大企業財務管理制度范文

導語：如何才能寫好一篇大企業財務管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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財務管理作為企業管理的重要組成部分，在資產管理、業績考核、風險防控、資金管理等方面對企業施加著重要影響。為此，我們應清醒地認識到財務管理對企業的顯著作用，結合企業管理實際，重點做好財務管理工作，保證財務管理能夠在實效性上得到全面提高，既滿足企業管理需要，又起到促進企業穩健發展的作用，保證企業財務管理能夠在整體質量和管理水平上得到全面提升。

二、企業財務管理要想提高實效性，就要積極推進財務管理創新

鑒于企業管理快速發展的現實，我們應當對財務管理進行適時創新，以便于提高企業財務管理實效性，具體應從以下幾個方面入手：

（一）財務管理理念的創新

隨著企業經營管理理念的變化，企業財務管理的理念也應該隨著企業經營管理實際進行發展與創新，只有這樣，才能保證企業財務管理符合企業管理的實際需要，促使企業財務管理能夠取得現實的實效性。

財務管理理念是財務管理工作的重要指導，管理理念的創新，能夠形成對財務管理工作的有效指引，使財務管理工作能夠在整體性和實效性上實現較大的突破，進而滿足財務管理工作的實際需要，為財務管理工作提供有力支撐。因此，財務管理理念的創新意義重大。

（二）財務管理制度的創新

財務管理制度是保證企業財務管理取得實效的關鍵。考慮到企業經營管理形勢的不斷變化，企業財務管理制度也應該得到不斷地發展與創新，以保證企業的財務管理質量得到全面提升，進而滿足企業財務管理實際需要。

從企業財務管理工作的實際來看，財務管理制度是保證財務管理整體效果的關鍵，只有做好財務管理制度的發展與創新，修訂、推進采用適時的財務管理制度，才能保證財務管理工作取得預期的效果。為此，在企業財務管理工作中，我們必須對財務管理制度的創新引起足夠的重視，認真組織、規劃財務管理制度的創新。

（三）財務管理手段的創新

隨著信息時代的到來，信息技術以信息高速公路為主要內容，將整合的信息進行即時處理和傳遞，已達到了瞬息萬變的程度，可以說，信息化正廣泛、深入地影響著我們的日常生活，這就需要財務管理人員首先要確立信息管理的觀念，才能全面準確地搜集信息，分析信息，處理信息，更好地利用信息。

對于財務管理而言，只有在財務管理手段上進行全面創新，積極采用新的財務管理工具，才能適應發展的需要，從而更便捷地取得財務管理的實效性。從這一點來看，財務管理手段的創新，是提高企業財務管理實效性的重要手段。為此，我們應對財務管理手段創新給予足夠的重視，運用最新最先進的科技手段，推行財務管理信息化、網絡化。

三、企業財務管理要想提高實效性，就要建立完善的財務管理制度

對于企業財務管理而言，完善的財務管理制度是保證企業財務管理取得積極效果的關鍵。從這一點來看，我們應結合企業經營管理實際，建立完善的財務管理制度，具體應做好以下幾個方面工作：

（一）在充分了解企業財務管理實際的基礎上建立財務管理制度

要建立一套科學、合理、有效的管理制度，就應當根據職責相分離原則，合理安排不同的崗位職責，以確保審核程序的完整性，審核過程的合法性，審核環節的獨立性，這樣才能促使各職能部門創造出一個完整、高效、可控的制度體系，進而保證公司運營的穩健性與可持續性。

就企業財務管理工作來看，財務管理制度的建立，必須要與企業財務管理工作實際實現緊密融合，使財務管理制度契合企業運營實際，從提高企業財務管理實效性的角度出發，才能保證企業財務管理制度的建立取得積極效果，滿足企業財務管理工作的實際需要。

（二）保證財務管理制度的全面性

在建立企業財務管理制度的過程中，我們應根據企業財務管理的實際需要，在總體制度下對財務管理制度、辦法、規章等進行全方位的完善，以保證企業財務管理制度能夠更好的為財務管理服務。

對于企業而言，財務管理制度的建立除了要注重與實際工作的契合外，還要保證財務管理制度能夠滿足全面性特征，使企業財務管理制度能夠在各方面滿足財務管理的實際需要，為企業財務管理推進提供有力支持。從這一角度來看，財務管理制度的全面性是提高財務管理制度構建效果的重要手段。

（三）根據財務管理制度，明確財務管理人員職責

對于企業而言，財務管理制度建立之后，還要根據制度要求對財務管理人員（及其他相關職能部門與人員）的職責進行明確與分工，以保證企業財務管理制度得以落實。

財務管理人員是企業財務管理制度的重要執行者，同時也是推動企業財務管理工作發展與創新的重要力量。為了保證企業財務管理工作取得預期的實效性，應根據財務管理制度的管理設置明確財務管理人員的責任、權力與利益，使財務管理人員的作用在財務管理過程中能夠得以充分發揮，以達到提高企業財務管理實效性的目的。

四、企業財務管理要想提高實效性，就要加強資金管理

結合企業財務管理實際，加強資金管理，是提高企業財務管理實效性的重要措施。為此，我們應做好以下幾個方面工作：

（一）企業要建立專門的資金管理部門

企業財務管理部門應安排專職人員負責資金管理，改變原來的資金分口管理的局面，統一制度、統一規劃、統一調撥。完善合理的資金流動。

在企業財務管理過程中，為了保證財務管理的整體效果，企業應根據財務管理和經營管理的實際需要，建立專門的資金管理部門，負責管理企業的有形資金，實現資金的有效管理，滿足企業管理的實際需要，全面提高企業財務管理的實際效果與整體效果。

（二）企業應加強對資金的有效管理

資金是保證企業正常經營的重要支撐，資金管理既是企業財務管理的重要內容，同時也關系到企業財務管理的有效性和企業的正常經營。因此，只有加強資金管理，做好資金使用計劃，提高資金管理效果，才能滿足財務管理需求，達到提高財務管理實效性的目的。

基于這一認識，在企業財務管理中，我們應對資金管理引起足夠的重視，不但要制定具體的資金管理計劃，還要將資金管理與企業經營管理緊密結合在一起，使企業財務管理能在 資金管理方面取得積極效果，最終達到全面提高企業財務管理效果的目的。

（三）企業應建立預算管理制度

為提高企業資金管理質量，企業在財務管理中應建立完善的預算制度，實現對企業資金的計劃管控、有效管控，降低資金使用風險，加快企業資金流動，因此，建立預算管理制度對資金管理具有重要作用。

五、結束語

通過本文的分析可知，在企業管理中，要想提高財務管理的實效性，就要積極推行財務管理創新、建立完善的財務管理制度和加強資金管理，確保企業財務管理工作得到全面、有效地開展，進而提高企業整體經營管理水平與質量。

參考文獻：

[1]張文忠.企業財政管理存在的問題及對策[J].國際商務財會；2013年02期

[2]余海波，傅真慶.企業財務管理問題研究[J].東方企業文化；2013年02期

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【關鍵詞】企業 財務管理制度 構建管理

在全球經濟發展的背景下，各企業雖然面臨更大的競爭壓力但同樣也得到了新的發展機遇。在現代企業管理中加強財務管理制度的構建是推動企業快速發展的有效途徑，但是各企業在財務構建中存在的問題在一定程度上會制約企業經濟效益的提高，因此在市場經濟背景下各企業必須根據市場需要以及自身發展的實際情況制定一套完善的財務管理制度。

一、財務管理概述

現代企業的財務管理，主要指企業在籌資、投資、營運資金管理和利潤分配上所實施的管理，它一方面對于企業的內部運營有著極其重要的影響，財務風險的出現會導致出現資金安全風險，投資風險加大，內部運營遲緩和企業效益差，職工工資得不到保障等[1]；另一方面，它間接地影響著企業的外部形象以及在本行業競爭中的競爭力，對于企業發展有著很大的阻礙作用。在市場信息不斷變化的環境下，財務管理是必須進行的，只有不斷加強企業財務管理，才能引導企業往更好的方向發展。

二、完善財務管理制度的必要性

企業的財務管理是企業發展的重要物質基礎，在現代化建設過程中企業的融資問題和財務問題已經成為制約企業發展的瓶頸，因此企業財務管理的重要地位愈發彰顯。

（一）企業健康有序發展的基礎

我公司屬于大型國有企業，因此在財務管理方面已經較為成熟，由于市場經濟發展的動態性，財務管理制度的構建仍然需要不斷完善，正所謂無規矩不成方圓，只有形成符合現行市場運行機制的現代化財務管理制度，才能夠對企業的發展形成促進作用，確保企業經濟水平的提升[1]。

（二）我國社會主義現代化建設的重要保證

加強企業的財務管理對于企業的經濟發展具有重要意義，而財務管理制度的構建則能夠對企業發展形成規范作用，作為世界500強企業，財務管理更是關乎企業的日常運營，而作為市場經濟發展的重要組成部分，財務管理制度的構建又與我國現代化社會建設密切相關，通過加強企業的財務管理制度構建，能夠為我國的現代化經濟發展奠定良好基礎。

（三）經濟發展的基礎

我國的經濟發展在一定程度上是由企業帶動的，企業一般科技含量高，對國家的發展貢獻大，因此對企業的財務管理制度建設必須進行有效引導，以促進企業健康的有序發展和進步，從而為經濟的發展注入源源不斷的活力[2]。通過加強企業的財務管理制度建設，能夠有效提升財務信息透明度，這對于企業市場競爭力的提升及可持續發展的實現具有重要意義，而企業的快速、規范發展，對于我國市場競爭力的提升也有較大幫助。

三、企業構建完善財務管理制度的有效措施

企業構建完善的財務管理制度是推動企業發展的重要途徑，在現階段對企業財務管理制度進行完善主要可以從以下幾個方面進行探討：

（一）構建完善的企業財務管理制度

企業財務體系的順利實行需要相應管理制度的支持，目前我們正處于信息化和知識化共同發展的階段，在企業中財務管理更是具有重要意義。構建完善的企業財務管理制度主要包括：首先需要構建企業內控管理制度，企業的發展情況主要和企業自身的內部控制相關，如人力資源管理的有效性以及財務管理的靈活性等，構建完善的企業財務內控系統可以幫助企業對資金進行合理的管理，保障安全，保證資金使用的高效性[3]。管理制度的建設必須要符合國家的法律法規，也要滿足企業自身的發展情況，不僅如此，企業內控制度的建設還要具有全面性和對企業各方面的約束性，充分彰顯財務管理制度在企業發展中的強制性。其次，應該根據企業發展情況和財務管理制度的特點設立監督管理系統，制度的構建和落實必須要有相關部門的監督才能保證制度落到實處，為企業經濟效益的提高奠定基礎。企業可以設立以財務總監為中心的監督管理部門，并設立相應分部門：工程項目管理部門、財務部門以及統計部門，財務監督部門作為企業的重要管理機構要負責組織和監控整個企業的財務活動和財務工作，向上級對實際情況進行匯報[2]。這樣上級相關部門就能及時了解企業的生產經營活動和資金運轉，并對企業發展過程中存在的一些問題及時進行調整，推動企業財務在管理制度的扶持下得到高效利用，因此在企業中建立完善的財務管理制度對推動企業財務管理具有重要意義。

（二）提高財務管理人員的綜合素養

財務管理人員作為企業財務管理制度中的重要執行部分，對財務制度的落實和企業資金安全具有重要作用，因此加強對財務管理人員的培訓非常有必要。針對企業財務管理人員的培訓首先是對他們職業素養的培訓，財務管理人員在日常工作中需要對企業資金的運轉情況進行匯總審核，每一筆資金的安全使用都會給企業的發展帶來效益，如果財務管理人員借工作之便對企業資金進行轉移或者是其他途徑侵吞企業資金，這都會給企業發展造成巨大影響，因此在日常工作中必須要重視對員工職業素養的培訓，并落實相關監督制度[4]。同時加強對員工專業技能的培訓，挖掘專業領域中的優秀人才強化新型財務管理制度的觀念，使員工熟悉現代企業財務管理制度、提高他們駕馭財務管理的能力和財務分析能力，讓員工在企業各項經濟活動中運用各種現代管理手段進行科學分析[3]。加強對企業財務管理人員的培訓可以實現企業資金管理的高效性，尤其是在激烈的市場競爭環境下構建完善的財務人員管理體系可以提高企業經濟效益，進一步提高企業的市場競爭力。

（三）結合企業自身情況對財務管理制度進行完善

企業的發展情況由于經營現狀以及市場競爭環境的差異會產生不同，因此在構建管理體系時企業也需要根據自身實際的發展情況對管理體系進行分析審核，比如：企業擁有的信息渠道以及現金數量等，不能完全參考別的企業。根據企業生產經營活動中的各種數據對企業的發展實際情況進行統計分析，特別是對企業財務管理制度制定時更要對企業的實際情況進行分析，只有保證在了解企業實際發展情況的基礎上才能為企業財務管理制度的建立打下堅實的基礎[5]。同時市場競爭環境的激烈也加劇了企業發展的難度，因此企業在構建財務管理制度的同時還要考慮企業發展過程中面臨的各種風險，將各種風險進行分析，盡量將各種風險降到最低，保證財務管理制度的順利實施。

（四）掌握及時的市場信息，提高科學決策的水平

企業要設置專門的市場信息采集與分析部門，要對行業市場的供需狀況進行及時細致的了解，為企業的投資提供科學的數據保障；市場決策關系著企業發展的未來，企業的科學決策影響著財務安全，規避財務風險就要提高科學決策的水平，在市場競爭中要有強烈的風險防范意識，杜絕只顧利益，不顧風險的意識；對企業財務管理中的各個階段都要進行科學合理的決策，確保企業資產的合理規劃[6]。

四、結束語

激烈的市場競爭環境下企業要想快速實現發展，就必須根據市場經濟的特點以及自身發展的實際情況構建完善的財務管理制度。但是企業管理體系的構建是一項長期的任務，需要對企業的實際情況做到充分了解，并對財務管理的各項工作流程進行深入分析，只有這樣才能構建適合企業發展的財務管理制度。

參考文獻

[1]武億敏.如何全面構建企業財務管理體系[J].決策探索（下半月），2009（04）.

[2]石景全，于曉巍.現代企業財務管理體系的構建模式[J].中國新技術新產品，2009（23）.

[3]張立娟，趙鳳珍.淺議建立現代企業財務管理體系內容及原則[J].知識經濟，2009（15）.

[4]李威.淺談企業如何構建現代財務管理體系[J].現代經濟信息，2010（05）.

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1建筑企業財務管理現狀

財務管理屬于建筑企業管理的核心，隨著建筑企業對自身管理水平的重視，其內部的財務管理水平也一直在不斷的提高，從國內的范圍來看，建筑企業在財務管理方面基本已經實現了五統一，在管理方面也取得了相應的進展，但隨著目前經濟體制的轉變，以傳統的計劃經濟體制為基礎的傳統的企業財務管理模式已經無法適應時代的發展，無法適應如今市場經濟體制下各方面的變化，因此建筑企業在財務管理方面的問題開始逐漸顯現：首先，改革理念落后。建筑企業雖然已經認識到了改革的重要性和必要性，同時也針對企業財務管理現狀做了必要的改革，但受傳統觀念的影響，在新型的財務管理制度進行實施的實際行動上，仍然有所欠缺。其次，企業的財務管理缺乏自。目前在企業的財務管理方面，一直沿用的都是傳統的以行政手段為主的管理方式，即財務管理如何進行，完全要依照領導層的意愿來執行，這大大的影響了財務管理的自，對建筑企業財務管理狀況會產生非常嚴重的影響。最后，建筑企業財務管理狀況混亂。建筑企業的財務管理與其他企業是存在一定差別的，這種差別主要體現在，建筑企業的財務管理并不是僅僅在企業內部進行，大多數時候需要在建筑施工現場進行，這就使建筑企業的財務管理制度變得非常混亂。

2構建建筑企業財務管理制度的必要性

首先，構建建筑企業財務管理制度是由目前的經濟體制決定的。我國的經濟體制的變革要求建筑企業的財務管理必須要做出相應的改革才能與時展相適應，從計劃經濟體制到市場經濟體制，建筑企業所面臨的威脅已經變得越來越大，同時其發展和壯大也開始要依靠自身的實力，這種情況反應到財務方面，便是財務管理制度的改革。其次，構建建筑企業財務管理制度是提高企業經濟效益的必然要求。建筑企業只有進行財務管理方面的改革，才能通過財務管理來有效的對自身的各類成本進行控制，從而最大程度的節約其費用，使其經濟效益能夠達到最高的標準。最后，目前我國建筑企業財務管理制度與國際制度相比存在差距。想要使我國的建筑企業的發展范圍能夠超越國家的范疇而進軍到世界領域，就一定要使其在制度方面能夠與世界的標準相適應，但目前我國建筑企業財務管理制度還并未達到這一標準，因此對其進行改革非常必要。

3構建建筑企業財務管理制度的措施

（1）更新觀念。企業的觀念是一個企業能否穩定發展的基本保證，落后的思想觀念會導致企業的體制同樣也得不到發展，這對企業的改革和創新非常不利，因此企業想要使自身得到更好的發展，就一定使發展觀念得到更新，使其能夠符合目前社會發展的趨勢。建筑企業想要構建適應時展的管理制度，首先就一定要更新企業發展的觀念，要改變以往以政策支持為主要發展依靠的觀念，認識到在市場經濟條件下，只有自身的經濟實力以及綜合實力變得強大，才能使自己有機會發展壯大。因此，建筑企業一定要建立適應市場經濟體制的財務管理制度，徹底消除如今財務管理制度的弊端，從而規范財務管理的狀況，使其能夠有效的促進企業的發展。（2）要定期召開財務會議。定期召開財務會議對建筑企業財務人員不僅是一種約束，同時也是能夠使其發現問題并解決問題的一個平臺。對于建筑企業自身來說，定期召開財務會議可以使財務預算的布置、審批和批準變得更加方便，同時也能夠使企業對財務預算的監督和查詢變得更加便利。同時，通過財務會議的召開，建筑企業還能夠及時的發現自身在財務管理方面存在的問題，從而使其能夠及時的提出一定的策略對其進行解決，避免由于問題的出現而帶來的麻煩，這對提高建筑企業的財務管理水平和構建建筑企業的財務管理制度是非常有利的。（3）要使責任落實到具體的部門或個人。為構建適應時展的建筑企業的財務管理制度，就一定要使責任落實到具體的部門或個人身上。要將財務管理部門人員分成幾個小組，每個小組分別負責財務管理中不同的內容，這樣在財務管理中出現問題時，企業便可以向某一小組追究責任，這樣可以有效的加強相關人員的責任感，提高其工作效率。除此之外，建筑企業還可以將責任落實到具體的部門中，只有這樣，才能使建筑企業形成一套較為合理的科學責任制，使企業在財務管理方面的水平得到進一步的發展，促進企業制度的完善，保證企業在激烈的市場競爭中能夠穩定的生存下去。

4結語

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(一)財務管理執行力度不足

一些工業企業財務管理建立了相對比較健全的財務管理制度，但是執行力度不夠，甚至部分企業的領導不能做到以身作則，帶頭違反企業財務管理制度，導致領導凌駕于管理制度之上，財務管理制度難以真正落到實處。工業企業財務管理執行力度不足的原因是多方面的：一是財務管理制度制定的不合理性導致了執行困難；二是財務管理人員的素質低下導致了執行力度起不到應有的效果；三是企業財務管理部門受領導或部門控制，導致執行起來難上加難。如萊州華利工業紙板有限公司的破產就是由于財務管理制度執行不足導致的企業自有資金不足，債務包袱過大原因造成的。

(二)財務監管缺乏合理性

就我國工業企業運營的整體狀況來看，部分企業規模較小，內部監控機構不健全，有的企業財務監管部門受某些部門的控制，監管流于形式，甚至部分企業缺乏獨立的企業財務監管部門，導致企業財務管理監管乏力，還有的財務部門迫于某些壓力而被迫做假賬，導致了財務信息的失真。

二、工業企業財務管理的對策分析

(一)建立健全財務管理制度

建立健全財務管理制度的目的在于確保企業資產合理運用，確保企業經濟活動的正常運轉，進而提高企業經營管理水平和經濟效益，這不僅僅是企業財務管理的目標，也是企業經營目標。工業企業應完善企業財務管理部門，制定科學合理的財務管理制度，及時改變以往財務制度中的不合理成分，如制定《工業企業財務指標考核辦法》，進一步完善企業財務指標，將企業財務考核結果與獎金掛鉤，使企業財務考核更加科學化。

(二)拓寬融資渠道，加強資金管理

融資難、資金緊張是制約企業發展的一大難題。進一步拓寬融資渠道，加強企業資金的運用與管理是我國工業企業財務管理的核心之所在。因此，各工業企業應認識到資金管理的重要性，利用一切可利用的資源拓寬企業融資渠道。首先，工業企業經營管理者要認識到資金管理的重要意義，做好閑散資金的合理運用。同時，要在企業內部普及資金管理重要性的知識，使企業每一位職工都認識到資金管理的重要性，尤其要深化企業財務管理人員的認識，學習資金融資與管理的專業知識，為企業資金的合理運用奠定基礎。其次，加強內部控制，提高資金使用效率。企業的物資是企業的公共資產，每一項物資的采購、領用、銷售都要有規范的規章制度，嚴格按照規章制度辦事，并且最好設置專門的監督部門，對所有資金以及物資等定期盤查，核對進銷存狀況與實際情況是否相符。此外，資金是企業財務管理的重點，資金的籌集、管理以及回籠等都應專人專管，準確預測資金的回收時間，確保企業資金正常運轉。最后，由于財務管理講究真憑實據，每一張財務憑證的制作都是有憑有據的，所以要保管好財務的原始憑據，以備后查，還可為企業管理者提供真實的財務憑據，促使其作出正確的決策。

(三)規范企業內部財務監管機制

工業企業應進一步規范企業內部財務監管機制，加強企業財務的管理與監督。為此，工業企業應設立一個獨立的直接對企業董事會負責的財務監管機構，定期審查會計原始憑證、會計報表、進銷存記錄簿等等，確保每一筆財務賬目清清楚楚、有據可查。如若發現財務管理中存在的不足，要及時做好記錄并向企業領導匯報，并將領導反饋回來的意見形成文件性內容，根據領導的意見處理好存在的問題。只有這樣，才能夠督促財務人員認認真真做好每一項工作。

三、結束語

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關鍵詞：財務制度；企業效率；影響

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-01

一、財務制度的發展

企業依據國家的法律要求和企業自身的經濟活動以及企業財務管理限制而形成的一種規范稱之為企業的財務管理制度。企業財務管理制度的建立，有效的解決了企業財務管理活動中的決策執行和監督之間的協調問題。財務制度的確立一般都是以企業自身的經營狀況有關，對于不同的企業，其財務管理制度也會有著一定的差異，所以，財務管理制度的獨特性特點尤為明顯。

在企業確定財務管理制度的工作過程中要注意到以下幾點：

1.從實際出發，一切理論都要源于實際，緊密的結合企業自身的發展現狀和特點，制定出一套具有較強的科學性和合理性的財務管理制度；

2.財務制度的建立要嚴格的依據企業的實際需要，切實滿足企業在發展上的制度需求；

3.企業要保證建立財務制度的連貫性，能夠保證企業這一統一整體的有效行程，有效的避免企業中各方面矛盾的產生；

4.企業建立的財務管理制度要具有預測，確保企業財務管理制度在企業戰略目標的實現過程中，能夠對企業的發展目標和發展方向起到良好的指引性作用，促使形成一種理論與實踐緊密結合的融洽局面，推進企業更好更快的發展和完善自己。

二、財務管理制度對企業經濟效益的影響分析

企業中財務管理制度的存在，能夠有效的為企業經營過程中的決策和執行等環節提供支持和幫助，實現兩大環節的協調和發展。首先實現的就是對企業資產更好的管理，具遺體包括以下幾方面內容：

1.對企業流動資產的管理：嚴格按照國家法律的相關規定，對企業的現金、銀行存款等流動資產進行規范化的管理；

2.對企業固定資產的管理：企業依據我國會計法相關規定，對企業資產中的固定資產進行科學合理的劃分，并結合企業發展的基本現狀對企業固定資產進行相關處理，如利用折舊等方法；

3.對企業無形資產的管理：首先按照國家相關法律法規，對企業中的無形資產進行區分，并根據其具體價值進行詳細的記錄，而且還需要得到國家權威部門的認可；

4.對企業其他資產的管理：當企業在進行異國投資或者是異地投資時，企業的財務現狀要切實的符合國家財務制度的發展要求。

企業在自身建立健全的財務制度下不僅能夠幫助企業更好的而進行資金管理工作時，而且還有利于對企業的一些會計信息進行管理，如企業的經營成果和財務現狀。企業的高層管理者能夠依據這些數據信息，更好的決策。企業財務管理制度對于企業內部投資的主要影響有：

1.幫助企業獲得具有更高準確性的會計信息；

2.幫助企業進行理性投資；

3.有助于企業決策者的決策能夠得到更好的執行；

4.有利于企業能夠更好地實現資源優化配置；

5.有助于企業目標的早日實現。

三、企業的財務制度對企業管理效益的影響分析

在企業的財務管理制度建立過程中，還需要綜合考慮到以下等幾方面的外部因素：

1.國家財務制度：由于受到國家的政治和市場等不同因素的變化的影響，對企業的財務管理制度也受到了一定的限制。根據法律和制度的不同，要對企業的投資行為進行合理的安排，確保制定出一套科學合理的財務制度；

2.企業自身的發展現狀：在目前市場經濟體制的大背景下，企業的生存和發展也面臨了許多的風險和問題，因而企業為了實現自身的不斷發展，就必須要切實的符合當前市場經濟形式下的市場發展需求。

企業財務管理制度的制定，就是基于企業的經濟發展現狀，確保企業資產管理規范化的實現，另外還能實現資源的最優化配置，減少資源的不必要浪費。

企業財務管理制度的建立，為企業績效評估的監督管理工作提供了巨大的幫助。企業的晉升現狀直接由企業的績效評估來決定，而企業的決策又都是由企業的領導者所決定，因此，在企業的發展過程中企業的績效評估工作占據了重要的地位并發揮出了巨大的作用。通過企業建立健全財務制度，使得會計信息的真實性得到了有效的加強，同時也使得企業的內部控制也得到了有效的強化。

要企業績效評估工作的有效性，就需要企業的財務制度要滿足一下幾點要求：

1.企業的績效評估工作要嚴格的根據國家的要求來實施，保證績效評估工作的有效性和可行性；

2.規范化企業財務管理制度，同時也要要求企業中其他相關部門的積極配合。

四、企業財務制度中存在的問題策分析

1.現階段，企業財務制度未能引起企業高層的重視，而且企業對財務工作的研究工作還不是很充分；

2.由于企業內部監督管理制度的不夠完善，使得企業內部的審計工作過于弱化；同時由于企業內部審計工作的不完善，也造成了企業隨意性太強，不能發揮出部門和員工之間的最大價值，出現資源的浪費現象；

3.企業財務控制措施不健全，這使得企業管理工作在實現企業目標過程中不能發揮其應有的作用；

4.企業績效評估工作的不健全；

五、結語

從上述內容中可以發現，在市場經濟體制影響下，企業財務制度對于企業的經濟效益和管理效益層面發揮出了巨大的作用，但同時也存在著一定的不足，這也是需要后期各企業相關部門去加大研究力度去不斷完善的。相信隨著時代的進步和人們觀念的不斷改變，企業財務制度將會在企業管理中發揮出更加巨大的作用，而且自身不足也必定會得到不斷的完善和發展。

參考文獻：

[1]楊晨輝.增值稅轉型對企業投資效率的影響研究[D].西南財經大學，2014.

[2]劉焱.生命周期視角下企業內部控制質量對投資效率的影響研究[D].遼寧大學，2014.

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1.企業財務管理制度尚不完善

財務管理制度是開展財務管理工作的基礎和依據。在企業內部，還沒有建立完善的財務管理制度體系，不能有效的指導和約束具體的企業財務管理工作，從而使得財務管理部門在開展財務管理工作的時候沒有按照具體的規章制度來實行，出現工作職責不清的問題，這會嚴重影響企業中的財務管理工作。

2.財務機構設置不科學

企業財務機構是實行財務管理工作的具體機構，承擔著具體的企業財務管理工作，關系到企業財務管理的質量和效率。隨著市場經濟的發展，行業競爭也日趨激烈，企業想要取得更好更大的發展，勢必要對財務機構的設置提出更高的要求。只有科學、合理的設置財務機構，才能更好、更快、更準的為企業決策層提供有效的財務信息。然而在現階段的一些企業財務部門中，卻沒有科學、合理的設置財務機構，很多企業的財務機構都是一個金字塔形狀的多層次的財務管理機構，企業財務管理權利沒有獨立，相互交叉，財務管理工作人員的業務能力較弱，綜合素質較低，財務信息的傳遞需要經過很多層級才能到達決策層，從而導致不能較快、較準的傳遞有效的財務信息，嚴重影響企業的財務管理工作。

3.財務管理意識薄弱

財務管理意識關系到企業財務管理工作的質量，只有高度重視企業中的財務管理工作，才能保證企業財務管理工作的順利開展。在現階段的企業財務管理工作中，存在著企業上級鄰導對于財務管理工作不重視，沒有制定完善的財務管理制度，也沒有建立科學的財務管理機構，企業內的財務管理工作只是由財務部門兼職完成，權利存在交叉現象，職責不清，導致具體的財務管理工作無法有效的達到目的，甚至出現企業財務嚴重混亂的現象，嚴重限制了企業內部的財務管理工作。

4.財務監管能力有待提高

財務管理工作是需要相應的監督部門對其進行監督和管控的，但在現階段的企業財務管理工作中，卻缺少財務管理監督崗位，即使有財務管理監督部門，但其財務監管能力也還有待提高。沒有對企業財務管理工作進行監督和管控，或者監督和管控能力不足，會造成企業資金回收周期長，資金周轉緩慢，給企業的良性發展帶來一系列的不好影響，甚至會嚴重阻礙企業的發展壯大。

5.財務部門職責不清

企業的財務管理工作是需要很多部門相互配合才能完成的，因此，各職能部門要履行好自己的職責，才能做好企業的財務管理工作。但在現階段的企業中，與財務管理有關的部門有很多，但各個職能部門的責任和義務不清楚，存在著有權無責、有責無權的現象，這種責權分離的情況會造成企業資金的大量流失。在企業中，當發生重大的經濟損失的時候，因為各個財務管理部門的職責不明確，沒有相應的追究制度對其進行制約，難以追究是誰的責任。總的來說，財務部門職責不清的問題會使得企業財務管理工作缺乏科學性和先進性。6.財務風險涉及面廣企業的發展壯大有時候需要其他企業對其投入大量的資金，對外部企業具有一定的依賴性，這就增加了企業的資金短缺、歸還融資的風險。此外，在企業施工的全過程，都需要大量的資金，因此，財務風險貫穿于企業發展的全過程，涉及面非常廣。

二、優化企業財務管理的具體措施

1.完善企業財務管理制度

在企業中，制定能夠有效指導和約束具體的企業財務管理工作的企業財務管理制度，為企業中的具體的財務管理工作提供規范和依據，使得具體的財務管理工作能夠有序的進行。要依據國家有關企業財務管理的法律法規，建立健全相關的財務管理及核算體系，例如內部審計、財產清查、原始記錄管理、會計檔案管理等財務制度，使企業財務管理工作人員能夠依照規章制度，循序漸進的做好企業財務管理工作。要建立健全財務管理體系，有效避免建筑企業存在的經營風險，切實發揮企業財務管理工作。

2.科學設置財務機構

隨著市場經濟的發展，在建筑行業中，對財務機構的設置提出了更高的要求。只有科學、合理的設置財務機構，才能更好、更快、更準的為企業決策層提供有效的財務信息。在企業財務管理部門中，要設置相關的財務組織機構，并明確各個機構的職責，例如審計機構、資金成本核算機構、財務機構等等，各個機構的權利和職責要劃分明確，均衡分配財務管理各部門中的各個環節，從而為順利完成企業財務管理工作提供保障，使得企業財務管理工作朝著規范化、有序化及制度化的方向發展。

3.轉變財務管理理念

財務管理意識和管理理念對于具體的財務管理工作具有著重要的影響。在企業中，要想做好財務管理工作，首先要確立正確的財務管理理念。企業上級領導要加強對企業財務管理工作的認識，轉變財務管理理念，高度重視企業內的財務管理工作，設立科學的財務管理機構，完善財務管理體系，建立健全財務管理監控體系。此外，企業還要轉變之前的財務管理模式，根據自身實際的特點，引進其他企業先進的管理理念，創新財務管理流程，提高財務管理水平。

4.提高財務監管能力

財務管理工作的順利開展需要財務監管部門的相互配合，因此我們要加強企業財務管理工作。首先要建立財務監督管理崗位，在財務管理部門中選拔一些高素質的企業財務管理人員來擔任，對企業財務管理工作的各個流程進行監督、控制，確保各個環節的財務管理工作都按照相關的規定做好了。其次，要加強財務監督和控制的力度，對財務管理各個環節的工作，嚴格的按照相關的規定進行監督、控制，要把責任落實到實處，對于一些資金賬款可以通過法律仲裁、司法等法律形式保護資金企業應有的資金流情況，更好的維護企業項目資金來源。

5.分清各部門的職責

在企業財務管理工作中，對于與財務管理工作相關的部門，要明確各自的職責和權利，如果發生財務問題，要能夠快速的找到相關的責任人。要建立財務控制中心，實行權、責、利相結合的責任制度，對財務管理工作流程進行全方位的控制、管理，把責任落實到實處。

三、結語

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基于財務管理的重要性，在工業企業經營管理過程中，應對財務管理引起足夠的重視，不但要建立健全財務管理制度，還要加強資金的籌集與管理，并根據工業企業的經營管理實際，積極開展價格管理，同時還要對成本管理引起足夠的重視，積極控制企業成本。只有從這幾個方面出發，才能達到提高工業企業財務管理效果的目的，滿足工業企業經營管理需要，為工業企業經營管理提供有力支持，確保工業企業在財務管理中取得實效。因此，工業企業財務管理要想取得積極效果，就要從多方面入手，保證財務管理工作的全面性。

二、工業企業在財務管理過程中，應建立健全財務制度

“沒有規矩，不成方圓”，只有建立科學合理的財務制度，才能有效調控企業生產、經營活動。基于這一認識，在工業企業的生產經營、財務管理中只有結合企業實際，總結經驗，借鑒他人之長，揚長避短，針對生產中各種原材料的采購價格，生產制造成本，各項業務管理費用等諸多因素，并建立起全面的財務管理制度，才能保證財務管理工作得到全面有效的開展。因此，工業企業在財務管理過程中，應重點建立健全財務管理制度，應把握以下原則：

（1）工業企業在財務管理制度建立中，應把握全面性原則。結合工業企業的財務管理需要，在財務管理制度建立過程中，應保證制度的完整性和內容的全面性，只有滿足這一要求，才能提高財務管理制度的執行力。

（2）工業企業在財務管理制度建立中，應把握實效性原則。在工業企業財務管理制度建立時，除了要把握全面性原則外，還要保證財務管理制度具有一定的實效性，使財務管理制度的作用能夠得到全面充分的發揮。

（3）工業企業在財務管理制度建立中，應把握針對性原則。從工業企業的生產經營來看，各種規章制度較多，考慮到財務管理制度的特殊性，只有提高財務管理制度的針對性，才能使財務管理制度滿足企業需要。

三、工業企業在財務管理過程中，應加強資金籌集與管理

資金的籌集其實質就是對外融資。任何一個企業在從事生產經營中都要擁有一定數量的資金，才能投入正常運行。在起始階段首要問題就是融資，籌集資金，從而財務人員及企業高層領導就必須認真考慮、估評資金成本的高低和財務風險的大小，適擇合理的資金比例。在工業企業的財務管理過程中，資金的籌集與管理是重要內容。基于這一認識，只有加強資金的籌集和管理，才能提高工業企業財務管理的實效性。具體應從以下幾個方面入手：

（1）工業企業在財務管理中應加強資金籌集能力。基于工業企業的生產管理需要，拓寬籌集渠道并加強資金籌集能力是滿足企業生產需求的重要措施，也是財務管理的重要內容。因此，加強資金籌集能力至關重要。

（2）工業企業在財務管理中應建立必要的預算審批制度。對于工業企業而言，資金管理是財務管理的重點，只有提高資金管理質量，才能提高財務管理的實效。為此，工業企業在資金使用中應建立必要的預算審批制度，加強對資金的管控。

（3）工業企業在財務管理中應建立收支兩條線的管理體系。鑒于工業企業資金流動量大的特點，為了提高財務管理實效性，根據企業經營管理實際建立收支兩條線的管理體系，對滿足企業經營管理需要和提高經營管理水平具有重要意義。

四、工業企業在財務管理過程中，應積極開展價格管理

為了能準確反映一個企業產品的價格構成，提高企業產品的競爭能力，其職能部門應針對各類產品選擇代表規格，建立相應的價格臺賬。每月對其成本和費用進行分析，以便調整產品價格與成本費用的偏差，同時做好產品價格監測，合理調控產品價格水平，讓價格始終圍繞市場軸心，以適應市場競爭的需求。對于工業企業而言，產品價格管理也是財務管理工作中的重要內容。為了提高財務管理實效性，積極開展價格管理是十分必要的。為此，工業企業應從以下幾個方面入手：

（1）工業企業在財務管理中應掌握產品價格的變化規律。考慮到產品價格對工業企業銷售成本和利潤的影響，在財務管理中只有掌握產品價格的變化規律，才能為企業產品營銷策略的制定和生產成本控制提供有益參考。

（2）工業企業在財務管理中應對產品價格進行合理預測。鑒于產品價格變化對工業企業的現實影響，在財務管理中只有對價格進行合理預測，才能保證工業企業產品銷售取得積極效果。

（3）工業企業在財務管理中應對產品價格進行剖析和干預。基于價格管理的現實作用和特殊性，在工業企業財務管理中，要想做好價格管理工作，就要及時地對價格進行剖析和干預，保證價格管理取得實效。

五、工業企業在財務管理過程中，應提高成本控制效果

對于工業企業而言，企業實行多級核算，降低生產成本，提高經濟效益是企業在生產營運過程中財務管理工作上的一大舉措與難題。成本費用是企業資金的消耗，占用和價值轉移的結果，是企業獲取利潤所付出的代價。成本費用的高低綜合客觀地反映了一個企業經營管理的水平，是決定企業經濟效益的關鍵因素。基于這一認識，工業企業在財務管理中做好成本控制工作，是提高財務管理實效性的重要措施。為此，應從以下幾個方面入手：

（1）工業企業在財務管理中，應制定具體的成本控制措施。鑒于成本控制的重要性，工業企業在財務管理中應采取必要的成本控制措施，實現對企業成本的有效管控，保證成本控制取得實效。

（2）工業企業在財務管理中，應把握成本控制原則。為了提高成本控制效果，在財務管理中，應把握準確性、全面性和實效性原則，確保工業企業的成本控制能夠取得實效。

（3）工業企業在財務管理中，應建立成本管理制度。為了規范成本管理工作，提高成本管理的實際效果，工業企業財務管理應建立成本管理制度，規范成本管理行為，提高成本管理的準確性和實效性。

六、結論

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關鍵詞：新背景 國有企業 現狀 創新

隨著我國市場經濟的飛速發展，各大中型企業間的競爭也日趨激烈。要面對如此激烈的市場競爭，要增強國有企業的市場競爭力，就必須進行改革，完善財務政策，強化內部管理。而在這一過程中，企業尤其要重視自身財政管理的發展，對企業財務管理政策進行合理的規劃，從而確保國有企業

一、國有企業財務管理的重要性

通常情況下，國有企業指的是由國家政府投資或參與管理的企業。而當前我國過由企業還包括許多地方政府投資并參與管理的企業。國有企業的興衰決定著整個國家的經濟命脈，是國家整體經濟水平的體現，因此，國有企業的財務管理是非常重要的。

在當前市場經濟的背景下，企業財務管理狀況的優劣，直接影響到國有企業在一系列經濟活動中是否能夠獲得最佳的經濟效益。在國有企業自身領域不斷拓展的過程中，已位居國有其中各項管理機制首位。因此，為了確保企業經濟效益的最大化，國有企業必須通過科學的財務管理，維持其經濟財務狀況。

國有企業財務管理也被稱作國有企業理財，是國有企業為實現其理財活動目的而對企業資金資源進行管理的方式。企業財務管理直接影響著國有企業的運行機制，可以說，財務管理模式的選擇直接影響著整個企業的財務制度。因此，一個科學的管理模式能夠達到優化企業財務管理，創造最大收益的效果，反之則會極大的阻礙企業的發展。這就要求國有企業制定科學的財務管理制度，合理的選擇財務管理模式。這不但是國有企業財務管理的必經之路，同時也對國有企業的長遠發展起到重要的影響意義。

二、新時代經濟背景下國有企業財務管理現狀及存在的問題

（一）財務管理制度完善程度較差

隨著我國市場經濟的深入發展，我國的國有企業也在不斷的進行市場化轉型。作為企業管理中至關重要的一項管理制度，財務管理對企業未來的發展程度與方向啟到極大的影響。因此，為適應這一變化，國有企業的財務管理制度就必須不斷地進行改革與完善。

從國有企業財務管理制度的執行力上來看，雖然大部分國有企業都具有自身的財務管理制度，但由于缺乏相應的條例來制約，這就造成了企業內部審計受企業領導的影響，而企業的社會審計又收到了利益的制約，往往對國有企業的審計流于形式，無法完善并落實企業財務管理制度，因而難以形成有效的企業統一管理。

從相關的監督部門來看，雖然具有龐大的監管體系對國有企業的財務情況進行監督，但并沒有實際解決其內部財務管理的混亂和國有資產的流失。一方面是監管部門沒有對財務管理中可能出現的問題進行有效的監管，另一方面，一些監管往往是在事件發生以后，這樣的監管雖也能起到一定作用，但通常很難將已經造成的損失追回，可以說，這種監管并不具備較大的實際意義。

（二）財務管理人員的綜合素質較差

從國有企業財務活動的行為中來看，人是起到關鍵作用的，人是管理的核心，因此，國有企業中財務管理人員的素質是至關重要的。隨著我國市場經濟發展的不斷完善，傳統的財務管理與人員管理模式已經無法適應當前飛速發展的市場經濟。這就要求我國國有企業不斷的調整財務管理模式，提高財務管理人員的綜合素質。基于市場經濟條件下的國有企業，一些虛假的會計信息是高級管理層意志的直接體現，由于企業發展和經濟利益的需要，財務人員往往會為高層管理者人為的制造一些數據，以滿足國有企業的需要，但這樣就會使會計信息反映失真，進而導致國有企業財務管理規范性較差。受此影響，國有企業財務管理人員的綜合素質也難以得到有效的提高。

（三）信息化程度不夠

隨著二十一世紀的到來，全球都進入了信息化時代，據調查顯示，目前發達國家已經基本實現了無紙化辦公，部分發展中國家也在逐步向信息化辦公轉變。尤其是近年來，隨著計算機的普及，信息化的迅猛發展，各大企業也已經開始趨向信息化辦公。信息化辦公具有高效率、高精確率的特點，因此，對于國有企業普及信息化辦公是非常有必要的。而目前國有企業的財務管理狀況是雖然引進了大批設備，但利用率不高，因此，面對二十一世紀這樣一個信息化時代，國有企業的財務管理也面臨著相當大的考驗。我國國有企業的財務管理還有許多重大問題亟待解決，而在當前經濟轉型的重要時期，以前企業的財務管理模式顯然已經不能適應當今時展的潮流了，因此，各種類型的企業對其財務管理模式的改變已經迫在眉睫了。

（四）沒有足夠的危機意識，面對風險時抵抗能力差

當前，我國許多企業在大力發展企業規模，擴展企業經營范圍的同時，過分求快，企業自身實力與企業發展速度不成正比，導致企業內部財務管理力度較差，應對風險的能力不足。部分企業沒有樹立足夠的風險意識，沒有科學完善的預警系統，對市場風險的前瞻性不強，在面對諸如金融風暴等重大經濟危機時抵抗能力較差。

三、新時代經濟背景下國有企業財務管理的創新

（一）以人為本，建立現代化管理隊伍

隨著市場經濟的發展，企業對人才的需求量正在不斷增加。這就要求國有企業在發展的過程中始終堅持以人為本的基本原則，重視“人”在企業發展中的重要作用，明確人才對企業發展的推動作用。這就要求國有企業必須不斷的引進高端人才，并在日常運行中調動員工的工作積極性，建立起一支積極向上，踏實肯干，同時富于創造精神的管理隊伍。

（二）優化資源配置，提高資金使用效率

現代企業中的資源主要包括人力資源、資金資源等多種綜合資源，為確保企業利益最大化，就需要企業管理者對這些資源進行合理的配置，從而充分的發揮各項資源的綜合優勢。而要完成企業財務管理目標，就需要企業內部對資金資源進行合理的配置，從而在最大程度上提高企業資金的周轉率和利用率。

（三）建立健全機制，加強監督管理

當前，我國國有企業財務管理中存在的主要問題在于財務管理制度的缺失。在財務管理過程中有許多相應的規章制度沒有得到完善的制定與實施。而這一問題直接導致了國有企業運營中出現種種問題。當前，國有企業要實現企業盈利最大化，就必須不斷的完善企業財務管理制度，通過嚴格的內部控制強化對企業財務的管理與監督力度。

（四）樹立危機意識，建立完善的危機預警系統

企業發展的過程中，常會遇到個方面因素導致的風險，這些風險在給企業帶來一系列不良影響的同時，也常會伴隨著更為巨大的利益。而要在當前市場經濟發展迅速的社會中生存下來，企業就必須具備應對風險，轉危為安的能力。這就要求企業財務管理人員樹立足夠的風險意識，重視企業各項財務活動，通過科學化的管理手段建立完善的危機預警系統，協助企業合理的規避風險，并在應對重大市場風險時，合理的利用風險創造效益。

四、結束語

綜上所述，隨著新時代市場經濟大潮的來臨，國有企業財務管理的目標也發生了巨大的轉變。國有企業財務管理必須以實現企業利益最大化為管理目標。這就要求企業根據這一基本目標制定并完善相應的財務管理制度與措施。創新是一個民族的靈魂，國有企業的經營情況是關乎國家經濟命脈的。因此，要對以前的管理模式加以改造，不斷探索適合時展潮流的企業財務管理模式，增強國有企業的經濟實力。

參考文獻：

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關鍵詞：供電公司 財務管理 提升 策略

一、影響電力公司財務管理水平提升的因素

財務管理作為供電公司的核心環節，直接影響企業的利潤以及競爭力的構建。目前，大多數的電力公司財務管理是一個薄弱環節，由于多方面音速的影響，電力公司財務管理水平直接制約著企業自身的發展。當前制約電力公司財務管理水平提升的主要因素有以下幾個方面：

（一）財務管理意識淡薄

供電公司憑借自身沒有競爭對手的優勢，導致供電公司的管理上根本沒有財務管理的觀念，通俗的認為財務管理就是最基本的資金收入來往。缺少財務管理觀念，造成財務管理實施成效落空。有些供電公司潛意識的認為營業收入的增長才是財務管理的重要內容，從而忽視對次啊無支出的有效控制措施，建立了錯誤的財務管理目標，最終使企業財務管理水平落后。當前供電公司管理缺少對風險意識、成本意識等財務管理基本理念，這對于供電公司經營水平的提升極為不利。

（二）財務管理人員素養偏低

對于一個企業的財務管理需要具體的相關人員來實施和推動，所以大多數的供電企業財務管理水平不高，主要是由于財務管理人員專業素質較低，缺乏專業從業人員具備的專業技能和職業素養。很多供電企業用人問題之內部化，缺乏專業的財務管理人員，或者財務管理人員專業素養太差的成為一個不變的現象。財務管理人員的專業技能不能隨著供電企業的發展改變傳統的認識，對于財務管理的認識仍然停留在記賬上，缺少對風險管理、投資管理運營管理的一系列的工作。

當前財務管理需要相關人才具有較高的專業知識才能勝任。所以，專業的供電企業財務管理人才匱乏已經成為供電公司提升財務管理水平必須解決的問題之一。

（三）財務管理制度不健全

企業財務管理的實施需要有完善的管理制度為依托，要想提升財務管理水平，需要有完善的制度保障財務管理的有效實施。目前，大多數的供電公司對于財務管理的建設與財務管理的實施不能相適應，不完整的結構導致財務管理面臨各種新問題。財務管理制度的不健全，使企業管理者以及相關人員缺少有章可循的判斷，限制供電公司財務管理水平的進一步提升。

（四）財務管理方法單一

目前大多數的供電企業在財務管理方法層面基本上還停留在粗放管理以及經驗管理的階段，既有的財務管理方法更本就不能滿足企業發展的需要。供電企業既有的財務管理方法基本上就是事后管理，缺少事先控制以及全面預算管理、精益管理等先進的財務管理方法，由此導致財務管理效果不佳。供電企業長期以來財務管理方法都是以定型為主，全靠財務管理人員的主觀判斷來進行，而定性的財務管理方法無沒有普及，這也一定程度上導致了財務管理水平的較低。

二、供電企業財務管理水平提升策略

（一）加強供電公司財務管理意識

為了提升財務管理水平，我們需要加強對供電公司財務管理的認識，重視財務管理的理念。從潛意識里全面加強自身對企業成本管理的認識，通過自身不斷觀念的轉變，進而有效的實施財務管理工作。供電企業可以通過定期的培訓來加強公司管理人員以及財務管理相關人員，對供電公司財務管理的培訓，不斷的強化財務管理意識單薄問題。

（二）提升財務管理人員素質

財務管理人員是實施供電公司財務管理的主要實施者，由此財務管理人員需要具備專業的財務管理技能和素質。我們可以加強對財務管理人員的培訓，或者通過用人制度來公開招聘，選拔優秀的、專業的、職業道德高尚的財務管理人員。目前，我國供電企業的用人體制，還需要進一步完善和改革。由此加強培訓是提升財務管理人員素質的最具有實際意義的途徑。

（三）健全公司財務管理制度

企業的財務管理的實施基礎是需要一個健全完善的財務管理體系，所以供電企業要根據自身的實際情況，并且借鑒相關施工企業財務管理制度的基礎上不斷的完善和創新自身財務管理制度。從而為財務管理的順利實施提供有力的保障。由此，要確保財務管理制度的成效，主要有以下幾方面：財務管理制度的制定應建立在科學的工作分析基礎之上，通過對財務管理崗位進行工作分析，確定崗位的職責內容，并據此進行制度的構建，這樣才能確保制度的針對性以及實效性；財務管理制度制定應充分的吸納財務管理工作者的建議，制度的制定者應與財務工作者進行充分的溝通以及協調，這樣一方面可以提升制度的正確性，另一方面也減少了財務工作者對制度的抵觸心理；財務管理制度應具有一定的前瞻性，即財務管理制度能夠對于未來要發生的各種情況能有一個相對準確的預判，這樣可以避免新的情況出現時，財務管理人員因為沒有既定的規章制度可循而出現的失誤。

（四）創新公司財務管理方法

隨著供電公司的不斷發展，我們要結合供電公司發展的實際情況不斷的應用新管理方法提升財務管理水平，尋找最為合適的財務管理方法。全面預算管理以及全過程控制是目前財務管理領域出現的兩種新方法，這種方法改變了以往事后核算以及階段性核算方法本身所不能克服的缺點，但是這兩種方法對于企業的管理水平要求較高。與此同時，供電應企業建立一個核算、預算和業績考核三位一體的科學管理機制。完善預算編制、下達、調整、控制、考核工作流程，提高預算執行剛性，實現企業預算管理全過程監控，較好地改變了以往重費用申請，輕過程控制的問題。

三、結束語

總而言之，供電企業財務管理是現代供電公司發展的重要環節，需要提升財務管理水平，使之與當前供電企業的管理模式相適應，從而促進供電企業的快速發展。企業財務管理水平的提升，對財務管理的實施具有重要實際意義，今后我們要根據供電企業的實際情況，不斷的完善財務管理模式，在不斷的摸索中前進。

參考文獻：

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關鍵詞：財務管理；風險；融資；資產管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

企業財務管理目的是對企業經濟活動進行管理和控制，從而幫助企業獲取經濟效益。在當前企業在經濟全球化的環境中面臨的競爭壓力逐漸增加，生存壓力迫使企業要實施現代化的管理，企業的財務管理也應該有所加強和改進，加強企業財務管理能對企業的企業生產經營中的各種風險進行有效的預防，有助于提高企業的競爭力，實現企業長遠發展。但是一些企業對財務管理工作不重視，沒有抓住財務管理重點，財務管理水平較低，嚴重影響到了企業的穩定發展。

一、企業財務管理重點

1.融資管理

融資管理是企業財務管理的一個重要方面，因為企業在運行的過程中由于短時間內的投資項目較多，或者是企業在運行中面臨資金周轉問題都需要進行融資，獲取資金，保證企業的平穩運行。財務管理中的融資管理就是確定企業的融資方式、融資對象等的活動。目前企業普遍采用的融資方式有兩種，第一種是負債融資，負債融資指的是在企業通過借貸的方式吸納資金，在這種融資方式中，企業要定期支付利息，往往利息成本比較高，所以負債融資比較適用于企業短期融資，否則就會增加企業的融資成本，給企業帶來較大的財務風險。第二種是股權融資，即對企業原有利益充分分配的過程，在股權融資中較為常見的是普通股融資，企業籌措到的資金穩定性比較高，并且企業股票的收益相對較高，籌措資金比較容易，不會給企業帶來太大的風險。所以企業財務管理中要根據自己的實際情況選擇合適的融資方式，盡量避免融資中財務風險的產生。

2.投資管理

企業的運行從其本質而言是一個不斷投資獲取收益的過程。但是由于受到當前市場信息傳播速度的影響，并不是企業全部的投資都能實現預期的收益，很多投資活動不僅不能為企業帶來較高的經濟效益，而且可能會導致企業資金周轉不靈，增加企業的財務風險。企業在財務管理中加強投資管理首先就要對企業的投資項目進行深入了解，對投資項目的收益有清醒的認識，對項目的可行性進行評估。當前企業投資管理中主要用來評估企業投資決策的方法有兩個，一種凈現值法，企業對要投資的項目進行分析，如果得出的凈現值小于零，那么企業就不應該在該項目中投資。一種是投資報酬法，企業對項目的投資報酬率進行評估，如果投資報酬率較高，風險較小，那么企業就可以在這個項目中進行投資。

二、當前企業財務管理不足之處

1.企業資產管理有問題

企業資產是企業運行的根本，也是企業發展的重要保障。一般意義上來說，企業資產主要指的是企業的固定資產、企業資金以及企業的無形資產，企業資產管理是企業財務管理的重要內容。但是企業資產管理水平不是很高，資產管理中存在的問題比較多，主要表現在三個方面：第一，資金管理問題較多。企業資金是保障企業發展的一個重要條件，企業在資金管理中最主要的是對資金的使用沒有進行合理的規劃，資金的支出沒有計劃性，很多企業中資金再投資情況不是很好，盲目投資現象嚴重。第二，企業固定資產管理不到位。很多企業對自己的固定資產管理不重視，固定資產虛增、無形流失現象比較嚴重。第三，無形資產管理不到位。很多企業不僅對自己的無形資產不重視，而且也沒有意識建立和維護企業的無形資產。

2.企業財務管理制度不健全

企業財務管理是一項管理活動，必須要有嚴格的制度作保障，但是從很多企業的實際情況來看，財務管理制度不健全非常普遍。一些企業的財務管理制度與企業的實際情況之間有很大的差距，財務管理制度的操作性和可行性非常差，財務管理制度在企業的財務管理活動中并不能真正發揮出應有的作用，財務管理制度流于形式。另外一些企業中將會計管理制度作為企業的財務管理制度，以偏概全，不能對企業財務管理的各個方面產生效力。

3.會計信息失真現象嚴重

會計信息是對企業經濟活動的真實反映，會計信息也是企業一切決策的依據。會計工作是企業財務管理工作的一部分，而會計信息也是企業財務管理決策的依據。但是目前企業會計信息失真現象比較嚴重，造成會計失真的原因主要有兩個，一個是企業領導授意會計進行虛假會計信息的編制，或者是企業領導對會計工作進行隨意的干預，導致虛假會計信息的出現。另外一個是會計人員在工作的過程中方法存在失誤，使得會計信息不能準確反映出企業的實際運行情況。會計信息失真往往導致企業決策的失誤，給企業正常運行帶來非常大的阻礙。

三、新時期有效的企業財務管理方法

1.建立合適的企業財務管理組織機構

企業財務管理組織機構是保證企業財務管理科學性和合理性的基礎，針對當前企業的運行狀況，企業應該建立“集權為主，分權控制”的財務管理模式，對企業財務管理實行相對集權管理，這樣的組織機構能保證企業總部對下屬部門開展有效的財務管理，同時也能加強雙方之間的財務溝通，使企業財務決策更加的科學。通過這種財務管理組織機構可以將企業財務管理與會計核算分離，雙方各負其責，同時也能保證彼此之間的監督和約束，實現企業財務組織的高速運行。

2.加強對企業資金運動監控

企業資金對企業發展的意義是非常明顯的，加強企業資金監控是企業財務管理的一個重要方面。第一，要重視資金投資效益保證機制，資金的投資效益主要是由企業的投資決策決定的，要從源頭上抓好企業資金管理就需要對市場信息進行深入的研究，沒保證投資決策的科學性。第二，要優化企業資金機構。企業資金要發揮最大的效益，其合理的占用結構是保證。企業財務部門要根據企業現金流量表中的信息，對企業現金結構進行監視，對不合理的地方進行調整。第三，重視補償積累機制。企業財務部門要對企業資金的分流進行管理，當值大部分資金流入到飛生產性投資商，要最大限度將企業資金利用到擴大再生產中。

3.加強企業財務控制

企業財務控制就是在企業經濟互動中利用一些有效的措施對其進行調整的過程。利用財務控制方法的主要目的是為了在企業運行中規避風險，保證企業的正常運行，同時通過財務控制可以降低企業的成本，提高企業的經濟效益。目前企業財務控制中比較常見的就是防護性的財務控制方法，在企業開展經濟活動之前，企業要根據此項經濟活動的特點制定出相關的管理標準和制度，實現對企業經濟活動的控制。

4.企業財務管理分析方法

財務分析是通過企業財務信息材料對企業財務活動結果進行分析和評價的過程，通過分析，企業可以對自己財務活動的指標的完成情況有所了解，對企業財務活動規律準確掌握，對于企業財務管理水平的提高有很大的幫助。在財務分析中最常見的方法就是綜合分析法，將關于企業財務活動的所有指標集中在一起開展分析，從而對企業的財務狀況有全面的了解，對于制定企業下一步的財務管理計劃和財務管理制度都有積極的意義。

5.建立完善的預算管理體系

財務管理預算就是在企業開展經濟活動之前，對經濟活動中各方面以量化的形式進行規定，實現對企業經濟活動的有效控制。企業預算管理能對未來企業財務活動情況進行預測，并根據這些預測合理安排企業財務支出和收入，加強企業財務管理一方面有效的預算管理可以嚴格控制企業經濟活動成本；另外一方面有效的預算管理還能為經濟活動評價提供相應的標準。在企業財務管理中利用各種預算方法能實現對企業經濟活動中費用的高效利用。

四、結論

總之，企業財務管理工作對企業的發展有重要的意義，加強企業財務管理不僅能對企業中的資金進行有效的利用，而且能合理規劃企業的經濟活動，有效規避企業發展中的風險，幫助企業實現自己的經濟效益。所以企業在運行的過程中要加強自己的財務管理，對自己的經濟情況制定嚴格的財務管理制度，不斷探索新的財務管理方法，對企業已經存在的問題做出深入細致的分析，從而有效提高企業財務管理水平，實現企業的可持續發展。

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