安康杯范文

導語：如何才能寫好一篇安康杯，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：電力企業；“安康杯” ；班組；安全文化建設

中圖分類號：F407.6文獻標識碼： A

1 班組安全文化建設的重要性

1.1 班組是安全生產的基礎

班組是安全生產的執行層。抓好班組安全文化建設，夯實安全生產基礎，使事故預防的能力體現在基層，這是電力企業確立的長效安全生產的工作戰略。員工的安全素質決定著電力企業安全生產的命運，班組的安全生產狀態決定著企業安全生產的效果，員工和班組是安全生產管理木桶理論的“最短板”。生產班組是執行安全規程和各項規章制度的主體，是貫徹和實施各項安全要求和措施的主體，更是杜絕違章操作和重大人身傷亡事故的主體。

1.2加強班組人員對班組安全文化建設的必要性認識

安全文化建設用通俗話講就是從實際出發，用優化的安全理念去整合既有的安全管理資源。安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態度、情感等深層次人的因素，因此它彌補了管理手段的不足。因此，開展安全文化建設能提高安全生產管理水平具有必要性。作為生產班組人員更應該充分認識到班組安全文化在班組安全生產中的作用，將安全措施及管理制度變成班組成員自覺行為，養成習慣，從而營造一種班組安全文化的氣氛，安全管理的研究氛圍，提高整體班組安全生產水平，不斷完善和健全制度，充分調動班組成員的工作積極性，增強責任感和榮譽感。

1.3加強班組人員對班組安全文化建設的重要性認識

通過對生產企業所發生大量事故資料統計分析，98%的事故發生在生產班組，其中80%以上事故的原因直接與班組人員有關。班組安全生產任務能否完成，不能只是部分成員有積極性和熱情，因為個別班員，個別工作環節上的缺陷和失誤，就會破壞班組安全生產系統；只有班組成員人人樹立“我要安全”觀念，營造班組安全文化，養成安全作業習慣，才能做到班組人人安全，完成安全生產任務，可見，安全文化建設的重心必須放在班組，功夫必須下在工作現場，措施必須落實在工作中的每一個作業細節。通過班組安全文化建設，夯實安全生產基礎，遏制事故發生的源頭，這是電力企業安全生產根本的保障。

2 班組安全文化建設的重點

2.1 樹立員工安全文化意識

遵守安全規章制度，既要靠自律，更要靠文化。電力企業班組安全管理的現狀是：規章制度很多很全，班組員工機械執行、被動服從，出現安全問題沒有自己的思想和主張，遇到“違章”沒有自己的辨識能力，既不知道如何制止，也提不出解決辦法和措施。這正是班組安全文化意識缺失的典型狀態。在樹立安全文化意識中，以人為本的安全管理在基層班組中有著極其重要的作用。班組只有通過常年堅持學習，不斷培養員工的安全意識和提高安全技能，盡可能地了解人的思想，重視人的心理需求，尊重人的平等地位，認可人的價值存在，才能不斷提升員工安全文化修養，轉變其安全意識和行為。要倡導正確的安全價值觀，培養員工良好的工作心態。安全，是自己的事，是每天的工作，應該從安全做事開始，不能有“事不關己，高高掛起”的心態。

2.2 加強班組安全制度建設

建設優秀的安全制度文化，為深化班組安全管理提供必要的組織保障和科學引導。各級領導要高度重視，為班組安全文化建設創造條件；各級部門領導要大力支持，為班組安全文化建設出謀劃策；安全部門要具體指導，為班組安全文化建設提供幫助；班組員工要親身參與，為班組安全文化建設群策群力。

(1) 從制度上為班組安全文化建設提供可靠保證，制定和實施一系列旨在提高員工積極性的政策措施。將安全一票否決制和績效考核掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化建設工作的良性發展。

(2) 對班組長要從政治上關懷、生活上關心、教育上優先。要建立班組長長效培訓教育機制，增強他們抓安全的積極性。要開展優秀班組長評選活動，每月對優秀班組長進行表彰獎勵。領導要經常深入一線，召集班組長及管理人員參加“安全會”。

(3) 建立班前安全承諾、現場班會制度。班組長帶領員工，在班前進行“三交三查”，分析當班安全生產情況并完善措施，班后總結經驗找差距；出現事故/事件要分析原因，按照“四不放過”的原則落實相關措施。

2.3 倡導班組安全誠信建設

塑造和堅持誠信作為電力企業安全文化的核心價值觀之一，對形成和促進電力企業安全文化建設發展有著巨大作用。安全生產實踐證明，班組安全是相對的，危險是絕對的，但事故是可以控制的。這一理念要在員工中廣泛宣傳。有的員工明明看見違章和隱患，但以為不關己事，不及時報告，不及時提醒，不及時制止；還有的班組和員工為了小集體和個人的利益，對因自己工作錯誤而產生的不安全因素進行隱瞞或掩蓋，從而埋下安全隱患。這些都是典型的不誠信，更是缺乏職業道德的表現。班組員工要在安全生產工作中以誠實態度對班組負責，不留質量問題，不留安全隱患；對自己認知的安全隱患要及時上報，不能因為自己不違章就對違章現象和行為視而不見。

3班組安全文化建設的培育

3.1領導重視，率先垂范，培育安全文化習慣

企業建立安全文化必須建立健全領導機制，要落實專人和專門機構負責安全文化建設工作，建立健全安全文化建設管理網絡，把安全文化建設納入企業文化建設的范疇，建立黨政牽頭，黨群工作部（黨工團）、紀檢監察部、辦公室（宣傳）、人力資源部（培訓）、工程部、技術質量部、設備物資部以及安全管理等部門和組織共同參與的安全文化建設齊抓共管制度，明確各部門和組織的工作職責，提高安全文化建設的組織化程度。要健全工作機制，將安全文化建設納入安全工作責任承包之中，分解落實到各部門、各崗位，列入對基層單位和責任人的目標考核范圍，通過定期檢查等形式進行督查，確保安全文化建設健康開展。要健全保障機制，加大對安全文化建設的投入力度，在人力、物力、財力上提供保障，把安全文化建設與企業生產經營、職工隊伍建設、思想政治工作等同步規劃，同步部署，同步考核，同步獎懲，努力形成安全文化建設的良性運行機制，推進安全文化建設與各項工作協調發展。

3.2發動職工制定加強班組安全文化建設的長期規劃

加強班組文化建設是一項長期的任務,應從現在抓起,作出艱苦的努力,因此,班組要結合具體實際制定長期建設規劃和短期打算相結合。重點內容的確定應有針對性,應注意加強班組安全管理薄弱環節的工作（短板建設）。

3.3要把安全文化建設與日常安全管理工作有機結合起來

班組安全文化建設,決不是離開班組日常安全管理工作另抓一套,而應該找準切入口和結合處。應從基礎抓起,讓職工了解什么是現代安全文化,什么是建筑安全文化建設及建筑企業現代安全文化包括哪些內容,怎樣加強這方面的建設。

4班組安全文化建設的建議

在班組安全文化建設的過程中，要通過開展各種形式新穎、有挑戰性、生動活潑的活動，不斷提高班員的安全技術水平、安全責任感和安全意識。

(1) 開展反“習慣性違章”的自查活動，讓每位員工經常反思自己在日常工作中可能出現的習慣性違章行為。匯總后組織全體成員進行學習和分析，對習慣性違章的行為和思想進行改正。通過比對別人自查出來的違章行為，能更充分地了解和發現自身的不足，從而不斷培養和強化自己糾正違章行為的自覺性，消除僥幸心理，達到“我要安全”的境界。

(2) 積極開展和落實班組安全隱患排查和治理工作，讓每位員工親自參與到隱患排查工作中，找出存在的安全隱患，加以分析并制定糾正措施。通過隱患排查工作，一是消除安全隱患，確保班組安全生產；二是通過員工親身參與，進一步增強員工主人翁意識和安全意識。

(3) 堅持每周班組安全活動，做好安全制度學習、安全條例學習和事故案例學習。不定期地邀請經驗豐富的老師傅和先進模范傳授安全工作的心得和處理事故的經驗，講解具體案例的原因、過程和教訓，增強了班組成員風險意識和自我保護意識。

(4) 經常開展以班組為單位的安全生產知識競賽。比如《電力安全工作規程》知識競賽、“兩票”及各種技能操作競賽。特別是現場搶答的方式，能很好地營造團結、競爭、活潑的氣氛，在選手答題和場上與場下互動的過程中，大家精神高度集中，大腦高速運轉，安全生產知識很容易“入腦”、“入心”。主動性和學習熱情一旦得到激發，員工安全意識和水平就可以大大提高。

總之，電力企業堅持以人為本，與時俱進，加大對班組安全文化建設的投入，使班組安全活動逐步實現制度化、科學化、標準化，同時不斷提高班組成員的思想素質水平，用科學的方法引導人，用文化警示鞭策激勵人，使班組成為電力企業安全文化建設的有力執行者，“安康杯”、“安全優質文明樣板工程”、“安全標準化”等一系列的活動將成為有源之水有本之木。

參 考 文 獻

（1） 羅云裴，晶晶，白玉蘭．班組安全文化建設的實踐[J]．2012.

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一、成立領導小組，制訂方案，明確主題

為了切實做好“安康杯”競賽活動，公司經研究成立了以總經理為組長，黨、政、工相關負責人為成員的2021年“安康杯”活動領導小組；并及時召開宣貫會，傳達學習上級工會、安全生產監督管理管理部門的文件要求，在此基礎上結合公司生產經營特點，緊緊圍繞安全生產、人員安全管理、設備設施安全可靠的基本標準，制訂切實可行的活動方案。同時建立了以安全生產為核心的安全管理網絡體系、以工會為主的安全勞動保障和以群眾為主的安全群防群治的監督機制。領導小組依照活動標準及考核要求，建立健全了以安全生產職責制為核心的安全管理制度，并按照6月份是國家安全月，提出的口號“防風險、除隱患、遏事故”，我們公司下發了“安全生產月”活動方案，并組織進行了“應急演練”，對我們的安全工作起到了推動作用。

二、加強班組安全建設，狠抓職責落實，確保安全發展

班組是企業生產最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環節，是有效控制事故的前沿陣地。發生事故的直接原因都是在班組生產中違章指揮、違章作業或各種隱患沒有得到及時發現和消除。因此，要有效地控制事故的關鍵是抓管理，最基本的環節是抓班組安全建設。所以在開展“安康杯”競賽活動中，公司把班組安全建設工作作為了重要內容來抓。車間主任、班組長為安全生產第一責任人，簽定安全生產責任狀，安全責任重大，不能心存僥幸。形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍， 確保生產、安全高效運行。

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一、領導重視，機構健全，措施到位，

為確保競賽活動的順利進行，中心站領導非常重視，成立了由站長林重明任組長、梁衛安、劉長蘭為副組長的“安康杯”競賽活動領導小組，在各班組成立了以班長為小組長競賽活動領導小組，在公司競賽活動領導小組的指導下開展競賽的組織和實施工作,做到競賽活動有工作部署、有措施保障，有專人負責，為“安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎。

二、結合“安全生產月”積極開展“安康杯”活動。

在“安全生產月”活動中，我們按照公司工會的部署，組織早、起步早，動員早、準備早。以“安全生產月”活動為載體，組織了“拉網式”安全檢查。檢查過程中還組織了安全生產簽名活動、組織員工學習《安全生產法》和《廣東省安全生產條例》等法律法規，以及公司編制的《安全生產工作手冊》內容。全體員工踴躍參加，積極接受安全教育，不留空檔，不留安全死角，使廣大員工真正掌握安全生產科學知識，提高安全生產意識。根據收費站場實際情況組織重點排查安全隱患生，進行了認真分析與討論，防范未然。通過豐富多彩的安全活動，弘揚了企業安全文化，增強員工安全意識，提高了安全生產的工作水平，同時也把“安康杯”活動的廣泛開展推向了，更促進了中心站創優工作的開展與企業安全文化建設，在這個階段中我站獲得公司第五屆安全文明服務月的先進單位稱號。

三、鞏固和提高“安康杯”活動成果。

"十個一”活動，是公司安全辦在公司工會領導下為公司安全生產保駕護航的一項重大舉措。“十個一”活動內容對公司安全生產具有很強的針對性和可操作性，是對“安康杯”活動的深入。為切實開展好此項活動，我站作了專門的策劃、布置和安排，并視其為公司年內安全工作內容的重點，下大決心，花大力氣，加大投入，抓出成效。中心站以“安康杯”競賽活動為主線，開展有針對性的安全生產五項大檢查活動，即一查事故隱患；二查危險源、重點安全部位和安全控制點；三查“雙違”；四查生產現場安全環境狀況及外包建筑施工現場安全狀況；五查夏季安全用電和防暑降溫設施。

“十個一”活動的最大特點是其群眾性，是一項全員參與、群策群力的活動。在時段上，不同于“安全月”、“安全周”及其他安全活動，它有一個較長的周期和過程。為了讓員工充分認識和了解“十個一”活動的重要性，積極主動地投身到活動中來，中心站利用懸掛張貼安全橫幅、黑板報、宣傳欄、班前會等形式進行活動的廣泛宣傳。另一方面引導每個員工去實踐，即怎樣去查隱患、提建議、做實事和當安全員。我站要求：作為生產的一線班組員工,首先要進行自查自檢，查安全思想是否牢固，查有無“三違”現象，查自己當班的地段或作業點有無隱患。這種自檢自查在安全生產大討論中得到了充分的體現。每個員工都結合自己的親身經歷、經驗教訓談認識、話體會、提建議獻良策。

人人參與，從我做起，調動了員工的熱情，發揮了員工聰明才智，取得了群策群力的效果。不少員工提出的意見和建議很有見地和價值。對“當一天安全檢查員”，經過實際運作，多數管理人員通過“當一天安全員”的活動，查出事故隱患和施工設備隱患條，不少職工對安全管理工作有了新的認識，豐富了項目安全管理的實踐。針對我站新員工較多、安全素質較低的特點，我站在新員工下站到站場實習前后，分別對新員工進行安全知識培訓，有針對性地傳授相關安全業務知識和技能，從而達到使員工自覺遵守安全規章，杜絕事故發生。

正是這些求實求效的點點滴滴，體現了“十個一”活動的成效，促進了我們的安全管理，提高了我們的安全生產意識，確保安全生產。

四、注重實效，強化執行力，實現安全生產年度目標。

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為深入貫徹黨的十七大有關安全發展、和諧發展的要求，推進本質安全和誠信企業創建，提高廣大干部職工安全生產素質，增強安全生產意識和自我保安能力，提高企業安全管理水平，有效預防重大事故的發生，創建安全、和諧礦區，根據某礦司[20__]37號《關于20__年開展“安康杯”競賽活動的通知》文件精神，結合企業實際，經礦研究，制定我礦20__年開展“安康杯”競賽活動實施意見。

一、競賽總體要求和目標

1、總體要求。以科學發展觀為指導，以“保增長、促轉型、防風險、創和諧”和礦“　1234”　工作目標為中心，以創建安全誠信企業，強化自主管理為主線，以“安康杯”競賽為載體，以防事故、查隱患、促治理，規范職工安全行為為重點，規范、創新各項工作，廣泛組織開展“十個一”活動，積極開展各項群眾安全活動，切實維護職工安全健康權益，爭創全集團一流本質安全礦井，為企業轉型振興創造良好安全環境。

2、總體目標。杜絕重大傷亡事故和一級非傷亡事故。因違章造成的各類事故比20__年下降50%，地面單位杜絕重傷及以上人身事故；本質安全評估確保a類，質量標準化確保一級，打造集團公司一流質量標準化礦井，全力創建本質安全型示范礦井。

二、競賽主題

“科學發展抓預防，預防為主重教育”。

三、組織領導

略

四、“安康杯”競賽考核標準

見附表。

五、幾點要求

1、加強領導。各單位要進一步提高開展“安康杯”競賽活動的認識，黨政主管親自抓好這項工作，成立“安康杯”競賽活動領導小組。結合本單位實際，制定“安康杯”競賽活動實施方案，廣泛組織發動職工有計劃、有步驟、有目標、有內容、有檢查、有考核的開展“安康杯”競賽活動。班組和職工參賽率達到100%。各單位要將“安康杯”活動方案于　4月15日　前報礦競賽活動辦公室。

2、加強安全宣傳教育，營造安全氛圍。充分利用一切宣傳教育工具和形式，大力宣傳黨和國家有關安全生產方針、法律、法規，宣傳我礦20__年奮斗目標，創新宣傳教育方式和形式，重點開展“安全第一、以人為本”安全理念，安全誠信企業創建，安全自主管理、安全知識、安全規章、安全行為規范、正反兩方面安全生產案例的宣傳教育，要充分體現知識性、專業性、實用性、和實效性，讓安全理念、安全防范知識和技能內化于心，固化于行。全面提高職工安全防范意識和安全防范能力，為實現我礦各項奮斗目標提供強力思想保證。

3、圍繞中心，創新形式，大力開展各項群眾安全活動。各單位要圍繞高水平本質安全型礦井和安全誠信企業創建，在廣泛組織開展“十個一”活動的同時，不斷創新群眾安全工作的方法、途徑和形式，積極開展以防事故、查隱患、促治理為重點的各項群眾安全活動。充分發揮群眾安全監督檢查隊伍和三級安全網絡作用，加大現場安全監督檢查力度。加強安全班組創建，積極開展各項安全生產競賽和安全評優選樹活動。深入開展以規范安全行為，自覺遵章指揮、遵章作業為內容的“三違”治理活動，引導干部職工全員、全方位、全過程、全天候的搞好安全生產。

4、結合多種形式，推進“安康杯”競賽活動的深入開展。各單位要將開展的安全活動與“安康杯”競賽相結合，充分發揮“手指口述”、“職工安全自我評價”、“四查一促”、“全員安全誠信承諾”、“勞動保護示范工會創建”等有效形式，不斷完善競賽機制，全面推進安全自主管理和一流本安、誠信企業創建，促進企業安全形勢持續穩定發展。

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字[2004]5號文《關于2004年“安康杯”競賽活動的安排意見》，結合我場實際，特制定“安康杯”競賽活動實施意見，望認真遵照執行。

一、競賽要求和目標

（一）競賽要求：

深入貫徹落實《市人民政府關于進一步加強安全生產工作的決定》和集團公司安全生產工作會議精神，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立以人為本，

安全生產責任重于泰山的思想觀念；認真學習、堅決執行《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《工傷保險條例》和《山東省安全生產

監督管理規定》等法律法規；建立健全以安全生產責任制為核心的各項規章制度；廣泛開展職工安全生產知識普及活動，組織廣大職工學習掌握安全生產知識，杜

絕違章作業，抵制違章指揮；繼續開展“十個一”（見考核標準）為主要內容的活動，強化企業安全管理，加強工會勞動保護監督檢查力度，促進全場安全生產責

任目標的落實。

（二）競賽目標：

努力使安全生產和勞動保護的“雙基”工作得到進一步加強，千人負傷率控制在1.6‰以內，杜絕大災、爆炸和多人中毒及責任死亡事故的發生。安全生產形勢持續

穩定。

二、競賽主題

掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工。

三、參賽范圍

鹽場所屬各單位。

四、競賽組織機構

本次競賽活動由場工會牽頭組織，場生產處、勞人處、企管處、供應處等部門參加，成立競賽領導小組，組成人員：

組長：^^^

副組長：^^^

成員：辦公室設在工會，同志兼任辦公室主任。

各單位也要成立相應的領導小組，以加強對本單位競賽活動的領導和組織工作。

五、具體實施步驟

1、宣傳動員階段（7月1日至9月1日）。各單位要高度重視本次競賽活動，進行廣泛的宣傳發動。一方面，要結合以往本單位開展“安康杯”競賽活動的經驗，以及

近年來發生的安全事故經驗教訓等，開展專題研討會深入討論，充分利用黑板報、電視、宣傳欄、班前班后會等有效形式，進行宣傳發動，特別是對“兩法”、“

兩規”即《安全生產法》、《職業病防治法》和《安全生產規章制度》、《崗位操作規程》的學習宣傳發動要扎根班組，使職工真正深刻理解安全生產知識和“安

康杯”競賽活動的意義，了解競賽的主題、目標、考核標準，把這次活動的要求變為每一位職工的自覺行動。另一方面，各單位要積極深入工區（車間）、班組，

對照“安康杯”考核標準進行自我檢查，該整改的整改，該健全的健全，為安全競賽活動的深入開展奠定基礎。版權所有

2、檢查指導階段（9月1日至11月1日）。檢查指導要貫穿競賽活動的全過程。期間，場領導小組將不定期對各單位進行檢查和指導。重點檢查各基層工會是否充分

發揮勞動保護監督檢查網絡的作用，是否能獨立開展工作；檢查職工的應知應會情況等。在檢查指導過程中，要結合不同階段的安全生產要求，抓住重點（如：以

“四防”為重點的夏季安全管理工作），積極開展工作。9月份，我場將組織“安康杯”知識巡回演講活動，屆時，各分場（廠）要通過競賽選拔優秀選手參加，以

此檢驗各單位開展本次活動的效果。各單位要把“安康杯”競賽活動開展情況每月作出總結和匯報。

3、總結表彰階段（11月1日至12月底）。各單位要在認真自查的基礎上，對在二OO四年度“安康杯”活動的開展情況作一認真總結，12月中旬將總結情況以書面形

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關鍵詞：地勘單位 安全生產 安康杯

全國總工會開展“安康杯”競賽活動已跨越了十三個年頭。十三年來，安徽省煤田地質局第二勘探隊認真組織開展“安康杯”競賽活動，并把這項活動作為全年完成生產任務的主線，以勞動保護和管理創新為立足點，以教育培訓和建章立制為切入點，堅持在行為上抓規范、在過程中抓監督、在隱患上抓整改、在制度上抓落實，不斷提高職工的安全素質和基層各公司安全管理水平，有效降低工傷事故的發生，控制職業危害的發展，職工安全健康權益得到保障，促進單位和諧穩定，為第二勘探隊生產經營創造了良好的安全環境。

一、提高思想認識，健全組織，落實責任，為競賽活動提供重要保證

。地勘單位從事野外工作，長年在外地施工，或多或少存在安全生產隱患。“安康杯”活動不僅是促進地勘單位安全生產工作的良好載體，更是推動地勘單位安全生產管理水平不斷提高的動力。地勘單位要切實把安全工作放到與生產經營同等重要的地位來抓。首先，領導要在思想上高度重視安全工作，具體體現在“三個到位”上：一是組織領導要到位。做到隊領導分工明確、職責到位。成立隊長為組長的“安康杯”競賽活動領導小組，隊長負總責，分管安全副隊長負直接責任，工會主席負監管責任。認真制定競賽活動細則和考核辦法，并按照“黨委統一領導、行政具體負責、工會牽頭抓總、部門各負其責”的原則，每年由隊長與各經營公司領導簽訂安全生產責任書，隊長代表行政與隊工會簽訂《集體合同》（含安全生產工作），各經營公司再與安全員簽訂安全生產保證書，健全了全隊、各經營公司、班組的三級安全網絡。用制度督促各級領導干部真正重視安全工作，真正將安全工作納入單位整體工作決策當中。二是投入要到位。不管生產資金多緊張，但是在安全資金投入上，應該一路“綠燈”，不打“折扣”，要始終把加大安全資金投入作為一項“效益工程”來抓。因為只有充足的安全資金才能確保各項安全活動的順利開展，確保安全生產設施的及時更新和完善，確保各項安全生產措施的有效落實。三是人員配備要到位。近幾年來，我隊組織機構進行了幾次改革，機關各部門人員有所精減，但在安全的組織設置和人員調配上我隊給予充分保證。按照現代企業安全監管工作模式，配齊專職安全干部；各經營實體單位也選配專兼職安全監督員和勞動保護監督員。形成自上而下，嚴密高效的安全管理網絡，并制定嚴格的安全監督管理考核制度，使安全監督實現全程化和正規化，以保證安全監管的整體水平。

二、強化安全培訓，努力提高職工安全管理和事故預防的能力在開展“安康杯”競賽活動中，要按照“干什么學什么”、“用什么會什么”的原則，進一步加大對安全技術培訓工作的力度，從安全生產的建章立制和職工生產過程的一招一式抓起，在全隊營造人人講安全、人人學安全、人人重視安全、人人會安全的良好氛圍。在安全教育培訓工作中，注重突顯三大特色：一是寓教于宣。重視和加強安全宣傳工作，著力營造開展安全生產工作的良好氛圍。黨政工團齊抓共管，分工協作，全體上下齊動員，掀起“安康杯”活動的熱潮。隊宣傳部門充分發揮自身的宣傳優勢，利用標語、板報、宣傳欄等宣傳陣地，大力宣傳安全生產的法律、法規及各項規章制度，不斷強化了全員安全意識；隊工會專門印制了“安全生產知識撲克牌”發放到每位職工手中，讓全隊職工在茶余飯后和休閑娛樂中學習到安全生產知識。二是寓教于學。在安全培訓活動中，隊工會、質量安全部門積極貫徹落實省局“安康杯”競賽組委會的有關文件精神，廣泛開展職工安全生產教育培訓活動。幾年來，我隊先后參加了局“鉆探工技能比賽”、“車工技能比賽”、“電焊工操作比武賽”等，全隊技術崗位職工都參加過閉卷考試，各經營實休安全員還專門參加脫產培訓考核，受教育面達到100%。對新進單位的大學生，臨時聘用的民工也要進行三級安全教育，教育率達100%。對電工、起重、電焊等特種作業人員進行持證上崗教育，另外，我們還以創建“學習型班組”、“文明科室”活動為契機，制定了全面、細致、持久的基層職工安全技術培訓計劃，督促職工加強學習。這些舉措使廣大職工對崗位安全知識從不懂到了解再到熟知，從被動到主動，安全觀念顯著加強，“三違”現象明顯減少，自我保護意識大大提高。三是寓教于思。我隊每年都開展“安全生產月”活動，舉辦各種與安全有關的活動，例如：“安全生產全員簽名活動”、“假如我是安全員”主題演講比賽、“遵章守紀、關愛生命”安全板報比賽等等。隊行政科（保衛）圍繞重點單位開展消防演習和反事故應急處置活動，增強了安全活動的知識性、趣味性和實效性，使廣大員工的安全意識和安全知識在潛移默化中得到增強。

三、完善預防措施，切實加強安全監督和隱患整改工作，消除人的不安全行為和物的不安全狀態在開展“安康杯”活動中，要不斷加大安全檢查力度，突出抓要害、抓預防、抓隱患整改工作，做到 “三個及時”：一是及時組織開展專業性安全檢查。我隊每季度至少對各施工單位組織一次專項檢查，每半年對全隊安全生產工作進行一次全面檢查，嚴格制定專項檢查和全面檢查標準，并對檢查出的隱患和薄弱環節組織整改。二是及時進行全方位的勞動保護監督檢查。結合“模范班組”、“紅旗鉆機”競賽評比，開展專項的職工勞動保護監督檢查活動，深入基層工地和一線班組，對勞保用品的發放情況、質量問題、配備和使用情況進行檢查和調研，認真收集職工的意見和建議，再按職責范圍，分發各職能部門落實整改。隊工會按照全總勞動保護監督檢查“三個條例”要求，充分開展行之有效的、形式多樣的群眾性勞動保監督檢查工作，及時發現隱患，報告險情，督促整改，將隱患消滅在萌芽狀態。三是及時有效地維護職工身體健康。每年我隊工會都要開展“夏送清涼”“冬送溫暖”活動，在高溫天氣及時將防暑降溫用品送到職工手中，冬季我們為職工發放鴨絨被和保溫物資等，發放物資數量和標準向一線職工傾斜。通過工會組織無微不至地關懷，真正使勞動保護工作如影隨形地伴隨生產、伴隨職工。

篇7

一、安全生產，預防為主。

擠壓無縫鋼管生產勞動強度大，作業環境復雜，而且采用倒班制的作業模式，保障員工安全生產是班組管理的重中之重。在生產實際中，擠壓四班始終堅持“以人為本”的安全管理理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，把生產工作與安全工作緊密結合，始終重視安全工作的開展與落實。安全與生產是一個不可分割的整體，它們緊密聯系、互為因果、相輔相成，安全是生產有效進行的重要保障。擠壓四班嚴格要求所有員工穿戴勞動防護用品安全帽、“鐵頭鞋”是每位員工必備的勞保用品，工作時間要求所有人員都必須穿戴齊備。六、健全班組組織構架，創建班組管理模式

科學合理的班組組織構架是開展規范有序、優質高效班組活動的有力保證，結合班組日常管理機制與企業文化，形成了以橫向、縱向全面發展的現場作業管理系統。擠壓四班在班組管理橫向系統中，通過細化班組成員職責，形成了以班組長為核心，統一領導班委管理模式。形成了以班組長為核心，安全生產、模具檢驗與清理、設備狀態監督與保養、現場工作協調負責人為主導的縱向管理模式。

篇8

**同志系公司工會副主席，在工會組織開展的公司“安康杯”競賽活動中，協助領導，與工會一班人一起較好組織參加了競賽活動，為保護企業和職工人身安全，推進企業發展作出了成績。

在工作中，他以積極認真的工作態度組織和參與“安康杯”競賽活動，與領導一起分析總結去年競賽工作的經驗與不足，緊緊圍繞“提高安全整體素質，實現安全健康科學發展，維護職工的生命安全權益”競賽活動主題和“五零一控，保二爭一”競賽目標，以“打造企業安全文化”為方向，以目標管理為抓手，突出“危化行業達標”、“安全告知”、隱患排摸和反“三違”活動，全員、全方位開展“安康杯”勞動保護競賽。

在今年的“安康杯”競賽推進過程中，他協助領導組織參與了三冊（管理手冊、部門手冊、班組手冊）推行；組織開展了“安全告知”活動，全公司399名職工，全部接受了安全告知，告知率為100%。4月起，開展了“提合理化建議”活動，共收到合理化建議96條，采納74條，其中59條解決，15條列入整改計劃。

篇9

***中寧賽馬水泥有限公司

 自全區安康杯競賽活動開展以來，***中寧賽馬水泥有限公司認真貫徹落實集團公司開展的“安康杯”競賽活動，成立了由總經理李衛東同志為組長的競賽活動領導小組。在健全機構之后，小組對整體工作進行了布署，制定了有計劃、有步驟、有方案、有檢查的總體實施方案，公司領導明確要求，要通過積極開展“安康杯”競賽活動來促進企業整體管理工作向前推進。把“安康杯“活動內容融合到公司日常管理工作上來，活動小組快速行動，用最短的時間，提出并制定了詳細的切實可行的活動方案，內容涉及：安全教育，安全培訓，安全技能比賽，職業健康，企業文化建設，職工的業余文化活動，結合公司領導的精細化管理理念全方位開展工作。根據方案，狠抓落實工作，確保了每項計劃都能保質保量按時開展，活動小組實行責任到人，分工明確，全力實施。

以下是中寧賽馬水泥有限公司在安康杯活動中取得的一些成績和經驗：

一、實現安全環保績效目標：

已辨識危險源受控率100%；職業病發病率顯為0；較大安全事故率為0；輕傷事故率為0。環境綜合治理工作較2009年有較大幅度改善和提高，現場管理明顯改觀；

二、各項工作開展情況

1、優化管理組織結構，強化調度員的管理職能，促進綜合管理工作的有效進行。

年初，把安全環保、生產調度合為一體管理，成立安全生產調度室，從人員選拔、職責的制定等方面提出了較高的要求，擴大了調度員的管理職能，把生產組織、現場管理、安全管理、日常考核等工作有機的結合起來，保證了各項工作全天候的處于受控狀態。

2、加強安全環保的日常管理，安全環保管理較去年有了較大幅度的提升，現場管理明顯改善。

日常檢查中，改變工作方法，由過去發現問題直接考核轉變為現在的以下發整改通知單為主，同時在周四的調度會，利用投影儀對生產單位存在的問題進行通報點評，與存在問題單位共同協商整改方案實施整改，同時對于屢次不整改或整改不力的單位給予績效考核等方式，有效促進了各生產單位的整改力度，有力地推進了公司安全環保管理工作，安全環保工作有很大的進步。在集團公司6月份組織的觀摩活動中受到好評。截止9月底共發現安全環保隱患896項，已整改891項，有5項正在整改中，累計安全投入27.2萬元。對工作中整改不力、“三違”現象等嚴格考核，共計考核640次，考核金額54754元，同時對工作得力整改效果好的單位和人員實施獎勵2600元。

3、重視勞保用品配備及發放工作。

針對檢查過程中發現一些存在重大危險源崗位勞動防護用品種類不全，對員工的職業健康安全構成威脅的現狀，組織相關管理人員對所有崗位的勞動防護用品使用情況、樣式、實用性、種類是否齊全進行了全面徹底的摸排整理，擴大調整了部分勞動防護用品的發放范圍和種類，增加了防火服、皮裙子、工作服、皮手套、帶面罩的防護頭盔等防護用品，減少了高危作業的危險，保證了員工的人身安全。 

4、及時對危險源進行辯識更新。

年初，組織各生產單位對危險源進行更新，對于新增的輥壓機系統采取從下到上的方法進行了辯識。由于去年余熱發電系統的危險源識別比較粗淺，8月份又根據運行過程中存在的危險因素，重新組織發電系統全體人員進行全面識別。同時結合集團組織的每一期安全經驗交流，及時補增漏識的危險源。現在危險源總數由2009年的14736個增加到15551個，并且所有危險源全部處于受控狀態。

5、重新規劃整治原料堆場，理順了人流、物流，消除了安全隱患

年初，針對原料場地車輛人員交叉作業，存在重大安全隱患的現狀，有步驟的對原料場地重新規劃并實施整治。經過大半年整治，各種原料界限分明，運輸道路流暢，同時在匯車路口設置了明顯的安全標識，從根本上消除了安全隱患。

6、積極開展“安全月”活動。

5、6月，策劃、組織實施了消防應急演練、礦山事故應急演練，通過演練，提升了作業人員的應急能力，掌握了應急救援程序，達到了演練的預期目的。6月份，派出2名員工參加了集團公司組織的安全事故案例宣講活動，組織員工積極參加安全知識競賽、優秀安全征文、優秀安全短信評比等系列活動，大力營造安全氛圍，豐富了職工安全文化生活，提升了安全意識和個人安全素養。主辦了以“原煤堆放、原煤均化、煤粉制備系統危險源防控”為主題的技術交流視頻會，得到了集團公司領導和各兄弟單位的高度評價，在集團其他子公司主辦的安全經驗交流會上，針對我們實際操作過程中存在的隱患和防控措施，充分準備經驗交流發言，受到集團公司領導的認可好評。

7、加強對外協單位的管理。

由各安全環保主管部門牽頭，安全員授課，多次組織外協單位的人員學習制度及規程。同時組織相關人員，深入外協單位作業現場檢查50余次，及時發現隱患，提出改進意見并跟蹤驗證，對整改不力的進行思想教育并給予考核。同時嚴格要求外協單位統一發放了工作服，按月發放勞保用品，有效促進了外協單位的安全管理工作，因監管得力今年外協單位未發生一起安全事故。

8、開展收塵設施的改造工作。

一直以來，水泥、熟料庫頂、庫底配料站收塵效果差，對環境造成很大的污染，特別是水泥配料庫底無組織粉塵污染尤為嚴重，由于粉塵太大崗位巡檢人員無法進入檢查維護設備。針對這一現狀，對庫頂、庫底所有收塵設備進行摸排檢查，制定整改計劃，按時恢復了庫頂收塵設備10余臺，利用以前閑置的2臺收塵設備對熟料庫底、水泥配料庫底揚塵進行了改造，有效減少了無組織揚塵，改善了現場工作環境。

9、編制了環境報告書

9月份，組織完成了《環境報告書》的編寫工作，為今后環境信息按期公開積累了寶貴經驗。

10、安全流程再造工作開展情況

（1）2009年完成了安全流程再造體系的文件編寫工作，2010年是體系建立推行實施的關鍵一年，我部門涉及危險源多，工作面廣，為認真抓好此項工作，年初組織各級安全管理人員對十大管理體系和相關安全管理制度進行了學習宣貫，有組織、有步驟的主動推行，使安全流程再造體系在我部門得到了很好的落實，有效促進了公司的安全流程再造的實施。9月份被中材集團公司評為安全流程再造優秀示范企業，在全集團推廣交流學習。

（2）修訂完善簽訂安全目標責任書。2009年組織各分管領導、部門、工段、班組從上到下簽訂了安全目標責任書，并嚴格一月一次的安全績效考核，在責任落實和績效考核上為安全管理工作提供了堅實的責任保證體系。

（3）修訂完善簽訂安全目標責任書。2009年組織各分管領導、部門、工段、班組從上到下簽訂了安全目標責任書，并嚴格一月一次的安全績效考核，在責任落實和績效考核上為安全管理工作提供了堅實的責任保證體系。

（4）實施”三級”安全監督檢查網絡。今年以來我們嚴格按照體系要求，實施公司級、部門級、車間級、班組級的檢查網絡，并建立檢查記錄，同時實施三級跟蹤驗證，真正把三級監督檢查落在實處。

（5）完善高危作業的檢查、審批程序。結合安全流程再造體系的要求，修訂完善高危作業的審批程序，增加了高危作業實施過程的檢查驗證，并建立了記錄。

（6） 嚴格要求生產單位及時召開班前班后會。當班安全生產調度調度組織各單位的當班班長召開會議，由當班調度對當班的生產情況、安全、環保等方面進行點評和總結，并形成記錄，促進了當班各項工作的開展。

11、有效開展了一系列培訓工作

（1）組織全體員工學習安全流程再造十大管理體系。5月份我們制訂了詳細的培訓計劃，由各部門組織，主管安全的人員授課，按計劃分批次進行培訓，提高全員的安全防護意識、安全操作技能、規范安全操作行為，除低安全事故，提升了安全績效。

（2）合理協調安排中材甘肅白銀公司人員的委托實習培訓，順利完成了兄弟單位新員工的培訓工作。8月份白銀安排70多人在我們公司實習，我公司嚴格按照新員工上崗前的三級培訓要求對71名學員實施了培訓，并把人員分流到各單位生產崗位實施了師帶徒上崗培訓，明確“一帶一”（師帶徒）的責任，通過短短兩個多月，課堂、現場相結合的培訓方式，使他們全面掌握了工藝、設備、安全防護等方面的知識，具備了獨立操作的能力，中寧賽馬員工特有的企業文化在新學員中得到熏陶，達到了預期的培訓效果，培訓合格率100%。

（3）合理協調安排中材甘肅白銀公司人員的委托實習培訓，順利完成了兄弟單位新員工的培訓工作。8月份白銀安排70多人在我們公司實習，我公司嚴格按照新員工上崗前的三級培訓要求對71名學員實施了培訓，并把人員分流到各單位生產崗位實施了師帶徒上崗培訓，明確“一帶一”（師帶徒）的責任，通過短短兩個多月，課堂、現場相結合的培訓方式，使他們全面掌握了工藝、設備、安全防護等方面的知識，具備了獨立操作的能力，中寧賽馬員工特有的企業文化在新學員中得到熏陶，達到了預期的培訓效果，培訓合格率100%。

（4）2010年 8月份開始，從社會聘請專業老師組織全體設備管理人員、設備維修工、電氣人員、化驗室檢驗、工藝管理人員、中控操作等人員進行培訓工作，營造了一個學技術、學技能的濃厚氛圍，實施5個月后，參加培訓人員的技術素質得到了較大幅度的提升，同時也為下一步技術人員的技能評定、薪酬改革奠定了基礎。

（5）組織對新員工實施崗前培訓。我們先后對新進廠的40余名新員工進行工藝、設備、安全、財會知識等方面的課堂培訓，又在作業現場明確師傅，明確責任，明確一帶一的關系，對新員工進行磨煉和煅煉，使新員工的個人素養、工作態度和業務素質得到了較大的提升。

（6）嚴格要求車間（工段）貫徹實施安全目標責任書要求，每月實施2次安全培訓，通過培訓，總結安全經驗，達到了提升安全管理水平，增強員工的安全意識和自我防范能力的目的。

12、加強職業健康管理，不斷增強企業凝聚力

公司從關心職工的身體健康入手，大力整治職工生活環境，改善職工生活條件，公司投入大量資金對職工浴室，活動場所，宿舍，食堂進行了改造更新。給廣大員工提供了舒適生活優美的生活環境，在三八節期間公司又開展了向女職工送健康體檢活動，使全公司七十多名女工在送健康活動中，愉快的度過了自己的節日。為了預防職業病的發生，公司又在七月份組織安排了全員職業健康體檢，真正切切的為公司員工辦了事實。

13、加強了企業文化建設，活躍企業員工的文化生活

根據競賽活動的總體部署，公司工會積極開展了第一屆職工健身運動會，整個活動和諧歡快，職工反響很大，此項有益的活動，公司將會長期堅持下去。為了提高生產工人的操作技能，在生產部門開展了崗位練兵和技能比賽活動，活動得到廣大員工的積極支持，取得很好的結果，對員工的安全技能，有了很大的提高，對生產設備和任務的完成起到促進作用。

通過開展安康杯競賽活動，我公司目前安全和生產形式良好，各方面工作都有了較大的提高，安康杯活動的開展，得到了集團公司各級領導以及中寧賽馬水泥有限公司廣大員工的支持，在以總經理李衛東同志為組長競賽活動組的努力下，取得了一點成績，但離我們企業深層次發展的要求還有差距，因此我們全體中寧賽馬人，將繼續努力以團結拼搏高效務實的精神共同開創企業美好明天。

                            

 

篇10

我的做法是，清晨醒來不要急于起床，順手倒杯溫開水，慢慢喝下，然后全身自然放松，仰臥在被窩里，多待一會兒時間，進行20～30分鐘的全身按摩，對身體健康有好處。

我先做的是痛捏五指。把雙手放在胸前，用右手指依次捏左手小指（腎、膀胱）、無名指（脾）、中指（心）、食指（肺）、拇指（肝），換方向，方法同上。然后搓手穴。用右手的拇指，搓左手勞宮穴、合谷穴、內關穴，以感到發熱為止。換方向，方法同上。

做完了手指的運動，再做身體的揉推動作。先是揉腹部。兩手掌重疊，男性左下右上，女性相反，按住肚臍，順時針轉36圈，換手，逆時針轉24圈。經常揉腹部可加強脾胃、大小腸等臟腑經脈的運行。

再揉胸部。按揉胸部可刺激胸腺，增強自身免疫力。

推拿腹部時，兩掌心貼于上腹，拇指向上，按在膻中穴，其他四指向下。向下時用拇指推至恥骨，向上時四指貼緊腹部上提，一上一下為1次，共36次。按摩會陰穴，兩大腿稍微分開，右手中指搓會陰36次。按摩足三里穴，左腿伸直，用右腳跟搓左腿足三里穴72次。換方向72次。按摩涌泉穴，左腿稍彎曲，腳底向右，右腳跟搓左腳涌泉穴72次。換方向72次，方法同上。

做完全身的保健運動后，披衣坐式干洗臉、干梳頭；搓耳、拽耳、鳴天鼓；推拿印堂穴和太陽穴、無名指、中指、食指，從印堂穴推向太陽穴36次；搓鼻翼，揉迎香穴，各36次；叩齒72次，左右攪海（舌在嘴里左右各轉18次），用津液漱口，吞咽津液；按摩百會穴；搓風池、風府穴，左右手掌各搓18次；搓大椎穴，兩手各搓18次；按摩兩腎，即雙手半握拳，兩手背分別貼于腎俞穴，揉72次；捶打命門穴，兩手握拳，用手背捶打命門穴36次。