在線理財(cái)投資規(guī)劃范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇在線理財(cái)投資規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

進(jìn)行在線理財(cái)之前，應(yīng)先考慮：安全性、專業(yè)性、便捷性這三個(gè)要素。安全性，顧名思義是保證資金安全、個(gè)人信息安全和銀行賬戶安全；專業(yè)性，主要是指理財(cái)工具、理財(cái)軟件的技術(shù)手段高，理財(cái)規(guī)劃等相關(guān)建議權(quán)威可信；便捷性，是指可以理財(cái)、轉(zhuǎn)賬、交易一站式辦理，簡(jiǎn)單快捷，避免資金在多個(gè)機(jī)構(gòu)間周轉(zhuǎn)的繁瑣。

基于對(duì)上述三個(gè)要素的統(tǒng)籌考慮，加上目前國(guó)內(nèi)銀行網(wǎng)站正逐步向大型金融理財(cái)服務(wù)平臺(tái)邁進(jìn)這一事實(shí)，選擇知名銀行網(wǎng)站進(jìn)行在線理財(cái)最合適不過(guò)了。一來(lái)有信譽(yù)保證，二來(lái)安全可靠、不必?fù)?dān)心資金被“盜”用，第三可以在做好理財(cái)規(guī)劃后，直接通過(guò)網(wǎng)上銀行劃轉(zhuǎn)資金，便利快捷。

中國(guó)工商銀行網(wǎng)站（省略）發(fā)展至今已有十余年歷程，憑借完善的頻道體系、創(chuàng)新的網(wǎng)站架構(gòu)、豐富的資訊與功能服務(wù)、快捷便利的一站式網(wǎng)上交易模式，受到業(yè)界和廣大客戶的一致好評(píng)，客戶認(rèn)可度與日俱增。該行網(wǎng)站提供的理財(cái)服務(wù)豐富多樣，專業(yè)可靠，贏得了廣大客戶的強(qiáng)烈追捧。

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篇2

關(guān)鍵詞：感知風(fēng)險(xiǎn) 網(wǎng)絡(luò)理財(cái) 構(gòu)面 維度 策略

中圖分類號(hào)：F803 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）01（c）-0105-02

1 研究背景和意義

隨著社會(huì)的進(jìn)步和居民家庭收入的提高，高中生可獲得的資金越來(lái)越多，比如日常零花錢、節(jié)假日收到的壓歲錢、紅包等，權(quán)威機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)調(diào)查表明，在北京、上海、廣州等9個(gè)城市的40萬(wàn)名高中生中，8%的學(xué)生壓歲錢就高達(dá)56億元，但這些錢的流向是值得關(guān)注的話題。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)了金融業(yè)的不斷改革，網(wǎng)絡(luò)理財(cái)為廣大消費(fèi)者提供了前所未有的便利條件，尤其是各種“寶寶”類的在線理財(cái)產(chǎn)品，以余額寶為典型代表，受到高中生的追捧，為他們提供了一個(gè)非常好的實(shí)踐機(jī)會(huì)，該文從感知風(fēng)險(xiǎn)這一角度，深入分析高中生網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)挠绊懸蛩兀瑥亩纳苽鹘y(tǒng)的理財(cái)觀念，提高理財(cái)意識(shí)。

2 高中生網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)陌l(fā)展現(xiàn)狀

（1）什么是網(wǎng)絡(luò)理財(cái)。隨著電子商務(wù)技術(shù)的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融成為一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，顛覆了傳統(tǒng)的銀行理財(cái)模式，網(wǎng)上理財(cái)成為一種更為便利的理財(cái)方式。網(wǎng)絡(luò)理財(cái)是指投資者或個(gè)人通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取商家提供的理財(cái)服務(wù)和金融資訊，不斷調(diào)整其剩余資產(chǎn)的存在形態(tài)，以實(shí)現(xiàn)收益最大化的一種新型網(wǎng)上理財(cái)形式。

通過(guò)訪談方式，對(duì)筆者所在校高中生網(wǎng)絡(luò)理財(cái)進(jìn)行調(diào)查，將近80%的高中生比較青睞被稱為“寶寶”類的網(wǎng)上理財(cái)產(chǎn)品，以余額寶為代表的在線理財(cái)以其獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式，在市場(chǎng)上表現(xiàn)出較大的活力，主要因?yàn)橛囝~寶交易成本低，無(wú)門檻要求，隨時(shí)可以變現(xiàn)，資金流動(dòng)性遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)銀行的交易理財(cái)模式，而且還打通了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物與理財(cái)?shù)慕缦蓿@些創(chuàng)新特點(diǎn)獲得了具有草根特質(zhì)的高中生的支持。

（2）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。西方國(guó)家的理財(cái)教育開始很早，并把理財(cái)教育納入日常教學(xué)之中，美國(guó)從3歲就為兒童制定理財(cái)規(guī)劃等；英國(guó)的兒童從5歲就開始在學(xué)校接受“善用金錢”為主題的教育。

相比之下，我國(guó)的理財(cái)教育相對(duì)滯后，在中小學(xué)基本沒有完整系統(tǒng)的理財(cái)課程。學(xué)生投資理財(cái)觀念滯后，中學(xué)生理財(cái)教育是一項(xiàng)亟待填補(bǔ)的空白，理財(cái)素質(zhì)的匱乏是當(dāng)代高中生素質(zhì)的一大缺陷。

3 感知風(fēng)險(xiǎn)對(duì)高中生網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)挠绊懷芯?/p>

（1）感知風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論。風(fēng)險(xiǎn)意味著不確定性，在投資理財(cái)行為中，風(fēng)險(xiǎn)是指可能性的損失，主要體現(xiàn)在本金和預(yù)期收益的不可控，即投入資金的可能性損失和不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的損失。感知風(fēng)險(xiǎn)最早由Bauer在1960年提出，從心理學(xué)引入消費(fèi)者行為領(lǐng)域，他認(rèn)為在消費(fèi)者行為研究方面，消費(fèi)者的主觀感受非常重要，因?yàn)槿魏我环N消費(fèi)者行為都會(huì)產(chǎn)生結(jié)果，積極的或消極的，而結(jié)果往往無(wú)法預(yù)期，對(duì)于這種通過(guò)主觀能感受到的，卻無(wú)法控制的，可能帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)，稱之為感知風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果越消極、越不能被消費(fèi)者有效控制，感知風(fēng)險(xiǎn)越大。感知風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于高中生理財(cái)?shù)难芯磕壳皣?guó)內(nèi)外尚處于空白階段，該文主要從感知風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)面影響和感知風(fēng)險(xiǎn)的減少策略，對(duì)高中生網(wǎng)絡(luò)理財(cái)進(jìn)行研究。

（2）感知風(fēng)險(xiǎn)的面界定及影響因素。在Bauer引入感知風(fēng)險(xiǎn)的定義時(shí)，沒有給出衡量感知風(fēng)險(xiǎn)的具體維度，在1972年，Jacoby和Kaplan在此基礎(chǔ)上，推論出衡量感知風(fēng)險(xiǎn)的5個(gè)維度：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)、心理風(fēng)險(xiǎn)、身體風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。1993年，Stone和Gr.nhaug又增加一個(gè)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)維度，并通過(guò)實(shí)證得到驗(yàn)證，解釋率達(dá)到89%，所以，目前感知風(fēng)險(xiǎn)被大多數(shù)學(xué)者所認(rèn)可的是這6個(gè)維度。

針對(duì)網(wǎng)絡(luò)理財(cái)這一新的理財(cái)方式，消費(fèi)者感知風(fēng)險(xiǎn)影響的維度，可以使用上述傳統(tǒng)意義上的6個(gè)維度，但會(huì)忽略網(wǎng)絡(luò)理財(cái)行為所獨(dú)有的一些問(wèn)題，如何識(shí)別網(wǎng)絡(luò)理財(cái)消費(fèi)者的具體構(gòu)面，是非常值得深入探討和研究的，孫軍鋒2015年在這個(gè)方面，通過(guò)實(shí)證得出研究結(jié)論，網(wǎng)絡(luò)理財(cái)一般不會(huì)對(duì)身體造成危害，所以身體風(fēng)險(xiǎn)在構(gòu)面中去除，增加了安全風(fēng)險(xiǎn)，消費(fèi)者擔(dān)心投資信息被黑客攔截或更改，第三方存管的管理不善，造成賬戶及密碼被盜，這些最終都會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)損失，所以將安全風(fēng)險(xiǎn)合并到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，消費(fèi)者進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)理財(cái)時(shí)，個(gè)人投資意向可能會(huì)被跟蹤、個(gè)人信息會(huì)被泄露，這些對(duì)消費(fèi)者個(gè)人隱私造成威脅，所以隱私風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)重要構(gòu)面，總之，消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)理財(cái)感知風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)面為：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、心理風(fēng)險(xiǎn)和隱私風(fēng)險(xiǎn)。績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)主要指理財(cái)產(chǎn)品無(wú)法滿足投資需求、享受不到專業(yè)人士的咨詢與服務(wù)，導(dǎo)致理財(cái)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)主要指消費(fèi)者購(gòu)買決策失誤，從而受到他人的疏遠(yuǎn)和嘲笑。時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為收集信息、做選擇和對(duì)比耗時(shí)較長(zhǎng)，監(jiān)控資金的動(dòng)態(tài)變化也花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間，造成時(shí)間成本較高。心理風(fēng)險(xiǎn)主要是指消費(fèi)者會(huì)經(jīng)歷投資損失的精神壓力，做出錯(cuò)誤決策的挫敗感和后悔情緒的影響。

4 提高高中生網(wǎng)絡(luò)理財(cái)知識(shí)、降低感知風(fēng)險(xiǎn)的途徑

（1）通過(guò)書籍、報(bào)紙等書面資料學(xué)習(xí)理財(cái)知識(shí)，在所有金融方向的書籍中，教材是比較推崇的，因?yàn)榻滩木庉嬕话愣己車?yán)謹(jǐn)，知識(shí)系統(tǒng)完備、合理，可以閱讀一些入門級(jí)的，再看一些大家之談，更專業(yè)和權(quán)威的書籍，由淺入深，逐漸深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，比較推薦的書有王化成的《財(cái)務(wù)管理》、曼昆的《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》、邢天才的《投資學(xué)》等。

隨著我國(guó)證券業(yè)的進(jìn)一步成熟和完善，金融類的報(bào)紙發(fā)展很快，種類繁多，涉及的知識(shí)面很廣，不僅僅是理財(cái)，還包括投資方面的信息，企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，以及關(guān)于國(guó)家和民生的重大政治經(jīng)濟(jì)改革和政策變化，高中生多讀一些這樣的報(bào)紙，會(huì)增加知識(shí)面，更加理性地進(jìn)行理財(cái)和投資規(guī)劃，降低感知風(fēng)險(xiǎn)，值得翻閱的報(bào)紙有：《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》等。

（2）借助互聯(lián)網(wǎng)資源，通過(guò)理財(cái)社會(huì)實(shí)踐的親身體驗(yàn)，理解并應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)理財(cái)識(shí)，提高理財(cái)能力。關(guān)注行業(yè)權(quán)威的微信公眾號(hào)，如第一財(cái)經(jīng)公司行業(yè)、格上理財(cái)、央視財(cái)經(jīng)等，了解投資界及行業(yè)的最新資訊，企業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)向，國(guó)家政策改革對(duì)企業(yè)的影響等，培養(yǎng)學(xué)生的投資理財(cái)思維，開拓眼界。同時(shí)，可以下載安裝比較適合的APP應(yīng)用程序，如余額寶、壓歲寶、快樂(lè)寶、未來(lái)寶和財(cái)富寶等，這幾個(gè)APP應(yīng)用程序具有高存儲(chǔ)性、界面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，針對(duì)高中生群體設(shè)計(jì)，比較適合高中生網(wǎng)絡(luò)理財(cái)。同時(shí)也可以關(guān)注最新的推送，了解金融理財(cái)知識(shí)，掌握基本的操作流程，獲得適合的收益，積累金融理財(cái)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)線上微信群和QQ群的交流與互動(dòng)，及時(shí)學(xué)習(xí)掌握最新網(wǎng)絡(luò)理財(cái)知識(shí)，與金融理財(cái)領(lǐng)域的權(quán)威人士、成功的企業(yè)家、投資家和行業(yè)專家交流，隨時(shí)解決理財(cái)中的問(wèn)題和疑惑，迅速成長(zhǎng)和進(jìn)步，同時(shí)還可以與線下的理財(cái)講座相結(jié)合，積極參加社區(qū)、銀行和學(xué)校舉辦的理財(cái)講座，結(jié)合自身情況向老師請(qǐng)教，有利于規(guī)避感知風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，該文針對(duì)高中生網(wǎng)絡(luò)理財(cái)進(jìn)行研究，從感知風(fēng)險(xiǎn)的角度，研究高中生網(wǎng)絡(luò)理財(cái)行為中感知風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)面如“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、心理風(fēng)險(xiǎn)和隱私風(fēng)險(xiǎn)”等，分析其影響因素，從而加強(qiáng)對(duì)高中生的投資理財(cái)教育，培養(yǎng)投資理財(cái)意識(shí)。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫軍鋒，姜友文，王慧娟.消費(fèi)者網(wǎng)上理財(cái)感知風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)面研究[J].石家莊學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，17（2）：38-43.

篇3

3月5日，《投資者報(bào)》記者從興業(yè)銀行總行獲悉，繼全新升級(jí)銀銀平臺(tái)理財(cái)門戶并推出互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)“錢大掌柜”后，又與興業(yè)全球基金強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)力，推出支持近百家銀行卡購(gòu)買、覆蓋面更廣的新一代余額理財(cái)工具“掌柜錢包”。

“我們的理念是：讓支付結(jié)算業(yè)務(wù)無(wú)邊界，無(wú)論你是哪個(gè)銀行的客戶，擁有什么類型的賬戶，在‘錢大掌柜’都可以購(gòu)買財(cái)富產(chǎn)品——這也正是互聯(lián)網(wǎng)金融最基本的特征之一。” 興業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理鄭新林說(shuō)。

“錢大掌柜”之后

再推余額理財(cái)神器“掌柜錢包”

據(jù)了解，除了具備與其他余額理財(cái)產(chǎn)品相似的“7×24小時(shí)交易”、“T+0贖回到賬”等特性外，掌柜錢包還具備“1分錢起購(gòu)”、“當(dāng)日申購(gòu)無(wú)上限”、“具備目前業(yè)內(nèi)最高當(dāng)日贖回額度3000萬(wàn)元”和“贖回資金瞬間到賬”等獨(dú)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，掌柜錢包還依托“錢大掌柜”所連接的眾多銀銀平臺(tái)合作銀行及第三方支付公司，支持近百家銀行卡購(gòu)買，覆蓋面更廣，是具有銀行信用背景的余額理財(cái)產(chǎn)品。

據(jù)興業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)部介紹，該行去年12月推出的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)品牌——“錢大掌柜”，市場(chǎng)反響良好。產(chǎn)品推出僅一個(gè)月客戶即從原來(lái)的30多萬(wàn)增長(zhǎng)到50多萬(wàn)。理財(cái)產(chǎn)品銷售量從原來(lái)每天銷售幾百萬(wàn)，到現(xiàn)在高峰期每小時(shí)就有1億多元的銷售額。此次隨后推出的 “掌柜錢包”依托該行在同業(yè)資金業(yè)務(wù)和興業(yè)全球基金在資產(chǎn)管理上的各自核心優(yōu)勢(shì)，在流動(dòng)性、操作便捷性和交易安全性方面具備“先天優(yōu)勢(shì)”，理財(cái)收益表現(xiàn)應(yīng)也十分值得期待。

興業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人稱，作為一個(gè)開放的銀銀平臺(tái)，此前推出的“錢大掌柜”具有五大優(yōu)勢(shì)：平臺(tái)的開放性、產(chǎn)品的豐富性、支付渠道的多元化、客戶資產(chǎn)管理和用戶體驗(yàn)的便捷性、線上和線下渠道的緊密結(jié)合。

據(jù)了解，“錢大掌柜”為所有加入平臺(tái)的合作金融機(jī)構(gòu)的終端客戶提供了一個(gè)專業(yè)便捷的財(cái)富投資渠道，使得合作金融機(jī)構(gòu)通過(guò)為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的財(cái)富管理服務(wù)而留住中高端客戶群體，同時(shí)，“錢大掌柜”為所有加入平臺(tái)的合作金融機(jī)構(gòu)提供了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品銷售渠道和營(yíng)銷平臺(tái)。

此外，產(chǎn)品多樣性也是檢驗(yàn)一個(gè)平臺(tái)的重要因素，“錢大掌柜”的金融產(chǎn)品目前已經(jīng)囊括了銀行類產(chǎn)品、信托類產(chǎn)品、基金產(chǎn)品、貴金屬交易、股票交易等。據(jù)悉，未來(lái)還將繼續(xù)擴(kuò)充金融財(cái)富產(chǎn)品類型，發(fā)展保險(xiǎn)類產(chǎn)品、證券類產(chǎn)品甚至藝術(shù)品等另類投資產(chǎn)品，旨在將“錢大掌柜”做成一個(gè)擁有各類豐富金融產(chǎn)品并滿足客戶各類投資金融需求的專業(yè)平臺(tái)。

支付渠道也決定了平臺(tái)是否便利。“錢大掌柜”已經(jīng)連接眾多銀銀平臺(tái)合作銀行以及第三方支付公司，目前支持近100家銀行卡和賬戶進(jìn)行支付購(gòu)買產(chǎn)品，未來(lái)還將進(jìn)一步擴(kuò)大客戶支付渠道。

“e家財(cái)富”與理財(cái)夜市

注重給客戶最好的體驗(yàn)

除了余額理財(cái)，在互聯(lián)網(wǎng)金融日益興起的今天，家庭財(cái)富管理也愈發(fā)為人們所重視。客戶的這一需求得到了興業(yè)銀行的高度重視。早在去年12月份，興業(yè)銀行在推出理財(cái)門戶“錢大掌柜”的同時(shí)，還推出了網(wǎng)上銀行創(chuàng)新產(chǎn)品“e家財(cái)富”。

據(jù)了解，興業(yè)銀行“e家財(cái)富”針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家庭財(cái)富管理需求而推出，其集合了五大功能模塊，包括e家賬戶管理、e家財(cái)富總覽與分析、理財(cái)建議、資金歸集和e家動(dòng)態(tài)，其最大的亮點(diǎn)是一站式實(shí)現(xiàn)家庭銀行卡和資產(chǎn)的統(tǒng)一收支管理、在線理財(cái)規(guī)劃和理財(cái)資訊等增值服務(wù)。

據(jù)興業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)部介紹，興業(yè)銀行“e家財(cái)富”具有四大服務(wù)特色：一是便利的多銀行賬戶管理。客戶可在“e家財(cái)富”中一站式管理多家銀行賬戶，查看所有銀行賬戶的余額、明細(xì)或流轉(zhuǎn)資金；二是直觀的財(cái)務(wù)管家視圖。e家財(cái)富可提供全面的財(cái)富視圖和收支走勢(shì)圖，家庭資產(chǎn)、負(fù)債分布情況以及期間收支趨勢(shì)一目了然；三是強(qiáng)大的資金歸集功能。e家財(cái)富提供行內(nèi)、跨行資金歸集功能，無(wú)需手續(xù)費(fèi)，還可預(yù)先設(shè)置，由系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)起資金歸集交易。四是豐富的個(gè)性化定制服務(wù)。e家財(cái)富可根據(jù)客戶的投資偏好和e家賬戶資產(chǎn)負(fù)債情況，為其提供基金或理財(cái)產(chǎn)品推薦等個(gè)性化服務(wù)。

篇4

(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐步被知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)所取代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，科技知識(shí)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時(shí)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了財(cái)務(wù)管理的配置結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本、機(jī)器為主要內(nèi)容，如今財(cái)務(wù)管理主要以知識(shí)資本為基本配置內(nèi)容。如何對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行計(jì)量管理成了財(cái)務(wù)管理的重要研究問(wèn)題。

(二)電子商務(wù)迅速發(fā)展在計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展下，電子商務(wù)也隨之興起。電子商務(wù)是科技進(jìn)步催生下的一種新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)理財(cái)逐漸改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時(shí)其發(fā)展中存在的安全問(wèn)題也需要引起注意。

(三)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中受到國(guó)內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深。加強(qiáng)國(guó)際合作，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這也是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，同時(shí)也積極促進(jìn)了我國(guó)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經(jīng)濟(jì)信息量越來(lái)越多，對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財(cái)務(wù)管理中掌握世界市場(chǎng)的瞬息變化，建立完整的財(cái)務(wù)管理體系，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要具備的能力。

二、新形勢(shì)下我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理體系也在不斷更新完善。但目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理中仍然存在很多問(wèn)題。

(一)忽視人力、知識(shí)資本的管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，注重的是對(duì)物質(zhì)資本的管理，忽視了對(duì)知識(shí)資本和人力資本的重視，使得知識(shí)資本不能得到有效配置，人力資本也無(wú)法發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，且缺少人力資源的考核指標(biāo)。這對(duì)整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都有極大的影響。

(二)管理觀念落后新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財(cái)務(wù)管理的理念也要得到及時(shí)更新和發(fā)展。但是目前在我國(guó)，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的管理漏洞也使得我國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式與國(guó)際先進(jìn)水平差距越來(lái)越遠(yuǎn)，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。

(三)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高目前，我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數(shù)人員僅僅局限于簡(jiǎn)單的賬務(wù)管理，而相關(guān)的理財(cái)知識(shí)和信息技術(shù)處理的能力相對(duì)缺乏。信息技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要，對(duì)信息技術(shù)掌握能力較弱，會(huì)影響企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的整體發(fā)展步伐。

三、新形勢(shì)下我國(guó)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷變化要求財(cái)務(wù)管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。目前我國(guó)要積極研究財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的合理發(fā)展。

(一)更新我國(guó)財(cái)務(wù)管理觀念隨著信息通訊技術(shù)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對(duì)信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用，已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理中需要注意的問(wèn)題。新時(shí)期，我國(guó)財(cái)務(wù)管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念，而是要注重以人為本，加強(qiáng)對(duì)科學(xué)信息技術(shù)使用的觀念，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論，樹立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念。

(二)積極運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理手段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的不斷興起。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，也要及時(shí)更新管理手段，采用先進(jìn)的管理方法，積極將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實(shí)現(xiàn)在線理財(cái)和在線管理，從而提高企業(yè)的工作效率。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，必須在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，注意規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理中也包括風(fēng)險(xiǎn)投資管理。目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在財(cái)務(wù)管理體系的建立過(guò)程中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理。

(四)完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，主要是通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)的，近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多評(píng)價(jià)指標(biāo)得到更新，如經(jīng)濟(jì)附加值、自由現(xiàn)金流量、市場(chǎng)附加值等等。對(duì)財(cái)務(wù)管理和評(píng)價(jià)體系加以完善更新，使其更適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體狀況，這也是我國(guó)財(cái)務(wù)管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問(wèn)題。

(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化進(jìn)程國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響，財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)的時(shí)代要求。在財(cái)務(wù)管理中也要樹立全球發(fā)展觀念，借助經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的機(jī)遇，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化趨勢(shì)，促使我國(guó)財(cái)務(wù)管理體系的更加完善。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇5

1新經(jīng)濟(jì)對(duì)理財(cái)環(huán)境的影響

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將使政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)教育環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境發(fā)生巨大的變化。財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金的籌集．投放和分配的管理工作，是適應(yīng)一定時(shí)期的商業(yè)需要而發(fā)展的。并與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)。從中外財(cái)務(wù)管理的發(fā)展史中可以看出，財(cái)務(wù)管理發(fā)展與創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)自其所在的理財(cái)環(huán)境特別是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化。財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是自然屬性和社會(huì)屬性的統(tǒng)一體。財(cái)務(wù)管理的自然屬性即技術(shù)性。它要求一國(guó)財(cái)務(wù)管理應(yīng)積極吸納別國(guó)的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，忽視國(guó)界的存在。使得財(cái)務(wù)管理趨于國(guó)際化。而財(cái)務(wù)管理的社會(huì)屬性則反映一國(guó)社會(huì)體制和生產(chǎn)關(guān)系。因而也體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理國(guó)家化的特征。作為一門方法的科學(xué)，財(cái)務(wù)管理總是要以其技術(shù)性的主要屬性不斷地適應(yīng)、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理總是一定歷史條件或一定社會(huì)形式的財(cái)務(wù)管理，它必然要體現(xiàn)出其社會(huì)屬性的一面。但無(wú)論是技術(shù)屬性還是社會(huì)屬性，都可以歸結(jié)為外部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理要求的結(jié)果。形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理在許多方面已顯示出其不適應(yīng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展必須與新經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)相適應(yīng)，這使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理必須有新的發(fā)展，也預(yù)示著財(cái)務(wù)管理將面臨巨大挑戰(zhàn)。

2新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

為了更好地滿足新經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的需要，財(cái)務(wù)管理理論與方法將以理財(cái)環(huán)境變遷為契機(jī)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

2．1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定企業(yè)生存與發(fā)展的主導(dǎo)要素是企業(yè)擁有的物質(zhì)資本，物質(zhì)資本的所有者占據(jù)主導(dǎo)地位，其利益高于其他要素所有者的利益，并掌握企業(yè)的剩余控制權(quán)。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，擴(kuò)展了資本的范圍，改變了資本的結(jié)構(gòu)。在企業(yè)新的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。這一特征將引起財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”(對(duì)上市公司而言)和“企業(yè)價(jià)值最大化”(對(duì)非上市公司而言)。這些目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的。但在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代．財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了顯著變化，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也應(yīng)由一元化轉(zhuǎn)向多元化。現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，即股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工甚至政府等，共同構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機(jī)制。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不僅僅歸屬于股東，而且歸屬于相關(guān)利益主體，例如債權(quán)人、員工、顧客等。如果將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)僅僅歸結(jié)為股東的目標(biāo)，而忽視其他相關(guān)利益主體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

2．2財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，公司理財(cái)手段與方法應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為主，并將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)以及電子商務(wù)為背景的在線理財(cái)活動(dòng)。但是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)只是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，它既不能等同也不能代替企業(yè)管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)已從20世紀(jì)60——70年代的物料需求規(guī)劃，發(fā)展到80年代的制造資源規(guī)劃，再進(jìn)一步演化到90年代的企業(yè)資源規(guī)劃。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的基本思路是將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程看作是一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等：將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、人力資源、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商和制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。由此可見，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)是融入企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。

2．3財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)制度的靈活多樣，既降低現(xiàn)代企業(yè)的成本，又增加企業(yè)的親和力。財(cái)務(wù)制度作為一種公開的“財(cái)務(wù)合約”，用來(lái)規(guī)范企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制，而激勵(lì)與約束機(jī)制又是為了降低企業(yè)委托—關(guān)系中的成本。現(xiàn)代企業(yè)的委托一關(guān)系一般包括顧客與公司債權(quán)人與股東、股東與經(jīng)理以及經(jīng)理與雇員等多種關(guān)系。由于委托人與人之間在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)有多次利益背離，委托人為了確保人的行為符合自己的利益，就有必要進(jìn)行激勵(lì)、約束、懲罰和監(jiān)督，而這些強(qiáng)制措施都會(huì)帶來(lái)成本。財(cái)務(wù)危機(jī)使情況更加復(fù)雜，它加劇了大多數(shù)的難題和成本。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值，企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制，如員工持股、利潤(rùn)分成、高層管理人員股票期權(quán)以及靈活的福利制度等。通過(guò)這些措施，既降低企業(yè)的成本，同時(shí)也增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)合約中的債務(wù)合約、管理合約等的執(zhí)行情況要進(jìn)行監(jiān)督，從而建立健全約束機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)的約束機(jī)制也是多層次、多角度的，如政府法規(guī)、債券評(píng)級(jí)、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、維持良好聲譽(yù)等等。激勵(lì)與約束是相對(duì)應(yīng)的，缺一不可。

2．4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)投資管理將成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要指無(wú)法達(dá)到預(yù)期報(bào)酬的可能性。從個(gè)別投資者的角度看，風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn))和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(公司特有風(fēng)險(xiǎn))；從公司本身來(lái)看，有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(商業(yè)風(fēng)險(xiǎn))和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(籌資風(fēng)險(xiǎn))。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“風(fēng)險(xiǎn)”的含義趨于復(fù)雜化，除傳統(tǒng)投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)外，隨著企業(yè)所面臨的金融全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)等財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，企業(yè)所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。金融全球化和電子商務(wù)所產(chǎn)生的“網(wǎng)上銀行”及“電子貨幣”將使國(guó)際的資本流動(dòng)更快捷，資本決策可在瞬間完成，這使得貨幣的形式及本質(zhì)發(fā)生變化，從有形形態(tài)演化成無(wú)形形態(tài)，從直接價(jià)值演化成間接價(jià)值等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)將使信息傳播、處理、反饋以及更新的速度大大加快。這些新變化既給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)也加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，應(yīng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法。一方面，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行有效識(shí)別，確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；另一方面，要建立風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)罱、報(bào)告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理政策。

篇6

1.集中管理

集中管理功能主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）信息的集中。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的一大優(yōu)勢(shì)就是信息的高度集中，并且這種集中不是事后的集中，而是實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)集中。首先，通過(guò)信息的高度集中，達(dá)到信息共享、信息透明的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“把集中的權(quán)利分解，把分解的權(quán)利集中”的信息化革命。通過(guò)信息集中，將分散在各個(gè)部門（這些部門可將其作為小集體權(quán)力資本）的信息集中起來(lái)，作為信息資源供相關(guān)的部門使用。通過(guò)信息共享將分散的權(quán)力集中，強(qiáng)調(diào)的是信息集中，而非權(quán)力集中；通過(guò)將集中后的數(shù)據(jù)反饋到相關(guān)的職能部門，使各部門各盡其責(zé)，通過(guò)信息流達(dá)到將集中的權(quán)力分解的目的，通過(guò)信息流達(dá)到調(diào)控資金流、物流的目的。其次，將分散在各部門的財(cái)務(wù)信息集中起來(lái)有助于單位高層領(lǐng)導(dǎo)的決策。對(duì)此是比較容易理解的，不作贅述。

（2）管理的集中。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，能夠?qū)崿F(xiàn)集中管理，有利于整合整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)型企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)集中記賬、集中資金調(diào)配。此外，從管理方式上看，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的整體管理，使企業(yè)的所有下屬機(jī)構(gòu)能夠集中管理，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、動(dòng)態(tài)管理、及時(shí)控制，在線辦公、移動(dòng)辦公、在線管理等管理模式。從實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)功能上看，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)桌面財(cái)務(wù)的所有財(cái)務(wù)功能，而且能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)及財(cái)務(wù)監(jiān)控的同步運(yùn)作。從業(yè)務(wù)集成上看，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)功能的同時(shí)也集成了相關(guān)的功能，如：網(wǎng)上催賬、網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上證券投資和網(wǎng)上外匯買賣等。

2.協(xié)同業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同一直是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要命題。在互聯(lián)網(wǎng)之前財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在諸多困難。特別是對(duì)于那些擁有許多下屬機(jī)構(gòu)，而這些下屬機(jī)構(gòu)又呈復(fù)雜結(jié)構(gòu)且行為多種多樣的集團(tuán)型企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同更是困擾企業(yè)界、財(cái)政主管部門、界的重大難題。由于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)INTERNET、內(nèi)部網(wǎng)INTERNET以及商務(wù)為背景的在線理財(cái)活動(dòng)，它的使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同成為可能，包括與組織內(nèi)部各部門的協(xié)同、與供應(yīng)鏈的協(xié)同以及與相關(guān)部門的協(xié)同等功能。

（1）與組織內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同。涵蓋組織全程業(yè)務(wù)，從網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上銷售、庫(kù)存管理、網(wǎng)上服務(wù)到網(wǎng)上考勤、網(wǎng)上薪酬管理等等。財(cái)務(wù)部門的預(yù)算控制、資金準(zhǔn)備、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算等工作與業(yè)務(wù)部門的工作協(xié)同進(jìn)行。一個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)例就是網(wǎng)上的薪酬管理系統(tǒng)功能如下：管理對(duì)象是公司全體成員，無(wú)論該成本在本部、分公司、辦事處等，也無(wú)論該部門處于哪個(gè)地域，管理的程序是所有員工按周、旬或月向所有部門陳述本期工作報(bào)告，各部門主管確認(rèn)后向總公司的人力資源部上報(bào)相應(yīng)的薪酬核發(fā)報(bào)表，人力資源部簽發(fā)后報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，再由財(cái)務(wù)部門審核并發(fā)放至每個(gè)員工的信用卡，整個(gè)過(guò)程全部在網(wǎng)上完成。

（2）與供應(yīng)鏈的協(xié)同。除組織內(nèi)部各職能部門外，供應(yīng)鏈還包括供應(yīng)商、運(yùn)輸商、倉(cāng)庫(kù)、零售商和客戶。伴隨著這條供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的是持續(xù)不斷的信息流、產(chǎn)品流和資金流，并以使供應(yīng)鏈的整體價(jià)值最大化為目標(biāo)。組織內(nèi)部各部門各地分支機(jī)構(gòu)以及與客戶、供應(yīng)商等每一結(jié)點(diǎn)在發(fā)生供銷、控制、預(yù)測(cè)等業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中每時(shí)每刻都會(huì)產(chǎn)生各種信息，如果伴有財(cái)務(wù)信息，企業(yè)就必須及時(shí)將這些信息并行送入財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行處理并將產(chǎn)生的結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理并集成各種管理信息。顯然，供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诰W(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈，只有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的協(xié)同才能發(fā)揮作用，如網(wǎng)上詢價(jià)、客戶關(guān)系管理、網(wǎng)上催賬等。

（3）與社會(huì)相關(guān)部門的協(xié)同。如網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上保險(xiǎn)、網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上報(bào)關(guān)、網(wǎng)上證券投資和網(wǎng)上外匯買賣等。

三、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)

如果承認(rèn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理核心功能是集中管理與協(xié)同業(yè)務(wù)，那么網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展必將與管理信息系統(tǒng)的發(fā)展殊途同歸，對(duì)此界是有共識(shí)的。但筆者認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展不僅僅是在組織內(nèi)部與MIS融合，而且在組織外部，將以全面整合電子商務(wù)為目標(biāo)。

從組織內(nèi)部看，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是管理信息系統(tǒng)（MIS）的一個(gè)組成部分，它既不能等同也不能代替MIS.MIS已從20世紀(jì)60-70年代的物料需要規(guī)劃（MRP），發(fā)展到80年代的制造資源規(guī)劃（MRP），再進(jìn)一步演化到90年代的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）。ERP系統(tǒng)的基本思路是將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程看作是一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造商、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶、生產(chǎn)制造、人力資源、質(zhì)量控制、客戶服務(wù)等，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商和制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。由此可見，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)將融入到企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)中。

從組織外部看，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是依托電子商務(wù)作為其業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)來(lái)源之一。無(wú)論電子商務(wù)是B2B、B2C，還是C2C等哪一種模式，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)都是其數(shù)據(jù)的歸集和處理中心，也是判斷電子商務(wù)動(dòng)作模式成功與否的最終核算中心。電子商務(wù)中的網(wǎng)上恰談、詢價(jià)、電子合同、電子報(bào)關(guān)、電子支付等種種活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)密切相關(guān)，因此網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)必將與電子商務(wù)全面整合。

總之，隨著互聯(lián)網(wǎng)成為人們社會(huì)生活和工作的一部分，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為一個(gè)概念必將淡化并逐漸被人們遺忘。但是，作為基于互聯(lián)網(wǎng)的一種財(cái)務(wù)管理模式和一個(gè)信息系統(tǒng)將被人們所接受，并不斷發(fā)展，以至成為財(cái)務(wù)管理不可或缺的模式和系統(tǒng)。

[]

[1]薛云奎。網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)：管理集成與會(huì)計(jì)頻道[J].會(huì)計(jì)，1999，（11）。

篇7

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)信息；監(jiān)督控制

一集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)

現(xiàn)代集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)大都是基于職能部門的專業(yè)化模式，是以傳統(tǒng)管理理論為基礎(chǔ)而建立的，其組織形式是金字塔式的、自上而下遞階控制的層次結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)是落后的管理理念和管理技術(shù)所決定的產(chǎn)物。

嚴(yán)格的等級(jí)體系、明確的責(zé)權(quán)關(guān)系和完備的規(guī)章制度，保證了用人工方法進(jìn)行信息采集、加工及傳遞的有效性。然而龐大的中間管理層子公司管理層以及集團(tuán)各職能部門造成了很多弊端機(jī)構(gòu)臃腫，集團(tuán)內(nèi)部信息交流和傳遞遲緩，集團(tuán)各子公司之間的協(xié)同工作效率低下，對(duì)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境不能做出及時(shí)反應(yīng)子公司之間分割管理，易形成本位主義，各子公司往往只關(guān)心局部利益，而不考慮集團(tuán)整體利益，難以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全局的最優(yōu)化審批、協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)過(guò)多，增加了許多不增值的無(wú)效作業(yè)，導(dǎo)致工作效率下降、費(fèi)用增加，降低了集團(tuán)整體的價(jià)值利潤(rùn)創(chuàng)造能力。因此，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)是影響財(cái)務(wù)控制有效性的直接因素。

二集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化水平低

由于現(xiàn)階段集團(tuán)公司大多數(shù)都在母、子公司內(nèi)部建立了各自的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了其各自的財(cái)務(wù)電算化控制，但是由于各子公司使用的財(cái)務(wù)軟件各不相同，而且集團(tuán)整體缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了集團(tuán)公司難以對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取、匯總、分析和管理同時(shí)，即便母子公司采用了相同的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，但由于在集團(tuán)內(nèi)部缺乏一個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，使得母子公司之間財(cái)務(wù)信息的傳遞仍然相當(dāng)困難，從而形成了一個(gè)個(gè)"信息孤島"。不僅如此，即使是在集團(tuán)各子公司內(nèi)部也同樣存在著"信息孤島"。由于信息孤島的存在，給集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)集中控制造成了很大的障礙。

三集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督控制不力

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制的另一個(gè)方法就是根據(jù)管理需要隨時(shí)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行調(diào)用、查詢，減少各子公司虛假記賬報(bào)賬的可能性，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。而且，從監(jiān)督子公司經(jīng)營(yíng)規(guī)范化和保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性、可靠性方面考慮，集團(tuán)公司還必須對(duì)子公司開展定期或不定期的審計(jì)工作這里主要指的是集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下屬各子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)匯報(bào)，并及時(shí)提出相應(yīng)的改進(jìn)建議和處理措施，從而維護(hù)集團(tuán)整體的合法權(quán)益。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下和信息時(shí)代大潮的推動(dòng)下，特別是中國(guó)加入之后以及在國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司發(fā)展全球化的趨勢(shì)下，集團(tuán)公司越來(lái)越迫切地要求公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)能為集團(tuán)管理和決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息。

目前大多數(shù)集團(tuán)公司對(duì)下屬各子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制的力度還是不夠的，這主要體現(xiàn)在首先，由于各子公司的權(quán)限并未得到合理的規(guī)定，使得一些越權(quán)的違規(guī)操作發(fā)生其次，由于各子公司仍然采用手工方式報(bào)賬，這樣就不可避免地會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊而且，在手工方式下，工作效率比較低，使得集團(tuán)公司不能及時(shí)了解子公司的財(cái)務(wù)情況。這些都造成了集團(tuán)母子公司之間的信息不對(duì)稱，信息透明度低。單就集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)而言，由于長(zhǎng)期不被重視，我國(guó)的集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)普遍處于比較薄弱的狀態(tài)，或者有的集團(tuán)干脆不設(shè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，致使內(nèi)部審計(jì)不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而對(duì)集團(tuán)公司這種多個(gè)法人組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，就更需要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控和約束。

四集團(tuán)公司財(cái)務(wù)考核體系不健全

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，集團(tuán)公司及其下屬各子公司雖然有集團(tuán)內(nèi)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等多種目標(biāo)，但其最終目標(biāo)都是獲取盈利。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，沒有免費(fèi)使用權(quán)的資金，子公司在獲得運(yùn)用集團(tuán)公司投入的資本金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利的同時(shí)，不但要確保資本金的安全和完整，還必須要做到盈利，完成集團(tuán)公司下達(dá)的投資回報(bào)指標(biāo)。

因此，為確保投資回報(bào)的順利實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司首先應(yīng)該確定合理的投資回報(bào)率，確保資產(chǎn)的保值增值同時(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，確保集團(tuán)整體各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司還應(yīng)建立財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系，形成對(duì)子公司乃至公司每一員工的激勵(lì)與約束機(jī)制，使各子公司的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動(dòng)各子公司的積極性，使集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系不斷完善和科學(xué)化。

在各子公司資金運(yùn)作、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，母公司通過(guò)對(duì)其業(yè)績(jī)的考核信息的反饋及相應(yīng)的調(diào)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制。就目前而言，許多集團(tuán)公司都正在建立或者己經(jīng)建立了一套財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系，但是這些指標(biāo)體系的指標(biāo)設(shè)定合理與否、考核過(guò)程嚴(yán)密與否以及考核結(jié)果的正確與否就很難控制了。

五集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的安全性受到威脅

電子商務(wù)是一種全新的商業(yè)模式，它的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)的商務(wù)交易方式，改變了人類相互交往的習(xí)慣，并影響著各行各業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式也演化到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)以及電子商務(wù)為背景的在線理財(cái)活動(dòng)，它的最顯著的特點(diǎn)就是實(shí)時(shí)報(bào)告一訓(xùn)和在線管理。就本文所研究的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制而言，電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展給集團(tuán)財(cái)務(wù)控制開辟了一片新天地。

在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，集團(tuán)對(duì)下屬各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以對(duì)集團(tuán)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和財(cái)務(wù)資源進(jìn)行集中控制，便于整合整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源，提高集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)均可以實(shí)時(shí)報(bào)告，便于集團(tuán)對(duì)各子公司進(jìn)行在線集中控制，從而顯著提高集團(tuán)公司的工作效率可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，包括與集團(tuán)內(nèi)部各成員的協(xié)同、與供應(yīng)鏈的協(xié)同和與社會(huì)部門的協(xié)同，從而使集團(tuán)資源配置最優(yōu)化、最大限度地節(jié)約和使用資源電子貨幣和電子單據(jù)的普遍使用不僅可以極大地提高資金結(jié)算效率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低集團(tuán)資金成本，而且在結(jié)算過(guò)程中節(jié)省了許多中間環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)流程速度和效率的提高。

參考文獻(xiàn)：

篇8

一方面，伴隨資本市場(chǎng)逐漸走向規(guī)范，以及資產(chǎn)管理、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的相繼推出，加上杠桿作用，證券行業(yè)的凈資產(chǎn)回報(bào)率將迎來(lái)質(zhì)的飛躍；另一方面，在注冊(cè)制漸行漸近、專業(yè)牌照即將放開以及互聯(lián)網(wǎng)金融的持續(xù)升溫等因素影響下，證券行業(yè)面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，正式進(jìn)入加速洗牌的大變革時(shí)代。

“順應(yīng)宏觀環(huán)境和政策變化，我們?cè)谶^(guò)去兩年重新定位自己的市場(chǎng)角色，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整及業(yè)務(wù)儲(chǔ)備等方面為轉(zhuǎn)型做了積極準(zhǔn)備。”許弟偉在接受記者采訪時(shí)表示，經(jīng)過(guò)定增方案的籌備以及財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型等準(zhǔn)備，2014年公司將迎來(lái)一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從財(cái)務(wù)指標(biāo)到公司品牌形象、業(yè)務(wù)開展等各個(gè)方面都會(huì)有很大提升。

增發(fā)方案終獲批

事實(shí)上，太平洋證券近年來(lái)的發(fā)展路徑并不平坦。2008年自營(yíng)業(yè)務(wù)虧損4億元，導(dǎo)致上市剛第二年虧損就達(dá)到了6.4億元；2009年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，凈利潤(rùn)為4.0億元，隨后又一路下滑，2010年、2011年、2012年凈利潤(rùn)分別為2.0億元、1.6億元、0.7億元；直至2013年公司終于扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年業(yè)績(jī)下滑態(tài)勢(shì)，全年實(shí)現(xiàn)了整體業(yè)績(jī)略微增長(zhǎng)，總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)均穩(wěn)步增長(zhǎng)的局面。

在許弟偉看來(lái)，太平洋證券2013年進(jìn)行的最重要的一項(xiàng)工作是公司的定增方案獲得證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)。2014年1月7日，太平洋證券公告稱，公司擬于6個(gè)月內(nèi)以不低于4.67元/股的價(jià)格非公開發(fā)行不超過(guò)7億股，募資上限不超過(guò)50億元。若定增完成，公司凈資本規(guī)模有望增加1?2倍。

太平洋證券的定增方案可謂一波三折，從最初籌劃到最終獲批歷經(jīng)近三年多時(shí)間，這中間，定增底價(jià)也一調(diào)再調(diào)。

2011年2月16日，太平洋首次其非公開發(fā)行股票預(yù)案，發(fā)行底價(jià)為10.25元/股，發(fā)行上限為5億股，募資上限為50億元。2012年8月10日，太平洋拋出第一次修改后的非公開發(fā)行股票預(yù)案，發(fā)行底價(jià)調(diào)低至5.51元/股，發(fā)行上限增加至7億股，擬募資規(guī)模上限依舊是50億元。

2013年1月21日，公司召開董事會(huì)對(duì)非公開發(fā)行股票預(yù)案的個(gè)別內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充（按照相關(guān)規(guī)定增加利潤(rùn)分配內(nèi)容），并發(fā)出召開股東大會(huì)的通知，此次并未對(duì)非公開發(fā)行股票方案本身進(jìn)行調(diào)整。7月15日，因公司分紅，太平洋證券將發(fā)行底價(jià)進(jìn)行第二次調(diào)整，調(diào)整至5.50元/股。10月28日，太平洋第三次修改后的非公開發(fā)行股票預(yù)案，并對(duì)發(fā)行底價(jià)進(jìn)行了第三次調(diào)整，也正是這一版的發(fā)行預(yù)案獲得了證監(jiān)會(huì)的核準(zhǔn)。

許弟偉介紹，自2007年公司上市之后就有增發(fā)的想法，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)的市場(chǎng)不配合，公司發(fā)展規(guī)劃也不是很支持，所以一直沒有正式啟動(dòng)。“雖然說(shuō)公告了幾次，但是之前每次都沒有開股東大會(huì)，僅開了董事會(huì)公告一下，導(dǎo)致后續(xù)工作一直沒有進(jìn)行下去。”他稱。

在許弟偉看來(lái)，2013年推出的定增方案正好抓住了恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。“一方面，公司目前確實(shí)需要大量資金來(lái)補(bǔ)充對(duì)資本金的饑渴；另一方面，公司的股價(jià)以及整個(gè)股市的價(jià)格都在不斷走低，隨著公司的發(fā)展和業(yè)績(jī)的助力，這時(shí)啟動(dòng)定增成功率會(huì)非常高，而這也是對(duì)投資者一個(gè)很好的保障。”許弟偉表示，實(shí)際上，高價(jià)增發(fā)投資者只會(huì)被套住，獲利的機(jī)會(huì)和空間相對(duì)來(lái)說(shuō)就會(huì)小很多。

許弟偉表示，增發(fā)的成功將使公司很快步入一個(gè)彎道超車或者說(shuō)是快速發(fā)展階段。按照目前的股價(jià)水平，許弟偉預(yù)計(jì)太平洋證券最終募得的資金將在32億?50億元左右。他稱，募集到的資金中將有一半用來(lái)發(fā)展公司的信用業(yè)務(wù)，另外一半用于拓展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、發(fā)展直投業(yè)務(wù)、投資固定收益類金融產(chǎn)品、設(shè)立分子公司以及參與并購(gòu)等方面。

“信用業(yè)務(wù)市場(chǎng)很大，這兩年發(fā)展很快，在很多券商的收入占比中占到了40%左右，一方面是因?yàn)槭袌?chǎng)廣闊，另一方面是市場(chǎng)也允許。”許弟偉解釋道，不僅一半的資金用來(lái)做信用業(yè)務(wù)，而且這個(gè)業(yè)務(wù)還要繼續(xù)放大以增加收入。他表示，放大信用業(yè)務(wù)的方式是公司和銀行雙方出資來(lái)做，而最終這塊的收入或?qū)⑻岣叩?5%～20%的空間。

全員預(yù)算提業(yè)績(jī)

證券行業(yè)是典型的“靠天吃飯”的行業(yè)，大盤的變化和交易量的升降直接會(huì)影響到券商的收支狀況，尤其是在近年來(lái)股市狀況大起大落、陰晴不定的情況下，券商的幾乎每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都被各種不確定因素所困擾。然而，在如此波譎云詭的市場(chǎng)環(huán)境中，太平洋證券的預(yù)算常年保持較高的準(zhǔn)確率，使公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最大程度避免了不確定性因素帶來(lái)的不良影響，而如此高的預(yù)算準(zhǔn)確率，主要得益于公司實(shí)行的全面預(yù)算管理。

太平洋證券實(shí)施的全面預(yù)算管理體系的特色在于，運(yùn)用了“彈性預(yù)算”、“基礎(chǔ)+彈性”、“收支配比”等預(yù)算管理理念和方法，從而有效地保障了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。

在收入方面，太平洋證券創(chuàng)立了一些理論和公式以做到每塊業(yè)務(wù)的收入都能找到市場(chǎng)變量和公司的調(diào)整因子。如果市場(chǎng)形勢(shì)產(chǎn)生波動(dòng)，或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生變化，年初設(shè)定的目標(biāo)數(shù)目會(huì)自動(dòng)調(diào)整，避免了年初制定的預(yù)算到年底無(wú)法考核情況的發(fā)生。

在費(fèi)用方面，太平洋證券將費(fèi)用評(píng)估、審批的權(quán)限交給“更懂得花錢”的業(yè)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門主要通過(guò)“基礎(chǔ)”和“彈性”兩個(gè)指標(biāo)控制費(fèi)用的總額和支出標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)許弟偉介紹，在“基礎(chǔ)”部分，太平洋證券假設(shè)業(yè)務(wù)部門今年不盈利，但既然作為一個(gè)部門存在，它也需要必要的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門把這塊估計(jì)出來(lái)。同時(shí)，后臺(tái)部門的費(fèi)用包括高管的費(fèi)用等也按照同樣的方式進(jìn)行估算，這是無(wú)須考慮公司當(dāng)年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況而必須配備的基礎(chǔ)費(fèi)用。而另外一塊費(fèi)用是跟收入掛鉤的“彈性”費(fèi)用。因?yàn)椴煌瑯I(yè)務(wù)部門消耗的費(fèi)用不同，太平洋證券會(huì)專門有1-2個(gè)人負(fù)責(zé)全公司的預(yù)算，每個(gè)月都會(huì)滾動(dòng)地去調(diào)整并安排每個(gè)部門的費(fèi)用。“比如說(shuō)某個(gè)部門今年收入很多，那就多安排費(fèi)用，為明年做儲(chǔ)備。”許弟偉稱，公司的預(yù)算非常復(fù)雜、細(xì)致，在費(fèi)用方面體現(xiàn)的是靈活性和原則性，既要把風(fēng)險(xiǎn)守住，同時(shí)也要考慮業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的變化。

更重要的是，除了有比較好的預(yù)算系統(tǒng)外，太平洋證券還規(guī)定每項(xiàng)收支必須要有預(yù)算，而且必須在系統(tǒng)里面體現(xiàn)以后才能開展一些跟財(cái)務(wù)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。與此同時(shí)，預(yù)算的考核也在公司內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行。

“雖然我已經(jīng)把該放的權(quán)力放下去，但一些原則性的東西必須守住，比如在考核時(shí)，沒有預(yù)算就不能花錢，如果有預(yù)算有結(jié)余，那么該發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)我們會(huì)及時(shí)、足額兌現(xiàn)。”許弟偉稱，只有這樣，預(yù)算才能很好地保障業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)思維

處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的大變革時(shí)代，券商的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。除了全面開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)之外，或是因?yàn)椤坝|網(wǎng)必漲”的因素考慮，諸多券商也開始著手布局互聯(lián)網(wǎng)，如國(guó)金證券與騰訊網(wǎng)合作推出的“國(guó)金模式”等。

許弟偉認(rèn)為，在目前形勢(shì)下，所有公司都會(huì)借助互聯(lián)網(wǎng)，把技術(shù)用于業(yè)務(wù)領(lǐng)域的方方面面，包括內(nèi)部管理水平的提升，包括財(cái)務(wù)的信息化就是運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。他介紹，比如微信審批、微信炒股、微信開戶甚至通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)發(fā)產(chǎn)品，這些都成為可能，而太平洋證券也為此專門成立了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)部。

他稱，未來(lái)必定會(huì)有券商專門做金融互聯(lián)網(wǎng)，而中國(guó)可能會(huì)出現(xiàn)像嘉信理財(cái)一樣的在線理財(cái)公司，然而，他表示，互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式和傳統(tǒng)金融行業(yè)完全不同，徹底地做互聯(lián)網(wǎng)需要通過(guò)很大的投資最后造成顛覆性的結(jié)果，壟斷性較強(qiáng)，所以這樣的公司不會(huì)有很多。“專門做互聯(lián)網(wǎng)金融的公司最后一定是僅剩下‘三巨頭’或‘五巨頭’，幾十億元的投入導(dǎo)致多家公司存在的情形不現(xiàn)實(shí)。”他稱。

篇9

一、21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

對(duì)于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷，可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)方面分析。從宏觀環(huán)境看，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋；知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾；信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等。而從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組；公司之間的購(gòu)并與重組；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點(diǎn)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理，都提出了挑戰(zhàn)。

1、經(jīng)濟(jì)全球化浪潮。近20年來(lái)，在技術(shù)進(jìn)步與各國(guó)開放政策的推動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程逐步加快，成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。隨著國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資規(guī)模擴(kuò)大，以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，在21世紀(jì)可預(yù)見的時(shí)期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)全球化將呈現(xiàn)出新特征：一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將帶動(dòng)電信、銀行、保險(xiǎn)和運(yùn)輸?shù)热蚍?wù)業(yè)市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)張，已經(jīng)形成的時(shí)間上相互連續(xù)、價(jià)格上聯(lián)動(dòng)的國(guó)際金融交易網(wǎng)絡(luò)，隨著交易手段和方式的不斷創(chuàng)新，交易量迅猛增長(zhǎng)。二是跨國(guó)公司已突破反壟斷法約束，全球購(gòu)并將涉及更多領(lǐng)域，規(guī)模不斷擴(kuò)大，跨國(guó)公司規(guī)模和市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大又將使生產(chǎn)、營(yíng)銷、消費(fèi)日益具有全球性。三是WTO等多邊組織、國(guó)際政策協(xié)調(diào)集團(tuán)、非政府組織的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)和區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織，通過(guò)全球范圍或區(qū)城內(nèi)貿(mào)易和投資自由化安排，將在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，對(duì)財(cái)務(wù)管理有著直接影響的是金融全球化。金融已經(jīng)成了改變我們生活的關(guān)鍵性力量，在某種意義上，未來(lái)不是信息時(shí)代而是金融時(shí)代。金融全球化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一柄雙刃劍。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機(jī)會(huì)，選擇權(quán)是有價(jià)值的，所以說(shuō)，金融全球化客觀上提升了企業(yè)的價(jià)值；但從1997年的亞洲金融風(fēng)暴可以看出，在金融全球化的背后，是極大的風(fēng)險(xiǎn)。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，如何尋求機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)管理當(dāng)前和今后一段時(shí)間所面臨的最重要課題。

2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起。1996年經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織在《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》的報(bào)告中首次正式使用了“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”這一概念，并對(duì)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”下了明確的定義，即“知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)”。這標(biāo)志著一個(gè)嶄新時(shí)代的到來(lái)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是知識(shí)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高度滲透，全面提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)；二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，美國(guó)又稱為“新經(jīng)濟(jì)”，認(rèn)為美國(guó)近十多年的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，主要?dú)w功于“新經(jīng)濟(jì)”，而“新經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展又帶動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，從而建立了一種良性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)改變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)的知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。那么，對(duì)于知識(shí)資本如何進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和管理又成為一個(gè)重要課題。

3、電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。電子商務(wù)是由美國(guó)IBM公司在20世紀(jì)90年代率先提出的，是計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)兩者結(jié)合的成果。與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比，電子商務(wù)是一種全新的商業(yè)模式。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的最顯著特點(diǎn)是實(shí)時(shí)報(bào)告(real—timereporting)，企業(yè)可以進(jìn)行在線管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的前景是誘入的，但它引起的安全問(wèn)題同樣讓人擔(dān)心。

4、企業(yè)重構(gòu)。企業(yè)重構(gòu)自20世紀(jì)80年代從美國(guó)興起以來(lái)，愈演愈烈，現(xiàn)已成為席卷全球的浪潮。從它的外在形式和歷史演進(jìn)看，它分為三種形式，同時(shí)也是三個(gè)階段：(1)80年代的公司內(nèi)部重構(gòu)，即壓縮管理層次，使管理更靈活機(jī)動(dòng)，剝離公司非核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)公司核心能力，從而大大提高公司的全球競(jìng)爭(zhēng)能力。(2)90年代公司之間的購(gòu)并與重組，這次公司購(gòu)并浪潮與20世紀(jì)前幾次購(gòu)并浪潮有著明顯不同的特點(diǎn)。一是跨國(guó)購(gòu)并呈上升趨勢(shì)；二是購(gòu)并集中在第三產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。(3)90年代后期開始出現(xiàn)的虛擬企業(yè)。有人認(rèn)為虛擬企業(yè)就是網(wǎng)絡(luò)公司，其實(shí)這是一種誤解，網(wǎng)絡(luò)公司僅僅是虛擬企業(yè)的一種。所謂虛擬企業(yè)，按照德國(guó)斯圖加特大學(xué)H．J．Bulliger教授的解釋：“虛擬企業(yè)是這樣一種網(wǎng)絡(luò)組織：由于信息技術(shù)和通信技術(shù)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)之間的合作關(guān)系已突破傳統(tǒng)的長(zhǎng)期固定的合作關(guān)系，如合資企業(yè)、跨國(guó)公司等等。而通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用信息技術(shù)和通信技術(shù)進(jìn)行分散的互利的合作，一旦合作的目的達(dá)到，這種合作關(guān)系便宣告解除。因此，這是一種暫時(shí)的、空間跨度很大的合作形式。

企業(yè)重構(gòu)的外部因素是來(lái)自全球企業(yè)間激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力以及技術(shù)的進(jìn)步，特別是信息技術(shù)和通信技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，而內(nèi)部原因則是為了增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而必須的戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)重構(gòu)對(duì)企業(yè)本身，甚至對(duì)社會(huì)都產(chǎn)生了巨大的沖擊，也對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如公司內(nèi)部重構(gòu)時(shí)如何進(jìn)行資產(chǎn)剝離；公司之間的購(gòu)并如何進(jìn)行資本運(yùn)作；跨國(guó)購(gòu)并時(shí)如何進(jìn)行國(guó)際財(cái)務(wù)管理；而虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更是無(wú)章可循，目前仍處于摸索階段。

二、21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)等等的沖擊，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不完全適應(yīng)21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷，在指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面捉襟見肘。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)是建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)，以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)上，而目前全球正大步跨向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)比重逐步上升，有的高科技企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值已經(jīng)大大超過(guò)有形資產(chǎn)的價(jià)值。(2)當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的手段落后，隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行。(3)當(dāng)代財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍狹窄，僅限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資的管理極少論及。(4)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度呆板，激勵(lì)與約束機(jī)制不對(duì)等、不相容。(5)現(xiàn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系主要限于可用貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而對(duì)企業(yè)的人力資源、知識(shí)資產(chǎn)等缺乏適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)加以考核評(píng)價(jià)。

針對(duì)當(dāng)代財(cái)務(wù)管理面臨的困境，為了更好地滿足21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的需要，財(cái)務(wù)管理理論與方法將以環(huán)境變遷為契機(jī)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。在今后一段時(shí)間內(nèi)，可以預(yù)見財(cái)務(wù)管理將呈現(xiàn)出以下的發(fā)展趨勢(shì)：

1、理論基礎(chǔ)建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)并重的基礎(chǔ)上，既重視有形的物質(zhì)資本管理，即傳統(tǒng)的籌資、投資和利潤(rùn)分配，又重視無(wú)形的知識(shí)資本管理，即知識(shí)資本的取得、使用以及對(duì)知識(shí)資本的所有者進(jìn)行企業(yè)剩余分配。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定企業(yè)生存與發(fā)展的主導(dǎo)要素是企業(yè)擁有的物質(zhì)資本，如果一個(gè)企業(yè)的物質(zhì)資本雄厚，其發(fā)展就越有優(yōu)勢(shì)，所以在企業(yè)里，物質(zhì)資本的所有者就占據(jù)統(tǒng)治地位，其利益高于其他要素所有者的利益，并掌握企業(yè)的剩余控制權(quán)。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，擴(kuò)展了資本的范圍，改變了資本的結(jié)構(gòu)。在企業(yè)新的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。這一變化將引起財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出一些新特征：(1)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將從“股東財(cái)富最大化”發(fā)展為“企業(yè)價(jià)值最大化”。現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和：股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工甚至政府等等，他們共同構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機(jī)制。如果將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)僅僅歸結(jié)為股東的目標(biāo)，而忽視其他相關(guān)利益主體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價(jià)值。如果我們招企業(yè)的財(cái)富比做一塊蛋糕，這塊蛋糕可以分為幾個(gè)部分，分屬于企業(yè)契約關(guān)系的各方——股東、債權(quán)人、員工、政府等等。那么，當(dāng)企業(yè)財(cái)富總額一定時(shí)，各方的利益是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，而當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增加后，各種契約關(guān)系人的利益都會(huì)較好地得到滿足。(2)無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占主導(dǎo)地位的形成，必然導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)孰件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占的比重將大大提高。無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要的投資對(duì)象。(3)人力資本的所有者將參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本是決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源。人力資本的所有者將和物質(zhì)資本的所有者一樣分擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也分享企業(yè)的稅后利潤(rùn)。目前，國(guó)內(nèi)外的一些高新技術(shù)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行送“紅股”，以及一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)理實(shí)行“股票期權(quán)制”，這些都是人力資本的所有者參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的形式，可以預(yù)見這種趨勢(shì)將越來(lái)越明顯。

2、公司理財(cái)手段與方法以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為主，并將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)中。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)INTRENET、內(nèi)部網(wǎng)INTRANET以及電子商務(wù)為背景的在線理財(cái)活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段與方法的沖擊主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，從空間看，企業(yè)的事務(wù)可以進(jìn)行遠(yuǎn)程處理，便于整合整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；從時(shí)問(wèn)看，企業(yè)的一切活動(dòng)均可以實(shí)時(shí)報(bào)告，便于企業(yè)進(jìn)行在線管理，從而顯著提高企業(yè)的工作效率。(2)在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，對(duì)于擁有許多下屬機(jī)構(gòu)，而這些下屬機(jī)構(gòu)又呈復(fù)雜結(jié)構(gòu)且行業(yè)多種多樣的集團(tuán)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，包括與企業(yè)內(nèi)部部門的協(xié)同、與供應(yīng)鏈的協(xié)同和與社會(huì)部門的協(xié)同，從而使企業(yè)資源配置最優(yōu)化、最大限度地節(jié)約和使用資源。(3)在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，電子單據(jù)和電子貨幣將得到普遍使用。電子單據(jù)可以節(jié)省許多中間環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)流程速度和效率的提高。而電子貨幣是電子商務(wù)的重要條件，也是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的重要基礎(chǔ)。貨幣的電子化以及在此基礎(chǔ)上的網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算，不僅可極大地提高結(jié)算效率，更重要的是加快了資金周轉(zhuǎn)速度，降低了企業(yè)資金成本。

但是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)只是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，它既不能等同也不能代替企業(yè)管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)已從20世紀(jì)60—70年代的物料需求規(guī)劃(MRP)，發(fā)展到80年代的制造資源規(guī)劃(MRPⅡ)，再進(jìn)一步演化到90年代的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)。ERP系統(tǒng)的基本思路是將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程看作是一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等；將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、人力資源、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商和制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。由此可見，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)是融入到企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)中。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)安全管理并重，風(fēng)險(xiǎn)投資管理將成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。隨著企業(yè)所面臨的金融全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)等財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，企業(yè)所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大了。金融全球化和電子商務(wù)所產(chǎn)生的“網(wǎng)上銀行”及“電子貨幣”將使國(guó)際間的資本流動(dòng)更快捷，資本決策可在瞬間完成，這使得貨幣的形式及本質(zhì)發(fā)生變化，從有形形態(tài)演化成無(wú)形形態(tài)、從直接價(jià)值演化成間接價(jià)值等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)將使信息傳播、處理、反饋以及更新的速度大大加快。這些新變化既給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)也加劇了企，業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是，企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，往往忽視財(cái)務(wù)安全管理，無(wú)意中為經(jīng)濟(jì)犯罪行為打開了方便之門。電子商務(wù)業(yè)務(wù)的拓展，特別是金融性業(yè)務(wù)的拓展，往往容易出現(xiàn)一種嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，這就是業(yè)務(wù)發(fā)展與有效監(jiān)督機(jī)制不能同步進(jìn)行，業(yè)務(wù)和技術(shù)有新的發(fā)展，而有效的監(jiān)督取不上，從而嚴(yán)重威脅企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。企業(yè)要采取相應(yīng)的措施，比如財(cái)務(wù)軟件的“防火墻”技術(shù)等。

“創(chuàng)新”將是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ袚?dān)知識(shí)與技術(shù)創(chuàng)新的主體之一——中小型科技企業(yè)由于其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比大中型企業(yè)要大得多，所以它們的融資渠道主要是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)，吸收風(fēng)險(xiǎn)投資。所謂風(fēng)險(xiǎn)投資是指風(fēng)險(xiǎn)投資公司為有發(fā)展?jié)摿Φ鄙儋Y金的中小型科技企業(yè)提供最初的風(fēng)險(xiǎn)資本投入，待被投資企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展階段，風(fēng)險(xiǎn)投資公司就通過(guò)股票上市或轉(zhuǎn)讓方式收回投資，獲取利潤(rùn)。處于初創(chuàng)和成長(zhǎng)階段的中小型科技企業(yè)如何才能獲得風(fēng)險(xiǎn)投資公司的育睞，爭(zhēng)取到風(fēng)險(xiǎn)資本注入，隨后又如何使用好風(fēng)險(xiǎn)資金，如何償還風(fēng)險(xiǎn)資金等等問(wèn)題也將成為21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的重要課題。

4、財(cái)務(wù)制度更加靈活多樣，既降低現(xiàn)代企業(yè)的成本，又增加企業(yè)的親和力。財(cái)務(wù)制度作為一種公開的“財(cái)務(wù)合約”，用來(lái)規(guī)范企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制，而激勵(lì)與約束機(jī)制又是為了降低企業(yè)委托一關(guān)系中的成本。現(xiàn)代企業(yè)的委托一關(guān)系一般包括顧客與公司、債權(quán)人與股東、股東與經(jīng)理以及經(jīng)理與雇員等多種關(guān)系。在組成和約集的眾多關(guān)系中，都會(huì)出現(xiàn)難題和成本，而和約集又構(gòu)成了現(xiàn)代公司。由于委托人與人之間在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)有多次利益背離，委托人為了確保人的行為符合自己的利益，就有必要進(jìn)行激勵(lì)、約束；懲罰和監(jiān)督，而這些強(qiáng)制措施都會(huì)帶來(lái)成本。財(cái)務(wù)危機(jī)使情況更加復(fù)雜，它加劇了大多數(shù)的難題和成本。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值，可以預(yù)見，企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制，如員工持股、利潤(rùn)分成、高層管理人員股票期權(quán)以及靈活的福利制度等，來(lái)降低企業(yè)的成本，同時(shí)也增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)和約中的債務(wù)和約、管理和約等的執(zhí)行情況要進(jìn)行監(jiān)督，從而建立健全約束機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)的約束機(jī)制也是多層次、多角度的，如政府法規(guī)、饋券條款、債券評(píng)級(jí)、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、維持良好聲譽(yù)等等。激勵(lì)與約束是相對(duì)應(yīng)的，缺一不?傘?nbsp;

5、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新。21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系；二是對(duì)知識(shí)資本等無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)比重增加。現(xiàn)代企業(yè)在評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面，除采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，近年來(lái)又提出了經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)、自由現(xiàn)金流量(FCF)和市場(chǎng)附加值(MVA)等財(cái)務(wù)指標(biāo)。(1)經(jīng)濟(jì)附加值等于企業(yè)稅后利潤(rùn)與債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本的差額，它是一個(gè)靜態(tài)指標(biāo)，測(cè)算的是一個(gè)公司過(guò)去年度的經(jīng)營(yíng)成果，可用以分析經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)企業(yè)的得與失，促使經(jīng)營(yíng)者千方百計(jì)用較少的資本做更多的事。(2)自由現(xiàn)金流量等于一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)(例如一年)債權(quán)人獲得的利息和股東獲得的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流減去企業(yè)當(dāng)期的投資總額，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間實(shí)際的資金實(shí)力。它與經(jīng)濟(jì)附加值相結(jié)合能較好地評(píng)價(jià)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，有助于圍繞資本增值，實(shí)現(xiàn)資本的最優(yōu)配置。(3)市場(chǎng)附加值等于企業(yè)價(jià)值(市場(chǎng)上公司股價(jià)總值)與全部投入資本的差額，它主要用來(lái)衡量上市公司市場(chǎng)價(jià)值與公司賬面價(jià)值的差額，反映出市場(chǎng)對(duì)公司前景的評(píng)價(jià)。