干部管理辦法范文

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篇1

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了專業(yè)技術(shù)干部的資格評審、聘任、考核及評選優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)干部的程序和辦法；

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所有專業(yè)技術(shù)干部

2引用標(biāo)準(zhǔn)

2.1人職發(fā)〈90〉第4號《關(guān)于企事業(yè)單位評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)若干問題的暫行規(guī)定》；

2.2人職改字〈87〉10號《關(guān)于在企業(yè)實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制的實(shí)施意見》。

2.3晉紡科字〈97〉6號《關(guān)于山西省紡織系統(tǒng)科技功臣、科技先進(jìn)企業(yè)評選辦法》

3管理內(nèi)容與要求

3.1專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評審

3.1.1組織機(jī)構(gòu)

a)由總經(jīng)理、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)、人事教育處處長、宣傳部長等組成公司職改領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作；

b)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由人事教育處處長兼任辦公室主任；

c)成立工程、經(jīng)濟(jì)、衛(wèi)生、會計(jì)、中學(xué)、小學(xué)、技工學(xué)校、統(tǒng)計(jì)、政工九個(gè)專業(yè)初級職務(wù)崐評審委員會，負(fù)責(zé)本專業(yè)的初評工作。

3.1.2評審程序

a)個(gè)人提供以下申報(bào)材料

《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)表》高級5份，中級4份，初級2份；

技術(shù)報(bào)告或?qū)W術(shù)論文，高級5份，中級4份；

學(xué)歷、技術(shù)工作資歷證明各1份；

工作總結(jié)，高級5份，中、初級各1份；

外語或?qū)I(yè)知識考試合格證；

技術(shù)成果證明，技術(shù)革新獲獎證書各1份；

其它可以證明本人工作實(shí)績、業(yè)務(wù)水平的材料各1份。

b)基層單位按要求審查個(gè)人申報(bào)材料，寫出考核評語及推薦意見；

c)職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行資格審查，經(jīng)審查合格者，提交各專業(yè)評審機(jī)構(gòu)；

d)各專業(yè)評審機(jī)構(gòu)通過無記名投票(或打分)方式，確定擔(dān)任相應(yīng)技術(shù)職務(wù)人員的名單；

e)由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)會議記要，寫出考核評審評語和評審意見，填入申報(bào)表；

f)需經(jīng)上一級專業(yè)職務(wù)評委會確定職務(wù)的或委托地區(qū)評委會評審的申報(bào)材料，由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室寫出推薦意見，經(jīng)總經(jīng)理審查同意后轉(zhuǎn)報(bào)；

g)經(jīng)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)評委會確定，取得任職資格的人員，由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)通知各相關(guān)單位和本人，并負(fù)責(zé)資格材料的及時(shí)歸檔；

h)本人申請轉(zhuǎn)系列評審專業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí)，按申請轉(zhuǎn)換專業(yè)的評審條件重新評審任職資格。

3.1.3專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任按《專業(yè)技術(shù)人員聘任辦法》執(zhí)行；

3.2專業(yè)技術(shù)干部考核

3.2.1考核

a)由總經(jīng)理授權(quán)總工程師和各專業(yè)技術(shù)職務(wù)和評委員會主任組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司專業(yè)技術(shù)干部的考核；

b)各專業(yè)技術(shù)職務(wù)初評委員會具體實(shí)施本專業(yè)考核；

c)人事教育處負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)的考核情況。

3.2.2考核內(nèi)容

a)工作實(shí)績、工作能力、職業(yè)道德；

b)人事教育處協(xié)助各專業(yè)初級評委會依據(jù)上述內(nèi)容制定本專業(yè)的考核細(xì)則。

3.2.3考核的辦法

3.2.3.1日常考核

a)各單位行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)或任期目標(biāo)，定期(每季一次)填寫《專業(yè)技術(shù)人員實(shí)績考核》表，并報(bào)人事教育處備案；

b)人事教育處定期深入基層單位考核專業(yè)技術(shù)干部的工作情況和技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目的落實(shí)情況。

3.2.3.2年度考核

a)每年年末，由被考核人填寫年度考核表和個(gè)人年度工作總結(jié)；

b)單位領(lǐng)導(dǎo)審查，并填寫評語和意見；

c)專業(yè)技術(shù)職務(wù)初評委評議考核，寫出年度考核評語；

d)人事教育處匯總考核情況，報(bào)總經(jīng)理、總工程師批準(zhǔn)后公布，并將年度考核表裝入被考核人的技術(shù)檔案。

篇2

第二條 機(jī)關(guān)干部效能管理的基本原則是：督查督辦、跟蹤問責(zé)、抓紀(jì)律、抓落實(shí)、抓執(zhí)行力。

第三條 效能管理的內(nèi)容包括：重點(diǎn)工作完成情況、工作作風(fēng)和效能、執(zhí)行力和工作紀(jì)律。

第四條 效能管理適用對象為市政府法制辦全體工作人員。

市政府法制辦成立督查組，具體負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)管理工作的組織實(shí)施，紀(jì)檢組長擔(dān)任“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”督查組組長，成員由監(jiān)察室、綜合科、機(jī)關(guān)黨總支有關(guān)人員組成。辦公室設(shè)在監(jiān)察室。

第五條 以下工作和任務(wù)，需要跟蹤督查問責(zé)。

（一）辦領(lǐng)導(dǎo)、市領(lǐng)導(dǎo)以及上級部門批辦工作；

（二）“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”重點(diǎn)工作安排；

（三）辦黨組研究決定的重要工作部署；

（四）辦工作例會每周安排的重點(diǎn)工作；

（五）辦領(lǐng)導(dǎo)簽訂目標(biāo)責(zé)任書完成工作；

（六）遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度情況；

（七）涉及群眾來信來訪事項(xiàng)；

（八）履行公開承諾事項(xiàng)。

在上述工作中有推諉扯皮、不作為、慢作為、亂作為行為或與“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”對干部隊(duì)伍作風(fēng)方面“十個(gè)不準(zhǔn)”的要求不一致，造成一定負(fù)面影響的，視情況進(jìn)行效能問責(zé)和效能告誡。

第六條 效能問責(zé)分三種：一是辦工作例會通報(bào)批評；二是下達(dá)書面督查單；三是在公示欄進(jìn)行曝光。

科室和個(gè)人以及單項(xiàng)工作一個(gè)月內(nèi)被三次效能問責(zé)的，直接報(bào)辦黨組進(jìn)行效能告誡。

第七條 被效能告誡的科室和個(gè)人，取消當(dāng)年科室和個(gè)人的年度考核評先資格；一年內(nèi)被效能告誡2次以上的，黨組負(fù)責(zé)對責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話。

第八條 機(jī)關(guān)對效能管理中表現(xiàn)好的科室和個(gè)人實(shí)施獎勵(lì)。符合下列條件的，由分管辦領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人填寫《轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)工作獎勵(lì)登記表》，經(jīng)督查組認(rèn)定，報(bào)黨組批準(zhǔn)。《轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)工作獎勵(lì)登記表》一式兩份，一份存監(jiān)察室備案，一份由獲獎勵(lì)科室保存。

（一）負(fù)責(zé)或主管工作受到上級部門文件表彰或以其他公開方式肯定、贊譽(yù)的；

（二）工作創(chuàng)新亮點(diǎn)被國務(wù)院法制辦、省政府法制辦和市政府在網(wǎng)站或法制簡報(bào)以及主流媒體上正面宣傳報(bào)道的；

（三）科室或個(gè)人在臨時(shí)性工作或階段性中心工作表現(xiàn)突出，為法制辦爭得集體榮譽(yù)的；

（四）科室或個(gè)人在“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動中表現(xiàn)突出，所做工作被市委、市政府和市紀(jì)委以及市作風(fēng)辦公開表揚(yáng)或表彰的；

（五）被辦主要領(lǐng)導(dǎo)在大會上明確提出工作優(yōu)等、創(chuàng)出精品的。

篇3

[關(guān)鍵詞]班干部班級管理作用

[中圖分類號]G635[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]16746058（2016）090123

班主任是學(xué)校管理的中堅(jiān)力量，班級管理工作是學(xué)校的一項(xiàng)重要工作。畢業(yè)后我一直擔(dān)任班主任工作，多年的歷練使我深深地感受到要帶好一個(gè)班是十分不容易的事。這些年送走一屆又一屆的學(xué)生，我一直依靠發(fā)揮班干部的作用來管理班級，不管是怎樣的班級我都能管理得井井有條。在班級管理中發(fā)揮班干部的作用能替班主任管理班級減少很多苦惱，也是班級管理最有效的方法。如何發(fā)揮班干部在班級管理中的作用呢？這些年我虛心地向?qū)W校里有豐富經(jīng)驗(yàn)的教師請教管理方法，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、閱讀教育雜志等，結(jié)合班級學(xué)生實(shí)際，不斷探索對班干部的培養(yǎng)和教育，總結(jié)出一些可行的方法與大家共同學(xué)習(xí)。

一、精心挑選得力的班干部

精心挑選得力的班干部是班級管理的有利保證。班主任要充分發(fā)揮班干部在班級管理中的作用，首先要做的是精心選定出得力的班干部。因此，每個(gè)學(xué)期開學(xué)我都十分重視班干部的選拔和培養(yǎng)，都會花大量時(shí)間去了解全班學(xué)生，觀察他們在集體活動和實(shí)踐活動中的表現(xiàn)，跟他們交流，了解哪些學(xué)生適合當(dāng)班干部、適合當(dāng)什么樣的班干部，然后才確定班干部的人選。在實(shí)踐中表現(xiàn)出良好品質(zhì)和出眾才能的學(xué)生一定會得到全班同學(xué)的認(rèn)可和擁戴，成為出色的班干部。確定人選后，我還需召集這些學(xué)生開會，做他們的工作，征求他們的意見，切不可強(qiáng)求，直到所有的人選無異議后，再將班干部的名單在班上公布。

二、建立嚴(yán)格的管理制度，加強(qiáng)思想教育

嚴(yán)格的班規(guī)和管理措施使班干部在開展工作時(shí)能做到有章可循，有的放矢，避免盲目性和隨意性，其他同學(xué)才更懂得如何自我規(guī)范、自我教育，逐步培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣。這樣，班級管理才能走向規(guī)律化、科學(xué)化，管理質(zhì)量的提高才有切實(shí)可靠的保證。加強(qiáng)對班干部的思想教育可以促進(jìn)班級管理長期有效地進(jìn)行。即使是各方面條件都比較好的學(xué)生當(dāng)了干部，也會出現(xiàn)管理上的松懈，必須嚴(yán)格加強(qiáng)思想教育，使班干部樹立為同學(xué)服務(wù)的思想。班主任要做好班干部的思想工作，讓他們擺正自己的位置，在管理別人的同時(shí)也要虛心接受同學(xué)的監(jiān)督，采納大家的意見。

三、要求班干部各盡其責(zé)

班級管理工作非常繁雜瑣碎，如果每項(xiàng)工作都要班主任親自去做，班主任會感到力不從心，必須充分發(fā)揮班干部的作用，落實(shí)好每個(gè)班干部的工作責(zé)任，實(shí)行值日班長負(fù)責(zé)制。在安排班干部的任務(wù)時(shí)，分配要細(xì)、安排要具體，任務(wù)要明確到人到點(diǎn)，讓每個(gè)人都明白自己該做哪些班級管理工作，分工具體，班干部就知道自己該做什么，效果非常明顯。比如每天的教室、宿舍、清潔區(qū)的衛(wèi)生工作，由誰來監(jiān)督、由誰來安排、安排哪些同學(xué)都要明確。我經(jīng)常到以上三個(gè)場合去檢查衛(wèi)生，都非常滿意，同時(shí)，我也輕松多了。

四、樹立班干部在班集體的管理權(quán)威

班干部在班級管理中，難免有部分學(xué)生不服從的，但我從不在學(xué)生面前批評和責(zé)罵班干部。相反是肯定他們的優(yōu)點(diǎn)、長處，向全體學(xué)生說明班干部是代表班主任在管理班級，是班主任的得力助手，樹立他們在班集體中的管理權(quán)威，更好地發(fā)揮班干部在班級管理中的作用。對有無故不服從班干部管理的學(xué)生，將進(jìn)行嚴(yán)厲的批評并加強(qiáng)教育，以維護(hù)班集體利益。

五、教會班干部管理的方法

首先，公正客觀地處理問題，這是一切工作方法的基礎(chǔ)，也是當(dāng)班干部最基本的準(zhǔn)則。如果在工作中因?yàn)榕c某個(gè)同學(xué)關(guān)系好就，而對另一同學(xué)有點(diǎn)小意見就苛刻要求，這必將導(dǎo)致班干部失去大多數(shù)同學(xué)的信任與支持。其次，在工作中應(yīng)多采用協(xié)商的方式來解決問題。例如，有同學(xué)違反班規(guī)，班干部不能像班主任那樣當(dāng)面直接指出其錯(cuò)誤，而應(yīng)該從幫助同學(xué)的角度出發(fā)，采用朋友式、同學(xué)式的方法平心靜氣地談，以求得問題的解決。再次，作為班主任，還要在工作中教會班干部一些具體的工作方法：如制訂工作計(jì)劃、團(tuán)結(jié)大多數(shù)同學(xué)、定期召開班委會、設(shè)計(jì)主題班會、開展豐富多彩的班級活動……提高了認(rèn)識、明確了目的、掌握了一些基本的工作方法，班干部慢慢地就能勝任自己的工作了。

六、放手使用和鍛煉班干部

篇4

第二條本辦法中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對象為局屬各單位正職領(lǐng)導(dǎo)干部、主持工作一年以上的副職領(lǐng)導(dǎo)干部，以下簡稱局管干部

第三條任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，是依據(jù)國家法律、法規(guī)和有關(guān)制度規(guī)定，對局管干部任職期間履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況進(jìn)行的監(jiān)督和評價(jià)。根據(jù)干部管理監(jiān)督的需要，一是對任職5年以上的局管干部在任職期間進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；二是對局管干部不再擔(dān)任所任職務(wù)時(shí)進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

第四條局管干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的主要內(nèi)容包括：

（一）任職期間，局管干部依法履行對本單位經(jīng)營活動管理職責(zé)情況，遵守國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)控制度和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政規(guī)定的情況。

（二）制定和執(zhí)行重大經(jīng)濟(jì)決策情況，重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理制度的建立和執(zhí)行情況，主要包括基建項(xiàng)目工程、大宗設(shè)備采購、大額經(jīng)費(fèi)支出和各類專項(xiàng)資金使用管理；

（三）預(yù)算執(zhí)行、單位預(yù)算內(nèi)外資金收支管理情況；國有資產(chǎn)采購、使用、管理及處置情況；

（四）任期內(nèi)主要工作目標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和效益狀況；

（五）其他應(yīng)當(dāng)審計(jì)的事項(xiàng)。

第五條根據(jù)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)計(jì)劃或局工作安排，局管干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作由局審計(jì)組具體組織實(shí)施。

第六條在實(shí)施審計(jì)前，審計(jì)組向被審計(jì)局管干部及其所在單位或者原任職單位送達(dá)審計(jì)通知書。如遇特殊情況，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以直接持審計(jì)通知書實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

第七條　審計(jì)組在實(shí)施審計(jì)時(shí)，被審計(jì)局管干部及其所在單位或者原任職單位應(yīng)當(dāng)積極予以配合，及時(shí)、如實(shí)向?qū)徲?jì)組提供與被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任有關(guān)的下列資料：

（一）財(cái)務(wù)收支的相關(guān)資料；

（二）工作總結(jié)、會議記錄（紀(jì)要）、經(jīng)濟(jì)合同等資料；

（三）被審計(jì)局管干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況的述職報(bào)告；

（四）其他有關(guān)資料。

第八條被審計(jì)局管干部及其所在單位應(yīng)當(dāng)對所提供資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，并作出書面承諾。

第九條審計(jì)組人員在審計(jì)中應(yīng)當(dāng)客觀公正，實(shí)事求是，廉潔奉公，保守秘密，并遵守審計(jì)回避制度的規(guī)定。

第十條審計(jì)實(shí)施結(jié)束后，審計(jì)組應(yīng)根據(jù)審計(jì)查證或者認(rèn)定的事實(shí)，依照國家有關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)定、行業(yè)管理要求以及責(zé)任制考核目標(biāo)等，對被審計(jì)局管干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況作出客觀公正、實(shí)事求是的評價(jià)，并提交經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告。審計(jì)評價(jià)應(yīng)與審計(jì)內(nèi)容相統(tǒng)一，評價(jià)結(jié)論要有充分的審計(jì)證據(jù)支持。

第十一條在審計(jì)報(bào)告提交前，審計(jì)組應(yīng)當(dāng)書面征求被審計(jì)局管干部和所在單位或者原任職單位的意見。被審計(jì)局管干部和所在單位或者原任職單位，自接到審計(jì)報(bào)告征求意見稿之日起10個(gè)工作日內(nèi)，提出書面意見；10個(gè)工作日內(nèi)未提出書面意見的，視同無異議。

第十二條　審計(jì)報(bào)告征求意見稿及書面反饋意見報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意或有關(guān)會議研究決定后，由審計(jì)組出具經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告并附審計(jì)對象及其所在單位的書面意見，同時(shí)針對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，提出審計(jì)意見或建議。

第十三條　對被審計(jì)局管干部和所在單位或者原任職單位存在的問題，衛(wèi)生局將視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處理；涉嫌違法、違紀(jì)問題的，移送相關(guān)部門依法處理。

第十四條建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果運(yùn)用制度，審計(jì)結(jié)果將作為考核局管干部工作業(yè)績和實(shí)施獎懲、任免或者聘用的重要依據(jù)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告等結(jié)論性文書存入被審計(jì)局管干部本人檔案。

第十五條建立健全局管干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果通報(bào)制度，開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果問責(zé)評議工作，提高審計(jì)結(jié)果運(yùn)用的有效性。

篇5

一、獎勵(lì)對象：全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部

二、獎懲措施：

1、雙稿酬：凡被縣以上刊物(網(wǎng)絡(luò))采用的新聞稿作者將享受雙稿酬，即除領(lǐng)取刊物支付的稿酬外，憑稿酬通知單或匯款單原件(復(fù)印件)在財(cái)政所領(lǐng)取同等數(shù)量的稿酬。

2、刊用獎：除雙稿酬外，作者還將得到刊用獎，其具體標(biāo)準(zhǔn)是：縣一級刊物(網(wǎng)絡(luò))采用通訊每篇獎勵(lì)20元，采用調(diào)研文章每篇獎勵(lì)50元;市一級刊物(網(wǎng)絡(luò))采用通訊每篇獎勵(lì)50元，采用調(diào)研文章每篇獎勵(lì)100元;省一級刊物(網(wǎng)絡(luò))采用通訊每篇獎勵(lì)100元，采用調(diào)研文章每篇獎勵(lì)200元;中央級刊物(網(wǎng)絡(luò))采用通訊每篇獎勵(lì)200元，采用調(diào)研文章獎勵(lì)400元。

3、信息報(bào)送：黨政辦要建立信息報(bào)送臺帳制度，每報(bào)送和采用一條信息，都必須詳細(xì)登記，被縣委辦采用主條獎勵(lì)30元、綜合20元、簡訊10元，被市委辦采用主條獎勵(lì)60元、綜合40元、簡訊20元，為提高信息報(bào)送質(zhì)量，由滕鍇和鄧廷駿負(fù)責(zé)信息內(nèi)容的審核。

4、縣級電視臺采編我鎮(zhèn)新聞以50條為基數(shù)，超任務(wù)每條獎勵(lì)黨政辦和宣傳文化中心30元。完成工作簡報(bào)編寫和新聞網(wǎng)站內(nèi)容獎相關(guān)經(jīng)辦人1000元，缺一次扣40元。

5、懲罰措施：將宣傳工作任務(wù)納入對黨政辦公室、宣傳文化中心目標(biāo)考核，未完成任務(wù)50%的扣20分，完成任務(wù)50%以上未達(dá)到80%的，扣10分，完成任務(wù)80%以上的不扣分。

三、指導(dǎo)性任務(wù)：為了強(qiáng)化我鎮(zhèn)外宣工作，保證取得實(shí)效，特以黨政辦公室、宣傳文化中心為考核單位下達(dá)年度刊用稿件(信息)指導(dǎo)性任務(wù)。在縣級刊物發(fā)表48篇、在市級刊物發(fā)表35篇、調(diào)研文章發(fā)表7篇、縣級電視臺新聞120條、市縣兩級信息報(bào)送共完成考核分100分。從4月起，每周編寫一期全鎮(zhèn)工作簡報(bào)，每半月更新一次鎮(zhèn)政府網(wǎng)站內(nèi)容。

篇6

一、為方便離休干部就醫(yī)，增加定點(diǎn)醫(yī)院。省直離休干部可在吉大一院、吉大二院、中日聯(lián)誼醫(yī)院、省醫(yī)院、省中醫(yī)院、省醫(yī)院南區(qū)和解放軍第二八醫(yī)院中自主選擇一所作為本人的定點(diǎn)醫(yī)院。普通離休干部自2005年1月1日起也可選擇吉大一院（普診）作為本人的定點(diǎn)醫(yī)院。定點(diǎn)醫(yī)院一經(jīng)選擇，一個(gè)年度內(nèi)不再變動。

二、建立省直離休干部大病醫(yī)療統(tǒng)籌資金。由省醫(yī)療保險(xiǎn)管理中心制定省直離休干部大病醫(yī)療統(tǒng)籌資金管理辦法，對各定點(diǎn)醫(yī)院所發(fā)生的離休干部患惡性腫瘤、器官移植、應(yīng)用人體置換材料和尿毒癥血液（腹膜）透析等疾病的診療情況，根據(jù)省直離休干部大病醫(yī)療統(tǒng)籌資金管理辦法的有關(guān)規(guī)定，于下年初按比例一次性補(bǔ)助給各定點(diǎn)醫(yī)院。

三、各定點(diǎn)醫(yī)院年初以現(xiàn)金形式向離休干部本人在離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌資金額度內(nèi)一次性預(yù)付個(gè)人醫(yī)療費(fèi)3000元。離休干部只能在所選擇的定點(diǎn)醫(yī)院持個(gè)人醫(yī)療卡就醫(yī)，并先使用現(xiàn)金付費(fèi)，所發(fā)生符合規(guī)定的醫(yī)療費(fèi)計(jì)入個(gè)人醫(yī)療卡。年度內(nèi)個(gè)人醫(yī)療卡累計(jì)額度達(dá)到3000元后，所發(fā)生的符合規(guī)定的醫(yī)療費(fèi)由定點(diǎn)醫(yī)院在統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)中支付。個(gè)人醫(yī)療費(fèi)年度內(nèi)結(jié)余歸己，并同時(shí)視為定點(diǎn)醫(yī)院結(jié)余。離休干部未經(jīng)所選擇的定點(diǎn)醫(yī)院批準(zhǔn)而在其他定點(diǎn)醫(yī)院就醫(yī)，所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用不計(jì)入個(gè)人醫(yī)療卡。

四、定點(diǎn)醫(yī)院要設(shè)立單獨(dú)的離休干部綜合療區(qū)或門診，建立職責(zé)明確、協(xié)調(diào)有序、服務(wù)優(yōu)良、管理嚴(yán)格的臨床科室管理運(yùn)行機(jī)制，將科室經(jīng)濟(jì)效益與離休干部醫(yī)療費(fèi)收支情況脫鉤，并相應(yīng)完善會診制度。各定點(diǎn)醫(yī)院要為離休干部建立個(gè)人醫(yī)療檔案，并安排專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)離休干部的門診就醫(yī)、住院治療和院內(nèi)會診以及家庭病房等各項(xiàng)醫(yī)療活動。

篇7

我部《關(guān)于印發(fā)〈涉臺公證工作座談會會議紀(jì)要〉的通知》〔司發(fā)（1990）015號〕（以下簡稱《涉臺會議紀(jì)要》）下發(fā)以來，各地公證處就辦理涉臺遺產(chǎn)繼承公證又陸續(xù)提出了一些具體問題。經(jīng)研究，現(xiàn)綜合有關(guān)問題通知如下：

一、關(guān)于大陸繼承人繼承在臺遺產(chǎn)、被繼承人無遺囑時(shí)的親屬關(guān)系公證和婚姻狀況公證問題（一）親屬關(guān)系證明書

出具用于繼承的親屬關(guān)系公證書，原則上應(yīng)按我部《涉臺會議紀(jì)要》附件二的格式出具，同時(shí)應(yīng)證明被繼承人與其配偶和同一順序的全部繼承人的親屬關(guān)系。列出已死亡的繼承人，寫明死亡地點(diǎn)和日期，并另行出具繼承人的死亡公證書。對于在臺灣或在國外的繼承人，公證處無法調(diào)查清楚的，在公證書中可不列入。

證明被繼承人與各順序繼承人的親屬關(guān)系，均須寫明有無配偶；證明被繼承人與后一順序繼承人的親屬關(guān)系，均須寫明無前一順序繼承人。如第一至第四順序繼承人均無生存者，由死者配偶單獨(dú)繼承的，證明親屬關(guān)系時(shí)要說明這四個(gè)順序繼承人死亡的地點(diǎn)和時(shí)間，并另行出具死亡公證書。另外，妾的子女與妻的關(guān)系，妻的子女與妾的關(guān)系，前夫或前妻的子女與后夫或后妻的關(guān)系，在辦理用于繼承的親屬關(guān)系公證書時(shí)，均不必列出。

用于繼承的親屬關(guān)系公證書格式，參見附錄二。

（二）婚姻狀況公證書

《涉臺會議紀(jì)要》中規(guī)定：“去臺人員在臺雖未再婚，但其在大陸配偶已再婚的，公證機(jī)關(guān)不能為其出具結(jié)婚公證書或夫妻關(guān)系公證書”。現(xiàn)據(jù)了解，臺灣有關(guān)方面認(rèn)為，臺灣的被繼承人在臺未再婚，其大陸配偶改嫁被視為重婚，但并未喪失繼承權(quán)。因此，公證處辦理用于繼承在臺遺產(chǎn)的婚姻狀況公證時(shí)，如被繼承人在臺戶籍中有原大陸配偶的記載，公證處可以出具被繼承人與原配偶何時(shí)在何地結(jié)婚，其原配偶何時(shí)在何地單方與其離婚，以及離婚后又與他人何時(shí)在何地再婚的公證書，交當(dāng)事人使用。

二、關(guān)于遺囑繼承問題

（一）遺囑人生前在臺灣立有遺囑處分其在臺遺產(chǎn)，遺囑受益人在大陸，公證處根據(jù)遺囑受益人的申請，可以為其辦理身份公證書和委托書公證書，由受托人代為辦理領(lǐng)取在臺遺產(chǎn)手續(xù)。

（二）遺囑人生前在臺灣立有遺囑處分其在大陸遺產(chǎn)，遺囑受益人在大陸，該遺囑內(nèi)容需符合我國有關(guān)法律。在遺囑受益人申辦遺囑繼承公證時(shí)，公證處應(yīng)對該遺囑進(jìn)行下列審查：1.確認(rèn)該遺囑是否為遺囑人本人所立；2.遺囑中處分的財(cái)產(chǎn)是否屬于本人所有；3.遺囑受益人情況有無變化，是否保留缺乏勞動能力又沒有生活來源的繼承人的遺產(chǎn)份額等。對于第1項(xiàng)內(nèi)容，如遺囑人所立遺囑系經(jīng)臺灣地方法院公證處公證的，公證處可視情況予以認(rèn)定；非公證遺囑，則需由臺灣執(zhí)業(yè)律師出具法律意見書后才能予以認(rèn)定。

（三）已在大陸定居的臺胞，生前在大陸立遺囑處分其在臺遺產(chǎn)，遺囑受益人在大陸，該遺囑受益人需在其住所地公證處辦理以下公證書后，由人向在臺的遺產(chǎn)管理人承認(rèn)繼承或向臺灣地方法院訴請確認(rèn)或給付：

1.公證遺囑，遺囑受益人需辦理身份公證書和委托書公證書。

2.代書或自書遺囑，需辦理聲明書公證書，由遺囑見證人或遺囑人在大陸的親屬發(fā)表聲明，證明該遺囑系遺囑人本人生前所立的最后遺囑，然后再辦理遺囑受益人的身份公證書和委托書公證書。

三、關(guān)于委托代辦遺產(chǎn)繼承問題

（一）被繼承人在臺死亡后，其遺產(chǎn)如無人繼承或不清楚有無繼承人，一般由臺灣地方法院選任遺產(chǎn)管理人。大陸繼承人要求繼承遺產(chǎn)的，須向遺產(chǎn)管理人聲明承認(rèn)繼承，并可以委托人代為領(lǐng)取遺產(chǎn)。繼承人有數(shù)人時(shí)，可以共同委托其中一名繼承順序在前的合法繼承人作為代表人，全權(quán)出面辦理，其共同委托書需辦理公證。如遺產(chǎn)管理人不予受理，大陸繼承人則需向臺灣地方法院訴請繼承。被繼承人的全部合法繼承人需共同辦理委托書公證，委托人代為訴訟。同住一地的多名繼承人可以合辦一份委托書。

（二）委托書格式問題

凡《涉臺會議紀(jì)要》中推薦的委托代辦的幾種方式，如委托大陸或香港律師或在臺親友辦理的，委托書按一般委托書格式出具。凡按部公證司1990年8月3日（90）司公字第99號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)南洋商業(yè)銀行信托有限公司〈關(guān)于遺產(chǎn)承辦與公證業(yè)務(wù)簡報(bào)〉的函》規(guī)定，委托南洋商業(yè)銀行信托有限公司（該公司地址為：香港德輔道中151號南洋商業(yè)銀行大廈9字樓）辦理的，其委托書按附錄二之五格式出具。

大陸繼承人繼承在臺遺產(chǎn)，由于不了解情況，一般盡可能不直接委托臺灣律師辦理。如果根據(jù)案情確需直接委托的，公證處可根據(jù)要求，辦理直接委托臺灣律師的委托書，并另紙公證委托人的簽字蓋章屬實(shí)（格式參見附錄二之六、之七）。

四、對公證書的要求

（一）繼承在臺遺產(chǎn)的各種公證書，應(yīng)分別單獨(dú)裝訂，不能將數(shù)種公證書合訂成一冊。每種公證書應(yīng)辦理正本四份，以備向臺灣各級法院上訴時(shí)用。

（二）直接委托臺灣律師的委托書公證書，應(yīng)辦理正本四份。

五、辦理繼承在臺遺產(chǎn)所需的證明文件和有關(guān)材料辦理繼承在臺遺產(chǎn)，公證處應(yīng)要求繼承人提供被繼承人的以下文件和資料：1.臺灣身份證或其他有關(guān)證明文件（如工作證、工會會員證等）；2.臺灣警察局戶政事務(wù)所發(fā)出的戶籍登記全部謄本（部分或除戶謄本不適用）；3.自然死亡者需提供死亡診斷書；意外死亡者需提供“相驗(yàn)尸體死亡證明書”；4.與繼承人聯(lián)系的臺灣咨詢?nèi)耍ㄖ槿耍┑男彰⒌刂贰㈦娫挕Ｒ陨衔募唾Y料如系復(fù)印件，必須經(jīng)公證證明復(fù)印件與原件相符。

附錄一：臺灣有關(guān)繼承的規(guī)定

一、繼承順序

當(dāng)然繼承人：配偶

第一順序繼承人：子女

第二順序繼承人：父母

第三順序繼承人：兄弟姐妹（包括同父異母或同母異父的半血緣兄弟姐妹和親生子女與養(yǎng)子女間的兄弟姐妹均有繼承權(quán)）

第四順序繼承人：祖父母

二、應(yīng)繼份（繼承人不分居住在臺灣或大陸）

（一）繼承人為同一順序者，平均繼承。

（二）當(dāng)然繼承者（配偶）與其他順序繼承人共同繼承時(shí)，其應(yīng)繼份比例如下：

1.與第一順序繼承人繼承時(shí)，平均；

2.與第二順序或第三順序繼承人繼承時(shí)，配偶占二分之一，其他繼承人共占二分之一；

3.與第四順序繼承人繼承時(shí)，配偶占三分之二，其他繼承人共占三分之一；

4.配偶有數(shù)人時(shí)，其為共占一份還是各占一份，沒有明確規(guī)定，但從臺灣地方法院已判決生效的案件看，是共占一份。

篇8

深入學(xué)習(xí)貫徹從嚴(yán)管理干部的系列重要指示精神和省委書記、省長陳敏爾在黔西南自治州調(diào)研從嚴(yán)管理干部重要指示精神，與時(shí)俱進(jìn)深化拓展干部召回管理的經(jīng)驗(yàn)做法,創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任、崗位管理、激勵(lì)保障、約束懲戒“四位一體”干部管理制度體系,切實(shí)把好干部選出來、用出來、管出來、帶出來,為守底線、走新路、奔小康提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

要突出抓好從嚴(yán)管理干部和省委書記、省長陳敏爾在黔西南自治州調(diào)研從嚴(yán)管理干部重要指示精神，領(lǐng)會核心要義和精神實(shí)質(zhì)。要把學(xué)習(xí)和解決問題結(jié)合起來，認(rèn)真查擺和解決工作中存在的問題，要把“四位一體”干部管理的要求與做好當(dāng)前統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工作結(jié)合起來，與搞好統(tǒng)計(jì)“四大工程”、深化統(tǒng)計(jì)改革結(jié)合起來，與不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)“信息、咨詢和監(jiān)督”職能結(jié)合起來，與我局干部召回管理辦法、2015年績效目標(biāo)考核辦法結(jié)合起來，堅(jiān)持“以上帶下、從嚴(yán)要求、知行合一、問題導(dǎo)向”基本原則，做到干部管理要求與日常工作有機(jī)融合、相互促進(jìn)，兩手抓、兩不誤，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

（一）進(jìn)一步深化目標(biāo)考核機(jī)制，讓目標(biāo)任務(wù)更可控。認(rèn)真學(xué)習(xí)地稅局業(yè)績晾曬、競聘掛職、干部培養(yǎng)等評價(jià)創(chuàng)新意識,建立日有日志、周有計(jì)劃、月有小結(jié)、季有督查，年有考核的綜合考評機(jī)制。

篇9

自國有企業(yè)體制形成以來，干部管理工作一直因?yàn)槠洫?dú)特的保密特質(zhì)，在外界的視界中，始終蒙有一層神秘的面紗。“保密”這個(gè)特性是干部管理所必須堅(jiān)持的一個(gè)原則，同樣也是這項(xiàng)工作嚴(yán)謹(jǐn)性的一個(gè)重要保證。在國有企業(yè)干部管理的各項(xiàng)工作開展過程中，干部的選拔任用堅(jiān)持保密，其意義在于排除外力阻擾，維護(hù)干部選用的公平公正，同樣的，薪酬、績效考核上的部分保密，也是出于對干部的個(gè)人隱私的保護(hù)。

二、在做好干部管理工作上的幾點(diǎn)思考

從上文的分析可知，干部管理工作的難點(diǎn)主要存在于三個(gè)方面，一是在集團(tuán)化國有企業(yè)的前提下，如何做好干部工作各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)組織配合工作；二是在管理過程中，如何把控靈活性的使用尺度；三是如何使干部管理工作更加使人信服，更能取信于群眾。

1.明確抓總牽頭部門，積極協(xié)調(diào)部室職能，促進(jìn)干部管理工作的合理順暢在整體開展干部管理工作之前，要明確國有企業(yè)負(fù)責(zé)干部管理的主要牽總部門，來總體制定干部管理的系列制度。在制定制度的同時(shí)，明確各分管部門的責(zé)權(quán)所在，此要求既是對部門權(quán)利的賦予，同時(shí)也是管理責(zé)任和壓力的下放。制度的制定宗旨，是力求部門之間不存在管理權(quán)限的重復(fù)，避免在管理之中權(quán)責(zé)不明，相互掣肘的情況出現(xiàn)；另一方面，也要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，發(fā)現(xiàn)在不斷發(fā)展過程中出現(xiàn)的干部管理上的問題，不斷完善管理制度，杜絕管理真空的出現(xiàn)。在管理體系當(dāng)中，牽總部門為各項(xiàng)工作的總體管理者，其他部門具體負(fù)責(zé)薪酬管理、考核管理、任用考察管理等工作的具體實(shí)施。只有各部門在管理工作中各司其職，充分發(fā)揮出部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用，干部管理才能真正理順，各職能部門才能發(fā)揮出真正的管理作用。

2.制度為先，靈活管理，一切以有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)談及管理，都離不開一個(gè)制度的約束，在制定了符合企業(yè)目前現(xiàn)狀的干部管理制度以后，就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照一切規(guī)矩來進(jìn)行管理。首先，在干部使用上，對具備相當(dāng)基層工作經(jīng)驗(yàn)，能夠解決生產(chǎn)經(jīng)營方面具體問題的員工，可以考慮適當(dāng)放寬對學(xué)歷和工作年限的條框，發(fā)揮其在基層一線鍛煉出的經(jīng)驗(yàn)和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)；在干部薪酬管理上，嚴(yán)格執(zhí)行各職級薪酬管理辦法的同時(shí)，充分考慮基層一線工作和機(jī)關(guān)工作的區(qū)別，將薪酬待遇向工作任務(wù)重，壓力大的基層傾斜下去，極力確保薪酬正向激勵(lì)的作用正常發(fā)揮；在考核上，對各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行客觀公正的評價(jià)，對有外界不可抗力導(dǎo)致的考核結(jié)果，酌情進(jìn)行考核處罰，以考核來促進(jìn)工作，不以考核為最終目的。在管理靈活的尺度把握上，一切以有利于企業(yè)發(fā)展為最終目的，不斷以此標(biāo)準(zhǔn)，完善干部管理的制度。

3.做好干部管理的公示工作，公開透明地接受廣大企業(yè)員工的監(jiān)督干部的工作能否順利開展，這其中離不開群眾的支持，而干部的各項(xiàng)管理也應(yīng)當(dāng)接受群眾的監(jiān)督，這樣才能雙向地促進(jìn)企業(yè)的管理工作。如何做好公平公正的干部管理，公示制度起著舉足輕重的作用。在干部管理過程中，從干部的后備管理、考察任用、薪酬情況以及日常考核情況，都應(yīng)該通過合理的渠道向相關(guān)員工進(jìn)行公示，使全體員工對干部的工作績效、薪酬發(fā)放等情況進(jìn)行了解，便于干部和群眾之間的溝通協(xié)作，通過開誠布公的管理模式，逐漸收獲員工的信任和支持，企業(yè)的整體發(fā)展才能同心同德，才能更進(jìn)一步。

篇10

明確“三重一大問題”范圍，確定科學(xué)決策重點(diǎn)。

在多年的實(shí)踐中，我們感到醫(yī)療機(jī)構(gòu)科學(xué)決策的重點(diǎn)是“三重一大”問題。重大問題：醫(yī)院執(zhí)行黨和國家方針政策、法律法規(guī)及貫徹上級重要工作部署；醫(yī)院工作方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃、重大改革方案、重大技術(shù)引進(jìn)，及經(jīng)營管理活動；醫(yī)院經(jīng)營管理、干部隊(duì)伍建設(shè)總體規(guī)劃、人事勞資制度等重要改革方案和重要管理制度的制定、修改和廢除；機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員定編改革調(diào)整方案；黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要問題，以及工會、共青團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)和政法工作中的重要問題。重要干部：領(lǐng)導(dǎo)班子成員、后備干部等重要干部的選拔、使用和獎懲；中層以上干部的任免、調(diào)動、獎勵(lì)、科主任任職、變動；高職人員的評聘、中職以上人員的調(diào)入調(diào)出等。重要項(xiàng)目：醫(yī)院基建和投資項(xiàng)目、財(cái)務(wù)預(yù)決算、需要集體討論中的其他重要問題。大額資金：萬元以上技術(shù)改造、投資、技術(shù)引進(jìn)等。這些均事關(guān)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的重要問題，把握好這些問題的決策，就把握了醫(yī)院的正常運(yùn)行和管理 。

健全決策基本形式和程序，完善決策機(jī)制。決策基本形式和程序。為提高科學(xué)民主決策能力，醫(yī)院制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持民主集中制原則若干規(guī)定》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行民主集中制及責(zé)任追究的規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定》等制度，明確集體決策的基本形式，根據(jù)職責(zé)范圍和討論的內(nèi)容，分別采取黨委會、黨政聯(lián)席會、院長辦公會等形式，明確決策程序規(guī)定；規(guī)范集體決策的基本程序：①提出議題：在“三重一大”問題決策程序上，院領(lǐng)導(dǎo)班子對每一項(xiàng)決策定方向、定原則、定思路；②調(diào)研論證：醫(yī)院組建了以行政正副職分別擔(dān)任各專門委員會主任或副主任，職能科室和專業(yè)技術(shù)人員為主體的專門機(jī)構(gòu)，如醫(yī)療設(shè)備管理委員會、藥事管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、醫(yī)療科技管理委員會等，各專門委員會既是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的咨詢機(jī)構(gòu)，又是決策前的調(diào)研論證機(jī)構(gòu)，對“三重一大”問題按程序事先組織調(diào)研論證，作到有數(shù)據(jù)、有分析、有結(jié)論，形成初步方案；③集體討論：經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論研究后，再提交職代會或職工代表團(tuán)長會討論；④分工落實(shí)：決策出臺后，抓好班子成員分工和具體實(shí)施；⑤集體例會復(fù)議：實(shí)施過程中情況發(fā)生變化時(shí)，抓好班子集體例會復(fù)議，保證了決策的正確實(shí)施。

強(qiáng)化跟蹤監(jiān)督，確保環(huán)節(jié)質(zhì)量。 醫(yī)院認(rèn)真研究監(jiān)督約束機(jī)制的具體形式，對“三重一大”問題從調(diào)研開始一直到?jīng)Q策形成和實(shí)施，實(shí)行全面和全過程監(jiān)督。①組織監(jiān)督：對大額資金使用醫(yī)院制訂《加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大源頭治理力度實(shí)施辦法》、《治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》等，系統(tǒng)規(guī)范了藥品設(shè)備采購、工程項(xiàng)目管理辦法等熱點(diǎn)問題，從調(diào)研階段開始就實(shí)行監(jiān)督。在藥品采購管理上，醫(yī)院成立了藥事委員會和藥品采購領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)院紀(jì)委和職工代表參與其中。對目錄外用藥由各臨床科室主任提出，交每月召開一次藥事管理委員會工作會議討論，在分析臨床用藥情況及庫存情況，根據(jù)臨床實(shí)際情況，確定購藥金額。責(zé)成藥事管理委員會組織對醫(yī)藥樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，證明質(zhì)量可靠后才允許進(jìn)藥。同時(shí)，醫(yī)院對采購人員、藥品管理人員、檢驗(yàn)人員等“五管”人員進(jìn)行定期輪換，防止在采購過程中出現(xiàn)個(gè)人行為。②院務(wù)公開，民主監(jiān)督：醫(yī)院制訂《關(guān)于院務(wù)公開，民主議事有關(guān)規(guī)定》，確定公開內(nèi)容、程序和基本形式對重要制度的制定和重大決策的出臺實(shí)施， 堅(jiān)持實(shí)行院務(wù)公開、民主議事，認(rèn)真聽取職工群眾的意見，發(fā)揮職工群眾的民主監(jiān)督。公開形式： 公開通報(bào)院情、重大事項(xiàng)通報(bào)制度、民主對話、公示制度、評議、咨詢、聽證、設(shè)立公開欄，以及職工代表列席參加涉及職工利益的決策會議等形式 保證了監(jiān)督約束機(jī)制的有效落實(shí)，有效地提高院領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平 。

運(yùn)行及效果評價(jià)

重大問題，落實(shí)科學(xué)民主決策。2004年醫(yī)院移交屬地管理以來，按照衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門管理職能、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控制規(guī)定》精神，以及事業(yè)單位相關(guān)管理政策，結(jié)合醫(yī)院屬地移交具體情況，依靠上述決策管理方法，對涉及醫(yī)院建設(shè)發(fā)展和落實(shí)服務(wù)宗旨等問題，確定醫(yī)院運(yùn)行管理總體思路。

重點(diǎn)、熱點(diǎn)工作，規(guī)范管理辦法。醫(yī)療器械采購、藥品采購和內(nèi)部分配制度改革是干部職工關(guān)注的“熱點(diǎn)”問題。正確處理這些問題是保證醫(yī)院改革發(fā)展、調(diào)動職工積極性、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。醫(yī)院在健全領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹民主集中制各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，先后制訂了《關(guān)于實(shí)行院務(wù)公開民主議事的有關(guān)規(guī)定》、《醫(yī)療器械采購管理辦法》、《藥品采購管理辦法》、《醫(yī)院綜合目標(biāo)管理辦法》及《經(jīng)營管理實(shí)施辦法》等。

完善干部任免工作，實(shí)現(xiàn)公開公正公平。在管理和專業(yè)技術(shù)干部管理上，醫(yī)院制定《干部選拔任用管理辦法》、《關(guān)于專業(yè)技術(shù)職稱評聘管理辦法》、《干部管理辦法及不稱職淘汰制度》、《準(zhǔn)護(hù)士長競聘辦法》。運(yùn)行中，醫(yī)院堅(jiān)持條件公開、辦法公開、名額公開。及時(shí)組織職能科室和人事部門確定日常考核辦法，及相應(yīng)組織考核和民主評議程序。