聯(lián)合運(yùn)營范文

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篇1

為了滿足中小企業(yè)這一需求，在HCC2015上，華為和SAP簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)手打造中小企業(yè)信息化云服務(wù)平臺。

“華為基于數(shù)字使能平臺與SAP共同打造的面向中小企業(yè)信息化的云服務(wù)平臺，目標(biāo)為中小企業(yè)提供端到端的信息化服務(wù)，讓中小企業(yè)能夠搭乘‘信息化快車’，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，享受信息化帶來的各種便利。”華為數(shù)字業(yè)務(wù)產(chǎn)品線副總裁曹一鳴向《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》（網(wǎng)）記者表示。

挑戰(zhàn)重重

挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。一方面，企業(yè)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以充分利用數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析，制定更為完善的運(yùn)營流程，讓用戶更為便利地獲取服務(wù)，增加企業(yè)收入；另一方面，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，毫無轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的中小企業(yè)無疑面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

曹一鳴認(rèn)為，目前，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)體現(xiàn)在四個(gè)方面。第一是數(shù)字化的基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施。中小企業(yè)如果沒有一個(gè)良好的數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，未來的數(shù)字化經(jīng)濟(jì)則無法達(dá)成。

第二個(gè)挑戰(zhàn)來自于ERP系統(tǒng)的選擇和構(gòu)建。ERP，是中小企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營流程的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，中小企業(yè)需要一套高質(zhì)量的ERP產(chǎn)品來管理客戶關(guān)系，為客戶提供數(shù)字化服務(wù)。如果缺失了這一環(huán)，那么企業(yè)的信息化建設(shè)即使搭建出，也沒有任何效果可言。可是對于中小企業(yè)來說，選擇一款高性價(jià)比的ERP系統(tǒng)，是一件頭痛的事情。

第三個(gè)挑戰(zhàn)來自企業(yè)辦公協(xié)同服務(wù)。大多數(shù)中小企業(yè)不僅需要解決日常辦公、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理、信息交流等常規(guī)協(xié)同的功能，并且在即時(shí)溝通、數(shù)據(jù)共享、移動辦公等方面提出了更進(jìn)一步的需求。因此，中小企業(yè)需要尋找一個(gè)低成本、高性能、高整合、高智能的協(xié)同辦公平臺，來滿足這些需求。

第四個(gè)挑戰(zhàn)便是如何享受增值服務(wù)。目前，不少來自銀行、保險(xiǎn)等領(lǐng)域的企業(yè)在傳統(tǒng)的服務(wù)基礎(chǔ)上為客戶提供了多項(xiàng)增值業(yè)務(wù)，那么中小企業(yè)如何可以享受到豐富的增值業(yè)務(wù)呢？這就需要提供一個(gè)開放的平臺。

SAP大中華區(qū)全球合作伙伴運(yùn)營部高級副總裁韓碧雯同樣認(rèn)為，中小企業(yè)在進(jìn)入數(shù)字化世界時(shí)，會遇到不少挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)包含中小企業(yè)員工如何提高效率，中小企業(yè)如何通過不同的線上線下渠道連接客戶以及如何使用運(yùn)營過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

綜合這些挑戰(zhàn)來看，中小企業(yè)順利完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就需要借助一個(gè)開放的、簡單的、高效的云服務(wù)平臺，這個(gè)平臺將涵蓋從底層的IT基礎(chǔ)設(shè)施到上層的ERP管理軟件。

這也是促成華為和SAP合作的重要原因。華為是領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施提供商，而SAP則是全球頂級的企業(yè)ERP系統(tǒng)提供商，雙方通過聯(lián)合創(chuàng)新，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合構(gòu)建面向中小企業(yè)信息化的云化解決方案。

曹一鳴告訴記者，在這個(gè)解決方案中，SAP提供的是專業(yè)的企業(yè)ERP軟件服務(wù)，華為重點(diǎn)提供的是開放聚合平臺Digital inCloud。Digital inCloud是華為的數(shù)字業(yè)務(wù)聚合平臺，幫助運(yùn)營商和企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建了一個(gè)合作伙伴與運(yùn)營商或企業(yè)之間數(shù)字商品分發(fā)和交易的橋梁。

韓碧雯告訴記者，SAP已經(jīng)完全是一家云化的企業(yè)。而且在大家心目中，SAP的客戶都是大型企業(yè)，殊不知，SAP的80%客戶來自于中小企業(yè)，面向中小企業(yè)推出的產(chǎn)品便是BI，這款ERP產(chǎn)品植根于中國，由中國團(tuán)隊(duì)開發(fā)，面向全球推廣，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)的中小企業(yè)內(nèi)部得到廣泛應(yīng)用。

運(yùn)營商搭臺唱戲

對于中小企業(yè)來說，以往搭建一套信息化系統(tǒng)，需要花費(fèi)高昂的價(jià)格向運(yùn)營商或第三方數(shù)據(jù)中心運(yùn)營者購買寬帶和租賃數(shù)據(jù)中心，同時(shí)聘請專業(yè)的IT技術(shù)人員維護(hù)系統(tǒng)。而如今有了云化解決方案，他們只需要購買云服務(wù)即可。

顯然，在華為和SAP提供中小企業(yè)云化解決方案的基礎(chǔ)上，還需要一個(gè)服務(wù)者的角色，這個(gè)服務(wù)者建設(shè)和運(yùn)營云化服務(wù)平臺，并向中小企業(yè)出售服務(wù)。顯然，運(yùn)營商是這個(gè)服務(wù)者的不二人選。

“運(yùn)營商在通信服務(wù)上的優(yōu)勢決定了其天然是企業(yè)信息化的重要能力和服務(wù)提供者。上海聯(lián)通在7月份了互聯(lián)網(wǎng)+白皮書，明確了其互聯(lián)網(wǎng)+推動者和賦能者的定位。”曹一鳴告訴記者，同時(shí)，運(yùn)營商通過該平臺，可集成運(yùn)營商在ICT領(lǐng)域的各種能力和合作伙伴的能力，通過互聯(lián)網(wǎng)化的運(yùn)營，面向中小企業(yè)提供端到端的信息化解決方案。

據(jù)記者了解，目前，上海聯(lián)通已經(jīng)就這一服務(wù)平臺展開和華為、SAP的合作，在不久的將來，為中小企業(yè)提供云化解決方案。

更重要的一點(diǎn)是，基于這一平臺的開放化、云化的模式，運(yùn)營商可以廣泛地與跨界的合作伙伴進(jìn)行合作，為中小企業(yè)提供更多創(chuàng)新服務(wù)，如與銀行合作提供“數(shù)據(jù)貸”互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新服務(wù)。

篇2

[關(guān)鍵詞] 電信運(yùn)營商 價(jià)值鏈合作 合作模式?jīng)Q策模型

一、研究目的和意義

科技進(jìn)步使得傳統(tǒng)的分立形態(tài)的行業(yè)邊界逐漸模糊，在信息化進(jìn)程中，通信行業(yè)的發(fā)展將在多行業(yè)融合的基礎(chǔ)上進(jìn)一步演進(jìn)。電信網(wǎng)絡(luò)不再只是一個(gè)話音或通訊的承載媒質(zhì)，更是廣大客戶獲取資訊娛樂的平臺。過去電信運(yùn)營商僅僅通過網(wǎng)絡(luò)和碼號資源的配置、發(fā)放及提供簡單的通訊服務(wù)，就能為客戶生活提供便利；現(xiàn)如今，隨著新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，電信市場競爭加劇，電信市場供給能力大幅度提高，形成買方市場，市場趨于飽和。運(yùn)營商跳出傳統(tǒng)行業(yè)，在信息服務(wù)大行業(yè)中將面臨更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)。新型的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不僅包括傳統(tǒng)的通信業(yè)、內(nèi)容業(yè)、出版業(yè)還包括信息數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù) 。在新型產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，電信運(yùn)營商是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的最主要驅(qū)動力量。如電信運(yùn)營商繼續(xù)單純依靠傳統(tǒng)的商業(yè)模式獨(dú)立運(yùn)作必將降低其吸引客戶的能力，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈繁榮發(fā)展階段僅能獲得網(wǎng)絡(luò)接入的小額利潤空間，難以在激勵的競爭中求得生存。所以，電信運(yùn)營商應(yīng)探討有效的合作，以擴(kuò)大整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值流量。

電信運(yùn)營商在確定采用合作形式開展業(yè)務(wù)后，會在全球范圍內(nèi)尋找杰出的合作伙伴,面對眾多的合作方其必定采用不同的合作模式來運(yùn)營。然而,現(xiàn)實(shí)中以及學(xué)術(shù)界對構(gòu)建通信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的企業(yè)研究卻并不一致。目前對價(jià)值鏈合作模式的研究很多,但這些研究主要還是集中合作模式構(gòu)建類型、特點(diǎn)及合作關(guān)系管理上。而對運(yùn)營商而言,選擇以適合的價(jià)值鏈合作模式開展合作是其確立價(jià)值鏈主導(dǎo)地位及優(yōu)勢發(fā)揮首先需要解決的問題,尋求一種有效的切實(shí)可行的價(jià)值鏈合作模式?jīng)Q策模型迫在眉睫。

二、合作模式?jīng)Q策模型的提出及驗(yàn)證

一般供求雙方的合作模式根據(jù)雙方關(guān)系的緊密程度可分為以下四種:一般買賣關(guān)系；穩(wěn)定的供求關(guān)系；合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟。但由于通信行業(yè)由運(yùn)營商主導(dǎo)的特殊性，其合作關(guān)系又呈現(xiàn)出與一般供求關(guān)系不同的特點(diǎn)：首先，由于運(yùn)營商掌控著廣大的客戶資源及整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)，資金實(shí)力很強(qiáng)，對于某些市場前景好且競爭力強(qiáng)的業(yè)務(wù)合作伙伴，可以通過資本運(yùn)作的方式對其進(jìn)行掌控。再者，從技術(shù)角度來說，通信IT行業(yè)發(fā)展領(lǐng)域廣、技術(shù)研發(fā)資金投入大、各領(lǐng)域間技術(shù)融合性強(qiáng)，價(jià)值鏈各組成部分都無法獨(dú)一包攬所有技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)實(shí)施，所以開展價(jià)值鏈合作時(shí)，技術(shù)性或壟斷性合作模式成為該產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈合作的獨(dú)特組成部分。

通過將價(jià)值鏈合作基礎(chǔ)理論、產(chǎn)業(yè)融合理論與通信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈以電信運(yùn)營商作為主導(dǎo)者這一顯著特點(diǎn)相結(jié)合，并采用標(biāo)桿分析法，結(jié)合國際上著名電信運(yùn)營商價(jià)值鏈合作情況的分析研究，創(chuàng)建了通信行業(yè)價(jià)值鏈合作模式?jīng)Q策二維矩陣模型。該模型以合作業(yè)務(wù)的增值率及合作方的競爭實(shí)力二個(gè)維度作為分析切入點(diǎn)及評判依據(jù)，實(shí)現(xiàn)電信運(yùn)營商選用不同的合作模式與不同合作方相匹配的目標(biāo)。

1.交易型合作

這類合作方數(shù)量多，合作業(yè)務(wù)不僅對電信運(yùn)營商來說增值率相對較低。由于外界資源豐富且相關(guān)技術(shù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化程度高，運(yùn)營商轉(zhuǎn)換成本低，所以歸類為簡單的交易型合作。運(yùn)營商可根據(jù)市場需求變化，著重從價(jià)格機(jī)制方面進(jìn)行考慮及分析，適宜與合作方之簽訂短期合作協(xié)議，以保證運(yùn)營商提供業(yè)務(wù)及服務(wù)對市場需求變化的反應(yīng)速度及成本最小化。

在發(fā)展移動游戲業(yè)務(wù)時(shí)，NTTDoCoMo與眾多游戲內(nèi)容提供商就采用了交易型的合作模式運(yùn)營。在日本擁有實(shí)力強(qiáng)大的傳統(tǒng)游戲娛樂廠商，可對移動游戲業(yè)務(wù)提供強(qiáng)有力的支持以滿足客戶需求，NTT則專注于技術(shù)及平臺提供和網(wǎng)絡(luò)提供。NTT在前期已經(jīng)做大了移動游戲市場，獲得豐厚的利潤，并提升了品牌知名度。移動游戲業(yè)務(wù)是隨著客戶需求日益更新和變化的，業(yè)務(wù)的進(jìn)一步多元化對其而言是維持競爭優(yōu)勢或錦上添花之舉，所以，NTT主要是集中力量對客戶需求進(jìn)行跟蹤研究，注重對合作方進(jìn)行引導(dǎo)和支持，并側(cè)重于業(yè)務(wù)平臺的有效監(jiān)管，主要依靠游戲合作方的努力實(shí)現(xiàn)游戲的提供，以實(shí)現(xiàn)用戶良好的游戲體驗(yàn)。

2.技術(shù)性合作

技術(shù)性合作指有償?shù)摹⑸虡I(yè)性的技術(shù)轉(zhuǎn)移或共同開發(fā)，是指在不同的經(jīng)濟(jì)組織、企業(yè)或個(gè)人之間，按一般商業(yè)條件，將技術(shù)的使用權(quán)授予、出售或購買的行為。在促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。這類型的合作在整個(gè)價(jià)值鏈合作中占比較低，合作業(yè)務(wù)增值率相對較小，但對電信運(yùn)營商核心能力是具有貢獻(xiàn)價(jià)值且不可或缺的。由于合作涉及的技術(shù)具有專有性和難以替代性，合作方具有技術(shù)方面的優(yōu)勢及專長，合作雙方都需要投入較多的精力。

手機(jī)娛樂業(yè)中的佼佼者――韓國最大的移動運(yùn)營商SK電訊于2004年開通了有線無線互通音樂門戶“Melon”，讓音樂“無所不在”的“Melon”業(yè)務(wù)取得了舉世矚目的好成績。SK在與廣大CP進(jìn)行價(jià)值鏈合作的同時(shí)，注重提高自身能力，與著名軟件商德國Coding Technologies簽訂合作協(xié)議，共同開發(fā)音頻編解碼技術(shù)。通過此次合作，SK電訊戰(zhàn)略技術(shù)部部長吳世賢表示:“SK與CT合作，與保有原創(chuàng)技術(shù)的企業(yè)共同研發(fā)，將能夠給我們的顧客提供更高品質(zhì)的服務(wù)。”SK將能夠掌握適合手機(jī)環(huán)境的用于音樂服務(wù)的音頻編解碼核心技術(shù),從而為用戶提供更好的音樂服務(wù)。

3.股權(quán)掌控

這類合作業(yè)務(wù)對電信運(yùn)營商而言通常具有較大的增值作用。合作方可能具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：要么合作方競爭實(shí)力較弱，但其產(chǎn)品與通信產(chǎn)業(yè)融合后具有很高的市場前景；要么合作業(yè)務(wù)管制很強(qiáng)，開展合作具有很大的阻力，進(jìn)入困難；要么合作方處于關(guān)鍵的地理位置，對運(yùn)營商開展業(yè)務(wù)具有關(guān)鍵作用。運(yùn)營商可通過不同程度的股權(quán)掌控方式(參股、控股及創(chuàng)辦合資企業(yè))把握核心資源，扶植其發(fā)展。

股權(quán)掌控這類合作模式在通信行業(yè)比比皆是。眾所周知，對希望提供全軌音樂下載服務(wù)的移動公司來說，最大的挑戰(zhàn)可能不是讓用戶付費(fèi)，而是首先購買到音樂內(nèi)容的版權(quán)。音樂許可證的制度極其復(fù)雜。一個(gè)基本的前提是，每一首歌至少有兩個(gè)版權(quán)（一個(gè)是關(guān)于音樂及歌詞的，另一個(gè)是關(guān)于實(shí)際聲音錄制的），而獲得這些版權(quán)可能會涉及到多個(gè)頒發(fā)許可證的團(tuán)體及生產(chǎn)者和音樂人。為了突破這一合作瓶頸，給用戶提供更好的娛樂內(nèi)容，韓國SK于2005年2月收購了韓國綜合娛樂企劃公司IHQ公司21.7%的股權(quán)，成為該公司第二大股東。又于同年5月收購了擁有韓國唱片市場份額17%的YBM漢城唱片公司。SK電訊通過收購YBM漢城唱片的舊股和發(fā)行新股方式掌握了其60%的股份，從而取得了YBM漢城唱片公司的經(jīng)營權(quán)。此舉使得SK電訊擁有了大量歌曲的知識產(chǎn)權(quán)，為旗下的音樂門戶MelOn和DMB服務(wù)提供了更加穩(wěn)定的音樂來源。而英國電信（BT）為了拓展其在美國的ICT業(yè)務(wù)，也重金收購Infonet公司，為重新進(jìn)入了美國企業(yè)IT服務(wù)市場做好準(zhǔn)備。

4.戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定優(yōu)勢的企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)各自在某個(gè)特定時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種契約或合作協(xié)議結(jié)成優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、利益共享的長期聯(lián)合體。此類合作對電信運(yùn)營商的市場競爭力貢獻(xiàn)大，價(jià)值高，會影響到運(yùn)營商滿足顧客需求的能力。這類合作甚至可能對運(yùn)營商的業(yè)務(wù)類型及流程運(yùn)營產(chǎn)生重大影響。合作方往往是某一領(lǐng)域內(nèi)的龍頭企業(yè)，具有很強(qiáng)的競爭實(shí)力，數(shù)量相對少，因此轉(zhuǎn)換合作關(guān)系的交易成本很高，適宜建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

此合作模式以英國電信（BT）和雅虎的合作較為典型，即電信運(yùn)營商主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺，由專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司提供增值業(yè)務(wù)，兩者結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，捆綁了接入和內(nèi)容等服務(wù)，以聯(lián)合品牌網(wǎng)站的形式向客戶提供。根據(jù)雙方協(xié)議，雅虎將分享訂購該業(yè)務(wù)的BT寬帶用戶的訂購費(fèi)，而BT分享該網(wǎng)站中雅虎的廣告、電子商務(wù)和付費(fèi)內(nèi)容的收入。通過戰(zhàn)略合作，BT和Yahoo!都提升了自身的核心競爭力，BT也進(jìn)一步邁進(jìn)了向“基于網(wǎng)絡(luò)的綜合信息通信服務(wù)提供商”的轉(zhuǎn)型步伐。目前，雙方的合作仍加強(qiáng)。

三、結(jié)束語

處于當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中的電信運(yùn)營商，需要密切關(guān)注其運(yùn)營實(shí)踐中有關(guān)對外合作模式的選擇，這關(guān)系到運(yùn)營商的業(yè)務(wù)發(fā)展及價(jià)值鏈中地位的歸屬。運(yùn)用通信行業(yè)價(jià)值鏈合作模式?jīng)Q策模型進(jìn)行決策可以在實(shí)際運(yùn)作中，幫助電信運(yùn)營商根據(jù)自身的戰(zhàn)略部署，在充分研究合作業(yè)務(wù)前景及合作方實(shí)力的基礎(chǔ)上，選擇適當(dāng)?shù)暮献髂Ｊ介_展業(yè)務(wù)。

參考文獻(xiàn):

篇3

“我們需要重新架構(gòu)我們的數(shù)據(jù)中心，我們需要一起來進(jìn)行創(chuàng)新，讓數(shù)據(jù)中心需要由應(yīng)用和服務(wù)來進(jìn)行定義。” 英特爾公司高級副總裁、數(shù)據(jù)中心事業(yè)部總經(jīng)理柏安娜強(qiáng)調(diào)。

大數(shù)據(jù)需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而且還意味著一種提供商業(yè)價(jià)值的機(jī)會，提供商業(yè)上的洞察力，商家可以更好地了解消費(fèi)者的行為，更好地管控安全和風(fēng)險(xiǎn)，讓數(shù)據(jù)的分析把不需要的垃圾清除出去提高運(yùn)營的效率。大數(shù)據(jù)是一個(gè)數(shù)十億甚至上百億價(jià)值的市場，大概到2020年將達(dá)到500億美元，其中很大一部分會搭載在英特爾架構(gòu)基礎(chǔ)上，因?yàn)橛⑻貭柲芙档?0%成本，并提高90%效率，能夠使得大數(shù)據(jù)的解決方案真正成為可能。

此外，除了自身推出大數(shù)據(jù)處理的Hadoop發(fā)行版，英特爾還和cloudera有穩(wěn)固的合作關(guān)系，英特爾上周已經(jīng)宣布對該公司投資7.4億美元，并獲得后者18%的股份。英特爾對Cloudera的投資估值為41億美元，并且放棄自己的Hadoop版本作為交易的一部分，英特爾將從自己定制的Hadoop版本中逐漸轉(zhuǎn)移到Cloudera版本，這樣可以提供全企業(yè)級的解決方案，幫助企業(yè)用戶抓住500億的市場機(jī)遇。

數(shù)據(jù)中心除了對計(jì)算能力和伸縮性的巨大要求以外，隨著云計(jì)算技術(shù)、理念與網(wǎng)絡(luò)的逐步結(jié)合，通用芯片計(jì)算能力的極大提升和業(yè)務(wù)需求走向多樣化，網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化（NFV）和軟件定義網(wǎng)絡(luò)（SDN）正在成為整個(gè)業(yè)界的趨勢，而對于處理器廠商出身的英特爾來說，這個(gè)市場也是它發(fā)揮自己優(yōu)勢強(qiáng)力進(jìn)入的新疆界。

“盡管整個(gè)市場價(jià)值160億美元，但是我們目前在市場上的份額大概是在5%左右，換句話說我們的增長是有非常大的潛力。” 英特爾公司數(shù)據(jù)中心事業(yè)部副總裁，通信與存儲基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部總經(jīng)理Rose Schooler對此市場充滿了期待。網(wǎng)絡(luò)負(fù)載有四個(gè)主要環(huán)節(jié)：第一個(gè)首先是應(yīng)用，像計(jì)費(fèi)、運(yùn)營的真實(shí)系統(tǒng)在應(yīng)用范圍內(nèi)；第二個(gè)是控制，控制包括路由選擇協(xié)議、對話管理；第三個(gè)是數(shù)據(jù)包，這里面有QoS、數(shù)據(jù)壓縮等；最后一個(gè)是信號，信號包括轉(zhuǎn)碼及信號處理。原來這些任務(wù)都通過不同的專用硬件設(shè)備來處理，現(xiàn)在英特爾通過不斷提高處理器性能以及集成圖形處理器和信號處理器的方式來完成對各類專用硬件的替換，好處就是平臺通用，功能完全依靠軟件來完成，而不需要購買昂貴的專用硬件設(shè)備，數(shù)據(jù)中心由此得到重構(gòu)。

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的端到端智能系統(tǒng)方案

我們正在進(jìn)入一個(gè)“萬物智能”的時(shí)代，2013年麥肯錫的調(diào)查報(bào)告顯示，在過去的五年間互聯(lián)設(shè)備數(shù)量實(shí)現(xiàn)了300%的增長。但由于很多智能系統(tǒng)缺乏與云、存儲等技術(shù)的聯(lián)結(jié)，往往無法在實(shí)際應(yīng)用中做出快速反應(yīng)。英特爾希望在智慧城市的建設(shè)過程中，未來不論是安防、交通、環(huán)境等用途的基礎(chǔ)設(shè)施，能夠更好的串聯(lián)在一起，通過在前端完成數(shù)據(jù)的采集和分析，再借由云平臺等后端力量有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與分析。

與環(huán)境監(jiān)控公司羅克佳華的合作是英特爾在環(huán)境的監(jiān)控和減排領(lǐng)域做出的新嘗試，英特爾為羅克佳華公司提供后端云平臺的服務(wù)和終端網(wǎng)關(guān)器件，借由完全基于英特爾架構(gòu)上的計(jì)算解決方案，從終端到云端。羅克佳華能夠用網(wǎng)關(guān)器件去整合各個(gè)碎片化的傳感器信息，而后將信息提供到云端進(jìn)行處理，保證煤礦的安全、企業(yè)排放檢測和控制，雙方的合作能夠很好的對大企業(yè)能量污染排放進(jìn)行控制。

篇4

內(nèi)容摘要：本文從供應(yīng)鏈整合視角下分析物流功能要素的集成，構(gòu)建物流流程的動態(tài)重組模型；模型分析顯示，供應(yīng)鏈整合管理視角下物流運(yùn)作過程的優(yōu)化以及物流價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，需要通過各種物流功能的集成與整合以及物流流程的再造和重組，從而形成創(chuàng)造物流價(jià)值的能力；還分析了物流的采購價(jià)值、時(shí)間價(jià)值、空間價(jià)值和附加價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈整合 動態(tài)重組 物流價(jià)值

我國經(jīng)濟(jì)近年來的持續(xù)快速增長帶來了巨大的物流市場，2010年我國社會物流總額125.4萬億元同比增15%，物流業(yè)增加值為2.7萬億元，同比增長13.1%，占服務(wù)業(yè)增加值的比重為16%。由數(shù)據(jù)分析可知，一方面，現(xiàn)代物流業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，特別是在服務(wù)業(yè)中占據(jù)突出地位。另一方面，物流業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了與物流業(yè)組織結(jié)構(gòu)相關(guān)的很多問題，我國物流業(yè)市場規(guī)模擴(kuò)張，而物流企業(yè)規(guī)模卻普遍較小，物流資源利用效率低下、企業(yè)間惡意競爭現(xiàn)象較普遍，行業(yè)平均利潤率偏低、服務(wù)滿意度低等。

我國中小型物流企業(yè)仍是物流業(yè)的主導(dǎo)，分散的經(jīng)營以及單一的功能難以滿足社會化物流的需要，無法提供一體化服務(wù)。這些問題的存在導(dǎo)致物流業(yè)的市場績效偏低。深入研究并提出改善我國物流產(chǎn)業(yè)組織效率是擺在我們面前的重要課題。物流企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)營渠道分散，服務(wù)功能狹窄，組織管理與一體化服務(wù)水平、業(yè)務(wù)綜合與專業(yè)化服務(wù)能力有待提升。

供應(yīng)鏈整合下的物流功能的集成與動態(tài)重組

供應(yīng)鏈整合管理是基于這樣一種理念，即效率通過分享信息和共同計(jì)劃得到提高。供應(yīng)鏈整合管理是一個(gè)整體的管理模式，通過供應(yīng)鏈中前饋的信息流和反饋的物資流、資金流，將供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、零售商直到最終用戶連成一體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的職能有機(jī)集成并同步運(yùn)行。在供應(yīng)鏈整合管理下，物流綜合運(yùn)營商需要設(shè)計(jì)出更開放的、模塊化的物流業(yè)務(wù)組件，構(gòu)建出能夠獲得更高價(jià)值的動態(tài)物流運(yùn)作模式。

（一） 供應(yīng)鏈整合下物流功能要素集成

李寶山在《集成管理—高科技時(shí)代的管理創(chuàng)新》中認(rèn)為，從管理的角度來說，集成是一種創(chuàng)造性的融合過程，也就是說在各個(gè)要素的結(jié)合過程中，融入了創(chuàng)造性的思維。要素僅僅是簡單的結(jié)合在一起不能成為集成，只有當(dāng)要素經(jīng)過主動的優(yōu)化、選擇配置、相互之間以最合理的結(jié)構(gòu)形式結(jié)合在一起，形成一個(gè)由適宜要素組成、相互優(yōu)勢互補(bǔ)、匹配的有機(jī)體，這樣的過程才能成為集成。

在供應(yīng)鏈整合管理下，物流的各個(gè)功能要素只有在物從供應(yīng)商到最終用戶的整個(gè)流動過程中才能發(fā)揮作用，因此，物流功能要素的集成性是供應(yīng)鏈整合及物流流程的客觀要求，也就是說，物流的每個(gè)功能要素必須依靠集成才能實(shí)現(xiàn)物流價(jià)值。比如，鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、航海、航空運(yùn)輸?shù)雀鞣N運(yùn)輸方式如果是互不銜接，互相封閉、自成體系，單獨(dú)成網(wǎng)、各行其是，則會出現(xiàn)運(yùn)力分散、互相爭奪貨源現(xiàn)象，削弱物流系統(tǒng)應(yīng)具有的整體功能，造成物流資源的大量浪費(fèi)，綜合經(jīng)濟(jì)效益下降，物流成本提高。如圖1所示，物流的每個(gè)功能要素都具有集成性，供應(yīng)鏈整合管理通過信息流、存貨流使得物流功能從一個(gè)松散地聯(lián)接著物流企業(yè)的群體，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能夠提高物流效率和增加競爭能力的合作力量。

物流功能要素的集成有橫向集成和縱向集成，橫向集成是指供應(yīng)鏈同一層次上或其他供應(yīng)鏈相同類物流功能在物流資源上達(dá)成集成和運(yùn)作上達(dá)成協(xié)調(diào)。例如配送中心、倉儲中心等就是承擔(dān)的這一物流功能集成處理。這就是不同供應(yīng)鏈上的物流功能集成，實(shí)際上是將不同供應(yīng)鏈生產(chǎn)經(jīng)營的商品集中起來通過物流的某項(xiàng)或幾項(xiàng)功能達(dá)成供應(yīng)鏈間物流運(yùn)作的協(xié)調(diào)，并實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。一般地，不同供應(yīng)鏈橫向物流功能集成處理的商品范圍很廣，實(shí)際中應(yīng)用普遍。主要原因是：在供應(yīng)鏈整合下同一層次的物流功能集成處理時(shí)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)物流情況和商品流轉(zhuǎn)信息比較容易為競爭對手所獲得；物流功能集成處理能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這也是物流提供商和物流需求者在這一點(diǎn)上達(dá)成一致，能夠達(dá)到雙贏的結(jié)果。縱向物流功能集成是指供應(yīng)鏈整合下，物流綜合運(yùn)營商通過設(shè)計(jì)物流一體化解決方案，對原材料采購、產(chǎn)成品經(jīng)銷由供應(yīng)商流向最終客戶的所有環(huán)節(jié)的物流功能進(jìn)行集成處理和一體化運(yùn)作，上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間物流活動相互協(xié)調(diào)，形成合作的、銜接的物流運(yùn)作體系。

（二）物流流程的動態(tài)重組

在供應(yīng)鏈整合下，物流功能要素的集成運(yùn)作是在物流運(yùn)營商的統(tǒng)一管理下以物流工作團(tuán)隊(duì)（Logistics Work Team）的方式進(jìn)行運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的物流需求。物流工作團(tuán)隊(duì)是分布式的，分布式團(tuán)隊(duì)也稱虛擬團(tuán)隊(duì)，“虛擬”被查爾斯. M.薩維奇博士定義為“雖然沒有實(shí)際或者明確的表現(xiàn)，但是卻能夠同樣有效”，物流工作團(tuán)隊(duì)是供應(yīng)鏈上物流運(yùn)作的基本組織單元。物流工作團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是：團(tuán)隊(duì)以人為中心，實(shí)現(xiàn)組織、人員和技術(shù)的有機(jī)集成，能獨(dú)立完成一項(xiàng)或多項(xiàng)物流功能；團(tuán)隊(duì)之間的耦合是即插即用式的，能用最適當(dāng)?shù)姆绞皆谧疃痰臅r(shí)間對供應(yīng)鏈物流需求做出有效反應(yīng)，發(fā)揮1+1>2的整體功能。不同團(tuán)隊(duì)的動態(tài)組合圍繞著物流需求實(shí)現(xiàn)過程的需要，實(shí)現(xiàn)物流流程的動態(tài)組合。用TEAM表示物流工作團(tuán)隊(duì)。如圖2表示的供應(yīng)鏈整合下的物流動態(tài)重組模型。

模型解釋。在供應(yīng)鏈整合管理環(huán)境下，物流流程動態(tài)重組作為提高物流綜合運(yùn)營商響應(yīng)速度的最有效的管理方式。物流流程動態(tài)重組被很多企業(yè)采用，特別是綜合物流運(yùn)營商，需要在企業(yè)中建立流程管理部門，專門負(fù)責(zé)流程的管理和優(yōu)化。

在物流業(yè)務(wù)流程重組過程中，最重要的一點(diǎn)就是關(guān)注物流價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)調(diào)物流運(yùn)營商整體的反應(yīng)速度，要求能夠從整體上提升物流運(yùn)營商的競爭優(yōu)勢。

物流一體化運(yùn)作。供應(yīng)鏈整合管理的關(guān)鍵是面向用戶、顧客的需求，因此，物流流程的建立是圍繞顧客進(jìn)行的。而且，供應(yīng)鏈整合下的節(jié)點(diǎn)企業(yè)是一體化的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這些節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過信息平臺進(jìn)行實(shí)時(shí)互動聯(lián)接實(shí)現(xiàn)物流在整個(gè)供應(yīng)鏈中的快速流動，使得各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)敏捷動作（Agile manufacture，AM），要求物流工作團(tuán)隊(duì)要對整個(gè)流程良好運(yùn)行努力工作，顧客的滿意度是流程績效的重要指標(biāo)之一，滿足顧客將是物流工作團(tuán)隊(duì)共同努力的方向。

供應(yīng)鏈整合下的企業(yè)之間的同步化、并行化運(yùn)行需要物流系統(tǒng)無縫連接和物流作業(yè)流程的快速重組。全球供應(yīng)鏈環(huán)境下物流服務(wù)是一個(gè)涉及環(huán)節(jié)多、范圍廣的服務(wù)領(lǐng)域，物流活動總體上數(shù)量龐大、業(yè)務(wù)分散、時(shí)效性強(qiáng)，單個(gè)物流功能要素越來越難以快速響應(yīng)客戶需求；另外，單個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)或幾個(gè)物流功能要素，其利益總量相對有限，物流運(yùn)作整體優(yōu)化可能帶來的利益空間會隨著物流組織效率的提高而相對無限地?cái)U(kuò)容。

體現(xiàn)物流綜合運(yùn)營商的一體化管理思想。在供應(yīng)鏈整合下，要求物流業(yè)務(wù)流程向上、下游企業(yè)延伸形成無縫聯(lián)接，解決供應(yīng)鏈中供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商之間的“瓶頸”， 因?yàn)椋a(chǎn)品在物流過程中的每一秒的延時(shí)都將導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的延時(shí)。因此， 物流活動供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的銜接緊密、無阻礙運(yùn)行是整個(gè)供應(yīng)鏈增值的關(guān)鍵， 也是物流綜合運(yùn)營商對業(yè)務(wù)流程重組的要求。

（三）創(chuàng)造物流價(jià)值的能力

從商品供應(yīng)體系的角度來看，現(xiàn)代物流不是單個(gè)生產(chǎn)、銷售部門或企業(yè)的事，而是包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商等有關(guān)聯(lián)企業(yè)在內(nèi)的整個(gè)統(tǒng)一體的共同活動，從而使物流管理成為一種供應(yīng)鏈管理。物流管理是供應(yīng)鏈整合下的協(xié)作物流，以供應(yīng)鏈整體最優(yōu)為目的，通過物流過程中功能要素的有機(jī)集成和物流流程的動態(tài)重組，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全過程的價(jià)值和經(jīng)營行為的優(yōu)化，從而形成創(chuàng)造物流價(jià)值的能力。

供應(yīng)鏈整合過程要求供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)根據(jù)最終需求市場的信息，制定采購、生產(chǎn)和分銷配送的計(jì)劃，使供應(yīng)鏈上的存貨在一個(gè)順暢的物流渠道中有秩序地流動。因此，供應(yīng)鏈整合下物流運(yùn)作需要建立起基于上下游企業(yè)間戰(zhàn)略合作的物流協(xié)調(diào)運(yùn)作的渠道。

供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的物流功能圍繞核心企業(yè)的物流協(xié)調(diào)同步運(yùn)作。隨著外部市場環(huán)境的不斷變化，供應(yīng)鏈的需求的不確定性是增加的，要求供應(yīng)鏈對市場需求做出快速反應(yīng)，就必須要求供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)同步采取行動，加強(qiáng)彼此間的協(xié)調(diào)與合作。只有這樣才能彌補(bǔ)供應(yīng)鏈顧客需求不確定性增加的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要將供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和需求不確定性進(jìn)行調(diào)整到物流協(xié)同運(yùn)作的區(qū)域。

供應(yīng)鏈整合管理是基于“競爭-合作-協(xié)調(diào)”機(jī)制的，協(xié)調(diào)優(yōu)化是供應(yīng)鏈整合成功運(yùn)營的關(guān)鍵。在影響供應(yīng)鏈整合成功的因素中，低流量的庫存單元是其主要的障礙，為了保證供應(yīng)鏈整合的成功，物流協(xié)同運(yùn)作在庫存這一功能方面的表現(xiàn)是聯(lián)合庫存管理（joint managed inventory，JMI）和供應(yīng)商管理庫存（vendor managed inventory，VMI）。

供應(yīng)鏈的價(jià)值分布及物流價(jià)值

如表1所示，在供應(yīng)鏈的價(jià)值分布上，物流價(jià)值（采購價(jià)值和分銷價(jià)值之和）在各種類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都占到整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上，而制造價(jià)值不到一半。對于易耗品、耐用消費(fèi)品和重工業(yè)產(chǎn)品，物流價(jià)值的比例更大，達(dá)80%以上，這充分說明物流價(jià)值的意義。供應(yīng)鏈整合是一個(gè)價(jià)值增值的過程，物流過程的有效率對于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值起關(guān)鍵作用。

（一）物流資源的有效配置

供應(yīng)鏈整合通過合作與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資源的共享和最佳資源配置。物流資源的配置有兩種模式：一是全球運(yùn)籌式產(chǎn)銷模式。基本思想是，按客戶訂單組織生產(chǎn)，生產(chǎn)采用分散的模式，充分利用全球的資源，利用物流網(wǎng)絡(luò)的資源配置功能。二是外包形式。供應(yīng)鏈整合下的產(chǎn)品生產(chǎn)是外包給世界各地的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)，通過全球物流網(wǎng)絡(luò)發(fā)往同一個(gè)配送中心，將組裝好的產(chǎn)品送往客戶。在供應(yīng)鏈整合下，能保證實(shí)時(shí)的物料供應(yīng)和同步化運(yùn)作。

在上述物流資源配置的兩種模式中，信息技術(shù)起著關(guān)鍵作用。利用信息技術(shù)溝通供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的物流聯(lián)系，及時(shí)交換物流信息，并且能夠同時(shí)基于的市場需求信息，同步化地做出采購、生產(chǎn)和產(chǎn)品分銷等方面的安排，以便供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以同步對市場需求做出快速反應(yīng)。利用信息技術(shù)對供應(yīng)鏈整合過程的庫存做出合理安排，組織存貨在不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的流動，削減不必要的庫存，消除“需求放大效應(yīng)”帶來的多余庫存，從而降低整個(gè)供應(yīng)鏈的物流成本，提高供應(yīng)鏈整體的盈利能力。

（二）供應(yīng)鏈整合下的物流效率

供應(yīng)鏈整合下的物流效率取決于物流快速反應(yīng)。Linc.WR 等認(rèn)為物流快速反應(yīng)的兩個(gè)主要目標(biāo)是： 在確保產(chǎn)品可得的條件下獲得更高的銷售數(shù)量， 通過消除不增值活動控制供應(yīng)鏈的成本。在供應(yīng)鏈整合下，合理規(guī)劃物流活動的時(shí)間，保證成本與效率優(yōu)化的平衡前提下，使需求產(chǎn)品或服務(wù)在顧客所希望的時(shí)間、地點(diǎn)，按質(zhì)、按量、按價(jià)提供，并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。供應(yīng)鏈整合管理是以最大限度地滿足顧客需求為導(dǎo)向，對供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化、 集成化的管理， 從而提高供應(yīng)鏈的整體價(jià)值。物流效率的提高在供應(yīng)鏈整合管理下得以實(shí)現(xiàn)的原因是：一是供應(yīng)鏈整合管理使得節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)調(diào)同步運(yùn)作，可以針對物流流程的每個(gè)環(huán)節(jié)壓縮時(shí)間，包括存貨流動的時(shí)間和物流信息流傳遞的時(shí)間；二是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)同化運(yùn)作及信息技術(shù)的應(yīng)用，減少了供應(yīng)鏈上的冗余環(huán)節(jié)和無效作業(yè)，降低供應(yīng)鏈成本，也促進(jìn)物流低成本運(yùn)作；三是供應(yīng)鏈整合管理注重過程管理，以系統(tǒng)的、整體的眼光在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)將物流功能進(jìn)行動態(tài)集成，這一集成是以滿足顧客需求為核心，充分體現(xiàn)物流的核心價(jià)值，為顧客創(chuàng)造增值價(jià)值，目的是整體供應(yīng)鏈的物流達(dá)到最優(yōu)。

供應(yīng)鏈整合下物流價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

（一）供應(yīng)鏈整合下物流采購價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

在全球范圍內(nèi)工業(yè)企業(yè)的成本構(gòu)成中，采購的原材料及零部件成本隨行業(yè)不同而不同，大體在30%～90%之間，平均水平在60%以上。從世界范圍來說，對于一個(gè)典型企業(yè)，一般采購成本（包括原材料、零部件）要占到60%；而在中國的工業(yè)企業(yè)，各種物資的采購成本要占到企業(yè)銷售成本的70%。采購成本是企業(yè)管理中的主體和核心，采購是企業(yè)管理中最有價(jià)值的部分。

例如，某企業(yè)購進(jìn)5萬元的原材料，加工成本為5萬元，若銷售利潤為1萬元，需實(shí)現(xiàn)銷售額11萬元。如果將銷售利潤提高到1.5萬元而利潤率不變，那么銷售額就需實(shí)現(xiàn)16.5萬元。這意味著公司的銷售能力必須提高50%，這是非常困難的。然而，假定加工成本不變，可以通過有效的采購管理使原材料只花費(fèi)4.5萬元，節(jié)余的0.5萬元就直接轉(zhuǎn)化為利潤，從而在11萬元的銷售額上把利潤提高到1.5萬元。這說明了良好的采購將直接增加企業(yè)利潤和價(jià)值，有利于企業(yè)在市場競爭中贏得優(yōu)勢。

供應(yīng)鏈整合下采購價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是通過即時(shí)采購實(shí)現(xiàn)的，而供應(yīng)鏈整合使得即時(shí)采購得以實(shí)現(xiàn)。采購管理將從簡單的購買向"合理采購"轉(zhuǎn)變，即選擇合適的產(chǎn)品，以合適的價(jià)格，在合適的時(shí)間，按合適的質(zhì)量，并通過合適的供應(yīng)商獲得。供應(yīng)鏈整合過程中能夠選擇最佳供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，從而能夠使采購過程質(zhì)量控制卓有成效。從即時(shí)采購的實(shí)踐來看，準(zhǔn)時(shí)化采購成功的關(guān)鍵是與供應(yīng)商的關(guān)系，最困難的問題也是缺乏與供應(yīng)商的合作，而供應(yīng)鏈整合使得這一問題得到解決，這也是即時(shí)采購得以實(shí)現(xiàn)的供應(yīng)鏈保障。

在企業(yè)采購中，存有大量的不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動，如訂貨、修改訂貨、收貨、裝卸、開票、質(zhì)量檢驗(yàn)、點(diǎn)數(shù)、入庫及運(yùn)轉(zhuǎn)等，把大量時(shí)間、精力、資金花在這些活動上是一種浪費(fèi)。供應(yīng)鏈整合加強(qiáng)了節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作，也大大地精簡了采購作業(yè)流程，因此消除了這些浪費(fèi)，極大的提高了采購效率，實(shí)現(xiàn)物流采購價(jià)值。

（二）供應(yīng)鏈整合下的物流時(shí)間價(jià)值

時(shí)間正逐漸成為物流競爭的重點(diǎn)，供應(yīng)鏈整合下物流的時(shí)間價(jià)值是指物流對供應(yīng)鏈的響應(yīng)時(shí)間、 交貨可靠性、 交貨速度和顧客響應(yīng)性等。供應(yīng)鏈整合管理是個(gè)集成管理過程，核心企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)在業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)兩個(gè)方面高度集成，并共享信息。業(yè)務(wù)流程（產(chǎn)品開發(fā)—訂單管理—制造與采購—生產(chǎn)計(jì)劃—生產(chǎn)—交貨）在同步化計(jì)劃和集成管理思想指導(dǎo)下，通過價(jià)值分析和業(yè)務(wù)過程重組減少并消除非增值活動實(shí)現(xiàn)對顧客訂單和市場需求的快速反應(yīng)，通過準(zhǔn)時(shí)化采購、連續(xù)化補(bǔ)給、即時(shí)配送實(shí)現(xiàn)交貨的可靠性，從而實(shí)現(xiàn)物流的時(shí)間價(jià)值。物流時(shí)間價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要注意成本問題，要實(shí)現(xiàn)成本與效益的平衡，只有在供應(yīng)鏈整合管理下通過先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用和信息共享才能實(shí)現(xiàn)。

（三）物流空間價(jià)值

建立動態(tài)聯(lián)盟的物流合作關(guān)系網(wǎng)。全球供應(yīng)鏈整合下，節(jié)點(diǎn)企業(yè)分散在全世界不同的國家和地區(qū)，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的虛擬性及信息技術(shù)的密集性決定了物流過程更為復(fù)雜，物流空間價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，需要經(jīng)過海關(guān)、港口、機(jī)場等環(huán)節(jié)，而且有不同的運(yùn)輸工具。選擇最佳合作伙伴，動態(tài)地調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，改變傳統(tǒng)的鏈狀結(jié)構(gòu)，從而建立動態(tài)聯(lián)盟的物流合作關(guān)系網(wǎng)，通過與當(dāng)?shù)氐奈锪髌髽I(yè)聯(lián)盟，部分業(yè)務(wù)外包（銷售、運(yùn)輸、庫存、聯(lián)合經(jīng)營等）大大提高物流系統(tǒng)的效率。這種動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)為供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)實(shí)體不斷變化和業(yè)務(wù)過程的重構(gòu)，有利于優(yōu)化、靈活性和快速響應(yīng)。

（四）物流附加價(jià)值

綜合物流運(yùn)營商為了提高商品的附加價(jià)值，增加其的產(chǎn)出，通常會根據(jù)自己的優(yōu)勢開展一些補(bǔ)充加工的業(yè)務(wù)活動，這種活動必然會形成勞動對象的附加價(jià)值，從而形成物流的附加價(jià)值。供應(yīng)鏈整合環(huán)境下物流附加價(jià)值是通過延遲策略實(shí)現(xiàn)的，提供了一種減少物流預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略，這種延遲就是將一種產(chǎn)品的最后制造環(huán)節(jié)延期到收到了客戶的訂單后再進(jìn)行，避免不合適或錯(cuò)誤的生產(chǎn)及庫存。理想的延遲應(yīng)用是制造相當(dāng)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或基礎(chǔ)產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)濟(jì)，而將最后的特點(diǎn)推遲到收到客戶的訂單以后。延遲策略可分為生產(chǎn)延遲和物流延遲兩種。生產(chǎn)延遲有兩個(gè)問題需要考慮：一是減少銷售預(yù)估的不同產(chǎn)品的種類，降低物流風(fēng)險(xiǎn)；二是輕型生產(chǎn)和最后的集中組裝可以利用物流設(shè)施和渠道關(guān)系來完成，產(chǎn)品的客戶化、個(gè)性化安排在在最接近客戶終端市場的地方被授權(quán)完成。物流延遲需要注意的是，在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中建設(shè)幾個(gè)主要的中央倉庫，根據(jù)預(yù)測結(jié)果儲存必要的物品，不考慮過早地在消費(fèi)地點(diǎn)存放物品，尤其是價(jià)格高的物品，一旦接到訂單，從中央倉庫處啟動物流程序，把物品送往終端客戶。物流延遲的優(yōu)勢體現(xiàn)在隨著加工和傳送能力的增長以及具有高度精確性和快速的訂單發(fā)送可以替代當(dāng)?shù)厥袌龅念A(yù)估庫存，而并不降低物流服務(wù)水平。

結(jié)論

供應(yīng)鏈整合管理環(huán)境下的物流運(yùn)作與傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性是不同的，它是從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略整合的角度，跨企業(yè)組織的物流運(yùn)作，通過有效完成各個(gè)物流功能要素的集成和物流流程的動態(tài)重組，保證供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的銜接和同步化運(yùn)作，從而具備快速響應(yīng)市場的能力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上物流的采購價(jià)值、時(shí)間價(jià)值、空間價(jià)值和附加價(jià)值。從實(shí)踐角度，IBM整合的供應(yīng)鏈，是一個(gè)核心的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，觸及公司運(yùn)營的各個(gè)層面，節(jié)約了大量的成本，成為公司價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢的來源。另外，據(jù)International Data Corporation的調(diào)查，全球用于供應(yīng)鏈管理方面的IT投入每年高達(dá)約200億美元。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，供應(yīng)鏈整合是一種更高水平的合作的管理方法，能夠給顧客提供更高的價(jià)值，與企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢已經(jīng)密不可分，豐田、沃爾瑪、戴爾的成功也是供應(yīng)鏈整合的成功。

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篇5

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；市場營銷；資源；合理運(yùn)用

改革開放的近些年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)生了質(zhì)的飛躍，特別是加入世界貿(mào)易組織這個(gè)大家庭后，其發(fā)展腳步更為迅猛。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的推動下，我國已逐漸形成了一套適合中國國情的、具有社會主義特色的市場經(jīng)濟(jì)體制，且隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國的市場已形成了一套成熟、完整的市場供應(yīng)鏈及產(chǎn)業(yè)鏈，市場經(jīng)濟(jì)呈一片繁榮的景象。供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)上就是一種綜合形式的生產(chǎn)經(jīng)營模式，它包括了商品采購、生產(chǎn)、分銷、零售各個(gè)環(huán)節(jié)，其最終目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。市場營銷環(huán)節(jié)在商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動特別是供應(yīng)鏈體系中占據(jù)著重要地位，它能及時(shí)的反映市場需求并與之市場相融，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈價(jià)值，更好的為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。所謂市場營銷資源指的是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終盈利所需要的一系列信息、人才、技術(shù)等資源。如今，市場競爭日益激烈，企業(yè)不僅要面臨殘酷的國內(nèi)市場競爭，還要迎接國際市場帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中生存與發(fā)展，就離不開市場營銷資源的保障，就必須以市場需求為向?qū)︿N售資源進(jìn)行科學(xué)合理的分析及整合，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)保障其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.市場營銷資源主要類型

1.1信息資源。信息資源是指能為企業(yè)營銷計(jì)劃的制定與實(shí)施提供有價(jià)值的、有借鑒意義的市場信息資料，包括外部市場信息資源與企業(yè)內(nèi)部信息資源。其主要工作內(nèi)容就是對這些市場信息資料進(jìn)行采集分析，并將有價(jià)值的信息傳輸給企業(yè)，使企業(yè)在市場中找到有利于自身發(fā)展的信息資源。1.2人才資源。人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的核心及根本動力。也就是說，市場的維系和開拓離不開人才，只有對人力資源進(jìn)行合理配置，使每一位員工充分發(fā)揮其價(jià)值，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中把握主動、搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這里所說的人才資源既包括基層員工也包括管理層及領(lǐng)導(dǎo)層的員工，企業(yè)要在滿足自身發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，努力為員工提供廣闊發(fā)展空間協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，力求共同發(fā)展，進(jìn)一步深化市場營銷效果。1.3經(jīng)濟(jì)資源。經(jīng)濟(jì)資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提，也是企業(yè)市場營銷活動中各項(xiàng)基本工作順利、有序開展的物質(zhì)保障。企業(yè)的正常運(yùn)行及盈利的實(shí)現(xiàn)都是建立在強(qiáng)大的資金支持基礎(chǔ)之上的，如果不進(jìn)行一系列的投資活動，就沒有利益可言。也就是說企業(yè)想實(shí)現(xiàn)某一預(yù)期盈利目標(biāo)，就要購進(jìn)固定資產(chǎn)、采購原材料、雇傭員工、組織生產(chǎn)等等，而這些活動都需要資金。除此之外，市場營銷活動的順利開展，還需要做好充足的前期準(zhǔn)備工作，即做好市場調(diào)查、信息收集、調(diào)動員工積極性等工作，這些工作的開展，同樣離不開資金的大力支持。1.4營銷手段。眾所周知，企業(yè)的市場營銷活動離不開科學(xué)合理的營銷手段，營銷手段是市場營銷的重中之重，它能很大程度上提高產(chǎn)品的銷售量，增強(qiáng)營銷效果。營銷手段的合理運(yùn)用，需要營銷人員掌握一定的營銷技術(shù)，如市場開拓技術(shù)、銷售技術(shù)、宣傳技術(shù)及售后服務(wù)技術(shù)等。1.5銷售市場。銷售市場從本質(zhì)上來理解就是商品銷售所針對的目標(biāo)顧客群體及區(qū)域，是商品流通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。如果企業(yè)所生產(chǎn)銷售的商品，沒有銷售市場或者市場需求不大，那就意味著該營銷活動帶來的經(jīng)濟(jì)效益并不可觀。

2.供應(yīng)鏈下合理運(yùn)用市場營銷資源的有效措施

2.1加強(qiáng)市場信息收集反饋及分析工作，確保信息真實(shí)可靠。企業(yè)若想合理、有效利用市場營銷資源就必須要將市場信息的收集、整理、反饋及分析等工作放在第一位，只有及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取市場信息，掌握市場發(fā)展動向及市場需求，才能充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的價(jià)值，才能給企業(yè)帶來可觀的利潤。另外，企業(yè)在及時(shí)收集、整理及分析市場信息的過程中，營銷人員綜合能力也會進(jìn)一步提升，從而做到科學(xué)、規(guī)范的指導(dǎo)并管理企業(yè)經(jīng)營活動，潛移默化中提高了企業(yè)整體運(yùn)營及管理水平。一方面，企業(yè)要在資金上加大投入力度給予相應(yīng)的支持，確保信息收集、分析等工作順利開展。除了加強(qiáng)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)之外，還應(yīng)做到內(nèi)外兼顧，構(gòu)建健全的外部信息采集及信息傳輸建設(shè)，為企業(yè)市場營銷活動提供有利的技術(shù)支持，從而確保信息的真實(shí)性及有效性。另一方面，企業(yè)還要加強(qiáng)信息工作人員隊(duì)伍建設(shè)，制訂相應(yīng)的激勵及獎懲制度，組織專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，從而提高信息工作人員的技術(shù)水平及綜合素養(yǎng)，使他們?nèi)硇牡耐度氲叫畔⑹占⒄砑胺治龅裙ぷ髦衼怼?.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，確保營銷活動順利開展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，其貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低決定著企業(yè)市場營銷活動的效果，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)營銷活動方案的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施有著密不可分的關(guān)系。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，是企業(yè)市場營銷活動順利開展的關(guān)鍵。首先，企業(yè)要制訂嚴(yán)格的會計(jì)聘請制度，提高財(cái)務(wù)工作人員入職門檻，盡量引用高素質(zhì)、專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員到財(cái)務(wù)管理工作中來。其次，加強(qiáng)工作隊(duì)伍建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，企業(yè)應(yīng)多組織財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行專業(yè)知識及相關(guān)技能培訓(xùn)活動來提高財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。最后，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制及監(jiān)督制度，例如制定監(jiān)督管理制度、崗位責(zé)任制度及內(nèi)部審計(jì)制度等使企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動透明化、使內(nèi)部監(jiān)督體系規(guī)范化，合理有效管控企業(yè)資金，促進(jìn)市場營銷活動有序、有效的開展。2.3加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，推動營銷活動有效開展。營銷隊(duì)伍質(zhì)量與企業(yè)營銷效果有著直接的關(guān)系，高素質(zhì)、高質(zhì)量的營銷隊(duì)伍是保障市場營銷資源得到合理運(yùn)用的重要前提。為此，企業(yè)要在營銷隊(duì)伍建設(shè)工作上多下功夫，把它當(dāng)作“重點(diǎn)工程”來抓。企業(yè)可經(jīng)常組織營銷人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高其綜合素養(yǎng)及專業(yè)能力。另外，制定完善的營銷管理制度，并鼓勵營銷人員積極參加除公司以外的營銷培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，并學(xué)以致用，推動營銷活動有效開展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.4加強(qiáng)資源整合并拓展?fàn)I銷渠道，為活動開展提供廣闊的空間。整合內(nèi)外部資源，是供應(yīng)鏈體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)過程。這就要求企業(yè)要以消費(fèi)者為中心，及時(shí)掌控好市場需求及顧客消費(fèi)趨勢，在考慮及尊重消費(fèi)者的基礎(chǔ)上，對企業(yè)營銷策略及制度進(jìn)行合理調(diào)整。另外，企業(yè)要拓展?fàn)I銷渠道，為市場營銷資源提供更為廣闊的運(yùn)用空間。企業(yè)可通過建設(shè)個(gè)性化銷售渠道及網(wǎng)絡(luò)銷售渠道等方式來拓展?fàn)I銷渠道。

3.結(jié)語

綜上所述，新形勢下企業(yè)必須始終遵循供應(yīng)鏈理論指導(dǎo)，緊跟市場趨勢，科學(xué)合理運(yùn)用市場營銷資源，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

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篇6

1研究區(qū)概況及數(shù)據(jù)來源

黃河發(fā)源于青藏高原的巴顏喀拉山脈北麓約古宗列盆地的瑪曲，最后于山東省流入渤海。流域面積79.5萬km2，干流全長5464km，是中國第二長河[11]。1960年至今，黃河干流建成了10多座水利樞紐，總庫容達(dá)到563億m3，幾乎接近天然徑流量[12]。其中具有重要調(diào)節(jié)作用的控制性水庫共4座，分別為上游的龍羊峽和劉家峽水庫、中游的三門峽和小浪底水庫（見圖1）。這些水利工程在防洪、灌溉、發(fā)電等方面發(fā)揮了重大作用和效益，但也正是由于水庫的大量蓄水，導(dǎo)致下游河道徑流量急劇減少，特別是進(jìn)入20世紀(jì)90年代之后，黃河下游幾乎年年發(fā)生斷流，致使河流的水文情勢發(fā)生了重大改變，河流的生態(tài)平衡遭到嚴(yán)重破壞。花園口水文站距小浪底水庫下游128km，控制上游積水面積為73萬km2，占到黃河流域總面積的97%。它是黃河干流最重要的控制水文站，擔(dān)負(fù)著向國家防總、黃河防總等防汛指揮部門提供水文信息資料的重要任務(wù)，上游對其影響最大的水利工程分別為劉家峽、龍羊峽、三門峽和小浪底水庫。為了分析上述4座梯級水庫運(yùn)行前后黃河下游生態(tài)系統(tǒng)水文要素的演變規(guī)律，本文根據(jù)花園口控制斷面1949-2010年（缺1966年、1967年、1968年）的日徑流資料，研究梯級水庫聯(lián)合運(yùn)行對下游水文情勢的影響。

2研究方法

2.1水文改變指標(biāo)法（IHA）河流水文情勢改變指標(biāo)（IHA），IHA指標(biāo)分為5組，分別從月流量大小、頻率、時(shí)間、歷時(shí)以及變化率等方面計(jì)算33個(gè)具有生態(tài)系統(tǒng)表征的水文特征值。IHA一般利用長系列日徑流資料計(jì)算受人類活動影響的河流，對影響前和影響后進(jìn)行分析，具體指標(biāo)及相應(yīng)的生態(tài)系統(tǒng)表征見表1。

2.2變異范圍法（RVA）為了定量描述各個(gè)水文指標(biāo)受影響后的改變程度，Richter等在IHA的基礎(chǔ)上提出變異范圍法[4]，通過對水庫運(yùn)行前后河道日徑流數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，來量化各水文要素變化的程度，通常把受影響前各指標(biāo)發(fā)生頻率的75%及25%作為滿足河流生態(tài)需求的變動范圍，即RVA閾值。若受影響后的流量特征值仍有大部分落在RVA閾值內(nèi)，則說明建壩等人類活動對河流水文情勢的影響不大，是在可接受范圍之內(nèi)；反之，若受影響后的流量特征值大部分落在RVA閾值外，則說明河流水文情勢改變度較大，將會對河流的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。為了定量描述各個(gè)水文指標(biāo)受影響后的改變度，Richter等提出了水文改變度來量化，公式如下。式中Di為第i個(gè)指標(biāo)的水文改變度；Ni為第i個(gè)指標(biāo)受影響后仍落于RVA閾值范圍內(nèi)的實(shí)際觀測年數(shù)；Ne=rNT為指標(biāo)受影響后預(yù)期落于RVA閾值范圍內(nèi)的年數(shù)；r為受影響前指標(biāo)落于RVA閾值范圍內(nèi)的比例，NT為指標(biāo)受影響后的總年數(shù)。規(guī)定0%|D|i<33%為無或低度改變；33%|D|i<67%為中度改變；67%|D|i<100%為高度改變。Shiau和Wu[13]提出了整體水文改變度Do，即將各指標(biāo)的水文改變度以權(quán)重平均的方式來計(jì)算水文情勢的綜合改變度，分為以下3種情況計(jì)算[5]：（1）如果各水文指標(biāo)的改變值均小于33%，則整體改變度為33個(gè)Di值的平均值。式中Di為各個(gè)水文指標(biāo)改的變化值；Nh為Di屬于高度改變的個(gè)數(shù)，顯然，計(jì)算得到的Do>67%，整體改變度將屬于高度改變。

2.3研究時(shí)段的劃分研究時(shí)段的劃分以水庫投入運(yùn)行的時(shí)間為分界點(diǎn)。三門峽水庫1960年9月蓄水，其運(yùn)用方式經(jīng)歷了“蓄水?dāng)r沙”、“滯洪排沙”，之后1974年確定為“蓄清排渾”，所以三門峽水庫1974年開始正常運(yùn)行；劉家峽水庫1974年最后一臺機(jī)組安裝完畢；龍羊峽水庫1986年建成；小浪底1997年截流，2001年底竣工，但考慮到初期蓄水期的影響，選取2006-2010年作為水庫影響時(shí)段。綜上分析，設(shè)定1974年以前為天然狀態(tài)，1974-1986年為劉家峽、三門峽水庫聯(lián)合運(yùn)行階段，1987-1997年為龍羊峽、劉家峽、三門峽水庫聯(lián)合調(diào)度階段，2006年以后為龍羊峽、劉家峽、三門峽、小浪底水庫聯(lián)合運(yùn)用時(shí)期，為方便起見，下文分別將龍羊峽、劉家峽、三門峽、小浪底水庫簡稱為龍、劉、三、小。

3研究結(jié)果

3.1水文指標(biāo)改變度以1949-1973年為IHA影響前的日徑流序列，并以33個(gè)水文指標(biāo)各發(fā)生機(jī)率的25%和75%作為RVA的上限和下限，即RVA閾值。根據(jù)公式（1）提出的水文指標(biāo)改變度，可計(jì)算得到不同梯級水庫聯(lián)合運(yùn)行模式下各指標(biāo)的改變度，計(jì)算結(jié)果見表2。

3.2整體改變度由表2計(jì)算結(jié)果知，3種梯級水庫聯(lián)合調(diào)度模式均含有高度改變的水文指標(biāo)，滿足Shiau和Wu[5]提出的整體水文改變度算法的第三種情況，由公式（4）可計(jì)算得到不同梯級水庫聯(lián)合運(yùn)行下，黃河下游的整體水文改變情況，結(jié)果見表3。

4結(jié)果分析與討論

4.1月流量變化花園口站月平均流量的改變程度隨著梯級水庫數(shù)量的增加而增強(qiáng)，劉、三聯(lián)合運(yùn)行，各月流量變化度均為中、低改變；劉、龍、三聯(lián)合運(yùn)行后12個(gè)月中有5個(gè)月都呈高度改變；而小浪底的加入后，只有6月呈低度改變，其余各月均為中、高度改變，其中汛期變化度最為明顯。由此可以說明梯級聯(lián)合調(diào)度的水庫數(shù)量越多，對黃河下游的水文情勢影響就越大。龍羊峽水庫、劉家峽水庫、三門峽水庫、小浪底水庫不同組合模式運(yùn)行前后，花園口斷面平均月流量變化趨勢如圖2所示。由圖2可知，天然狀態(tài)下，花園口站月平均流量分配極不均勻，呈現(xiàn)出明顯的季節(jié)變化，在汛期7-10月份平均流量為2143m3/s，非汛期平均流量為957m3/s。劉家峽和三門峽水庫聯(lián)合運(yùn)行期間，由于三門峽水庫“蓄清排渾”的運(yùn)行方式使花園口斷面汛期平均流量較天然狀態(tài)下變化不大。龍羊峽投入運(yùn)行后，由于龍羊峽為多年調(diào)節(jié)水庫，其“蓄豐”作用明顯，致使花園口斷面汛期平均流量削減為1205m3/s，非汛期平均流量占到全年的53.2%。四庫聯(lián)調(diào)階段后，由于小浪底水庫自2001年起開始實(shí)施調(diào)水調(diào)沙，其防洪沖沙的任務(wù)更加凸顯，致使各月流量分配更加均勻平坦化，尤其是汛期變化較大，月平均流量速降至733m3/s，嚴(yán)重影響了水生物種的繁殖和生存，危害河流生態(tài)健康。

4.2年極端流量變化圖3為不同梯級水庫聯(lián)合運(yùn)行模式下，年極端流量相對于天然狀況下的流量變化幅度。圖3顯示，劉、三水庫聯(lián)合運(yùn)行給年流量極小值帶來明顯影響，年最小1天、3天、7天（1周）、30天（1月）、90天（1季）流量平均值均增大，增加幅度分別達(dá)到了166.25%、152.82%、163.54%、38.02%和5.04%。龍羊峽水庫加入后，對年流量極大值影響顯著，年不同歷時(shí)的最大流量平均值均明顯減小，且長歷時(shí)極大值較短歷時(shí)極大值變化明顯，年最大1天、3天、7天、30天、90天平均值較天然狀態(tài)下減小幅度分別為27.09%、35.34%、41.21%、35.78%、37.94%。小浪底水庫投入使用后，年流量極小值和年流量極大值均發(fā)生了顯著性改變，年流量極值指標(biāo)中，年流量極小值較天然狀態(tài)下變化幅度分別為145.15%、134.89%、129.72%、11.52%和-13.38%，年流量極大值較天然狀態(tài)下變化幅度分別為-30.62%、-25.19%、-18.45%、-41.61%和-43.58%。綜上分析可知，梯級水庫聯(lián)合運(yùn)行極大的改變了黃河流量的天然分配規(guī)律，特別是劉、三、龍、小四庫聯(lián)合運(yùn)行之后，對黃河下游的調(diào)節(jié)作用更加明顯，雖然這種人為的水庫調(diào)節(jié)方式對水量的分配、河道泥沙的沖刷有所益處，但會使天然洪水和年內(nèi)豐枯周期逐步消失，極大地危害黃河下游生態(tài)功能，破壞水生生物的生存環(huán)境的穩(wěn)定性。

4.3年極端流量發(fā)生時(shí)間圖4為二庫、三庫、四庫聯(lián)合運(yùn)行年極小值、極大值流量發(fā)生時(shí)間儒略日變化。由圖4看出，梯級水庫聯(lián)合運(yùn)行之后，年最小1日流量發(fā)生時(shí)間均有所推遲，主要集中在7~10月；年最大1日流量發(fā)生時(shí)間均有所提前，主要集中在1~4月。由于水生生物尤其是魚類的繁殖和洄游產(chǎn)卵等行為一般發(fā)生在季節(jié)性洪峰時(shí)期，但是梯級水庫運(yùn)行后，季節(jié)性洪峰期逐步喪失，尤其是四庫聯(lián)合運(yùn)行后，最小1日與最大1日流量發(fā)生時(shí)間僅相差12天，這會嚴(yán)重阻礙魚類接近溺水和濕地區(qū)域，同時(shí)破壞了水生植物網(wǎng)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、延緩植被生長速度及再生率[13]。

4.4高、低流量頻率及歷時(shí)RVA規(guī)定高于影響前指標(biāo)發(fā)生頻率的75%為高流量，低于25%屬低流量。由表2的計(jì)算結(jié)果知，年發(fā)生低流量次數(shù)都有所增加且歷時(shí)縮短，高流量次數(shù)都有所減少且歷時(shí)增加。二庫階段與三庫階段相比，高、低流量歷時(shí)改變度均由低度轉(zhuǎn)為中度；但與四庫聯(lián)合階段相比，低流量次數(shù)和高、低流量歷時(shí)均呈高度變化。可見，龍羊峽的加入對河道年高、低流量歷時(shí)影響較大；四庫聯(lián)合調(diào)度后，雖然下泄流量過程經(jīng)小浪底水庫調(diào)節(jié)后，可最大限度地沖刷河道泥沙淤積[14]，排沙入海，但是對高低流量次數(shù)影響顯著，致使黃河下游小流量增大，大流量減小，將會降低河流對洪泛區(qū)水生生物的支持，逐步瓦解水生生物的多樣性。

4.5流量變化改變率及逆轉(zhuǎn)次數(shù)受人類活動影響后，不論二庫、三庫還是四庫聯(lián)合運(yùn)行情況下，流量平均增加率和減少率都有所降低且波動范圍較大，尤其是三庫和四庫聯(lián)合運(yùn)行下，水文改變度均為高度變化。3種聯(lián)合調(diào)度模式下，流量逆轉(zhuǎn)次數(shù)的改變度都為中度，波動范圍不大，而流量逆轉(zhuǎn)次數(shù)與河流生態(tài)環(huán)境的變化周期息息相關(guān)，頻繁的逆轉(zhuǎn)雖然對下游河道調(diào)水調(diào)沙有利，但是會破壞河流的自然水文周期，擾亂魚類等水生生物的生存環(huán)境，尤其是對河道內(nèi)的鯰魚、鯉魚影響最為顯著，損失量最大[15]。

4.6整體改變由表3可知，二庫聯(lián)合運(yùn)行階段的整體改變度為68.92%，三庫聯(lián)合運(yùn)行階段的整體改變度為73.21%，四庫聯(lián)合運(yùn)行階段的整體改變度為87.00%，均屬于高度改變。可見，整體水文改變度的大小與梯級水庫聯(lián)合運(yùn)行的數(shù)量呈正相關(guān)，水庫聯(lián)合調(diào)度的數(shù)量越多，黃河下游水文情勢的改變度越大。不同數(shù)量的梯級水庫組合運(yùn)行模式下，33個(gè)IHA指標(biāo)改變度的分布差異也可證實(shí)這一觀點(diǎn)（如圖5所示），與受人類活動影響之前的各IHA指標(biāo)相比，兩庫聯(lián)合運(yùn)行時(shí)期出現(xiàn)了4個(gè)高度改變，占總數(shù)的12%；三庫聯(lián)合運(yùn)行時(shí)期出現(xiàn)了11個(gè)高度改變，占總數(shù)的33%；四庫聯(lián)合運(yùn)行階段出現(xiàn)了21個(gè)高度改變，達(dá)到兩庫運(yùn)行階段的5倍，三庫運(yùn)行階段的3倍，占到總數(shù)的64%。這是由于在三庫聯(lián)合運(yùn)行期間，龍羊峽的加入，使水庫整體的調(diào)節(jié)能力加強(qiáng)，防洪調(diào)蓄的作用在汛期尤其突出，大流量（如洪水）的水流過程被攔蓄在水庫中，打斷了天然的水流程，從而引發(fā)相關(guān)水文指標(biāo)的強(qiáng)烈變動。當(dāng)小浪底投入運(yùn)行即四庫聯(lián)合調(diào)度之后，黃河下游水文情勢改變最為嚴(yán)重，這主要是由于小浪底的調(diào)水調(diào)沙使得下游流量過程變動更加頻繁所導(dǎo)致的。

5結(jié)論

篇7

關(guān)鍵詞：核心力量；羽毛球；能量代謝

近些年來，核心力量訓(xùn)練成為了國內(nèi)外研究學(xué)者們探討的熱點(diǎn)話題，核心力量訓(xùn)練在競技體育中的應(yīng)用也更加廣泛。如何將核心力量訓(xùn)練運(yùn)用在羽毛球訓(xùn)練中，提高羽毛球訓(xùn)練的效率，是值得我們探索的重要問題，這對充分發(fā)揮運(yùn)動員的競技水平至關(guān)重要。

一、羽毛球運(yùn)動的技術(shù)特點(diǎn)

現(xiàn)代羽毛球競技的技術(shù)特征主要表現(xiàn)為“快速、全面和突出特長”3個(gè)方面。運(yùn)動員的競技實(shí)力是由體能、技能和戰(zhàn)術(shù)能力構(gòu)成，而“狠”“準(zhǔn)”“活”就是這三種能力的具體表現(xiàn)。所以“快”字為核心和能量統(tǒng)一論等價(jià)。能量是“狠”“準(zhǔn)”“活”的統(tǒng)一點(diǎn)，也是體能、技能、戰(zhàn)術(shù)能力的統(tǒng)一點(diǎn)。三者與能量的關(guān)系是：練體能是儲備能量、練技術(shù)是節(jié)省能量、練戰(zhàn)術(shù)是調(diào)控能量，三者關(guān)系盡管是統(tǒng)一的，但是有層次之分，體能和技能是基礎(chǔ)層次，戰(zhàn)術(shù)是高級層次，對體能和技能起支配作用。

二、羽毛球運(yùn)動中運(yùn)動負(fù)荷與能量代謝的特點(diǎn)

運(yùn)動負(fù)荷是由負(fù)荷量和負(fù)荷強(qiáng)度兩個(gè)因素組成。訓(xùn)練負(fù)荷是運(yùn)動員在訓(xùn)練中所要承受或完成的身體負(fù)荷量，在競技體育訓(xùn)練中，運(yùn)動負(fù)荷如何安排是影響訓(xùn)練效果的關(guān)鍵因素。

運(yùn)動員在承受不同負(fù)荷量及強(qiáng)度后機(jī)體都會產(chǎn)生不同的反應(yīng)，并通過一系列的生化指標(biāo)得以客觀地反映。在訓(xùn)練中，應(yīng)用這生理生化指標(biāo)來科學(xué)控制和調(diào)整運(yùn)動負(fù)荷，避免過度訓(xùn)練和損傷的發(fā)生，以期提高訓(xùn)練的效果。

羽毛球比賽是高強(qiáng)度的運(yùn)動，尤其是在單打比賽中，以快速突擊為主的特點(diǎn)是影響羽毛球運(yùn)動員賽后血乳酸量變的主要原因。根據(jù)體內(nèi)各供能系統(tǒng)的供能特點(diǎn)，把比賽的時(shí)間結(jié)構(gòu)劃分為0～9s、15s以上運(yùn)動和15s以上間歇三個(gè)主要時(shí)間階段。9s前的大強(qiáng)度運(yùn)動主要是以ATP-CP供能系統(tǒng)供能，15s以上的大強(qiáng)度運(yùn)動則逐漸轉(zhuǎn)為無氧酵解供能；運(yùn)動后15s以上間歇，運(yùn)動時(shí)所消耗的能源物質(zhì)得到一定的恢復(fù)，乳酸得到一定的轉(zhuǎn)移和消除。羽毛球比賽的回合運(yùn)動時(shí)間大部分在15s以內(nèi)。在數(shù)秒內(nèi)運(yùn)動員要完成大量的啟動、移動、回動、殺球等高強(qiáng)度、高速度的動作，所以，羽毛球比賽主要是以ATP-CP供能系統(tǒng)供能。在運(yùn)動后稍長的間歇內(nèi)，機(jī)體的ATP、CP能得到一定的恢復(fù)，但隨著比賽的日益激烈，15s以上回合運(yùn)動時(shí)間比例的增加，尤其是第三局的比賽，運(yùn)動員在高速對抗中ATP、CP的恢復(fù)和無氧酵解能力是獲勝的關(guān)鍵。由于多拍數(shù)搏殺大多數(shù)在半分鐘以內(nèi)，過多拍數(shù)搏殺往往不是持續(xù)出現(xiàn)的，在激烈搏殺后的間歇時(shí)間內(nèi)，部分乳酸能得到轉(zhuǎn)移和消除。在當(dāng)今日益激烈的比賽中，無氧酵解供能的作用更顯重要。根據(jù)羽毛球比賽的時(shí)間結(jié)構(gòu)和供能特點(diǎn)，在訓(xùn)練中必須科學(xué)地、有針對性地選擇訓(xùn)練手段。除技、戰(zhàn)術(shù)的訓(xùn)練外，還應(yīng)結(jié)合專項(xiàng)特點(diǎn)，提高運(yùn)動員的機(jī)能能力。

三、核心力量訓(xùn)練的作用

核心力量是一種以穩(wěn)定人體核心部位、控制重心運(yùn)動、傳遞和銜接上下肢力量為主要功能的力量訓(xùn)練能力。相比較一般力量素質(zhì)而言，核心力量更加突出神經(jīng)對肌肉的支配與控制，更加強(qiáng)調(diào)小肌群的發(fā)展以及大肌群與小肌群之間的協(xié)作，更加注重力量與協(xié)調(diào)之間的聯(lián)系。核心力量所屬區(qū)域是人體的中心環(huán)節(jié)，在運(yùn)動中對上下肢力量的傳遞及銜接起著承上啟下的樞紐作用，將核心力量訓(xùn)練應(yīng)用于羽毛球運(yùn)動中具有重要意義。

核心力量訓(xùn)練在羽毛球運(yùn)動中起著重要作用。科學(xué)的核心力量訓(xùn)練能保持正確的身體姿勢，穩(wěn)定重心，提高身體的控制力和平衡能力。羽毛球運(yùn)動是一項(xiàng)全身性的運(yùn)動需要運(yùn)動員動作協(xié)調(diào)，思維敏捷，剛?cè)岵?jì)且有一定的爆發(fā)力。核心力量訓(xùn)練還能提高運(yùn)動時(shí)由核心肌群向四肢及其他肌群的能量輸出，提高運(yùn)動能力。另外，核心力量訓(xùn)練提高了人體上下肢體的連接，促使羽毛球技術(shù)動作發(fā)力過程更流暢。運(yùn)動員的核心區(qū)域包括腹肌、臀肌、摑繩肌等，這些肌肉群所產(chǎn)生的力量很大，而羽毛球運(yùn)動的時(shí)間較長，導(dǎo)致運(yùn)動員疲勞。運(yùn)動疲勞容易造成受傷，其中最常見的運(yùn)動損傷就是膝關(guān)節(jié)損傷。核心力量訓(xùn)練可以預(yù)防動作損傷，提高運(yùn)動成績。

四、小結(jié)

加強(qiáng)羽毛球運(yùn)動員的核心力量訓(xùn)練很有必要。核心力量訓(xùn)練能夠幫助運(yùn)動員提高身體的協(xié)調(diào)程度；同時(shí)還可以避免不必要的體能消耗，提高比賽的成績和效果；減輕羽毛球運(yùn)動員的疲勞程度，減小運(yùn)動損傷出現(xiàn)的概率和嚴(yán)重性。核心力量訓(xùn)練要根據(jù)運(yùn)動員自身體質(zhì)制定出合適的核心力量訓(xùn)練計(jì)劃，充分結(jié)合羽毛球?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)特點(diǎn)與要求，使核心力量在羽毛球運(yùn)動中發(fā)揮出更重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[4]馮建軍，袁建國.核心穩(wěn)定性與核心力量研究述評[J].體育學(xué)刊，2009，16（ 11） ： 59 - 61.

篇8

我國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展新趨勢

中國電子學(xué)會名譽(yù)理事長、原信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳在 “第六屆移動互聯(lián)網(wǎng)國際研討會”上這樣評價(jià)我國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀：21世紀(jì)第二個(gè)十年，我國將進(jìn)入后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。后互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)在于以云計(jì)算為代表的新技術(shù)改變了互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施和平臺架構(gòu)以及合作模式，使其更加集中化、智能化、服務(wù)化，同時(shí)無線接入能力的提高，也就是移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展掀開了新的一頁。其實(shí)，僅僅三年前的2009年1月7日，工業(yè)和信息化部才確定為中國移動、中國電信和中國聯(lián)通發(fā)放3張第三代移動通信（3G）牌照。由此，2009年成為我國的3G元年，我國正式進(jìn)入第三代移動通信時(shí)代。移動互聯(lián)網(wǎng)的概念也正式形成，并隨著3G網(wǎng)絡(luò)的搭建和快速運(yùn)營而聲名鵲起。

（一）移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的增速超過PC互聯(lián)網(wǎng)用戶

根據(jù)百度的2012年第一季度移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢報(bào)告，從2010年7月開始，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的增速就開始超過PC互聯(lián)網(wǎng)用戶，并且這個(gè)趨勢越發(fā)明顯，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)強(qiáng)勢崛起（如下圖）。互聯(lián)網(wǎng)初期迅猛發(fā)展的時(shí)代，催生了無數(shù)創(chuàng)建性的應(yīng)用和創(chuàng)業(yè)神話，移動互聯(lián)網(wǎng)的真正到來，必將同樣造就信息傳播的再次提速與行業(yè)發(fā)展大變遷。

（二）移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的行業(yè)競爭呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)

吳基傳強(qiáng)調(diào)，后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，我國電信運(yùn)營商的發(fā)展已經(jīng)不僅僅是在中國電信、中國移動、中國聯(lián)通三家國有企業(yè)構(gòu)成的小三角之間的競爭，而是呈現(xiàn)出在電信運(yùn)營商、新興互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商和走向服務(wù)的IT設(shè)備商所構(gòu)成的大三角綜合信息服務(wù)中的博弈。這三股力量的發(fā)展策略和路徑各不相同，運(yùn)營商的發(fā)展策略是整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，將最好的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)引入到手機(jī)上；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展策略是將優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)移動化；終端廠商的發(fā)展策略是圍繞終端打造綜合移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力。但是，“在這樣一個(gè)更大的競爭中，電信運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢、用戶規(guī)模優(yōu)勢等都將受到新的擠壓，而在創(chuàng)新能力、技術(shù)研發(fā)、開發(fā)平臺、新興的商業(yè)運(yùn)營模式以及在體制、機(jī)制和應(yīng)對市場變化靈活性方面，電信運(yùn)營商還落后于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商以及IT、軟件和設(shè)備廠商。”

（三）作為終端廠商的蘋果公司取得了空前的成功

蘋果公司的iPhone、iPad系列在全球的終端廠商中掀起了一股移動互聯(lián)網(wǎng)革新浪潮。我們都知道，iPhone售價(jià)并不高，但一般都與運(yùn)營商簽署比較苛刻的合作協(xié)議——要求對方提供高比例的收入分成（20%－30%）以及高額的終端補(bǔ)貼，并堅(jiān)持通過在線商店向用戶出售iPhone應(yīng)用程序，蘋果從運(yùn)營商手中分走一筆可觀的收入。以AT＆T為例，簽署iPhone服務(wù)協(xié)議的新用戶，蘋果每月可從每位協(xié)議用戶中抽取高達(dá)11美元的分成，這開創(chuàng)了通信史上的一個(gè)奇跡。而蘋果公司的三個(gè)云平臺App Store、iTurn、iBook分別引領(lǐng)被視為未來移動互聯(lián)網(wǎng)三大主流模式的應(yīng)用商店、移動音樂以及移動閱讀，從而立身于產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)者的地位，無疑已經(jīng)成為現(xiàn)代移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)桿。

（四）開放、自由的移動互聯(lián)網(wǎng)使得多入口競爭成為可能

目前，包括運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、終端廠商這三股移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)角逐力量的發(fā)展策略和路徑雖各不相同，但最終競爭的焦點(diǎn)都在于把控用戶第一接觸點(diǎn)——入口。而移動互聯(lián)網(wǎng)的“內(nèi)容為王”更使得多入口競爭成為可能，于是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈形成了搶占入口的激烈競爭。

由此可見，在移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展中，電信運(yùn)營商所面臨的不僅僅是業(yè)務(wù)大發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，而且，在運(yùn)營方式轉(zhuǎn)變不及時(shí)，不能適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的情況下，更將遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。因此，電信運(yùn)營商能否順應(yīng)潮流，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，是其在后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重新洗牌中能否勝出的關(guān)鍵。

三大運(yùn)營商的移動互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)策略分析

面對移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，面對互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，信息網(wǎng)絡(luò)的不斷拓展，云計(jì)算應(yīng)用的不斷擴(kuò)展和深化，三大運(yùn)營商早已擺脫“通道”與“內(nèi)容”的理論之爭，紛紛表示，采取開放的心態(tài)與行動、充分利用網(wǎng)絡(luò)和客戶資源優(yōu)勢、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，不斷加強(qiáng)集約化、專業(yè)化和電子渠道的建設(shè)，加快探索新形勢下的產(chǎn)品發(fā)展模式和營銷策略，爭取在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中保持主動和優(yōu)勢。

（一）以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)，優(yōu)先構(gòu)建“3G信息高速公路”基礎(chǔ)設(shè)施

高速寬帶對用戶的誘惑，以及在此之上，正在探索的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)新模式對電信運(yùn)營商的威脅無疑是致命的。目前，中國移動TD-SCDMA HSPA下行理論數(shù)據(jù)為16.8 Mbps，TD-HSDPA數(shù)據(jù)卡上網(wǎng)下載速度達(dá)2.8Mbps；中國電信CDMA2000/Rel.A下行理論數(shù)據(jù)為9.6 Mbps，CDMA-1X最高速率達(dá)153.6 kb/s，平均速度在70～110 kb/s左右，EVDO上網(wǎng)卡上網(wǎng)速率達(dá)到3.1Mbps；中國聯(lián)通W C D M A / H S P A 技術(shù)的下行理論數(shù)據(jù)為14.4 Mbps，上行為5.76Mps。最近，谷歌公司在美國堪薩斯城推出了首個(gè)光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)，其網(wǎng)速可以高達(dá)1G，比目前運(yùn)營商規(guī)模商用的最高網(wǎng)速要快上百倍。谷歌此舉也被視為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍基礎(chǔ)電信業(yè)的信號。

眾所周知，傳統(tǒng)話音業(yè)務(wù)將來會是免費(fèi)的，Skype和目前的網(wǎng)絡(luò)虛擬課堂已經(jīng)證實(shí)了這一點(diǎn)，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電信運(yùn)營商應(yīng)主要靠內(nèi)容作為業(yè)務(wù)和利潤的增長點(diǎn)。高速寬帶為互聯(lián)網(wǎng)新服務(wù)提供了更多的可能性，也是移動互聯(lián)網(wǎng)賴以蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)。我國在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、帶寬優(yōu)化仍然是三大電信運(yùn)營商的第一要務(wù)，我國三大運(yùn)營商都正在加緊推進(jìn)“光進(jìn)銅退 ”工程，以進(jìn)一步提高帶寬和速率。因此，加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是運(yùn)營商的重要使命，也將一直是運(yùn)營商參與市場競爭的重要基礎(chǔ)工作。

（二）創(chuàng)新終端發(fā)展策略，競相重塑移動互聯(lián)網(wǎng)新優(yōu)勢

引入iPhone手機(jī)是中國聯(lián)通最成功的終端策略，中國聯(lián)通走了一條依靠明星手機(jī)提升用戶質(zhì)量的終端之路，3G時(shí)代成為聯(lián)通扭轉(zhuǎn)品牌形象的分水嶺。為實(shí)現(xiàn)與蘋果合作，中國聯(lián)通作出了不少讓步，包括給予一定補(bǔ)貼、包銷一定數(shù)量的iPhone、內(nèi)置蘋果在線軟件商店等。但從長遠(yuǎn)來看，吃小虧是會占大便宜的：早在2009年的美國，第一季度移動業(yè)務(wù)收入平均僅增長3%，但與蘋果合作的AT＆T公司卻增長了9.6%，其主要原因就是蘋果iPhone手機(jī)及其業(yè)務(wù)的應(yīng)用；過去兩年，iPhone手機(jī)幫助AT＆T公司從其他運(yùn)營商處搶到了約300萬高端用戶，這部分iPhone用戶對同期AT＆T公司移動業(yè)務(wù)收入增長的直接貢獻(xiàn)達(dá)到60%左右。“識時(shí)務(wù)者為俊杰”，新的形勢下需要新的產(chǎn)業(yè)鏈定位，中國聯(lián)通此舉無疑是有利于自身發(fā)展的正確舉措。今年以來，中國聯(lián)通聚焦精品高端手機(jī)的同時(shí)力推1000元以下大屏幕智能手機(jī)，使得中國聯(lián)通的終端策略游刃有余。

中國移動的TD終端“3+1方案”，即TD手機(jī)、TD上網(wǎng)卡、內(nèi)置TD上網(wǎng)卡的筆記本電腦，加上TD無線座機(jī)，多管齊下，加強(qiáng)了對手機(jī)終端的布局和拓展。同時(shí)，從TD-SCDMA到LTE，從Windows Mobile到Android，從APP Store（在網(wǎng)上下載大量的應(yīng)用）到Ovi Store，再到 Mobile Market，中國移動攜手TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟——大唐、中興、華為、愛立信、諾西、阿爾卡特─朗訊等眾多知名廠商，積極推進(jìn)TDD技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)展。中國電信則利用固網(wǎng)基礎(chǔ)、天翼手機(jī)、CDMA上網(wǎng)卡、WiFi技術(shù)，在天翼套餐中增加了C+W（CDMA+WiFi） 手機(jī)上網(wǎng)模式，也充分發(fā)揮終端優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)之路上爭取主動。

（三）加強(qiáng)內(nèi)容、應(yīng)用多樣化，不斷膨脹增值服務(wù)“長尾效應(yīng)”

內(nèi)容、應(yīng)用等增值服務(wù)快速膨脹是未來移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。網(wǎng)絡(luò)的增值離不開眾多個(gè)人和內(nèi)容開發(fā)商（包括傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）的積極參與。比如，建立增值的免費(fèi)、無線網(wǎng)絡(luò)社群和城市，打造合作開放的移動搜索平臺，這將有助于持續(xù)增強(qiáng)移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的使用黏性，培養(yǎng)手機(jī)用戶隨時(shí)隨地進(jìn)行手機(jī)搜索的習(xí)慣，成為“生活的一部分”。目前，家庭消費(fèi)服務(wù)正在快速發(fā)展，如中國移動江蘇分公司推出“移動之家”業(yè)務(wù)，廣泛開展智能家庭業(yè)務(wù)應(yīng)用；中國聯(lián)通也推出數(shù)字家庭、3G地圖、家庭在線、MMS多媒體和視頻電話等家庭業(yè)務(wù)。另外，通過移動互聯(lián)網(wǎng)搭建“互動式”富農(nóng)信息科技網(wǎng)平臺，開拓電子商務(wù)，中小企業(yè)信息化，都成為運(yùn)營商探索移動互聯(lián)網(wǎng)新應(yīng)用的有益嘗試。

篇9

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈視域下；生產(chǎn)運(yùn)營；計(jì)劃制訂；管控

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息時(shí)代的到來，社會競爭日益激烈日益激烈。其中，企業(yè)內(nèi)部競爭方向發(fā)生了變化，不再是下游客戶之間的競爭，上游資源供給鏈亦出現(xiàn)了競爭。此外，市場需求、資源供給更趨多元化、個(gè)性化。對于產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、種類等，客戶提出了更高的要求。就企業(yè)以往的生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃而言，其重心集中于內(nèi)部生產(chǎn)、物料需求等方面，忽視了外部供應(yīng)鏈對企業(yè)發(fā)展的影響。供應(yīng)鏈視域下，為提高自身核心競爭力，企業(yè)亟需改革生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃。

1 生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃概述

所謂的生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃，即將客戶置于主體地位，對商流、物流、資金流等施行統(tǒng)一管理、控制，在科學(xué)的成本范圍之內(nèi)通過供應(yīng)商、制造商等環(huán)節(jié)將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品輸送給目標(biāo)客戶，并在業(yè)務(wù)合同等的約束下，形成緊密合作、高校傳遞的動態(tài)營銷網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的位置，其以優(yōu)化系統(tǒng)流程、資源等為基礎(chǔ)，能夠快速回復(fù)客戶需求，并規(guī)劃、制定出適宜的產(chǎn)品運(yùn)送、交付計(jì)劃。

2 目前供應(yīng)鏈時(shí)域下的生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃存在的問題與解決對策

2.1 存在的問題

（1）市場環(huán)境的不穩(wěn)定。市場環(huán)境的不穩(wěn)定，主要體現(xiàn)于以下兩個(gè)方面：a.在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，市場需求、外部環(huán)境臨時(shí)生變，例如：供應(yīng)產(chǎn)品不足、產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。b.系統(tǒng)內(nèi)部出現(xiàn)不穩(wěn)定，例如：接受訂單缺乏原則性，系統(tǒng)不堪重負(fù)，人力資源短缺等。

（2）供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)協(xié)作意識有待加強(qiáng)。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商、制造商、分銷商等相關(guān)企業(yè)僅僅明晰局部信息，對供應(yīng)鏈信息缺乏整體把握。一般來說，利益是上游企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，下游企業(yè)則以客戶需求為參考依據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)能力匹配，將自身最大程度的產(chǎn)量作為最佳生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃。然而，現(xiàn)實(shí)中，供應(yīng)鏈的最大產(chǎn)能并非是所有相關(guān)企業(yè)最大生產(chǎn)能力的加和。在缺乏協(xié)作的前提下，上下游企業(yè)極易在生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃方面產(chǎn)生意見分期，從而嚴(yán)重影響了整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益。因此，供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作意識，進(jìn)而提升產(chǎn)業(yè)利益與聲譽(yù)。

（3）生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃制定的不完善。通常，在制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃時(shí)需要企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門的參與，且分段完成。制定出的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃須滿足預(yù)測準(zhǔn)確度較高，部門之間要充分交流、溝通、緊密合作等要求。但是，就目前來看，我國企業(yè)部門注重職能化，尚未一體化規(guī)劃，致使生產(chǎn)運(yùn)營缺乏統(tǒng)一、規(guī)范。為此，企業(yè)采取產(chǎn)銷會以協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)營中出現(xiàn)的問題。由于利益不同，企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)難度較大，甚至?xí)l(fā)矛盾產(chǎn)生。

2.2 解決的對策

（1）相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對于市場的準(zhǔn)確把握。準(zhǔn)確把握市場需求，是科學(xué)合理制定并管控生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)只有在明確自身實(shí)際發(fā)展情況，熟悉上下游企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)的前提下，才能更好地結(jié)合市場需求并及時(shí)修正生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃，以確保整個(gè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)行[1]。

（2）企業(yè)建立基于客戶的生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃。客戶對生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃的制定至關(guān)重要。建立與客戶同步的生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃，企業(yè)的制造加工過程、信息系統(tǒng)等須同步運(yùn)行及作業(yè)[2]。以物流為基礎(chǔ)，對預(yù)計(jì)、實(shí)際的客戶需求制定生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃時(shí)，企業(yè)須詳細(xì)制定計(jì)劃、目標(biāo)，并與分銷商等緊密合作，加速產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)供需平衡，進(jìn)而達(dá)到資源的最大程度優(yōu)化。

（3）針對供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃加強(qiáng)優(yōu)化管理。加強(qiáng)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃管理，應(yīng)確保信息的實(shí)時(shí)反饋，并建立完善的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制工作流程。工作流程的建立，確保了生產(chǎn)的同步性，促使供應(yīng)鏈的生產(chǎn)與供求關(guān)系同步進(jìn)行。在具體實(shí)施過程中，企業(yè)須注重信息的及時(shí)反饋，以訂單為線索進(jìn)行全面監(jiān)控與檢查。此外，企業(yè)須注重分析子計(jì)劃流程，及時(shí)察覺并處理其存在的問題，做到“防患于未然”，以確保整個(gè)工作流程處于可控范圍之內(nèi)。

結(jié)語

總而言之，供應(yīng)鏈視域下的生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃制訂和管控極其需要信息技術(shù)的支持。信息技術(shù)在企業(yè)理論研究、實(shí)踐等方面都發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃的實(shí)施，給企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營理念等帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，未來供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃對企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作提出了更高的要求。此外，未來供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃發(fā)展更加趨向于全球化、高端化、敏捷化等。我國各企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，深入了解上下游企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)，把握市場需求，制定出科學(xué)、合理的生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃，以提高供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升其自身核心競爭力。希冀，我國各企業(yè)通過采取建設(shè)性策略，在制定、管控生產(chǎn)應(yīng)計(jì)劃方面取得實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，使我國企業(yè)成為行業(yè)翹楚。

參考文獻(xiàn)

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[2]董鵬，劉立軍，汪雁飛，余呈先.基于供應(yīng)鏈視域下的生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃制訂和管控（續(xù)2）[J]. 汽車工程師，2015，10：16-20，55.

篇10

關(guān)鍵詞 分散練習(xí) 集中練習(xí) 運(yùn)動效果 實(shí)證分析

中圖分類號：G808.12 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1引言

作為練習(xí)結(jié)果的一種表現(xiàn)形式，分散練習(xí)與集中練習(xí)都是基于一定的練習(xí)條件下進(jìn)行。兩種練習(xí)方式所展現(xiàn)出的運(yùn)動效果一直被研究領(lǐng)域廣泛關(guān)注。與集中練習(xí)的方式有所不同，分散練習(xí)具有特定的間隔時(shí)間，單次安排練習(xí)的時(shí)間較短。這兩種練習(xí)方式最早出現(xiàn)于1885年，后該方面被應(yīng)用到認(rèn)知研究層面，隨后才被應(yīng)用于各項(xiàng)運(yùn)動的技能與掌握方面。

2研究對象及方法

2.1研究對象

研究對象主要是以某中學(xué)隨機(jī)抽取的100名學(xué)生作為研究對象，運(yùn)用分散練習(xí)與集中練習(xí)的方式對其進(jìn)行不同運(yùn)動項(xiàng)目的練習(xí)，進(jìn)而來觀察運(yùn)動效果。

2.2研究方法

首先，將研究對象分為兩個(gè)基本組別，每一個(gè)小組50人，分別采用分散練習(xí)與集中練習(xí)的方式衡量并得出其運(yùn)動效果及運(yùn)動技能的掌握狀況；其次，對兩種練習(xí)方式的練習(xí)效果進(jìn)行效果量的具體統(tǒng)計(jì)工作，分別從不同的形態(tài)入手，得出不同的運(yùn)動效果；最終，得出研究結(jié)論。

3研究結(jié)果與分析

3.1分散練習(xí)和集中練習(xí)效果量總體特征與分析

根據(jù)不同小組的運(yùn)動效果得出整個(gè)練習(xí)掌握的效果量（ES），其中包括平均值（M）與標(biāo)準(zhǔn)誤（SE），得出相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表1所示：

A段SE階段.0705持階段.6227階段和保持階段效果量的統(tǒng)計(jì)表可以發(fā)現(xiàn)，練習(xí)掌握階段效果量的平均值與標(biāo)準(zhǔn)誤都已經(jīng)得到，其中平均值M=2.070≥0.8，標(biāo)準(zhǔn)誤SE=0.525。在練習(xí)之后的保持階段調(diào)查，平均值與標(biāo)準(zhǔn)誤結(jié)果分別為1.622與0.807。從這結(jié)果的上可以看出練習(xí)掌握階段與聯(lián)系后保持階段相比，在平均值方面占優(yōu)，說明其重要性較高，分散練習(xí)所展現(xiàn)出的運(yùn)動效果也明顯優(yōu)于集中練習(xí)。

3.2不同練習(xí)分布方式的效果量特征與分析

不同練習(xí)分布方式的效果量特征與分析，根據(jù)調(diào)查得出表2：

階段SE階段.7238隔.4176持階段.5140隔.6753當(dāng)中的內(nèi)容來看，練習(xí)掌握階段與練習(xí)后保持階段，練習(xí)間隔方面存在一定的差異，分散練習(xí)與集中練習(xí)的需要保持適當(dāng)?shù)木毩?xí)間隔，保證練習(xí)單元安排在特定的周期之內(nèi)，便于運(yùn)動技能的具體學(xué)習(xí)與全面優(yōu)化。

4結(jié)論

根據(jù)調(diào)查結(jié)果，得出相關(guān)結(jié)論如下：（1）基于影響研究視域下的分散練習(xí)和集中練習(xí)運(yùn)動效果比較，分散練習(xí)表現(xiàn)出良好的運(yùn)用效果，學(xué)生的運(yùn)動技能明顯提升。這一點(diǎn)與集中練習(xí)相比保持較高優(yōu)勢，既能夠保證運(yùn)動技能的掌握，也有助于運(yùn)動技能的持續(xù)保持；（2）運(yùn)動技能的全面掌握與持續(xù)保持方面，分散練習(xí)與集中練習(xí)的方式存在較大差異，需要依托于不同的肌肉類型與參與方式做好效果的檢驗(yàn)，驗(yàn)證分散練習(xí)所表現(xiàn)出的效果與優(yōu)勢；（3）依據(jù)不同的分布方式作為分類標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，對不同的運(yùn)動技能掌握狀況做好分析處理，從而做好相應(yīng)的分析工作。但在具體保持上，需要確定相應(yīng)的間隔時(shí)間與相應(yīng)作用，確定練習(xí)間隔與單元間隔，以便于展現(xiàn)出更好地運(yùn)動效果。在開展運(yùn)動練習(xí)的過程中多采用練習(xí)間隔對于運(yùn)動效果的提升效用顯著，有助于學(xué)生運(yùn)動成績的提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 王健，曲魯平，賴勤.分散練習(xí)和集中練習(xí)對運(yùn)動技能學(xué)習(xí)效果影響的研究[J].天津體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，01：1-6.