高工程建設水平。

2建筑工程項目施工質量的影響因素

加強工程質量管理，預防質量問題，確保建筑工程項目施工的安全，延長建設項目的使用周期，是業主必須關注的內容，同時，為了進行嚴格的工程質量控制，我們首先要明確影響質量管理的因素，包括以下幾點。

2．1施工人員

施工人員的技術水平、質量控制意識和綜合技能直接影響到施工項目的質量，因此，作為業主，要樹立安全意識，注意加強施工隊伍建設、教育培訓，提高施工人員的整體素質，以更好地滿足施工需要，確保工程質量。

2．2施工機械

如果設備陳舊，效果差，則很難滿足施工現場的需要。因此，為保證設計質量，業主應加強對機械設備的質量控制，選用運行條件好、性能優良的機械設備，同時注意設備的日常維護保養，確保施工進度，防止施工延誤，為提高施工質量創造條件。

2．3施工材料

建筑材料質量的好壞會直接影響到建筑工程的質量，業主從質量可靠的廠家采購建筑材料，同時還需要對采購的材料進行抽樣質檢，保證配合比合理，材料質量合格，并在施工中加強材料的防潮、防水工作，確保材料質量和綜合性能。

2．4施工方法

先進的設計方法、新的設計技術和新工藝往往能更好地滿足建設工程的設計需要，有助于保證建設工程質量，為此，建設單位要注意運用先進技術和新工藝，確保建設工程的質量。

2．5施工環境

注意施工現場的安全，創造良好的施工環境，做好通風、照明工作，必須加強和組織施工現場的能源管理，以便為支持施工工作的順利進行和提高項目質量奠定基礎。

3業主方在建筑工程質量管理中存在的問題

3．1業主對于建筑工程方案細化設計不夠重視

業主方對施工過程中的深化設計重視不夠，他們通常的關注點只是最后的觀感效果，然而這樣就會引導施工單位也出現這種思想，進而只追求成品觀感的合理性。而在實際的建筑方案深化中還有很多細節需要考慮，包括材料的選用、功能的劃分、公共設備的選型、燈具、插座的定位等。例如，在某些施工項目中，如果業主方與設計、施工單位沒有提前針對實施方案進行細化交流，就很有可能在施工過程中出現貨不對版的情況，導致工程進行一半時被迫停工，或者在項目實施完畢后發現實際使用的功能性、便利性與業主的預期不符，造成無法挽回的損失。而且一些工程師工作經驗不足，很容易忽視業主方的基本需求，因此，加強業主方與設計、施工單位的溝通有助于保證工程能夠按預先設想正常運行，有利于建筑業的長期穩定發展。

3．2施工過程監管意識不強

施工過程涉及多個環節，每一個環節和程序都是相互關聯的，同時還會影響到項目整體的施工質量。因此，施工過程的監督對業主來說非常重要，會影響到項目進度和成本的管理控制。例如，在施工過程中，業主往往為了方便而將整個工程承包出去，因而材料等物資都是施工方采購的，如果業主在材料的使用過程中不加以監管，就很容易出現以次充好的情況。所以業主增強監管意識有利于項目的順利進行。

3．3不具備良好的建筑工程項目施工管理能力

工程監管能力的缺乏也是影響業主對建設項目進行有效管理的一個重要因素。在傳統的施工管理模式中，非房地產業的業主單位代表主要由單位內部其他部門臨時抽調組成，這些人員通常都沒有接受過建筑專業的相關培訓，因此專業水平有待提高。而且臨時組建的管理團隊凝聚力不足，管理人員缺乏建筑專業的相關知識，不善于建筑工程項目的管理，在技術交流過程中會產生較大的障礙，不利于建筑工程技術溝通。

3．4業主方工程驗收管理體系有待健全

建設工程驗收制度不僅是業主管理建設工程質量的基本策略，也是提高建設工程質量的重要路徑。但是在具體實施過程中，業主方容易進入施工質量驗收的誤區，抓不住驗收重點，往往以觀感質量作為質量驗收的唯一標準，而不在意結構偏差、結構強度等關鍵指標對建筑質量的影響。結構安全性作為建設項目中的關鍵一環，如果存在問題將會直接影響到整個工程的質量。

4業主方對于建筑工程項目施工質量的管理策略

4．1加強建筑工程方案設計階段的論證

在方案設計論證階段，業主方應積極參與建設項目方案合理性的審查，以確保項目方案的適用性。業主方首先應明確項目的建設目的以及建成以后的建設成效，然后根據已明確的建設目的、建設成效進行可行性研究。在設計方案論證時要與設計、施工單位圍繞方案的可行性與適應性進行深入探討。為了避免因業主在項目實施過程中出現需求變化而導致施工時出現變更、返工等情況，業主和設計、施工單位在方案論證階段時要充分溝通，達成一致后，再進行下一步工作。

4．2施工圖設計階段質量管理

根據勘察報告及現場踏勘的基本情況，通過組織開展施工圖設計質量專項研討會，提高施工圖設計的準確性、經濟性、可靠性，確保工程的施工圖能夠按方案完全實現。業主方應加強質量措施設計管控，嚴格要求設計單位在設計過程中將質量保證措施與施工圖同步設計，確保設計的詳細性、全面性以及科學合理性，明確設計工作各節點的質量目標和控制方式，制定詳細的質量設計方案，科學合理地組織設計工作順利運轉，使設計單位能夠充分理解和實現質量控制設計意圖及成果，并反應在施工圖上，在設計交底時進行質量控制方案專項交底，從源頭上提高施工圖設計質量。

4．3提升施工過程的監管意識

在質量管理過程中，業主方應加強對施工過程的監督管理。針對當下只注重項目結論，而忽略了對施工過程質量管控的情況，業主方要提升過程管控意識，在實施過程中把好關，保質保量完成實施計劃。業主代表應到施工現場與設計、勘察、施工、監理共同對施工過程進行監督。在開展工作的過程中，業主代表要親臨現場檢查相關過程資料，如施工方案、施工日志、工序報驗文件資料等。往往一個項目是否按標準按要求做到位，首先就會反映在施工記錄、過程資料里面。在檢查過程中如果發現問題則可以及時采取措施進行止損和補救。因此，為了更好地保護業主方的利益，業主方應提升施工過程監督管理意識，從成本核算、質量保證、進度控制等方面對項目進行有效監管。為了確保材料的質量，業主方要從源頭把控，確保施工材料從質量可靠的供應商處采購，加強施工材料的質量控制和驗收，確保不合格的材料不得運至施工現場，施工現場的材料還必須注意儲存，嚴禁堆積在潮濕有水的環境，確保材料在使用前能夠得到有效保護。業主方還應督促施工方在施工環節中使用先進、完好的設備進行施工，保證施工機械設備定期維護和驗收，以確保設備的性能得到有效發揮。業主方還應關注施工方施工時選擇的新技術和施工工藝，加強過程質量控制，確保所有過程按預期順利實施。業主方還要在每個過程完成后立即進行質量檢查，如果不符合質量要求，立即要求施工方改進，確保每道工序質量合格。業主方還應注意施工方人員的素質教育，要求現場管理人員掌握施工技術、規范和標準，嚴格執行各項技術規范和施工措施，確保施工方有能力建設工程，有效保證工程質量。

4．4制定科學的人事管理制度

業主方在工程質量管理體系中是責任主體單位，所以業主方應從自身利益出發，選擇高素質、專業的管理人員組建施工項目監管團隊。此外，業主方應建立培訓制度，定期給相關管理人員培訓現行法律法規和國家標準，以便項目實施時能夠在合法合規的前提下維護自身的利益。業主方還要做好管理架構的規劃，充分發揮人力資源管理的作用，分層管理，橫向到邊、縱向到底，確保覆蓋每個管理人員。在人員招聘階段時，業主方就要有針對性的招聘整體素質和綜合能力高的專業人才。招聘的人員不僅要有一定的專業知識，還要有良好的溝通交流能力、有責任心、對工作認真負責，從而給人事管理的工作奠定基礎，保證科學性和合理性。此外，對于現有員工，業主方還應做好專業技能培訓工作，以確保有一支專業能力強的員工團隊。通過制定科學的人事管理制度并加以實施，可以顯著提升員工整體專業水平，為后續工作順利開展奠定堅實基礎，使業主方對建設工程質量有明確的認識，確保有效的監督管理。

4．5建立完善的工程驗收管理體系

業主方在工程驗收階段，應加強對主體結構、隱蔽工程的質量驗收，防止出現結構偏差、偷工減料等嚴重問題。同時，驗收前需要擬定驗收方案，經評審后按照方案進行分部、分項驗收。業主方還應根據項目特點，有針對性的制定驗收核定流程，同時注意對核定標準的把控，按制定好的流程、標準有序開展驗收工作。驗收時應由經驗豐富的業主代表對主要工序進行驗收，并從實際使用的功能性、適應性等方面對建筑項目進行全面驗收，以便及時且充分的發現并解決問題，提高工程整體質量。

4．6實施工程質量分部驗收制度

業主方是建設工程質量全面監督過程中不可忽視的一方，也是建設項目的最終用戶，在工程質量控制中發揮著非常重要的作用，在建設項目的建設過程中，重點應放在分部驗收上。業主方要深入參與現場的分部分項驗收工作，定期進行抽查，為建設項目的質量奠定堅實的基礎。

4．7策劃至驗收階段的流程管控

建設工程質量管理是一項系統、長期的工作，需要對整個前期規劃、設計和施工階段進行監督和控制。在初期規劃階段，業主方必須進入用地現場進行深入研究，此外，業主方還必須明確質量控制標準，積極開展和指導現場施工，合理組織進一步的設計、施工工作。建設項目設計前，業主方要制定設計質量控制標準化方案，確保設計人員在設計過程中能夠將質量控制要素一并設計進設計文件中。建設項目施工前，業主方要制定項目實施質量控制監督方案。項目施工時，業主方要切實起到監督作用，確保施工過程中施工質量符合實際需要，要仔細審查供應商情況，注意設備和設備的維護，提高施工質量。業主方在驗收階段一定要做好監督工作，及時更換不符合質量標準要求的公司。

5結語

總之，建設工程項目是促進城市發展的重要基石，其建設質量不僅僅影響單項工程建設成效，還會影響周邊地區的聲譽，進而影響到地區后續的發展。近年來多地也出現過“爛尾樓”、“樓倒倒”等問題項目，因此業主更應加強建筑工程質量的監督工作，在提高管理水平的基礎上提高質量監管水平。

參考文獻:

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作者：馬凱 單位：中國船舶重工集團公司第七二三研究所