藥事管理知識(shí)培訓(xùn)范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇藥事管理知識(shí)培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、 圖書(shū)館的工作

建立符合和滿足師生需要的藏書(shū)體系。要求：

1、 結(jié)構(gòu)合理、品種豐富、重點(diǎn)突出、復(fù)本適量。

2、 做好圖書(shū)登錄、圖書(shū)分類、圖書(shū)編目、排列上架等典藏工作。

3、 開(kāi)展書(shū)刊宣傳、借閱檢索工作，提高書(shū)刊利用率。

4、 對(duì)學(xué)生進(jìn)行閱讀輔導(dǎo)。

5、 進(jìn)行圖書(shū)館知識(shí)教育。

6、 做好教師服務(wù)工作。

7、 積極推進(jìn)圖書(shū)館現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。

8、 科學(xué)管理（業(yè)務(wù)、財(cái)會(huì)、設(shè)備）

二、 圖書(shū)室制度

三、 圖書(shū)室的建設(shè)：環(huán)境、配套設(shè)施、圖書(shū)、期刊、檔案資料

四、 圖書(shū)財(cái)產(chǎn)登記：總括登記、個(gè)別登記（含注銷登記）及記帳憑證

五、 圖書(shū)室的管理

1、專人管理、定期開(kāi)放，閱覽室門(mén)口公布《開(kāi)放時(shí)間》。

2、建立《分類目錄》、按制度辦事，圖書(shū)、閱覽室保持環(huán)境優(yōu)美。

3、指導(dǎo)小管理員做好圖書(shū)的借閱、歸位以及衛(wèi)生工作。

4、及時(shí)修補(bǔ)破損圖書(shū)、定期審查、護(hù)好圖書(shū)室

六、圖書(shū)的借閱

1、閱覽

2、外借

七、圖書(shū)室的導(dǎo)讀服務(wù)

1、推薦書(shū)目，新書(shū)通報(bào)

2、開(kāi)設(shè)輔導(dǎo)課

3、開(kāi)展各種閱讀活動(dòng)

八、做好圖書(shū)室管理需注意的幾點(diǎn)。

1、環(huán)境：圖書(shū)、閱覽室要作為自己家一樣布置，體現(xiàn)溫馨、安靜、環(huán)境優(yōu)美，能留得住人，能通過(guò)環(huán)境育人。

2、小管理員：要培養(yǎng)班級(jí)圖書(shū)管理員，幫助管理圖書(shū)室，既培養(yǎng)人又能使忙碌的圖書(shū)室經(jīng)常保持干凈、整潔、有序。

3、檔案資料：要積累體現(xiàn)閱覽工作的資料，圖書(shū)室工作日志、借閱記錄（電腦里有數(shù)據(jù)）、學(xué)生閱讀摘抄與心得等。

4、圖書(shū)排架號(hào)的標(biāo)記，以《李自成》為例。

5、怎樣是合適的分類

小 結(jié)

一個(gè)目錄：與圖書(shū)排架一致的書(shū)本式《分類目錄》

兩本帳：總括登記帳、個(gè)別登記帳（含注銷帳）帶記帳憑證。 三個(gè)一致：圖書(shū)標(biāo)簽、排架與電腦數(shù)據(jù)一致。

四個(gè)建設(shè)：環(huán)境、配套設(shè)施、報(bào)刊書(shū)籍、檔案資料。

篇2

中圖分類號(hào)：R266文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1007-2349（2011）03-0023-02

肛周濕疹是一種常見(jiàn)的過(guò)敏性皮膚病，其病變多局限于口及其周圍皮膚。皮損呈多形性，可見(jiàn)紅斑、丘疹、糜爛、滲出或表面皮膚出現(xiàn)粗糙、肥厚、皮紋理加深，苔蘚樣變、色素脫失、多發(fā)放射狀皮膚皸裂，臨床主要表現(xiàn)為頑固性瘙癢，病程纏綿難愈，易反復(fù)發(fā)作。各年齡段均可發(fā)病，給患者帶來(lái)較大痛苦。本科自2005年1月以來(lái)采用亞甲藍(lán)局部封閉配合中藥薰洗治療肛周濕疹60例，療效滿意，現(xiàn)報(bào)道如下。

1資料與方法

1.1診斷標(biāo)準(zhǔn)參照國(guó)家中醫(yī)藥管理局1994年頒布的《中醫(yī)病證診斷療效標(biāo)準(zhǔn)》［1］評(píng)定。患者自覺(jué)周圍瘙癢不適，潮濕，夜間尤甚。專科檢查：急性者處出現(xiàn)丘疹、紅斑、滋水；慢性者處皮膚灰白色，增厚變粗，呈苔蘚樣變。排除標(biāo)準(zhǔn)：痔、肛裂、肛瘺和肛周尖銳濕疣等肛周疾患；內(nèi)分泌系統(tǒng)疾病、肝腎功能不全及腫瘤患者。

1.2一般資料所有病例均為昆明醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院肛腸科2005年1月～2010年12月門(mén)診患者。隨機(jī)分為2組，治療組60例，男28例，女32例；年齡在17～65歲，平均年齡為43.15歲；病程在1個(gè)月以內(nèi)26例，1個(gè)月~1a18例，1a以上16例。對(duì)照組60例，男26例，女34例；年齡在18～64歲，平均年齡為41.59歲；病程在1個(gè)月以內(nèi)24例，1個(gè)月~1a16例，1a以上20例。2組在性別、年齡、病程等方面經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)處理，均無(wú)顯著性差異（P>0.05），具有可比性。

1.3治療方法治療組：予亞甲藍(lán)局部封閉：以1%的亞甲藍(lán)與0.5%的利多卡因按1：5比例混合，常規(guī)消毒肛管及肛周皮膚，用20mL注射器帶皮試針頭，抽取混合液后，在肛管皮膚及肛周病變部位行斜刺均勻點(diǎn)狀注射。注藥總量視皮損范圍而定，一般為20mL，注射后皮膚呈藍(lán)色，用紗布?jí)K按壓數(shù)分鐘后，包扎固定。配合中藥薰洗，藥物組成：苦參、黃柏、白鮮皮、地膚子、蛇床子，川芎、丹皮各20g，將上述中藥加水1500～2000mL，先浸泡30min，用大火煎沸后小火再煎10min，過(guò)濾取汁，趁熱先薰10min，待藥物溫度降至40℃～50℃時(shí)坐浴15min，2次／d，10d為1個(gè)療程。對(duì)照組：每日早、晚外涂益康唑曲安奈德乳膏（派瑞松）于肛周皮損處。并輕揉至藥物吸收，2次／日，10d為1個(gè)療程。

1.4觀察指標(biāo)（1）皮損面積直徑：0分：無(wú)皮損，2分：≤3cm，4分：=4～6cm，6分：：>6cm；（2）瘙癢程度：0分：無(wú)瘙癢，2分：輕微瘙癢，4分：瘙癢，但能忍受，6分：瘙癢劇烈，難于忍受；（3）滲出：0分：無(wú)滲液，2分：有少許滲液，4分：有較多滲液。

1.5統(tǒng)計(jì)學(xué)方法采用SPSS12.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件包對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

2療效標(biāo)準(zhǔn)與治療結(jié)果

2.1療效標(biāo)準(zhǔn)痊愈：癥狀體征基本消失（療效指數(shù)≥90％）；顯效：癥狀體征明顯改善（60％≤療效指數(shù)

2.2治療結(jié)果

2.2.12組臨床療效比較見(jiàn)表1。

3討論

肛周濕疹是一種常見(jiàn)的非傳染性皮膚病，以瘙癢、滲出、皸裂、反復(fù)發(fā)作為主要特點(diǎn)，任何年齡均可發(fā)病，且治愈后易于復(fù)發(fā)。中醫(yī)又稱“浸癥”、“血風(fēng)瘡”、“頑濕”、“繡球風(fēng)”、“風(fēng)濕瘍”等。病因病機(jī)多為飲食不節(jié)，偏食厚膩致濕熱下注、氣血瘀滯、毒邪侵襲皮膚；或因下焦?jié)駸峄蝻L(fēng)邪外襲，風(fēng)濕熱邪滯留于肛周肌膚；或血虛生風(fēng)化燥，肛周肌膚失養(yǎng)所致。治療以清熱利濕，涼血解毒，燥濕止癢，活血化瘀，祛風(fēng)止痛為主。

薰洗療法是中醫(yī)外治法之一，是將中藥煎沸后先利用熱的蒸汽薰洗皮膚，待藥液不燙時(shí)再外洗患處的方法。薰洗時(shí)通過(guò)溫?zé)岽碳ぃ偈够继幍难軘U(kuò)張，促進(jìn)局部血液循環(huán)，改善局部組織的新陳代謝及營(yíng)養(yǎng)，并且藥物通過(guò)皮膚直接吸收

發(fā)揮其藥理作用。

方中苦參清熱燥濕，解毒殺蟲(chóng)，具有抗菌、抗病原微生物的作用；白鮮皮清熱燥濕、祛風(fēng)解毒，具有抗炎及抗病原微生物的作用［2］；地膚子清熱利濕，有抑制免疫、抗變態(tài)反應(yīng)、抗炎及抑菌等作用［3］；蛇床子燥濕、殺蟲(chóng)、止癢，具有抗真菌及抗病毒等作用［2］；川芎行氣、活血、祛風(fēng)，具有抗微生物及抑制病灶皮膚真菌及病毒的作體用［4］；丹皮清熱涼血，具有抗過(guò)敏、抗炎及抗菌的作用［4］；黃柏清熱燥濕，具有抗病原微生物及抗炎的作用［4］；諸藥配合共湊清熱利濕、涼血解毒、活血化瘀、疏風(fēng)止癢之功。

亞甲藍(lán)是一種一氧化炭還原劑，主要用于氰化物、硝酸鹽中毒的解救。該藥用于治療肛周濕疹是由于亞甲藍(lán)與末梢神經(jīng)組織有較強(qiáng)的親和力，注入病變皮內(nèi)后，可使末梢神經(jīng)髓質(zhì)造成可逆性的破壞（髓質(zhì)修復(fù)時(shí)間為3周左右）［5］，因此，其發(fā)揮長(zhǎng)效麻醉的時(shí)間可達(dá)2~3周。在此期間內(nèi)，瘙癢和疼痛對(duì)中樞神經(jīng)的惡性刺激被切斷，局部組織的痙攣被緩解，局部血液循環(huán)和物質(zhì)代謝障礙得以恢復(fù)，故能促使皮損盡快修復(fù)。

綜上所述，肛周濕疹雖是一種較難徹底治愈的肛周皮膚病，但筆者采用局部封閉加中藥坐浴相配合的中西醫(yī)結(jié)合方法，具有使用方便，療效確切，安全經(jīng)濟(jì)等優(yōu)點(diǎn)，臨床療效優(yōu)于單一用藥的治療方法，值得臨床推廣應(yīng)用。[KH*1D]

參考文獻(xiàn)：

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［2］王浴生，鄧文人，薛春生.中藥藥理與應(yīng)用［M］.北京：人民衛(wèi)生出版社，1998：381~1050.

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［4］沈映君.中藥藥理學(xué)［M］.北京：人民衛(wèi)生出版社，2000：281~889.

篇3

【關(guān)鍵詞】藥品；質(zhì)量問(wèn)題；重要性；措施

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益激烈，各個(gè)行業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中不被丟棄，那就要靠企業(yè)自身的形象，對(duì)于醫(yī)藥公司來(lái)說(shuō)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，那就要提高它們藥品的質(zhì)量管理質(zhì)量，質(zhì)量管理關(guān)乎到醫(yī)藥公司未來(lái)的前景，可見(jiàn)，醫(yī)藥公司的藥品質(zhì)量管理對(duì)于公司和人們的生命都有一定的重要性。

一、現(xiàn)階段醫(yī)藥公司藥品質(zhì)量管理存在的不足

1.我國(guó)法律不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不能夠滿足藥品質(zhì)量管理要求

根據(jù)我國(guó)藥品管理法規(guī)定的內(nèi)容，凡是從事生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)藥品企業(yè)或醫(yī)療器械的機(jī)構(gòu)，所擁有的員工必須是藥物學(xué)方面的專業(yè)畢業(yè)，而且要通過(guò)相應(yīng)的資格認(rèn)定才可以。在這方面，我們藥品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位上做得非常好，在用人上必須要具有藥師資格證書(shū)。但是在管理上還是有缺陷，我國(guó)的法律在藥品管理上存在嚴(yán)重的不足，比如說(shuō)藥品的分發(fā)、采購(gòu)、保管等方面要求沒(méi)有直接性的要求，這就使很多不是藥學(xué)專業(yè)和沒(méi)有認(rèn)證資格的人從事到這個(gè)行業(yè)中來(lái)；還有就是對(duì)藥品的儲(chǔ)存上，也同樣沒(méi)有什么硬性條件。

2.從藥人員的技術(shù)水平不到位，缺乏依法管理的意識(shí)

我國(guó)現(xiàn)在大多數(shù)的從藥人員都有一個(gè)弊端，就是對(duì)藥品知識(shí)的了解程度不夠以及對(duì)藥品管理知識(shí)的缺乏。嚴(yán)重的還有不是本行業(yè)的人士也參加到藥物行業(yè)中來(lái)。我國(guó)的很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的作業(yè)人員文化程度低，法律意識(shí)淡薄，責(zé)任心弱。據(jù)調(diào)查分析，我國(guó)大約有百分之七十以上的從藥人員的藥學(xué)知識(shí)及藥學(xué)管理知識(shí)缺乏，藥物法律意識(shí)淡薄。而且在工作中還不能得到系統(tǒng)性的培訓(xùn)，這就導(dǎo)致我們的藥品質(zhì)量管理不能得到規(guī)范化和安全化。

3.藥品的存儲(chǔ)與購(gòu)買在著隨意性

由于我國(guó)的醫(yī)藥公司的管理比較松懈，再加上從藥人員的的責(zé)任心弱，所以，對(duì)于我們藥品的管理上存在著隨意性，這對(duì)我們醫(yī)藥公司來(lái)說(shuō)等同于買了個(gè)地雷，隨時(shí)可能引爆。其主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是醫(yī)藥公司在購(gòu)進(jìn)藥品時(shí)，對(duì)提供藥品的供應(yīng)商要求不夠嚴(yán)格，甚至有的供應(yīng)單位連生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證都沒(méi)有，這最基本的東西都沒(méi)有，可是還是有很多人醫(yī)藥單位從此進(jìn)貨。通過(guò)我們多次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，二甲以下的單位在管理上非常的松懈。二是因?yàn)槲覈?guó)在藥品存儲(chǔ)上的沒(méi)有硬性的法律條文，甚至有的醫(yī)藥公司缺乏一些硬件設(shè)施，比如說(shuō)防蟲(chóng)、防凍、防污染等。這樣導(dǎo)致從藥人員很難區(qū)分哪些藥品是合格的，哪些是不合格的。而且很多醫(yī)藥公司經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)方開(kāi)藥的現(xiàn)象。

4.藥品分類不夠嚴(yán)格

我國(guó)在藥品名稱上有嚴(yán)格規(guī)定，實(shí)行“一藥一名”原則，但是在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中則不然，很多藥品存在著同名同方或同名不同方現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅存在省級(jí)之間，甚至擴(kuò)展到國(guó)家級(jí)之間。藥品在名稱上如此混亂，讓從藥人員在工作中很難把握。

5.我國(guó)藥品管理中信息化存在著嚴(yán)重的缺陷

我國(guó)很多的醫(yī)藥企業(yè)或單位在獲知最新的藥品質(zhì)量信息上比較慢，往往都是國(guó)家把某項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)后一段時(shí)間內(nèi)，這些企業(yè)才獲知，從而導(dǎo)致我們?cè)趫?zhí)行上滯后現(xiàn)象出現(xiàn)。還有就是對(duì)于我國(guó)的進(jìn)口藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有進(jìn)行整理、修訂、頒發(fā)，可能會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生。這些信息沒(méi)有被第一時(shí)間獲知的主要原因是因?yàn)槲覈?guó)的藥品質(zhì)量信息管理存在著嚴(yán)重的缺陷，所以，需要我們建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的信息查詢臺(tái)，能夠?yàn)槲覀兊尼t(yī)藥企業(yè)等及時(shí)提供最新的標(biāo)準(zhǔn)。

二、改善藥品質(zhì)量管理的幾點(diǎn)措施

1.加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高從藥人員的各項(xiàng)素質(zhì)

為了保證我們醫(yī)藥公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，我們一定要提高我們員工的各項(xiàng)素質(zhì)，包括藥品知識(shí)、藥品管理、服務(wù)態(tài)度等。作為醫(yī)藥企業(yè)或單位應(yīng)當(dāng)在用人上要嚴(yán)格把關(guān)，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后才可以上崗。不僅如此，各醫(yī)藥企事業(yè)單位還要有規(guī)律的對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)素質(zhì)的培訓(xùn)及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，這樣才能保證每個(gè)員工都能勝任自己的工作。為了提高從藥人員的法律意識(shí)，我們也要對(duì)所有員工進(jìn)行法律知識(shí)的教育。只有具備了高素質(zhì)和高技術(shù)的員工，才能把好我們藥品質(zhì)量關(guān)，才能真正的使我們的醫(yī)藥企事業(yè)發(fā)展的更長(zhǎng)久。

2.完善我國(guó)藥品質(zhì)量管理的信息化

由于我國(guó)在藥品質(zhì)量管理信息方面存在著不足，不能夠及時(shí)的將醫(yī)藥信息很快的傳遞給各醫(yī)藥單位，所以需要我們建立一個(gè)健全的藥品質(zhì)量管理信息查詢臺(tái)，讓我們所有醫(yī)藥企事業(yè)能夠在第一時(shí)間獲得最新信息，第一時(shí)間內(nèi)實(shí)行最新標(biāo)準(zhǔn)。

3.加強(qiáng)我國(guó)藥品的監(jiān)督與管理制度

藥品管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自己的職能，制定嚴(yán)格的藥品質(zhì)量管理?xiàng)l例，并且要時(shí)刻監(jiān)管各醫(yī)藥單位是否在實(shí)際中執(zhí)行，真正的做到統(tǒng)一管理的標(biāo)準(zhǔn)，并要求嚴(yán)格執(zhí)行一藥一名的原則，并且對(duì)藥品的分類要明確，只有這樣才能使我國(guó)的藥品質(zhì)量管理更加的規(guī)范化。

4.增加藥品生產(chǎn)單位對(duì)藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，提高藥品質(zhì)量

建立健全的藥品質(zhì)量制度，同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的研究。我們作為此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者，一定要嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。扭轉(zhuǎn)我國(guó)現(xiàn)階段藥品質(zhì)量管理不良的局面。

5.完善我國(guó)藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系

我國(guó)藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在編制和執(zhí)行上還不能夠滿足社會(huì)的需要，需要我們?cè)俅芜M(jìn)行完善和嚴(yán)格的執(zhí)行。在編制藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一定要考慮全面，不能讓人們又空子可鉆，而在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上，更是要要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行，并隨時(shí)關(guān)注其執(zhí)行的效果。同時(shí)，對(duì)于我國(guó)一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修訂，要縮短審批與修訂的時(shí)間，以免影響我國(guó)藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

結(jié)束語(yǔ)

藥品質(zhì)量已經(jīng)不僅僅是關(guān)系到醫(yī)藥公司的發(fā)展，它與我們千千萬(wàn)萬(wàn)人的人身安全更是息息相關(guān)，可見(jiàn)，藥品質(zhì)量管理對(duì)我們來(lái)說(shuō)有多重要。在進(jìn)行藥品質(zhì)量管理時(shí)，我們一定要嚴(yán)格按照藥品法律條文，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系等進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能保證我們藥品的質(zhì)量，才能為我們?nèi)祟愒旄！?/p>

參考文獻(xiàn)

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篇4

1現(xiàn)代醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)及對(duì)醫(yī)藥物流人才的要求

1．1信息化信息化是現(xiàn)代化醫(yī)藥物流的主要標(biāo)志。企業(yè)利用先進(jìn)的信息技術(shù)，準(zhǔn)確及時(shí)地在上下游間進(jìn)行信息傳遞。有效地加快物流的流轉(zhuǎn)速度，降低經(jīng)營(yíng)成本。現(xiàn)代信息管理技術(shù)包括條形碼技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換、管理信息系統(tǒng)、射頻技術(shù)、企業(yè)資源計(jì)劃、全球定位系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理技術(shù)及辦公管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)電算化和銀行電子結(jié)算系統(tǒng)、intemet電子商務(wù)交易信息平臺(tái)等物流技術(shù)。這一發(fā)展趨勢(shì)必然要求醫(yī)藥物流企業(yè)的從業(yè)人員具有一定的藥學(xué)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、信息管理知識(shí)、供應(yīng)鏈管理知識(shí)等。

1．2規(guī)模化物流的魅力正在于其規(guī)模化帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)，走規(guī)模化的道路是現(xiàn)代物流的共識(shí)。因此，將來(lái)一個(gè)地區(qū)、一個(gè)省只有幾個(gè)大型醫(yī)藥物流中心，中小型企業(yè)依附物流中心進(jìn)行商品配送。這一發(fā)展趨勢(shì)必然要求醫(yī)藥物流企業(yè)的從業(yè)人員具有較強(qiáng)的客戶服務(wù)意識(shí)和整體意識(shí)等。

1．3效率化降低成本是醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。由于醫(yī)藥物流企業(yè)的儲(chǔ)存方式、運(yùn)送方式、人員操作方式不同．所消耗的物流成本差距很大，工作效率也不同。因此從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，必然要求醫(yī)藥物流企業(yè)的從業(yè)人員掌握財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)、醫(yī)藥物流技術(shù)與實(shí)務(wù)等知識(shí)和技能。

1．4網(wǎng)絡(luò)化隨著國(guó)內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展和SFDA對(duì)藥品電子交易的放寬．網(wǎng)上交易將會(huì)逐步發(fā)展，從而加快了醫(yī)藥物流的流通速度。同時(shí)物流企業(yè)外部網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)的建立．也將加快企業(yè)部門(mén)之間和企業(yè)與上、下游客戶之間的信息溝通。這就要求醫(yī)藥物流企業(yè)的從業(yè)人員掌握網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、醫(yī)藥電子商務(wù)等知識(shí)。

1．5現(xiàn)代化現(xiàn)代化是指與物流相關(guān)的配套設(shè)施的自動(dòng)化。由于我國(guó)人力資源成本較低，醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模較小，因此目前大多數(shù)的現(xiàn)代化物流中心2007年第16卷第2期呈現(xiàn)半自動(dòng)化的現(xiàn)狀。從發(fā)展趨勢(shì)要求醫(yī)藥物流企業(yè)的從業(yè)人員學(xué)會(huì)現(xiàn)代化設(shè)備的使用方法．如無(wú)線射頻揀選設(shè)備、激光掃描設(shè)備等。綜合以上分析，現(xiàn)代醫(yī)藥物流人才應(yīng)具備藥學(xué)知識(shí)、藥品儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、醫(yī)藥電子商務(wù)知識(shí)、國(guó)際醫(yī)藥貿(mào)易和藥品通關(guān)知識(shí)、外語(yǔ)知識(shí)、物流管理知識(shí)、財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)、物流服務(wù)營(yíng)銷知識(shí)、信息管理知識(shí)及一定的經(jīng)濟(jì)法知識(shí)和藥事法規(guī)知識(shí)、醫(yī)藥物流技術(shù)與實(shí)務(wù)等專業(yè)知識(shí)，并具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、應(yīng)急應(yīng)變能力、信息技術(shù)應(yīng)用能力等職業(yè)基礎(chǔ)能力和較強(qiáng)的實(shí)踐操作能力。

2醫(yī)藥物流專業(yè)人才的培養(yǎng)

2．1應(yīng)注重提高人才的綜合素質(zhì)調(diào)查中．大多數(shù)醫(yī)藥物流企業(yè)強(qiáng)調(diào)了醫(yī)藥物流人才綜合素質(zhì)的重要性，認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)可以在工作中積累，而綜合素質(zhì)卻決定其將來(lái)的發(fā)展。在人才綜合素質(zhì)中．企業(yè)將責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)放在了前兩位，說(shuō)明醫(yī)藥物流企業(yè)對(duì)人才職業(yè)基礎(chǔ)能力的要求相對(duì)較高，包括學(xué)習(xí)能力、溝通能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等。因此，學(xué)校教育不僅要使學(xué)生掌握專業(yè)知識(shí)技能，還應(yīng)將學(xué)生通用能力的培養(yǎng)滲透到教學(xué)中去，通過(guò)各種方式和活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。

2．2高素質(zhì)教師隊(duì)伍的建設(shè)由于醫(yī)藥物流業(yè)的實(shí)踐性較強(qiáng)．單純掌握理論知識(shí)的人員不能稱為真正意義上的醫(yī)藥物流人才，因此，醫(yī)藥物流專業(yè)的教師除了要精通醫(yī)藥物流的理論知識(shí)外，還應(yīng)具有豐富的物流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。各學(xué)校可以定期委派專業(yè)教師到醫(yī)藥物流企業(yè)進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐，以積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同肘可以聘請(qǐng)醫(yī)藥物流企業(yè)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的操作人員和管理人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師，幫助學(xué)校建設(shè)高素質(zhì)的物流專業(yè)教師隊(duì)伍。

篇5

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院護(hù)理管理；知識(shí)結(jié)構(gòu)；知識(shí)結(jié)構(gòu)

doi：103969/jissn1004-7484（x）201309430文章編號(hào)：1004-7484（2013）-09-5217-01

在當(dāng)前的醫(yī)療市場(chǎng)中，醫(yī)院面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)除了醫(yī)療技術(shù)之外，還體現(xiàn)在護(hù)理質(zhì)量方面，所以護(hù)理工作的重要性顯而易見(jiàn)。要保證減少護(hù)理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，必須要提高醫(yī)院的護(hù)理管理水平。護(hù)理管理就是采取各種手段合理調(diào)配資源，從而提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理管理作為醫(yī)院管理中的一部分，其水平高低不僅關(guān)系到護(hù)理質(zhì)量，而且對(duì)醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展也有很大的影響。根據(jù)對(duì)當(dāng)前很多醫(yī)院的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理管理不到位是造成護(hù)理不良事件頻發(fā)的主要原因，所以有必要對(duì)如何加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理管理工作展開(kāi)進(jìn)一步探討。

1醫(yī)院護(hù)理管理中存在的問(wèn)題

11知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理當(dāng)前我國(guó)護(hù)理教育事業(yè)有了新的變化，但是教育層次較低，大多數(shù)都是高職或者是大專教育，本科院校開(kāi)展護(hù)理教育的非常少，導(dǎo)致高層次的專業(yè)護(hù)理人員較少[1]。醫(yī)院護(hù)理管理人員則是在護(hù)理人員中選的，他們?cè)陂_(kāi)展護(hù)理管理之前接受的教育時(shí)間短，主要的培訓(xùn)是以臨床護(hù)理為主，對(duì)于護(hù)理管理學(xué)理論、心理學(xué)理論、社會(huì)學(xué)理論等接觸較少，導(dǎo)致他們?cè)谧o(hù)理管理中知識(shí)不足，從而出現(xiàn)管理漏洞。

12管理制度不完善很多醫(yī)院現(xiàn)行的護(hù)理管理制度都是若干年前制定的，制度中的漏洞較多，實(shí)施效率降低，造成護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。一些護(hù)理管理人員對(duì)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解不夠，很多護(hù)理制度不能得到有效的落實(shí)。例如分級(jí)護(hù)理制度在醫(yī)院實(shí)施中并能發(fā)揮出其最大的效果[2]。

13管理效率不高由于受到知識(shí)缺陷的影響，醫(yī)院中相當(dāng)一部分的護(hù)理管理人員很難進(jìn)行有效的臨床護(hù)理管理工作，從護(hù)士長(zhǎng)方面來(lái)說(shuō)，在工作中不能有效協(xié)調(diào)臨床護(hù)理工作和管理工作，很多醫(yī)院的護(hù)士長(zhǎng)在日常還需要進(jìn)行具體的護(hù)理工作，導(dǎo)致在護(hù)理管理精力減少，從而影響實(shí)際的管理效果。

2如何加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理管理工作

21轉(zhuǎn)變管理理念在醫(yī)院護(hù)理管理中轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)模式，護(hù)理管理者要致力于解決患者最關(guān)心的問(wèn)題，滿足患者的需求，實(shí)現(xiàn)以病人護(hù)理為中心的護(hù)理模式[3]。積極吸收先進(jìn)的管理理念，將落后的管理理念摒棄。

22提高管理意識(shí)護(hù)理管理人員的管理意識(shí)是非常重要的，尤其是護(hù)士長(zhǎng)必須要不斷強(qiáng)化管理意識(shí)。護(hù)士長(zhǎng)在日常的工作中要將更多的時(shí)間投入到管理中去，提高自身的管理知識(shí)和執(zhí)行力。

23改革人事制度對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有人事制度進(jìn)行改革，在醫(yī)院護(hù)理管理人員選拔中實(shí)行公平、公開(kāi)的選拔機(jī)制，讓所有的護(hù)理人員能夠展開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)。選拔考核中不僅要注重護(hù)理知識(shí)評(píng)估，同時(shí)也要對(duì)他們的管理能力有效評(píng)價(jià)，這種事前管理能最大限度提高護(hù)理管理隊(duì)伍素質(zhì)[4]。

24加強(qiáng)護(hù)理管理人員法律意識(shí)護(hù)理管理人員要進(jìn)行有效的護(hù)理管理必須要對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素有全面的了解，熟悉相關(guān)的法律知識(shí)。醫(yī)院可以針對(duì)護(hù)理管理人員進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)，讓他們了解護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的危害，提高他們的法律意識(shí)，從而提高管理效率[5]。

25開(kāi)展護(hù)理管理培訓(xùn)對(duì)護(hù)理管理人員要定期進(jìn)行護(hù)理知識(shí)和管理知識(shí)的培訓(xùn)，醫(yī)院可以采用長(zhǎng)期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)相結(jié)合的方式，定期對(duì)護(hù)理管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，有針對(duì)性地開(kāi)展護(hù)理管理培訓(xùn)。另外，護(hù)理管理人員可以借鑒其他醫(yī)院的先進(jìn)護(hù)理管理理念，吸收融合后應(yīng)用在本院管理中，從而減少護(hù)理中不良事件的發(fā)生概率。

26加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理護(hù)理管理中往往存在一些薄弱環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理管理必須對(duì)這些薄弱緩解重點(diǎn)監(jiān)督和管理。例如藥品管理是護(hù)理管理中的薄弱環(huán)，用藥錯(cuò)誤經(jīng)常發(fā)生，所以必須針對(duì)這種情況制定具體的管理辦法，除了“三查七對(duì)”之外，還應(yīng)該注意藥物匹配。

27規(guī)范護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄是對(duì)病人在治療前期間各種情況的記錄，護(hù)理記錄也是非常重要的證明材料。在護(hù)理管理中要對(duì)護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)格式進(jìn)行規(guī)范，形成定期檢查的制度。對(duì)新上崗的護(hù)理人員要進(jìn)行專門(mén)的護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)，從而減少護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)不規(guī)范的現(xiàn)象，提高護(hù)理記錄的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

3小結(jié)

綜上所述，造成醫(yī)院護(hù)理管理問(wèn)題的原因較多，除了管理人員方面的問(wèn)題之外，還有管理制度的原因。要有效解決醫(yī)院護(hù)理管理中的問(wèn)題必須要對(duì)其原因進(jìn)行分析，護(hù)理管理人員要不斷提高自身素質(zhì)，在學(xué)習(xí)更多的護(hù)理知識(shí)和技能的基礎(chǔ)上，還需要學(xué)習(xí)相應(yīng)的護(hù)理管理知識(shí)，能在管理中更好地處理各種問(wèn)題。同時(shí)醫(yī)院要對(duì)現(xiàn)行的人事制度進(jìn)行改革，完善護(hù)理管理制度，護(hù)理人員與管理人員齊心協(xié)力解決護(hù)理中的問(wèn)題，從而提高護(hù)理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[2]姜紅莉論新時(shí)期醫(yī)院護(hù)理管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J]當(dāng)代護(hù)士，2012，4（2）：185-186

[3]朱芹醫(yī)院護(hù)理管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]工企醫(yī)刊，2011，24（6）：85-86

篇6

1資料和方法

1．1一般資料

于2016年7月～2017年8月在醫(yī)院心內(nèi)科選取患者50例作為對(duì)照組研究對(duì)象，于2017年9月～2018年10月選擇患者50例作為觀察組研究對(duì)象。兩組患者的基本資料，對(duì)照組中，男28例，女22例，年齡40～77歲；觀察組中，男26例，女24例，年齡45～80歲。比較兩組患者的基本資料，沒(méi)有明顯差異，具有可比性（P＞0．05）。

1．2方法

回顧分析2016年7月～2017年8月間的心內(nèi)科藥物管理情況，并于2017年9月開(kāi)始實(shí)施藥品規(guī)范管理方法，具體內(nèi)容如下。（1）建立藥品規(guī)范管理小組。小組負(fù)責(zé)人由心內(nèi)科主任擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)成員間的分組和調(diào)配；小組組長(zhǎng)由心內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)藥物的盤(pán)點(diǎn)和組員的培訓(xùn)；小組成員為6名有3年心內(nèi)科工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理人員，主要負(fù)責(zé)藥品管理等工作。（2）規(guī)范藥品規(guī)范管理的流程。采用“三級(jí)管理”的方案進(jìn)行藥品管理；一級(jí)，每類藥品的負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)的藥品進(jìn)行定期清點(diǎn)，確認(rèn)藥品的擺放位置、數(shù)目、標(biāo)簽和質(zhì)量；二級(jí)，護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)藥品進(jìn)行一次清點(diǎn)，以確認(rèn)各負(fù)責(zé)人的工作沒(méi)有失誤之處；三級(jí)，心內(nèi)科主任每月對(duì)藥品進(jìn)行三次抽查。（3）建立藥品目錄。依據(jù)藥品的說(shuō)明書(shū)及院內(nèi)的藥品管理規(guī)范，設(shè)立合理的藥品管理目錄，詳細(xì)記錄每類藥品的商品名稱、通用名稱、規(guī)格、劑型、用法、用量、給藥途徑、注意事項(xiàng)、有效期等信息。（4）規(guī)范藥品標(biāo)簽。藥品需要貼上標(biāo)簽，標(biāo)簽上要注明藥品的商品名稱、通用名稱、規(guī)格、用法、用量、保質(zhì)期等信息；標(biāo)簽位置應(yīng)貼放在藥品的顯眼處，比如高危藥品的標(biāo)簽要貼放于藥瓶顯眼處、口服藥品的標(biāo)簽應(yīng)貼放在包裝盒的側(cè)面等；標(biāo)簽顏色應(yīng)依據(jù)藥品的類別進(jìn)行區(qū)分，高危藥品的標(biāo)簽顏色為紅色，口服藥品的標(biāo)簽顏色為白色。（5）規(guī)范藥品分類、擺放。藥品的分類，依據(jù)藥品的存放條件、藥理作用對(duì)藥品進(jìn)行合理分類，可分為四類：高危藥品、口服藥品、冰箱藥品和一般藥品；藥品的擺放，高危藥品一般擺放在治療臺(tái)第一層和第二層，口服藥品放置在藥品車的抽屜內(nèi)，冰箱藥品放置在冰箱中，一般藥品放置在藥品區(qū)域的抽屜內(nèi)；若藥品有效期在三個(gè)月內(nèi)，則需要將藥品放置在各區(qū)域的頂層，并貼上藍(lán)色標(biāo)簽；藥品擺放中，應(yīng)依據(jù)藥品名稱的首字母按順序依次放置。（6）對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。定期對(duì)心內(nèi)科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括有藥理知識(shí)、藥劑知識(shí)、藥事管理知識(shí)等；在培訓(xùn)期間，護(hù)士長(zhǎng)可每月對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行一次抽查，心內(nèi)科主任可每月對(duì)醫(yī)生進(jìn)行一次抽查；于每月月底，可對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行一次書(shū)面考核。（7）建立審核系統(tǒng)。建立醫(yī)囑審核系統(tǒng)，依據(jù)藥品種類使醫(yī)囑內(nèi)的藥物呈現(xiàn)不同的顏色，高危藥為紅色，非高危藥則為藍(lán)色；對(duì)醫(yī)生所開(kāi)的處方進(jìn)行自動(dòng)審核，駁回用藥配伍不當(dāng)?shù)奶幏剑越档陀盟庡e(cuò)誤的發(fā)生概率。（8）加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。設(shè)置監(jiān)測(cè)員，于每周一對(duì)藥品的不良反應(yīng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并記錄監(jiān)測(cè)結(jié)果，監(jiān)測(cè)的重點(diǎn)在于高危藥品的不良反應(yīng)；若藥品出現(xiàn)新的不良反應(yīng)，監(jiān)測(cè)員應(yīng)及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行記錄；加強(qiáng)醫(yī)生和藥品管理工作人員的聯(lián)系，以隨時(shí)了解藥品應(yīng)用的臨床動(dòng)態(tài)［3］。

1．3觀察指標(biāo)

觀察并比較兩組患者的用藥差錯(cuò)事件發(fā)生率和患者滿意度。用藥差錯(cuò)發(fā)生率，由護(hù)士長(zhǎng)于每周一對(duì)上周用藥情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)上周出現(xiàn)的用藥差錯(cuò)事件。患者滿意度采用自制的問(wèn)卷查表進(jìn)行評(píng)價(jià)，調(diào)查表主要包括有用藥情況、護(hù)理態(tài)度、不良反應(yīng)和舒適度四個(gè)方面，滿分為100分，依據(jù)分?jǐn)?shù)高低分為滿意（＞80分）、基本滿意（分?jǐn)?shù)在60～79分之間）和不滿意（＜60分）。總滿意度＝（滿意＋基本滿意）÷總例數(shù)×100％。

1．4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

本次研究所采用的核算軟件為SPSS22．0版本，其中計(jì)數(shù)資料采用“％”形式來(lái)表示，用卡方來(lái)檢驗(yàn)。以P＜0．05表示差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2．1兩組患者比較用藥差錯(cuò)事件發(fā)生率比較

觀察組患者中，出現(xiàn)2例用藥差錯(cuò)事件，發(fā)生率為4％。對(duì)照組患者中，出現(xiàn)11例用藥差錯(cuò)事件，發(fā)生率為22％。觀察組明顯低于對(duì)照組（P＜0．05）。

2．2兩組患者的患者滿意度比較

觀察組患者的總滿意度高于對(duì)照組（P＜0．05）。

篇7

1996年來(lái)**醫(yī)院參加工作，先后在我院中、西藥房、護(hù)理部、化驗(yàn)室等部門(mén)工作，現(xiàn)擔(dān)任藥事管理小組組長(zhǎng),具體負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)、入庫(kù)工作。工作10年中，先后榮獲院先進(jìn)工作者、靜脈穿刺能手。藥事管理是醫(yī)院的技術(shù)職能科室，負(fù)責(zé)全院有關(guān)藥品和藥事管理事宜的工作、以及組織實(shí)施《藥品管理法》和有關(guān)藥政法規(guī)的執(zhí)行及監(jiān)督。今天我站在這個(gè)競(jìng)聘的講臺(tái)前，以一顆平常心來(lái)參與藥事管理小組組長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘，我的目的是在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，給自己一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。

我競(jìng)聘的理由是：

一、是具有熟悉的業(yè)務(wù)工作技能。自1996年工作以來(lái)，先后在**各部門(mén)輪轉(zhuǎn)工作，對(duì)各崗位的工作制度、工作職責(zé)及操作規(guī)程比較熟悉。由于工作崗位和工作環(huán)境的不斷變換，具有較好地綜合工作能力，也積累了相對(duì)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，所有這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)新的工作要求。

二、是具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮献鞴ぷ鲬B(tài)度。在我擔(dān)任藥品采購(gòu)的這兩年中，能遵守國(guó)家的法律法規(guī)及醫(yī)院的相關(guān)制度，恪守職業(yè)道德，廉潔自律，把好藥品質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持按藥品主渠道購(gòu)進(jìn)藥品，以積極、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為臨床一線服務(wù)，具有較好的口碑。

三、是具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。10年的工作歷程中，我與各科室的同事相處融洽，在與人、與事中能顧全大局。當(dāng)然我也看清自己的劣勢(shì)，比如我目前的學(xué)歷還是中專，與領(lǐng)導(dǎo)的要求存在有一定的距離，管理知識(shí)比較匱乏，但是如果組織給我一個(gè)舞臺(tái)，相信我會(huì)以此為契機(jī)，不斷完善自我，努力提高自己的綜合素質(zhì)。

如果能競(jìng)選成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”。醫(yī)院藥事管理工作現(xiàn)已處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，將從以藥品為中心，以保障供應(yīng)為主要任務(wù)，逐步轉(zhuǎn)向以服務(wù)病人為中心，以臨床藥學(xué)為基礎(chǔ)，以促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用藥為目的，開(kāi)展藥學(xué)技術(shù)服務(wù)和相關(guān)的藥品管理工作。如何深化“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，將是提高藥事管理整體業(yè)務(wù)水平的問(wèn)題所在。我將在各位院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、是組織貫徹藥政法規(guī)，堅(jiān)持依法管藥。《藥品管理法》的實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)藥品管理工作進(jìn)入了法制化的管理軌道，我將在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織科內(nèi)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》及有關(guān)藥政規(guī)章制度，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)依法辦事，形成依法管藥的局面。

二、是有計(jì)劃地供應(yīng)質(zhì)量合格藥品。保證患者用藥安全和“質(zhì)量第一”是藥事管理工作中必須遵循的原則。根據(jù)我院的規(guī)模和要求，以及我院的《基本用藥目錄》，做到藥品有計(jì)劃、合理、科學(xué)地供應(yīng)。同時(shí)在藥品供應(yīng)中，注意信息，定期分析和統(tǒng)計(jì)各科室的用藥情況并迅速反饋，編制出合理的采購(gòu)計(jì)劃。嚴(yán)格把握藥品的進(jìn)貨渠道，嚴(yán)防假劣藥品流入，保質(zhì)保量。

三、是開(kāi)展臨床藥學(xué)工作，抓好合理用藥。近年來(lái)，新藥的不斷問(wèn)世，尤其是胃腸道藥物品種逐漸增多，如何恰當(dāng)選用藥品，最大限度地發(fā)揮藥品療效，降低毒性，減少藥物的不良反應(yīng)，這是藥學(xué)工作者的新任務(wù)。定期組織處方分析，做到合理用藥。同時(shí)組織好新藥的臨床試驗(yàn)和“老藥”的再評(píng)價(jià)，為篩選臨床基本藥物提出科學(xué)依據(jù)，盡一切力量確保用藥的安全有效，最大限度地避免藥源性疾病的發(fā)生。

篇8

我競(jìng)聘的理由是：

一、是具有熟悉的業(yè)務(wù)工作技能。自1996年工作以來(lái)，先后在**各部門(mén)輪轉(zhuǎn)工作，對(duì)各崗位的工作制度、工作職責(zé)及操作規(guī)程比較熟悉。由于工作崗位和工作環(huán)境的不斷變換，具有較好地綜合工作能力，也積累了相對(duì)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，所有這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)新的工作要求。

二、是具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮献鞴ぷ鲬B(tài)度。在我擔(dān)任藥品采購(gòu)的這兩年中，能遵守國(guó)家的法律法規(guī)及醫(yī)院的相關(guān)制度，恪守職業(yè)道德，廉潔自律，把好藥品質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持按藥品主渠道購(gòu)進(jìn)藥品，以積極、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為臨床一線服務(wù)，具有較好的口碑。

三、是具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。10年的工作歷程中，我與各科室的同事相處融洽，在與人、與事中能顧全大局。當(dāng)然我也看清自己的劣勢(shì)，比如我目前的學(xué)歷還是中專，與領(lǐng)導(dǎo)的要求存在有一定的距離，管理知識(shí)比較匱乏，但是如果組織給我一個(gè)舞臺(tái)，相信我會(huì)以此為契機(jī)，不斷完善自我，努力提高自己的綜合素質(zhì)。

如果能競(jìng)選成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”。醫(yī)院藥事管理工作現(xiàn)已處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，將從以藥品為中心，以保障供應(yīng)為主要任務(wù)，逐步轉(zhuǎn)向以服務(wù)病人為中心，以臨床藥學(xué)為基礎(chǔ)，以促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用藥為目的，開(kāi)展藥學(xué)技術(shù)服務(wù)和相關(guān)的藥品管理工作。如何深化“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，將是提高藥事管理整體業(yè)務(wù)水平的問(wèn)題所在。我將在各位院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、是組織貫徹藥政法規(guī)，堅(jiān)持依法管藥。《藥品管理法》的實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)藥品管理工作進(jìn)入了法制化的管理軌道，我將在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織科內(nèi)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》及有關(guān)藥政規(guī)章制度，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)依法辦事，形成依法管藥的局面。

二、是有計(jì)劃地供應(yīng)質(zhì)量合格藥品。保證患者用藥安全和“質(zhì)量第一”是藥事管理工作中必須遵循的原則。根據(jù)我院的規(guī)模和要求，以及我院的《基本用藥目錄》，做到藥品有計(jì)劃、合理、科學(xué)地供應(yīng)。同時(shí)在藥品供應(yīng)中，注意信息，定期分析和統(tǒng)計(jì)各科室的用藥情況并迅速反饋，編制出合理的采購(gòu)計(jì)劃。嚴(yán)格把握藥品的進(jìn)貨渠道，嚴(yán)防假劣藥品流入，保質(zhì)保量。

三、是開(kāi)展臨床藥學(xué)工作，抓好合理用藥。近年來(lái)，新藥的不斷問(wèn)世，尤其是胃腸道藥物品種逐漸增多，如何恰當(dāng)選用藥品，最大限度地發(fā)揮藥品療效，降低毒性，減少藥物的不良反應(yīng)，這是藥學(xué)工作者的新任務(wù)。定期組織處方分析，做到合理用藥。同時(shí)組織好新藥的臨床試驗(yàn)和“老藥”的再評(píng)價(jià)，為篩選臨床基本藥物提出科學(xué)依據(jù)，盡一切力量確保用藥的安全有效，最大限度地避免藥源性疾病的發(fā)生。

篇9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

文章編號(hào)： 1814-8824(2007)-10-0014-02

摘要:目的 探討藥劑科藥品物品管理新方法。方法 應(yīng)用5S管理法進(jìn)行藥劑科藥品和物品的管理，制定明確的要求和相關(guān)措施，要求人人按規(guī)定辦事，形成良好習(xí)慣。結(jié)果 實(shí)施5S管理法后藥品物品定位定置、環(huán)境整理、查近效期藥品耗時(shí)、尋找藥品物品耗時(shí)明顯減少。結(jié)論 應(yīng)用5S管理法對(duì)藥品管理提高工作質(zhì)量和效率，值得提倡。

關(guān)鍵詞 5S管理法 藥劑科 藥品 物品

藥劑科是醫(yī)院重要的技術(shù)部門(mén)，我院藥劑科共有3個(gè)大藥房，一個(gè)便民藥房，1個(gè)擺藥室，3個(gè)藥品倉(cāng)庫(kù)。每個(gè)藥房存放各種藥品平均達(dá)800余種：藥房藥品物品的先進(jìn)管理是保證藥品正常順利供應(yīng)，及時(shí)進(jìn)行配送和有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的關(guān)鍵。5S管理法起源于日本，包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。由于5S管理法在日文的羅馬發(fā)音中均以“S”為開(kāi)頭，故稱“5S”。我在參加濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司2007年第25期科長(zhǎng)培訓(xùn)班后，認(rèn)真學(xué)習(xí)思索，認(rèn)為應(yīng)用此法進(jìn)行藥劑科藥品物品管理，在日常工作中能起到事半功倍的效果。現(xiàn)將具體思路和初步實(shí)施情況匯報(bào)如下：

1 方法

1.1 整理 是活動(dòng)的第一步，首先確定藥劑科藥品的種類，把藥品按照藥品的藥理性質(zhì)分為35大類，在按照使用頻率進(jìn)行合理擺放。清理特殊使用的和使用頻率極少的物品送至后面周轉(zhuǎn)藥架。不用藥品退回倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)退回醫(yī)藥公司。物品進(jìn)行合理歸位。

1.2 整頓 是改善問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。從人、物、環(huán)境三方面分別整頓。

1.2.1 推行5S管理法，人人參與我們結(jié)合5S管理法與各藥房、室、倉(cāng)庫(kù)放置藥品的特點(diǎn)，制定一套共同遵守的規(guī)章制度，人人按照規(guī)章制度辦事。工作制度化，分工明確，責(zé)任到人。各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度明確并與獎(jiǎng)金和年終考評(píng)掛鉤。實(shí)行有制度可查、有制度可依。一切用制度說(shuō)話。

1.2.2 藥房、室、倉(cāng)庫(kù)藥品物品和環(huán)境的聯(lián)合整頓①規(guī)定藥品物品的種類和數(shù)量并列出表格。②規(guī)定藥品物品的放置位置，每種藥品物品均有自己的位置，如門(mén)診藥房進(jìn)行合理分區(qū)，大致分為工作區(qū)、分裝區(qū)、生活區(qū)，每種藥品在藥架的位置都進(jìn)行定置定位，在工作區(qū)內(nèi)不得進(jìn)行喝水、接電話等與工作無(wú)關(guān)的事情，水杯、水壺在生活區(qū)有專用位置。經(jīng)過(guò)整頓整個(gè)室間看起來(lái)整齊有序。③明確的標(biāo)示，藥品有完好清晰的標(biāo)簽。藥盒擺放必須向上向外，保證取藥時(shí)一目了然2秒內(nèi)可取出和放回。④定時(shí)添加補(bǔ)充藥品(每日上午統(tǒng)一由專人領(lǐng)取藥品，專人上架)。⑤隨時(shí)檢查藥品(檢查包裝是否破損、有效期日期、藥品批號(hào))并進(jìn)行登記，杜絕過(guò)期、變質(zhì)、污染、空缺等現(xiàn)象的發(fā)生。

1.3 清掃 ①清掃不僅僅是打掃，每次工作人員工作完畢都要進(jìn)行室間以及室間物品清潔和臺(tái)面的清潔。每種藥品物品整潔，各種藥品物品處于完好的備用狀態(tài)。②廢物處理：生活垃圾放進(jìn)黑色垃圾袋；醫(yī)療垃圾放進(jìn)黃色膠袋；放射性垃圾放進(jìn)紅色膠袋；銳器(如針頭，玻璃)放進(jìn)利器盒；麻醉和一類空安剖和廢貼回收到專用抽屜。

1.4 清潔 室間藥品物品實(shí)施5S管理法設(shè)計(jì)管理，對(duì)全科人員進(jìn)行5S管理法管理的知識(shí)宣傳和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，講解，說(shuō)明要求，提出意見(jiàn)，制定措施，發(fā)放小冊(cè)子，制作宣傳牌，達(dá)成共識(shí)。使工作人員按設(shè)計(jì)規(guī)定從形式化行事化習(xí)慣

化地推進(jìn)，形成標(biāo)準(zhǔn)。

1.5 修養(yǎng) 要求人人精神飽滿，實(shí)行微笑服務(wù)。衣著整潔、得體大方。按規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格要求自己，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。善于學(xué)習(xí)，不斷提升自我業(yè)務(wù)水平。

2 效果

藥房、室、倉(cāng)庫(kù)實(shí)施5S管理法管理近效期的藥品明顯減少、杜絕了批號(hào)混亂現(xiàn)象、環(huán)境整理、麻醉、和貴重藥品的管理更加規(guī)范、尋找藥品的時(shí)間明顯減少。節(jié)約了時(shí)間，減少了消耗。

3 討論

3.1 實(shí)施5S管理法藥房、室、倉(cāng)庫(kù)間藥品物品管理效果分析具體表現(xiàn)在。實(shí)施前：①藥品物品放置散亂，品種雜亂；②藥品物品常空缺或多余或不足；③臨時(shí)添加藥品物品多；④尋找藥品物品耗時(shí)多(如剪子、特殊用藥)；⑤近效期藥品多，查過(guò)期藥品物品時(shí)間長(zhǎng)，人員沒(méi)有責(zé)任感；⑥藥品物品無(wú)標(biāo)示、不全或標(biāo)示模糊不清。實(shí)施后：①藥品物品放置整齊，標(biāo)示清晰，一目了然，室間整齊、干凈、明亮；②臨時(shí)添加藥品物品減少；③尋找藥品物品時(shí)間明顯減少；④查近效期物品時(shí)間明顯縮短，責(zé)任明確；⑤無(wú)批號(hào)混亂現(xiàn)象，減少醫(yī)患糾紛。

3.2 體會(huì)

3.2.1 充分調(diào)動(dòng)藥劑人員的積極性和主動(dòng)性以前也老是強(qiáng)調(diào)大家要注意室間藥品和物品的管理，注意室間的環(huán)境衛(wèi)生，但因?yàn)闆](méi)有明確的規(guī)章制度和責(zé)任分配，一直無(wú)法有效的實(shí)施。通過(guò)5S管理法活動(dòng)，建立室間管理制度，而且與獎(jiǎng)金和年終考評(píng)掛鉤，使各項(xiàng)措施能很好的執(zhí)行。5S管理法提倡以“人”為中心，從藥品物品“入”手管理，人人參與，共同關(guān)心，人人關(guān)注自己工作的環(huán)境，齊心協(xié)力，共同分析、努力搞好環(huán)境管理。

3.2.2 轉(zhuǎn)變管理觀念 實(shí)行5S管理法后，管理不再是室組負(fù)責(zé)人一個(gè)人的責(zé)任，而是全科人員共同的任務(wù)。藥劑人員不再是被動(dòng)的接受管理，而是參加到管理中去成為管理者中的一員。藥劑人員既是決策者又是管理者。即有權(quán)又有責(zé)。

3.2.3 改善工作環(huán)境室 室間物品整潔、干凈、有條不紊。為藥劑人員提供了良好的工作環(huán)境，保持心情舒暢，對(duì)待患者親切有禮。良好的環(huán)境有利于減輕藥劑人員的緊張情緒，使藥劑人員以更平和的心情進(jìn)行工作，更好的服務(wù)患者。

3.2.4 提高工作質(zhì)量和效率應(yīng)用5S管理法對(duì)室間藥品物品進(jìn)行了處理，合理的對(duì)室間藥品物品進(jìn)行分類。對(duì)藥品物品進(jìn)行了明確的標(biāo)示。固定了藥品物品擺放的位置。從而大大降低了環(huán)境整理時(shí)間、查近效期藥品物品耗時(shí)、尋找藥品物品耗時(shí)、進(jìn)行藥品批號(hào)管理耗時(shí)。提高工作質(zhì)量，減少差錯(cuò)率，為患者贏得診治和搶救時(shí)間，保證患者能及時(shí)得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3.2.5 提高藥劑科隊(duì)伍的素質(zhì) 通過(guò)5S管理法管理的學(xué)習(xí)和實(shí)施，增進(jìn)藥劑人員管理觀念，豐富了藥劑人員的管理知識(shí)，調(diào)動(dòng)她們的積極性和主人翁態(tài)度。人人以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，自律為中心。人人按設(shè)計(jì)規(guī)定從形式化行事化習(xí)慣化地養(yǎng)成良好習(xí)慣。

3.2.6 減少浪費(fèi)，合理利用資源進(jìn)行組織清理藥品物品，不用的及時(shí)做好退貨，使用緩慢的進(jìn)行合理調(diào)撥，充分利用資源。

為迎接醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)“醫(yī)院管理質(zhì)量年”的檢查，以“六抓”為中心，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)施5S管理法對(duì)藥劑人員的管理水平和管理知識(shí)有了更高的要求。科學(xué)的管理手段是提高藥劑服務(wù)質(zhì)量的重要保證。我們應(yīng)用5s管理法結(jié)合本科的特點(diǎn)進(jìn)行室間藥品物品管理，開(kāi)拓管理思路，完善管理方法，力爭(zhēng)取得良好的效果。

篇10

下午好！本人***，1991年來(lái)院參加工作，先后在我院藥劑科中藥房、門(mén)診藥房、制劑室、藥庫(kù)等部門(mén)工作，現(xiàn)擔(dān)任藥庫(kù)班長(zhǎng),具體負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)工作。目前本人學(xué)歷大專，主管藥師職稱。工作15年中，先后榮獲院先進(jìn)工作者、工會(huì)積極份子及局嘉獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)6次，并多次代表醫(yī)院參加衛(wèi)生局組織的各類體育比賽，在20*年度局乒乓球比賽中榮獲團(tuán)體第二名的好成績(jī)。藥劑科是醫(yī)院的技術(shù)職能科室，負(fù)責(zé)全院有關(guān)藥品和藥事管理事宜的工作、以及組織實(shí)施《藥品管理法》和有關(guān)藥政法規(guī)的執(zhí)行及監(jiān)督。今天我站在這個(gè)競(jìng)聘的講臺(tái)前，以一顆平常心來(lái)參與藥劑科副主任崗位的競(jìng)聘，我的目的是在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，給自己一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。

我競(jìng)聘的理由是：

一是具有熟悉的業(yè)務(wù)工作技能。自1991年工作以來(lái)，先后在藥劑科各部門(mén)輪轉(zhuǎn)工作，對(duì)各崗位的工作制度、工作職責(zé)及操作規(guī)程比較熟悉。由于工作崗位和工作環(huán)境的不斷變換，具有較好地綜合工作能力，也積累了相對(duì)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，所有這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)新的工作要求。

二是具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮献鞴ぷ鲬B(tài)度。在我擔(dān)任藥品采購(gòu)員的幾年中，能遵守國(guó)家的法律法規(guī)及醫(yī)院的相關(guān)制度，恪守職業(yè)道德，廉潔自律，把好藥品質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持按藥品主渠道購(gòu)進(jìn)藥品，以積極、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為臨床一線服務(wù)，具有較好的口碑。

三是具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。15年的工作歷程中，我與各科室的同事相處融洽，在與人、與事中能顧全大局，只要利于集體的，總是以較高的姿態(tài)認(rèn)真參與，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。當(dāng)然我也看清自己的劣勢(shì)，比如我目前的學(xué)歷還是大專，與領(lǐng)導(dǎo)的要求存在有一定的距離，管理知識(shí)比較匱乏，但是如果組織給我一個(gè)舞臺(tái)，相信我會(huì)以此為契機(jī)，不斷完善自我，努力提高自己的綜合素質(zhì)。

如果能競(jìng)選成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”。醫(yī)院藥劑科管理工作現(xiàn)已處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，將從以藥品為中心，以保障供應(yīng)為主要任務(wù)，逐步轉(zhuǎn)向以服務(wù)病人為中心，以臨床藥學(xué)為基礎(chǔ)，以促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用藥為目的，開(kāi)展藥學(xué)技術(shù)服務(wù)和相關(guān)的藥品管理工作。如何深化“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，將是提高藥劑科整體業(yè)務(wù)水平的問(wèn)題所在。我將在各位院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是組織貫徹藥政法規(guī)，堅(jiān)持依法管藥。《藥品管理法》的實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)藥品管理工作進(jìn)入了法制化的管理軌道，我將在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織科內(nèi)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》及有關(guān)藥政規(guī)章制度，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)依法辦事，形成依法管藥的局面。

二是有計(jì)劃地供應(yīng)質(zhì)量合格藥品。保證患者用藥安全和“質(zhì)量第一”是藥劑科工作中必須遵循的原則。根據(jù)我院的規(guī)模和要求，以及我院的《基本用藥目錄》，做到藥品有計(jì)劃、合理、科學(xué)地供應(yīng)。同時(shí)在藥品供應(yīng)中，注意信息，定期分析和統(tǒng)計(jì)各科室的用藥情況并迅速反饋，編制出合理的采購(gòu)計(jì)劃。嚴(yán)格把握藥品的進(jìn)貨渠道，嚴(yán)防假劣藥品流入，保質(zhì)保量。

三是開(kāi)展臨床藥學(xué)工作，抓好合理用藥。近年來(lái)，新藥的不斷問(wèn)世，尤其是腫瘤藥物品種逐漸增多，如何恰當(dāng)選用藥品，最大限度地發(fā)揮藥品療效，降低毒性，減少藥物的不良反應(yīng)，這是藥學(xué)工作者的新任務(wù)。在科主任的指導(dǎo)下，將臨床藥學(xué)工作納入藥劑科的總體工作查看目標(biāo)，定期組織處方分析，做到合理用藥。同時(shí)組織好新藥的臨床試驗(yàn)和“老藥”的再評(píng)價(jià)，為篩選臨床基本藥物提出科學(xué)依據(jù)，盡一切力量確保用藥的安全有效，最大限度地避免藥源性疾病的發(fā)生。