干部考核材料范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇干部考核材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 2011年6月，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，組織考察,我被任命為小作家雜志社副主編。一年來(lái)，我認(rèn)真履行職責(zé)，在分管領(lǐng)導(dǎo)和主編的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞雜志社和局科技法規(guī)科的中心工作，在各方面嚴(yán)格要求自己，努力提升自己?，F(xiàn)將一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作和思想情況匯報(bào)如下：

一、勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

  全面貫徹黨的方針政策，以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力工作，積極思考，力求在工作、學(xué)習(xí)上有進(jìn)步，在黨性修養(yǎng)上有提高。

    二、踏踏實(shí)實(shí)，立足做好本職工作

   作為一名從事小作家雜志編寫(xiě)工作的同志，我深知刊物對(duì)小學(xué)生潛移默化的影響。時(shí)刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己，編輯出了3期具有濃郁鄉(xiāng)土氣息的、學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的文章，設(shè)計(jì)出了圖文并茂的封面和插圖，為小學(xué)生提供了豐富的寫(xiě)作素材和經(jīng)典文章。2011年11月，組織安排，我到局科技法規(guī)科工作，到科室后，自己不斷加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善自己，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，使自己盡快進(jìn)入角色，更好的適應(yīng)新的工作崗位的需要。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)國(guó)家、省市出臺(tái)的有關(guān)文化廣電新聞出版方面的法律法規(guī)，把政策法規(guī)作為服務(wù)文化事業(yè)，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要保障。組織文廣新系統(tǒng)干部職工參加全市普法考試，并取得了優(yōu)異成績(jī)，被評(píng)為全市普法先進(jìn)單位。協(xié)助市戲劇院搞好文化部的評(píng)選工作，參加市科協(xié)組織的山東省科技活動(dòng)周開(kāi)幕式現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。組織文化系統(tǒng)行政執(zhí)法證的年檢工作。

篇2

【關(guān)鍵詞】中層干部 績(jī)效考核 探索 實(shí)踐

高職院校的組織架構(gòu)與企業(yè)不同，不能完全照搬照抄企業(yè)的績(jī)效考核體系。高職院校一般由二級(jí)院（系）、機(jī)關(guān)職能部門(mén)和后勤公司等其他若干個(gè)服務(wù)單位構(gòu)成。由于單位工作任務(wù)、性質(zhì)有很大的差別，也決定了不能用同一指標(biāo)去考核所有干部的工作。因此，依據(jù)學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)和院（系、部）發(fā)展規(guī)劃，制定符合高職院校中層干部特點(diǎn)的績(jī)效考核體系非常有必要。

根據(jù)目標(biāo)管理（MBO）的理論和方法，高職院校中層干部的活動(dòng)要圍繞和服務(wù)于提升學(xué)院發(fā)展質(zhì)量這一核心目標(biāo)，學(xué)校為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)就必須把它們分解到二級(jí)院系和部門(mén)，二級(jí)院系和部門(mén)再把它們分解到各個(gè)具體的崗位，從而構(gòu)成了學(xué)校計(jì)劃目標(biāo)、部門(mén)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到人員崗位年度績(jī)效指標(biāo)的層級(jí)目標(biāo)和職責(zé)，形成一個(gè)“層層分解、層層保證”的完整的目標(biāo)管理體系。學(xué)院定期（每年度）根據(jù)目標(biāo)的完成情況來(lái)考核團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效。

學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展主要依靠全體教職工對(duì)學(xué)院發(fā)展目標(biāo)的執(zhí)行力，中層干部在其中起到關(guān)鍵的表率和引領(lǐng)作用，因此在確定MBO的基礎(chǔ)上，根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) （KPI）理論和方法，堅(jiān)持定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合、以定量考核為主的原則，對(duì)學(xué)校年度主要工作和部門(mén)重點(diǎn)工作設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系，盡量做到量化、細(xì)化和差異化，貼近工作崗位，有較強(qiáng)的針對(duì)性和專用性。堅(jiān)持“客觀公正、注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)、推進(jìn)工作”的原則，發(fā)揮考核對(duì)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的激勵(lì)、約束和用人導(dǎo)向作用，營(yíng)造人人重績(jī)效、人人抓績(jī)效的良好氛圍，提升中層干部管理水平，從而推動(dòng)學(xué)院又好又快發(fā)展。

一、實(shí)踐方法

（一）明確干部的崗位職責(zé)，讓干部知道該做什么

江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組遵照上級(jí)管理部門(mén)關(guān)于干部考核的指導(dǎo)性文件，依據(jù)學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，制訂中層干部崗位目標(biāo)體系，分類對(duì)所有中層干部崗位的工作職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)闡述界定，并印發(fā)給每一位中層干部。真正實(shí)現(xiàn)了“定崗定責(zé)、權(quán)責(zé)結(jié)合”，考核從職責(zé)出發(fā)，使干部明了工作任務(wù)和任期目標(biāo)，“干得明白，考得清楚”。

二級(jí)學(xué)院中層干部在學(xué)校規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)開(kāi)展各項(xiàng)工作。傳統(tǒng)的職責(zé)劃分只將黨政工作分別明確，然而二級(jí)院系的工作面廣，中層干部正副職各司其職才能有效執(zhí)行繁多的工作安排，應(yīng)進(jìn)一步按照各自分管工作范圍，按照二級(jí)學(xué)院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)（分管教學(xué)及校內(nèi)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)工作）、副院長(zhǎng)（分管科研及合作發(fā)展工作）、黨總支書(shū)記、黨總支副書(shū)記五大崗位分別明確二級(jí)學(xué)院中層干部的具體工作職責(zé)，才能更加科學(xué)地體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策、分工合作、共同負(fù)責(zé)”的工作原則。職能部門(mén)在建立部門(mén)工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，按照正副職分工明確各自的崗位職責(zé)，避免職責(zé)不清、相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）建立團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)體系，以團(tuán)隊(duì)考核指導(dǎo)中層干部個(gè)人考核

1.全面梳理日常工作，建立完整的基礎(chǔ)指標(biāo)項(xiàng)目

按照目標(biāo)分解的原則，學(xué)院工作目標(biāo)由各二級(jí)院（系）、各部門(mén)執(zhí)行，各二級(jí)院（系）、各部門(mén)的工作由各自的中層干部帶領(lǐng)所在部門(mén)成員共同完成，因此，將中層干部的個(gè)人績(jī)效考核與所在團(tuán)隊(duì)工作考核相結(jié)合的“捆綁式”評(píng)價(jià)方法體現(xiàn)了“協(xié)同成長(zhǎng)、合作共贏”的考核原則。

建立指標(biāo)體系是開(kāi)展考核測(cè)評(píng)活動(dòng)的前提。將二級(jí)院（系）日常工作包含的教學(xué)、科研、校企合作、師資隊(duì)伍、學(xué)生管理、黨建等分解成15項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，再根據(jù)具體工作內(nèi)容分解成若干二級(jí)指標(biāo)觀測(cè)點(diǎn)，并對(duì)每一個(gè)指標(biāo)賦予相應(yīng)的分值，組成總分為200分的二級(jí)院系團(tuán)隊(duì)工作考核指標(biāo)體系（見(jiàn)表1）。通過(guò)該表可以看出指標(biāo)內(nèi)容綜合性高、涵蓋面廣、可操作性強(qiáng)，全面反映了二級(jí)院系工作的特點(diǎn)。

通過(guò)對(duì)二級(jí)院（系）團(tuán)隊(duì)的考核，可以看到對(duì)應(yīng)考核指標(biāo)的所有支撐材料，而這些支撐材料都是相應(yīng)分管的二級(jí)院（系）中層干部日常工作過(guò)程的積累，指標(biāo)分值的高低既能反映該團(tuán)隊(duì)的工作成效，也能反映分管中層干部的工作能力和成效。因此通過(guò)團(tuán)隊(duì)考核捆綁中層干部個(gè)人考核，讓考核內(nèi)容更加真實(shí)，考核的公正性和可信度更高，同時(shí)又強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作用。

表1 二級(jí)院、系團(tuán)隊(duì)考核的主要指標(biāo)及分值分配

2.重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)新發(fā)展，提高創(chuàng)造性工作成效

提高學(xué)校的辦學(xué)水平和社會(huì)影響力，需要通過(guò)一系列的重點(diǎn)工作和創(chuàng)新工作予以推進(jìn)。因此，除了對(duì)中層干部日常履職的考核，還應(yīng)該考核他們的創(chuàng)新發(fā)展能力，這就要建立相應(yīng)的創(chuàng)新指標(biāo)體系，包括承擔(dān)并完成學(xué)校重點(diǎn)工作、開(kāi)拓創(chuàng)新以及取得標(biāo)志性成果等情況。

重點(diǎn)工作主要是根據(jù)學(xué)校每學(xué)年的年度工作計(jì)劃中列明的年度重點(diǎn)工作，明確由相應(yīng)的院（系）、部門(mén)承擔(dān)，到年度結(jié)束時(shí)專項(xiàng)對(duì)相應(yīng)院（系）、部門(mén)進(jìn)行考核，同時(shí)也是對(duì)分管中層干部進(jìn)行考核。

標(biāo)志性成果主要包括：教師、學(xué)生參加各級(jí)各類比賽獲獎(jiǎng)；獲得的各級(jí)各類榮譽(yù)；教學(xué)、專業(yè)建設(shè)質(zhì)量工程的提升水平，課題立項(xiàng)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)以及各級(jí)各類科研項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和承辦全國(guó)性會(huì)議等。

（三）規(guī)范考核程序，合理分配權(quán)重，提高考核的公信力

1.考核程序

中層干部對(duì)照崗位職責(zé)，全面總結(jié)本年度工作情況，形成書(shū)面材料，交由黨委組織部在學(xué)校內(nèi)網(wǎng)上公布，供全校教職工審閱，體現(xiàn)公開(kāi)性。

篇3

國(guó)有電力企業(yè)也不例外，雖然多數(shù)國(guó)有電力企業(yè)都不同程度地實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化、開(kāi)發(fā)了人力資源管理信息系統(tǒng)，但對(duì)于干部考核民主測(cè)評(píng)卻一直沒(méi)有推行網(wǎng)絡(luò)化考核，多數(shù)企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的測(cè)評(píng)方法，過(guò)程繁雜，費(fèi)時(shí)耗力不說(shuō)，結(jié)果還往往不盡如人意。民主測(cè)評(píng)是干部績(jī)效考核的重要組成部分，如何利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)干部考核民主測(cè)評(píng)自動(dòng)化，保證測(cè)評(píng)效果，提高工作效率，是人力資源管理需要研究的一個(gè)重要課題。本文就試以本單位實(shí)踐操作為例，探討電力企業(yè)干部考核民主測(cè)評(píng)網(wǎng)絡(luò)化管理的新方法、新途徑。

1 傳統(tǒng)干部考核民主測(cè)評(píng)的操作方法和局限性

1.1 傳統(tǒng)干部考核民主測(cè)評(píng)的操作方法:

國(guó)有電力企業(yè)傳統(tǒng)的干部考核民主測(cè)評(píng)方法都有一整套的測(cè)評(píng)程序要求，一般由人事部門(mén)組織，事先按參加測(cè)評(píng)人數(shù)打印好測(cè)評(píng)表，準(zhǔn)備會(huì)議資料，布置好會(huì)場(chǎng)，然后按照相關(guān)規(guī)定，組織干部群眾或職工代表召開(kāi)干部述職大會(huì)(中型、大型電力企業(yè)，人員多的情況下，有時(shí)還要按車間分別布置會(huì)場(chǎng))，由被考核干部一一上臺(tái)作述職報(bào)告，述職結(jié)束后，由工作人員發(fā)放測(cè)評(píng)表，參加測(cè)評(píng)人員在現(xiàn)場(chǎng)手工測(cè)評(píng)打分，匿名提交后，由考核組成員清點(diǎn)唱票，分類統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)票數(shù)，再根據(jù)需要提取相關(guān)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)打分、排序等等。

1.2 傳統(tǒng)干部考核民主測(cè)評(píng)的局限性

1.2.1 過(guò)程復(fù)雜，費(fèi)時(shí)耗力，效率低下。

傳統(tǒng)干部考核民主測(cè)評(píng)具體操作過(guò)程比較復(fù)雜，費(fèi)時(shí)耗力，如果是一個(gè)有一千人左右的企業(yè)，中層干部至少有40-50名，一個(gè)干部如果規(guī)定只有5分鐘的述職時(shí)間，也需要3-4個(gè)小時(shí)，這還不算很多干部都會(huì)超時(shí)的情況，再加上會(huì)議掐頭去尾尚需一些時(shí)間，因此，就算是設(shè)置分會(huì)場(chǎng)，也要足足折騰半天，長(zhǎng)時(shí)間坐在臺(tái)下聽(tīng)報(bào)告的測(cè)評(píng)人員早已失去耐心，從心理學(xué)的角度分析，測(cè)評(píng)人還會(huì)產(chǎn)生了不小的抵觸情緒，更不用說(shuō)能認(rèn)真聽(tīng)取每個(gè)干部的述職。接下來(lái)是對(duì)被考核的干部打分，一般都分為“德、能、勤、績(jī)、廉及綜合評(píng)價(jià)”等六個(gè)部分，每個(gè)部分又有“優(yōu)、良、中、差”或“好、較好、基本稱職、不稱職”等，如果40-50個(gè)干部就意味著每個(gè)測(cè)評(píng)人都要做200多項(xiàng)評(píng)價(jià)，接下來(lái)是工作人員對(duì)測(cè)評(píng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于人事部門(mén)工作人員來(lái)說(shuō)即有幾千項(xiàng)數(shù)據(jù)需統(tǒng)計(jì)，其間又須監(jiān)票、唱票、復(fù)核幾道程序，統(tǒng)計(jì)得眼花繚亂，至少也要一周工作時(shí)間才能得出結(jié)果，而且統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)不易核查，測(cè)評(píng)的整個(gè)過(guò)程下來(lái)，先不說(shuō)準(zhǔn)確與否、效果如何，僅過(guò)程而言，環(huán)節(jié)繁瑣、耗時(shí)多且工作效率低下。

1.2.2 公開(kāi)卻難保公平、公正。

不可否認(rèn)，傳統(tǒng)的考核干部方法從形式上看是公開(kāi)的，但從實(shí)質(zhì)上來(lái)看卻很難以保證公平、公正，而我們考核干部最需要的是測(cè)試的實(shí)質(zhì)性結(jié)果。據(jù)上述考核過(guò)程分析，對(duì)于被考核人來(lái)說(shuō)，存在諸多不公平之處，體現(xiàn)在:一是測(cè)評(píng)人對(duì)非同一部門(mén)的被考核人客觀上不了解、不熟悉，無(wú)法對(duì)其作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，即公正性難以保證，事實(shí)表明一般在300人以上的單位，測(cè)評(píng)人(一般為職工代表)對(duì)于不同部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo)因無(wú)業(yè)務(wù)上的往來(lái)，就不可能對(duì)其作出客觀的評(píng)價(jià)了，如果在1000人以上的單位，甚至有很多測(cè)評(píng)人不認(rèn)識(shí)非同一部門(mén)的被考核人的情況，評(píng)價(jià)就更無(wú)從談起;二是看似公平公開(kāi)的測(cè)評(píng)，由于測(cè)評(píng)人的態(tài)度問(wèn)題，測(cè)評(píng)結(jié)果無(wú)法保證，上述過(guò)程已談到測(cè)評(píng)人抵觸心理的問(wèn)題，不負(fù)責(zé)任的測(cè)評(píng)人為早點(diǎn)結(jié)束這個(gè)過(guò)程，很多采取折衷的辦法，我們?cè)诳己诉^(guò)程中就發(fā)現(xiàn)，有的測(cè)評(píng)人對(duì)所有的被考核人都打同一個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)，如全部是“中” 、“良”、“稱職”或“基本稱職”，可見(jiàn)考核結(jié)果的公正性如何;三是僅憑印象、人際關(guān)系打分而不根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)價(jià)的測(cè)評(píng)人大有人在，從第一點(diǎn)引伸出來(lái)，對(duì)非同一部門(mén)的中層干部只能憑印象打分了，這對(duì)于被考核人來(lái)說(shuō)也是一個(gè)重要的不公平因素;四是由于手工測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)量大，不論是測(cè)評(píng)人或是工作人員都有可能導(dǎo)致測(cè)評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性誤差。雖然原始的紙質(zhì)材料可以作為原始檔案信息保存，但由于材料繁多，卻難于查考核實(shí)。

綜上所述，傳統(tǒng)的干部考核民主測(cè)評(píng)程序繁雜，費(fèi)時(shí)耗力，仍然不能保證測(cè)評(píng)的效果和公正性，而最為突出的問(wèn)題是工作效率低下，存在統(tǒng)計(jì)誤差。

2 干部考核民主測(cè)評(píng)網(wǎng)絡(luò)化管理探究

2.1 干部考核民主測(cè)評(píng)網(wǎng)絡(luò)化需要解決的問(wèn)題:

干部考核民主測(cè)評(píng)網(wǎng)絡(luò)化研究的根本目的在于保證測(cè)評(píng)效果，提高工作效率。應(yīng)注意解決以下幾個(gè)的問(wèn)題:

(1)規(guī)范性要求。要保持干部考核民主測(cè)評(píng)的程序要求，和參加測(cè)評(píng)的人數(shù)及有效票數(shù)等方面的規(guī)定，保證投票效果，做到一次性符合程序要求;

(2)公正性要求。限制一人一次投票機(jī)會(huì)，杜絕一人多投的可能;

(3)保密性要求。真正做到無(wú)記名投票，讓參加測(cè)評(píng)的人員放心投票;

(4)準(zhǔn)確性要求。各項(xiàng)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)提取方便，分類統(tǒng)計(jì)，一步到位，快速準(zhǔn)確。

(5)安全性要求。要做到測(cè)評(píng)原始信息不可人為修改，達(dá)到原始測(cè)評(píng)檔案材料的可查考性要求。

2.2 民主測(cè)評(píng)網(wǎng)絡(luò)化管理的操作實(shí)例:

本人在國(guó)有電力企業(yè)從事人事管理工作多年，針對(duì)傳統(tǒng)考核干部民主測(cè)評(píng)存在的弊端，結(jié)合本單位實(shí)際情況，特別研究設(shè)計(jì)了一套利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)考核干部的網(wǎng)上民主測(cè)評(píng)系統(tǒng)，并在本單位微機(jī)中心人員的努力下得以實(shí)現(xiàn)，具體操作方法如下:

(1)利用企業(yè)開(kāi)發(fā)的人力資源管理信息系統(tǒng)，作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源，按照測(cè)評(píng)程序要求設(shè)置參加考核與被考核人員的基礎(chǔ)信息，達(dá)到提取人員信息動(dòng)態(tài)管理。

(2)結(jié)合本單位實(shí)際考核測(cè)評(píng)項(xiàng)目，設(shè)置好網(wǎng)上測(cè)評(píng)表(盡量做到簡(jiǎn)潔明了)，利用公司內(nèi)部網(wǎng)站，掛網(wǎng)測(cè)評(píng);

(3)保持測(cè)評(píng)程序要求，將干部的年度述職報(bào)告直接掛網(wǎng)，為便于參評(píng)人員網(wǎng)上查閱，述職報(bào)告限制數(shù)字，突出重點(diǎn)，避免繁文縟節(jié)，空話連篇的現(xiàn)象;

(4)參評(píng)人員可以在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，以人力資源管理信息系統(tǒng)中的員工ID號(hào)及個(gè)人密碼進(jìn)入網(wǎng)上考核民主測(cè)評(píng)系統(tǒng)，對(duì)被考核干部的德、能、勤、績(jī)、廉及綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)等方面直接點(diǎn)選測(cè)評(píng)，對(duì)不熟悉，不了解的項(xiàng)目，也可點(diǎn)選“棄權(quán)”，提交即可完成測(cè)評(píng)。一個(gè)ID僅限投票一次，杜絕重復(fù)參加測(cè)評(píng)的現(xiàn)象;

(5)投票結(jié)果按各項(xiàng)測(cè)評(píng)所得分值分別對(duì)應(yīng)疊加合并統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按考核要求直接統(tǒng)計(jì)出測(cè)評(píng)折算分值，測(cè)評(píng)統(tǒng)計(jì)快速準(zhǔn)確，一步到位。

(6)系統(tǒng)管理員可以根據(jù)測(cè)評(píng)要求選擇參評(píng)人員、被考核人員、并可根據(jù)需要改變測(cè)評(píng)項(xiàng)目及項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分值比率等，增加了測(cè)評(píng)程序的靈活性，擴(kuò)展測(cè)評(píng)系統(tǒng)的使用范圍;

(7)系統(tǒng)可以自動(dòng)統(tǒng)計(jì)尚未參加測(cè)評(píng)的人員名單，卻無(wú)法調(diào)閱個(gè)人投票的具體信息，做到既可掌握測(cè)評(píng)人員的情況，又達(dá)到了無(wú)記名投票的效果;

(8)測(cè)評(píng)結(jié)果既可以利用網(wǎng)上的不可修改性，保存測(cè)評(píng)網(wǎng)頁(yè)原件，打印蓋章作為可查考的原始測(cè)評(píng)檔案材料保存，又可以根據(jù)需要提取各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)，編輯成各種電子文檔統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

附流程圖:

2.3 民主測(cè)評(píng)網(wǎng)絡(luò)化管理的優(yōu)勢(shì)

(1)測(cè)評(píng)方式簡(jiǎn)便、靈活。網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以做到根據(jù)不同工作需要改變測(cè)評(píng)內(nèi)容，可拓展應(yīng)用于干部選拔民主推薦、干部考核及員工考核測(cè)評(píng)等。可以根據(jù)需要調(diào)整測(cè)評(píng)人員的范圍，普通員工也可以參與測(cè)評(píng)，又可限制必評(píng)人員，如職工代表必須在指定的時(shí)限內(nèi)參加測(cè)評(píng);既可以做到干部統(tǒng)一測(cè)評(píng)管理，也可以根據(jù)需要按部門(mén)限制測(cè)評(píng)范圍，測(cè)評(píng)方式簡(jiǎn)便、靈活應(yīng)用，適應(yīng)不同的需要。雖然前期初始化工作量較大，但系統(tǒng)一旦建立，以后年度則可一勞永逸。

(2)測(cè)評(píng)結(jié)果更加公平、公正。測(cè)評(píng)系統(tǒng)程序規(guī)范，比現(xiàn)場(chǎng)集中測(cè)評(píng)更加安全保密，沒(méi)有時(shí)間和地點(diǎn)的限制，測(cè)評(píng)人員可以自已調(diào)節(jié)參加測(cè)評(píng)時(shí)間，詳細(xì)閱讀干部述職材料，甚至可以在家里完成該項(xiàng)工作，不受測(cè)評(píng)約束，沒(méi)有任何心理負(fù)擔(dān)，也不存在會(huì)議時(shí)長(zhǎng)的心理抵觸情緒，可以做到比集中現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)更加認(rèn)真、公正地參加測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)結(jié)果由計(jì)算機(jī)按公式自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，有效地避免了人工統(tǒng)計(jì)誤差，提高測(cè)評(píng)的效果，使測(cè)評(píng)結(jié)果更加公平、公正、公開(kāi)。系統(tǒng)管理員還可以掌握測(cè)評(píng)人員是否參與測(cè)評(píng)，并適當(dāng)?shù)靥嵝押投酱?，保證測(cè)評(píng)參與率。

(3)精簡(jiǎn)高效，結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。

實(shí)現(xiàn)民主測(cè)評(píng)自動(dòng)化管理，具有界面清晰、操作便捷、快速統(tǒng)計(jì)、準(zhǔn)確率高等特點(diǎn)，能即時(shí)輸出各項(xiàng)電子測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，直接按分值比例計(jì)算形成測(cè)評(píng)匯總成績(jī)，杜絕了統(tǒng)計(jì)誤差，且原始信息一目了然，方便查考，測(cè)評(píng)結(jié)果真實(shí)可靠，有效地解決了組織人事部門(mén)干部考核工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，大大地提高了工作效率。

2.4 民主測(cè)評(píng)網(wǎng)絡(luò)化管理存在的問(wèn)題

(1)該測(cè)評(píng)系統(tǒng)是建立在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在推廣應(yīng)用上還有一定的局限性;

篇4

高校行政管理干部主要是指從事教學(xué)、科研以外的行政管理工作的干部， 他們是學(xué)校工作的計(jì)劃者、組織者和協(xié)調(diào)者，對(duì)于確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)大學(xué)發(fā)展具有重要作用。績(jī)效考核作為干部評(píng)價(jià)和選拔工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，一直是干部人事工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)， 高校行政管理干部(以下簡(jiǎn)稱管理干部) 績(jī)效考核基本上沿用政府部門(mén)行政干部考核的標(biāo)準(zhǔn)和體系，未能體現(xiàn)大學(xué)與一般公共行政部門(mén)的區(qū)別， 難以全面、公正、客觀地評(píng)價(jià)管理干部的工作實(shí)績(jī)，影響了干部積極性的發(fā)揮， 弱化了績(jī)效考核的功能。

因此， 探討高校行政管理干部考核中存在的問(wèn)題對(duì)于推進(jìn)高校人事制度改革， 提高高校管理水平，促進(jìn)高校辦學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。本研究選擇A 大學(xué)作為案例。A 大學(xué)是國(guó)家985 工程重點(diǎn)發(fā)展的高校之一， 有著悠久的歷史傳統(tǒng)和鮮明的辦學(xué)特色。通過(guò)對(duì)A 大學(xué)管理干部考核政策、考核過(guò)程的研究， 本文分析了當(dāng)前A 大學(xué)管理干部考核中存在的一些主要問(wèn)題， 并嘗試建立一套新的干部績(jī)效考核指標(biāo)體系， 為高校干部管理提供服務(wù)。

二、研究方法

1. 文本分析法

通過(guò)整理A 大學(xué)管理干部考核的相關(guān)政策文本， 分析A 大學(xué)管理干部績(jī)效考核的具體做法， 包括績(jī)效考核的內(nèi)容、過(guò)程、主體、指標(biāo)，以及考核結(jié)果的使用等。

2. 訪談法

采用了集體訪談和單獨(dú)訪談的方式， 對(duì)A大學(xué)管理干部進(jìn)行訪談， 了解現(xiàn)職處級(jí)管理干部對(duì)當(dāng)前學(xué)校干部績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)、存在的問(wèn)題，以及對(duì)新的績(jī)效考核體系的期待。在訪談對(duì)象的選擇上， 集體訪談采用隨機(jī)取樣的方式， 從現(xiàn)職學(xué)校行政管理部門(mén)的正職干部中抽取6～8 名干部進(jìn)行訪談。單獨(dú)訪談采取目的性抽樣的方式。根據(jù)工作特點(diǎn)和職責(zé)權(quán)限將A 大學(xué)行政管理部門(mén)劃分成資源配置部門(mén)(資產(chǎn)處、學(xué)科處等)、服務(wù)部門(mén)(社科處和學(xué)生處) 和介于兩者之間的部門(mén)(如研究生院) 三大類， 分別從這三類部門(mén)中各選擇2～3 名正職干部進(jìn)行單獨(dú)訪談。

三、A 大學(xué)行政管理干部績(jī)效考核的基本做法

A 大學(xué)關(guān)于行政管理干部考核的政策文本主要有兩份， 一是教育部《關(guān)于進(jìn)一步做好直屬高校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作的通知》;二是A 大學(xué)下發(fā)的《關(guān)于干部考核工作的通知》(年度版)。與很多大學(xué)的做法相同， A 大學(xué)對(duì)行政管理干部和院系所干部實(shí)行統(tǒng)一考核， 提出干部考核的基本原則為全面、客觀、公正， 注重實(shí)績(jī)， 講求實(shí)效?？己说闹饕獌?nèi)容為： 思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等， 重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。即， 德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。在考核方式上， A 大學(xué)主要采取網(wǎng)上述職、公開(kāi)考核、民主評(píng)議的方式進(jìn)行， 評(píng)價(jià)主體主要包括主管領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)部門(mén)干部、部門(mén)內(nèi)部群眾和自評(píng)。

四、A 大學(xué)行政管理干部績(jī)效考核中存在的主要問(wèn)題

1. 考核缺乏明確的導(dǎo)向

A 大學(xué)管理干部的績(jī)效考核沒(méi)有與大學(xué)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起。管理部門(mén)如何為A 大學(xué)發(fā)展服務(wù)、各部門(mén)的功能如何定位等問(wèn)題在考核中比較模糊。

2. 考核指標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)

從A 大學(xué)的考核實(shí)踐來(lái)看， 德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)維度指標(biāo)非常宏觀， 缺乏比較細(xì)的檢測(cè)點(diǎn)， 評(píng)分時(shí)受主觀因素影響很大， 分?jǐn)?shù)難以反映一個(gè)干部的真實(shí)素質(zhì)和工作能力; 所有部門(mén)都使用同樣的指標(biāo)體系， 且沒(méi)有權(quán)重區(qū)分， 不能反映部門(mén)工作的差異。

3. 考核主體設(shè)定不科學(xué)

A 大學(xué)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同行評(píng)價(jià)和群眾評(píng)議等多元主體的形式， 一定程度上反映了服務(wù)部門(mén)的特點(diǎn)。但是， 在同行評(píng)價(jià)過(guò)程中， 考核者與被考核者很少有業(yè)務(wù)聯(lián)系， 打分時(shí)基本上憑印象或走過(guò)場(chǎng); 原來(lái)還有現(xiàn)場(chǎng)述職， 現(xiàn)在改成網(wǎng)上看述職材料， 形式主義更濃。很少有人去看述職材料， 一來(lái)與自己關(guān)系不大， 二來(lái)材料上的數(shù)字無(wú)法知道其真?zhèn)?。至于群眾評(píng)價(jià)， 信息收集缺乏客觀性， 具體指標(biāo)不明確， 缺乏導(dǎo)向， 匿名性較差， 難以收集到群眾的真實(shí)評(píng)價(jià)信息。

4. 評(píng)價(jià)方法運(yùn)用不當(dāng)

目前的評(píng)價(jià)要么定性， 要么定量， 或者是兩者結(jié)合在一起， 但哪些方面適合定性的方法， 哪些方面適合量化評(píng)價(jià)， 目前還沒(méi)有明確區(qū)分， 還沒(méi)有找到一個(gè)既科學(xué)有效又容易操作的方法。

5. 考核結(jié)果未得到有效使用

雖然A 大學(xué)每年都進(jìn)行年度考核， 但是考核結(jié)束后， 結(jié)果并沒(méi)有及時(shí)公布出來(lái)， 有時(shí)甚至不公布; 同時(shí)， 由于考核主體、考核過(guò)程和考核方法上存在諸多問(wèn)題， 考核結(jié)果的科學(xué)性經(jīng)常受到質(zhì)疑。

五、A 大學(xué)行政管理干部對(duì)績(jī)效考核的期待

1. 在考核定位上有干部認(rèn)為， 考核之前應(yīng)明確考核的目的是什么， 應(yīng)考慮如何通過(guò)考核使部門(mén)內(nèi)部人員心情愉悅; 如何通過(guò)考核使人踏踏實(shí)實(shí)干事， 為本部門(mén)的發(fā)展著想， 而不是簡(jiǎn)單地定等級(jí)、排序或淘汰。有干部提出， A 大學(xué)未來(lái)的管理干部考核體系應(yīng)該明確為誰(shuí)服務(wù)， 為什么服務(wù)的問(wèn)題， 否則考核可能達(dá)不到預(yù)期的目的; 在實(shí)現(xiàn)A 大學(xué)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上， 要建立新的考核體系和標(biāo)準(zhǔn)，要有大視野、大局意識(shí)， 通過(guò)科學(xué)考核， 引導(dǎo)和促進(jìn)資源合理使用， 提高資源使用效率; 要通過(guò)考核真正建立能者上、庸者下 和人盡其才 的用人機(jī)制。

2. 關(guān)于考核指標(biāo)問(wèn)題評(píng)什么、如何評(píng) 一直是考核體系的核心內(nèi)容。在評(píng)什么 的問(wèn)題上， 也就是考核指標(biāo)的選擇上， 不少干部都提出了自己的看法， 認(rèn)為目前的德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)維度仍然是必要的， 關(guān)鍵是二級(jí)指標(biāo)和三級(jí)指標(biāo)的選擇問(wèn)題。有干部提出， 在制訂考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮管理工作的延續(xù)性， 有時(shí)候短時(shí)期的成績(jī)可能是以犧牲將來(lái)的發(fā)展為代價(jià)的， 應(yīng)考慮部門(mén)的可持續(xù)發(fā)展、考核指標(biāo)應(yīng)更多地反映管理工作的特點(diǎn)。為了提高考核的針對(duì)性， 有干部建議考核一定要跟每一個(gè)處的年度計(jì)劃掛鉤， 經(jīng)學(xué)校決定的計(jì)劃、剛性的東西一定要有， 分管領(lǐng)導(dǎo)和常委會(huì)確定大計(jì)劃， 年終考核完成情況、完成程度和未完成的原因。超出計(jì)劃之外， 作為評(píng)價(jià)干部創(chuàng)新能力和管理效率的重要指標(biāo)， 納入考核體系中。

六、高校行政管理干部績(jī)效考核應(yīng)該關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題

1. 正確理解績(jī)效 的內(nèi)涵

績(jī)效 在英文中的表達(dá)為performance，其內(nèi)涵非常豐富， 不同學(xué)科、不同學(xué)者往往有不同的觀點(diǎn)。目前代表性的觀點(diǎn)主要有三種：

第一種觀點(diǎn)認(rèn)為績(jī)效 就是工作的結(jié)果。從A 大學(xué)的政策文本和訪談中可以看出， 大多數(shù)管理干部持這種觀點(diǎn)。

第二種觀點(diǎn)認(rèn)為績(jī)效 主要是工作的行為。如坎貝爾等人認(rèn)為績(jī)效并不必然是活動(dòng)的結(jié)果， 在大多數(shù)情況下， 績(jī)效是活動(dòng)本身， 是員工自己控制的、與組織目標(biāo)相關(guān)的， 并且是可以觀察到的行動(dòng)或行為。

第三種觀點(diǎn)持折衷的態(tài)度， 傾向于兩者的結(jié)合， 即績(jī)效不僅指員工工作的結(jié)果， 也包括影響員工工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)及素質(zhì)。 這種觀點(diǎn)避免了考核過(guò)程中過(guò)分關(guān)注結(jié)果而忽視過(guò)程和人際等因素， 以及由于過(guò)于關(guān)注行為有可能導(dǎo)致組織低效這兩種情況， 因而受到研究者和實(shí)踐者的普遍關(guān)注。

實(shí)際上， 究竟是關(guān)注結(jié)果 還是關(guān)注行為 還受到組織性質(zhì)和特點(diǎn)的影響。大學(xué)不同于企業(yè)， 很多工作難以從結(jié)果 來(lái)衡量其績(jī)效。即便是在大學(xué)內(nèi)部， 由于不同部門(mén)的工作性質(zhì)和工作對(duì)象的差異， 在考核時(shí)是偏向結(jié)果 還是偏向行為 同樣不可一概而論， 要根據(jù)部門(mén)工作差異準(zhǔn)確地理解績(jī)效 的涵義。

2. 績(jī)效考核應(yīng)體現(xiàn)發(fā)展性高校管理干部考核的目的

篇5

根據(jù)《**縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法》(以下簡(jiǎn)稱《績(jī)效考核辦法》)和《**縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》(以下簡(jiǎn)稱《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則》)、《**縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》(以下簡(jiǎn)稱《領(lǐng)導(dǎo)干部考核細(xì)則》)等有關(guān)文件的規(guī)定，經(jīng)縣委同意，現(xiàn)就**年度科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核工作通知如下：

一、考核對(duì)象和范圍

今年納入考核的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子共計(jì)131個(gè)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個(gè)，縣直單位73個(gè)，縣人大、縣政協(xié)委室11個(gè)、市管單位25個(gè)(名單見(jiàn)附件一)。納入今年績(jī)效考核的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，由單位黨組(黨委)根據(jù)《績(jī)效考核辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部考核實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定填寫(xiě)《**年度科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核花名冊(cè)》(見(jiàn)附件二)，經(jīng)考核組審核后確定。

二、時(shí)間步驟

**年度績(jī)效考核工作從**年元月開(kāi)始，至**年2月底完成。分為四個(gè)階段進(jìn)行：

(一)、動(dòng)員準(zhǔn)備階段(**年元月1日至4月30日)。

1、召開(kāi)全縣**年度科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核工作會(huì)議，部署績(jī)效考核工作；

2、召開(kāi)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，明確各部門(mén)的職責(zé)任務(wù)要求；

3、各單位召開(kāi)黨組(黨委)會(huì)和干部職工大會(huì)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)；

4、填寫(xiě)《考核花名冊(cè)》并于4月10日前上報(bào)縣績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；

5、各單位根據(jù)《績(jī)效考核辦法》第八條、《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則》第三、四、五、六條規(guī)定，提出本單位**年度工作目標(biāo)建議方案，填寫(xiě)《**年度**縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核工作目標(biāo)考核表》(見(jiàn)附件三)，于4月10日前報(bào)縣績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

(二)全面考核階段(**年12月1日至**年1月20日)。

1、組織培訓(xùn)。

從有關(guān)部門(mén)抽調(diào)考核工作人員組成考核組，進(jìn)行集中培訓(xùn)。

2、考察組考核。

考核組考核的方法和基本程序：

(1)、召開(kāi)干部職工大會(huì)(參加人員范圍與參加測(cè)評(píng)人員相同)，對(duì)納入考核的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；

(2)、聽(tīng)取單位工作目標(biāo)完成情況和自身建設(shè)情況的匯報(bào)；

(3)、通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)察看、召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別談話等方式，對(duì)單位工作目標(biāo)項(xiàng)目、自身建設(shè)的考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行考核，必要時(shí)對(duì)有關(guān)單位情況和問(wèn)題進(jìn)行專題調(diào)查；

(4)考核組匯總考核情況和有關(guān)部門(mén)提供的情況，對(duì)被考核單位的工作目標(biāo)項(xiàng)目、自身建設(shè)的考核內(nèi)容提出考核意見(jiàn)，填寫(xiě)《**年度**縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)情況統(tǒng)計(jì)匯總表》、《**年度**縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)考核計(jì)分表》、《**年度**縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)考核計(jì)分表》?？己私M還應(yīng)逐個(gè)單位形成工作目標(biāo)考核情況匯報(bào)，簡(jiǎn)要說(shuō)明被考核單位的工作目標(biāo)完成情況，以及考核組提出考核檔次意見(jiàn)的理由。

3、有關(guān)部門(mén)考核提供情況。

(1)、工作目標(biāo)中的數(shù)量指標(biāo)，單位自查上報(bào)縣統(tǒng)計(jì)局，由縣統(tǒng)計(jì)局、縣財(cái)政局、國(guó)稅局、地稅局、商務(wù)局等相關(guān)單位部門(mén)審核，其中相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)報(bào)縣政府審定，審定統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的工作要求在**年1月20日前完成；

(2)、工作目標(biāo)中的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由縣重點(diǎn)工程辦組織進(jìn)行考核，于**年1月15日前完成；

(3)、縣紀(jì)委、縣委辦、組織部、宣傳部、政法委(綜治辦)、監(jiān)察局、人口和計(jì)劃生育局等相關(guān)部門(mén)根據(jù)考核組對(duì)各被考核單位自身建設(shè)的情況，結(jié)合平時(shí)掌握的情況，書(shū)面提出考核意見(jiàn)并于**年1月15日前報(bào)縣績(jī)效考核辦；

(4)、縣紀(jì)委、縣委辦、宣傳部、政法委(綜治辦)、縣政府辦、監(jiān)察局、人口和計(jì)劃生育局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等相關(guān)部門(mén)對(duì)《績(jī)效考核辦法》第十五條所列七種情形，《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則》第十條所列四種情形，書(shū)面提出意見(jiàn)并于**年1月15日前報(bào)縣績(jī)效考核辦。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子正職對(duì)班子其它成員的考核。

單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職進(jìn)行考核計(jì)分后，填寫(xiě)《單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職考核班子其它成員履行崗位職責(zé)情況計(jì)分表》，在考核組考核時(shí)一并上報(bào)。

5、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子正職進(jìn)行測(cè)評(píng)。

(三)、審定考核結(jié)果階段(**年1月10日至2月10日)。

1、征求分管縣領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)；

2、縣績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核考核情況；

3、縣委常委會(huì)議審定考核結(jié)果。

(四)、考核結(jié)果運(yùn)用階段(**年2月中旬)。

1、對(duì)誡勉、免職人選進(jìn)行考察；

2、縣績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，提出考核結(jié)果運(yùn)用意見(jiàn)；

3、縣委常委會(huì)議審定考核結(jié)果運(yùn)用情況，作出獎(jiǎng)懲和誡勉、免職決定；

4、縣委召開(kāi)**年度科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核講評(píng)大會(huì)，進(jìn)行講評(píng)，宣布結(jié)果。

三、要求和紀(jì)律

1、各單位黨組(黨委)要對(duì)**年度的工作目標(biāo)完成情況和自身建設(shè)情況認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)工作要實(shí)事求是，不夸大不縮小，不面面俱到，不搞形式主義，重點(diǎn)是縣委、縣政府下達(dá)給各單位的工作目標(biāo)項(xiàng)目的完成情況，采取的措施及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果。形成的書(shū)面總結(jié)材料(不超過(guò)3000字)，在考核組考核時(shí)一并上報(bào)。

2、負(fù)責(zé)審核認(rèn)定統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和提供考核情況的有關(guān)部門(mén)，要按照要求及時(shí)、負(fù)責(zé)地書(shū)面提供相關(guān)情況，并加蓋單位公章；

3、實(shí)行考核預(yù)告制?？己私M到各單位考核時(shí)，在醒目位置張貼考核預(yù)告，公布考核組成員名單和聯(lián)系方式等；

4、實(shí)行考核工作責(zé)任制。考核組成員要在形成的書(shū)面材料、表冊(cè)上簽名，對(duì)考核情況負(fù)責(zé)，由考核組組長(zhǎng)負(fù)總責(zé)；

5、各戰(zhàn)線、各部門(mén)組織的其他工作考核，原則上應(yīng)納入績(jī)效考核一并進(jìn)行，不再單獨(dú)組織考核；

6、為了保證考核工作的公正性，縣紀(jì)委、監(jiān)察局全程參與考核工作并進(jìn)行監(jiān)督，在縣績(jī)效考核辦設(shè)立舉報(bào)電話(5222539)，受理績(jī)效考核有關(guān)問(wèn)題的舉報(bào)，對(duì)違反《績(jī)效考核辦法》第三十一條規(guī)定的，由縣績(jī)效考核辦會(huì)同紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)調(diào)查核實(shí)。

四、其他有關(guān)問(wèn)題

1、今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效考核工作目標(biāo)與縣政府考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相同，縣政府考核的結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核排名的依據(jù)，情況由縣統(tǒng)計(jì)局提供。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，縣委委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考核，考核結(jié)果于**年1月20日前交縣績(jī)效考核辦匯總，報(bào)縣績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核和縣委常委會(huì)議審定；

2、縣人大黨組、政協(xié)黨組負(fù)責(zé)對(duì)各委室領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果于**年1月20日前交縣績(jī)效考核辦匯總，報(bào)縣績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核和縣委常委會(huì)議審定；

3、已經(jīng)納入今年績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)干部的公務(wù)員年度考核等次，由縣績(jī)效考核辦按《績(jī)效考核辦法》等有關(guān)文件的規(guī)定和考核結(jié)果直接確定。未納入今年績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)干部，縣委委托單位黨組(黨委)考核，提出其考核等次意見(jiàn)，縣直單位這類人員的優(yōu)秀等次和嘉獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)人員比例不再單列；

4、績(jī)效考核機(jī)關(guān)干部年度工作目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法另行規(guī)定。

篇6

加強(qiáng)對(duì)干部的管理與監(jiān)督，為了全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況。推動(dòng)基地的改革與發(fā)展。根據(jù)《干部選拔任用工作暫行規(guī)定》結(jié)合年度工作計(jì)劃，經(jīng)研究決定近期對(duì)經(jīng)理（含）以上中層干部進(jìn)行年中考核，為做好這項(xiàng)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核工作原則

⒈客觀公正原則：考核采取定量分析與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合方式，力求對(duì)干部進(jìn)行客觀公正評(píng)價(jià)。

⒉注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：依據(jù)干部的任前目標(biāo)和崗位職責(zé)，實(shí)事求是地對(duì)其德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行考察，重點(diǎn)考察干部的工作業(yè)績(jī)和作風(fēng)方面的情況。

⒊群眾公認(rèn)原則：在群眾中對(duì)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，增強(qiáng)定性評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

二、考核程序

⒈考核的準(zhǔn)備。考核工作在基地領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立考核工作組，主要負(fù)責(zé)考核辦法的實(shí)施。考核工作組負(fù)責(zé)民主測(cè)評(píng)，發(fā)放、收取民主測(cè)評(píng)表，統(tǒng)計(jì)民主測(cè)評(píng)情況；聽(tīng)取群眾意見(jiàn)及組織意見(jiàn)反饋工作；向基地匯報(bào)考核結(jié)果；有關(guān)材料的歸檔工作。

⒉進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)以無(wú)記名填表投票的方式進(jìn)行，評(píng)議中層干部的德、能、勤、績(jī)、廉等情況以及能否勝任現(xiàn)職位的工作。民主測(cè)評(píng)表由考核組收回，測(cè)評(píng)結(jié)果實(shí)行量化計(jì)分。

⒋填寫(xiě)《年半年干部考核情況評(píng)價(jià)表》。

⒌考核結(jié)果的認(rèn)定及反饋?？己私M在綜合分析測(cè)評(píng)情況、與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后，提出初步的考核意見(jiàn)，報(bào)審批，評(píng)定出考核等級(jí)。干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本本文來(lái)自轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。稱職、不稱職四個(gè)等次。考核結(jié)果書(shū)面通知考核對(duì)象，并相應(yīng)地填入每份考察對(duì)象考核表中?？己藢?duì)象對(duì)考核結(jié)果若有異議，可以提出申訴。

三、考核時(shí)間

年半年干部考核工作從月中旬開(kāi)始。

四、考核內(nèi)容

此次考核采取組織考察、民主評(píng)議相結(jié)合的方式，主要從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面對(duì)基地中層干部進(jìn)行考核。

⒈德：指政治品德、思想品德和社會(huì)品德等，主要包括政治敏感性、原則性、求實(shí)精神、正直性、民主性、責(zé)任感、改革意識(shí)、全局意識(shí)、大局觀念、群眾觀念等方面。

⒉能：指管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力等，主要包括學(xué)習(xí)理解和運(yùn)用政策的水平、對(duì)上協(xié)調(diào)和對(duì)下服務(wù)的水平等。

⒊勤：指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神，主要包括事業(yè)心、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、勤思篤學(xué)、投入精力、任勞任怨、服務(wù)精神、紀(jì)律性等。

⒋績(jī)：指完成工作業(yè)績(jī)和崗位職責(zé)所規(guī)定工作的數(shù)量質(zhì)量、效率情況等，主要包括完成工作計(jì)劃和基地下達(dá)的任務(wù)以及對(duì)基地全局性工作的貢獻(xiàn)。

篇7

干部實(shí)績(jī)是干部德才的綜合反映，是評(píng)價(jià)干部德才的客觀依據(jù)。在干部選拔任用中，如何建立和運(yùn)用科學(xué)的干部實(shí)績(jī)考核方法，做到“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”，這是干部工作中亟需研究和探索的新課題。

一、現(xiàn)行干部實(shí)績(jī)考核方法的幾種形式及效果

（一）、個(gè)別談話法。是考核者通過(guò)和知情者及干部本人談話來(lái)了解干部的一種最基本考核方法。具體做法為：合理確定談話范圍，談話對(duì)象通常以上級(jí)、同級(jí)、直接下級(jí)的知情人員為主。靈活運(yùn)用談話方式，根據(jù)談話對(duì)象的年齡、性別和文化程度差異，采用提問(wèn)、商討、引導(dǎo)、鼓勵(lì)等方式進(jìn)行個(gè)別談話，并把握好談話氛圍，使談話對(duì)象暢所欲言。把握好談話者的心理，通過(guò)分析談話對(duì)象的神態(tài)和談話的速度，判斷談話對(duì)象的心理狀態(tài)，促使其提供的不同情況。同時(shí)，要及時(shí)完整地記錄談話內(nèi)容，以供分析評(píng)價(jià)。個(gè)別談話法方法簡(jiǎn)便，了解情況直接、具體，內(nèi)容比較客觀。但工作效率不高，概括性語(yǔ)言較多，考核結(jié)果不易量化。

（二）、民主測(cè)評(píng)法。是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的等級(jí)量表，對(duì)干部素質(zhì)作定量測(cè)評(píng)的一種考核方法。定量測(cè)評(píng)一般分為德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面，也可根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和不同的考核目標(biāo)進(jìn)行自行設(shè)計(jì)。民主測(cè)評(píng)法的運(yùn)用，一是合理確定參加測(cè)評(píng)的范圍。一般為：班子成員，本單位全體干部，以及下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)或班子成員。二是掌握測(cè)評(píng)的時(shí)機(jī)和周期。測(cè)評(píng)時(shí)間間隔不宜過(guò)短，以免引起群眾的厭倦。三是測(cè)評(píng)環(huán)境寬松。一般采用無(wú)記名測(cè)評(píng)，設(shè)置“投票箱”，盡量減少中間環(huán)節(jié)。四是劃定測(cè)評(píng)等級(jí)。表格設(shè)置的等級(jí)一般為好、較好、一般、較差四檔。五是搞好測(cè)評(píng)表的回收。實(shí)踐證明，回收率越高，測(cè)評(píng)結(jié)果就越準(zhǔn)確。六是運(yùn)用測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)被考核對(duì)象作出全面準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。同時(shí)防止以票定論，以票取人。民主測(cè)評(píng)法具有操作便捷，考核效率高，群眾參與面大；評(píng)價(jià)內(nèi)容表達(dá)比較直觀，可比性較強(qiáng)；有利于干部考核方法的優(yōu)化，創(chuàng)造公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的良好用人環(huán)境。但對(duì)干部實(shí)績(jī)的具體內(nèi)容難以了解，也很難作出客觀的評(píng)價(jià)。它只作為一種輔的考核方法。

篇8

一、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加大考核力度，切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

要提高成本管理的實(shí)效性，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，根據(jù)各單位的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各個(gè)專業(yè)的設(shè)備材料、電耗等指標(biāo)進(jìn)行層層分解，從公司領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)部門(mén)管理人，每人肩上有擔(dān)子和指標(biāo)，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”現(xiàn)象，確保扎扎實(shí)實(shí)抓管理，對(duì)管理好的區(qū)隊(duì)、管理好的材料員進(jìn)行表?yè)P(yáng)，重獎(jiǎng)，對(duì)工作管理差、不重視的，材料浪費(fèi)嚴(yán)重、超支超耗、材料私用的堅(jiān)決重罰。

（一）著手計(jì)劃材料成本的制定。材料成本的規(guī)劃，除開(kāi)單位要求考核基層區(qū)隊(duì)的計(jì)劃以外，還要制定考核材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)計(jì)劃，一定要確保在安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際急安全的質(zhì)量進(jìn)行要求規(guī)范制定，從而達(dá)到先進(jìn)而合理。做到盯緊計(jì)劃，從嚴(yán)管理，既滿足安全生產(chǎn)的需要，又能合理規(guī)范的使用材料，減少材料投入，節(jié)約材料陳本。

煤礦企業(yè)所消耗的材料品種復(fù)雜繁多，即使是同一個(gè)區(qū)隊(duì)，其消耗水平、設(shè)備狀況、運(yùn)量等因素不同，這給成本定額制定工作造成了極大的困難，為了保證材料消耗定額制度科學(xué)合理并便于實(shí)施，應(yīng)定期召集各歸口部門(mén)主要考核人員討論，組織生產(chǎn)、勞資定額等管理人員深入井下，對(duì)各種情況下的材料消耗進(jìn)行分析，提供定額修定的有力依據(jù)，確保其可操作性。

（二）嚴(yán)格材料實(shí)際消耗的考核。對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的材料實(shí)際消耗考核可劃分為機(jī)電歸口材料和生產(chǎn)歸口材料兩部分，凡生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的材料消耗，非生產(chǎn)歸口即為機(jī)電歸口。保證責(zé)任明確，科學(xué)分工。為了便于對(duì)區(qū)隊(duì)的管理考核，使區(qū)隊(duì)和歸口管理部門(mén)合理分擔(dān)材料費(fèi)，還可以把生產(chǎn)歸口和機(jī)電歸口材料進(jìn)行細(xì)分，即大型材料和普通材料，大型材料費(fèi)用由兩大歸口管理部門(mén)承擔(dān)，普通材料費(fèi)用歸區(qū)隊(duì)承擔(dān)，這樣更加便于分類控制考核。在材料消耗管理中，可提高責(zé)任意識(shí)，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)材料管理。

（三）落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。班組實(shí)際工作量與質(zhì)量的考核，直接影響著班組材料消耗的高低，在對(duì)班組材料實(shí)際消耗量進(jìn)行嚴(yán)格考核的同時(shí)，區(qū)隊(duì)材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)公司考核辦公室，考核辦公室對(duì)成本管理工作定期進(jìn)行通報(bào)和分析。

對(duì)班組材料成本節(jié)超獎(jiǎng)罰的考核實(shí)施，是做好班組材料成本控制的前提，如果不做好考核實(shí)施這一步，班組材料成本控制規(guī)范化管理就會(huì)淪于形式。為此，實(shí)施考核材料成本節(jié)超的獎(jiǎng)懲，必須及時(shí)清算，讓職工及時(shí)了解掌握本班組材料成本的節(jié)超獎(jiǎng)罰情況。

二、提升基層材料員“主人翁”意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層材料員的管理

在材料成本管理上，煤炭企業(yè)對(duì)基層材料員的重視程度不夠高，特別是在分析材料成本升高原因時(shí)，常常僅從材料采購(gòu)上抓質(zhì)量、生產(chǎn)消耗上找原因，但對(duì)區(qū)隊(duì)材料核算的管理卻重視不多，基層核算員的配備數(shù)量的也并不多。這無(wú)疑讓大家感受到到材料員的任務(wù)就只不過(guò)是在領(lǐng)材料與發(fā)材料的范疇內(nèi)，而發(fā)揮不出基層材料員真正的作用。因此，要提升基層材料員“主人翁”意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層材料員的管理。

（一）強(qiáng)化基層材料員成本意識(shí)教育。增強(qiáng)基層材料員自覺(jué)參與材料管理的主動(dòng)性，杜絕材料人情化，使他們的的自覺(jué)性進(jìn)一步提高，增強(qiáng)材料管理水平，增強(qiáng)抓好材料管理的自覺(jué)性。摒除過(guò)去那些只注重產(chǎn)量進(jìn)尺，注重個(gè)人工作量，從不合計(jì)材料的消耗。

應(yīng)當(dāng)在每月都組織召開(kāi)定額成本管理分析會(huì)，及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)。主要分析公司計(jì)劃和歸口管理部門(mén)計(jì)劃的落實(shí)情況；對(duì)比分析原煤定額成本明細(xì)項(xiàng)目的消耗情況和升降原因；歸口部門(mén)分析分管材料費(fèi)的消耗情況，說(shuō)明節(jié)超原因；總結(jié)節(jié)支降耗和材料考核的經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議和意見(jiàn)，并在會(huì)后按照任務(wù)進(jìn)行解決落實(shí)，保證定額成本管理的深化發(fā)展和存在問(wèn)題得到及時(shí)解決。

（二）明確職責(zé)，建好臺(tái)賬。材料員要確保材料臺(tái)賬能夠反映當(dāng)天情況，便于分析于核實(shí)計(jì)算，以便班組及時(shí)準(zhǔn)確了解當(dāng)天材料的消耗，從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決管理中存在的弊端，并且進(jìn)一步相關(guān)統(tǒng)計(jì)材料的基礎(chǔ)工作。如制定材料成本管理的制度和辦法、建立健全各種原始記錄、材料消耗定額管、管理臺(tái)賬和報(bào)表、將材料裝訂成冊(cè)，以便備查與從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

三、充分發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)、宣傳、帶頭作用

基層干部領(lǐng)導(dǎo)是班組管理的直接委派者，他們和班組相處最多，還要負(fù)班組的消耗事情，因此發(fā)揮這非常重要的作用。區(qū)隊(duì)干部的成本管理的關(guān)鍵是開(kāi)展一些材料消耗等，做事的態(tài)度是送還是緊，效果在工作中都是很可以體現(xiàn)出來(lái)的，所以在獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候都是根據(jù)責(zé)任的大小來(lái)定的。在區(qū)隊(duì)干部管理當(dāng)中，安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同步進(jìn)行、同等重要。要給職工做深刻的思想工作，要讓職工精神態(tài)度端正，減少各種材料的亂丟亂放，就要從小事做起，把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。做好自己的事情，最大的程度減少材料的消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，企業(yè)要成本管理需在企業(yè)中得以實(shí)現(xiàn)，必須以增強(qiáng)認(rèn)知、優(yōu)化觀念為前提，加強(qiáng)管理、提升員工素質(zhì)為根本，執(zhí)行責(zé)任、堅(jiān)持考核為關(guān)鍵，依附員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理為保障。只要能成本優(yōu)化和成本管理全面的抓好，就能建立一個(gè)相對(duì)完善的的成本管理模式，立足點(diǎn)定在依附員工的成本管理參加，重點(diǎn)定在成本的降低率，前提是執(zhí)行責(zé)任、結(jié)果是考核兌現(xiàn)，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］王瑞霞?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管理思路淺析［J］。中國(guó)商界，2010，（12）

篇9

一、建立稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任制的必要性

1、建立稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任制是目標(biāo)管理的客觀要求。目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理科學(xué)中一種基本的管理技能，它通過(guò)劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理。其主要作法是：由上級(jí)和下級(jí)管理人員一起制定共同的目標(biāo)；同每一個(gè)人的應(yīng)有成果相聯(lián)系，規(guī)定其主要職責(zé)范圍；以這些規(guī)定為指導(dǎo)，評(píng)價(jià)一個(gè)部門(mén)或每一個(gè)成員的貢獻(xiàn)情況。由于這種作法特別適合于對(duì)各級(jí)管理人員的管理，故被稱為“管理中的管理”。目標(biāo)管理目前已經(jīng)廣泛應(yīng)用于稅務(wù)機(jī)關(guān)的管理工作中。建立稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，就是通過(guò)把任期制、崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理三者有機(jī)結(jié)合，對(duì)稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)和每年要做什么工作，完成什么目標(biāo)，不僅提出明確的定性定量的要求，而且公諸于眾。這樣在考核時(shí)，就能夠以領(lǐng)導(dǎo)干部在一定時(shí)間里完成目標(biāo)的情況為主要依據(jù)，并采取組織、領(lǐng)導(dǎo)、群眾共同參與的做法，較好地體現(xiàn)公開(kāi)性、規(guī)范性和群眾公認(rèn)的考核原則。實(shí)行任期制必然要求實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理責(zé)任制，而只有建立和完善目標(biāo)責(zé)任制，使考核領(lǐng)導(dǎo)干部有章可循、有據(jù)可依，才能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期滿時(shí)的德、能、勤、績(jī)作出全面、客觀的評(píng)價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)干部的進(jìn)退去留提供依據(jù)。

2、任期目標(biāo)完成情況是衡量稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部能力、績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)難定、考核難準(zhǔn)的因素也直接影響著領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下制度的建立。《公務(wù)員條例》雖對(duì)公務(wù)員考核的原則、內(nèi)容、方法、程序等作了比較詳細(xì)的規(guī)定，但考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果的使用及考核的實(shí)施措施還不夠規(guī)范，以致于在一定程度上存在考核評(píng)價(jià)憑印象、不看實(shí)績(jī)靠人緣等不正常現(xiàn)象，考核結(jié)果有時(shí)不能準(zhǔn)確反映被考核人的能力水平和工作績(jī)效?？茖W(xué)合理干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，只是解決了什么樣的干部可以升降的問(wèn)題，而最終落實(shí)到誰(shuí)升誰(shuí)降，就必須建立起一套嚴(yán)格合理的考評(píng)體系，真正做到讓升者稱心，降者服氣，群眾滿意。任期目標(biāo)是干部在任期內(nèi)要達(dá)到的工作任務(wù)和管理成果，是干部努力爭(zhēng)取的期望值。一個(gè)科學(xué)合理的任期目標(biāo)，可以激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部不懈地努力，創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)，有利于稅收事業(yè)的發(fā)展，反之，干部就失去了行為的航標(biāo)，必然缺乏應(yīng)有的斗志。“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真”，根據(jù)不同層次領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的特點(diǎn)，認(rèn)真對(duì)照任期目標(biāo)，看誰(shuí)干得了，看誰(shuí)干得好，應(yīng)當(dāng)成為衡量干部能力、績(jī)效的主要標(biāo)準(zhǔn)。

3、建立稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任制是完善任期制的重要途徑。推行任期制，解決了干部“下”的瓶頸問(wèn)題，但同時(shí)由于領(lǐng)導(dǎo)干部在任職時(shí)就知道在職位上的時(shí)間長(zhǎng)短，一定程度上容易使一些干部為了追求一時(shí)的政績(jī)，搞一些脫離實(shí)際、竭澤而漁的短期行為；也容易使一些干部產(chǎn)生“船到碼頭車到站”、“有權(quán)不用，過(guò)期作廢”的思想，出現(xiàn)不思工作、只想后路的提前退休現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致腐??；一些稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部可能會(huì)因?yàn)槟挲g關(guān)系，認(rèn)為自己無(wú)望得到提拔，而不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，不利于人才資源的合理開(kāi)發(fā)和利用，造成人才資源浪費(fèi)。建立稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任制，通過(guò)科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容，建立任期目標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系，改進(jìn)考核方式和手段，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)的監(jiān)督和考核，將有效杜絕這些短期行為和腐敗現(xiàn)象，使任期制進(jìn)一步健全和完善。

4、建立稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任制是深化改革的有效手段。把群眾公認(rèn)的堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、政績(jī)突出、清正廉潔的稅務(wù)干部及時(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，必須全面深化稅務(wù)人事制度改革，加大干部考核工作力度。從任期制的實(shí)踐來(lái)看，一是由于任期目標(biāo)不明確，導(dǎo)致任期考核沒(méi)依據(jù)，降免標(biāo)準(zhǔn)難量化；二是考核內(nèi)容不全面，缺乏必要的資料積累，導(dǎo)致考察工作實(shí)績(jī)和政治表現(xiàn)隨意性較大，考察中容易出現(xiàn)知人不深、識(shí)人不準(zhǔn)的問(wèn)題；三是考核方法、手段落后，造成考察材料存在公式化、千人一面等問(wèn)題，看不出干部的特點(diǎn)和個(gè)性，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的真實(shí)面貌了解不清，常常被表面現(xiàn)象所掩蓋。建立稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任制，把目標(biāo)確定、實(shí)績(jī)考核和干部的升降獎(jiǎng)懲三者有機(jī)地銜接起來(lái)，制定科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的考核評(píng)價(jià)體系，形成“三位一體”的領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制，使管人和管事相結(jié)合，通過(guò)管事實(shí)現(xiàn)管人，通過(guò)管人促進(jìn)管事，將從制度上有效地促進(jìn)能上不能下等長(zhǎng)期困擾干部工作問(wèn)題的解決。

二、建立稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任制需要重點(diǎn)考慮的幾個(gè)問(wèn)題

1、任期目標(biāo)的確定原則。沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)，管理就沒(méi)目的，考核就無(wú)依據(jù)。實(shí)行對(duì)稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)管理，目標(biāo)的制定是前提和基礎(chǔ)。在制定各項(xiàng)目標(biāo)時(shí)，要圍繞中心，突出重點(diǎn)，從促進(jìn)工作落實(shí)入手，實(shí)事求是地進(jìn)行。制定任期目標(biāo)，應(yīng)遵循以下原則：

一是把握目標(biāo)制定的科學(xué)性。稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)的制定，必須依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，不同職務(wù)、不同崗位的干部，其任期目標(biāo)必然存在差別；必須緊跟時(shí)展的變化，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)；必:請(qǐng)記住我站域名須體現(xiàn)上級(jí)要求與群眾需求相統(tǒng)一，有助于稅務(wù)工作開(kāi)展和稅收事業(yè)全面發(fā)展；必須結(jié)合所處的工作環(huán)境和干部自身的素質(zhì)狀況，力爭(zhēng)使指標(biāo)的設(shè)置與對(duì)干部的客觀要求相符合，與其崗位職責(zé)的內(nèi)容相一致，做到責(zé)權(quán)統(tǒng)一，客觀公正。

二是把握目標(biāo)制定的實(shí)踐性。干部任期目標(biāo)不應(yīng)該局限于理論上的表述，而應(yīng)是可操作、可考核，甚至是可量化的，使干部在實(shí)際工作中能夠?qū)⒛繕?biāo)化解為一定的經(jīng)驗(yàn)、方法和技術(shù)手段。干部任期目標(biāo)也應(yīng)該是可塑造的，無(wú)論哪個(gè)任期目標(biāo)，都可以通過(guò)干部的工作，轉(zhuǎn)化為符合社會(huì)需求的公共產(chǎn)品。因此設(shè)置的任期目標(biāo)要具體，便于測(cè)定，任期目標(biāo)越具體，實(shí)現(xiàn)的可能性就越大；同時(shí)要清晰簡(jiǎn)明，項(xiàng)目不宜太多太繁，要有期有量。除用必要的簡(jiǎn)短文字說(shuō)明外，還要用數(shù)據(jù)表述，要有明確的目標(biāo)值，便于執(zhí)行、檢查。

三是把握目標(biāo)制定的差別性。這種差別，一是質(zhì)的差別，不同性質(zhì)特點(diǎn)的工作崗位，其任期目標(biāo)有質(zhì)的差異性。二是量的差別，即使是同一職務(wù)，工作的外在環(huán)境和內(nèi)在條件不同，其任期目標(biāo)的制定也應(yīng)全面考量，分別對(duì)待。三是人的差別，要正視干部之間的工作基礎(chǔ)和能力差異，確定相應(yīng)的任期目標(biāo)。

四是把握目標(biāo)制定的動(dòng)態(tài)適用性。定時(shí)目標(biāo)要適當(dāng)，定性目標(biāo)要準(zhǔn)確。在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，還要注意根據(jù)客觀條件的變化和新形勢(shì)的要求，對(duì)有關(guān)目標(biāo)加以調(diào)整和修正。必要時(shí)，可適當(dāng)設(shè)置一些變量指標(biāo)。

2、任期目標(biāo)的主要內(nèi)容。根據(jù)現(xiàn)有的體制，稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)的制訂和分解，主要的依據(jù)來(lái)自三個(gè)方面：一是上級(jí)部門(mén)、本級(jí)部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)班子的奮斗目標(biāo)；二是上級(jí)下達(dá)的指令性、指導(dǎo)性計(jì)劃和有關(guān)三個(gè)文明建設(shè)的其他工作任務(wù)；三是本地區(qū)、本部門(mén)從實(shí)際出發(fā)提出和制訂的 工作計(jì)劃和任務(wù)完成情況。根據(jù)稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作特點(diǎn)和職責(zé)要求，稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)應(yīng)當(dāng)主要由三方面構(gòu)成：一是共性目標(biāo)。包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、稅收環(huán)境及稅收任務(wù)等；二是職能業(yè)務(wù)目標(biāo)。主要是依據(jù)單位的職能特點(diǎn)、干部的職責(zé)分工、上級(jí)下達(dá)的年度主要工作任務(wù)所確定的重點(diǎn)工作目標(biāo)；三是目標(biāo)下達(dá)后上級(jí)部署的重要工作和收入任務(wù)。任期目標(biāo)是干部對(duì)自身一段時(shí)間（一個(gè)任期）工作的預(yù)期目標(biāo)。為了使干部的總體職責(zé)與預(yù)期目標(biāo)相統(tǒng)一，需要把領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，根據(jù)擔(dān)任的職位類別和職位層級(jí)，通過(guò)研究分析，結(jié)合本人參與，轉(zhuǎn)化為年度或若干時(shí)期的具體目標(biāo)任務(wù)。因此，制定領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)，需要按以下步驟進(jìn)行：

（1）以領(lǐng)導(dǎo)班子的總體目標(biāo)、任務(wù)為基礎(chǔ)。凡是能用數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、范圍等表示的按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工和崗位特點(diǎn)，量化分解到每一位領(lǐng)導(dǎo)成員。工作任務(wù)和工作指標(biāo)，都應(yīng)從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、范圍上提出要求；對(duì)一些不宜從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、范圍上提出要求的工作任務(wù)和工作指標(biāo)，也要采取對(duì)比的方法提出要求，以便于檢查考核。

（2）將任期目標(biāo)分解為年度目標(biāo)。任期目標(biāo)是年度目標(biāo)的依據(jù)，年度目標(biāo)是任期目標(biāo)的細(xì)化，年度目標(biāo)必須緊扣和體現(xiàn)任期目標(biāo)。通過(guò)對(duì)任期目標(biāo)按年度進(jìn)行分解，將任期目標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)到年度崗位責(zé)任目標(biāo)管理中去，形成以稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期制為“龍頭”，包括目標(biāo)管理、崗位責(zé)任在內(nèi)的干部任期目標(biāo)責(zé)任管理體系，并通過(guò)簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式，使制訂任期目標(biāo)、分解年度目標(biāo)的過(guò)程，成為干部明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任的過(guò)程。

3、任期目標(biāo)考核的實(shí)施?？己耸侨纹谥婆c目標(biāo)管理責(zé)任制結(jié)合并得到落實(shí)的有效手段。通過(guò)考核，全面地了解和掌握稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況，準(zhǔn)確地評(píng)估干部的德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)表現(xiàn)，現(xiàn)行對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，包括平時(shí)考核、任職前考核和定期考核，據(jù)調(diào)查目前實(shí)行任期制的稅務(wù)部門(mén)，大多規(guī)定選任制干部的任期與屆期相同，以屆期為準(zhǔn)；委任制干部的任期為5年、4年或3年；一般同時(shí)還規(guī)定干部在任期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。任期制的這一特點(diǎn)，決定了對(duì)干部的任期目標(biāo)考核宜采取屆中與屆末考核相結(jié)合的定期考核方式進(jìn)行，其中，屆中考核主要看任期目標(biāo)的進(jìn)展情況，屆末考核主要看任期目標(biāo)的完成情況。

4、任期目標(biāo)考核的程序和步驟。一般來(lái)說(shuō)，考核可以分以下幾步：（1）準(zhǔn)備。被考核領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)備個(gè)人述職內(nèi)容；考核者整理被考核領(lǐng)導(dǎo)干部的工作記錄情況，并向紀(jì)檢、監(jiān)察等監(jiān)督部門(mén)、黨政綜合部門(mén)、有關(guān)綜合經(jīng)濟(jì)部門(mén)征求意見(jiàn)、了解情況。（2）述職。被考核領(lǐng)導(dǎo)干部向考核者及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和群眾報(bào)告履行職責(zé)情況，并提供書(shū)面述職報(bào)告。（3）民主評(píng)議?？己苏咭悦裰髟u(píng)議和個(gè)別談話的方式，了解被考核領(lǐng)導(dǎo)干部的情況。民主評(píng)議的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)完整、明確、具體，并與干部任期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照。（4）核準(zhǔn)指標(biāo)數(shù)據(jù)。爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)的積極配合，提供準(zhǔn)確客觀的工作指標(biāo)和數(shù)據(jù)。（5）綜合分析評(píng)估。在全面考核的基礎(chǔ)上，運(yùn)用多種方法進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估時(shí)要注意處理好現(xiàn)實(shí)成績(jī)與原有基礎(chǔ)的關(guān)系、主觀努力與客觀條件的關(guān)系，力求定性準(zhǔn)、定量實(shí)，防止片面性。（6）考核結(jié)果認(rèn)定。在綜合分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)照任期目標(biāo)責(zé)任制，確定評(píng)價(jià)等級(jí)。并向主持考核的上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)考核情況及經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)審核后，存入干部檔案，作為干部任用、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

三、建立稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任制要處理好的幾個(gè)關(guān)系

1、正確處理平時(shí)考核與定期考核的關(guān)系，把年度考核與屆中、屆末考核有機(jī)結(jié)合，不斷改進(jìn)和完善對(duì)稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期履職情況的考察考核評(píng)定機(jī)制。目標(biāo)考核是任期制的內(nèi)在要求。在屆中、屆末開(kāi)展任期目標(biāo)考核是檢驗(yàn)和評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)大小的重要手段。年度考核是公務(wù)員考核的主要方式，年度考核的周期性、動(dòng)態(tài)性，有利于加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作監(jiān)督和管理，便于保證工作的整體性和連續(xù)性。做好任期目標(biāo)考核，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持年度考核與屆中、屆末考核相結(jié)合的考核方式，按照一般年度考核適當(dāng)從簡(jiǎn)，屆中、屆末考核增加考察內(nèi)容的思路，形成以年度考核為基礎(chǔ)，屆中目標(biāo)考核為重點(diǎn)，屆末目標(biāo)考核為結(jié)果的大目標(biāo)考核體系。開(kāi)展好以年度考核為主要形式的平時(shí)考核，有助于全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地了解掌握干部的思想狀況、工作狀況及對(duì)新任職務(wù)的適應(yīng)程度。做好平時(shí)考核：一應(yīng)嚴(yán)格?？己瞬粐?yán)，就會(huì)流于形式，形同虛設(shè)，不僅不能反映干部的真實(shí)情況，而且還會(huì)產(chǎn)生消極后果。二應(yīng)公平。在考核工作中，考核人要排除干擾，實(shí)事求是，客觀、全面、真實(shí)地考察和評(píng)價(jià)干部，要摒棄個(gè)人的好惡思想，防止用感情和偏見(jiàn)代替政策以及用主觀想象代替客觀事實(shí)。三應(yīng)持久。要建立跟蹤考察檔案，將平時(shí)考核結(jié)論及有關(guān)材料裝入考核檔案，并跟隨干部和干部檔案同步轉(zhuǎn)送，徹底改變過(guò)去不到提拔不考核，考核一次定一生的現(xiàn)象。

篇10

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè)成本管理

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)利潤(rùn)走向低微的今天，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到成本管理工作的重要性。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)采取多種措施、多方面降低成本。材料成本管理是煤礦企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容之一，做好基層使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業(yè)材料成本控制管理中不可小視問(wèn)題。就怎樣做好基層材料成本控制管理來(lái)達(dá)到降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加大考核力度，獎(jiǎng)罰分明

（一）以市場(chǎng)接受為底線的目標(biāo)成本下達(dá)后，為確保目標(biāo)成本的完成，各單位要分解、制定相應(yīng)的成本改善措施和項(xiàng)目，不斷挖掘成本改善的潛力點(diǎn)，將成本壓力傳遞到企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。公司層面從直接支用成本的角度出發(fā)，對(duì)公司成本構(gòu)成進(jìn)行分析和梳理，針對(duì)需重點(diǎn)控制的費(fèi)用和成本，確定了覆蓋原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、設(shè)備維護(hù)、能源成本、期間費(fèi)用等環(huán)節(jié)的成本改善項(xiàng)目，并構(gòu)建了公司分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、職能部門(mén)總體策劃、責(zé)任單位組織推進(jìn)相結(jié)合的成本改善體系，橫向目標(biāo)成本的落實(shí)有效支撐了縱向各產(chǎn)品目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本落實(shí)的橫向到邊。

（二）著手計(jì)劃材料成本的制定。材料成本的規(guī)劃，除開(kāi)單位要求考核基層區(qū)隊(duì)的計(jì)劃以外，還要制定考核材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)計(jì)劃，一定要確保在安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際急安全的質(zhì)量進(jìn)行要求規(guī)范制定，從而達(dá)到先進(jìn)而合理。做到盯緊計(jì)劃，從嚴(yán)管理，既滿足安全生產(chǎn)的需要，又能合理規(guī)范的使用材料，減少材料投入，節(jié)約材料陳本。

煤礦企業(yè)所消耗的材料品種復(fù)雜繁多，消耗水平、設(shè)備狀況、運(yùn)量等因素各不不同，這給成本定額制定工作造成了極大的困難，為了保證材料消耗定額制度科學(xué)合理并便于實(shí)施，應(yīng)定期召集各歸口部門(mén)主要考核人員討論，組織生產(chǎn)、勞資定額等管理人員深入井下，對(duì)各種情況下的材料消耗進(jìn)行分析，提供定額修定的有力依據(jù)，確保其可操作性。

（三）嚴(yán)格材料實(shí)際消耗的考核。對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的材料實(shí)際消耗考核可劃分為機(jī)電歸口材料和生產(chǎn)歸口材料兩部分，凡生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的材料消耗，非生產(chǎn)歸口即為機(jī)電歸口。保證責(zé)任明確，科學(xué)分工。為了便于對(duì)區(qū)隊(duì)的管理考核，使區(qū)隊(duì)和歸口管理部門(mén)合理分擔(dān)材料費(fèi)，還可以把生產(chǎn)歸口和機(jī)電歸口材料進(jìn)行細(xì)分，即大型材料和普通材料，大型材料費(fèi)用由兩大歸口管理部門(mén)承擔(dān)，普通材料費(fèi)用歸區(qū)隊(duì)承擔(dān)，這樣更加便于分類控制考核。在材料消耗管理中，可提高責(zé)任意識(shí)，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)材料管理。

（四）落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。班組實(shí)際工作量與質(zhì)量的考核，直接影響著班組材料消耗的高低，在對(duì)班組材料實(shí)際消耗量進(jìn)行嚴(yán)格考核的同時(shí)，區(qū)隊(duì)材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)公司考核辦公室，考核辦公室對(duì)成本管理工作定期進(jìn)行通報(bào)和分析。

對(duì)班組材料成本節(jié)超獎(jiǎng)罰的考核實(shí)施，是做好班組材料成本控制的前提，為此，實(shí)施考核材料成本節(jié)超的獎(jiǎng)懲，必須及時(shí)清算，讓職工及時(shí)了解掌握本班組材料成本的節(jié)超獎(jiǎng)罰情況。

二、搞好材料成本管理的幾點(diǎn)建議

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行力度。領(lǐng)導(dǎo)重視是開(kāi)展材料成本控制工作的關(guān)鍵。成本控制涉及全員，必須由最高領(lǐng)導(dǎo)層推動(dòng)，它決定了材料成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度在項(xiàng)目貫徹執(zhí)行的程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅在思想上要重視，還要在行動(dòng)上親力親為，監(jiān)督其執(zhí)行情況。這樣，項(xiàng)目的執(zhí)行者才能真正做到按規(guī)章制度辦事。否則，那些制度就只是一紙空文，流于形式。

（二）強(qiáng)化基層材料員成本意識(shí)教育。增強(qiáng)基層材料員自覺(jué)參與材料管理的主動(dòng)性，杜絕材料人情化，使他們的的自覺(jué)性進(jìn)一步提高，增強(qiáng)材料管理水平，增強(qiáng)抓好材料管理的自覺(jué)性。摒除過(guò)去那些只注重產(chǎn)量進(jìn)尺，注重個(gè)人工作量，從不合計(jì)材料的消耗。

應(yīng)當(dāng)在每月都組織召開(kāi)定額成本管理分析會(huì)，及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)。主要分析公司計(jì)劃和歸口管理部門(mén)計(jì)劃的落實(shí)情況；對(duì)比分析原煤定額成本明細(xì)項(xiàng)目的消耗情況和升降原因；歸口部門(mén)分析分管材料費(fèi)的消耗情況，說(shuō)明節(jié)超原因；總結(jié)節(jié)支降耗和材料考核的經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議和意見(jiàn)，并在會(huì)后按照任務(wù)進(jìn)行解決落實(shí)，保證定額成本管理的深化發(fā)展和存在問(wèn)題得到及時(shí)解決。

（三）加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)合同簽訂流程的管理，避免或減少經(jīng)濟(jì)糾紛給企業(yè)帶來(lái)的損失。采購(gòu)合同應(yīng)本著雙方平等、互利的原則簽訂，具體到簽訂材料采購(gòu)合同時(shí)，首先要對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行全面了解，包括產(chǎn)品規(guī)格及特性、計(jì)價(jià)單位、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、存放要求等。項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、質(zhì)檢人員一起簽訂合同，簽訂過(guò)程中要注意的問(wèn)題，包括產(chǎn)品的特性、運(yùn)輸方式及存放要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、付款方式、爭(zhēng)端解決方式和出現(xiàn)不可抗力時(shí)的責(zé)任分擔(dān)、質(zhì)保期及對(duì)質(zhì)保金的規(guī)定。

（四）加強(qiáng)材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)與庫(kù)存管理。工程材料必須依據(jù)預(yù)算采購(gòu)，材料進(jìn)場(chǎng)要有出廠合格證明、材料質(zhì)量證明書(shū)和檢測(cè)報(bào)告，嚴(yán)把材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)關(guān)。建立完善現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度，重視材料管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)材料管理人員的責(zé)任心。

三、充分發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)、宣傳、帶頭作用

基層干部領(lǐng)導(dǎo)是班組管理的直接委派者，他們和班組相處最多，還要負(fù)班組的消耗事情，因此發(fā)揮這非常重要的作用。區(qū)隊(duì)干部的成本管理的關(guān)鍵是開(kāi)展一些材料消耗等，做事的態(tài)度是送還是緊，效果在工作中都是很可以體現(xiàn)出來(lái)的，所以在獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候都是根據(jù)責(zé)任的大小來(lái)定的。在區(qū)隊(duì)干部管理當(dāng)中，安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同步進(jìn)行、同等重要。要給職工做深刻的思想工作，要讓職工精神態(tài)度端正，減少各種材料的亂丟亂放，就要從小事做起，把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。做好自己的事情，最大的程度減少材料的消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。