電力施工企業安全獎懲制度范文

導語：如何才能寫好一篇電力施工企業安全獎懲制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：電力施工；項目管理；企業

中圖分類號：F27文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2010）34-0037-02

當今電力施工企業市場競爭激烈，各電力施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業的競爭實力。但電力施工企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。為此，各施工企業都十分重視項目管理。下面我就項目管理闡述一下自己的觀點。

一、項目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業的生命，也是職工生命的保證，而安全管理工作，不是動動嘴、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。具體措施是：

1.對進入項目部的所有施工人員進行安全教育、安全考核，合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個全面的認識、全面的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。

2.給予安監部門充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，責任落實到人。為增強安全監察人員的責任，對項目部應每月組織安全大檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業安全監察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監察人員日常的監察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。

3.嚴格執行各專業施工隊的班組交底、作業指導書及重大施工方案交底工作。堅持每周各組織專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，使施工組織順利進行。并利用安全事故通報、安全事故錄像，安全事故案例對職工進行教育。

二、加強質量管理，增強市場競爭的實力

當前，質量關系到企業的生存，電力施工企業的“產品”是電廠和變電站。電廠和變電站是嚴謹的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。所以每一個工程投資者，都會選用一支作風硬、技術高、工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證電廠及變電站的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下工夫，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。

1.項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業編制針對本工程的施工工藝，并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應控制措施，做到事前控制。

2.組織好各專業的設計圖紙，制定嚴格的材料檢驗制度，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。

3.編制操作性強的施工作業指導書及施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。

4.項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行通報批評及經濟處罰。

三、加強項目管理，降低施工成本

目前，電力施工企業競爭激烈，迫使電力施工企業在抓市場的同時，使用好自己的資金。在保證工程安全、質量的基礎上，降低成本消耗。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，為此，項目部經濟管理應采取以下措施：

1.從組織上建立由項目經理、各專業施工隊領導組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。項目經理控制資金的支付，避免越權簽字。對各專業、各科室進行可控費用承包。

2.各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門、財務部門進行考核，做成本分析，對節余進行獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在人員投入、材料使用及機械使用上，做到精打細算，以達到降低成本的目的。

3.材料采購要實行招標。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，然后進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現象。

4.要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行規范管理，并要做好預算，以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現對各專業隊的成本控制。項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量意見。

四、抓好項目管理，領導是關鍵

各項管理措施再好，領導意識不到位、思想不統一，也達不到預期的目的，所以項目管理者必須做到：

1.加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。

2.項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業人員相互了解。避免多人領導或無人負責，提高辦事效率。

篇2

關鍵詞：電力工程；施工現場；安全生產；施工進度

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）33-0195-02

在電力工程項目的具體施工階段，電力工程施工安全管理工作是施工單位在具體實施施工過程中為實現安全施工的目標而進行的有效管理活動。多工種，立體化作業是電力工程施工現場的特點，此外，施工現場影響因素眾多，例如，臨時性安裝設施、多變的施工環境、工作人員流動性強，進而造成施工現場存在很多安全隱患。通過大量作業事故證明，施工過程中產生的安全事故占據電力工程事故中的大多數，且均與施工現場管理不到位，沒有真正貫徹管理制度有關。因此，施工單位應重點關注施工現場安全管理模式的完善和加強，堅決把安全意識放在首位。

1 電力工程施工現場安全生產管理問題

1.1 單純的追求電力工程施工進度

大部分電力企業在電力工程現場施工階段為節約建造成本，加快施工速度，對電力工程施工現場的安全管理工作比較忽視。施工現場的安全問題往往被輕視，相關安全管理制度沒有根據施工現場實際狀況去制定。因此，難以有效控制安全生產管理制度的執行。

1.2 電力企業缺乏安全生產措施

電力企業因疏忽施工過程中的安全生產管理，安全施工措施和制度制定的不合理。與此同時，在電力工程實際施工階段，很多企業更是沒有告知施工人員有關安全問題，安全生產措施沒有在電力工程現場施工過程中落實到位，制約了施工現場施工安全管理有效執行。

1.3 施工現場人員安全生產意識薄弱

施工人員本身沒有正確樹立電力工程施工現場中的安全生產意識。極大的阻礙了施工現場安全管理的有效執行。鑒于難以將管理條例有效落實，造成實際管理細則無法真正發揮效用，也因此難以保證電力工程施工現場有可控的安全管理。由于現場負責安全管理人員對施工安全的不重視，監察施工現場的工作也難以令人放心。此外，在把握電力工程施工現場安全生產管理的細節問題時也難以考慮周詳。

1.4 電力工程施工現場缺乏安全管理制度

鑒于很多不安全因素不在于電力工程施工現場中，在進行實際工程施工時，由于缺少相應安全施工管理機制，暴露了很多實際施工問題。此外，電力工程安全系數也會因安全制度的缺失為大幅度降低，而且對施工進度有比較大的影響。

2 改善電力工程施工現場安全生產管理模式的重要 方法

施工企業要想提升電力工程施工現場安全產生管理的質量，就要加強對其策略的研究分析。提高電力工程施工現場安全生產管理模式的重要方法，如圖1所示。

2.1 構建完善并落實施工安全管理責任制度

電力施工臨展順利與否與施工安全管理責任制度的完善程度有很大關系，為此，施工企業在開展有關電力工程施工過程中應不斷完善并構建出符合企業自身的施工安全管理責任體系，并監督其具體執行情況。

為保證施工建設的順利推進，必須加大安全管理的程度，將安全管理責任落實至每個人身上。施工單位的領導應對施工現場可能出現的隱患進行科學且全面的分析，務必將防范危險因素工作執行到位，并要求在第一時間發現問題和解決問題。此外，國家頒布并要求執行的安全施工法律法規要嚴格執行，相應電力領域的規范和章程也應嚴格遵從，以便施工過程有理可依。

施工企業在指定施工安全管理責任制度時，應依據施工現場的作業條件。當制度制定完畢后，管理人員要抓好制度的落實情況，保證各班組人員、各職能部門都可以更好消化和吸收制度內容，真正提升工人們的安全施工意識，最大程度體現施工安全管理制度存在的意義。

2.2 采取科學有效的施工現場安全生產防范措施

①施工企業為避免因施工問題產生安全事故，在電力工程施工前應掌握并了解安全技術規范和施工工藝流程，而且建立監督機制和員工獎懲制度前要綜合考慮施工企業自身情況，將電力工程施工現場的安全生產管理提升至更高層次。

②科學合理設計施工方案，改進并優化安全生產防護舉措，施工指導文件應科學制定，對施工作業人員的施工要求進行規范，建立標準化以及規范化的施工標準，實現安全生產防范措施的有效性、統一性和可行性。

③堅持以身作則，管理人員應重點關注施工安全生產管理的實施情況，有效的管理和監督施工現場的情況，了解具體施工信息，更好的發揮其指導作用，將施工現場安全生產防范措施的意義充分發揮出來。

2.3 進一步增強對工程施工過程的安全生產管理

必須遵從以下幾方面的要求，方可更好的提升施工火車安全施工管理的水平：

①嚴格控制人為因素引發的安全隱患，對那些安全施工意識淡薄、不具備施工技能和輕視安全施工的工作人員予以清退或懲罰，積極組織作業人員參加技能和素質教育，全面提升各工種的安全思想。

②所有用于電力工程現場施工的機械設備或電氣設備都應定期維護，按照規定的時間段進行保養和檢查，維修過后還需進行安全性能十堰，試驗成功后方可繼續參與到施工中。

③有效的監督和管理施工現場，防止出現安全生產管理疏漏，進行針對性較強的施工指導，以便在施工階段更好的貫徹落實，檢查易于疏漏的施工環節，并采取針對性強的辦法去解決施工中遇到的問題。

2.4 高度重視施工人員安全生產意識的提高

全體施工人員和管理人員都要參與到電力工程施工現場的安全施工管理過程中來，施工管理水平的高低與員工安全施工意識的強弱有直接關系。因此，提升安全施工意識是電力施工單位手搖解決的問題，讓所有人員參與到提升安全施工意識的大講堂中來，以便更好的提升其安全勞動意識。

結合前文所述的獎懲機制，真正提升施工人員的責任心，建立競爭機制，加快提升施工人員的勞動技能和安全意識，進行促進施工質量提升，從而保證施工進度不被延緩。

2.5 施工現場實行

相關管理人員在正式施工前要開展“三查，三交”的站班會，施工現場管理人員還應詳細填寫《安全施工作業票》，但要保證其真正生效，還需要工程管理負責人校核后方可下發，現場實際施工負責人員有責任告知其施工團隊危險控制措施，讓施工人員明確其工作流程、安全措施和危險因素，待其全部了解后確認簽名。

此外，對用于施工作業的設備和特種作業機具也應由施工現場管理人員進行科學化管理，遵從工程施工規范的要求進行管理，制定吊裝裝置和其它相關設備清單，派專人詳細記錄維護周期和檢修項目內容，遵從維護日程規定進行設備的養護，做好設備維護保養的臺賬，將設備操作守則分發到位，確保設備相關年檢資料和其出廠證明齊全且合乎標準，注意在進行關鍵工序施工前，做好設備的相關檢查工作。這樣才能實現對電力工程施工現場的有效管理，為電力工程施工的順利進行提高可靠保障。

3 對電力工程施工現場進行安全管理所應堅持的 原則

3.1 安全與質量的關系中安全優先

長期以來，制約電力工程施工企業發展的首要問題是電力工程的質量和安全。電力工程的質量和安全是相輔相成，缺一不可。在電力工程實際施工過程中，質量管理工作也屬于安全管理的工作范圍，為控制好電力工程質量，必須要同時做好安全控制工作。

3.2 安全與工期的關系中安全第一

從表面上來分析，工程施工進度與安全措施的貫徹與否有直接關系。安全防護設施應在施工前與施工后進行擺放和撤除。盡管擺放這些安全設施會影響一些施工進度，但從長期來看，施工人員在有安保措施的施工場地施工，其可以更專注的進行相關作業，不用擔心其生命安全受到威脅，在提升工作效率的同時，也可減少施工工期，節約施工成本。反之，如果發生安全事故是因為沒有將安全措施落實到位，不僅威脅施工人員的生命財產安全，甚至會延誤工期。

3.3 安全與資金投入的關系中安全第一

對電力工程施工現場進行安全管理，需要投入一定的資金。然而實際上，安全管理所需要的費用多數是包含在施工企業的投標報價里的，也就是說，施工企業已經從建設單位那里獲得了相應數額的安全管理費用。一旦施工企業貪圖眼前的利益，漠視施工現場的安全管理問題，將安全管理費用挪為己用，就會使安全管理工作陷入癱瘓。因此，在處理安全與資金投入的關系時，也需要堅持安全第一的原則。

4 結 語

綜上所述，在電力工程施工現場中，安全管理工作是現場管理的一項重要內容。只有結合我國的實際情況，堅持在電力工程施工現場進行安全管理的原則，采取各種措施貫徹落實安全生產責任制，才能真正做好安全管理工作，降低安全事故發生的概率。

參考文獻：

[1] 張欣欣，甘團杰.基于風臉評級及控制的電力施工現場安全生產管理 [J].電力安全技術，2010，12（7）：1～3.

[2] 任建軍.簡述電力工程施工現場安全生產管理[J].內蒙古科技與經濟，

2012，22（13）：35～36.

篇3

1.1完善安全管理制度電力建設工程在施工過程中，為了保證工程項目的施工進度，就必須要完善相應的安全管理制度，成立專門的安全管理小組，并由相應的管理人員定點負責工程項目的安全管理工作。在制定相應的安全管理制度的時候，必須要依據實際的施工項目制定，然后交由多方進行審核，真正將安全意識灌輸到具體工作中去，有效保障工程的施工質量以及效率，并且這也是有效保障企業經濟效益的關鍵部分。建立完善相應的管理制度之后，必須由相應的安全管理機構執行，并且要不斷強化安全監察人員的責任感，杜絕安全管理人員的現象出現。安全管理人員在巡查過程中，對一些違章施工行為必須要及時制止，有效降低安全隱患，并且要實施相應的獎懲制度，嚴格按照指定的制度進行管理，努力創造安全的施工環境。

1.2培養安全管理意識電力建設工程在施工管理過程中，不僅要完善相應的施工管理制度，還必須要不斷提高工作人員的安全意識，對于進入施工現場的人員都必須要實行安全管理教育，只有這樣才能夠有效保障電力施工建設的安全，有效降低安全事故發生的幾率。對入場施工人員進行安全培訓的時候，必須要使每一個員工都能夠對現場環境有一個準確、全面的了解，對電力建設工程危險點、危險面等都要進行防護，并且要明確相應的施工安全要求，建立安全意識、觀念。另外，在培訓過程中，還必須要特別注意不同工作有不同的安全注意事項，只有做好不同工種的安全管理措施，才能真正發揮其作用。

2電力建設項目質量管理

2.1建立質量管理體系在電力建設工程中，建立相關的質量管理體系是首先要解決的工作。施工過程中，為了能夠有效保障施工工程的質量問題，就必須要制定相關質量管理機構，對工程質量實現有效管理。質量管理機構主要是對電力建設工程整體的施工質量進行檢測、管理的部門，結合相應的質量和管理體系，有效保障電力工程施工質量。另外，在進行質量管理的過程中，施工單位不僅僅要關注施工工程的質量，還必須要關注施工圖紙審核，完善質量自檢工作，在施工過程中對一些具體的施工步驟進行檢查，建立完善每一階段的施工質量檢查標準，對施工過程中每一個階段質量工作都要進行記錄管理。

2.2電力工程施工質量管理建立完善相應的質量管理體系之后，就必須要進行實際施工質量的管理。在進行實際工程管理的時候，必須要注重兩個方面的內容：一個是施工之前的質量管理工作；另一個是施工過程中的質量管理工作。在施工開始之前，必須要對會影響施工質量的各個因素進行一些討論分析，然后針對不同的情況制定出相應的管理方案，避免施工工程出現質量方面的問題，有效保障施工工程的質量。在正式施工之前，項目經理必須要根據實際的施工情況進行分析，充分考慮到每一種可能發生的情況，并將每一階段可能會發生的情況都進行一些分析，施工班組可以根據實際的施工情況不斷調整施工方案，實現施工人員的優化組合。另外，還必須要做好施工圖紙的審核工作，完善施工圖紙的可行性。并且施工過程中可能出現的問題，一定要事先想好解決的辦法并且要選用最為合適的方式與工具，保證電力建設施工的效果與質量。在電力建設施工的過程中，施工質量管理必須要按照相應的施工管理規范、施工圖紙進行。工人在進行施工的時候，必須要保證嚴格按照質量管理標準來實施相應的工作。嚴格控制施工工程進度，完成一個階段施工之后，必須要對這一階段的施工工程進行檢查，確保其施工達到既定的規范標準要求，并且要完善相應的獎懲制度。在施工過程中，對于出現的問題一定要根據實際的情況，制定有效的解決辦法，并且要對這些問題及時地進行解決，不能夠拖延，以免為后續施工帶來施工隱患。工作人員在施工過程中，一旦發現施工設計圖紙中存在工藝、技術方面的問題，必須及時向施工管理部門反映，然后根據圖紙上問題，進行改正。在施工現場，施工人員以及質量檢測人員必須要嚴格控制質量問題，可以制定相應的獎懲辦法，有效避免錯誤的出現，有效保證電力建設工程的施工質量。另外，還必須針對一些重要的質量控制點，實施技術監測管理，保證這些重要的質量點的工程質量。對一些操作人員、設備、施工工藝等都必須要嚴格監測其質量，針對一些不合格的施工工藝，要立即進行整改。對于電力建設工程中出現的一些新的施工工藝也要控制其施工質量。

3電力建設工程項目合同管理

3.1實施項目管理責任制在電力建設工程項目合同中實施項目經理責任制，主要是為了將施工成本控制以及管理方面進行有限的分工，明確施工過程中，每一個員工的工作重點以及需要承擔的責任。另外，對于施工流程圖以及詳細控制計劃也必須要進一步完善。在不同的項目管理部門中，必須要組織好相應的圖紙管理工作，并將工作當中實施的規范要求嚴格執行，有效保障計劃與實際情況相符合。對于增加的工程量必須要及時地進行反映，只有通過審批之后，才能夠繼續相關的工作。電力建設施工工程中，必須要培養施工工人員的節約以及合同意識，使員工能夠意識到合同與自身利益是休戚相關的，從而重視合同的管理簽訂。

3.2技術以及經濟措施電力建設施工企業中，技術措施是施工成本控制的必要環節。施工過程中運用相應的技術手段及時地糾正錯誤，對于及時改正電力施工建設中的問題能夠起到關鍵性作用。另外，還必須要制定不同的計劃與方案，并且針對不同的計劃方案，可以對其經濟效益進行分析，只有這樣才能夠有效保障其效果，從而有效控制建設成本。

3.3成本控制電力建設施工企業中，對成本的控制主要是依據現有的合同。因此，制定有效的管理合同是非常重要的。相關的合同管理人員必須要依據合同中實際內容，向各個部門管理人員展示。并對合同之中的重要內容進行詳細的講解說明，將合同中主要內容具體落實到每一個施工小組中。對于不同部門的管理人員來說，必須要按照相應的規章制度嚴格執行，不能根據日常管理經驗進行管理工作，并且對于業主的要求不能夠沒有原則地進行滿足，杜絕出現違章現象，有效保障合同中相應管理辦法的正常實施。

4結語

篇4

關鍵詞：配電網；勞務分包；問題；應對措施

中圖分類號：U224文獻標識碼： A

1、現存配電網勞務分包問題

1.1、勞務分包管理中存在的問題

（1）勞務分包隊伍選擇不規范。長期以來，電力施工企業對勞務分包隊伍選擇比較隨意，沒有執行嚴格的招標制度。

（2）勞務分包隊伍合同簽訂不完善。這在很多電力施工企業中普遍都存在，為了簡單省事，電力施工企業只與勞務分包隊伍達成口頭協議；或簽訂了書面合同，擔責任和義務約定不明確，約束效果差。

（3）缺乏對勞務分包管理的過程控制。很多電力企業在勞務分包進場后，管理簡單，缺乏控制，技術交底流于形式，施工日志缺失，安全管理不善，甲供材料浪費嚴重，甚至造成一些隱蔽工程嚴重的質量問題。

1.2 資質審查不嚴或不進行資質審查

在勞務分包合同簽訂時應當是由發包人與具備相應勞務資質的企業簽訂勞務分包合同，由勞務分包企業組建現場施工項目部直接領導施工生產工作，而在實際中，往往是“包工頭”自己掛靠一家企業，被掛靠的企業有些具備一定的資質，有些企業僅僅是個皮包公司，發包人對包工頭提供的資質審查不嚴或者根本不進行審查。

1.3工程款結算及支付條款約定不合理或不明確

在勞務分包合同中由于對工程款結算和支付條款約定不合理或不明確，導致部分發包單位以業主還未結算、還未進行竣工驗收或工程量上級還未審核完成等理由造成部分工程量不能夠按照正常結算周期結算，工程款也不能夠及時支付分包單位，另外許多單位在工程完工時尾款遲遲不付，造成勞務分包單位的資金周轉困難。

1.4 勞務分包單位缺少對農民工的缺少保障

在大量的勞務分包單位為了能夠使得到工程項目盡快完工，導致對農民工的工資保證、安全保證、休息時間保證、工傷保險等沒有保障，即使有一些約定也僅僅是一些不痛不癢的條款，對勞務分包單位根本起不到任何約束作用。

1.5 施工現場安全問題

勞務分包后施工現場一般比較混亂，雜物亂放，亂接電線，不帶安全帽，工器具亂放，安全措施不到位，違規操作，不聽指揮

2、勞務分包管理困境成因分析

2.1政策與社會環境壓力

近年來，國家先后出臺了多項法律法規和管理辦法，這些法規政策表現為對相對弱勢的農民工的保護，而對施工企業損害農民工權益的行為處罰力度較大，無論施工企業是否處在合法的角度，一旦發生，施工企業必然受到嚴厲處罰，這對施工企業經營管理來說無疑增大了困難。同時，施工企業還有來自社會環境的壓力。這主要是施工企業為了拿到工程，不得已與開發商（業主）簽訂附帶合同，即指定的勞務分包隊伍。或者其他有背景的社會關系的干預，使得勞務分包隊伍難以管理。

2.2“民工荒”導致選擇勞務隊伍“饑不擇食”。

特別是近兩年來，隨著建設工程項目的不斷增多，建筑業農民工出現嚴重不足，相對于其他行業，綜合考慮勞動強度、待遇、工作環境和生活環境等因素，用工顯然沒有優勢。加之具有熟練技術和經驗豐富的工人出現斷層，優秀農民工更是數量不足。由于開發商（業主）對工期的要求都比較緊，為了搶工期，必然加大投入，這就增加了勞動力的有效需求，“民工荒”導致勞動力供不應求的現象使企業在選擇勞務隊伍時出現了“饑不擇食”。

2.3技術管理體制不完善

勞務分包隊伍在施工中出現工程質量差、工期滯后等問題，其實都與技術管理體制不完善有著密切關系，其中技術人才和過程管理不到位是其中最為關鍵的兩個因素。隨著配電網工程的飛速發展，施工企業承攬的工程量迅速增加，但企業的技術人才并沒有隨著市場的拓展而增加。這是目前施工企業比較普遍的現象。很多技術人員比較年輕，缺乏施工管理經驗。如果技術人員指導不力，勞務分包隊伍的認同感就會降低，隊伍控制起來也就比較困難。同時，管理人員同勞務隊伍一樣，如果缺乏過程管理的動力，勞務隊伍的管理就難以按照既定的計劃推進。

2.4 資金統籌不易協調

配電網項目資金投入巨大，對現金流要求高。往往工程越大，向開發商（業主）交納的保證金也越高。企業的現金流主要依靠工程進度款，如果開發商（業主）資金周轉困難，那么施工企業墊資會越多。即使開發商（業主）很有實力，為了規避風險，也不可能全額撥付進度款，僅靠施工企業統籌資金協調，現金流極易出現斷裂，從而影響勞務隊伍的工資發放。

2.5 缺少安全隱患意識

配電網行業自身的特殊性，本來就是高風險項目，存在很大安全隱患，需要勞務分包單位特別重視，而勞務單位缺少正規的培訓教育，與電力行業提倡的“安全第一”格格不入，使得下面施工人員安全意識薄弱，沒有形成良好的操作習慣，使之出現習慣性違規現象的發生，從而導致一系列的致命錯誤，引發相應的安全事故

3、加強勞務分包管理的對策

3.1 依法分包

學習了解有關勞務分包的政策法規；嚴格審查勞務分包單位的資格；規范勞務分包合同；監督勞務分包單位與其雇用民工之間的勞動關系；不違反勞務分包中的禁止性規定。在實踐中，我們概括了勞務分包“十不準”，即：①不準轉包、違法分包、再次分包；②不準分包給無法人執照、無資質的單位；③不準使用掛靠其他有執照有資質企業的單位；④不準使用不規范的合同文本；⑤不準在合同文本中使用非勞務分包性質的內容，如樁基工程協議、工程款、大型設備租賃、主材采購；⑥不準在書面合同中規定收取管理費；⑦不準承（總）包方 以自己的名義直接將工資支付給非直接雇用的民工；⑧不準承（總）包方以自己的名義為分包方的任何人員發放有關其身份的證件，如工作證、名片等；⑨不準分包方以承（總）包方及其項目部的名義與第三方發生經濟關系；⑩不準亂刻亂蓋項目部印章、亂簽字。

3.2 嚴把勞務分包單位資質審查關，合同簽訂關

在合同簽訂前一定要選擇有資質、有實力、有信譽的勞務分包單位參與投標，發包人要利用網絡、實地考察等方式對勞務分包單位進行詳細了解，參觀分包單位以往參與建設的工程實例，保證分包單位各項硬件條件滿足要求。合同必須由發包人和勞務分包單位法人或授權委托人簽訂，在合同履行中要定期、不定期檢查勞務分包單位與工人的用工合同是否簽訂，勞務分包單位是否為工人辦理意外傷害保險等。

3.3 細化合同條款，有效防范合同風險

在合同簽訂前發包方與勞務分包單位應參照國家和電力行業出臺的各類項目工程勞務分包合同示范文本對合同條款進行分析研究，對其中有關質量、進度、安全、工期、獎懲制度、工程款結算與支付等條款進行細化，并邀請單位技術、財務、管理等部門人員共同配合，對分包單位的施工項目進行分析研究，從而制定出一份比較完善的勞務分包合同。同時在合同簽訂過程中把廉政協議書、安全協議書、保障農民工權益協議書、進場機械設備人員清單等資料作為合同附件一并交給勞務分包單位，另外明確雙方往來的文件、簽證等資料均要作為分包合同的重要部分。在合同簽訂后及時進行合同交底，進一步明確雙方權利與義務。

3.4 健全農民工工資保障制度

企業對于合法的勞務分包單位的農民工工資支付,依法只有監督的權利,沒有直接支付的義務。因承(總)包企業與此類農民工之間不存在勞動合同關系，所以在于勞務分包合同簽訂前要求勞務分包單位將一定數額的農民工工資保證金存入發包方的專用賬戶，監督勞務分包單位為每一名工人辦理人身意外傷害保險。在合同簽訂過程中發包方必須讓分包單位簽訂保障農民工權益協議書作為合同附件，與合同具有同等法律效力。在合同履行過程中發包方要監督分包單位農民工工資發放情況，每月工資發放表必須到發包方財務備案，確保農民工權益得到最大保障。對于工資發放不及時不到位的分包單位發包方有權停止工程款支付，特殊情況下發包方可以動用農民工工資保證金發放工人工資。

3.5建立安全生產管理制度

在電力施工過程中認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針。項目經理是安全生產、消防工作的第一責任者，建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。勞務分包隊有明確的安全指標、獎懲辦法，做到誰施工誰對安全負責。所有參施人員上崗前都必須進行安全教育學習，考試合格后方可施工。一線工人應掌握本工種操作技能的同時，更加姚熟悉本工種安全技術操作規程。所有進入工地人員必須戴安全帽，高空作業人員系安全帶，遵章守紀，佩戴標記。嚴禁違章指揮，違章作業。工人對領導的違章指揮有權拒絕，建立安全否絕制度。每個工作班組都應設立專職安全員，安全員每天檢查，發現問題及時糾正，經理部每周組織一次檢查，對查出的問題限時整改，做到定人、定措施，檢查有記錄。

4 結束語

勞務分包已經成為如今10kV及以下配電網施工建設的重要趨勢。勞務分包和工程項目施工管理如何有效結合，使之互相促進成為一體是多經企業當前需試探的一項重要舉措。主要方法為：（一）嚴把勞務隊伍審核關。（二）強化勞務分包合同管理。（三）建立健全各項管理制度。（四）加強施工過程安全控制管理。（五）建立勞務隊伍數據庫和信用評價體系。綜上所述，結合目前我企業實際，在配網項目管理中，執行比較好的是組織管理、安全管理、質量管理、進度管理、收尾管理。工程項目的施工管理還需注入新的管理理念，有待不斷完善，應適時地引入資源管理、溝通管理、信息管理、變更管理、風險管理等新管理思想。只有這樣，才能使企業自身與外部勞務合力干好每一個工程，達到雙贏.

參考資料：

篇5

關鍵詞:安全生產;管理;電力;管理制度

中圖分類號:F273文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)32-0186-02

多年來,電力工業形成了一整套行之有效的電力安全生產管理制度,保證了電網安全運行。但是,現在形勢變化了,電力供需矛盾突出、全國聯網和西電東送的實施、體制改革后安全責任主體的變化,都對電力安全管理提出了新的課題。雖然我們一再強調電力的安全生產,可電力事故從未被我們杜絕過。可見安全生產管理工作不足尚存,要不斷加以改進。

一、目前電力安全生產管理中的常見問題

1.在市場競爭的壓力下,部分電力企業安全投入下降,由于電力需求的快速增長,電網的輸電和配電設備以及發電企業的發電機組長期滿負荷運行,設備缺陷得不到及時檢修,保證電網安全穩定運行的難度不斷增加,影響電力系統安全穩定運行。市場化的電力交易也對系統運行人員提出了更高要求。

2.安全生產管理是粗放的,是要求不嚴、標準不高,是自上而下不深入、不細致、不扎實的問題還存在,常規性的安全管理工作具有很大的隨意性。比如,電力設計院二次圖紙不經過會審,不經過審查就送到施工單位進行施工,結果當然出現問題。電力生產事故發生在現場,深究起來,總能找到某個管理環節上的漏洞。現場操作人員操作過程中的隨意性,往往是安全生產管理人員隨意性的延伸,從而造成了安全管理與操作兩個層面的脫節。

3.一些部門“管理衙門化、干部機關化”的傾向越來越嚴重,脫離職工搞監管、遠離一線抓生產,導致事故連連不斷。幾乎所有的安全生產事故都表明,事故原因與監督管理不到位有密切關系。電力市場化改革后,原有的電力安全生產管理體制已經打破、新的體制尚未建立,安全生產管理可能存在缺位現象。干部是生產的組織者、制度的執行者和安全措施的監督者。跟班是企業干部的職責,不跟班就無法履行職責,這不僅是一種缺位,從某種意義上而言更是一種失職和犯罪。

4.缺乏風險識別能力,看不到生產過程和生產環境中存在的潛在風險,看不見“冰山下面潛伏的巨大隱患”,只是在事故發生之后,才認識到深層次的安全隱患和危害。缺乏風險分析的能力,受業務素質和知識能力的限制,對生產環節中可能存在的危險和隱患,不能運用科學的方法進行全方位的分析和判斷,不熟悉生產環境的變化和科學技術的發展,不了解新型設備的結構和原理,存在盲目性和主觀性。

5.忽視安全生產軟管理。軟管理是相對電力設備管理而言的,包括電力安全生產的資料、規章制度和安全措施等。軟管理在實際操作中往往被淡化,比如,大修一臺開關或主變壓器與貫徹“檢修現場安全措施標準化”相比,就所投入的人力、物力和時間,后者遠遠遜于前者,甚至流于形式。應該看到,隨著技術的進步與發展,電網裝備科技含量的增加,復雜的工作變得簡單化了,現場工作量大大減少,工作人員也趨少,管理工作則相對復雜化,軟管理所占比重越來越大。因此,要強化安全生產的軟管理工作。

6.在電力安全生產管理中不具備系統思維。常表現在以下方面:缺乏總體數據規劃、數據(應用)整合,存在或多或少的“信息孤島”,部分數據有冗余和二意性,不能融合到整個管理信息平臺上。特別是電力企業的生產實時信息,不能充分數據共享,不能為決策和數據挖掘服務。數據基本上是一種相對的靜態,數據分析的功能很少,缺少有效的決策支持,電力企業領導在生產經營管理決策時,需要查閱大量基本數據,對于這些散布在電力企業各個部門的數據無所適從,決策多依靠經驗判斷,存在很大的盲目性。對設備的管理通常局限在設備臺賬、檢修記錄、消缺記錄等單一靜態的記錄上,設備從發現缺陷到檢修消缺的管理過程缺乏科學的管理流程,以及對流程的監督考核管理等。

筆者認為,要從根本上改善以上現象,就要通過建立正確目標、實施員工培訓、多方面監督控制等綜合手段,建立健全電力安全生產管理制度。在當前,電力企業的安全生產管理中必須要加入系統思維方式和安全生產軟管理方式,這是電力企業安全生產管理的重要保證。

二、建立和完善電力安全生產管理制度

在安全生產中,一方面我們要積極轉變觀念,應用系統思維,采用防止人為失誤的技術措施,在生產過程的各個環節設置防錯機制和糾錯機制;另一方面還要特別重視采取防止人為失誤的組織措施,規范人為的行為,從工作流程、作業流程和操作流程上防止出現人為犯錯誤的機會,保證作業人員是安全的。要積極推行現場作業程序標準化工作,結合生產現場安全工作實際,建立一整套符合安全規程規定要求的規范化作業程序,規范人的行為,避免人為失誤,尤其要避免發生誤操作事故,有效減少電力生產事故發生。

1.電力安全生產管理工作必須要有新思路,即必須具備系統思維。如今,在電網現代化裝備的日新月異中,在大量新設備、新技術的采用和對電力安全生產管理提出新標準、高要求的形勢下,在電力安全生產的實際工作中,把握這種先進的思維方法有著十分重要的現實意義。要共同維護電力系統安全穩定運行。維護電力系統安全穩定運行,是各電力企業的共同責任。一個企業,一個生產環節,既是局部,也是全局。電力系統的安全,必須依靠所有電力企業來共同維護。要建立有效的電力安全應急機制。電力企業要加快建立健全和不斷完善安全生產應急救援體系。電網企業要建立有效的電力系統突發事件應急機制,并定期組織演練。

2.在系統思維指導下確立安全生產目標。電力企業系統安全生產的總體目標是在生產經營工作中,防止發生對社會造成重大影響、對資產造成重大損失的事故,確保人身、電網、設備安全。杜絕重大人身死亡事故,杜絕特大電網事故和有人員責任的重大電網事故,杜絕特大設備事故和重大施工機械設備損壞事故,杜絕重大火災事故,杜絕電廠垮壩事故,杜絕重大環境污染事故和重大垮(坍)塌事故。電力企業系統實行安全生產目標管理。電力企業系統發電、輸變電、供電、檢修、火電施工和輸(送)變電施工企業實行安全生產目標三級(指企業、車間或工區、班組)控制。實行安全生產責任制。各單位必須對本單位的各級領導、各部門、各崗位制定明確的安全生產職責,做到各司其職,各負其責,密切配合,相互協調。

3.項目建設考慮融入全新的管理理念。以EAM(企業資產管理)的核心思想為中心,資產生命周期管理為基礎,工單的提交、審批和執行為主線,按照故障維修、預防性維修、預測性維修等的可能模式,跟蹤、管理設備資產的全生命周期過程。并以提高設備運行率、降低總體維護成本為核心目標,將設備管理、工單管理、安全管理、采購管理、庫存管理、數據采集管理集成的一個數據充分共享的管理信息系統。

4.安全生產組織、制度與措施。電力企業系統各單位應設立安全生產委員會作為安全生產的領導機構,負責組織本單位安全生產工作,研究和決定安全生產工作的重大政策和措施,協調解決安全生產重大問題。各部門必須在其業務范圍內按照其安全生產職責做好有關安全生產工作。電力企業系統各單位的各級電力生產和技術管理部門以及各級調度部門應做好電力生產安全保證體系的工作,負責建立健全本單位保證電力生產和電網運行安全的各項規程制度,并在電力生產中嚴格執行。電力企業系統各單位的各級電力建設和工程管理部門應做好電力建設安全保證體系工作,負責建立健全本單位保證電力建設安全健康與環境管理的各項規程制度,并在電力建設工作中嚴格執行。

5.電力企業系統內部實行安全生產監督制度。各單位依據產權或管理關系,實行上級對下級的安全生產監督,即電力企業對其分電力企業、子電力企業實行安全生產監督;電力企業各分電力企業、子電力企業對其所屬生產經營單位實行安全生產監督;代管企業對被代管企業依據協議實行安全生產監督。電力企業系統各單位的安全生產除接受電力企業內部的監督外,還應接受所在地政府安全生產監督管理部門的監督管理。

6.電力企業系統各生產經營單位必須根據國家、電力行業和電力企業有關法律、法規、規定的要求,重視和開展安全教育培訓工作,建立健全安全生產教育培訓制度。充分運用現代科技開展企業安全教育。積極開發和傳播多媒體安全教材,以生動逼真的形式加強安全教育效果。大力開發具有各種崗位、工種特點的計算機事故預想與處理仿真系統,開展事故演練培訓,提高職工防范事故的能力。建立健全安全教育架構。合理實行企業內部資源配置,通過設立安全教育專職,開展安全教育題材策劃與組織傳播,明確企業內部各層次安全教育成員職責,建立相關安全教育激勵與約束機制,促使安全教育走向規范化。

7.建立完善的考核與獎懲制度。電力企業對安全生產工作實行獎懲制度,設立安全生產獎。對安全工作做出突出貢獻的集體和個人,給予表彰和獎勵;對安全工作嚴重失職、違章作業、違章指揮、違章調度造成后果的單位和個人,給予處罰。觸犯刑法的,由司法機關依法處理。安全工作的獎懲實行精神獎勵和物質獎勵相結合,批評教育與經濟處罰相結合的原則,以獎懲為手段,以教育為目的。

總之,針對不同的形勢,電力企業的安全生產管理工作要有不同的措施。安全生產是企業的頭等大事,而企業的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

參考文獻:

[1]孫紹光,陳濤.《電力安全生產保證體系》在電力安全中的作用[J].科技信息:學術版,2008,(1).

[2]程旭東.小議電力安全生產管理[J].中國電業,2004,(4).

[3]林建昌.電力安全生產“保證與監督”兩大體系思考[J].農村電工,2008,(7).

篇6

關鍵詞:水電工程;管理;要點

1. 水電工程建設管理中存在的問題

1.1 前期工作周期較短、工程上馬倉促

隨著電力系統改革的深化及電源結構調整的需要。水電開發的步伐進一步加快。但同時也出現了一些問題。主要表現在:1)地質勘探不夠深人、全面,資料較粗糙,有的工程在施工圖階段不得不補充地質勘探。2)設計深度不夠,有的工程出現可行性研究和招標設計同時進行或邊勘探、邊設計、邊施工的“三邊”現象。造成大量變更和索賠。3)設計創新和設計優化的力度有待加強。由于設計周期太短。設計工作量大,沒有時間開展大量的研究工作,新觀念、新技術、新材料應用較少;同時為確保工程安全,設計普遍趨于保守,造成施工困難和投資浪費。

1.2 管理法規不健全、不完善

近幾年,雖然國家和地方政府相繼出臺了一些水利管理法規,為水利工程管理規范化、法制化奠定了基礎,但出臺的這些法規對于外部行業的約束性不強,可操作性差。在具體的執行過程中顯得力度不夠,《水庫大壩安全管理條例》等法規明確規定:限期消險加固,有關政府應當有限安排所需資金和物料,但多長時間期限,怎樣具體合理的安排資金尚無詳細的規定。

1.3 施工、設計、監理力量不足

投標資源與實際進場施工資源差距較大,中標后,大量使用資質較低的外協隊伍。甚至出現“以包代管”的現象。設計單位承攬的設計任務過于飽和,設計人員大量兼職,各專業之間溝通不及時,出現經驗設計、套用設計現象。難以保證設計質量和節約投資的目的。監理市場發育不完善,和設計人員相比,產值低、效益差。一些設計單位的監理機構已是有名無實,而專職監理單位也大量外聘社會人員,監理隊伍素質難以保證。

1.4 建設單位的管理水平有待提高

一些建設單位人員大多從施工單位、電力生產單位或設計單位調入,多數屬技術型人員,工程建設管理經驗不足,管理理論水平不高,急需進行系統培訓,打造高水平管理人才。

2. 水電工程建設管理要點分析

2.1 認真研究施工總體規劃

(1)施工導流規劃。重點研究施工各階段的導流方式、導流建筑物形式等。在工程開工前,建設單位應組織各參建單位認真研究,結合施工總進度計劃,采用合理施工形式.以達到降低了施工強度,縮短施工工期,節約了工程投資的目的。

(2)施工總布置。研究內容包括施工場地、施工道路(包括施工支洞)、存棄渣場等。

(3)施工總進度計劃。施工總進度計劃是指導、檢查工程進展的基礎,建設單位必須組織力量結合施工條件、分標方案、施工資源等因素反復論證.找出工程建設的重點、難點和不確定因素,并適當留有余度,編制總進度網絡計劃,明確各個重點控制的節點目標和線路。使施工強度更均衡,施工程序和工序銜接更合理,更加符合實際工程進度。

(4)分標方案。分標方案是施工總規劃的重要內容,應本著施工方便、減少干擾和糾紛、節約投資的原則進行劃分。

2.2 健全和完善各種規章制度

在項目部黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面,參照國內先進企業管理經驗,花大力氣抓好企業內部規章制度的建設,制訂各項規章制度,理順內部管理關系,使各項管理工作真正做到有章可循。為了使各項規章制度切實發生效力,還需建立各項合理的獎懲制度,嚴格兌現獎懲,促使廣大職工嚴格按照工程技術標準和規程規范施工作業,促進工程質量和文明施工水平的提高。

2.3 堅持履約守信,強化合同管理

水電施工企業要面向市場,就要通過嚴格履行工程承包合同,按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。項目管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量目標,科學有效地組織施工生產;總承包企業要與各分包單位簽訂分包合同,總包企業對工程全面負責,分包單位對總包單位負責,切實糾正某些企業中存在的轉包工程從中漁利,分包工程“以包代管”,出賣證照“吃費用差”等擾亂市場秩序和損害企業形象的行為。此外,還要學會工程索賠的方法和技巧,用合同約束發包方,依靠合同保護自身的合法權益,努力在市場經濟中建立承包商自主經營, 自負盈虧的商品生產者和經營者的地位,實現從施工企業向承包商的轉變。

2.4 加強施工現場管理,做好安全文明施工

做好安全施工應從一下三點做起:

1.建立了一系列規范的基本管理制度,樹立了明確的安全生產責任目標。

2.通過教育培訓等方式提高現場管理和技術人員的水平,增強施工人員的素質,提升安全生產和防范意識。

3.在現場管理和過程控制中,根據安全生產責任目標,按照各項安全生產規章制度、標準和安全技術操作規程的要求,制定了具體和有針對性的安全措施,通過危險源辨識,了解和掌握了本工程的安全隱患,以安全檢查等為主要手段控制和努力消除安全隱患。

2.5 建強化過程監管、重視質量管理

為了做到管理有效和保證工程質量,工程建設過程中應強化過程跟蹤,管理者要給予指導和幫助,及時指出和糾正存在的偏差.直至完成任務或達到目標。在這一過程中,為了確保工程施工質量,項目部還需建立一套質量保證體系,對職工進行質量重要性教育,強化全員質量意識,嚴格按標準施工,按質量標準自檢,建立健全質量保障體系。

水電工程項目對國家的經濟建設起著舉足輕重的作用,在建設項目管理的決策階段、設計階段、建設項目發包階段和實施階段,業主或建設單位就要加強項目管理,在工程建設要點上下功夫,取得較好的投資效益和社會效益。

參考文獻:

[1]郝榮,李煥平.發揮設計在項目投資控制中的關鍵作用[J].輕金屬,2007,(1):1-3.

[2] 李定中.中國水電工程機電技術的發展概況[J].水力發電,2006,(1):64―67.

篇7

①對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新員工，都要進行安全考核，合格后方能發放本項目部安全與健康管理上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。

②給予專職安全員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強班組兼職安全員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任人進行批評、通報，對兼職安全員也要追究責任，進行通報批評，以增強班組安全員日常的監察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。

③嚴肅執行各專業施工隊的早班會交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育。

二、加強質量管理，增強市場競爭的砝碼

當前，質量關系到企業的生存。變電所是龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。一個套管滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致發熱、停電、檢修，造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證變電所的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。

①項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化，并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。

②組織好各專業的設計圖紙，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。

③編制操作性強的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。

④項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。

對關鍵工序要責任到人，例如：、構架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變安裝等，使每個環節都在質量控制之中。

質量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施，這樣，就一定能創造“精品工程”。

三、加強管理，降低施工成本

目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗。節約資金，增強企業效益，是每一個施工企業的目的。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經濟管理應采取以下措施：

從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每個工程結束考核，做成本分析，對節余獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。

項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節約意識，要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，領導是關鍵

各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

①加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。

②項目部要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業、各部門人員相互了解。這樣既可增強每個人的責任，使各專業、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領導或無人負責，杜絕項目部成員之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行廠務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。

五、以人為本，創造良好的企業文化

我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。

企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發行為的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。

篇8

關鍵詞：電力工程；施工項目

Abstract: The construction project management of electric power engineering is an important part of the process of power engineering construction, it is directly related to the quality of the construction project, and the construction quality is an important guarantee for the survival and development of enterprises, so do the work of construction project management important significance for enterprises. This paper introduces the main contents of the project management work of power engineering construction, and some suggestions on how to strengthen the cost management, and quality management work.

Keywords: electric power engineering construction projects;

中圖分類號：TU71

一、施工管理的目的

施工管理的目的。輸電線路施工管理的目的在于以下幾個方面：①確保工程安全；②確保工程質量；③提高效率縮短工期：④投資控制。工程施工管理的目標應當全面貫徹“節約投資、提高效益”的原則。

二、施工管理的主要內容。

1.認真組織圖紙會審和技術交底。設計圖紙是工程建設施工的具體依據。在開工前，建設單位應組織設計、監理、施工等各參建單位認真地進行圖紙會審。使各方掌握圖紙的設計意圖、工藝流程、施工方法及工程質量要求，及時發現問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補充。圖紙會審要抓住重點，首先看設計是否滿足使用要求；其次是結構選型及設計方案是否經濟合理和施工現場能否滿足施工需要。

2.嚴格審查施工組織設計和施工方案。施工組織設計是指導施工全過程的技術文件，是施工圖實施的具體措施。它通過對施工準備、施工組織、施工技術、施工經濟等進行全面、嚴密的組織計劃，指導施工活動，從而達到加快施工進度、縮短施工周期、降低損耗、節約投資、提高經濟效益，最終實現基本建設投資效果的目的。

3.加強施工技術管理。施工技術管理應始終貫穿于工程施工到投產的全過程。在整個過程中，其質量和具體做法都要按照一定的規范、規程所規定的標準來要求和衡量，以確保工程質量。施工管理人員必須認真學習，熟練掌握，嚴格執行。

4.安全管理。建設單位應當充分認識到不安全因素會對工程本身帶來難以估計的影響和危害。在施工管理中重視安全管理、加強安全管理。除施工作業必須遵照一定的規程之外，還有環境、交通、防火、防盜、材料堆放、電氣設施和使用的防護。

5.施工現場管理。施工現場管理應將工程的主要部位、主要結構和隱蔽工程納入重點管理內容，對其工程質量進行全面、全過程的檢查。施工現場管理還應對現場建筑材料、施工工藝、技術措施、操作規程等方面進行全面檢查；同時還須做到安全、文明、環保施工。

三、如何加強項目管理工作中的成本管理和質量管理

1．成本管理

現階段的電力市場競爭十分激烈， 企業想要生存和發展，就必須在向業主提供質優價廉工期短的產品的同時為企業實現最大的經濟效益。在價格相同的情況下， 誰的成本低， 誰就獲得了生存的條件。 為了實現控制成本、 增加效益的目的， 在進行項目成本管理的過程中，應注意以下幾方面內容：

（1）由于成本管理工作是由項目經理部的全體人員共同完成的，為了提升工作質量， 在管理人員的選擇上要堅持“少而精” 的原則， 并對工作期限進行合理的安排。同時，要將管理責任落實到專人， 并用統一的要求來指導和約束個人行為，使全體成員在追求成本目標以及為實現這一目標而采取的方式上達成一致，從而確保各項工作均能順利進行。另外， 還要執行合理的獎懲措施， 以便激發管理人員的工作熱情， 使降低項目成本成為每一個人的自覺行動， 最終形成一個分工明確、 責任到位的成本管理體系。

（2）對于施工隊的管理是項目成本管理工作的首要內容， 因此，管理人員要積極與施工隊進行溝通， 使其明確應達到的成本指標， 同時定期組織財務人員對其施工狀況進行成本分析，低于計劃要求的要給予相應的獎勵， 超支的要進行處罰， 以此促使施工隊增加效率、減少開支，從而達到降低成本的目的。

（3）材料費在項目成本中占有相當大的比重， 所以材料的采購工作應盡量以招標的方式進行，并堵住關系網，避免不必要的資金流失。 同時還要做好材料的復查工作， 避免材料供應商為謀取私利而以次充好。 由于在工程建設過程中不可避免的會進行分包， 因此還要建立嚴格的分包商選擇制度， 以便與那些社會信譽好、 技術水平高的承包商進行合作。

（4）施工索賠是項目成本管理工作中的重要內容， 也是提高企業效益的正當方式， 所以， 當施工企業發現索賠機會后應立即以書面形式將自己的索賠意向通知業主單位， 這是進行索賠的第一步， 也是索賠工作應遵守的基本條件。一般來說， 索賠能否成功在很大程度取決于施工企業能否提供強有力的證明材料以及能否做出合理合法的解釋，所以項目管理部門必須要做好相關合同及文件尤其是施工圖紙和財務報表的整理和保存工作，以便在進行索賠工作時提供必要的法律依據。

2.質量管理

質量關系到企業的生存和發展，良好的質量既是企業參與市場競爭的有力手段， 也是企業獲得合同、 占領市場的根本保證。電力工程的產品是各種電力設施，而任何一個電力設施的投資者都會選擇一支技術高、 作風硬、 工藝精湛的施工隊伍來確保自身的經濟利益，因此施工單位必須加強質量管理， 提高自身技術水平， 以便在越來越激烈的市場競爭中處于不敗之地。

（1）要樹立 “爭創精品工程” 的觀念， 使每一個工程的參與者明確工程質量與企業發展和個人利益之間的關系，促使他們更好的完成各自的管理和施工任務。 同時，項目部還應制定出合理可行的質量管理制度， 以便使質量管理人員的日常工作有據可循。另外， 質量管理部門要組織技術人員對經常出現的質量通病進行統計，以便施工人員可以進行有效事前控制。

（2）做好對施工圖紙的審核工作，對于存在的問題以及與施工現場的實際情況不符的設計應與設計單位及時的溝通解決，確保將設計缺陷消滅在施工之前。同時， 要制定嚴格的原材料質檢制度，對于不符合設計要求的原材料一律禁止進場，避免因原材料質量問題而造成返工或工程質量事故。

（3）編制合理可行的施工方案和作業指導書，做好技術交底工作，對于關鍵工序要落實責任到專人。同時， 定期組織施工人員進行有關質量知識和施工技術的培訓，使其嚴格按照質量標準和技術要求進行施工，從而提高施工質量。

（4）要建立完善的質量獎懲制度，對于施工質量優良的人員和施工隊要給予相應的獎勵，對于存在嚴重施工問題的要進行曝光、 批評和經濟處罰， 情節嚴重的要追究其法律責任。

四、結束語

總之，電力工程施工項目管理是一項復雜的工作，電力施工企業項目管理涉及到項目可行性研究、 招投標管理、 項目合同管理、 成本管理、 安全管理和質量管理等多方面內容， 貫穿于整個項目建設施工的全過程，對于工程建設項目能否順利實施起著關鍵性作用。因此要制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并切實貫徹執行，才能促進電力施工企業的發展，創出企業的品牌，使企業立于不敗之地。

參考文獻：

篇9

關鍵詞：電力工程；土建；施工管理；

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

我國的電力市場已經逐漸的進入了市場經濟化，因而面臨的市場競爭也日益激烈，電力建設企業積極的采取相應的管理措施，實施企業的內部管理，使企業具有核心競爭力，并逐漸將市場外擴。針對建筑企業而言，特別是電力建設單位的控制管理主要在于施工現場的管理，下面就是根據幾個方面分析電力建設施工中土建方面的施工管理。

一、安全管理要強化

伴隨著國家經濟逐步的提升，電力行業發展的好壞與社會大眾的日常生活已經密不可分。由于城市化進程不斷的加大，電力工程建設進入了高峰期，各電力施工單位任務越來越重，很多現場施工人員多數都是臨時雇用來的，沒有良好的素質，造成了施工現場的安全管理困難重重。所以根據上述狀況，想要提升施工現場的安全管理：

① 雇用人員進入施工現場前應該在崗前進行相關的培訓，提高從業人員的安全意識，定時定期的開展安全方面的考核，只有在考核成績達標之后才可以進行施工操作。

② 建筑企業應該跟項目承包人簽訂相關的安全責任制度，將施工過程中會出現的各種責任都明確出來，按月進行安全分析會議，定時定期進行施工安全監察，制定出好的獎懲制度，通過這些手段可以有效的提高施工從業人員自身的安全意識，更好的遵守各項規章制度。

③ 施工現場進行安全管理時，監督政策是否落實也很重要，尤其是操作措施是否按照制定好的措施票進行的，施工機械設備、防火安全措施、施工現場安全保護、防電措施等等有沒有嚴格執行。在施工過程中嚴格按照“三票三制”來進行，由專門的安全監管部門定時定期進行考核，如果發現操作違規現象，一定要限令整改，只有這樣可能真正的確保施工限產安全生產。

二、質量管理要堅定

我國的電力工程質量隨著市場經濟的發展需要，不斷的提高施工質量水平。近年來電力施工單位都以響應國家政策“質量第一”為發展目標，這是因為生產質量是企業發展的核心競爭力，只有保證品質的前提才能更多更好去施工建設，因而施工現場的質量管理受到了廣泛的關注。只有在施工過程中安全監管狠抓、嚴管，將任何一個會造成安全隱患的問題都避免掉，才能保障施工管理的質量。通過以下幾點來提升施工質量管理，為打造電力精品工程奠定基礎：

① 電力建設項目采用的施工人員，要選取具有高技術、高工藝、高素質的人才，就算是臨時雇用人員也要經過培訓合格后才能入場，建立完善的質量管理體系制度。

② 電力建設項目針對材料的選購、驗收，施工階段中各分項的檢驗、實驗以及驗收過程都要嚴格監督管理，有效的提升施工質量。

③ 根據以往的施工經驗編制出事故隱患以及相應的解決措施，方便在施工過程中進行參考，使得電力施工的土建施工提升質量管理。

④ 抓好個人施工質量，保證電力工程的總質量，有效的減少由于人為因素導致的質量事故，使得整體工程的優質品質。

⑤ 在現場施工過程中，要確保整個施工過程全面掌控，特別是施工工序和工藝方面的質量。

⑥ 以防范為主，施工過程全面貫徹，從而有效的將所有安全隱患都消滅在萌芽階段。

三、設立溝通機制保障相互協調

電力項目施工過程中，有很多狀況都是因為人為因素造成的，但是并非個人或者某個部門就可以直接解決，因而要建立完善溝通機制，保障相互之間的協調。長期以來電力建設項目都會定期開展討論會，這是為了及時的將施工現場出現的問題反映出來，各部門之間相互協調、討論，找出合理的措施及時的解決，并且將下周需要進行的工作內容合理的安排好。在討論會后由專人將記錄的會議內容儲存，然后下發到各參會者與各相關部門中，施工人員要嚴格按照這些內容進行工作。方便在下次的討論會中匯報工作情況。如果由突發狀況以及重大事故發生，就要立即組織相關的人員在施工現場直接進行商議。因而好的溝通機制，方便企業負責人和施工人員能夠良好的進行溝通，能夠快速的根據問題找出相應的解決措施，并且還可以為后期的施工提高幫助。

四、外界協調能力提高獲得社會支持

任何電力建設項目都不可避免的與外界產生聯系，比如說施工現場周邊的居民、周邊的企事業單位、各相關政府職能部門等等。這些關系之間如果沒有良好的處理，建設項目的施工有時很難繼續開展。比如說有些電力建設項目就建在居民生活的小區旁邊，有的是直接建在居民小區里邊，有的建在郊區的農村中，還有的是在工業園里面。每一個施工項目所針對的環境和人群是不同的，產生的影響也不相同。因而施工企業在這種情況下經常會接收到各種不同的要求，比如說:隨意的掐電、限電、休息時間施工等，周邊環境污染、噪音污染、水源污染等等，這些因素會造成周邊居民和企事業單位跑來訴求，所以很多的人都不會理解和支持。所以在這種情況下，施工過程中應該盡可能的避免這些因素的產生，耐心的解決，避免出現不良影響，跟相關職能部門之間協調好，爭取社會的支持和諒解，這樣才能更好的開展后續的施工工作。

五、落實管理措施，實現質量目標

電力施工項目中的土建工程最低質量目標就是要確保產出的品質能夠達到項目制定的預期目標。施工項目管理的成效的評價標準就是對質量管理目標達成的狀況。施工前期要針對每項分工程制定出完善的施工方案，比如混凝土結構、地基與基礎分項、混凝土結構、預埋件安裝、門窗安裝、抹灰、房屋的防水工程等等。特別是針對電力建設項目中土建工程經常會遇到的問題，以及這些問題采取的有效解決措施，找出最為符合施工現場實際情況的處理手段。每個施工階段開始之前要對施工人員進行針對性的技術指導和安全方面的交底，并且根據施工工藝和技術方面安排專業的安全管理監督員實施監管，如果發現操作違規現象馬上下令停止并整改，找出工序中存在的安全隱患，及時的返工使得工程品質得到保障。

六、文明施工彰顯企業形象

電力建設施工過程中做到文明施工，可以有效的反映出施工企業的內部安全管理規范程度，從而有效的彰顯施工企業的良好形象。隨著電力建筑企業對生產質量的要求不斷提高，很多的施工企業越來越重視項目的文明施工。可以從以下幾方面分析施工管理文明工作的重點：

① 施工現場場地的布置，電力項目施工開展之前，應該根據施工現場的實際情況、特點、施工計劃、施工圖紙對施工場地科學合理的布局，這樣方便施工材料、機械設備、廢物垃圾等等入場離場，實際的施工開始之后可根據相應的情況和因素做出合理的調整；

② 施工項目開展之前，要在施工現場人員出入口、施工開展的作業點、施工人員的生活區，加設專項宣傳畫、宣傳欄、宣傳標語、宣傳警示語等等；

③ 安全管理方面的教育工作要定時定期的開展，根據工程項目的實際情況對施工現場存在的危險源、危險因素、危險行為，針對性的分析各項安全操作規程，還要在實際的操作過程中找出不合理的因素加以糾正；

④ 施工現場所選用的機械設備，應該根據施工項目計劃和實際所需選擇安全、規范、可靠地施工設備，將不符合工程實際所需的機械設備盡早的淘汰掉。

七、結束語

綜上所述，電力建設中的土建施工的安全管理是比較復雜繁瑣的工作，因而要提升土建施工過程的管理，打造高品質的施工管理隊伍，為電力建設事業的高速發展奠定良好的基礎。

【參考文獻】

[1]王紅衛.淺析火電建設工程土建專業施工中的技術問題[J].

[2]辛洪波、云建強.電力建設工程中的土建施工管理[J].

篇10

【關鍵詞】電力工程；施工管理；策略

1 安全管理在電力施工中的應用

1.1 安全管理制度的規范

電力工程的安全管理應該從制度上進行規范，避免出現不按照制度辦事的行為。在電力施工過程中建立健全安全生產制度，對施工方案和施工規范進行合理制定，讓施工人員按照詳細的施工方案進行施工，從而減少施工過程中出現的問題。此外，還應該建立施工責任承包制和施工獎懲制度，使得施工中的職責和分工較明確，從而提高工作人員的工作積極性。管理人員應該在施工中加強安全管理力度，確保施工人員按照具體的施工程序進行施工作業，避免違反施工規定造成的施工安全問題，從制度上對電力工程的安全施工有效實施保障[1]。施工獎懲制度的實施可以對施工人員的工作進行規范，對施工過程中表現較好的員工給予一定的獎勵，激發他們工作的熱情，有助于他們在以后的工作中更加積極努力；對于施工中違反規定或是投機取巧的員工按照制度的規定給予相應的懲罰，方便他們以此為戒，減少施工中的錯誤操作。除此之外，施工中管理人員應該隨時做好檢查工作，及時發現施工中的安全隱患并對其進行處理，從而消除施工中存在的問題，保障施工人員安全的同時提高施工質量。

1.2 施工過程中加強防范措施

電力施工中安全管理的主要目的是避免實務操作引發的安全隱患，為了達到這一目的，需要加強施工防范措施，主要措施有四點。第一點，施工人員應該對施工中的組織措施和技術措施進行遵守。第二點，將安全生產作為工程的目標，以此制定準確的施工方案。第三點，在安全工作中加強監督，實施規范化的安全管理措施[2]。監督人員應該切實履行自身的職責，發揮其監督的效果。第四點，管理人員應該認識到施工現場存在的安全問題，對施工的薄弱環節進行檢查，做好施工現場的組織工作，從而確保施工的正常運行。

1.3 加強落實安全責任制

在電力工程施工中，到位管理和安全生產是落實安全責任制度的關鍵措施。施工企業在施工過程中應該遵守安全施工規定，結合部門要求制定企業安全生產責任制，需要企業簽訂安全生產責任書，確保員工責任得到有效落實。此外，安全生產的責任還需要進行細化，將職責和權限進行規范化，從而更好的確保施工人員的安全。

2 質量控制管理在電力施工中的應用

2.1 工程項目設計中對質量的控制

電力工程的施工設計一般分為兩個階段，第一個階段是初步設計階段，第二階段是施工圖紙的設計階段，部分復雜工程的設計，還有技術設計階段，每個設計階段都是我國施工項目的基本工作模式。施工設計中包括的內容主要有三點，首先是設計說明，其次是技術文件，最后是經濟文件。在實際施工中，由于工程的模型和工程性質存在差異，所以需要設計具有較大的靈活性才能確保工程的正常施工，施工中的質量控制要在設計開展初期和施工階段同時進行控制。

2.2 電力施工中對質量的控制

施工階段是整個工程項目的重要環節，對工程的質量起到較大的影響。施工階段的質量控制首先應該從材料上面進行控制，做好材料的準備和購買工作，從而為工程的質量打下堅實的基礎。其次，施工材料的管理應該安排專門的管理人員負責，購買的材料要符合施工的具體標準。此外，施工工序的控制也是質量控制的關鍵環節，工序的控制中應該設置具體的控制點，工序的操作應該嚴格按照施工的要求和規定進行，施工工序在執行過程中要按照一定的標準實施，還要加強對質量的檢查，施工成品應該做好保護工作，確保每道工序達到施工要求才能符合施工的具體標準。

2.3 工程完工后的質量控制

完工后的質量控制是整個工程后期的重要管理部分，工程完工的質量控制主要分為兩節階段，分別是工程施工的中間驗收和工程的竣工驗收。工程的竣工驗收可以對整個項目的建設成果進行全面考核，包括工程的設計和施工質量的檢查工作，是工程最后一個施工環節。工程項目的竣工一定程度上標志著整個工程項目的結束和工程投入生產試用階段的開始。完工后的質量控制有單項工程驗收和全部工程驗收兩個階段，其中單項工程驗收是指施工單位對單項工程通過預驗收的同時監理工程師通過了初驗，在這樣的驗收條件下對工程進行的正式驗收；全部驗收是指符合竣工驗收標準的整個建設項目通過了施工單位的預驗收和施工監理人員的初驗收，組織設計和施工單位參加的整體項目驗收。進行整體項目驗收時，對之前的單項驗收不再進行重復的驗收，也不用進行正式驗收，不需要辦理驗收手續，但是需要將單項驗收的項目單作為驗收依據存入整體驗收的結果中。

2.4 工程投入使用中的質量控制

工程在投入使用階段有一定的施工維修期限，在規定的期限內原有施工單位需要對工程中出現的問題進行維修，根據用戶的意見對工程的質量進行控制。工程的使用過程一定程度上是對工程質量的考驗過程，施工單位在規定的維修期限內應該組織相關人員對整個工程中出現的問題進行全面分析，制定科學的維修方案對工程進行改進，以此來提高整個工程的質量。維修人員進行檢查時，對影響質量安全的問題應該及時進行處理，施工單位的保修應該填寫保修單或是保修依據，將這些資料制作成書面報告作為施工的技術資料進行保存，方便在以后的施工進行查閱，避免在以后施工中出現類似的施工問題。

3 結語

安全管理和質量控制是整個工程施工質量的必要保障，電力施工中的安全管理從某種意義上也是對質量的控制。施工過程中只有將安全管理和質量控制的措施進行有效落實才能為工程后期使用的安全性奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]陳萬勛.三維數字模型與動態模擬繪制在盤南電廠4×600MW機組工程中的應用[A]. 貴州省電機工程學會2007年優秀論文集[C]. 2008.

[2]查叢梅.關于《電力工程》課程教學改革的幾點思考[A]. 第四屆全國高等學校電氣工程及其自動化專業教學改革研討會論文集（上冊）[C]. 2007.

[3]馬志溪.“電氣工程”系列課程面向新世紀的課程建設[A]. 第一屆全國高校電氣工程及其自動化專業教學改革研討會論文集[C]. 2002.

[4]馮立友，臧永強，盧向東.“3S”技術在電力工程勘測中的應用[A]. 2009全國測繪科技信息交流會暨首屆測繪博客征文頒獎論文集[C]. 2009.