安康班組申報材料范文

時間:2023-04-01 02:18:54

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安康班組申報材料

篇1

安全生產先進集體申報材料--落實安全責任、突出現場管理、確保安全生產

落實安全責任、突出現場管理、確保安全生產--記寧夏煤業集團有限責任公司羊場灣二礦采煤一隊

我隊現有員工229人,其中:黨員7名,管理人員5名,長期合同制員工15名,短期合同制職工214名。短期合同工占現有員工93.50%,且85%以上都是青工,他們大多數都是來自寧南山區和鄰近吳忠、靈武的農民,由于受教育的程度不同,文化水平參差不齊,整合難度較大,面對這樣一支特殊的隊伍,我隊以黨的十六大和十六屆三中全會精神為指針,貫徹“三個代表”重要思想,堅持“安全第一,預防為主”的方針,按照 “先鞏固、再起步、后提速”的現場安全管理教育培訓工作思路,注重安全文化建設,突出強化安全宣傳教育,強化責任落實意識、超前管理意識和質量達標意識,加強制度建設,杜絕了輕傷以上人身事故的發生,確保了安全生產。

回顧一年來的安全生產管理工作,主要抓了以下幾個方面: 

完善安全生產管理制度,落實安全生產責任制

根據2003年安全生產奮斗目標,我隊制定了各崗位人員安全生產經營制度和安全生產責任制,始終堅持領導干部二十四小時值班制,落實技術員、跟班隊長、工長、班組長現場跟班制,要求各級管理人員重心下移,緊盯現場、切實解決工作中存在的具體問題;嚴禁以經驗代規程,不按規程作業的現象發生,嚴格班組長跟炮機制度,放炮警戒必須由班組長親自設親自撤。對工作中不負責任、視而不見、見而不管、管而不嚴的現象發現一個處理一個,決不姑息遷就,并與位子、票子、帽子掛起鉤。對“三違”人員配合礦安全處在過“六關”的基礎上給予停工反思、培訓并重的原則,使他們遠離“三違”,不再違章。

二、抓質量標準化工作,以質量保安全。

用“干一輩子煤礦,抓一輩子質量標準化”的理念教育廣大干部職工,經常性不間斷地組織職工對質量標準化標準再學習,提高職工的質量意識。給每個班組長配發了尺子,每個大工配發了尺桿,使工作面每挑一架梁子、每鋪一片網子、每打一棵柱子做到上尺上線,克服“手是尺、眼是線”的舊有觀念。嚴格落實質檢員、工長、班組長三人“連鎖工程質量驗收制”和班評估制。每個工長到工作面首先按照高標準的質量要求挑一架梁子、鋪一片網子、打一棵柱子,然后手把手的教給現場作業人員。使我隊全體員工干有方向、學有目標,在干中學、學中練、練中精,達到了以質量保安全。

三、抓重點工序環節管理,保安全生產目標實現

具體做法是:加強回柱放頂時大工、二工、小工三人相互配合,清理好退路,堅持先支后回、從下向上的操作順序;加強下機頭四對八梁的管理,安全出口的高度、寬度、長度嚴格按照規程規定進行操作;加強工作面搬家收尾和初采初放的安全管理,隊成立專門領導小組,分頭把關,各負其責;加強不同季節,不同氣候時的安全管理,對長假開工前的職工培訓加大力度,必須經過考試,合格后方可上崗。實現了以工序質量保工程質量,消滅了重傷以上人身事故和非傷亡事故,實現了我隊連續安全生產“六周年”的好成績。

四、抓教育培訓,強化現場管理。

我隊始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,抓好員工的經常教育培訓,組織開展了崗位練兵、技術比武和“日清日安、日學日高”、每班一題等為主要內容的現場安全教育培訓活動。堅持在每天班前會上,對《三大規程》、采煤各工種的操作知識,應知應會知識,現場培訓、現場問答,強化職工業務知識學習,將“日清日安、日學日高”工作落實到實處,有力地推動了職工教育培訓工作再上臺階,也使現場管理工作得到強化,實現了采煤一隊連續安全生產“六周年”的好成績,為我礦實現連續安全生產“十周年”做出了積極的貢獻。

五、抓生產組織協調,努力提高正規循環率。

2003年我隊將實現正規循環作為生產管理的重點,定期召開區隊生產專題會,及時協調解決生產環節出現的各類問題,突出工序環節的管理,實行專人包機負責制,強化機電設備的維修與保養,保證了全年產量目標的完成。2003年我隊共生產原煤31.56萬噸,創造了炮采工作面生產原煤的最好成績,正規循環率達96%,設備三率達90·5·1。

細化量化經濟指標,將責任落實到班組和個人

為了實現生產經營承包的經濟指標,在全隊推行“小班核算”,將工資分配與產量、材料消耗、工程質量、安全生產捆綁在一起,將材料管理作為安全生產投入所具備的基礎和保證,本著“基礎要靠舍得投入,效益要靠精打細算”的用料原則。根據月初計劃產量數,以產量定材料,將塑料網指標(0.52m2/T)、鉛絲指標(0.08kg/T)、火藥(0.35kg/T)、雷管(1.05發/噸)、工資(7.46元/噸)細化分解,分解到班組及個人,采取一日一考核,十日一小結,一月一評比的辦法;實行材料領用跟班隊長簽字制,并做到日清月明,嚴格考核。克服了以往發料有人管,使用材料無人關心的弊端,極大地提高了用料方面的透明度,塑造了“精細化小班核算,追求效益最大化”的經營理念,確保了安全生產必要投入。