大國重器范文

導語：如何才能寫好一篇大國重器，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

多款工業機器人、智能雙向移載式AGC、智能全向小車、數控三軸機械手、數控五軸機械手等產品的集體亮相向世界釋放出了新的信號——格力已經大步走向“機器人工廠”。

也許在很多外界人的印象中，廉價、代工、產業鏈低端等依然是目前中國制造業的代名詞。核心技術的匱乏、創新能力的缺失這些仍然是牽連中國制造的痛點。在國務院印發的《中國制造2025》明確指出了要著力扭轉中國制造業自主創新能力不足、關鍵核心技術受制于人的窘況。因此，自主創新研發成為中國制造業目前擺脫困境的主要途徑。總之，中國經濟的崛起離不開中國制造業的崛起，而恰恰在此關鍵節點上，格力以先行者的姿態在裝備制造領域深耕，堅持自主研發道路，為中國制造注入了鮮活的血液，為中國制造的實力做出了代言。董明珠曾經說過，中國制造要超越德國制造就必須走上自主創新的發展道路。

2015年8月22日—23日，在珠海舉行的首屆珠江西岸先進裝備制造業投資貿易洽談會上，格力攜旗下尖端技術產品盛裝參展。在本次展會上，格力展出的產品包括光伏離心機、光伏多聯機、磁懸浮變頻離心機組、永磁同步變頻離心壓縮機、螺桿壓縮機等旗艦產品與核心零部件工業制品，這些產品從技術到創新，無一不是中國制冷行業的驕傲。此外，格力自主研發的智能自動化設備更是代表著格力在自動化設備研究上的最新成果。多款工業機器人、智能雙向移載式AGC、智能全向小車、數控三軸機械手、數控五軸機械手等產品的集體亮相向世界釋放出了新的信號——格力已經大步走向“機器人工廠”。

作為國內制冷空調行業龍頭企業，格力不僅向空調行業輸出了一款具有顛覆性意義的產品，包括大型光伏直驅變頻離心機以及光伏直驅變頻多聯機，這在很大程度上幫助太陽能光伏行業解決了能源變革的關鍵問題。格力在全球率先研發出來的光伏直驅變頻中央空調系統，用光伏直流電直接驅動變頻空調，將光伏發電技術與自主創新技術相結合，開創了光伏發電系統的新應用模式。這不但拓寬了光伏的應用領域，而且進一步引領了整個家電行業的能源變革，有效地促進了光伏產業和空調產業的雙向發展。這一創舉，不僅深刻引領了空調產業思維方式的轉變，也對發展清潔綠色能源家電有著重要的鼓舞作用。

另一方面，2014年3月，格力成功研發的集超級節能、超級強勁、超級穩定和超級安全“四超”優點于一身的格力磁懸浮變頻離心機組被鑒定為“國際領先”，使中國成為全球第二個完全掌握該項技術的國家。該機組制冷量達到創紀錄的1000RT，可滿足約20000m2的制冷面積，為空調領域的“三超”明星。格力磁懸浮變頻離心機的問世應用，實現了磁懸浮離心機項目在中國從寥寥無幾到邁入全盛。格力不斷突破自我、創造奇跡的印證，也是格力引領中國的磁懸浮離心機行業發展的起點。這不僅僅是格力磁懸浮技術不僅僅解決了傳統的制冷壓縮機中噪音大、耗能高、溫度適應性差等長期困擾空調業的問題。事實上，磁懸浮給中央空調用戶帶來的體驗遠不止是噪音減少、運營成本降低。格力磁懸浮技術特有的超級節能、超級強勁、超級穩定和超級安全“四超”優點，也為中央空調進一步轉型成為節能、減排、環保、安全新產品做出了重大的貢獻。

除了大型機組，格力核心部件也可圈可點，例如格力螺桿壓縮機，其型線自主研發設計，獲得國家專利。該壓縮機在廣東省科技廳組織，中國科學院、制冷學院、制冷協會等單位參與的鑒定會上，被一致鑒定為“國際先進”水平，能效較行業提高6%～8％，噪音降低3～5dB（A）。

如果說格力在空調領域舉足輕重的地位是有目共睹的話，那么其在自動化裝備方面取得的突破卻鮮為人知。在制造業中，“自動化”一詞代表著高效率、精準化的鉆研投放和低能耗、節約勞動成本的生產方式，這是未來制造業發展的重要方向，也是家電企業龍頭格力不懈努力的目標。格力在自動化設備上所取得成就是其在中國制造業基礎上邁出的堅實一步。

在展會上，格力展出了完全自主研發的scara水平多關機機器人、606工業機器人、608工業機器人、612工業機器人、620工業機器人、智能雙向移載式agc、智能全向小車、數控三軸機械手、數控五軸機械手等自動化產品。如智能全向小車，能夠實現在狹小空間內360°自由行走，并承擔大噸位貨物運輸；智能雙向移載式agc具備了前后行走、左右分叉、自動移載功能；格力的工業機器人擁有傳送帶跟蹤、視覺、涂膠、碼垛、焊接等功能用途，可適用于醫藥、食品、包裝、電子等多領域多行業。數據顯示，格力目前已自主研發近100種自動化產品，覆蓋了工業機器人、智能agv、注塑機械手、大型自動化線體等10多個領域，擁有20幾項設計專利。截至2014年12月31日，自動化設備制造部累計產出設備1 660臺，工裝1 482套。

篇2

大國工匠精神在中華傳統文化中。當年梁思成、林徽因夫婦一行四人，騎著騾子尋找大國工匠精神。在斗拱雄大、出檐深遠的五臺山佛光寺，在南禪寺佛殿，大國工匠精神是“達理”而“通情”的大地文化，是形制開闊、古樸大氣的大唐風范；從浙江余姚河姆渡遺址到長安南郊明堂，從山西應縣木塔到北京故宮太和殿，大國工匠精神是親地傾向與戀木情節，它鐫刻在“勾心斗角”的榫卯結構交接咬合處，由格肩榫、雙夾榫、楔釘榫、穿帶榫、燕尾榫、托肩榫、抱肩榫、粽角榫，組合了宮殿、廟宇、陵寢、王府、衙署、廡殿、歇山、懸山、攢尖、囤頂與飛檐斗拱，而不費一釘一鉚，即成半固結半活鉸，可承受較大彎矩與彈跳巨大沖擊波，那是對大國工匠精神的“殿試”；北京頤和園“四時占全，福壽滿圓，天星落凡，水路龍安”，“移天縮地在君懷”的氣魄和寓意，以杭州西湖風景為藍本，汲取江南園林的設計手法和意境，在亭臺、長廊、殿堂、廟宇、小橋與自然山巒、開闊湖面間，展示天人合一的時空意識，可謂匠心獨運。

大國工匠精神源自天地開辟，未有人民，女媧不分昏曉，摶黃土作人，“力不暇供，乃引繩于泥中，舉以為人”；源自公輸班老母乘木車，調機關，木制機器人趕車前行；造鳥鵲、木鳶翱翔天空 ，“三日不下”；源自神農行三湘四水，遍嘗百草，以醫民恙，“察其寒、溫、平、熱之性，辨其君、臣、佐、使之義，嘗一日而遇七十毒，神而化之”，始種五谷，以為民食；制作耒耜，以利耕耘；織麻為布，以御民寒；陶冶器物，以儲民用；削桐為琴，以怡民情；首辟市場，以利民生；剡木為矢，以安民居。

農業百科全書《齊民要術》有大國工匠精神的堅韌；《天工開物》，一部造物文化的大歷史，有大國工匠精神的擔當；自喻候鳥“玄扈”的徐光啟，冠帶農耕，著《農政全書》，將大國工匠精神演義得淋漓盡致；批閱十載，增刪五次，曹雪芹著《紅樓夢》，書里書外皆是大國工匠精神；以散點透視的構圖法，將農村與市集，船只20余艘、房屋樓宇30余棟、車13輛、轎14頂、橋17座、樹木180棵、動物209頭（只）、人物1659個，大不足三厘米，小則如豆，各個形神具備，纖毫俱現，疏密有致地統一于富有節奏感和韻律變化的《清明上河圖》，立體展示大國工匠精神；張果老倒騎毛驢，褡褳里，裝日月，柴王爺手推獨輪車，車載五岳與三山，壓不垮的千年石拱趙州橋，拱衛著大國工匠精神；兩千余年的都江堰，大國工匠精神灌溉歷史，灌溉古詩，灌溉田園，沃野千里，“水旱從人，不知饑饉，時無荒年，謂之天府”；大漠敦煌莫高窟，莫者，不可能、沒有也，沒有比修建佛窟更高的修為，印證大國工匠精神之偉大。

“三年斧子二年錛”，大國工匠精神在打扣、穿帶、割角、封邊、裝飾、雕刻、組裝、上漆、刮膩子里，在錛、鑿、斧、鋸、刨、錘、鉆、鏟、銼、尺、墨斗、班妻中；那篾，薄如紙，那絲，柔如水，大國工匠精神在篾織中開竹成片，破篾，抽絲，編織在抽象或具象的器具里，所以兩只籮筐，站在街上一模一樣，酷似一對雙胞胎；衣復天下，大國工匠精神因“蜀桑萬畝，吳蠶萬機” 之綢、緞、棉、紡、縐、綾、羅絲帛，織就了從古長安出發，走甘肅、新疆，經中亞、西亞而抵達歐洲的“絲綢之路”； 一寸緙絲一寸金，大國工匠精神通經斷緯，刺繡織錦，“織中之圣”的清乾隆緙絲歲寒三友圖 ，翠意盎然，具籠罩天地之姿，晃亮了所有膚色的眼睛；片瓦值千金，大國工匠精神用一把高嶺土筑起耀州窯、磁州窯、龍泉窯、越窯、建窯、景德鎮窯以及汝、官、哥、鈞、定等五大名窯，通過刻、劃、印、貼、剔花、透雕鏤孔花紋裝飾技巧，讓產品“薄如紙、明如鏡、聲如磬，雨過天青云，這般顏色作將來”，瓷器（China）直與中國（China）同為一詞而名揚世界。

大國工匠精神，是耐得住清貧與寂寞，深耕所在領域的專注與堅守精神 。“春日不是讀書天，夏日炎炎正可眠，秋怕蚊蟲冬怕冷，收拾書箱好過年”，與大國工匠無涉；“一心以為有鴻鵠將至，思援弓繳而射之”的古往今來之浮躁，與大國工匠無緣；曹植“七步成詩”，成就不了大國工匠。“焚膏油以繼晷，恒兀兀以窮年”，如面壁十年之達摩，石壁留下隱約可見的水墨畫像，才能“乘風而破萬里浪，一葦撐破大江流”；才有庖丁為文惠君解牛“彼節者有間，而刀刃者無厚，以無厚入有間，恢恢乎其于游刃必有余地矣”，“砉然向然，奏刀然，莫不中音。合于《桑林》之舞，乃中《經首》之會”；才如明奇巧人王叔遠，“以徑寸之木，為宮室、器皿、人物，以至鳥獸、木石，罔不因勢象形，各具情態 。”雕橄欖核小舟 ，“為人五；為窗八；為箬篷，為楫，為爐，為壺，為手卷，為念珠各一；對聯、題名并篆文，為字共三十有四；而計其長曾不盈寸。蓋簡桃核修狹者為之。嘻！技亦靈怪矣哉！”

大國工匠精神，貴在細節，尚美、求新、求精，面對每件產品、每道工序，追求職業技能的極致化，《莊子?徐無鬼》班斧運金，木匠掄斧砍掉郢人鼻尖上的白灰，而未碰傷郢人之鼻；《孟子?梁惠王上》，察秋毫之末，是說清秋天，視力足以看野獸毫毛的尖端。靠著傳承和鉆研，在99.99%中追求101%，大國工匠締造了一個又一個奇跡，直可顛覆“金無足赤，人無完人”的俗諺。中國新一代大飛機C919立項，有“金屬雕花”技能的胡雙錢，憑借一雙手、一臺傳統的銑鉆床，僅用了一個多小時，打造36孔，精度達到0.24毫米，相當于人頭發絲的直徑；為火箭焊接“心臟”的高鳳林，在牛皮紙一樣薄的鋼板上焊接，不出現一絲漏點；還有大國工匠把密封精度控制到頭發絲的五十分之一；又有大國工匠檢測手感堪比X光那般精準，令人嘆服。

斧鑿鏟鉆尋常用，曲尺墨斗有師傳。大國工匠精神，早就注入中華民族基因，確需大力挖掘、延續與傳承。子承父業，師父徒兒，薪火相傳。內化于心，外化于行，產品，是民族文化觸發智慧靈感之迸發，是大國工匠生命的體驗與延伸。古有玉璽，乃國之重器，受命于天，既壽永昌；今有國之重器工匠精神，對工藝制造的一絲不茍，對完美無瑕的孜孜追求，對大國使命的擔當與守護，其功業不僅鐫刻于萬里江山，同時引領民族復興的偉大精神，筑夢中國。

篇3

南京城墻 建成于明洪武十九年(公元1386年)。城墻內側周長33公里，現存21公里，高14～18米，上寬8～12米，磚石結構。有13座城門，現存4座，城墻下水道相通處設有水門、水閘或涵洞。城墻上建有垛口13616個，南京城墻的規模，堪稱世界第一。

荊州城墻 即湖北省扛陵縣城墻，據傳為三國時關羽守荊州時所筑。原為土城墻，南宋改建為磚墻。現城墻為清順治三年(公元1646年)所重建。城墻高9米，寬10米，周長9公里。城墻、城門、堞垛等，現在都保存較好，古色古香，呈游龍之勢。

襄陽城墻 位于湖北省襄陽縣。原城墻壁在元末被毀，現城墻壁為明初重建，城墻高8米，周長6公里，四面六門，四角都有角樓。登小北門城樓可北眺漢水、南望峴山，憑吊古戰場。 興城城墻 即寧遠衛城城墻壁，位于遼寧興城。城墻壁保存完好，屬明代建筑，南北和東西各長800多米，高10米，上寬4．5米，現存西、南兩座城門樓。城墻內至今還有許多明清時的鋪面和街道，整個城市像一座明代建筑博物館。

篇4

認為德國大眾汽車公司、一汽大眾汽車有限公司、上海靈獅廣告有限公司侵犯了自己的著作權，吳先生將上述三公司告上法庭。記者今天獲悉，北京市第二中級人民法院已受理此案。

吳先生起訴稱，自己出于對北京承辦2008年奧運會的熱情，于去年產生了將奧迪四環與奧運五環連接的廣告創意，同年9月該廣告創意完成定稿并命名為《奧迪品牌廣告創意》。同年10月，自己將上述創意交于上海靈獅廣告有限公司北京辦事處，該部門負責人稱研究后給答復。去年10月30日至今年7月間，自己發現上海靈獅廣告有限公司在一家報紙的《汽車時代》及其他媒體上德國大眾汽車公司、一汽大眾汽車有限公司關于“Audi”各種型號汽車的廣告，該廣告與自己的廣告創意雷同。被告的上述行為侵犯了自己合法權益，故訴至法院，請求判令被告停止侵權；在報紙上公開賠禮道歉；支付作品使用費1元；并承擔案件訴訟費用。

目前，此案正在進一步審理中。

篇5

經濟增長將在“促進發展方式轉變上下功夫”

2009年12月初的中央經濟工作會議為2010年中國經濟發展定下基調:在中國經濟企穩向好之際,2010年的經濟增長將重點在“促進發展方式轉變上下功夫”。

2010年是“十一五”規劃的收官之年。專家認為,今年的經濟工作將會在轉變發展方式,調整經濟結構,提高經濟增長質量和效益上下更大功夫。

改善民生將成為最重要、最迫切的一項任務

中央經濟工作會議指出,2010年要把改善民生、發展社會事業作為擴大內需、調整經濟結構的重點,堅定不移的加以推進。

以醫療衛生領域為例,新醫改方案規劃今后三年內,各級財政將新增投入8500億元,以緩解群眾看病難、看病貴為重點,著力推進包括基本醫療保障制度建設在內的五項改革。此外,2010年社會保障制度將更加完善,就業政策會更加積極,普通商品房和保障性住房將加快建設,教育文化事業將進入全面發展的階段。

多項戰略性新興產業規劃將助推結構調整

在國際金融危機的影響下,中國經濟發展的結構性問題進一步凸顯。傳統產業面臨產能過剩的壓力,高新技術產業則被賦予更高期望。

2009年11月,總理向首都科技界發表題為《讓科技引領中國可持續發展》的講話,對新能源、節能環保、電動汽車、新材料、新醫藥、生物育種和信息產業等戰略性新興產業的發展作出詳細解釋。

加大節能減排力度將帶動產業格局變化

去年底哥本哈根聯合國氣候變化大會召開前夕,中國政府作出鄭重承諾:中國到2020年將實現單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降40%至45%。減排目標與經濟發展相結合是大勢所趨,中國已著手在新的一年里為代表未來方向的低碳經濟發展謀劃布局。

據了解,國家發展和改革委員會正在著手組織編制節能環保產業的發展規劃,推動中國環保產業發展。發改委環資司巡視員何炳光日前表示,中國近期的目標主要是以拉動內需和實現“十一五”節能減排的目標為重點,壯大節能環保產業的規模;從長遠看,則要把環保產業培育成新的支柱產業。

毫無疑問,打造環保產業正是進一步推進節能減排的著力點,如此既能促進經濟增長目標的實現,又將帶動產業格局的變化,使得結構優化邁出實質性步伐。

中國與東盟自由貿易區啟動將優化本土外貿結構

受國際金融危機的影響,外貿依存度高達60%至70%的發展模式難以為繼。2010中國經濟的調整步伐將進一步加快。如何優化外貿結構?如何保證外貿穩定增長?這些挑戰必須直面應對。

2010年1 月1日開始,中國與東盟國家90%的貿易產品將實現零關稅,全面實現貨物貿易自由化,并將實質性地開放服務貿易市場。盡管外部需求依然低迷,這個世界最大的自由貿易區無疑將為中國2010年的外貿形勢增添發展動力。與此同時,中國將繼續加大對非洲、拉美、中東歐和中東等新興市場的開拓力度,優化外貿的主體、商品、市場和貿易方式結構。

西部大開發十年成果將構建新的經濟增長極

2010年1月是中國西部大開發戰略十周年。國家目前正在研究制定新的政策,以進一步深入推進西部大開發戰略,從而逐步構建新的經濟增長極。

十年來,西部地區經濟社會發展日新月異,成就舉世矚目。據不完全統計,從2000到2008年,西部地區累計新開工重點工程102項,投資總規模達1.7萬億元。10年來的巨大成就為西部地區下一階段的發展奠定基礎,也孕育了嶄新的發展機遇。

總理2009年10月在第十屆中國西部國際博覽會上表示,我們正在研究制定新的10年深入推進西部大開發的政策。中國政府實施西部大開發戰略的決心不會動搖,政策不會改變,力度不會減弱。

篇6

2013年世界財富500強最新出爐，中國上榜企業從上年79家激增至95家，接近五分之一。而中國GDP總量不過占世界十分之一左右，全國上下又要歡慶一番了。

然而，今年上榜500強的中國企業，怎么看都覺得憂大于喜。

除去7家中國港臺地區的企業，內地上榜的88強中，民企僅民生銀行、華為、聯想、山東魏橋、江蘇沙鋼、浙江吉利等9家，其余79家均為國企，其中地方國企24家，央企55家，國企和央企比重之高創歷年入榜500強之最。

上榜企業中，以三類企業比重最大：一是金融企業，其中商業銀行9家，保險等非銀行企業6家。二是資源類企業，石油、天然氣、有色、煤炭等等，近20家，包括中石油、中石化、中海油“三桶油”和中國鋁業、江西銅業、中國五礦、中國有色、神華集團等央企，而晉冀兩省上榜的煤炭企業就有晉城無煙煤、陽泉煤業、潞安集團、焦煤集團、大同煤礦、山西煤炭運銷集團、冀中能源、開灤集團等8家。三是建筑類企業，包括中國建筑、中國交建、中國、中國鐵建、中國建材、中國冶金、中國化工等，清一色全是央企。這三類企業又明顯呈現一高兩低狀態。高者金融企業尤其是商業銀行，全球上榜的商業銀行平均營業利潤率約為12%，而中國上榜的9家銀行平均高達24.42%，高出全球水平1倍多，其中工行、建行、招行分別高達為28.29%、27.01%和25.59%。而資源類企業和建筑類企業的營業利潤率又極低，不過1%上下。上述8家地方煤炭企業平均營業利潤率僅為0.21%，其中大同煤礦還是虧損企業，它們中相當部分多為媒體津津樂道的新上榜企業。就如“三桶油”這樣的老牌企業，利潤率也不高，如500強中排名第4的中石化營業利潤率僅1.92%；一度號稱全球最賺錢的中石油，營業利潤率也不過4.45%，低于埃克森美孚的9.98%和殼牌石油的5.52%。在利潤排行榜中，中石油也已退而居第14位，所謂全世界最賺錢企業，不知是哪一年的黃歷了。

中國企業為何大而不強？一是銀行業利潤太高，侵蝕了實體經濟。為什么資源類和建筑類企業利潤低？因為這兩類都是資金密集型企業，都要向銀行大把大把地借錢。想想看，中國上榜的9家銀行，其利潤居然超過全球近40家上榜銀行的一半，占據中國內地88家上榜公司利潤總額的55.2%，這是如何超凡的盈利能力，對中國企業和居民又是怎樣的盤剝和吞噬！

二是缺乏科技含量和品牌含金量。500強排名盈利靠前的高科技企業，如蘋果、微軟、IBM、英特爾、谷歌、甲骨文、戴爾、3M、思科等，幾乎全部是美國企業，而中國除了華為等極個別之外，沒有一家可以稱之為高科技企業。中國企業不是廉價賣資源，就是廉價買勞動力（如建筑業，現在也不廉價了），再就是貼別人的品牌。如汽車企業，作為全球第一大汽車生產和銷售國，上汽、一汽、東風、北汽、廣汽等等，倒是一一進了500強，可比較一下利潤，美國的雪佛龍營業利潤率11.19%，德國的大眾11.27%，我們呢？不過在3%～4%之間。

篇7

歲月流轉歷史總是有驚人的相似。展望2008年，我們即將迎來一個讓人充滿期待又深懷憂慮的商業時代。

在微觀的企業領域，一場深刻的變革浪潮已經奔涌而至。在過去的一年中，上市公司締造的財富傳奇，迥異于干百年來的慣例，一項事業只成就少數幾位高層。蘇寧1000個千萬富翁已經誕生，阿里巴巴的富人多不勝數，阿里巴巴的馬云股份都不超過10％，但是他身邊卻聚集了無數的財富。目前，這種類似的財富共享機制；已經在很多企業里擴大至一般員工。

2008年，隨著創業板的推出、以及金融政策的相對變化，曾經困饒廣大中小企業的融資問題，即將找到一個很好的宣泄口，人民幣升值帶來的匯率風險考驗著企業家的才智，如何才能在“升值”時代開創出新天地?是靠自身實力突圍還是另辟蹊徑，結果一定大相徑庭；新的稅法，將使民營企業與國資和外資站在同一起跑線上、貨幣從緊，企業所得稅的調整，以及新勞動法的實施，都便現代企業面臨著新的壓力與變化，而從去年開始的普遍的漲價，已經使所有的企業都感受了市場的殘酷；來自政府和國外客商對環保的嚴格要求是壓力還是動力?環保投入勢必帶來成本倍增失去價格優勢的中國企業何以不被拒之門外?可能的重新洗牌面前，什么樣的企業會最終勝出?

篇8

作為最大的新興市場國家,中國對外直接投資近年來不斷增長。過去三十年,中國經濟經歷了私營經濟和對外投資從無到有、出口和外匯儲備由少到多、匯率和審批程序由嚴到寬的過程,對外投資策略也由反映國家政策逐漸回歸企業的經濟理性。

目前中國企業的國際化程度仍然較低,與世界先進水平相比仍有很大差距。大型中國企業海外資產占比仍然很低,在我們統計的88家企業中,僅四家(4.5%)超過10%;77%的企業海外資產占比不超過1%。四家海外資產占比超過10%的企業為聯想(19.4%),國航(16.5%),TCL(12.3%),和中海集裝箱(11.9%)。聯想收購IBM PC業務,TCL收購阿爾卡特手機業務和Thompson RTC業務,國航通過資產重組大比例持有香港國泰航空股份,這些公司高海外資產占比的背后,均涉及大型海外并購交易,這似乎說明收購是取得海外資產的最快途徑。

通過統計財富中國100強的海外投資,我們發現大型中國企業的海外投資在行業分布上高度集中在壟斷國企占統治地位的金融、石油、航空、電力行業和中國企業具備一定優勢的IT、家電等競爭行業;在地域分布上集中于港、澳、新加坡等華人聚集區,或非洲、澳大利亞等資源豐富地區。由于政策向大型國企傾斜,使得這些企業一方面盈利能力強,一方面大膽投資海外,造成盈利能力強的企業更傾向于投資海外的假象。大型中國企業國際化水平仍然較低,以開拓海外市場為目的的投資目前來看成效不彰。

中國企業出海緊迫感加強

宏觀經濟環境變化加劇增加中國外匯儲備貶值風險,從側面推動中國政府更加積極地支持有條件的企業收購海外資產。中國的出口拉動型經濟增長策略,形成了大量的外匯儲備,截至2009年第三季度末,中國的外匯儲備余額達到了創紀錄的2.3萬億美元,而其中大部分是以美元計的資產。隨著各國的救市行動展開,特別是美國等發達國家的定量寬松(Quantitative Ease)政策的執行,美元弱勢造成中國外匯儲備貶值預期。外匯儲備保值增值壓力增大,而將美元計資產置換為中國經濟發展急需的初級資源成為中國外匯投資的占優策略,而這一目標需要由企業海外投資實現。

相當多的國企收購案例背后出現政策性支持的痕跡,如中鋁注資力拓的交易。作為國家財富基金的中國投資有限責任公司,改變了以往偏重北美和歐洲金融市場的策略,最近將投資重點轉向資源、地產等更具有抗通脹能力的領域。2009年7月,中投以15億美元入股加拿大泰克資源公司,獲得17.2%的股份;9月,8.5億美元收購亞洲最大的農產品、大宗工業原料供應商之一的香港來寶集團12.91%的股權;10月,入股俄羅斯石油公司諾貝魯(Nobel Oil Group)。中投的動向具有指標性意義,中投投資轉向一定程度上說明中國的金融管理當局對外匯資產過分依賴美元的擔心。

在金融危機引發的中國企業投資海外的浪潮中,投資主體仍保持國企為主、壟斷性行業為主的特點,但面臨的問題和具體的操作手法與過去有所不同。金融危機蔓延到實體經濟,全球對能源、金屬等大宗商品需求趨弱,價格大幅下降,某些國外公司特別是資源型企業資金緊張,股價大幅降低。

中國政府及時推出了4萬億經濟刺激配套,很大程度上提振了國民經濟,除出口型企業外,大部分中國企業經營狀況良好,國外競爭對手形成鮮明對比。全球金融危機一度重創中國出口企業,中國經濟增長大幅減速;但在中國政府出臺經濟刺激計劃之后,中國經濟走出獨立行情。隨著國內大規模經濟拉動計劃,對于石油、金屬等方面的需求長期向好,這些都加大了企業對基礎資源儲備的需求。全球熱錢對大宗商品的炒作使得中國企業承受很大的價格波動壓力,刺激其向海外上游資源型企業收購的動力。在政策支持下,以國有大中型企業為主體的石油、礦產行業掀起一波投資海外熱潮;投資方式以股權投資為主,合同金額屢創新高。

大型國企海外投資政治色彩淡化

政治壓力是大型國企投資海外的主要障礙;在金融危機引發的對外投資的熱潮中,國企吸取以往經驗教訓,調整具體操作手法,因勢利導,某種程度上降低了政治風險。在投資對象選擇上,過去常常盯住指標性國外大企業,最后因政治壓力而失敗;在這次并購潮中盡量淡化政治色彩,取得一定成效。以往大型國企對國外資源型企業收購過程中,政府扮演重要的角色,企業往往扮演執行者的角色,如中國與中亞國家、拉美國家的“貸款換石油”計劃。

而此次投資浪潮中,國有企業通過第三方中間人的舉薦,來收購海外資產,而不是由政府出面洽談,這種操作方式,實際上降低了收購的政治阻力。此外,這次中國企業的收購對象大都是處于不太敏感的二、三線企業,政治壓力小、整合風險低、成功率高。在收購過程中,中國企業也開始嘗試聯合其他公司,或者將收購對象轉移至不為敏感的地區,例如中石油聯合BP、道達爾競標伊拉克和委內瑞拉的石油區塊。

金融危機帶來的機遇具有很大的偶然性,這給試圖抄底的資源型國企帶來很大困擾。大宗收購交易的周期長、審批程序復雜,金融危機造成資產價格大幅波動,可能從根本上影響交易雙方的議價能力甚至交易成功與否。大宗商品價格、海外資源型公司價格大幅波動,留給中國企業的投資窗口期很短。價格下跌帶來的投資有利條件隨著經濟復蘇預期不復存在,導致交易條件根本改變,時間拖延,甚至被放棄。

大型私企海外投資為國內服務

樣本企業中大型非國有企業在金融危機發生后對海外投資的反應因行業不同、企業自身條件不同而產生很大差異,但總體來說較為謹慎,與國有企業海外投資狂飆形成對比。某些過去從未涉足國際市場的企業開始試探性海外投資,如蘇寧收購日本LAOX電器連鎖超市。

金融危機雖然導致某些企業的海外資產貶值,但另一方面也帶來新機會,有些企業開始嘗試追加投資以攤低前期投資成本。民生銀行制定了一個謹慎的購買少數股權、增持、控股三步走戰略,計劃通過美聯銀(UCB)進入美國華人市場。2007年10月民生以17.76美元每股的價格購入美聯銀4.9%的股份,第一步計劃完成。金融危機中美聯銀受到沖擊,股價重挫;2008年12月民生以4.85美元每股的價格增持美聯銀股份至9%。美聯銀情況進一步惡化,被FDIC (Federal Deposit Insurance Corporation) 接管,后者拒絕了民生對美聯銀的收購要約,美聯銀破產。還有一些企業開始收縮海外業務,如濰柴動力將控股子公司MAT Automotive作價720萬美元賣給持少數股份的相關方。

與大型國有控股企業不同,大型私營企業大多分布在競爭性行業,行業間受金融危機影響程度明顯影響企業對海外投資機會的態度。大型中國私企多集中在對經濟周期較敏感的行業如消費電子、房地產、機械等,在經濟速度明顯減緩的情況下經營情況不樂觀。聯想集團在金融危機中受損嚴重,2008年第4季度個人電腦全球銷量同比下降5%,營業收入下降20%,虧損約9700萬美元,創聯想最高單季虧損紀錄。

雖然同樣是周期性行業,中國汽車行業卻與國外的汽車業走出截然相反的上升行情,金融危機造成當前外國廠商陷入困境,為中國企業并購提供了機會。政府的經濟刺激計劃當中包含對小排量汽車的減稅計劃,讓中國汽車市場出現了井噴行情,預計2009年銷量將達1200萬輛,成為全球最大的汽車市場。

相比之下美國、日本的汽車生產商在金融危機中受損嚴重,通用、福特等不得不拋售旗下歐寶、悍馬、沃爾沃等品牌,縮減產品線。悍馬、沃爾沃等在中國具有較高知名度的品牌引起中國汽車廠商的興趣,最終悍馬落戶四川騰中;福特指定吉利為旗下瑞典汽車品牌沃爾沃(Volvo)的首選競購方。

在以往中國企業對外收購的過程中“敗多勝少”,汲取以往的經驗教訓,在最近的國際化浪潮中,私企不僅僅把在國際市場份額擴張作為并購的主要動因,目的性更強。金融危機前的對外投資通常把重點放在疏通進入海外市場的渠道、擴大全球市場份額上,中方往往急于就成,熱衷于橫向整體收購,之后整合困難重重,成本極高。聯想并購IBM的PC部門,TCL并購湯姆遜,都曾被媒體冠以“蛇吞象”的稱謂,但最終的整合成本遠遠超出這些企業的估計。2005年上汽收購韓國雙龍之后,低估了來自工會的阻力,由于措施不當,雙方矛盾加深;金融危機的壓力讓雙方矛盾更加激化,最終雙龍破產,上汽血本無歸。

而在金融危機中,符合“市場在國內,生產要素在國外”這一特點的行業成為海外投資的熱點,海外投資主要為國內市場競爭服務。這一特點在汽車行業尤為突出;在金融危機中出海的中國車企目的性很強,專注彌補自身能力短板,在對外投資目標選擇、整合操作方面規劃嚴密。

一般認為非國營企業的行為是市場行為,但在較為敏感的行業,中國私企的對外投資仍然面臨政治阻力。與國企一樣,即便是由私人控制的中國企業,在對國外較為敏感的行業如金融、戰略資源等進行投資時也會面對來自監管的壓力。民生銀行對瀕臨破產的美聯銀提出全面收購被FDIC迅速回絕,理由就是對民生銀行是否受到“足夠的監管”(sufficient supervision)有疑慮。FDIC寧愿讓美國政府的3億美元注資打水漂,并承受14億美元的可能的貸款擔保損失,回絕來自流動股占總股本四分之三以上的中國私人銀行的收購要約,從一個側面說明中國企業投資海外面臨的巨大阻力。

篇9

從2009年12月17日上市，成為中國第一家海外成功上市的終端零售和分銷商，到2011年8月私有化退市，樂語中國控股有限公司的納斯達克之旅似乎閃電般短暫。

從各個方面來看，樂語中國退市似乎是在下一局更大的棋，而完成私有化，是其棋局中的重要一著。

退市融到更多錢

雖然樂語中國的納斯達克之旅不到一年，但是樂語中國的上市之路卻不平靜。

剛登陸納斯達克時，樂語中國共融資2170萬美元，以每股7美元的價格發行了310萬股。2010年10月29日，再次以每股7美元的價格增發700萬股，凈融資4600萬美元。

但在2011年3月，樂語中國的股價已經跌到了5美元左右，下降了將近30%。

在這樣的情況下，對于樂語中國這樣一個業績健康的公司來說，在美市融資已成雞肋，私有化成為一條可選方案。而在此時，投資基金對樂語中國表現出了極大的熱情。

樂語中國在2011年8月22日召開的特別股東大會采納了Fortre 集團、Merger Sub公司（Fortre 集團全資子公司）以及樂語中國三方于2011年3月31日達成的最終協議。

根據該協議，除Fortre 集團、Merger Sub公司、樂語中國子公司以及收購財團成員直接或間接持有的普通股之外，其他樂語中國發行在外的普通股將在收到7.20美元/股的現金對價后被立即注銷。

“在納斯達克上市并不難，但上市之后，樂語中國的商業模式長期不被理解，美國投資者不太認可這樣的業務模式。”樂語中國相關人士表示，股價沒有反映出樂語中國的市場價值是樂語中國選擇私有化的主要原因。

就在退市之后不久的9月5日，樂語中國宣布從太盟亞洲資本獲得2.5億美元的投資。根據投資協議，樂語中國向太盟亞洲發行1.5億美元的可轉換優先股以及1億美元的可轉債。并且在未來五年內，太盟亞洲可在同等的條款下認購不超過8000萬美元的可轉債。

樂語中國董事會主席兼首席執行官費東平在接受記者采訪時表示：“太盟亞洲注入的資本將用于樂語中國的運營與業務擴張，以提高我們的市場份額及鞏固我們的市場龍頭地位。”

分析人士指出，在這個過程中，樂語中國獲得了比在納斯達克上市更高的估值，以及更多用于拓展的資金。

戰略調整更靈活

樂語中國是一家擁有約1萬名員工，1000多家手機零售店面的移動通訊產品銷售與服務提供商，年均手機銷量近450萬臺。

2011年，樂語中國的營業收入達到11億美元，凈利潤近4300萬美元。如果按照市場份額計算，樂語中國與迪信通一起，名列國內終端零售企業前兩名。

據了解，樂語中國也在進行商業模式的“革新”。2010年上市的時候，樂語中國的商業模式就是手機零售和分銷，來自手機銷售的收入大約能占90%以上。

樂語中國的轉型方向就是要成為電信服務商，按照樂語中國的設想，未來來自手機銷售的收入只占樂語中國總收入的30%~40%，樂語中國將大力拓展運營商業務。

樂語中國從納斯達克退市，管理層可以不必再顧及流通股股民，一味要求短期業績，不在意企業長遠發展的做法，從某種意義上來說退市為公司的內部管理和戰略調整鋪平了道路。

“去年我們有1100家店面，今年將再開1500家。”近日，樂語中國相關人士透露。

而在2010年底，樂語中國總裁兼首席執行官費東平對外宣布的擴張計劃還只是到2013年新開1200家店，門店總數增加到2000家。很顯然，樂語中國的擴張速度正在加快。

為國內上市鋪平道路

證監會主席郭樹清在最近幾次講話中都提及，新興產業龍頭企業到海外上市而非登陸創業板有些遺憾；證監會會逐步降低上市門檻、適度放寬上市條件……證監會幾個最新征求意見稿都被解讀為“釋放出歡迎洋股海歸的信號”。

一個行業的兩家實力相當的公司，一家在美國上市，一家在國內上市，估值水平可能差距非常大。

對于很多PE來說，將投資的公司推向資本市場，實現上市，以前就算“功德圓滿”了，不過，對于更加成熟和活躍的資本市場來說，私有化越來越頻繁的出現，意味著更多投資機會的出現。

雪球分析師劉志超告訴記者，現在國內A股市場估值非常高，小盤股比海外市場估值高40~50倍非常正常。很多公司聯合PE把自己私有化回來，重新在A股上市。日前從納斯達克退下來的盛大就很有可能借機回歸A股。

篇10

但是，絕大多數人在嘗試之后都以失敗告終，甚至有的朋友因此反目，于是有人斷言“做生意就不能合伙”。

其實，與人合伙做生意是一種非常高難度的藝術，每一種生意，都有截然不同的合伙方式。本文談的是朋友合伙開飯店需要注意什么。

先說一個真實事例，早些年，遼寧省阜新市的花園市場里有一家非常知名的凍干海鮮批發店。店里有7個店員（被稱為大工），到2013年時，7個大工年齡都已經超過40歲，他們想在工作之余創業，經過集體商討后，決定讓其中一個人辭職，去四川省成都市的一家火鍋店學習。7個人湊了3萬元學費，辭職的人4個月后回來，帶回了火鍋底料、蘸料的配方。

隨后，7個人每人投資10萬元，在阜新市開了一家火鍋店，辭職的人負責具體經營，其他人每隔3天到店內開一次會，解決經營中遇到的具體問題。由于裝修高檔、口味正宗、食材新鮮、管理到位、價格合理，這家火鍋店異常火爆。7個人又繼續投資開分店，依舊是每人10萬元的模式，到如今，已經在阜新有了5家分店，7個人賺得盆滿缽滿。