技術部內部管理制度范文

導語：如何才能寫好一篇技術部內部管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、思想重視程度不夠，影響固定資產的有效管理

鐵路作為國民經濟運行的大動脈，安全生產一直處于首要地位。站段往往忙于安全生產任務，而忽視了固定資產管理工作。而資產管理工作是需要從上到下共同參與的，比較常見的現象一是由于工作分工不同，作為直接管理與使用的技術部門、車間及工區，往往只注重設備維修及養護，而忽視設備的管理，即重使用，輕管理。二是無論是財務或技術部門，缺乏對固定資產管理制度的徹底學習與掌握，尤其是財務以外的人員，對相關制度往往是一無所知，甚至認為固定資產管理純粹是財務部門的事。

2、混淆固定資產與成本費用列支范圍，造成賬實不符

依據《鐵路運輸企業固定資產管理辦法》規定，固定資產是指單位價值在2000元及以上，使用期限超過1年，為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的有形資產。隨著社會經濟的不斷發展，站段所購買的許多日常物品，如空調、辦公桌，其單價許多都已超過2000元，按規定應按固定資產進行入賬管理。一方面，依據現行固定資產更新改造計劃，站段每年有一定的固定資產自行安排計劃可以用于日常屬于固定資產的購置，但其比例往往很低，遠不能滿足站段日常需要，另一方面，固定資產購置手續也比較繁瑣，管理起來也相對嚴格與復雜。基于以上原因，一些站段往往混淆固定資產與成本費用的列支范圍，擅自改變資金用途，化整為零，把本屬于固定資產管理的物品人為列入當年成本，一次性列支，從而造成賬實不符，不利于固定資產管理。

3、鐵路資產的特殊性增加了固定資產管理的難度

鐵路設備資產具有價值高、設備繁多、整體聯動性、獨立劃分困難等特性，無論是入賬、日常管理還是報廢處置，都大幅增加了固定資產的管理難度。一是在入賬階段，站段接收上級下轉的固定資產時，往往是以整站或整條線路的資產來入賬，而建設方往往也不提供整體資產所包含的具體項目，這就造成站段只能以籠統的整體資產入賬，不利于后續資產變動管理工作。二是在日常管理階段，由于成本大修與更新改造的界定相對模糊，往往造成許多資產經過各期整站大修，早已與入賬時變得面目全非，無法核對。三是在拆除報廢階段，由于通過日常維修及大修，往往對整體資產的部分資產進行拆除與報廢，而由于賬務入賬為整體資產，并不能單獨對拆除報廢資產進行劃分辦理相關手續，也造成了部分資產的賬實不符。

4、站段內部管理協調不到位，致使固定資產管理混亂

長期以來，站段的技術部門只負責資產的使用維護，財務部門只負責日常核算，各部門由于職責和權限范圍的限制，技術規程要求和財務核算制度的差異，使之在管理環節上不能有效銜接，沒有一個對固定資產最終負責的部門。對固定資產技術狀態、保管人、存放地點等發生的動態變化，財務部門往往不能及時掌握，使固定資產臺賬與事實不符，增加管理難度。在基層站段按計劃購建固定資產后，財務部門一直作為牽頭部門來完成固定資產的完整入賬。作為資產實際管理與使用的技術部門，由于對固定資產管理制度的不了解，加之生產任務繁重，致使其配合積極性不高。而由于相關部門間的分工協調不夠，使購入資產與入賬資產品名不一致、無詳細項目等情況時有發生。如路局財務處下轉固定資產通知書名稱與技術部門接收名稱、項目等不一致，而站段財務、技術部門協調不好，驗收不及時，導致固定資產入賬混亂、賬實不符。或未指定專門機構對固定資產購置、驗收、報廢等環節進行有效管理，或雖有機構但并未有效執行，各環節管理粗枝大葉。財務、技術等相關部門缺乏相應的協調與責任監督機制，相互扯皮。而固定資產直接管理人員未認清固定資產管理的重要性，導致擅自拆除的情況時有發生，造成固定資產賬實嚴重不符，固定資產管理混亂。

5、鐵路內部管理體制的多次變動，也增加了固定資產管理的難度

多年來，為了適應社會經濟的發展，鐵路內部管理體制進行了多次變動，生產力布局多次調整，各站段管轄范圍不斷變動，呈現出了點多、線長、面廣的特點，固定資產分布在每個區間、工區、車間，幾乎遍布站段管轄的各個角落，資產繁多，種類復雜，這給固定資產日常管理與清查工作帶來諸多困難。另一方面，由于鐵路行業分工明確，職能不同，導致站段間許多資產管理權與使用權相互交叉。如電務部門機車信號由機務段使用、機械室控制臺由車務段人員使用等，這都給固定資產管理帶來一定困難。

6、固定資產清查制度不完善，導致管理混亂

按相關固定資產管理制度要求，企業應定期進行固定資產清查，每年至少清查一次。對于鐵路基層站段而言，由于管理資產數量龐大，分布廣泛，給全面清查工作帶來很大難度，因此，定期清查往往流于形式，對盤盈盤虧資產一般也不做任何處理，導致賬實不符、管理混亂。此外，對于固定資產報廢，由于其報廢損失要列入“營業外支出”，會擠占當年成本，因此，對于未到使用期限，但設備技術性能已達不到使用狀態和要求的固定資產，為節省成本，站段一般會使其留在賬上繼續提取折舊，與固定資產實際使用狀態不符。當前，鐵路固定資產更新較快，一些報廢撤舊設備管理不善，未集中收回調撥或再利用，造成資產流失。近年來，路局已相應改變了成本清算制度，對站段發生的固定資產損失進行了全額清算，這在一定程度上避免了以上情況的發生。

二、對加強站段固定資產管理的意見及建議

1、增強站段對固定資產管理的重視程度

首先應提高思想認識，切實加強固定資產管理工作。站段應建立切實可行的固定資產管理機構，領導重視并積極參加管理，在安全生產或經營分析會上，適時詢問、了解相關部門固定資產管理工作情況。二是建立有效的考核機制，調動全員參與管理固定資產的積極性。固定資產運用好壞反映了一個企業的管理水平，要建立一個完善的考核機制來控制、激勵固定資產管理工作，通過合理化建議等渠道讓大家提出好的管理建議，并給予一定獎勵，同時對一些不愛護資產、違章操作造成的固定資產毀損應追究經濟賠償責任或法律責任，確保人人參與，為企業固定資產管理工作獻計獻策。

2、適時調整固定資產相關管理制度，加強審計監督，嚴格賬務列支

為杜絕資本性支出與費用性支出的混淆現象的發生，確保賬實相符。一方面，固定資產的相關管理制度應跟隨經濟的發展，做適當調整，如可以適當調高2000元的固定資產界定標準。另一方面，應適當提高站段更新改造自行安排的金額，盡可能滿足站段日常生產生活需要。同時，應加強日常與專項審計監督，嚴格區分資本性支出與日常成本費用支出，確保固定資產入賬的真實完整。

3、健全完善站段固定資產管理制度，明確職責分工，加強動態管理

一方面，在遵循路局統一固定資產管理制度的前提下，站段應結合本單位固定資產的特點，健全完善相關管理制度，確保入賬資產各項資料的真實、完整。在固定資產的購建階段，應嚴格要求購建單位提供資產的相對獨立價值，以方面日后資產管理。日常涉及到的資產變動，管理部門應有專人負責，及時與財務部門進行溝通，必要時對固定資產臺賬添加備注，以方便日后資產的核算與核對。另一方面，站段應由固定資產管理機構指定財務、技術等相關部門及人員專職負責，做到前期購置有人負責，后期使用有人管理，從購置到報廢的整個過程明確到人，落實責任。加強單位內部相關部門的協調配合工作，加強固定資產動態控制，建立固定資產信息反饋機制。固定資產技術狀態、使用地點等發生變動等，工區、車間及技術等相關部門應及時通過財務部門更改臺賬，做到賬實相符。

4、細化鐵路行業固定資產管理工作，提高可操作性

對于鐵路固定資產管理的復雜性，鐵路行業應盡快摸索出一套適合自身發展規律的內部管理體制，細化鐵路固定資產管理的措施，對于交叉管理的資產，應通過制度來界定各自的管理權限與責任，加強站段間的協調，對管理權與使用權分離的資產，擁有管理權的站段應加強監督，定期與使用單位核對檢查，及時掌握固定資產動態。確保固定資產的有序管理。

5、嚴格固定資產清查制度的監督與落實，確保清查效果

為避免固定資產清查工作流于形式，站段應充分認識到固定資產清查的重要意義，并依據本單位實際情況，健全完善固定資產清查制度，制定切實可行的清查方案，每年至少全面清查一次，使清查工作真正落到實處，真正取得應有的清查效果。對清查中發現的問題及時匯報與解決，確保賬實相符，為站段固定資產管理工作打下良好基礎。同時，上級部門應通過內外部審計的形式加強對站段固定資產清查工作的監督力度，從而提高站段固定資產清查工作的效果。

三、結語

篇2

專業技術人才是重要的支持保障力量，進一步提高該類人員的業務技術水準，增強風險防范能力、培養內部管理水平，加強綜合素質的培養。以下是和大家分享的新職員工作計劃材料資料，僅提供參考，對你有所幫助，歡迎你的閱讀。

新職員工作計劃材料一

一、熟悉公司的規章軌制和根基營業工作。保證公司收集的正常運行，應付各類突發狀況。作為一位新員工，本人經由過程對此營業的接觸，使我對公司的營業有了更好地體味，但距離還差得很遠。這對于新人來講是一年夜缺陷，但愿公司往后有時刻能按期為新員工組織進修和培訓，以便于工作起來加倍得心隨手。

1、在第一季度，以營業進修為主，因為我們公司正值各店開張時代，部門的打算擬定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我在做好本職工作的前提下會充實操作這段時刻填補相關營業常識和裝修常識，當真進修公司得規章軌制，與公司人員充實熟悉合作;協助發賣部工作;經由過程上網，電話，體味更多行業信息。

2、在第二季度的時辰，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的岑嶺期，在對營業有了必然體味熟悉得情形下，我會全力協助發賣部的工作和楊磊的裝修工作。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，市場會給后半年帶來一個精采的初步。而且，跟著我公司鋪設數目的增添，一些規模較年夜的客戶就可以慢慢滲入進來了，為年尾的市場年夜戰做好充實的籌備。此時我會協同公司其他員工竭盡全力為公司進一步成長做出全力。

4、年尾的工作是一年傍邊的山頂顛峰時代，加之我們一年的全力工作，我相信是我們發賣部最熱火朝天的時段。我們部門會充實的按照現實情形、時刻特點去做好客戶開發工作，并按照市場轉變實時調節我部的工作思緒。爭奪把發賣業績做到最年夜化!

二、制訂進修打算。做服裝行業是需要按照市場不竭的轉變場所排場，不竭調整經營思緒的工作，進修對于員工來說至關主要，因為它直接關系到一個員工與時俱進的軌范和營業方面的生命力。我會當令的按照需要調整我的進修標的目的來填補新的能量。服裝常識、營銷常識、部門打點等相關裝修的常識都是我要把握的內容，良知知彼，方能百戰不殆。

三、增強自己思惟培植，增強全局意識、增強責任感、增強處事意識、增強團隊意識。積極自動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最年夜的能力減輕率領的壓力。

以上，是我在做好收集維護的前提下對的一些設想，可能還很不成熟，但愿率領匡正。火車跑的快還靠車頭帶，我但愿獲得公司率領、部門率領的正確指導和輔佐。瞻望，我會加倍全力、當真負責的去看待每一份工作，也力爭勝任自己的工作。相信自己會完成新的使命，能迎接新的挑戰。

1、繼續巡場。

2、繼續做好電話接待以及現場接待的工作。

3、繼續做好端茶遞水以及清理報架等工作。

4、努力做好領導隨機安排的工作。

5、努力協助其它同事做好工作。

6、仔細認真的觀察環境，做到：我去主動尋找工作來做，而不是非要等到工作找我才做。

7、按照譚總的指示，在夏總有空的時候，適時的主動匯報工作。

新職員工作計劃材料二

今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望。但是，成績已經是昨天，我更關注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼里記在心里。

我注意到了技術工作的許多薄弱之處，作為技術部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

一、年初至今，技術部門整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了技術管理人員的業務培訓。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;

五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術部門作為單位的一個主要職能監督部門，當好家、理好財是我技術部門應盡的職責。在單位加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!

查找不足趕先進，立足根本爭先進，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企事業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為技術管理部門，為實現共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術部的主要責任領導，對于如何提高自我，服務于本單位這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把學習先進、趕超先進、爭當先進融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善單位內部管理制度;責任明確分工，加強責任考核;

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任人之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,技術部門的力量相對比較薄弱,我們將根據各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設，充分發揮技術職能部部門的作用：

作為技術部的責任領導，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進.

四、加大各項費用控制力度，充分發揮技術的核算與監督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使技術監督職能，審核控制好各項開支，在技術核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務;

六、搞好技術分析，為領導提供有效的參考依據;

我知道合理高效的技術分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向老技術學習、向書本學習，量化分析具體的技術數據，并結合總體戰略，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持;

以上工作是我技術部門下一期的主要工作，查找不足趕先進，立足根本爭先進，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術戰線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

新職員工作計劃材料三

一、工作目標

工作重點：進一步整合業務流程，建立健全內部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強員工的創新意識，結合企業與員工雙方面的需要，實現以下目標：

1、根植“尊重人、理解人、培養人”的思想理念，增強對員工職業生涯發展和崗位成長的指導作用，提高員工自發學習的主觀能動性。

2、加強有針對性的指導和員工培訓工作計劃，提高員工實際工作的能力和效率，促進個人業績的提升，從而為公司整體績效的實現和提高搭建高效率的信息服務平臺。

3、分層次，抓重點。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術特長等特點，圍繞經營管理、專業技術和技能操作三個方面，形成能力全面的、綜合素質高的企業團隊。

4、深入推進各層級的崗位職責和績效考評制度，重點著眼于專業、創新、協作的團隊精神的創立，形成部門文化理念，為應對各類突發事件提供人力資源保障。

二、工作策略

在公司“有勢者強，有德者昌”的文化氛圍下，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者創造未來”的思想，為每一個員工提供展示自己的機會。根據各個崗位及年齡段的特點，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，提高員工的溝通能力、表達能力，帶動工作能力的提高，促進員工職業技能、職業知識、職業態度的全面提升。

三、項目計劃

(一)、基層管理人員(主管)

提高基層管理人員經營管理水平和能力，以適應業務發展對機構功能調整的要求。

1、建立“周會”的溝通形式。把每周的數據統計結果以討論的形式進行分析、整理，從數字的角度對公司一周的運營進行總結，提出具有可操作性的調整建議。

2、鼓勵自主學習。在自主選擇、妥善處理學習與工作關系的基礎上，支持管理人員參加社會學習，激發和調動利用業余時間參加各類培訓的熱情和積極性。

3、進一步推行績效考評制度，加強各項財務制度的執行力度，在理解的基礎上深化認識，提高對各環節的控制力、執行力。

(二)、專業技術人員

專業技術人才是重要的支持保障力量，進一步提高該類人員的業務技術水準，增強風險防范能力、培養內部管理水平，加強綜合素質的培養。

1、深化細致的完善崗位職責，落實到每一個崗位和個人，普及內部管理策略，提高內部管理水平，提升其專業素養。

2、鼓勵自主學習。在自主選擇、妥善處理學習與工作關系的基礎上，支持管理人員參加社會學習，激發和調動利用業余時間參加各類培訓的熱情和積極性。

(三)年紀較青的人員(20—40歲)

這是公司涉及面最廣的人群，在指導和培訓上應著重于適應性和專業技能提高兩個方面。

1、創建學習班，組織員工學習各類基礎業務知識、進行業務技能培訓，以提高這類人員的從業能力。

2、鼓勵員工利用業余時間參加資格證書考試和攻讀學歷學位，多渠道培養各類高素質的專業人才。

3、輪崗鍛煉。選拔2--5名有發展潛力的人才進行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時全面掌握輪崗人員的工作和學習情況，并作為日后任用的依據，便于各序列的專業人才快速成長。第二教育資源網

4、推行職位準入培訓及定期考核制度。在部門內形成員工主動接受培訓的壓力和動力，增強業務能力，實現人崗匹配。

5、對于新員工以職業道德教育、規章制度學習、業務基礎知識培訓為基礎，增強新人團隊意識、溝通的機會，嚴格管理，為提升部門綜合素質打下基礎。

四、本月具體工作內容

1、完善崗位職責，細化到每一個個人，重點關注職業道德和專業技能兩個方面。

2、完善各項財務制度，細化到每一個崗位，為業績效考核的建立依據。

3、完善各個崗位績效考評制度，滿足公司整體管理規劃的要求。

新職員工作計劃材料四

根據我行今年一年來會計結算工作的實際情況，明年的工作主要從三個方面著手：抓服務、抓質量、抓素質，現就針對這三個方面制定我營業部在__年的工作思路。

一、以客戶為中心，做好結算服務工作。客戶是我們的生存之源，作為營業部又是對外的窗口，服務的好壞直接影響到我行的信譽

1、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點服務”、“站立服務”、“三聲服務”我們將繼續執行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。

2、隨著金融業之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高，不單單在臨柜服務中更體現在我行的服務品種上，除了繼續做好公用事業費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、BSP航空等結算外，更要做好明年開通的高速公路聯網收費業務、開放式基金收購業務、證券業務等多種服務品種，提高我行的競爭能力。

3、主動加強與個人業務的聯系，參與個人業務、熟悉個人業務以更好為客戶服務。雖然已經上了綜合業務系統，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業部工作的一個欠缺。

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業務中。

5、繼續做好電話銀行、自助銀行和網上銀行的工作，并向優質客戶推廣使用網上銀行業務。

二、強內控制度管理，防范風險，保證工作質量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規范、制度的執行有了更高的要求

1、督促科技部門對我營業部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業務系統的要求實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執行的鋼性，提高約束力。

2、進一步強化重要環節和重要崗位的內控外防，著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質量)和上門服務。

3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執行與檢查，規范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進一步提高我行防范外來結算風險的手段。

5、規范業務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發現隱患，減少差錯杜絕結算事故。

6、切實履行對分理處的業務指導與檢查。

7、做好會計核算質量的定期考核工作。

五、以人為本提高員工的全面素質。員工的素質如何是銀行能否發展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業部急需要有一支高素質的隊伍

1、把好進人用人關。銀行業聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業部需要有一定的心理素質和文化修養。在用人上以員工的能力且要能發揮員工潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

2、加強業務培訓，這也是明年最緊迫的，現已將培訓計劃上報人事部門，準備對出納制度、支付結算辦法、綜合業務系統會計制度、新會計科目等基礎知識以及各種新興業務進行培訓。

3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術比武更為了提高員工的業務水平。

4、勤做員工的思想工作，關心鼓勵員工，強化員工的心理素質。

篇3

【關鍵詞】流域水環境；監測；質量管理

1引言

隨著我國工業化與城市化水平的不斷提升，水污染問題呈現出日益復雜化和多變化的趨勢，流域水環境的污染問題日趨嚴重，我國對流域水環境質量保證與技術監測的要求也進一步提高。進一步增強流域水環境監測能力，加強流域水環境統籌管理，規范流域水環境監測工作，提升流域水環境監測水質信息與數據準確性，是目前構建流域水環境監測制度的主要任務，也是向政府決策機構提供流域水環境數據信息，進行流域水環境科學管理的主要依據。

2 目前我國流域水環境質量監測過程中出現的問題

由于我國以往的發展過程沒有注重對流域水環境的保護，造成在流域水環境的監測上沒有建立完善、統一、科學的監測體制，整體上處于分區域、跨部門、分層次的監測。這對流域特征的水質監測產生了較大的局限性，一方面在監測體制上沒有建立具有流域特征的監測機制，另一方面沒有構建科學合理的具有流域特征的水質管理體系。

2.1監測體制問題

由于我國在流域水環境的監測體制上還不夠完善，這對流域水環境的監測造成諸多影響，整體上束縛了流域水環境監測的發展。我國目前設置的水環境監測部門主要是根據行政區域來進行劃分的，導致流域監測部門設置過多，部門職能沒有得到有效發揮，監測資源沒有得到充分利用。目前我國的水環境監測部門屬政府管轄，受到不同程度的行政干擾。有較多的政府部門均在負責流域水環境質量的監測，造成職能重疊，“令出多門”的情況時有發生，不能做到有效、統一地開展流域水環境監測工作。

2.2 質量控制問題

目前，我國在流域水環境監測方面還沒有建立科學的質量監督管理機制，主要是由 4 個方面的原因造成的。（1）管理認證缺乏質量控制手段。目前對水環境監測工作過于注重質量保證，缺乏整體的質量控制手段，水質監測指標不全面。（2）水環境監測認證標準與制度不完善。目前，我國的流域水環境監測認證標準與制度還不完善，環境監測部門都是通過國家環保部門的資質鑒定。由于環境監測工作涉及行業多，各地開展的監測工作內容不盡相同，因而應當結合各地監測實驗室的自身專業特點，來制定合理、科學的監測標準與制度，使其業務運作更加完善與系統。（3）水環境監測管理制度不合理。我國對具有流域特征的水環境監測按照地屬管理，制定的管理制度不科學、不合理，沒有形成統一的監督管理機制，沒有完善的規定，缺乏所屬區域的主要責任制，沒有建立水環境的評估與監督機制。因此，我國應建立獨立管理模式，對流域水環境進行統一部署與監測。（4）缺乏質量管理監控網絡平臺。目前，我國的不同部門在資源的質量管理過程中存在類別、數量等方面的差異，無法滿足監測部門對質量控制活動與對應信息的掌控，缺乏以水環境監測的質量監控為中心，通過使用先進的網絡與計算機技術、遙感技術而建立的涵蓋全國范圍的質量控制與監督管理活動的網絡平臺。

3流域水環境監測與質量控制

3.1流域水環境監測體制

3.1.1 流域水環境監測與質量控制規定

（1）流域水環境監測部門和質量控制內容。跨省流域監測部門應由國家環境保護部進行指定，對于省內流域通過所在省環境保護廳指定監測部門，流域監測部門應構建流域監測質量控制制度，其中包括環境條件、組織機構、人員配備、監測標準、設備使用、運輸與采集樣品、數據控制等監測流程。

（2）流域水環境監測監督部門。在流域范圍內，對水環境的質量控制與監測應不受地方行政干涉，以所在流域為單位，實施統一流域管理。在中國環境監測總站的管理下，流域水資源質量控制技術部門對流域水資源的質量進行全面的技術監督與組織。流域水資源質量控制技術部門的主要職能是在跨省流域以國家環境保護部為行政主管部門，對所在流域進行技術牽頭；在省內流域以所在環保部門為行政主管單位，對所在流域進行技術牽頭。

3.1.2 流域水環境監測認定資質管理

流域水環境的監測部門應當實施認證資質機制，認證資質是對所在流域內具備水環境監測業務水平的證明。通過流域所在的環保行政主管部門對所在流域水環境監測部門實施的認定工作，流域水環境監測部門才能對所在流域內的水質提供環境監測的服務，出具水質監測數據與相關證明，并承擔相應

的責任。因此流域水環境監測機構必須獲取對應的水環境監測資質。

3.1.3 流域水環境監測與質量事故行政責任制度

流域水環境的監測部門應當建立追究流域水環境監測與質量事故行政責任制度，從而能夠有效增強所在流域的水環境監測水平，這是保證流域水環境成效的主要措施。追究行政責任制度能夠有效防范流域水環境發生監測質量事故，加大流域水環境監測力度，能夠正確、科學地反映流域內的水質情況，對加強保護水資源有積極意義。追究質量事故行政責任制度主要包括分析討論流域內的環境監測機構的異常水質數據、在所在流域內指導與監督整改環境監測機構質量事故、對所在流域內監測部門由于人為修改或偽造水質監測數據而引起的重大質量事故進行行政責任追究。

3.1.4 流域水環境報告與監測信息制度

在流域范圍內的監測報告與水環境監測信息，應以所在流域為基本單位，在我國環境監測總站的領導下和在流域水質質量技術部門的指導下來建立監測制度，并統一信息的渠道與方式，從而避免出現信息混淆、信息沖突的現象。

3.2流域水環境內部監測質量管理制度

為了加強水質監測部門監測樣品的分析與管理，提升流域分析水樣品的水平與質量，應結合監測工作實際情況，對水質進行檢查、分析與驗收。流域水質監管機構應當完善內部管理制度，其中包括人員管理、環境監測、設備使用與管理、樣品監測、報告等。流域水環境監測部門應當對流域水環境進行定期查評，并完善預防質量事故等內部控制與管理制度。其中預防流域水環境監測機構內部控制質量制度應包括運行質量記錄、運行流域水環境監測質量控制體系情況、檢測質量自查、預防與檢查質量監督活動、打擊偽造、人為修改水質監測數據、科學分析與整改對流域水環境監測中存在的不足。

篇4

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司201x年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂201x年工作計劃如下。

一、信息網絡管理

1.建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導責任。

2.構架新型組織機構

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。

(2)市場開發助理：浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名，其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。

4.強化人員素質培訓

春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發助理，切勿濫竽充數。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

6.動態管理市場網絡

市場開發助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位)、項目規模、信息達成率、發展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強市場調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域鋼結構業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣為進一步打響"杭蕭鋼構"品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，20xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，創造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業中技術、業績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料，補充到投標文件中的業績介紹中和發放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。

三、客戶接待督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業務。

4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、內部管理嚴格執行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施"一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好"戰略，使市場部逐步成為執行型的團隊。

2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局出發，強調營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作，從而提高營銷系統整體戰斗力，為完成20xx年的營銷目標做好質的服務工作。

5、配合營銷副總經理搞好營銷系統的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。

生產部門年度工作計劃

為加強生產工作的管理，穩定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：

1、落實規章制度，嚴格安全管理

"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。

2、加強勞動紀律，促進管理工作

要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度，減少違章違紀現象發生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。

3、保證設備維修質量，提高運轉率

為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。

4、降低生產成本，節約消耗

由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。

5、穩定產品質量，提高合格率

"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。

6、制定工資分配方案，發揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。

7、保證產品的安全庫存

由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

8、控制員工流失

員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發揮我們的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。

技術部門年度工作計劃

新的一年對于技術科來說，機遇與挑戰并存。雖然市場情況變幻莫測，公司整體內部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創廣州駱駝保險柜公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：

一、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標(保質保量)，使公司獲得更好的經濟效益。20xx年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

3.做好技術工作當天工作記錄和次日工作計劃，并于下班前發向上級領導處，且由其做出監督和審評審，以作為月底績效考核的依據。

4.要求做好所有標準產品和非標準產品相應工裝模具，并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺帳，以保證技術部設計產品查閱到位和生產使用方便，從而減少生產出現使用工裝模具的不合理現象，進一步保證產品質量。

5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規范性、系統性、合理性。

6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

二、逐步形成技術會審制度

新產品和改進方案設計完成后需進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續加強學習

1.學習專業技術，學習該行業質量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司發展，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。

3.不能夠安于現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發展與創新。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。

四.20xx年度計劃要點和解析：

1.整理本公司三大自銷產品(即YB、D、LT系列)，在以降低成本、保證質量、利于生產的前提下，對三大自銷產品進行結構優化改進，且使各系列產品所有圖紙齊全，為提高工作效率，減少工作所需時間。不斷地想方設法改進自己的工作方法，以便提高工作效率，對現有的常規產品做好分類及建立標準件和通用件的標準化，持續不斷改善優化工作方法往ERP流程方向走。使同一系列產品相應的組件做成標準零配件。(此三大類自銷產品是公司每年度熱銷產品，需統一實現標準化，整合所有系列圖紙，實行完善后有利于提高技術部出圖效率和產品的生產加工的準確性，使生產過程得到保質保量，從而為公司創造盈利。)

2.實現所用庫門有對應加工圖紙，從而提高工作效率、保證產品生產加工過程的準確性。(庫門類產品是公司單款高盈利的產品，但對應產品圖紙不夠齊全，這樣對該產品沒有明確的規范管理，以造成生產加工的不合理作業。)

3.整理各類產品工裝模具，做好工裝模具臺帳，按生產需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應產品，減少外協件產品，從而一定程度的降低生產成本，提高公司利益。(工裝模具是產品各零部件對應

工序的必備工具，做好工裝模具臺帳清單利于生產和技術的使用和查閱。)

4.新產品開發或產品改進需在技術會審的情況下通過，并做好該產品樣機，在保證生產合理加工狀況下，驗證產品設計是否可行性。產品樣機經再次審核得到一致通過后，即可按需求做批量生產;若得不到通過，則需重新優化設計，避免不必要損失。(做好產品樣機，有利于避免生產加工過程出現不必要損失以及驗證設計是否合理。)

5.所有產品技術部出圖需要求相關部門給予準確和充足的技術資料(如生產加工任務單)，做到每項產品有對應詳細資料，以利于技術部出圖準確性、時效性。技術資料按各系列產品制做對應清單，可發給相關部門按訂單要求填寫生產加工要求。(詳細的技術資料是產品順利出圖的必要前提，可做到事半功倍的效果，做好技術資料可大大提高產品出圖效率，保證產品出圖如期完成。)

五.日常工作方面：

篇5

我廣電網絡公司為了事業發展興旺，作出了第一輪全體員工竟聘上崗實施方案，我非常理解和支持。我作為一名老廣電工作者，雖年歲多長幾歲，但還正直身強力壯、精力興旺時期，還有一顆執著的工作熱情和火熱的心，積極響應這一號召，勇敢地站出來，讓領導和同志們挑選，為我市廣電網絡建設貢獻余熱。

一．竟聘崗位及條件：

我竟聘的崗位是：工程技術部經理。其條件有三點：

1.對基層工作熟悉。我生在農村，成長在基層，我在鄉鎮機關廣電站工作17年。有豐富的農村工作經驗和組織協調能力，對鄉鎮站人員關系比較好，并且熟悉農村生活環境。同時與鄉、村干部、群眾接觸多，有相應的溝通和人際交際方法，并非常了解農村網絡結構現狀，對今后農村廣電網絡建設有良好的基礎。我1997年調市廣電局后，先后在農村微波工程部、事業科、城網部、農網部、播出部和公司工程技術部任副職，對各部門工作業務比較熟悉，可說是得心應手。

2．業務技術精良。我通過不斷努力工作，認真學習鉆研，使自己對廣電業務技術熟悉程度比較全面，從衛星接收天線到機房設備再到光（電）纜干線路，能獨立掌握廣電網絡光（電）鏈路的設計、計算、設備安裝及維修，電腦繪圖、制表，光纜熔接及各類故障處理等技術。在工作中不斷學習、實踐和總結經驗，先后在國家級及省刊物上發表技術文章、論文五篇，年獲得國家管理科學研究院頒發的“科學創新貢獻一等獎”和優秀論文獎。

3.有帶頭吃苦積極肯干精神。我生長在農村，是農民的兒子。在工作中任勞任怨，兢兢業業，無怨無愧，吃苦在前，享樂在后。什么樣的苦活、重活、臟活那難倒過我，什么樣的嚴冬酷署我低過頭，因為我有一付健康的身驅，有一雙勞動人民的手，有一個直爽的性格，有一股帶頭吃苦的精神和旺盛的戰斗力。我一生從事廣電事業工作，并立志要把有限的生命投入到為廣電網絡建設添磚加瓦，閃亮發光之中。

二、想法、做法和打算：

如果我能竟聘上工程技術部經理的話，我保證做到：

1．搞好公司網絡建設發展長遠規劃，提出公司年度建設方案，建立完善公司各類技術資料檔案，整理收集工程建設圖紙，分名別類及時歸檔，當好公司領導的技術參謀。

2.加大業務學習和技術培訓的力度，采取走出去，請進來的辦法，組織引導公司員工定期與不定期進行學習培訓，學習數字電視業務知識和數據業務動手操作能力，組織技術骨干進行技能比武。樹立良好的學習氛圍，推進互幫互學，創造一個良好工作學習環境，努力提高全體員工的業務素質，打造一支素質高，紀律嚴、技術精的廣電網絡隊伍。

3.強化工程建設管理意識，實現規范化管理模式，推動廣電網絡發展壯大，嚴格工程施工監督，注重工程質量。從網絡設計著手，從施工建設著眼，把好新建、搶修、改建等工程方案審批關和工程驗收關，狠抓工程成本核算、工程器材領用和網絡建設質量關，厲行節約，杜絕浪費。

4.遵守公司各項規章規制度，完成公司下達的各項指標任務。維護好機房設備，杜絕大小責任事故，確保機房播出萬無一失。加強部門內部管理，健全部門內各項管理制度。嚴明部門內崗位紀律，做到人員既分工明確，責任到個人，又相互協作的辦事作風，為基層和用戶提供更多更好的服務。搞好部門內部團結，樹立敬崗愛業風尚，創優質服務部門。加強部門之間的溝通協作，創建良好的和諧工作環境，維護公司整體形象和利益。

各位領導、各位同事、女士們：以上是我的發言，也是我的想法和許下的諾言，我將身先士卒沉下去，認認真真，扎扎實實，戒驕戒躁，盡心盡責，埋頭工作，為廣電網絡建設再創造新的輝煌。

篇6

一、上半年工作情況

（一）主要指標完成情況

公司經營形勢總體平穩，呈現好的發展趨勢。1-5月公司實現售電量1884億千瓦時，同比增長-1.3%，負增長態勢明顯減緩；6月份以來發受電量同比增長5.1%，出現了去年10月份以來首次正增長。這說明中央宏觀調控政策和我們的努力取得了顯著成效，總體形勢企穩向好。

（二）認真研究安全風險體系建設，為電網建投保駕護航

自2009年01月以來，根據遵義供電局和公司領導的要求，以安全監督部牽頭，組織生技部、工程部、車管所、變管所、調度所、辦公室、人資部、黨群部等相關部門編制定安全生產風險管理體系標準共67個，現各部門正在審核定稿之中，審核合格后將于07月份行文實施。

安全生產風險管理體系標準的制定，公司人員思想觀念轉變了，員工的安全意識才能改變，員工安全意識增強了，公司的安全目標和指標才有可能不發生突破。經過公司全體員工的共同努力，2009年上半年公司安全生產形勢基本平穩，沒有發生有責任的縣城大面積停電事故；沒有發生較大及以上設備事故；沒有發生發生負同等及以上有責任的生產性一般交通事故；沒有發生一般及以上火災事故；沒有發生誤操作事故和誤調度；沒有發生違反調度紀律的事件；沒有發生有責任的造成嚴重社會影響的事件；沒有發生有供電責任的煤礦安全事故；沒有發生責任事故；沒有發生有供電部門主要責任的農村觸電死亡事故。上半年發生35kV輸電事故3起（均為35kV龍團鐵線路引起），與去年（3起）同期持平（不包含去年發生的冰災事故4起）；配電事故2起（不含去年發生的冰災33起），與上年（0起）同期相比增加2起，變電事故2起（不含去年發生的冰災1起），與上年（4起）同期相比下降了50％。截止2009年06月20日止，公司實現連續安全生產3059天

（三）加大電網建設力度，提高了對大電網的駕馭水平。

電網建設進展順利以科學規劃指導電網發展，滾動優化調整**地區“十一五”電網發展規劃，一批輸變電工程納入地方城市建設總體規劃體系。完成新開工項目核準工作，配合開展特高壓工程前期工作。電網建設進展順利，在爭取上級資金的同時，公司自身加大電網投資力度，提高供電可靠性。在加大電網建設的同時，認真編制年度運行方式、年度電網事故預想方案、年度事故限電序位表，年度超計劃用電限電序位表、年度電網緊急限電序位表以及認真編制重大慶典活動保供電方案、反事故預案等，有效防止誤調和負荷控制，切實保障電網運行的安全可靠性。

（四）落實內部管理制度，形成制度評估體系

公司成立了制度委員會，對內部管理制度的規劃、制定、頒發、修訂、作廢等方面全面負責，形成制度評估體系。

一是落實內部管理制度。在這半年以來，根據制度執行情況，對不適用的制度或條款及時進行修訂，對不健全的管理制度進行及時的補充完善，內部管理制度逐年完善和健全。公司內部管理制度從層級上來劃分，主要包括公司治理層面規章制度、公司經營管理層面規章制度，其中公司經營管理層面規章制度包括：基礎制度及重要制度、專業制度、實施細則；從專業上劃分主要包括：資產經營類、財務管理類、人力資源管理類、市場營銷類、采購類、工程建設類、安全保衛類、審計監察類、科技管理類、綜合管理類、電力生產類等規章制度。

二是形成制度評估體系。現行的各項規章制度對公司各項生產經營管理業務的職責分工、管理流程進行了明確規定，已初步建立了比較完善的規章制度體系。通過“三標一體化”認證、復審，內外部審計、內部控制制度評估工作等相結合，促使公司各項管理制度得到有效執行，并在公司生產經營管理過程中發揮積極作用。

（五）認真組織、精心籌備，落實學習實踐科學發展觀活動的每個階段的工作

今年3月份以來按照上級黨委開展深入實踐科學發展觀活動的總體安排，為了認真貫徹落深入學習實踐科學發展觀活動，精心組織，周密部署，順利地完成了前二階段的各項工作，并取得了階段性的成效，達到了預期目的。

一是精心部署安排，抓好學習培訓。成立了領導小組，制定了活動實施意見，嚴格按照會議和文件所規定的要求對整體活動作出了周密部署，從學習時間、學習內容、學習紀律等方面做出明確規定，采取集中和自學方式，要求各部門、各支部利用每周五的半天時間組織集中學習，突出學習重點，即《十七大報告輔導讀本》、《深入學習實踐科學發展觀活動領導干部學習文件選編》和上級領導的重要講話以及學習實踐活動規定篇目，學習培訓時間達90小時。在學習培訓中全體黨員認真做好了學習筆記，撰寫學習心得體會（97份）

二是認真組織實施，取得明顯實效。在學習動員、分析評議階段中，都能緊密聯系實際，認真落實上級黨委文件的各項要求，不僅整個活動有計劃、有小結，在學習動員、分析評議的基礎上，制定實施班子整改提高方案，確保活動效果落到了實處。一是通過學習培訓和黨員自學使全體黨員真正認識到開展“實踐”活動的重要意義，使廣大黨員對實踐活動的基本內涵有了新的認識，提高了對“實踐”活動的思想認識。二是通過學習理論以及分析評議以及查擺問題，黨員同志都能認識到自己在思想、工作、學習等方面仍存在著不同程度的差距，一致表示一定要按照新時期黨員的先進性標準，嚴格要求自己，爭取做一名合格黨員。

三是認真組織召開民主生活會。為了使民主生活會不走過場，保證質量，解決問題，會前充分準備做好生活會前的各項準備工作，提前公布生活會的時間和要求，生活會采取本人先作自我批評，其他黨員接著逐一對其提意見和建議的方式進行，與會黨員以對黨對工作對同志高度負責的精神，真心實意地幫助同志敢于觸及問題，不回避矛盾，不糾纏細枝末節，不搞無原則糾紛，通過批評與自我批評，保證了生活會質量，同志們相互得到了提高。

（六）規范供電服務、加快營銷信息化建設

規范供電服務、加快營銷信息化建設，在營銷過程中，按照省公司系統建設指導方案，編制詳細、合理的實施計劃，隨時督察，使系統建設始終保持在正確的軌道。各項業務平穩開展，未出現客戶投訴情況；組織開發可為特殊群體隨時提供現場收費服務的移動收費系統；查找整改供電服務中的薄弱環節，不斷提高服務水平；克服困難，實現安全生產保障、經營業務平穩、有序過渡；為確保煤礦等重要用戶安全供電，按照年初計劃及措施，在調度協議、通信和遠動系統、供電方式、調度運行監管等方面進行了合理安排，對煤礦、化工、水泥等重要用戶運行人員和調度業務聯系人進行了調度業務持證上崗培訓、考核工作。營銷指標完成情況：元—6月共完成供電量萬kWh，售電量萬kWh，10kV及變壓器線損率％，低壓線損率％，電費回收率100％，供電單價0.元/kWh，售電單價0.元/kWh，毛差萬元，“一戶一表”240622戶，2009年上半年客戶投訴件。

（七）農電水平整體提高

堅持分類指導，因地制宜地開展創建工作。鳳臺公司被命名為省一流縣供電企業，潘集公司被納入創建計劃。謝橋公司從基礎管理薄弱環節整改入手，初步理順了勞動用工機制。認真組織開展新農村電氣化建設，2個鎮、17個村通過新農村電氣化驗收。以農電“問查”活動為契機，推動安全生產和優質服務水平的提高。深化供電所梯級晉階活動，被省公司命名為示范供電所4個。切實加強供電規范服務，行風建設工作水平進一步提高。積極開展同業對標，實行縣公司和供電所線損指標排序通報制，安全“交叉互查”經驗被納入省公司農電管理典型經驗庫。鳳臺公司“省一流”目標的實現，標志著公司農電管理水平得到了整體提高。

（八）生產技術創新成效顯著

2009年上半年，生技部緊緊圍繞公司年初制定的生產目標，在公司領導的關心和有關部門的大力配合下，以供電可靠性為工作重點，扎實推進各項工作的開展，為確保電網安全穩定運行作出了一定貢獻。精心謀劃、加強管理，認真做好電網設備大修、更改工作；以供電可靠性為總抓手，提高電網供電可靠率；積極配合，扎實開展風險體系管理標準的修編工作；4、不斷完善技術監督管理體系，設備健康水平明顯提高；生產技術部上半年生產指標完成情況：主設備完好率為98.8％；110KV繼電保護正確動作率為100％/35KV繼電保護正確動作率100％、10KV繼電保護正確動作率100％。電壓合格率為97.2％；供電可靠率為99.46％：其中（城鎮99.83％、農村99.45％、）預試定檢完成率100％。開口點避雷器預試完成率100％。

二、存在的問題

一是安全生產基礎仍顯薄弱。人員安全意識、安全技能有待進一步提高，安全責任傳遞、現場措施落實還有不到位的地方。二是供電保障水平還有待進一步提高。配網建設長期滯后，結構薄弱，設備陳舊，“卡脖子”問題依然存在。市場營銷與基建、生產、運行等部門之間還沒有形成相互銜接的客戶需求反饋機制。三是公司整體運作能力還不夠強。集團資源的整合效應還沒有充分發揮，各單位盈利能力差異較大。部分縣級供電企業的潛虧掛賬、或有負債帶來的影響逐步顯現。四是管理仍然較為粗放。現有制度還存在不銜接、不配套的問題，流程不夠清晰，執行中隨意性較大。有的單位在招投標、物資、工程、資金包括電費等方面的管控上存在薄弱環節。縣級供電企業的基礎管理水平亟待提高。五是人才結構和人員素質還不能適應公司的發展需求。培訓工作與崗位的實際要求結合得還不夠緊密，一線員工的培訓有待進一步深化。這些問題需要我們在今后的工作中認真研究解決。

三、下半年工作重點

1、要抓緊抓實學習實踐活動整改落實工作。整改落實階段是學習實踐活動出成效的時期，關鍵是要制定一個高質量、高水平的整改落實方案。各部門要保持前兩個階段緊張有序的狀態，用心用腦地參與整改落實方案的制定。整改落實方案要做到目標明確、重點突出、措施切實、責任落實、可操作性強。要注意做好整改落實方案與《分析檢查報告》相銜接、與各分子公司整改落實方案相銜接。要注意充分征求黨員代表、群眾代表的意見和建議，形成一個抓好整改落實的合力。

篇7

關鍵詞：農民 專業合作社 發展

農民專業合作社改變了傳統的農村以家庭為基礎的分散經營管理方式，通過農民的聯合生產，有效的提升了農民的組織化程度，對于改善農民生產方式，提高農業綜合效益，發展農村經濟發揮了重要的作用。當前我國農民專業合作社發展迅速，但是在合作社發展過程中，出現了較多的制約問題，發展能力受到制約，因此，完善農民專業合作社管理，促進合作社的規范化發展，已經成為新農村建設的重要內容，這對于推動農村經濟發展，提高農民生活水平也具有重要的意義。

一、農民專業合作社概述

在我國的《農民專業合作社法》中，對于農民專業合作社定義為以農村家庭承包經營為基礎，同類農產品的生產經營者或者是經營服務的提供者成立的，民主管理的互經濟組織。農民專業合作社成立的主要目的是為內部的成員服務，提供與農產品生產相關的采購、銷售、加工、運輸以及貯藏等技術或者是信息服務。農民專業合作社的管理模式是以制度化的管理模式為基礎，通過借鑒完善其他的優秀管理模式，在法律允許的框架范圍內，按照合作社內部共同確定的規則對農民專業合作社進行管理。按照運作模式的不同，農民專業合作社可以分為基層農技部門依托型、能人依托型、村級組織依托型、企業依托型、技術部門依托型以及供銷社依托型等幾種形式，而且隨著社會經濟的不斷發展，農民專業合作社的業務范圍不斷擴張，組織方式不斷完善，在農業生產中的地位越發重要。

二、當前我國農民專業合作社發展的制約問題分析

（一）對于農民專業合作社認識不正確

一些農村基層干部對于農民專業合作社這種經濟組織認識不足，對于合作社的發展缺乏責任感，缺少積極主動的幫扶。其次，一些農民對于專業合作社心存顧慮，擔心農民專業合作社的發展會影響生產經營的自，因此參加農民專業合作社的積極性不高。

（二）政策扶持力度不足

雖然國家在財政、稅收以及金融等政策上對于農民專業合作社的發展出臺了相應的扶持政策，但是這些政策在落實實施上出現了中梗阻，尤其是貸款、資金扶持等方面的政策，落實力度不足。

（三）農民專業合作社的發展質量不高

現階段我國相當一部分的農民專業合作社的規模不大，實力不強、帶動能力不足，這也是導致農民專業合作社吸引力不強的關鍵問題。再加上農民專業合作社的發展過程中的品牌意識不足、缺少農產品的精深加工項目，更是制約了農民專業合作社的擴大發展。

（四）農民專業合作社的內部管理不規范

在農民專業合作社的內部管理上，普遍存在著規章制度不健全、社會化管理水平不高的問題，而且在實際的運作管理中，合作社社員出資不規范、利益分配不合理，更是降低了農民專業合作社的吸引力和凝聚力。

三、新時期農民專業合作社發展的策略分析

（一）強化宣傳和組織領導力度，促進合作社建設的積極開展

對于農民專業合作社，鎮村兩級管理部門應該作為主導，強化宣傳，讓基層干部、農民群眾深刻的認識到農民專業合作社的優勢，積極的引導農民參加農民專業合作社的建立，積極倡導企業、能人等組織建設合作社，為農民專業合作社的發展掃清思想障礙。

（二）確保各項扶持政策落地

對于國家出臺的各項優惠扶持政策，應該確保貫徹落實，真正讓合作社享受到優惠，扶持合作社的積極發展。當前農民專業合作社發展的最大制約就是資金問題，金融部門應該結合合作社的發展實際，適當的放寬信貸條件、簡化信貸審批手續、增加貸款優惠，積極的通過金融政策，為合作社拓寬融資渠道，增強合作社的融資能力，在資金方面扶持合作社的發展。

（三）重視農民專業合作社的發展基礎建設

首先，應該積極的引導農民專業合作社培植產業基礎，重點以區域特色以及優勢產業為主導，作為合作社經濟組織發展的基礎。其次，應該夯實社會基礎，這就需要提高農民專業合作社的專業化、規模化的水平，能夠積極的吸引農民群眾與外部企業、民間資本參與到合作社的建設中。第三，應該重視技術與市場基礎，技術是農民專業合作社發展的動力，市場則是合作社的生命，必須依靠技術推動產業，依靠市場推動發展，可以通過強化品牌建設，尤其是在農產品商標注冊、產品認證等方面做文章，打開市場，提升合作社的生產利潤，通過夯實農民專業合作社的發展基礎，確保合作社的穩步發展。

（四）提高農民專業合作社的規范化管理水平

對于農民專業合作社的規范化管理，首先應該結合合作社的實際情況完善管理機構設置以及管理制度制定，嚴格按照制度對合作社進行管理，可以分別設置生產管理、采購營銷、財務會計、技術管理等部門，并分別健全管理制度形成完善的管理體系進行管理。其次應該強化合作社的民主管理，重點設置相應的民主決策、民主管理、民主監督等制度體系，在生產、銷售、財務等方面進行民主化的管理，提高管理決策的科學性，增強農民專業合作社的吸引力和凝聚力。

四、結束語

農民專業合作社作為我國農業現代化的重要發展趨勢，也是調整我國農村經濟結構，提高農民經濟收入的重要手段，對于農村的建設發展具有關鍵的作用。強化農民專業合作社的發展，就需要通過完善農民專業合作社組織機構設置、完善制度管理、強化教育培訓等手段，實現農民專業合作社的規范化運行，推動農民專業合作社的規范可持續發展。

參考文獻：

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關鍵詞：集團公司 成本費用 管理 保障措施

一、領導層的大力支持

我國國有企業管理成功的經驗中，關鍵的一條就是高層領導的全力支持和投入。相應地，公司合資合作成本費用管理的有效開展也離不開高層領導的大力支持。

合資合作運營模式下成本費用管理是在公司管理模式發生巨大變化的背景下開展的。近幾年公司規模發展迅猛，管理模式也隨之變化，特別是天然氣與管道板塊整體的戰略調整，順應集團公司對管道業務戰略調整的要求，公司自身的管理模式將發生重大變化，公司逐步組建和成立全資子公司、控股子公司，參股公司規模的快速發展及受托運營業務的擴大，公司管理模式的變化給公司成本費用管理帶來新的問題，公司所面臨的情況更加復雜，管理更加艱難。合資合作運營模式下成本費用管理能得到公司高層管理人員對成本費用管理“權威性”的統一認識，成本費用管理工作實際己經成功了一半。

合資合作模式下的成本費用管理的一個重要特征就是合資合作模式，其中受托運營模式成本費用管理難度大，涉及面廣。由于受托對象的所有權歸受托方，作為受托方只具有管理權，管理層要把握受托模式下投資權屬和管理權屬分離的實際，在這樣的現實情況下開展各項工作。

二、全員參與和工作協調

全員參與和各部門工作協調，目的在于成本費用預算管理集中全體員工的智慧和力量，充分發揮企業員工的主觀能動性。成本費用管理涉及了企業生產經營活動的每一個環節，需要得到全體職工和各職能部門的配合和支持。

合資合作模式下成本費用預算編制是成本費用管理的一項重要工作。成本費用預算的編制首先必須統一職工對預算重要性的認識，而且必須要把預算編制的目標、原則和具體的工作思路等全面貫徹到職工中去。全體員工參與預算管理，能夠集中管理人員的智慧，考慮問題也比較周到，同時還能使管理人員產生一種“參與感”，因而推行起來比較容易，產生的實際效果也比較好，所以應當重視全員參與成本費用管理觀念的分析和培養。

在開展合資合作模式下的成本費用管理時，應避免孤立地分析和側重某個單一環節。通常技術部門考慮的主要是技術可行性，容易忽略成本控制和經濟效益；經營管理部門根據上級下達的成本費用計劃，編制各下層單位目標成本計劃并分解落實到基層和部門，因此，經營分析往往停留在對已發生費用的數字分析上，將經營管理和生產管理結合有所欠缺。而生產運行管理部門則主要是以管道生產運營為目標，運營中優先考慮的是增產幅度大和生產安全順暢，忽略以整體實施和成本效益為目標。因此各部門應積極協調工作，發揮協同效應，避免本位主義，將部門目標與整體目標趨同，發揮成本費用預算管理的整體最佳效果。

三、配套的制度保障

配套的制度保障是指與成本費用管理相配套的制度，除了強化“全員參與成本費用管理”的理念，形成良好的企業文化外，還必須有一定的約束制度作為開展合資合作模式下成本費用管理的保障，如健全的財務會計制度、有效的內部控制制度、完善生產管理制度、與預算掛鉤的評價激勵制度等等。

健全的財務與會計制度。由于預算執行過程中，會計人員需要對實際的發生有詳細準確的原始記錄及核算，分析實際值與預算值的差異，形成準確的預算分析報告，同時，也要根據預算嚴格審查、控制成本費用的支出，這些工作都是由財務會計來完成的。可見，良好的會計工作是使成本費用預算管理機制有效運行的一個內在環境，預算的順利執行需要企業具有良好的會計基礎與健全的財務會計制度。

有效的內部控制制度。內部控制制度是內部控制的制度保障。內部控制制度不完善或有章不循，都會造成內部控制失效。成本費用預算管理作為內部控制的控制手段，它要求預算目標一經確定，在內部便具有約束力，企業各部門、各單位在生產經營及相關的各項活動中要嚴格執行，切實圍繞預算開展活動。企業執行機構按照預算的具體要求和方案實施預算控制管理，嚴格執行預算政策，及時反映和監督預算執行情況。可見，成本費用預算管理的全過程的順利執行都需要有效的內控制度做保障。

生產管理制度是一種對生產過程進行全面管理的制度，在成本費用預算管理的運行中，生產管理制度的健全和完善具有重要意義。建立嚴格的生產管理制度，有助于保證生產運營的安全、有序和高效，同時為預算管理機制的運行提供了可靠的保障。否則，生產過程就失去控制，安全就得不到保障，成本開支就沒有節制，很容易造成生產資源的浪費，從而影響預算的完成。

與預算掛鉤的獎懲制度。傳統的預算管理中存在預算約束軟化的問題，即對嚴格執行預算表現突出的責任主體不能落實獎勵，甚至還在下一預算期相應減少其預算額；對于超出預算范圍的責任主體不但不懲罰，可能還會在下一預算期相應增加其預算額。為保證成本費用預算管理的效率，應以預算執行結果為依據制訂有效的評價獎懲制度，讓預算執行者明確業績與獎勵之間的關系，以此引導員工約束自己的行為，確保成本費用預算工作落實到位。

四、加強預算管理基礎工作

要提高成本費用預算的編制水平離不開扎實的預算管理基礎工作，預算管理基礎工作是指企業為實現預算管理目標，在組織預算管理過程中，提供資料依據、共同標準、計量工作等必不可少的工作。預算基礎工作的作用在于為有效的組織預算的編制、審核與決策提供依據，為便于企業建立穩定有序的預算工作秩序提供共同的準則，為進一步加強經濟核算和經濟責任提供基本手段。

合資合作模式下的成本費用預算編制中，計量是一項關鍵的基礎工作。計量是指測試、化驗分析等方面的計量技術和計量管理工作。合資合作模式下，面臨全資、控股、參股、受托運營等模式，成本費用計量的基礎工作對各種方式下預算的編制非常重要，尤其是受托運營模式下，代管了諸多公司的業務，發生的共同費用只有在準確的計量工作基礎上才可以準確進行共同成本費用的分攤，確定各公司的成本費用，對合理處理公司之間的利益關系具有十分重要的意義。

五、加強成本費用管理與信息系統的有機結合

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關鍵詞：市政施工企業 內部控制 現狀優化.

市政工程是關系城市基本建設的民生工程，它是城市建設的主要組成部分，在我國大力發展城鎮化建設政策環境下，市政工程的建設力度越來越大，市政工程的質量要求也就會越來越高，因此加強對于市政工程的內部控制就顯得尤為重要。對于市政工程企業內部控制問題，我國的建筑行業管理者已經認識到其重要性，比如 2008 年制定的《企業內部控制基本規范》、2010 年的《企業內部控制配套指引》都對市政工程內部控制提供了強有力的法律支持。從目前我國市政施工企業內部控制的實施現狀分析我國的市政企業內部控制還是取得了很大的成績，有效地解決了一些在市政建設過程中存在的問題，但是市政施工企業在內部控制方面還是暴露出不少的問題，因此需要加大對于市政施工企業內部控制的研究力度，通過分析主要問題提出一些具體完善市政施工企業內部控制的措施。

1 內部管理控制的概念理解.

內部管理控制顧名思義，是指為了更好地實現經營管理目標，企業在分工負責的前提下，組織各職能部門之間對業務活動進行組織、制約、考核和調節所采取的方法、程序與措施，并以此明確各職能部門的職責與權限，從而形成一個完整、嚴密的相互聯系、相互協調、相互制約的控制系統。

2 建筑施工企業內部控制現狀.

市政企業的建筑工程涉及的周期比較長、資金使用量比較大，而市政工程的公益性等使得社會、政府等部門需要加強企業的建設效益等，而企業效益管理的主要措施就是要完善企業的內部控制，目前我國的內部控制已經取得很好的成績，但是其在某些方面還是存在不少的問題，本文主要從內部環境、風險評估、控制活動、內部監督以及信息化五方面進行分析。

2.1 內部環境。很大部分企業的公司治理結構形同虛設，缺乏科學決策、良性運行機制和執行力。尤其是市政工程企業他們一般依托市政工程公益性質，造成企業內部的管理權限職能過于重疊，具體到實踐中表現為對于一些職能范圍內的工作相關人員表現的不熱情，對于其他部門的工作根本就不上心；企業的崗位制度不健全，對于工程的管理建設主要依靠相關管理人員，而沒有依照施工崗位要求；對于市政工程的施工建設過分強調經濟效率，而忽視社會效率。

2.2 風險評估。目前許多市政施工企業缺乏風險評估意識，他們處理風險的方式也比較簡單、單一。在企業未來戰略發展上企業始終不能給企業未來發展方向進行自我定位，對于企業戰略風險沒有充分的認識，而且在戰略風險出現時也不能及時采取有效措施規避風險；在企業招投標方面企業為了獲得更多的施工項目，他們不計成本參與招標競爭，結果導致標的施工項目承擔出現虧損；建筑工程的設計存在設計內容不全，設計人員不按相關的國家規定進行設計的更改，造成設計的工程費用、施工要求資質等超出施工企業的界限。

2.3 控制活動。大部分市政施工企業制定了對于企業財務方面的控制分析制度，但是對于企業其它方面的內容控制還不明確。施工企業內部的績效考核指標設定實施的細則還不清晰，其與施工過程的關系性聯系程度還比較低。同時市政企業的考評過重于施工經濟結果評價，而忽視對于市政施工過程的評價。

2.4 內部監督。市政施工企業內部控制監督制度在實際中往往被賦予形式化，企業對于建筑施工的監督存在認識不到位的現象，主要表現在企業的管理者認為企業內部監督只會影響企業的經濟效益等，因此管理者對內部監督的不重視直接影響企業相關監督部門的職能架空；再者施工企業對于企業內部監督缺乏相應的分析報告評估，沒有對企業的各階段風險等進行分析，結果造成內部監督制度缺乏風險導向意識。

2.5 企業施工信息化程度不高。作為現代企業管理需要注重日常的信息化管理，而目前我國的市政建設單位在信息管理方面還存在不少的問題，比如對于企業的監視管理沒有形成信息化管理制度、企業的信息化經營戰略與企業管理相脫節、市政企業的信息公布機制不完善、建筑施工協調不力等。市政企業對信息建設存在認識上的誤解，過重于對信息技術方面的建設，忽視信息管理方面的建設；同時市政企業沒有建立社會信息溝通制度，市政企業對社會關注的建設工程的質量缺乏有效的與公共的溝通，沒有完善的新聞發言人制度；再則企業的管理者對信息化的報告重視程度不高，內部的施工信息報告程序混亂，企業各層對企業的施工信息掌握不及時。

3 建筑施工企業內部控制優化建議.

針對上述提出的市政企業在內部管理管理中存在的問題，建立針對性的改建措施，提高市政企業內部控制管理措施，是市政企業發展的需要。

3.1 優化內部環境。完善的公司治理結構主導著對內部控制的內部需求，因此合理的組織架構和健康的企業文化對建筑施工企業內部控制的構建和完善至關重要。市政企業要積極發揮企業內部監督部門的職能，明確他們的權益與義務，將職能真正滲入企業內部控制管理中；獨立董事的設立可以發揮董事會內部的制衡和制約作用，因此要進一步發揮審計委員會作用，賦予審計委員會監督內部控制有效實施和內部控制自我評價情況、協調內部控制審計等方面的職能。

3.2 強化風險管理。市政工程的最大特點就是施工周期長、施工環境不確定性因素比較多，因此需要在施工的過程中始終保持風險意識。首先加強市政工程管理人員的風險意識，市政企業要建立規范的風險管理制度，有專門的人員負責企業施工項目風險分析與評價，最終將風險預測分析落實到風險管理責任；其次加強對于市政工程項目信息的管理工作，任何風險的出現都要依托施工項目，因此市政企業要加強對于建筑項目信息的搜集工作，建立信息反饋制度，及時掌握施工項目風險，針對風險提出有效的應對措施；最后建立規范化的風險控制制度，以此確保風險控制在市政企業內部的風險控制形成制度，減少因為人為因素造成的風險制度缺失。

3.3 健全控制制度。內部控制制度的建立首先要對業務流程進行梳理，建筑企業應根據業務不相容原理設置相關部門和崗位，明確各自的職責權限；施工過程中，公司應嚴格審查施工單位是否領取施工許可證及相關文件，工程技術部門應及時掌握工程投資、質量、安全等情況，財務部應審核各項目資金的使用情況，以保證工程項目資金來源的合法性、可靠性。

3.4 加強內部監督。市政施工企業可以通過工作人員日常自查、內部審計部門開展內控稽核、管理層開展內部控制自我評價等方式對內部控制進行監督。日常監督應該強調各單位主管通過現場觀察、檢查、復核工作結果等方式對員工進行監督的責任。對于內部審計部門的監督制度，應該選擇更加有利于審計部門獨立性提高的領導模式，自我評價，管理層應該根據建筑施工企業自身的主要業務循環，結合內部控制要素，建立起診斷、缺陷判定的具體標準，構建內部控制自我診斷機制。

3.5 注重信息溝通。市政企業要完善信息制度建設與信息溝通流程，及時依據企業的實際需要加強對于企業信息的搜集并建立信息數據庫。市政企業的數據庫不僅要包括企業的內部信息還要及時搜集企業外部影響因素，企業信息庫的建設需要充分利用現代計算機技術，促進信息的分類與使用。加強企業的信息化建設建立多層次的信息管理系統，協調企業各種資源優化配置，企業信息化建設需要企業重視信息配置的建設，提供基礎性的信息計算機硬件設施，同時保障企業網絡環境的安全與穩定，企業內部員工通過信息系統實現網絡化、信息化交流與溝通，促進企業信息化公開制度的完善。企業通過季報經濟分析運行制度、預算管理分析制度、企業管理層例會制度以及重大事項督辦制度等形式及時將企業的信息在不同的場合進行與溝通。

4 結束語.

綜上所述，建筑施工環節中的內部管理控制流程是一項十分重要的工程，具有一定的系統性、科學性和相對的復雜性，這就要求我們在平時的施工環節中逐步去總結經驗、尋找問題與不足，依據現實狀況來總結和提高。因此，建筑施工企業只有在日常中注重總結和積累內部審計控制的經驗和方法，其一定會在企業發展中發揮自身舉足輕重的意義和作用。

參考文獻：

[1]何榕.淺議施工企業項目的內部控制制度[J].時代金融，2011(27)：1-3.

[2]田利軍.困境與出路：基于民航機場內部控制現狀的分析[J].交通財會，2011.11.

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【摘要】混凝土攪拌站和施工單位都應樹立服務意識、質量意識，充分認識到要成為一流的預拌混凝土生產企業.就必須設置相應的組織機構，建立完善的質量保證體系。

【關鍵詞】混凝土；質量管理體系；依據；管理制度

1. 我們必須把施工過程中的這一重要環節——混凝土的生產與供應，管理好

絕大多數的（接近100%）混凝土設備基礎、廠房基礎，小部分的混凝土結構框架，大部分的鋼結構框架，基本已經成為當今火力發電廠結構設計的基調。混凝土這一歷史悠久的建筑材料，因其具有的：高強度、低價格、長壽命、工藝成熟、施工簡便等不可替代的優勢，在火電廠建筑中牢牢地扎下了根。作為電力施工企業的一個混凝土專業單位，我們必須把施工過程中的這一重要環節——混凝土的生產與供應，管理好。

2. 電力施工企業混凝土質量管理體系的建立依據：

要實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，就必須建立相應的質量管理體系。根據GB/T 14902-2003《預拌混凝土》第7.7條規定：“供方為使其制備的混凝土達到預拌混凝土的質量要求，必須具有完整的質量管理體系”。

2.1混凝土質量管理機構的設置。

企業質量管理機構是企業管理的組織基礎。沒有企業質量管理機構這個組織基礎，質量工作也就無從談起，產品、工程或服務質量也就不可能保證和提高。由于行業、企業的特點及具體情況的不同，企業質量管理機構的設置沒有固定的模式，只要依據企業自身特點和所處行業特點，來設置自己的質量管理機構（見圖1）。

2.2企業質量管理機構的職責。

（1） 行政負責人：單位的最高管理者，對單位內部管理制度的制訂以及人事、行政管理和管理實施均有責任。混凝土企業行政負責人是企業產品質量的第一責任人。

（2） 技術負責人：企業在技術方面的最高領導，對技術、質量等有否決權，是企業產品質量的直接責任人。

（3） 財務部：有企業運營當中的反映及監督職能，有核算成本、控制費用、合法處理財稅業務、控制財務風險的責任。

（4） 生產部：對外保障產品質量，對內保障生產過程工藝的控制，保障生產設備的正常運行和維護。

（5） 市場部：負責承攬業務和服務聯系，是企業實現產品銷售的龍頭。

（6） 技術部：配合比設計、試驗、統計、儲備和開發。制訂原材料和成品的內控質量指標.實行質量否決權。

（7） 人事部：負責制定公司各部門人員的教育、培訓、考核制度，建立人事檔案。

2.3試驗室職責的重要性：

（1） 質量管理機構的重要角色，負責原材料驗收、混凝土配合比設計及產品質量檢驗等工作。

（2） 是質量追溯和企業對外形象的窗口。上級部門檢查工作時要檢查試驗室的質量記錄和各項質量保證措施，實驗室工作的好壞直接影響公司的信譽。

（3） 發揮強有力的混凝土質量預控作用。混凝土質量的好壞以及合格與否的信息反饋具有滯后性，因此要求試驗室對混凝土原材料及產品質量的重點預控指標嚴格進行把關，把不合格因素消滅在萌芽中。

3. 混凝土企業的質量管理制度

推行全面質量管理，提前發現異常、迅速處理改善，以確保及提高產品質量符合市場需要而制定的質量管理實施細則。質量手冊、程序文件和作業指導書是企業質量管理體系文件的三個層次：

3.1第一層次——質量手冊。

證明或描述質量體系的主要文件。包括管理職責、資源管理、產品實現和測量分析與改進四個方面。

3.2第二層次——程序文件。

指含有規定途徑（程序）的文件。通常包括活動的目的和范圍；做什么和誰來做，何時何地和如何做；應使用什么材料、設備和文件；如何對活動進行控制和記錄。程序文件要求質量負責人批準并受控。

3.3第三層次——作業指導書。

作業指導書應表述具體的作業活動和作業要求，以服務規范、操作規程、工作指導等形式出現。

4. 混凝土企業的文件管理

質量管理體系中使用的文件類型除質量手冊、程序文件、作業指導書及各類規范外，“記錄”是為完成的活動或得到的結果提供證據的文件。用現代管理體系常說的一句話就是“寫你所做”，把所做的各項質量工作都客觀真實地記錄。

4.1原材料質量管理中使用的各類表格和記錄：

（1）原材料質保書；（2）原材料進貨記錄；（3）原材料去向臺帳；（4）原材料檢驗原始記錄；（5）原材料檢驗報告；（6）原材料監督抽檢報告；（7）水泥物理檢驗對比記錄；（8）砂、石含水率通知單；（9）原材料供應商評審記錄。

4.2混凝土配合比設計所需的文件資料：

混凝土企業的技術部門在進行混凝土配合比設計前除了要對工程項目的信息資料進行收集外，還要在配合比的管理工作中注意以下資料的整理儲備：（1）混凝土配合比設計原始記錄表；（2）混凝土抗壓強度原始記錄表；（3）年度配合比設計匯編；（4）年度混凝土抗壓強度匯編；（5）混凝土抗壓強度質量統計報告；（6）生產配合比通知單；（7）生產配合比總表；（8） 生產配合比變更表；（9）混凝土出廠前檢驗記錄；（10）混凝土配合比設計出廠證明書； （11）預拌混凝土供貨合同手冊。

4.3實驗室設備使用資料：

實驗室管理手冊：實驗儀器設備臺帳；儀器設備使用說明書；儀器設備操作規程（作業指導書）；儀器設備自檢記錄；儀器設備計量證明書；儀器設備使用記錄；儀器設備維修記錄等。

4.4生產過程技術資料：

（1）每日生產任務匯總表；（2）每日生產調度表；（3）新生產任務通知單；（4）生產自檢記錄；（5） 出車例行檢查記錄：（6）生產線例行檢查記錄；（7）攪拌機設備維修保養記錄，（8）生產計量抽檢記錄；（9）計量器具校準記錄；（10）工程所在地天氣情況記錄。

4.5混凝土出廠前和施工現場交貨后應掌握的相關的資料：

（1） 預拌混凝土發貨單（即預拌混凝土進場驗收單）；（2）預拌混凝土出廠質量證明書；（3）施工現場混凝土澆筑、養護跟蹤情況記錄表或工地值班記錄表；（4）預拌混凝土的見證取樣檢測記錄表；（5）混凝土結構、構件的現場抽樣檢測記錄表；（6）混凝土服務、配送回訪記錄表或工地電話溝通記錄；（7）商品混凝土施工技術交底書；（8）混凝土質量跟蹤記錄。

5. 過程方法管理原則的應用

預拌混凝土生產過程的質量管理，要充分體現以“過程”為基礎的質量管理體系模式。針對預拌混凝土的生產企業而言.主要是實現攪拌站的自動化控制管理和網絡信息管理。

5.1混凝土攪拌站自動控制系統：

（1）我們的混凝土生產已實現了計算機自動化管理，攪拌站控制系統監控方便，生產過程模擬真實，能通過電腦實時監控生產過程，實施動態質量監督。該控制系統應具有如下功能：

（2）下料時具有超差報警、自動補償、操作提示功能；輸入材料進料量，粉料罐可自動顯示實時庫存情況；稱量物料具有落差自動調整、自動扣稱功能。

5.2混凝土攪拌站網絡管理系統：

我們的專業公司為了提高管理效率及有效降低生產成本，采用了混凝土攪拌站網絡管理系統，做到凡事有據可查，各部門員工職責明確，關鍵性數據無權修改，便于實現標準化質量管理體系。該系統的具體功能如下：

（1） 財務遠程授權發貨：通過網絡平臺實現站點只有在財務通過審批的情況下才能發貨，并實時計算應發貨物總量，不足及時提醒。

（2） 配比管理：生產配比只有實驗室電腦具有輸入和修改權：控制室電腦只能調用配比，配比變超出范圍時警告提醒。

（3） 調度管理：攪拌樓控制室電腦與調度室電腦通過網絡生產系統實現對接，通過自動接單.自動反饋每個工程的生產方量和生產車數，掌握攪拌站整個生產情況。

（4） 技術部通過網絡實時采集生產數據，對混凝土配方、誤差、實際配比調整等數據及時進行分析，發現有異常數據或生產質量有疑問時，可對生產情況及時進行調整和監督。

6. 預拌混凝土的出廠、驗收及售后服務

預拌混凝土的質量如何，最終要體現在施工現場的工作以及入模成型后硬化混凝土的強度、耐久性及其他物理力學性能。因此，預拌混凝土在現場的質量管理及服務是十分重要的工序，要充分體現質量管理體系中“全員參與”及“以顧客為關注焦點”的原則。

6.1全員參與的管理原則：

圖2是混凝土攪拌站各崗位工種配合混凝土生產過程的流程圖。計量員負責對生產設備的檢查、校準，調試合格后進行生產：配料員調出試驗員簽字確認的混凝土配合比后，按生產操作規程配制每槽混凝土并投入到攪拌車：站內質檢員抽檢留樣復核混凝土的內控指標，并與配料員共同判斷預拌混凝土質量合格后再通知調度員；司機接到調度指令并復核發貨單后，便可送貨至施工現場，由現場質檢員抽樣留樣進行質量復核。

6.2以顧客為關注焦點的管理原則：

預拌混凝土的售后管理主要通過技術服務和投訴管理來實現。

6.2.1技術服務：包括對工程現場作好電話跟蹤記錄、書面技術交底、指導施工人員進行正確施工等。同時要根據混凝土產量確定書面技術服務記錄的頻次（基本保證每天不少于3次）。

6.2.2投訴管理（見圖3）：

（1）銷售部人員定期向客戶征詢意見并反饋到站內相關部門（對客戶的質量投訴電話，用書面形式通知攪拌站）.并跟蹤該投訴的處理情況直至投訴關閉。

（2）相關部門及時給予客戶合理的答復；接到質量投訴（以書面形式為準）后，應在24h內及時處理，并填寫處理報告，以書面形式發傳真給銷售部，銷售部根據解決的情況咨詢投訴的關閉情況，經投訴的業務員簽名確認關閉。

（3）試驗室和銷售部進行抽檢后對企業內部進行質量扣罰。

（4）對于有可能引起賠償數額或者對市場影響比較大.或者經公司處理不能關閉的投訴，要上報總經理，由總經理根據具體情況決定是否24h內響應以及是否有必要和技術部共同處理。