監(jiān)理安全教育培訓(xùn)計(jì)劃范文

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篇1

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，準(zhǔn)確把握新時(shí)期安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分類指導(dǎo)，歸口管理，分級(jí)實(shí)施，各負(fù)其責(zé)”的原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)安全生產(chǎn)理念，提高全民安全意識(shí)和職工安全技能，努力營(yíng)造全社會(huì)“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。

二、工作目標(biāo)

按照國(guó)家、省、市的有關(guān)規(guī)定和教學(xué)大綱要求，結(jié)合新時(shí)期安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，開展不同層次、不同內(nèi)容的安全培訓(xùn)，突出重點(diǎn)，因需施教，確保質(zhì)量。

（一）通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，全面推動(dòng)各部門、各行業(yè)切實(shí)將安全生產(chǎn)工作方針政策和法律法規(guī)落到實(shí)處，牢固樹立安全發(fā)展理念，增強(qiáng)全社會(huì)安全意識(shí)，提高全民事故防范技能。

（二）2012年計(jì)劃培訓(xùn)人員3800人左右，其中培訓(xùn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)以及安全管理干部200人；社區(qū)、村級(jí)安全管理人員450人；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員650人；高危行業(yè)中危化品生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存和經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全員219人；煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、銷售人員1800人；非煤礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人76人；協(xié)助市舉辦企業(yè)特種作業(yè)人員培訓(xùn)450人。

三、培訓(xùn)對(duì)象

（一）全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，開發(fā)區(qū)、度假區(qū)管委分管負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，縣安委會(huì)成員單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和縣直部門安全生產(chǎn)管理人員，安全生產(chǎn)監(jiān)管部門工作人員；

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法人代表、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員。

（三）高危行業(yè)有關(guān)人員，特種作業(yè)人員。

（四）社區(qū)、村級(jí)安全管理人員。

四、組織機(jī)構(gòu)

為保證安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作順利開展，縣成立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

五、職責(zé)分工

（一）縣安委辦：負(fù)責(zé)組織開展全縣安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)，監(jiān)督指導(dǎo)全縣涉及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管委主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人、安監(jiān)站長(zhǎng)及安監(jiān)站工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)縣安委會(huì)成員單位分管負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)工作人員的安全教育培訓(xùn)；此類培訓(xùn)，由縣安監(jiān)局負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

（二）安監(jiān)、經(jīng)信部門：協(xié)同抓好全縣工業(yè)企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作。督促工業(yè)企業(yè)認(rèn)真參加標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展班組長(zhǎng)安全教育培訓(xùn)，從業(yè)人員的三級(jí)教育培訓(xùn)和日常安全培訓(xùn)，確保非煤礦山負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗。

縣安監(jiān)局按照規(guī)定，指導(dǎo)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分期分批對(duì)危化品、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)行培訓(xùn)。

（三）公安部門：負(fù)責(zé)全縣駕駛員的交通安全教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)防火、滅火及火場(chǎng)逃生等消防知識(shí)教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)民爆器材作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作。

（四）住建部門：負(fù)責(zé)建筑施工單位法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理人員、安全管理人員、從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作。

（五）交通部門：負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、水上船舶、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸駕駛員及押運(yùn)員、從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公路建設(shè)企業(yè)及作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。

（六）教育部門：負(fù)責(zé)對(duì)全縣各類學(xué)校校長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)工作，并將安全生產(chǎn)教育納入教學(xué)內(nèi)容，將師生參與安全教育培訓(xùn)情況納入學(xué)校目標(biāo)管理。中小學(xué)校應(yīng)當(dāng)根據(jù)教學(xué)大綱和教育特點(diǎn)開設(shè)學(xué)生安全知識(shí)普及課，每學(xué)期不得少于兩個(gè)課時(shí)，各級(jí)各類學(xué)校應(yīng)認(rèn)真組織師生參加應(yīng)急逃生演練，每學(xué)年不少于一次。

（七）工會(huì)組織：各級(jí)工會(huì)組織要協(xié)助并監(jiān)督企業(yè)做好從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，特別是督促企業(yè)落實(shí)廠、車間、班組三級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作人員及從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作。

（八）人社部門：依法規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工管理；負(fù)責(zé)全縣農(nóng)民工、再就業(yè)職工的安全知識(shí)教育培訓(xùn)工作。

（九）質(zhì)監(jiān)部門：負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、壓力管道以及特種設(shè)備操作人員、從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育工作，確保特種作業(yè)培訓(xùn)全覆蓋。

（十）文廣新和廣電部門：負(fù)責(zé)宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各級(jí)安全生產(chǎn)工作的決策部署、方針政策和安全知識(shí)。廣電臺(tái)要加強(qiáng)公益安全內(nèi)容報(bào)道，每季度至少播出一期安全專題節(jié)目。文廣新局負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)吧、游戲廳、歌舞廳負(fù)責(zé)人的安全管理教育培訓(xùn)。

（十一）旅游部門：負(fù)責(zé)對(duì)旅游景區(qū)的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和旅游公司負(fù)責(zé)人、導(dǎo)游、司機(jī)及從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作。

（十二）水利部門：負(fù)責(zé)對(duì)水利工程負(fù)責(zé)人、安全管理人員和從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作。

（十三）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（管委會(huì)）：負(fù)責(zé)抓好本轄區(qū)中層干部和村（社區(qū)）安全管理人員的安全教育培訓(xùn)工作，每年至少開展二次中層干部和村（社區(qū)）安全管理人員的安全知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)各自實(shí)際，采取適合的方式開展社會(huì)公益安全教育培訓(xùn)工作，普及安全法規(guī)規(guī)章、安全生產(chǎn)常識(shí)及應(yīng)急自救與逃生等。配合縣行業(yè)主管部門做好培訓(xùn)前摸底、培訓(xùn)中組織、培訓(xùn)后發(fā)證工作。并負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)登記、備案、歸檔工作。

六、工作要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育是做好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)，是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，保障生產(chǎn)安全的一項(xiàng)重要措施。各單位分管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理干部，要高度重視，積極動(dòng)員，精心組織，切實(shí)把安全培訓(xùn)教育工作擺到重要位置。

2、認(rèn)真組織，確保落實(shí)。各地、各部門要根據(jù)全縣統(tǒng)一安排，結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，并于4月20日前，上報(bào)縣安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。各安監(jiān)站要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，保證培訓(xùn)任務(wù)的完成。

篇2

關(guān)鍵詞：卡楊公路安全管理

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

四川雅礱江卡拉、楊房溝水電站交通專用公路，簡(jiǎn)稱“卡楊公路”，公路全長(zhǎng)92.3km，路線沿雅礱江左岸，逆江而上展線爬升，經(jīng)過卡拉水電站后，繼續(xù)沿雅礱江左岸至楊房溝水電站，線路起點(diǎn)高程1904.450m，終點(diǎn)高程2124.450m，最大縱坡8%，沿線共布置隧道33座，橋梁14座。卡楊公路因其戰(zhàn)線長(zhǎng)、標(biāo)段多、施工難度大、作業(yè)面廣、地理?xiàng)l件差，安全風(fēng)險(xiǎn)非常突出。卡楊公路在建設(shè)過程始終貫徹“安全為天、防范在先、過程受控、本質(zhì)安全”的管理理念，通過構(gòu)建地方行政主管部門監(jiān)督管理，建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理等相關(guān)單位各負(fù)其責(zé)的“五位一體”安全管理體系，遵循以人為本、抓本質(zhì)、建機(jī)制、重過程、促落實(shí)的工作思路，在各參建單位共同努力下，卡楊公路開工至今，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故及重大不良社會(huì)影響的公共安全事件。安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)保持穩(wěn)定，工程建設(shè)安全、有序進(jìn)行。主要做法如下：

一、構(gòu)建安全管理體系，建立健全安全規(guī)章制度

為加強(qiáng)對(duì)卡楊公路安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建五位一體管理體系，卡楊中心組建卡楊公路安生產(chǎn)委員會(huì)。為促進(jìn)合同履約，各參建單位依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和合同設(shè)置了安全管理專職機(jī)構(gòu)、配備足夠的安全管理專職人員、建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)保證體系與安全生產(chǎn)監(jiān)督體系并行，構(gòu)建了有效的安全管理體系。

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，卡楊中心派駐專職安全監(jiān)察人員進(jìn)駐各生產(chǎn)片區(qū)、深入一線進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到位。

二、強(qiáng)化危險(xiǎn)源排查與治理，做好安全風(fēng)險(xiǎn)管控

針對(duì)卡楊公路工程施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，施工難度大且涉及跨江施工的特點(diǎn)。卡楊中心要求各參建單位進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)施工區(qū)域危險(xiǎn)源進(jìn)行排查、識(shí)別，排查出的重要危險(xiǎn)源有：炸藥庫(kù)、油庫(kù)、高空作業(yè)、大型機(jī)械作業(yè)、設(shè)備過江、森林防火、高排架、防洪度汛、高壓輸配電、交通運(yùn)輸、爆破、跨江纜索施工、渡船、跨江高架橋等，同時(shí)要求各承包商針對(duì)重要危險(xiǎn)源制定了大橋樁基施工安全技術(shù)方案、腳手架搭設(shè)專項(xiàng)安全施工方案、隧道施工安全措施及預(yù)案、隧道滲水處理專項(xiàng)措施、隧道巖爆安全預(yù)防措施、隧道開挖不良地質(zhì)處理措施等專項(xiàng)安全施工措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，從施工技術(shù)源頭嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控。

三、持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)

自卡楊公路開工以來(lái)，卡楊中心積極發(fā)揮業(yè)主服務(wù)、協(xié)調(diào)職能，先后在卡楊公路錦屏端、木里端、西昌市、木里縣等地開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)；同時(shí)督促各參建單位認(rèn)真做好內(nèi)部安全宣傳和教育培訓(xùn)工作，取得了較好效果。

自工程開工以來(lái)，卡楊中心一方面積極發(fā)揮業(yè)主組織、協(xié)調(diào)職能，先后在卡楊公路錦屏端、木里端、西昌市、木里縣等地組織了多次安全教育培訓(xùn)；另一方面積極督促各參建單位做好內(nèi)部安全宣傳和教育培訓(xùn)活動(dòng)，取得了較好效果。如：組織各參建單位參加“四大員”培訓(xùn)班；舉辦防汛、森林防火安全講座；邀請(qǐng)涼山州地方安監(jiān)局人員到現(xiàn)場(chǎng)宣貫安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，等。

卡楊中心通過制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，推動(dòng)各參建單位實(shí)施內(nèi)部自主培訓(xùn)、外部培訓(xùn)相結(jié)合，全面構(gòu)建了安全教育培訓(xùn)體系。通過扎實(shí)開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，全面增強(qiáng)了作業(yè)人員的安全防范意識(shí)和自保互保能力，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

四、不斷開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，著力解決突出安全生產(chǎn)問題

（一）開展交通安全專項(xiàng)整治

卡楊公路93公里的主線路，施工便道就長(zhǎng)達(dá)約140公里，甚至還有部分作業(yè)面便道無(wú)法到達(dá)，便道作為各標(biāo)段材料運(yùn)輸、通行的“生命線”，面臨的交通安全風(fēng)險(xiǎn)極其嚴(yán)重。為此，卡楊中心積極組織開展道路交通安全專項(xiàng)整治，從道路的設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)保養(yǎng)、使用環(huán)節(jié)入手，全方位開展隱患排查治理，確保道路安全通暢。同時(shí)要求各監(jiān)理單位嚴(yán)格把關(guān)，清除“三無(wú)”車輛，狠抓超速、超載、貨箱載人、酒后駕車、無(wú)證駕駛、疲勞駕駛等違章行為。

（二）加強(qiáng)森林防火管控

卡楊公路工程施工區(qū)位于涼山州木里縣原始森林區(qū)域內(nèi)，施工區(qū)旱季異常干旱，消森林防火形勢(shì)非常嚴(yán)峻。在林區(qū)內(nèi)進(jìn)行施工爆破、開挖以及生活用火、用電等都易引發(fā)森林火災(zāi)。

為切實(shí)消除森林火災(zāi)隱患，卡楊中心要求各參建單位從源頭控制，加強(qiáng)火源、火種管理，確保“不冒煙、不起火”；并督促各參建單位制定森林防火措施并嚴(yán)格落實(shí)；另督促各單位內(nèi)部建立森林防火組織機(jī)構(gòu)，逐層分解、落實(shí)責(zé)任制，每天組織森林防火巡查并做好巡視值班記錄，以工區(qū)為單位成立義務(wù)撲火隊(duì)，儲(chǔ)備防火物資，配置防火器材，進(jìn)行森林火災(zāi)應(yīng)急演練；建立信息聯(lián)絡(luò)平臺(tái)，保障通信聯(lián)絡(luò)暢通，出現(xiàn)險(xiǎn)情第一時(shí)間依程序上報(bào)。通過各參建單位的不斷努力，卡楊公路開工至今，未發(fā)生任何火災(zāi)，防火形勢(shì)總體良好。

（三）積極開展“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)

卡楊公路結(jié)合工程實(shí)際情況，重點(diǎn)在工程施工、交通、消防、民爆物品領(lǐng)域開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。各參建單位均成立了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作的組織實(shí)施，主要負(fù)責(zé)人親自掛帥，研究部署、制定“打非治違”的具體實(shí)施方案；集中打擊工程建設(shè)領(lǐng)域的非法違法行動(dòng)，堅(jiān)決治理各項(xiàng)違規(guī)行為、整改各類安全隱患，起到了良好的管理效果。

（四）持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

篇3

目前，在我國(guó)的高速公路橋梁工程施工過程中，普遍存在安全問題，進(jìn)而在一定程度上影響著施工的順利進(jìn)行。受作業(yè)環(huán)境、人為因素的影響和制約，在一些山區(qū)高速公路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常存在違章指揮、違章作業(yè)等現(xiàn)象，未能徹底消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。在這種情況下，時(shí)常發(fā)生重大安全事故。目前，高速公路橋梁施工安全主要存在以下幾方面的問題：

1.1思想認(rèn)識(shí)不到位。在施工過程中，對(duì)安全生產(chǎn)缺乏必要的認(rèn)識(shí)，這是引發(fā)事故的根本原因。主要表現(xiàn)為：一是安全責(zé)任認(rèn)識(shí)不清，一些施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部仍然只重視質(zhì)量、進(jìn)度、資金等方面的管理，而忽視安全生產(chǎn)管理，對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任依然認(rèn)識(shí)不足，這種認(rèn)識(shí)在一定程度上直接導(dǎo)致施工安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，以及安全保障體系不完善，安全經(jīng)費(fèi)不到位等，在組織開展安全管理工作時(shí)，僅僅限于開個(gè)會(huì)、發(fā)通知等。二是對(duì)安全生產(chǎn)存在麻痹大意的思想和僥幸心理，特別是從事橋梁施工的勞務(wù)作業(yè)人員，要么是認(rèn)為自己已經(jīng)從事了多年的橋梁施工，以為有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和防范意識(shí)，從而放松了警惕；要么是剛從事橋梁施工的從業(yè)人員，未經(jīng)全面的安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，對(duì)橋梁施工安全一知半解，麻痹大意。三是對(duì)于安全生產(chǎn)規(guī)律，施工單位安全管理人員缺乏必要的研究，認(rèn)識(shí)深度不夠，對(duì)安全生產(chǎn)缺乏系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性認(rèn)識(shí)。

1.2管理不到位。在施工過程中，對(duì)安全生產(chǎn)管理不到位直接導(dǎo)致施工安全事故。通常情況下，管理不到位主要表現(xiàn)在：一是沒有建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全保證體系，沒有層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，利用以包代管的方式對(duì)分包單位進(jìn)行管理，制訂的安全生產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)，未能真正落實(shí)執(zhí)行；二是未按國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定和要求，專職安全管理人員配備嚴(yán)重不足，進(jìn)一步弱化了安全管理力量，安全巡查不到位，沒有及時(shí)落實(shí)安全措施；三是把進(jìn)度、質(zhì)量等作為主要工作任務(wù)而忽視安全生產(chǎn)管理，特別是在趕工期期間，只注重經(jīng)濟(jì)利益，忽視安全生產(chǎn)管理，對(duì)違章違規(guī)的行為視而不見，見而不管，管而無(wú)效，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、處罰和整改等落實(shí)均不到位，在一定程度上不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。

1.3經(jīng)費(fèi)投入不到位。安全經(jīng)費(fèi)投入不足，是施工安全隱患治理的關(guān)鍵原因。施工單位對(duì)安全生產(chǎn)投入的不足，使得安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，同時(shí)，建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)施工單位安全投入的管理不到位，對(duì)施工單位施工過程中投入的安全生產(chǎn)費(fèi)用未使用計(jì)劃未進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)費(fèi)用未能專款專用，安全措施無(wú)法全部落實(shí)到位，安全隱患不能徹底整改。

1.4安全教育培訓(xùn)不到位。雖然目前政府、交通主管等上級(jí)單位也非常重視安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，但是由于高速公路工程施工存在人員數(shù)量多、素質(zhì)高低不一、流動(dòng)頻繁、工種工序多而雜等特點(diǎn)，導(dǎo)致對(duì)所有從業(yè)人員開展有針對(duì)性的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的工作難度加大。同時(shí)，由于高速公路橋梁施工，特別是一些特殊橋梁形式的施工，需要全體安全管理人員具有更加豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn)、管理水平和全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，才能組織開展各種安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，否則，就會(huì)使安全教育培訓(xùn)工作流于形式。

2橋梁施工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

2.1施工前期安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。在實(shí)際橋梁工程施工中，安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通常情況下，主要包括：客觀的調(diào)查分析所有可能的安全風(fēng)險(xiǎn)事件的來(lái)源和結(jié)果，同時(shí)形成安全風(fēng)險(xiǎn)源清單。具體來(lái)說，可將安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程分為5個(gè)小步驟：①對(duì)橋梁工程項(xiàng)目的不確定性進(jìn)行分析；②建立初步安全風(fēng)險(xiǎn)源清單；③篩選安全風(fēng)險(xiǎn)因素；④確定各種安全風(fēng)險(xiǎn)因素的可能事件或潛在結(jié)果；⑤建立安全風(fēng)險(xiǎn)源清單。組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作是否全面、深刻，在一定程度上直接影響后面安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)行。否則即使對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了相應(yīng)的評(píng)價(jià)和處理，也可能誤列、漏列主要安全風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行施工前，如果不能準(zhǔn)確的識(shí)別項(xiàng)目，在這種情況下就會(huì)面臨潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步喪失處理風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)，將無(wú)意識(shí)的被動(dòng)地自留這些風(fēng)險(xiǎn)，因此，必須組織有多年從事橋梁施工管理和安全管理方面經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員共同開展風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)工作，才能真正發(fā)揮橋梁風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)的作用，所以做好橋梁施工前期安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的核心步驟之一。

2.2施工期間安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。隨著建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、施工條件、工藝流程、施工環(huán)境等不斷的變化，安全風(fēng)險(xiǎn)也處于動(dòng)態(tài)的變化之中。要想有效防范生產(chǎn)作業(yè)過程中可能發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)，只有持續(xù)識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理和科學(xué)防控。同時(shí)，根據(jù)橋梁施工的進(jìn)度進(jìn)展和實(shí)際情況，不斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的應(yīng)對(duì)措施做出調(diào)整，對(duì)未開工或正在開展的工序進(jìn)行監(jiān)控、防范，對(duì)已完成的工序及時(shí)進(jìn)行銷項(xiàng)，這樣才能有針對(duì)性的開展安全生產(chǎn)工作，才能有效防范橋梁安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3安全對(duì)策及措施

雖然目前國(guó)家、交通主管部門等對(duì)安全生產(chǎn)越來(lái)越重視，出臺(tái)了一系列的安全法律、法規(guī)、條例和管理辦法，但是，所有的法律、法規(guī)、條例和管理辦法只有得到了很好的落實(shí)，才能真正發(fā)揮有效的作用，而且還必須結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況和橋梁風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)來(lái)開展安全生產(chǎn)管理工作，主要應(yīng)做好以下幾方面工作：

3.1建立健全安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。只有建立健全的安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)工作的開展才能有據(jù)可依；只有明確安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任人，安全生產(chǎn)管理工作才能權(quán)責(zé)分明。安全生產(chǎn)保障體系可以細(xì)分為制度保障、措施保障、人員保障、經(jīng)費(fèi)保障等；俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，所有的人員必須有完善的安全管理制度和明確的安全生產(chǎn)責(zé)任，才能對(duì)個(gè)人的安全管理行為進(jìn)行監(jiān)管、約束，安全管理才能沿著正確的方向發(fā)展。

3.2重視安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。在工程建設(shè)施工過程中，安全生產(chǎn)管理其實(shí)主要是對(duì)人的管理，只要人人能夠時(shí)刻保持清醒的安全意識(shí)，高度的安全防范意識(shí)，具有自我保護(hù)的安全能力，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患就能夠被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和消除，所以必須切實(shí)做好以下幾方面的橋梁施工安全教育培訓(xùn)工作：一是根據(jù)橋梁的施工環(huán)境、施工條件、施工工藝、施工人員、施工設(shè)備等制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容。二是建立所有橋梁施工從業(yè)人員的花名冊(cè)，全面掌握橋梁施工作業(yè)人員的數(shù)量、班組、工種、進(jìn)退場(chǎng)等情況，特別是特種作業(yè)人員的管理，以便有針對(duì)性的開展安全教育培訓(xùn)工作，切實(shí)做到對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)覆蓋率100%。三是定期開展安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和防范能力，堅(jiān)決杜絕麻痹大意的松懈思想，防止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。四是堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)持續(xù)開展，不走過場(chǎng)。

3.3加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。首先應(yīng)制定下發(fā)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入和使用管理辦法，明確安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的提取金額、程序和使用計(jì)劃；其次是及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行計(jì)量支取，確保現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用品、安全設(shè)施能夠落實(shí)到位，而且安全防護(hù)用品、安全設(shè)施必須起到安全防護(hù)作用，堅(jiān)決杜絕無(wú)效的安全防護(hù)用品和安全設(shè)施，因?yàn)闊o(wú)效的安全防護(hù)用品和安全設(shè)施反而增加了安全隱患。

3.4加強(qiáng)施工安全檢查和隱患監(jiān)控。定期和不定期的對(duì)橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常安全巡查和月度、季度、年度的安全大檢查，必須有項(xiàng)目安全分管領(lǐng)導(dǎo)等人員參加，并且根據(jù)橋梁工程的進(jìn)展和施工工藝的不同，有針對(duì)性開展專項(xiàng)安全檢查，特別針對(duì)危險(xiǎn)性較大工程施工階段，專職安全管理人員還應(yīng)該跟班作業(yè)。由于每個(gè)分部分項(xiàng)工程和施工工藝均已進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，因此，必須時(shí)刻按照風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和防范措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控跟蹤管理。每一次的安全檢查必須有重點(diǎn)，先明確安全檢查目標(biāo)和具體檢查內(nèi)容，這樣才能做到“有的放矢”，檢查完后及時(shí)下發(fā)安全檢查通報(bào)，要求各施工單位或勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行整改反饋，然后再進(jìn)行整改復(fù)查，確保所有檢查出的安全隱患得到治理。

3.5獎(jiǎng)懲結(jié)合，形式多樣。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都可以通過多種形式來(lái)實(shí)施，獎(jiǎng)勵(lì)方面，可以通過開展季度、年度安全評(píng)比；開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，對(duì)于安全工作做到好的施工單位、勞務(wù)隊(duì)伍、施工班組和個(gè)人，都可以按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。處罰方面，可以通過安全違約金、集中開展安全學(xué)習(xí)教育并考試等手段，特別是建議采取集中安全學(xué)習(xí)教育的形式進(jìn)行安全違規(guī)、違約的處罰，畢竟安全管理的主要目的就是為了消除安全隱患和減少安全事故，不能“以罰代管”。

4結(jié)語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代水利工程；施工安全管理

中圖分類號(hào)：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160333057

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)家工程投資也逐漸加大，水利工程建設(shè)是其中重要的項(xiàng)目之一，水利工程施工的安全管理是施工企業(yè)的生命，對(duì)于保證水利工程健康穩(wěn)定發(fā)展，保障人民生命財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展等方面具有十分重要的意義，但是水利工程施工安全管理中還存在著一定的問題，需要引起重視，強(qiáng)化施工安全管理。

1 現(xiàn)代水利工程施工安全管理的現(xiàn)狀

水利工程施工的規(guī)模比較大，時(shí)間比較長(zhǎng)，涉及到的施工單位比較多，施工現(xiàn)場(chǎng)比較分散，工地之間的距離比較遠(yuǎn)，安全管理上比較困難。水利工程建設(shè)時(shí)需要對(duì)河道、水庫(kù)大壩、沿海堤防工作進(jìn)行管理[1]，在受到汛期和潮汐等問題時(shí)，需要保證工程施工安全，因此施工的安全管理存在一定難度。

水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)基本上是敞開式的施工，封閉隔離效果不好，使得施工建設(shè)過程中，工程的材料、設(shè)備、人員等安全管理受到嚴(yán)重的威脅。水利工程施工的難度也比較大，技術(shù)性較強(qiáng)，容易引起安全問題。比如說高空、懸空大體積混凝土澆筑施工、隧洞洞身鋼筋混凝土襯砌等問題[2]。

水利工程建設(shè)中，施工人員普遍是文化水平比較低的農(nóng)民工，對(duì)水利工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定了解不到位，而且由于工種變化比較多，施工過程中的適應(yīng)以及應(yīng)變能力提升，安全隱患也就相對(duì)增加。

2 現(xiàn)代水利工程施工安全管理的對(duì)策

2.1 提高安全管理的認(rèn)識(shí)，設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)水利工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)水利工程安全管理的投入，使安全管理工作能夠順利開展。設(shè)立水利工程安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。由于水利工程施工建設(shè)的內(nèi)容比較多，施工中的危險(xiǎn)因素也比較大，因此需要成立水利工程安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，對(duì)水利工程施工安全進(jìn)行科學(xué)的管理，按照相關(guān)的安全管理?xiàng)l例，促進(jìn)水利工程監(jiān)理人員認(rèn)真開展工作，促進(jìn)水利工程安全管理的順利進(jìn)行。

2.2 建立完善的安全管理制度

按照現(xiàn)代水利工程施工安全管理理論，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理框架以及工程建設(shè)的實(shí)際情況，建立完善的安全管理制度體系，保證水利工程施工建設(shè)能夠在安全管理體系下進(jìn)行，促進(jìn)安全管理工作的順利開展，避免水利工程安全管理事故的發(fā)生。建立完善的安全管理制度時(shí)，還需要依據(jù)水利工程安全管理目標(biāo)對(duì)安全管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的劃分[3]，并將其落實(shí)到施工的各個(gè)部門中，相關(guān)管理和施工人員要明確自己的安全管理內(nèi)容、職責(zé)等，促進(jìn)水利工程安全管理的順利推進(jìn)。

2.3 完善安全管理模式

需要按照規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)需要落到實(shí)處，要根據(jù)水利工程建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，明確培訓(xùn)計(jì)劃，使工作人員能夠遵守紀(jì)律，提升自我保護(hù)意識(shí)。對(duì)于特種作業(yè)的人員還需要強(qiáng)化教育培訓(xùn)，對(duì)新入場(chǎng)的工作人員要進(jìn)行考核培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的方式和內(nèi)容，注重案例教學(xué)，根據(jù)針對(duì)性的案例進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。要嚴(yán)格按照安全指令開展工作，對(duì)于安全管理問題要認(rèn)真對(duì)待，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使安全措施得到進(jìn)一步完善，將安全管理工作作為日常管理工作，實(shí)現(xiàn)全面的管理。

2.4 強(qiáng)化安全投入

水利工程施工建設(shè)中，要加強(qiáng)安全投入力度，強(qiáng)化制度、資金、防護(hù)措施的投入，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全費(fèi)用以及作業(yè)環(huán)境的管理，明確法律責(zé)任，對(duì)于施工的安全防護(hù)措施要加強(qiáng)管理，根據(jù)實(shí)際情況做好投入工作，完善防護(hù)措施，設(shè)置各種腳手架、安全防護(hù)裝置，對(duì)于不符合規(guī)定的要積極改善。

3 結(jié)束語(yǔ)

水利工程施工涉及的內(nèi)容比較多，工程建設(shè)的時(shí)間比較長(zhǎng)，施工單位也比較多，要促進(jìn)水利工程建設(shè)的安全管理，提高安全管理的重視程度、設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)、建立完善的安全管理制度、完善安全管理模式、強(qiáng)化安全投入，促進(jìn)水利工程安全管理的順利推進(jìn)，保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)效益的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳錦昌.關(guān)于水利工程施工安全管理技術(shù)的探討[J].黑龍江科技信息，2013（01）：130.

[2] 李翠芝，鄺霞.水利工程施工安全管理問題探討[J].河南水利與南水北調(diào)，2011（16）：67-68.

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關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；安全管理

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑施工安全的重要性

建筑施工安全是確保施工人員生命財(cái)產(chǎn)全的保障，也是促進(jìn)工程建設(shè)順利發(fā)展的關(guān)鍵。在建筑安全事故頻繁發(fā)生的今天，建筑安全問題已經(jīng)在社會(huì)造成十分惡劣的影響。所以施工單位應(yīng)提高對(duì)施工安全的重視程度，不斷完善施工安全制度，根據(jù)建筑工程施工實(shí)際情況建立起相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證體系，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，在保證人員安全的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工安全直接關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)影響著社會(huì)的穩(wěn)定和建筑業(yè)的發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)取得迅速發(fā)展的同時(shí)也帶了一定的建筑安全隱患，隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國(guó)頒發(fā)并實(shí)施了相關(guān)的管理?xiàng)l例，來(lái)規(guī)范建筑施工過程，目前我國(guó)的建筑工程安全管理基本進(jìn)入了規(guī)范化與法制化管理階段，但是在實(shí)際的建筑施工中，仍在存在一定的安全隱患，因此加強(qiáng)建筑施工安全管理工作是十分必要的。

二、建筑施工管理中存在的安全管理問題

（1）安全意識(shí)薄弱

在建筑工程施工中，部分施工企業(yè)只注重施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全管理，以致施工相關(guān)人員不能正確認(rèn)識(shí)安全管理，沒有全面的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全防護(hù)和安全檢查。安全意識(shí)薄弱是目前建筑工程施工中普遍存在的問題，這個(gè)問題往往導(dǎo)致施工安全責(zé)任制無(wú)法落實(shí)，且導(dǎo)致安全管理形式化，無(wú)法充分發(fā)揮作用，有效處理潛伏的安全隱患，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故發(fā)生。此外，由于安全意識(shí)薄弱，施工人員不熟悉安全規(guī)范，不能進(jìn)行自我保護(hù)，而且不能嚴(yán)格按照相關(guān)操作進(jìn)行施工，以致發(fā)生安全事故時(shí)，不能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。

（2）安全教育培訓(xùn)不到位

目前，我國(guó)建筑行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高。由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城鄉(xiāng)一體化的推進(jìn)，大量的進(jìn)行城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)建筑隊(duì)伍中涌進(jìn)大量農(nóng)民工。他們大多沒有足夠的文化水平，安全技術(shù)基本不懂，對(duì)安全操作認(rèn)識(shí)非常膚淺，也不夠系統(tǒng)。同時(shí)，由于有些建筑企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，員工沒有進(jìn)行足夠的安全教育，在安全檢查和防護(hù)措施上也僅是注重于形式。導(dǎo)致員工整體安全素質(zhì)差，對(duì)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，安全意識(shí)淡薄，自我防護(hù)能力差。

（3）建筑工程施工環(huán)節(jié)安全管理?xiàng)l例不健全

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，在城市化進(jìn)程中，不僅要促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，還要保持城市面貌的和諧，因此，建筑行業(yè)在我國(guó)發(fā)展過程中占據(jù)著重要地位。然而，面對(duì)建筑工程施工工期長(zhǎng)、施工范圍廣、涉及人員多、工序復(fù)雜度高、高空作業(yè)多等特點(diǎn)，我國(guó)并未建立合理系統(tǒng)的安全管理?xiàng)l例，這就使得建筑工程施工環(huán)節(jié)的安全管理缺失，對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)程安排、施工安全措施實(shí)施等狀況管理不善，對(duì)施工人員的人身安全保障不足，造成員工與建筑承包方之間不可調(diào)和的矛盾，從而嚴(yán)重影響到建筑工程的按時(shí)按量完成，不僅影響到施工單位的形象，引發(fā)社會(huì)矛盾，阻礙和諧社會(huì)的建設(shè)進(jìn)程，而且還會(huì)影響施工單位內(nèi)部凝聚力，員工工作積極性降低，在更大范圍內(nèi)影響我國(guó)建筑行業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、加強(qiáng)建筑施工中的安全管理措施

（1）提高施工相關(guān)人員安全意識(shí)

為杜絕建筑工程安全事故，應(yīng)制定詳細(xì)的安全教育和培訓(xùn)，提高建筑工程施工相關(guān)人員安全意識(shí)。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，一線施工人員通常為流動(dòng)性大、素質(zhì)較低、安全意識(shí)薄弱、自我保護(hù)能力差的民工，所以，工程施工前應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全方位的教育和培訓(xùn)，充分提高施工隊(duì)伍素質(zhì)，尤其是安全意識(shí)、安全技能，使施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，從而有效降低安全事故發(fā)生率。

（2）重視安全教育培訓(xùn)

從業(yè)人員素質(zhì)的提高是做好安全管理工作的人員保證。加強(qiáng)崗位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使施工企業(yè)從業(yè)人員熟練掌握崗位的安全操作規(guī)程、提高安全操作技能十分必要，這樣能降低單個(gè)崗位的事故發(fā)生率。

首先，施工單位的一線從業(yè)人員的素質(zhì)十分重要，要重視一線操作人員的安全知識(shí)水平，不定期對(duì)其施工知識(shí)和安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn);通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，降低事故發(fā)生率。同時(shí)，還要為安全監(jiān)理制定一整套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、程序、內(nèi)容，使監(jiān)理人員熟悉掌握科學(xué)的安全監(jiān)理知識(shí)，規(guī)范安全監(jiān)理行為，提高監(jiān)理單位的安全監(jiān)管水平。這樣才能讓監(jiān)理人員在施工生產(chǎn)過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

其次，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的建筑施工安全管理意識(shí)。目前，我國(guó)建筑行業(yè)里許多高層次的管理人員大都是從基層中提升上來(lái)的，他們都擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，然而相對(duì)較低的文化理論水平使得他們?nèi)狈?duì)安全生產(chǎn)管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，基本都是靠著多年的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)付現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作。這樣的現(xiàn)狀造成了在許多建筑施工生產(chǎn)的項(xiàng)目中，高層次的管理人員往往缺乏足夠的協(xié)調(diào)能力，他們?cè)谫Y本運(yùn)作能力上也往往較差。因此，通過實(shí)行終身學(xué)習(xí)和考核制度來(lái)加強(qiáng)施工企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教育十分必要。

最后，地方各級(jí)政府或企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)考試或?qū)徍酥贫龋谂嘤?xùn)體制、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方式、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面嚴(yán)格把關(guān)。

（3）完善建筑工程安全控制體系，實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度

建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義，打造科學(xué)和諧的建筑行業(yè)，這就需要在建筑工程的施工環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的安全控制制度，保證安全控制方法按部就班的進(jìn)行。完善建筑工程安全控制體系，一方面需要建立健全建筑工程管理體系，促進(jìn)建筑工程合理有序進(jìn)行，各部門之間責(zé)任明確，分工合理，避免出現(xiàn)相互推諉，相互指責(zé)的現(xiàn)象，從而保證人員之間的協(xié)調(diào)合作，降低危險(xiǎn)發(fā)生的可能性。另一方面，應(yīng)該實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，對(duì)于不合格員工應(yīng)該給予嚴(yán)厲的懲罰措施，以儆效尤，對(duì)于優(yōu)秀的施工人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以表彰其行為的合理性。通過完善建筑工程安全控制體系，并且實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，從而避免人員之間的職責(zé)不明確，安全準(zhǔn)備措施出現(xiàn)遺漏等現(xiàn)象，促進(jìn)安全管理的有效實(shí)施，保證建筑工程及時(shí)高效的完成。總之，應(yīng)該從制度上規(guī)范建筑工程施工環(huán)節(jié)的具體操作流程，為施工人員提供可參考的具體行為規(guī)范，并根據(jù)不同的部門存在不同的職能等問題，設(shè)置合理的工程目標(biāo)，從而增強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)調(diào)合作，使得建筑工程施工人員在施工過程中嚴(yán)格遵守管理秩序，建立安全可靠的施工環(huán)境，推動(dòng)建筑目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑工程的施工中，施工安全管理始終是企業(yè)管理的關(guān)鍵。施工安全管理是安全生產(chǎn)的根本，安全第一、預(yù)防為主。我們應(yīng)當(dāng)用科學(xué)合理可行的手段，努力做好建筑施工生產(chǎn)安全管理工作，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，杜絕安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭琳.建筑施工管理安全問題分析及管理措施[J].中華民居(下旬刊),2013,06:202-203.

[2]劉廣清.試論民用建筑施工管理中的安全管理問題分析[J].城市建筑,2013,10:91.

[3]蔣少端.建筑施工安全管理問題分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,22:210.

篇6

【關(guān)鍵詞】市政燃?xì)猓皇┕す芾恚滑F(xiàn)狀問題；措施

中圖分類號(hào)：TU99；文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A；

市政燃?xì)夤艿赖氖┕な且豁?xiàng)系統(tǒng)的、專業(yè)的負(fù)責(zé)工程。需要我們?cè)趯?shí)際的施工過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，集眾人智慧，取各家經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)監(jiān)管，保證工程質(zhì)量和安全，使市政燃?xì)夤こ陶嬲旄Ｓ谌恕?/p>

一、市政燃?xì)夤艿朗┕す芾憩F(xiàn)狀問題

1、建設(shè)單位對(duì)施工缺乏系統(tǒng)全面的管理。市政燃?xì)馄髽I(yè)作為城市公用事業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在一定程度和一定區(qū)域上具有壟斷性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的缺乏和特許經(jīng)營(yíng)的特殊性導(dǎo)致了企業(yè)管理水平的低下和高素質(zhì)人才的缺乏。特別是對(duì)于工程施工和技術(shù)管理，很多企業(yè)都是一個(gè)盲區(qū)，沒有專業(yè)的施工管理隊(duì)伍和專業(yè)的工程技術(shù)人員，有些企業(yè)即使有部分管理和技術(shù)人員，也因制度、機(jī)制不完善而使市政燃?xì)夤艿朗┕さ墓芾磉€處于粗放型管理階段，沒有形成一整套行之有效的管理辦法和質(zhì)量、安全等監(jiān)督保障制度，在施工管理上有時(shí)甚至用行政管理的方式來(lái)進(jìn)行，管理制度朝令夕改，導(dǎo)致施工管理混亂，工程質(zhì)量難以保證。

2、施工單位的資質(zhì)問題。城市市政燃?xì)獾目焖侔l(fā)展，增加了大量的市政燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)工程，這些市政燃?xì)夤艿拦こ痰膯雾?xiàng)工程數(shù)量多而投資小，工程地點(diǎn)分散，施工的進(jìn)度、工期要求緊，通常由建設(shè)單位供應(yīng)主材，施工隊(duì)伍只包清工，利潤(rùn)空間小，對(duì)資質(zhì)高、實(shí)力雄厚、技術(shù)力量強(qiáng)的施工單位缺乏吸引力。這在一定程度上降低了對(duì)施工單位資質(zhì)、能力的要求，降低了市政燃?xì)夤艿朗┕さ臏?zhǔn)入門檻，導(dǎo)致了部分資質(zhì)低、能力差的施工隊(duì)伍進(jìn)來(lái)，甚至有些施工隊(duì)伍就是一個(gè)包工頭帶幾個(gè)工人，掛靠相應(yīng)單位的資質(zhì)。他們?nèi)藛T素質(zhì)差，技術(shù)水平低，機(jī)械設(shè)備舊且差，不能滿足市政燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)的需求。還有一部分施工隊(duì)伍是市政燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位的下屬企業(yè)，這些企業(yè)一般管理松散，施工人員不思進(jìn)取，管理水平較低。

3、第三方監(jiān)管的缺失和監(jiān)督不力。很多城市的市政燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)，特別是庭院管網(wǎng)的建設(shè)，由于建設(shè)規(guī)模大小不一，很多工程達(dá)不到國(guó)家和地方規(guī)定的強(qiáng)制監(jiān)理規(guī)模，也不在建筑法規(guī)定的招投標(biāo)范圍之內(nèi)，在建設(shè)部門也無(wú)工程備案，導(dǎo)致工程的施工過程無(wú)建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門介入監(jiān)督，而作為普通用戶的居民、業(yè)主對(duì)市政燃?xì)鈱I(yè)施工知識(shí)相對(duì)缺乏，更談不上監(jiān)管；即使有部分投資較大的市政燃?xì)夤艿拦こ蹋?jīng)過了招投標(biāo)的程序，實(shí)施了工程監(jiān)理，但由于市政燃?xì)夤こ虒?shí)施監(jiān)理的時(shí)間不長(zhǎng)，市政燃?xì)鈱I(yè)的監(jiān)理工程師相對(duì)缺乏，監(jiān)理人員在知識(shí)、專業(yè)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面還不夠成熟，部分監(jiān)理單位和建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站在實(shí)際施工監(jiān)理過程中常用其他專業(yè)的監(jiān)理工程師代替市政燃?xì)鈱I(yè)的監(jiān)理，不能完全保證市政燃?xì)夤艿赖氖┕ば枰?/p>

二、加強(qiáng)市政燃?xì)夤艿朗┕べ|(zhì)量管理措施

1、加強(qiáng)市政燃?xì)夤こ淌┕さ臏?zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)和施工圖紙的熟悉。在開工前，一定要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備開工條件并且熟悉施工圖紙，閱讀圖紙的設(shè)計(jì)說明及材料表，了解工程總的概括及要求，再閱讀平面圖、斷面圖、系統(tǒng)圖熟悉各部分的施工要求，最后將圖紙中存在的問題和疑問以書面形式提交給建設(shè)單位。（2）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的審核。主要審核質(zhì)量管理體系和安全管理體系是否完善；審核各工序的施工方法及檢查標(biāo)準(zhǔn)是否具有針對(duì)性；審核工程進(jìn)度安排是否合理；審核對(duì)于工程中的突發(fā)事件是否有切實(shí)有效的應(yīng)急預(yù)案。（3）施工人員的管理和控制。在影響工程施工質(zhì)量好壞的因素中，人員的素質(zhì)高低直接影響到管理水平的優(yōu)劣，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)明顯的差異。質(zhì)量控制也要以人為本，積極調(diào)動(dòng)參與工程建設(shè)的每位施工人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感和使命感，提高施工人員的思想水平。要保證工程的質(zhì)量要看施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、質(zhì)量管理體系人員的組成及資質(zhì)、安全管理體系人員的組成及資質(zhì)、特殊工種施工人員如焊工、電工、等人員的資質(zhì)是否符合規(guī)范要求，是否適應(yīng)本工程的需要。施工單位必須加強(qiáng)對(duì)工程參與者的質(zhì)量意識(shí)的教育，使參加施工管理的員工都懂得質(zhì)量管理工作的重要性。（4）施工機(jī)械的控制和管理。施工機(jī)械的控制主要是發(fā)電機(jī)、電焊機(jī)、PE 管熱熔及電熔焊機(jī)及其它一些小型機(jī)具。檢查這些設(shè)備的型號(hào)規(guī)格是否滿足施工需要，是否處于良好狀態(tài)。如不符合工程需要或不完好均不可以使用。（5）施工材料的控制和管理。工程質(zhì)量的保證不僅僅要靠施工人員，還要根據(jù)施工的材料、物質(zhì)和工藝技術(shù)來(lái)作基礎(chǔ)。材料的質(zhì)量直接影響著工程質(zhì)量的好壞，施工單位一定要嚴(yán)格控制材料的選用，檢查進(jìn)場(chǎng)管材、管件的規(guī)格型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)圖紙的要求，是否有質(zhì)量說明書，管材、管件上的標(biāo)識(shí)是否清晰，其所標(biāo)注的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是否和設(shè)計(jì)要求一致。對(duì)于補(bǔ)購(gòu)的材料一定要嚴(yán)格檢查，避免劣質(zhì)材料入場(chǎng)，同時(shí)還要注意材料的合理使用和保管。

2、市政燃?xì)夤こ痰氖┕み^程的質(zhì)量管理.市政燃?xì)夤こ淘谑┕み^程中要應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，搞好質(zhì)量的管理和控制。施工單位要嚴(yán)格把握工程質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)重要的質(zhì)量特性進(jìn)行重點(diǎn)控制，對(duì)于重點(diǎn)工序和重點(diǎn)部位要嚴(yán)格把關(guān)，選擇優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行作業(yè)。一般來(lái)說，市政燃?xì)夤艿拦こ讨泄軠系拈_挖和回填、管道的焊接和試壓、鋼管的防腐、通球等工藝環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，施工單位可以在這幾個(gè)方面多加注意。 施工過程中，施工單位內(nèi)部要建立質(zhì)量監(jiān)督體系，來(lái)進(jìn)行對(duì)工程的重要部位的監(jiān)督和檢查。做到每道工序、每個(gè)焊口、每個(gè)管件的施工落實(shí)到人，形成質(zhì)量跟蹤檢查制度。針對(duì)施工過程中常見的質(zhì)量通病，采取有力的防治措施，減少因質(zhì)量返工造成的損失。

3、加強(qiáng)施工安全.“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少的重要工作內(nèi)容。（1）安全教育與培訓(xùn)。職工的安全教育在施工企業(yè)中應(yīng)該是一堂必修課， 而且應(yīng)該具有計(jì)劃性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性。安全教育由企業(yè)的人力資源部門納入職工育、培訓(xùn)計(jì)劃， 由安全職能部門歸口管理和組織實(shí)施， 目的在于通過教育和培訓(xùn)提高職工的安全意識(shí)， 增強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)， 有效地防止人的不安全行為， 減少人為失誤。安全教育培訓(xùn)要適時(shí)、適地、內(nèi)容合理、方式多樣， 形成制度， 做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)， 講求實(shí)效。（2）安全生產(chǎn)的檢查。有計(jì)劃、有布置、有檢查是工作的一般程序， 安全生產(chǎn)也不例外，在安全生產(chǎn)布置的同時(shí)， 制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃。檢查形式是多樣的， 施工企業(yè)安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。施工場(chǎng)區(qū)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜、工作面多、工序繁雜、施工機(jī)械的性能和施工人員的技術(shù)等級(jí)、文化素質(zhì)參差不齊， 因此施工活動(dòng)場(chǎng)所內(nèi)常規(guī)性安全檢查成為做好安全工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，城市市政燃?xì)獾氖褂脭?shù)量在不斷上升的同時(shí)，其施工管理中所暴露的問題也在增多。如何解決這些問題，保證市政燃?xì)夤こ痰氖┕べ|(zhì)量，防止安全事故發(fā)生，對(duì)于降低企業(yè)運(yùn)行成本，保障居民的用氣安全，是我們要解決的重要問題。

參考文獻(xiàn)

篇7

一、工作成效

全年共完成農(nóng)民培訓(xùn)2200人，其中培訓(xùn)拖拉機(jī)駕駛員263人、農(nóng)機(jī)管理人員120人，農(nóng)機(jī)安全教育培訓(xùn)1200人、農(nóng)機(jī)法律法規(guī)及新技術(shù)等各類培訓(xùn)617人。培訓(xùn)工作取得了七個(gè)方面的實(shí)效：一是通過對(duì)基層農(nóng)機(jī)管理干部和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，使大家認(rèn)清了形勢(shì)，看到了發(fā)展農(nóng)機(jī)化面臨的機(jī)遇，增強(qiáng)了搞好農(nóng)機(jī)化工作的信心，把握了工作重點(diǎn)、著眼點(diǎn)、著力點(diǎn)及奮斗目標(biāo)，掌握了農(nóng)機(jī)化管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和農(nóng)機(jī)化新技術(shù)，提高了服務(wù)農(nóng)機(jī)化工作的本領(lǐng)。二是圍繞水稻機(jī)械化育插秧、高性能聯(lián)合收割機(jī)、淺旋播種機(jī)等農(nóng)機(jī)化新技術(shù)的推廣，培訓(xùn)了一批新型農(nóng)機(jī)具操作手，使農(nóng)機(jī)操作人員隊(duì)伍不斷壯大。三是通過舉辦農(nóng)機(jī)化新技術(shù)培訓(xùn)和新機(jī)具現(xiàn)場(chǎng)演示活動(dòng)，為農(nóng)機(jī)科技項(xiàng)目實(shí)施和各類示范點(diǎn)建設(shè)提供了技術(shù)支撐。四是通過對(duì)農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)從業(yè)人員的崗位技能培訓(xùn)及農(nóng)機(jī)服務(wù)組織和農(nóng)機(jī)大戶經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、農(nóng)機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，使農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)質(zhì)量明顯改善。五是通過開展多種形式的科技宣傳和服務(wù)活動(dòng)，使廣大農(nóng)民對(duì)農(nóng)機(jī)化促進(jìn)法等法規(guī)和農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策、農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具有進(jìn)一步的了解，激發(fā)了農(nóng)民購(gòu)置使用農(nóng)機(jī)具的熱情，全市新增農(nóng)機(jī)具4363臺(tái)（套）。六是通過開展農(nóng)機(jī)職業(yè)技能培訓(xùn)，促進(jìn)了農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移和就業(yè)。七是通過對(duì)拖拉機(jī)手開展相關(guān)法律、法規(guī)、機(jī)械常識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，使全市拖拉機(jī)手的駕駛技術(shù)和作業(yè)水平有了進(jìn)一步提高。全市新取得駕駛拖拉機(jī)及聯(lián)合收割機(jī)資格證的人員達(dá)到270名。

二、主要做法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了市農(nóng)機(jī)局農(nóng)民培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨組成員劉發(fā)友任副組長(zhǎng)，成員由監(jiān)理所長(zhǎng)張廷祿、副所長(zhǎng)陽(yáng)昌洪、科教科科長(zhǎng)何林、管理科長(zhǎng)張興建等組成，由農(nóng)機(jī)監(jiān)理所負(fù)責(zé)日常工作的組織協(xié)調(diào)。

（二）落實(shí)工作責(zé)任。建設(shè)新農(nóng)村，人才是關(guān)鍵。農(nóng)機(jī)化人才培養(yǎng)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，是推動(dòng)地方農(nóng)機(jī)化事業(yè)發(fā)展的重要抓手。對(duì)此，局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)十分明確，我局把農(nóng)機(jī)培訓(xùn)列為考核各鎮(zhèn)（街道辦）農(nóng)機(jī)化工作的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，年初分解下達(dá)了培訓(xùn)任務(wù)，在全市農(nóng)機(jī)工作會(huì)上作了重點(diǎn)安排部署，局領(lǐng)導(dǎo)和主管科室人員經(jīng)常深入督促檢查和指導(dǎo)農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)問題，切實(shí)推行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)抓落實(shí)的工作責(zé)任制，從而保證了農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作的順利開展。

（三）制定培訓(xùn)方案，落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)。根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)、教學(xué)條件和實(shí)力，切合實(shí)際地制定了培訓(xùn)實(shí)施方案。把農(nóng)民培訓(xùn)工作與目標(biāo)考核掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了培訓(xùn)工作人員的工作積極性。全體培訓(xùn)小組工作人員克服種種困難，深入到各鎮(zhèn)村進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解、實(shí)地培訓(xùn)。今年共辦農(nóng)機(jī)安全培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)人員1200人，辦農(nóng)機(jī)管理人員培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)120人，辦拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)263人。

（四）圍繞科技項(xiàng)目實(shí)施，開展關(guān)鍵性農(nóng)機(jī)化技術(shù)培訓(xùn)

今年，我局承擔(dān)省農(nóng)機(jī)局下達(dá)的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼、水稻機(jī)械化插秧、秸稈氣化利用試點(diǎn)3個(gè)農(nóng)機(jī)化科技推廣項(xiàng)目，分別在禾豐、師古、皂角、湔氐等水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)示范點(diǎn)培訓(xùn)技術(shù)人員80人、農(nóng)民390人。農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼新技術(shù)培訓(xùn)460人，秸稈氣化使用技術(shù)培訓(xùn)370人，印發(fā)農(nóng)機(jī)實(shí)用技術(shù)規(guī)范及技術(shù)簡(jiǎn)介等資料2300份。建立水稻機(jī)械化育插秧示范點(diǎn)12個(gè)，示范面積達(dá)8000畝。

（五）圍繞購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼，開展農(nóng)機(jī)具操作手培訓(xùn)。為了讓農(nóng)民懂得新購(gòu)置補(bǔ)貼機(jī)具的構(gòu)造原理，做到會(huì)安全使用操作，我們把農(nóng)機(jī)具操作手的培訓(xùn)作為落實(shí)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼工作的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，采取多種形式開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，抽調(diào)系統(tǒng)農(nóng)機(jī)專業(yè)技術(shù)人員，組成農(nóng)機(jī)培訓(xùn)暨科技宣傳服務(wù)組，由局領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分片深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別舉辦以農(nóng)機(jī)具選購(gòu)注意事項(xiàng)，手扶拖拉機(jī)、微型耕作機(jī)、水稻插秧機(jī)的安全使用為內(nèi)容的培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)民1200名。

（六）多措并舉，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量。一是根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容及要求辦不同層次的培訓(xùn)班。市局主抓基層農(nóng)機(jī)管理干部的培訓(xùn)和全系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，相關(guān)業(yè)務(wù)科室承擔(dān)農(nóng)村農(nóng)機(jī)實(shí)用人才培訓(xùn)。二是本著“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”原則，把集中培訓(xùn)、聯(lián)合辦班、送教下鄉(xiāng)、上門培訓(xùn)、田間指導(dǎo)等培訓(xùn)形式靈活結(jié)合，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。

三、存在問題

雖然我局在培訓(xùn)中取得了一定的成績(jī)，但離市委、市政府的要求還有一段距離，為了今后更好的開展這項(xiàng)工作，總結(jié)出以下問題：

（一）思想認(rèn)識(shí)有偏差。少數(shù)同志對(duì)農(nóng)民集中教育培訓(xùn)工作有些不理解，認(rèn)為農(nóng)民學(xué)理論有難度，起不了多大作用，因而思想上的重視程度不夠。

篇8

桐子林建設(shè)管理局成立于2010年12月，主要承擔(dān)桐子林水電站建設(shè)管理任務(wù)。管理局秉承“創(chuàng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、建精品工程、樹環(huán)保形象”的管理理念，始終致力于把桐子林水電站工程打造成“安全文明施工示范工程”、“省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。

關(guān)鍵詞：安全文化

Abstract: To strengthen the construction of corporate safety culture is to establish an effective way for enterprises long safety. The Ertan Tongzilin Construction Administration 2012 Sichuan Provincial Work Safety Supervision Bureau as a model enterprise of provincial safety culture in construction. I Tongzilin Construction Authority safety culture construction achievements refining summary, can provide a reference for the enterprises to strengthen the safety culture in construction.

Tongzilin Construction Authority was established in December 2010, is mainly responsible for Tongzilin hydropower station construction management tasks. Authority adhering to the "create an excellent team, built the fine works, tree green image" management philosophy, has always been committed to playing Tongzilin hydropower project resulting in a safe and civilized construction demonstration project "," provincial safety culture in construction demonstration enterprise ".

Keywords: safety culture

中圖分類號(hào)：TU996.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、管理局安全文化理念的形成

作為水電建設(shè)管理企業(yè)，始終秉承二灘公司“業(yè)主主導(dǎo)、監(jiān)理單位監(jiān)督、施工單位主體負(fù)責(zé)”管理體制，堅(jiān)持貫徹國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針和二灘公司“以人為本、安全為天”安全生產(chǎn)理念，以安全文化體系建設(shè)為先導(dǎo)，從物質(zhì)、制度、觀念三個(gè)層次上形成了全體員工普遍認(rèn)同的思維觀念、行為方式、道德理念和價(jià)值取向。

二、安全文化的整合和推廣

多年來(lái)，管理局高度重視安全文化建設(shè)，堅(jiān)持樹立“以人為本”的安全發(fā)展觀，通過“夯實(shí)安全基礎(chǔ)、強(qiáng)化安全制度、規(guī)范安全行為、塑造安全形象、注重科技創(chuàng)新”五項(xiàng)手段，不斷整合安全文化資源、推廣安全文化理念，從“珍愛生命，關(guān)注職業(yè)健康”的層面上認(rèn)真解讀安全文化理念，重視員工的安全意識(shí)、思維、觀點(diǎn)、行動(dòng)、態(tài)度和方法，拓展了安全文化內(nèi)涵。

整合方式一：夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理

1、組織保障與制度建設(shè)并重

注重加強(qiáng)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以管理局局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，管理局副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門領(lǐng)導(dǎo)為組員的安全管理組織體系。結(jié)合職能部門的崗位職責(zé)，建立各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。做到了安全生產(chǎn)全員參與、職責(zé)明確，管理局領(lǐng)導(dǎo)和全體職工共筑安全防線。

2、安全會(huì)議和層級(jí)管理并重

在組織、制度、人員保障的基礎(chǔ)上，管理局堅(jiān)持每年年初召開安全生產(chǎn)工作會(huì)，對(duì)全年安全工作進(jìn)行安排部署，明確目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持每季度召開安全生產(chǎn)委員會(huì)，總結(jié)上季度安全生產(chǎn)，安排部署本季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。各承建單位堅(jiān)持召開每月安全教育例會(huì)和班組長(zhǎng)會(huì)議，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的有效執(zhí)行。

3、安全檢查和監(jiān)督并重

在抓好層級(jí)管理的同時(shí)，管理局推動(dòng)安全管理重心不斷下移，注重發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，把好安全一線關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理和安全檢查。管理局安全管理人員每周堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡查，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況及文明施工狀況，按照“精心、精細(xì)、精品”的要求，不放過任何安全漏洞，敢于制止任何“三違”事件，及時(shí)處理安全生產(chǎn)中的突發(fā)事故和各種問題。

整合方式二：強(qiáng)化安全制度建設(shè)

1、以安全制度建設(shè)為載體筑牢安全防線

安全制度建設(shè)是承載安全文化的基本載體，管理局制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定》《綜合獎(jiǎng)勵(lì)基金考核辦法》等一系列制度措施，13個(gè)事故應(yīng)急救援預(yù)案等，以及包括崗位操作規(guī)程、倒閘制度、工作票、停電票等制度在內(nèi)的42操作規(guī)程，全面構(gòu)建起了安全制度管理體系。

2、以職業(yè)健康安全體系建設(shè)為載體強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理

2012年，管理局全面推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，從危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，從目標(biāo)指標(biāo)管理到控制程序和控制策劃，全面建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，管理局各職能部門和各參建單位全面查找安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)危害因素發(fā)生的可能性，制訂了嚴(yán)密有效的管理控制方案。

3、以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體全面提高安全生產(chǎn)意識(shí)

2009年起，管理局結(jié)合安全管理實(shí)際，全面實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從人員、設(shè)備、管理三要素入手，圍繞培訓(xùn)、操作、管理、考核、獎(jiǎng)懲等多個(gè)環(huán)節(jié)，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，以用電、排架、消防安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，全面推進(jìn)桐子林水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4、以安全應(yīng)急管理為載體強(qiáng)化應(yīng)對(duì)安全突發(fā)事故能力

針對(duì)復(fù)雜的水電施工環(huán)境，管理局注重強(qiáng)化應(yīng)急管理，成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了《氨制冷系統(tǒng)防泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《防洪度汛應(yīng)急預(yù)案》等各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持每年開展應(yīng)急演練，模擬啟動(dòng)應(yīng)急搶險(xiǎn)機(jī)制，處理突發(fā)事故，提升了應(yīng)急反應(yīng)能力。

整合方式三：規(guī)范安全行為文化

1、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)

安全文化建設(shè)的核心是職工安全技能和素質(zhì)的本質(zhì)提升，三年來(lái)，管理局通過制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施內(nèi)部自主培訓(xùn)、外部培訓(xùn)相結(jié)合，全面構(gòu)建了工程安全教育培訓(xùn)體系。

2、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知預(yù)警KYT活動(dòng)

按照安全事故管理可防可控的原則，管理局全面引入了KY T傷害預(yù)知預(yù)警管理方式，針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過程，要求施工單位以作業(yè)班組為基本組織形式而開展“自我管理”活動(dòng)，在施工部位設(shè)置職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)告示牌；持KYT卡片到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展作業(yè)，全面增強(qiáng)了作業(yè)人員的安全防范意識(shí)和自保互保能力。

整合方式四：強(qiáng)化安全形象塑造

1、安全文化活動(dòng)

管理局始終注重安全文化形象的塑造，堅(jiān)持以先進(jìn)的安全文化鼓舞人、以良好的安全愿景激勵(lì)人、以規(guī)范統(tǒng)一的安全制度約束人，以嚴(yán)格的監(jiān)督考核機(jī)制塑造人，通過“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)、“反三違、防事故、保平安”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、事故應(yīng)急演練、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)為載體，大力營(yíng)造了安全文化氛圍。

2、安全形象識(shí)別

管理局不斷加強(qiáng)安全理念的宣傳貫徹，充分利用宣傳媒體、工作簡(jiǎn)報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)文化櫥窗、提高安全文化的滲透力度。鑒于工程建設(shè)特點(diǎn)，通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理，在容易發(fā)生事故或危險(xiǎn)性較大的場(chǎng)所及工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)等方式，構(gòu)建了視聽交融、全面導(dǎo)入、崗位覆蓋的安全文化視覺識(shí)別體系。為規(guī)范電氣設(shè)備、消防設(shè)施和安全工器具的管理，從名稱、編號(hào)、輔助圖案、顏色等方面，按照二灘公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范進(jìn)行設(shè)置；從安全帽、工作服、安全帶、作業(yè)圍欄、防護(hù)檔板、等方面規(guī)范個(gè)人防護(hù)和作業(yè)防護(hù)。

3、強(qiáng)化陣地建設(shè)

管理局利用有限資源，加快建設(shè)圖書閱覽室、多媒體教育活動(dòng)室，為職工提供良好的學(xué)習(xí)空間，利用多媒體教學(xué)設(shè)備，組織職工觀看安全宣教片，學(xué)習(xí)安全事故案例，解讀安全事故危害，引起員工思想共鳴，敲響了安全警鐘。

整合方式五：增強(qiáng)安全技術(shù)保障

管理局嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決淘汰安全性能差的技術(shù)裝備，積極組織開展桐子林水電工程安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，并著力推動(dòng)施工單位開展重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管控。

三、安全文化建設(shè)成果和存在的不足

篇9

安全生產(chǎn)一直是工程項(xiàng)目管理的重中之重，建設(shè)工程項(xiàng)目的安全不但關(guān)系到百姓生命財(cái)產(chǎn)切身利益的大事，而且與整個(gè)社會(huì)和國(guó)家和諧穩(wěn)定密切相關(guān)。俗話說，安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全責(zé)任重于泰山。 隨著國(guó)家《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可條例》等安全管理核心法規(guī)已經(jīng)出臺(tái)的基礎(chǔ)上，近年來(lái)又出臺(tái)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，特別是《國(guó)務(wù)院關(guān)于近一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）等法律、法規(guī)的相繼頒布實(shí)施，在法律的角度上規(guī)范和約束了建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行為，也取得了顯著的成效。但是建筑工程項(xiàng)目中安全生產(chǎn)形勢(shì)總體上不容樂觀，安全生產(chǎn)形勢(shì)更是十分嚴(yán)峻，事故發(fā)生數(shù)和死亡數(shù)居高不下，對(duì)人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)造成重大損失，被列為三大高危行業(yè)之一。下面就建筑施工安全的問題，淺析其根本原因和安全生產(chǎn)管理措施。

一、引起安全事故的根本原因

（一）、工程建設(shè)各方主體安全責(zé)任不夠明確

工程建設(shè)涉及建設(shè)單位，勘察單位，設(shè)計(jì)單位，施工單位，監(jiān)理單位，采購(gòu)以及供應(yīng)單位等。安全責(zé)任不夠明確，或者知道安全責(zé)任而沒有得到切實(shí)履行，根本原則是責(zé)任主要領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。主要表現(xiàn)在安全機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，安全人員不足．安全分工不明確，制度不健全，措施不落實(shí)，資金不到位，任意壓縮約定工期，無(wú)證上崗，無(wú)施工方案，無(wú)審批，安全交底不履行，安全檢查不執(zhí)行，安全隱患不整改，越級(jí)或無(wú)資質(zhì)承包，違法分包等等。特別在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，一些施工單位沒有把安全第一，預(yù)防為主放在首位，往往專注于追求低成本，高利潤(rùn)，而忽視了勞動(dòng)者的條件、安全保護(hù)和環(huán)境的改善，甚至以犧牲勞動(dòng)者的生命為代價(jià)。

（二）、建筑安全生產(chǎn)資金投入不足

雖然國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)的支出按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，有專門用于完善和改進(jìn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件的資金。但有的施工企業(yè)的中標(biāo)價(jià)比成本價(jià)還低很多，有的工程業(yè)主甚至還要求墊資施工，為了能有微薄的利潤(rùn)，有的施工企業(yè)只好從減少安全投入上做文章。所以建筑施工過程中，安全生產(chǎn)在資金投入上包括安全設(shè)施、安全防護(hù)用品、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)資料、安全意外保險(xiǎn)等落實(shí)不到實(shí)處或投入不足，不能滿足安全條件的需要。

（三）、安全生產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán)

l.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施不齊全或滯后，安全條件惡劣。2.施工安全用品不合格。3.施工安全設(shè)施沒按規(guī)定進(jìn)行安全檢測(cè)。4.施工安全檢查或巡查不嚴(yán)格或流于形式。5.施工安全技術(shù)措施、安全隱患整改落實(shí)不到位。6.施工安全教育、安全交底流于形式．沒逐級(jí)交底．針對(duì)性不強(qiáng)，不具體，不明確，不履行書面簽字記錄。7.安全危險(xiǎn)源沒建立檔案，無(wú)控制、處理方法。8.生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案制度不健全，一些施工單位根本沒有制定應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生事故得不到及時(shí)救助和處理。

（四）、安全生產(chǎn)監(jiān)督力度不夠

目前，許多地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理僅僅停留在突擊性的安全檢查上，而缺少日常的具體監(jiān)督管理和強(qiáng)制性措施。

1.安全監(jiān)督管理隊(duì)伍素質(zhì)差．法律法規(guī)常識(shí)不熟悉，原則性不強(qiáng)。2.監(jiān)督管理任務(wù)不明確。3.監(jiān)督管理手段不強(qiáng)硬。4.對(duì)違法違規(guī)行為不按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行處罰，造成有法不依的混亂局面。

二、安全生產(chǎn)管理措施

項(xiàng)目安全工作要緊緊圍繞“以人為本，安全第一”這個(gè)主題，按照進(jìn)一步完善形式、豐富內(nèi)容、增強(qiáng)實(shí)效、突出效果的要求，開展豐富多彩、貼近生產(chǎn)、貼近生活的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。同時(shí)“以人為本”建機(jī)制，就要提升安全管理水平。在倡導(dǎo)“以人為本，健康至上”的當(dāng)今社會(huì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制與應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，通過加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)來(lái)提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)等一系列措施，就能全面提升安全管理水平。

（一）、完善的激勵(lì)機(jī)制是安全生產(chǎn)管理工作的前提

業(yè)主或建筑施工單位可以通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境、行為規(guī)范以及一系列外部獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰形式，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范其組織成員的行為，以便有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)，這就是所謂的“勵(lì)人”。換言之，就是企業(yè)和管理者通過施加外部刺激，對(duì)員工行為背后的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生作用，使員工按照組織希望的方式采取行動(dòng)，從而達(dá)到個(gè)人努力與企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的一致和統(tǒng)一。總而言之，要保證安全生產(chǎn)必須保證各部門員工所實(shí)施的行為符合規(guī)定，從而要使員工采取企業(yè)所希望的行為。

（二）、培訓(xùn)是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)

目前，在建筑施工行業(yè)里國(guó)家（政府）本應(yīng)作為人力資本的第一投資人，但由于各種因素的影響，其教育、培訓(xùn)僅限于特種作業(yè)人員。而施工企業(yè)第一線的占絕大多數(shù)的生產(chǎn)工人，基本上民工組成；未受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，文化素質(zhì)低，不具備相應(yīng)的勞動(dòng)技能和安全知識(shí)。因此，在建筑施工安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中，施工企業(yè)作為人力資本的第二投資人及其利潤(rùn)的受益者，首先要將安全教育納入企業(yè)全員培訓(xùn)計(jì)劃，建立健全的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，編制符合培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)目的的教材，做好各級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員特別是第一線的生產(chǎn)工人進(jìn)行再投資；其次要指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部履行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、落實(shí)地方及企業(yè)安全管理規(guī)定與制度，培養(yǎng)增強(qiáng)員工安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)管理工作奠定基礎(chǔ)。最后要在企業(yè)形成崇尚科學(xué)，按科學(xué)規(guī)律辦事的風(fēng)氣，克服僥幸心理，杜絕冒險(xiǎn)蠻干，倡導(dǎo)“安全是福、違章是禍”、“安全就是生命、安全就是效益”等思想，使尊章守紀(jì)成為員工的自覺行為。

（三）、實(shí)現(xiàn)有效溝通是安全生產(chǎn)管理的保證

多數(shù)是指工地專職安全員與施工員之間的溝通、施工班組長(zhǎng)之間的溝通。這種溝通彌補(bǔ)了其他溝通的不足，能減少?zèng)_突，使各工序之間、各工種之間在工作上能密切配合，防止意外事故的產(chǎn)生。為了增進(jìn)友誼，實(shí)現(xiàn)有效溝通，項(xiàng)目經(jīng)理部要盡量多組織一些文娛活動(dòng)，培訓(xùn)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。

（四）、加強(qiáng)各類安全檢查，及時(shí)消除事故隱患

建立安全生產(chǎn)隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上防止人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，改善管理缺陷，有效防范和遏制建筑生產(chǎn)安全事故。

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)由于施工階段、施工工藝、施工環(huán)境常發(fā)生改變，作業(yè)人員流動(dòng)性大，工種多，高處作業(yè)和交叉作業(yè)多，定期組織開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，能極大地促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

首先建立安全生產(chǎn)排查組織機(jī)構(gòu)。工程項(xiàng)目隱患排查治理工作小組應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，由工程管理人員、工程技術(shù)人員、專職安全管理人員和其他相關(guān)人員組成。

其次制定隱患排查治理工作方案，明確排點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任分工，制定隱患排查檢查表。對(duì)排查出的事故隱患，要建立事故隱患臺(tái)賬，逐一登記。一般事故隱患應(yīng)按照五定原則，立即組織隱患整改。重大事故隱患應(yīng)填報(bào)重大事故隱患登記表，及時(shí)報(bào)送企業(yè)主管部門。

（五）、項(xiàng)目各層面對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)起責(zé)任

建設(shè)單位應(yīng)單獨(dú)列支并及時(shí)足額支付安全防護(hù)和文明施工措施費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)等保證質(zhì)量安全的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

監(jiān)理單位應(yīng)該走出安全生產(chǎn)不在監(jiān)理職責(zé)范圍之內(nèi)的誤區(qū)，認(rèn)真履行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理職責(zé)，督促施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)事故隱患，違章作業(yè)，應(yīng)要求施工單位立即整改并及時(shí)、如實(shí)向業(yè)主和有關(guān)部門反映施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題。

篇10

乙方：_______________________

按照《中華人民共和國(guó)合同法》、《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，甲方就承接工程的部分內(nèi)容向乙方實(shí)行專項(xiàng)發(fā)包，由乙方進(jìn)行專業(yè)施工。雙方本著誠(chéng)信平等、互惠互利、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成下列合同條款，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。

一、工程概況

1.1 工程名稱：___________________________

1.2 建筑面積：________m2 層數(shù)：_______層

1.3 工程地點(diǎn)：___________________________

1.4 承包形式：___________________________

二、專業(yè)施工范圍

________綜合設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)的________安裝工程施工圖范圍內(nèi)的所有強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給排水和消防工程的安裝。

三、結(jié)算價(jià)格

本工程合同總價(jià)款暫定為人民幣_(tái)___________元

大寫：____________________________________

結(jié)算價(jià)=_________________________(按實(shí)計(jì)算)

以上結(jié)算價(jià)中已綜合包括了乙方的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、往返車旅費(fèi)、工期費(fèi)、工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)等一切費(fèi)用。工程量以甲方最終審定的結(jié)算為準(zhǔn)。

四、合同周期

4.1 開工日期：XX年______月______日

4.2 竣工日期：XX年______月______日

4.3 合同工期總?cè)掌诳側(cè)諝v天數(shù)________天

五、適用的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)：

5.1 本工程適用國(guó)家現(xiàn)行的各種技術(shù)規(guī)范和施工規(guī)范。

5.2 本工程適用本地區(qū)各種建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.3 設(shè)計(jì)圖紙和合同文件中各項(xiàng)技術(shù)說明和要求。

質(zhì)量約定：

5.4 工程質(zhì)量等級(jí)：確保_______，爭(zhēng)創(chuàng)_______

5.5 分部工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)________

5.6 分部工程一次驗(yàn)優(yōu)良率達(dá)________

5.7 質(zhì)量問題整改率___________

質(zhì)量獎(jiǎng)罰：

5.8 工程獲省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，甲方給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)______元；獲魯班獎(jiǎng)給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)_______元。

5.9 工程質(zhì)量經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲方驗(yàn)收未能達(dá)到5.4～5.8條約定的任一款，除整改至符合要求外，由乙方承擔(dān)違約金人民幣_(tái)_______元整。

六、合同雙方

6.1 甲方

6.1.1 甲方代表

甲方代表姓名_________ 。甲方代表根據(jù)授權(quán)，行使本合同約定的權(quán)利，履行本合同縮寫的義務(wù)。

6.1.2 甲方代表可委派具體管理人員承擔(dān)自己的部分權(quán)利和職責(zé)，并可在任何時(shí)間撤回這種委派。委派和撤回均應(yīng)提前五天通知乙方。甲方以書面形式就具體管理人員的姓名、職務(wù)和職責(zé)通報(bào)乙方。

6.1.3 甲方代表的指令、通知簽字后，以書面方式送達(dá)乙方代表。如乙方對(duì)該指令或通知持有異議，可以在接到該指令或通知后24小時(shí)內(nèi)向甲方代表提出書面修改意見書，在甲方代表決定修改前仍須執(zhí)行原指令。乙方在限定時(shí)間內(nèi)未提出的則視為認(rèn)可。

6.2 乙方

6.2.1 乙方代表姓名________。乙方代表全權(quán)代表乙方，行使本合同約定的權(quán)利，履行本合同約定的義務(wù)。乙方代表派代表常駐現(xiàn)場(chǎng)，所有事務(wù)只需現(xiàn)場(chǎng)代表簽字即表示乙方認(rèn)可。

6.2.2 乙方代表可委派具體管理人員承擔(dān)自己的部分權(quán)利和職責(zé)，但必須以書面形式就具體管理人員的姓名、職務(wù)、職責(zé)報(bào)甲方項(xiàng)目部，并可在經(jīng)甲方同意后撤回這種委派。委派和撤回均應(yīng)提前五天通知甲方。

6.2.3 乙方代表的要求、請(qǐng)求及通知簽字后，以書面形式交給甲方代表不得無(wú)故拖延批復(fù)。

6.2.4 乙方主要管理人員的更換必須經(jīng)甲方代表同意，同時(shí)對(duì)乙方管理人員不符合要求的，甲方代表有權(quán)責(zé)令不合格人員退場(chǎng)。

6.2.5 乙方應(yīng)配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)管理，該人員必須滿足雙方簽訂的協(xié)議條款的要求，并對(duì)自身的施工、技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)。如乙方未能履行上述職責(zé)而造成工程、財(cái)產(chǎn)和人身傷害，由乙方承擔(dān)責(zé)任及發(fā)生的一切費(fèi)用。

七、工程總包合同、業(yè)主/監(jiān)理

7.1 乙方應(yīng)按合同約定如實(shí)履行，如因乙方行為的失誤導(dǎo)致甲方無(wú)法履行總包合同規(guī)定的義務(wù)，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

7.2 甲方與業(yè)主簽訂的總包合同，屬甲方與業(yè)主之間的商業(yè)秘密，不向乙方公開，乙方不得以任何手段獲取，否則屬于違約行為，應(yīng)向甲方承擔(dān)違約金_________元。

7.3 凡直接發(fā)自業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)分包工程而未經(jīng)甲方證實(shí)的指示，乙方不得接受。

7.4 給業(yè)主/監(jiān)理的任何文件均由甲方

負(fù)責(zé)送達(dá)，乙方所有建議、請(qǐng)示或疑問都由甲方直接或與業(yè)主/監(jiān)理協(xié)商后答復(fù)或解釋。乙方不得直接與業(yè)主/監(jiān)理有任何的文件往來(lái)。 八、工程風(fēng)險(xiǎn)及保險(xiǎn)

8.1 對(duì)人身和財(cái)產(chǎn)造成的損害

在施工期間造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失，必須查明原因，分析責(zé)任。一切費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。

8.2 保險(xiǎn)

8.2.1 乙方必須對(duì)其工人及雇傭人員辦理人身保險(xiǎn)并承擔(dān)費(fèi)用，對(duì)其財(cái)產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)并承擔(dān)其費(fèi)用。該保險(xiǎn)期始自他們進(jìn)入工地施工時(shí)到他們履行義務(wù)終了止（包括保修期）。

8.2.2 如乙方未按照規(guī)定辦理保險(xiǎn)，乙方應(yīng)保證甲方免受此類失誤造成的一切損失和索賠。

九、法律法規(guī)和收費(fèi)

9.1 遵守法律法規(guī)

乙方應(yīng)遵守國(guó)家及地方政府的任何法令、法規(guī)及發(fā)出的一切文件和通知。

9.2 稅金、費(fèi)用的代扣代繳

乙方不再繳納工程相應(yīng)的稅金及本工程各種對(duì)外的其他費(fèi)用，同時(shí)乙方不用按結(jié)算額開具體任何發(fā)票，但必須開具帶乙方公司印章的收據(jù)。

十、轉(zhuǎn)讓與再分包

乙方不得將施工的工程再次轉(zhuǎn)、分包。

十一、開工與工期

11.1 工程開工：乙方必須在接到甲方人員進(jìn)場(chǎng)書面通知后按時(shí)，按量進(jìn)入工地。

11.2 在施工過程中，由于下列所造成的耽誤：

（1）由于政治動(dòng)蕩、自然災(zāi)害等不可抗力造成工程延期完成；

（2）由于乙方受命作工程的更改、調(diào)整；

（3）由于甲方原因。

遇到上述情況，乙方有權(quán)要求延長(zhǎng)工期。工期順延，以甲方確認(rèn)為準(zhǔn)。

但乙方必須明確，對(duì)本條第（1）款所引用的情況，乙方必須在發(fā)生阻礙之初五日內(nèi)以書面通知甲方并得到認(rèn)可，并且所需處長(zhǎng)的期限不應(yīng)超越總包合約內(nèi)載明賦予的期限。

11.3 工期違約

如乙方未能在規(guī)定期限（含工期簽證）內(nèi)完成工程，除乙方支付違約金每逾期一日________元外，還須對(duì)甲方遭受的損失進(jìn)行賠償。

十二、進(jìn)場(chǎng)前期管理

12.1 現(xiàn)場(chǎng)條件

12.1.1 甲方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和人員數(shù)量向乙方提供辦公、住宿、食堂等用房。

12.1.2 對(duì)甲方為乙方提供的施工便道、場(chǎng)地、臨時(shí)水電設(shè)施等生活、工作條件，乙方不得獨(dú)自占有、控制而影響其他作業(yè)單位的工作和工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

12.2 人員進(jìn)駐

12.2.1 分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，乙方駐現(xiàn)場(chǎng)代表必須提前一周向甲方代表提供進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

12.2.2 乙方應(yīng)按當(dāng)?shù)匾?guī)定保證施工生產(chǎn)人員經(jīng)過必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，有一定的離工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。乙方管理人員及特殊工種持證上崗率必須達(dá)到100%，操作工種持證上崗率不低于90%。無(wú)證上崗或操作人員從業(yè)素質(zhì)與所報(bào)崗位證書不符合者將由乙方承擔(dān)_______元/人違約金，并立即清退該人員。

12.3 教育培訓(xùn)

12.3.1 為保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員能夠了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，了解國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)及甲方的管理制度，掌握必要的安全、質(zhì)量管理知識(shí)，提高安全與質(zhì)量意識(shí)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和企業(yè)形象，乙方必須嚴(yán)格按照甲方的教育培訓(xùn)計(jì)劃組織全體人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。

12.3.2 教育培訓(xùn)的內(nèi)容按階段分為入場(chǎng)教育與施工過程中教育。乙方人員進(jìn)場(chǎng)后均須經(jīng)過入場(chǎng)教育合格后方可開始正式施工。

12.3.3 入場(chǎng)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：合同要求、甲方有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全及現(xiàn)場(chǎng)的管理制度、基本安全知識(shí)等到。甲方對(duì)乙方的教育培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施全過程的監(jiān)控與指導(dǎo)。

12.3.4 乙方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)應(yīng)作記錄，并報(bào)至甲方資料員處備案，甲方指定相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以確保乙方以現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)實(shí)施的各類有效法規(guī)、規(guī)范及文件作為教育培訓(xùn)的教材及工作標(biāo)準(zhǔn)。

12.3.5 對(duì)乙方在崗人員中間轉(zhuǎn)崗者，也應(yīng)經(jīng)過有效崗位培訓(xùn)考試合格，并將證明材料報(bào)至甲方，否則甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)違約金________元/人。

十三、施工計(jì)劃管理

13.1 施工組織設(shè)計(jì)

甲方負(fù)責(zé)編制工程總體施工組織設(shè)計(jì)及分包工程總進(jìn)度計(jì)劃，乙方有足夠理由時(shí)可對(duì)其提出修改意見，但該建議未被采納前，乙方必須完全按照施工組織設(shè)計(jì)施工，不得擅自修改施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃。

13.2 施工進(jìn)度計(jì)劃

13.2.1 乙方接到甲方符合當(dāng)?shù)闹袠?biāo)通知書后_______天內(nèi)，向甲方提交一份根據(jù)甲方總體進(jìn)度計(jì)劃編制的詳盡的進(jìn)展總計(jì)劃編制詳盡的進(jìn)度計(jì)劃。審核后的進(jìn)度計(jì)劃將被視為合同的組成部分，乙方必須嚴(yán)格按照該計(jì)劃組織實(shí)施。

13.2.2 乙方根據(jù)審批后的進(jìn)度叫計(jì)劃編制月、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃。

13.2.3 如因乙方責(zé)任使計(jì)劃僅完成在50%以下，甲方將緩發(fā)乙方當(dāng)月進(jìn)度款80%，如當(dāng)月計(jì)劃完成70%，甲方將緩發(fā)乙方當(dāng)月進(jìn)度款的45%，如當(dāng)月計(jì)劃完成90%，甲方將緩發(fā)乙方當(dāng)月進(jìn)度款的20%；若乙方通過努力，在完成本月進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上將上月未完成計(jì)劃部分追趕完成的，甲方對(duì)緩發(fā)進(jìn)度款部分予以補(bǔ)發(fā)。

13.2.4 乙方實(shí)際進(jìn)度明顯滯后于計(jì)劃時(shí)，甲方可以書面要求乙方加快施工進(jìn)度并對(duì)下階段計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。乙方必須立即整改以滿足甲方要求，如乙方接到通知后7天內(nèi)未采取任何措施或30天內(nèi)仍不能滿足甲方要求，視為乙方違約，甲方有權(quán)解除分包合同，可自行或另請(qǐng)其他分包方進(jìn)場(chǎng)施工，所發(fā)生的費(fèi)用將從乙方付款中扣除。

13.2.5 乙方代表及相關(guān)職能人員必須按照甲方要求，參加每日生產(chǎn)例會(huì)及甲方認(rèn)為乙方應(yīng)當(dāng)參加的其他會(huì)議，通過會(huì)議有效協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍之間的生產(chǎn)安排，確保工作質(zhì)量、效率及總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

13.3 材料與機(jī)械料具計(jì)劃

13.3.1 對(duì)于由甲方供應(yīng)的材料，乙方必須在每月15日前分別向甲方提交材料需求計(jì)劃。

13.3.2 為保證施工生產(chǎn)活動(dòng)的有序開展，乙方應(yīng)就根據(jù)其作業(yè)計(jì)劃向甲方項(xiàng)目經(jīng)理每周申報(bào)垂直運(yùn)輸計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各種因素后以書面形式給予合理安排，乙方應(yīng)根據(jù)安排作出

作業(yè)計(jì)劃的適當(dāng)調(diào)整，不得因此提出任何處長(zhǎng)工期或賠償?shù)囊蟆?十四、材料物資管理

14.1 材料設(shè)備采購(gòu)

14.1.1 以下材料及設(shè)備由甲方負(fù)責(zé)采購(gòu)：

14.1.2 對(duì)于由乙方采購(gòu)的材料，甲方有義務(wù)配合做好認(rèn)價(jià)采購(gòu)等方面的配合工作。

14.1.3 乙方材料的采購(gòu)及其他對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一律以其自己的名義進(jìn)行，與甲方無(wú)關(guān)。

14.2 質(zhì)量檢驗(yàn)

14.2.1 對(duì)由乙方采購(gòu)的材料，甲方在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)監(jiān)督或組織、協(xié)調(diào)乙方進(jìn)行驗(yàn)收。乙方應(yīng)在材料進(jìn)場(chǎng)前一天通知甲方驗(yàn)收。

14.2.2 乙方應(yīng)對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行復(fù)試，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

14.2.3 甲方代表對(duì)質(zhì)量、規(guī)格不符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求的材料設(shè)備有否決權(quán)，乙方必須按照甲方代表要求的時(shí)間運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，重新采購(gòu)符合要求的材料設(shè)備并承擔(dān)為此造成的對(duì)甲方的一切損失。

14.3 材料使用管理

14.3.1 乙方對(duì)物資材料須嚴(yán)格履行出入庫(kù)手續(xù)。

14.3.2 甲方供應(yīng)的材料，對(duì)乙方實(shí)限額領(lǐng)料制度，乙方有關(guān)人員憑限額領(lǐng)料單方可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料。

14.3.3 乙方代表須指定人員到甲方倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料，該書面指定文件必須交甲方項(xiàng)目部存檔。被指定者須將本人簽名字樣交甲方倉(cāng)庫(kù)備案。

14.3.4 甲方對(duì)乙方可實(shí)行材料核算承包制：材料由甲方供應(yīng)的，超額部分由乙方照價(jià)賠償，節(jié)約則按甲方50%、乙方50%的比例分成。允許找差的材料，乙方在采購(gòu)前由甲方確認(rèn)價(jià)格。

14.3.5 對(duì)由乙方采購(gòu)的材料，乙方也可根據(jù)材料清單對(duì)價(jià)格和數(shù)量級(jí)按圖一次性包死。如發(fā)現(xiàn)乙方在施工中偷工減料，甲方除對(duì)節(jié)余材料予以沒收外，同時(shí)由乙方按分包工程總造價(jià)的5%支付違約金。

對(duì)本合同工程雙方約定按上述________規(guī)定的辦法實(shí)施。

14.3.6 乙方倉(cāng)庫(kù)必須做到每日核清出入賬目，賬、卡、物相符。

14.3.7 乙方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料堆放須整齊有序，分類堆放，并注意抓好防潮防火等安全措施。

十五、技術(shù)質(zhì)量管理

15.1 管理體系

15.1.1 為確保管理力度，乙方必須設(shè)專職技術(shù)和質(zhì)量管理人員。

15.1.2 甲方的技術(shù)質(zhì)量管理體系，是按照有關(guān)法律、規(guī)范及iso9001：XX版程序文件的要求建立的較為完備的質(zhì)量保證體系，乙方必須在這一體系下開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。

15.2 施工方案與技術(shù)交底

15.2.1 乙方在收到甲方的施工組織設(shè)計(jì)后對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底。

15.2.2 乙方在施工過程中若發(fā)現(xiàn)方案存在問題或甲方項(xiàng)目技術(shù)員提出改進(jìn)方案并經(jīng)甲方項(xiàng)目經(jīng)理書面批準(zhǔn)后方可實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)乙方不得擅自變更施工方案。

15.2.3 在施工過程中，乙方應(yīng)執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制，嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，確保工程質(zhì)量。

15.2.4 乙方技術(shù)人員應(yīng)對(duì)工程重點(diǎn)部位及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核并詳細(xì)填寫技術(shù)復(fù)核記錄。

15.3 工程質(zhì)量檢驗(yàn)

15.3.1 分包工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化：執(zhí)行本合同5.1～5.3條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

15.3.2 中間檢查、工序檢查

甲方可隨時(shí)對(duì)分包工程進(jìn)行檢查，乙方應(yīng)提供必要的便利條件。在分部、分項(xiàng)工程未通過甲方驗(yàn)收前，乙方不得進(jìn)行下道工序施工。上述檢查和驗(yàn)收并不免除乙方的質(zhì)量責(zé)任，乙方仍須承擔(dān)責(zé)任和發(fā)生的費(fèi)用，并賠償甲方的損失，由此延誤的工期不予順延。

15.3.3 隱蔽工程驗(yàn)收。

15.3.3.1 對(duì)需要隱蔽的部位，乙方自檢合格后在隱蔽前24小時(shí)書面通知甲方驗(yàn)收，通知中應(yīng)包括乙方自檢記錄、隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。工程質(zhì)量驗(yàn)收符合合同要求后方可進(jìn)行隱蔽。

15.3.3.2 若甲方不能及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，必須在開始驗(yàn)收前12小時(shí)通知乙方延期。若無(wú)故拖延驗(yàn)收或及時(shí)通知乙方延期的，乙方可自行組織驗(yàn)收，甲方承認(rèn)其驗(yàn)收記錄。

15.3.4 完工驗(yàn)收

工程完全達(dá)到驗(yàn)收條件后，先由甲方組織預(yù)驗(yàn)，然后將全套資料送交業(yè)主/監(jiān)理，由業(yè)主/監(jiān)理組織竣工驗(yàn)收。

15.4 工程資料

15.4.1 施工圖紙的提供：甲方于XX年_______月_______日之前向乙方提供______套施工圖紙。

15.4.2 施工資料（但不包括施工日記及三檢等內(nèi)部資料）由甲方負(fù)責(zé)填寫，乙方無(wú)條件提供所必須的各種原料，如不能及時(shí)提供，項(xiàng)目代表有權(quán)按實(shí)際情況，每次處以______元至_______元的罰款。

15.4.3 甲方因工作需要，可向乙方就有資料提出查詢、索取要求，乙方不得以任何理由拖延和隱瞞。

15.5 成品保護(hù)

乙方應(yīng)對(duì)甲方、其他分包方及本方工程、成品、半成品、材料設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，并且須承擔(dān)因自身原因造成的損害賠償責(zé)任。

15.6 保修

15.6.1 乙方須對(duì)分包工程履行保修義務(wù)，保修金按分包工程造價(jià)的5%計(jì)取，保修期限同甲方與業(yè)主簽訂的總包合同中所約定的保修期，即截止至此XX年______月______日。

15.6.2 本分包工程驗(yàn)收合格并交付使用后，甲乙雙方簽訂保修合同，合同約定期間若出現(xiàn)由于乙方的原因需處理的質(zhì)量問題，乙方須立即予以落實(shí)處理，否則甲方有權(quán)自行處理，相關(guān)費(fèi)用從保修金中扣除。

15.6.3 保修期滿后，甲方將保修金無(wú)息支付給乙方。

十六、印鑒管理

16.1 項(xiàng)目部公章和資料專用章一律由甲方負(fù)責(zé)統(tǒng)一刻制并由甲方項(xiàng)目部保管使用，乙方不得私自刻制帶有甲方字樣的任何印章。

16.2 乙方確需以公司名義開展某些活動(dòng)時(shí)，必須提前向甲方書面申請(qǐng)，經(jīng)甲方同意后可展開。

十七、安全后勤管理

17.1 安全管理

17.1.1乙方代表是乙方安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)有對(duì)下屬人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督的責(zé)任。

17.1.2 乙方安全管理工作必須接受甲方的監(jiān)督與管理。

17.1.3 乙方必須嚴(yán)格按照甲方要求對(duì)管理人員及操作人員實(shí)施安全知識(shí)及相關(guān)法規(guī)、管理制度的教育培訓(xùn)，確保所屬人員具備相當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)能力。

17.1.4 甲方《企業(yè)管理制度》、《職工手冊(cè)》中的“安全生產(chǎn)管理要求”、“工地安全管理制度”及“安全生產(chǎn)處罰條例”，對(duì)乙方同樣適用，甲方有權(quán)按照上述條例對(duì)乙方違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行處罰，乙方必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

17.1.5 甲方于每周組織召開由項(xiàng)目部全體職工參加的安全生產(chǎn)例會(huì)，乙方員工必須全部參加。

17.2 文明施工

17.2.1 乙方代表為本工程文明施工工作的直接負(fù)責(zé)人，乙方須指定一名文明施工檢查員并報(bào)甲方備案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)具體管理責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理必須符合國(guó)家、地方的有關(guān)規(guī)定及甲方企業(yè)形象戰(zhàn)略的有關(guān)管理要求。

17.2.2 乙方文明施工工作須滿足以下保證項(xiàng)目：

（1）無(wú)因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故；

（2）無(wú)重大違法犯罪事件；

（3）無(wú)嚴(yán)懲污染、擾民；

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理中的工完場(chǎng)清等工作；

（5）施工作業(yè)面應(yīng)做到每日清理。

17.2.3 乙方文明施工還須重點(diǎn)抓好以下管理項(xiàng)目：

（1）安全防護(hù)；

（2）料具管理；

（3）環(huán)境

衛(wèi)生； （4）環(huán)境保護(hù)；

17.2.4 甲方組織各分包方文明施工檢查員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，并根據(jù)巡查結(jié)果提出整改要求，乙方必須及時(shí)落實(shí)整改。對(duì)嚴(yán)重違反文明施工規(guī)定或整改不力的分包方，甲方可要求乙方承擔(dān)________元/次的違約金。

17.2.5 項(xiàng)目部經(jīng)檢查通過市級(jí)安全文明工地驗(yàn)收的，給予乙方_______元獎(jiǎng)勵(lì)；通過省級(jí)安全文明工地驗(yàn)收的,給予乙方_______元獎(jiǎng)勵(lì)；通過國(guó)家級(jí)驗(yàn)收的，給予乙方_____元獎(jiǎng)勵(lì)。以上獎(jiǎng)勵(lì)均以獲得證書為準(zhǔn)。

17.3 后勤保衛(wèi)

17.3.1 乙方須遵守執(zhí)行甲方后勤管理制度，切實(shí)為職工著想。

17.3.2 乙方在后勤管理工作中，須重點(diǎn)抓好以下事項(xiàng)：

（1）嚴(yán)禁違章用電，宿舍內(nèi)不得私拉電線和使用大功率電器，防止引發(fā)觸電和火災(zāi)事故；

（2）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)、木工房、倉(cāng)庫(kù)及躺在床上吸煙，禁止隨地亂扔煙頭；

（3）不得在宿舍內(nèi)大聲喧嘩；

（4）嚴(yán)禁有聚眾賭博、打架斗毆、酗酒和其他治安事件的發(fā)生；

（5）提高警惕，加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)防偷盜事件的發(fā)生。

17.3.3 乙方施工人員不得翻越工地圍墻及大門，出入現(xiàn)場(chǎng)必須配戴本上崗證明，接受門衛(wèi)的檢查。

17.3.4 乙方須加強(qiáng)對(duì)所屬人員節(jié)假日期間的安全教育與管理，施工人員外出必須遵守當(dāng)?shù)刂伟补芾項(xiàng)l例，不得尋釁鬧事。造成不良社會(huì)影響的，甲方將嚴(yán)肅追究乙方責(zé)任。

十八、企業(yè)形象管理

18.1 工程施工現(xiàn)場(chǎng)一律以甲方的名稱出現(xiàn)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)及宣傳。

18.2乙方人員嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)定，注重儀表，規(guī)范言行。

18.3 乙方人員均須憑上崗證出入工地，上崗證上印有甲方企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)志，工作時(shí)間必須佩帶。乙方人員上崗證由甲方統(tǒng)一制作。

18.4 乙方員工的安全帽由甲方統(tǒng)一配置，費(fèi)用由乙方自理。

18.5 乙方員工必須按照甲方要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生工作，創(chuàng)造整潔、有序的現(xiàn)場(chǎng)面貌，職工宿舍內(nèi)物品的擺放、床上用品的統(tǒng)一配置及現(xiàn)場(chǎng)安全網(wǎng)的擺設(shè)等必須遵照甲方的管理要求。

18.6 乙方管理人員在工作中對(duì)外必須講普通話，不得講粗話、臟話。

18.7 乙方若有人員因瑣事與建設(shè)單位人員吵罵、打架的，或與甲方人員發(fā)生此類不理智行為而造成不良影響的，甲方有權(quán)給予乙方_______元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，甲方將進(jìn)一步追究乙方的責(zé)任。

18.8 乙方人員有下列行為之一的，甲方有權(quán)要求乙方將人開除，乙方必須無(wú)條件執(zhí)行：

（1）打架、尋釁鬧事的；

（2）偷盜行為；

（3）酗酒等不良習(xí)慣；

（4）賭博；

（5）；

（6）其他違反當(dāng)?shù)刂伟矖l例而受到警方處罰的行為；

（7）其他嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)形象的行為。

18.9 若乙方人員對(duì)甲方人員有行賄行為，經(jīng)查實(shí)后將按行賄額的10倍對(duì)乙方進(jìn)行罰款。

18.10 若甲方人員有隨意貶低或無(wú)理刁難乙方及其他合作伙伴的行為，乙方可向甲方代表或有關(guān)負(fù)責(zé)人舉報(bào)，經(jīng)查實(shí)后將按甲方企業(yè)管理制度的有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

十九、統(tǒng)計(jì)與結(jié)算

19.1 工程款撥付必須嚴(yán)格按照乙方實(shí)際完成的工作量并按程序辦理手續(xù)。

19.2 進(jìn)度款支付

19.2.1乙方進(jìn)場(chǎng)前五日內(nèi)，甲方向乙方支付_______的工程款。

19.2.2 每月乙方向甲方預(yù)算員提交當(dāng)月完成工作量。

19.2.3甲方于次月_______日前按程序完成審核并簽署付款意見。對(duì)乙方進(jìn)度款支付比例為乙方當(dāng)月完成工程量的________，在業(yè)主向甲方撥款后_______日內(nèi)支付。

19.2.4 若業(yè)主方未及時(shí)向甲方支付工程款，從而影響到甲方向乙方支付工程款的，乙方須予以理解和配合，不能據(jù)此向甲方提出停工而影響繼續(xù)生產(chǎn)。

19.3竣工計(jì)算

19.3.1分包工程通過全面驗(yàn)收后30天內(nèi)，乙方向甲方項(xiàng)目預(yù)算員上報(bào)分包工程結(jié)算書（結(jié)算書中附簽工手續(xù)），并完成與甲方財(cái)務(wù)、材料的對(duì)賬工作。在甲方與業(yè)主結(jié)完賬的前提下，甲方在30天內(nèi)完成對(duì)乙方結(jié)算審核，最終以工程審計(jì)部審定及票據(jù)審計(jì)部批復(fù)為工程結(jié)算金額。

19.3.2 甲方在結(jié)算完三個(gè)月內(nèi)支付至結(jié)算價(jià)的__________。保留結(jié)算價(jià)的_______作為工程保修金。甲方年終（指春節(jié)）付款確保不低于乙方實(shí)際完成總工作量的_______。

19.4 變更及合同的簽工

19.4.1 乙方應(yīng)于變更工作完成后日內(nèi)將變更價(jià)款通知甲方，逾期限甲方不予認(rèn)可變更費(fèi)用。甲方應(yīng)于接到乙方通知后日內(nèi)給予答復(fù)。變更費(fèi)用與工程結(jié)算時(shí)一并結(jié)清。

19.4.2 乙方對(duì)合同外簽工必須在用工當(dāng)日辦理簽證手續(xù)，逾期甲方不予以認(rèn)可。合同外簽工在工程結(jié)算時(shí)一并結(jié)清。簽工手續(xù)單由甲方項(xiàng)目部發(fā)放，統(tǒng)一格式。

二十、不可抗力

20.l 不可抗力的界定

應(yīng)根據(jù)工程當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和自然災(zāi)害或其他突發(fā)事件對(duì)工程產(chǎn)生的破壞作用由政府主管部門作出認(rèn)定。

20.2 補(bǔ)救措施

不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時(shí)內(nèi)向甲方通報(bào)損失情況，如上述情況繼續(xù)發(fā)生，乙方應(yīng)每隔1天向甲方報(bào)告一次，直至該事件結(jié)束。

20.3 費(fèi)用承擔(dān)

（1）不可抗力造成的費(fèi)用根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定由雙方分別承擔(dān)；

（2）人員傷亡由所屬單位負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；

（3）停工損失由乙方承擔(dān)；

（4）所需清理修復(fù)等費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

二十一、違約責(zé)任

21.1 乙方違約

21.1.1 倘若一方發(fā)生下列情況之一，視為乙方違約：

（1）未經(jīng)甲方同意，將工作交給第三方完成的；

（2）乙方施工人員及技術(shù)力量不足，不能保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的；

（3）不能按合同工期竣工的；

（4）乙方在履行期間沒有正當(dāng)理由而中止的；

（5）不履行合同其他條款的。

21.1.2 若乙方發(fā)生以上情況，甲方有權(quán)發(fā)出終止合同的通知，可以另配隊(duì)伍繼續(xù)完成工程的剩余部分，費(fèi)用從乙方的款項(xiàng)內(nèi)扣除，乙方還須承擔(dān)甲方為繼續(xù)完成該分包工程而發(fā)

生的一切損失。 21.2甲方違約

甲方未按照本分包合同履行責(zé)任，乙方應(yīng)予以提醒，甲方應(yīng)在乙方提醒后2日內(nèi)履行責(zé)任或給予解釋。否則，甲方應(yīng)給予乙方合理的補(bǔ)償。

二十二、爭(zhēng)議

倘若雙方在履行合同過程中發(fā)生爭(zhēng)議，可協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可提請(qǐng)工程所在地的仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁，或向工程所在地方法院提訟。在結(jié)果下達(dá)前，雙方均不應(yīng)因?yàn)檫M(jìn)行仲裁或?qū)徟猩米越K止合同履行，由此給對(duì)抗成的損失或法律責(zé)任均由過失方承擔(dān)。

二十三、合同的生效和終止

本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，在乙方將工程交付給甲方并進(jìn)行工程結(jié)算、甲方付款完畢后終止。

二十四、附則

24.1 本合同正本兩份，雙方各執(zhí)一份；副本兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

24.2甲方的《分包工程管理辦法》及《企業(yè)管理制度》中的有關(guān)規(guī)定為本分包合同的附件，乙方須遵照?qǐng)?zhí)行。

24.3 附加條款

1．乙方不再向甲方交納其他任何形式的管理費(fèi)及臨時(shí)費(fèi)（包括現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)發(fā)生的垂直運(yùn)輸、庫(kù)房、宿舍、合理的臨時(shí)用水用電等費(fèi)用），但乙方保證不在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置食堂做飯。

2．以下無(wú)下文。

甲方（蓋章）：___________________ 乙方（蓋章）：_____________________

法定代表人：_____________________ 法定代表人：_______________________

委托人：_____________________ 委托人：_______________________

電話：___________________________ 電話：_____________________________