春節停工監理審批意見范文

導語：如何才能寫好一篇春節停工監理審批意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、行政審批服務：

1、嚴格把關，依法審批，完成窗口各項審批工作。

全年共監管房屋建筑和市政（含園林綠化）工程施工招標69項，建筑面積64.3萬平方米，中標金額6.52億元。其中公開招標41項，建筑面積35.5萬平方米，中標金額3.9億元；房屋建筑工程55項，中標金額6.1億元；完成設計招標5項，中標金額4*.845萬元；完成勘察招標5項，中標金額129.33萬元；完成監理招標7項，中標金額501.84萬元.應招標工程招標率和應公開招標工程公開招標率均達100%。辦理工程質監登記手續197項（含市政2項），建筑面積138.9萬平方米（市政工程不計建筑面積），合同造價8.86億元（含市政1231.53萬元）。辦理房屋建筑工程施工許可（含聯系單工程）195項，建筑面積138.9萬平方米，合同造價8.74億元。共辦理房屋建筑工程竣工驗收備案314項，建筑面積86.9萬平方米。

施工許可中，20*年新簽聯系單項目20項，建筑面積14.97萬平方米，施工合同造價1.9億元，其中已補施工許可證13項(補證率65%)，建筑面積10.84萬平方米（補證率72.4%），合同造價1.6億元（補證率84.2%）。20*年之前簽發聯系單至目前尚未補證項目共11項，建筑面積6.65萬平方米，合同造價6625.25萬元。

2、認真審查，加強預控，在審批過程中認真落實“民工工資支付保障金”、“項目經理、總監理工程師、土建專業監理工程師手冊登記”、“消防前置審查”、“民用建筑節能審查”、“施工圖設計文件審查”等各項制度。今年又重點抓了兩項制度的落實，一是落實市外建筑業企業（含勘察、設計、施工、監理、施工圖審查）的進嘉備案制度，在施工許可過程中審查企業備案情況；二是落實國家發改委、建設部《建設工程監理與相關服務收費管理規定》，嚴格審查工程監理合同中關于監理費收費的情況，查糾工程監理企業不按規定收費的行為。

3、加強人員管理，維護窗口形象。

以落實作風建設年、創建“省示范行政服務中心”任務為抓手，積極完成發展中心交辦的各項創建任務，進一步加強窗口效能建設，提升窗口形象。窗口全年未出現顧客投訴事件。

4、完成行政審批“一審一核制”清理上報工作。對窗口行政審批事項的審批人員配置、審批時限、審批流程、作業指導書等重新按要求進行了清理和完善。

二、招投標管理：

1、繼續做好工程招投標的各項監管工作，今年重點從規范招標機構行為和招投標中心操作環節入手，加強對工程招標申請、招標文件備案、專家抽簽、中標備案的監督管理。

2、加強市場調研，探索工程招投標評標新辦法。今年勘察、設計、監理招標數量擴大，服務招標辦法趨于完善。

3、依據市招標辦要求，布置落實我縣全縣勘察、設計、施工企業IC卡認證管理信息系統的培訓、信息上報、信息核查等工作，目前，全縣各企業已完成領卡，認證信息正在最終核對確認階段。

三、資質管理：

1、組織開展了全縣建筑業類企業（包括施工、監理、招標、工程造價咨詢、質量檢測機構）20*定期檢查工作，按時向市規劃與建設局報送了檢查結果和工作總結。

2、組織開展了全縣一、二級建造師的注冊申報工作。全縣1*名取得注冊資格的建造師申請了注冊，其中一級31名，二級76名。

3、積極鼓勵和指導建筑業企業資質升（定）級工作：

（1）、施工企業：完成一家勞務企業的勞務資質定級工作；完成一家施工企業的房屋建筑工程施工總承包叁級資質上報工作；積極指導一家施工企業的房屋建筑工程施工總承包叁級升貳級工作（將要本季度上報）。

2、招標企業：完成一家招標機構的按新資質標準升級申報工作。

四、建筑市場管理：

1、進一步加強對施工企業和監理企業的市場行為檢查，使檢查平常化、制度化，通過檢查及時地發現問題、處理問題，督促企業和項目部規范自身行為，建立和健全質保體系，落實責任制。20*年我們結合工程質量、施工安全檢查，廣泛開展工程項目管理人員到崗到位的檢查，截止目前為止共檢查工程346個次，查實二次不到崗到位的項目經理2人、總監2人、土建專業監理工程師2人；查實一次不到崗到位的項目經理10人，總監26人、土建專業監理工程師21人。7個工程因現場存在嚴重質量安全隱患被責令停工整改，4個項目經理和1個項目總監記入其不良行為紀錄，對2個項目經理分別處以2萬元的罰款。

2、加大對建設單位市場行為的檢查力度，依法嚴肅查處違法違規建筑。今年我處通過巡查和群眾舉報，與局屬規劃、城建監察等部門密切配合，查獲有違法違規的工程項目6個，并分別進行了處理。

3、針對我縣監理市場前期存在的壓級壓價、資質掛靠、人員不到崗到位、人員業務素質和職業道德素質低下等現象，在市場調研的基礎，于今年5月和7月分別出臺了鹽建[20*]72號文《關于加強對工程監理企業管理的通知》和鹽建[20*]116號文《轉發市規劃與建設局<關于加強建設工程監理行業管理的若干規定（試行）>的通知》，明確了縣外進鹽企業在資質等級、組織機構、辦公場所等方面的具體要求，建立了企業進鹽備案制，規范了市場準入的門檻，對已備案企業要求按工程項目簽署責任書，并在年終依據責任書內容進行考核，考核不合格的企業將清退出我縣監理市場。同時，對項目總監的資格和承擔項目的數量、規模亦進行了明確。通過多渠道整治，很大程度上規范了我縣監理市場的次序，引導行業走上了健康發展的軌道。

4、針對部分建設單位擅自變更規劃內容、施工圖審查流于形式等情況，于今年4月出臺鹽建[20*]55號文，對工程驗收各個環節的前置條件、驗收程序進行細化，增加了±00驗線等要求，統一了驗收人員的組成標準、驗收時段標準和基礎資料要求等方面的內容，在規范市場行為的同時提升了工程質量和安全。

五、安全監察管理：

1、落實安全生產責任制情況：根據市質安處、縣建設局與我處簽訂的安全生產責任書，為嚴把市場準入關，我處于1月18日與全縣29家建筑施工企業簽訂了《建筑業安全生產責任書》，還根據我縣建筑業實際情況，繼續與外地進鹽施工企業和監理公司按項目簽訂《海鹽縣建筑業綜合目標管理責任書》，現已簽訂163份，根據考核結果，今年又有2家外地進鹽施工、監理企業因考核不合格被清退出我縣建設市場。6月1日，我處召集全縣建筑施工的項目經理、項目總監進行了安全生產月活動的動員大會，根據我縣建筑業的實際情況，出臺了《關于進一步加強我縣建筑施工安全管理的通知》、《關于加強對外地進鹽房屋拆除施工企業管理的通知》等一系列規定，進一步規范我縣建筑工程及房屋拆除工程的安全管理工作。7月6月我處又召集全縣建筑施工的項目經理、項目總監對高溫、臺風季節建筑施工安全管理進行了布置，傳達了縣安監局《關于在重點行業和領域開展安全生產隱患排查治理專項行動的通知》。

2、項目開工安全生產條件備案情況：按照《建設工程安全生產管理條例》的有關規定，今年我處繼續對建設工程開工前的安全生產條件進行備案，針對工程情況列出重點監控項目，加大監督力度，至今已備案228個項目。

3、安全檢查情況：

今年我處繼續通過對建設工程的安全專項檢查、巡查、突擊檢查等多種方式，及時查處各類事故隱患，確保我縣建筑業的安全生產：

一是通過開展專項檢查，及時查處事故隱患：2月5日-12日，由分管局長帶班，分三組對春節前全系統安全生產工作進行專項檢查，及時查處各類事故隱患，確保我縣建筑業安全順利渡過春節。3月份，根據市規劃與建設局的統一布置和我縣建筑業安全管理的實際情況，配合市局開展“施工現場機械設備安全專項整治活動”，對我縣25個工程的起重機械設備進行專項檢查，發出事故隱患整改通知書25份，其中4個工程因檢查結果為差而被責令停工整改，我處對這4個工程進行了督促整改，跟蹤檢查。

二是通過不間斷的巡查，對嚴重事故隱患進行嚴厲處罰和責任追究：今年我處繼續對全縣建筑工程進行不間斷的安全巡查，巡查以不告知的形式突擊進行，巡查的項目覆蓋了我縣全數的在建工程，今年至今共巡查355個次建筑、市政工程，發出整改通知書355份，并對現場存在嚴重事故隱患工地的工程項目經理按照《*省建設工程質量管理條例》移交監察大隊實施了經濟處罰。

三是繼續實施工程項目開工前安全技術交底，今年至今共對172個工程項目進行了開工前的安全技術交底，共有12個工程由于存在重大危險源而被列入“A”類工程作為重點監控項目。

4、加強對外地進鹽施工、監理企業的管理：針對外地進鹽施工、監理企業存在掛靠、企業以包代管等違法違規行為，嚴重擾亂我縣建筑業市場，部分外地進鹽施工企業承建的工程存在嚴重質量安全事故隱患等情況，根據市規劃與建設局的統一布置，從20*年1月1日和4月1日開始，對進鹽的施工和監理企業均要求設立駐鹽辦事處，分別繳納100萬元和30萬元的企業誠信保證金，并進行重新備案。杜絕了一些社會人員掛靠外地企業在鹽承接施工和監理業務的現象。

5、安全生產月活動情況：①根據省、市建設局和縣安委會有關文件精神和統一布置，我局專門擬發了關于我縣建設系統安全生產月的文件，并于6月1日召開了局屬有關企、事業單位、全縣建筑施工、監理、房屋拆除單位、專業承包企業、自來水公司、污水處理公司、燃氣公司等負責人會議，會議就我縣建筑施工安全生產專項整治和“安全生產月”活動工作進行了發動和布置，局領導對此次開展專項整治和“安全生產月”活動提出要求和意見。據統計，安全生產月活動期間，我系統各單位共張掛宣傳橫幅200條，宣傳標語318條，宣傳畫150套。另外，按市局統一布置，我縣各建筑施工單位于6月1日、2日兩天對施工人員進行了大規模的安全生產教育活動，受教育人數達5144多人，并組織部分項目部開展了安全生產知識競賽活動，活動取得了令人滿意的效果。6月20日我局根據縣勞動競賽委員會統一布置，承辦了海鹽縣首屆職工技能操作運動會,組織了新型墻材砌筑工比賽，共有12個施工單位、50余名參賽人員參加了本次比賽，比賽組織有序、場面火爆，取得了巨大的成功；元通公司在縣建筑業協會的指導下培訓了44名卷揚機操作工。②專項檢查：根據市局的統一布置，安全生產月活動期間，我局組織開展了建筑施工現場施工機械及操作人員上崗證的專項檢查活動：我局組織了兩個檢查組，在企業自查的基礎上進行了抽查，按計劃共檢查了53個工程，發出整改通知書53份，其中4個工程因現場存在嚴重安全事故隱患而責令暫時停止施工，并移交監察大隊進行行政處罰。

6、加強對房屋拆除的安全管理：根據我縣房屋拆除的實際情況，我局于20*年6月1日起發文執行外地進鹽房屋拆除施工企業備案管理制度，嚴把市場準入關，把一些不具備房屋拆除專業承包資質和有不良行為記錄的房屋拆除企業拒之門外。經過我局草擬和我方征求意見，我局與縣安監局于6月7日正式下發《關于加強我縣房屋拆除工程施工安全管理的通知》，要求我縣所有房屋拆除工程必須采用機械方式拆除，規范了業主的行為,進一步提高了房屋拆除工程的安全保障措施。

7、事故處理情況：20*年1月27日、20*年1月29日、20*年8月19日，由*華興建設有限公司承建的海鹽縣宏博制衣有限公司車間工程、*建工集團有限責任公司承建的海鹽縣華源線材制品有限公司1號車間車間工程和由*港升建設有限公司承建、北京拓礦工程監理中心監理的*吉安紙容器有限公司PM1制漿車間工程分別發生一起1人死亡的安全事故。事故發生后，我局積極配合縣事故聯合調查組對事故進行調查處理，并按照建筑業法律、法規對發生事故的施工企業進行了行政處理。同時我局組成了事故調查小組，對事故發生的原因進行了詳細分析，并將事故情況通報全縣建筑業，另外，根據事故發生的特點、原因，我局還組織了全縣建筑施工安全的專項整治，防止同類事故的再次發生。

8、標化工地創建情況：根據我縣建筑業情況和年初與施工企業簽訂的責任書要求，今年全縣施工企業共報創建縣級文明標化工地32個，上半年已評定19個，共報市級文明標化工地16個，已評定12個。

六、質量監督管理：

1、工程質監基本情況：

今年質量監督站的工作在年初制定的工作計劃基礎上，緊密結合市場具體情況，牢牢抓住質量這一根本點，認真履行監管職責，較好地完成了各項目標任務，截至10月底，共受理質量監督工程項目321個，建筑面積155.7萬平方米，工程竣工驗收項目346個，建筑面積105.8萬平方米，移交備案機關備案工程3*個，面積87.98萬平方米。其中，沈蕩人民醫院綜合樓和古建項目鎮海塔獲“南湖杯”優質獎。

2、內部建設方面：

在當前我縣建筑市場不斷壯大、建設規模成倍增長、質量標準不斷更新的情況下，進一步加強領導班子的自身建設和內部職工的專業技能培訓及廉政教育，完善崗位責任制，提高質量監督執法能力，努力造就一支政治合格、技術過硬的專業執法隊伍。加大基礎設施建設和硬件投入，根據建筑檢測業務的實際需要，順利完成了新試驗檢測大樓的遷建工作，添置了檢測設備、電腦等裝備，進一步擴大檢測范圍，提升檢測能力，為工程建設提供詳盡的第一手資料。

3、積極轉變職能，改革工作方式，加大監督執法力度：

①按照《工程質量監督導則》要求，繼續做好必到部位的重點監督檢查和隨機抽查工作，加強市場巡查，在抓好實物質量的同時重點抓好施工企業、監理企業的質量行為，監督檢查項目部質量體系的建立情況和責任制落實情況，改變原有的監管模式。進一步強化服務意識，根據局有關要求把重點項目的服務落到實處。繼續做好對創優奪杯工程的引導、支持和幫助工作，對創優奪杯工程加大指導和檢查力度。

②加大建筑工程質量的監督執法力度，根據市建設局的統一布置，開展每個季度的質量、安全巡查，檢查、檢測工程結構的實體質量和工程質量責任主體的質量行為，以及建筑工程施工強制性標準條文執行情況，對發現存在的問題進行處罰，并跟蹤檢查整改落實情況。

③及時處理群眾的來信來訪，堅持群眾利益無小事的原則，積極穩妥地處理好群眾的來信來訪，截止10月底共處理質量投訴7起，針對反映的墻體裂縫、現澆板厚度、粉刷脫殼及基礎打樁對周邊房屋的影響等問題，通過耐心仔細的解說，處理了問題、化解了矛盾，其中的6件已經得到落實，另外1件正在處理當中。

④加強對建筑原材料、構配件的檢測工作，根據檢測工作開展的實際需要，加大檢測設備等硬件設施的投入，增設檢測項目，提高檢測精度，確保檢測數據的客觀、公正、準確。今年9月底，站檢測中心順利通過省技術監督局組織的監督評審。截止11月6日，共檢測：混凝土抗壓試塊17304組（不合格445組），合格率為97.43％，鋼筋原材3240組（不合格77組），合格率97.62％，鋼筋焊接3289組（86不合格組）,合格率為97.39％，砂漿33*組（不合格15組），合格率為99.55％，磚1090組（不合格39組），合格率為96.42％，其中水泥545組（不合格1組），合格率99.82％，砂分析304組、石分析246組、混凝土抗滲132組全部合格，混凝土檢測回彈1309個（不合格142個），合格率89.15％，混凝土檢測鉆芯275個（不合格40個），合格率85.45％。

⑤積極推進建筑節能工作，把建筑節能作為當前和今后的一項重要任務來抓，在認真做好有關政策、文件宣傳貫徹的同時抓好示范工程建設，嚴格把好設計、施工、圖紙審查等環節。通過一年的努力，我縣的建筑節能工作取得了較大的進步，特別是在住宅建筑節能方面成績斐然，全縣業已完成的節能項目或正在實施的項目有：欣居小區(3.5萬平方米)、東海花園（15萬平方米）、核電公司安居房（7.5萬平方米）、南塘琴園（3.7萬平方米）、海風苑安置小區（4.5萬平方米）、恒隆廣場（4.5萬平方米）、國際五金城（11.3萬平方米）等，節能措施全面多樣，有聚苯乙烯泡沫塑料板、中空玻璃、微晶保溫砂漿等，節能部位涵蓋屋面、外墻和門窗等地方。

篇2

【關鍵詞】 項目管理 經驗和問題 信息指導。

一 電站概況

邵武市金龍水電站位于福建省邵武市水北鎮的龍斗村上游約2.0km，屬于邵武富屯溪流城第一級電站。距邵武市區約20km，鷹廈鐵路及316國道從壩址左右岸通過。

本工程樞紐建筑物主要由溢流壩、河床式廠房和擋水壩等建筑物組成，壩頂全長273.0m，最大壩高22.7m，水庫正常蓄水位217.0m，總庫容2138.0萬m3，正常蓄水位以下庫容1200.0萬m3，溢流壩布置在河床中部，發電廠房布置在河床右岸，左岸采用混凝土重力壩，廠房裝配場右側以混凝土重力壩與上游縱向岸坡連接。

泄水閘布置在河床中部，共8孔，單孔凈寬15m，堰頂高程208.3m，閘室順河向長27.1m，每孔配一扇弧形閘門擋水，由壩頂2×400kN雙向移動門機啟閉（與廠房進水檢修門共用）。

廠房裝設兩臺GZ一WP一340燈泡貫流式水輪發電機組，總裝機容量2×5MW。廠房段總長為45.5m，其中裝卸場段6.50m，安裝場段15.0m，主機間段24m。副廠房主要布置在安場裝和主機間以上、下游側，機組安裝高程204.0m，主機間操作層高程212.3m，安裝場高程212.30m，裝卸場高程216.70m。電站進水口布置檢修閘門，攔污柵，壩頂交通橋等，電站尾水出口布置尾水平臺，設置一道事故檢修閘門。

升壓開關站布置在右岸廠區內安裝場下游側。7孔攔污粗柵及攔砂坎布置在廠房上游側，呈折線形布置。本工程動態概總投資11210萬元。

二 工程前期準備工作

2003年4月邵武市金龍水電有限公司成立， 4月15日邵武市發展計劃局同意金龍水電站項目立項。2003年12月5日金龍水電站初步設計書，水資源論證報告書，水土保持方案報告書通過了南平市水利局的審查。2004年1月12日環境影響評價報告書通過邵武市環境保護局的審查。在上述材料準備的同時，公司對機電設備，金屬結構制作及安裝，土建施工進行了招投標，成立了材料物資供應部，庫區協調工作部，財務部，工程項目部等。

參建單位：金龍水電站由邵武市金龍水電有限公司投資興建，由福建省水科水利技術設計開發有限公司設計，水輪發電機組及輔助設備由浙江省富春江水力發電設備總廠制造和安裝，土建施工和金屬結構制作及安裝單位為中國水利水電閩江工程局，福州閩宏工程監理咨詢有限公司負責全部工程監理。

三 成本（投資）管理

1.項目靜態投資為1億元左右，其中土建投資為4000萬元，機電設備投資為2000萬元，金屬結構投資 15000萬元，其它附屬設備投資900萬元，庫區淹沒補償1500萬元，其它費用100萬元。

2.成本計劃，按工程項目的設計，提出預算成本，作出成本控制的方案和實施程序。將成本計劃的分解提出項目設計,采購，施工方案等各種費用的限額，按照限額設計控制原理進行工程項目的方案論證與比較，提出項目資金使用計劃與控制。如在施工現場，業主要求施工單位提供每周水泥、鋼筋使用計劃。每月、每季和半年報一次使用計劃。這樣，業主物質供應部可做好材料購買和資金安排計劃，財務部根據各部門報送的材料和資金使用計劃，及時與銀行取得聯系，辦好貸款和付款手續。

3.成本監督。成本監督工作主要對工程項目的各項費用和各項成本管理工作（如對設計、采購、委托合同）進行動態的審核與控制，確定是否進行工程款的支付，監督已支付的項目是否已完成，保證每月按實際工程狀況定時，定量支付。根據工程項目各項費用的分析與審核；對工程項目的實際成本提出階段性的報告，如公司每月召開一次參建各方代表參加的施工例會，施工單位對本月的施工情況進行匯報，提出存在的問題請有關部門解決；監理單位對本月的監理情況進行匯報，提出存在的問題；業主項目部根據施工、監理單位提出的問題能解決的馬上著手解決。涉及設計單位的立即與設計代表聯系，要求盡快解決。涉及材料供應或者機電設備廠家的業主項目部和物質供應部立即與供應商聯系，協商解決。

4.成本跟蹤。業主項目部對工程項目的實際成本報告進行詳細的分析，向工程項目管理的各個方面提出不同要求的報告。

5.成本診斷、分析工程項目實施過程中出現的超支及原因，對工程未來的成本進行預算分析和工程成本趨勢進行分析，如廠房基礎出現“煤系”破碎帶發育；設計單位請來地質專家會診，提出把破碎帶挖除用C15砼回填，工程費用出現超支，估計在二期閘壩施工中也可能出現破碎帶，費用也可能出現超支。

6.成本控制工程項目成本管理，也稱為投資控制。

在項目管理中，改變傳統的成本管理理念-調查-分析-決策基礎上的偏離-糾偏-再偏離一再糾偏。由被動轉為主動，立足于事先主動采取決策措施，以盡可能地減少或避免目標值與實際的偏離，積極主動地影響決策，影響設計和施工，做到主動地控制項目成本。

在現場對設計單位提供的設計圖紙進行審核，加強與設計單位的溝通，提出合理化建議，優化設計，在廠房進水口段施工中，根據運行中的電站實際情況，項目部提出取消攔污細柵，為工程減少許多成本，也為今后運行創造條件，經過實踐證明，機組出力沒有影響，而且還減少運行費用。

對設計修改項目進行框算，原則上不超過設計預算，在右岸土壩與316國道交接端的滲漏問題非常難處理，如果進行旋噴灌漿，成本高，且效果不一定好，經過認真分析建議把土壩改為C15混凝土重力壩，成本較低且解決了繞壩滲流的問題，最后設計單位采納了項目部的建議。

四 工期管理

根據工程量的計算，實施方案的選擇及施工招投標后確定的施工隊伍的情況及施工準備情況的分析，業主項目部編制了施工總進度計劃橫道圖，確定2005年11月1日發電的目標，計劃工期為25個月。

根據工期目標，要求物質供應部及時與水泥、鋼材供應商，機電設備和金屬結構制造商以及機電設備，金屬結構安裝單位取得聯系，作出供應和安裝計劃，隨時根據施工現場的情況及時發貨，積極配合土建施工隊把設備安裝好，要求庫區協調部抓緊時間做好蓄水前的庫區清理和淹沒補償工作，業主項目部認真組織項目現場的施工工作，協商各方面做到準確及時主動聯絡發揮各建單位的主觀性。爭取早日發電，財務部積極主動為工程籌集資金，協調好與銀行和保險單位的關系為項目實施提供充足的補給。

五 工程管理

項目部2003年9月18日成立后，十分重視施工場地征用，庫區淹沒賠償、公路及鐵路改線的處理等工作，作了大量協調管理工作，為工程順利施工，按期發電創造了良好條件。

在現場管理中，安全、質量、進度、投資四項指標是項目部控制的目標，安全是項目開發的前提、基礎而進度，投資、質量三方面的控制指標則是對立統一的，為此我們全面系統地加以的考慮，使這四個項目管理目標能夠有機結合，恰到好處，使項目開發進度快、投資省、質量好、在矛盾中求得統一。

1.安全控制。認真落實“安全第一、預防為主”的方針，貫徹“管生產必須管安全”的原則，做到專管成線，（從項目部到施工各班組都配專職安全員），兼管成網，（每個施工管理員都是安全員），制定了各種安全規章制度，加強安全宣傳教育，各個倉面、路口、高邊坡地段，生產車間都配有安全警示牌，安全員在工地上佩戴醒目的紅袖章標志，時刻提醒工地作業人員戴安全帽，梆安全帶。每月一次由公司組織的安全檢查，每周一次由項目部組織的現場、防火、防觸電、防盜安全例檢，每次發現問題立即發整改通知書，限時進行整改。制定科學合理的《工程防洪渡訊預案》，確保渡汛安全。

2.工程技術質量控制。工程項目的技術質量管理是工程項目實施過程中最重要的一項管理。要求管理人員必須具有較高的專業技術素質，參加施工圖紙的會審，施工組織設計和主要的施工技術措施的討論和審定。本人作為技術主管負責土建，金結安裝和機電安裝工作，平時認真閱讀施工圖紙，當發現土建與機電安裝有沖突情況時，立即與設計單位取得聯系，提出問題所在，請設計單位提供設計變更通知，例如在壩頂啟閉機動力電纜的電纜溝處理上，由于土建設計未與電氣設計勾通，發現電纜溝布置工作在橋的梁內，直接影響到梁的布置，同時給今后電纜維護帶來不便，我立即與負責電氣設計的工程師聯系，進行修改。

對施工測量控制點、基礎開挖、隱蔽工程等關鍵部位，均嚴格按有關規程規范要求控制。未經有關部門檢驗合格，不得轉入下道工序施工。

在混凝土澆筑過程中，要求施工員24小時旁站監督，要善于發現問題、處理問題。有一次主體工程剛開始時C15砼澆筑過程中發現實際水泥用量與廠家進貨的水泥量有差別，經過認真分析發現配合比沒有問題，而是因卸料時，在氣泵關閉的瞬間，砂，石子，有一定的余量，經三次的檢查實驗最終得出每次超量達60公斤，也就是說每拌制0.75m3砼，砂、石子超量達420公斤，這樣實際砼達不到C15，為此，施工配合比不變，而把余量都算進去，調整磅秤的數字，這樣水泥用量基本上與廠家進貨量持平。而調整后的試塊經試壓后基本達到設計標準。

3.工程進度控制。影響工程項目進度的因素諸多，十分復雜，但其中人為因素是主要的干擾因素。

在本項目工程進度控制中，我們從籌劃、控制和協調三種方法入手。首先確定工程項目總進度目標和分進度目標。其次就是控制在項目實施過程中對計劃進度和實際進度進行對比，一旦發現偏離，及時采取糾偏措施。最后是協調，即協調好各參建單位之間的進度關系。

因流域開發梯級電站工期緊，任務重，設計圖紙滯后，項目部經常與設計單位聯系，把工地實際進度送設計單位，使設計工作始終處于可控狀態，根據工程進度分輕、重、緩、急、要求設計單位按質、按量、按時提供施工圖等設計文件，把影響設計進度的因素減少到最小程度。

施工階段進度管理就是項目部對施工單位的施工工序和作業工期的管理。主要包括：第一，參與施工單位編制工程施工計劃和進度表，了解掌握施工單位內部對承包工程施工調度管理內容；第二，以施工進度表對照檢查了解各具體作業工期是否有誤，及其誤工的原因；第三，對已經產生施工進度偏差進行分析，督促施工單位作出調整或計劃安排；第四，根據施工進度安排關注并督促物資，材料，設備等到位情況；第五，作好日常工程進度記錄，填報各種進度報表。影響施工階段進度的因素主要有設計變更因素，資金準備不足，施工組織不當或技術原因以及涉農問題等，其中涉農問題非常關健，本流域的金衛水電有限公司的金衛水電站就因涉農問題工程被迫停工8個月，加上施工隊伍提出過高賠償要求，只好進行中間決算，給公司造成巨大的損失，因此施工進度計劃的管理是動態管理，它要求準確、及時、全面、系統地收集整理進度執行過程中的有關資料。明確真實反映施工實際進度狀態，通過對施工進度執行情況的分析，為計劃的調整以及如何加強管理提供必要的依據。

六 組織和信息管理

在項目實施過程中，公司成立了領導小組，設業主項目部、財務部、物質采購部、庫區協調部、工程部等，監理單位設立了項目監理部，施工單位成立了施工項目經理部。

業主項目部負責施工內外關系的溝通，協調各方關系解決爭執，監理部負責施工質量、進度、安全等的控制，協調施工各方關系的工作時，施工項目部負責現場的施工組織安排，組織施工。

業主物質采購部負責水泥、鋼材、設備等物質供應工作；庫區協調部主要從事庫區的淹沒賠償協調工作；工程部主要負責工程技術方面的工作，在業主項目部不能解決的技術難題時下去指導，同時負責工程進度款的審核工作，最后報公司主要領導審批，財務部負責項目資金的籌集，保持與銀行和保險單位聯系。

信息管理：該項目施工方與監理方及業主之間的信息流，通過施工方提出報監理部審核，再由業主項目部交工程部或者采購供應部或庫區協調部，或者設計單位。由其它相關部門返回的信息都交到業主項目部，再轉給監理部下發各施工單位，文件處理每個環節規定為三個工作日，經審批后的文件要存檔，等工程竣工決算時進行對照。

由于計算機和電話及傳真的出現給項目項目信息管理帶來巨大的變化，對施工現場發現的一般性問題，直接用移動電話與設計單位設備生廠家聯系，立即就可解決，對于文字能解決的問題，與各單位發一個傳真就可以解決，需要圖形表達的雙方發一個電子郵件就可以收到。

七 合同管理

項目合同的管理可劃分為兩個層次：第一層為國家機關及金融機構對項目合同的管理；第二層次則為建設工程項目合同當事人及監理單位等對項目合同的管理。這里講的是后面一種層次，在投標前業主把《流域綜合規劃報告書》的批復，項目立項批復，水資源論證報告審查意見，環境保護評價審查意見，《水電站初步設計書》審查意見，建設銀行同意貸款的承諾書等都全部提供給投標單位，中標后，承包方和發包方進行了簽訂合同前的談判，經雙方達成一致意見后，正式的簽訂了合同。

在項目合同的履行管理中，雙方建立了一整套的項目合同管理制度。

1.工作崗位制度。它規定各方內部具有項目合同管理任務的部門和有關管理人員的工作范圍，履行合同中應負的責任，以及擁有的職權，做到分工明確，責任落實，促進項目合同管理工作正常開展，保證合同指標順利實現。

2.檢查制度。雙方建立項目合同履行的監督檢查制度，通過檢查發現問題，督促有關部門和人員改進工作。

3.獎懲制度。獎優罰劣是獎懲制度的基本內容，建立獎懲制度有利于增強有關部門和人員在職履行項目合同中的責任心。就如二期閘壩施工過程中，施工方為了加快工程進度，給木工班組訂了一個在春節前把閘墩完成給予50000元獎勵的協議，木工班組合理安排工作時間，給每位職工加薪，結果目標實現了。

4.統計考核制度，運用科學的方法，利用統計數字，反饋項目合同的履行情況，通過對數字的分析，總結經驗，找出教訓，為單位的經營決策提供重要依據。

5.項目合同的歸檔，項目合同的檔案管理，以此指導生產安排計劃，使其發揮重要作用。

6.合同的變更管理，由于時間在變化，事物也在變化，特別是國際市場的變化，合同中的有些條款也要變化，為了把項目做好，有時也有必要對合同作補充說明，就如我們到浙江省江山市電力變壓器總廠驗貨時，發現并未給我方下料，經調查因國際市場原材料價格上漲了5倍，全廠都有在停業休息，廠長講如果按上年度訂的合同繼續生產，廠方的損失比賠償合同違約金還大，他要求再訂一個補充協議，價格適當的調整，回家后，公司領導考慮到工程項目的實際，分析國際市場行情，果斷與廠家訂了補充協議，結果廠家及時把主變壓器發到工地，沒有影響工期。果然第二年主變壓器的價格又翻了一翻。

篇3

電氣安裝勞務合同范文1甲方：

乙方：

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質量管理條例》及有關法規的規定，結合本工程具體情況，為明確雙方責任，經協商簽訂本合同。

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、承包方式：勞務承包。保質量、工期、安全生產、文明施工、綜合治理。

四、承包范圍及合同價款：

(一)電氣部分

1、低壓配電柜出線開關后至各樓層配電總箱，T接箱，雙電源切換箱，泛光照明配電總箱，事故照明配電箱等有關電線、母線、橋架、線管的安裝，調試和驗收。以及單位工程施工現場電氣設備的維護及臨時線路的假設和維護。

2、公共部分(地下室、樓梯間)的照明工程。

3、所有弱(火災報警系統)電線管、孔、洞的預留預埋。

4、防雷接地工工程。

5安全文明施工。

(二)合同價款

本合同價款為人民幣： 元每平方米(以建筑面積結算)屬總價包干。該總價已包括人工、機械、安裝輔材、施工安裝、調試、保險、風險、安全措施費等各項費用。

五、 工期要求：在結構施工階段，乙方必須跟隨甲方的結構施工進度將應預埋的管、柜、箱、盒及鐵件同步安裝到位;裝飾階段乙方應將本工程施工順序與甲方的裝飾程序密切配合，平面協調、立體交叉施工，不拖其他工序后腿，不影響甲方整體施工進度計劃。

六、 質量標準：按照國家建筑安裝工程驗收標準、安裝工程施工規范、JGJ59-99安保體系和當地主管部門的其他要求，作為本工程質量驗收標準。

七、 質量驗收程序：

1對安裝工作的正確性與符合性檢驗，由乙方自檢合格后報甲方及監理復驗。

2 施工階段每一結構層次的隱檢、完工階段的電阻測試等檢驗項目，均應在乙方自檢合格后報甲方復檢驗收，再由甲方報請建設、監理、設計及質監部門進行最終竣工驗收。其質量標準應與甲方與業主所簽訂的工程 總包合同中約定的質量要求相一致。

3 乙方必須服從甲方在各次驗收中提出的所有整改意見，并在甲方限定的時間內整改至符合要求，乙方拒絕或拖延整改，甲方視情節輕重有權對乙方作出處罰。

4 乙方對現場所有已完施工成品負有保護的義務，凡因乙方施工安排不善，在結構已完施工部位進行鑿洞、敲孔安裝施工或返工的(暗管敷設的磚墻面刨槽及設計變更除外)，均由乙方自費修補恢復原狀，造成甲方其他損失的，另行賠償。

八、 質量保修責任：乙方承包的本安裝工程在竣工驗收備案后的 年內負有保修義務，凡保修期內因乙方施工質量所引起的所有維修工作，均由乙方限時無償修復。如乙方未能在限定時間內對缺陷部位進行修理，甲方可另派專業人員維修，所有費用從乙方預留的保修金中扣除。

九、 本工程施工中，甲方除向乙方材料外，其余操作工、器具均由乙方自備。

十、 本合同第四(二)條關于乙方的承包工費中已包括甲方給乙方的勞動保護及安全措施包干費，施工中發生的安全事故處理費用，全由乙方承擔。

十一、 本合同第四(二)條的工費單價是乙方施工質量達到業主規定的質量等級時的完全價格。

十二、 付款辦法：

1、乙方進場當月在無完成工程量之前，生活費由乙方自行調節。

2、施工階段，甲方根據乙方每月完成、并經甲方、監理、質監部門驗收合格后的工作量，向乙方支付當月完成工作量的45%。甲方在付款時扣除當月乙方借款和因故罰款。

3、乙方承包的安裝工程全部施工完畢，經甲方、業主、監理驗收合格后，甲方向乙方支付到承包應得人工費總額的70%。其時，如乙方無后續工程施工，乙方的施工人員必須撤離甲方的施工區域。

4、乙方剩余部分的施工人工費，在通過竣工驗收備案，由甲方在扣除乙方應扣款項后，向乙方一次性兌現。如本工程最終未通過竣工驗收備案，則乙方只能按承包總人工費的80%收取，待竣工驗收備案后的二個月內，除預留3%的保修金外付清余款。

5 乙方在每月領取生活費和人工費結算時，應按班組人員編制一式二份的工資結算方案，方案中須有每人結算金額和領款人簽名，其中將一份報送甲方財務部門。

十三、 保證金的交付與退還：乙方承諾確保甲方的工程進度、工程質量、安全施工和文明衛生，自覺遵守國家的法律法規和甲方的有關制度。待乙方承包的工程竣工驗收備案后，預留3%的工程保修金，保修期限為 年，如乙方不能履行合同，保證金則抵作違約金來補償甲方因乙方原因造成的損失。保修金不計利息。

十四、限額用料：甲方對乙方承包的本安裝工程的主要材料實行限額使用，限額材料的種類由甲方確定，包括：各類箱、柜、盒、表及管材、導線、電纜、插座、開關、燈具、鐵皮等，限額數量由乙方承包人根據施工圖優化布設方案后計算，報甲方審批后實施。

十五、 甲方的責任和義務：

1、為乙方提供垂直運輸機械的使用和提供本合同第九條約定的施工機具等。

2、向乙方提供施工圖、限額內施工材料和具備施工條件的工作面。

3、對乙方進行操作規程、質量標準、進度要求、安全與文明施工等內容交底。

4、負責對乙方的施工質量、進度、安全和文明衛生進行監督、檢查與驗收。

5、按合同規定，向乙方支付具備付款條件的承包人工費。

十六、乙方的責任和義務：

1 本合同簽訂后應及時與所屬成員簽訂用工合同和安全責任書，交甲方備案。

2 嚴格遵守甲方的各項規章制度，安全操作規程，文明施工和綜合治理規定。

3 必須執行對所有作業人員持證上崗的規定，設立兼職安全、質量、綜治員，堅持工 前交底、工中監督和工后驗收。做好當日記錄。并在工前對施工現場所有的安全設施。杜絕違章指揮、違章作業和機械帶病運轉。凡違章、違規作業造成的安全事故，均由乙方及肇事者承擔全部責任。

4 制止所屬人員亂拉亂接電源在集體宿舍內用電炊器具煮飯、燒菜、燒水和取暖， 一旦發現，甲方除沒收器具外，另向乙方按項目部規定處以罰款;同時由乙方承擔由此引發事故的全部責任和費用。

5 妥善保管，正確使用甲方提供的各種機具，如損壞或遺失照價賠償。

6 乙方及所屬施工人員必須遵紀守法，凡發生聚眾鬧事、行兇斗毆、賭博、偷竊或其它違法亂紀，擾亂治安的，甲方按有關規定進行處罰，情節嚴重的送至公安機關處理。

7做好施工現場的工后落手清，及時清理現場、回收安裝材料，每天打掃宿舍內外環境衛生，保持現場整潔文明和生活區干凈舒適。

8 乙方及所屬成員不得將非本工地人員帶入甲方施工現場或生活區域，如經發現，甲方將按有關規定對乙方進行處罰。如由此發生意外傷害，均由乙方負責。

十七、 違約責任

(一)有下列情況之一，均屬乙方違約：

1、乙方承包人常擅離工作崗位，或施工人員嚴重不足，屢次不能如期完成施工任務而影響甲方總體施工進度的;

2、乙方未能在甲方規定的時間內完成整改內容，并經一再催促無效的;

3、乙方施工質量低劣，造成甲方材料浪費、進度滯后和信譽損害的;

4、乙方中途放棄承包或將工程轉包給第三者;

5、乙方聚眾鬧事、哄抬工價、纏索工費，擾亂甲方正常工作秩序的; 乙方有違約行為，甲方有權對乙方進行罰款、賠償損失和中止合同等處罰。

(二)發生下列情況之一，由甲方向乙方補償損失：

1 由于甲方施工指導錯誤或因設計變更，要求乙方對已完工程進行返工重做的;由甲方補償乙方因返工而引起的實際損失費用;

2 甲方無正當理由拖欠乙方施工工資時間達一年以上的，由甲方按同期銀行利率向乙方支付拖欠期工費的利息。

十八、 其他：

1、乙方所有作業人員進入作業區內必須穿戴整齊。

2、因工程所在地政府要求辦理的暫住證、務工費等項費用，乙方按實際從業人數每人每年承擔二十元。上崗培訓費用由乙方培訓者自理。

十九、 本合同一式三份，甲、乙雙方各執一份，報甲方公司一份，雙方簽字后生效。至工程結束款項結清時除保修條款繼續履行外，其余條款自行終止。保修期滿，保修條款自行失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

電氣安裝勞務合同范文2發包單位： (以下簡稱甲方)

承包單位： (以下簡稱乙方)

經甲乙雙方友好協商，由乙方提供技術熟練的城建勞務隊伍及相應管理班子參與本工程項目的施工。為了明確雙方的責任和義務，雙方協商一致，制訂如下合同條款，供雙方共同遵守。

第一條：承包方式

采取甲方駐現場項目部統一管理，乙方組建施工隊伍，包質量、包工期、包安全文明施工的方式進行承包。

第二條：承包內容及承包價格

1、 承包內容：按甲方提供的施工圖紙及變更內容施工，主要有：

1) 5層以上給水立管安裝(改裝)。

2) 排水管道改裝或安裝。

3) 衛生間給排水管道安裝

4) 其他零星增加工程。

2、 承包價格：包工不包料，人工單價執行附表一價格(附表一附后)，按實際完成工程量結算。

3、 管道開孔應用機械開孔，不應采用大錘鑿打方式，以免造成樓面鋼筋混凝土松動。

4、 所有管道穿墻、穿板孔洞安裝完成后修補完好;有防水要求的孔洞必須先清理清洗干凈，分兩次填堵，做到不滲不漏;如因乙方原因造成的滲漏，乙方負責返工的一切費用。

第三條：付款方式

每次結算按項目部統計完成后的工程量付80%的費用，全部合同工程量完工，經甲方驗收合格后一個月內支付至工程款的95%;剩余5%工程款作為保修金，保修期為六個月，保修期滿后如無質量問題一個月內付清所有工程費用。若因進度或質量原因跟不上被甲方辭退、或者乙方自行離場均只按實做工程量的80%結算。

第四條：材料供應與管理

本工程所用材料由甲方負責供應至施工現場，乙方領用時點數驗收使用，對質量不合要求的可以拒絕收貨，但材料一經驗收，即視為可滿足工程使用要求。乙方在施工中應精心組織，仔細計劃，避免材料浪費，并對所領用材料妥善保管使用，超過或丟失均由乙方負責向甲方賠償。管道施工時要根據材料尺寸長短搭配，下料尺寸準確，減少材料損耗和施工廢料。嚴禁工人偷盜、偷賣公司任何材料，一旦發現，處以被盜材料價格的10倍罰款。做好現場的成品、半成品保護工作，對因乙方造成的損壞由乙方負責，并按現場項目部成品保護制度進行處罰。

第五條：工程工期

一、合同工期：

開工日期： 20xx 年 07 月 20 日 竣工日期： 20xx 年 12 月 20 日

二、工期控制計劃：按照甲方項目部編制的工程進度計劃配合裝修工程執行。乙方必須按照甲方編制的施工進度計劃組織足夠的人員進行施工，并接受業主代表及其委派的監理公司對進度的檢查督促。

第六條：工程質量執行標準及檢驗驗收

按圖紙設計要求和現行施工規范規定進行控制。本工程質量要求為：合格。乙方在施工過程中達不到約定標準，甲方可隨時要求乙方停工和返工或罰款警告，停工和拆除、返工費用由乙方承擔并承擔甲方材料費用。驗收不合格，甲方限定的時間內整改合格后重新驗收，如因乙方原因造成隱蔽不合格遭業主罰款的，由乙方承擔。

第七條：安全及文明施工

乙方必須確保施工期內無任何重大安全事故，輕傷事故率控制在2人以內，并保證達到文明工地。 當現場發生工傷事故時應馬上進行治療，防止事故的擴大;相關人員應及時做好現場的保護，經甲方專職安全員根據事故發生的情況進行分析后做出相應的處理、整改意見。統一由公司代買工傷保險，在總工程款中扣除1%作為保險費，其保險公司賠償金全歸乙方所有。每次工傷事故超出保險公司賠償現場因打架所發生的一切醫療費用甲方一概不理。對違規操作而發生2次及以上工傷事故的班組，甲方有權將其清退出場，并對乙方承包者處以1000~3000元罰款。

第八條：雙方責任

(一)、甲方工作：

1、 向乙方提供工程所需的施工圖紙一套;

2、 提供工程所需的技術資料，并及時發放到乙方;

3、 負責現場的管理工作，全面組織安排各施工班組參與施工，協調好乙方與其他各班組配合工作; 4、 協助乙方作好工傷事故的調查和提出事故隱患整改意見、措施，確定事故處理方式; 5、 對乙方的文明施工工作進行檢查，符合要求后予以確認;

6、 及時將所有材料提前供至施工現場，并按總平面規劃堆放整齊;

7、 甲方可以隨時制止正在執行中的違規操作和存在安全隱患的工作并及時安排有關班組進行整改;

8、 根據施工要求將各水源、電源引至各主要用水、電部位，乙方根據需要再自行連接，所有用電應由有相應操作證的電工連接。

(二)、乙方工作：

1、 嚴格執行現場的有關規章制度，服從施工現場項目部的工作安排;

2、 根據施工圖紙、有關圖紙修改內容及有關標準規范，合理組織、調配相關技術水平的人數參與施工，按質、按時完成工作任務;

3、 自行安排食宿;

4、 各施工項目必須經乙方技術人員驗收合格后才能報到甲方檢查、組織驗收;

5、 施工機械如電焊機、沖擊鉆、鋼管開槽開孔機和勞動保護用品、用具等費用均由乙方承擔。

10、乙方必須對工人經常性地進行安全教育，做好班前安全活動教育，對施工工作進行監督檢查，發現隱患時及時消除;全體工人應自覺遵守安全操作規程不得違章操作，且有權拒絕任何人要求的違章作業。

11、凡患高血壓、心臟病、癲癇病者不得參與工程的施工。

12、乙方必須按照甲方整體規劃搞好現場文明施工，所有領用材料均應按不同型號、用途堆放整齊，施工現場每天下班前做到材料排列、堆碼規范，并將作業層垃圾運至工地指定地點堆放，不得到處亂堆亂扔。

第九條：違約責任

甲方：賠償乙方因此而產生的所有費用;

乙方： 未按甲方要求及本合同規定的，甲方根據所產生的違約程度提出警告、罰款、清理出場并只按所做工程量的80%結算,要求賠償所有損失費用。竣工驗收時，質量驗收不符合要求的乙方賠償50%業主罰款。

第十條：本合同與合同有關的協商同意的附件具有同等效力。

第十一條：本合同經雙方代表簽字(加蓋公章)之日起生效，合同雙方權力、義務終止時失效。

第十二條：本合同壹式貳份，雙方各執正本壹份，所有涂改無效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

電氣安裝勞務合同范文3甲方：

乙方：

經甲乙雙方協商，同意按《建筑安裝工程承包合同條例》的原則，結合本工程的實際情況，達成如下協議：

一， 工程名稱，地點，承包范圍

1， 工程名稱：盛捷公寓

2， 工程地點：盧灣區，濟南路8號

3， 標準層施工：二幢計51層

4， 工程內容：弱電配管工程

5， 工程承包單價：每層捌仟元正

6， 工程承包總價：肆拾萬捌仟元正

二， 工程質量：

工程質量必須符合國家施工驗收規范。

三， 材料供應

1， 在施工期間乙方須提前3天向甲方申報所需的施工材料，甲方應滿足乙方施工材料需求。如甲方材料不及時到位，造成乙方停工，窩工，甲方應承擔乙方因等工待料所產生的一切費用。(人工單價為每天120元計)

1， 甲方提供給乙方的所有施工材料，應滿足施工質量要求，如因材料質量問題造成返工，所產生的人工，由甲方承擔。(人工單價為每天120元計)

2， 乙方在保證施工質量的前提下，應節約用料，如被甲方發現有嚴重的浪費行為，乙方無條件賠償甲方一定的損失。 四， 施工現場的安全

1， 乙方在施工期間必須服從甲方的管理，自覺遵守工地各項規章制度。

2， 乙方在施工現場須注意自身的安全，如因乙方違規操作所發生的安全事故，由乙方自己負責。

五， 付款方式

1， 乙方進入施工現場后30天，甲方應支付乙方生活費，生活費為每月貳萬伍仟元正。不包括房屋租借費用。

2， 余款按實際工程量于春節前結清。

六， 設計圖紙和技術資料

甲方應在施工前向乙方提供施工所需的各種圖紙和技術資料。

七， 其它

1， 屬于包工范圍以外的設計變更所產生的費用，由甲方承擔。(人工單價為每天120元計)

2， 如一方違約，須負責賠償對方的全部損失。

3， 如在施工期間產生未盡事宜，甲、乙雙方本著友好原商解決。

本合同一式貳份，雙方各執一份，自雙方簽章起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

篇4

【1】工程部經理年終總結

時間如梭、歲月如歌，轉眼間20XX已經在忙碌中度過，回首舊年，在領導的關心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下 ,順利完成領導安排的各項工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結經驗、吸取教訓，完善不足，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作中去?

加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。

一、工作任務及重點控制、

1、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現場安全文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現場有序有秩我們密切監控現場材料、機具使用情況，加強周轉料具的使用碼放、機械的協調管理，保證現場雜而有序、錯而不亂。

2、進度控制：我們合理組織人員、科學安排施工工序，加強現場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質量預控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎，配合安全組做好施工現場的安全管理工作。力爭做到質量無隱患、安全無事故。

3、質量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工

程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位，現場旁站，加強施工過程控制。

4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及時糾正、制止安全生產違法違規現象，嚴格危險源(點)監控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

二、不足與改進

建設工程具有時效性的特點，各種規范不斷的更新和發展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。 不要急于出成績，埋下頭來干工作 ，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程 ( 即完成圖紙的施工前會審 ) ，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序。

盡管在這一年中，自己的專業技能、實踐經驗是有提高，但是自

己仍然有很多不足需要學習的地方，我相信通過不不斷的學習，努力的拼搏，在未來的一年里，一定會有所突破，有所成功。

在新的一年里我通過總結上一年的工作經驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好領導安排的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質與業務水平，為公司的明天創造輝煌。

【2】工程部經理年終總結

尊敬的公司領導、同事們大家好：

20XX年轉瞬即逝，20XX年已在眼前。工程部在公司領導的關心幫助下，在同級部門的協同下，在部門全體同事的努力付出下，取得些許成績，留下些許遺憾，在此我代表工程部做如下工作匯報：

一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

XXXX自20XX年初確定了XXX改辦公樓，面對大量的設計變更、系統調整和設備選型變化，工程部針對圖紙審核、方案論證、總控計劃、設備進場計劃等做了很多工作。辦公樓B座于20XX年12月24日主體封頂，屋面結構20XX年1月3日完成，辦公樓A座6月11日主體封頂，屋面結構6月20日完成。7月16日完成建設局安全評定，8月15日主體結構驗收。9月25日完成辦公樓B座優質結構驗收。截至20XX年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開始組裝。建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓B座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內安裝完成，通風與空調分部工程空調給水管敷設已入戶內施工，辦公樓B座5-12層風管安裝完成，電梯分部工程已采購根據總計劃要求節后安裝。XXX規劃變更手續自9月開始辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規劃局長會通過。20XX年2月20日嶗山建設局建筑行業表彰大會召開， 公司獲得20XX年度嶗山區建筑工程質量工作先進單位。12月6日XXXX項目喜獲中國房地產名盤榮譽。

20XX年是XXXX項目最為辛苦繁忙一年，所有設備將全面進場安裝，各專業銜接和調試將全面展開，新技術的成功應用勢必是工程人艱辛付出的結果。裝飾裝修及設備安裝等分部分項工程、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工，計劃20XX年11月30日完工交付。

XXXXXX項目是典型園中區建設項目，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，項目經理、監理總監、甲方經理更換，決策時時需要領導跟進等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結構驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至20XX年底，除預留精裝修外的地面、墻面等，設備安裝(含變配電室、電梯等)未列計劃采購未安裝，預留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成。

20XX年XXXXXX項目因為公司確定精裝修方案需要重新調整，項目進入暫緩施工階段，等公司領導確認開工后將逐步開始外線、景觀綠化等相繼開工建設。

XXXXXXXX項目7月18日完成規劃方案專家評審，11月1日完成規劃方案審批，11月16日完成設計院由XX院變更為青島XX設計院，后續總平調整和施工圖設計進行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。

20XX年XXXXXXXX項目將根據公司總體規劃和資金項目規劃，適時開工建設，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導施工。

XXXXXXXXXX項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規劃許可證批復，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協調出具影響地鐵意見函便于項目后期規劃報批。

XXXXXXXXXX項目將根據公司總體規劃和資金項目規劃，適時開工建設，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導施工，自開工之日18個月完成單體驗收。

二、較好工作方式總結

1、工程部人員都在成長，每個崗位發揮著自己的熱情和能量

工程部共10人(含資料員1人)，3個項目不均等分配，工程部新老結合任職公司2年以上長期磨合，專業知識和現場管理經驗滿足指導施工，每人都在自己的崗位上發揮著應有的作用。工程部擔負著項目前期手續、設計方案、規劃報批、施工圖審核、過程中政府銜接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、維修等大量事無巨細的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。

2、認真執行工程部制度，踐行工程人嚴以律己的執業作風

工程部認真執行了既定紀律和良好的工作作風，勤于內部溝通，及時上傳OA系統，實施合同傳閱，執行工作督辦制度。堅持每周工程部例會，堅持每周安全、質量檢查，堅持每月工程簡報，堅持月割算現場驗收審查，堅持材料設備封樣進場驗收，堅持分包進場通知單和安全責任書簽訂，工作部認真值守履行工程人嚴謹工作作風。

3、嚴格審核施工方案和施工計劃，及時糾偏便于項目進展

項目建設好壞與投資密不可分，與管理到位與否緊密聯系。項目部要求按時上報每周施工計劃，月計劃、年計劃跟進，對施工計劃及時糾偏和控制較大偏差計劃，對原因進行分析和界定，避免后期因工期延誤造成爭議索賠。20XX年根據公司資金分配計劃，調整多次總控計劃，12月27日排定交工前的施工總計劃指導后續施工。嚴格審核施工方案，對重大方案與設計師溝通，在建筑做法上認真對比，在設備選型上精益求精，多方考察認真遴選。

4、選擇靈活多樣的工作方式，有針對性快速解決問題確保施工

針對XXXX項目安裝專業技術含量高，設備選型難度大等，組織多種形式討論會，聘請青島理工大學知名教授指導工作，經常與XXX總工深入探討，有針對性的指導項目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜，通過OA上傳并附帶工程部建議，加快決策指導施工。對設計久拖未決事情，每天多次聯系甚至直接到設計院協調解決問題，始終以不影響施工為最終目標。

5、加大現場管理方式和力度，現場檢查和施工控制成為常態管理

堅持質量為建筑第一生命，大榮建設品質樓盤奉獻社會，做有責任的建筑人。項目施工質量控制實行實體樣板領路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續施工的準確度而實施。工程部對質量嚴格管控，要求專業工程師盡量1天2次到工地巡視，加大審圖力度和現場施工管理控制，對現場出現問題及時處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了詳細的管理制度和獎罰機制，細致到監理通知、管理人員請假、停工令等相應的獎罰，并嚴格執行每月對監理、總包管理人員的量化考評等。

6、優化設備選型和方案優化，節省投資確保公司利益

20XX年是XXXX設備年，重大的設備選型和匹配度選擇，幾頁紙技術標是凝聚了工程人認真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是最好的而是最適應的是最好，匹配度是大榮中心設備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論，XXXXXX項目吊頂材料選擇，XXXXXXXX項目方案、XXX方案多次調整等，都匯集了工程部對于建筑的精心理解，為建設好品質建筑節約投資等付出心血。

7、通暢的行政主管部門聯絡、設計聯系，是完成項目確保有序施工的條件

XXXX自建設之初就實施了品牌戰略，20XX年度、20XX年度多次在建設局表彰中獲獎，與區政府及相關職能部門保持了較好的聯系，是建設項目有序開展的前提。施工過程中對相關的技術洽商、設計變更等，項目部有嚴格的提交時間和流程，對設計的督促和行文，以及出差到設計院現場督促，也是解決設計問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是項目部積極作為的表現。

8、積極配合其他部門工作，團結一致集體應對和解決問題

工程部是對外指令窗口，是施工現場管理第一人，同時也是追責第一人。對成本批價出具最初意見，對招標采購推薦品牌，對招標文件提供技術分析，對公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認真執行和履行義務，同時針對招投標的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與各部門溝通完畢后快速回復。還能夠積極配合其他兄弟部門工作。

三、工作中不足

20XX年是政府延續治理房地產政策不動搖的一年，開發項目資金調配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升、工人維權和政府嚴控建筑市場加大現場管理難度。

1、工程人能力和熱情參差不齊，對現場管理經驗不一，需要加大提升

個別專業工程師未將自身熱情和公司利益統一，責任心不強，圖紙審查、可行性分析不細致，僅作傳話筒，對現場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更。工程部多數人對于CAD、Project、PPT等相對陌生，對個人技能自我培養還有待差距，專業工程師還需加大自身學習適應社會發展和增加管理技能。

2、 缺乏必要的項目管理能力，致使管理被動指令不暢

項目管理是一種學問，是人才機物的有效分配。工程部擔負著項目管理和眾多協調的重任，而專業工程師僅僅做到了我說了我多次督促了了事，沒有想我如何更好的做我這樣做能否爭取利益最大化。項目之初就應該制定好的制度，在項目管理中不只停留在說上，在紙質文件上，在語言措辭上，在不能處理問題的上報上，在久拖問題的公司級發文上，在經濟處罰上，是多種手段恩威并施，是此處嚴格彼處互讓的剛柔相濟的相關管理。

3、工程部制度還不能較好執行，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內部，針對總包、監理，針對工作流程，合同會簽，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，實際運行不夠理想。管理流程的落實還不能較好，誰做什么做到什么程度，較穩先進的項目管理、質量管理等運作模式，比如PDCA質量管理體系，計劃、實施、檢查、糾正，五常法管理模式等， 未能真正有效做到位。

4、工程部對現場質量控制不足，選材批價建議和協調力度不足影響施工

嚴格的質量管理并不代表質量沒有問題，構造柱漏設、砌筑及抹灰質量較差，沙石細度模數不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程控制存在差距。回填土的方量確認、截面較小尺寸抹灰批價等多次協調未果，高新區水電管理處3200元的臨時水表接入費，耗時審核1個月，審減值200元，不能說是成績，非國標電線選材不予更改等，顯示工程部對選材批價建議不足，造成協調施工單位施工被動，都是工程工作不足的表現。

5、工程部對內部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好

工程人熟知技術管理，疏于人情往來，在技術上比較較真。一個電梯的技術參數，在招標前要提交，招標文件要標注，評標技術標在一次，合同審核還一次，廠家排產又一次，訂貨確認還要來仔細審核參數，面對大量重復工作，工程人說不就是不予配合。對于技術和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對接，對后期質量影響較大。面對項目特別是高新區項目隨時遇到簽證變化發生，成本跟進不足造成爭議，大多也是工程部協調和銜接不足造成，工程人觀念轉變。

四、工作中建議優化事宜

1、工程人員加強自身學習力度，加大公司培訓覆蓋面

建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術新規范的應用，對工程質量、安全不斷創新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平。相對年輕的專業工程師，管理軟件的學習和得心應手的使用，將會事半功倍。走出去學進來，知己知彼百戰百勝。對站在地產前沿的公司和管理模式，我們應該多學習，公司上下形成一股學習和應用新風。

2、嚴格各部門工作職責和流程，便于更好對接和項目管理

責權利為更好的提高工作效率，便于查找問題原因，落實責任。工程部內部應加強定崗定責，對完成結果進行考核，也希望公司行政部進行督導和檢查。對公司各協作單位明確更為順暢的工作職責、流程和部門接口。杜絕推諉倡導推進。部門經理對部門經理說話，部門間不能專業工程師相互決策問題。分管領導適時決策并加大上傳下達力度。責任仍需界定，比如合同執行7天預付款，財務應承擔7天未付款的延期責任，成本批價7天內完成，超過7天也應擔責。工程部在幕墻合同未予落實，工程款未支付時，考慮為克服春節影響節后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現在工程部管理不到位。

3、認真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序

工程部制定項目考核制度，個別人在執行上還不夠認真，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發生，公司領導的認可和一管到底也帶來管理的不便。公司制定完美制度需要執行、督辦來確保完成，工程部的制度和執行也應同步。

4、加強部門溝通聯系，嘗試工程協調會議制度

各部門的有些協作才是建設好項目的根基。想完成投資最節省、質量最好、進度最快的項目絕對不會實現，每個部門以自己完成的最好為上限，不敢擔當，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對立統一的三控相互影響只能說明我們內部問題的存在。部門互通有無需要聯席會議解決。針對工程部項目上存在問題，需要幾個部門坐下來認真交流意見，甚至需要公司領導多參與多決斷。

5、推動建立公司項目質量管理手冊，建立公司建設項目指導書

公司項目質量管理管理手冊將體現質量標準，通常使用材料規格，設備選型，通用品牌等，并將已完工項目的先進經驗做相關闡述。建設項目指導書將一個項目的全過程控制編制指導文件，成為公司后續施工項目管理的標準文件。

6、建議設置設計部等，減輕工程部壓力

20XX年下半年跑規劃變更，聽取XXX、XXXXXXXX方案匯報等，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達。規劃審批和報件是一個較為耗時的工作，設計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突。工程部對方案僅有建議權，我們不便越級匯報而長時間等待，內耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設置設計部和規劃、設計院等直接對接，承擔相關責任，認真嚴格的審圖勢必節省施工過程中變更洽商量，節省時間節約投資。

7、工程部試推行內部獎罰機制，實行內部通報和優勝劣汰

針對項目特點，對項目出勤、工作任務完成情況，現場處理問題能力等，工程部嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以內部通報，對屢次出現影響較壞行為進行經濟處罰，提請行政部予以扣除。豎立良好的行為準則，對于工程管理和公司發展極為有力。

20XX年已經過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領導和同事們，工程部在完善自我發展的歷程上收獲一年的喜悅。20XX年攻堅戰即將打響，是XXXX設備安裝專業全面開花和落實新技術新工藝呈現在建筑上最為關鍵的一年，大量事無巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個足跡來完成，是充分調動積極因素，是需要各部門認真協作，敢于擔當，齊心協力共同完成。相信在公司領導的正確指引下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，交一份滿意的答卷。

【3】工程部經理年終總結

20XX年就在我們充實而忙碌的工作中走到了年尾。回顧這一年來的工作情況，有付出也有收獲。為進一步夯實安全基礎，調動我班成員積極性，獎優罰劣，樹立真正緊迫感，到位做實，為確保生產設備的穩定運行做了大量的工作。我制氫班年度總結如下：

一、生產設備的維護工作：

1.我制氫班針對設備比較分散、點多面廣的特點，我班加強了設備日常巡檢工作，對每日值班人員要求設備運行時，每3小時巡檢一次設備，并做好詳細記錄;對各專責管轄的設備要求做到人人定期、定時檢查。

2.我班組全體成員擔負著我廠動火的檢測工作，此項工作的責任心、重任非常之大。在設備檢修時，檢測氫氣濃度上要求本班員做到認真細致、準確無誤后，方可簽字。為此，20XX年我班順利完成了年度各項檢修工作。

二、管理及人員培訓方面：

1.在培訓人才方面，教培中心組織了人員進行了外培學習，取得了氫氣濕度取證和低壓電工證，并參加了本年度的安檢規、兩票的考試。對學習認真，專業技術水平好，考試成績優異的人員，進行獎勵;對在培訓工作中思想麻痹大意。

2.在每周，管理人員對班員進行一次維護設備系統的講解課程，加強人員素質，讓大家更新知識，開拓技能，提高思想水平和行為能力，能適應新的要求，更好的勝任本職工作。確保了我班在其他班組里的競爭優勢，確保檢修質量。

三、存在的問題和不足：

1.檢修安排不合理，周期長。如：在大修儲氫罐期間，管理人員沒有很好的把大修計劃做到位，沒能很好的合理化進程，使得大修周期長。

2.備品備件準備不充分。在檢修設備中，常暴露的問題是備品備件不完善，對管轄設備的備件銘牌不很清楚，造成了臨近使用前才匆忙準備到處尋找適合的配件。