基層管理工作計劃范文

導語：如何才能寫好一篇基層管理工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：新時期；計劃生育管理；工作任務；工作思路

隨著企業改革的不斷深入，企業文化建設和企業管理經營已經融合到一起，樹立和落實科學發展觀，必然要求企業具有濃厚的全面、協調、可持續發展的意識，抓好人口和計劃生育工作也是整個企業科學發展的重要組成部分。

通過人口和計劃生育工作的開展，可以促進職工及其親屬觀念的轉變、素質的提高，使企業的管理、發展始終處于良好的人口環境里，等于給企業的生存和發展減輕了壓力，注入了活力，帶來了動力。

但企業的人口和計劃生育工作并不簡單，宣傳教育、綜合管理、優質服務哪一樣都不能少，哪一項都不能忽視。并且有著企業特征的難點、重點和熱點。一方面是由人口和計劃生育工作本身所具有的性質與特點決定的。另一方面是由企業所存在的管理結構、經營機制和經濟效益等情況決定的。

難點：是管理工作復雜，人員“里一半”（在崗職工）、“外一半”（不在崗職工）。同時受企業效益好壞的影響較大。

重點：落實現行生育政策，保證公民依法享受生育的權利，依法兌現獎勵優惠的規定和對違法生育給予處罰。

熱點：既要滿足工作對象的需求，又要為企業的生存、發展營造良好的人口環境。

因此，必須充分認識企業人口和計劃生育工作的重要性，走出就計劃生育抓計劃生育的狹隘思想，圍繞企業生存和發展抓緊抓好人口和計劃生育工作，拓展空間、做好服務，為企業發展做貢獻。

近期以來，我公司在上劃集團公司直管的形勢下，研究并制定了今后一段時間人口和計劃生育的指導思想：堅持科學發展觀為指導，圍繞企業文化建設、企業管理、企業效益和發展，依法開展人口和計劃生育的宣傳教育、綜合管理、優質服務活動，不斷地創新求實、和諧求進，讓職工滿意，使人口和計劃生育工作成為維護企業職工團結穩定的法寶，成為促進企業健康發展的

動力。

同時公司計生部門也明確了自己的工作任務和思路：

一、工作質量―倡導和落實“實”字原則

在開展計劃生育工作中，有一些情況要求職工群眾配合才能完成的任務。如填寫有關會員個人的婚育方面信息情況登記時，一部分人員不肯配合，說是個人隱私，不想讓人知道。還有些填寫不夠真實。這樣我們第一手資料不準確，會影響到以后的統計結果。如何解決這些問題，是我們做好計生工作的難點。

因此，必須倡導和落實“實”字原則。“實”就是要求真務實上報數據要真實可靠，開展統計要反復核實，各項任務、計劃要踏下身子狠抓落實。在落實入戶訪視“三要素”。強化“四項職能”的前提下，主動去做知識豐富、掌握政策、精通業務的宣傳員.做組織有方、管理有序、領導有力的組織員，做思維敏捷、善于協調、群眾歡迎的協調員。

加強專（兼）職計生干部學習培訓，提高計生干部素質。隨著 經濟的發展和競爭的加劇，企業生產經營壓力大，大多存在重經 濟效益大而輕社會效益的思想，計生國策意識淡薄，企業運轉后，不配備計生專（兼）干，有的雖然配了計生專（兼）干，但往往其他工作任務很重，經濟指標考核很緊，對于計生工作則不做任何要求，長此以往，計生專（兼）干也是名存實亡。已有的計生管理人員也較多未經過必須的教育和上崗培訓，沒能掌握政策法規、生殖保健、孕情跟蹤、術前教育及術后隨訪等業務知識，政策法律素質和業務素質亟侍提高。

二、工作態度―倡導和落實“細”字原則

“細”字就是細致的工作態度，細膩、嚴謹的工作方法，盡力做到細致、嚴謹。基層計劃生育業務體系相當龐雜，長期以來，企業樹立“企業要發展，技術要創新，人口要控制”指導思想，在做大做強企業的同時，大力配合好地方政府做好計生工作，更好的貫徹國家計劃生育工作的方針、政策和法律法規，把計劃生育工作落到實處，為企業機關廣大干部群眾服務。企業領導非常重視計劃生育工作，并把此項工作放在首位，多年來從未發生過違反計劃生育條例的事例。在街道、社區計劃生育行政部門的指導和幫助下，配備了專門的計生育干部，建立了相應的計劃生育工作機構及臺帳，積極參加社區組織的各項計生工作活動及計生干部培訓班。

三、工作作風一倡導和落實“勤”字原則

“勤”就是要扎扎實實工作。態度端正，真正做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤，就是要多說，會說，巧說。多以群眾樂于接受的方式和群眾交流，在宣傳政策、落實任務的同時和群眾打成一片，做互相理解、互相支持的知心朋友；多向同行征求意見和建議，探討工作，在解決疑難問題的同時，提高自我；多向上級領導匯報、咨詢，贏得他們的幫助和支持。腿勤就是要多深入實際搞調研，為能編制切合實際的工作計劃，奠定堅實的基礎；多入住戶調查核對，盡量減少和避免實際與業務間的誤差；多在部門間走動銜接，以爭取到其他部門在工作上的理解和大力支持。手勤就是要多寫多記。俗話說得好：“好腦筋不如個爛筆頭”，計劃生育工作面對的是千家萬戶，搞起來千頭萬緒，張家是張家的現狀，李家是李家的實際，今天有今天的工作，明天有明天的情況，如果單純地靠腦袋，凡事懶于動手，不做記錄，那只會導致一個必然結果，就是丟三落四，東拉西扯，張冠李戴，把基礎業務搞成一本連自己也說不清、解不開的糊涂帳。

（1）首先根據單位實際，按照社區計生辦要求，配備了兼職的計生干部，重新調整和加強了企業本部計劃生育工作領導小組、企業本部計劃生育協會，組長及會長由企業領導及人事部、辦公室主要領導擔任，使之更適宜企業計劃生育工作開展的需要。

（2）結合本企業實際，我們制定了《企業計劃生育協會活動制度》、《企業本部計劃生育工作職責》、《企業計劃生育協會學習培訓制度》等規章制度，使企業的計劃生育工作有章可循。

（3）按照上級計生主管部門要求，認真做好各類臺帳，按時向社區報送月報及季報，按時參加社區月例會，報送計生工作相關信息，積極為本單位職工辦理《獨生子女父母光榮證》、《生育證》等服務，向職工群眾宣傳相關的計生政策及辦證需要提供的 相關材料，熱心細致做好解釋和服務工作。

（4）完善了計劃生育協會組織網絡，劃分了分會小組，明確了各小組的組長，有名冊，有一個會員之家，活動有記錄。按時交納計劃生育協會會費。

（5）按照計生協會工作要求，每年都要對計生干部進行學習 培訓，把新知識和新精神做方法帶回到本單位，促進計劃生育工作的開展。

四、工作要求一倡導和落實“通” 字原則

“通”就是要求業務精，政策熟，素質高，知識全面。這是對計+劃生育工作人員的素質要求。精通業務是前提，精通政策法規是 基礎，更好地服務于民，取信于民，勝任工作。提高全體職工對計 劃生育工作的認識，擴大宣傳面。計劃生育工作是一項長抓不懈的基本國策。國家還為此制定了計劃生育法，說明計劃生育工作 的完備性、重要性。引導廣大職工樹立科學、文明、進步的婚育觀和健康理念：要堅持以人的全面發展為中心，豐富宣傳教育內容，在宣傳計劃生育基本政策、法律法規的同時，以職工群眾的需求為導向，積極宣傳計劃生育科普知識、避孕節育、優生優育知識、健康保健知識等；使職工群眾自覺自愿的支持計劃生育工作的開展。讓職工群眾從各種媒體上感受到政府對計劃生育工作的重視。

五、工作方法―倡導和落實“和”字原則

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2008年7月，D院正式成立司法警察大隊。四年來，D院司法警察工作在市院司法警察總隊的領導下，根據本院黨組的工作部署，以規范化建設為主線，推動各項工作實現規范化管理，為檢察工作順利開展提供了強有力的警務保障。四年來，D院法警大隊共派警執行警務826次，協助執行對犯罪嫌疑人、被告人的看管及在辦案工作區執勤631次，協助執行拘留、逮捕強制措施78次，保護犯罪現場15次，參與搜查20次，共送達法律文書28432件。四年來，D院司法警察大隊實現了“四零”工作目標：犯罪嫌疑人、被告人零死亡、司法警察責任零事故、執法活動零過錯、全體干警零違紀，并先后榮獲全市“司法警察編隊管理示范單位”和“辦案工作區達標單位”等榮譽稱號。筆者基于D院法警大隊的一些做法，建議基層院司法警察工作規范化管理宜抓好以下幾個方面：

一、健全組織機構，加強隊伍建設

2008年以來，D院新一屆黨組從推動檢察工作的全面發展的高度出發，把法警工作提到了重要議事日程，并作為一項重要工作來抓。從組建之始，法警大隊就迅速健全了司法警察工作機構，確立了主管檢察長直接指揮，法警大隊領導具體抓，形成了一級抓一級，層層抓落實的領導體制，按照規范化建設的編制配齊配強司法警察，加強隊伍建設，切實提高履職水平：一是強化編隊管理。D院將分散在各科室的5名法警歸隊建制。同時，通過嚴把入警年齡關、素質關、學歷關，從業務部門和綜合部門抽調3名政治素質好、工作責任強的年青干部充實到警務部門，并公開招錄1名女法警，切實改變以往“拿著法警工資不干法警工作”的不健康狀況，有效緩解了法警隊伍年齡結構偏大、知識結構不均衡等突出問題。。9名法警基本達到占全院干警總數10%的比例要求，有效緩解了警力不足的問題，基本能滿足執法辦案的需要；二是更新執法理念，確保辦案安全。D院以科學發展觀為指導，牢固樹立“六觀”和“六個有機統一”，并在實踐中注意教育法警強化“四種意識”：、強化服務意識，將服務執法辦案作為法警工作中心任務；強化角色意識，正確處理警務保障與參與執法辦案的關系；強化制約意識，充分發揮司法警察工作對執法辦案的內部監督作用，保證檢察權依法行使；強化安全意識，合力做好各項安全防范。D院先后與轄區醫院建立了辦案工作區醫療服務“綠色通道”，積極與政法辦、公安等部門協商，進一步規范檢察機關自偵案件拘留、逮捕犯罪嫌疑人以及變更強制措施由當地公安機關執行的制度，消除辦案各個環節的安全隱患；三是加大培訓力度，提升綜合素質。D院嚴格按照“一熟二懂三會”的素質標準，組織全體法警深入開展日常體能技能訓練、法律法規、公文寫作、計算機應用以及相關業務內容的崗位練兵活動，進一步提高了司法警察的警務保障能力和實戰能力。

二、完善裝備管理，突出應用實效

D院按照空間獨立、設施先進、功能齊全、安全保密的要求，重點加強辦案工作區建設和警用裝備管理：一是制定“兩項原則”。D院從符合本院實際狀況和警務保障發展高度出發，制定“兩項原則”，即與政策要求相一致原則，按照《人民檢察院辦案工作區使用管理規定》標準，從符合環保、節約角度，充分挖掘現有各種裝備的潛能，實現物盡其用；現實需求與未來發展相符合原則，為未來警務保障上水平預留發展空間；二是完善辦案工作區規范化建設。D院先后籌集資金，在400多平方米的辦案工作區內設立“四個系統”，包括安全監控系統、偵查指揮系統、計算機網絡和通信系統、消防系統。全部設施均作安全技術處理，保證辦案工作區內辦案的安全可靠；整個辦案工作區封閉加固墻體，對內墻進行隔音和軟包處理，對電器設備、設施加裝防護裝置，對衛生間內活動采取監控等措施，安裝了先進的門禁系統，通過電子化管理，既保證了辦案工作區規定的紀律和制度的嚴格執行，又確保了對警員的動態管理；監控系統實現了對所有辦案活動全部實行24小時全程動態監控，同步錄音錄像，對固定證據，保障辦案安全具有重要作用；在法警隊辦公現代化上加大投入，配備了電腦，實現院內聯網，確保了警務工作信息的快速傳遞。加大辦案工作區人性化氛圍的營造，配備了休息床、醫藥用品等，高科技含量設施的配備改善了長期以來裝備水平落后的局面。使高科技設備在檢察院工作中最大的發揮作用，有效地保障檢察辦案工作的安全高效；三是加大警務裝備投入。四年來，D院共添置、更新警務裝備49件套，其中警用制式刀具6把、強光手電6把、多功能腰帶6條、警戒帶2條、頭盔6頂、防割手套6副、急救包和警用水壺6個、防刺服3套、對講機（配套耳麥）6個、警車、囚車共2輛，基本保證了執行警務的需要。

三、規范執法行為，創新工作機制

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（一）計劃管理僅限于年初。計劃管理工作包括年初計劃編制與調整、計劃執行與反饋、計劃檢查與考核等一系列環節。只有科學有效地執行每一個環節，才能充分發揮計劃管理工作的作用。但是就目前的情況來看，部分基層審計機關的計劃管理工作僅限于年初，利用很短的時間倉促制定出本年度審計計劃。至于計劃制定前的必要性分析和可行性研究，計劃執行時的進度跟蹤、資源力量調整、質量和風險控制成了可有可無的環節；計劃完成后的質量評估、績效評價、經驗總結和獎懲等工作也未能及時跟上。

（2） 計劃編制缺乏科學性和規范性。1.計劃安排缺乏深入調查研究。有些基層審計機關往往倉促編制計劃，編制計劃的依據主要是過去幾年制定計劃的經驗以及完成計劃的情況，缺少全面的征求意見、綜合性的考慮以及深入的調查研究。造成有些計劃安排不科學，一些項目不得不“中途流產”，一些項目由“審計”臨時變更為“調查”，一些項目草草完成，質量卻得不到保障，一些項目實施后的成果得不到認可，使審計監督的權威性大打折扣。2.計劃編制程序的規范性不強。在編制審計項目計劃的過程中，沒有充分考慮各方意見。第一，沒有顧及審計人員這個審計項目實施主體的意見。審計人員位于審計一線，擁有大量直接經驗和有益建議，卻無法向上級反映。置身于決策圈之外的同時，還被要求按照決策的思路來實施審計，這給審計人員造成的困擾可想而知。第二，沒有顧及下級審計機關的現實情況。只管安排項目，忽略下級審計機關的實際，加劇了基層審計機關人少工作量大的矛盾。3.審計項目計劃編制中缺乏對臨時交辦任務的應對機制。目前，社會各界對審計工作的重視空前提高，審計任務也是空前繁重。審計機關在編制審計項目計劃時還沒有意識到這一變化，仍按照過去的思路來安排，使得計劃的執行缺乏彈性和調整空間。實施過程中，審計機關不僅要完成與過去年度差不多的審計項目，還要完成上級審計機關安排的審計項目、政府臨時交辦項目，配合巡視組的巡查、配合紀委、財政組織的檢查工作等。因為編制計劃時沒有做好應對準備，以至于人力、物力、財力嚴重緊張。

（三）計劃執行缺乏有效控制。在審計項目實施過程中，審計機關本應該對項目進展、資源和力量的調整、質量和風險控制以及目標的實現進行管理。但就目前情況來看，部分基層審計機關制訂計劃時應付思想比較突出，對執行項目過程中的管理意識淡薄，統計部門與業務部門信息脫節，無法做到階段性管理、監督，難以及時將項目所處階段及各審計組項目延伸情況予以通報，使得審計機關缺乏對審計項目計劃執行情況的調度。造成有計劃無管理，影響了管理水平和審計質量的提高。

（1） 審計機關對計劃管理工作的認識不充分。有些基層審計機關還沒有意識到，審計計劃在整個審計工作中處于支配性的“龍頭”作用。有的領導認為，審計部門的主要職責就是完成上級交辦的審計任務；有的審計業務人員認為，審計工作的任務就是查問題、出報告；有些綜合管理科室認為，與外出審計組溝通項目進度情況是“得罪人”，抱著“多一事不如少一事”的心態。這些錯誤的認識使得計劃編制工作草率，安排的項目不切合審計工作實際，又沒有應對機制，造成計劃執行過程中審計資源組織運用的混亂，審計成果得不到及時反映。

（2） 計劃管理工作制度不健全。計劃管理工作要求綜合科室與業務科室進行大量充分的聯動，如果沒有健全的制度保障，外出審計的業務人員會認為工作壓力本來就大，“家里”還時不時打電話“找麻煩”，綜合部門的人員會認為名不正言不順，無需做一些“多余”的事，還要“看臉色”。這樣，難免會造成一些不必要的摩擦，使工作的開展困難重重。

（3） 機構設置和人員配備不適應工作的需要。 目前來看，還有相當一部分審計機關未設立專職計劃管理機構，審計項目計劃管理工作由辦公室或法規股承擔，部分基層審計機關甚至沒有配備專職的計劃管理人員。一些審計機關雖然配備了計劃管理人員，但這些人員缺乏審計實踐經驗、宏觀意識薄弱、專業不對口，在一定程度上制約了審計項目計劃管理作用和效能的發揮。

（1） 提高對計劃管理工作的重視。審計機關要充分認識到審計資源與審計需求之間矛盾將變得日益凸顯，科學合理的制定審計計劃、優化審計資源配置儼然成為化解審計供需矛盾的重要途徑，成為提高審計質量與審計成效的重要法寶。因此，地方審計機關要轉變計劃管理的粗放型模式，形成科學、合理的綜合管理體系，規范審計計劃管理工作，充分利用有限審計資源提高審計效益。

（2） 科學合理地編制審計計劃。首先，每年年底審計任務完成后，組織全局干部開展新一年度審計項目安排調研，由各科（股）室根據調研情況提出審計項目安排的建議，保證一線審計干部對審計項目安排的知情權、建議權。其次，主動與上級和下級審計部門以及其他部門單位對接，全盤考慮，經過“自上而下”、“自下而上”等方式多方征求意見, 做到審計項目計劃目標可行、對象明確、范圍合理、進度可控、要素完整，然后提交局長辦公會討論決定，上報本級政府審批，并向社會公開，以有效確保審計項目計劃的嚴肅性。第三，保持計劃的嚴肅性和權威性。要保持計劃彈性，計劃管理部門可以根據調研成果以及以前年度黨委和政府臨時交辦的工作量，評估自身的審計資源，預留一定比例的審計力量，避免隨意調減。要保持計劃的嚴肅

性，若要臨時增加審計任務，則要按照原審批程序報批。（三）加強計劃執行管理。審計執行過程中，計劃管理科室要與項目執行單位切實進行全方面的溝通交流，真正做到“上傳下達”、“下情上達”。具體操作上，可以通過編發審計項目計劃執行情況簡報，通報項目進度情況、各審計部門投入工作量及計劃執行中存在的問題以及改進問題以及改進措施與建議等。通過設置審計項目臺賬，及時了解、登記項目執行進度和經費支出情況，確保數據準確、詳實。項目計劃時間如需修改，須按照原審批程序報批，由計劃管理人員修改。在項目實施進度上，針對即將超時項目，計劃管理人員應提醒業務科室加快工作進度；針對超時項目，計劃管理人員定期在全局范圍內進行通報，并據此開展考核，實施獎懲。此外，加強對審計實施方案要求的重點事項的現場審理，確保審計事項查深查透，不走過場；督促審計組抓住重點，抓住機遇，對審計發現違法違規問題和案件線索的蛛絲馬跡，集中力量，深挖問題和線索，加大對審計成果的提煉和運用力度。

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隨著社會主義市場經濟體制的不斷健全與完善，職工的思想動態由單一的干好本職工作，合理取酬向將崗位做為自己發揮特長的舞臺，按勞取酬而轉變。面對職工思想動態的轉變，基層思想政治工作內容必須結合新形勢、新任務及面臨的新課題，堅持以人為本，在思想政治工作的細化管理上下功夫。所謂思想政治工作的細化管理，即深入實際，摸清情況，制定合理可行的思想政治工作流程，建立新型的人際關系，將務虛變為務實，將空洞的說教，變為聯系實際的思想交流，將教育式談話，變為啟發式溝通，以期達到預期的效果。

一、思想政治工作細化管理的必要性

一、細化管理是適應新形勢需要的迫切要求。改革開放以來，我國的經濟發展取得了舉世矚目的輝煌成就，同時也出現一些新問題，如思想政治領域受各種思潮的侵襲，經濟領域受各種利益的誘惑，形形的商業賄賂及行業的不正當競爭等。無疑，傳統的思想政治工作模式已不能適應新形勢下員工思想變化的需要，只有實施思想政治工作的精細化管理，才能使員工的思想統一到以用戶為中心，以優質服務為重點的目標上來，做到精心服務、真誠投入，基層做為服務大眾的最前沿必須從實際出發，制訂符合實情的思想政治工作，細化管理方案，盡快適應工作的新形勢和新要求。

二、細化管理是滿足員工思想多元化的迫切要求。新形勢下市場經濟對員工的影響日益加深，基層員工由于長期在基層工作，在面對獎金分配的比率化、干群化，職稱晉升中的學歷標準化，聘用制中的人員分配比例化，年終考核的評優化等關系切身利益的時候，都會不同程度的出現煩燥和焦慮等情緒，如不及時疏導，勢必增添他們思想上的困惑，挫傷他們的積極性和創造性，影響和制約企業的正常生產經營工作。做好基層思想政治工作就是要拿出一整套思想政治方法，善于透過員工的面部表情和身體語言，捕捉員工的思想動態，把握員工的思想脈搏，分析員工思想變化的原因，在加強思想政治工作的流程管理、績效考量、長效管理中，突出細化管理，在“細”字上下工夫。

二、如何做好思想政治工作的細化管理

（一）觀念上求轉變。細化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉變，由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。思想政治細化是一種意識，是一種觀念，是一種認真的態度，是一種精益求精的文化，也是一個新的管理模式。建立之初可能會造成一些員工抵制情緒。因此要加強宣傳教育和培訓，進一步解放思想，不斷更新觀念，在正確意識形態宣傳、教育方向的基礎上，緊密結合員工普遍關心的重點、熱點、疑點問題進行思想教育活動，要不拘泥于傳統的思維方式和表現形式，借助各種新興媒介，采用人們喜聞樂見的方式，增強思想政治工作的吸引力，多用群眾語言，多用生活語言，讓員工認識到細化管理給企業帶來的好處，激發和調動員工工作積極性，讓員工牢固樹立細化管理意識，直至深入人心。

（二）流程上求細分。管理層在研究、規劃、部署思想政治工作的過程中要注重細節管理，盡可能地將每一項工作、每一個細節、每一個流程進行細分。明確責任部門和責任人，制定具有操作性的量化考核標準，使執行層能夠準確領會上級要求，精確落實上級部署。不僅要讓員工知道怎么做，按什么標準做，還要讓員工明白如何才能做得更好。

（三）考核上求嚴格。思想政治工作是否能夠取得實效，嚴格考核是關鍵。要建立起系統化的考評機制，將考核工作落實到細分的每一項工作流程中，做到考核標準制度化、考核實施經常化、考核管理規范化。通過考核，查找和發現思想政治工作中的問題，為今后工作的改進提供依據。

（四）載體上求實效。做好思想政治工作要通過一定的載體才能實現，選擇載體對于思想政治工作非常重要。細化管理要求在載體設計時，必須改變以往脫離實際，貪多求全的思想，做到重質量、輕數量，重效果、輕形式。緊緊圍繞不同時期企業的中心工作，在融合上下功夫，通過有效的載體，使思想政治工作實現虛功實做。

三、建立思想政治工作細化管理的三個機制 在思想政治工作中引入細化管理，是一種符合時展要求和思想政治工作規律的新的管理方式。在當前形勢下，企業思想政治工作要達到細化的標準關鍵要建立三個機制。

1、建立閉環管理機制。抓住企業改革、發展、穩定中的重大問題，建立與員工對話交流平臺，把握員工的思想脈搏，形成一整套思想政治細化管理閉環管理機制。不僅要在思想政治工作的流程管理和責任分工上進行細分，還要在監督檢查、量化考核、整改落實進行明確，確保思想政治工作落到實處。

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關鍵詞：行政事業單位;基層工會;財務管理工作;問題及措施

中圖分類號：F810.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

作為行政事業單位核心競爭力的一部分，財務管理工作對于行政事業單位的基層工會也發揮著至關重要的作用。基層工會與企事業單位的區別在于他們更貼近于群眾，但與此同時群眾對他們也更加關注，其財務管理工作質量的優劣在很大程度上影響他們在群眾中的印象，甚至影響群眾對事業單位整體的印象。因此，強化行政事業單位基層工會財務管理工作非常關鍵，我們應該針對財務管理工作中常見的問題，提出相應的解決對策，從而進一步完善基層工會的財務管理工作。

一、行政事業單位基層工會財務管理工作的重要性

基層事業單位工作作為基層事業單位不可或缺的重要組成部分，它的主要工作是為基層員工服務、強化黨群建設、強化組織團結。因此，基層工會在運作過程中籌集、分配、運用資金等情況是必然會發生的，相應經濟關系的產生也是在所難免的，這就要求基層工會的財務管理一定要科學、獨立，只有這樣才能確保基層工會各項工作正常、有序的開展。另外，行政事業單位工會財務管理工作一定程度上是對工會財務狀況的反映，因此，強化行政事業單位基層工會財務管理工作有助于規范化財務流程的有效推進，為公共資金的安全提供保障，在一定程度上還能保證員工的根本利益。

二、行政事業單位基層工會財務管理工作中存在的問題

1.財務管理體系不健全

基層工會財務管理工作本身錯綜復雜，再加上我國事業單位基層工會當前面臨著很多問題，例如基層事業單位眾多、各個單位之間存在著一定的差異性、沒有統一的概念工會職能范圍等，這些都對我國基層工會財務管理工作造成了非常嚴重的影響，導致基層工會的財務管理比較混亂。目前，我國的基層工會財務管理工作中存在很多問題，例如財務管理體系不健全、管理制度落后、人員配置和財務獨立性不夠、缺乏法律和制度約束等。這些問題的存在是對當前我國行政事業單位基層工會財務管理工作病態最直觀的反映。

2.資產管理混亂

對于我國很多行政事業單位基層工會來說，會計管理問題以及賬實不相符的情況是很常見的，導致這種問題的根本原因包括以下幾個方面：第一，歷史遺留問題。由于過去的財務制度不健全，并沒有資深的專業人士參與到資產的審核過程中來，導致賬實不符的問題一直存在，而糾正這種問題需要花費大量的人力、物力、財力進行重新審核，工作量可想而知。第二，基層工會資產明細賬目缺失。資產明細賬目對于很多基層單位來說比較陌生，他們都不設置具體的資產明細賬，因此在財務資產管理上有很多缺失，賬實、賬賬、賬卡等信息之間的審核工作也無法進行。第三，實物管理和價值管理之間存在脫節現象。第四，管理人員問題。由于管理人員責任心或專業技術的缺乏，導致現實資產與賬面不相符。

3.專業人才短缺

根據調查我們發現，目前我國行政事業單位基層工會財務管理人員大都是從外行轉入的，他們掌握的財務管理知識和技能都是通過自學或在工作學習中積累的，沒有經過系統化、科學化的教育，而且大多數管理人員已經大齡。這就使得在接受新的管理規定、管理知識和管理模式時，這些管理人員存在一定程度的偏頗，產生這種現象的根本原因就是缺乏相應的專業素質，從一定程度上看也會影響到基層工會財務管理工作的進一步開展。

4.缺乏內控

內控作為基層工會財務管理的一種方式或手段，在工會財務管理工作中發揮著非常關鍵的作用，但有些基層事業單位在這方面做的并不到位。例如工會預算，工會預算的主要任務對是工會年度收支計劃進行審核，該過程需要特定的程序來完成，它的主要目的是確保工會全年經費的正常使用和流轉。但是就工會預算這項工作而言，很多基層工會財務管理人員并沒有給予高度重視，而只是單純的應付了事，甚至有時會出現仍然延用上年度數據的情況，根本無法發揮預算的真正作用。另外，有些基層工會根本就沒有年度預算這項工作，采用流水賬的形式，這種情況很容易導致工作經費收支不平衡，甚至會影響到后期工會活動的開展。

三、提高行政事業單位基層工會財務管理的措施

1.端正態度，深入學習

無論是領導層還是財務管理層，甚至包括普通員工，都應該對基層工會財務管理工作有正確的理解和認識，如果有必要可以學習一些基礎知識。財務管理能夠保障工會的正常運轉和資金流的健康，也是防止部分人員誤入歧途的有效手段，它為基層工會的健康發展發揮著非常重要的作用。

2.健全財務管理制度

目前我國行政事業單位基層工會財務管理制度嚴重缺失，這也是造成財務管理混亂的主要原因，因此，建立健全行政事業單位基層工會財務管理制度迫在眉睫。首先要在我國相關法律法規的要求基礎上制定相應的財務管理制度，并在制定的過程中結合當前的基本情況，不能閉門造車。其次，財務管理制度在制定過程中要遵循可行性和制度性的原則，并且在制度中要嚴格規定責任制，使其逐漸向科學化和規范化的道路邁進。第三，要制定相應的約束機制和激勵機制，無論是從精神上還是經濟上都要進行約束，確保財務管理工作能夠有序、健康的開展。而激勵機制能夠加強員工工作的積極性和責任心，在管理制度的建立中不可或缺。

四、總結

行政事業單位基層工會財務管理工作是工會各項活動順利開展的有效保障，也是工會能夠健康穩定運行的必要前提。因此，強化行政事業單位基層工會財務管理工作是非常有必要的。通過加強工會各級人員對財務管理知識的了解和認識以及建立健全財務管理制度，使我國基層工會財務管理工作朝著科學、規范的方向不斷發展。

參考文獻：

[1]司淑靜.行政事業單位財務管理工作之我見[J].工會論壇――山東省工會管理干部學院學報，2007，13（4）：95.

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關鍵詞：四有工作法；循環提升；全過程受控

吉化錦江油化廠是吉林石化公司北方公司下屬石化類企業，共有6套石化裝置。近幾年，隨著工廠老裝置的不斷技改和新裝置的投入運行，各項管理工作的難度增加。2008年，結合創建健康、安全、環境的管理體系（Health，Safety，Environ－ment，HSE），大力推行四有工作法，即工作有計劃，行動有方案，步步有確認，事后有總結。經過幾年的學習轉化和活學活用，設備管理系統的設備管理四有工作法已經不斷深入、完善，形成了獨具特色的設備管理四有體系。設備管理四有體系貫穿和滲透在設備管理工作的各個環節，管理成效顯著。實現設備管理的全過程、全方位受控，確保設備安全平穩、長周期優質運行。

1設備管理的工作計劃是做好各項工作的前提

古語說：“凡事預則立，不預則廢。”設備管理工作的精心謀劃就體現在設備管理的工作計劃上。設備管理的工作計劃就是要把管理目標、管理要求、計劃指標、實施措施和重點工作體現在設備管理的各類計劃中。設備系統編制的年度設備管理工作要點就是設備管理的綜合工作計劃。在工作要點的指導下，設備管理部門精心編制各種專業年度工作計劃———年度設備大中修計劃、技改技措項目計劃、固定資產零購計劃、裝置窗口檢修或換劑短停檢修計劃，以及年度檢維修費用使用計劃。在年度計劃的控制之下，基層車間精心編制各個裝置的具體月份各類專業計劃。總之，要做好設備管理工作，必須高度重視各類設備管理的工作計劃。深入掌握計劃編制的理論依據和各個裝置的具體情況，努力提高各類專業計劃的精確性、預見性和可操作性，做好各類專業計劃之間的相互銜接，以及情況變化時的應變措施。

1.1提高工作計劃的準確性和預見性

精心把握編制計劃的理論依據和客觀具體情況，提高工作計劃的準確性和預見性。為了確保工作計劃制定的及時準確，必須確保留有足夠的編制計劃時間。每年10月份，利用2個月時間，設備部門就著手對本年度的工作總結進行分析并對下一年度工作提前規劃。各個基層車間要先制定本部門的工作計劃，然后召開設備系統內部專題研討會。經過討論、研究、歸納，形成指導全年設備管理的指導思想和目標任務，形成涵蓋設備管理關鍵指標在內的當年設備管理工作要點和當年年度設備綜合計劃。全部計劃必須立足于各個車間的準確的具體情況，落實好編制計劃的責任和計劃執行的措施。工作計劃不能做無源之水，無本之木，計劃的編制必須有歷年裝置運行數據支持或者有成功經驗、科研單位的技術支持。只要嚴格要求工作計劃的質量，不斷積累編制的經驗和數據，就能夠提高計劃的準確性和預見性，就能夠提高計劃執行率，確保計劃工作目標的實現。

1.2注重工作計劃各時段之間的銜接

精心把控計劃的實施時間，注重各類工作計劃各時段之間的相互銜接。一個精心安排的計劃是爭取更高工作效率的前提。編制計劃并注重各時段各類工作計劃之間的相互銜接，是推動整體計劃完成的根本保證。工廠設備主管部門牽頭組織全部工作計劃的完善落實和各類計劃的時間銜接。根據年初下達的設備考核指標，結合工廠的重點工作，建立從年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃相互銜接的計劃體系。根據設備管理的季節時段特性和設備歷年運行的經驗數據，將設備考核指標量化分解到各個基層車間，將各類計劃執行的具體時間明確到月份。把控好計劃的實施時間和相互銜接，防止出現計劃執行的盲區，計劃的執行率可得到有效保證。

1.3及時修訂工作計劃以應對具體情況的變化

精心把握計劃實施執行中的信息反饋，及時修訂工作計劃以應對具體情況的變化。執行計劃最有效的手段就是制定計劃的內容要切合實際，及時的信息反饋是對計劃的準確性和可操作性的一個補充，它提高了計劃的應變能力。實行“日檢修計劃作業申報表”和“檢修工作記實日匯報”的制度，就是信息反饋對完善計劃的一個實際應用，也就是將施工的信息、資源、計劃、方案、技術，通過設備信息管理平臺，將施工管理工作中的各種信息，通過局域網以電子文件方式提交主管部門領導審核批準，使各項工作的方案和決策得到快速解決，職能部門也能按輕重緩急的原則科學制定施工計劃，形成日常施工管理、緊急施工管理和計劃施工管理三者的平衡。通過對執行中的信息實時反饋，及時修訂工作計劃中問題以便全面掌控施工部署、進程，確保工作程序高效運行。

2設備管理的行動方案是確保計劃落實到位的關鍵

設備管理的行動方案，可以特指設備檢維修和項目施工方案，也可以泛指設備管理的標準化管理規定細則，設備管理的特殊情況應急預案或設備管理中重點工作的特色方案。此類行動方案在編制上，要確保方案的可行性、經濟性、標準化和規范化，體現科學嚴謹的編制態度，并經過反復研討和驗證。這樣的方案才能確保設備工作計劃落實到位，設備管理工作走向正確軌道。

2.1重視各類行動方案的科學嚴謹和規范標準

凡是工作行動都要制定科學、嚴謹的方案，施工管理方案化是工作計劃落實到位關鍵。以往施工方案通常比較重視技術方案的論證，而對有些施工方案重視不夠。方案涉及內容有些步驟較粗，操作性和針對性不強，細節規定不明確，實施過程中操作彈性大。自推行四有工作法以后，工廠不斷強化設備受控管理體系的建設，規范施工方案的編制，要求方案編制要做到嚴謹科學和規范標準。各類行動方案編制批準之后，要求各個相關基層單位必須統一思想，堅決貫徹、執行、落實好行動方案。

2.2重視各類行動方案的經濟實用和可行性

施工方案的編制要符合現場實際要求，經濟合理、具有可操作性。一方面，要求各級管理人員在檢維修施工前都要深入現場，對項目現場環境、作業過程等進行全面勘察、預判，制定具體措施，有效削減“行動方案”中可能隱含的安全環保風險因素，切實有利行動的可靠推進。另一方面，在保證安全的情況下，注重實體成本的控制，采取經濟實用措施，有效削減檢維修費用，確保現場管理文明有序地合理推進，各項目標平穩受控達成。2013年工廠異丁烯裝置進行窗口檢修，技改項目多，工期僅為5d。為確保窗口檢修按期竣工，針這次裝置窗口檢修的特點，提前勘踏現場，根據現場實際，詳細編制了《裝置停工檢修施工組織設計》，科學合理地制定施工網絡圖；制定施工安全防范措施等，這些方案的編制為確保檢修計劃按期完成奠定了基礎。此次成功的檢維修就得益于經濟實用的施工組織設計。

2.3重視推進各類行動方案的標準化編制

各類行動方案編制要求各式各樣，標準不一。給管理人員帶來了較大工作強度和編制難度。因此，高效推進標準化編制各類行動方案很有實際意義。積極推進施行系列標準化工作———管理規定標準化，應急預案標準化，重點工作實施方案標準化以及檢維修實施方案標準化。這一系列標準化的方案編制模板可以極大地提高編制工作效率和質量。經過一段時間的實際推進和經驗積累，設備管理涉及的各類“行動方案”就一定會真正起到指導現場管理和培訓維管人員的重要作用。

3步步確認是確保預期管理效果的必要保證

設備管理的步步確認，就是對設備工作計劃和行動方案在執行監督、狀態控制和檢修結果的確認過程。執行設備管理全過程步步確認制，是有效控制設備事件事故發生的重要手段，也是促進設備管理工作進一步規范化和標準化的有力管理工具。

3.1實現設備管理的多級確認檢查發揮標準化《設備檢修作業規程》作用，實現設備管理的多級確認檢查對于石化行業來說，因生產與設備檢修作業深度交叉，在設備檢修過程中因違章引發事故占事故總起數的75%，是引發事故的主要原因。經常發生存在有章不循、執行不力、監督不嚴格、規程不具體、操作無確認的問題。為了徹底消除這些不規范行為，工廠重新編制了新版《設備檢修作業規程》、《檢維修施工作業票管理標準》等規定細則。規定中要求：檢修前，必須嚴格履行工藝與設備界面交接手續，屬地單位向施工單位進行安全環保交底和施工技術交底，必須執行各類行動有監督，有確認、有記錄的要求。只有經過工廠設備、安全、生產等管理部門和車間主管、專業工程師、現場操作員多級人員嚴格的多級確認，才能進入下一步的工作程序。就是要求切實把規定動作做準確，堅決杜絕自選動作。例如：在芳構化車間的富氣壓縮機大修過程中，把檢修工作分解成了若干狀態、步驟，設立風險確認點，量化了檢修標準，操作步驟順序嚴謹。每執行一次操作，相關責任人都要在規程的相應位置做好標記，進行逐級確認簽字，實時記錄檢修數據，杜絕了一些習慣性違章導致的操作失誤問題，設備檢維修安全和質量得到有效控制。

3.2實現高效程序化的步步確認管理發揮已有網絡信息管理平臺優勢，實現高效程序化的步步確認管理。隨著工廠設備綜合信息管理平臺的建立，設備管理可以實現在網上的高效程序化確認管理。檢維修施工信息日報制，就是信息化管理在實踐中的應用。例如：基層車間要對每日的檢維修施工和設備其他管理情況及時上報設備管理部門，管理部門全面分析、記錄、整理所有設備管理信息，做到當日上報、當日統計、當日處理。同時加強內部信息平臺控制要體現6個關鍵，即：實施的關鍵時刻，出現在關鍵場合，把握關鍵環節，作出關鍵決策，解決關鍵問題。并以此推動設備管理向更加注重效率的自動化和標準化方向發展。

3.3實施監督檢查步步確認的精細管理發揮設備管理體系的各級監督職能，實施監督檢查步步確認的精細管理。一個運行高效的設備管理體系的建立，就是要把各級管理要素，優化到一個標準管理體系中，即設備管理的HSE體系，發揮設備管理體系的各級部門的監督職能，利用標準化管理體系優勢實施監督管理。如：在檢維修作業中，各基層單位突出抓好施工前HSE教育、措施制定與落實、施工監控、安全作業管理、施工過程等五方面工作。以自檢、互檢、他檢多種形式對HSE體系運行中那些操作不當、維修不當而造成的不安全行為進行監督檢查，利用體系中的各級監督職能和利用標準化的管理，積極實施步步確認的精細管理。從而，確保設備檢修全過程、全方位受控。

4事后總結是提高管理水平的有效措施

設備管理的事后總結，就是做好設備管理實踐的總結分析，提出管理提升的途徑。就是要不斷發現管理短板和管理漏洞，不斷地修訂完善設備管理規定、標準和細則；就是要發現裝置設備技術水平的低點，找到彌補改進提高的有效措施；就是要發現設備相關人員的能力水平差距，組織好專業技術的學習、交流和培訓，使各類人員素質有所提升。設備管理的事后總結，關鍵是要做好管理績效考核和各類人員的激勵工作，集合設備系統全員之力做好設備管理工作。使之步入循環上升和持續改進的良性循環中，實現設備管理水平的進一步提高。

4.1實現設備管理的細節可追溯。建立設備管理總結分析制度，實現設備管理的細節可追溯。KBC設備管理大視野建立了設備管理技術總結分析體系，分別對設備的運行管理、維修管理、故障管理、基礎資料管理等方面進行績效指標分析。經過在實踐中摸索，通常把下列數據列為主要分析指標：平均故障間隔時間；平均修復時間；故障頻率；維修成本；故障根本原因；分析設備的可靠性、可用性和利用率等。根據對各類指標變化趨勢分析，不斷改進管理策略，形成閉環式的管理流程，有效地提升了設備管理和維護的現代化水平。堅持在實踐中強化管理數據的科學分析總結利用；堅持對一些典型疑難問題的攻關研討制度；堅持對設備管理中發生的事故事件的追溯研究。充分利用設備電子檔案、設備檢查表和設備巡檢表等管理工具，做好設備運行狀態和監控參數的分析總結工作。

4.2實現全員專業技術能力新提高組織好各類人員的學習、交流和培訓工作，實現全員專業技術能力新提高。由于工廠的各類人員知識老化，新技術掌握能力不足，實際上已經影響了設備管理整體提高。因此，通過視頻錄像、專家講課、外出交流培訓等各種方式開展職業技能培訓。特別注重在日常工作中的相互學習交流，定期進行普遍性專題現場管理仿真培訓課程，定期進行各項管理規定、標準和細則的宣貫和學習。每月，有針對性地定期組織一些“事后總結”攻關研討會，逐一分析攻關問題的理論成因，歸納出應對的措施辦法，總結出經驗教訓。如此，就可能逐步解決一些過去長期存在的老問題。比如：2013年1月，組織TPM攻關小組對導熱油爐燃燒機故障診斷處置進行了總結分析攻關。組織有關專家編制了《導熱油爐燃氣燃燒機的故障診斷檢修標準化手冊》，普通維護人員使用該手冊就能夠用最短時間消除燃燒機存在的異常和隱患。可見組織好交流培訓的實際管理效果還是很顯著的。

4.3實現全員抓管理提升的良好勢頭

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關鍵詞：國有企業 辦公管理 行政管理

1.國有企業辦公室管理的內涵

社會主義市場經濟制度是同社會主義基本制度相統一的。以公有制為主體的現代企業制度是社會主義市場經濟體制的基礎。國有企業是我國市場經濟的主體和重要支柱，是國家實施科技創新戰略的重要組成部分，國有企業辦公室管理工作具有重要意義。國有企業辦公室管理是指經過辦公室管理這一中間環節將國有企業的一系列管理活動付諸實施，包括企業的工作計劃制定、財政預算、成本管理、人力資源調配、外部事物溝通等方面，使企業文化和精神得以詮釋，企業的目標得以達成。國有企業辦公室管理工作具有計劃性、組織性、控制性的特點。國有企業辦公室管理要做好工作預測，為上級主管部門提供決策依據，同時做好組織安排，制定工作計劃，指定責任人，在實施工作任務的過程中做好監督、檢查控制工作，確保工作目標的完成。

2.國有企業辦公室管理的作用

國有企業是我國經濟發展的主導力量，是確保經濟戰略安全的重要基石。（1）國有企業辦公室管理有利于推動國有企業轉變經濟發展方式，進行國有企業改革。國有企業辦公室管理工作的重要內容是建立科學的、合理的企業管理制度，監督制度的實施，辦公室管理工作人員必須深入基層，了解基層的生產情況、業務流程和業務范圍，才能建立與之相適應的規章制度，國有企業辦公室管理為企業發展提供了制度保障，為企業戰略目標的實現奠定了基礎。（2）國有企業辦公室管理工作還有利于企業內部的和諧。和諧的企業是一流企業追求的目標，通過辦公室管理可以加強企業內部的溝通，使員工明確企業愿景與發展目標，與自身的發展目標達成一致，并在此目標的引領下奮發工作，創造巨大的社會效益和經濟效益。（3）國有企業辦公室管理有助于解決企業與員工之間的勞資矛盾，解決員工生產和生活中出現的問題，建立員工勞動保障體系，增加員工的忠誠度和奉獻精神。（4）國有企業辦公室管理有利于建立學習型組織，增強職工的文化素質、職業技能、科學管理水平，并將這些轉化成現實的生產力，最終增強企業競爭力。

3.國有企業辦公室管理的措施

3.1增強國有企業辦公室管理的認識

提高國有企業辦公室管理能力的前提是強化企業辦公室管理人員的責任意識、危機意識和服務意識，使他們居安思危、增強主人翁責任感，盡職盡責，全心全意的工作，為企業發展獻計獻策，積極貢獻力量。長期以來，很多國有企業陷入了發展的僵局，企業發展步伐緩慢。由于很多國有企業是國家支柱產業中的壟斷企業，地方保護主義嚴重，企業參與市場競爭的程度受限，造成企業的競爭能力弱化，企業普遍存在等、靠、拖的思想。因此，解決國有企業辦公室管理的認識問題意義重大。

3.2促進國有企業辦公室管理工作創新

國有企業辦公室管理必須轉變觀念、主動出擊，改變工作思路和方法，創造性的開展工作，使辦公室管理工作與基層管理工作保持步調一致，并提供有益的幫助。在我國，市場經濟尚處于初級階段，傳統計劃經濟思想對企業的管理影響根深蒂固，一些國有企業在市場競爭中處于被動地位，管理工作毫無建樹，按部就班、墨守陳規，與經濟社會發展步伐相脫節。另外，一些國有企業還存有計劃經濟時代的官僚習氣，機關作風依然很嚴重，辦公室管理人員對基層人員的工作需求不能想之所想、急之所急，提供準確及時的服務，相反，很多辦公室管理者對基層企業的生產和經營活動不了解，為了顯示自己工作的權威，在工作中設置重重關卡，對基層工作的需求百般審核、任意取舍，甚至影響生產和經營活動。一旦辦公室管理給生產經營管理造成損失、追究責任時，辦公室管理者卻能推得一干二凈，造成基層工作苦不堪言。因此，國有企業辦公室管理工作必須求真務實、精益求精，承上啟下，為企業發展提供動力和支持。

3.3健全國有企業辦公室管理體系

沒有規矩不能成方圓，現代企業管理制度是國有企業實現職能改革、參與市場競爭的保障。縱觀國際上的大企業，無不具有完善的、各具特色的管理制度，包括企業質量管理制度、企業人力資源管理制度、企業財務管理制度、企業安全管理制度等。我國國有企業辦公室管理也應該建立一套科學的管理制度。現實情況是，很多國有企業規章制度不健全，存在職能重疊、職能分割、職能斷裂、職能欠缺等詬病，有時候多個部門對生產部門發號施令，有時候生產部門出現的質量問題、安全問題卻無人能負責，生產部門在用人機制上也沒有自，想用的人招不來，招來的人沒有用，這嚴重的制約了企業的發展。在傳統的國有企業辦公室管理中，工作主要集中在事務性的管理上。

4.結語

總之，國有企業辦公室管理工作居于企業管理的核心地位，與企業發展息息相關，提高企業辦公室管理的效率，促進企業和諧發展是企業辦公室管理的目標，為此，企業辦公室管理應增強責任意識、危機意識和服務意識，創新管理工作的思路和方法，建立現代企業辦公室管理制度，為企業參與市場競爭提供發展動力。

參考文獻：

[1]李贊.淺談企業行政管理[J].今日科苑，2007，（20）.

[2]楊惠敏.論企業辦公室管理工作[J].科技信息，2009，（22）.

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指導思想

以公司發展戰略規劃為指導，結合物業管理服務工作實際，抓好辦公室內部建設，充分發揮辦公室協調、服務作用。

工作思路

辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務是：在經理領導下，建立健全辦公室基礎管理制度，負責集中采購、車輛調度、社區文化、文件檔案及機關事務管理工作。力爭發揮承上啟下、協調左右、聯系內外的紐帶作用，發揮傳遞信息、研究政策、輔佐領導決策的參謀助手作用。

工作目標：

辦公室的一切工作要有利于堅持突出服務宗旨

辦公室的一切工作要有利于公司的正常發展和穩定

辦公室的一切工作要有利于提高服務質量和業務管理水平，不斷改進工作方法。

，強化內部管理，圓滿地完成各項任務。樹立敬崗愛業精神，提高工作效率。

主要工作：

一、加強辦公室建設，做好協調與服務

建立辦公室定期例會制度，完善內部管理，確定每個崗位，每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環境，自覺維護辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。牢固樹立全局觀念，強化服務意識，按照領導要求，綜合協調好機關事物。堅持原則，注意方法，態度謙虛，以理服人，版權所有

二、高質量地完成辦公室常規工作

在主管領導指導和幫助下，明確任務，各負其責，強化質量意識。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發傳真、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。機關各項文件材料，力求及時、準確，優質、高效。

1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕計劃，召開修繕工作會議，落實危房搶修任務。

機動車檢驗工作；

檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉遞、利用等各項工作。

做好上級有關部門安排的臨時性工作。

五、主要措施

1、深入基層，調查研究，加強工作計劃性，突出重點，有的放矢。

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一、2020年工作小結

1、安全檢查管理、隱患治理及排污管理，確保區域全年HSSE目標任務完成。

2、按期完成崗檢及現場生產管理，完成隱患排查及整改。崗檢及現場管理、維綸生產和公用工程操作管理。

3、檢維修管理方面，完成日常設備檢維修管理工作，提高裝置可靠性，確保現場設備長滿優運行。

4、完成搬遷凝固液過濾機項目；老區拆除后，前期對運行部蒸汽管線進行優化設計。

5、完成支部委員崗位職責，發揮黨支部基層管理作用，融入中心開展工作。維護職工隊伍穩定,確保老區關停、人員安置的順利和穩定；疫情期間確保區域人員穩定可控；完成綠企創建、現場環境整治等工作。

6、負責維綸老區資產拆除工作。自2020年1月20日招投標完成，5月15日開始拆除施工，到12月施工第一階段完成，確保了安全拆除和未影響在運裝置生產。

二、2021年工作計劃

7、繼續履行生產管理方面的工作，持續開展優化技術管理及產品質量提升，優化原液及公用工程工藝及操作，配合完成高強高模“雙15”攻關；繼續在節能降耗方面提出整改方案。

8、全面負責區域設備管理工作，包括原液、公用工程以及3S裝置的日常設備檢維修管理工作，以及設備相關整改工作，提高裝置可靠性，確保現場設備長滿優運行。

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積極參與，加強鍛煉，爭取為行業發展作更大貢獻

各位領導、各位評委、同事們：

大家好！

作為一名普通專賣員，能有機會參與城區局副局長崗位的競爭，我心情非常激動。在這里，非常感謝局（公司）黨組為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現風采，同時，更要感謝多年來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給了我信心和勇氣，讓我敢于站到這個演講臺上暢想未來。

我演講的題目是：積極參與，加強鍛煉，爭取為行業發展作更大貢獻。

首先作一個簡要的自我介紹：

我叫**，現年33歲，祖籍**，身體健康，本科學歷，持有汽車駕駛證，擁有**煙草計算機、專賣、財務等崗位的上崗證，熟悉電腦操作，能熟練掌握和準確運用《煙草專賣法》及相關法律法規。現任市局專賣辦內勤，主要負責專賣管理工作計劃、方案的擬訂，總結的撰寫，專賣數據的上報，以及城區局的督查考核工作。

自從1994年從煙草學校畢業后，我大部份的時間都在基層煙草部門工作，曾擔任過卷煙銷售員、配送員、專賣管理員、批發部主任、管理所所長。

10年來，本人始終堅持腳踏實地，努力工作，99年擔任管理所所長時，扎根市場，加強管理，轄區卷煙銷售率先超額完成任務；

2001年5月到市局專賣辦后，著手健全了內部檔案管理，重新整理了《**市局專賣內部管理規定》，擬訂了《專賣人員考核方案》、《專賣人員工資二次分配方案》等多項制度，起草了**市《卷煙打私打假工作方案》、《聯合清理整頓卷煙市場工作方案》、《誠信等級管理實施方案》等多項方案，對促進全市專賣管理工作的規范化進程，對有效維護卷煙市場經營秩序產生了積極影響。

另外，本人還深入打私打假工作前沿，積極參與卷煙打私打假行動，經粗略統計，近年來參與查處非法卷煙將近10000件，案值超過2000萬元。

由于工作突出、成績顯著，本人在2002、2003、2004連續三年被評為經濟區先進個人。

這次，之所以要參加城區局副局長崗位的競爭，是因為自認為具有以下六方面優勢：

第一、我有十多年的煙草工作經歷，有多個崗位的工作經驗和多年的基層管理工作經驗，了解專賣管理工作的基本要求和重點環節，有帶好隊伍管好市場的能力。

第二、近五年來，我主要負責整個市局專賣管理工作計劃的制訂，方案的起草，總結的撰寫，對行業發展形勢和上級各項方針政本文轉載自策有較深入的理解，對本地專賣管理工作中的薄弱環節也有較清楚的認識，尤其在負責城區局的考核工作以后，走遍了城區局轄區的22個鄉鎮，對城區局的基本情況有清楚的了解，有把工作做好的信心和決心。

第三、本人對《煙草專賣法》和相關法律法規較為熟悉，經常參與組織培訓，經常參加違法案件的查緝和審理，了解違法分子的各種作案手法，有管好市場的基本工作思路。

第四、本人熟識本地風土人情，掌握多種方言，并且有多年的卷煙銷售工作經歷，對市場動態有較強的敏感性，具備多方收集信息，科學分析和預測市場的有利條件。

第五、本人為人坦誠，性情隨和，容易和人取得溝通，與同事關系融洽，能夠妥善處理和協調部門之間的關系，可以促進轄區專賣管理工作的協調開展。

第六、在工作中，本人與當地政府、相關執法部門和新聞媒體的工作人員建立了友好關系，尤其是與工商行政管理人員聯系密切，工作上容易取得相關部門的支持和協助。

通過競爭，假如我能成為城區局副局長，我將立足市場，扎根一線，以提高卷煙市場凈化率和控制力為目標，認真貫徹執行局（公司）黨組的各項決策，嚴格按照市局（公司）“六個一”工程指明的方向，狠抓工作落實，確保轄區專賣隊伍團結一致，工作高效規范，市場管理覆蓋率達100，持證亮證經營率100，卷煙市場凈化率達95以上，誠信經營戶比例達85以上，轄區無無證經營戶，無假、非、私三種煙，無煙絲公開成行擺賣，市場經營秩序規范有序。主要工作措施為：

一、以提高隊伍凝聚力和戰斗力為核心，大力錘煉專賣隊伍。

一是深入一線，了解各項工作開展情況，關心基層員工的工作、思想、和生活，幫助解決實際問題，理順環節，暢通渠道，解除員工的后顧之憂，提高隊伍的向心力和凝聚力。

二是強化學習培訓，強化紀律作風整頓，通過抽查、考試、競賽等方式，促進員工自我學習提高，進一步增強隊伍的整體綜合素質，提高戰斗力。