集團宣傳工作計劃范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇集團宣傳工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、創(chuàng)辦青聯(lián)月刊（全年）。

每月將團的各項工作及各青聯(lián)委員工作、典型報道刊發(fā)到月刊中，聯(lián)系新聞界別委員負責(zé)組織編排月刊內(nèi)容，聯(lián)系青聯(lián)委員中印刷行業(yè)委員負責(zé)月刊的印刷，積極組織各界別青聯(lián)委員投稿贊助，最終由團市委把關(guān)發(fā)放。

二、常規(guī)宣傳工作（全年）。

樹立大宣傳理念，制定全方位、多角度的宣傳出口單位名單，融集市級官方新聞媒體、省、市及部門官方網(wǎng)站、兩辦信息科等媒體，將團的工作分門別類，報送相關(guān)媒體發(fā)表，宣傳報道要及時，具有時效性，而且宣傳角度要定位準確，突出共青團主體，在每次活動結(jié)束后當天就將初稿報送到相關(guān)媒體。

三、加強先進典型宣傳工作。（全年）

積極與電視臺、廣播電臺、日報社、新聞網(wǎng)等新聞媒體溝通，開通先優(yōu)青年典型專欄，重點宣傳青年志愿者、青聯(lián)委員、青年企業(yè)家、先進團組織、優(yōu)秀團干部、團員等青年集體和個人先進事跡，牢固樹立先進青年典型。

篇2

宣傳部主要負責(zé)宣傳工作每當人們接觸新的事物，最直截了當?shù)姆椒ㄊ峭高^它的宣傳逐漸認識它，了解它，而這就成了我們宣傳部的主要職責(zé)。因此我們宣傳部將不負眾望，團結(jié)一致，認真工作，并擬定了一份較為詳細的計劃。

一、擴大宣傳范圍。我們以往更多的是在校園內(nèi)擺放張貼宣傳板。在新的一年里，我們將通過網(wǎng)絡(luò)來擴大宣傳范圍及加深程度。如：貼圖及文字傳播，也可以再建大東校的“雙百亭”上，以及博客上發(fā)帖等進行宣傳，這都是很迅速，傳播面很廣的方式。

二、增大宣傳形式，加強與信網(wǎng)部的合作。我們將與信網(wǎng)部進行多種形式的合作，相互學(xué)習(xí)，進行交流。如：我們可以經(jīng)常讓部員進行一些交流和溝通，還可以一起學(xué)習(xí)一些網(wǎng)絡(luò)知識和軟件的學(xué)習(xí)，像“photo shop”等軟件，制作精美的宣傳板和宣傳動畫。

三、注意宣傳資料的收集和整理。如：多注意檔案的收集;將多種構(gòu)思和好看的圖片及題材等存儲起來，需要使用的時候可以直接調(diào)出來;對我們所做的宣傳板進行拍照存檔。

四、多與社團進行溝通。參與社團活動，對各個社團都有一定深度的了解，也便于幫助他們達到更好的宣傳效果，同時也是對我們社聯(lián)一個良性的宣傳。

五、注意對黨、國家、學(xué)校、社聯(lián)的方針、政策、理念的宣傳。緊跟時代的步伐，多加宣傳時事政治，以及我們社聯(lián)的宣傳。

篇3

團隊建設(shè)是下個學(xué)期中本部門的重中之重。凡是力求以人為本，部門建設(shè)也應(yīng)該如此。在團隊中，既要培養(yǎng)具有突出才能的干事，也要注意團隊成員之間的合作與配合。針對上學(xué)期本部門團隊所表現(xiàn)出來的特點，計劃開展以下幾部分工作：

1、關(guān)注干事動態(tài)，加強干事之間交流

平時多多關(guān)心每一個干事的各方面動態(tài)，包括學(xué)習(xí)情況、學(xué)生工作以及其他等。增強部長和干事之間的溝通。一般每周例會在時間允許的情況下可增加一些近來學(xué)習(xí)生活方面的話題。除此之外，找干事單獨進行談話也不失為一個好的方法，可了解他們內(nèi)心的真正想法，打開心結(jié)。

2、提高個人素質(zhì)，培養(yǎng)個人能力

針對一個學(xué)期對每一個干事的特長與興趣的考察，確定他們的培養(yǎng)方向，本部門的特色以海報、通訊、網(wǎng)絡(luò)三塊為主，分別重點培養(yǎng)有這些方面能力與興趣的“接班人”。同時，了解干事們想學(xué)的東西，盡量讓他們擁有機會接觸不一樣的事物。每月開展自我小結(jié)，并不定期開展批評與自我批評。注意培養(yǎng)他們的禮儀習(xí)慣，保持上個學(xué)期中例會不遲到等良好作風(fēng)。

3、開展部門活動，加強團隊合作意識

二、 部門日常工作

部門的日常工作無非就是海報、通訊、網(wǎng)絡(luò)三大塊。在下個學(xué)期中爭取繼續(xù)努力，將工作盡量快速按時并保質(zhì)保量地完成。具體按照以下三個部分詳述：

1、海報：海報主要工作由邵晨負責(zé)，另一方面繼續(xù)督促其不斷提高這方面的各項技能。在完成的基礎(chǔ)上，力爭更上一層樓。在質(zhì)量方面繼續(xù)提高，充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，多觀察學(xué)習(xí)各種藝術(shù)元素并能化為己用。

2、 通訊：通訊主要工作由阮聯(lián)負責(zé)，繼續(xù)上學(xué)期中所形成的通訊稿上交流程。另一方面，部門其他干事也盡量提高他們的寫作能力。在拍照方面，主要交給胡亦微、邵晨，照片力求及時，并進一步提高質(zhì)量。

3、網(wǎng)絡(luò)：在上個學(xué)期網(wǎng)站日趨完善的基礎(chǔ)上，除繼續(xù)保持之外，首要任務(wù)是尋找一個能夠繼續(xù)接手這項工作的人。如果有可能，爭取將網(wǎng)站的個別遺漏板塊能夠很好利用起來。

三、 部門承辦活動

1、 成立記者團（學(xué)期初）

我們的目標！

2、優(yōu)秀生訪談（學(xué)期初開始）

應(yīng)該沒什么好說的了。

3、下沙大學(xué)生生活方式調(diào)查（三月初）

對下沙大學(xué)生的生活方式、健康狀況進行一次調(diào)查，統(tǒng)計出數(shù)據(jù)，進行分析，并根據(jù)現(xiàn)狀給出合理的意見及建議。

4、出一期健康內(nèi)容的小報（三月份）

如果可以的話，是一個愿望吧。

5、（待定）

篇4

溫暖的春風(fēng)伴隨著北風(fēng)的離去的腳步緩緩而來，我們部也出色完成了上月工作，也更加認真努力完成下月的工作。

本月工作計劃如下：

一、開展學(xué)雷鋒的宣傳活動，并出海報雷鋒精神，號召同學(xué)們向其學(xué)習(xí)。

二、3月8日婦女節(jié)，我部門出份海報宣揚婦女建康小知識自己如何保護自身權(quán)益。

三、3月12日植樹節(jié)我部將與其他部門一起開展快樂植樹活動，栽種愛心小樹苗，并出海報號召全民參與。<蓮山課 件>

四、3月15日消費者權(quán)益日，我部門出一期“保護消費者權(quán)益，人人有責(zé)”的海報。

五、3月22日國際節(jié)水日，并用還海報號召同學(xué)節(jié)約每一滴水。我部門將再涼爽的三月里切實完成本部門的工作，并進一步的提升自己處理事務(wù)的能力。

2013年2月25日

篇5

1、在指導(dǎo)思想上要切實擺正位置，把握層次性、把握準確性、把握原則性、把握分寸性，樹立“以公司為家，甘于奉獻、誠實敬業(yè)”的理念，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，不計較個人得失，以積極熱情地態(tài)度投入工作。

2、在日常工作中，要從服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)辦理、督辦落實三個方面入手，準確、徹底的領(lǐng)會和貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策。在承辦工作時，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，要全力而為，注意信息的搜集，及時的整理和匯報，同時要作好信息的反饋，為領(lǐng)導(dǎo)了解情況提供準確的資料。在協(xié)調(diào)、處理各類工作矛盾、問題時，一定要相互理解，相互支持，換位思考，，抓主要矛盾，不在非原則問題上較真，不在細微末節(jié)上糾纏。在對人處事時，要格外謹慎，不能粗心大意，謹言慎行。開會發(fā)言、匯報工作、處理公文、接待來訪、現(xiàn)場處理協(xié)調(diào)問題，是辦公室工作人員的經(jīng)常性工作，說話辦事一定要言之有據(jù)、行之有序。

3、在內(nèi)部行政事務(wù)的管理上，一是文書管理，圍繞公文的擬制、處理與保管并行，格式規(guī)范，擬制準確周密，處理迅速及時，保管檢索便利。二是日常管理，要求辦公室工作人員從自身做起，嚴格制度，在工作態(tài)度上熱情，具體操作上有理有據(jù)。三是注重節(jié)儉，辦公室工作頭緒繁多，要從企業(yè)的實際出發(fā)，控制各項行政事務(wù)開支的尺度。

4、深入實踐，與方方面面的人員交朋友，建立工作友情，不放過每一個調(diào)查對象、線索、數(shù)據(jù)、情節(jié)，為工作的開展和實施的提供有益的幫助。實事求是，是職業(yè)道德，也是工作紀律。想問題、提建議、當參謀、寫文章、辦事情，都要符合客觀實際。切實做到一是一、二是二，不夸大、不縮小，真實地反映客觀事物的本來面目，特別是向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，決不能"想當然"。

二、新的一年辦公室工作計劃

(一)、組織、群團工作計劃

1、結(jié)合公司現(xiàn)在的發(fā)展集團公司要求，積極籌建公司的黨、團、工會等組織，制定計劃措施，以籌建基層組織為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。定期和不定期開展活動，增加公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力;

2、積極做好入黨、團積極分子的培養(yǎng)工作，為公司組建支部培養(yǎng)后備力量，為公司的干部發(fā)展提供后備積蓄。

3、開展和完善工會組織活動，充分保障員工的合法權(quán)利和利益，增強公司員工的企業(yè)歸屬感。

4、組織公司員工進行公司相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，了解掌握公司發(fā)展的思路和方向。組織員工進行懇談與討論，積極收集公司員工好的建議，及時匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)層以供參考。

5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大節(jié)日期間，組織豐富多彩的文體活動，如春游、拓展訓(xùn)練等。

6、積極同兄弟單位進行聯(lián)誼，開展弘揚良好風(fēng)尚、弘揚企業(yè)文化為主題的企業(yè)活動，如繼續(xù)同市重點局開展乒乓球比賽等。

7、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等爭創(chuàng)和評比活動，做到覆蓋面要廣，及時表彰兌現(xiàn)。

(二)、宣傳工作計劃

1、理順公司宣傳報道渠道，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高新聞報導(dǎo)的水平。特別加強公司網(wǎng)絡(luò)宣傳的建設(shè)，及時更新，重點是宣傳公司業(yè)績和報導(dǎo)先進人物和事件，同時也及時曝光公司的不足以促進警示和整改。

2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順和統(tǒng)一公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等，使用公司宣傳做到統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一徽標、統(tǒng)一導(dǎo)向。

3、為更好的體現(xiàn)公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象，公司員工工作實行統(tǒng)一著裝，服裝由公司按個人尺寸統(tǒng)一款式、顏色、徽標定制，作為職工福利定期發(fā)放，同時制定相關(guān)的著裝要求和著裝考核制度，定期對各部門和個人進行考核，考核結(jié)果納入年終綜合考評。

4、通過專業(yè)協(xié)會和各種媒體及活動等渠道做好公司所有產(chǎn)品和企業(yè)形象的系列宣傳和推介工作。

5、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。

(三)、檔案管理工作計劃

1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2、統(tǒng)一管理公司的文書、證件、合同、憑證等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進行專人立卷歸檔。

3、組織各部門學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力和水平。

篇6

1、制定下發(fā)公司《企業(yè)郵箱使用管理辦法》，并做好對公司本部及下屬公司企業(yè)郵箱的維護使用工作。

2、梳理公司及下屬企業(yè)網(wǎng)站現(xiàn)狀，指導(dǎo)各企業(yè)對接IPV6改造事項，目前各企業(yè)初步方案已基本確定，正在履行各自審批程序。

3、配合集團企管部完成公司本部網(wǎng)絡(luò)安全的檢查工作，并就檢查出的問題制定整改方案。

4、按照集團公司要求，繼續(xù)做好公司網(wǎng)絡(luò)安全的防護工作，及時對的漏洞進行修復(fù)，并指導(dǎo)督促下屬存在網(wǎng)站漏洞的企業(yè)盡快完成整改工作。

5、持續(xù)對OA系統(tǒng)進行改進完善工作，并完成定期的數(shù)據(jù)備份工作。

四季度工作計劃：

1、公司本部完成網(wǎng)站的測試、IPV6改造、上線工作，且自網(wǎng)站正式上線后，做好對網(wǎng)站安全的動態(tài)管理工作。

2、指導(dǎo)督促下屬企業(yè)完成網(wǎng)站的IPV6改造，并按照月度定期向集團公司匯報工作進度。

3、鑒于OA系統(tǒng)已運行5年，系統(tǒng)中積累大量流程痕跡及文檔內(nèi)容，因上線后系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)備份工作均為自行負責(zé)維護，系統(tǒng)一直未進行更新及漏洞補丁修復(fù)，為防止系統(tǒng)或服務(wù)器意外損壞而導(dǎo)致的系統(tǒng)故障，擬于四季度制定OA系統(tǒng)售后服務(wù)及數(shù)據(jù)實時備份方案，待領(lǐng)導(dǎo)審議通過后適時實施。

篇7

一、工作成績與不足

（一）基本情況匯報

全年共計安排學(xué)生就業(yè)人，占畢業(yè)人數(shù)的53．1%，按所在企業(yè)生產(chǎn)類型；外貿(mào)企業(yè)推薦人數(shù)211人，占計劃推薦人數(shù)的7.6%，內(nèi)銷企業(yè)推薦人數(shù)181人，占計劃推薦人數(shù)的56.2%，自主品牌企業(yè)人數(shù)48人，占計劃推薦人數(shù)的29.9%，其他企業(yè)人數(shù)9人，占計劃推薦人數(shù)的6.2%；從事就業(yè)崗位來看；推薦制版崗位11人，服裝平面設(shè)計崗位84人，服裝樣衣崗位21人，qc跟單崗位23人，ie管理崗位37人，一線車工崗位132人，銷售崗位95人。

（二）利用多種渠道，開拓就業(yè)市場

今年全國高校有611萬大學(xué)畢業(yè)生，相對我院的畢業(yè)生來講，優(yōu)勢比較弱，為了更好將畢業(yè)生推薦出去，就業(yè)辦利用新華人才網(wǎng)、各行業(yè)網(wǎng)站、報紙、期刊、參與各類招聘會廣泛收集信息，另外與合作單位、班主任、已就業(yè)學(xué)生、兄弟院校的溝通、介紹，深挖就業(yè)市場內(nèi)部資源，采集大量的崗位信息，積極聯(lián)系企業(yè)、實地考察、洽談合作，拓寬就業(yè)市場；先后與50余家招聘企業(yè)（公司）建立合作關(guān)系，尤其是今年我們借助教育集團公司的就業(yè)網(wǎng)平臺，幫助學(xué)生熟悉網(wǎng)上就業(yè)流程、制作簡歷，上傳簡歷，推薦優(yōu)秀學(xué)員，手把手的教學(xué)生網(wǎng)上求職，幫助學(xué)生完成網(wǎng)上求職，自主就業(yè)率達31.6%；切實提高了就業(yè)工作效率。

目前我院與智聯(lián)招聘網(wǎng)、新華人才頻道、新華就業(yè)網(wǎng)開展合作，2011年畢業(yè)生首先將實施網(wǎng)絡(luò)就業(yè)，為畢業(yè)生創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會。

（三）集中優(yōu)勢全面報道就業(yè)情況

就業(yè)辦利用現(xiàn)有資源積極做好就業(yè)宣傳工作，全校現(xiàn)有對外宣傳欄8個，就業(yè)辦長期使用其中的5個專欄，全年更換就業(yè)新聞7次，調(diào)研報告4次、專場招聘會報道11次、同時對就業(yè)回訪、招聘信息等相關(guān)內(nèi)容做了及時的報道，利用教育集團網(wǎng)站、新華就業(yè)網(wǎng)、新華人才頻道、兄弟院校就業(yè)板塊等相關(guān)網(wǎng)絡(luò)，及時更新我院相關(guān)就業(yè)內(nèi)容；營造良好校園氛圍，增加學(xué)生對學(xué)校的歸屬感，提高在校生的就業(yè)信心。目前就業(yè)辦正著手搜集成功學(xué)子素材，制做《東方巴黎故事》宣傳冊。

（四）及時反饋促進教學(xué)管理的

就業(yè)辦每個月對合作單位，通過上門訪問、電話回訪、邀請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到校等多種方式，收集到就業(yè)單位對我院畢業(yè)生的評價，就業(yè)單位對我院教學(xué)、學(xué)生管理、就業(yè)工作的意見和建議，另外，也了解到畢業(yè)生對所學(xué)專業(yè)、課程設(shè)置、教學(xué)管理、就業(yè)服務(wù)等情況；并將回訪信息月末以就業(yè)工作報表（電子稿）的形式，及時反饋到相關(guān)部門，今年共計發(fā)送就業(yè)工作報表電子郵件9次，促進了部門工作質(zhì)量的提高。

（五）實施就業(yè)教育加強創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)

，我院就業(yè)指導(dǎo)中心重新整理規(guī)劃了就業(yè)指導(dǎo)課程體系，自編《當前就業(yè)形式分析》、《事業(yè)職業(yè)就業(yè)》、《就業(yè)指導(dǎo)》、《高效人士的7搞好習(xí)慣》等10余篇課件，結(jié)合教務(wù)部門安排的職素課，對在校生實行一切以就業(yè)為導(dǎo)向的職素教育，讓學(xué)生認識學(xué)校、認識自己、認識工作崗位；通過4個階段24個課時的就業(yè)引導(dǎo)，幫助畢業(yè)生分析就業(yè)形勢和就業(yè)政策，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的擇業(yè)觀，幫助學(xué)生正確定位；克服好高騖遠、不切實際的思想，消除灰心喪氣，萎靡不振等思想，鼓勵畢業(yè)生以積極健康的心態(tài)面對就業(yè)，幫助學(xué)生清晰定位、明確目標、增強學(xué)習(xí)方法、提高學(xué)習(xí)能力以及就業(yè)綜合能力，全面提升了我院畢業(yè)生的競爭力，提高院校整體就業(yè)水平。

（六）完善制度保障就業(yè)工作順利開展

就業(yè)辦自著手整理部門相關(guān)材料，通過的補充和完善，已經(jīng)初步建立了就業(yè)指導(dǎo)中心日常工作各項材料，制定了部門規(guī)章制度、部門員工崗位職責(zé)、績效考核制度，促使就業(yè)指導(dǎo)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化；搜集整理了已就業(yè)學(xué)生信息、在校學(xué)生信息、成功學(xué)子信息等并登記造冊，全面把控就業(yè)工作；建立了學(xué)生推薦材料、就業(yè)宣傳材料、專場招聘會材料、就業(yè)回訪材料等一系列材料、工具，進一步健全部門檔案、材料，全面促進就業(yè)工作規(guī)范化。日常的部門工作管理嚴格按照院校工作計劃執(zhí)行，建立工作日清制度，制定合理工作計劃，嚴格按照月度工作計劃、周工作計劃，實行就業(yè)工作月清、周清、日清制度，實現(xiàn)當日事當日畢；部門定期召開總結(jié)會議，及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在總結(jié)中提高；積極參與集團公司和學(xué)院提供的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)班，利用外部優(yōu)質(zhì)資源，學(xué)習(xí)他人先進經(jīng)驗，通過各種方式全面提高部門員工的工作能力；加強了部門聯(lián)動，積極協(xié)調(diào)、溝通工作事宜，保障了就業(yè)工作順利開展。

（七）做好服務(wù)配合其他部門工作

就業(yè)指導(dǎo)中心全體員工以主人翁的責(zé)任感，以校為家，積極參與院校各項工作，響應(yīng)各部門號召。在春秋招生高峰期，在保證部門工作的同時，不遺余力的加入到招生大軍中，為學(xué)院的招生工作付出自己的全部力量；9月份院校迎來搬遷之喜，就業(yè)指導(dǎo)中心再次發(fā)揚主人翁精神，奮斗在工作第一線，頂烈日、戰(zhàn)酷暑，為院校搬遷工作圓滿成功盡一份力；11月25日成功舉辦了第三屆徽派服飾論壇，與會的各級領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、其他院校的同行、服裝界精英們都對這次會議的組織、召開及會議的精神給與了高度的評價，進一步提升了東方巴黎服裝學(xué)院在安徽服裝界的影響力。

二、工作中的不足

受國際金融危機影響，就業(yè)崗位有所萎縮，我院全體員工在院長的帶領(lǐng)下，各部門的積極配合下，群策、群力，就業(yè)辦交了一份合格的答卷，但是工作中還存在一些不足；

三、工作計劃

篇8

一、新的一年工作思路

1、在指導(dǎo)思想上要切實擺正位置，把握層次性、把握準確性、把握原則性、把握分寸性，樹立“以公司為家，甘于奉獻、誠實敬業(yè)”的理念，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，不計較個人得失，以積極熱情地態(tài)度投入工作。

2、在日常工作中，要從服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)辦理、督辦落實三個方面入手，準確、徹底的領(lǐng)會和貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策。在承辦工作時，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，要全力而為，注意信息的搜集，及時的整理和匯報，同時要作好信息的反饋，為領(lǐng)導(dǎo)了解情況提供準確的資料。在協(xié)調(diào)、處理各類工作矛盾、問題時，一定要相互理解，相互支持，換位思考，，抓主要矛盾，不在非原則問題上較真，不在細微末節(jié)上糾纏。在對人處事時，要格外謹慎，不能粗心大意，謹言慎行。開會發(fā)言、匯報工作、處理公文、接待來訪、現(xiàn)場處理協(xié)調(diào)問題，是辦公室工作人員的經(jīng)常性工作，說話辦事一定要言之有據(jù)、行之有序。

3、在內(nèi)部行政事務(wù)的管理上，一是文書管理，圍繞公文的擬制、處理與保管并行，格式規(guī)范，擬制準確周密，處理迅速及時，保管檢索便利。二是日常管理，要求辦公室工作人員從自身做起，嚴格制度，在工作態(tài)度上熱情，具體操作上有理有據(jù)。三是注重節(jié)儉，辦公室工作頭緒繁多，要從企業(yè)的實際出發(fā)，控制各項行政事務(wù)開支的尺度。

4、深入實踐，與方方面面的人員交朋友，建立工作友情，不放過每一個調(diào)查對象、線索、數(shù)據(jù)、情節(jié)，為工作的開展和實施的提供有益的幫助。實事求是，是職業(yè)道德，也是工作紀律。想問題、提建議、當參謀、寫文章、辦事情，都要符合客觀實際。切實做到一是一、二是二，不夸大、不縮小，真實地反映客觀事物的本來面目，特別是向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，決不能"想當然"。

二、新的一年辦公室工作計劃

(一)、組織、群團工作計劃

1、結(jié)合公司現(xiàn)在的發(fā)展集團公司要求，積極籌建公司的黨、團、工會等組織，制定計劃措施，以籌建基層組織為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。定期和不定期開展活動，增加公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力;

2、積極做好入黨、團積極分子的培養(yǎng)工作，為公司組建支部培養(yǎng)后備力量，為公司的干部發(fā)展提供后備積蓄。

3、開展和完善工會組織活動，充分保障員工的合法權(quán)利和利益，增強公司員工的企業(yè)歸屬感。

4、組織公司員工進行公司相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，了解掌握公司發(fā)展的思路和方向。組織員工進行懇談與討論，積極收集公司員工好的建議，及時匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)層以供參考。

5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大節(jié)日期間，組織豐富多彩的文體活動，如春游、拓展訓(xùn)練等。

6、積極同兄弟單位進行聯(lián)誼，開展弘揚良好風(fēng)尚、弘揚企業(yè)文化為主題的企業(yè)活動，如繼續(xù)同市重點局開展乒乓球比賽等。

7、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等爭創(chuàng)和評比活動，做到覆蓋面要廣，及時表彰兌現(xiàn)。

(二)、宣傳工作計劃

1、理順公司宣傳報道渠道，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高新聞報導(dǎo)的水平。特別加強公司網(wǎng)絡(luò)宣傳的建設(shè)，及時更新，重點是宣傳公司業(yè)績和報導(dǎo)先進人物和事件，同時也及時曝光公司的不足以促進警示和整改。

2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順和統(tǒng)一公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等，使用公司宣傳做到統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一徽標、統(tǒng)一導(dǎo)向。

3、為更好的體現(xiàn)公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象，公司員工工作實行統(tǒng)一著裝，服裝由公司按個人尺寸統(tǒng)一款式、顏色、徽標定制，作為職工福利定期發(fā)放，同時制定相關(guān)的著裝要求和著裝考核制度，定期對各部門和個人進行考核，考核結(jié)果納入年終綜合考評。

4、通過專業(yè)協(xié)會和各種媒體及活動等渠道做好公司所有產(chǎn)品和企業(yè)形象的系列宣傳和推介工作。

5、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。

(三)、檔案管理工作計劃

1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2、統(tǒng)一管理公司的文書、證件、合同、憑證等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進行專人立卷歸檔。

3、組織各部門學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力和水平。

(四)、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期組織員工澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域分部門管理，制定標準和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求定期進行管理考核，獎罰分明。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。

(五)、后勤保障和管理工作

1、對娛樂室、食堂、接待場所等繼續(xù)進行規(guī)范管理，更好地服務(wù)于員工和工作開展。

2、管理維護好公共設(shè)施及公共財產(chǎn)，確保公共設(shè)施不被損壞，公共財產(chǎn)不流失。

3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持公司范圍衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。

4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生知識宣傳教育，組織每年一度的春季職工體檢工作。

5、開展定期和不定期的下工地及生產(chǎn)現(xiàn)場慰問和職工直系家屬特別事件慰問工作，特別是做好雨季、夏季和冬季職工的生產(chǎn)慰問和福利發(fā)放事宜。

6、做好公司社會捐贈和幫助的相關(guān)工作，特別做好公司捐助困難家庭兒童學(xué)習(xí)的事宜。

(六)、辦公室物品采購和消耗管理工作計劃

1、辦公物品由專人負責(zé)進行采購，同類產(chǎn)品要確保咨詢?nèi)乙陨蟽r格進行對比，以質(zhì)好價廉的購買，大件的商品采購需兩人以上同行并征求分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可確定，數(shù)額巨大的可采取招標的方式購買。

2、所有購買的物品專人專庫管理，物品購買后必須立即入庫登記臺賬，方可報銷核算。

3、所有辦公室物品的領(lǐng)用必須要書面領(lǐng)用，說明用途和數(shù)量，領(lǐng)用人和審批人簽字后方可領(lǐng)用，使用后多余的物品應(yīng)及時退回公司，入庫統(tǒng)一保管。

4、定期和不定期的組織相關(guān)人員進行核查和盤存，確保臺賬和實物相符，如有不符的情況追究專職人員責(zé)任。

(七)、車輛管理工作計劃

1、進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全用車臺帳，合理調(diào)度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。

2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛，樹立公司良好形象。

3、做好公司零星貨物運輸車輛的租用工作。

(八)、安全管理工作計劃

1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

2、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事件的發(fā)生。

3、做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。

4、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用和更新工作。

(九)、其它綜合工作計劃

1、推行管理考核制度，制定標準和措施，按現(xiàn)場管理要求進行定期管理考核。

2、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

3、服務(wù)熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。

4、強化考勤制度的實施，按實將相關(guān)考勤信息進行匯總，及時上報財務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)，督促獎罰的兌現(xiàn)。

5、推廣和實施公司各崗位及各人的工作日志制度，做到所有工作有記錄、有依據(jù)，定期和不定期進行抽查，獎罰兌現(xiàn)，對提高和完善工作進行促進。

6、抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實到部門。

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；全面預(yù)算管理；實施；優(yōu)化

全面預(yù)算管理是企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營活動管理中非常重要的工具，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不容忽視的作用。不過從目前來看，不少企業(yè)集團缺乏對全面預(yù)算管理的有效認識，將其單純地看作是一種形式，全員參與度不足，戰(zhàn)略性發(fā)展目標欠缺，預(yù)算指標設(shè)置缺乏合理性，同時也沒有開展有效的事后績效考核工作，全面預(yù)算管理沒有能夠取得預(yù)期效果。對此，企業(yè)需要采取有效措施來對全面預(yù)算管理進行優(yōu)化，使其作用可以得到充分發(fā)揮，從而為實現(xiàn)企業(yè)集團的健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

1全面預(yù)算管理概述

1.1全面預(yù)算的概念

對于企業(yè)集團而言，全面預(yù)算管理是按照自身的戰(zhàn)略目標對資源配置進行優(yōu)化，將一定時期內(nèi)的經(jīng)營目標分解后，借助貨幣或者其他數(shù)量形式，對行動計劃等進行說明，就預(yù)算執(zhí)行的全過程進行監(jiān)督控制，做好預(yù)算執(zhí)行結(jié)果反饋的同時，開展相應(yīng)的評價工作，協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。全面預(yù)算管理強調(diào)以預(yù)算管理作為基礎(chǔ)，屬于全員性、全過程和全方位的綜合管理系統(tǒng)。

1.2企業(yè)集團實施全面預(yù)算管理的意義

(1)有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。將全面預(yù)算管理融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中，在明確戰(zhàn)略目標的同時，將其和預(yù)算結(jié)合在一起，能夠幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，結(jié)合企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，對集團戰(zhàn)略規(guī)劃進行調(diào)整，推動經(jīng)營目標的轉(zhuǎn)型，繼而促進企業(yè)集團戰(zhàn)略管理能動性的提高。(2)有利于促進集團內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)。全面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營管理活動密切相關(guān)，全員參與性的特點要求企業(yè)各部門及全體員工的共同參與。新時期，企業(yè)集團在實施全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該面向全體員工做好宣傳工作，調(diào)動其參與全面預(yù)算管理的積極性和能動性，從而促進集團內(nèi)各部門的溝通與協(xié)調(diào)。(3)有利于企業(yè)管理水平的提高。借助全面預(yù)算管理，企業(yè)集團能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制制度的標準化和規(guī)范性，對內(nèi)控體系進行完善，對集團資源進行優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)整體的市場競爭力。不僅如此，全面預(yù)算管理還可以通過事前、事中、事后的全過程控制，對企業(yè)的風(fēng)險管控及防范意識進行強化，有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2企業(yè)集團全面預(yù)算管理實施過程中存在的問題

2.1全員參與度不夠

當前，很多企業(yè)集團缺乏對預(yù)算管理的重視，尤其是對全面預(yù)算管理的認識不足，導(dǎo)致其淪為表面形式，全員參與度不夠，參與全面預(yù)算管理的僅僅是一些關(guān)鍵崗位的人員，其他人員乃至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都將全面預(yù)算管理看作是財務(wù)部門的工作，沒有能夠真正做到全員參與、全過程參與和全方位參與，也沒有能夠在集團內(nèi)部形成全面預(yù)算管理的良好局面。部分下屬企業(yè)在進行預(yù)算編制的過程中，盲目提高成本費用標準，壓低銷售量和銷售單價指標，從而能夠確保年度績效考核指標的輕松完成，但是會對集團整體的利益造成負面影響。

2.2組織結(jié)構(gòu)不合理

有相當一部分企業(yè)集團為了能夠做好全面預(yù)算管理，都設(shè)置了專門的組織機構(gòu)，如預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理辦公室等，也配備了相應(yīng)的執(zhí)行人員。但是在實踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)集團在全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)方面依然存在有很多不合理的地方。一是現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)中存在上下層級關(guān)系和平行協(xié)作關(guān)系，但是很多時候上級部門并沒有能夠針對全面預(yù)算管理制定出有效的工作計劃和明確的工作內(nèi)容，平行部門之間的協(xié)作也存在效率偏低的問題；二是不少企業(yè)集團在實施管理工作的過程中，雖然設(shè)置有全面預(yù)算管理相關(guān)部門，但是沒有對部門的職責(zé)與權(quán)限進行明確，在外部因素的影響下，部門無法獨立實施全面預(yù)算管理工作。

2.3預(yù)算指標設(shè)置不科學(xué)

部分企業(yè)集團缺乏對成員企業(yè)的指導(dǎo)和約束，在實施全面預(yù)算管理的過程中，很多時候都僅僅是對成員企業(yè)的簡單匯總，存在預(yù)算指標設(shè)置不合理、指導(dǎo)性不強的問題，而且著重關(guān)注成本、銷量和利潤等關(guān)鍵指標，缺乏對其他指標的嚴格把關(guān)，影響了預(yù)算管理指標體系的科學(xué)性和完整性。以應(yīng)收賬款和存貨指標為例，最近幾年，為了能夠應(yīng)對日益激烈的市場競爭，搶占更大的市場份額，很多企業(yè)都開始實行賒銷策略，應(yīng)收賬款不斷增加，而為了對錯峰生產(chǎn)中的材料短缺問題進行解決，企業(yè)會進行大量的材料儲備，庫存的增加會占用大量資金，影響企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，根本原因是企業(yè)集團在進行預(yù)算編制的過程中，僅僅關(guān)注銷量和利潤指標，沒有重視應(yīng)收賬款和存貨指標的管控。

2.4考核機制不健全

一般情況下，企業(yè)集團在對全面預(yù)算管理的實施效果進行驗證時，都會采用事后績效考核的方式。但是，很多企業(yè)集團的考核機制并不健全。一是企業(yè)集團內(nèi)部包含了大量的分公司和子公司，這樣使得全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)的審核與確認，加上總公司與子公司預(yù)算的相對獨立性，導(dǎo)致考核計劃和考核內(nèi)容的確定難度較大；二是全面預(yù)算管理績效考核方式單一，很多時候都僅僅是從預(yù)算準確率及效果等方面進行考核，沒有關(guān)注全面預(yù)算管理的規(guī)劃和實施，也沒有能夠與企業(yè)集團的管理制度結(jié)合。

2.5全面預(yù)算管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較低

集團公司雖成立了專門全面預(yù)算管理辦公室，但人員大多數(shù)為各部門兼職人員，缺乏全員預(yù)算管理意識，加上重視不足，導(dǎo)致全面預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)水平相對偏低，無法很好地滿足當前的工作需求，影響了全面預(yù)算管理工作成效的發(fā)揮。

3企業(yè)集團全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略

3.1重視全員參與

一方面，企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該深入了解全面預(yù)算管理，認識到全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，及時對自身的觀念認識進行更新，增強對全面預(yù)算管理重視度；另一方面，應(yīng)該在企業(yè)集團內(nèi)部加強對于全面預(yù)算管理的宣傳工作，確保所有員工都能夠了解集團總體經(jīng)營目標，認識到與自身利益息息相關(guān)的指標，理解全面預(yù)算管理的本質(zhì)及實施方案，從而主動參與到全面預(yù)算管理工作中，實現(xiàn)全員參與，做到人人心中有預(yù)算，個個參與全面預(yù)算管理，以此來促進企業(yè)集團預(yù)算管理水平的不斷提高。

3.2優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)集團在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系過程中，應(yīng)該重視組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和完善，為全面預(yù)算管理的實施提供良好保障。具體來講，一是應(yīng)該結(jié)合企業(yè)集團自身的經(jīng)營管理特點，設(shè)置能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展模式和管理制度的全面預(yù)算管理體系，確保全面預(yù)算管理能夠與其他管理工作實現(xiàn)相互融合，提升企業(yè)綜合管理水平；二是應(yīng)該將全面預(yù)算管理體系中組織結(jié)構(gòu)的作用充分發(fā)揮出來，始終保持組織結(jié)構(gòu)的獨立性，在對全面預(yù)算管理工作計劃和工作內(nèi)容進行確定時，避免其他因素的影響，同時也必須對各部門之間的溝通協(xié)調(diào)進行強化，上下級部門之間應(yīng)該做好定期匯報，以保證全面預(yù)算管理工作方向正確，同級部門之間則應(yīng)該做好協(xié)調(diào)配合，提升合作效率。

3.3完善指標體系

企業(yè)集團應(yīng)該建立起完善的預(yù)算管理指標體系，為全面預(yù)算管理工作的順利實施提供參考和指導(dǎo)，確保預(yù)算編制能夠與集團整體的經(jīng)營發(fā)展計劃相協(xié)調(diào)，避免單純考核銷量和利潤等指標的現(xiàn)象發(fā)生；還應(yīng)該將成本、資金使用、應(yīng)收賬款以及存貨等指標納入到考核范圍內(nèi)，根據(jù)具體的責(zé)任人，做好預(yù)算目標的細化分析，提升預(yù)算指標的合理性。

3.4健全考核機制

企業(yè)集團在對全面預(yù)算管理體系進行構(gòu)建的過程中，應(yīng)該做好全面預(yù)算管理實施效果的監(jiān)督管控，以健全完善的考核機制為支撐，查找全面預(yù)算管理中存在的問題，采取切實措施予以解決，并做好經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)工作。具體來講，一是應(yīng)該對考核機制的原則進行明確，從企業(yè)集團的角度分析，全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對于預(yù)算的精細化管理，對企業(yè)預(yù)算進行有效控制，促進集團核心競爭力的提高。從這個角度分析，考核機制必須能夠?qū)⑷骖A(yù)算管理的真實情況反映出來，強調(diào)真實性和及時性的基本原則；二是應(yīng)該對考核結(jié)果進行分析，明確全面預(yù)算管理中可能存在的不足和問題，為后續(xù)工作的實施提供指導(dǎo)。而在開展事后績效考核的過程中，企業(yè)集團需要就考核主體進行明確，確保在出現(xiàn)問題時能夠找到相應(yīng)的負責(zé)人，從而有效落實責(zé)任，防范問題的發(fā)生。

3.5提高人員素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該加強專業(yè)的預(yù)算管理隊伍建設(shè)，切實做好人員培訓(xùn)工作，促進其專業(yè)素質(zhì)的提高，同時重視全面預(yù)算工作的開展，確保預(yù)算管理人員能夠很好地勝任全面預(yù)算管理工作的要求。在日常工作中，預(yù)算管理人員也要提高對自身的要求，從而切實做好全面預(yù)算管理，提升工作成效，促進集團企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

篇10

摘要：宣傳思想工作是做好企業(yè)兩個文明建設(shè)的前沿陣地，直接關(guān)系和影響企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和安全等工作的正常開展。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的日益完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)宣傳思想工作面臨許多新情況和新問題，只有切實加強新形勢下企業(yè)宣傳思想工作，才能使宣傳思想工作做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，才能適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的要求。本文介紹了河南煤業(yè)化工集團煤氣化公司在加強新聞宣傳促企業(yè)發(fā)展方面做的實際工作，有一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：宣傳工作；煤氣化公司；新聞宣傳；思想工作

前言

2010年下半年以來，河南煤業(yè)化工集團煤氣化公司新聞宣傳工作在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，努力踐行“三個代表”重要思想和黨的十七大精神，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“唱響主旋律，打好主動仗”，努力探索企業(yè)宣傳和思想政治工作的有效途徑和方法，把宣傳思想工作作為“凝心聚力、重樹形象”的一項重點工程來抓，狠抓宣傳實效，為公司的“三個文明”建設(shè)提供了強大的精神動力、輿論支持和思想保證。目前，我公司通過加強宣傳工作，凝聚了人心，匯聚了力量，全公司上下呈現(xiàn)出蓬勃向上的良好發(fā)展勢頭。

一、充分認識宣傳工作的重要性

從當前行業(yè)發(fā)展趨勢看，各企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品和銷售力的競爭，而是上升為整體企業(yè)形象的競爭。企業(yè)宣傳思想工作不僅僅是一種政治宣傳行為，同時也是一種企業(yè)經(jīng)營管理行為。它不僅僅要承擔(dān)宣傳教育的功能，它還擔(dān)負著生產(chǎn)有形價值和無形資產(chǎn)，打造企業(yè)信譽和企業(yè)品牌的重任，是企業(yè)無形資產(chǎn)的主要來源之一。企業(yè)宣傳還是企業(yè)文化的一部分，它在發(fā)揮宣傳輿論功能的同時，也成為員工學(xué)習(xí)工作生活的一個部分，在培育員工向心力、凝聚力和上進力、吸引外部人才等方面存在著不可或缺的重要作用。同時還是傳播企業(yè)價值觀，企業(yè)理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德，推動企業(yè)文化建設(shè)最直接的表現(xiàn)形式。縱觀各國成功的大企業(yè)無不擁有成功的企業(yè)形象宣傳。它在企業(yè)中發(fā)揮了不可替代的作用，并受到企業(yè)越來越廣泛的重視。近年來，煤氣化公司非常重視企業(yè)宣傳思想工作，把它擺到重要議事日程。從人、才、物各方面支持宣傳工作，為新聞宣傳提供條件，解決困難。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與宣傳干部了解情況，進行指導(dǎo)，并對重大宣傳內(nèi)容、重點稿件把關(guān)修訂，及時指導(dǎo)，對重大宣傳內(nèi)容、活動及重要會議都讓宣傳干部及骨干通訊員參加，鼓勵通訊員不畏艱難，積極寫稿投稿，擴大煤氣化公司的知名度。并多次專門召開新聞宣傳工作會議，從建輿論陣地、抓宣傳，講學(xué)習(xí)，促創(chuàng)建等環(huán)節(jié)入手，豐富活動載體，突出工作特色，狠抓宣傳實效，起到了顯著效果，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚和鼓勵。

二、堅持與時俱進創(chuàng)新工作方法，用改革的精神推動宣傳工作，具體要在“五性”上下功夫

（一）提高針對性。宣傳工作的對象在員工年齡、文化程度、性格、職位、環(huán)境等很多方面都存在很大差別，因此。采用“一刀切”的方式顯然是行不通的。要針對各個不同群體的不同特點、企業(yè)的不同階段，有針對性地開展工作。

（二）注重層次性。要根據(jù)宣傳思想工作的總體目標和要求，分層次開展工作，對企業(yè)中的高管人員要重點進行黨的基本路線、方針、政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳引導(dǎo)，提高其執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和辦好企業(yè)的信心與能力；對企業(yè)中的中層管理者要重點進行責(zé)任意識教育，增強他們忠誠企業(yè)、履行職責(zé)的意識，創(chuàng)造性地完成本職工作；對企業(yè)中的普通員工要重點進行生產(chǎn)經(jīng)營的目標、任務(wù)和措施的宣傳，以及愛崗敬業(yè)、拼搏進取精神教育，使其更好地參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

（三）倡導(dǎo)互動性。要變過去的“我說你聽，我打你通”為“雙向互動”，我們要認真充分聽取員工對宣傳工作的要求與意見，讓員工樂于接受宣傳內(nèi)容，進而轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。

（四）提倡時代性。當今時代，知識、信息、互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異、一日千里，因此在宣傳手段上必須緊跟時展的步伐，要充分應(yīng)用人類現(xiàn)代文明的成果，更多地采用現(xiàn)代化宣傳工具。例如：去年11月份以來，我公司黨委利用互聯(lián)網(wǎng)開設(shè)了“強企論壇”宣傳欄目，開創(chuàng)了企業(yè)“網(wǎng)絡(luò)問政”的先河，短短幾個月時間，“強企論壇”會員數(shù)已經(jīng)達到500多人，點擊量近10萬次，為職工解決實際問題50余項，得到了廣大職工的熱烈擁護和積極參與。受到上級領(lǐng)導(dǎo)的高度認可和贊揚，專門安排報社和電視臺對“強企論壇”的開辦情況進行了全方位、立體式的報道，在整個公司引起了強烈反響。

（五）增強時效性。正確及時的宣傳引導(dǎo)，對統(tǒng)一全員思想十分見效，因此，企業(yè)的宣傳思想工作者應(yīng)加強對形勢與職工思想動態(tài)的了解，把握宣傳思想工作的火候，追求開展宣傳思想工作的時效性。

三、努力加強通訊員隊伍建設(shè)

一支優(yōu)秀的通訊員隊伍，是做好宣傳工作的前提和基礎(chǔ)。文字功夫不是誰都有的，宣傳報道也不是誰都能寫的，所以加強通訊員隊伍建設(shè)是企業(yè)搞好宣傳思想工作的基礎(chǔ)。目前，煤氣化公司特別注重通訊員隊伍建設(shè)。為了加強通訊員隊伍建設(shè)，做好宣傳工作，煤氣化公司領(lǐng)導(dǎo)提出了以下要求：

（一）通過培訓(xùn)提高、骨干幫帶、實踐鍛煉等途徑，提高新聞宣傳人員的素質(zhì)。

（二）進一步建立健全激勵機制，包括獎勵機制和考核機制，調(diào)動新聞宣傳工作者的積極性。

（三）宣傳要創(chuàng)新、方法要創(chuàng)新、思路要創(chuàng)新。

（四）提高宣傳隊伍的整體素質(zhì)和宣傳工作的水平，提高企業(yè)的知名度和美譽度。

按照上述要求，我們公司創(chuàng)辦了內(nèi)資性報紙《煤氣化信息》，為企業(yè)快速健康發(fā)展提供了輿論陣地和職工展示自我的平臺。通過這個平臺，發(fā)現(xiàn)對寫作有濃厚興趣、有一定文字功底的同志，挖掘有潛力的可塑之材，吸納他們?yōu)橥ㄓ崋T骨干。通訊員隊伍成立后，我們及時對通訊員進行教育和培養(yǎng)，采取請進來，走出去和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式不斷創(chuàng)新宣傳培訓(xùn)形式，提高通訊員隊伍的整體素質(zhì)，形成制度，定期開展，此項工作列入公司的年度工作計劃，并對培訓(xùn)效果進行考核。

四、進一步改進熱點引導(dǎo)和輿論監(jiān)督

抓好熱點引導(dǎo)，加強輿論監(jiān)督，是保持正確輿論導(dǎo)向的重要途徑。所謂熱點引導(dǎo)，就是針對一個時期企業(yè)普遍關(guān)心、員工們廣泛議論的熱門話題，要通過適度的報道、正確的評論，進行積極主動有效的輿論引導(dǎo)，達到統(tǒng)一思想、凝聚力量、解疑釋惑、化解矛盾、促進發(fā)展、服務(wù)大局的目的。熱點引導(dǎo)要求新聞報道在時間掌握上必須更主動、更及時，在內(nèi)容把握上更準確、更平穩(wěn)，在引導(dǎo)方式上更靈活、更生動，不炒作、不添亂。所謂輿論監(jiān)督，就是針對企業(yè)生活、經(jīng)營中存在的突出問題，通過宣傳媒體進行公正恰當有力的監(jiān)督，達到針砭時弊、弘揚正氣、解決問題、增進團結(jié)、維護穩(wěn)定、推動企業(yè)健康發(fā)展的目的。改進輿論監(jiān)督，首先是要加強監(jiān)督。同時，在確保客觀公正的前提下，進一步提高輿論監(jiān)督的藝術(shù)和水平，增強輿論監(jiān)督的效果。

今年煤氣化公司把新聞宣傳工作內(nèi)容融入企業(yè)文化建設(shè)之中，讓企業(yè)文化搭臺，各項工作“唱戲”，讓企業(yè)文化把以制度為主的“硬管理”與以宣傳思想政治工作和道德約束為主的“軟管理”結(jié)合起來，有力地促進了黨建、精神文明建設(shè)和思想政治工作，提高了工作的整體水平，降低了工作的阻力和成本，起到了提高效率、規(guī)范行為、陶冶情操、內(nèi)聚人心、外塑形象的作用。

五、結(jié)語